Решением данной проблемы является диверсификация производства предприятия . Она представляет собой комплекс мер и изменений, которые направлены на расширение области производства. К ним относятся увеличение объемов продукции, освоение новых сегментов рынка и рыночных отношений. Все эти меры рассчитаны на улучшение функциональности производства и его дохода.
Преимущества диверсификации
Такая политика позволяет выйти за рамки начального бизнеса. Она способствует увеличению активности производства. Данная стратегия имеет следующие преимущества:
Возможность расширить область сегментов и выйти из отрасли, которая перестала быть прибыльной;
Снижение зависимости от изменений в пределах одного рынка;
Повышение влиятельности и кредитоспособности;
Избегание дополнительных рисков.
Такая стратегия очень популярна в европейских фирмах, она часто становится основой политики.
Для каждого предприятия должен рассчитываться уникальный комплекс мер, принимающий во внимание особенности отрасли, возможные изменения в выпуске товара и количество средств, которые будет необходимо применить на определенном этапе развития. Стратегии диверсификации производства могут быть следующими:
1. Адаптация . Достижение максимально возможного ассортимента и объема с использованием уже имеющихся ресурсов и оборудования.
2. Расширение . Изменение принципов организации и увеличение оборудования предприятия, закупка недостающих машин. Такие перемены оптимальны, если для создания новой системы не хватает небольшого количества элементов.
3. Слияние . Объединение производств, которые работают в одной отрасли, но отличаются спецификацией. Этот способ позволяет охватить максимальное количество сегментов одного рынка.
4. Концентрация . Создание товаров или услуг, которые будут дополнять уже имеющееся производство. Такие действия направлены на улучшение потребления продукта.
5. Конгломерация . Введение новой отрасли бизнеса, которая никак не связана с уже имеющимися сегментами. Такая политика действенна при выборе развивающихся и востребованных отраслей. К такой стратегии прибегают, когда знания и технологии позволяют развиваться в новой области.
Выбор правильной политики повысит эффективность производства.
Изменение оборудования
Для осуществления оптимизации необходимо изменение используемых технологий. Чаще всего для этой цели внедряют гибкие производственные системы (ГПС), которые позволяют переходить с одного вида продукции на другой. При этом для изменения направленности не требуется большого количества времени и средств. Такое решение позволяет сократить количество квалифицированных станков.
Система ГПС представляет собой комплекс из многофункциональных станков, которые оснащены числовым программным управлением. Примером такой технологии является металлорежущее оборудование, которое автоматически сменяет инструмент и заготовку. Материал со склада доставляется при помощи роботизированных транспортеров.
Каждая система дополняется дисплеем, на котором отображается состояние оборудования и возможные нарушения работы.
ГПС являются составляющей гибкого автоматизированного производства. Оно обеспечивает работу с минимальным участием человека. Таким образом, оборудование для диверсификации может включать в себя:
Автоматизированный станок с самостоятельной транспортирующей системой;
Центр управления производством с числовым программным управлением;
Автоматизированные рабочие места для технологов, конструкторов и плановиков;
Систему управления производством;
Станки с повышенной машинной, технологической и структурной гибкостью.
Такие виды диверсификации производства позволят уменьшить количество необходимого времени на один производственный цикл, а также увеличить ассортимент выпускаемого товара при минимальных денежных затратах.
Диверсификация деятельности - переход от односторонней, часто базирующейся на лишь на одном продукте произв-ой стр-ры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.
Диверсификация – расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.Диверсификация делится на 2 типа - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса. Несвязанная (латеральная) диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса. Связанная диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная означает производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса. То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперед по цепочке). Горизонтальная - производство продуктов на той же ступени производственной цепочки. Новый продукт или услуга может выпускаться под уже имеющимся брендом, либо под новым брендом. Диверсификация деятельности позволяет фирме снизить риск хозяйствования, связанный с конкретным рынком.
Виды диверсификации:
Диверсификация производства. Диверсификация в сфере производства представляет собой синхронное развитие невзаимосвязанных, разрозненных видов производств, существенное расширение настоящего ассортимента и номенклатуры всей совокупности изделий в рамках предприятия, концерна с переориентацией текущих рынков сбыта. Развитие стратегии диверсификации базируется на необходимости повышения эффективности производства с целью получения экономических выгод и предотвращения банкротства, а сама компания становится многоотраслевым комплексом подразделений.
Диверсификация рисков. Означает избирательное распределение инвестиций с учетом существования различных классов финансовых инструментов.
Так, с целью диверсификации рисков принято включать в «портфель» финансовые инструменты одного вида (акции нескольких компаний) и различные между собой финансовые инструменты (например, акции и облигации).
Диверсификация бизнеса. Чаще всего, именно диверсификация менеджмента является отправной точкой диверсификационного роста компании, которая открывает предпринимателю реальные перспективы для стабильной деятельности в будущем. Немаловажную роль при этом играет диверсификация активов, которая значительно снижает угрозу рисков, не убавляя доходности активов.
На самом деле, это крайне важная для предпринимателя концепция, которая будет приносить прямую прибыль при формировании новых активов.
Диверсификация экономики. Диверсификация экономики означает не что иное, как одновременное комплексное многоотраслевое развитие производства и сферы услуг, совершенно не связанных друг с другом. Этому процессу, во многом, способствует политика государства, направленная на организацию современной структуры народнохозяйственного комплекса.
Конгломератная диверсификация. Конгломератная диверсификация продукции (работ, услуг) – это процесс, при котором происходит пополнение существующего ассортимента изделиями (работами, услугами), не имеющими какого-либо отношения к существующей номенклатуре, а также к используемым для этого технологиям.
Диверсификация товара, как и диверсификация услуг, подразумевают увеличение количественного ассортимента за счет выпуска нового продукта (работ, услуг), ориентированных на новые рынки сбыта.
Диверсификация деятельности. Диверсификация деятельности является, по сути, переходом от односторонней производственной структуры компании, базирующейся на выпуске единственного продукта, к широкой номенклатуре многопрофильного производства.
Любая фирма, независимо от формы собственности, ориентирована в первую очередь на получение прибыли. С этой целью применяются различные экономические стратегии, призванные улучшить финансовые показатели. Концентрация и диверсификация производства являются словами-синонимами, а если быть точнее, второе понятие - это одна из разновидностей первого. Оно подразумевает разделение промышленных мощностей и финансовых активов предприятия между различными отраслями, не связанными друг с другом. Это делается с целью минимизации рисков и повышению устойчивости фирмы на глобальном рынке.
Основная идея заключается в том, что если одно из направлений бизнеса окажется убыточным, компания все равно останется на плаву за счет успешных результатов в другой отрасли. Таким образом, риск банкротства значительно снижается, а предприятие укрепляет свои позиции и привлекает новых клиентов и инвесторов. Специализация и диверсификация производства, по сути, являются противоположными понятиями. Первое подразумевает сосредоточение всех производственных мощностей на производстве определенного продукта. Часто этот процесс сопровождается установкой специальных станков и уникальной технологией.
Этот подход является одним из самых рискованных направлений ведения бизнеса, так как в случае провала зачастую ведет к полному банкротству или требует огромных финансовых вливаний для переориентации производства. Но при успешном ведении дел специализация имеет целый ряд преимуществ. Она позволяет значительно повысить производительность труда, так как весь персонал и оборудование заняты выпуском стандартизированной продукции. При такой стратегии легче принимать управленческие решения, потому что узкая специализация производства позволяет быстрее реагировать на любые изменения рыночной ситуации. Но такой подход более привлекателен для рисковых людей, которые не боятся трудностей. А для тех, кто привык минимизировать свои риски больше подойдет диверсификация производства.
Понятие диверсификации производства все чаще всплывает в различных экономических журналах. Это связано с тем, что современный рынок перенасыщен различными товарами и услугами, а большинство фирм уже заняли на нем свою целевую нишу. Производителям становится все труднее и труднее находить новых клиентов, поэтому для выживания в условиях жесткой конкуренции необходимы нестандартные методы ведения бизнеса. Диверсификация является своего рода спасательным кругом, который может выручить компанию при проблемах с реализацией основного продукта. Предприятие считается диверсифицированным, если доля производства нецелевой продукции превышает 30%. Если дела с основным производством пойдут совсем плохо, этой доли должно хватить, чтобы дать фирме время и возможность переориентироваться на другой товар или услугу.
Виды диверсификации производства
Основные цели диверсификации производства кратко можно выразить следующим образом: минимизация производственных рисков, освоение нового вида продукции, распределение активов между разными отраслями, выход на новые рынки сбыта, поиск потенциальных инвесторов. Все цели подчинены главной задаче - получению максимальной прибыли. В условиях высокой конкуренции на рынке любые легальные методы борьбы хороши, если они приносят позитивные результаты. Существует два основных вида диверсификации производства: связанная и несвязанная.
Связанная подразумевает, что фирма не выходит далеко за рамки своей основной деятельности. Например, если компания занималась выпуском диванов, а после диверсификации добавила в каталог продукции еще шифоньеры, то это связанная диверсификация, так как фирма не вышла за рамки мебельного производства. Такой вид предпочтителен для небольших предприятий, которые не имеют достаточных оборотных средств на серьезное переоснащение под выпуск другой продукции. Данный вид проще осуществить еще и потому, что фирма выходит с новым продуктом на знакомый рынок, на котором она уже имеет определенную известность и репутацию.
Несвязанная диверсификация подразумевает выпуск совершенно нового продукта. Примером может послужить компания,которая занималась производством запчастей для автомобилей, а затем наладила еще и выпуск бытовой техники. Тут мы имеем выход на совершенно незнакомый рынок с брендом, который ассоциируется у покупателей с другой отраслью. И в такой ситуации совершенно неясно, приведет ли диверсификация к желаемым результатам или все усилия будут потрачены впустую.
Формы диверсификации производства
Формы диверсификации производства могут носить оборонительный или наступательный характер. Первой формой является так называемая «экспансия», которая ориентирована на быстрый захват новых рынков. Это агрессивно наступательная стратегия, которая зачастую приносит мгновенные результаты. Ее суть состоит в поглощении одного предприятия другим. Такое часто случается, когда крупный концерн хочет выйти на определенный рынок, но при этом не желает ждать, пока будет налажено собственное производство. Тогда он просто выкупает контрольный пакет акций предприятия, которое уже находится на целевом рынке. По такому принципу часто действуют крупные холдинги, которые стремятся иметь в своем составе набор предприятий для полного цикла производства той или иной продукции.
Вторая форма называется «замена» и является оборонительной стратегией. Она подразумевает, что компания попросту убирает из производства продукцию, не выдержавшую конкуренцию, а на ее место внедряет новый товар. Такой подход очень популярен на рынке компьютерных технологий, на котором смена поколений комплектующих происходит буквально каждые несколько месяцев.
Следующая форма диверсификации - это «развертывание», которое носит наступательный характер. Оно подразумевает, что фирма начинает насыщать рынок, на котором ведет успешную деятельность, новыми товарами, которые ориентированы на разные целевые группы. В качестве примера можно привести рынок мобильных гаджетов, на котором производители телефонов уже несколько лет конкурируют и в производстве планшетов, игровых устройств и других видов портативной техники.
И последняя форма - «свертывание» относится к сверхоборонительной стратегии. Эта форма подразумевает полный отказ фирмы от производства нерентабельной продукции и переброску освободившихся мощностей на более успешные отрасли деятельности.
Горизонтальная и вертикальная диверсификации
Также диверсификация делится на горизонтальную и вертикальную. Вертикальная диверсификация подразумевает переход фирмы на выпуск продукции с предыдущей или последующей ветви технологического процесса. Проще говоря, если компания занималась только добычей руды, а затем начала ее переработку, то это вертикальный тип. Горизонтальная диверсификация производства подразумевает освоение новой продукции на той же ступени технологического процесса. Это, например, если к добыче железной руды фирма добавить добычу любого другого полезного ископаемого.
Ярким примером диверсификации производства может служить крупнейшее предприятие Украины «Метинвест Холдинг», которое зарождалось как горнодобывающая компания, а сейчас объединяет в своем составе множество предприятий по добыче и обогащению угля, выплавки чугуна, стали и проката, тяжелому и точному машиностроению, пищевой, химической и легкой промышленности. В мире множество и других примеров. По сути, все концерны и корпорации являются диверсифицированными предприятиями. И в дальнейшем эта тенденция будет усиливаться. Мелким компаниям тяжело самостоятельно выживать под воздействием различных экономических факторов, поэтому они зачастую стремятся заручиться поддержкой крупнейших игроков рынка.
Такой подход часто применим и между конкурентами. Если не получается обыграть своего соперника, можно сделать его союзником, приобретя контрольный пакет акций. Объединенные усилия позволят завоевать значительную долю рынка и улучшить финансовые показатели. Так что всем владельцам бизнеса стоит задуматься о стратегии диверсификации. На начальном этапе могут возникнуть проблемы, так как освоение нового продукта и выход на незнакомый рынок потребуют значительных затрат капитала, но если все сделать с умом, полученный результат с лихвой окупит все промежуточные издержки.
Такая мера развития бизнеса как диверсификация производства фирмы означает увеличение ассортимента товаров и услуг, применение современных методов работы с целью увеличить прибыль. Диверсификация помогает компаниям преодолевать последствия кризиса, осваивать новые рынки и удерживать лидирующие позиции. Рассказываем, какие есть типы диверсификации, по каким причинам её проводят, как выбрать верную стратегию и есть ли у этого метода недостатки?
Что такое диверсификация
Диверсификация деятельности предприятия означает переход от производства одной категории товаров к изготовлению сразу нескольких, то есть расширение ассортимента. Такой метод применим не только к производству, но к услугам и торговле. В широком значении суть метода в создании крупного многопрофильного бизнеса, лидирующего на рынке среди прямых и косвенных конкурентов.
Диверсификация - довольно широкое понятие и сложный метод, включающий множество техник, направлений работы и стратегий. Метод разнообразия снижает риски предприятия: убытки от выпуска одной категории продукции можно покрыть прибылью от другой, а при более благополучном ходе продаж - многократно увеличить общую прибыль компании.
При диверсификации предприятие осваивает новые техники производства, иные материалы, ищет альтернативные способы работы и оказания услуг. Все эти действия направлены в конечном итоге на перевод предприятия на более высокий уровень доходов.
Диверсификация - закономерный этап развития любого бизнеса
Типы диверсификации
Выделяют следующие типы диверсификации:
- Производства. В таком случае предприятие увеличивает количество видов выпускаемых изделий. Для этого покупают новую технику, сырьё, принимают на работу дополнительных специалистов. Пример: фабрика по производству текстильного полотна открывает цех пошива готовых изделий.
- Продукции. Организация расширяет ассортимент товаров или услуг с целью охватить новых клиентов. К примеру, кондитерская фабрика, специализировавшаяся на зефире и пастиле, открывает конфетный цех.
- Цен. Компания разрабатывает новую стратегию ценообразования и производит товары нескольких ценовых категорий. Цель - охватить как можно больше потребителей с разным уровнем доходов.
- Бизнеса. Довольно сложный метод, предполагающий, что организация вложит средства в направление, не связанное с её основной деятельностью. Например, компания, оказывающая бухгалтерские услуги, покупает акции на ценном рынке.
- Капитала. Необходима для предупреждения потери всех средств в результате экономического кризиса. При диверсификации капитала все сбережения, не востребованные в обороте, распределяют по нескольким счётам, покупают на них акции или драгоценные металлы.
Таким образом, диверсификация деятельности - это метод вывести компанию на более высокий уровень развития и предупредить/преодолеть кризис. Она помогает спланировать бизнес таким образом, чтобы избежать убытков и увеличить прибыль. Расширение производства, освоение смежных или абсолютно иных отраслей помогает компании удерживаться на рынке, конкурировать и зарабатывать даже в неблагоприятных условиях.
Диверсификация производства
Самая распространенная разновидность диверсификации связана с производственной деятельностью. К ней относится много методов, но все они так или иначе связаны с расширением производства, выходом на новые рынки, ориентацией на новых потребителей. Диверсификация товара может являться составной частью этого процесса.
Расширение производства может обходиться компании дорого: покупка новой техники и материалов, переобучение персонала. Но это неизбежный этап в развитии любого бизнеса, нацеленного на увеличении прибыли. Интересно, что многие предприниматели, не зная сам термин «диверсификация», используют его на практике.
Варианты диверсификации производства:
- покупка нового оборудования;
- запуск нового цеха/технологической линии;
- расширение ассортимента без покупки новой техники;
- изготовление новой продукции, оказание других услуг;
- поиск альтернативных вариантов производства товаров.
Цель диверсификации состоит в увеличении прибыли и компенсации потенциальных убытков
Диверсификация рисков
Что понимается под диверсификацией рисков? Как правило, это разделение вкладов/инвестиций по разным направлениям с целью предотвратить убытки. При таком методе подразумевается, что одно из новых направлений может оказаться неудачным и не принести ожидаемой прибыли. Чтобы компенсировать его негативные последствия, организация заблаговременно создаёт (или продолжает) ещё одно направление работы, которое прогнозируется как более прибыльное.
Производство нескольких категорий товаров тоже является своего рода диверсификацией рисков.
Такой же метод применяется, когда закупают акции и ценные бумаги, открывают валютные вклады, инвестируют в проекты. Цель аналогичная: заработать, но предотвратить убытки от неудачных вложений. Диверсификация рисков необходима на любом этапе развития бизнеса, даже на начальном. Чем больше рисков сумеет разделить предприниматель, чем грамотнее спланирует компенсацию одной неудачи успехом в другой отрасли, тем больше будет его доход.
Виды диверсификации производства
Диверсификацию разделяют на две разновидности:
- связанную;
- несвязанную.
Связанная подразумевает расширение работы, увеличение интенсивности производства старых категорий товаров. В таком случае редко покупают новое оборудование, а стараются найти альтернативные, более эффективные методы использования уже имеющегося в наличии. Например, ателье, специализирующееся на пошиве вечерних платьев расширяет производство и начинает шить свадебные платья. Оно не покупает новое оборудование, но приобретает новые материалы и, возможно, повышает квалификацию персонала.
Суть несвязанной диверсификации раскрывается в названии: в таком случае компания начинает делать что-то, что не связано напрямую с её основной деятельностью. Используется в случаях, когда организация хочет расширить производство, освоить потенциально прибыльное направление, или по каким-либо причинам потеряла конкурентоспособность в старой отрасли. Например, юридическая компания расширяет штат сотрудников, принимает на работу консультантов по бухгалтерским и финансовым вопросам. К этому же направлению можно отнести покупку ценных бумаг или драгоценных металлов.
Как происходит диверсификация производства
Диверсификация продукции или производства - это всегда продуманная мера, которую организация планирует и разрабатывает в течение определённого времени. Всегда есть несколько вариантов применения этого метода, но последовательность действий можно описать так:
- анализ рынка и обоснование необходимости диверсификации;
- выбор направления - связанная или несвязанная;
- расчёт расходов и потенциальной прибыли;
- консультация со специалистами;
- введение изменений в действие;
- мониторинг и оценка результатов.
Диверсификация требует планирования и разработки, иначе её результаты не удовлетворят бизнесмена
Причины и цели диверсификации производства
Основная цель диверсификации, как и цель любого бизнеса, заключается в приумножении доходов . Расширение ассортимента, освоение новых рынков, инвестиции в конечном итоге направлены на зарабатывание денег. Даже повышение конкурентоспособности - это не цель, а способ получать больше прибыли. В условиях кризиса целью диверсификации может стать выживание бизнеса : нередко, чтобы сохранить предприятие, владельцы вынуждены видоизменять его, искать новые пути развития.
Распространённые причины:
- стремление доминировать на рынке;
- стремление увеличить прибыль;
- желание создать многопрофильный бизнес;
- необходимость стабилизировать производственный потенциал, использовать оборудование на максимально возможной загрузке;
- возможность альтернативного использования техники или сырья;
- устаревание продукта, падение спроса на него;
- выход на рынок новых конкурентов;
- стремление сохранить рабочие места или создать новые;
- намерение обезопасить бизнес от кризиса;
- стремление компенсировать потенциальные убытки;
- намерение работать по государственным заказам.
Стратегии диверсификации
Стратегией диверсификации называется комплекс методов, которые применит предприниматель к своему бизнесу. Стратегия направлена на предотвращение рисков, продуманность действий. Она помогает поставить конечную цель изменений и даёт возможность впоследствии оценить, принесла ли диверсификация необходимый результат. Выделяют следующие типы стратегий:
- Горизонтальная. Такой тип стратегии предполагает, что компания начнёт создавать новый продукт по новым технологиям или увеличит ассортимент старого продукта. Как вариант - использование инновационных технологий, упрощающих/удешевляющих производство тех же товаров. При этом компании, чаще всего, сохраняют специализацию или развиваются в смежных отраслях.
- Центрированная. Данная стратегия основывается на развитии уже существующего бизнеса, поиске новых возможностей для того же продукта/тех же услуг. Возможно, разделение продукта по нескольким ценовым категориям или качественным характеристикам. При таком подходе экономические риски минимальны, открываются перспективы привлечения инвесторов, а новая рабочая сила фактически не нужна. Чаще других применяется для преодоления кризиса.
- Конгломеративная. Такая стратегия предполагает, что компания будет осваивать абсолютно новое направление, создаст дополнительное структурное подразделение или включит в свой состав другую компанию. Это самый затратный вариант диверсификации, но и самый перспективный. Именно он выведет компанию на новый уровень развития и, соответственно, доходов.
При диверсификации бизнес всегда рискует, но при грамотном планировании все расходы компенсируются
Преимущества и недостатки диверсификации производства
Основное преимущество диверсификации в возможности преодолеть кризис, повысить конкурентоспособность и, как итог, рост прибыли. Это закономерный этап в развитии любого бизнеса.
Он позволяет освоить новые производственные мощности, изготавливать и продавать больше товаров, выйти на новые рынки и выводить предприятие на более высокий уровень развития. Метод разделения рисков и капитала позволяет организациям обезопасить себя от банкротства.
Но есть и недостатки, главный из которых - затраты. Какую бы стратегию не выбрал бизнес, этот процесс всё равно сопряжен с расходами. Ошибочно спланированное расширение или работа в новой области могут оказаться не такими прибыльными, как выглядели на бумаге. Организовать подобный процесс без квалифицированных специалистов невозможно.
Заключение
Диверсификацией обобщённо называют совокупность методик, направленных на расширение бизнеса, увеличение доходов и предотвращение кризиса или риска банкротства. Выделяют несколько разновидностей и стратегий. В любом случае требует разработки и привлечения профессионалов к планированию и проведению.
Диверсификация — это явление, характеризующее степень разнообразия видов продукции, типов деятельности и т.д. на предприятии. Чем шире продуктовая линия или больше не связанных друг с другом производств, тем больше будет степень диверсификации компании.
Диверсификация — что это такое
Диверсификация (лат. diversus - разный и facere - делать) – это процесс распределения ресурсов (материальных, денежных и др.) с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции, увеличения доли рынка (рынка сбыта). Цель данного явления – максимизация прибыли и повышение устойчивости предприятия.
Диверсификацию, связанную с изменением в деятельности компании, называют диверсификацией производства . Основным отличием диверсификации от дифференциации является возможность развития сразу нескольких независимых друг от друга направлений.
Типы диверсификации
В рамках диверсификации производства выделяют несвязанный и связанный тип
, который, в свою очередь, делится на вертикальную и горизонтальную диверсификацию.
Несвязанный тип диверсификации также называют латеральным – он предполагает создание новой сферы, которая напрямую никак не связана с существующей спецификой деятельности. Например, сдача одного из складов в аренду при использовании остальных помещений в основной деятельности.
Связанный тип диверсификации предполагает создание новой сферы деятельности, которая зависит от уже функционирующих областей. Например, создание сети бензозаправок предприятием, которое занимается переработкой нефти.
Вертикальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить производство за счет «шага» вперед или назад по производственной цепочке. Например, предприятие, выпускающее болты и шайбы, начинает производить сборочные единицы.
Горизонтальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить ассортимент продукции с учетом типичности производственного цикла. Например, производители крема для лица начинают выпускать крем для век. Чаще новый продукт выходит под тем же брендом.
К преимуществам диверсификации относятся:
- расширение рынков сбыта;
- выгодное перераспределение свободных ресурсов;
- снижение риска банкротства;
- увеличить гибкость и адаптивность;
- полностью загрузить существующие мощности предприятия.
Стратегии диверсификации
Потребность в разработке стратегии диверсификации появляется у предприятия при наличии сильных конкурентов, падения спроса на текущую продукцию и снижения прибыли. Подобная стратегия дает компании необходимую гибкость и способность адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям рынка.
В основе стратегии диверсификации лежит идея об изменении четырех составляющих деятельности предприятия:
- продукции,
- каналов сбыта,
- сферы функционирования,
- положения компании в отрасли.
Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам:
- затраты, связанные с внедрением нового проекта;
- существующие барьеры/границы для реализации;
- размер потенциального спроса.
Также возможно учесть дополнительные эффекты , которые возникнут только при внедрении стратегии диверсификации. Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями:
- относительно невысокие затраты на реализацию стратегии;
- средний или короткий срок окупаемости инвестиций;
- стабильно растущий спрос на новую для предприятия продукцию.
Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации – более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков.
Диверсификация бизнеса и компании
Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией.
Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства:
- приобретается готовое производство,
- развит рынок сбыта,
- налажена сеть поставщиков и посредников,
- существует взаимодействие с другими участниками рынка.
Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки. Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу.
Главным риском диверсификации компании является недооценка собственного производства и переоценка приобретаемого.
Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами.
Примеры диверсификации компании
Самым ярким примером гиперуспешной несвязанной диверсификации компании на современном рынке является английское предприятие VirginGroup. Посчитать точное число направлений, по котором компания развивается, представляется затруднительным.
Свою известность компания получила, освоив сферу звукозаписи и создав магазин по продаже музыкальных пластинок, кассет и дисков. В настоящее время наиболее известны следующие сферы деятельности:
- авиаперевозки Virgin Atlantic Airlines;
- кинопроизводство Virgin Vision;
- банковские услуги Virgin Money.
Эффективным примером связанной вертикальной диверсификации является чешская компания Studentagency. Начав с автобусных перевозок по городам Чехии, они постепенно вышли на рынок Австрии, Словакии и Германии с ориентацией на туристов и путешественников. Сейчас компания также занимается предоставлением услуг по бронированию отелей и организацией экскурсий.
Известным примером связанной горизонтальной диверсификации является компания BIC, которая стала крупной и успешной благодаря производству ручек. Технология, использующаяся на предприятия, позволяла выпускать ручки с низкой себестоимостью массово. Впоследствии особенности производственного цикла были использованы при выпуске одноразовых бритвенных станков и зажигалок, которые также стали приносит стабильный доход.