Нексия пачоли. Ооо "нексия пачоли"

Этот отзыв (крик души!) пишем в первую очередь для высшего руководства компании и призываем покончить с некомпетентностью непосредственного руководства отделов оценки недвижимости и оценки бизнеса. Надеемся, что это также поможет оставшимся работать в нормальных условиях с достойными управленцами и предупредит ищущих работу.

Далее о принципиальных качествах (они скорее связаны с подходом к работе, человеческими качествами и не могут быть легко исправленными), которые, на наш взгляд, не допустимы для профессиональных управленцев и которые описывают сложившуюся в департаменте оценки обстановку:

1. Начальники отделов регулярно опаздывают на работу, не соблюдают дресс-код и в то же время требуют дисциплины от своих работников!!! Ну как такое может быть возможно!!! Есть еще много таких же моментов, где они требуют того, чего сами не делают.

2. Начальники отделов не признают своих явных промахов, в случае ошибок перекладывают ответственность за допущенные ошибки в проектах на подчиненных (а кто должен проверять, а может никто и не проверял?), врут! Обосновать и найти крайнего они всегда смогут. Пустые слова и обещания – также их стиль.

3. Зарплата не привязана к профессиональным качествам работников – а как она может быть привязана, если сами руководители не обладают данными качествами (см. ниже). Кстати, зарплата специалиста и начальника отдела при отсутствии отличий в квалификации огромна (в разы).

4. Начальник отдела оценки недвижимости: не подписывает ни один отчет и соответственно не несет никакой ответственности, зато спокойно заставляет делать это своих работников (кто в оценке работает, тот поймет о чем речь); в конкретных вопросах методологии слаб и оценкой особо не интересуется – обычно ему более интересен спорт в youtube – он даже иногда не знает какая работа и как в его отделе выполняется; сам в проектах не участвует; обучение не проводит (а чему собственно он может обучить?).

5. Начальник отдела оценки бизнеса – жена начальника отдела оценки недвижимости, самодур с большой буквы и большинство работников от нее «вешаются». Когда в работу включается она, то все сроки «летят» абсолютно ВСЕГДА. Подключается она со своей «проверкой запятых» всегда в последний день сдачи работы (при этом ей все надо сначала разжевать – самой разобраться-то никак). Самое главное, что ей все равно, что заказчик в назначенный срок не получит отчет. Сроки для нее не входят в понятие качества работы и понимать это она не в силах. Интересно и то, что когда с ней о чем-то договариваешься или она сама обещает что-то сделать, то в назначенное время она это не делает, хотя вроде и запись сделала на бумажке (и как с такими людьми работать?). Любит работать вечером, когда надо уже всем уходить домой и требует оставаться посидеть с ней. Когда есть вопрос по методологии, она дать ответа не может, зато о какой-нибудь всем понятной ерунде может говорить часами и объясняет это с очень умным видом. Короче, огромное количество пустых слов и отсутствие дела. Более подробно, конечно, смогут рассказать работники ее отдела.

В итоге, большинство оценщиков уже ищут работу и готовы уйти в любой момент. В принципе определенная сплоченность коллектива достигнута, но только это сплоченность против своих непосредственных начальников и скоро все разбегутся. Соответственно и рабочая обстановка при всеобщем недовольстве отсутствует – всем уже все равно на работу.

Для ищущих работу совет один – уточняйте наличие в компании двух описанных начальников. Если они еще работают, не идите туда – потеряете время.

Интересно, когда «убирали» прежнего начальника департамента оценки (его с точки зрения качества отчетов и работы также не защищаем), какое качество работы наладить обещали руководству компании описанные начальники?

Также интересно, как смотрит руководство компании на то, что оно – руководство- «пробивает» договор на выполнение работ, а сроки в итоге не выполняются? Неужели репутация компании от этого не страдает и ничего не надо предпринимать?

Бывшие сотрудники

Плюсы в работе

Белая зарплата, но не большая

Хорошая кофе-машина

Отрицательные стороны

5 баллов. Подпишусь под каждым словом.

Каждое слово - истинная правда! Компания живет за счет 2ух проектов, зарплата не индексируется, отношение руководства к сотрудникам - отвратительное. Неприкрыто сваливают на сотрудников свои косяки (иногда это происходит очень громко).

Если вдруг решите работать в этой компании, то хотя бы не верьте в то светлое будущее, которое Вам обещают на собеседовании.

Браво! Можно верить! Бесконечно гнетущая обстановка, с первого дня желание уйти. На счет косяков, рядовой сотрудник всегда не прав, спрашивается, а зачем тогда нужны менеджеры, в Смурфиков играть?!

Анонимус

Практически в точку все....

Александр.

Спасибо за отзыв. Безусловно, дисциплина в компании важна, поэтому были проведены соответствующие беседы с руководителями. Опоздания почти искоренены, костюмы снова в моде.

А теперь с чем я не согласен.

Про «низкое качество работ»: с приходом в нашу компанию данных руководителей нам удалось существенно повысить качество выпускаемых отчетов. Подтверждением этому служат положительные отзывы саморегулируемых организаций СМАОс и РОО, благодарственные письма наших клиентов (которые написаны по собственной инициативе). А экспертизу отчетов об оценке в СРО мы получаем с первого раза.

При этом, исходя собственного наблюдения, некоторые люди, которые приходят работать к нам, считают:

«Я рядовой исполнитель. Я считаю, что мне платят мало. Я буду работать на столько, сколько мне платят и ни копейкой больше. Вон сколько получают мои знакомые, за эти деньги я бы...

Я рядовой исполнитель. Мое дело маленькое, мне поставили задачу, я ее как-нибудь сделаю, а менеджер/руководитель за мной все исправит, он же менеджер...»

А ведь есть у нас яркие примеры, когда сотрудник вкладывает всего себя в саморазвитие и развитие компании, когда первоочередной целью он ставит не то, сколько же ему платят по сравнению с другими и что он готов сделать за эти деньги, а то, что он делает качественную работу, что ответственность за проект лежит не на менеджере, а на всей команде. Такие сотрудники в ответ получили от компании карьерный рост, достойную зарплату и, самое главное, обучение и знания!

Про «проверку запятых»: вам, как подписывающему отчет оценщику, не стыдно за «ляпы» (иногда это запятые, а бывают и более серьезные) в результатах своей работы? И почему вы думаете, что можно сдать свою работу с кучей орфографических, пунктуационных, грамматических ошибок и КТО-ТО за вас их обязательно исправит? А ведь речь идет об отчете об оценке, который, являясь конечным результатом работы оценщика, отражает уровень его (а также компании) профессионализма, знания, опыт. Учитесь писать грамотно во всех смыслах и сократите работу своего руководителя.

Про «сплоченность коллектива и обстановку»: такое видение ситуации, как правило, складывается у людей, у которых слишком много свободного времени и которые очень любят рассуждать о своей значимости, уровне заработной платы и обсуждать остальных, в общем «нагнетать обстановку». Такие действительно не подходят нашей компании, они и не задерживаются. Может быть кто-то готов платить за ЭТО заработную плату, но это не про нашу компанию. У тех, кто приходит на работу работать и точно понимает, что он хочет от работы, требователен к себе, и этого же ожидает от остальных, стремится быть профессионалом, совершенно иной взгляд на коллектив, обстановку, на свое место и перспективы в компании, а также на руководство и взаимоотношения с ним.

В дополнение для «Анонима» про индексацию зарплаты: известный факт, что рынок оценки и консалтинга сейчас в стагнации, что все переходят на выплату «серой» негарантированной зарплаты, не выплачиваются премии. Почему же Аноним умолчал, что в компании кроме неиндексированной БЕЛОЙ зарплаты (а ставка ЕСН сейчас составляет 30%) за 2012 год два раза выплачивались премии (причем не маленькие)?

Спасибо за понимание.

К сожалению, довелось работать с Евгенией Александровной Хулаповой. По своей природе, дама пафосная, с пустыми понтами и неадекватным поведением. Во всем пытается показать свою "значимость". Кричать на подчиненных сотрудников - ее стиль руководства. Строить козни и сталкивать лбами - ее кредо. Спорить с клиентами и заваливать проекты - ее стиль работы. Своей некомпетентностью, незнанием законов, практики заваливает всю работу, только крайними делает неугодных ей подчиненных сотрудников, которых в последствии сама же и увольняет, от чего испытывает моральное удовлетворение. В открытую подсиживат свою начальницу, всем рассказывает, что мечтает занять ее должность. Работать в этой компании, только вредить своей карьере и здоровью. Будьте осторожны.

Бывшие сотрудники

OOO!!! Александр, лавры славы не дают вам покоя. Согласны, что без вас картина не полная, поэтому исправляем эту ситуацию (но главным образом для исправления искажений слов наших).

Дамы и господа, знакомьтесь. Александр Сергеевич - зам. ген. директора, главный по оценке в компании. Когда он «рассказывает сказки», Пушкин отдыхает. Чтобы не быть голословными разберем все в отзыве Александра, а вместе с тем и "голову рыбы", "по косточкам", чтобы люди еще лучше понимали, с чем могут столкнуться в данном отделе/департаменте оценки:

1. Про дисциплину и опоздания: очевидно, что не надо смотреть один день после "беседы", надо смотреть более длинный период. По имеющейся у нас информации, кто опаздывал, тот также продолжает опаздывать. Тут ключевое слово в отзыве Александра "почти", оно все меняет в корне. Кстати, в том пункте главное заключалось не в опозданиях и дресс-коде, а в наличии двойных стандартов и "умных" выражениях лиц начальников при этом.

2. Про "высокое" качество работ: Александр юлит и комментирует совсем не то. В изначальном отзыве говорится о низком качестве работ для заказчиков, когда они получают свои отчеты не в срок.

Все также прекрасно понимают, что качество отчета в целом зависит от качества работы специалиста, который его делал, а не от менеджера, который вдруг решил подключиться к работе в последний день/вечер и который качеству работы отдела, методологии, повышению квалификации и т.п. никогда не уделял внимания (хотя на словах работа с персоналом идет полным ходом). Да все оценщики в отделе делают расчеты по разным методикам, разными способами – это хоть о чем-то говорит?

При этом мы признаем, что в голове менеджеров какой-то разум есть и они не самые последние в оценке в качестве специалистов, но все же, будучи руководителями отделов, они полный нуль. Именно их квалификация и способность эффективного управления была поставлена под вопрос.

3. Про СРО: Здесь все оценщики дружно посмеялись! И Александру ли не знать, какие отчеты с заказными суммами проходили и будут проходить проверки в любом СРО. Хотя для заказчиков это хорошо - здесь нет вопросов к Пачоли.

4. Про сотрудников: У Александра работают люди, которые считают: «Я рядовой исполнитель. Я считаю, что мне платят мало. Я буду работать на столько, сколько мне платят и ни копейкой больше. Вон сколько получают мои знакомые, за эти деньги я бы..."

На пальцах: Есть товар - труд работника. Есть продавец и покупатель этого труда. Вопрос: с чего покупатель взял, что продавец ему обязан предоставлять товар за его любую цену? Если цена Пачоли (материальные и нематериальные блага) не нравится продавцу, то он либо уйдет к другому покупателю (что и сделали многие), либо снизит качество товара, если это возможно. И если это возможно, это и есть точка равновесия спроса и предложения.

Конечно же мы также понимаем желание Александра иметь в подчинении людей, которые беспрекословно выполняют любой объем работы за копейки и при этом не идут в разрез с его мнением. В целом это нормально со стороны слабого покупателя/работодателя, который в свою очередь работает со слабым составом работников.

5. Про ошибки в отчетах:

У Александра работают люди, которые считают:

"Я рядовой исполнитель. Мое дело маленькое, мне поставили задачу, я ее как-нибудь сделаю, а менеджер/руководитель за мной все исправит, он же менеджер...»

А также думающие, что "можно сдать свою работу с кучей орфографических, пунктуационных, грамматических ошибок и КТО-ТО за вас их обязательно исправит? А ведь речь идет об отчете об оценке, который, являясь конечным результатом работы оценщика, отражает уровень его (а также компании) профессионализма, знания, опыт. Учитесь писать грамотно во всех смыслах и сократите работу своего руководителя".

Ай-ай-ай! Бедняжки руководители. Где еще сотрудники должны сократить их работу?

Работа руководителя организовать людей и работу так, чтобы не было ошибок и все сдавалось в сроки. При наличии проблем руководитель должен работать над их устранением (например, обучить сотрудников не делать определенных ошибок), а не ныть, что его сотрудники допускают ошибки в отчете. Если он этого не понимает или не может этого сделать, то он не имеет права быть руководителем.

6. Про премии: в 2012-2013 гг. из 11 рабочих мест отдела оценки уволилось 8 человек (без учета вышедших в декрет). Именно за 2012 г. в компании по словам Александра заплатили 2 раза не маленькие премии, а люди валом ушли.

Внимание вопросы: почему ушли люди из компании, кто получал большие премии, какое количество окладов в премии сотрудника и менеджера? Почему-то ни один из менеджеров не ушел.

За 1-е полугодие 2013 г. премий не было (дела у компании плохи очевидно, заказов-то нет).

7. Про яркие примеры: мы, в отличие от Александра, не заинтересованы в псевдохорошей репутации. Нет там уже ярких примеров уже давно. Не надо путать также студентов, которые получают опыт и пока готовы работать за копейки. Обучение с самообучением также не надо путать. А может эти "яркие примеры" и есть обсуждаемые здесь менеджеры?

8. Про сплоченность коллектива: такое видение складывается у людей, которые сидели в одной комнате и разговаривали друг с другом, а не у людей, "у которых слишком много свободного времени и которые очень любят рассуждать о своей значимости, уровне заработной платы и обсуждать остальных, в общем «нагнетать обстановку". Обсуждения зарплат и различные недовольства всегда являются следствием имеющихся проблем - аксиома. Кстати, выданная Александром характеристика очень похожа на автопортрет. Лучше не сказать.

9. Про стагнацию: Как объяснить руководству, что все плохо, нет клиентов? Да легко, кризис, стагнация. А может быть просто нужно чего-то поменять в руководстве? Может кто-то зря получал большие премии? Но, скорее всего, отдел кадров плохо работает и не находит "ярких примеров" для Александра. Нам кажется, что стагнация там глубоко в голове.

10. Про многословие Александра: Александр сказал много, но ни о чем. По существу не прокомментировал и попытался увести в сторону, когда работник виноват во всем сам. Зам. ген. директора вместо того, чтобы стиснуть зубы и начать выполнять свои функции, как всегда, "проводил беседы" со своими менеджерами (ничего хорошего о них в главном отзыве не было и именно их квалификация и способность эффективного управления была поставлена под вопрос), а на верх, как всегда, транслировал: "Все хорошо, прекрасная маркиза, дела идут и жизнь легка". Вот только концовку песни мы отлично знаем.

11. Про качество управления на пальцах: на 11 работников отдела приходится 5 начальников включая: главного менеджера, 2 начальников отделов и еще 2-х более высоких позиций (с Александром, естественно). И это без генерального директора. Соотношение почти 1 к 2. Неплохо да? Даже при таком соотношении данные менеджеры не справляются с управлением, не знают чем заняты их сотрудники и жалуются на свою тяжкую долю. Получается, что 11 человек должны прокормить всю эту иерархию, которая получает много больше. Конечно при таком раскладе данным управленцам нужно как можно больше "ярких примеров", которые всех прокормят и не будут жаловаться.

Таким образом, наличие двойных стандартов, многословие, отсутствие дела и непонимание сути слова "управление" в отделе оценки имеет место быть.

приятное общение с Кирой - сотрудницей Нексиа Пачоли, как я понял. Приятная девушка)

была вакансия помощника руководителя, на собеседовании сказали, что вакансия не в нексиа пачоли, а в НКО Деловая Россия, в финансовом департаменте. Руководитель этого департамента (судя по всему) Галина Изотова предложила работать первые 2 месяца без оформления (под честное слово, что меня не обманут). "если не нравится - то до свидания". К тому же официально я числился бы в нексиа пачоли, а по...

06.08.18 10:51 г. Москва Николай,

недалеко от метро, неплохой район, хорошее расположение офиса, внизу на входной группе очень уютно, но помещение внутри на втором этаже один большой опэн-спейс без перегородок, вдоль окна (на вскидку сидит человек 30, по крайней мере во время моего посещения в обед), видимо там сидят оценщики (а может быть и весь персонал без разбору), полагаю, что в середине рабочего дня гул будет как в улье,...

собеседуют в несколько заходов (следует уточнить, что у меня имеется на 100% релевантный опыт работы в аналогичной крупной компании по необходимой специальности). На второй встрече с руководителем, последняя судя по бурчанию с явно слышимыми расчетами явно не ожидала, что сумма в резюме (nett), о чем во избежании форс-мажоров я сразу оговорился. Несмотря на то, что по лицу было видно, что такой...

16.06.18 15:18 г. Москва Оценщик,

Если за рабочий день вам не подкинули подлянки - то радость какая!

Скворцова приятная девушка, но как оценщик - ноль. Элементарный вопрос вызывает в ней затруднение. Подружка ее - амбициозна, технична, но ремесленник, и без нее Скворцова проверить отчет другого оценщика не в состоянии, да и вместе они - зрелище жалкое. Как начальник отдела вызывает недоумение. Их некомпетентность унижает опыт и профессионализм оценщиков. А вместе с Ивановым - все это неприятная...

23.09.16 17:09 г. Москва Аноним,

В центре рядом с метро

1. Некомпетентное руководство. В проблемы не вникает, все пускается на самотек. Авось само рассасется. Что на работе делает Данилова, для меня осталось загадкой. 2. Отсутствие планирования. Формально оно есть, но только формально. То что там написано далеко от реальности. Могут позвонить в пятницу и сказать, что ты в воскресенье едешь на Камчатку. 3. Сжатые сроки на проверку. Я так и не понял...

27.04.16 10:50 г. Москва Аноним,

Офис в центе недалеко от метро

Общий зал для персонала, даже нет перегородок. Зал проходной, длинный как коридор. Мониторчики у всех маленькие и старенькие! Все какие-то неприветливые, ни чаю ни воды. При собеседовании обозначился явный не профессионализм Иванова и Скворцовой. Вообще никакие! Как они работают? Светлана Игоревна, это к Вам вопрос.

24.10.14 15:09 г. Москва Аноним,

Пишу для тех,кто ищет работу ассистента и сомневается в выборе 1) Офис находится в центре,недалеко от метро 2)HR очень хорошо рассказала о фирме,приятная девушка 3) Собеседование построено логично и по словам HR карьерная лестница простроена После собеседования пишутся: тест на здание бух учета,который состоит из проводок и вопросов (мне показался достаточно серьезным) и тест на...

1) не понравилось,что заработную плату определяет руководитель по результату интервью,хотелось бы,чтобы сумма была конкретной 2) все сидят в одном большом помещении, перегорожены только стеклянными перегородками

29.10.13 07:52 г. Москва Бывшая сотрудница,

Эта единственная компания, в которой мы получали постоянно обратную связь. Руководство построило работу отдела по принципу справедливости и все конфликты с менеджерами разрешались, и не всегда в пользу менеджеров. Все, что нам обещали, все выполняли. Конечно, с некоторыми менеджерами совсем не сахар работать, ну совсем! Но есть те, кто "болеет" за своих подчиненных. Мы в компании получили большой...

Они есть. Но они есть в любой компании. Лично меня не устроила зарплата, ушла на большие деньги, но в менее крупную компанию.

24.09.13 16:30 г. Москва Аноним,

Близость к метро

Алексей 13.09.13 21:08 поддержал(-а) отзыв +1 К сожалению, довелось работать с Евгенией Александровной Хулаповой. По своей природе, дама пафосная, с пустыми понтами и неадекватным поведением. Во всем пытается показать свою "значимость". Кричать на подчиненных сотрудников - ее стиль руководства. Строить козни и сталкивать лбами - ее кредо. Спорить с клиентами и заваливать проекты - ее стиль...

Нексиа Пачоли (группа компаний) - член международной сети независимых аудиторско-консалтинговых фирм Nexia International , входящей в топ-10 крупнейших аудиторско-консалтинговых сетей мира. На Российском рынке аудиторского-консалтинговых услуг Группа компаний «Нексиа Пачоли» занимает 2 место в рейтинге «Список крупнейших российских оценочных организаций по итогам 2017 года» , 11 место (в 2016 году - 7 место) в рейтинге «Список крупнейших российских аудиторских организаций по итогам 2017 года» по версии рейтингового агентства RAEX («Эксперт РА») .

История

Компания «Пачоли. Аудиторская компания» была создана в 1995 году выпускницей экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова Светланой Романовой. Компания получила свое название в честь Луки Пачоли - ученого средневековья, обосновавшего принцип двойной записи в бухгалтерии. В 1996 году компания стала членом международной сети аудиторско-консалтинговых фирм «Nexia International».

В 1997 году, через 2 года после основания компания заняла 28 строчку в рейтинге «Крупнейшие российские аудиторско-консультационные фирмы (по итогам I полугодия 1997 года)»

В 2004 году «Пачоли. Аудиторская компания» заняла 9 место в рейтинге «Крупнейшие консалтинговые компании на российском рынке оценки. Топ-10»

В 2006 году компания была переименована в «Нексиа Пачоли» («Nexia Pacioli»), получив право обозначить свою принадлежность к международной сети Nexia International. К концу 2006 года «Нексиа Пачоли» создаёт группу компаний в которую входят ООО «Пачоли. Земельное право», специализирующаяся на консалтинге в области земельного права, ООО «Нексиа Си Ай Эс» («Nexia САS») деятельность которой направлена на развитие региональной сети и ООО «Нексиа Пачоли Консалтинг», основными задачами которой стали управленческий, юридический консалтинг, финансовый аутсорсинг.

По результатам 2006 года «Нексиа Пачоли Консалтинг» заняла 8 место в рейтинге «100 крупнейших консультационных компаний на российском рынке оценки» и 8 место в рейтинге «Оценщики - лидеры на региональных рынках» в центральном федеральном округе

В 2007 году «Нексиа Пачоли» вошла в список наиболее востребованных аудиторских компаний, как организация, капитализация клиентов которой превысила $ 2 266,2 млрд.

Деятельность

Крупнейшие клиенты

ПАО «МТС»
ОАО «РЖД»
ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Госкорпорация «Росатом»
ОАО «Газпромбанк»
Министерство экономического развития РФ
Министерство образования и науки РФ
ФГУП Государственный космический научно-производственный центр имени М. В. Хруничева
ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»
АО «Гознак»
ПАО «Сбербанк»
ООО «РОЗА ХУТОР»
ООО «СТС МЕДИА»
АО «Телекомпания НТВ»
АО «ТНТ-Телесеть»
ПАО «ГМК «Норильский Никель»
ООО «УК «Райффайзен Капитал»
АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ»
ПАО «РусГидро»
ПАО «Детский мир»
АО «Атомэнергомаш»
Публичная компания «Tom Tailor»
АО «РКЦ «ПРОГРЕСС»
АО «АК «ТУЛАМАШЗАВОД»
Федеральное дорожное агентство (Росавтодор)
АО «Объединённая ракетно-космическая корпорация»
АО «Российские коммунальные системы»
Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос»
АО «ТЕХНОДИНАМИКА»
ПАО «НК «Роснефть»
ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ»
АО «Концерн радиоэлектронные технологии»
Урановый холдинг «АРМЗ» (АО «Атомредметзолото»)
АО «Концерн Росэнергоатом»
АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»
ФГУП «Почта России»
ЗАО «Widex A/S»
АО «Металлоинвест»
АО «ИД «Комсомольская Правда»
ПАО «ФСК ЕЭС»
Государственная Корпорация «Ростех»
АО «Газпром-Медиа Холдинг»
АО «Концерн «Радиотехнические и Информационные системы»
ФГОБУВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
АО «ТВЭЛ» (дивизион ГК «Росатом»)
АО «Международный аэропорт Шереметьево»
АО «Объединённые машиностроительные заводы» (ОМЗ, группа «Уралмаш-Ижора»)
ПАО «Российские сети»
ООО «Кораблик-Р» (сеть детских магазинов «Кораблик»)
АО «Вертолёты России»
Публичная компания «Regus»
ООО «Мистраль Трейдинг»
АО «Михайлов и Партнеры. Управление Стратегическими Коммуникациями»
ООО «Централ Партнершип»
ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы»
АО «Техснабэкспорт» (Tenex)
ФГУП «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»
ПАО «ЛЕНЭНЕРГО»
ПАО «Интер РАО»
АО «АСЭ»
Акционерное общество «Центральная трастовая компания» (Центротраст)
ГК «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)»

Год основания компании - 1995, когда 2 выпускницы МГУ (экономический факультет) Светлана Романова и Ольга Горячева учредили фирму «Пачоли. Аудиторская компания», названную так в честь итальянского ученого-математика Луки Пачоли, который дал теоретическое истолкование двойной записи в бухучете.

1997 год: компания занимает 28 место среди российских аудиторско-консалтинговых фирм.

2004 год: компания поднимается на 9 место. Она в TOP10 крупнейших российских организаций, специализирующихся на аудите и консалтинге.

2006 год: компания входит в «Nexia International» - крупнейшую мировую аудиторскую сеть, чей аудит признается профессиональными инвесторами в 116 странах мира. С этого момента компания изменяет своё название на «Нексиа Пачоли», оставаясь при этом независимой и ответственной за свою деятельность, за проекты и персонал.

Вхождение в «Nexia International» дало ряд преимуществ:

консолидированное участие в проектах;
международное масштабирование бизнеса - возможность предлагать профессиональные услуги по всему миру;
обмен опытом с экспертами, обладающими серьезными компетенциями в различных сегментах бизнеса и глубочайшими знаниями в профессиональной сфере.

Конец 2006 года знаменателен тем, что ООО «Нексиа Пачоли» расширяется и образует группу компаний, включающую в себя «Нексиа Пачоли Консалтинг», «Пачоли. Земельное право» и «Нексиа Си Ай Эс».

2007 год: издательский дом «Коммерсант» в своем аналитическом обзоре отмечает эту группу компаний как наиболее востребованную на рынке аудиторских услуг. К этому времени капитализация её клиентов составляет $2266,2 млрд.

2017 год: рейтинговое агентство RAEX/РА «Эксперт» определило лидирующие позиции ГК «Нексиа Пачоли» среди крупнейших аудиторских и консалтинговых групп России. А «Нексиа Си Ай Эс» заняла в рейтинге оценочных услуг высшую строчку, т.к. была признана лучшей в этом сегменте.

Сегодня штат работников составляет порядка 150 человек. Это высококлассные специалисты, работоспособность и профессиональная квалификация которых неизменно получают высочайшую оценку клиентов.

Клиентская база содержит более 500 организаций, среди которых значительный объём приходится на государственные корпорации и компании с большой долей государственного участия.

В частности, услуги компании заказывают Минэкономразвития, Министерство промышленности и торговли, Российский фонд федерального имущества, Правительства и Администрации многих российских регионов.

Среди клиентов такие гиганты, как «Росатом», энергетические холдинги «Интер РАО» и «Российские сети», «Российские железные дороги», «Газпром», «Лукойл», «Транснефть», государственная корпорация «Ростех», «Аэрофлот», «Сбербанк», «Почта России», банк «ВТБ» и «Газпромбанк», «Телекомпания НТВ».

Вот лишь некоторые отзывы:

Главный бухгалтер госкорпорации «Росатом» А. Андриенко: «Пользуемся аудиторскими услугами «Нексиа Пачоли» 11 лет. Отмечаем хорошую организацию рабочего процесса, широкий практический опыт квалифицированных специалистов. Компания зарекомендовала себя надежным и компетентным партнером. В 2016 году ей присвоили статус «Добросовестный поставщик атомной отрасли 2016».
Первый заместитель гендиректора «Объединенной ракетно-космической корпорации» П.Д.Попов: «С момента своего создания «ОРКК» сотрудничает с «Нексиа Пачоли» по вопросам аудита, бухучета, подготовки к приватизации подведомственных ФГУП. Преимуществами этой компании считаем соблюдение договорных условий, четкую организацию работ и своевременное исполнение своих обязательств».
Главный бухгалтер «Государственного космического научно-производственного центра имени М. В. Хруничева» Ю.В.Быкова: «ООО «Нексиа Пачоли» показала себя надежным бизнес-партнером, способным решить сложные вопросы, благодаря высокому профессионализму. Мы полностью удовлетворены сделанной работой и подтверждаем её высокое качество».
Генеральный директор ООО «ТОМ ТЭЙЛОР София Кофманн: «Нексиа Пачоли» - аудитор «ТОМ ТЭЙЛОР» с 2014 года. Сотрудники этой компании зарекомендовали себя, как высокопрофессиональные, компетентные специалисты, предоставляющие услуги аудита и консалтинга самого высокого качества».

У ГК «Нексиа Пачоли» большое разнообразие проектов, которое проистекает из масштаба её деятельности, обширной географии бизнеса и широкого спектра оказываемых аудиторских и консультационных услуг. Это всегда новые идеи, новейшие разработки, ноу-хау, открывающие новые возможности для успешного развития бизнеса клиентов.

Так, в 2015 году клиентам впервые были предложены:

аудит долгосрочных программ модернизации, реконструкции, расширения предприятия;
пакет отчетов об устойчивости развития и корпоративной социальной ответственности.

С 2012 года ведется активная работа на перспективном направлении - консалтинг по управлению интеллектуальной собственностью. Конкуренция на рынке высокотехнологичной продукции приводит к тому, что умение правильно управлять интеллектуальной собственностью, превращая знания в полезный продукт и извлекая доход из такого актива, становится ключевым ресурсом, приносящим компании прибыль.

Сотрудничество с Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Великого как раз и нацелено на инновационную конкуренцию отечественной продукции на мировых рынках. Недавно заключенное соглашение о партнерстве предполагает объединиться для создания платформы «Технокомпас» и на её основе запустить сервисы, которые позволят вывести на международную арену продукцию российских изобретателей и инноваторов, стремящихся получить коммерческую отдачу от внедряемых новшеств.

В последнее время стали особенно востребованы услуги строительной экспертизы, которые предполагают:

финансово-строительный аудит;
технологический и ценовой аудит;
экспертизу проектно-сметной документации;
мониторинг реализации инвестиционных проектов;
независимую судебную строительно-техническую экспертизу.

Причем, для проведения этих видов аудита используется новейшая российская IT-разработка - очки смешанной реальности и технологическая платформа к ним, созданная проектной организацией ООО «ТрансИнжКом» из Татарстана.

А наиболее масштабной и интересной работой департамента оценки является комплексный проект по оценке бизнесов и активов курорта мирового класса «Роза Хутор», расположенного на живописных горных склонах Адлерского района Сочи.

«Нексиа Пачоли» » заботится о благополучии общества и окружающей среде, вносит свой вклад в общие ценности. На протяжении всех лет работы поддерживает социальные проекты в сфере здравоохранения, культурного и исторического наследия, помогает детям.

С 2006 года компания входит в «Общество друзей Третьяковской галереи» и оказывает благотворительную финансовую помощь в организации выставок, приобретении и реставрации художественных экспонатов, в публикации литературы по искусству и искусствоведению.

13 февраля 2018 г генеральный директор компании Светлана Романова преподнесла в дар Третьяковской галерее портрет поэта Евгения Евтушенко, написанный художником Борисом Биргером в прошлом веке и хранившийся до сих пор у добрых друзей поэта. Сюжет об этом мероприятии снял телеканал Культура .

В 2016 году отмечался 75-ти летний юбилей экономического факультета МГУ. И в честь этого знаменательного события, будучи его выпускницей - кандидатом экономических наук, Светлана Игоревна принимает решение об учреждении стипендии имени Луки Пачоли для поддержки талантливых студентов-экономистов любимого вуза.

Учрежденные именные стипендии - это денежная помощь и поощрение одаренных студентов, чей творческий потенциал необходимо поддерживать и развивать, а также формировать банк кадрового резерва молодых специалистов. Стипендии назначаются ежегодно на конкурсной основе.

В сентябре 2017 г. были вручены первые именные стипендии им. Луки Пачоли.

ГК «Нексиа Пачоли» динамично развивается и заинтересована в привлечении интеллектуальных и высокопрофессиональных сотрудников, легко адаптирующихся к работе в команде, готовых к освоению новых компетенций.

КОНТАКТЫ

ООО "Нексия Пачоли"

115184, Москва, ул. Большая Татарская, д. 7

Сайт www.pacioli.ru

Генеральный директор Романова Светлана Игоревна

Исполнительный директор Горячева Ольга Викторовна
Тел. 7 495 640 64 52. Эл. почта [email protected]

Тел. 7 495 640 64 52. Эл. почта [email protected]

Генеральный директор, управляющий партнер группы «Нексиа Пачоли» Романова Светлана Игоревна.

Кандидат экономических наук.

Образование:

1986 г. МГУ им. М.В. Ломоносова, экономический факультет
1993 г. МГУ им. М.В. Ломоносова, экономический факультет - аспирантура

Дополнительное образование:

Harvard Business School, Business Marketing Strategy
International Financial Reporting, ACCA
The American Society of Appraisers, ASA
ШМБ МГИМО, «Международная практика бухучета (GAAP)»
Институт профессиональной оценки, «Оценочная деятельность».

Член Комитета по финансовым услугам Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», Совета по оценочной деятельности по стратегии развития оценочной деятельности при Минэкономразвития России.

Семья: замужем, четверо детей.

В октябре 2017 года издательский дом «Коммерсантъ» опубликовал ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». Впервые в рейтинге приняла участие Светлана Романова, основатель и руководитель группы «Нексиа Пачоли». Рейтинг ежегодно выявляет наиболее профессиональных управленцев России, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях. Светлана Романова вошла в число лучших в рейтинге высших руководителей в сфере «Профессиональные услуги».

Финансовый директор Романова Ирина Павловна

Ирина Романова окончила Экономический факультет Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова (бакалавр, магистр). Имеет специализацию по направлению «Бухгалтерский учет и аудит». Обучалась в Ворвикском университете (Великобритания) по программе «Международный бизнес».

Ирина Романова пришла в компанию ассистентом аудитора, и за более чем 10 лет работы доросла до должности финансового директора.

В Группе компаний «Нексиа Пачоли» Ирина отвечает за проведение и координацию работ по финансовому анализу организации, бюджетирование и управление денежными потоками, оценку финансовых рисков.

Семья: замужем, двое детей.

	Проверка финансовой отчетности, аудит нефинансовой информации, выполнение согласованных процедур и прочие услуги. Подготовка, аудит и трансформация финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами.
	Повышение эффективности операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, цифровая трансформация, управление рисками, разработка стратегий и программ, проведение независимых экспертиз, государственный консалтинг, IT-консалтинг, энергоаудит.
	Услуги по определению рыночной и иной стоимости бизнеса, активов и обязательств, прав для различных целей.
	Подготовка публичного годового отчета, подготовка отчета о деятельности в области устойчивого развития, подготовка интегрированного отчета, аудит публичного отчета и др.
	Юридический консалтинг, налоговый консалтинг, услуги в сфере управления интеллектуальной собственностью.
	Строительный контроль, финансово-строительный аудит, экспертиза проектно-сметной документации, мониторинг реализации инвестиционных проектов и др.