Свой бизнес производство деревянных лестниц. Свой бизнес: производство лестниц

И как потом не потратить всё, что будет заработано.

Краудфандинг - давно уже не хобби безработных изобретателей, а вполне легитимный источник финансирования, в том числе для крупных компаний. И это не только про деньги: бренды осознали маркетинговый потенциал краудфандинговых платформ и стали активно их использовать для тестовых запусков и рекламы новых продуктов.

Но чтобы кампания поработала на вас, сначала придется потратить время, силы и деньги на её продвижение. О том, как это сделать, рассказываем на собственном примере - со всеми наработками и набитыми шишками. В августе мы провели краудфандинговую кампанию «Bear Bike: создай свой велосипед! » на площадке Boomstarter и собрали 1 286 043 рублей из заявленного миллиона.

Когда нужен краудфандинг

Краудфандинг нужен не только стартапам и предпринимателям, которые жаждут собрать средства на новое дело, но и состоявшимся компаниям и персонам. Не стоит воспринимать краудфандинг исключительно как вариант сбора денег для тех, кто не смог найти инвесторов или не хочет бегать по банкам. Краудфандинг - это ещё и полезный инструмент продвижения, который расскажет о вашем бренде ещё до старта самой кампании.

Краудфандинг эффективен всеохватностью и широтой аудитории, состоящей из людей, открытых всему новому. Не стоит воспринимать данный инструмент только как банальную акцию сезонных скидок: необходимо позиционировать его, скорее, как многофункциональный канал продвижения бренда, который позволяет автору проекта шире взглянуть на собственную бизнес-модель, увидеть в ней ошибки и недочёты, чтобы потом их устранить.

Очевидно, что наш проект мог бы собрать больше денег, но все умные идеи, как это обычно бывает, пришли к нам ровно по окончании срока проекта.

Как выбирать площадку

Краудфандинговую площадку необходимо выбирать исходя из потребностей, целей и направления бизнеса. Так, Planeta.ru изначально предназначена для людей творческих, которым нужно собрать деньги, например, для записи альбома или съёмок клипа. Для физических продуктов, которые можно подержать в руках, больше подходит Boomstarter.

В отличие от Planeta на Boomstarter необходимо следовать чёткому закону «Всё или ничего», так как деньги вы получите только при условии сбора всей заявленной суммы. Если вы не набрали указанные средства, вам придется выводить деньги с комиссией. Именно поэтому менеджер, прикреплённый к проекту, просит авторов предоставить чёткий медиаплан, в котором необходимо прописать все будущие затраты, включая рекламу в социальных сетях и размещения у блогеров. Без тщательно проработанного медиаплана менеджеры Boomstarter в принципе не допустят вас к запуску проекта.

При выборе крауд-площадки важно быть уверенным в своём проекте и в том, сможете ли вы собрать необходимые средства за указанный срок (мы уложились в наши 30 дней и собрали больше заявленной суммы). Конечно, невозможно просчитать все риски, но на всякий случай назначьте себе время с некоторым запасом, т.к. на Boomstarter отсутствует возможность пролонгации кампании.

Оформление лендинга

Оформление начинается со страницы проекта, которая становится лицом всей кампании. Грамотно оформленный лендинг - половина успеха. Считается, что в среднем потенциальный спонсор проводит на главной странице всего две минуты. Видео- и фото-материалы должны быть привлекательными и качественно отснятыми, а тексты - понятными и нескучными. Говорите кратко, чётко формулируйте цель кампании и что вы можете предложить спонсорам в обмен на вложение.

Тщательно продумайте визуальную подачу: избегайте длинных формулировок, используйте инфографику и графические элементы, в обязательном порядке соблюдайте логическую структуру вашего текста. И помните, что он обязательно должен подстегивать спонсора к приобретению вознаграждения.

В продвижении проекта с нуля легко растеряться: на этот случай менеджеры краудфандинговых проектов обычно снабжают новичков объёмной инструкцией со множеством ссылок и советами о том, что нужно отразить в тексте и к кому можно обратиться за грамотным оформлением.

Нашей команде стоило сконцентрироваться на одном продукте при составлении концепции лендинга - широкий выбор останавливал покупателя на стадии покупки, заставлял его сомневаться. Советуем для экономии времени спонсоров выставлять всего один продукт, а вместе с ним - ограниченное количество лотов с учётом скидок.

Если у вас физический товар, то нужно продавать его, а не акцентировать внимание на размытых просьбах о помощи по сбору средств на проект.

Видеоролик

Традиционный для краудфандинговых платформ формат презентации - короткое видео о продукте и команде. Снять его хорошо - ресурсоёмкая задача, особенно для предпринимателей далёких от видеопродакшена, но сделать это надо непременно, чтобы не нарушать негласные правила площадки, к которым привыкли её пользователи. Ни в коем случае нельзя экономить на звуке и монтаже.

Наймите хорошего оператора, который захватит несколько планов в композиции кадра, отрегулирует звук и правильно выставит свет. Помните: вы снимаете рекламу, а не ролик для родителей. В ролике мы сумели показать, какая сплочённая у нас команда, но забыли добавить легенду или историю в его основу, какой-либо сюжет, без которых зацепить зрителя намного сложнее.

Перед камерой не используйте заученные формулировки, это всегда выглядит ужасно.

Потенциальный спонсор сразу же обратит внимание на неискренние шаблонные фразы, и его доверие к вам значительно снизится. Так получилось у нас: сроки поджимали, мы нуждались в ролике как можно скорее и поэтому забыли сами подготовиться к съёмке. Текст мы произносили без выражения, как по шпаргалке. Видео вышло неестественным.

Наш совет: найдите «говорящую голову» в команде, человека, который умеет вести себя перед камерой. И помните, что лучше говорить меньше, но по делу.

Описание проекта

Другой важный элемент лендинга - текст о проекте. Он должен быть содержательным и не очень длинным. Мы попытались сказать сразу всё - и ошиблись. Из-за большого разнообразия моделей велосипедов и модификаций (цвет, размер, руль) наше описание расползлось.

Чтобы вникнуть во все детали кампании, требовалось слишком много времени, и некоторые потенциальные спонсоры теряли интерес, не дочитав до конца. Поэтому будьте лаконичны, оценивайте время, которое потребуется на дизайн и вёрстку лендинга. И держите в уме, что во всех дальнейших маркетинговых активностях кампании скорее всего вы будете использовать тот же текст.

Напирайте на проблему, которую ваш продукт может решить, двигайтесь вперёд от инсайтов вашей целевой аудитории. В последнее время чётко прослеживается тенденция замены текстового контента визуальным. Так, большинство пользователей предпочитают картинки и инфографику буквам. Пользуйтесь этим, добавляйте в текст анимацию и различные иллюстрации, но помните, что всё хорошо в меру.

Связь с площадкой

Почти на всех краудфандинговых платформах каждый проект получает менеджера - специального ангела-хранителя, готового ответить на тысячу и один вопрос (а они у вас будут) и поможет разобраться во всех аспектах, в том числе и продвижения.

Разумеется, никаких гарантий менеджер дать не может, поэтому основные заботы всё равно лягут на ваши плечи. Но мы рекомендуем прислушаться к тому, что он говорит - для вас это первая кампания, а он наверняка провёл уже не один десяток.

В нашем случае невозможно было переоценить роль ребят из Boomstarter, которые делились опытом и помогали полезными советами. Хотя кампания «Bear Bike: создай свой велосипед!» была экспериментом и для нас, и для них - из-за довольно высокого для их площадки среднего чека.

Ещё одна рекомендация: последовательно выставлять лоты с разной ценой. Например, вы хотите продать с помощью кампании 100 условных наноскворечников. Первые 30 выставляйте по цене 8000 рублей, следующие 20 - по 8500 руб, и последние 20 - по 9000 руб. Таким образом у людей появляется прозрачная мотивация не тянуть с покупкой.

Стоит отметить, что хорошая подготовка к запуску проекта занимает два-три месяца. За это время слаженная команда должна трудиться под руководством ответственного координатора, который помогает на каждом этапе работы. Начинайте прорабатывать собственные контакты, оповещайте друзей о предстоящем событии, соберите пул лояльных СМИ и блогеров. Не стоит забывать и о пресс-релизе, который лучше разослать заранее, не дожидаясь начала кампании.

Заранее подготовьте анонсы для соцсетей, подумайте про обновление лендинга: в него необходимо вносить изменения каждый раз, когда вы преодолеваете тот или иной рубеж (необязательно денежный). Например, «прошла одна неделя» или «успей купить, осталось семь дней». Тщательно продумайте, как будете себя вести во время кампании. Это не ракета, которая летит сама по себе.

Продвижение

PR в социальных сетях

Среди прочего нам советовали подогревать интерес к проекту в социальных сетях - писать о нём каждый день и помногу. При этом сделать акцент не на невнятном призыве «поддержи хороший проект», а на выгодной цене продукта в рамках кампании.

Придерживаясь данных нам рекомендаций, мы подготовили шаблоны для баннеров заранее, однако, несмотря на это, нам следовало больше освещать ход самой кампании. Так как часть покупателей может посчитать страницу неактивной без обновлений, стоит внимательно мониторить комментарии и отзывы, размещённые на ней. Без правильно выстроенной обратной связи даже самые большие скидки не смогут помочь сбору нужной суммы.

Если вы продаёте оригинальный товар или новинку, подчеркните, что по истечении кампании ваш продукт будет стоит дороже.

Блогеры

У нас сложилось впечатление, что этот канал переоценён, особенно в случае нишевых продуктов. Мы привлекли к продвижению известного блогера, и фото нашего велосипеда в его Instagram собрало 48 тысяч лайков. От него к нам в аккаунт пришло несколько сотен подписчиков, но ни один не стал спонсором на Boomstarter.

Увы, тысячи чьих-то фолловеров - ещё не десятки ваших спонсоров. Топовые блогеры способны помочь не всякому бренду, в нашем же случае оказалось правильнее обратиться к лидеру мнений с меньшей аудиторией, но с интересами сходными с ценностями нашего бренда.

После неудачного опыта с топовым блогером мы сотрудничали с известным актёром, любителем экстремального и мотоспорта. Пост собрал в разы меньше лайков (16 тысяч), но в этом случае мы увидели отклик, который и был нужен нам - его подписчики купили два велосипеда, что для нас было ощутимо, т.к. вся наша продукция в проекте была с высоким средним чеком.

Первое правило influencer-маркетинга гласит: «Выбирайте того агента влияния, чьи ценности совпадают с миссией вашей компании, а интересы - с запросами вашей аудитории», но порой и этого оказывается недостаточно.

Так, формат фотографий, где изображен блогер с товаром, уже работает не так хорошо в связи с появлением новых форматов и инструментов (те же Stories в Instagram). Более креативные рекламные интеграции с участием лидеров мнений «съедают» бюджет, хоть и требуют меньших затрат в сравнении с той же телевизионной рекламой.

Facebook

По нашей статистике, наибольшее количество переходов из всех соцсетей было с Facebook. Им пользуются люди, которые с бо́льшей вероятностью совершат дорогую покупку. Магазин «Вконтакте» не дал ни одной продажи, а посевы в пабликах мы решили не делать - не поверили в этот канал, уж больно быстро проплаченные посты падали в ленте.

Зато посты на странице проекта в Facebook дали результат: именно с них пользователи переходили как на наш официальный сайт, так и на саму кампанию. В основном мы публиковали посты с призывами вроде: «Успейте купить отличный товар по хорошей цене».

Instagram

Слабее всего сработал Instagram. Наши подписчики (лояльная аудитория) отреагировали сразу. А дальше мы немного вложились в платное продвижение. И в частности выяснили, что правильнее продвигать каждый продукт отдельно, а не всю краудфандинговую кампанию. В Instagram свои правила: пользователи реагируют скорее на объект, чем на рекламный макет. Но даже под платными постами комментариев было мало, а до нашего сайта дошли только 40% «глубоких просмотров».

Работа со СМИ

Краудфандинговая кампания - не то чтобы весомый инфоповод, поэтому не ждите, что журналисты будут за вас драться. Но и вам вовсе не обязательно писать только о сборе денег. Будьте хитрее: выберите тему, которая заинтересует редактора и читателей конкретного ресурса, при этом сам проект достаточно просто упомянуть в тексте.

Если статья зацепит читателя, не сомневайтесь, он непременно перейдет по ссылке. В бизнес-изданиях, в которых мы сделали больше всего публикаций, щедро делитесь опытом и цифрами, а остальным читателям рассказывайте интересные истории о продукте и чётко формулируйте свое УТП.

Мы начали с публикаций в ведущих онлайн-изданиях на рынке стартапов. Повесили пресс-релиз о запуске на специализированных порталах. Boomstarter помог нам организовать эфир на интернет-радио, у которого было несколько тысяч онлайн-слушателей - после него мы наблюдали хороший скачок количества спонсоров.

Затем мы инициировали ещё один эфир на радио, в котором рассказали, для чего бизнесмену нужен велосипед. Существует стереотипное представление о том, что радио значительно устарело в сравнении с другими каналами. В нашем же случае этот канал сработал «на ура». Это доказывает, что иногда необходимо бить из всех орудий, ты никогда не знаешь, какое сильнее выстрелит.

Участие в городских мероприятиях

Хороший отклик был от мероприятий, на которых мы показывали продукт живьем и раздавали листовки с анонсом кампании, например, на Faces&Laces в Парке Горького.

Заметим однако, что эффект от участия в городских ивентах заметен не на прогрессе отдельной кампании, а скорее на росте общей популярности бренда. Люди с вами знакомятся и запоминают, у них складываются какие-то ассоциации с продуктом и впечатления от разговора с консультантом, работающим на стенде (это, естественно, должен быть не случайный промоутер, а сотрудник, хорошо знающий продукт, улыбчивый и общительный).

Каких-то космических результатов от «живых» мероприятий конкретно в этой кампании мы не увидели, но убеждены, что в длительной перспективе это был правильный маркетинговый ход. И уже планируем календарь мероприятий на следующий год - в Москве и других городах.

Что касается концепции стенда, мы испробовали всякое: раздавали бесплатные напитки, собирали барабанную установку из велосипедных деталей, предлагали посетителям раскрасить велосипеды на бумаге.

И вот что поняли: чтобы ваша активность не оказалась магнитом для халявщиков, стенд должен не просто привлекать внимание, но и подталкивать к покупке. Наблюдая за коллегами, мы убедились, что скидки и подарки в обмен на лайки в соцсетях вызывают скорее негативную реакцию. Отойдя на пять шагов, люди снимали лайки и удаляли геотеги.

Вместо заключения

Ещё один, и возможно, главный совет. Помните о том, что основная цель краудфандинговой кампании - это продажи. Мы слышали про «успешные» кейсы, когда люди собирали большие суммы, но давали спонсорам слишком щедрые скидки или умудрялись спустить на рекламу все, что будет на ней заработано.

Поэтому продвигайте, но не увлекайтесь, чтобы в результате не оказалось, что вы ничего не заработали и потратили своё время впустую. Оно, как известно, тоже стоит денег.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Если у вас есть, что дополнить - будем рады вашим комментариям. Если вы хотите написать статью с вашей точкой зрения - прочитайте на Cossa.

Средний класс богатеет: россияне начинают обзаводиться собственными домами. Но домов без лестниц не бывает. Проработав 15 лет в корпоративном сегменте рынка, владельцы компании NEFF из Екатеринбурга уходят в сегмент загородных домов, где спрос на красивые, удобные и безопасные лестницы растет с каждым днем. Впрочем, на этом пути осталось преодолеть еще немало ступеней.

Что общего у «IKEA + Мега», «Гринвича», «Карнавала», «Восточного» и других крупных моллов Екатеринбурга? Лестницы! Лестницы, изготовленные российской компанией NEFF. И не только лестницы - десятки метров ограждений, множество элементов интерьера из стекла и металла. Многие посчитали бы такую клиентуру залогом долгого процветания, ведь скоро в городе откроется еще более десятка торговых центров, которым тоже нужны лестницы. Вот только продукции NEFF в торговых новостройках вы больше не найдете. Компания намерена серьезно сократить объемы работ на корпоративных объектах, сделав ставку на растущий рынок индивидуального жилья. И это не спонтанное решение, а стратегия.

Все началось в 1993 году, когда на базе одного из подразделений Уральского завода электроавтоматики (ныне - УПП «Вектор») Сергей Бабиков создал ТОО «Механика». Обычная история: так возникали сотни, если не тысячи бизнесов в стране. Раньше успешное советское оборонное предприятие давало работу почти 12 тысячам человек. Однако вскоре после распада СССР заказы кончились. Вместе с зарплатой. Администрация в бессилии разводила руками, а начальник отдела механизации и автоматизации Бабиков решил, что его подразделение, и прежде весьма самостоятельное, вполне способно выжить «в одиночном плавании»: в активе имелась опытная команда конструкторов и технологов, способных создавать нестандартное оборудование.

В первые месяцы после учреждения «Механики» брались за любую работу. Делали все, за что платили: проектировали автоматические линии, промышленных роботов, но не гнушались и производством простейших тележек. «Мы держали нос по ветру и смотрели, куда текут деньги, - вспоминает Сергей Бабиков. - А они плавно перетекли от заводов в строительство и к банкирам». Постепенно «Механика» начала сотрудничать с Центробанком: в огромном новом хранилище требовались специальные элементы интерьера. В 1995 году компания уже участвовала в работах по строительству резиденции губернатора и возведению правительственного поселка Исток. Вот тут–то предприятию и предложили взять на себя оборудование объектов парадными лестницами и элементами интерьера.

Прежде в «Механике» лестницами никогда не занимались. «Помню, я тогда вышел на лестничную площадку - посмотреть, - вспоминает Сергей Бабиков. - Оказалось, что у лестницы есть еще и ограждения. Вот только лестница, ставшая «натурным образцом», выглядела ужасно. Кошмар, убожество, какие-то ржавые сваренные железки. И нам предлагают делать это?»

Впрочем, для инженеров «Механики» задача оказалась несложной. Кроме того, быстро выяснилось, что на имевшейся производственной и технологической базе (все-таки бывшая «оборонка»!) вполне можно выпускать действительно качественные лестницы.

Без сложностей, правда, не обошлось, - продолжает Бабиков. - Самая большая проблема состояла в том, что мы все-таки были машиностроителями, а заниматься нам предложили - строительством. Пришлось с головой погрузиться в изучение СНИПов, ГОСТов и другой нормативной документации, а одновременно попытаться увязать воедино качество, дизайн и технические требования заказчиков.

Сначала специалисты «Механики» и строители друг друга не понимали вообще, причем больше всего Бабикова удручал как раз уровень квалификации «соседей». Но чему удивляться, если господствовавшая десятилетиями традиция массового панельного домостроения предъявляла к строителям откровенно низкие требования? Низкое качество, типовые проекты, «гонка» за сроками, примитивные строительные материалы - рудименты прошлого вылезали повсюду. Однако руководство «Механики» такой подход не устраивал категорически. Поэтому ругались, скандалили, спорили, настаивали - и делали так, как полагается, а не так, как привыкли.

С этажа на этаж

• Сергей Бабиков Родился в 1954 году. Закончил Уральский политехнический институт (УГТУ-УПИ).
• С 1977 года - Уральский турбомоторный завод, инженер-конструктор.
• С 1981 года - Уральский завод электроавтоматики, инженер-конструктор, начальник отдела механизации и автоматизации.
• С 1993 года - директор ТОО «Механика».
• С 2001 года - заместитель директора ООО «NEFF».

До кризиса 1998 года «Механика» преспокойно работала на рынке, почти лишенном конкуренции, не беспокоясь о дебиторской задолженности. Однако дефолт провел черту между компанией и деньгами ее должников. Рынок сначала замер, а затем стремительно начал наполняться конкурентами. «Механика» оставалась лидером, но лидером убыточным, поскольку стремление обеспечить прежнее качество работ явно конфликтовало с рыночным ценообразованием. Дешево и хорошо - это ведь только в сказках бывает. К тому же в соперниках оказались некоторые из бывших коллег и даже учеников. «Доходило до смешного, - улыбается Наталья Бабикова, жена и бессменный соратник Сергея по бизнесу. - Помню, только мы начали монтаж на крупном объекте, как у нас тут же своровали стойку от ограждения. Оказалось, позаимствовали, чтобы изучить, как она сделана».

Проблемы, как известно, любят ходить чередой. На фоне роста конкуренции затронули они и учредителей «Механики». Опять-таки вполне обычная история для компании, рожденной в начале 90-х. На рынке тогда только-только появились новые материалы из Южной Кореи - трубы, причем не самые качественные. Из них можно было делать очень дешевые ограждения, однако гарантировать клиенту качество было невозможно. Коммерческий директор «Механики» решил, что дешевый материал - возможность быстро сделать деньги, и создал собственное предприятие. Спрос на продукцию новоявленного конкурента действительно оказался впечатляющим, однако «Механика» упорно отказывалась гнать на рынок второсортную продукцию: посовещавшись, Бабиковы решили не давать слабину и стоять на своем. Должны же, в конце концов, быть какие-то ценности в бизнесе!

Беглый коллега использовал обычный по тем временам ход - создал «Механику-2». Естественно, началась неразбериха среди заказчиков. Заключая договор с одной компанией, они думали, что имеют дело с другой. «Механика» потеряла несколько крупных заказов. Работать в подобных условиях было почти невозможно.

Шел 2000 год, когда я пришла в «Механику», проработав семь лет в сфере поставок электронных комплектующих, - вспоминает Наталья Бабикова. - Все эти годы я тесно взаимодействовала с британской RS Components, и думаю, что в этом оказалось мое преимущество перед сотрудниками «Механики». Иностранцы хороши тем, что, работая с ними, быстро и многому учишься. К тому же я постоянно ездила на семинары, конференции, тренинги. В «Механике» тогда творилась полная неразбериха, и я поняла: нужен ход! Нужно сделать так, чтобы рынок узнал нас с новой стороны. В итоге было решено создать новую, семейную фирму. Мы были уверены, что более надежных партнеров, чем семья, просто не бывает.

Начали с поиска названия. Пролистали все доступные словари, но ни один из вариантов не понравился. Помогла семейная история. У Сергея обнаружился прадед по фамилии Нефф, выходец из Швейцарии, приехавший в Россию едва ли не в екатерининские времена возрождать виноделие в Крыму. Вот и решили назвать семейный бизнес в честь предка. Впрочем, супруги-предприниматели учитывали и «иностранное» звучание: в России это работает. А вскоре нашли дизайнера, который придумал логотип.

События развивались быстро, но далеко не гладко. «Мы производили качественный товар, но совершенно не умели его продавать! Нужно было всерьез заниматься маркетингом, ведь на рынке уже было полно конкурентов, - говорит Наталья. - Наконец мы решили, что я займусь рынком, продвижением, имиджем и работой с заказчиками, муж возглавит производство, а наш сын Алексей получит в управление монтаж. Вот тогда-то я, вспомнив преподнесенные иностранцами уроки, занялась прямыми продажами. Так, как учили: звонила и напрашивалась на встречу. Как воздух нам нужен был первый серьезный заказ, чтобы заявить о себе».

Несколько лет компания работала с крупными заказчиками, в том числе с девелоперами торговых центров. Однако комплекс «ИКЕА-Мега-Ашан» в Екатеринбурге и развлекательный комплекс «Горки» в Челябинске стали последними «массовыми» объектами NEFF. В чем дело? В фокусировке и специализации.

Уроки немецкого

Теперь NEFF делает ставку на два ключевых направления - производит эксклюзивные элементы интерьера (лестницы и ограждения) и поставляет лестницы европейских производителей. «Эксклюзив» Бабиковы создают своими силами, а в качестве первого поставщика лестниц выбрали фирму Kengott. Эта продукция открыла предпринимателям дорогу на растущий рынок коттеджей. Такие заказы и прежде оказывались в портфеле компании, однако это были единичные случаи. Знакомству помог Интернет. Немцы увидели на сайте лестницы NEFF и написали письмо. Потом позвонили, причем менеджер по экспорту отлично говорил по-русски. Собеседник напрямую поинтересовался у Бабиковых, зачем они делают сами то, что можно купить? Было решено встретиться лично и пообщаться.

Вскоре делегация немцев прилетела в Екатеринбург. Хозяева продемонстрировали свое производство, рассказали о рынке. Гости были поражены, причем не только технологическим уровнем, но и местными ценами. В Германии подобная продукция стоила в десятки раз дороже!

Решение в пользу поставок из Германии было принято исходя из экономических резонов. NEFF владела пусть и качественным, однако экспериментальным производством, тогда как Kengott - огромная фабрика с соответствующими масштабами серийного производства. А конвейер - это, как известно, низкая себестоимость. Даже учитывая доставку, таможенное оформление и монтаж, сотрудничать с немцами оказалось… не столько более выгодно, сколько перспективно. Эксклюзив, как и любая штучная работа, стоит дорого. Однако в стране появляется все больше коттеджных поселков, а это уже больше похоже на массовый рынок. Сегодня каждый месяц NEFF выполняет четыре-пять заказов и внимательно следит за московским партнером Kengott, который с начала года показал десятикратный рост объемов продаж. Бабиковы уверены, что в скором времени розничный сегмент начнет бурно расти и в Екатеринбурге.

Поэтому Kengott стал для NEFF лишь «первой ласточкой». Сейчас компания сотрудничает и с итальянцами - как элитными (Maretti), так и более демократичными (Cast и Linea Scala) производителями.

С выходом на рынок частных заказов Бабиковы вынуждены на ходу менять методы продаж. Реклама в журналах, посвященных дизайну помещений, рекламные щиты в коттеджных поселках, участие в выставках, обновленный сайт в Интернете - далеко не полный список того, чем в пору корпоративных заказов предприниматели никогда не занимались.

Опять приходится учиться, - улыбается Наталья Бабикова. - И опять у иностранцев. Уровень организации производства у немцев поражает: они умеют быстро делать сложные вещи. Например, с момента подписания чертежей проходит два-три дня - и лестница готова к отправке, причем приходит в идеальном состоянии, идеально упакованная и… идеально встает на свое место. В итоге и нам приходится соответствовать. Налаживаем свою логистику, стараемся четко распределить обязанности и сферы ответственности менеджеров, строим план по продажам, взялись за проработку стратегии развития.

Осторожно, ступенька

Бабиковы охотно говорят о проблемах корпоративного рынка, которому они отдали немало времени и сил. Сложности возникают еще на этапе поиска клиента, а затем вместо нормальных тендеров начинается банальное сталкивание поставщиков лбами. «Вы никогда не встретите четких технических условий или конкретных предложений, - говорит Наталья Бабикова. - Сравниваются только цены, а не возможности поставщиков. Вот почему мы никогда даже не пытались конкурировать по цене. Брались и беремся только за интересные, сложные объекты. И по возможности предпочитаем работать с иностранцами».

Другая проблема корпоративного сегмента - дебиторская задолженность. Почему-то у нас человек, который хочет что-то купить, может иметь денег меньше, чем необходимо, - возмущается Сергей Бабиков. - Причины, впрочем, ясны. Все строительные подряды построены на системе предоплат и авансов. Чаще всего у инвестора есть деньги только на часть, например, торгового центра. Он нанимает множество организаций-субподрядчиков и выплачивает авансы. Но договор подряда построен таким образом, что передача прав собственности на продукт и ответственность заказчика наступают только тогда, когда подписан акт сдачи-приемки. Поэтому заказчик может все время затягивать процесс. И начинает расплачиваться маленькими порциями только после того, как объект станет приносить прибыль.

Все это очень отличается от того, как работает, например, рынок Германии. Заказчик переводит средства на счет, застрахованный в обществе Hermes, гарантирующем сохранность денег. Тем временем подрядчик аккредитован в банке, который дает кредит на стройку, причем заказчик гарантирует, что сумма на счету достанется подрядчику по окончании работ. Но в нашем регионе так работает только Сургутнефтегаз. В итоге постоянные отсрочки платежа бьют по поставщикам каждый месяц.

Нередко причитающиеся за работу деньги удается получить только после обращения в суд. Так, один из клиентов NEFF расплатился только после получения уведомления о дате предварительного слушания. И все же к таким методам урегулирования споров Бабиковы прибегают далеко не всегда. Очень уж не хочется заработать репутацию «скандального подрядчика». Так ведь можно и всех заказчиков распугать!

В этом смысле частное лицо, владелец коттеджа - куда более спокойный и предсказуемый заказчик. Да, пока трудно говорить о массовом рынке. Своя лестница как приложение к своему дому - товар все еще штучный. Однако живет Россия все богаче. А это значит, что бум индивидуального домостроения - не за горами.

Нам нравится, что Россия похожа на Запад, что у нее не какой-то «третий», а совершенно нормальный путь развития, - говорит Сергей Бабиков. - Все потихоньку «дозревает», налаживается. А благодаря этому будет расти в объемах и наш рынок.

Вот только своей собственной лестницы у Бабиковых, как ни странно, пока нет. «Мы сапожники без сапог, - смеется Наталья. - Есть, конечно, лестница на даче, но не такая, какую хотелось бы. Но - будет. Обязательно будет!»

Данная модель ЧПУ пятикоординатного 8-12-шпиндельного станка для производства колонн (108) предназначена для изготовления лестниц, производства колонн, балясин, шаров, ваз и других изделий круглого сечения. Данный станок подходит для изготовления изделий из дерева любых пород, пластмассы, акрила и других материалов.

Станки ЧПУ серии 108 подойдут для изготовления колонн длинной до 2 метров. Максимальный диаметр изделий — 200 миллиметров. Станок собирается на нашем заводе. При сборке используют комплектующие ведущих мировых производителей.

Купив данный станок на нашем заводе по самой выгодной цене, вы сможете получить заработок на изготовлении лестниц, производстве балясин и колонн. Станок отлично подходит для масштабного изготовления колонн и балясин. Таким образом вы сможете получить отличный заработок, производя эксклюзивные лестницы и декоративные детали интерьеров или мебели.

Доставку по Российской Федерации и странам СНГ выполняет транспортная фирма (по желанию заказчика).

На станке установлена система охлаждения, стружкоотсос, система балансировки портала.

В качестве программного обеспечения для управления станком используется программа NC Studio.

Базовая комплектация поставки:

• Система ЧПУ.
• Двигатели шаговые 23HS.
• Программное обеспечение для работы станка.
• Программное обеспечение для обработки 2D файлов.
• Программное обеспечение для обработки 3D файлов.
• Шнур подключения к компьютеру.
• Шнур подключения блока ЧПУ.
• Шпиндель.
• Сам станок (тот, что на фото).

Толщина обработки материала и виды материалов:

• ПВХ — до 300мм.
• Дерево — до 300мм.
• Пенопласт — до 300мм.
• Гетинакс — до 200мм.
• Фанера — до 300мм.
• МДФ — до 300мм.

Станок выполнен из металла, толщиной 8 миллиметров, и металлических профильных труб, направляющие 20 миллиметров, скорость обработки от 1000-1500 мм/мин, трапециевидные винты 16 миллиметров с бронзовой без люфтовой гайкой. Станок обрабатывает пластик, двухслойный пластик, оргстекло, дерево, искусственный камень, Мощный шпиндель с высокой частотой вращения до 24 000 об/мин 1100 ватт, профессиональное ПО в стандартной комплектации. Установлена 4-я ось вращения для 3,5D обработки. Отличное соотношение цены и качества. На станке можно изготавливать: резные двери, резные кухни, деревянные лестницы и балясины на них, шахматы, нарды, любые сувениры и украшения, матрицы!

Гарантия 18 месяцев (кроме шпинделя). Пост гарантийное обслуживание.

СТАНОК ГОТОВ К РАБОТЕ НУЖЕН ТОЛЬКО ОТДЕЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР!

Одной из наиболее в сфере бизнеса является строительная.

Начинающему предпринимателю можно заняться изготовлением различных конструкций, который используются в отделке помещений.

Одним из довольно неплохих начинаний является изготовление лестниц.

Что выгоднее производить?

Достаточно перспективным направлением деятельности является производство лестниц из металла и дерева .

Такие конструкции можно изготавливать как по имеющимся шаблонам, так и на заказ.

Второй вариант позволит получить больше прибыли, поскольку любому человеку хочется, чтобы в его доме стояла лестница, соответствующая стилю и дизайну помещения.

В роли потенциальных заказчиков в этом бизнесе могут выступать не только владельцы частных домов и коттеджей, но и офисных помещений, производственных баз и т.д.

Как открыть свой бизнес по изготовлению лестниц

Для организации собственного бизнеса по изготовлению лестниц необходим существенный стартовый капитал .

Помещение для производственного цеха

Чтобы организовать производственный цех, бизнесмену нужно арендовать просторное помещение площадью не менее 150 квадратных метров.

Необходимое оборудование для изготовления лестниц

Ему также необходимо закупить специальное оборудование. В комплект требующихся инструментов нужно включить лобзик, шуруповерт, циркулярку, перфоратор, ножовку, угольник, карандаш, переноску.

Производство лестниц невозможно без форматно-раскроечного, ленточнопильного и фрезерного станков. Для изготовления фигурных деталей нужно будет приобрести токарный агрегат. Специальное оборудование потребуется для шлифовки готовых изделий.

Особенности бизнеса по изготовлению деревянных лестниц

Чтобы запустить подобный бизнес, необходимо организовать сотрудничество с опытными архитекторами, плотниками, дизайнерами, которые смогут воплотить в жизнь любую идею заказчика.

Если бизнесмен планирует ограничить специализацию изготовлением только деревянных лестниц, то ему нужно быть предельно внимательным при отборе персонала.

Для изготовления некоторых изделий ему потребуются дорогостоящие породы древесины. Любые ошибки в замерах могут стать причиной серьезных убытков.

Особенности бизнеса по изготовлению металлических лестниц

По сравнению с производством деревянных лестниц изготовление металлических лестниц является менее затратным.

Для запуска такого бизнеса потребуется минимум дополнительного оборудования. Бизнесмен может ограничиться приобретением болгарки, резака, сварочного аппарата, фрезерного и сверлильного станков.

Успешность подобного начинания во многом зависит от качества работы дизайнеров, плотников и других сотрудников фирмы.

Если все заказы будут выполняться на профессиональном уровне, бизнесмену удастся завоевать доверие клиентов.

Сколько можно заработать

Заработок на изготовлении лестниц считается одним из прибыльных направлений бизнеса. Если минимальная стоимость, к примеру, деревянной лестницы будет 70 тысяч рублей и ее изготовить за 5 дней, то в месяц, с учетом 20 рабочих дней доход получиться в размере 280 тысяч рублей. С этой суммы нужно убрать всевозможные расходы и в итоге чистыми прибыль составит около 80?000 рублей.

Сколько нужно денег для старта бизнеса

Если было принято решение о производстве только деревянных лестниц, то стартовый капитал не такой уж и большой. Достаточно будет иметь около 40?000 рублей, чтобы приобрести необходимый инструмент и оборудование. Для начала можно даже обойтись без аренды офисного помещения, что сократит расходы.

Какой ОКВЭД необходимо указать для изготовления лестниц

Для регистрации вышеуказанного бизнеса, потребуется указать два основных кода:

1. код 16.23 – относится к изготовлению иных строительных конструкций из дерева;

1. код 28 – изготовление изделий из металла.

Какие документы нужны для открытия

Каких-либо особых документов для производства лестниц не требуется. Если налаживается небольшое производство, то достаточно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Здесь потребуется предоставить минимальный пакет документов. Если налаживается внушительное производство, то лучшим вариантом станет регистрация в качестве юридического лица, в частности ООО. Тут потребуется предоставить большее количество документов регистрационный орган.

Какую систему налогообложения выбрать для изготовления лестниц

Уплата налогов является неотъемлемой частью любого бизнеса. Чтобы минимизировать денежные затраты по ним, лучше всего выбрать упрощенную систему налогообложения. Она предоставляет на выбор два варианта уплаты налогов. Чтобы остановиться на каком-то из них необходимо провести детальные расчеты.

Нужно ли разрешение для открытия

Получать какие-либо специальные разрешения на производство лестниц в государственных органах не требуется, достаточно иметь свидетельство о прохождении государственной регистрации в установленном порядке.

Технология изготовления

Порядок изготовления лестниц предусматривает несколько основных этапов:

1. подготовка необходимого материала и инструментов;

1. непосредственное изготовление лестницы по требованиям заказчика или самостоятельно;

1. реализация готовой продукции.

Изготовление деревянных лестниц — тема сегодняшней публикации. Удивительно – на дворе кризис, а объемы индивидуального строительства, согласно данным предоставляемым администрациями российских регионов, выросли в 2,5 раза. Граждане весьма активно занялись строительством частных домов. На фоне этого роста отдельные элементы конструкций для загородных домов, коттеджей, 2-этажных дач, 2-ярусных квартир, и т.д., в частности деревянные лестницы стали пользоваться большим спросом.

Краткий анализ бизнеса:
Затраты на организацию бизнеса: 700 000 — 1 500 000 рублей
Актуально для городов с населением: от 350 тысяч
Ситуация в отрасли: сфера производства развита
Сложность организации бизнеса: 3/5
Окупаемость: от 6 месяцев до 1 года

Строительный бизнес за последние несколько лет стал настолько популярным, что кажется еще немного, и предложение намного превысит спрос, со всеми вытекающими отсюда последствиями (перенасыщение рынка, снижение цен, и т.д.) Но это только на первый взгляд. На самом деле, как и в любом другом бизнесе, найти качественный товар на строительном рынке, несмотря на большой количество предложений, довольно сложно.

Именно поэтому первое, что вы должны усвоить, собираясь начать собственный бизнес в сфере производства строительных материалов, или оказания услуг по строительству – качество превыше всего . Позволю себе напомнить читателям одну простую истину, согласно которой «заработать доверие покупателя – это долгий и трудный процесс, а потерять его можно за считанные часы» .

Но, вернемся к нашим лестницам. Изготовление деревянных лестниц как одного из важнейших элементов конструкций жилых домов и помещений как бизнес-идея может быть интересна тем начинающим предпринимателям, кто «подвизается» в столярном или плотницком деле, например, занимается производством вагонки , изготовлением поддонов , или чем-то подобным. Впрочем, почти с тем же успехом данный проект может реализовать любой заинтересовавшийся человек. Только из-за отсутствия специфических навыков и знаний у него это займет немного больше времени.

Что такое лестницы прекрасно представляют все. Поэтому, опуская лишние детали кому и зачем они нужны (поверьте, без заказов вы точно не останетесь!), сразу перейдем к описанию «технической» части организации бизнеса.

Необходимое оборудование и помещение

Производство деревянных лестниц требует наличия специального столярного оборудования. Поэтому я и сказал, что тем, кто уже имеет какое-то отношение к изделиям из дерева, будет намного проще переквалифицироваться либо открыть дополнительное производство.

Оборудование

Конечно, по ходу воплощения проекта в жизнь может возникнуть необходимость в приобретении каких-то дополнительных инструментов, но основное оборудование понадобится непременно:

• Пильный станок (ленточный или маховый). Это в том случае, если вы решите организовать полный цикл производства. Как вариант: готовый пиломатериал (доски, бруски, и т.д.) можно закупать на пилорамах.
• Торцовочно-усовочный станок, позволяющий резать древесину под разными углами. На первых порах, в целях экономии можно использовать вместо этого станка стусло.
• Токарный станок, на котором можно изготавливать округлые элементы лестниц.
• Многофункциональный фрезерный станок для профилирования — прорезания пазов, фигурных кромок, обрабатывания торцов деревянных деталей, и т.д. Также на «старте» бизнеса этот станок можно заменить обычным ручным фрезером, и уже после получения первой прибыли приобрести полноценное оборудование.

Обязательно понадобится ручной электроинструмент:

• Шуруповерт для сборки деталей лестницы
• Перфоратор для сверления отверстий под крепления в бетонных стенах, электродрель для той же цели только в деревянных стенах
• Электролобзик для выпиливания мелких деталей
• Ручная циркулярная пила

Нужно учесть, что часто лестницы комбинируют из двух или трех различных материалов. Например:

• Дерево и металл
• Дерево и пластик
• Дерево и стекло, и т.д.

Такие конструкции внешне выглядят очень красиво и презентабельно. И, что самое главное, их изготовление и установку заказывают очень часто. Возможно также просто сочетание в конструкции одной лестницы нескольких пород дерева. Изготовление ступеней для лестниц требует твердых пород дерева:

• Красное дерево
• Груша

Для резных элементов нужны мягкие породы:

• Осина
• Сосна

Производство деревянных лестниц в сочетании с другими материалами потребует дополнительного оборудования и инструмента для работы с металлом, камнем, бетоном, и стеклом:

• Гидравлические ножницы для резки металла
• Газовый резак
• Специальная фреза для работы со сталью
• Трубогибочный станок
• Комплект инструмента для «холодной» ковки
• Сварочный аппарат

Помещение

И, конечно, нужно найти помещение, в котором можно разместить все перечисленные станки. Оборудовать такое производство в центре города совсем ни к чему, да и арендная плата там будет непомерно высока. Для организации небольшого столярного мини-цеха достаточно будет арендовать старый гаражный бокс, или любой другое подобное помещение на окраине города прекрасно подойдет для ваших целей.

Другое дело – офис. Здесь наиболее оптимальны следующие варианты:

1. Офис, располагающийся при производстве. Клиенты могут, приезжая, своими глазами увидеть производство, готовые образцы лестниц, выбрать элементы лестничных конструкций на свой вкус.
2. Офис, находящийся в удалении от производства. Это может быть небольшой кабинет в бизнес-центре , или несколько квадратных метров в крупном торговом доме. Образцы лестниц, портфолио, и чертежи демонстрируются клиентам исключительно на фото.
3. Собственный интернет-ресурс, так сказать – виртуальный офис. Любой заинтересовавшийся человек может посмотреть фотографии выполненных работ, позвонить или написать на email, и получить ответы на все интересующие его вопросы. Возможно также предложить посетителям сайта своего рода «конструктор лестниц», в котором любой желающий сможет виртуально построить лестницу для своего дома, чтобы посмотреть, как это будет выглядеть воочию.

Персонал для вашего бизнеса

Как уже было неоднократно отмечено — изготовление лестницы из дерева на второй этаж требует наличия специальных навыков и опыта подобной работы . В любом случае нужен хотя бы один профессиональный столяр и сварщик, которые могут обучить в ходе работы своему ремеслу несколько «подмастерьев». Обычно бригада установщиков состоит из 2-4 человек. Точное количество зависит от сложности отдельного проекта, времени на его выполнение, и специализации каждого рабочего.

Большинство заказчиков, как правило, предпочитают индивидуальные проекты лестниц, учитывающие дизайнерские и интерьерные особенности дома или квартиры, материала из которого сделан дом, состава семьи (есть ли маленькие дети, пожилые люди, инвалиды, и т.д.), и многие другие факторы. Такое количество нюансов требует непременного участия дизайнера в разработке каждого проекта лестницы.

Брать такого специалиста в штат совсем необязательно. Возможно сотрудничество с компанией, занимающейся оказанием услуг такого рода по мере необходимости, либо размещение заказов по дизайну на биржах фриланса, где множество «свободных художников» будут рады предложить вам свою помощь.

Конечно, проще всего предлагать клиентам типовые модели лестниц, для которых уже и заготовлены элементы конструкции, и «рука набита» в их изготовлении. Но тогда вы практически ничем не будете отличаться от десятков других таких же компаний – ваших конкурентов, и достичь успеха на выбранном поприще у вас может и не получиться.

Технология изготовления деревянных лестниц

Каждый предприниматель, безусловно, выберет наиболее подходящую для него схему работы. Но, как показывает практика, оптимальная технология изготовления деревянных лестниц выглядит следующим образом:

Во сколько обойдется организация бизнеса?

Приобретать помещение в собственность начинающему предпринимателю на старте бизнеса будет сложно, поэтому стоит рассмотреть аренду помещения, стоимость которой зависит от конкретного региона страны.

Покупка оборудования по представленному выше списку обойдется примерно в 500 — 600 тысяч рублей. Стоимость выполнения одного заказа зависит от многих факторов:

• количество ступеней
• общая длина лестницы и каждого пролета в отдельности
• материала, из которого она будет изготовлена
• конфигурации (винтовая, поворотная, с площадкой, и т.д.)
• а также других «фантазий» заказчика

Разброс цен здесь очень велик. Ценовая категория готовых лестниц — от 20 до 140 тысяч рублей. На заказ — от 40 до 200 тысяч рублей. С использованием дорогих материалов и сложной формы — до полумиллиона рублей. Главное, если возьмете в разработку дорогой заказ,суметь его выполнить в точности так, как того захотел заказчик.