Научные технопарки. Технопарк: что это такое

Несмотря на то, что технопарки существуют более полувека, на данный момент не существует общепринятого их определения или устоявшейся классификации. Международная ассоциация технологических парков в начале 2002 года предложила следующее определение:

"Технологический парк - это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций. Для достижения этих целей технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками. Он упрощает создание и рост инновационным компаниям с помощью инкубационных процессов и процессов выведения новых компаний из существующих (spin-off processes). Технопарк помимо высококачественных площадей обеспечивает другие услуги".

Такое широкое определение технопарка имело своей целью объять все существующие в мире модели. Таким образом данное определение задает минимальный набор стандартов и требований для соискателя на звание "технологический парк". Международная ассоциация технопарков особо отмечает эквивалентность таких понятий как "технологический парк", "технопол", "технологический ареал", "исследовательский парк" и "научный парк". В Великобритании обычно используют термин "научный парк", в США - "исследовательский парк", в России - "технопарк".

Организации, призванные стимулировать создание технологических парков на своей территории определяют их более конкретно. Так, Инновационный совет Квинслэнда предлагает следующую формулировку:

"Технологический парк - это юридическое лицо, созданное для более адекватного использования научных и технологических ресурсов для улучшения экономической базы региона. Миссией технопарка является стимулирование регионального развития, деиндустриализации, а также упрощение реализации коммерческих и промышленных инноваций. Деятельность технопарка обогащает научную и/или техническую культуру региона, создает рабочие места и добавленную стоимость".

Некоторые исследователи помимо собственно технопарков выделяют также их подвиды:
- технологические инкубаторы,
- научные / исследовательские парки,
- технологические ареалы.

Технологические инкубаторы специализируются на коммерциализации научных и коммерческих разработок. Даже в случае финансовой независимости, как правило, располагаются в пределах существующего технопарка. Научные / исследовательские парки имеют более тесные, чем у технопарков, связи с университетами и в них концентрируются высокообразованные кадры и большие объемы наукоемких исследований. Технологические ареалы - это целый кластер взаимозависимых предприятий, работающих в общей и / или связанных отраслях, и расположенных в одном географическом регионе. Эти предприятия делят общую инфраструктуру, рынок труда и услуг и имеют дело со схожими возможностями и угрозами.

Существует несколько организационных форм, в которых успешно функционируют технопарки. Университет или НИИ могут быть единственным учредителем технопарка. Более часто встречается вариант, при котором парк имеет от 2 до 20 учредителей. Этот механизм управления значительно сложнее механизма с одним учредителем, однако считается более эффективным, особенно с точки зрения доступа к различным источникам финансирования. В случае нескольких учредителей формируется либо совместное предприятие, либо общество с ограниченной ответственностью. При этом вклад каждого из учредителей зависит от его ресурсов и обычно состоит в следующем:

вуз - передача технологий, земля, оборотный капитал;
местная администрация - земля, инфраструктура, гранты;
банк - капиталовложения, финансовая экспертиза, венчурный капитал;
промышленные предприятия - земля, инфраструктура, капиталовложения, экспертиза проектов.

Однако, вне зависимости от форм организации успешно функционирующий технопарк может внести существенный вклад в экономику региона за счет:

Стимулирования экономического роста региона
Диверсификации местной экономики, что делает ее более устойчивой
Развития успешных компаний малого и среднего бизнеса
Увеличение доходов местного бюджета.

Понятие «технопарк»

Некоторые исследователи помимо собственно технопарков выделяют также их подвиды:

Технологические инкубаторы,

Научные / исследовательские парки,

Технологические ареалы.

Научные / исследовательские парки имеют более тесные, чем у технопарков, связи с университетами и в них концентрируются высокообразованные кадры и большие объемы наукоемких исследований. Технологические ареалы - это целый кластер взаимозависимых предприятий, работающих в общей и / или связанных отраслях, и расположенных в одном географическом регионе. Эти предприятия делят общую инфраструктуру, рынок труда и услуг и имеют дело со схожими возможностями и угрозами.

Функции технопарков

вуз - передача технологий, земля, оборотный капитал;

местная администрация - земля, инфраструктура, гранты;

банк - капиталовложения, финансовая экспертиза, венчурный капитал;

промышленные предприятия - земля, инфраструктура, капиталовложения, экспертиза проектов.

Задачи технопарков

Стимулирования экономического роста региона

Диверсификации местной экономики, что делает ее более устойчивой

Развития успешных компаний малого и среднего бизнеса

Увеличение доходов местного бюджета.

Первый вузовский технопарк появился в 1947 году в США в городе Бостон. Десятилетний опыт работы этого первого, а также появившихся вслед за ним вузовских технопарков, был столь успешным, что начиная с семидесятых годов число технопарков начало стремительно расти.

Технопарки функционируют в общем поле так называемых зонтичных структур.

Эти структуры (к которым относятся также бизнес-инкубаторы, инновационные центры, инжиниринг-центры и др.) призваны обслуживать начинающих предпринимателей, ученых, разработчиков, инженеров с целью обеспечить быстрое и прямое внедрение разработок и бизнес-планов. Специфика технопарка - научные, конструкторские и технологические разработки, связанные с высокими технологиями (hi-tech).
Автор идеи представляет администрации технопарка свой проект, написанный в виде бизнес-плана.

Если проект одобряется, то с автором заключается контракт обычно на 2 - 3 года (в течение которых он может быть и расторгнут, если стороны не выполняют записанных в нем условий) и автор становится клиентом технопарка. Ему предоставляют "ячейку" - производственный модуль технопарка, где он и работает. Клиенты технопарков на льготных условиях пользуются телекоммуникационными услугами, бухгалтерией, консультациями управленцев, юристов и т. п., причем тут же, на месте. Нет необходимости искать нужного специалиста на стороне - все они здесь имеются. Для оплаты этих услуг и других расходов, связанных с выполнением проекта, клиенты получают от технопарка кредит (иногда его предоставляют банки или заинтересованные фирмы). Все это входит в перечень сервисных услуг технопарка. В этом и заключается зонтичность. Этот сервис становится эффективным и начинает приносить доход технопарку (а значит, и вузу или научному центру, обычно учреждающему технопарк), когда проекты будут наиболее эффективными и прибыльными.

Наиболее организационно близкой технопарку структурой является бизнес-инкубатор. Он, однако, не возникает на базе вуза или научного центра, а полностью ориентирован на посторонних клиентов. Это чисто коммерческая структура, призванная оживлять малый бизнес, и потому она часто субсидируется государством (в США, Финляндии, Швеции и др.). Инкубатор не ориентирован исключительно на hi-tech, что обязательно для технопарка, а может реализовывать самые разные проекты, например, в торговле. Большинство клиентов технопарка так никогда и не станут бизнесменами - они выполнят проект, внедрят свою разработку и вернутся в научную лабораторию. Инкубатор же готовит бизнесменов.

Начиная с 1990 года, вузовские технопарки стали появляться в России.

Несмотря на сильные различия в экономических условиях разных стран имеется одна универсальная причина появления технопарков в государственных вузах. Эта причина кроется в том, что для обеспечения наиболее благоприятных условий для развития вузы создают многоканальные системы финансирования своей деятельности.

Первой основной компонентой этой системы является государственное (федеральное) финансирование учебной и научной деятельности.

Вторая компонента - это пополнение бюджета вуза за счет ведения научных исследований - НИЧевская составляющая. Основной задачей НИЧ является организация научных исследований в различных областях науки и техники. Такое положение вещей было, есть и будет. Однако некоторые направления исследований получают столь мощное развитие, что требуют качественно новой экспериментальной или даже производственной базы. Таким образом, эти направления перерастают рамки НИЧ и для своего дальнейшего развития требуют образования юридического лица - либо в форме НИИ, либо в форме УНЦ, либо в форме малого предприятия.

Объединение подобных юридических лиц и создают технопарк.

Третья компонента - за счет ведения образовательной деятельности на коммерческой основе (коммерческий прием, различные образовательные услуги).

Четвертая компонента - за счет производственной деятельности технического вуза (технопарк).

Пятая - по международным связям, финансирования по международным программам, спонсорская помощь и так далее.

Основу деятельности технопарка составляет производственная деятельность. Для решения специфических задач, связанных с осуществлением этой деятельности создаются отдельные юридические лица - малые предприятия. Эти малые предприятия будучи изолированными друг от друга попадают в довольно сложную ситуацию, ибо они имеют весьма ограниченные финансовые, технические, кадровые и прочие возможности. По этой причине малые предприятия имеют тенденцию к образованию объединений, которые получили название - технологический парк или, сокращенно, технопарк. Итак, технопарк - это объединение малых вузовских фирм, имеющее целью создание общей системы экономико-правового обслуживания, технического обслуживания, а также общей системы инвестиций и общей системы ведения инновационной деятельности. Иными словами, технопарк - это дружественная среда, в которой обеспечивается высокая выживаемость малых вузовских фирм наукоемкого производства, благоприятные условия для их развития. Для справки сообщу, что в экономически благополучной Финляндии 2/3 малых фирм развивается в течение пяти лет, если их оставить без поддержки, без дружественной среды обитания.

вуз - передача технологий, земля, оборотный капитал;
местная администрация - земля, инфраструктура, гранты;
банк - капиталовложения, финансовая экспертиза, венчурный капитал;
промышленные предприятия - земля, инфраструктура, капиталовложения, экспертиза проектов.

Стимулирования экономического роста региона
Диверсификации местной экономики, что делает ее более устойчивой
Развития успешных компаний малого и среднего бизнеса
Увеличение доходов местного бюджета.

06.02.2007

Источник: Ведомости, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА "ТРОИЦКИЙ ТЕХНОПАРК" АЛЕКСЕЙ ГОСТОМЕЛЬСКИЙ

Что такое технопарк

Технопарк - это комплекс инфраструктурных объектов, основная цель которого - мотивировать компании и людей создавать инновационные технологии, а также помогать и тем и другим реализовывать эти инновации в успешных продуктах.

Основные компоненты технопарка - компании и команды, создающие инновации; вузы, поставляющие технические кадры, дефицит которых сейчас мы ощущаем; и управленческие кадры (профессиональные менеджеры, способные вывести инновационную технологию или продукт на международный рынок). Одним из ключевых компонентов технопарка являются научные институты, например Академия наук, которая может быть поставщиком технологий и активно участвовать в развитии инноваций. Это также финансовые механизмы, помогающие получить средства для разных стадий инновационного процесса. Далее, это маркетинговая помощь инновационным компаниям в выходе на российский и международный рынки. И наконец, это административная инфраструктура - офисы, юридическая и бухгалтерская поддержка.

Методов поддержки инноваций может быть два -так называемые кэптивный и некэптивный. Кэптивная модель характерна для начальной стадии развития инноваций: это модель создания инновационных продуктов и технологии под нужды конкретного заказчика. То есть некоторая крупная компания приходит к выводу, что ей необходима та или иная новая технология, и начинает отбирать и финансировать компании, способные эту задачу решить. Пример российского кэптивного финансирования - нефтяная отрасль, РАО ЕЭС.

Классический пример такой международной компании - Intel, которая с помощью своего фонда ищет интересные технологии и постоянно находится в курсе инновационных процессов. Таким образом, инвестируя сравнительно небольшие по масштабам Intel средства, компания получает доступ к новейшим перспективным разработкам в сегменте информационных технологий.

Различные венчурные фонды, создаваемые и уже работающие в России, действуют по некэптивной модели. Эта модель предполагает принципиально новое решение некоторой существующей проблемы и создание устойчивого и конкурентоспособного продукта, возможно, даже нового рынка.

Надеюсь, что технопарк станет той платформой, которая позволит состыковать спрос с предложением. На рынке инноваций предложение представлено небольшими коллективами и инновационными компаниями, а инфраструктура, технопарка дает возможность получить помощь в финансировании, подборе кадров и выходе на рынок. Спрос же формируют крупные компании, малый и средний бизнес и госзаказы.

Помочь компаниям

В России основная проблема, препятствующая развитию инноваций, заключается в отсутствии историй успеха. Иностранная компания, изучая возможность разместить инновационный заказ или приобрести продукт, обращает внимание не только на инвестиционные рейтинги страны, но и на количество преуспевающих инновационных предпринимателей, появившихся в ней. В России такие компании можно пересчитать по пальцам - это, в частности, ABBYY, "Касперский", SPIRIT. Уже упоминавшаяся здесь компания "1C" - это огромный национальный бренд, но за пределами России он неизвестен в силу локальной привязки продукта, поэтому его нельзя привести в качестве примера успеха.

Я расскажу о том, как технопарки могут помогать небольшим компаниям в создании истории успеха. Мы обнаружили много коллективов с интересными идеями, но не знающих, как получить финансирование и развивать проект. Технопарк должен нести просветительскую функцию и помогать этим людям получать доступ к финансированию и упаковывать их идеи. Кроме того, технопарк должен оказывать поддержку в области управления и разработки стратегии, подбора управленческой команды. Он должен предоставлять инфраструктуру и помощь в маркетинге. У маленькой компании, основной рынок сбыта которой находится за пределами России, нет возможности открыть офис в Америке или Европе, а технопарк дает ей такой шанс.

Троицкий технопарк включил в пул своих компаний как крупнейшие (РБК, R-Style, HKK, "АйТи", "Борлас"), так и небольшие инновационные компании. Планируется, что нашими базовыми вузами станут Высшая школа экономики, которая строит свой факультет в Троицке, и Физтех. За два года мы получили статус бизнес-инкубатора, позволяющего запускать проекты с нуля, а Троицк получил статус наукограда. Концепция проекта вырабатывалась совместно с компаниями, принявшими участие в нашем пуле.

Троицкий технопарк является одним из сооргани-заторов конференции "Открытые двери в Силиконовую долину". Суть ее в том, что каждый год 30-40 российских стартапов выводятся в Америку и строится некий технологический мост между российской венчурной индустрией и западными венчурными капиталистами и ИТ-гигантами, такими как Google, IBM, HP, Asset Management Alloy Ventures. В рамках конференции проводятся секции мастер-классов по созданию собственных компаний и венчурных фондов, а с другой стороны, появляется возможность прямого знакомства с новыми российскими технологиями. Такие конференции - один из важнейших стимулов развития инноваций.

Трудности организации

Организуя технопарк, мы столкнулись с рядом трудностей. Во-первых, из-за большого количества участников иногда сложнее добиваться консенсуса. Во-вторых, рабочий процесс не отлажен и бюрократизирован, поскольку в него вовлечено большое количество государственных ведомств - муниципальные и областные власти, Министерство связи и МЭРТ. Третья проблема заключается в том, что инвесторы четко поделились на две категории: на тех, для кого технопарк - это чисто инфраструктурный проект, в который нужно вкладывать деньги как в недвижимость, которую впоследствии можно будет сдать или продать, и на тех, для кого интересны инновации в чистом виде и кому все равно, где территориально будут находиться создаваемые на их базе компании.

Мы планируем начать сотрудничество с Высшей школой экономики и Физтехом, поддерживать успешные стартапы, которых, по нашим оценкам, будет около 50 в ближайшие годы. Мы собираемся организовать переезд представителей крупных ИТ-компаний к нам (часть мелких уже находится в Троицке) и расширить партнерскую сеть в крупных странах для продвижения технологий стартапов -резидентов технопарка на международный рынок.

Мы предлагаем систематически проводить семинары, на которых представители новых компаний могли бы познакомиться с опытом тех, кто уже добился успеха. Технопарк мог бы стать логичной инфраструктурой. Мне кажется, что все технопарки могли бы пользоваться единой системой представительств в крупнейших международных технологических странах и таким образом добиться конвергенции. То есть они будут действовать не поодиночке, а вместе продвигать продукцию своих резидентов и искать новых партнеров через единую инфраструктуру. Государство могло бы стимулировать технопарки не только вложениями в инфраструктуру, но и инновационными, пусть небольшими, заказами. Эти заказы помогли бы создавать инновационные компании по упомянутой ранее кэптивной модели.