Деньги. Свобода. Уважение. Известность. Это всего лишь несколько причин, почему многие стремятся стать бизнесменами.
В последние годы наблюдается целый поток блогов, электронных книг и видео курсов о том, зачем и как стать предпринимателем. "Как заработать деньги в интернете", "Как при пассивном доходе заработать 5000$ в месяц", "Как послать своего начальника и осуществить свои мечты", "... 3 простых шага!".
И я понимаю, почему. Экономика меняется. Технологии управляют рабочими местами. Положение вынуждает компании нанимать сотрудников с частичной занятостью вместо сотрудников на полный рабочий день.
В то же время, инфляция в области образования, здравоохранения и потребительских товаров означает, что мы должны делать больше, чтобы жить так же, как и предыдущие поколения. А кто не хочет жить на берегу побережья?
Я был одновременно и предпринимателем и наемным сотрудником.
Так что не поймите меня неправильно, быть предпринимателем - отлично, особенно если вы в этом преуспеваете. И вы, наверное, слышали об этом много историй. Основатель приложения Ватсап, который прошел путь от отвергнутого компаниями Твиттер и Фейсбук до мультимиллиардер а за несколько месяцев. Цифровые кочевники, которые путешествует по миру, работая на своих ноутбуках на красивейших пляжах. (Я дружу со многими из них и их фотографии в Инстраграме невероятно волнующие!).
Тем не менее, о темных сторонах предпринимательс тва говорится не часто. Горькая правда заключается в сочетании трендов выживания и отсутствия конкурентоспособ ности. Это далеко не всё.
Реальность такова, что предпринимательс тво это не только деньги, слава и ценные бумаги. И не все рабочие места являются опустошающими очагами неудач. Вот почему ложные представления о предпринимательс тве могут быть заменены пятью альтернативами для предприимчивых людей.
1. Вы тратите деньги вместо того, чтобы их зарабатывать
Как работнику вам гарантируется доход с первого дня. Кроме того, вы можете потратить вашу зарплату на то, что вам нужно. Когда вы становитесь предпринимателем, исчезает не только ваша зарплата, но и опустошаются ваши счета. Теперь вы не только питаетесь тем, что убьете, вы должны тратить время и деньги на то, чтобы начать работу.
Вы должны тратить деньги на все, начиная от веб-сайтов для работников до проезда до места встреч. Время, которое вы тратите на эти мероприятия, не компенсируется.
2. Вы генеральный директор и дворник
Быть генеральным директором - звучит великолепно. Принимать важные решения. Ставить цели. Заключать сделки. Быть ведущим...
Да, вероятно в 500 компаниях из списка журнала "Fortune" генеральный директор едва касается клавиатуры и просто разрабатывает стратегии, нанимает и управляет.
Но при открытии бизнеса быть генеральным директором на самом деле просто означает, что вы делаете все - по крайней мере, пока у вас есть достаточное количество времени. Поиск офисных помещений, планирование встреч, звонки по продажам, работа с клиентами - этим занимаетесь вы.
3. Отсутствие оплачиваемого отпуска
Как работник вы получаете такую потрясающую вещь как оплачиваемый отпуск. Вы устанавливаете внеслужебный автоответчик на электронную почту и уходите. Вы можете поехать в любую точку мира, куда захотите, и не обязаны отвечать на электронные письма. Мой отпуск как у предпринимателя можно было назвать только "работпуск".
Я работаю полный рабочий день, только в другом месте.
Теоретически, в конечном итоге, вы можете нанять себе заместителя... если вы являетесь одним из 1% предпринимателей, которые не терпят неудачу, прежде чем попасть в такую ситуацию.
4. Вы работаете больше и дольше
Как у работника ваш рабочий день начинается и заканчивается. Как у предпринимателя - у вас всегда найдется то, что ещё можно было бы сделать.
Гуру говорят Вам работать меньше, чтобы сделать больше. Но постоянное чувство обреченности заставляет вас чувствовать вину за что-то, что вы не сделали и за все, что могли бы сделать.
Работать весь день, проводить в сети всю ночь, а затем заниматься творческой работой по выходным.
5. Скорее всего вы потерпите неудачу
В дополнение ко всей тяжелой работе, долгим часам и минусам, описанным выше, у вас по-прежнему есть только небольшой шанс на настоящий успех.
Конечно, если вы умный, талантливый, трудолюбивый и обладаете нужными связями, вы можете преуспеть. Но существует много рисков, которые полностью находятся вне вашего контроля. Рыночные риски. Риски найма. Макроэкономическ ие риски.
Верная альтернатива предпринимательс тву может быть более интересной и плодотворной, помимо того, что она может быть и более стабильной и выгодной.
Если вы не готовы окунуться в предпринимательс тво, или у вас оно уже есть, но вы хотите вернуться к комфортным условиям - вот несколько вещей, которые следует искать.
Пять замечательных альтернатив предпринимательству:
1. Работа на людей, более талантливых чем вы
Говорить о способностях - это табу. Никто не хочет никого обидеть. Кроме того, признать, что мы не самые лучшие, бывает трудно.
Но реальность такова, что не все начальники некомпетентные засранцы. Есть много людей, которые делают невероятные вещи - открывают компании, меняющие мир.
Присоединение к быстро растущей компании, под руководством талантливых людей, может помочь вам достичь большего, чем вы могли бы достичь самостоятельно.
2. Займитесь теми вещами, где вы можете сосредоточиться на своих сильных сторонах и пристрастиях
Не все рабочие места являются выматывающими комнатами адской бездны. Если у вас есть специализированн ый набор навыков, устройтесь на работу, где вы можете сосредоточиться на этом, без необходимости беспокоиться о ваших обязанностях уборки.
Существует множество сфер деятельность, где вы можете быть предприимчивы:
Маркетинг
Продажи
Управление товарным производством
Инновации в крупной компании
3. Работа в среде, которая работает для вас
Компании все чаще ищут предприимчивых работников. Чтобы привлечь таких личностей, компании предлагают более современные рабочие условия и льготы. Если вы поищите, то, вероятно, сможете найти крупные компании, где рабочие условия будут включать в себя:
Хороших людей
Гибкий график работы
Гибкие рабочие места
Плоская структура организации, где вы можете работать в автономном режиме
Вам не нужно быть предпринимателем, чтобы путешествовать по миру.
На самом деле, когда вы станете предпринимателем, бизнес займет больше времени, в связи с чем вы не сможете путешествовать вовсе. Некоторые работодатели позволят вам сделать это прям в то время, пока платят вам зарплату!
4. Подработка на стороне
Если вы занимаетесь работой, которая не отнимает сумасшедшее количество времени, у вас должно быть достаточно времени, чтобы изучить ваши предпринимательс кие наклонности на стороне. Правда в том, что почти любой бизнес требует время и деньги, для того, чтобы быть начатым. Да, довольно трудно просыпаться чуть раньше, или работать в выходные, но это возможно.
С подработкой на стороне, вы можете заработать дополнительные деньги (наряду с зарплатой это может быть хорошей прибавкой!). Спустя некоторое время эта деятельность может стать вашей основной работой. Вы сможете использовать деньги, которые зарабатываете на основной работе, для финансирования своего дела!
5. Получайте радость изнутри
Читая гуру предпринимательс тва и книги для самореализации, я думал, что моя индивидуальность связана со становлением предпринимателем. Я думал, что что-то другое сделало меня рабом и неудачником. Я думал, что мне нужно стать предпринимателем, чтобы доказать свою состоятельность.
Но я осознал, что не нужно быть предпринимателем, чтобы заработать уважение со стороны людей, которые на самом деле обо мне беспокоятся.
Кроме того, неясно, если предприниматели на самом деле зарабатывают больше денег, то почему в среднем так много провалов. Таким образом, иметь чувство собственного достоинства, привязанное к определенному статусу или финансовому результату, это рискованно.
Теперь я уверен, что нужно расставлять значимые цели и приоритеты и зарабатывать самооценку только изнутри.
Ларри Ким (Larry Kim)
Предприниматель, создатель платформы для онлайн-маркетинга WordStream.
Вы не станете вторым Стивом Джобсом, если бросите учёбу
Многие ошибочно думают, что только оковы высшего образования мешают им создать следующую успешную корпорацию наподобие Apple. Но вы не станете миллионером, бросив учёбу, - спросите любого сотрудника McDonald’s (не то чтобы работа в McDonald’s была чем-то зазорным).
Ни Стив Джобс, ни Билл Гейтс не бросали университет, чтобы бездельничать и играть в компьютерные игры. Джобс продолжал слушать лекции больше года после официального ухода из университета (позднее он назвал одним из источников вдохновения класс по каллиграфии), а Гейтс планировал будущее своей компании задолго до того, как бросил Гарвард.
Такие люди - редкое исключение. Скорее всего, ваше предпринимательский опыт будет гораздо успешнее, если вы сначала завершите обучение.
И раз уж зашла речь об учёбе: Эйнштейн вовсе не провалил экзамен по математике, он был блестящим студентом и освоил математический анализ в 15 лет. А ещё он женился на своей двоюродной сестре и никогда (вообще никогда) в жизни не носил носков, так что, может быть, пора перестать считать его образцом для подражания во всём.
Вам придётся быть супермотивированным
Просто сказать, что вам придётся быть самостоятельным, - значит не сказать ничего. Вам придётся самому решать все проблемы, заниматься маркетингом и связями с общественностью, координировать финансы и общаться с клиентами. Да, со временем у вас может появиться собственная команда, но в начале всё придётся делать в одиночку. А это, как вы легко можете себе представить, фактически означает, что вы будете находиться в состоянии .
Конечно, если вы действительно мотивированы, такой опыт принесёт вам много пользы.
Вы не разбогатеете сразу
Когда ваш бизнес начинает расти и приносить доход, это замечательно. Но в этом-то как раз и кроется опасность: полученные деньги так и тянет потратить, чтобы вознаградить себя за тяжёлый труд (кому не хочется почувствовать себя супергероем, разъезжая на новеньком Tesla). Однако гораздо разумнее вкладывать все доходы от бизнеса в его дальнейшее развитие, по крайней мере в начале, а не относиться к своему делу просто как к свинке-копилке.
Прокрастинация - смертный приговор для бизнеса
В школьные годы прокрастинация - просто плохая привычка. Да, перед экзаменом вам придётся не спать всю ночь и литрами пить кофе, но в целом ничего страшного не случится.
Когда вы заводите своё дело, у вас за спиной нет ни учителя, ни начальника. Вы сами устанавливаете для себя часы работы и меняете костюм на пижаму. Ваш «офис» кочует между ближайшей кофейней и вашим диваном. Всё это особенно опасно для людей, . Вам постоянно придётся заставлять себя возвращаться к работе, как бы вам ни хотелось посмотреть ещё одну серию «Игры престолов».
Команду мечты создать не так-то просто
Даже когда вы на 100% уверены в своей идее, друзья и коллеги могут не разделять вашего энтузиазма. Не удивляйтесь, если они откажутся присоединиться к вам в путешествии в волшебную страну стартапов.
Всем нам нужно оплачивать счета и обеспечивать семью, и немногие готовы пойти на риск и податься в предпринимательство. Чтобы убедить потенциальных членов команды, что ваша затея хоть сколько-то надёжна, вы должны показать им реальные результаты, а для этого нужно развивать деловые навыки и вкладывать деньги в свой бизнес.
Ваша гордость может серьёзно пострадать
Жестокая реальность такова, что около 80% всех предпринимателей прогорает. При этом ваши неудачи становятся достоянием общественности, так что приготовьтесь: вопрос «Ну как там твой бизнес?» вам будут задавать все родственники, друзья и знакомые.
Смиритесь с мыслью, что вы потерпите неудачу. Но вместо того, чтобы упиваться своим горем, делайте выводы из . Возможно, вам потребуется несколько попыток, чтобы найти свой счастливый билет.
Успех ещё никогда не был так приятен
Да, быть предпринимателем нелегко, но и отдача от этого занятия может быть колоссальной. Мы часто слышим, как приятно наблюдать за развитием своего бизнеса, но пока вы не переживёте этого сами, вы не сможете полностью представить всю радость и удовольствие от предпринимательства.
Недавно читал интервью с бизнес-консультантом Радмило Луковичем. Проскочила здравая мысль. Лукович говорит, что бизнесменом может стать каждый, если по-настоящему решил, что это то, чем он хочет заниматься. И ведь все сущая правда. СТАТЬ бизнесменом довольно просто. Это лишь техническая проблема, а вот развить бизнес и удержаться в нем – это по настоящему трудно. Интересные советы дает Лукович для тех, кто собирается открыть свое дело:
“Но никогда не открывайте бизнес, который понимаете и знаете. Бизнес должны вести предприниматели, а не исполнители. Если официант открыл ресторан, а парикмахер – салон красоты, – это тоска. Надо открывать бизнес там, где вы видите неудовлетворенных клиентов. “
А ведь многие поступают именно с точностью до наоборот, идут открывать тот бизнес, похожий на тот, где они работали простыми работниками. Бизнес, который видели только снизу, и считают, что этого достаточно.
“ Например, вы десять лет не можете найти нормальное турагентство, которое будет предоставлять вам отдых по высшей категории – откройте свое турагентство. Бизнес пойдет как по маслу, потому что вы точно знаете, что вам это нужно, и таких как вы – много. А то, что вы вчера не работали в турбизнесе и не знаете, как выглядит система бронирования авиабилетов, не беда – это знают менеджеры и исполнители, которых вы наймете. “
Вот ключевые слова, вот та мысль, о которой я уже писал в заметке “ “Бизнес делают не исполнители. Бизнес делается предпринимателем, который совсем не обязательно должен быть посвящен во все тонкости производственного процесса, он должен толкать бизнес, организовывать процесс, как производства, так и продаж, но не заниматься этим сам.
Бизнес должен отталкиваться от потребностей клиентов, а не от того, что мы умеем. Если есть потребность, то именно под нее нужно делать бизнес, а не искать, куда бы приложить то немногое, чему мы научились на предыдущей работе.
“ Джон Толкиен начал писать, когда понял, что его сыновьям нечего читать. Ричард Брендсон сильно хотел полететь на остров, куда никто из существующих авиакомпаний не летал. Он исследовал рынок, понял, что он – не единственный страждущий турист и открыл первую в мире чартерную авиакомпанию. Поэтому мой совет – не загрязняйте окружающую среду – достали клоны, которые тысячами отпочковываются друг от друга. Такой бизнес ничего не знает про рынок и его развитие. Если видите страдающих клиентов – спросите, и поймете, чего им не хватает. “
Исполнители привыкли писать резюме, где перечисляют все свои навыки и умения. Бизнес – это не очередной прием на работу, где нужно делать то что умеешь. Бизнес – это постоянный поиск того, что нужно уметь для клиента .
Полностью интервью с Радмило Луковичем можно почитать
Предпринимателем может стать каждый, кто чувствует в себе способность видеть деньги там, где их еще нет. Видимо, это-первое условие, без которого открывать свое дело рискованно. В любой стране мира подобными способностями обладают примерно 6-8 % населения. Процент предпринимателей в Латвии - менее 4. Свободных вакансий, как видим, еще хватает. Чем яснее будут правила игры, тем больше народу сможет ими воспользоваться.Cветлана Григорьева
Делать деньги и делать бизнес - вещи разные
Сначала разберемся в понятиях. В зоне свободного предпринимательства хозяйничают не только деньги, как принято считать, но и мышление самого предпринимателя. Вещь, на первый взгляд, не очень заметная, тем не менее именно здесь проходит водораздел между успехом и поражением. Предприниматель выращивает деньги из идеи. Идеи, как известно, созревают в голове.
В Гарварде было установлено, что шанс стать успешным предпринимателем выше у тех людей, родители которых имели свободные профессии: юристы, артисты, художники и прочие. Постоянный спутник этих профессий - неопределенность. На бизнес-тренингах, действительно, приходилось наблюдать особые успехи в обучении дизайнеров. Сами они объясняли это тем, что привыкли одной линией обобщать реальность. Профессора из Гарварда и дизайнеры из Латвии открывают нам полезный для бизнеса закон природы: неопределенность и способность к обобщениям образуют единство.
Среди наших предпринимателей много людей самых разных профессий: радиоинженеров, медиков, строителей и т.д. Часто за плечами нет ни родителей с творческим багажом, ни опыта ведения бизнеса. Однако эти люди сумели поставить дело, приносящее доходы.
Овладев навыком делать деньги, можно идти к более серьезному этапу - созданию компании, способной обеспечить устойчивый рост дивидендов.
При переходе от самозанятости к строительству компании начинаются основные трудности.К созданию компании мы пытаемся идти с теми же мерками, которые сложились в нас ранее. Трудности потому и возникают, что мы пользуемся узкими подходами. В чем они проявляется? Во-первых, в требованиях к персоналу, которые звучат примерно так:"Ну, я же смог..." И далее идет перечисление, что смог: ни спать, ни пить, ни есть... Стоп! Вы делали деньги для себя, персонал делает деньги для вас. Разницу чувствуете? А теперь попробуйте найти общее звено в интересах персонала и ваших. Смотрите на эту работу, как на подарок судьбы, ведь вам дается шанс потренировать свою способность к обобщению. Ищите общее в интересах!
Пойдем далее. Вспомните, что делая деньги, вы отрезали все лишнее и со скоростью ракеты летели к цели. Тем самым вы наработали привычку делить мир на две части. Первая - это то, что имеет отношение к росту доходов. Вторая - это то, что лежит за пределами ваших непосредственных интересов. Нечаянно в этой зоне оказался весь мир. Понятно, что ум приходит в смятение, как теперь ладить с этим миром? Делать деньги можно в узких координатах. Для создания устойчиво развивающейся компании они не годятся. Координаты надо раздвигать. Вот здесь и помогает привычка к обобщениям. Она снимает закрепощенность ума и помогает успешно продвигаться в естественной для предпринимательства среде-неопределенности. Не будем забывать, что мы должны видеть деньги там, где их еще нет.
Нам часто мешает двигаться закрепощенность ума. Симптом этой болезни - неприязнь к умственным усилиям. В наше время людей, страдающих аллергией на умственное напряжение, еще много. Поэтому растут инфляция и налоги. То и другое мешает развитию деловой среды, мешает самому предпринимательству. А причины лежат внутри нас.
Итак, первое правило игры: чтобы делать бизнес, необходимо тренировать мышление . Делать деньги можно с любым уровнем мышления. Живая компания требует увеличения скорости оборотов.
Правило второе: не молитесь на прибыль
Если вы строите компанию всерьез и надолго, вам надо выбрать соответствующие ориентиры. Прибыль не может выполнить эту роль. Она сама зависима от десятков показателей. Живая компания - это система. Зависимый показатель не может управлять системой. Управляемость компанией можно обеспечить в единственном случае, наращивая ее стоимость.
Пока вы этого не поняли, все ваши мысли были направлены на то, как увеличить прибыль. Стоимость компании-куда более значимая цель. Она же является и достаточно редким исключением. Когда мы пытаемся определить стоимость своего бизнеса? Либо при продаже его, либо для получения инвестиций. Выходя на охоту, собак кормить поздно. Стоимость компании надо выращивать в постоянном режиме. Поставив такую цель, вы будете искать соответствующие методы. Такие методы есть. Только не надо путать: вам нужен не метод оценки стоимости вашей компании, а метод управления ростом этой стоимости. Бизнес живет своими, а не вашими интересами. Когда мы настраиваемся на интересы самого бизнеса, прибыль растет естественным путем.
Вывод из привила № 2: не все то золото, что блестит.
Правило третье: используйте бизнес для собственного развития
Для бизнеса важна личность его владельца, способного взять на себя ответственность за компанию, за персонал, перед государством. Последнее означает, что вы добровольно берете на себя обязательства работать в правовом поле. Соблазн выйти из него в бизнесе велик. Кого не возмущают наши налоги? Но налоги и есть границы правового поля. Чем чаще нам хочется выскочить за флажки, тем гуще их раставляет государство. На налоговые барьеры у бизнеса есть один достойный ответ: устойчивый рост эффективности, т.е. интерактивность. Только в этом случае налоговая петля не давит шею.
Для предпринимателя режим интерактивности полезен тем, что он помогает увеличивать будущие дивиденды. Коэффициент интерактивности имеет конкретное значение, он равен 0,2. Высчитывается так: берете годовую величину инвестиций в основные средства и делите ее на годовой фонд заработной платы. При нормальной динамике эффективности получаете значение 0,2 или близкое к нему. В случае резкого отклонения от этого значения мы имеем нарушение баланса между двумя важнейшими денежными потоками: в основные средства и труд. В бизнесе важно управлять структурой роста денежных потоков: сколько, куда и почему. Нарушение пропорциональности означает снижение роста стоимости компании. Дивиденды могут быть, но вероятность их в будущем снижается.
Отнимать деньги у себя и вкладывать их в инвестиции готов не каждый. В обыденном сознании деньги намертво связались с потребностями не фирм, а их владельцев. Такой стереотип выработался психологией наемного труда. Он заслоняет от предпринимателя необходимость наращивания потенциала компании. Есть разные способы увеличивать активы: это и обучение персонала, и реализация проектов по реинжинирингу и многое другое. Надо только не терять время. Если время для накопления стоимости компании упущено, то рост ответственности может просто раздавить вас.
Нам надо развиваться, потому что не мы, а наш бизнес диктует, с какой скоростью должны расти денежные потоки. Мы не можем позволить себе отставать от роста собственного бизнеса. Здесь действует философия "быть или казаться". Изменяться под силу любому предпринимателю. Просто большинство не считает такую задачу для себя актуальной. Так что это не природа распорядилась, кому быть предпринимателем, а кому жить на зарплату. Это мы застряли в переходном периоде от господства психологии наемного труда к господству психологии свободного предпринимательства.
Есть ли какие-то реальные ориентиры для проверки самого себя? Проверьте себя на отношение ко времени: если вам его не хватает, то значит уровень компетенции пора поднимать. Есть еще один признак: охотно ли вы отвлекаетесь от текущих обязанностей, чтобы удерживать стратегическое видение: завтра, через неделю, месяц, год, 5 лет? Замечено, что отвлечение от привычного дела доставляет досаду. Она и есть сигнал, что пора меняться.
Вывод из правила третьего: кто не успел, тот опаздал.
P.S. В отличие от остальных сфер деятельности, в бизнесе нет обязательных систем обучения. При открытии своей фирмы диплома предпринимателя не требуется. Вы сами даёте оценку своему потенциалу. Если вы любите неопределённость, риск, любите узнавать новое, имеете чувство ответственности за других, за своё дело, то быть или не быть предпринимателем решайте в сторону "БЫТЬ". В других случаях сто раз отмерьте, прежде, чем рискнуть деньгами и головой.
У каждого предпринимателя свои причины открыть бизнес. Но большинство сходятся в одном: быть предпринимателем – круто. Основатель маркетингового агентства Market Domination Media Джонатан Лонг записал 50 причин, по которым он считает ведение бизнеса увлекательным делом.
- Вы контролируете свою судьбу. Вы всем заправляете, вы принимаете решения, которые приведут вас к успеху или банкротству. Никто не станет вам говорить, что делать.
- Предприниматели – инноваторы. Подумайте о , возникших за последние пять лет. Сначала была только идея. Потом появился удивительный человек, воплотивший её в жизнь - предприниматель.
- Вы становитесь частью семьи. Деловая культура - это большая семья. И если вам нужен совет, то именно это лучшее место для того, чтобы его найти.
- Вы контролируете уважение к своему бренду. Команда людей, которыми вы себя окружаете, играет важную роль в вашем успехе. Вы можете подбирать единомышленников, которые будут разделять вашу страсть к делу.
- Никакого дресс-кода. Вы можете хоть постоянно носить кепку с логотипом компании. Никто ничего не скажет. Вы – руководитель и одеваетесь так, как захотите.
- У вас есть возможность менять жизни. Если у вас есть идея продукта или услуги, которая сможет положительно повлиять на жизнь людей - действуйте. Никто не сможет вам помешать.
- Вы полностью контролируете своё рабочее место. Вы лучше работаете в креативной атмосфере? Вам нужен офис со стенами, покрытыми маркерной краской, чтобы вы могли рисовать на стенах? Или, может, вам нужно настоящее экспресс-кафе в кабинете, для того чтобы поддерживать тонус кофеином? Сделайте это!
- Вы получаете такой заряд бодрости, который больше нигде не найдёте. Ничто не приносит такого адреналина, как достижение цели и осознание того, что именно для этого вы много работали.
- Вы служите примером. На вас будут равняться, как на предпринимателя. Вы можете стать примером для семьи, друзей, сотрудников или членов общества. Ваш успех будет служить источником мотивации и вдохновения.
- Вам никогда не станет скучно . Вы никогда не останетесь без занятия. Скорее всего, ваш список дел будет очень длинным. Каждый день появляются новые задачи и возможности, так что вы всегда будете на ногах.
- Свобода путешествовать. Ведя бизнес, вы всё ещё можете путешествовать благодаря современным технологиям , удаленным работникам и интернету. Создавать бизнес, одновременно путешествуя, вполне реально.
- Нет возрастного ценза. Предприниматели начинают в юном возрасте: кто-то после колледжа, кто-то, ещё учась в школе. Даже дети девяти лет от роду хотят делать вкусные и здоровые сладости .
- Ваш мозг будет работать постоянно . Вы в ответе за каждое бизнес-решение, будь то первоначальный концепт, брендинг, рост или постановка целей.
- Удовольствие от представления себя владельцем бизнеса. Очень приятно говорить что-то вроде «это моя компания» и одновременно гордо задирать нос. Бизнес требует беспрестанного труда, поэтому эти слова приятно щекочут губы.
- Не на кого возложить вину . В случае, если что-то пошло не так, вы не можете как предприниматель ткнуть пальцем в кого-то и сказать, что во всем виноват он. Знать, что все мои ежедневные решения влияют на мой бизнес – лучшая мотивация для меня.
- Вы не чувствуете себя недооцененным. Если у вас есть идеи по улучшению вашего бизнеса, вы можете применить их сразу же. Вам не нужно ждать, пока кто-то вышестоящий найдёт время, чтобы вас выслушать.
- Создаете что-то из ничего . Любой бизнес начинается с идеи. Вы можете создать всё с нуля.
- Возможность сделать улучшенную мышеловку. Знаете, как сделать что-то лучше и эффективней? Сделайте!
- Вы получаете то, что вложили . Если вы хотите работать больше других, вы и получите больше на выходе. Хотите видеть больше роста и возможностей? Просто работайте усердней.
- Возможность отдавать. Владелец бизнеса может участвовать в благотворительности, поддерживать местные школы или некоммерческие организации. Возможность внести свой вклад даёт ни с чем не сравнимое чувство удовлетворения.
- Стать здоровее. Гибкий график даёт возможность заняться спортом. Ходите в качалку по утрам, в обед или вечером – когда угодно.
- Наслаждаетесь хобби. До тех пор, пока вы «делаете работу» и выкладываетесь на 100%, в свободное время вы можете делать то, что вам нравится: посещать больше спортивных мероприятий, дольше играть в гольф или больше рыбачить. Став предпринимателем, вы можете чаще наслаждаться своими хобби.
- Вы вносите свой вклад в развитие общества. С помощью своего продукта или услуг вы можете оказывать воздействие непосредственно на общество.
- Больше не надо нервно следить за часами . Как часто работающие стандартную пятидневку проверяют время? Для предпринимателя важно сбалансированно управлять своим временем. Ваш день заканчивается тогда, когда вы обо всём позаботились.
- Это будет одним из крупнейших вызовов в вашей жизни. Руководство компанией во время её роста может стать серьёзным вызовом. Зато благодаря препятствиям на пути к успеху у вас будет такой опыт, который вы больше нигде не получите.
- Никакого безвыходного карьерного колеса. Представьте себе, что на работе вы делаете одно и то же изо дня в день. Будучи предпринимателем, вам не придётся об этом беспокоиться. Вы делаете множество дел и играете множество ролей в течение дня.
- Возможность смены стратегии. Если дело начало давать сбой, вы можете поменять бизнес-модель. Представьте, сколько компаний исчезло из-за интернета. У выживших были хорошие руководители, которые вовремя сменили стратегию и подстроили бизнес-модель.
- Вы работаете с великими умами. В качестве предпринимателя вам придётся работать с очень умными людьми со всего мира. Вы познакомитесь с ними, набирая команду и выстраивая бизнес-отношения.
- Создаете наследие. Возможность довести успешный бренд до точки, когда он может оставить свое собственное наследие, кажется привлекательной и мотивирует многих предпринимателей.
- Превращаете свою страсть и убеждения в бизнес. Вы помешаны на здоровье и фитнесе? Станьте консультантом по питанию или откройте фитнес-клуб. С помощью бизнеса вы можете влиять на людей, заражая их своей страстью и убеждениями.
- Вы можете сделать людей счастливыми. Да, зарабатывает миллиарды, но ее продукты делает клиентов счастливей.
- Вы не достигнете потолка. У некоторых должностей есть предел роста, выше которого не подняться. У предпринимателя потолка нет.
- Чувствовать, что вас ценят, приятно. Приятно получать письма или звонки от людей, которые решили дать вам знать, как ваш бизнес на них повлиял.
- Вы постоянно учитесь. Будучи предпринимателем, вы будете постоянно извлекать уроки (некоторые достанутся дорогой ценой). Это то бесценное образование, которого вы не получите в школе.
- Нет страха сокращения или увольнения . Предприятия постоянно сокращают штат и увольняют людей. Вы можете испытывать по этому поводу крайнее напряжение. У предпринимателей с этим проблем нет.
- Вам не нужен диплом. Бумага не встанет у вас на пути. Для открытия бизнеса не нужен университетский диплом. Более того, некоторые известные миллиардеры бросили учёбу в вузе .
- Вы можете выйти за рамки. Никаких границ - создавайте, изобретайте и рвите шаблоны, сколько вам заблагорассудится. Так рождаются великие идеи.
- Никаких скучных встреч. Прошли дни скучных собраний. Если вы вдруг попали на такое, вам некого винить, кроме себя.
- Удовлетворяете свое любопытство. Многих предпринимателей волнует вопрос, сработает ли их идея, смогут ли они превратить её в рабочий бизнес, могут ли они быть хорошими руководителями.
- Создаете собственную корпоративную культуру . Вы можете сделать это, основываясь на собственных убеждениях. Хотите позволить своим сотрудникам по пятницам работать дома? Хотите организовать детскую комнату прямо в офисе, чтобы сотрудники могли приводить на работу детей? Разработайте такую корпоративную культуру, которая поможет вам построить все условия для успеха.
- Испытываете личностный рост. Приятно оглядываться назад и осознавать, насколько вы выросли. Рост и успех предприятия напрямую зависит от персонального роста предпринимателя.
- Вы становитесь экспертом в решении проблем. Как владелец бизнеса вы со временем станете куда изобретательней, научитесь преодолевать любые препятствия и решать любые возникающие проблемы.
- Это не похоже на работу. Кто-то не согласится с этой мыслью. Но это значит лишь, что они не нашли для себя любимое занятие. Как только вы обнаружите то, что вы любите, вы никогда больше не будете относиться к этому как к работе.
- Бесконечный жизненный путь. Вы будете посещать новые места, встречаться с новыми людьми и так далее. Что для кого-то – бизнес-конференция, для вас – возможность посетить другую страну и познакомиться с людьми, с которыми вы бы иначе не встретились.
- Вы становитесь толстокожим. Вас будут валить с ног. Но вы научитесь принимать удары и продолжать идти своей дорогой. Так вы станете куда сильней как личность и предприниматель.
- Вы можете «пуститься во все тяжкие» . Когда, веря во что-то, вы ставите всё своё благосостояние и финансы на кон, вы получаете непередаваемый кайф от действий.
- Вы сами оцениваете свою деятельность : продажи, командный дух, рост и обратная связь от клиентов – все это может быть использовано для оценки вашей производительности. И это не то же самое, что человек с планшетом и списком вопросов для оценки продуктивности.
- Вы начинаете сами с собой конкурировать. Предприниматели – соперники по природе. Цель ведь в постоянном улучшении и росте? Превратите это в своё личное соревнование. Можете установить сегодня больше контактов, чем вчера? А мотивировать команду превысить вчерашние показатели?
- Это позволяет вам мечтать о гораздо большем . Если вы предприниматель, то ни одна идея не покажется слишком безумной, ни одна цель – слишком крупной. Мыслите так масштабно, как хотите!
- Вам не нужна удача. Удача не имеет ничего общего с успехом, и такие мысли препятствуют его достижению.