Основную причину конфликта со своим давним партнером Васин видит так:
Василий Васин изложил свою версию причин конфликта с Вячеславом Рудниковым (фото - km.ru)
Он предположил, что на характер Вячеслава Рудникова повлияло «увлечение другими, не связанными с основным бизнесом холдинга, проектами, а также амбиции в политике». Васин утверждает, что по факту Рудников занимался только своими проектами, совершенно не участвуя в других бизнесах, но при этом считал, что в любой момент может пользоваться ресурсами компании.
Васин обвиняет бывшего партнера в том, что сейчас Арбитражный суд «завален делами» сразу по нескольким совместным с ним и другими акционерами компаниям, таким как «Фетикор», «КС-Траст», «Актера», R-Style.
По мнению Васина, Рудников добивается «максимальной выгоды для себя, а в идеале – чтобы вообще не надо было ни с кем делиться».
Говоря о состоянии активов холдинга R-Style, Васин отметил, что с 2014 года компания, по сути, из-за конфликта между акционерами начала разваливаться.
Экс-глава R-Style заявил, что после кризиса 2008 года все бизнес-направления холдинга испытывали большие трудности, прибыльных компаний осталось немного. Но Вячеслав Рудников продолжал требовать инвестиции в свои направления, которые приносили только убытки и были всегда «дотационными», на почве чего возникли конфликты, особенно между Рудниковым и Рилваном Бамгбалой , что привело к жесткому разрыву их отношений, утверждает Василий Васин.
После этого было принято решение продать R-Style SoftLab , чем занимался Юрий Отрашевский . Ресурсов активно развивать системную интеграцию, как одно из основных прибыльных направлений, тоже не было. Поэтому, когда обратились инвесторы с рынка, было принято решение о сотрудничестве с ними, рассказывает Васин. Вместо следования общепринятой мировой практике по выкупу акций в подобных сделках, Вячеслав Рудников настаивал на том, чтобы инвесторы выкупили оставшуюся у него долю по желаемой им цене, из-за чего инвесторы «были в шоке», утверждает он.
| Возможностями заказа оценки бизнеса у независимых аудиторов из первой «четверки» он почему-то не воспользовался, а сразу же подал иск против инвесторов в Лондонский международный арбитражный суд. Но здесь его надежды не оправдались – в 2016 году суд отказал во всех его требованиях, которых, я замечу, было не менее 10. Кроме того, ему присудили выплатить более 11 миллионов долларов, причем он сам об этом рассказал СМИ. Думаю, он будет избегать выплат всеми возможными способами. При этом он, по сути, уже успел обвинить Лондонский арбитраж в коррупции, - говорит экс-глава R-Style. |
Васин также упомянул, что Рудникова обвиняют в незаконном выводе активов из компании «КС-Траст». Спор в отношении этой компании между Рудниковым и другими акционерами идет давно.
| Изначально доля Вячеслава в этом бизнесе составляла 48%, а 24% принадлежали Рилвану Бамгбале, 13% – Юрию Отрашевскому и 15% – мне. Я, кстати, не получил за них никакой компенсации, хотя по нашей с ним договоренности я передал ему эти акции, - утверждает Васин. - В настоящее время 76% активов «КС-Траст» принадлежат Рудникову, что имеет документальное подтверждение, остальные 24% – Бамгбале. Рудников считает, что это все его, и не идет на раздел имущества с Бамгбалой, обвиняя его в рейдерских атаках и таким образом затягивая процесс. |
В качестве другого похожего примера сотрудничества Васин приводит ситуацию с продажей разработчика банковского софта R-Style Softlab польскому холдингу Asseco. По его сведениям, Рудников получил около $40 млн от Assеco , но долю Васина отдавать отказался.
2015: Уголовное дело в отношении Вячеслава Рудникова
В июле 2015 года стало известно, что Вячеслав Рудников вскоре предстанет перед судом по обвинению в мошенничестве. Он и его деловой партнер обвиняются в попытке хищения недвижимости стоимостью более 548 млн руб. Подробнее по .
2014: Главный акционер R-Style бьется за свержение гендиректора
В марте 2013 г. московский арбитражный суд вынес отказ по иску главного акционера ООО «Эр-Стайл» (R-Style) Вячеслава Рудникова к своей компании. В нем Рудников требовал признать принятым решение общего собрания участников R-Style по вопросу о досрочном прекращении полномочий ее гендиректора Василия Васина и назначении на этот пост другой кандидатуры - Игоря Сундукова.
Как следует из опубликованного решения суда, собрание участников R-Style, на котором рассматривался вопрос о смене гендиректора, состоялось в конце октября 2013 г. Его три акционера компании - Вячеслав Рудников (52,55% акций в уставном капитале), Василий Васин (19,4%) и Рилван Бамгбала (28,05%) - должны были решить путем голосования.
Василий Васин и Рилван Бамгбала проголосовали против принятия такого решения, и в протоколе собрания участников оказалось указано, что решение не принято. По мнению Вячеслава Рудникова, это незаконно: он полагает, что положения устава компании предписывают принять решение большинством голосов, определяющимся долей в уставном капитале R-Style.
Возражая против требования Рудникова, Васин пояснил суду, что в целях ужесточить контроль над деятельностью R-Style, участники компании ранее предусмотрели необходимость единогласного голосования по всем вопросам, отнесенным уставом общества и специальным законодательством к компетенции общего собрания его участников. К таким вопросам относится и досрочное прекращение полномочий гендиректора и избрание нового, полагает он.
Основной акционер ООО R-Style Вячеслав Рудников
Изучив материалы дела, суд пришел к выводу, что участники общества правомерно установили повышенный порог голосов, необходимый для принятия решений по ключевым вопросам деятельности и требование единогласного принятия подобных решений, в том числе - по вопросу о формировании исполнительного органа компании. Таким образом, итогом рассмотрения иска в первой инстанции стал отказ в удовлетворении требований Вячеслава Рудникова.
Из материалов картотеки арбитражного суда следует, что в январе 2014 г. в R-Style также было проведено внеочередное собрание участников без их вызова, в форме заочного голосования. На нем, в том числе, решался вопрос уже о прекращении полномочий действующего президента общества. Таковым также числится Василий Васин.
В поданном к R-Style иске по этому поводу Васин попросил суд признать недействительными решения данного собрания, а также принять обеспечительные меры для своего иска: запретить компании исполнять любые решения, принятые на внеочередном собрании в январе, и запретить МИФНС по Москве осуществлять регистрацию в ЕГРЮЛ изменений об R-Style в части сведений о физлицах, имеющих право действовать от имени юрлица без доверенности.
Требования Василия Васина по обеспечительным мерам иска суд удовлетворил в феврале 2014 г. Из решения суда следует, что в обосновании необходимости обеспечительных мер Васин сослался на то, что требование по внеочередному собранию участников было направлено в общество некорректным образом. Это, а также «указание вопросов повестки дня собрания, направленных на подтверждение несуществующих фактов и касающихся якобы прекращения полномочий действующего президента, свидетельствуют о намерении недружественного захвата общества», полагает Васин.
Кроме того, на сайте МИФНС по Москве Васин обнаружил заявку на регистрацию изменений в ЕГРЮЛ о компании, в том числе касающихся сведений о физлицах, имеющих право действовать от имени юрлица без доверенности.
Помимо указанных исков акционеры R-Style подавали друг к другу, а также к самой компании и ряд других. Так, например, в одном из них, поданном в октябре 2013 г., Вячеслав Рудников потребовал взыскать с Василия Васина около 5 млн руб. убытков. Однако до рассмотрения этого иска дело не дошло.
В самой R-Style разбирательства между акционерами компании не прокомментировали на момент публикации материала.
Стоит отметить, что в начале 2014 г. Вячеслав Рудников заявлял о ведущейся рейдерской атаке на другую компанию, основным владельцем которой он является – «КС-Траст», владеющей коммерческой офисной недвижимостью в Москве и ряде других городов России . В феврале в официальном заявлении по этому поводу Рудников утверждал, что атаку на него начал его партнер «Васин Василий Иванович и те люди, которых Васин привел в качестве «инвесторов» в компанию «Эр-Стайл».
В своем заявлении Рудников также выражал уверенность, что «главные фигуранты атаки», в числе которых упоминал и Васина, действуют так, чтобы не выплачивать ему реальную стоимость его акций в группе компаний «Эр-Стайл». Это, как утверждал Рудников, они обязаны сделать по результатам 2013 года при его выходе из компании по условиям заключенного ранее договора.
2013
RS-Balance выделяется в отдельную компанию
От R-Style Softlab отделилась компания RS-Balance , занимающаяся разработкой одноименной линейки ПО для автоматизации предприятий. Как сообщили TAdviser в R-Style Softlab, эта компания была в их составе, но стала самостоятельной, со своим продуктом, после того как не вошла в сделку. Вся остальная линейка продуктов RS осталась у R-Style Softlab без изменений.
R-Style Sotflab продана польской Asseco за $28 млн
2007-2008
Совокупная выручка компании в 2007 г. составила 19 149 151 тыс. руб., что на 10% превысило аналогичный показатель 2006 г. в 17 401 833 тыс. руб. (по данным CNews Analytics).
В 2008 г. в компании активно развиваются новые направления, особое внимание уделяется комплексному проектированию и внедрению интегрированных информационных систем.
Среди услуг организации:
- ИТ-консалтинг (аудит, обследование, подготовка к реализации комплексных проектов);
- внедрение интегрированных систем управления предприятиями (ERP и CRM -системы);
- ИТ-аутсорсинг и аутстаффинг;
- разработка заказных решений;
- поставки компьютерной и офисной техники ведущих мировых производителей;
- проектирование и монтаж локальных вычислительных и структурированных кабельных сетей;
- поставки серверных решений, в том числе кластеризованных и катастрофоустойчивых систем;
- установка систем технической безопасности;
- обучение по различным направлениям и продуктам рынка информационных технологий;
- сопровождение и сервисная поддержка всех поставленных продуктов и решений.
2003: Образование R-Style Trading, R-Style Branches и учебного центра
В 2003 г. - компания R-Style провела реструктуризацию. Сеть розничных магазинов в Москве и региональные представительства выделены в отдельные компании – R-Style Trading и R-Style Branches. Образован Учебный центр R-Style.
Учебный центр проводит:
- авторизованные курсы Microsoft - по работе с серверными и сопутствующими продуктами, в том числе по управлению корпоративными серверами, управлению базами данных, организации систем безопасности почтовых серверов и разработке специализированного программного обеспечения;
- авторизованные курсы Microsoft Dynamics ;
- авторизованные курсы Novell - по администрированию, техническому обслуживанию, поддержке и обеспечению безопасности сетей Novell NetWare ;
- авторизованные курсы SUSE Linux - по конфигурированию, администрированию, программированию, управлению инфраструктурой и мониторингу SuSE Linux Enterprise Server ;
- авторизованные курсы Red Hat Linux – по конфигурированию, администрированию, корпоративному управлению, поддержке и обеспечению безопасности Red Hat Network .
- авторизованные курсы Mandriva Linux – по конфигурированию, системному и сетевому администрированию, установке, управлению системы Mandriva Linux.
2001
В 2001 г. R-Style открыла производство компьютеров R-Style в Сибири (г. Томск).
1997
Покупка компаний "Кирилл и Мефодий" и New Media Generation
В сентябре 1997 г. группа R-Style сделала два крупных приобретения. В начале месяца в группу влилась фирма «Кирилл и Мефодий », известная своей энциклопедической серией, выпущенной на компакт-дисках CD-ROM.
26 сентября аналогичное соглашение было подписано с компанией New Media Generation, которая была известна своей серией интерактивных мультфильмов «Волшебные истории Тутти», компьютерными играми «Призрак старого замка», «Морские легенды» и обучающими программами для детей.
В результате группа R-Style получила готовое мультимедийное подразделение, 40 наименований продающихся на рынке разнообразных продуктов и возможности выхода на западный рынок.
Приобретение "Битман" и начало развития розничной сети
15 декабря 1997 г. компания R-Style объявила о начале действия программы развития розничной сети. В рамках данной программы R-Style приобрела компанию «Битман» и открыла в конце декабря 1997 г. три новых компьютерных салона. После слияния с R-Style компания «Битман» как юридическое лицо была ликвидирована, ее магазины стали носить новое имя R-Style, а возглавлявший ее Алексей Семенов занял в R-Style должность заместителя генерального директора. Таким образом, к началу 1998 г. R-Style стала владельцем одноименной розничной сети, состоящей из семи магазинов, находящихся в различных районах Москвы.
1996: Образование R-Style Service
В 1996 г. Группа компаний R-Style начала активную работу на розничном рынке. Сервисный центр «Компании R-Style» выделился в самостоятельный бизнес, вновь образованная компания получила название R-Style Service.
;Новыми направлениями деятельности компании стали обслуживание коммуникационного оборудования Zyxel и mp3-плееров PowerMan.
1995: Создание R-Style Computers
В 1995 г. открыта сетевая лаборатория, четыре авторизированных региональных сервис-центра по обслуживанию техники Hewlett-Packard в Хабаровске, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, а также представительства во Владивостоке, Нижневартовске, Кемерово, Самаре. Образована компания R-Style Computers , специализирующаяся на производстве средств вычислительной техники:
- персональные компьютеры R-Style Proxima;
- рабочие станции R-Style Carbon Ai;
- компьютерные мультимедиа-центры R-Style Proxima MC-e;
- серверы R-Style Marshall;
- системы хранения данных R-Style Marshall StoreARRAY;
- терминальные решения R-Style Proxima NS-Term;
- мобильные компьютеры R-Style Tornado;
- серверные стойки R-Style.
1994: Создание R-Style Softlab
В 1994 г. - образовано отделение системной интеграции. Открыт филиал в Екатеринбурге. Также создана новая компания - R-Style Softlab , ранее существовавшая как отдел программных разработок «Компании R-Style», специализирующаяся на внедрении систем автоматизации банков.
1993: Филиалы в регионах и выпуск RS-Bank
В 1993 г. открыты филиалы в крупнейших региональных центрах России : Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Хабаровске. Каждый филиал имеет свой офис, торговую площадь, склады, свои службы сервиса и доставки. Каждый из них - полноценная фирма, в штате которой - специалисты различного профиля: профессиональные менеджеры, инженеры-электронщики, программисты и т.д. Выпущен первый программный продукт для автоматизации банковской деятельности RS-Bank .
1991: Создание компаний R-Style и RSI. Производство компьютеров
27 февраля 1991 г. - официальный день рождения Группы компаний R-Style. В 1991 - 1992 гг. сознана «Компания R-Style», основоположник ГК R-Style, формирована внутренняя и внешняя инфраструктура, создана дилерская сеть. Начато производство компьютеров под маркой R-Style. В то время также образована дистрибуторская компания
, Севастополе , Симферополе , Екатеринбурге , Киеве (Украина), а также представителя в Новосибирске .
История и показатели деятельности
2018
Открытие представительства в Белоруссии
| Наш основной партнер в Белоруссии - Белагропромбанк. Среди банков, уже выбравших решения R-Style Softlab в РБ - также Альфа-банк (Белоруссия) и Банк БелВЭБ . В дальнейшем мы рассчитываем наращивать портфель проектов в регионе, - рассказал генеральный директор R-Style Softlab Лев Френкель . |
В планах компании - расширение штата минского представительства. Основную часть персонала составят аналитики и специалисты по внедрению.
Это не первое представительство R-Style Softlab в странах ближнего зарубежья. По состоянию на 31 января 2018 года, филиал компании также работает в Киеве (Украина). Головной офис расположен в Москве . Штат составляет около 600 человек.
Открытие филиала в Новосибирске
Компания R-Style Softlab, разработчик и интегратор банковского ПО, в январе 2018 года объявила об открытии филиала в Новосибирске . Офис располагается в бизнес-центре «Маяк» по адресу ул. Фабричная, д. 11 (офис 48). Подразделение возьмет на себя часть функций по разработке, внедрению и сопровождению производимого R-Style Softlab программного обеспечения, а также его продажам на территории России и стран ближнего зарубежья.
На первом этапе в штат компании будут приняты порядка 30 человек. В 2018 году, согласно планам компании, он вырастет до 70, что сделает структуру третьей по величине после региональных подразделений в Вологде и Брянске .
Среди текущих проектов, которыми займется подразделение в Новосибирске - внедрение автоматизированной банковской системы RS-Bank V.6 в Национальном банке Пакистана , Евразийском банке и т.д.
По данным на январь 2018 года, R-Style Softlab также представлена в Брянске, Вологде, Череповце , Тольятти , Севастополе , Симферополе , Екатеринбурге и Киеве .
2017
Лев Френкель - новый гендиректор
1 декабря 2017 года российский разработчик и интегратор банковского программного обеспечения R-Style Softlab объявил о назначении Льва Френкеля новым генеральным директором компании вместо Андрея Галковского , который пробыл на этом посту меньше года. Подробнее .
Андрей Галковский вернулся в R-Style Softlab на пост гендиректора
2016
R-Style Softlab начала продажи за рубежом
20 сентября 2016 года компания R-Style Softlab заявила о начале продаж ПО Asseco Group в странах ближнего зарубежья.
Компания получила эксклюзивные права на поставку, внедрение, сопровождение решений для автоматизации бизнеса кредитных организаций и начинает продажи для банковского сектора в Белоруссии, Грузии, Азербайджане, Армении, Узбекистане, Казахстане, Киргизии и Таджикистане.
В этих странах R-Style Softlab займется продвижением ИТ-продуктов линейки DEF3000 в государственных и коммерческих банках по нескольким направлениям: дистанционно-банковское обслуживание для физических и юридических лиц и фронт-офисное обслуживание на основе единой омниканальной платформы, -аналитика, риск-менеджмент, фрод-мониторинг, автоматизация бэк-офисной деятельности, управление наличными денежными средствами. Компания начнет поставку технологичных решений - мобильные токены и другие.
| Несмотря на то, что многие ИТ-решения российских компаний не уступают западным аналогам, среди кредитно-финансовых учреждений в ближнем зарубежье существует спрос как на российское ПО, так и на программное обеспечение иностранных производителей. Поскольку теперь R-Style Softlab предлагает банковским организациям на территории соседних стран не только линейки продуктов собственной разработки, но и решения всей группы компаний Asseco , мы рассчитываем на существенное расширение присутствия в этих государствах. |
Asseco выкупила 100% R-Style Softlab за $40 млн
В начале июля 2016 года стало известно о продаже всей R-Style Softlab польскому ИТ-холдингу Asseco . По итогам сделки российский разработчик банковского программного обеспечения был оценен в $40 млн, пишут «Ведомости» .
1 июля 2016 года Asseco приобрела 30-процентную долю R-Style Softlab за $12 млн. Первый этап сделки прошел в 2013 году, когда Asseco заплатила $28 млн за 70% R-Style Softlab. Таким образом, последняя получила оценку бизнеса в $40 млн.
Поляки стали владельцами 100% в R-Style Softlab
Сделка стала результатом реализации кипрской компанией Eransor Finance Limited опциона на продажу акций. Через эту компанию R-Style Softlab владели ее бывшие акционеры.
По мнению председателя правления группы компаний «Айти» Тагира Яппарова , полный контроль Asseco над R-Style Softlab положительно скажется на российской компании лишь в том случае, если ее продукты будут продаваться за рубежом. На российские продажи это поглощение в лучшем случае не повлияет, а в худшем - послужит причиной отказа госбанков от сотрудничества, считает Яппаров.
Директор по маркетингу компании «Диасофт» (конкурирующая с R-Style Softlab компания по разработке банковских решений) Елена Ланге видит два варианта развития событий: выход европейских продуктов в России с условием их доработки специалистами R-Style Softlab либо экспорт труда российских программистов и локализация продуктов R-Style Softlab за границей. Первый сценарий представляется ей менее вероятным из-за сокращения количества российских банков-потребителей программных продуктов и рынка ИТ-услуг для банков.
R-Style Softlab разрабатывала ИТ-решения для таких крупных банков, как Сбербанк и ВТБ . Однако к началу июля 2016 года, как сообщили «Ведомостям» представители этих кредитных организаций, у них нет контрактов с R-Style Softlab.
Открытие второго филиала в Крыму
R-Style Softlab объявил в июне 2016 года об открытии филиала в городе Симферополь , ул. Карла Маркса, д. 29. Подразделение, численность которого составит около 20 сотрудников, займется разработкой, внедрением и сопровождением в банках России и СНГ флагманских ИТ-решений компании. Исполнять обязанности директора нового офиса на первых порах будет Александр Алешин, заместитель генерального директора по развитию филиалов.
Офис в Симферополе является восьмым региональным филиалом и вторым производственным подразделением ИТ-компании в Крыму. С октября 2015 года функционирует представительство в Севастополе .
2015: Рост выручки на 14,4%
7 апреля 2016 года R-Style Softlab обнародовала финансовые результаты работы за 2015 год. Разработчик и интегратор банковского программного обеспечения увеличил доходы более чем на 14%, говорится пресс-релизе, поступившем в редакцию TAdviser .
Согласно данным R-Style Softlab, в 2015 году выручка компании составила 1,42 млрд рублей (с НДС - 1,53 млрд рублей), что на 14,4% больше относительно 2014-го. Продажи решений дистанционного банковского обслуживания (ДБО) поднялись на 41%, а мобильных приложений для них - в шесть раз. Оборот в сегменте банковских хранилищ данных и аналитических бизнес-приложений возрос на 27%. Продажи автоматизированных банковских систем увеличились на 4%.
Выручка R-Style Softlab выросла на 14%
В числе наиболее крупных проектов, выполненных R-Style Softlab в 2015 году, значатся разработка и внедрение на базе собственных дистрибутивных продуктов интернет- и мобильной версии «Сбербанк Онлайн» в Казахстане и систем ДБО для физических лиц в Россельхозбанке , МТС Банке и «Глобэксе» .
По его словам, компания смогла компенсировать «объективные потери», связанные с отзывом банковских лицензий у ряда кредитных организаций, которые входят в «клиентское ядро» R-Style Softlab, и зафиксировать рост на уровне 10-15%.
Наиболее крупными проектами R-Style Softlab в 2015 года стали: разработка и внедрение на базе собственных дистрибутивных продуктов интернет- и мобильной версии «Сбербанк Онлайн» в Казахстане, систем ДБО для физических лиц в Россельхозбанке, МТС Банке , банке «Глобэксбанк », решений для автоматизация управленческой отчетности и МСФО в Белагропромбанке , формирования отчетности ЦБ РФ в Лето Банке , а также перевод хранилища данных на ПАК Oracle Exadata в Россельхозбанке и развитие ЦАБС (централизованной АБС) и фронт-офиса в банке «ГЛОБЭКС».
R-Style Softlab поставляет продукты и оказывает услуги финансовым организациям по всей территории России, а также в странах СНГ (Армения, Азербайджан, Грузия, Беларуссия, Казахстан, Киргизия, Таджикистан, Узбекистан, Украина). Собственная линейка дистрибутивных продуктов представлена тремя направлениями (АБС, банковское хранилище и аналитические системы, фронт-офис и ДБО), объединяющими свыше 50 приложений.
2014
Рост выручки на 27,6%
По сравнению с 2013 г. общая выручка компании увеличилась на 27, 6% и составила 1,458 млрд рублей. Рост по российскому рынку достиг 31%, по странам ближнего зарубежья - 15%.
В структуре выручки доля доходов от крупнейших банков РФ составила 65%, превысив показатель 2013 года на 10%. Количество финансовых учреждений, выбравших дополнительные ИТ-продукты или услуги R-Style Softlab, которыми они ранее не пользовались, выросло на 30%.
Открытие филиала в Севастополе
В августе 2014 года R-Style Softlab сообщила о регистрации нового филиала в Севастополе. Его специализацией станет разработка программного обеспечения, его внедрение и сопровождение в банках, расположенных на территории Крымского и Южного федеральных округов.
Первоочередными планами нового филиала в R-Style Softlab называют формирование штата сотрудников и обслуживание своих текущих партнеров - российских финансовых организаций, ведущих свою деятельность на Крымском полуострове. По замыслу компании, в перспективе филиал должен стать полноценным центром разработки, внедрения и сопровождения в дополнение к двум аналогичным подразделениям компании в России , расположенным в Брянске и Вологде. Еще один региональный офис компании в России располагается в городе Тольятти.
Севастопольский филиал стал четвертым филиалом R-Style-Softlab на территории России, не считая головного офиса в Москве.
В R-Style Softlab заявили TAdviser, что высоко оценивают потенциал ИТ-рынка в регионе. В компании привели данные, что к моменту регистрации нового офиса в Крыму около 20 банков открыли в этом округе свои филиалы. По прогнозам R-Style Softlab, к концу 2014 года число финансовых организаций на Крымском полуострове составит более 50. Кроме того, добавили представители R-Style Softlab, сотрудники нового филиала будут поддерживать клиентов компании и в Южном федеральном округе.
По словам представителей компании, в плане управления финансами, вводится контроль по стандартам IAS (International Accounting Standards). Этого требует биржа, на которой котируются акции Asseco Group.
В R-Style Softlab заявляют при этом, что подобный контроль осуществлялся бы и независимо от сделки:
«Положение лидера на российском рынке банковского ПО к этому обязывает». Особенно же значимым изменением в своей деятельности в R-Style Softlab называют начало работы над повышением эффективности компании с использованием «лучших практик».
По состоянию на середину 2014 года компания также приступила к реализации внутреннего проекта по усовершенствованию корпоративной системы продаж для работы с крупными банками, в ходе которого планируется пересмотреть подходы к организации системы продаж.
Приобретя R-Style Softlab, Asseco Poland инициировала работу над повышением эффективности компании и усовершенствованием ее системы продаж крупным банкам.
Данный проект затрагивает отделы продаж, производственные департаменты и маркетинг , то есть основные фокус-группы, которые участвуют в пресейлах, сейлах и дальнейших внедрениях, поясняют в R-Style Softlab. В компании заявили, что в этом процессе им «очень помогает опыт международного партнера», а также привлечение к проекту известной консалтинговой компании.
В компании также рассказали TAdviser, что уже создали рабочую группу для изучения программных продуктов Asseco и оценки возможности их интеграции с RS-системами.
По словам представителей компании, как и прежде, R-Style Softlab планирует развивать:
- фронт-офисные технологии и ДБО ,
- аналитические приложения на как на базе хранилища данных , так и без,
- а также такой вид деятельности как аудит и аутсорсинг в области ИТ ,
- оказание консалтинговых услуг.
Кроме того, планируется развивать и другие перспективные направления: интеграционные практики, SaaS-решения .
Представители R-Style Softlab добавили, что их вхождение в международную группу компаний Asseco направлено на укрепление российского разработчика и интегратора на отечественном рынке. Компания стала представлять Asseco Group в России и странах СНГ.
«Фактически R-Style Softlab сохраняет как продуктовую линейку, так и текущую стратегию развития и получает доступ к международному опыту ведения бизнеса», - говорят в компании.
2013
Рост выручки на 10%
R-Style Softlab, разработчик и интегратор банковского ПО, подвела в июне 2014 года финансовые итоги деятельности в России и странах СНГ за 2013 г. По сравнению с 2012 г. выручка компании увеличилась почти на 10% и составила 1,143 млрд рублей.
Компания укрепила статус «универсала», продвигаясь на рынке банковского программного обеспечения сразу по трем продуктовых направлениям: Core Banking (автоматизированные банковские системы), Front Office&eBanking (универсальный фронт-офис и системы ДБО) и DWH&BI Systems (хранилище данных, -инструментарий, аналитические бизнес-приложения); а также предлагая ИТ-консалтинг, ИТ-аутсорсинг , лицензии других технологических компаний и аппаратную технику, необходимые для комплексных проектов в банках.
Разработка, внедрение и сопровождение по продуктовым направлениям в общем объеме вырученных средств распределились следующим образом: более половины (51%) - АБС , около трети (32%) - фронтальные и ДБО системы, почти 14% - хранилище данных и аналитические бизнес-приложения. Около 3% пришлось на дистрибуцию аппаратных средств и продажу лицензий сторонних компаний.
Среди крупнейших проектов 2013 г. - перевод всех 17 подразделений Сбербанка России на централизованный режим предоставления дистанционного сервиса «Сбербанк ОнЛ@йн » (на базе решения InterBank), построение хранилища данных для централизованного управления финансовой информации в 78 филиалах Россельхозбанка (в основе информационно-аналитическая система RS-DataHouse), разработка по запросу ФГ «Лайф» нового продукта InterBank Mobile, обеспечивающего мобильный банкинг для юридических лиц, и его внедрение в 4 банках группы, начало перевода на единую АБС (RS-Bank V.6) банка «Глобэкс» и многие другие.
Данные за 1 квартал 2013 года
В 1 квартале 2013 г. выручка R-Style Softlab, по сообщению компании, увеличилась на 30% по отношению к аналогичному периоду 2012 г. В странах СНГ оборот компании вырос в два раза.
Выручку в абсолютных показателях R-Style Softlab не раскрывает. Из отчета о прибылях и убытках головной компании – ЗАО «Эр-Стайл Софтлаб», базирующейся в Москве, известно, что ее оборот в 2012 г. составлял 905,8 млн руб. (782,1 млн руб. в 2011 г.). Помимо нее в консолидированной выручке учитываются также показатели компаний в Брянске , Вологде и Киеве , говорят в R-Style Softlab без уточнения каких-либо показателей по ним.
Рост в 1 полугодии 2013 г. демонстрировали все основные направления бизнеса компании: фронт-офис и дистанционное банковское обслуживание, хранилища данных и аналитические приложения; автоматизированные банковские системы, говорят в R-Style Softlab.
Среди наиболее масштабных проектов первого полугодия в компании называют централизацию сервиса « Сбербанк ОнЛ@йн» на базе программного комплекса InterBank и перевод дистанционного обслуживания физических лиц в банке «Российский Капитал» на новую версию продукта.
Среди новых клиентов компании - Южный Региональный банк и «Анджибанк», а в организациях, являющихся давними клиентами R-Style Softlab, ведутся проекты по внедрению дополнительных решений из ее продуктовой линейки. К примеру, в «Альфа-Банке» (Казахстан) и ВТБ (Армения) была внедрена информационно-аналитическая система RS-DataHouse, в банке «Глобэкс» и «Запсибкомбанке» – бизнес-приложения из состава программного комплекса InterBank, к числу клиентов - пользователей RS-Bank, присоединилcя «Нефтепромбанк» .
Ожидаемая выручка R-Style Softlab по итогам 2013 должна составить более $35 млн в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).
R-Style Softlab проиграла спор с банком «Траст»
В июне 2013 г. арбитражный суд Москвы вынес решение отказать в удовлетворении иска R-Style Softlab к Национальному банку «Траст» (НБ «Траст»), в котором компания требовала выплатить ей 9,74 млн руб.
О причинах обращения в суд TAdviser ранее рассказывал генеральный директор R-Style Softlab Андрей Галковский : его компания выполнила для банка предпроектное обследование, подготовила и передала заказчику необходимую документацию.
«Однако, в нарушение своих гарантийных обязательств, оплата за уже оказанные услуги не была произведена, что стало основанием для обращения в суд», - заявил Галковский изданию.
Как поясняется в судебном решении, спор касается разработки и внедрения в банке «Траст» корпоративного хранилища данных. R-Style Softlab и «Траст» вели переговоры о его создании, по итогам которых банк направил компании гарантийное письмо, в котором выбрал компанию в качестве исполнителя этих работ и попросил приступить к ним до заключения соответствующего договора и лицензионных договоров. При этом в гарантийном письме указывалось, что в случае, если эти договоры не будут заключены, банк обязуется возместить расходы R-Style Softlab на выполненные работы.
В итоге стороны подписали лицензионный договор, а договор непосредственно на разработку и внедрение корпоративного хранилища данных фактически подписан не был. Требуя оплаты за свои услуги с банка, R-Style Softlab сослалась на гарантийное письмо и электронную переписку с НБ «Траст», согласно которой, по мнению компании, договор можно считать заключенным.
Суд, в свою очередь, счел, что договор на выполнение работ по разработке и внедрению хранилища не может считаться заключенным: «представленные распечатки электронных писем не могут быть принят как допустимое, достаточное и достоверное доказательство, подтверждающее согласование условий договора уполномоченными на его подписание лицами. Также не имеет правового значения типовой договор истца, заключаемый им обычно со своими клиентами», говорится в решении суда.
Гарантийное письмо также не сыграло роли: суд отмечает, что оно не может рассматриваться в качестве договора или согласования ответчиком условий и не содержит условий, позволяющих установить предмет, а также другие существенные условия основного договора, и в этом смысле не имеет правового значения.
Стоит отметить, что НБ «Траст» является одним из давних клиентов R-Style Softlab. Сотрудничество с ним, тогда еще – «Доверительным инвестиционным банком», началось в 2001 г. С тех пор R-Style Softlab реализовала для НБ «Траст» целый ряд проектов, среди которых - автоматизация депозитарной деятельности и участие в построении новой ИТ-архитектуры после объединения инвестиционного и национального банков группы «Траст».
R-Style Softlab продана польской Asseco Poland
В начале июля 2013 г. R-Style Sotflab сообщила о подписании договора, в соответствии с которым польская Asseco Poland становится владельцем контрольного пакета акций российской компании. Сумма сделки составила $28 млн.
Перед сделкой от R-Style Softlab отделилась компания RS-Balance , занимающаяся разработкой одноименной линейки ПО для автоматизации предприятий. Как сообщили TAdviser в R-Style Softlab, эта компания была в их составе, но стала самостоятельной, со своим продуктом, после того как не вошла в сделку. Вся остальная линейка продуктов RS осталась у R-Style Softlab без изменений.
с 1 февраля 2011 года в компании появился новый орган управления – Совет директоров, возглавил который Юрий Отрашевский . На посту генерального директора его преемником стал Андрей Галковский , который с 2006 года курировал направление по развитию бизнеса. Координировать работу коммерческих подразделений компании и маркетинга продолжает Галина Киперварг .
«Решение о переходе в новое качество рассматривалось мной еще несколько лет назад, однако тогда его принятию помешала нестабильная экономическая ситуация в стране и мире, - комментирует изменения Ю. Отрашевский. - Сегодня сложный период закончился, рынок растет, компания уверенно смотрит в будущее, и я планирую сосредоточиться на стратегических вопросах. Оперативное управление жизнедеятельностью компании переходит в руки талантливого и перспективного менеджера. У нас амбициозные планы, и я уверен, что все получится».InterBank . Использование современных промышленных серверов баз данных и приложений позволяет в едином информационном пространстве обслуживать более 5 миллионов потребителей услуг первого кредитного учреждения страны, при этом потенциал InterBank предусматривает поддержку онлайн операций неограниченного числа людей.
R-Style Softlab продолжает следовать стратегии регионального развития, расширяя географию присутствия в странах СНГ. Продукты и решения компании функционируют в банках Азербайджана, Казахстана, Украины, Кыргызстана, Таджикистана, Узбекистана. Наиболее заметным стал проект внедрения RS-Bank в Хамкорбанке (Узбекистан).
2009
Привет, сообщество!Очень сложно на сегодняшнем рынке найти компанию-интегратора ИТ, которая бы действительно интересно могла рассказать о своей деятельности.
И, действительно – когда берешься за большие дела, то впоследствии бывает сложно вспомнить, что же было отдельно увлекательного. Но за 22 года у нас накопилось достаточно для того, чтобы побеседовать с тобой, уважаемый читатель. За это время полет ни разу не превратился в падение, и наша миссия продолжается.
Предупредим изначально: это не просто монолог в хабе, который необходимо усвоить таким, какой он есть. Это приглашение к диалогу.
К разговору о том, что «хорошо
», а что – «плохо
». Это, в конце-концов, приглашение к сотрудничеству, но ни в коем случае не самонадеянные разглагольствования о том, какие мы красивые.
Хотя, красоты нам, и правда, не занимать;)
Но, перейдем, к главному – рассказу о том, что же это за космический корабль такой – R-Style .
Каковы его миссия и место в цепочке мира информационных технологий. Уж если 22 года – значительный срок жизни любого человека, то подобный возраст в среде российских информационных технологий кое-о-чем говорит.
Во-первых, о том, что нам удалось пережить лихие 90-е, выстроить и наладить бизнес, доказать собственную полезность и экспертизу, пусть это было и непросто. Немногие знают, что R-Style изначально был сильно диверсифицированным бизнесом: компания сочетала и производство (сборку), дистрибуцию, сервис, банковское ПО, региональные отделения и так далее. Тогда это было оправдано, потому что перспективы были туманны, но с течением времени стало понятно, что необходимо объединять ключевые направления деятельности под одной крышей.
Именно с этого и началась реструктуризация 2011 года, фактически, изменившая облик компании и приведшая все к текущему виду: большой интегратор, решающий большие, комплексные задачи. Без рваных коммуникаций, дезинтеграции и прочих болезней сильно разнесенных по целям бизнесов.
Большую роль здесь сыграл и общий рост профессионализма, сильно изменивший ИТ-рынок России за последние 10 лет.
Плюс, развитие Интернета в целом привело к тому, что мы переориентировались с «железа» на инфраструктурные, сервисные и прикладные проекты, во многом – для государственного заказчика.
Тогда же стало понятно, что R-Style не концентрировался на низкомаржинальном и высокорисковом бизнесе, поэтому от него было решено отказаться вовсе (в основном, это были «потребительские» направления), для того чтобы сконцентрировать все силы на большом корпоративном секторе – т.н. Enterprise.
И, с 2005 года, мы совершили с нашей компанией то, что когда-то сделала IBM, отказавшись от «производства» и перейдя на создание и обслуживание «сервисов», направленных на решение вполне конкретных бизнес-задач. Во многом благодаря этому мы встретили кризис 2008 года, больно ударивший по всей экономике, во всеоружии и были готовы к любым колебаниям рынка.
Тогда же была принята и большая цель – стать одними из лидеров в области интеграции сложных и объемных проектов во всех секторах экономики. На сегодняшний 2013 год можно сказать, что это удалось. Но забегать вперед не будем, ведь о самых интересных проектах мы будем рассказывать читателям здесь же;)
Наши главные астронавты: Сергей Сериков (директор департамента бизнес-решений), Василий Васин (генеральный конструктор), Александр Ланин (директор департамента интеграционных технологий) и эксперт IDC
С ростом компании все понятно – вряд ли мы бы писали здесь о своей работе, не будь она заметна, поэтому попробуем вкратце рассказать о том, чем, фактически, мы занимаемся, а заодно наметить цели для более подробных рассказов о каждом из случаев в отдельности.
К слову – если вас заинтересовал какой-то момент, не стесняйтесь спрашивать в комментариях, мы прислушаемся к вашему мнению и постараемся сформировать облик хаба соответственно пожеланиям сообщников .
Вряд ли стоит отдельно упоминать тот факт, что любой интегратор, в силу своего профиля и бизнес-целей, берется только за действительно
комплексные и объемные задачи. Интеграторский бизнес похож на дракона из сказок, который легко может проглотить корову, но при этом рискует подавиться и задохнуться от маленькой косточки.
Поэтому мы вынуждены сохранять собственную универсальность, для того чтобы работать с любым заказчиком, при этом избирая те области, в которых мы сильны и концентрировать собственные усилия именно на них. Мы до сих пор находимся в процессе отбора ключевых для себя областей, но точно можно сказать одно – мы продолжим реализовывать проекты, где заказчиком выступает государство.
Помимо этого, мы, не постесняюсь этой фразы, по-пионерски , осваиваем области, где традиционно лидерами считаются в первую очередь западные компании: финансовый рынок, транспорт, энергетику. Взять ту же «энергоэффективность» – в малых масштабах мы научились производить действительно энергоэффективные системы, но на уровне целого государства, да даже федерального округа, до сих пор мало кто себе представляет, как выстраивать подобную работу.
Делегация журналистов на космическом пресс-ланче
Деревья растут медленно, но живут долго
Как ни странно, но многие направления работы интеграторов в России, и это касается не только R-Style, оформились только совсем недавно, хотя были начаты еще в нулевые.Так, в середине 2000-х, когда мы потратили силы на приобретение компетенций, связанных с бизнес-аналитикой, это направление не выглядело столь привлекательно, как сегодня, когда запрос на подобные сервисы вырос в геометрической прогрессии.
Похожая ситуация и с информационной безопасностью, о которой всерьез, а не поверхностно, начали заботиться только недавно, по крайней мере, в России. Источников активного роста множество – от «ФЗ-152», до осознанной потребности в обеспечении инфобезопасности бизнеса. Соответственно и решений, и технологий, которые мы умеем внедрять, достаточное множество. В частности, после реализации некоторых проектов «под ключ» мы обеспечиваем их инфобезопасность и по сей день, у очень крупных заказчиков.
Василий Васин рисует схемы будущих космических миссий
Один из уникальных опытов у компании - в области разработки и внедрения мобильных решений для бизнеса.
Причем, систем разносторонних: начиная от «банальных», мобильных BI-решений, и заканчивая целыми комплексами мобильного делопроизводства с возможностью использования ЭЦП, криптозащиты, позволяющими полностью заменить стационарное рабочее место государственного руководителя высокого уровня.
Мы обладаем и вполне конкретным продуктом в этой области под названием «RS-Патруль» - это готовый комплекс фиксации ДТП для ГАИ: от фото мест ДТП с привязкой координат по Глонасс/GPS, до оперативной сверки с целевыми БД. Бизнесмены все чаще хотят быть не привязанными к офису, мы даем такую возможность уже сейчас, уже в совершенно конкретных продуктах, готовых «к употреблению».
Интерфейс РС-Патруль на Android-устройстве в руках журналиста
Компания в целом очень сильна в программных разработках. Не совру, если скажу, что разработать можно вообще все, что угодно. Это одно из главных направлений и одна из ключевых экспертиз. У нас есть штат разработчиков, системных архитекторов и аналитиков. Мы имеем центры разработки в России и Беларуси. И разрабатывали мы фактически для всего СНГ, а в России для всех операторов связи, для ПФР и многих других уважаемых клиентов.
Наконец, построение ЦОДов – область, в которой мало игроков, но каждый из них силен по-своему. Сейчас мы освоили полный цикл, от проектирования на бумаге до реализации «под ключ» всех инженерных систем ЦОД, начиная от систем охлаждения и энергоснабжения, заканчивая системами безопасности, так что наша экспертиза в этой области, по нашему мнению, очень высокая.
Надо понимать, что ЦОД сам по себе – это концентрация топовых инженерных технологий, каждая из которых – важна и нужна по-своему, в целой массе проектов и внедрений. СКС требуется в офисной инфраструктуре; охлаждение, энергоснабжение и системы управления – при построении интеллектуальных зданий и т.д. Поэтому ЦОД для нас – это не просто инженерный проект, это топовая основа нашей инженерии, которая показывает максимум наших навыков, опыта и экспертиз.
Тот, кто может построить суперсовременный ЦОД, поверьте, может сделать любую ИТ-инфраструктуру.
Конечно, кроме перечисленного, экспертиз и решений у R-Style великое множество. Дабы не утомлять читателя, больше расскажу лучше в следующих постах. А если есть вопросы – задавайте.
Не «Газпромом» единым
По итогам всего прочитанного у вас могло сложиться впечатление, что мы работаем только с заказчиками-гигантами. На самом деле это не так, и хотя мы практически не предоставляем свои услуги малому бизнесу, для среднего размера компаний с современными требованиями к ИТ-инфраструктуре у нас много предложений, и спрос на них так же ощутим.
Современные профессионалы, в числе которых и владельцы «умного» бизнеса, который относительно молод пока в России, так как тенденции для его нормальной жизнедеятельности появились совсем недавно, хорошо знают, что большая часть современных корпоративных решений масштабируется под любые объемы бизнеса. И наши клиенты из числа нормальных, скажем так, не монополистически выстроенных бизнесов, хорошо это понимают и не боятся работать с R-Style.
Праздничный торт для Хабрахабра:)
Надеемся, что эта информация была интересна тебе, уважаемый сообщник. А теперь, пожалуйста, обрати внимание на это:
- Если тебе интересно познакомиться с нами поближе, задать свои вопросы и получить на них ответы – не стесняйся делать это, в любой форме. Если тебе интересна работа в компании или сотрудничество – поступай так же!
- Нам бы хотелось услышать пожелания от сообщников о тематике дальнейших постов в Хабе. Нам есть о чем рассказать, основные направления работы компании упоминаются уже здесь. Если есть что-то такое, о чем вы бы хотели услышать наше мнение, посмотреть на реализованные проекты и получить мнение наших специалистов – выделяйте и спрашивайте, мы постараемся соответствовать требованиям наших читателей и рассказывать только о том, о чем читать интересно.