Поглощающая стратегия (лицензирование) предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями. Инновации настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные объединения (компании), имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам (службы НИОКР), не могут осуществлять работы по всему спектру эффективных нововведений. Поэтому многие из них инновационную политику проводят не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими. Это означает, что они применяют поглощающую инновационную стратегию наряду с другой (например, с наступательной).
Имитационная стратегия характерна тем, что предприятия при этом используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией. Эти предприятия обладают высокой культурой производства, организационно-технологическим потенциалом, хорошо знают требования рынка, а порой имеют достаточно сильные рыночные позиции. При этом за основу могут быть приняты инновации, разработанные и освоенные как крупными предприятиями (компаниями), так и малыми инновационными организациями. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя первоначального лидера-новатора. При определенных условиях имитационная стратегия становится очень прибыльной.
Разбойничья стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее.
Распространение принципиальных новшеств приводит к уменьшению размеров рынка последних. Этой стратегией пользуются обычно малые инновационные организации из другой области, но имеющие новые технологии, принципиально новые технические решения по производству уже выпускаемых изделий. Такую стратегию могут выбрать и предприятия из той же области со слабыми до сих пор рыночными позициями, если у них на определенном этапе появляются технологии прорыва. Разбойничья стратегия эффективна лишь на начальных этапах распространения и реализации новшеств.
Кроме этих видов стратегии, инновационная стратегия предприятий может быть направлена на создание совершенно нового рынка для реализации принципиально нового продукта (технологии), привлечение специалистов конкурирующих организаций и слияние (иногда поглощение, приобретение) с другими организациями, обладающими высоким научно-техническим потенциалом и инновационным духом. В практической инновационной деятельности имеет место сочетание этих видов стратегии, поэтому важно определение пропорций, на основе которых распределяются ресурсы между этими стратегиями.
Контрольные вопросы
1. В чем заключается сущность продуктовой ориентации инноваций?
2. Почему при создании инноваций необходим новый концептуальный подход – ориентация на рынок?
3. Перечислите основные факторы, от которых зависит коммерческий успех (эффективность) инноваций.
4. Охарактеризуйте сущность стратегии.
5. Чем вызывается необходимость в инновационной стратегии?
6. Изложите последовательность разработки стратегии.
7. Какие виды стратегии характерны для инновационной деятельности?
8. Дайте краткую характеристику наступательной инновационной стратегии.
9. В чем заключается разница между поглощающей и имитационной стратегией?
10. Можно ли использовать виды инновационной стратегии в различных комбинациях?
Организационные формы инновационной деятельности
3.1. Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности
3.1.1. Сущность организации инновационной деятельности
Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития. Цель организации – упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса «исследование – производство».
Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т. е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5-10 %, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85–90 %, а в процессе разработок – до 95–97 %. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перерасхода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей.
Организация инновационного процесса в широком смысле включает организацию научно-производственного цикла (определение специализации и ответственности организаций, их размера, размещения, установление последовательности и порядка выполнения работ), организацию труда персонала и организацию управления. В данном разделе рассматривается в основном первая группа вопросов.
Высокие темпы и эффективность обновления продукции, технологических процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного механизма. При этом особую роль играют организации, в которых сосредоточены основные работы по созданию и освоению инноваций, – отраслевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, опытные и специальные конструкторские бюро, конструкторские бюро и отделы предприятий (объединений), акционерных обществ. В общем виде научные и научно-технические организации (независимо от отраслевых и региональных особенностей, секторов науки) можно классифицировать следующим образом:
Научно-исследовательские институты (НИИ);
Конструкторские бюро (КБ);
Проектно-технологические институты (ПТИ);
Проектно-конструкторские институты (ПКИ);
Государственные проектные институты (ГПИ).
При этом под научной (научно-технической) организацией следует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных). К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.
Инновационный менеджмент: учебное пособие Мухамедьяров А. М.
3.1.1. Сущность организации инновационной деятельности
Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития. Цель организации – упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса «исследование – производство».
Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т. е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5-10 %, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85–90 %, а в процессе разработок – до 95–97 %. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перерасхода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей.
Организация инновационного процесса в широком смысле включает организацию научно-производственного цикла (определение специализации и ответственности организаций, их размера, размещения, установление последовательности и порядка выполнения работ), организацию труда персонала и организацию управления. В данном разделе рассматривается в основном первая группа вопросов.
Высокие темпы и эффективность обновления продукции, технологических процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного механизма. При этом особую роль играют организации, в которых сосредоточены основные работы по созданию и освоению инноваций, – отраслевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, опытные и специальные конструкторские бюро, конструкторские бюро и отделы предприятий (объединений), акционерных обществ. В общем виде научные и научно-технические организации (независимо от отраслевых и региональных особенностей, секторов науки) можно классифицировать следующим образом:
Научно-исследовательские институты (НИИ);
Конструкторские бюро (КБ);
Проектно-технологические институты (ПТИ);
Проектно-конструкторские институты (ПКИ);
Государственные проектные институты (ГПИ).
При этом под научной (научно-технической) организацией следует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных). К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.
Из книги Экономика предприятия: конспект лекций автора Душенькина Елена Алексеевна7. Субъекты инновационной деятельности Инновационная деятельность – практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в
Из книги Инновационный менеджмент: учебное пособие автора Мухамедьяров А. М.Глава 5 Финансирование инновационной деятельности
Из книги Инвестиции. Шпаргалки автора Смирнов Павел Юрьевич7.4. Правовые основы развития инновационной деятельности Важнейшим элементом воздействия государства на инновационный процесс является правовое регулирование. Конституция РФ определила научно-технический прогресс, инновационный процесс как один из главных факторов
Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна10.2. Финансирование инновационной деятельности за рубежом В промышленно развитых странах разработаны различные формы, методы и пути, с помощью которых осуществляется финансирование фундаментальных исследований, инновационных разработок, в частности финансовая
Из книги Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила автора Саттон Роберт11.1. Риски в инновационной деятельности Инновационная деятельность сопряжена с различными видами риска. В общем виде риск в инновационной деятельности определяется как вероятность потерь, возникающих при вложении средств в разработку и производство новшеств. К видам
Из книги автора113. Финансирование инновационной деятельности (начало) Инновация – это коммерциализированное новшество, обладающее высокой эффективностью; является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий,
Из книги автора114. Финансирование инновационной деятельности (окончание) Инновация – это результат инвестирования в разработку и получение нового знания, не применявшейся ранее идеи по обновлению сфер жизни людей: технологии; изделия; организационные формы жизни общества
Из книги автора6.2. Источники финансирования инновационной деятельности Финансирование инновационной деятельности – это процесс обеспечения и использования денежных средств, направляемых на проектирование, разработку и организацию производства новых видов продукции, на создание и
Из книги автораГлава 7 ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7.1. Государственные приоритеты в сфере науки и технологии 7.2. Основные функции государственных органов в инновационной сфере 7.3. Взаимодействие государственных, частных и общественных структур в
Из книги автора7.6. Правовое обеспечение инновационной деятельности Правовая база инновационной деятельности в Российской Федерации закреплена рядом законодательных актов: федеральные законы, указы Президента, постановления Правительства РФ.Основные функции государственных
Из книги автора7.7. Информационное обеспечение инновационной деятельности Основой управления экономикой, в том числе инновационной деятельностью, является полная, достоверная и своевременно полученная информация. В соответствии с Федеральным законом «Об информации, информатизации и
Из книги автораГлава 11 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 11.1. Система показателей оценки эффективности инновационного проекта 11.2. Статические показатели оценки экономической эффективности инновационных проектов 11.3. Динамические показатели оценки экономической эффективности
Из книги автораГлава 12 СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 12.1. Управление персоналом инновационной организации 12.2. Стимулирование работников в инновационной организации 12.3. Корпоративная культура в инновационной компании
Из книги автора12.1. Управление персоналом инновационной организации Управление персоналом компании инновационной компании носит как общий характер, так и имеет ряд существенных особенностей.Основная цель по управлению персоналом – мотивировать персонал на создание нового и
Из книги автора12.2. Стимулирование работников в инновационной организации Для большинства инновационных компаний характерно использование различных методов стимулирования труда. В общем виде стимулирование труда – это способ управления трудовой деятельностью работника, состоящий
Из книги автораПринципы организации повседневной и инновационной деятельности Уловить разницу в подходах к организации повседневной и инновационной работы нам поможет сравнение cast members, т. е. актеров, как именует компания Disney сотрудников своих «Диснейлендов», с imagineers, т. е.
Год выпуска: 2007Жанр: Бизнес
Издательство: «Дашков и К°»
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 382
Описание:
Качественные сдвиги в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Сужающиеся возможности традиционных ресурсов экономического роста связаны как с приближением физических пределов их использования, так и со снижающейся эффективностью и увеличением затрат на природоохранные мероприятия. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в XXI веке должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг.
Инновационность становится неотъемлемой характеристикой современной экономики. Это в равной мере относится как к государствам и их сообществам, так и к отдельным компаниям. Инновационная направленность - императив не только сегодняшнего дня, но и ближайшего будущего человеческой деятельности в любой сфере.
У истоков любого новшества, ставшего достоянием общества, т. е. инновации, всегда стоит конкретный предприниматель, рискнувший поверить в его необходимость для людей, перспективность и, конечно же, коммерческую выгодность. Поэтому можно сказать, что нашим сегодняшним достижениям мы во многом обязаны не просто бизнесу вообще, а прежде всего предпринимательству с большой буквы - инновационному предпринимательству.
В настоящем учебном пособии рассматривается большинство основных теоретических и практических аспектов этого феномена.
Сегодня экономика России выходит на новый уровень хозяйственных отношений, который характеризуется началом активных интеграционных процессов в мировую экономическую систему. Такое развитие событий не только создает предпосылки для дальнейшего поступательного развития нашей страны, но и предъявляет более жесткие требования к повышению ее конкурентоспособности, технической реконструкции ее устаревшего производственного аппарата, формированию широкой прослойки отечественных предпринимателей инновационной направленности, менеджеров всех уровней, которые не только осознают безальтернативность для нашей страны инновационному типу развития, но и могут создать реальные условия для этого, где бы они ни трудились.
На пути формирования инновационного типа развития в нашей стране стоит немало проблем, тормозящих его развитие. Это вопросы социально-психологического, экономического и правового порядка. Проблема формирования, становления и развития типа инновационного развития в России заключается в том, что данный процесс должен произойти в весьма сжатые исторические сроки при отсутствии многих условий для его развития.
Книга «Инновации» содержит систематизированное изложение методологических основ инновационного развития экономики страны и написана на базе лекционных курсов, которые авторы преподавали в ряде вузов Москвы. Представлены важнейшие сведения по формированию национальной инновационной системы России и ее финансовому обеспечению. Большое внимание уделяется учету и управлению рисками и неопределенностью при инвестировании инновационной деятельности, а также формированию концептуальных основ организационного развития современных предприятий (фирм).
Учебное пособие «Инновации» предназначено для студентов и аспирантов экономических специальностей вузов, а также специалистов в области предпринимательства и бизнеса.
Содержание учебного пособия
«Инновации»
Теоретические основы инновационного развития экономики
1.1. Экономические аспекты инновационного развития
1.2. Основные источники инновационного развития экономики
1.3. Вопросы определения инновационного потенциала национальной экономики
Формирование национальной инновационной системы России
2.1. Основы концепции национальной инновационной системы
2.2. Актуальность создания национальной инновационной системы России
2.3. Роль государства в регулировании инновационной деятельности
Инновационная активность как фактор реализации инновационного потенциала страны
3.1. Состояние инновационного потенциала России
3.2. Реализация конкурентных преимуществ как импульс инновационной активности
3.3. Активизация коммерциализации результатов исследовательской деятельности
3.4. Практика инновационной модернизации национальной экономики
3.5. Опыт регулирования инновационных процессов в регионе (на примере Самарской области)
Финансовое обеспечение инновационного развития экономики России
4.1. Финансовые источники активизации инновационной деятельности
4.2. Инвестирование наукоемких производств на различных уровнях хозяйствования
4.3. Современные формы финансового обеспечения инновационной сферы с участием государства
Управление риском и неопределенностью при инвестировании венчурной (инновационной) деятельности
5.1. Неопределенность и риск в инновационной сфере экономики
5.2. Классификация предпринимательских рисков
5.3. Оценка общего инновационного риска
5.4. Механизмы управления и снижения инновационных рисков
Организационное реформирование отечественных предприятий как условие перехода к инновационной экономике
6.1. Основные факторы и современные тенденции изменения организационных структур хозяйствующих субъектов
6.2. Формирование концепции организационного развития предприятий
6.3. Выбор и проектирование организационных структур
6.4. Организационное развитие на основе внешних источников роста
6.5. Организационно-производственная чувствительность предприятий к нововведениям
Второе издание учебного пособия «Инновационный менеджмент» представляет современную концепцию управления инновационной деятельностью фирм. Принципиальным моментом является расширенное видение инновационных процессов, охватывающих все области управления компанией. Особо выделена специфическая сфера управления инновационной деятельностью – инновационный маркетинг. В учебном пособии затрагиваются такие проблемные аспекты, как ребрендинг, прогнозирование продаж нового товара, тестирование новой продукции, а также динамично развивающееся направление инновационной деятельности – массовая кастомизация бизнеса. Раздел «Практикум» содержит реальные ситуации из инновационной деятельности отечественных и западных фирм, показывающие специфику инновационной политики крупных высокотехнологичных компаний.
Допущено Министерством образования РФ в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 061000 «Государственное и муниципальное управление», 061100 «Менеджмент организации».
Классификация инноваций.
Для раскрытия сущности и содержания вышеназванных функций и принципов инновационного менеджмента следует для начала обратиться к классификации инновационных процессов, осуществляемых фирмами.
Исходя из определения инноваций и анализа современной инновационной деятельности компаний, целесообразным представляется выделение следующей методологии классификации инноваций:
♦ по степени рыночной новизны;
♦ по причинам проведения;
♦ по объекту инноваций.
Классификация инноваций по степени рыночной новизны предполагает деление всех нововведений на первичные и вторичные. При этом первичные инновации включают в себя инновации первой волны и инновации второй волны.
Первичные инновации представляют собой результат научных исследований и разработок, производственных усилий и внедрения товаров и услуг на рынок, а также внедрение в процесс производства и сбыта технологических идей, управленческих методов, организационных структур и маркетинговых подходов – принципиально новых для рынка. Под новациями первой волны следует понимать нововведения, основанные на первичном использовании новой идеи, часто явившейся следствием очередного витка научно технического прогресса.
Многие фирмы, избравшие подобную стратегию, трансформировались в крупнейшие корпорации, известные всему миру: IBM («Ай БиЭм») – компьютеры, Xerox («Ксерокс») – копировальное производство, Ford («Форд») – автомобили, General Electric («Дженерал Электрик») – электробытовые приборы, Federal Express («Федерал Экспресс») – 24 часовая доставка, Du Pont («Дюпон») – новые материалы.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие 8
РАЗДЕЛ I. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 1. Инновационная деятельность фирм: методологические основы 12
1.1. Содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент» 12
1.2. Классификация инноваций 15
1.3. Становление научной концепции инновационного менеджмента 21
1.4. Объективные предпосылки инновационной деятельности 25
1.5. Инновативность как фактор конкурентоспособности фирм 28
Глава 2. Инновационный маркетинг 37
2.1. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности 37
2.2. Инновации и ЖЦТ 38
2.2.1. Новизна как важнейшее конкурентное преимущество 39
2.2.2. Технологии управления ЖЦТ и репозиционирование 43
2.2.3. Ребрендинг 48
2.2.4. Массовая кастомизация 50
2.3. Маркетинг нового товара 54
2.3.1. Этапы создания нового продукта 55
2.3.2. Определение места нового продукта в ассортиментной матрице 61
2.3.3. Расчет доходности нового продукта 64
2.3.4. Прогнозирование продаж нового товара 66
2.3.5. Причины неуспеха новой продукции 70
Глава 3. Планирование инноваций 74
3.1. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента 74
3.2. Классификация инновационных стратегий 78
3.2.1. Стратегия технологического лидерства 79
3.2.2. Имитационные стратегии 81
3.2.3. Маркетинговые инновационные стратегии 84
3.3. Стратегическое планирование инноваций и диверсификация 88
3.3.1. Виды диверсификационных стратегий 89
3.3.2. Оптимизация процесса диверсификации 91
3.4. Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой 94
Поставщики материалов и оборудования 95
Потребители 96
Смежные организации 96
Конкуренты 97
3.5. Бизнес-планирование инновационных проектов 103
Глава 4. Организация инновационной деятельности 109
4.1. Принципы построения инновативных структур управления 109
4.2. Организационные формы реализации инновационных проектов 118
4.2.1. Последовательная и параллельная формы 118
4.2.2. Матричная форма 120
4.2.3. Венчурное внутрифирменное предпринимательство 126
Глава 5. Финансирование и оценка эффективности инноваций 129
5.1. Финансирование инновационной деятельности 129
5.1.1. Источники финансирования инновационной деятельности 130
5.1.2. Методы финансирования инновационных проектов 134
5.2. Оценка эффективности инновационной деятельности 135
5.2.1. Понятие эффективности инноваций 135
5.2.2. Основные методы оценки эффективности инновационных проектов 136
Глава 6. Социальные аспекты инновационной деятельности 140
6.1. РОЛЬ руководителя в процессе инноваций 140
6.2. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих 147
Высшее звено управления 147
Среднее звено управления 150
Низовое звено управления 152
6.3. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации 154
Особенности внутрифирменного управления 156
Система внутрифирменной коммуникации 159
Процесс принятия решений 161
Внешнее сопротивление 164
Финансовые рынки 164
Средства массовой информации 165
Государственные институты 165
Образование 166
Общественные организации 167
Деловые сообщества 168
6.4. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций 169
Глава 7. Регулирование инновационной деятельности 178
7.1. Государственное регулирование 178
7.1.1. Государственное финансирование R&D 181
7.1.2. Финансовые льготы 182
7.1.3. Законодательное регулирование 186
7.2. Саморегулирование межфирменных отношений в области инноваций 189
7.2.1. Научно-техническая кооперация 189
7.2.2. Трансфер технологий 194
РАЗДЕЛ II. ПРАКТИКУМ
Часть 1. Инновационная деятельность компаний: 18 ситуаций 198
Ситуация 1: «Политика стимулирования инновативности и творчества служащих в корпорации ЗМ 198
Ситуация 2: «Реструктуризация корпорации General Electric» 202
Ситуация 3: «Конкурентная инновационная стратегия корпорации Wal-Mart» 209
Ситуация 4: «Новая стратегия новая организационная структура корпорации Ford» 211
Ситуация 5: «Успех компании Marion Labs., Inc. в области трансфера технологий» 218
Ситуация б: «"AIBO" новый продукт компании Sony» 221
Ситуация 7: «Проект "NEO" "новый товар новый сегмент" компании Wimm-Bill-Dann» 223
Ситуация 8: «Новая стратегия развития бизнеса компании "Лаборатория Касперского"» 232
Ситуация 9: «Создание собственного производства компанией "Феликс"» 236
Ситуация 10: «Инновации в малом бизнесе. Научно-производственный центр "Реликт"» 238
Ситуация 11: «Принятие инновационного решения об открытии ресторана» 241
Ситуация 12: «Трансформация Сыктывкарского ЛПК из технологического аутсайдера в передовую фирму» 243
Ситуация 13: «Выход компании "Ф" на новый рынок кованой мебели» 246
Ситуация 14: «Стратегия массовой кастомизации. Honda Motor Co., Ltd» 249
Ситуация 15: «Nidan Holding Limited стратегия инновативного роста» 255
Ситуация 16: «Humane Manufacturing. Факторы успеха инноваций малых фирм» 266
Ситуация 17: «Новая стратегия репозиционирования бренда компании Philips» 270
Ситуация 18: «Торговый дом SC: новая стратегия развития» 276
Лабораторная работа: «Миссии и цели инновативных компаний» 2S0
Часть 2. Особенности инновационной деятельности компаний телекоммуникационной отрасли 283
Корпорация Intel 286
Корпорация AT&T 295
Корпорация Nippon Telegraph And Telephone Corporation 304
Компания Motorola 314
Компания Deutsche Telekom AG 322
Компания Nortel Networks 329
Компания Alcatel 333
СЛИЯНИЯ И поглощения в отрасли телекоммуникаций 337
РАЗДЕЛ III. ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Примерная программа дисциплины «Инновационный менеджмент» 346
Тематика письменных работ по курсу «Инновационный менеджмент» 355
Примерный перечень вопросов к зачету и экзамену по курсам «Инновационный менеджмент» и «Инновационный маркетинг» 357
Приложение 2. Инновационный менеджмент в схемах и тезисах 360
Рекомендуемая литература 376.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Инновационный менеджмент, Хотяшева О.М., 2006 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.