Социальные последствия инновационного проекта

Следует принимать во внимание возможные социальные и экологические последствия нововведений. Игнорирование та­ких вопросов обходится слишком дорого. В качестве примера можно привести положение с атомными подводными лодка­ми. В процессе их конструирования, строительства и эксплу­атации фактически не были учтены расходы на их утилизацию. С учетом затрат на утилизацию, – а это для атомных подвод­ных лодок дорогостоящий процесс, – оказалось, что общие расходы по циклу (конструирование, строительство, эксплу­атация, утилизация) на­много превосходят фактические, что и ставит под сомнение эффективность применения данного вида техники.

Не менее сложную проблему представляет учет экологичес­ких факторов в процессе эксплуатации, связанный с риском ава­рий и катастроф. Понадобился трагический опыт Чернобыля, чтобы был сведен к минимуму риск катастрофы в результате ошибок персонала.

Поэтому уже на стадии прогнозирования инноваций следу­ет принимать во внимание экологический фактор, то есть фак­тически любое нововведение уже на стадии опытного образца следует подвергать экологической экспертизе.

Социальные последствия инноваций – это последствия, которые необходимо рассматривать по следующим направлениям: повышение требований к квалификации работников; повышение требований к здоровью работников; возможность переучивания работников на новые специаль­ности.

Вопросы квалификации работников могут быть решены за счет подготовки новых специалистов и за счет повышения квалифи­кации уже работающих. В последнем случае следует широко ис­пользовать опыт японских компаний в организации работ по систематическому повышению квалификации работников наряду с хорошей общей подготовкой. Так, на крупных японских ком­паниях все рабочие имеют образование не ниже двенадцати клас­сов, причем каждый четвертый рабочий имеет высшее образо­вание. Японские эксперты считают, что настает время всеобщего обязательного высшего образования. К сожалению, в России на­блюдается обратный процесс, то есть растет число лиц, не име­ющих среднего образования, снижается в целом уровень подго­товки специалистов с высшим образованием. Подобная ситуа­ция неизбежно скажется на производстве, так как от работника, не имеющего достаточного базового образования, трудно ожи­дать эффективной работы. Снижение уровня подготовки специ­алистов по линии высшей школы обусловлено во многом срав­нительно устарелой технической базой для многих институтов и низкой оплатой труда профессорско-профессионального состава. Последнее резко снижает престижность профессии и ограничи­вает приток перспективных специалистов.

В России за последние годы получило развитие такое направление повышения квалификации работников, как второе высшее образование. В связи с конверсией военного производства и со­кращением гражданского часть специалистов с высшим техническим образованием ушла в малый бизнес и столкнулась с необходимостью получения экономического образования.

При планировании инновационной политики следует учитывать следующие факторы :

· сложность нового продукта, обусловленную технологией, которая значительно влияет на технико-экономические показатели производства;

• необходимость учета финансовых потерь (прибыли и т.п.) в переходный производственный период и проведение поиска дополнительных источников финансирования;
• умение определять ожидаемые количественные потери при организации производства нового изделия в связи с недогрузкой производственных мощностей при отработке технологических процессов и неполного использования оборудования из-за недостаточной его надежности и т.д. с целью принятия мер для более эффективного их использования;
• изменение конструкторско-технологической документации в процессе перехода на производство нового ассортимента продукции, что в определенной степени влияет на сроки и затраты подготовки производства;
• динамичное изменение удельного потребления материальных и трудовых ресурсов и, как следствие, себестоимости в период развертывания выпуска новых видов продукции по мере освоения технологии, что значительно осложняет планирование производства;
• необходимость учета в период обновления времени адаптации производства к новым технологическим процессам и скорости приобретения работниками фирмы навыков работы при выполнении операций.

Механизм разработки инновационной политики включают в себя ряд последовательных этапов. Наиболее существенными из них являются:

• исследование спроса на продукцию фирмы, определение емкости рынка и перспектив его развития;
• исследование рынков необходимых ресурсов;
• планирование и организация инновационной деятельности;
• кадровое обеспечение инновационной деятельности;
• комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и связанных с ними рисков.

Основная цель планирования инновационной политики - объединение всех участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата. Поскольку инновационная деятельность значительно отличается от серийного производства, традиционные приемы планирования не могут обеспечить корректных показателей за плановый и фактический периоды. Поэтому при планировании инновационной политики используют как общие подходы к планированию, так и специфичные для инновационной деятельности принципы:

• целеполагания , когда определяют не только главную цель, но и набор подцелей, а принимаемые решения оценивают с точки зрения их оптимального сочетания;
• системности , при котором инновационный процесс рассматривают как сложную динамическую систему, включающую в себя взаимосвязанные элементы. Это дает возможность описывать инновационный процесс с помощью динамических экономико-математических моделей;
• неопределенности , учитывающие систематические и случайные факторы, которые воздействуют на процесс, причем игнорирование случайных факторов снижает достоверность анализа;
• адаптивности , предполагающей возможность фирмы воспринять то или иное нововведение;
• прочности , предполагающий учет не только повышенных норм потребления различных ресурсов в процессе инновационной деятельности, но и создание страхового запаса участвующих в процессе ресурсов на случай возникновения непредвиденной ситуации.

В процессе планирования и организации инновационной деятельности проводят оценку жизнеспособности проекта, которая включает следующие виды анализа: технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический. Для каждого вида анализа разрабатывают отдельную методику и определяют объем необходимой информации.

Практика инновационного менеджмента свидетельствует, что эффективное планирование инновационной политики возможно при соблюдении следующих условий :

• товар должен быть дифференцирован, т.е. быть уникальным в своем роде, приносящим потребителю дополнительные преимущества;
• сильная маркетинговая ориентация - направленность нововведений на рынок и клиентов;
• глобальная концентрация товара - замысел и разработка нового товара с самого начала должны предполагать ориентацию выхода на мировой рынок;
• интенсивный первичный анализ - еще до начала разработки должно быть проведено тщательное и углубленное технико-экономическое обоснование и соответственно под это выделены финансовые и кадровые ресурсы;
• точная формулировка концепции - перечень конкретных задач, выбор целевого рынка;
• структурированный план освоения - переход от стратегического маркетинга к плану операционного маркетинга (цены, план сбыта);
• межфункциональная координация - совмещение действий всех служб промышленного фирмы на достижение поставленной цели;
• поддержка руководства - вместо прямого вмешательства нужна специальная структура поддержки инновационной политики, ресурсы и правильное видение процесса;
• использование синергии (эффекта коммуникации), выражающейся в получении дополнительного эффекта процесса в целом по сравнению с суммой эффектов его отдельных элементов;
• привлекательность рынков - этот фактор способствует успеху, но не может компенсировать слабые стороны процесса;
• предварительный отбор - успех и провал можно предвидеть, ибо процедуры предварительной оценки позволяют избежать последствий некорректных решений;
• контроль за ходом разработки;
• доступ к ресурсам - для успеха проекта необходимо располагать кадровыми и финансовыми ресурсами, которые нужно рассматривать как инвестиции, а не издержки;
• роль фактора времени - источник конкурентного преимущества - быстрый приход на рынок, но не в ущерб качеству;
• многоступенчатость процедуры - разработка должна вестись по календарному графику.

Инновационный проект - как частный случай широко распространенного на практике инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации. Разработке инновационного проекта предшествуют:

• сбор и систематизация информации о технических новинках и тенденциях на рынках, пожеланиях покупателей;
• анализ возможностей фирмы по разработке и освоению потенциальных продуктов, оценка риска;
• отбор изученных идей .

Первым этапом создания инновационного проекта являются научно-исследовательские работы (НИР). Предпосылкой эффективности НИР служат правильно выбранные направления научных исследований, соответствие этих направлений специализации научных подразделений, занимающихся такими исследованиями. Содержание НИР и стадии их проведения целиком зависят от особенностей решаемой задачи. Но в любом случае НИР включает как фундаментальные, так и прикладные исследования. Фундаментальные исследования финансирует, в основном, государство, а прикладные разработки - частные фирмы.

Основные стадии проведения НИР следующие:

• разработка технического здания (ТЗ), в котором определяют цели и задачи работы, обосновывают технологию получения новой продукции с использованием литературных данных и собственных экспертных знаний фирмы-разработчика. Это обоснование важно для правильного выбора направления исследований и решения инженерных задач по производству новой продукции. ТЗ - обязательный документ для начала НИР. Он согласуется с заказчиком;
• теоретические исследования, а также эксперимент, который может быть поставлен в лабораторных условиях и/или смоделирован численно с использованием математических моделей;
• выдача рекомендаций для проведения опытно-конструкторских работ (ОКР).
• НИР выполняют в научно-исследовательских подразделениях фирмы и/или научно-исследовательских институтах, инжиниринговых компаниях, высших учебных заведениях, некоммерческих организациях. Со сторонними исполнителями для выполнения этих работ фирмы заключают договора. Оптимальная постановка НИР предполагает поиск решения инновационной задачи среди множества вариантов. Обеспечить это можно проведением альтернативных исследований разными исполнителями. В результате выполнения НИР определяют количественные показатели разрабатываемой инновационной технологии, которые служат базой для выработки технического задания на опытно-конструкторские работы.

Вторым этапом разработки инновационного проекта является проведение ОКР, основные стадии которых следующие:

• разработка конструкторской документации;
• проектирование и создание опытной установки, производство опытной партии продукции;
• разработка технологического регламента и определение технико-экономических показателей разрабатываемой технологии.

ОКР - наиболее капиталоемкие разработки, финансирование которых примерно на 95 % осуществляется частными компаниями.

НИОКР являются центральными звеном инновационного процесса. От того, насколько успешно научно-технические подразделения проводят эти работы, в решающей степени зависит успех инновации. Однако, как показывает практика, частное финансирование составляет лишь очень небольшую часть затрат, необходимых для фундаментальных и долгосрочных прикладных исследований, что вызывает необходимость их поддержки со стороны государства. На рис.5 приведена схема государственной поддержки инновационной деятельности. Государство стимулирует развитие инновационных процессов путем предоставления кредита на льготных условиях через специальные правительственные инвестиционные фонды, протекционистской политики по отношению к перспективным восходящим отраслям, поддержки некоммерческих исследовательских институтов и кооперирование компаний в целях научных исследований с освобождением их от уплаты налогов.

Третий этап разработки инновационного проекта - подготовка производства и выход на мощность, т.е. постановка продукции на производство, что включает мероприятия по организации выпуска нового изделия или освоенного другими фирмыми.

Подготовка производства включает в себя пуск и проверку технологического оборудования, запуск в производство установочной серии, проведение квалификационных испытаний изделий установочной серии, доработка и корректировка технологической и другой документации. Установочная серия или первая промышленная партия изделий выпускается в целях проверки способности данного производства обеспечить промышленный выпуск продукции, соответствующей требованиям научно-технической документации и потребителей. Образцы установочной партии, прошедшие приемо-сдаточные и квалификационные испытания, могут быть представлены на рынке новшеств (участие в рекламной компании, демонстрация на выставках, в торговых центрах и т.п.). После завершения работ по подготовке производства происходит выход на мощность .

Все вышеназванные этапы инновационного проекта называются предпроизводственными , на них формируют изделие, его качество, технический уровень, прогрессивность.

Четвертый этап инновационного проекта - производство созданной продукции в соответствии с портфелем заказов.

Пятый этап - эксплуатация (для изделий длительного пользования) или потребление (для сырья, топлива и т.п.) заказчиком.

Тема 1. Нововведения как объект инновационного управления

1.1. Определение новшества и инноваций. Критерии инноваций.

В условиях конкуренции необходимо постоянно модернизировать изделия, расширяя товарные линии, что даст возможность в течение длительного времени добиваться высоких показателей прибыли, отстаивать лидерские позиции на рынке.

Некоторые аспекты управления инновациями:

1. Инновации как объект управления выделили в постиндустриальном обществе. На предшествующих этапах развития общества инновации не рассматривались как один из факторов конкурентного успеха, и соответственно не выделялись в отдельный предмет исследования и управления.

2.Взаимодействие стратегии и инноваций. В настоящее время взаимодополняющими являются направления стратегического и инновационного менеджмента и, следовательно, их необходимо рассматривать в комплексе: стратегия ориентируется на инновации, и инновации лежат в основе результатов стратегического управления.

В настоящее время отсутствует общепринятая терминология в области инновационной деятельности. Ключевыми понятиями являются НТП, новшество, нововведение, инновация, которые, как правило, отождествляют. Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает “введение новшеств”. В теории инноватики выделяют 3 основополагающих термина: новшество (новация), нововведение, инновация. (рис)

Новшество (новация)– это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшество близко к понятию “изобретение”, т.к. представляет собой конкретный результат разработки новой научной идеи, имеющий форму образца, отличающийся от применявшихся ранее качественными характеристиками, позволяющими повысить эффективность.

Новшества могут оформляться в виде: открытий, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа, результатов маркетинговых исследований. Таким образом, новшество – это новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования.

Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение называется инновационным лагом.

Нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации - конечный результат. Освоение новшеств представляет собой реализацию коммерческой (предпринимательской) идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды продукции, технологий, услуг как товаров. Наличие спроса свидетельствует об их конкурентоспособности, что является важным результатом инновационной деятельности.

Инновация (англ. “innovation”) означает нововведение как результат практического (или научно-технического) освоения новшества.

В литературе насчитывается множество определений инноваций.

Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.

Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

Б. Санто: инновация – это такой общественно-технико-экономический процесс, который через использование практическое идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий. Если инновация ориентирована на экономическую выгоду, то ее появление на рынке может принести добавочный доход.

Й. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений (1911г.):

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа).

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

Позднее (1930г.), он ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта, т.е. прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного и иного характера.

В менеджменте инновации определяются как создание и представление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые покупателями как новые или более совершенные. Таким образом, потребители не всегда нуждаются в новом продукте, а в решениях, предлагающем новые выгоды.

Особенности определения инновационной деятельности :

Часто термин «инновация» используется в качестве синонима слова «изобретение». Специалисты в области технологий, часто употребляют такие словосочетания как, например, «инновационные разработки», что скорее соответствует терминам: технология, бизнес-процесс, бизнес-идея.

Существует распространенное заблуждение, что инновации происходят в сфере высоких технологий. В действительности инновации происходят во всех областях – от выпечки хлеба до добычи нефти. Просто существуют компании, которые предпочитают инновационный путь развития, то есть постоянно подкрепляют отраслевое или рыночное лидерство техническими нововведениями. Они выделяют значительные средства на НИОКР, содержат большой штат специалистов, не боятся отдавать на аутсорсинг разработку новых продуктов и процессов. Инновации помогают компаниям опередить конкурентов, получить дополнительную прибыль за счет снижения издержек, увеличения производительности, создания новых продуктов и новых рынков и т.д.

Самая плодородная почва для рождения инноваций – это конкуренция. Именно конкуренция заставляет постоянно совершенствоваться, сокращать издержки, искать новые рынки. А инновации представляют собой весьма весомое конкурентное преимущество. И зачастую именно инновации являются шансом для небольших компаний совершить качественный рывок, оставив позади более крупных, участников рынка.

Инновация должна иметь цель. Наличие цели способно повысить качество инноваций – что означает увеличение количества эффективных новых разработок, причем часто без роста инвестиций. При этом наличие цели не гарантирует повышенной чувствительности к изменениям рынка.

В любом случае, для успеха нужно сначала принять решение о том, куда двигаться дальше. И какую при этом преследовать цель.

Инновационная деятельность синоним предпринимательской деятельности. Для удобства анализа следует разграничить компании по объему: крупные – в которых присутствуют целые отделы инновационного развития и мелкие – в которых основную роль играет предприниматель- инноватор. Для успеха необходимо расширить рамки восприятия. Но если у предпринимателей с этим нет проблем, то крупные корпорации, глядящие на рынок через призму отчетов своих отделов маркетинга, часто оказываются неспособными на эффективные инновации, если не определят цели процесса разработок и исследований. Наличие цели также дает некую стабильность, которая позволяет инноваторам дольше оставаться открытыми к восприятию идей и возможностей. В связи с этим, инноватор тождественен предпринимателю.

Необходимо оценивать эффект не только с позиции продавца, но и с позиции потребителя, а так же учитывать отрицательные последствия освоения инноваций.

Новый товар становится успешной инновацией в том случае, если он отвечает следующим четырем критериям .

1.Важность . Новый продукт или услуга должны представлять такие выгоды, которые воспринимаются потребителями как значимые.

2.Уникальность . Выгоды нового товара должны восприниматься как уникальные. Если потребители уверены, что существующие продукты обладают теми же преимуществами, что и новинка, она вряд ли получит высокую оценку.

3.Устойчивость . Новый продукт может представлять уникальные или важные выгоды, но если он легко воспроизводится конкурентами, его перспективы завоевания рынка представляются весьма туманными. Иногда препятствием на пути конкурентов становятся патенты, но в большинстве отраслей наиболее эффективными средствами обеспечения устойчивости инноваций являются «расторопность» компании на рынке и «сильные» торговые марки поставщика».

4.Ликвидность . Компания должна иметь возможность реализовать созданный товар, а для этого он должен быть надежным и эффективным; должен продаваться по цене, которую могут себе позволить заплатить потребители; для доставки и поддержки продукта компания должна разработать эффективную систему распределения.

С помощью критериев можно объяснить феномен инновации, обеспечивающий эконом рост, как конечный результат осуществления инновационного процесса, выраженный в новой товарной наукоемкой продукции, востребованной рынком, защищен как интеллектуальная собственность или ориентированная на положительный эффект.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получившей воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам .

Следовательно, свойствами инновации с позиции компании являются:

Научно-техническая новизна,

Производственная применимость,

Коммерческая реализуемость (выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия).

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Обратим внимание на два момента:

- «материализацию» инновации в новые виды продукции, средства и предметы труда, технологию и организацию производства;

- «коммерциализацию», превращающих их в источник дохода.

Иногда инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии. Термины «инновация» и «инновационный процесс» близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций .

Из сказанного следует, что инновацию нужно рассматривать непрерывно с инновационным процессом.

Введение

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает пик новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Целью данной работы автор поставил задачу разобраться в понятиях инновации, инновационный менеджмент. А также рассмотреть реализацию инновационных проектов в настоящее время, влияние инноваций на различные области науки, промышленности, экономики. Также в работе будут рассмотрены основные стратегии государственной научно-технической политики и развитие инновационной деятельности в современной России.

При написании работы были использованы законодательные акты РФ, статьи и учебники российских и зарубежных авторов.

Инновации. Понятие. Классификация. Значение

Инновационный менеджмент сравнительно новый, недавно введенный научный термин в России. Связано это в первую очередь с достаточно активным развитием страны во всех сферах. Что же подразумевается по этим понятием?

Инновационный менеджмент - это взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновация - это результат (продукт, товар, услуга, технология и т.п.) научной деятельности, в результате применения, которого в производстве происходят серьезные изменения, ведущие за собой организационно-распорядительные и производственно-технологические преобразования.

С точки зрения экономических наук инновация - законченный акт качественной модификации технологического базиса производства, характеризуемый, с одной стороны, неопределенностью и краткосрочностью для данного звена общественного производства, а с другой - долгосрочным эффектом, достигаемым суммой инновационных актов, объединенных в непрерывный инновационный процесс Основы инновационного менеджмента. Под ред. Вилинского Н.В. М., 2005 г., с. 38.

Ученые считают, что в русском языке термину инновация (от англ. Innovation - введение новаций) соответствует понятие "нововведение" - процесс внедрения и использования чего-либо нового (продукта, технологии и т.д.).

инновационный проект менеджмент наука

Процесс введения новшества на рынок называют коммерциализацией. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

Для перевода новации в нововведение необходимо использование различных ресурсов, главными из которых являются финансовые инвестиции и временной фактор.

Инновация появляются в следствии целенаправленного применения результатов научных исследований и разработок, которые направлены на совершенствование технологических и производственных процессов, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М., 2004 г., с. 47-49.

Инновации носят широкий характер и применяются во многих областях жизни современного общества. В связи с эти учеными были предложены следующие классификации инноваций:

1. По области применения:

· Социальные

· Промышленные

· Управленческие

· Организационные и т.п.

2. По степени интенсивности:

· Равномерная

· Массовая

3. По масштабам использования:

· Средние

· Крупные

· Региональные

· Транснациональные

· Трансконтинентальные

4. Этапы НТП, результатом которых стали инновации:

· Научные

· Технологические

· Информационные

· Производственные

· Технические

· Конструкционные Основы инновационного менеджмента. под ред. Вилинского Н.В. М.: Экономика. 2005 г., с. 41

Применяются также и другие классификации. Следует отметить, что использование инноваций не может не отражаться на инновационном механизме. Например, как уже было отмечено выше, существуют технические и технологические инновации, значительно улучшающие производственные процессы. При этом их влияние создает предпосылки и для определенных управленческих инноваций, т.к. происходят изменения в организации производства Основы инновационного менеджмента. под ред. Вилинского Н.В. М.: Экономика. 2005 г., с. 42.

Вторым, но не менее маловажным объектом инновационного менеджмента является инновационный процесс. Зачастую эти понятия путают. Их значения действительно близки, но не равноценны.

Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Учебное пособие.М., 2004 г., с. 76. .

Таким образом, инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций и представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных этапов, образующих единое, комплексное целое.

Инновации же являются конечным итогом инновационного процесса в виде созданных новых потребительных продуктов. Важнейшей характеристикой инновации следует назвать новизну потребительских свойств.

Истоки инноваций следует искать в результатах фундаментальных и прикладных научных исследований. Общие (абстрактные) закономерности, открываемые фундаментальными науками, используются в конкретных условиях, применяются к конкретным объектам прикладными науками. Своеобразие воспроизведения действительности в прикладной науке состоит в том, что она дает возможность представить пути, подходы к использованию результатов фундаментальных исследований, указать на возможные способы преодоления ограниченности ресурсов. Именно здесь зарождается инновационный потенциал, который можно оценить с экономической точки зрения.
Технические направления науки являют собой следующую ступень конкретизации знания, они используют результаты фундаментальных и прикладных наук в практических целях воплощения этих результатов в экономике: в промышленности, в строительстве, на транспорте, в сельском хозяйстве, в военной технике, а также в сфере услуг и быта. С позиций инноваций нет необходимости разделять науку, устанавливать границы между фундаментальными и прикладными исследованиями. Подлинное их значение состоит в конкретности результата, его социально-экономическом (инновационном) потенциале.
Тем более что взаимосвязи многих направлений технических и естественных наук непрерывно усиливаются, границы между теорией и «инженерией» подвижны и во многих отраслях сильно размыты. Особенно это видно в начале XXI века, когда практическое использование новейших технических решений в информа-
тике и космических исследованиях приводит к фундаментальным открытиям. Хотя наука не может регулироваться законами экономики, но ее результаты должны своевременно поступать на рынок новшеств.
Возникновение глобального научного информационного поля усиливает темпы научных исследований и давление на бизнес, что положительно сказывается не только на развитии производства, но и на усилении инновационного характера предпринимательства.
Теоретически необходимость постоянных нововведений (инновационного предпринимательства) как средства преодоления экономических кризисов была обоснована австрийским экономистом Йозефом Шумпетером еще в начале XX века. Он первым указал на техническую новацию как экономическое средство достижения высокой прибыли в противовес теории экономического роста Дж. фон Неймана, в которой технический прогресс вообще не учитывался. В духе Неймана построил свою модель роста Р. Ф. Хар- род, но, как заметил затем Р. Солоу, ему не удалось избежать столкновения с экономическим воздействием инноваций.
Затем появились сценарии развития, исследования, основывавшиеся на полном признании факта большого влияния технических изменений на экономический рост. В 1980-е годы, опираясь на теорию Шумпетера, Г. Менш в книге «Технологический пат: инновации преодолевают депрессию» делает вывод о высокой концентрации базисных нововведений, которые позволяют преодолеть «технологический пат» и знаменуют начало повышательной тенденции в экономике, улучшение ее основных показателей.
Вслед за Г. Меншем К. Фримен, Дж. Кларк, Л. Сутэ, А. Кляй- кнехт и Я. ван Дейн исследовали механизм влияния инноваций на развитие экономики, ввели понятия стадийности (фаз) развития нововведений и их распространения (диффузии) как в отраслевом, так и в страновом (региональном) разрезах.
Инновационные компании в начальный период жизненного цикла занимают монопольное положение на внутреннем рынке, за счет чего могут позволить себе большие издержки на производство и маркетинг. После того как бизнес достигает зрелости, поддер-
жать конкурентоспособность товара можно только за счет расширения продаж и выхода на внешний рынок.
В фазе зрелости экспорт товара становится основным условием поддержки рентабельности производства, возрастающая конкуренция (товар теряет свою новизну) требует увеличивающихся издержек на удержание рыночной ниши. Для экспорта производства необходимо инвестировать его создание в тех странах, где сравнительно ниже стоимость факторов производства. С 1980-х годов эта объективная тенденция экспорта технологий в поисках более низких издержек и расширения сбыта привела к созданию не только транснациональных корпораций (ТНК), сетей филиалов фирм, поглощению зарубежных компаний, но и к возникновению стратегических альянсов. Современная ТНК проводит единую инновационную политику и товарные операции во многих странах, создавая единую систему внутрикорпоративных трансакций и вза- имоакционирования.
Такая глобальная инновационность требует значительных затрат капитала и сопровождается дополнительными рисками. Поэтому ТНК должна иметь монопольное положение на рынке и восполнить эти затраты за счет несовершенства рынка. Зарубежные исследователи ТНК С. Г. Хайм ер (1960) и другие впервые подтвердили большое значение несовершенства рынка для успеха ТНК, отдавая первую роль преимуществам, касающимся технологий и инноваций. Другие аналитики расширили число факторов, влияющих на перемещение производства товара в другие страны за счет таких, как размер компании и дифференциация товарной номенклатуры Часть аналитиков не согласилась с этим на основе анализа появления большого числа ТНК среднего и малого размера, они еще раз подтвердили, что высокие технологии и ноу-хау явились решающим фактором их присутствия в мировом хозяйстве.
Включение российского предпринимателя (фирмы) в глобальный инновационный процесс должно происходить по двум направлениям:
- привлечение прямых зарубежных инвестиций вместе с новейшими технологиями и ноу-хау, включение тем самым отечественного бизнеса в корпоративные глобальные производственные сети;
- инвестирование собственных прав промышленной собственности (технологий и ноу-хау) в мировой корпоративный бизнес по конкретному товару с возможностью получить производственный и рыночный опыт, а также реэкспорт товара на домашний рынок.
Участие в мировом инновационном процессе (участие в капитале, совместный или дочерний бизнес) требует согласования ключевых преимуществ иностранной компании с собственной инновационной стратегией с позиций жизненного цикла бизнеса, а значит, опоры на внутренние экономические мотивы к совместной деятельности.
Современные теоретические представления об инновациях базируются на ряде концептуальных положений, связанных с изменениями хозяйственной жизни. Выделяют две основные формы предпринимательства: создание и экономическая реализация новшеств (инновационное предпринимательство) и чисто рыночное предпринимательство (маркетинг). Наиболее полно сущность предпринимательства проявляется в нововведениях, где создается новая, ранее не существовавшая комбинация факторов производства.
Предмет современной инноватики - прежде всего создание, освоение и распространение различных интеллектуальных продуктов. Новшество является тем объектом, который представляет собой стержень инновации. В свою очередь, новые технические решения - новации являются ядром новшества.
Существует несколько подходов в определении (классификации) инноваций, которые характеризуются единым пониманием процесса создания и практического использования научных достижений, но разным использованием терминов, что связано с конкретным анализом проблемы.
Если единичное новшество встраивается как новый существенный элемент в известную технологическую систему с целью ее улучшения, то взаимосвязанные новшества и их комплексы образуют новую технологию, с использованием которой удается получать новые или известные продукты (товары).
В инноватике встречаются три основные формы использования понятия «технология». Для англосаксонской терминологии характерно понимание технологии в смысле «прикладное знание». Для русской инженерной традиции характерно использование этого понятия в смысле «производственные процессы реализации технических возможностей», что часто эквивалентно термину «технологический процесс». В связи с развитием общественных подходов к анализу научно-технического развития технология трактуется как «система технических средств». Для современного этапа развития, когда технология становится основным фактором экономического роста, методы ведения процессов производства и технические средства их реализации приобрели комплексный характер.
Новая технологическая система выступает как комплексное нововведение. Составляющие его новшества, как правило, являются результатом научной деятельности в разных областях прикладного знания, связаны с различными видами процессов, машин и материалов. В этой связи технологическая система (объектное и (или) базовое новшество) характеризуется технической сопряженностью и целостностью.
Например, все разнообразие химической технологии можно свести к нескольким процессам: механическим, гидродинамическим, тепловым, диффузионным (или массообменным) и собственно химическим. При проектировании химико-технологических систем определяются материальные потоки, энергетические потоки и основные характеристики машин и аппаратов, необходимые для получения конечного продукта и утилизации непроизводительной части перерабатываемых веществ. Оптимизация технологической системы основана на законах химической термодинамики и химической кинетики и осуществляется по экономическим, энерготехнологическим и экологическим показателям.
Новшества, составляющие новую технологию, включают в себя три компонента: информационный, материальный и социальный.
Информационный компонент состоит из новых научных преимуществ и методов их реализации и является стержнем новой технологии. Этот компонент, по существу, несет в себе потенциальное экономическое содержание технологической системы, которое отражается в материальном и социальном (трудовом) компонентах. Прогрессивность новой технологии заключается в том, что в ней более весомо выражена информационная составляющая.
Новшество, в основе которого лежит изобретение, характеризуется некоторыми конкретными параметрами, определяющими его экономическую ценность и отличающего его от известных технических (технологических) решений (способов, процессов).
По мере того как изобретение продвигается, обретая необходимые дополнительные качества, позволяющие использовать новшество на практике, вступает в сопряжение с другими новшествами, его начальная ценность может претерпевать изменения: увеличиваться или уменьшаться.
Тем самым происходит непрерывная корректировка практической полезности на каждом этапе жизненного цикла. Определяя обобщенный показатель полезности как синоним технического уровня новшества, можно говорить о том, что этот уровень неизбежно будет снижаться по мере морального старения новшества.
Многообразие характеристик новаций в разных прикладных сферах можно свести к следующим:

• (а) приоритетность характеризует новизну, потенциальную практическую полезность и конкурентоспособность, а также экономическую безопасность использования новшества;
• (б) универсальность соответствует потенциальной возможности новшества быть использованным в различных предпринимательских сферах;
• (в) коммерциализуемость характеризуется величиной инвестиционного спроса на новшество, его потенциальной прибыльностью с учетом возможных рисков;
• (г) безопасность связана с экологическими последствиями использования новшества (в первую очередь с уровнем ресур-

соемкости), а также гарантиями безопасности людей и надежности техники в производстве;

• (д) технологичность характеризуется способностью новшества включаться в технологическую систему с улучшением ее характеристик;
• (е) социальность связана с социальным эффектом от использования новшества.

В результате научных исследований, изобретательства и различных экспериментов получается масса важных результатов, которые не патентуются и не защищаются авторским правом. Эти результаты во многих случаях не оформлены документально и их носители - исследователи - сохраняют новую информацию в надежде использовать для собственной предпринимательской деятельности.
Масса новаций частично или полностью описана в научно-технической печати, на сайтах в Интернете, передается в системе договорных отношений между научными, проектными организациями и предприятиями.
С развитием технологических систем происходит кардинальное изменение механизма и условий прогресса в материальном производстве. На первый план выдвигается не установление связи между природными процессами и техническими системами (изобретательство) и не инженерное проектирование, а разнообразные комбинации уже созданных элементов, базисных процессов и принципов.
Глобализация знаний привела к оборудованию мира искусственных новаций, создаваемых «внутри компьютера». Переход от использования САД/САМ программ (инженерное проектирование) к виртуальным системам не только раскрывает горизонт (информационное поле), но и резко повышает эффективность поиска новых конкурентоспособных технических решений. Например, применение систем виртуальной реальности в автомобилестроении сокращает время подготовки новой модели к серийному производству с 18 месяцев (в США и ЕС) до полугода.
Уменьшение времени разработки приводит к созданию конкурентного преимущества: средний срок жизни модели на конвейе-
ре не более 2-3 лет, и время, затрачиваемое на разработку нового автомобиля или рейстайлинг старого, становится фактором выживания производства в условиях жесткой конкуренции.
В отличие от систем компьютерного моделирования системы виртуальной реальности многофункциональны и позволяют работать в реальном времени. Прогнозный сценарий инноваций требует непрерывной обработки конкретных данных по многим сотням параметров, связанных во времени, что возможно только в виртуальных системах.
Открываемые возможности лавинного создания новшеств в новом столетии неизбежно приводят к необходимости согласования инноваций с безопасным развитием цивилизации, освобождением человека от власти техники и негативных последствий ее использования. Постепенно осуществляется переход от традиционного создания новшеств к социальному проектированию нововведений, когда в основу развития укладываются блоки социального управления, а новшества представляют общественный интерес только в силу инструментов достижения социальных целей.
Как было отмечено выше, технические решения создаются на всех этапах научных исследований и разработок, порождая тем самым целую сеть объектов и прав на промышленную собственность. С позиции коммерческой ценности (рынка) эти новые технические решения и, следовательно, права на их использование взаимосвязаны и взаимозависимы.
Тем самым возникают комплексы взаимосвязанных объектов интеллектуальной собственности, предлагаемые к реализации и представляющие для производства ббльшую ценность, чем простая сумма ценностей отдельных решений. Новшества, вошедшие в эти комплексы, образуют «архитектуру» инновационных процессов.
Теоретические положения, представленные выше, показывают тесную связь предпринимательских интересов с мировыми возможностями бизнеса, которые расширяются по мере увеличения интеллектуальной составляющей капитала, повышения его наукоемкое™. Конкурентоспособность инновационного предпринимателя лежит в основе конкурентоспособности корпоративной деятельности, что предопределяет мотивы корпораций при инвестировании в рисковые нововведения.
Глобализация инновационного процесса привела к значительному росту мировых инвестиций. Если сохранятся тенденции последних пяти лет, то в начале XXI века при минимальном ежегодном приросте в 10-15% ежегодные глобальные вложения смогут превысить $600 млрд. Это связано с активизацией процессов перелива капитала и ноу-хау, развитием мировых инновационных коммуникаций, оперативности и надежности (стандартности) информации. Новые коммуникационные технологии сегодня «отвечают» за рост конкуренции между предпринимателями, компаниями и национальными экономиками.

1. Управление изменениями и инновациями в современных условиях адаптации к рыночным отношениям являются:

а) главной частью менеджмента организаций;

б) составной частью стратегического плана развития организации;

В) составной и одной из важных частей менеджмента организаций.

2. Управление изменениями и инновациями – это:

А) совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, субъектами реализации нововведений и их персоналом;

б) совокупность принципов, методов и форм управления инвестиционной деятельностью организаций;

в) совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами в организациях.

3. Предметом учебного курса “Управление изменениями и инновациями” являются:

а) система взаимоотношений между субъектами хозяйствования в процессе обмена инновациями;

Б) совокупность принципов, методов и форм управления инновациями процессами, инновационной деятельностью, субъектами реализации нововведений и их персоналом;

в) совокупность форм и методов управления инновационными процессами, а также взаимодействия организационных структур и персонала при этом.

4. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как:

А) конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствован ного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствован ного технологического процесса, применяемого в практической деятельности или в новом подходе к социальным услугам;

б) совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, которые обуславливают появление на рынке нового продукта;

в) изобретение или открытие новых возможностей для решения проблемы и достижения целей.

5. Кто из известных ученых считается одним из первых основателей теории инновационного менеджмента:

А) австриец Й.Шумпетер;

б) американец Ф. Тейлор;

в) француз А.Файоль.

6. Какие типы инноваций выделяет современная теория инновационного менеджмента:

А) товарную, управленческую, маркетинговую, рыночную, технологическую;

б) товарную, организационную, техническую, рыночную, маркетинговую;

в) управленческую, товарную, техническую, маркетинговую; технологическую, организационную.

7. Организационно-у правленческие инноваций в сельскохозяйстве нных предприятиях могут реализоваться через:

а) применение новых сортов сельскохозяйстве нных культур;

Б) совершенствовани е методов и стилей менеджмента и внедрения прогрессивных управленческих подходов;

в) техническое обновление производственног о процесса.

8. Инновационный процесс – это:

а) подготовка и осуществление инновационных изменений в определенном направлении деятельности;

б) несколько взаимосвязанных фаз, образующих единое целое;

В) процесс создания (изобретения), освоения и распространения инноваций.

9. Какая форма инновационного процесса предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации:

А) простой внутриорганизаци онный (натуральный);

б) простой межорганизационн ый (товарный);

в) расширенный.

10. Какая форма инновационного процесса означает отделение функции создания и производства новшества от функции его потребления:

а) простой внутриорганизаци онный (натуральный);

Б) простой межорганизационн ый (товарный);

в) расширенный.

11. Диффузия инноваций – это:

А) процесс, благодаря которому нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени;

б) информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации;

в) конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствован ного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствован ного технологического процесса, применяемого в практической деятельности или в новом подходе к социальным услугам.

12. Распространение инноваций – это:

а) конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствован ного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствован ного технологического процесса, применяемого в практической деятельности или в новом подходе к социальным услугам;

Б) информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации;

в) процесс, благодаря которому нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени.

13. В чем заключается суть непрерывности процесса нововведений как его особенности:

а) определяет скорость и границы диффузии нововведений в рыночной экономике;

Б) дает возможность опередить конкурентов и является предпосылкой других принципов успешности нововведений;

в) дает толчок для появления целого ряда нововведений.

14.Какая из особенностей процесса нововведений обусловлено новаторским подходом управленческой команды организации:

а) цикличность;

б) приоритетность:

В) готовность к восприятию инноваций.

15.Цикличность процесса нововведений:

а) дает возможность опередить конкурентов и является предпосылкой других принципов успешности нововведений;

Б) дает толчок для появления целого ряда нововведений.

в) обеспечивает возможность осуществления маневров, поощрение предприимчивости.

16.Как называются инновации, характеризующие применение новых методов организации производства:

— продуктовые;

Процессные;

— технические;

— рыночные.

17. Как называются инновации, которые представляют собой применение новых материалов, новых полуфабрикатов, добавок, комплектующих узлов:

Продуктовые;

— технические;

— рыночные;

— процессные.

18. Инновации радикальные, улучшающие, модификационные (частичные) выделяют в зависимости от:

— типа технологической новизны для рынка;

Уровня глубины предлагаемых изменений;

19. Инновации новые для отрасли в мире, для отрасли в стране, для конкретного предприятия выделяют в зависимости от:

— места в системе организации;

Типа технологической новизны для рынка;

— уровня глубины предлагаемых изменений;

— технологических параметров нововведений.

20. Совокупность приемов и способов переработки различных сред представляет собой:

— технологическую операцию;

— технологический процесс;

Технологию;

— технологическую линию.

21. Комплекс мероприятий по согласованию и утверждению всех вопросов деятельности (подготовка нормативных документов; форма взаимодействия, воздействия; поиск инвесторов; подписание договоров; дата начала функционирования технологической “цепочки”, назначение управляющего) – это:

— управления организацией;

Управление производственным и технологиями;

— управление производственным и ресурсами;

— управление изменениями и инновациями.

22. По какому принципу целесообразнее управления технологическим процессом в условиях нестабильного и непредсказуемого бизнеса:

— вертикальным;

Горизонтальным;

23. Что не относится к основным рычагам управления технологиями:

— стратегическое планирование;

— финансовое планирование;

Социальное планирование;

— бюджетное планирование.

24. Система организационных решений по изменению системы управления, процедуры, методов управления или управленческих подходов, которые впервые применяются в конкретной организации – это нововведение:

— организационно-э кономические;

Управленческие;

— организационно-э кономические и управленческие;

— организационные.

25. Изменения во внешней среде – это:

— результат организационно-у правленческих инноваций;

— цель управленческих инноваций;

Предпосылка управленческих инноваций;

26. Формирования действенной, эффективной системы управления качеством продукции – это:

— обязательный результат технологических инноваций;

Цель управленческих инноваций;

— предпосылка управленческих инноваций;

— побочное действие организационно-э кономических инноваций.

27. На позитивность управленческих решений по внедрению инноваций в организации не влияет:

— наличие специальных подразделений для создания и апробации нововведений;

— организационная культура;

Уровень технического развития родственной отрасли;

— наличие предполагаемых для этой цели средств.

28. Какие основные этапы внедрения управленческих инноваций можно выделить:

— оценка готовности организации к нововведению, пилотное обследование, внедрение;

— оценка готовности организации к нововведению, пилотное обследование, внедрение, контроль;

— оценка готовности организации к нововведению, разработка и осуществление программы нововведений, контроль, экономическая экспертиза возможных изменений;

Оценка готовности организации к нововведению, разработка и осуществление программы нововведений, контроль за внедрением.

29. Отношение доли прибыли, полученной составным подразделением финансово-промыш ленной группы, к удельного веса активов подразделения в стоимости совокупных активов группы – это:

— рентабельность финансово-промыш ленной группы;

— рентабельность структурного подразделения;

— коэффициент корпоративной эффективности финансово-промыш ленной группы;

Коэффициент эффективности структурного подразделения.

30. Какой метод оценки и обоснования выбора инновационных технологий является неприемлемым:

— экспертный метод;

— расчетно-констру ктивный;

Метод наблюдения;

— метод ранжирования.