Менеджер розничных продаж в банке обязанности. Обязанности менеджера по кредитованию

Работника, занимающего должность менеджера, можно встретить в аппарате управления любой компании . Руководителей различных подразделений, администраторов, управленцев разного уровня называют именем этой профессии, специалисты, освоившие её, востребованы на рынке труда и занятости. Они контролируют выполнение задач на доверенном им участке, управляя определенной группой трудящихся.

Не нужно путать обыкновенных реализаторов товаров, возможно, их работодатель возвел в подобный статус для большей значимости на рабочей должности консультанта, продавца, торговца. На ней они выполняют свои обязанности, не являются организаторами функциональных производственных отделов, но с виртуальным наименованием и профессиональным статусом, в отличие от реального менеджера, зарабатывающего на эффективной работе сотрудников, находящихся в его подчинении.

Типы менеджеров и характеристика деятельности

Чтобы понять, какую функцию выполняют на производстве менеджеры, необходимо определиться с наукой менеджмента.

Она включает в свои разделы :

правильное управление производственными процессами;
разработки мероприятий для достижения эффективности в работе фирм;
контролирование над экономической, финансовой системой;
организацию социальной сферы в коллективе.

В обязанность менеджмента входит решение задач, разных по характеру:

Организационных — создаются рычаги, действующие с самого образования предприятия с управленческими функциями, нормами и стандартами.
Стратегических — здесь область, на неё накладывается ответственность в достижении перспективной цели, она ставится сразу после регистрации компании перед управленческим персоналом. Нужно подобрать квалификационный кадровый состав, узнать о наличии профессионалов в данном регионе, организовать потребителей на выпускаемую продукцию, достигнуть эффективности в производстве.
Тактических – направленных на разрешение проблем, ближайших перспектив средним управленческим звеном.
Оперативных – отвечающих за текущие производственные задачи, обеспечение материальной базой, определение ресурсов, постановку и ответ на первоочередные вопросы.

На этих ступенях менеджмента осуществляют свою деятельность образованные люди, со знанием производственных процессов, умением продвигать и реализовывать продукцию – менеджеры . Они руководят в различных управленческих звеньях на определенной должности. Сотрудники этого уровня наделены правами и обязанностями для принятия ответственных решений, отчего улучшается производительность производства.

Сотрудничество с клиентурой — одно из важных направлений компании , каким бы видом деятельности она не занималась.

Менеджеры торговой сферы находят сеть потребителей для долгосрочного сотрудничества.

Они обязаны создавать взаимоотношения, в которых не будет места для сомнений относительно выполнения надлежащих функций организацией, со всеми клиентскими пожеланиями, качественно, в оговоренный срок. В результате грамотной функциональности менеджера увеличится обоюдный доход с помощью наработанной личной клиентской структуры.

Для успешной производительности специалист должен обладать качествами :

вежливостью;
терпимостью;
правильному отношению к людям, своим заказчикам;
высокими коммуникационными способностями.

Уровень мастерства приходит с опытом на протяжении многих лет . С наличием профессионализма начинается умение настраивать надежные доверительные отношения с партнерами. Один специалист может управлять несколькими заказчиками, целой цепочкой или станет менеджером по ключевой клиентуре. На нем замыкается связь со значимой частью заказчиков.

Сотрудники данной сферы связаны с маркетингом фирмы, участвуют во всех мероприятиях этого направления. Они информированы не только о товаре компании, но и знают все о конкурирующих организациях, качестве и объёмах их продукции. Одни знания не принесут прибыли в компанию, нужно уметь обработать информацию с помощью грамотного анализа, сделать вывод.

Менеджеры бывают:

Меланхолики с неспешным ведением дел, выводящим из равновесия заказчиков своей медлительностью.
Эрудиты , информированные в различных сферах деятельности, своей образованностью притягивают клиентуру. Они обладают аналитическим умом, что позволяет четко оценивать ситуацию, выходить из трудного положения. С такими партнерами спокойно сотрудничать заказчикам, они с доверием относятся к оформлению документации, приобретенному товару, услугам.
Исполнители , они трудятся по плану, выполняют все условия в соответствии с правилами, но у них никогда нет своих инициативных предложений.

Идеальная управленческая схема предусматривает в своем штате наличие специалистов всех типов. Каждый из них может принести пользу предприятию, что в совокупности создаст эффективную производительность.

Общие положения

Уровень сотрудничества с клиентами, направление услуг зависит от того, чем занимается предприятие.

Менеджер должен владеть знаниями основных предметов :

маркетинга;
администрирования;
законодательных норм;
межличностной психологии;
делового этикета;
способам общения;
осведомленностью о продукции, реализуемой предприятием, его функциональностью;
условиям труда в компании, распорядке смен, установленным требованиям к обязанностям и работникам;
проведению презентаций, различных мероприятий для увеличения успешной производительности;
оформлять, подготавливать соглашения, документацию, бизнес-планы.

Специалист, действующий в партнерском сообществе, должен:

быстро оценить ситуацию, разрешить проблему;
вежливо вести телефонные переговоры;
быть тактичным и устойчивым к стрессовым ситуациям;
уметь сотрудничать по правилам фирмы;
обучаться нововведениям.

Для менеджеров всех уровней характерна внешняя привлекательность, обаятельность, опрятность, они действуют, соблюдая интересы компании работодателя.

Должности отдела по работе с клиентами

Производственный отдел, отвечающий за связь с клиентской базой предприятия, может называться отделом по взаимоотношению с клиентами, службой поддержки, сервисной структурой – в любом случае предназначен служить производственной стратегии фирмы .

Сложность производства выпускаемой продукции требует набора серьезного персонала для её реализации. Создаётся на предприятиях функциональный менеджмент, который исполняют люди на основании своих должностных обязанностей в различных производственных структурах.

Служащие связаны выполнением поставленных перед ними задач:

планировать производственные действия;
анализировать информативный поток;
составлять отчетность;
взаимодействовать с сотрудниками;
обучать кадры, повышать их квалификацию.

Гражданин, принятый на должность менеджера по продажам, обеспечивает предприятие клиентами на реализуемую продукцию.

Он обладает личностными качествами :

коммуникабельностью;
обаянием и общительностью;
самоуверенностью;
развитым мышлением.

Отдел не будет достойно функционировать без офис-менеджера .

В его функции входит быть администратором и завхозом, если компания не может иметь большой кадровый штат, при этом он управляет подчиненной ему группой рабочих:

уборщиками;
курьерами;
секретарями.

Подобное должностное лицо организует эффективную деятельность офиса, обеспечивает служащих канцелярскими принадлежностями, оргтехникой.

Топ-менеджером является руководитель предприятия, а значит, в его обязанность входит руководство всеми отделами, в том числе и по связям с клиентурой.

Он относится к менеджерам высшего уровня, от него требуется:

создать крепкий коллектив из единомышленников;
быть опытным производственником;
контролировать выполнение производительности персоналом фирмы.

На руководителе лежит ответственность за деятельность компании во всех её положительных и отрицательных моментах.

Ниже представлены основные советы по работе с клиентами.

Основные обязанности

Возлагаемые обязанности на каждого сотрудника в отделе по работе с клиентами напрямую зависят от деятельности, которой занята компания.

Общая характеристика может быть представлена следующим перечнем занятий :

выполнять анализ общества, чтобы найти новых покупателей, выявить их потребности, направленность;
планировать отношения с имеющимися потребителями, разрабатывать тактику взаимодействия, строить дальнейшие отношения;
координировать мероприятия, привлекать клиентский поток;
организовывать переговоры с заказчиками, которые заинтересованы в сотрудничестве;
предлагать проектируемые соглашения с посетителями, согласовывать возникшие разногласия в рамках полномочий;
разрабатывать дальнейшую связь с выгодными партнерами;
осуществлять общение с клиентской базой для выявления неудовлетворенных потребителей, чтобы вовремя исключить подобные случаи;
работать с претензиями, своевременно защищать интересы организации;
формировать, пополнять, вести клиентскую базу;
контролировать выполнение соглашений с клиентами по внутренним подразделениям предприятия;
изучать, анализировать конкурентскую политику в различных областях их деятельности;
составлять отчеты о своей деятельности перед вышестоящей структурой.

Подобный перечень обязанностей входят в должностную инструкцию менеджеров, работающих с клиентами.

Особенности работы с корпоративными и ключевыми клиентами

Для полноценной производительности предприятия, хорошего развития, необходима устойчивая клиентская база в достаточном количестве. Розничные покупатели приносят определенную прибыль, но основой доходности служат потребители из категории корпоративных клиентов.

Граждане принадлежат к юридическим лицам, организациям, фирмам, закупающим продукцию в большом количестве. Многие коммерческие компании функционируют за счет подобных связей, они вносят основной вклад в бизнес .

Для работы с ключевыми партнерами выделяют отдельную штатную единицу на должность менеджера корпоративной клиентуры.

В его обязанность входит:

находить развивающиеся предприятия;
заинтересовать их в товарах или услугах;
проводить опросы с руководством организаций;
формировать предложения;
проводить выгодные встречи;
организовывать выставки, мероприятия;
заключать соглашения;
оформлять документацию;
сохранять корпоративные связи;
участвовать в переговорах, переписках;
соблюдать отчетность.

Выполнение определенной трудовым договором деятельности дополняется или упрощается, это зависит от работодателей и компании.

Обязанности менеджера в банке

Невозможно представить функциональность банка без хорошо организованного менеджмента. У менеджеров этой сферы престижная и ответственная работа, но кадров постоянно не хватает, реклама пестрит призывами о достойной зарплате и хороших условиях труда.

Эти сотрудники обязаны осуществлять следующие действия :

выполнять план продаж;
принимать и обрабатывать заказы;
работать с коммерческими предложениями;
проводить консультации;
информировать о банковских продуктах;
оформлять документацию по кредитным картам, вкладам;
составлять отчеты.

Каждый банк составляет свой индивидуальный список профессиональных обязанностей, сюда может войти необходимость контроля пользователей кредитов по обязательным платежам, осуществление телефонной связи с клиентами для ответов на возникшие у них вопросы, разрешение различных проблем.

Правовые полномочия и ответственность

У каждого служащего имеются свои индивидуальные права и обязанности, которые подробно описаны в должностной инструкции.

Клиент-менеджер в компании обладает правом :

выбирать удобный метод работы с потребителем, устанавливать по своей схеме деловые связи;
пользоваться подотчетными средствами для представительских расходов;
подписывать оформленные документы в пределах своих полномочий;
быть представителем интересов фирмы;
предлагать руководству лучшие условия по сбыту товаров;
взаимодействовать со структурными подразделениями;
информировать руководство об обнаруженных ошибках в работе предприятия.

Работник несет ответственность за нарушения в рабочем порядке по всем нормам трудового законодательства. Если проступок осуществлен в правовой области, наказание будет в соответствии с определенными случаю Кодексами. Материальное правонарушение предусматривает регламентацию от трудовых, гражданских законов.

Преимущества и недостатки работы

Каждая работа характеризуется различными плюсами и минусами , которые присутствуют и в области менеджмента. У сотрудников, осуществляющих связь с партнерами производства в сфере банковской деятельности, любой промышленной структуры, имеются преимущества в том, что, накопив опыт, специалисты становятся востребованными, им не грозит попасть в категорию безработных граждан, при этом следует учитывать приличный заработок.

Подобный род деятельности нужно выбирать людям с неуёмной энергией, любителям активного образа жизни. Тем, кого не страшит большой людской поток и новые знакомства, умение общаться и располагать общество к предлагаемым товарам, услугам, предложениям.

Достоинства профессии тесно связаны с её недостатками . Зарплата зависит от изобретательности менеджера, объёма проданной продукции, оформленных договоров, переведенных в денежный эквивалент. Работникам положен минимальный оклад, а премии оплачивают по заключенным сделкам.

Другим минусом специальности является неадекватность некоторых клиентов . Нередко образуются конфликтные ситуации, которые обязан исключать менеджер, выслушивать недовольных, находить разрешение проблем.

Составление резюме

Менеджеры довольно востребованы в различных сферах деятельности. Работодатели заинтересованы принять на работу компетентного служащего, опытного профессионала.

Чтобы способности оценил руководитель, нужно правильно составить резюме . Для этого указывают только хорошие личностные качества, о плохих начальство узнает в ходе деятельности. Понадобятся хорошие отзывы прошлого руководства, и если на прежней работе остались довольны, можно оставить контактные данные. Не помешает описание опыта, навыков работы с клиентами.

Дополнительная информация по профессии «менеджер по работе с клиентами» представлена в данном интервью.

Прямые продажи являются одним из основных направлений банковской деятельности, приносящих доход. Они подразумевают продажу продуктов банка вне стен отделения. Развитием такого направления занимается менеджер по развитию прямых продаж банка. Специфика его работы заключается в том, что он работает за пределами офиса 70-90% рабочего времени. Сотрудник, имеющий такую должность должен самостоятельно искать клиентов, совершать «холодные» звонки и встречаться с каждым потенциальным клиентом на его территории.

Чтобы выполнять поставленные планы, нужно постоянно искать новых клиентов, выезжать в компании для проведения презентаций, иметь презентабельный внешний вид, отличные навыки общения и быть мобильным, чтобы успевать на все встречи и не упускать из виду каждую деталь. Первые несколько месяцев работы будут самыми напряженными, поскольку придется нарабатывать собственную базу клиентов. После того, как она будет набрана, можно будет продвигать продукты банка: кредиты, депозиты, зарплатные проекты и проч.

В распоряжении менеджера должен быть автомобиль для быстрого передвижения по городу. Особенно это касается работы в больших городах, когда потенциальных клиентов нужно искать далеко за пределами местонахождения офиса банка. ГМС обычно оплачивается отдельно.

Для работы в должности менеджера по развитию прямых продаж в банке нужно обладать:

стрессоустойчивостью, потому придется постоянно общаться с разными клиентами, которых ежедневно посещают десятки представители других банков со своими предложениями.
позитивным настроем, поскольку в работе часто бывают неудачные и несостоявшиеся сделки. Не стоит останавливать на этом – нужно двигаться дальше и искать новых партнеров.
Компетентностью, внимательностью и грамотностью. Каждая встреча с клиентами – это потенциальный шанс завоевать их доверие и расположение. Второго шанса уже может и не быть, поэтому нужно максимально четко составить план общения.

Заработная плата менеджера по развитию прямых продаж в банке.

Работа менеджера по развитию прямых продаж является одной из сложных, но она и самая высокооплачиваемая. Зарплата является сдельной: чем больше привлечено новых клиентов и оформлено продуктов банка, тем больше доход.

Средняя зарплата в столичных регионах составляет от 50 000 рублей. В остальных регионах – от 30 000 руб. Она состоит из:

Оклада – фиксированной суммы, меньше которой специалист не получает. Его размер обычно не большой, чтобы стимулировать работника на выполнение плана.
Премиальные – сумма, выплачиваемая исходя из показателей работы на усмотрение руководства. Именно она составляет бОльшую часть дохода, поэтому это стимулирует специалиста на активную работу.

Требования к менеджеру по развитию прямых продаж в банке:

Опыт работы, наличие собственной базы клиентов. Эти вещи будут приоритетными при приеме на работу, поскольку банку не придется затрачивать время на обучение и ждать, пока сотрудник будет искать клиентов. Однако, если кандидат обладает нужными качествами и понравится руководителю, то его могут принять на работу без опыта.
Творческое мышление. Для развития прямых продаж менеджер должен создавать эффективные инструменты и методы, повышающие качество работы и максимально облегчающие поиск новых клиентов. Работа по одним и тем же канонам вряд ли всегда будет приносить желаемый результат, поэтому проявляемая инициатива поможет продвижению по службе и материальному поощрению.
Навыки прямых продаж и проведение выездных презентаций. Умение налаживать контакты с незнакомыми людьми и находить к ним подход является большим плюсом для работы, ведь в этом заключается основная задача менеджера.
Умение превращать «холодные» звонки во встречи. Менеджер имеет всего один шанс, чтобы понравиться незнакомому клиенту. Для личной встречи требуется предварительный «холодный» звонок, в ходе которого нужно расположить клиента к себе и добиться встречи, где окончательно превратить «чужого человека» в «хорошего клиента банка». На качество звонка влияет несколько факторов, включая позитивный разговор, ненавязчивость, тембр голоса и др.
Приятный внешний вид, грамотная речь, ориентированность на клиента, активная жизненная позиция. Эти качества оказывают положительное влияние даже на самого придирчивого и вредного клиента, поэтому менеджер должен воспитать в себе эти черты, если они не даны от природы.

Обязанности менеджера по развитию прямых продаж в банке:

Выполнение личного плана и плана всего отдела. Прямые продажи являются приоритетным способом продвижения банковских услуг, поэтому на менеджере по развитию лежит обязанность найти как можно больше новых клиентов и продать максимальное количество продуктов банка самому и помочь в этом деле другим. Развитие прямых продаж подразумевает создание и реализацию новых, более эффективных способов достижения нужных результатов.
Проведение презентаций на территории партнеров банка, консультирование корпоративных клиентов. От хорошей презентации зависит, будет ли клиент сотрудничать с банком и насколько ему понравятся предложения. Презентация должна быть понятной, короткой и давать обратную связь с потенциальными клиентами. Если, например, клиенты «покивают головой» и разойдутся, то презентация не удалась и нужно менять способ ее подачи, чтобы заинтересовать аудиторию.
Сбор документов потенциальных заемщиков и передача их в отделение. Чтобы максимально упростить процесс выдачи кредитов, зарплатных или кредитных карт, менеджер собирает документы всех желающих в одном месте, например, на территории компании, чтобы клиенты не тратили время на поездку в банк. Заемщику придется прийти всего один раз в офис за получением кредита или карты.
Проведение телефонных переговоров с целью личных встреч и продвижения банковских продуктов. Каждый звонок и встреча должны приносить максимум эффективности и результата, т.е. после них в банке должен появиться новый клиент и продаться продукт. Все безрезультативные встречи и звонки не оплачиваются и тратят драгоценное время менеджера.
Разработка новых способов продаж. Для развития направления продаж менеджер должен разрабатывать новые варианты работы, которые будут приносить больше результатов.

Продажи — это технологии. И немного везения.

Вам знакома ситуация, когда Вы затрачиваете большое количество сил и времени для привлечения клиентов, проводите десятки встреч и консультаций, а получаете, к сожалению, минимальный результат? В отличие от своего коллеги, который работает меньше, выкладывается меньше, а результат у него гораздо лучше, чем у Вас. В этот момент Вас посещает мысль: «Почему так происходит? Я работаю больше, а результат получаю меньше? Наверное, мне просто не повезло в этом месяце… .» Ссылаться на неудачу, конечно, можно, только Ваша продуктивность от этого не увеличится.

Гораздо большую роль в продажах играет владение технологиями продаж . В этой статье мы рассмотрим одну из базовых технологий — классическую 5-ти шаговую модель продаж банковских продуктов.

Именно эту модель используют большинство менеджеров банковских отделений, именно этот алгоритм рассматривается на базовых тренингах по продажам. В чем же суть этого алгоритма?

Прежде чем перейти непосредственно к этапам продаж , мне хотелось бы сделать небольшое лирическое отступление и сказать одну важную вещь. Почему так важно владеть технологиями продаж? Дело в том, что продажи — это не стихийный процеcс с, зависящий исключительно от Вашей удачи. В продажах 80% зависит от того, насколько профессионально Вы можете выстраивать диалог с клиентом, какие инструменты Вы используете, как работаете с возражениями клиентов. Как только Вы освоите необходимые технологии, Вы сможете продавать значительно больше.

В этой и последующих статьях я расскажу Вам о стандартных (классических) моделях продаж , а также о нюансах применения различных методов и технологий в банковской сфере. Мы разберем большинство ошибок , которые допускают 90% менеджеров при общении с клиентами. В результате всё это позволит Вам повысить продажи в Вашем офисе банка и при необходимости внести необходимые корректировки в процедуры обслуживания клиентов.

Ну что, готовы? Тогда давайте рассмотрим классическую 5-ти шаговую модель продаж.

Мы будем рассматривать именно 5-ти шаговую модель, хотя есть модификации данной модели с другим количество шагов (5, 6, 7 этапов продаж).

Идея данного подхода заключается в том, что процесс продажи можно представить в виде вот такой лестницы :

Поднимаясь по этой лестнице, шаг за шагом , с каждой ступенькой Вы становитесь ближе и ближе к своей цели — к продаже . Работая по этому алгоритму, важно соблюдать все этапы, двигаться последовательно , а не резко перепрыгивать с одной ступеньки на другую.

Как видите, каждый этап имеют свою цель:

1. Установление контакта — расположить клиента, создать доброжелательную атмосферу, «благоприятную» почву для последующей продажи.

2. Выявление потребностей — менеджеру важно понять, какой продукт наиболее полно удовлетворит потребности клиента, выяснить важные и наиболее существенные для клиента моменты.

3. Презентация продукта — рассказать о наиболее подходящем клиенту продукте на понятном языке, вызвать у клиента желание воспользоваться банковским продуктом или услугой

4. Работа с возражениями — развеять все сомнения и дать аргументированные ответы на возражения клиента

5. Завершение сделки — доброжелательно попрощаться с клиентом, поблагодарить за сотрудничество и пригласить прийти снова.

Ваша задача, как менеджера и переговорщика, в первую очередь, убедиться, что цель текущего этапа достигнута, и только после этого переходить на следующий уровень.

Я часто сталкиваюсь с такой ситуацией: клиент приходит в офис, менеджер интересуется, чем может помочь клиенту.

Менеджер: «Здравствуйте, Иван Иванович, чем я могу Вам помочь? »

Клиент: «Я хотел бы открыть вклад»

Менеджер: «Отлично Иван Иванович. у нас в банк есть вклады с пополнением, есть с отзывом части вклада, есть с повышенным процентом, например, на 1 год ставка составит 11% годовых, правда там нет капитализации, зато в подарок выдается пластиковая карта. Какой вклад будем оформлять?»

и это может продолжаться долго…

……………………………………………………………………………………..

ВОПРОС: Коллега, как оцениваете поведение менеджера? Как думаете, какой момент был упущен? Что менеджер банка сделал неправильно?

Очень интересно услышать Ваше мнение по этой ситуации. А свое мнение я озвучу в следующем статье! Помните, что всем активным подписчикам я регулярно делаю приятные подарки 🙂

Кроме этого, в следующих статьях мы остановимся подробно на каждом этапе продаж, разберем основные моменты, типичные ошибки и «маленькие хитрости», позволяющие повысить эффективность работы с клиентами.

Продавайте красиво и легко!

С уважением, Олег Шевелев (дружить в ВК , инстаграм)

Полезные ссылки

– прокачайте навыки продаж не выходя из дома всего за 3 часа;
Курс « «
– станьте мастером звонка всего за 30 минут;
Youtube канал «ПораРасти» – подписывайтесь сейчас, чтобы получать доступ к новым материалам первыми;

Профессия менеджера по продажам достаточно распространенная в наше время. Как раз такой специалист очень необходим любой фирме, поскольку именно он осуществляет реализацию товаров и услуг, и тем самым увеличивает благосостояние компании. Его главной задачей является поддержание связи с клиентами, как по телефону, так и лично, а также налаживание партнерских отношений.

Функциональные обязанности менеджера по продажам

Подобная профессия может подразделяться на определенные направления работы. Например, это могут быть менеджеры по реализации окон, автомобилей, квартир, оборудования, техники, мебели, строительных материалов, продуктов, а также услуг. В зависимости от этого руководители подыскивают себе специалиста по одному из данных направлений. Также, исходя из этого, формируются функциональные обязанности.

Что входит в обязанности менеджера по продажам?

Должностные обязанности менеджера по продажам характеризуются:

Расширением клиентской базы (обработка входящих запросов, активный поиск новых клиентов и партнеров, заключение новых договоров);
Повышением торговли;
Поддержкой отношений с уже имеющимися клиентами;
Консультацией клиентов по всем вопросам ассортимента;
Своевременным предоставлением отчетов и ведением другой, связанной с этим документации;
Проведением анализа рынка сбыта продукции и проведением другой аналитической работы.

Для такого специалиста, в зависимости от рода его деятельности, могут быть предусмотрены и другие обязанности:

Отслеживание получения товара и осуществление закупок;
Проведение презентаций новых продуктов, тренингов и различных акций;
Проведение выставок.

Обязанности менеджер по продажам Сбербанк

Чтобы попасть на должность менеджера по продажам в Сбербанк следует учитывать следующую должностную инструкцию:

Вести активную реализацию услуг банка;
Консультация клиентуры по вопросам услуг и продуктов банка, включительно и по ипотеке;
Привлекать к участию клиентов с дальнейшим их обслуживанием;
Оформлять банковские услуги и продукты;
Оформлять необходимые документы клиентов;
Осуществлять транзакционные операции, с целью оформления продаж и для поддержки клиентов после их проведения;
Вести базу клиентов.

Обязанности менеджера по продажам для резюме

При составлении своего резюме для дальнейшего поиска работы, необходимо учесть и перечислить свои достижения в этой области. Это сыграет вам только на руку. А также будьте готовы, что работодатель на собеседовании может спросить вас, если имеются у вас отзывы с высокой оценкой, так что позаботьтесь об этом заранее. Образец подобного резюме можно скачать на нашем сайте.

Отдела по прямым продажам

Менеджер отдела по прямым продажам – это специалист, в обязанности которого входит следующее: он должен осуществлять торговлю без посредников, а напрямую от производителя покупателю. Всё сводится к тому, что такой специалист данного подразделения назначается для того, чтобы находить клиентов, лично встречаться с ними, проводить переговоры, увеличивать клиентскую базу.

Некоторым фирмам выгоднее нанять такого сотрудника, который будет связывать покупателя и производителя, нежели содержать магазин и штат для его обслуживания. Таким образом, на менеджера возлагается большая ответственность, чем на продавца в магазине, стоящим у прилавка.

Региональный менеджер по продажам обязанности

Региональный менеджер по продажам – это лицо, занимающееся:

Территориальным руководством торговли и выстроением её стратегии;
Руководством сети филиалов в регионе;
Поддержкой и увеличением клиентской базы в регионе;
Ведением переговоров и составлением коммерческих предложений и, как следствие, подписанием договоров;
Планировкой торговли и менеджментом её исполнения;
Проведением анализа рынка и конкуренции;
Работой с документацией, отражающей финансовые операции;
Организацией презентаций новой продукции, тренингов и различных акций.

На такую должность назначается лицо, обладающее хорошими коммуникативными навыками, оно должно быть готовым к разъездам и командировкам, поскольку его работа связана с расширением регионального рынка.

Продажи мебели, автомобилей, услуг – основные навыки

Приступив к работе в новой фирме, как менеджер, вам будет необходимо ознакомиться с историей развития фирмы, с вашими обязанностями, а также, познакомится с документацией. Возможно, попросив директора, среди сотрудников он найдет вам помощника, который на первых порах введет вас в курс дела. - все регионы РФ.

Несмотря на то, что эта профессия не имеет никакой карьерной лестницы, а только многочисленные переходы из одной компании в другую, туда, где зарплата менеджера по продажам финансовых услуг будет больше, без нее банковская система не сможет работать так эффективно.

В чем разница между менеджером по продаже финансовых услуг и кредитным специалистом?

Некоторые люди путают менеджера по продажам финансовых услуг в банке с кредитным специалистом. Эти две профессии, действительно, можно спутать. В чем разница между ними?

Менеджер по продаже финансовых услуг продает финансовые услуги и консультирует клиентов о них. Его спектр обязанностей и влияния намного шире, нежели у кредитного специалиста. Менеджеру по продаже финансовых услуг в банке нужно быть специалистом во всем;
Кредитный специалист работает в узком направлении. Он занимается просмотром заявок на кредиты, проверкой на них и так далее. Он задействован в большинстве процедур, связанных с взятием и оплатой кредита.

Обязанности менеджера по продаже финансовых услуг в банке

На самом деле, хороший менеджер по продажам финансовых услуг на дороге не валяется и высоко ценится на работе, так как в сфере предоставления именно финансовых услуг, быть продажником тяжелее всего, и их работа помогает получать большую прибыль. Основной сложностью в продаже финансовых услуг является то, что продается товар, не имеющий никаких вещественных качеств. Имеется в виду, что финансовую услугу нельзя потрогать, понюхать или ощутить на вкус, ее нельзя надеть или подарить другу. В таких ситуациях, не каждый справится. Справится только действительно хороший менеджер, знающий свое дело и обладающий определенными навыками.

Обязанности менеджера по продаже финансовых услуг в основном состоят во взаимодействии с клиентами, в сложной для них(клиентов) сфере финансовых инструментов. Он предоставляет им нужную информацию и дает разъяснения по некоторым вопросам. Кроме того, перечень обязанностей содержит в себе следующие:

Оценка издержек и доходов соглашений, чтобы определить их прибыльность;
Приготовление презентаций новых услуг, чтобы привлечь клиентов;
Приготовление формы или соглашения для завершения сделки;
Продажа финансовых услуг, таких как кредиты или инвестиции;

Некоторые работодатели воспринимают менеджеров как разнорабочий персонал. С одной стороны так и есть. Менеджер, конечно, не пойдет разгружать вагоны, но вполне может временно подменять человека, чья профессия тоже связана с взаимодействием с людьми.

В разных компаниях, обязанности могут отличаться, но в большинстве случаев они остаются в вышеперечисленных пределах.