Алексеев, Алексей Геннадьевич
Ученая cтепень:
Кандидат экономических наук
Место защиты диссертации:
Санкт-Петербург
Код cпециальности ВАК:
Специальность:
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.)
Количество cтраниц:
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИЙ.
1.1 .Стратегическое управление предприятием. Виды и уровни стратегий.
1.2.Анализ существующих подходов к определению развития предприятия.
1.3.Инновации как ключевой фактор конкурентных преимуществ .
Выводы по главе 1.
ГЛАВА 2. ПОТЕНЦИАЛ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ОЦЕНКА .
2.1. Анализ инновационного развития промышленного предприятия.
2.2. Анализ составляющих потенциала инновационного развития.
2.3. Экономическая устойчивость промышленного предприятия как основа потенциала инновационного развития.
2.4. Методика комплексной оценки потенциала инновационного развития предприятия.
2.5. Формирование инновационной стратегии промышленного предприятия на базе оценки его инновационного потенциала.
2.6. Методика оценки эффективности инноваций .
2.7. Источники финансирования инноваций.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ - ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.
3.1. Оценка потенциала инновационного развития группы компаний "Транзас".
3.2. Формирование и оценка эффективности выбранной инновационной стратегии группы компаний "Транзас".
Выводы по главе 3.
Введение диссертации (часть автореферата) На тему "Оценка потенциала инновационного развития промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования. Проблема обеспечения инновационного развития и оценки инновационного потенциала приобретает всё большее значение и актуальность для отдельных промышленных предприятий, отраслей промышленности и национальной экономики^ в, целом.
В"настоящее время всё чаще говорят об инновационном развитии, как о превалирующем типе развития промышленных предприятий. Инновации , как решающий фактор экономического развития, стали выступать лишь в период постиндустриальной экономики. Другими словами, сегодняшний" этап развития экономики ведущих стран мира определяется как инновационный , как этап информационных технологий и экономики знаний. Таким образом, проблема обеспечения устойчивого инновационного развития приобретает все большее значение для предприятий, ставящих перед собой задачи* успешного функционирования в рамках рыночной экономики.
Всё это ставит перед предприятиями задачу формирования и оценки потенциала инновационного развития, поскольку инновационный потенциал, то есть готовность предприятия осуществлять инновационную деятельность с целью экономического развития, является базой устойчивого инновационного развития промышленного предприятия.
Состояние изученности» проблемы. В современной экономической литературе вопросам исследования и оценки инновационного потенциала промышленных предприятий уделяется все большее внимание.
Проблемы управления производственными предприятиями вообще и, в частности, проблемы управления их устойчивым инновационным развитием исследовали в своих работах как отечественные, так и зарубежные ученые-экономисты. Однако, до сих пор эта важная категория остается недостаточно изученной, а простой перенос принципов формирования инновационного потенциала промышленных предприятий, использующихся в развитых странах, не всегда дает ожидаемый эффект в странах с переходной экономикой, к которым до сих пор относится и Россия.
Необходимо отметить, что в отечественной литературе не было и до сегодняшнего дня нет единства в определении категорий развития и потенциала инновационного развития, а также соответствующего инструментария . Кроме того, зачастую проблема обеспечения инновационного потенциала сводится исключительно к мониторингу и оценке состояния финансовых показателей, что представляется несколько ^ односторонним, недостаточно комплексным подходом, поскольку рассматриваемая проблема намного шире. Недостаточно четкой и полной является классификация составляющих инновационного потенциала и набор показателей, позволяющих определить его текущее состояние.
Вопросы, связанные с разработкой концепции инновационного развития, становятся все более актуальными в- последние годы. Однако до настоящего времени они не достаточно успешно решаются руководителями отечественных промышленных предприятий. Нуждается в дальнейшей разработке проблема оценки инновационного потенциала, как основы для формирования стратегии инновационного развития промышленного предприятия. В этой связи в диссертации предложена методика формирования и оценки потенциала инновационного развития промышленного предприятия на основе обеспечения его экономической устойчивости - наиболее комплексной категории, отражающей устойчивость деятельности предприятия, а также позволяющей оценить перспективы его развития.
Недостаточная разработанность названных проблем, а также необходимость применения наиболее эффективных методов формирования и оценки потенциала инновационного развития промышленного предприятия обусловили актуальность темы исследования, содержание цели и основные задачи диссертационной работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методических основ анализа и управления инновационным развитием промышленного предприятия, а также, методики оценки инновационного потенциала, обосновывающей выбор стратегии инновационного развития промышленного предприятия.
В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи:
1. Исследовано содержание категорий "развитие", "устойчивое развитие", определены основные направления обеспечения устойчивого функционирования промышленного предприятия в современных экономических условиях.
2. Уточнено определение инновационного развития промышленного предприятия, а также разработана классификация составляющих потенциала инновационного развития промышленного предприятия.
3. Разработана методика оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, в основе которой лежат показатели устойчивой финансово-экономической деятельности.
4. Разработаны методические рекомендации и соответствующий инструментарий по использованию предложенного концептуального подхода к выбору стратегии инновационного развития предприятия, наиболее предпочтительной для достигнутого уровня потенциала инновационного развития промышленного предприятия.
Предмет и объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны промышленные предприятия авиа - и морского приборостроения. Предметом настоящего исследования является процесс формирования, управления и оценки уровня потенциала инновационного развития.
Теоретические, методологические ш информационные основы исследования. Теоретической и информационной основой исследованияь являются труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме, законодательные акты и нормативные документы* РФ; регулирующие экономическую деятельность предприятия, данные Госкомстата РФ, финансовая отчетность промышленного предприятия - объекта исследования.
Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке методических положений по анализу, управлению и количественной оценке инновационного потенциала на базе показателей устойчивого функционирования, а также рекомендаций по выбору эффективных направлений инновационного развития промышленного предприятия, в том числе:
1. Уточнено определение инновационного развития промышленного предприятия.
2. Разработана классификация основных направлений обеспечения устойчивого функционирования промышленного предприятия, отличающаяся интегративным подходом.
3. Разработана система количественных показателей оценки составляющих потенциала инновационного развития промышленного предприятия, отличающаяся показателями устойчивого функционирования промышленного предприятия.
4. Разработана методика комплексной оценки потенциала инновационного развития предприятия, отличающаяся учетом влияния базовых составляющих этого потенциала.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается* в том, что теоретические выводы и обобщения направлены на дальнейшее развитие экономической теории в части инновационного потенциала промышленного предприятия и его оценки.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании на предприятиях-объектах исследования основных теоретических и методологических результатов при разработке стратегии инновационного развития. Основные положения диссертации могут быть б использованы в комплексной оценке инновационного потенциала предприятия, в выборе направлений его возможного повышения, а также в оценке перспектив инновационного развития.
Апробация результатов исследования заключается в том, что результаты работы представлялись автором на научно-практических семинарах и конференциях различного уровня, где они получили положительную оценку.
Выводы и рекомендации диссертационного исследования внедрены и используются на промышленном предприятии - ЗАО «Транзас », о* чем свидетельствуют прилагаемые «Акт о внедрении » и «Справка », об использовании».
Публикации. Основные результаты исследования отражены в 6 научных работах общим объемом 1,8 п.л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Заключение диссертации по теме "Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.)", Алексеев, Алексей Геннадьевич
Выводы по главе 3
В данном разделе получены следующие результаты:
1. На основе данных финансовой отчётности исследуемого предприятия -ЗАО "Транзас" получены показатели, необходимые для расчёта согласно методике, изложенной в главе 2.
2. Согласно разработанной методике рассчитан уровень потенциала инновационного развития Ки.п. по исследуемому предприятию - ЗАО "Транзас".
3. Проведен анализ достигнутого уровня потенциала инновационного развития предприятия Ки.л, а также наиболее перспективных инновационных стратегий.
4. На основе методики, изложенной в главе 2, рассмотрена динамика Ки.и., как основа для анализа перспектив инновационного развития промышленного предприятия.
5. Оценены перспективы устойчивого инновационного развития ЗАО "Транзас", а также эффективность выбранной стратегии развития.
Заключение
Главные итоги, основные научные и практические выводы в результате выполненного диссертационного исследования, заключаются в следующем:
1. Проведенные исследования показали, что современная теория стратегического управления в области инновационного менеджмента на предприятии достаточно многолика, однако до сих пор нет единого подхода к определению набора факторов устойчивого развития предприятия. Поэтому в работе на основе сравнительного анализа был предложен собственной" оригинальный взгляд на систему факторов, оказывающих влияние на обеспечение успешного инновационного развития предприятия в современных экономических условиях.
2. Исследовано содержание экономических категорий "развитие", "устойчивое развитие" и "инновационное развитие". Исследованы механизмы формирования устойчивого развития предприятия и специфика процессов обеспечения устойчивого функционирования1 промышленных предприятий в условиях рыночной экономики, поскольку только чёткое понимание их позволит предприятию правильно определить приоритеты в рамках системы обеспечения"инновационного развития;
3. Уточнено определение такого ключевого понятия как " инновационный потенциал", как наличия у предприятия возможностей, то есть различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные^ научно-технические и иные ресурсы, необходимых, для достижения поставленных целей инновационного развития, которое позволило перейти к разработке классификации составляющих потенциала инновационного развития промышленного предприятия;
4. Разработана классификация составляющих потенциала инновационного развития, которая* включила в себя все базовые направления в работе промышленного предприятия и легла в основу системы количественной оценки указанного потенциала;
5. Разработана методика оценки уровня потенциала инновационного развития промышленного предприятия, включившая в себя важнейшие показатели каждой из базовых составляющих потенциала, позволяющая по данным финансовой отчетности предприятия произвести оценку достигнутого уровня инновационного потенциала, а также наметить пути его повышения;
7. Разработана методика оценки эффективности инновационной стратегии предприятия, что вместе с оценкой динамики изменения показателя потенциала инновационного развития позволяет оценить перспективы устойчивого инновационного развития промышленного предприятия.
8. Основные теоретические разработки, описанные методики и алгоритмы были успешно апробированы при оценке потенциала инновационного развития, выборе и реализации стратегии инновационного развития приборостроительного предприятия ЗАО "Транзас". Благодаря проведенным мероприятиям, предприятие определило, и успешно реализовало стратегию развития на базе инноваций , что подтверждается положительной динамикой, ряда фактических и прогнозных финансовых показателей и доказывает эффективность применения разработанной методики оценки инновационного потенциала, и формирования стратегии инновационного развития промышленного предприятия.
Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Алексеев, Алексей Геннадьевич, 2008 год
1. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве ) от 8.01.1998 года №6.
2. Указ президента РФ "О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов ) и применении к ним специальных процедур" от 14.06.1992 года №623.
3. Указ президента РФ "Об улучшении расчетов в хозяйстве и повышении ответственности за их своевременное проведение" от 19.12.1993 года №1662.
4. Указ президента РФ "О реформе государственных предприятий" от 23.05.1994 года.
5. Временные методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.09.1994 года№56-р.
6. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) "Об утверждении Методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса " от 12.08.1994 года№31-р.
7. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление СПб.: ПИТЕР,2002.
8. Азоев F.JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., 1996.
9. Анализ финансового состояния предприятия. Основные положения методики. СПб.: ИКФ "Альт", 1994.
10. Ю.Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник / Под ред. В.И. Рыбина. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1989.
11. П.Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление // Вопросы методологии. 1999. № 12.
12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПИТЕР, 1999.1 13.Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко Пер.сангл. М.: Экономика, 1989.1
13. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах: Учебное пособие. Саранск: Изд-во Мордовского ун-та, 1998.
14. Баканов М.И, Кошаев А.Н., Шеремет А.Д. Экономический анализ. Теория, история, современное состояние, перспективы. М.: Финансы, 1976.
15. Балабанов Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта М.: Финансы и статистика, 2000.
16. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. -М.: Центрполиграф, 2004.
17. Бенцман Б.А., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы , качество, эффективность. Саратов: Приволж. кн. изд-во, 1973.
18. Богатин Ю.В., Швандер В.А. Экономическое управление бизнесом М., 2001".
19. Большой экономический словарь / под ред. A.M. Азрилияна ; Институт новой экономики М., 1999.
20. Боровских Н.В. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития //Маркетинг : методы, формы, исследования. 2005. №2 (81).
21. Браничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и права управления., 1997. №6.1
22. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.А. Рискология: управление рисками М., 2002.
23. Быстров В.Ф. Основы маркетинга: Учеб. пособие для экономических вузов. СПб.: Изд-во СПбГИЭА , 1996.
24. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций : Учебник. М. ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.
25. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие М.: КНОРУС , 2005.
26. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераби доп. - М.: Экономиста , 2003.
27. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.:Омега-Л, 2004.
28. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. М., Банки и биржи . ЮНИТИ, 1995.
29. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2006.
30. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента-СПб.: Лань, 2000.
31. ГончарукВ.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.
32. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции СПб.: СП6УЭФ,1994.
33. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.
34. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями - М.:МЦДО "Линк", 1996.
35. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию СПб., 2001.
36. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М: Аудит ЮНИТИ, 1994.
37. Дэй Дж. Стратегический маркетинг -М., 2002.
38. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров . 1996. №7.
39. Егоров В., Парсаданов Г. Прогнозирование национальной экономики: Учебник для ВУЗов - М.: Высшая школа, 2002.41.3авлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. М.: Маркетинг, 1998.
40. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: Юнити , 1997.
41. Ильин А.И. Планирование на предприятии 2-е изд., перераб. и доп. - Минск.: Новое знание, 2001.
42. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Швандара , В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2004.
43. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском М.: Наука, 2002.
44. Ким Дж.-О., Мьюглер Г.У., Клекка У.Р. Факторный и кластерный анализ. -М.: Финансы и статистика, 1989.
45. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная " практика.-М., 1998.
46. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и государственная^ политика. -М.: Прогресс, 1982.
47. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.
48. Кныш М.И. Конкурентные стратегии СПб., 2000.
49. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом . Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1996.
50. Козлов А.В. Стратегическое управление промышленными предприятиями. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.
51. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент . Учебник. СПб.: Спец. лит-ра, 1998.
52. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент СПб., 1999.
53. Крутик А.Б. Основы финансовой деятельности предприятия СПб., 1996.
54. Крутик А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: ПИТЕР, 2001.
55. Крушвиц JI. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов СПб.: Питер, 2000.
56. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления рынком-СПб.: ПИТЕР, 2001.
57. Кузнецова С.А., Кравченко Н.А., Маркова В.Д., Юсупова А.Т. Инновационный менеджмент Новосибирск, 2005 .
58. Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве М.: ИНФРА-М, 2004.
59. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива -СПб.: Наука, 1996.
60. Леонтьев С. Доступное средство от банкротства // Экономика и жизнь. М.,1997. №5.
61. Литвин М.И. О критериях неплатежеспособности предприятия // Финансы. М., 1993. №10.
62. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
63. Маренков Н.Л. Инноватика: учебное пособие. -М.: КомКнига, 2005.
64. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2001.
65. Матвеев Л.А. Компьютерная поддержка решений: Учебник СПб.: Спец. литература, 1998.
66. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента . М.: Дело, 2002.
67. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий СПб.: ПИТЕР,2000.
68. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс СПб.: ПИТЕР, 2001.
69. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов ВУЗов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000.
70. Новейший философский словарь. Минск: Интерсервис; Книжн. дом,2001.
71. Основы инновационного менеджмента под ред. А.К. Казанцева , Л.Э. Миндели-М.: Экономика, 2004.76.0"Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / пер. с англ. под ред. Д. О. Ямпольской СПб, 2001.
72. Панов А.И. Стратегический менеджмент -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
73. Петухов P.M., Лазуткин Е.С. Экономическая эффективность и организация производства.-М.: Экономика, 1972.
74. Попов Д. Эволюция показателей стратегического развития предприятия // Управление компанией. 2003. № 1,2.
75. Попов С.А. Стратегическое управление / 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999
76. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран М.,1993.
77. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы Российской экономики под рук. Д.С. Львова М, 1999.
78. Райе - Джонсон Тактический менеджмент: методы управления в меняющемся мире СПб.: Питер, 2001.
79. Региональные аспекты инновационной и инвестиционной деятельности под ред. А.А. Румянцева СПб.: ИРЭ РАН, 2001.
80. Родионова В.М., Федотова М.А Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции . -М.: Перспектива, 1995.
81. Рябушкин Т.В. Экономическая статистика. М., 1996.
82. Сергеев И.В. Экономика предприятия М.: Финансы и статистика, 1997.
83. Симаранов С.Ю. Стратегическое управление инновационной компанией // Управление инновациями . М.: АНХ, 1999.
84. Советская энциклопедия / Под ред. Б.А. Введенского. -М.: Советская энциклопедия, 1985.
85. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. Mi: Советская энциклопедия, 1979.
86. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: учеб. пособ. СПб. Издат. дом "Бизнес-пресса", 2000.
87. Стратегическое управление: Учебное пособие под ред. А.Н. Петрова -СПб, 2003.
88. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина СПб.: Спец. литература, 1996.
89. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М".: Экономика, 1989.
90. Темнова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика - М.: Магистр, 1998.
91. Толковый словарь терминов венчурного финансирования. СПб.: РАВИ, 1998.
92. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж.1П Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. М1.: ИНФРА-М, 200Г.
93. Тренев Н.Н. Управление финансами -М.: Финансы и статистика, 1999.
94. Трефилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия М.: Финансы и статистика, 2005.
95. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании -М:, 1998.
96. Управление организацией: Учебник для ВУЗов под ред. А.Г. Поршнева , З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 1999:
97. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб и доп. М.: Дело; 2001.
98. Философская энциклопедия: М.: Сов. энц., 1967.
99. Философов JI. Как,оценить предприятие // Реформа- 1992. № 10.
100. Хайек Ф. А. Дорога к рабству, М., Новый мир, 1991. №. 7, 8:
101. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.:1. Контуры, 1998.
102. Хохлов Н.В. Управление риском Ml: ЮНИТИ, 1999.
103. Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (Вопросы методологии). - М.: Экономика, 1974.
104. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: ИНФРА-М, 2002.
105. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.ИНФРА-М,. 1995.
106. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия - М.: Финансы и статистика, 1996.
107. Штойер Р. Многокритериальная оптимизация: теория, вычисления и приложения - М.: Радио и связь, 1992.
108. Шумпетер Й. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры -М.: Прогресс, 1982.
109. Цау К.К. Планирование устойчивого развития промышленного предприятия: автореф. дис. канд. эконом , наук. Красноярск, 2003.
110. Экономика предприятия: Учебник для вузов под ред. В.Я. Горфинкеля , В.А. Швандара 2-е изд. перераб и доп. - М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
111. Экономика предприятия: Учебник для вузов под ред. П.П. Табурчака , В.М. Тумина, 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Химиздат , 2001.
112. Экономическая стратегия фирмы : Учебное пособие под ред. А.П. Градова4-е издание; переработанное . СПб.: Спец. Литература, 2003.
113. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика М.: "ГНОМ-ПРЕСС", 1998.
114. Юрьев В.Н. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий. СПб., Изд-во СПбГТУ, 1998.
115. Alfred D. Chandler. Strategy and Structure, Campbridge, Massachusetts: M.I.T. Press, 1962.
116. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. New York, McGraw-Hill, 1980.
117. Porter M.E. Compitetive Anvantage. New York: Free Press, 1985.» w ■ I---- --
118. Настоящим ЗАО "Транзас" подтверждает, что разработки, содержащиеся в диссертационном исследовании Алексеева Алексея Геннадьевича, внедрены на предприятии.
Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания.
В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.
АНАЛИЗ МЕТОДИК ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНОВ В КОНТЕКСТЕ РАЗВИТИЯ ДИНАМИЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНО-ОТРАСЛЕВЫХ КОМПЛЕКСОВ
Федотова Анна Юрьевна
ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет»
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и инновационных технологий
Аннотация
В настоящее время достижение лидирующих позиций в масштабах мировой экономике возможно при наличии динамических способностей. За счет которых, формируются конкурентные преимущества, обеспечивающие высокое инновационное и технологическое развитие. На основе анализа существующих методик оценки инновационного и технологического развития была разработана система показателей, которая позволит выявить диспропорции в развитии территориально-отраслевых комплексов.
THE ANALYSIS OF TECHNIQUES OF ASSESSMENT OF INNOVATIVE AND TECHNOLOGICAL CAPACITY OF REGIONS IN THE CONTEXT OF DEVELOPMENT OF DYNAMIC ABILITIES OF TERRITORIAL-BRANCH COMPLEXES
Fedotova Anna Yrevna
Southern Federal University
Candidate of Economic Sciences, Associate professor of management and innovative technologies
Abstract
Now achievement of the leading positions in scales to world economy is possible with dynamic abilities. At the expense of which, the competitive advantages providing high innovative and technological development are formed. On the basis of the analysis of the existing techniques of assessment of innovative and technological development the system of indicators which will allow to reveal disproportions in development of territorial-branch complexes was developed.
Библиографическая ссылка на статью:
Федотова А.Ю. Анализ методик оценки инновационного и технологического потенциала регионов в контексте развития динамических способностей территориально-отраслевых комплексов // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 10 [Электронный ресурс]..03.2019).
ПУБЛИКАЦИЯ ПОДГОТОВЛЕНА В РАМКАХ ПОДДЕРЖАННОГО РГНФ НАУЧНОГО ПРОЕКТА № 15-02-00344 «МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ РЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИАЛЬНО-ОТРАСЛЕВЫХ КОМПЛЕКСОВ В АРХИТЕКТУРЕ ЭКОНОМИКО-ГЕОГРАФИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА РОССИИ»
В настоящее время в мире и в России происходит переход к новому технологическому укладу. Меняются факторы, которые определяют технологическое развитие, их организация и значимость . Ключевым фактором, определяющим социально-экономическое развитие экономики, становится уровень развития техники и технологии. Развитие инновационной инфраструктуры позволит предприятиям и организациям создавать высокотехнологичную продукцию, конкурентную на мировых рынках, способствуя тем самым переходу от экономики сырьевого типа к инновационной экономики. Развитие инноваций открывает для предприятий новые возможности ведения бизнеса, которые благодаря свободному движению рабочей силы, информации, капиталов, связанны с доступностью всех видов ресурсов. Соответственно в условиях усиления мировой конкуренции, необходимости быстрее реагировать на внешние изменения, обеспечивающие переход на качественно-новый уровень развития, означает для предприятия наращивание их динамических способностей. Развитие динамических способностей подразумевает использование потенциала предприятия к созданию, интеграции и реконфигурации ключевых компетенций предприятия для максимально быстрого реагирования на изменения внешних условий функционирования. Поскольку теперь недостаточно просто создавать качественный продукт, а необходимо формировать конкурентные преимущества, уникальные для каждой компании отрасли или региона динамические способности выходят на первый план в процессе формирования конкурентных преимуществ предприятий, регионов и национальной экономики, поскольку ориентированы на формирование и поддержание конкурентоспособности с учетом будущих изменений во внешней среде.
Для определения уровня региональных диспропорций и потенциала технологического развития в региональном разрезе, в целях формирования и развития необходимых динамических способностей, которые позволят сформировать необходимые конкурентные преимущества для перехода на новый уровень развития целесообразно провести оценку текущего инновационного и технологического положения регионов РФ. Для оценки научно-технологического и инновационного потенциала в зарубежной и отечественной практике используются следующие методы. Инновационный индекс , разработанный The Boston Consulting Group который включает две группы показателей: инновационные затраты и инновационную эффективность. При оценке инновационных затрат оценивается: фискальная политика, включающая в себя уровень налогообложения, финансирования государством и налоговые льготы на НИОКР; политика в области образования, инновационной инфраструктуры. Эффективность инноваций оценивается по количеству патентов, деловой активности, экспорт высокотехнологичных товаров, производительность труда, а также влияние инноваций, рост занятости, инвестиции, экономический рост. Данная методика в большей степени рассчитана для сопоставления уровня развития различных стран, что не дает возможности провести оценку инновационного потенциала предприятий и отраслей. Кроме того, данная модель разработана развитыми странами, и ориентирована на высокий уровень инновационного развития, без учета факторов и параметров характерных для стран с развивающимися экономиками. Представляет интерес методика , предложенная правительством Японии и основанная на анализе показателей, отражающих уровень использования научно-технического потенциала и ресурсные возможности. В частности, по данной методике следует оценивать
количество патентов, зарегистрированных как внутри страны, так и за ее пределами, объемы экспорта технологий, наукоемкой продукции и продаваемых за рубеж технологий, а так же уровень национальных расходов на научные исследования и количество занятых в научно-технической сфере. После проведения математических преобразований, результаты представляются в виде восьмилучевых звёзд. Полученный таким образом восьмиугольник отражает интегральную характеристику научно-технического потенциала, при этом можно оценить, как мощность научно-технического потенциала (это площадь фигуры), так и вклад отдельных составляющих (площади фигур для разных стран). Это позволяет идентифицировать ориентацию национального потенциала и вклад отдельных составляющих в суммарный показатель. Преимуществом данной методики является простота расчетов, доступность исходных данных, наглядность полученных результатов. Однако применение данной методики на региональном уровне затруднено из-за отсутствия данных для расчета интегрального показателя. Оценить инновационный потенциал и технологического развитие территории так же можно на основе Индекса Европейского инновационного табло или European Innovative Scoreboard . Этот индекс формируется на основе блоков, схематично представленных на рис.1.
Рис. 1. Методика European Innovative Scoreboard
В представленной схеме под возможностями понимается все, что составляет основу инновационного процесса без которой инновации не состоятся. Для осуществления инновационного процесса необходимы инвестиции, интеллектуальная основа, отношения с инновационными партнерами. Консолидация усилий и ресурсов даст результат в виде экономического эффекта. Недостаток данной методики состоит в невозможности оценить абсолютные показатели инновационной деятельности, такие как объемы инновационной продукции, число внедренных инноваций, доля инновационной продукции в общем объеме произведенной продукции и т.д.
Всемирный банк так же предлагает свою методику расчета инновационного потенциала в основе которой лежит расчет индекса экономики знаний . Для его расчета нужно вычислить среднее арифметическое трех составляющих: инновационная система, образование и человеческий потенциал, информационная инфраструктура, для того чтобы затем вывести общий индекс знаний для каждого объекта в группе. Инновационную систему характеризуют число организаций, выполняющих исследования и разработки, количество инновационно-активных предприятий, внутренние затраты на исследования и разработки, количество патентов и др. показатели, характеризующие состояние инновационной системы. Образовательный и человеческий потенциал характеризуют количественные показатели образовательных учреждений всех уровней, численность студентов высшей школы, численность населения с высшим образованием в общей численности, инвестиции в образование. Информационную инфраструктуру оценивают по количественным показателям сектора информационно-коммуникационных технологий, таких как число персональных компьютеров, затраты на приобретение программных средств и т.д. В итоге составляется рейтинг, в котором объект с максимальным индексом занимает лидирующее значение. Простота использования и наглядность результатов обуславливают популярность данного метода, тем не менее, затруднительно оценить научно-технические возможности и эффективность технологического развития регионов. Интересна так же методика рейтингования регионов по уровню их инновационного развития разработанная А.Б. Гусевым, которая включает две группы факторов . Факторы инновационной восприимчивости регионов и факторы инновационной активности регионов. Достоинство данной методики в наглядном отражении эффективности и результативности инновационной деятельности. Проведенный анализ свидетельствует о том, что на сегодняшний день существует достаточное количество методов оценки инновационного потенциала территорий с разных позиций в соответствии с заданными целями.
Смена природы технологического развития находит свое отражение в том, что в настоящий момент ключевым фактором является размещение высокотехнологичных видов деятельности согласно наличию на территории соответствующих условий и возможностей. Если предположить, что основой инновационного развития регионов является деятельность высокотехнологичных производств на ее территории, то в качестве наиболее перспективного направления развития следует рассматривать процессы кластеризации. Развитие предприятий высокотехнологичных отраслей на территории региона позволит обеспечить синергетический эффект за счет взаимодействия участников кластера. Таким образом, решаются проблемы ресурсного обеспечения, инвестирования и более эффективного использования динамических способностей предприятий, входящих в кластер и обеспечивается достижение мультипликативных эффектов.
Анализ большинства рассмотренных методов оценки инновационного и научно-технологического потенциала позволил сформировать систему показателей для оценки территориально-отраслевых комплектов, в целях выявления динамических способностей и технологических возможностей (таблица 1).
Таблица 1. Система показателей оценки деятельности ТОК
| Группа показателей | Показатели |
| 1.Специализация региона | Коэффициент локализации |
| 2.Человеческий капитал | Удельный вес населения с высшим образованием, занятого в экономике региона.
Удельный вес населения, охваченного всеми формами непрерывного обучения. Производительность труда Численность исследователей, имеющих ученую степень на 1000 человек населения Занятость в секторе обрабатывающих производств Удельный вес среднесписочной численности работников, вовлеченных в сферу НИР и ОКР |
| 3.Технологический потенциал | Группа 1. Эффективность использования вовлеченных основных производственных фондов
фондоотдача коэффициент обновления степень износа основных фондов Группа 2. Предприятия, осуществляющие технологические инновации в отраслях промышленности удельный вес промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации в отрасли; удельный вес промышленных предприятий, имеющих научно-исследовательские и проектно-конструкторские подразделения; удельный вес промышленных предприятий, разрабатывающих технологические инновации собственными силами; Группа 3. Затраты на технологические инновации Удельный вес затрат промышленных предприятий отрасли на технологические инновации; Удельный вес затрат на инновации в объеме отгруженных товаров инновационно-активных промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации; Удельный вес зарубежных инвестиций, приходящихся на технологические инновации, в отрасли. |
| 4.Инновационный потенциал | Инновационная активность
Число выданных патентов Затраты на ИКТ |
Для формирования конкурентных преимуществ, требуются определенные технологические возможности, необходимый человеческий капитал, определенный уровень инновационного развития, а также специализация отраслей региона, определяющая наличие ресурсов. Поэтому разработанная система показателей состоит из 4 блоков, которые отражают эффективность инновационной деятельности региона, в котором действует ТОК, как с точки зрения процесса, так и с точки зрения результата. На основе первичной статистической информации производится оценка уровня технологического, кадрового и инновационного потенциала региона, определение доминирующих отраслей на основе коэффициента локализации, а также определяется результативность инновационной деятельности. В дальнейшем с помощью факторного анализа будут определены наиболее значимые показатели, позволяющие определить их как критерии пространственных полюсов технологического развития.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное общеобразовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Сибирский Государственный Индустриальный Университет»
Институт экономики и менеджмента
Кафедра экономики и управления производством
Курсовой проект
По дисциплине: «Инновационный менеджмент»
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Выполнил: студент гр. ЭМО-091
Агеев Н.Ю.
Научный руководитель: доцент
Клеянкина М.С.
Новокузнецк, 2011
Введение 3
Макроэкономические инновационные стратегии:
Характеристика отрасли 21
Исследование отраслевых особенностей инновационного процесса 23
Краткая характеристика ОАО «АВТОВАЗ» 29
Исследование особенностей инновационного процесса применительно к ОАО «АВТОВАЗ» 31
Оценка стратегической инновационной политики ОАО «АВТОВАЗ» 33
Оценка инновационной активности ОАО «АВТОВАЗ» 38
Оценка результатов и эффективности инновационной деятельности ОАО «АВТОВАЗ» 39
Понятие стратегий, макроэкономические инновационные стратегии 5
Формирование макроинновационных стратегий 6
Виды макроинновационных стратегий 9
Применение макроинновационных стратегий в России 17
Исследование отраслевых особенностей инновационного процесса:
Комплексная оценка инновационной деятельности на ОАО «АВТОВАЗ»
Заключение 48
Список используемой литературы 49
Приложения 50
Введение
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП .
Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п. Для уточнения понятия инновации познакомим читателей с различными взглядами на ее сущность .
Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом . Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее:
постановка цели и выбор стратегии;
четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.
Тема теоретической части связана с особенностями инновационного менеджмента: «Макроэкономические инновационные стратегии». Исследование этой темы поможет разобраться в понятии стратегии, а именно инновационной стратегии на предприятиях и организациях.
Исследование отраслевых особенностей инновационных процессов позволяет расширить знания об инновационной деятельности в отрасли. Главная задача данного раздела – это изучение по различным источникам инновационной деятельности в конкретной сфере деятельности. Автомобили являются неотъемлемой частью современного мира, именно по этой причине исследование отраслевых особенностей инновационного процесса будет рассмотрено на примере автомобильной промышленности.
Цель аналитической и проектной части:
Получение навыков при расчетах, касающихся области управления инновациями;
Получение опыта при самостоятельном определении проблем, связанных с инновационными процессами на предприятии, а также при поисках решения этих проблем
Задачи данного курсового проекта:
Комплексная оценка инновационной деятельности предприятия с помощью системы количественных и качественных показателей;
Разработать мероприятие по совершенствованию управления инновациями на предприятии.
Макроэкономические инновационные стратегии
Понятие стратегий, макроэкономические инновационные стратегии
Понятие стратегии восходит в своей этимологии к греческому слову strategia, состоящему из частей stratоs – войско и ago – веду, т.е. по происхождению является военным термином .
Существует достаточно много определений понятия «стратегия». В узком смысле стратегия определяется как набор правил для принятия решений; системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста; инструмент, оказывающий помощь фирме в условиях нестабильности . В этом плане стратегию рассматривают и как процесс принятия решений, взаимосвязанный комплекс действий, комплексный план достижения целей или путь достижения целей .
В широком смысле стратегию можно определить как совокупность принципов, методов, средств и путей действий, используемых для принятия решений, направленных на достижение поставленных целей.
Сейчас стратегии существует во многих сферах жизни общества, инновационная сфера не исключение. Инновационная стратегия (стратегия развития инновационной сферы) – система концептуальных установок, вытекающих из долгосрочных целей, определяющих характер распределения ресурсов между траекториями инновационного развития система, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования .
Макроуровень создает условия функционирования предприятия в научно-технических направлениях, соответствующих мировым тенденциям развития. Инновационная деятельность предприятия посредством прямого и косвенного воздействия должна следовать этим тенденциям. Определенная на государственном уровне инновационная макростратегия реализуется посредством размещения централизованных ресурсов по предприятиям и организациям конкретных территорий. Эти предприятия и организации используют местные сырьевые, производственные и трудовые ресурсы, производственную, образовательную, научную инфраструктуру. Если какой-либо из указанных элементов недостаточно развит, то возможности реализации макроинновационной стратегии на данной территории, а также в целом существенно ограничиваются.
Формирование макроинновационных стратегий
Формирование макроинновационных стратегий предполагает учет различных аспектов государственного управления инновациями . В качестве таких аспектов могут быть рассмотрены следующие, учитывающие:
Диапазон охвата государством научно-технических сфер и направлений инновационной деятельности;
Характер перемещения технологий;
Характер генерации идей;
Характер поддержки инновационных процессов.
На рисунке 1 предлагается механизм учета аспектов формирования макроинновационных стратегий, а также соответствующая система этих стратегий. Стратегии построены с учетом необходимости обеспечения макроинновационной безопасности и реализации государственных научно-технических приоритетов.
Рассмотрим более подробно аспекты, влияющие на формирование макроинновационных стратегий:
Диапазон охвата государством научно-технических сфер и направлений инновационной деятельности. Как правило, данный классификационный признак предполагает выделение двух стратегий - всеобщей и селективной. По нашему мнению, такой подход сильно сужает множество возможных стратегий, что упрощает задачи управления. Рассматриваемый диапазон может быть различным и определяется следующими основными факторами: развитостью государственного сектора научно-технической сферы, наличием средств государственного бюджета, развитостью фирменной науки и уровнем развития рынка нововведений. Два первых фактора определяют возможности государства воздействовать на научно-техническое развитие экономики. Чем масштабнее государственный сектор НИОКР, тем в большем количестве научно-технических областей исследования и разработки могут осуществляться под патронированием государства;
Рисунок 1 – Аспекты формирования макроинновационных стратегий и виды стратегий
Характер перемещения технологии. В зависимости от поставленных целей и инновационных задач могут быть избраны различные формы движения технологий от более низких уровней к более высоким. В крайних вариантах это движение может быть последовательным или скачкообразным. Можно назвать две основные стратегии, реализующие названные типы развития: стратегию последовательных инноваций и стратегию технологического рывка. Другим аспектом перемещения технологий является необходимость создания условий для смены поколений в смысле высвобождения трудовых и материальных ресурсов из "неперспективных" отраслей, что приведет к соответствующей структурной перестройке производства. Таким образом, задача повышения конкурентоспособности, которое явится следствием перехода к поколениям более высокого уровня, обусловливает задачу структурных изменений.
Характер генерации идей. Задача повышения конкурентоспособности в высокотехнологичных областях на мировом рынке может быть решена двумя основными способами - на имитационной основе, т.е. за счет заимствования зарубежных технологий, и на основе собственно отечественных нововведений. Третий подход реализуется на основе симбиоза двух указанных способов (рисунок 2).
Рисунок 2 – Реализация генерации идеи
Характер поддержки инновационных процессов. Поддержка инновационных процессов со стороны государства может быть прямой и косвенной. И в том и в другом случае поддержка ориентирована на различные стадии инновационного процесса - на исследования, разработки, производство. Государственная поддержка может быть направлена в сферу как внутренних, так и внешних инновационных процессов.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РАБОТЫ
Целью курсовой работы является теоретическое и практическое изучение основ инноватики и инновационного менеджмента, самостоятельная разработка существенных элементов инновационного проектирования.
В ходе реализации курсового проекта студент должен проанализировать внешнюю и внутреннюю среду (инновационный климат и инновационный потенциал), выявить потребности в разработке и внедрении новшеств, опираясь на базовые и инновационные стратегии, проработать план внедрения и коммерциализации новшества.
Объем курсовой работы не предусматривает разработку полного инновационного проекта, поэтому основной упор необходимо сделать на выборе инновационной идеи и организации внедрения новшества с детальным рассмотрением блоков изменений, которые неизбежно возникнут внутри самой организации. Задача менеджера правильно и эффективно адаптировать требуемые изменения, грамотно оценить их последствия.
СТРУКТУРА И ОБЪЕМ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Курсовая работа на тему «Разработка технико-экономического обоснования внедрения технологической инновации (на примере предприятия)» состоит из введения, пяти основных разделов и заключения.
Во введении следует обосновать актуальность выбранной темы, цели и задачи работы, кратко описать объект исследования, либо саму идею с целью реализации новшества (патента, ноу-хау) на основе чистого проекта, т.н. «start up», осуществляемый в рамках технологического предпринимательства. Объем введения не должен превышать 1-2 страниц.
Примерное содержание основных разделов курсовой работы следует ниже, особое внимание следует уделить связи с практикой, реальным анализом текущего состояния дел. При этом не следует ограничиваться только мнением экспертов, учитывать их знания и опыт, но и демонстрировать собственное видение ситуации, стараться самостоятельно обосновать применение передовых технологий и приемов эффективной организации деятельности исследуемого предприятия.
В своих исследованиях студенты должны продемонстрировать умение находить необходимую информацию из независимых источников с использованием современных ресурсов: Интернет - источники со ссылками на использованные сайты, справочно-правовые системы «Консультант Плюс», «Гарант» и др., использовать полученные навыки работы с прикладными компьютерными программами.
В заключении формулируются основные выводы по результатам работы. Объем заключения не должен превышать 1 страницы.
Список используемой литературы должен содержать не менее 15 наименований и оформляться в соответствии с «ГОСТ 7.1-2003. Межгосударственный стандарт. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления», «ГОСТ 7.82-2001. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая запись. Библиографическое описание электронных ресурсов. Общие требования и правила составления».
В приложениях к курсовой работе приводится дополнительный фактический материал, на основе которого осуществляется анализ и формулируются выводы в основных разделах работы. Например, формы статистического наблюдения, описание патентов на изобретения и др.
Оформление курсовой работы должно осуществляться на основе требований, предъявляемых к научным работам на основе межгосударственного стандарта «ГОСТ 7.32-2001. Межгосударственный стандарт. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления» с учетом рекомендаций кафедры «Менеджмент».
Общий объем курсовой работы не регламентируется, особое внимание следует уделить краткости изложения и использованию приемов визуализации, что особенно актуально для современного менеджмента.
Оценка инновационного климата и инновационного потенциала, определение инновационной позиции организации
Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т. е. инновационного потенциала и инновационного климата, основные параметры исследования представлены в табл.1.
Таблица 1 – Основные параметры стратегического анализа
При рассмотрении внешней среды необходимо оценить формы (прямые и косвенные) и размеры поддержки инновационных предприятий на макро- и мезоуровнях. Рассмотреть основное законодательство, направления инвестирования бюджетных средств (в динамике не менее чем за 3 года), другие возможности в рамках программ развития инновационной активности отраслей и хозяйствующих субъектов. Готовность населения, предприятий к восприятию и потребности в инновационных видах продукции.
В результате краткой характеристики элементов внешней среды сделать необходимый вывод об используемых и неиспользуемых возможностях организации, предположить свои варианты по основным направлениям ее деятельности.
Особенный упор сделать на региональные, отраслевые особенности выбранного субъекта, выбранного направления деятельности. При этом рекомендуется использовать знания, полученные в ходе изучения дисциплин «Региональная экономика», «Макроэкономика» и др.
Таблица 2 – Оценка инновационного климата (матрица PEST)
| P | POLITICAL | Оценка, балл | E | ECONOMIC | Оценка, балл |
| Политическая стабильность (развитие демократии, политический плюрализм, политическая активность граждан и др.) | Состояние экономических индикаторов (курс национальной валюты, ставка рефинансирования, уровень инфляции и др.) | ||||
| Совершенствование законодательства | Экономическая конъюнктура (рост, спад ВВП, ВНП, темпы и др.) | ||||
| Наличие федеральных программ инновационного развития | Общее состояние инфраструктуры | ||||
| Наличие региональных планов и программ | Развитие финансовой инфраструктуры | ||||
| Государственное антимонопольное регулирование | Инвестиционный климат | ||||
| Государственное фискальное регулирование инновационной активности | Доступность сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов | ||||
| ИТОГ (средний балл) | ИТОГ (средний балл) | ||||
| S | SOCIAL | Оценка, балл | T | TECHNOLOGICAL | Оценка, балл |
| Социальная напряженность | Состояние технологических ОПФ | ||||
| Продолжение таблицы 2 | |||||
| Состояние коммуникационной сферы (т.н. информационное неравенство) | Общее состояние сферы НИОКР в государстве | ||||
| Развитие рынка труда | Трансфер инноваций, рынок технологий | ||||
| Наличие специалистов высокотехнологичных отраслей | Защита результатов интеллектуальной деятельности (РИД) | ||||
| Состояние образовательной сферы | Тенденции в генерации РИД гражданами и предприятиями в РФ | ||||
| ИТОГ (средний балл) | ИТОГ (средний балл) |
Проанализировав таблицу, сделать общий вывод о состоянии инновационного климата по шкале возможности-угрозы.
Инновационный потенциал определяет степень готовности субъекта выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.
Существуют различные качественные и количественные методики оценки инновационного потенциала.
Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров. В первую очередь предлагается использовать обобщенные блоковых оценок (табл.2), в которых эксперты проставляют свои оценки по 5-балльной шкале, трактуя их как возможности и угрозы (аналогично табл.1).
Для приближения к существующей практике рекомендуется заполнить и привести в приложениях к курсовой работе и форму государственного статистического наблюдения «Сведения об инновационной деятельности организации (Форма № 4-инновация)» либо, если организация относится к субъектам малого предпринимательства, - «Сведения о технологических инновациях малого предприятия (Форма №2-МП инновация)» /1,2/ и, с учетом статистических данных, заполнить на ее основе 5-балльную оценку инновационного потенциала по рекомендуемой методике /13/, табл.3.
Таблица 3 - Оценка инновационного потенциала организации
| КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ | Уровень состояния, балл |
| 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания) | |
| 1.1 Состояние продуктового проекта № 1 1.2 Состояние продуктового проекта № 2 | |
| Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) | |
| 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий) | |
| 2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 2.2 Производство: основное и вспомогательное 2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 2.4 Сервисные работы для потребителей | |
| Итоговая оценка состояния функционального блока | |
| 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК | |
| 3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ | |
| 1. Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 2. Площади и рабочие места, связь и транспорт 3. Оборудование и инструменты | |
| Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов | |
| 3.2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ | |
| 1. Состав и компетентность руководителей 2. Состав и квалификация специалистов 3. Состав и квалификация рабочих | |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов |
Продолжение таблицы 3
| 3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ | |
| 1. Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация 2. Экономическая информация 3. Экономическая информация | |
| Итоговая оценка состояния информационных ресурсов | |
| 3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ | |
| 1. Возможности финансирования из собственных средств 2. Обеспеченность оборотными средствами 3. Обеспеченность средствами на зарплату | |
| Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов | |
| ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ | |
| 3.1 Состояние материально-технических ресурсов 3.2 Состояние трудовых ресурсов 3.3 Состояние информационных ресурсов 3.4 Состояние финансовых ресурсов | |
| Итоговая оценка состояния ресурсного блока | |
| 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК | |
| 4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | |
| 1. Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 2. Функции: состав и качество разделения труда 3. Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4. Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | |
| Итоговая оценка состояния организационной структуры | |
| 4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ | |
| 1. Прогрессивность используемых технологий и методов 2. Уровень автоматизации | |
| Итоговая оценка состояния технологии | |
| 4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА | |
| 1. Коммуникационная система и язык общения 2. Традиции, опыт и вера в возможности организации 3.Трудовая этика и мотивирование | |
| Итоговая оценка состояния организационной культуры | |
| ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА | |
| Продолжение таблицы 3 | |
| 4.1 Организационная структура 4.2 Технология процессов 4.3 Организационная культура | |
| Итоговая оценка состояния организационного блока | |
| 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК | |
| 5.1Общее, функциональное и проектное руководство 5.2Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 5.3Стиль управления (сочетание автономности и централизации) | |
| Итоговая оценка состояния управленческого блока | |
| ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА | |
| 1 Состояние продуктового блока 2 Состояние функционального блока 3 Состояние ресурсного блока 4 Состояние организационного блока 5 Состояние управленческого блока | |
| Итоговая оценка состояния инновационного потенциала |
Определив итоговые баллы, полученные в результате экспертных оценок инновационного климата и инновационного потенциала, определим инновационную позицию организации по формуле (1).
| (1) |
где: – итоговое значение инновационной позиции;
– итоговый балл оценки инновационного потенциала;
– итоговый балл оценки инновационного климата.
Таким образом, становится видно преобладание возможностей или угроз при внедрении инноваций для конкретной организации.
Таблица 4 -Инновационная часть базовых стратегий развития фирмы
| Базовая стратегия | Инновационные стратегии |
| Группа стратегий интенсивного роста: глубокое проникновен. (усиление позиций) на данный рынок с данным продуктом | |
| Развитие рынка – маркетинговая инновация (новый рынок – старый товар) | |
| Развитие продукта – продуктовая инновация (новый товар – старый рынок) | |
| Группа стратегий интеграционного роста | Вертикальная интеграция вниз (с поставщиками) – Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками, снабженческими фирмами |
| Вертикальная интеграция вверх (с потребителями) – Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями, сбытовыми фирмами | |
| Горизонтальная интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами) – Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли | |
| Группа стратегий диверсификационного роста | Конструкторская (центрированная) диверсификация – Конструкторская (продуктовая) инновация: новый продукт, старая технология, старый рынок |
| Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация - Конструкторская и технологическая инновации: новый продукт, новая технология, старый рынок | |
| Конгломеративная (чистая или полная) диверсификация – Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации: новый продукт, новая технология, новый рынок | |
| Группа стратегий сокращения (сокращение издержек) | Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы |
| Ликвидация структурных звеньев – Организационные и управленческие инновации | |
| Сокращение кадров – Технологическая, организационная и управленческая инновации |
Таблица 5 - Инновационные стратегии НИОКР (направлены на совершенствования продукции)
| Тип стратегии | Краткая характеристика |
| Лицензионная | Исследования приобретаются у других организаций, могут иметь незаконченный характер, происходит частичное финансирование НИОКР |
| Стратегия исследовательского лидерства | Постоянные инвестиции в НИОКР, достижение долговременного нахождения на лидирующих позициях |
| Стратегия следования за жизненным циклом | Накопление НИОКР для замещения выбывающих продуктов |
| Стратегия параллельной разработки | Приобретение лицензий на продукт с целью форсированного освоения, ускорения производства и создания на базе приобр. лицензий своих разработок |
| Стратегия опережающей наукоемкости | Увеличение наукоемкости продукции для снижения себестоимости производства и занятия лидирующих позиций в отрасли |
Отношение организации к инновациям хорошо иллюстрирует характеристика инновационного поведения по теории Раменского-Фризевинкеля. Если есть возможность, сделайте вывод о типе организации (виолент, патиент, эксплерент либо коммутант).