Кризис стал причиной очередного всплеска интереса к предпринимательству — многие люди не находя работу, вспомнили, что давно уже подумывали о своём деле. Предприниматели в наше время окружены ореолом своеобразной романтики. Небольшой опрос выпускников одной из школ показал, что больше половины из них хотят быть бизнесменами. Но что такое бизнес? Сергей Катков, директор компании Vox-line.net и член киевского клуба предпринимателей открывает некоторые секреты…{jcomments on}
Миф первый. Стать предпринимателем может каждый. Этот миф получил наибольшее распространение около 5-7 лет назад, когда Юрий Мороз пропагандировал проект — школу своего дела. Он выпускал рассылки и книги, вел семинары, где в присущей ему резкой манере принижал (если не унижал) людей, работающих по найму и возвышал работающих на себя. Хочу, чтобы меня поняли правильно: Юрий Мороз не был автором этой волны, но он удачно ею воспользовался и значительно ей способствовал. А книги, помимо резких выражений, содержат множество интересных и полезных мыслей и рекомендованы к прочтению как предпринимателями, так и желающими ими стать. Заодно психическая устойчивость повысится, если осилите. Кстати, очень полезное и нужное качество для предпринимателя.
Кроме того, в пропаганду этого мифа внесли немалый вклад различные сетевые структуры, вроде гербалайфа и последователей. Они утверждали, что продавать их продукцию может каждый и брались научить всех желающих. На практике оказывалось, что у 95% желающих на разных стадиях пропадала мотивация: у кого-то во время обучения, а у кого-то при первых столкновениях с реальностью.
На самом деле, чтобы быть предпринимателем, надо иметь набор качеств, которые встречаются, по разным оценкам, всего у 5% людей. Ничего сверхъестественного, но тут никого не обманешь: это вам не наёмная работа.
Впрочем, эти качества можно в себе развить.
Что это за качества — тема для отдельного разговора.
Миф второй. Предпринимателями могут стать единицы. Этот миф — противоположность первому. И настолько же далёк от истины. Казалось бы, несколькими строками выше я именно к этому и вёл? Нет, не к этому.
Как я уже сказал выше, во-первых, ничего сверхъестественного от предпринимателя не требуется. Во-вторых, недостающее можно в себе развить.
Кроме того, 5% — не так уж и мало. Судите сами — в среднем украинском городе, с населением 300-500 тысяч человек, людей с достаточными способностями наберётся порядка 20 000. Немало. Серьёзная сила, между прочим, если учесть что это — самые активные.
Миф третий. Главное — иметь хорошую идею. Неправда. Спроси прохожих на улице, есть ли у них идеи — у половины они найдутся. А сколько из них — предприниматели?
Есть статистика, что 99,4% бизнесов закрываются. Выживают шесть бизнесов из тысячи! И все были с идеями.
Идеи мало. Её надо ещё воплотить. А воплощённую — продать. У американцев, говорят, даже есть такая пословица: доллар тому, кто придумал, 10 – тому, кто сделал, 100 – тому, кто продал.
Развал союза подтвердил эту мысль. Идеи были. Хорошие идеи. Человека первыми в космос запустить сумели. Произвести — тоже умели. Обгоняли всех по выработке стали на душу населения и по чему там ещё? А продать не сумели. А без продаж нет денег, а без денег — движения вперёд. Так что если вы ещё смотрите свысока на менеджеров по продажам и продавцов — завязывайте. История доказала, что вы не правы.
Миф четвёртый. Самое важное — стартовый капитал. Для большинства откладывающих начало своего бизнеса отсутствие стартового капитала — главная отговорка. В самом деле, на что же начинать, если, как говорили герои популярного мультфильма о Простоквашино: «Чтобы продать что-нибудь ненужное, надо купить что-нибудь ненужное, а у нас денег нет!».
Главное в начинающем бизнесе — адекватная команда, которая способна его реализовать. Она сможет и идею придумать, и денег добыть.
Миф пятый. У предпринимателя всегда много денег. Обыватель «знает» точно: бизнесмен — это тот, который на дорогой машине, при шикарной квартире и с любовницей. Некоторые из них именно такие. Но большинство, наверное порядка 99%, на этот образ не очень похожи.
В описанном выше режиме деньги тратятся очень быстро. А достаточно ли быстро они зарабатываются? Вряд ли можно назвать предпринимателем человека, который тратит их быстрее, чем зарабатывает. И ещё: попытка выпендриться, то есть пустить пыль в глаза демонстрирует окружающим зависимость человека от оценки других. А это признак управляемости, манипулируемости. Человек, которым легко манипулировать, вряд ли станет успешным предпринимателем.
Также это является признаком внешней мотивации. У предпринимателей она, как правило, внутренняя.
Так что описанная выше картинка более характерна для человека, живущего на чужие деньги, чем на свои. Это не значит, что у предпринимателя денег нет. Есть, но тратит он их расчетливо.
В первую очередь, у предпринимателя много ответственности. Ответственности за своих работников, за их семьи: на что они будут жить, если он не сможет выплатить им зарплату? Ответственности за своё дело, в которое вложено так много сил и средств: кто им будет заниматься, если не он? Ответственности перед инвестором, который доверил ему свои деньги, и который строго спросит. Ответственности перед государством, которое строго взыщет все полагающиеся и не полагающиеся штрафы при ошибках. Кстати, ошибки бухгалтера — ответственность предпринимателя. И, наконец, ответственность перед своей семьёй, которая тоже хочет хорошо жить.
Кстати, риски наёмного работника ограничиваются его зарплатой. А ответственность — выполнением должностных инструкций. Худшее, что может произойти с наёмным работником — его могут уволить без выплаты заработной платы за последний месяц.
Предприниматель часто отвечает всеми своими сбережениями, а то и всем имуществом (для частных предприятий или индивидуальных предпринимателей). Именно поэтому ответственность перед своей семьёй для него очень важна. На что и как они будут жить, если он потеряет не только месячный доход, но и жильё?
Миф шестой.
Предприниматель — перегруженный человек, который никогда не отдыхает.
Читатель, чем вы занимаетесь в воскресенье? Когда не надо идти на работу и домашние дела уже сделаны. Чем? Предположу, что тем, чем хочется заниматься. Кто-то копается в саду, кто-то лежит перед телевизором, кто-то идёт гулять… Вот и предприниматель занимается тем, чем ему хочется. И если ему хочется продолжать заниматься своим бизнесом, то только потому, что ему это даже более интересно, чем вам телевизор. Так что для него это, в какой-то степени, не столько работа, сколько отдых.
Это не значит, что он не устаёт. Но он не устаёт от работы так, как устают те, кто работает из-под палки. Хотя самой работы у него намного больше. Четырнадцати или шестнадцати часовой рабочий день для предпринимателя — обычное дело в первые пару лет развития своего проекта. Без выходных и отпусков. Просто у него всё это время — сплошной отпуск, который он тратит на любимое дело.
Миф седьмой. В нашей стране такие налоги, что любой бизнес завалят. На самом деле, в нашей стране налоги ниже, чем в странах Евросоюза. Но, надо признать, налоговых послаблений начинающему бизнесу у нас нет, и напрасно.
Правда в том, что существуют схемы с единым налогом, которые позволяют платить государству очень умеренно. Да и другие налоговые схемы позволяют платить налоги. Там не заоблачные суммы. Самые большие затраты в налогах на зарплату. Из 1000 грн зарплаты государству достанется 540, более половины. Именно это обстоятельство и породило массовую моду на зарплату в конвертах.
Миф восьмой.
Предпринимателями движут жадность, стремление к власти и богатству. Он дружит с богатыми, не любит бедных. В действительности большинством предпринимателей движет глубокая личная заинтересованность в достижении поставленной цели. Их отнюдь не завораживает единственная перспектива извлечь выгоду. Активные люди, привыкшие к высоким достижениям, какими и являются предприниматели, трудятся не жалея сил когда перед ними открывается возможность добиться чего-то достойного, создать нечто ценное.
Насчёт дружбы с богатыми — есть такое наблюдение: ваши доходы приблизительно равны среднему арифметическому доходов шести людей, с которыми вы проводите больше всего времени. Так что общаться с успешными людьми полезно — многому научитесь и ваши доходы вырастут. Дружба с богатыми интересно предпринимателю тем, что позволяет научиться быть более успешным. Кроме того, это очень интересные люди, те, которые сделали себя сами, смогли достичь того, о чём не смеет мечтать большинство.
А нелюбви к бедным и вовсе нет. Скорее это отсутствие взаимопонимания с людьми, которые сдаются раньше, чем попробуют что-либо сделать. И элементарная зависть со стороны таких людей.
Миф девятый. Бизнес — сплошной риск. Да, риска в бизнесе, пожалуй, больше, чем в работе по найму. Но учитывая то, что я говорил во в пятом мифе ответственности, слишком большой риск для предпринимателя неприемлем. Он постоянно думает о том, как снизить риски. И крайне редко действует на «авось».
Миф десятый. Большие деньги нельзя заработать честно. Типичное самооправдание тех, кто и не пытался.
Попробуем рассуждать логически: если вы купите 1 кг картошка за 5 грн, нажарите чипсов и продадите за 50 грн — это будет честный бизнес? А если купите на 50 грн картошки и продадите чипсов на 500 грн — честный? Если вы таким или иным образом скопили на квартиру, вложили в неё деньги на этапе строительства, отделали и продали в два-три раза дороже — что здесь нечестного? При любых имеющихся у вас деньгах существует масса честных и нечестных способов их увеличить. Какой способ выберет человек — зависит от его моральных установок. Почему-то меня посещают мысли, что всех вокруг подозревают в воровстве те, кто сам на это способен. Людям вообще свойственно судить по себе.
Неумение честно приумножить деньги свидетельствует либо о низкой дисциплине (деньги тратятся на то, что не приносит дохода), либо на просчёты с рисками.
Миф одиннадцатый. Предприниматель эксплуатирует чужой труд. Классовая ненависть, отголоски коммунистической пропаганды? Посмотрите на это с другой стороны: предприниматель даёт рабочие места и зарплату людям, которым теперь есть на что жить, на что растить детей. Он организует тех людей, которые без него могли только ходить и искать, кто за них возьмёт ответственность. И он не только даёт им средства к существованию, он им даёт цели в жизни, возможность сделать что-то полезное и гордиться своими достижениями. В общем, благое дело.
Миф двенадцатый. Чем больше денег заработает бизнесмен, тем меньше останется у простых людей. Предприятия постоянно производят товары. Различные компании предлагают различные услуги. А правительство или банки постоянно печатают деньги. И если бы денег не хватало на всех, то они бы дорожали, происходила бы дефляция, на те же деньги можно было бы купить всё больше товаров… А что мы видим в действительности? Инфляцию и повышение цен. Так что на самом деле, правительство опережает предпринимателей, предлагая больше денег, чем необходимо. Их на всех хватит. На всех, кто их заработает.
У каждого предпринимателя свои причины открыть бизнес. Но большинство сходятся в одном: быть предпринимателем – круто. Основатель маркетингового агентства Market Domination Media Джонатан Лонг записал 50 причин, по которым он считает ведение бизнеса увлекательным делом.
- Вы контролируете свою судьбу. Вы всем заправляете, вы принимаете решения, которые приведут вас к успеху или банкротству. Никто не станет вам говорить, что делать.
- Предприниматели – инноваторы. Подумайте о , возникших за последние пять лет. Сначала была только идея. Потом появился удивительный человек, воплотивший её в жизнь - предприниматель.
- Вы становитесь частью семьи. Деловая культура - это большая семья. И если вам нужен совет, то именно это лучшее место для того, чтобы его найти.
- Вы контролируете уважение к своему бренду. Команда людей, которыми вы себя окружаете, играет важную роль в вашем успехе. Вы можете подбирать единомышленников, которые будут разделять вашу страсть к делу.
- Никакого дресс-кода. Вы можете хоть постоянно носить кепку с логотипом компании. Никто ничего не скажет. Вы – руководитель и одеваетесь так, как захотите.
- У вас есть возможность менять жизни. Если у вас есть идея продукта или услуги, которая сможет положительно повлиять на жизнь людей - действуйте. Никто не сможет вам помешать.
- Вы полностью контролируете своё рабочее место. Вы лучше работаете в креативной атмосфере? Вам нужен офис со стенами, покрытыми маркерной краской, чтобы вы могли рисовать на стенах? Или, может, вам нужно настоящее экспресс-кафе в кабинете, для того чтобы поддерживать тонус кофеином? Сделайте это!
- Вы получаете такой заряд бодрости, который больше нигде не найдёте. Ничто не приносит такого адреналина, как достижение цели и осознание того, что именно для этого вы много работали.
- Вы служите примером. На вас будут равняться, как на предпринимателя. Вы можете стать примером для семьи, друзей, сотрудников или членов общества. Ваш успех будет служить источником мотивации и вдохновения.
- Вам никогда не станет скучно . Вы никогда не останетесь без занятия. Скорее всего, ваш список дел будет очень длинным. Каждый день появляются новые задачи и возможности, так что вы всегда будете на ногах.
- Свобода путешествовать. Ведя бизнес, вы всё ещё можете путешествовать благодаря современным технологиям , удаленным работникам и интернету. Создавать бизнес, одновременно путешествуя, вполне реально.
- Нет возрастного ценза. Предприниматели начинают в юном возрасте: кто-то после колледжа, кто-то, ещё учась в школе. Даже дети девяти лет от роду хотят делать вкусные и здоровые сладости .
- Ваш мозг будет работать постоянно . Вы в ответе за каждое бизнес-решение, будь то первоначальный концепт, брендинг, рост или постановка целей.
- Удовольствие от представления себя владельцем бизнеса. Очень приятно говорить что-то вроде «это моя компания» и одновременно гордо задирать нос. Бизнес требует беспрестанного труда, поэтому эти слова приятно щекочут губы.
- Не на кого возложить вину . В случае, если что-то пошло не так, вы не можете как предприниматель ткнуть пальцем в кого-то и сказать, что во всем виноват он. Знать, что все мои ежедневные решения влияют на мой бизнес – лучшая мотивация для меня.
- Вы не чувствуете себя недооцененным. Если у вас есть идеи по улучшению вашего бизнеса, вы можете применить их сразу же. Вам не нужно ждать, пока кто-то вышестоящий найдёт время, чтобы вас выслушать.
- Создаете что-то из ничего . Любой бизнес начинается с идеи. Вы можете создать всё с нуля.
- Возможность сделать улучшенную мышеловку. Знаете, как сделать что-то лучше и эффективней? Сделайте!
- Вы получаете то, что вложили . Если вы хотите работать больше других, вы и получите больше на выходе. Хотите видеть больше роста и возможностей? Просто работайте усердней.
- Возможность отдавать. Владелец бизнеса может участвовать в благотворительности, поддерживать местные школы или некоммерческие организации. Возможность внести свой вклад даёт ни с чем не сравнимое чувство удовлетворения.
- Стать здоровее. Гибкий график даёт возможность заняться спортом. Ходите в качалку по утрам, в обед или вечером – когда угодно.
- Наслаждаетесь хобби. До тех пор, пока вы «делаете работу» и выкладываетесь на 100%, в свободное время вы можете делать то, что вам нравится: посещать больше спортивных мероприятий, дольше играть в гольф или больше рыбачить. Став предпринимателем, вы можете чаще наслаждаться своими хобби.
- Вы вносите свой вклад в развитие общества. С помощью своего продукта или услуг вы можете оказывать воздействие непосредственно на общество.
- Больше не надо нервно следить за часами . Как часто работающие стандартную пятидневку проверяют время? Для предпринимателя важно сбалансированно управлять своим временем. Ваш день заканчивается тогда, когда вы обо всём позаботились.
- Это будет одним из крупнейших вызовов в вашей жизни. Руководство компанией во время её роста может стать серьёзным вызовом. Зато благодаря препятствиям на пути к успеху у вас будет такой опыт, который вы больше нигде не получите.
- Никакого безвыходного карьерного колеса. Представьте себе, что на работе вы делаете одно и то же изо дня в день. Будучи предпринимателем, вам не придётся об этом беспокоиться. Вы делаете множество дел и играете множество ролей в течение дня.
- Возможность смены стратегии. Если дело начало давать сбой, вы можете поменять бизнес-модель. Представьте, сколько компаний исчезло из-за интернета. У выживших были хорошие руководители, которые вовремя сменили стратегию и подстроили бизнес-модель.
- Вы работаете с великими умами. В качестве предпринимателя вам придётся работать с очень умными людьми со всего мира. Вы познакомитесь с ними, набирая команду и выстраивая бизнес-отношения.
- Создаете наследие. Возможность довести успешный бренд до точки, когда он может оставить свое собственное наследие, кажется привлекательной и мотивирует многих предпринимателей.
- Превращаете свою страсть и убеждения в бизнес. Вы помешаны на здоровье и фитнесе? Станьте консультантом по питанию или откройте фитнес-клуб. С помощью бизнеса вы можете влиять на людей, заражая их своей страстью и убеждениями.
- Вы можете сделать людей счастливыми. Да, зарабатывает миллиарды, но ее продукты делает клиентов счастливей.
- Вы не достигнете потолка. У некоторых должностей есть предел роста, выше которого не подняться. У предпринимателя потолка нет.
- Чувствовать, что вас ценят, приятно. Приятно получать письма или звонки от людей, которые решили дать вам знать, как ваш бизнес на них повлиял.
- Вы постоянно учитесь. Будучи предпринимателем, вы будете постоянно извлекать уроки (некоторые достанутся дорогой ценой). Это то бесценное образование, которого вы не получите в школе.
- Нет страха сокращения или увольнения . Предприятия постоянно сокращают штат и увольняют людей. Вы можете испытывать по этому поводу крайнее напряжение. У предпринимателей с этим проблем нет.
- Вам не нужен диплом. Бумага не встанет у вас на пути. Для открытия бизнеса не нужен университетский диплом. Более того, некоторые известные миллиардеры бросили учёбу в вузе .
- Вы можете выйти за рамки. Никаких границ - создавайте, изобретайте и рвите шаблоны, сколько вам заблагорассудится. Так рождаются великие идеи.
- Никаких скучных встреч. Прошли дни скучных собраний. Если вы вдруг попали на такое, вам некого винить, кроме себя.
- Удовлетворяете свое любопытство. Многих предпринимателей волнует вопрос, сработает ли их идея, смогут ли они превратить её в рабочий бизнес, могут ли они быть хорошими руководителями.
- Создаете собственную корпоративную культуру . Вы можете сделать это, основываясь на собственных убеждениях. Хотите позволить своим сотрудникам по пятницам работать дома? Хотите организовать детскую комнату прямо в офисе, чтобы сотрудники могли приводить на работу детей? Разработайте такую корпоративную культуру, которая поможет вам построить все условия для успеха.
- Испытываете личностный рост. Приятно оглядываться назад и осознавать, насколько вы выросли. Рост и успех предприятия напрямую зависит от персонального роста предпринимателя.
- Вы становитесь экспертом в решении проблем. Как владелец бизнеса вы со временем станете куда изобретательней, научитесь преодолевать любые препятствия и решать любые возникающие проблемы.
- Это не похоже на работу. Кто-то не согласится с этой мыслью. Но это значит лишь, что они не нашли для себя любимое занятие. Как только вы обнаружите то, что вы любите, вы никогда больше не будете относиться к этому как к работе.
- Бесконечный жизненный путь. Вы будете посещать новые места, встречаться с новыми людьми и так далее. Что для кого-то – бизнес-конференция, для вас – возможность посетить другую страну и познакомиться с людьми, с которыми вы бы иначе не встретились.
- Вы становитесь толстокожим. Вас будут валить с ног. Но вы научитесь принимать удары и продолжать идти своей дорогой. Так вы станете куда сильней как личность и предприниматель.
- Вы можете «пуститься во все тяжкие» . Когда, веря во что-то, вы ставите всё своё благосостояние и финансы на кон, вы получаете непередаваемый кайф от действий.
- Вы сами оцениваете свою деятельность : продажи, командный дух, рост и обратная связь от клиентов – все это может быть использовано для оценки вашей производительности. И это не то же самое, что человек с планшетом и списком вопросов для оценки продуктивности.
- Вы начинаете сами с собой конкурировать. Предприниматели – соперники по природе. Цель ведь в постоянном улучшении и росте? Превратите это в своё личное соревнование. Можете установить сегодня больше контактов, чем вчера? А мотивировать команду превысить вчерашние показатели?
- Это позволяет вам мечтать о гораздо большем . Если вы предприниматель, то ни одна идея не покажется слишком безумной, ни одна цель – слишком крупной. Мыслите так масштабно, как хотите!
- Вам не нужна удача. Удача не имеет ничего общего с успехом, и такие мысли препятствуют его достижению.
Это интересно! Многие со школьных лет мечтают о шикарных автомобилях, загородных домах, яхтах и собственном процветающем бизнесе. А вот получается осуществить задуманное далеко не у всех! В чем же дело? Сейчас мы расскажем вам о самых частых причинах, не позволяющих человеку удержать на плаву свой бизнес, или даже просто открыть его!
Отсутствие талантов?
Если вы бизнесмен, то можете знать печальную статистику: большинство фирм не удерживаются на плаву более года и часто прогорают. Вот, что все считают причиной: у человека, открывшего свое дело просто нет талантов и призвания, чтобы удержать его в цепких руках, развивать и руководить. Многие вообще довольствуются малым и предпочитают работать в подчинении у других. Организация бизнеса требует риска, это трудности, а поэтому человек боится, что может не справиться!
Итак, первая причина – это страх, а не отсутствие таланта! Мы боимся поражения на этом поприще! Хотите стать успешным? Придется бороться!
Всегда выбирайте самый трудный путь - на нем вы не встретите конкурентов.
Шарль де Голль
А другой мечтал, боялся, но все же решился стать предпринимателем . Но он не мог себе представить, насколько это сложный и трудоемкий процесс. Итак, мы выделили уже две причины – это страх, либо банальная неосведомленность о всех сложностях и трудностях процесса. Итак, вы должны отбросить все страхи и сомнения, ведь поймите – работа на самого себя намного приятнее, чем работа на «дядю начальника».
Тот, кто не может располагать 2/3 дня лично для себя, должен быть назван рабом.
Фридрих Ницше
Что нужно, чтобы стать предпринимателем и начать свой бизнес?
Для начала вы просто обязаны выработать в себе все навыки делового человека, обзавестись персональными качествами бизнесмена, уметь и начать рисковать, ведь вы знаете, на что вы идете и для чего. Вот почему вопрос, рассматриваемый нами, оказывается настолько сложным.
Как начать меняться?
Для начала попытайтесь выделить все свои личные качества, позитивные и негативные, чтобы начать себя совершенствовать и знать, что можем вам помешать. Вы тяжелы на подъем, тяжело утром просыпаться? Начните работать на собой, менять свой график, образ жизни, если хотите стать успешным . Если хотите начать свое дело, вам нужна профессиональная и общеобразовательная подготовка.
Просто не хватает знаний!
Тоже самое говорят нам и специалисты, с которыми нам доводилось встречаться и работать! Вспомните Артема Нестеренко, Марка Цукерберга – они образованные люди. Нет ничего ценнее, чем знания и опыт работы в той сфере, в которой вы желаете начать свое дело.
Итак, еще одна причина – недостаток знаний. Уже три мы выделили.
Бизнес – это управление и руководство!
У многих не хватает опыта руководящей работы, вот почему идеи открытия бизнеса с нуля просто проваливаются. Будущий руководитель фирмы, компании, предприятия, даже интернет бизнеса должен иметь опыт в решении сложных и организационных вопросов.
Еще одна проблема – не хватает опыта руководства.
Прибыль должно дать более искусное руководство делом: побольше мозга в вашей работе - мозга и еще раз мозга.
Генри Форд
Как стать успешным предпринимателем?
Многие талантливые и интересные, идейные и сильные предприниматели хотят сегодня развиваться в нашей стране. Но проблемы у всех одни – что у наших, что у зарубежных бизнесменов. Сегодня в разнообразных глянцевых журналах можно найти с сотню статей, как стать предпринимателем . Людей интересует, как начать заниматься бизнесом в сети, ведь всемирная паутина захватывает все страны и континенты и простор для развития огромен!
Мы выделили четверку проблем, но они не основные. Не у каждого удается предпринимательство, так как иногда мы работаем не с теми людьми. Важно окружение! Ваши партнеры могут быть безответственными, бесхозяйственными. Выбирайте себе хорошую команду. Если не уверенны в человеке, лучше не предлагать ему совместную работу. Вот вам пятая причина.
Обучайтесь!
Вы должны научиться решать любой конфликт, учиться находить общий язык с любыми людьми, а для этого нужно самому быть ответственным. Читайте литературу, учитесь новому. А как вы думали? Бизнесмен стал успешным, так как много учился! Читайте Брэнсона, Кийосаки, Чалдини, книги по маркетингу и экономике. Прорабатывайте информацию, изучайте, слушайте! В современном мире человек должен быть адаптированным ко всему – коммуникабельным, морально устойчивы, духовно развитым, образованным, способным к самоанализу. Вот тогда и не будет вопросов «почему не каждый может стать предпринимателем ».
Быть информированным означает иметь много денег.
Жак Аттали
Достигайте своих целей и успеха! Ведь мы в вас всегда верим! Мы верим, что у вас есть основные качества бизнесмена, если вы уже задумались о собственном деле! Просто нужно немного над собой поработать, развиться! Желаем удачи!
Не все люди подходят для предпринимательской деятельности. Некоторые добиваются большего наемным трудом. Как понять, есть ли у человека талант предпринимателя, и стоит ли ему открывать свою фирму?
Специалисты утверждают, что 70% новых фирм прекращают свою деятельность в течении первого года. И основная причина этого явления - отсутствие у их владельцев предпринимательского таланта. Этот талант считается одним из основных ресурсов любой экономики, но обладают им, по разным оценкам, всего 5-10% населения.
Не все люди подходят для предпринимательской деятельности, и большинство из нас в роли наемного работника может достичь гораздо большего успеха, чем в своем деле. Но как понять, есть ли у человека талант предпринимателя, и стоит ли ему открывать свою фирму?
Причины, по которым одни предприниматели успешны в бизнесе, а другие - нет, всегда вызывали интерес у специалистов. И после ряда исследований они выявили три группы факторов
, которые в значительной мере влияют на результат будущей деятельности человека, планирующего открыть свое дело:
- деловые навыки;
- личные качества;
- способность приносить необходимые жертвы ради воплощения своего замысла в жизнь.
Во-первых, высокой общеобразовательной и профессиональной подготовкой.
Во-вторых, отраслевым опытом, причем, особенно ценны знания отрасли, приобретенные непосредственно перед созданием нового предприятия.
В-третьих, опытом руководящей работы - ведь приобретенные ранее качества и проверенные способности делают начинающего предпринимателя более подготовленным в отношении разнообразных задач, возникающих при учреждении нового предприятия.
В-четвертых, опытом участия в создании предприятий, который позволяет быстрее распознать и оценить трудности раннего этапа работы, преодолеть или даже избежать их.
И наконец, в-пятых, во всех областях хозяйственного и профессионального общения с людьми, будь то управление персоналом, работа в группе, переговоры с деловыми партнерами или отношения с клиентом, большое значение для обеспечения успеха имеет наличие высокой социальной компетенции. Ее основными составляющими являются коммуникационные способности, контактность, готовность и умение разрешать конфликты, внимание к партнеру, чувство ответственности, эмоциональная устойчивость, мотивационные способности, стремление обучаться, способность к самоанализу, чувство справедливости.
Обладая этими качествами, начинающий предприниматель, как правило, оказывается на уровне встающих перед ним задач.
Исследователи Дж. Ковин и Д. Слевин (Covin J. G., Slevin D. P. A Conceptional Model of Entrepeneurship as Firm Behaviour / Entrepreneurship Theory and Practice. Baylor, Waco. 1991) в качестве главной составляющей своей концептуальной модели предпринимательства используют понятие "предпринимательская позиция" . Эту позицию, по их мнению, определяют три параметра:
Принятие риска - готовность взять на себя предпринимательские и хозяйственные риски, что выражается в приоритете очень рискованных проектов с большими шансами на высокую прибыль по сравнению с менее рискованными проектами с небольшими, но вполне гарантированными поступлениями;
Превентивная активность - готовность инициировать акции и проекты, на которые конкурент должен обязательно отреагировать. Предприниматель пытается первым, намного опережая своих конкурентов, ввести новые продукты, технологии, услуги, организационные формы и т. п. (используется лозунг: инновация, а не имитация);
Инновационность - готовность широко проводить научные исследования, разработки и инновации, при этом неудачи воспринимать как неизбежные издержки риска, а инновационный успех - как вознаграждение.
Что касается личных качеств предпринимателя, то среди большого множества черт характера эксперты выделяют четыре свойства, которыми обладают почти все успешные предприниматели:
- Потребность в достижениях.
- Инициатива.
- Вера в себя.
- Знание себя.
- способность быстро принимать неожиданные решения;
- умение рисковать;
- коммуникативные преимущества;
- агрессивность характера;
- интуитивные способности;
- умение работать с людьми;
- устойчивость поведенческих и ценностных стратегий в различных ситуациях.
М.Гербер в своей книге "Предприятие, которое работало бы" дает очень интересную и эмоциональную характеристику предпринимателей : "Личность предпринимателя превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности. Предприниматель видит будущее. Он - мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он - катализатор изменений.
Предприниматель живет будущим, никогда не живет прошлым. Предприниматель - это творческая личность, которая лучше всего справляется с неизвестностью, пробует будущее, создает возможности, конструирует гармонию из хаоса.
Если менеджер строит дом и вселяется в него на всю жизнь, то предприниматель в момент, когда дом окончен, принимается планировать новый.
Помните, что основное, что отличает предпринимателя от наемного служащего - УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ, основанная ни на чем. Просто вы лучше и всё. Но при этом - упаси вас Бог вести себя ВЫСОКОМЕРНО. Не ВЫСОКОМЕРНО, а УВЕРЕННО: благожелательно и великодушно".
Следующая группа факторов успеха любого предпринимателя - его способность справляться с неизбежными испытаниями, проблемами и жертвами.
Те, кто решил начать свое дело, должны знать, что это требует:
- исключительной самодисциплины и готовности напряженно работать неограниченное время без надежды на немедленное получение доходов;
- отказа от отпуска и почти постоянной работы по вечерам и выходным дням;
- сокращения времени, уделяемого семье и личным интересам.
В современном обществе сильно мнение о том, что предприниматель - вершина социальной цепи. Что на пирамиде Маслоу есть высокий шпиль, и имя ему - бизнес. Своё дело - это хорошо, но неправильно считать, что оно нужно всем и все на это способны. О том, какие черты характера мешают многим из нас стать настоящими предпринимателями, в своём корпоративном блоге рассказала компания «Мегаплан».
Кто такой бизнесмен
Условимся в рамках этой статьи называть бизнесменами (предпринимателями) людей, которые создают некую ценность - материальную или нет - и продают её на свободном рынке. Они сами ищут покупателей, сами решают административные вопросы, сами платят себе зарплату, а государству - налоги .
Наёмные работники - уровня рядовых исполнителей или топ-менеджеров, которым платят акциями компаний и опционами, - не бизнесмены. Да, в какой-то мере им принадлежит часть компании и они могут принимать участие в оперативном управлении ею, однако бизнес всё равно чужой, ответственности и головной боли у них меньше.
Простой фермер, который выращивает и продаёт огурцы, гораздо больше бизнесмен, чем модный программист в стартапе, которому частично выплачивают зарплату опционами.
Первый строит теплицы, сажает семена, следит за ростом, спасает погибший урожай, ищет оптовых покупателей, заключает договоры, решает вопросы хранения и логистики, реинвестирует прибыль в бизнес - и так по кругу. Второй приходит в офис, пишет код и получает фиксированную зарплату.
Мы ни в коем случае не умаляем труд программиста и не восхваляем фермера - лишь говорим о том, что их работа принципиально отличается.
Если бы все были предпринимателями
Представьте общество, в котором абсолютно все бизнесмены, большего или меньшего калибра. Каждому пришлось бы на славу постараться, чтобы заработать своими навыками на жизнь.
Один человек не в состоянии построить большую компанию, завод, предприятие. А значит, те вещи и процессы, создание которых требует машинного труда, сотен рабочих рук и сопровождающей цепочки исследований, логистики и маркетинга, исчезают. Зато развитие получают нишевые и «крафтовые» производства, ремесленничество и розничная торговля.
В обществе процветающего малого бизнеса царит жестокая конкуренция. Количество однотипных предложений на рынках зашкаливает. Граждане общества самозанятых счастливцев вынуждены искать и выкапывать голубые океаны в пустыне - иначе бизнесу не выжить.
Предприниматели вынуждены объединяться в пулы, чтобы вместе сделать то, что не получается в одиночку. Например, наладить сеть поставок товаров с/на другой континент, построить завод.
В любом случае выпускать автомобили, бытовую технику, медицинское оборудование, вооружение не под силу одному, даже самому смекалистому и умелому бизнесмену-одиночке. Для этого нужна простая (и желательно дешёвая) рабочая сила, факт существования которой не вяжется с идеей огульного предпринимательства.
Предпринимателями не рождаются
Ими, конечно, становятся. Важную роль в становлении будущего предпринимателя играет воспитание. В ребёнке, наблюдающем старания и результат работающего на себя родителя, формируется другое мышление. Он видит пример, и работа на себя становится для него такой же естественной моделью, как «школа - техникум - завод» для некоторых его сверстников.
Такой ребёнок ничем не лучше и не хуже, он просто иначе смотрит на вещи. Но даже ему бывает полезно в будущем поработать в найме, чтобы понять, как всё устроено, как работать в коллективе, как нести ответственность не только перед собой, но и перед кем-то ещё.
Как правило, все успешные бизнесмены:
1. Пробуют.
Если видят потенциально прибыльную идею, на которой можно заработать. Они предпринимают действия - поэтому и называются предпринимателями. Мышление многих людей просто не заточено под поиск возможностей.
2. Не боятся ошибаться.
Предприниматели понимают: неудачи - неотъемлемая составляющая бизнеса. Они так же естественны, как смена времён года. Провалов не бывает только у тех, кто ничего не делает. В нашем обществе неудач стесняются и предпочитают умалчивать о них. А зря - они говорят о том, что человек пробует, ищет и не сдаётся. Многие западные рекрутеры отмечают, что охотнее берут на работу человека с опытом собственного дела/проекта, чем без него.
3. Рискуют.
В бизнесе есть общие принципы, но нет гарантий успеха. Бизнесменами были бы практически все, если бы бизнес не сопровождался риском. Но риск всегда есть, и многим комфортнее его избегать, предпочитая стабильность. Увы, стабильность одинакова сегодня и завтра. А рискнув, можно заработать больше оклада.
4. Пашут.
Это слово хорошо отражает объем работы и стиль жизни бизнесменов. У них нет понятия «рабочий день» и тем более «конец рабочего дня». Но есть своё дело, которое нужно развивать постоянно. Не все из нас готовы работать 12–16 часов в сутки, даже если в перспективе это даст больше свободы и денег.
5. Надеются на себя.
Все успешные предприниматели берут на себя ответственность за свой бизнес и жизнь. Не перекладывают её на работодателя, государство, родственников, коллег и сложные времена. Придумывать себе оправдания - национальный вид спорта. Многим проще «найти» внешнюю причину своих неудач, чем признать свои ошибки.
6. Видят в проблемах возможности.
Звучит как правило жизни из глянцевого журнала, но это так. Соревнование, покорение, борьба - такой видят свою жизнь и работу идейные предприниматели. Такой бойцовский подход помогает, особенно в наших реалиях с девальвациями, скачками доходов, взятками и откатами. На фоне этого тепличные условия наёмных работников выглядят сказкой. В ней добрый работодатель сам побеждает злодеев - Кризиса и Конкурента.
Главная трудность
Она заключается в том, что любой продукт или услугу нужно уметь продать. А с этим у многих из нас очень большие проблемы. Мы либо скромничаем и тушуемся, либо перегибаем палку настойчивости. Во втором случае у человека складывается ощущение, что ему пытаются «впарить». А значит, это не стоит даже оценивать - сразу в отказ.
Продавать непросто, но именно продажи помогают бизнесу выживать и расти . Недаром американская пословица так безапелляционно делит прибыль: «Доллар - тому, кто придумал, 10 - тому, кто сделал, 100 - тому, кто продал».
Вы знакомы с мыслью о том, что Apple смогла достичь успеха благодаря мощному тандему инженера и предпринимателя? Стив Джобс и Стив Возняк отлично дополняли друг друга, и каждый из них сам по себе не смог бы построить успешную корпорацию. Стоит признать, в мире больше Возняков. Людей с крепкой предпринимательской хваткой, «чуйкой» и харизмой лидера гораздо меньше, чем талантливых инженеров или просто трудолюбивых исполнителей.
Вы можете очень хорошо делать своё дело. Печь вкусные торты. Класть «вечные» печки. Разрабатывать красивый дизайн. Но если не можете продать себя как специалиста (стесняетесь, страдаете «синдромом самозванца», ленитесь), ваша участь - наёмная работа. И там, на ней, вам, скорее всего, однажды станет тесно и скучно, и вы будете думать: «А ведь мог бы…»
Возможно, могли бы. Зато здесь обо всем позаботится работодатель. Он поделится с вами кусочком пирога, а большую часть заберёт себе и положит в тарелку с надписью «предприниматель». Только не думайте, будто эта тарелка попала в его руки случайно и он счастливчик, которому улыбнулась птица счастья завтрашнего дня. Свою тарелку и пирог на ней он заработал.
Обратная сторона медали
Многие пробуют начать своё дело, терпят неудачу один или несколько раз и возвращаются к работе на кого-то. Чаще всего так получается потому, что человек приносит в свой бизнес своё старое мышление наёмного работника. Получить результаты бизнеса в виде независимости и денег он хочет, но работать, как бизнесмен, не хочет и не умеет.
Уровень мотивации - вот чем в первую очередь отличаются наёмные работники от предпринимателей. Бодрое начало своего дела без сильной мотивации и страсти постепенно заглохнет под трудностями и ленью, превратится в выживание и испытание. А своё нелюбимое дело чем-то даже хуже нелюбимой работы по найму: последнюю чаще можно оставить без особых последствий.
Свой бизнес - это принципиально новый уровень ответственности за свою жизнь, смелости и стремления к свободе. Вы хотите начать своё дело? Отлично! Что движет вами в этом желании? Один лишь хруст свежих купюр без свободолюбия не сможет мотивировать вас долго и проводить через пустыни кризисов.
Всем ли нужно быть бизнесменами?
Конечно, нет. Большая часть людей просто не способна вести свой бизнес в силу своего мышления, характера, черт личности. Но это не делает их неудачниками. Они могут быть отличными специалистами, усердными работниками и талантливыми людьми.
Предприниматели - не профессия, которой можно научиться на заочных курсах . Это образ мышления, система ценностей и взгляд на жизнь. Научиться этому можно лишь на практике, в идеале - с хорошим ментором в виде бизнес-партнёра. Во втором случае воспитание родителем-предпринимателем может стать мощным подспорьем для будущего бизнесмена.
У вас не получается продавать себя как специалиста? Пытаетесь, но сразу накатывает волна неуверенности, страх и желание отсидеться за безопасной стеной «контракта»? Бизнес - не ваше. По крайней мере пока.