Каждая третья из 500 крупнейших компаний США - семейная. Сколько крупнейших частных российских компаний из двухсот в будущем станут называться семейными, сказать трудно. Большинство их владельцев молоды, как и весь российский бизнес. Средний возраст самых богатых людей России, входящих в «золотую сотню» Forbes, 45 лет. Задумываться о том, что будет с бизнесом спустя 20–30 лет, предпринимателям до определенного возраста не свойственно. «В силу личностных особенностей у большинства бизнесменов есть ощущение бессмертия, - говорит психолог Марина Мелия (читайте ее статью на стр. 142). - Я была свидетелем того, как один предприниматель, покупая недвижимость, не смог дочитать договор, увидев слова «имущество покойного». Очень умный, грамотный, толковый человек отшвырнул бумаги со словами «что за ерунду вы мне даете».
Однако предприниматели все чаще обсуждают с Мариной Мелией вопросы наследования. Вопросы эти непростые. По американской статистике, всего 5% семейных компаний генерируют прибыль при третьем поколении наследников: интересы и способности потомков редко совпадают с родительскими. Не за горами время, когда на смену основателям российских компаний начнут приходить их дети. Второму поколению предстоит создать семейную корпоративную культуру, определить долгосрочные ценности компании. Легко ли быть наследником? Об этом Forbes рассказали три молодых бизнесмена и их родители - владельцы компаний.
Шестнадцатилетнего Льва Ковпака избили быстро и профессионально. Когда 20 мая 1995 года он шел по улице, к нему подъехали две машины, оттуда выскочили несколько здоровых парней с кусками арматуры в руках... Скупые строчки диагноза: перелом челюсти, переносицы, ушиб мозга. «Полтора месяца в больнице отдыхал», - с улыбкой вспоминает сейчас Лев. Его отцу Игорю Ковпаку тогда было не до смеха. У основателя екатеринбургской сети супермаркетов «Кировский» в то время как раз состоялось несколько неприятных разговоров с местными криминальными авторитетами. Те требовали долю в бизнесе, Ковпак делиться не хотел. Неприятности были обещаны, и они случились. «Выбора не было, единственного сына чуть не убили, - вспоминает Игорь Ковпак. - Занял денег и отправил его с матерью в Америку».
Это был единственный случай в истории «Кировских», когда их владелец занимал деньги. Начав с одного магазина в спальном районе бывшего Свердловска и год за годом реинвестируя прибыль, Игорь Ковпак создал розничную сеть из 90 супермаркетов.
Лев, отучившись в университете Сан-Франциско, через четыре года вернулся на родину. Вопросов, куда идти работать, у него не возникало - в «Кировский». С дипломом американского университета Ковпак-младший стремительно сделал карьеру в компании. Поработал менеджером-товароведом, через год стал заведующим отделом, еще через год был назначен вице-президентом всей сети. Сейчас ему 26, и компанией управляет фактически он, а отец ведает финансами и выстраивает отношения с властными структурами. «Ему нравится этим заниматься, я ему ничего не навязывал, - в голосе Игоря Ковпака звучит гордость за сына. - Дети ведь формируются под влиянием родителей. У меня мама и дед работали в торговле, у Льва - и отец, и мать».
У Ковпака есть приемный сын Александр от первого брака, он на шесть лет старше Льва. Он тоже рос в «торговой атмосфере», но наследника семейного дела из него не получилось. Сам Игорь Ковпак предпочитает не вспоминать о нем в разговоре, но сотрудники рассказывают, что он пытался ввести Александра в бизнес. Но тот предпочел карьеру спортсмена-культуриста.
Пока Александр качал мышцы, Лев на школьных каникулах собирал грязную посуду в кафетерии, который находился в супермаркете его отца, и подрабатывал на хлеборезке. (Ковпак-старший где-то прочитал, что примерно так, трудом с ранних лет, воспитывают наследников за границей.) А в восьмом классе Лев уже почувствовал в себе силы наладить собственный бизнес. Купил партию воздушных шариков, которые наполнял газом и продавал рядом с супермаркетом. За три месяца бизнес разросся до трех точек продаж в разных концах города. «Я тогда очень прилично заработал, накупил себе всего, о чем мечтал, кожаную куртку в первую очередь», - смеется Лев. Успехи напрочь отбили охоту к школьным занятиям, за парту пришлось вернуться по жесткому требованию отца, который приказал свернуть бизнес: рано!
Хотя Лев и управляет «Кировскими», единоличным владельцем компании пока остается Игорь Ковпак. Лев, впрочем, амбиции хозяина реализует «на стороне». Он создал собственные строительную, торговую и финансовую компании с общей годовой выручкой около $30 млн. Способен ли Ковпак-младший заменить отца в случае необходимости? И отец, и сын на этот вопрос отвечают утвердительно. «У нас семейная компания», - говорит Игорь Ковпак. Он не исключает, что у «Кировских» появится внешний инвестор. «Но контрольный пакет останется в семье», - добавляет Ковпак-младший. Старший согласно кивает.
Иван Нестеренко, сын Виктора Нестеренко, заслуженного строителя России и владельца одного из крупнейших застройщиков Москвы, компании «Мосфундаментстрой-6» (МФС-6), детство провел на стройке. Руководитель строительного треста, возникшего еще в 1937 году, видел своего сына только строителем. Высшее образование? Только Московский инженерно-строительный институт. Но сын выбрал более широкое экономическое образование, окончил Российский университет дружбы народов, затем бизнес-школу в Женеве. Теперь он руководит службой маркетинга МФС-6. Выпускник европейской бизнес-школы резко выделяется на общем фоне «советской» строительной структуры с ее свойскими отношениями десятки лет знающих друг друга сотрудников, прокуренными кабинетами, бумажной волокитой.
Молодой, не по возрасту строгий, в костюме с иголочки. «Ровно через час мне нужна оргсхема с количеством людей в каждом отделе», - Иван закрывает дверь и уходит. Сотрудник, который только что расслабленно попыхивал сигаретой и прихлебывал кофе, нервно ерзает. Никаких тебе «Федорыч», «Иваныч», да еще и сроки строго определены. Другая неприятность - запрос касается персонала. А в компании все знают, что Иван уже разогнал весь отдел материально-технического снабжения, заменив «заслуженных людей» на молодые кадры и бездушную компьютерную систему.
Однако отцу нравится то, что делает сын. «Свежая кровь, то, что нам было нужно», - доволен Виктор Нестеренко. Иван Нестеренко покончил с централизованным снабжением в компании, установил прямые связи с производителями стройматериалов, ввел тендерные закупки. «Он нам уже существенно затраты снизил», - радуется его отец. Иван знает, ради чего старается: он владеет сейчас 21% акций МФС-6.
Родившегося в Венесуэле правнука последнего губернатора Тобольска Ростислава Ордовского-Танаевского Бланко родители звали Ростиком и к семейному бизнесу не допускали. «Они приехали в Венесуэлу из Европы после войны в поисках лучшей доли, работали с утра до ночи как проклятые и мне такой судьбы не желали», - говорит основатель российской ресторанной компании «Ростик Групп». Ростислав окончил Высший кадетский корпус Венесуэлы, Университет Симона Боливара по радующей родителей специальности «инженер-химик». Но гены взяли свое: получив диплом, молодой инженер положил его в ящик стола, зарегистрировал в Каракасе компанию Rostik International и начал торговать книгами, электроникой и бытовой техникой.
«Мои родители были известными в стране предпринимателями, владели крупным торговым центром в Каракасе, - рассказывает Ордовский. - Но случилось так, что мой собственный бизнес перерос масштабами родительский».
Сейчас родительский торговый центр не работает, хотя здание, в котором он находится, по-прежнему принадлежит семье. Возможно, возрождать бизнес на родине Ростислава Ордовского придется его сыну Константину. Отец, выпускник кадетского корпуса, воспитывает его почти по-военному. В 12 лет отправил на склад компании грузчиком зарабатывать первые деньги, потом на четыре года в школу в Англию, «чтобы посмотрел мир, получил английское воспитание и выучил язык», затем вернул в Москву, где Константин окончил среднюю школу, поступил в МГИМО и начал стажироваться в ресторанах «Ростик Групп». «Все прошел, был поваром, суши делал, официантом, барменом-кассиром», - перечисляет двадцатипятилетний Константин. Не сказать, что все делал с удовольствием. И на склад не хотелось на школьных каникулах, и из Англии не хотелось возвращаться в Россию. «Я собирался там остаться, на это уже настроился, - признается он. - Но решение не я принимал. Сейчас понимаю, что оно было правильным».
А кем мечтал стать? «В детстве спортсменом, - отвечает Константин. - А в 11-м классе - бизнесменом». Год назад он попытался создать свой бизнес, вместе с партнером занял $100 000 (половину у отца) и организовал поставки в Россию подержанных автомобилей из США. Торговля не пошла, и компаньоны прогорели. «Рынок плохо изучили, неправильно просчитали схему продаж, не учли дополнительных издержек с доставкой и таможней», - объясняет Константин. Его отец улыбается: «Я считал, что такой опыт ему будет полезен».
Роль наемного менеджера Константину удалась лучше. Два года назад ему предложил работу родственник отца, владеющий ресторанами «Ростикс» по франшизе. «Я считал, что сын должен начинать серьезную работу в независимой от меня компании», - говорит Ростислав Ордовский. Константин начал работу с ассистента менеджера и за 1,5 года вырос до заместителя генерального директора. Но для управления компанией и владения бизнесом нужны разные навыки. Основатель «Ростик Групп» не исключает, что компания может стать публичной, но контрольный пакет останется в семье. Константин, как он сам говорит, «эмоционально» готов возглавить компанию отца, но навыков для этого, по его признанию, пока маловато. Это понимает и Ростислав. «В ближайшее время я начну его знакомить с управлением собственностью, - говорит он. - Ему надо научиться работать с советом директоров, акционерами. За пару лет этот опыт и знания я передам».
Мосфундаментстрой-6 - одна из ведущих российских строительных компаний полного цикла. Она участвует в возведении самых разных объектов - от жилых домов и школ до атомных электростанций. Помимо подрядной деятельности, МФС-6 занимается эксплуатацией жилой и нежилой недвижимости, девелопментом и риэлторским бизнесом, проектированием и оказанием услуг техзаказчика.
В апреле этого года Мосфундаментстрой-6 отметил свое 80-летие. О накопленном опыте и планах на будущее в интервью «СГ» рассказал руководитель МФС-6 Виктор НЕСТЕРЕНКО.
«СГ»: Виктор Иванович, а когда и как возникло само название «Мосфундаментстрой»?
Виктор НЕСТЕРЕНКО: В 70-х годах у треста Мосстрой-18, где я трудился, была своя база, свой бетонный завод - ЖБИ-19. Потом все это преобразовали в Мосфундаментстрой-6, который стал специализироваться на фундаментных работах. Правда, нас перевели в МФС-6 практически без всего, даже базы не осталось. Нам выделили землю на месте бывшего керамзитового завода, поставили деревянный забор, из досок сделали какие-то хибары, в которых хранились лопаты, ломы, нехитрый инвентарь. Мы практически «голые» были. Но люди собрались опытные, хорошо знавшие то, как выполнять функции генподрядчика. К тому же у нашего треста уже был навык строительства домов от «колышка» до ввода в эксплуатацию - в Химках-Ховрино, Дегунино-Бескудниково и много где еще. И мы неплохо строили из кирпича, особенно пятиэтажки. Вскоре появились такие узнаваемые объекты, как гостиничный комплекс «Измайлово» и другие, были построены и реконструированы многие предприятия, входящие в структуру ДСК-1 и ДСК-3.
«СГ»: Кстати, вы сами работаете на предприятии уде сорок пять лет…
В.Н.: Совершенно верно, в 1972 году я начал работать в Мосстрое-18. А через двадцать лет, в марте 1992 года, на общем собрании арендаторов меня избрали руководителем МФС-6. Так что еще один двадцатипятилетний юбилей.
«СГ»: Строительный бизнес сопряжен с немалыми рисками, далеко не всем удается в нем выжить. Между тем, МФС-6 не только остался на плаву, но смог совершить мощные технологические рывки вперед. Например, вы выбрали монолитное домостроение в качестве приоритетного направления. Как принималось это решение?
В.Н.: Да, на первых порах основной стратегией компании было панельное домостроение. Затем потихоньку стали расширять монолитное направление. Первый такой дом построили в Митино в конце 90-х. Была проделана большая работа, которая дала результат не сразу, но все это сработало. Возможно, для нас все удачно сошлось, время изменилось, все в строительстве перевернулось, и монолит, на который столько было поставлено, оказался в тренде. Если бы мы остались на принципах панельного домостроения, то вряд ли бы выстояли.
«СГ»: За последние годы компания расширила сферу деятельности. Это осознанная стратегия?
В.Н.:
Не секрет, что сегодня наиболее успешными являются именно те компании, которые имеют все свое - и ДСК, и девелопмент, и автопарк, и возможности для прокладки сетей, а также сами реализуют готовую продукцию. В особенности хорошо, когда компания не покупает, а сама выпускает, к примеру, стройматериалы. За последние пять лет мы значительно повысили мощь нашего производственного потенциала. Наши комплексные бригады укомплектованы достаточно серьезной бетоноподающей техникой и другим новейшим оборудованием, включающим инновационные опалубочные системы. У компании собственная база механизации. Технологии строительства обновляем постоянно. Также широко применяем энергоэффективные материалы и, самое главное, повышаем компетентность персонала. Потенциал компании велик, мы ежемесячно подаем по 30-50 заявок на участие в тендерах по всей России.
«СГ»: В 2007 году в истории МФС-6 начался новый этап: строительство высотных жилых зданий…
В.Н.: Да, на сегодня скоростное высотное монолитное строительство - это вопрос номер один для МФС-6. Думаю, что немногие компании могут активно, качественно, профессионально строить сооружения высотой более 100 метров. Для этого мы разработали и применяем специальные технологии. Например, в центральной части ядра здания используем самовыдвигающуюся систему PERI ACS с опалубкой PERI VARIO. Эта система не зависит от привычного монтажного крана, от погодных условий, от стесненности площадки.
«СГ»: Как давно применяется эта технология?
В.Н.: Мы применяем ее уже третий год. Так же широко используем современную российскую модульную систему «Гамма», которая набирается щитами по 10-15 кв. метров каждый, при этом перекрытие этажа в 250-300 кв. метров полностью заливается при помощи 15-20 этих щитов. На определенном этапе перед нами очень серьезно встал вопрос качества поверхности бетона. И мы впервые в Москве и в России совместно с НИИЖБом разработали технологию заливки бетона в формы сложных геометрических конфигураций с учащенным армированием. Для этого готовим специальную бетонную смесь с применением гранитной щебенки фракцией от 3 до 6 мм плюс пластификаторы. Когда заливают нижнюю часть конструктива, смесь заполняет все микротрещины, а поверхность получается идеально ровной.
«СГ»: В последнее время много говорят об использовании в строительстве IT-технологий. Как с этим обстоит дело у МФС-6?
В.Н.:
В 2016 году мы завершили разработку собственной автоматизированной системы управления проектами, где учитываются все издержки, затраты, сроки строительства, поставка материалов, то есть контролируется каждый проект и каждый объект. Эта система была сделана именно для нашей компании, работа над ней шла более четырех лет. Мы искали айтишников по всей России, в Италии, во Франции и долго не могли найти. Но все же нашли - в Питере. Эта система у нас уже работает на пилотных проектах, сейчас планируем использовать ее в полной мере.
«СГ»: С какими компаниями сотрудничаете в настоящее время по строительству?
В.Н.: Скажу, что на 2017 год мы процентов на семьдесят объемы работ уже набрали. По линии PSN Group взяли 1 млн кв. метров, в этом году сдадим 280 тыс. кв. метров. Всего в этом году мы сдаем в городе 500 тыс. кв. метров, 95% из этого - по подряду. Мы работаем с «Пионером» (ЖК «LIFE Ботанический сад»), МR Group (ЖК «Савеловский Сити»), Лидер-Инвестом, ВТБ-Лизингом, со всеми, кто крепок в финансовом плане. Подключились к сооружению дорожных развязок. В предельно сжатые сроки строим станцию метро «Окская». Вообще, разработка подземной части - это колоссальный труд инженеров и проектировщиков. У нас для этого достаточно серьезная подготовка и уровень. К тому же наш постоянный партнер по проектированию - ЦНИИЭП жилища.
«СГ»: Какие свои объекты последних лет вы бы выделили?
В.Н.:
Ну, если говорить о комплексной архитектурной застройке, то это, безусловно, Ходынское поле. Достойный микрорайон, на мой взгляд. Отмечу и наши высотные здания, сегодня мы можем смело браться за здание любой конфигурации, геометрии. Естественно, выделю и наш ЖК «Загорье». Стадион «Динамо» - тоже знаковый объект, та его часть, где расположены коммерческие сооружения. Там был котлован глубиной 25 метров, проблемные грунты, они осыпались. Начинала все это другая компания, но не смогла справиться. Мы туда пришли, произвели целый комплекс серьезных инженерных работ и за год все сделали. Занимаемся и комплексным малоэтажным строительством. В прошлом году в подмосковном Ступино построили 300 коттеджей примерно на 50 тыс. «квадратов».
«СГ»: Благодаря чему компании удается добиваться хороших результатов?
В.Н.: Благодаря усердию и профессионализму. А еще мы многому научились у иностранцев - итальянцев, французов. Нужна особая компетентность в выполнении монолитно-высотного строительства - это очень сложная инженерная вещь. У нас более 350 инженерно-технических работников, и мы часто проводим системное обучение при помощи иностранных специалистов. Это помогает открывать совершенно новые для нас горизонты профессиональной зрелости. К примеру, сейчас мы активно работаем на строительстве Белорусской АЭС.
«СГ»: Раз уж мы коснулись такой важной темы, как строительство объектов атомной промышленности, расскажите, в Белоруссии вы своими силами строите?
В.Н.: Да, на 100 процентов наши рабочие. Там требования совершенно другие, мы полтора года готовили персонал, получали лицензии и необходимые документы, чтобы зайти на объект Росатома. Сейчас мы также участвуем в тендере по строительству Курской атомной станции.
«СГ»: То есть вы будете продолжать линию специального строительства?
В.Н.: Да, конечно. Понятно, что атомная энергетика будет развиваться. В ближайшие 10 лет на объекты Росатома будет направлено порядка 100 млрд рублей. Мы вовремя начали осваивать это направление строительства.
«СГ»: Вы строите не только в Москве, но в других регионах, например, в Нижнем Новгороде…
В.Н.: Да, там мы купили территорию резинового завода и освоили ее. Я и сам не ожидал, насколько там хорошее место с видом на Стрелку. И от центра где-то 1,5-2 км. Мы уже первую очередь жилого комплекса сдали, вторую будем сдавать в этом году.
«СГ»: А что за проект у вас в Абхазии?
В.Н.:
В Сухуми мы очень сильно развернулись. Там у нас жилой комплекс в 50 метрах от моря, рядом Ботанический сад, дендропарки, а в двадцати метрах - наше посольство. Были вложены серьезные кредитные ресурсы. Для завершения работ ждем принятия местного закона по операциям с недвижимостью.
«СГ»: МФС-6 - одна из немногих строительных компаний, где, в целом, решен кадровый вопрос. Как вы находите нужных вам людей?
В.Н.:
Мы много лет работаем с МГСУ, берем студентов на практику, и в среднем каждый год у нас остается работать 15-20 человек. Что касается рабочих профессий, то мы давно и активно сотрудничаем с Колледжем архитектуры и строительства № 7. Берем на практику каменщиков, сварщиков, арматурщиков. А еще организуем учебу прямо на объекте.
«СГ»: И сертификат выдаете?
В.Н.: Да, у нас все официально. И зарплата у рабочих серьезная - 50 тыс.
«СГ»: То есть, если человек приходит после армии, и у него нет строительной профессии, он может спокойно устраиваться? И обучается уже в процессе работы?
В.Н.: Конечно. Никаких проблем. Мы сами заинтересованы в этом.
«СГ»: Виктор Иванович, что бы вы хотели накануне юбилея пожелать коллегам-строителям?
В.Н: Оглядываясь на пройденный компанией путь, я хотел бы высказать некоторые важные, на мой взгляд, мысли. Начну с того, что в экономике страны мы видим некую неопределенность, недостаточное внимание экономического блока к прямому производству в широком понимании. Строить-то строим, а современных производственных мощностей явно не хватает. Мы ведь понимаем, что в экономике нет никаких других источников создания добавочной стоимости, кроме труда. Никакие коммерсанты эту нишу не заполнят. Вот сегодня собираются разнообразные форумы, встречи, платформы, но увидеть среди их участников «закоренелых» производственников, представителей реального сектора экономики - очень и очень большая редкость. И нужно срочно что-то с этим делать, причем на государственном уровне, пока ситуация поддается корректировке. Что касается правовых аспектов, например, изменений в 214-ФЗ, которые ужесточают требования в отношении уставного капитала застройщика, вводят отчисления взносов в компенсационный фонд и т.д., то данные положения, на мой взгляд, усложняют процесс регулирования в строительстве. А чем сильнее ограничения, тем больше издержек, тем выше стоимость квадратного метра жилья. Думаю, что эти вопросы можно решить иначе, сделать некоторые изменения в законодательной базе, дать передышку участникам рынка. Кроме того, сегодня, на мой взгляд, необходимо продолжить поддержку ипотеки. И еще нужно всячески стимулировать развитие строительного производства, снизив, к примеру, кредитные ставки, о чем уже говорилось неоднократно. Но несмотря на все трудности, настроение накануне юбилея у нас, в целом, оптимистическое, творческое. Главное, что мы будем востребованы - я в этом не сомневаюсь ни на минуту. Сегодня мы устремлены в будущее, как никогда готовы к работе, к взаимовыгодному сотрудничеству со всеми добросовестными партнерами. И я хочу пожелать всем моим коллегам созидательной работы, здоровья, счастья, благополучия, добра!
«Шестой фундамент» черпает силы в своей непростой истории, что позволяет компании постоянно «накапливать ресурс». Если посмотреть на нас со стороны, то можно, наверное, сказать: «Они не сидят на месте - строят метро, занимаются атомной промышленностью, учатся постоянно» С середины 90-х годов компания закладывала фундамент своего нынешнего статуса на строительном рынке. Это было перспективное время, но потом потребовались колоссальные усилия для подтверждения и поддержания этого статуса
Ивана Нестеренко и Алексея Навального судьба свела в 1993 году, они вместе поступили на юридический факультет Российского университета дружбы народов. В отличие от Навального, приехавшего из подмосковной деревни Бутынь, Иван слыл мажором: в свои двадцать лет он был совладельцем компании своего папы, заслуженного строителя Виктора Ивановича Нестеренко, - "Мосфундаментстрой-6" (МФС-6). Эта компания плотно сидела на заказах столичной мэрии и нередко работала в партнёрстве с компанией "Интеко", которая принадлежала Елене Батуриной, жене экс-мэра Юрия Лужкова.
Парни быстро сдружились, но, в отличие от друга, с работой Навальному не везло. Банк "Аэрофлот", в который по началу он устроился работать юристом, в 1997 году прогорел. В девелоперской "СТ-групп" бизнесменов Чигиринских он тоже не задержался более чем на год - был сокращён из-за кризиса в 1999 году. Перспектива участвовать в семейном бизнесе по плетению корзин на Кобяковской фабрике по лозоплетению Навального, очевидно, не прельщала. И Виктор Нестеренко выдал им первые деньги - начальный капитал на своё дело. Не оглядываясь на уже отлаженный строительный бизнес отца, друзья решили идти своим путём и торговать акциями на бирже. Тем более что к этому моменту Навальный заочно получал второе высшее образование по специальности "биржевое дело" в Финансовой академии.
Их первая совместная компания "Н. Н. Секьюритиз" (Н. Н. - это сокращённо Нестеренко и Навальный. - Прим. ред.) зарегистрирована в январе 2000 года. Иван стал генеральным директором, а Алексей - главным бухгалтером. Это самый долгий проект Навального: они торговали на бирже целых семь лет, фирма была закрыта только в 2007 году.
"У нас была небольшая сумма, которую дал Ванин папа. И какое-то время мы довольно успешно торговали. А потом случился один из биржевых кризисов. Забавно вышло: в нашей группе все работали на бирже, естественно, и из 12 человек у восьми компании разорились. Мы тоже разорились", - рассказывал Навальный газете "Ведомости".
Тогда же Навальный был исключён из партии "Яблоко" за националистическую пропаганду. Со следующего года Алексей Навальный начнёт свой путь блогера-разоблачителя, а его друг шагнёт к своему первому заработанному миллиарду.
Весной 2008 года Навальный на несколько сотен тысяч рублей купил акции российских "голубых фишек": "Роснефти", "Газпрома", ВТБ, "Лукойла", "Сургутнефтегаза", "Газпром нефти" и других компаний. Став владельцем-миноритарием, он получил право требовать от компаний раскрытия информации и стал регулярно устраивать медиаскандалы, обвиняя топ-менеджмент госкомпаний в многочисленных злоупотреблениях.
Например, в мае 2008 года "выстрелила" первая его громкая публикация, которая была посвящена нефтетрейдеру Gunvor, который принадлежит бизнесмену Геннадию Тимченко. Навальный требовал от руководства "Роснефти" и "Сургутнефтегаза" объяснить, почему они экспортируют нефть именно через Gunvor, а не через какую-то другую компанию. Понятно, что таких данных ему никто не предоставил, а через некоторое время "Роснефть" выиграла у Навального суд, который согласился, что этими требованиями блогер злоупотребляет правом. Ведь его целью является не получение дохода в качестве акционера, а использование этой информации в политической деятельности, решили судьи.
Более удачным для него стал настоящий крестовый поход против банка "ВТБ": свои обвинения против менеджмента банка он публиковал в своём блоге в "Живом журнале" чуть ли не ежемесячно. Первый назывался "Как пилят в ВТБ", появился осенью 2009 года (блог заблокирован в 2014 году по требованию прокуроров за два поста с призывом собраться у суда по "болотному делу").
Суть в следующем. В 2007 году входящая в группу "ВТБ" фирма "ВТБ-Лизинг" приобрела для последующей передачи в лизинг оборудование - 30 буровых установок китайского производителя. Сделка купли-продажи была заключена не напрямую, а через посредника - кипрскую компанию. Как заявил оппозиционер, такая схема была организована для личного обогащения путем искусственного завышения стоимости контракта. По его информации, стоимость одной буровой установки у производителя составляла $10 млн, притом что у посредника она обошлась более чем в $15 млн. Таким образом, за всю партию вместо $300 млн "ВТБ-Лизинг" заплатила кипрскому посреднику около полумиллиарда долларов. Кроме поста в блоге он засыпал жалобами и заявлениями все возможные инстанции, а также подал в суд, потребовав признать сделку ничтожной.
ВТБ пытался оправдываться, приводя свои доводы: "рыночная" цена $10 млн взята с потолка и не соответствует действительности, в своих расчётах Навальный не учитывал стоимость гарантийного ремонта и обслуживания, а рентабельность сделки была подтверждена независимой консалтинговой компанией. Пресс-служба ВТБ распространила заявления о том, что его комментарии содержат "лживые, тенденциозные и безосновательные обвинения", которые выдвинуты "дилетантами в банковском деле". В начале 2010 года Управление по борьбе с экономическими преступлениями ГУВД Москвы отказало в возбуждении уголовного дела против сотрудников ВТБ. Банк очень нежно организовывал пресс-тур для журналистов, чтобы показать: установки работают и приносят прибыль.
"Я уволил сотрудников, отвечающих за эту сделку. Моя команда, новая команда "ВТБ-Лизинга", предпринимает усилия, чтобы законтрактовать эти установки. И на сегодня 25 установок из 30 законтрактованы, по другим ведутся работы", - заявлял глава ВТБ Андрей Костин.
Навального это только раззадорило. Проиграв в судах и получив отлуп от правоохранительных органов, он обратился с заявлением в ФНС, обвинив ВТБ в незаконном возмещении из бюджета НДС на 119 млн руб. Понятно, что в налоговой после проверки жалобы также заявили, что ничего незаконного не обнаружили. Однако все эти действия давали возможность Навальному едва ли не ежемесячно напоминать читателям про установки, разрушая репутацию ВТБ. Он обвинял руководство банка и в других грехах: и санация Банка Москвы проводится вне закона, и кредиты выдаются без должной проверки.
Через несколько лет, как свидетельствует сайт госзакупок, ВТБ сдался.
В 2014 году банк заключает с компанией друга - "дилетанта в банковском деле" контракт на 568 млн рублей на реконструкцию здания на Перовском шоссе для размещения Центра обработки данных. Судя по материалам "Мосфундаментстроя-6" (согласно последнему годовому отчёту этого ЗАО, у Виктора Нестеренко - 51,3% акций, у сына Ивана - 27,9%), сделка оказалась практически спасительной: после смены власти в Москве госконтракты стали доставаться компании гораздо тяжелее. В 2013 году из 35 конкурсов она выиграла только пять, а в 2014 году - из 11 только три, включая упомянутый тендер от госбанка. Далее сотрудничество с ВТБ продолжилось, но не напрямую. В 2015 году МФС-6 выиграла конкурсы на реконструкцию стадиона "Динамо", инвестором которой является госбанк, почти на 5 млрд рублей. В текущем году сотрудничество продолжилось: компания получила ещё 1,2 млрд рублей на предложение работ по реконструкции.
единственным поставщиком". Но никакого разоблачения "Как пилят на Динамо" оппозиционер про своего друга так и не опубликовал, да и вообще пару лет назад - после заключения этих контрактов - все претензии Навального к ВТБ таинственным образом иссякли.
Это не единственный успех 39-летнего оппозиционера.
Спустя год (для подготовки госзакупки нужно довольно продолжительное время: они проводятся в соответствии с годовыми планами-графиками) Управделами президента закупило у одногруппника Навального квартир на 1 млрд рублей. Больше никаких претензий по поводу приватизации госжилья у Навального не возникало.
В Управделами президента не смогли дать комментариев на момент публикации текста, телефон пресс-секретаря Навального был отключен. В пресс-службе ВТБ считают, что нет никакого основания связывать эти события.
"Группа ВТБ всегда осуществляет выбор подрядных организаций строго в соответствии с законодательством России. Тендеры ВТБ являются публичными и проводятся на общих основаниях для всех участников",
В пресс-службе Управления делами президента придерживаются такой же позиции. "При проведении электронных аукционов информация о закупке доступна любому юридическому или физическому лицу (в единой информационной системе размещается извещение о проведении аукциона и конкурсная документация), к участникам закупки предъявляются единые требования. До оглашения результатов аукциона заказчик не владеет информацией о том, какие организации или лица приняли в нём участие", - уверяют в пресс-службе.
Отец и сын Нестеренко смогли вырастить целый холдинг из двух десятков компаний в различных секторах экономики. В 2014 году их совокупная выручка превысила 20 млрд рублей, прибыль - 3,5 млрд рублей, и хотя блог Навального в том году стал офшорным, переехав в зону.com, своих друзей он не забудет. Правда, лоббировать будет сложнее: накануне стало известно, что Генпрокуратура начала опрашивать госкомпании в поисках злоупотреблений Навального в качестве акционера-миноритария.
Поводом стала статья в издании Life о давних отношениях Алексея Навального и бизнесмена Ивана Нестеренко. По версии издания, оппозиционер помогал предпринимателю заключать выгодные госконтракты
Алексей Навальный Фото: Павел Бедняков/ТАСС
Как говорится в статье Life, университетский приятель оппозиционера Иван Нестеренко и его отец Виктор, совладельцы компании «Мосфундаментстрой-6», зарабатывали на разоблачительных публикациях Навального. В частности, они получили крупные контракты Управделами президента и ВТБ, в том числе и на стройку к чемпионату мира по футболу.
В статье не говорится прямым текстом о том, что Навальный шантажировал госзаказчиков, вынуждая заключать их контракты с компанией семьи Нестеренко, но именно такой вывод можно сделать после прочтения материала Life.Ru.
В Генропрокуратуре отметили, что «на предмет наличия коррупционной составляющей будут проверены тендерные процедуры, размещение заказов и определение победителей в них». Как сообщил Business FM старший вице-президент ОАО Банк ВТБ, генеральный директор ЗАО УК «Динамо» Андрей Перегудов, у ВТБ нет никаких претензий к генподрядчику «ВТБ-Арены», которым является итальянская компания. В банке объяснили, как зарубежная фирма связана с «Мосфундаментстрой-6» Нестеренко.
Андрей Перегудов старший вице-президент ОАО Банк ВТБ, генеральный директор ЗАО УК «Динамо» «Дело в том, что у нас есть генподрядчик по строительству «ВТБ-Арены», которым является итальянская компания КОДЕСТ. Она в свое время выиграла тендер и строит в соответствии с планом. У компании КОДЕСТ есть десятки субподрядчиков. В основном это российские компании, хотя есть и иностранные. Одной из российских компаний, насколько я знаю, является компания «Мостфундаментстрой-6». В данном случае итальянская компания вправе в рамках своего бюджета и в рамках процедуры утвержденной выбирать субподрядчиков по цене, качеству строительства и так далее. У нас со своей стороны нет претензий к итальянской компании по качеству, срокам работы и так далее. Ну, у них, соответственно, есть право привлекать компании, которые на российском рынке присутствуют. Насколько я знаю, «Мосфундаментстрой-6» — это серьезный российский игрок. И итальянская компания совершенно обоснованно, вероятно, на основе тендерных процедур утвердила по низшей цене этого подрядчика. Опять же, все процедуры были прописаны».
«Мосфундаментстрой-6» вел строительство жилого комплекса в Царицыно, Выхино и Жулебино, а также застраивал микрорайон Загорье.
Компания «Мосфундаментстрой-6» основана в 90-х годах на базе одного из крупнейших и старейших московских строительных трестов, который в советское время входил в объединение «Главмосстрой».
Сегодня в структуру МФС-6 входит несколько десятков компаний, холдинг владеет базой механизации, месторождением гранитного щебня, производством опалубки, дорожных плит, штучных изделий из железобетона, имеет лабораторию по контролю качества строительства. МФС-6 принадлежит сеть фитнес-клубов.
С 93 года компания выступает как строительный генподрядчик полного цикла. По данным «Интерфакс», крупнейшим заказчиком МФС-6 в 2014 году выступил банк ВТБ — сумма заказов почти 570 млн рублей.
В 2015-м наибольший контракт заключен с Управлением делами президента — почти миллиард рублей, а в 2015 и 2016 годах два контракта с ЗАО УК «Динамо» на почти 5,1 млрд рублей.
Как и все строительные холдинги советского образца, МФС-6 — непубличная структура. В открытых источниках нет данных о финансовых показателях компании и стратегии развития.
Руководит «Мосфундаментстрой-6» Виктор Нестеренко. Его сын Иван, как указано на сайте компании, является директором департамента маркетинга. У отца и сына 51% и 27% компании соответственно, пишет Life.Ru.
По информации издания, Иван Нестеренко учился в РУДН на юрфаке вместе с Алексеем Навальным. В 2000 году они вместе организовали компанию «Н. Н. Секьюритиз». Фирма закрылась в 2007, и Иван ушел работать к отцу. Вот как описывал сына главы МФС-6 Forbes почти десять лет назад:
«Иван Нестеренко детство провел на стройке. Отец видел своего сына только строителем. Высшее образование? Только Московский инженерно-строительный институт. Но сын выбрал более широкое экономическое образование, окончил Российский университет дружбы народов, затем бизнес-школу в Женеве. Выпускник европейской бизнес-школы резко выделяется на общем фоне «советской» строительной структуры с ее свойскими отношениями десятки лет знающих друг друга сотрудников, прокуренными кабинетами, бумажной волокитой. Молодой, не по возрасту строгий, в костюме с иголочки. В компании все знают, что Иван уже разогнал весь отдел материально-технического снабжения, заменив «заслуженных людей» на молодые кадры и бездушную компьютерную систему. Однако отцу нравится то, что делает сын. Свежая кровь, Иван покончил с централизованным снабжением в компании, установил прямые связи с производителями стройматериалов, ввел тендерные закупки. «Он нам уже существенно затраты снизил», — радовался отец».
По поводу расследования в Life высказался сам Алексей Навальный. Он заявил, что считает необоснованной назначенную Генпрокуратурой проверку, в том числе, потому, что их совместная с Иваном Нестеренко компания была ликвидирована в 2007 году.
«Что касается самих обвинений — это не имеет смысла даже комментировать, ведь на опубликованную «схему бизнеса Навального и Нестеренко» нельзя смотреть без смеха», — сказал Навальный «Интерфаксу». Политик добавил, что он не общался с Нестеренко уже много лет.
Фамилия: Нестеренко
Имя: Виктор
Отчество: Иванович
Должность: Совладелец компании МФС-6
Биография
Родился 7 июня 1948 года в Ленинградской области. В 1979 г. окончил экономический факультет Московского института народного хозяйства им. Г. В. Плеханова, позже - Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. Кандидат экономических наук.
С 1972 г. работает в "Мосфундаментстрой-6", где прошел путь от простого рабочего до генерального директора.
с 1992 г. — генеральный директор ЗАО "Мосфундаментстрой-6" (МФС-6).
Заслуженный строитель РФ.
Источник: Коммерсантъ
Досье
Скандал по поводу того, кто и где должен строить жилье, начался еще в конце 1996 года – в момент создания управления внебюджетного планирования столицы, который впоследствии преобразовался в департаментом внебюджетной политики строительства (ДВПС). Крупные строители возмущались тем, что между ними и покупателями квартир появился посредник, который получает всю прибыль от инвестиционной деятельности.
Весной 2000 года скандал перешел в публичную стадию: шесть ведущих стройфирм столицы – ДСК-1, ДСК-2, ДСК-3, МСМ-5, СУ-155 и МФС-6 – написали письмо Юрию Лужкову с просьбой сохранить за ними право финансировать возведение жилья по социальным программам. Авторы письма утверждали, что только самостоятельная инвестиционная политика поможет им не обанкротиться. Фактически они призвали мэра упразднить департамент. Строительное лобби возглавил первый вице-премьер столичного правительства, руководитель комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города Владимир Ресин.
Источник: КМ-Новости, 19.07.2000
Микрорайон бизнес-класса «Гранд-Паркъ»—южная часть Ходынского поля: общая жилая площадь—420 тыс. кв. м. Половину инвестировал «Мосфундаментстрой-6» (МФС-6), а половину—«Интеко».
Микрорайон «Аэро-Парк»— также Ходынское поле: общая площадь строительства 950 тыс. кв. м гостиниц, офисов, апартаментов, торговых площадей. Также пополам с «МФС-6». Журнал Forbes отмечает, что Виктор Нестеренко, директор и основной владелец МФС-6, с конца 1990-х бился над тем, чтобы начать освоение бывшего аэродрома. Но лишь в 2002 году, когда в проекте появилось «Интеко», стройка началась.
Источник: The New Times, 07.09.2009
«Аэро-Парк» (950 000 кв. м гостиниц, офисов, апартаментов и торговых площадей) и «Гранд-Парк» (420 000 кв. м жилья) строятся на территории аэродрома имени Фрунзе, некогда принадлежавшего Минобороны (более известен как Ходынское поле). «[Схема с участием федеральных ведомств] наиболее сложна, так как в работу вовлечено множество заинтересованных сторон: пользователь имущества, отраслевое ведомство, Росимущество, правительство Москвы», — описывает подобные проекты один из крупнейших московских строителей. На Ходынке «Интеко» выступала не главным инвестором, а действует на паях с другой столичной компанией — «Мосфундаментстрой-6».
Источник: Радио Свобода, 02.10.2009
За право застройки Ходынского поля и бывшего Центрального аэродрома им. Фрунзе сражались несколько ведущих строительных компаний. Слухи о вхождении «Интеко» в проект распространялись в основном теми, кого МФС-6 в строительство не включил. По их словам, Елена Батурина «сделала гендиректору МФС-6 Виктору Нестеренко предложение, от которого он был не в силах отказаться».