Себестоимость продукции (Ст) – это стоимостная оценка используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
Калькулирование (Кл) – система экономических расчетов себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг). В процессе калькулирования соизмеряются затраты на производство с количеством выпущенной продукции и определяется себестоимость единицы продукции.
Задача Кл – определить издержки, которые приходятся на единицу их носителя, т.е. на единицу п/р/у, предназначенной для реализации, а также для внутреннего потребления, создать базу для определения цены, способствовать осуществлению режима экономии, вскрытию и использованию резервов.
Это окончательное агрегирование связано с тем, что необходимо не только знать, какая часть данного продукта будет продаваться в каждой точке продажи, информация, необходимая для планирования распределения, но также и общее количество, которое будет продано, информация, необходимая для производства или замена продуктов.
Хотя этот показатель показывает только одну степень проверки, это может происходить на разных уровнях организации, поставщиков, региональных менеджеров, национального менеджера по продажам. Региональный менеджер по продажам может, например, утвердить общий прогноз района, находящегося под его ответственностью, после вмешательства его продавцов. Однако следует иметь в виду, что чем выше количество уровней валидации, тем более дорогостоящим и трудоемким процессом.
^ Конечным результатом Кл является составление калькуляций (Кц). В зависимости от целей Кл различают:
Плановая Кц – определяет среднюю себестоимость п/р/у на плановый период на основе действующих на начало этого периода норм расхода (НР) сырья, материалов, топлива и т.п.
Сметная Кц – рассчитывается при проектировании новых производств и при конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии НР.
Связывание прогнозирования продаж с бизнес-целями является одной из наиболее частых проблем, возникающих в процессе прогнозирования. Хотя они имеют очень прочные отношения друг с другом, существуют значительные различия, которые необходимо учитывать. Когда бизнес-цели компании не согласуются с поведением ее спроса, существует тенденция использовать эти цели в качестве прогноза. Такое поведение оправдывается тем фактом, что компании должны продолжать свой рост, и одним из способов достижения этого является установление агрессивных бизнес-целей.
^ Фактическая (отчетная) Кц – отражает совокупность всех затрат на производство и реализацию п/р/у, а также непланируемые непроизводственные расходы на основе данных бухгалтерского учета. Она используется для контроля за выполнением плановых заданий по Ст различных видов п/р/у, а также для анализа и динамики Ст.
Вычисление прогноза, основанного только на прошлом и текущем поведении продаж, связано с тем, что они будут застойными на текущем уровне. Недостатком этого аргумента является то, что прогнозирование продаж связано с целями без посредничества структурированного плана продаж.
Прогнозирование продаж можно определить как прогноз в будущем ожидаемого спроса с учетом ряда условий окружающей среды. План продаж, который выражает бизнес-цели, в свою очередь можно рассматривать как набор управленческих действий, которые необходимо предпринять для достижения или превышения прогноза продаж. Таким образом, хотя прогноз продаж предполагает наиболее вероятный сценарий будущего спроса, план продаж направлен на достижение и в некоторых случаях превышение ожидаемых уровней спроса; то есть обеспечить цели продаж для маркетинга и мотивацию для достижения этих целей и их превышения.
Под объектом Кл понимают виды п/р/у предприятия, предназначенные для реализации на рынке.
Для исчисления себестоимости продукции (работ, услуг) по производству в целом расходы группируются по элементам затрат, характеризующим их экономическое содержание:
материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация основных фондов;
прочие затраты (почтово-телеграфные, телефонные, командировочные расходы и др.).
Группировка затрат по экономическим элементам позволяет выявить структуру затрат предприятия на производство и реализацию продукции, помогает обнаружить резервы снижения себестоимости, увязать различные разделы планов предприятия.
На основе этих двух определений можно структурировать процесс, который выражает связь между проекцией и планом продаж. С учетом экономических и экологических условий, а также моделей поведения реализуется первоначальная проекция будущего спроса. Из этого первоначального прогноза можно разработать план продаж.
Этот интерактивный процесс, рисунок 2, должен быть выполнен до тех пор, пока нельзя будет совместить реальное поведение рынка с целями компании. В этом процессе следует подчеркнуть, что прогноз продаж может быть поднят до уровня, который достигает поставленных ранее целей, однако это должно быть сделано с помощью плана, который содержит все необходимые действия для этого. Среди этих действий можно назвать реализацию рекламных акций, запуск новых продуктов, рекламу и выход на новые рынки.
Смета затрат на выполнение проекта
| Статьи затрат | Всего | В т.ч. на Год | В т. ч. по кварталам |
|||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
|||
| ^ Прямые расходы | ||||||
| Заработная плата Начисления на заработную плату Чтобы гарантировать, что описанные действия могут фактически генерировать запланированные уровни продаж, необходимо знать величину воздействия, которое каждое может вызвать по требованию компании. Эти знания получают путем хранения информации о действиях, предпринятых в прошлом, и соответствующих уровней продаж периода. Например, масштабирование продвижения должно проводиться путем анализа воздействия аналогичных рекламных акций, уже сделанных. Однако может случиться так, что даже если запланирована серия действий, цели не будут достигнуты. Как же тогда мы гарантируем, что в этом случае прогноз действительно выражает рыночную тенденцию, а не желание компании? Эта уверенность должна быть обеспечена путем мониторинга точности прогнозирования продаж и их соответствующих воздействий на предприятии. Точное отслеживание очень важно, но само по себе не может гарантировать приверженность его высокой производительности. Должны быть созданы причины и следствия, которые определяют количественную величину затрат, указанных в начале статьи. Материалы Спецоборудование для научных работ Научные командировки Услуги сторонних организаций Прочие | ||||||
| Итого | ||||||
| Накладные расходы, в т. ч. заработная плата Эта параметризация позволяет легко количественно оценить стоимость прогноза с точки зрения стоимости запасов. Как уже было замечено, принципиально важно участие продавцов в процессе прогнозирования, критикуя статистический прогноз на основе рыночной информации, которую они имеют. Чтобы максимально повысить эффективность этого участия, необходимо подчеркнуть четыре действия. Включить прогноз в работу отдела продаж; Минимизировать влияние целей продаж; Держите процесс простым; Обеспечьте фокус. Включение прогноза в работу отдела продаж. Специалисты по продажам понимают, что прогнозирование не является частью их работы. Время, затрачиваемое на эту деятельность, рассматривается как время, отнятое от «реальной функции», а именно продажи продуктов или услуг. | ||||||
| Всего расходов, в т. ч. заработная плата | ||||||
| Итого по проекту | ||||||
Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг) используется группировка по статьям калькуляции, характеризующая направления использования затрат. Типовой перечень калькуляционных статей включает следующие позиции:
Сырье и материалы
Возвратные отходы (вычитаются)
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций
Топливо и энергия на технологические цели
Заработная плата производственных рабочих
Отчисления на социальные нужды
Расходы на подготовку и освоение производства
Общепроизводственные расходы
Общехозяйственные расходы
Потери от брака
Под методом Кл понимают систему приемов, используемых для исчисления Ст калькуляционной единицы. Выбор метода Кл Ст п/р/у определяется типом производства, его сложностью, наличием НЗП, длительностью произв. цикла, номенклатурой п/р/у.
Существуют несколько методов отнесения расходов на себестоимость единицы продукции:
Крайне важно, чтобы руководство по продажам сообщало своим людям, что прогнозирование продаж также является частью их деятельности. Роль продавца может рассматриваться как содержащая три оси деятельности. Первая ось - эффективная продажа, т.е. прибыль и прибыль для компании. Во-вторых, строить и поддерживать отношения с клиентами - инвестиционную деятельность, которая в конечном итоге приведет к увеличению покупок у клиентов. Третья ось заключается в том, чтобы предоставлять информацию компании о клиентах, конкурентах и рынке в целом, что включает в себя участие продавцов в процессе прогнозирования.
метод прямого счёта - используется очень редко. Его использование оправдано в массовом производстве, когда выпускается один или небольшое количество видов изделий и есть возможность точного определения доли общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов на себестоимость конкретного вида изделий.
пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих (наиболее широко распространён) - заключается в том, что общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются между различными видами продукции пропорционально заработной плате.
пропорционально коэффициентам машино-часов - используется при распределении между различными видами изделий расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, включающих амортизацию оборудования и расходы на его обслуживание.
пропорционально производственной себестоимости - используется для распределения коммерческих расходов. Он заключается в распределении коммерческих расходов между различными видами продукции пропорционально себестоимости изделий.
пропорционально выручке - заключается в том, что косвенные расходы предприятия за отчётный период списываются на себестоимость различных видов изделий пропорционально полученной в этом периоде выручке по данным видам изделий.
Основными путями снижения себестоимости выступают:
Есть несколько способов, которыми вы можете убедить продавцов, что процесс прогнозирования является частью вашей работы. Сначала вы должны убедиться, что этот вид активности содержится в описании вашей работы. Однако в этой формализации нет никакого смысла, если нет прямого сбора этой деятельности. Таким образом, так же, как необходимо следить за точностью прогноза по продукту, как уже было видно, необходимо также следить за точностью прогноза каждого поставщика. В случае, когда продавцы имеют переменное вознаграждение, в расчет вознаграждения должен быть включен индикатор точности прогноза продаж.
экономия себестоимости при снижении трудоемкости работы;
экономия на амортизационных отчислениях в связи с лучшим использованием основных фондов;
экономия за счет роста объема производства на условно-постоянных расходах
В зависимости от объекта учета затрат выделяют методы:
Параллельно следует дать обратную связь о производительности, достигнутой поставщиком в этом отношении, с тем чтобы стимулировать ее улучшение с точки зрения точности прогноза. Наконец, общение также должно осуществляться посредством обучения. Это обучение может иметь два аспекта. Первое, и должно быть сделано, связано с осознанием важности прогнозирования продаж, свидетельством его влияния на управление запасами, планирование производства, поставки и планирование мощности. Следует объяснить затраты, связанные с отсутствием качества прогноза.
^ Попроцессный метод применяется в добывающих отраслях промышленности (угольной, газовой, нефтяной), в энергетике, в перерабатывающих отраслях с простейшим технологическим циклом произв-ва (цементной), т.е. характеризующихся массовым типом произв-ва, непродолжительным произв. циклом, ограниченной номенклатурой, полным отсутствием либо незначительными размерами НЗП.
Второй аспект касается расширения полномочий поставщиков в отношении методов, посредством которых продавцы могут улучшить свои прогнозы. Этот второй аспект должен быть разработан только тогда, когда ожидается, что торговый представитель сделает больше, чем просто критикует уже рассчитанный статистический прогноз. Мотивируйте влияние целей продаж.
Этот аспект - не что иное, как разворачивание путаницы между целью продаж и прогнозом, ранее обсуждавшимся в отношении продавцов. В этом типе среды могут возникать два типа ситуаций: недооценка прогноза, чтобы их легко преодолеть, создавая впечатление высокой эффективности продаж или увеличения прогноза к цели, создавая впечатление, что это будет достигнуто, даже если это нереально.
(если запасов готовой продукции у предприятия нет – энергетика),
^ Себ-ть = сов затраты / Q в натур выражении
(при наличии на складе произведенной, но нереализованной продукции),
Себ-ть = З 1 /Х 1 + З 2 /Х 2
З 1 - совокупные произв-ые затраты за отч период
З 2 – управл и комм расходы отч периода
Стоит отметить, что обе ситуации вредны. Первое, вероятно, создаст условия для дефицита продукта, поскольку материальное планирование было выполнено на основе меньшего количества продаж, а второе - ненужные затраты на инвентарь. Еще раз ответ на этот вопрос заключается в мониторинге и вознаграждении отдела продаж на основе точности их прогнозов. Этот мониторинг должен быть отделен от достижения целей продаж, поэтому продавец может быть вознагражден, даже если цель не достигнута, но поскольку он уже указал, что эта сумма не будет достигнута.
Х 1 – кол-во произв-ой за отч период продукции в натур выражении
Х 2 – кол-во единиц продукции, реализованной в отч периоде
^ Попередельный метод используется в отраслях промышленности с серийным и поточным произв-вом с комплексным использованием сырья, когда изделия проходят в определенной последовательности через все этапы произв-ва, называемые переделами, т.е. произв-ва, состоящие из нескольких последовательных технологических стадий. В таких случаях объектом калькулирования становится продукт каждого законченного передела, включая и такие переделы, в которых одновременно получают несколько продуктов.
Проведите простой процесс. Этот вопрос связан с тем, чтобы в кратчайшие сроки продать продавца в этой деятельности, поскольку, несмотря на то, что он является частью их обязанностей, это не является приоритетом. Для этого достаточно, чтобы процесс был структурирован, как показано выше, с участием продавца, ограниченного проверкой уже сделанного прогноза.
Этот аспект также связан с прошлой рабочей нагрузкой для отдела продаж. Эта статья была направлена на то, чтобы продемонстрировать, что использование только статистических пакетов недостаточно для получения точных прогнозов, что является лишь самым легким шагом в поиске качественных прогнозов.
^ Позаказный метод используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия, мелкосерийном произв-ве (полиграфические предприятия), ремонтных, экспериментальных работах. В промышленности он применяется, как правило, на предприятиях с единичным типом организации произв-ва. Такие предприятия организуются для изготовления изделий ограниченного потребления (тяжелое машиностроение, ВПК).
Важным, как использование статистических методов, является структурирование процесса, который решает существующие организационные вопросы, такие как осознание важности прогнозирования продаж, его независимость от целей компании и необходимость процесс.
Чтобы обеспечить его эффективность, процесс прогнозирования должен контролироваться не только с точки зрения его эффективности в целом, но и в отношении участия вовлеченных в него профессионалов. Благородной задачей бюджетного контроля является анализ различных расхождений, которые неизбежно возникают между прогнозируемыми суммами и фактическими суммами, поступлениями или расходами.
Сущность данного метода заключается в следующем: все прямые затраты учитываются по отдельным производственным заказам. Все остальные затраты (косвенные) распределяются между отдельными заказами условно в соответствии с принятыми в данном производстве способами.
Как уже отмечалось, плановая калькуляция – определяет среднюю себестоимость продукции на плановый период на основе действующих на начало этого периода норм расхода сырья, материалов, топлива и т.п.
Одно из этих расхождений - это то, что наблюдается на полях. Однако, чтобы изолировать только коммерческие услуги, не следует сравнивать фактическую маржу ожидаемой прибыли, поскольку часть разницы может быть обусловлена другой стоимостью производства. Поэтому необходимо рассуждать при постоянной удельной стоимости. Предварительно установленные удельные затраты на производство используются в обоих расчетах. С другой стороны, величины очень различаются в зависимости от того, рассчитывается ли заранее установленная или реальная.
Разница в марже по заранее установленным затратам, разница между реальной маржой и заранее установленной маржей, может быть записана следующим образом. Это расхождение может быть нарушено. Если возможно, не сталкиваясь с слишком большим количеством ограничений, чтобы измерить его для каждого продукта, контроллер управления может различать разницу в цене продажи от разницы в количествах.
Согласно «Положению о составе затрат по производству и реализации продукции, включаемых в себ-ть продукции» затраты, образующие себ-ть продукции, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:
1.материальные затраты
2.затраты на оплату труда
3.отчисления на соц. нужды
4.амортизация основных фондов
5.прочие затраты
Для исчисления себ-ти отдельных видов продукции, затраты организации группируются и учитываются по статьям калькуляции. Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себ-ти продукции на промышленных предприятиях установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которую можно представить в виде:
1.сырье и материалы
2.покупные изделия, полуфабрикаты и услуги произв-го хар-ра сторонних фирм 3.возвратные отходы (вычетаются)
4.топливо и энергия на технологические цели
5. основная з/п производственных рабочих
6.отчисления на соц. нужды
7.расходы на подготовку и освоение произв-ва
8. износ инструментов и приспособлений целевого назначения
11.потери от брака
12. прочие произв-ые расходы (налоги, сертификация, командировки, сторожевая охрана…)
13.коммерческие расходы
На основе сметы затрат определяется себ-ть валовой продукции:
Себ-ть вп=Зм+Зт+АО+Зп-Знпс
Зм – материальные затраты
Зт-затраты на оплату труда
АО – амортиз отчисления
Зп – прочие затраты
Знпс – затраты, относимые не непроизв-е счета
Произв-я себ-ть товарной продукции: Себ-ть пр=Себ-ть вп + ΔНЗП + ΔРБП
Полная себ-ть товарной продукции:
Себ-ть п=Себ-ть пр+Комм расх
Себ-ть реализуемой продукции:
Себ-ть р=Себ-ть п + Δ Нереализ продукции
Обобщающий показатель, используемый при анализе себ-ти и позволяющий хар-ть уровень и динамику себ-ти – Затраты на 1 руб. товарной продукции. Показатель универсален, так как может рассчитываться для любой отрасли и показывает прямую связь между себ-тью и прибылью. Исчисляется путем деления полной себ-ти товарной продукции на ее ст-ть в отпускных ценах без акцизов и НДС.
Сni – себ-ть i-го вида товарной продукции
В НЕ i - объем выпуска i-го вида товарной продукции
Цi – отпускная цена i-го вида продукции
n – кол-во видов продукции
n1.doc
7.4. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
Плановая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям расходов на производство единицы соответствующего вида продукции или услуг в планируемом периоде.Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, их классификация по статьям, элементам и другим признакам группировок, а также калькуляционная единица продукции или работы определяются в соответствии с действующими нормативно-техническими и методическими материалами.
Обоснованность плановой калькуляции во многом зависит от объекта калькулирования , который соответствует, как правило, единицам измерения конкретных видов продукции, принятым на предприятии.
В годовом плане калькуляции составляются на все виды готовой продукции, предусмотренные к выпуску.
В планировании могут применяться следующие объекты калькулирования .
На предприятиях массового и крупносерийного производства с подетальней специализацией внутризаводских подразделений могут составляться калькуляции на отдельные узлы или детали . Для определения же полной себестоимости готового изделия к цеховой себестоимости отдельных узлов и деталей прибавляются затраты на сборку, испытания, общезаводские и внепроизводственные расходы.
На предприятиях машиностроения и металлообработки, мебельной и других отраслей промышленности при изготовлении продукции единичного характера разрабатываются калькуляции на заказ . В них включаются все затраты, связанные с выполнением заказа независимо от того, когда они возникли. Этот вид калькуляции используется в расчетах с заказчиками.
В отраслях массового производства в условиях однородного технологического процесса и последовательных стадий обработки (хлопчатобумажная, металлургическая промышленность) разрабатываются попередельные (пофазные) калькуляции . С их помощью исчисляются затраты на производство продукции по каждой фазе.
Калькуляции могут быть сметные, плановые и отчетные
Сметные рассчитываются на новые виды продукции. В их основе лежат проектные нормы расхода материальных и трудовых ресурсов. Плановые калькуляции (годовые, квартальные, месячные)учитывают условия производства конкретного планового периода(действующие в нем плановые нормы затрат). Отчетные калькуляции отражают фактические затраты на выпуск и реализацию продукции. -
Структура плановой калькуляции зависит от отраслевых особенностей.
Полная себестоимость продукции может, например, включать следующие калькуляционные статьи расходов:
1. сырье и материалы;
2. возвратные отходы (вычитаются);
3. топливо для технологических целей;
4. энергия для технологических целей;
5. основная заработная плата производственных рабочих;
6. дополнительная заработная плата производственных рабочих;
7. отчисления на социальные нужды;
8. расходы на подготовку и освоение производства;
9. общепроизводственные расходы;
10. общехозяйственные расходы;
11. потери от брака (в пределах норм);
12. прочие производственные расходы;
13. внепроизводственные расходы.
Кроме того, в зависимости от отраслевых особенностей производства в установленном порядке могут предусматриваться дополнительные статьи, например покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий, транспортно-заготовительные расходы и др.
В данной структуре статьи расходов 1-9 образуют цеховую себестоимость изделия. Прибавив к ним статьи 10, 11 и 12, получим производственную себестоимость, а прибавив к последнем статью 13 - полную себестоимость.
Для сопоставления плановых калькуляций себестоимости единицы изделий необходимо предварительно подготовить спецификацию на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты.
В статью « Сырье и материалы » включается стоимость материалов, входящих в состав вырабатываемых изделий. Стоимость вспомогательных материалов может быть выделена в отдельную статью в случае, если она занимает значительный удельный вес в себестоимости изделий.
По статье « Топливо для технологических целей » и « Энергия для технологических целей » планируются затраты на все виды топлива и энергии, как получаемые со стороны, так и вырабатываемые самим предприятием и расходуемые непосредственно в процессе производства продукции. При незначительном их удельном весе в себестоимости продукции они могут не выделяться в названные статьи, а включаться в статью «Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования ».
В плановых калькуляциях стоимость сырья, материалов, а также топлива и энергии для технологических целей определяется на основе:
1) утвержденных в установленном порядке норм расхода на единицу продукции;
2) действующих оптовых цен и тарифов на перевозку с учетом всех расходов по заготовке и доставке их на склад предприятия.
Из затрат на сырье и материалы исключается стоимость возвратных расходов по цене их возможной реализации.
В статью « Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия » включается стоимость готовых изделий и полуфабрикатов, приобретаемых по кооперации для укомплектования выпускаемой продукции и требующих затрат труда на их обработку или сборку.
Стоимость полуфабрикатов собственного производства, как правило, планируется развернуто по всем статьям калькуляции.
В статью « Основная заработная плата производственных рабочих » включается основная заработная плата производственных рабочих и инженерно-технических работников, непосредственно участвующих в изготовлении продукции.
В состав основной заработной платы производственных рабочих входит оплата за выполнение операций и работ по сдельным нормам и расценкам, оплата труда рабочих-повременщиков, ИТР занятых непосредственно в производственном процессе и выполнением отдельных технологических операций изготовляемой продукции. В эту же калькуляционную статью включаются и доплата на посдельно-премиальным системам оплаты труда и премии рабочим-повременщикам, выделяемые «В том числе» как «Доплаты по прогрессивно - премиальным системам».
Основная заработная плата производственных рабочих относится на себестоимость отдельных изделий и заказов прямым.
К дополнительной заработной плате производственных рабочих относятся выплаты, предусмотренные законодательством о труде или коллективными договорами за не проработанное на производстве (неявочное) время рабочих: оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсации за неиспользованные отпуска оплата льготных часов подросткам, оплата перерывов в работе кормящих матерей, оплата времени, связанного с выполнением государственных и общественных обязанностей, а также выплат вознаграждений за выслугу лет и пр.
Отчисления на социальные нужды определяются в соответствии с установленной нормой в процентах к расходам на заработную плату.
Остальные статьи калькуляции представляют собой комплексные расходы, которые косвенно распределяются между калькулируемыми изделиями на основе различных смет. Количество таких смет, а также их. состав зависят от отраслевых особенностей предприятии. В виде примера можно привести следующие сметы комплексных расходов :
Расходов на содержание и эксплуатацию оборудования;
Цеховых расходов;
Общезаводских расходов;
Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования включает затраты, связанные с содержанием средств труда, участвующих в производственном процессе, и расходы по их восстановлению в связи с износом. Примерная номенклатура статей этой сметы следующая: амортизация оборудования и транспортных средств; эксплуатация оборудования; текущий ремонт оборудования и транспортных средств; внутризаводское перемещение грузов; износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений; прочие расходы.
В практике планирования существует несколько подходов к отнесению их на себестоимость конкретных изделий. Эти расходы в большинстве отраслей промышленности распределяются на себестоимость конкретных изделий пропорционально основной заработной плате производственных рабочих. Однако они находятся не в прямой, а скорее в обратной зависимости по отношению к основной зарплате рабочих. Так, при низком уровне механизации процесса производства затраты по заработной плате будут значительно большими, а расходы на содержание и эксплуатации оборудования меньшими по сравнению с высокомеханизированными производственными процессами. При существующем методе распределения последних эта зависимость нарушается»создается их уравнительное распределение и тем самым искажается себестоимость отдельных видов продукции.
Суть другого метода состоит в том, что общая их сумма распределяется на себестоимость конкретных видов продукции с помощью сметных ставок, рассчитанных на основе коэффициентов машино-часов работы оборудования по изготовлению соответствующих изделий и плановых расходов по содержанию и эксплуатация оборудования за один приведенный машино-час. т
Затраты по смете « Общепроизводственные расходы » представляют собой сумму цеховых расходов предприятия. В неё включаются затраты, связанные с работой цехов в целом: содержание аппарата управления цеха; содержание прочего цехового персонала; амортизация зданий, сооружений и инвентаря; текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря; содержание зданий, сооружений и инвентаря; испытания, опыты, исследования, рационализация, изобретательство; охрана труда; износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря; прочие расходы.
Цеховые расходы чаще всего распределяются по видам продукции пропорционально основной заработной плате производственных рабочих. Такой метод их распределения в условиях неодинакового уровня механизации производства не обеспечивает достаточной достоверности калькулирования себестоимости продукции. Наиболее целесообразно распределять эти расходы по видам продукции пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.
В смету « Общехозяйственные (общезаводские) расходы » входят расходы по управлению предприятием. Смета включает следующие статьи:
1) Расходы по управлению предприятием: заработная плата аппарата управления предприятием; затраты по командировкам и перемещениям персонала; содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны; отчисления на содержание вышестоящих организаций; прочие расходы.
2) Общехозяйственные расходы: содержание прочего общезаводского персонала; амортизация основных фондов; содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения; производство испытаний, опытов, исследований, содержание общезаводских лабораторий, расходы на изобретательство и технические усовершенствования; охрана труда; подготовка кадров; организованный набор рабочей силы; прочие расходы.
3) Сборы и отчисления: налоги, сборы и прочие обязательные отчисления и расходы.
При планировании общехозяйственные расходы целесообразно распределять на себестоимость конкретных видов продукций аналогично цеховым, то есть пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.
Смета « Прочие производственные расходы » составляется на основе расчетов отчислений на научно-исследовательские работы и расходов на стандартизацию, отчислений на геолого-разведочные работы на основе данных об объеме производства (реализации) соответствующих видов продукции и установленных норм отчислений на эти цели, расходов, связанных с обеспечением нормальной эксплуатации изделий у потребителей, расходов на гарантийный ремонт изделий в пределах установленных норм и других видов затрат, не относящихся ни к одной из указанных выше статей.
Смета « Внепроизводственные расходы » отражает затраты на сбыт продукции. Исходными данными для составления сметы являются: план поставки товарной продукции потребителям и условия ее реализации, нормативы материальных, трудовых и денежных затрат на изготовление тары и упаковки, нормы и нормативы затрат на доставку продукции до станции отправления.
Плановые калькуляции составляются на все виды продукции, предусмотренные в плане. Если номенклатура выпускаемой продукции велика, плановые калькуляции могут составляться по группам однородных изделий и отдельным типовым представителям этих групп. Себестоимость изделий, производимых впервые, определяется на основе сметных калькуляций, составленных в соответствии с проектными расчетами. При планировании издержек по плановым калькуляциям себестоимости единиц всех видов продукции и их планируемого выпуска исчисляется полная себестоимость товарной продукции.