Современная сталеплавильная отрасль немыслима без коксующегося угля. Растущие объемы производства рельсобалочной продукции на новокузнецком «Западно-Сибирском металлургическом комбинате», которые предприятие демонстрирует в последние два года, стали возможны благодаря этому виду топлива. До 2010 года 75% добычи коксующегося угля приходилось на шахту «Распадскую», входившую в одноименную угольную компанию. Помимо поставок на крупные металлургические заводы России «Распадская» стабильно экспортировала уголь в Европу и Азию.
Но в мае 2010 года на шахте «Распадской» случилась авария, пошатнувшая благополучие компании. В результате взрыва метано-воздушной смеси тогда погиб 91 человек, еще 99 получили ранения различной степени тяжести. Авария привела к значительному падению котировок акций компании на фондовой бирже и причинила ущерб на 200 миллионов долларов.
После аварии собственники компании Геннадий Козовой и Александр Вагин начали искать покупателя на основной пакет акций. Сделка состоялась осенью 2012 года. Холдинг ЕВРАЗ, до этого владевший частью акций «Распадской угольной компании», выкупил долю Козового и Вагина за 861 миллион долларов. Но еще почти два года потребовалось генеральному директору Геннадию Козовому, чтобы завершить ликвидацию последствий аварии и подготовить «Распадскую» к запуску новых лав.
На смену Козовому 1 июля 2014 года пришел 37-летний Сергей Степанов . Выпускник экономического факультета МГУ, до этого два года работавший в ЕВРАЗ, совмещая должности руководителя дивизиона «Уголь» и генерального директора еще одного кузбасского актива ЕВРАЗ - «Южкузбассуголь». Он фактически взял контроль и руководство над всем угольным бизнесом в холдинге. Несмотря на относительно молодой возраст, Степанов больше десяти лет проработал на руководящих должностях в различных компаниях угольной и золотодобывающей отрасли в России и ближнем зарубежье. За время его руководства на шахте «Распадской» запущены новые лавы, которые должны позволить компании выйти на объем добычи в полмиллиона тонн в месяц. О планах компании на следующий год и о том, что ждет угольную отрасль в среднесрочной перспективе, Сергей Степанов рассказал в эксклюзивном интервью для журнала «Эксперт-Сибирь».
«Очень далеко везти »
- Сергей Станиславович, какой сегодня спрос на коксующийся уголь на внутреннем рынке?
Последние несколько лет спрос в России достаточно стабильный. Необходимо учитывать, что экспорт был убыточным направлением, мы боролись за каждую тонну в России. Наша стратегическая задача - увеличение продаж на российском рынке. Поэтому на 2015 год прогноз такой же, как и на нынешний. На внутренний рынок мы даем премиальный уголь. Нормализация работы шахты «Распадская» позволяет нам увеличить долю в России за счет высокого качества продукта.
- Видите ли вы угрозу в новых угольных проектах в Африке и Австралии, где уголь дешевле, а также в планах Китая максимально уйти от угольной энергетики по экологическим соображениям?
Если говорить о ситуации на мировом рынке, во-первых, мы видим, что добыча в северных провинциях Китая растет, при этом он продолжает покупать уголь марки ГЖ (газово-жирные. - Ред. ), так как стране все равно не хватает металлургического угля. Таким образом, значительная потребность в нем в регионе остается.
Говорить о конкуренции со стороны африканских стран и Австралии сейчас неактуально. Африка, конкретно Мозамбик, который снабжает ЮАР, находится слишком далеко от ключевых для нас экспортных рынков. Австралия производит наиболее качественные угли, но вряд ли сможет дальше снижать затраты. При подземном способе добычи затраты Австралии составляют 80–90 долларов на тонну концентрата. Это означает, что с учетом логистики компании не смогут привлекать больше инвестиций при цене ниже 150 долларов. Другими словами, для металлургических углей мы, скорее всего, находимся на минимально возможном уровне цены.
- В чем для вас связаны основные сложности экспорта?
Очень далеко везти. На пять тысяч километров в мире никто не транспортирует уголь. У нас эта конструкция выживает потому, что Кузбасс - уникальный регион с точки зрения геологии и квалификации. В России больше нет регионов, где в таких количествах и с такими затратами добывали бы уголь. Только при новом курсе доллара экспорт начинает давать определенную прибыль.
- Так у вас есть транспортные проблемы?
Таких, которые не позволяли бы нам вывезти уголь, нет. Но если брать 2014 год, то пока довозим сырье до Китая, но можем и убыток получить. Транспортная составляющая - железная дорога плюс перевал в порту - по данным прошлого года съедала больше половины цены.
- Как выгоднее везти уголь - железнодорожным или морским путем?
Железная дорога - чуть-чуть дешевле, но там мощность перетока ограничена. Все, что не влезает в составы, везем морским путем. Ну и, конечно, вопрос, где находятся наши клиенты. Если брать сложность экспорта, то нужно все пересчитывать, ибо те доллары, которые мы получаем из Китая, в рублях представляют большую ценность. В последние два года у многих компаний было желание вернуть все инвестиции, которые были направлены на экспортный уголь, что идет в Китай. Потому что убыточная операция. Сейчас еще, может быть, ничего, но если бы не было валютных изменений, то многие компании отсекали бы эти экспортные хвосты.
Если говорить о «Распадской», то мы сейчас довольно гибко можем реагировать. Раньше, чтобы закрыть потребности российского рынка, нужно было задействовать все три предприятия «Распадской». Сейчас, после восстановления, можно варьировать: например, направить какие-то ресурсы на российский рынок, другие - на экспорт. И дальше уже нужно считать, интересно ли везти уголь на экспорт. Даже у крупных компаний могут возникнуть убытки на перевозках в Азию, для мелких и средних компаний это еще больший риск.
«Лучше 25% и без эксцессов»
- На какие объемы в ЗАО «Распадской угольной компании» планируете выйти в следующем году?
В этом добудем около 9,5 миллионов тонн, в следующем - 10–11 миллионов. Шахта «Распадская» должна выйти на пять миллионов тонн, потому что четыре года команда под руководством Козового занималась ее восстановлением. В итоге удалось запустить в сентябре третью лаву, а в октябре - четвертую. И в 2015 году перспектива просматривается неплохо.
- Планируете приобретение новых активов и расширение за пределы Кузбасса?
В текущей ситуации вряд ли. Сейчас ценовая конъюнктура требует стать «поджарым зверьком».
- Затянуть ремни?
Я бы сказал по-другому: сконцентрироваться на том, что уже есть. Шахта «Распадская» и разрез «Распадский» - предприятия с огромным потенциалом. Нужно разбираться с ними.
- В чем плюсы и минусы для «Распадской угольной компании» от консолидации с другим активом ЕВРАЗ - «Южкузбассуглем»?
Это вопрос перспективы 2015 года. Здесь несколько моментов. Первый - объединение на операционном уровне. Главное - мы можем стабильнее закрывать потребности клиентов. Перемонтажи, перебои с производством не скажутся на ключевых потребителях. Также гарантируем всем клиентам стабильную поставку - это преимущество крупной компании. Если брать объединение управляющих компаний, то здесь тоже есть большой плюс. Географически это один регион с одним и тем же спасательным отрядом и администрацией.
Это фактически один бизнес. Логично создать единую управляющую компанию. Для полного объединения, наверное, главный вопрос - это миноритарии, те самые держатели 18% акций. В чем выигрыш для них? Я считаю, что при правильных обменных коэффициентах для них есть плюс. Мы видели последние четыре года, что любое происшествие может остановить всю шахту «Распадская». Здесь огромное количество угля закрыто в одном мешке, фиксированные затраты находятся в одном месте. С этой точки зрения и миноритарии, и клиенты получают достаточно большое количество выгод от того, что доля шахты «Распадская» в производстве объединенной компании станет меньше. Опять же мы сделаем так, чтобы эта часть была максимально стабильной. И не дай бог, если какое-то происшествие на «Распадской» - это уже будет означать крах для миноритариев и клиентов. В этом есть большой смысл, об этом стоит подумать.
- Не секрет, что добыча угля наносит большой урон окружающей среде. Возможно, ли наладить работу предприятий таким образом, чтобы не страдала экология? Что конкретно в «Распадской угольной компании» делается для сохранения природы?
Мы уделяем большое внимание экологии. Есть проекты по рекультивации, строительству очистных сооружений. Это плановая работа. Хотя отмечу, что угольная отрасль несравнима по экологическим рискам, например, с золотодобычей, производством алюминия или нефтепереработкой. Процесс извлечения золота - это цианид, алюминиевая отрасль - это хлорид. Если брать угольные предприятия, то ничего подобного нет. Мы не пользуемся никакими опасными химикатами.
«Кадры «Распадской» будут моложе
- Вы пришли в ЗАО «Распадскую угольную компанию» на смену Геннадию Козовому, который был генеральным директором 20 лет. Были ли сложности с адаптацией?
Не было - благодаря Козовому. Мы два года готовились к смене руководства. Изначально, когда я принял предложение ЕВРАЗа, уже было понятно, что будет сделка с «Распадской». Предполагалось, что Геннадий Иванович [Козовой] минимум на один год останется и будет готовить замену. Меня или не меня - было не принципиально. Я должен был руководить угольным бизнесом, и мы рассматривали различные варианты: либо кто-то из команды «Распадской», либо нанять человека со стороны, либо взять менеджера «Южкузбассугля» (ЮКУ). Повторюсь, ничего экстренного в уходе Геннадия Ивановича не было. Он активно помогал и всячески погружал [меня] в производственные и кадровые вопросы.
- Какие перестановки в менеджменте «Распадской угольной компании» вы сделали в первую очередь?
Перестановки были, и достаточно много. Многие люди проработали с Козовым все 36 лет. Значительная часть таких управленцев написали заявление перед уходом Геннадия Ивановича, либо сразу после. Сегодня в команде много новых руководителей: директор по снабжению, технический директор, директор по производству.
- С чем это было связано? Нежелание работать с вами или солидарность с уходом Козового?
Ни то, ни другое. Когда человеку 63–65 лет, у него все есть. Многие давно готовились уйти на пенсию и приняли принципиальное решение еще в 2010 году сразу после аварии. Еще до аварии обсуждалась возможность продажи актива и замены команды, просто по причине возраста. Авария в мае 2010 года этот процесс для одних - ускорила, для других - отложила. Несколько директоров уволились сразу, часть осталась с Козовым, который объявил курс на восстановление шахты и на передачу ее какому-то нормальному инвестору. Через два года это случилось, он продал свой второй пакет. И здесь произошла точка, в которой вторая группа менеджеров получили добро от Козового на самостоятельное принятие решений: готовы они продолжать работать или могут уйти.
- Какое отличие «Распадской» Козового от «Распадской» Степанова?
Хочется сказать «никакого» и что надо продолжить дело Козового и его стратегию. Но все же, в чем отличие Геннадия Ивановича от большинства менеджеров, том числе и от меня? Я наводил справки, и действительно, есть у него такая черта - он планирует очень надолго - на десять, двадцать, тридцать лет. Для него горизонт планирования в семь лет - очень мал. Поэтому, когда смотришь, как все технологически и операционно спланировано на «Распадской», то понимаешь, что человек, который мог все это сделать, задумал это еще в конце девяностых или даже раньше. Поэтому сказать, что нужно сделать что-то в сторону от того, что делал Геннадий Иванович, - это неправильно. Он выдающийся руководитель. Первым привез очистные механизированные комплексы фирмы Joy в Россию, хотя никто не верил, а он сделал рискованную ставку и выиграл. Никто в Междуреченске и в «Распадской» не хотел верить в разрез, а он нашел управленцев, и в итоге этот разрез спас всех после аварии.
Естественно, что «Распадская угольная компания» будет отличаться. Во-первых, люди, которых держали моральные обязательства перед Козовым, ушли. На их место либо уже назначены новые руководители, либо должны прийти молодые менеджеры. «Распадская» Степанова точно будет моложе по составу, но в остальном мы продолжим и разовьем стратегию Козового. Должна быть безопасная, низкозатратная, современная, мощная по производству шахта, - в этом задача ЕВРАЗа. В последнее время ЕВРАЗ концентрируется на точечных инвестициях, но мы построили шахту «Ерунаковскую», закупаем оборудование. Если в 2015 году ситуация с экспортными ценами будет нормальной, мы сможем сделать определенные инвестиции.
«Шишки всегда в наличии»
- Как обстоят дела с подбором кадров на «Распадскую»? В чем основные сложности?
Это общая проблема отрасли, все жалуются - нет кадров. Мне есть с чем сравнить. Если взять любой другой угледобывающий регион, то везде с кадрами хуже, чем у нас. Кузбасс по добыче угля - самый лучший регион.
- Что это значит?
Здесь сотни тысяч людей родились в шахтерских семьях. Здесь есть традиции, желание и знания. Из других регионов уезжают. Меньше людей - меньше опыта. Если брать Донбасс, то там изначально были крайне тяжелые условия угледобычи: маломощные пласты с залеганием до 1,4 километра. Это меняет психологию людей: они нацелены не на ритмичную работу, а на постоянное преодоление сложностей. Крайний Север, Заполярье - люди уезжают, не хотят там жить. У меня до сих пор остались друзья, которые управляют предприятиями в этих регионах, и я считаю, что в плане кадров у них задача сложнее.
- Получается, что при наборе нового менеджмента вы не столкнулись с особыми сложностями?
Они всегда есть. Новый человек набивает шишки, прежде чем начинает работать. Но этот опыт - зало надежности работы в будущем. Кроме того, важно объединить команду.
- Что вы в первую очередь хотите от рабочих и понимают ли они это?
Первое - мы хотим видеть безопасный труд. Второе - стабильную квалифицированную работу с точки зрения технологических показателей. И третье - прибыльное производство. Мы должны производить качественный продукт, иметь хорошие отношения с клиентами и низкие затраты по сравнению с конкурентами. В чем плюс прибыльного бизнеса? В том, что он позволяет зарабатывать и рабочим, и собственникам, и платить нормальные налоги - чего мы не видим по многим компаниям, которые не ведут бизнес эффективно.
Все говорят: а зачем бизнес должен быть прибыльным? Когда годами накапливается неэффективность, то в какой-то момент все заканчивается крахом. А ведь и люди должны получать нормальную зарплату, и она должна индексироваться, должны направляться в инвестиции и в производство, и в безопасность.
- Так ваши подчиненные понимают это?
Судя по результатам ЮКУ - да, начинают. По «Распадской», в целом, - да, но там опыт взаимного общения еще недостаточно большой. Может быть, для полного понимания уйдет еще год.
«Спасибо «тучным» годам»
- За время работы в Кузбассе вы можете говорить о том, что здесь у власти с бизнесом - особые отношения и Администрация Кемеровской области требует от руководства предприятия большей социальной ответственности?
На мой взгляд, отличие нашего региона в том, что власть понимает, чем живет бизнес. Аман Тулеев и администрация разбираются в отрасли, среди заместителей губернатора есть те, кто несколько десятков лет поработал на угольных предприятиях. Это диалог с квалифицированным партнером.
- Чего бы вы хотели со стороны государства для поддержки угольной отрасли?
Если посмотреть на государственную программу развития до 2030 года, в ней заложен значительный рост добычи угля в Кузбассе, Якутии и других регионах. Но при ценах 2012–2014 годов никакое развитие невозможно, возможно только выживание в следующие 7–10 лет. В результате выживет ограниченное количество предприятий. С моей точки зрения как экономиста, происходит оздоровление отрасли, предприятий становится меньше, но самые эффективные увеличивают производство.
Мы сейчас не можем позволить себе купить новый комплекс, он стоит два миллиарда рублей. Для этого нужно залезать в долги. Меня интересует, каким образом федеральное правительство видит нашу отрасль через 10 лет? Если мы видим угледобычу «небольшим поджарым зверьком», то так и получится. Мы останемся на этих же объемах или даже чуть-чуть снизим их, при этом затраты будут меньше и количество предприятий будет меньшим. Если говорим, что объем добычи должен вырасти через 15 лет в полтора–два раза, то собирается ли государство каким-то образом поддержать эту задачу? Есть разные способы.
Мы видим, что правительство сегодня готово поддержать нефтяные проекты. Оно открывает резервный фонд для финансирования крупной нефтяной компании. Вопрос по угольной отрасли, какие приоритеты у государства? Если оно хочет ее развивать, то какие цели и как будет финансироваться? Потому что пока, на мой взгляд, отрасль представляет собой настоящую жесткую конкурентную среду, в которой два приоритета - это безопасность и затраты. В этом есть плюсы для наших клиентов, но что хочет государство - мы пока не видим.
- Но, смотрите, многие шахты закрываются, уголь не продается, проблема с кадрами - налицо нарастающий системный кризис в отрасли.
Есть два факта. Количество предприятий и рабочих мест уменьшается - это, безусловно, плохо. С другой стороны, три последних года рекордные объемы добычи углей - это говорит о том, что крупные разрезы компенсируют падение добычи угля закрывающимися шахтами. У нас тоже подрастают объемы, мы восстанавливаем шахту. Если говорить, есть ли кризис прямо сегодня, то ответ - и да, и нет. Для закрывающихся предприятий - это катастрофа, но если брать общие объемы, то никакого кризиса нет. Если ценовая конъюнктура продолжится еще пару лет, то начнет сказываться ситуация, где мы не имеем возможности закупать новое оборудование, строить новые шахты. Старые шахты будут выбывать, и проблема может возникнуть. Сейчас все держится на том, что в «тучные» годы до 2012 года собственники вложили хорошие средства. 2015 год в крупных компаниях должен пройти нормально, но есть целый ряд средних предприятий, где возможны любые варианты.
Президент
Президент
Родился в 1964 г.
Г-н Фролов с 1994 г. работал на различных должностях в компании «ЕвразМеталл», впоследствии преобразованной в «ЕВРАЗ Груп». С 1 января 2006 г. до декабря 2008 г. являлся председателем совета директоров «ЕВРАЗ Груп». 18 января 2007 г. избран Президентом ЕВРАЗа.
Член совета директоров ОАО «Распадская», ЗАО «Распадская угольная компания», угольной компании ОАО ОУК «Южкузбассуголь», EVRAZ Inc. NA.
В 1987 г. с отличием окончил Московский физико-технический институт, там же в 1991 г. получил степень кандидата физико-математических наук.
Старший Вице-президент, Сопровождение бизнеса и межрегиональное взаимодействие
Родился в 1961 г.
Г-н Качур работает в Компании с 1993 года. Как старший вице-президент по сопровождению бизнеса и межрегиональному взаимодействию, отвечает за вопросы экономической безопасности, организации охраны и режима внутри Компании.
До назначения на должность старшего вице-президента в 2000 г., занимал различные должности в Компании: в 1995-2000 гг. был генеральным директором частного охранного предприятия «Интерлок» и отвечал за вопросы безопасности в ЕВРАЗе, в 1993-1995 гг. был заместителем генерального директора по общим вопросам в компании «ЕвразМеталл», впоследствии преобразованной в ЕВРАЗ Груп.
До прихода в «ЕВРАЗ» работал на различных должностях в ЗИЛе.
Окончил Московский государственный индустриальный университет в 1984 г.
Старший Вице-президент, Блок коммерции и развития бизнеса
Родился в 1975 г.
Г-н Иванов работает в Компании с 2002 года. До назначения на должность Старшего вице-президента, руководителя Блока коммерции и развития бизнеса в ноябре 2015 занимал позицию Вице-президента, Руководителя Дивизиона «Сталь» (2011 - 2015 гг.) и Руководителя Дивизиона «Сибирь» (2009 - 2011 гг). Ранее работал на должности старшего заместителя финансового директора и отвечал за контроллинг и казначейство (2008 - 2009 гг.) и был директором по контроллингу (2002 - 2009 гг.).
Ранее, с 1998 по 2002 гг. работал на различных должностях в ЗАО «Лиггетт-Дукат», где его обязанности включали в себя надзор за производственными процессами, контроллинг и логистику. С 1997 по 1998 гг. г-н Иванов работал на должности главы кредитного департамента в ОАО «АБ «Инкомбанк».
Окончил бизнес-школу INSEAD в 2002 г. Окончил Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Финансы и кредит», с 2004 г. является членом Международной профессиональной ассоциации по управленческому учету (Chartered Institute of Management Accountants - CIMA), получил диплом международной профессиональной ассоциации ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) по специальности «Управление финансами». В 2008 г. получил диплом по специальности «Работа с персоналом» Австралийской профессиональной ассоциации (the Australian Professional Association)
Вице-президент, Финансы
Вице-президент, Финансы
Родился в 1972.
Николай Иванов назначен Вице-президентом ЕВРАЗа по финансам в ноябре 2016. Ранее он работал в компании «Вымпелком», в которой с 2013 года занимал позиции исполнительного вице-президента, финансового директора. До этого более десяти лет Николай проработал в компании ТНК- BP , занимая в ней различные должности, в том числе первого заместителя исполнительного вице-президента по разведке и добыче.
Помимо финансового блока компании, Николай курирует работу юридического блока, блока по информационным технологиям и службы по взаимодействию с инвесторами.
Николай окончил финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Финансы и кредит», а также Северо-Восточный университет штата Миссури, США и Университет имени Трумана, США по специальности «Бухгалтерский учет».
Вице-президент, Контроль за исполнением бизнес-процедур и сохранностью активов
Родился в 1967 г.
Г-н Васильев назначен на должность Вице-президента по контролю за исполнением бизнес-процедур и сохранностью активов в июле 2015 года.
Генерал-лейтенант полиции, Сергей Васильев с 1988 по 2015 год проходил службу и занимал ряд руководящих позиций в органах внутренних дел РФ.
Выпускник Уральского юридического института и Российской академии государственной службы при Президенте РФ.
Chief Executive Officer, EVRAZ North America
Конрад Винклер присоединился к EVRAZ North America в апреле 2011 года в качестве исполнительного вице-президента подразделения по выпуску сортового проката и стал Президентом и CEO ENA в июле 2013 года. Конрад также входит в Совет директоров American Iron and Steel Institute.
Перед тем, как прийти в ЕВРАЗ, Конрад был вице-президентом и партнером в международной консалтинговой фирме Booz & Company, где на протяжении 15 лет курировал проекты преимущественно в промышленном секторе.
Конрад Винклер окончил Kellogg Graduate School of Management и Robert McCormick School of Engineering, входящие в Northwestern University, получив степени магистра делового администрирования и управления производством. Также Конрад получил степень бакалавра в машиностроении в Massachusetts Institute of Technology.
Вице-президент, Персонал
Вице-президент,
Персонал
Родилась в 1966 г.
Г-жа Ионова работает в Компании с 2006 года. Занимается вопросами, связанными с трудовыми ресурсами ЕВРАЗа.
До прихода в ЕВРАЗ возглавляла отдел по работе с персоналом в ООО «НДК «Меркурий», где в ее обязанности входила оценка структуры персонала холдинга, а также внедрение более эффективных систем управления (2003-2006 гг.). Ранее занимала должность заместителя директора отдела по работе с персоналом (1999-2003 гг.) и менеджера по работе с персоналом (1997-1999 гг.) в ООО «НДК «Меркурий». 1995-1997 гг. - менеджер по работе с персоналом в Группе компаний «Русское золото».
В 2009 г. была победителем премии «Аристос» в номинации «Лучший директор по персоналу».
Окончила факультет управления Российского государственного университета физической культуры, спорта и туризма в 1987 г.; окончила аспирантуру кафедры психологии, имеет ученую степень кандидата наук и звание доцента.
Вице-президент, Корпоративная стратегия и управление результативностью
Родился в 1978 г.
Г-н Кузнецов работает в Компании с 2002 г. Назначен вице-президентом по стратегическому развитию и операционному планированию в июле 2009 г. С 2016 года - Вице-президент по корпоративной стратегии и управлению результативностью. В круг вопросов г-на Кузнецова входит стратегическое развитие, операционное планирование, менеджмент и оценка проектов.
До назначения на должность вице-президента работал на различных должностях в Компании. С 2008 по 2009 гг. работал на должности директора по стратегическому планированию и инвестиционному анализу. Ранее был начальником отдела финансового анализа и оценки и отвечал за финансовый анализ, оценку инвестиционных проектов, а также оценку сделок по слияниям и поглощениям (с 2006 по 2008 гг.) С 2002 по 2006 гг. занимал должность менеджера отдела рынков капитала и международных инвестиций, принимал участие во всех сделках Компании по слияниям и поглощениям.
Окончил с отличием Московский физико-технический институт в 2001 г. по специальности «Прикладная математика и физика». Получил степень магистра экономики в Российской экономической школе в 2002 г.
Вице-президент, Информационные технологии
Вице-президент,
Информационные технологии
Родился в 1971 г.
Г-н Натрусов назначен на должность вице-президента по информационным технологиям в мае 2011 года.
До назначения на должность вице-президента по информационным технологиям в 2011 г., отвечал за информационные технологии в «Эльдорадо» c 2008 по 2011 гг., «РОСНО» c 2006 по 2008 гг., Nestle Russia c 1998 по 2006 гг. Обладает более, чем 16-летним опытом работы в сфере ИТ, включая операционную работу и управление масштабными проектами SAP и Oracle Applications.
С отличием окончил Московский государственный институт электронной техники в 1994 г. по специальности инженер электронной техники. Также имеет степень МВА Южнокалифорнийского университета с 1998 г.
Вице-президент, Руководитель Дивизиона "Урал"
Родился в 1974 г.
Денис Новоженов работает в ЕВРАЗе с 1996 года. Свою карьеру в компании начал экономистом на ЕВРАЗ НТМК, затем занимал различные руководящие позиции на ЕВРАЗ ВГОКе, в Евразруде и Южкузбассугле. В 2011 году был назначен генеральным директором ГУП «Литейно-прокатный завод» в Смоленской области. Далее возглавлял Дивизион "Украина". В апреле 2018 назначен Руководителем Дивизиона "Урал".
Денис окончил Уральский государственный технический университет по специальности «инженер-экономист». Имеет степень MBА института экономики и финансов СИНЕРГИЯ.
Вице-президент, Охрана труда, промышленная безопасность и экология
Родился в 1977 году.
Г-н Рубин присоединился к команде ЕВРАЗа в июне 2017 года, заняв должность Директора по охране труда. В январе 2018 назначен Вице-президентом компании по охране труда, промышленной безопасности и экологии.
Г-н Рубин более 8 лет проработал сначала начальником производства, а затем директором филиала в «Шелл Нефть» – крупной производственной компании, одном из лидеров по производственной безопасности в своей отрасли. Константин отвечал за запуск нового завода по производству смазочных материалов в Тверской области, где сумел обеспечить отсутствие травм и происшествий на производстве в течение 5 лет.
Константин – выпускник химического факультета Южно-Российского государственного политехнического университета им. М.И. Платова и экономического факультета Ростовского государственного университета. Окончил магистратуру Открытого британского университета по специальности «Менеджмент».
Вице-президент, Корпоративные коммуникации
Родился в 1971 г.
Г-н Семенцов назначен на должность Вице-президента по корпоративным коммуникациям в июне 2013 года.
До прихода в ЕВРАЗ более пяти лет занимал должность директора по связям с общественностью АФК «Система». До этого руководил пресс-службой корпорации Intel в России и других странах СНГ. С 1999 по 2001 год был креативным редактором корпоративного журнала «Мир Билайн». С 1992 по 1999 год работал корреспондентом в различных изданиях, включая «Московские новости», «Деловой мир», «Интерфакс-АиФ».
Окончил факультет технической физики Московского инженерно-физического института по специальности ядерные энергетические установки.
Вице-президент, Руководитель Дивизиона "Сибирь"
Родился в 1972 г.
Г-н Cолдатенков назначен Вице-президентом ЕВРАЗа, руководителем Дивизиона «Сибирь» в декабре 2015 года.
До прихода в ЕВРАЗ г-н Солдатенков более пяти лет работал в «Северстали» в должности директора по развитию дивизиона «Северсталь Российская сталь» и главного инженера ПАО «Северсталь». Ранее Алексей руководил компанией «Магна Технопласт», участвовал в запуске заводов Ford, General Motors, Renault, Volkswagen в России.
Алексей Солдатенков - выпускник факультета специального машиностроения Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана. Алексей прошел программу «Топ-менеджер» по специальности «Менеджмент» в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС).
Вице-президент, Правовые вопросы
Родилась в 1980 г.
Янина пришла в ЕВРАЗ в январе 2017 года на позицию директора по корпоративным и имущественным отношениям. С конца 2017 года исполняла обязанности Вице-президента по правовым вопросам. В июне 2018 назначена Вице-президентом по правовым вопросам.
У Янины обширный опыт правовой поддержки крупных промышленных компаний. Шесть лет она возглавляла департамент корпоративного управления и управления имуществом в «РусГидро». До этого более семи лет работала директором по корпоративному управлению в «Интер РАО ЕЭС». Янина сопровождала крупные проекты, в частности, приобретения теплового холдинга ОАО "РАО ЭС Восток" группой «РусГидро». Под ее руководством ОАО «Интер РАО ЕЭС» вышло на российские биржевые площадки и разместило депозитарные расписки.
Янина окончила юридический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, Институт бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
Вице-президент, Руководитель Дивизиона "Уголь"
Родился в 1977 г.
Г-н Степанов работает в Компании с ноября 2012 года. До прихода в ЕВРАЗ работал исполнительным директором компании Nordgold, где отвечал за операционную деятельность золотодобывающих предприятий в России, Казахстане, Гвинее и Буркина-Фасо. До выделения в самостоятельную компанию Nordgold являлась частью группы Северсталь.
Ранее работал на позиции исполнительного директора ОАО «Воркутауголь», а также занимал руководящие позиции в ЗАО «Северсталь-ресурс» и ОАО «Суал-холдинг». Сергей Степанов имеет опыт работы на Украине в должности директора по добыче и обогащению угля в компании ДТЭК. С 2003 по 2005 год работал консультантом в компании The Boston Consulting Group.
Окончил с отличием экономический факультет МГУ им. Ломоносова по специальности финансы и кредит.
Вице-президент, Продажи и логистика
Родился в 1972 г.
В ноябре 2014 г. назначен Вице-президентом по продажам и логистике. В этой должности г-н Широкоброд возглавляет сбытовое направление компании: курирует Торговую Компанию «ЕвразХолдинг», ЕВРАЗ Металл Инпром и East Metals AG, а также работу металлургического завода ЕВРАЗ Каспиан Сталь, расположенного в Казахстане.
Г-н Широкоброд работает в ЕВРАЗе с 2010 г. С 2010 г. по 2012 г. был управляющим директором ООО «Торговая Компания «ЕвразХолдинг», в 2011 - 2012 гг. занимал должность Вице-президента по продажам, с апреля 2012 г. – должность Вице-президента, руководителя Дивизиона «Железнодорожный прокат».
До прихода в ЕВРАЗ, c 2005 по 2010 г., г-н Широкоброд занимал руководящие позиции в Centravis Limited (крупнейший в СНГ и 5-й в мире производитель бесшовных нержавеющих труб), отвечая за продажи продуктов компании по всему миру, за стратегию, инвестиции и развитие бизнеса. В 1999 - 2005 гг. был коммерческим директором и генеральным директором (Россия и Центральная Азия) Alcoa CSI. Имеет опыт работы в коммерческих подразделениях компаний Melitta Russland и Tetra Pak.
В 1995 г. с отличием окончил Санкт-Петербургский Государственный Технический Университет по специальности «инженер-физик», имеет степень магистра технических наук. В 2005 г. получил степень магистра делового администрирования в Stockholm School of Economics по программе International Executive MBA.
Вице-президент, Руководитель Дивизиона «Ванадий»
Родился в 1979 г.
Александр Эренбург работает в ЕВРАЗе с 2003 года. Он начал карьеру в компании с Департамента проектного финансирования, в разные годы отвечал за стратегическое инвестиционное планирование. С 2011 года Александр руководил Дирекцией по развитию ЕВРАЗ НТМК. В ноябре 2015 года был назначен директором по управлению ванадиевыми активами, а в декабре 2018 года стал Вице-президентом Дивизиона «Ванадий».
Александр окончил Новосибирский государственный университет по специальности «Математические методы и исследование операций в экономике». Имеет степень MA по экономике Центрально – Европейского университета.
Как сообщает РЦКО "Сибирь", на должность генерального директора компании «Южкузбассуголь» назначен Сергей Степанов. Сергей будет совмещать эту должность с должностью Вице-президента, руководителя Дивизиона «Уголь». Андрей Борщевич, с 2008 года и до настоящего момента занимавший пост генерального директора «Южкузбассугля», перешел на позицию директора по стратегическому развитию угольных активов Дивизиона «Уголь». Андрей будет работать в непосредственном подчинении Вице-президенту, руководителю Дивизиона «Уголь» Сергею Степанову и отвечать за стратегию развития всех угольных активов Компании.
В задачи Сергея, как генерального директора угледобывающей компании, войдет оперативное управление «Южкузбассуглем» с учетом преемственности курса, проложенного прежним руководством. Вместе с тем, совмещение Сергеем позиций руководителя предприятия и Дивизиона даст возможность существенно усилить оперативность принятия решений в отношении одного из важнейших активов холдинга за счет сокращения ступеней управленческой иерархии.
В свою очередь, переход Андрея Борщевича в руководство ЕВРАЗа позволит масштабировать передовые методы управления, разработанные в «Южкузбассугле», на весь угольный сегмент ЕВРАЗа.
Сергей Степанов пришел в ЕВРАЗ в ноябре 2012 года на должность Вице-президента, руководителя Дивизиона «Уголь». До прихода в ЕВРАЗ он работал исполнительным директором компании Nordgold, где отвечал за операционную деятельность ее золотодобывающих предприятий в России, Казахстане, Гвинее и Буркина-Фасо. До выделения в самостоятельную компанию Nordgold являлась частью группы Северсталь. Ранее Сергей работал в должности исполнительного директора ОАО «Воркутауголь», а также занимал руководящие позиции в ЗАО «Северсталь-ресурс» и ОАО «Суал-холдинг». Сергей имеет опыт работы на Украине в должности директора по добыче и обогащению угля в компании ДТЭК. С 2003 по 2005 год он работал консультантом в компании The Boston Consulting Group.
Сергей окончил с отличием экономический факультет МГУ им. Ломоносова по специальности «финансы и кредит».
Прежде чем возглавить компанию «Южкузбассуголь», Андрей Борщевич работал директором предприятия по производству, директором шахты «Грамотеинская». За более чем 20-летнюю деятельность в угольной отрасли Андрей прошел путь от проходчика, подземного электрослесаря до генерального директора крупной угледобывающей компании. В разные годы Андрей работал генеральным директором Ерунаковского шахтоуправления, директором шахт «Кыргайская», «Зенковская» («Прокопьевскуголь»), заместителем директора по производству, начальником смены, начальником подземного участка.
Андрей закончил горный факультет Кузбасского политехнического института по специальности «подземная разработка месторождений полезных ископаемых» и Прокопьевский горный техникум по специальности «горная электромеханика».