Основные выгоды клиента

Существует Три языка в общении с клиентом:
Язык Характеристик (фактов)
Язык Преимуществ
Язык Выгод (пользы для клиента)
Характеристики – описывают факты, данные, свойства продукта.
Характеристики есть у любого товара или услуги. Характеристики это
всегда ощутимые, осязаемые и видимые свойства товара, то, что
можно потрогать. Эти характеристики у всех одинаковы, если товар
стандартизован, отличатся от конкурентов в этом пункте сложно. Но
без него никак нельзя.

Было установлено, что снижение ставки отказа клиентов на 5% увеличивает прибыль на 30% на рынке потребительских товаров для самообслуживания, 50% в страховании и 85% в банковской сфере. На рынке, таком как автомобильный рынок, ценность жизни клиента очень высока.

Часто ценность и доходность довольного клиента возрастают с течением времени по нескольким причинам. Потому что он покупает больше одного и того же продукта, потому что он покупает больше продуктов, потому что он покупает больше высококачественных продуктов с большим запасом, потому что они снижают определенные затраты на обслуживание и обслуживание, потому что вы можете рекомендовать его семье и друзьям с помощью процессов «от уст в ушах». Различные сегменты потребителей имеют разные потенциальные выгоды для компании, а структура преимуществ может варьироваться в зависимости от периода нахождения жизненного цикла клиента и других соображений. Уход за группой потребителей, которые представляют наиболее ценные клиенты в течение длительного времени, может значительно увеличить выгоду для компании. Наконец, в некоторых исследованиях подчеркивается связь между климатом внутреннего обслуживания и воздействием на удовлетворенность сотрудников и удержание потребителей. Это ясно из важности концепции и релевантности.

Язык характеристик невозможно опровергнуть - Фломастер зеленый, диаметр
стержня - 5 мм. Все подвергается проверке. Спорить не с чем. Тому, кто так
говорит, можно довериться, но… не хочется, так как нет интереса. Да, разговор
исключительно языком характеристик - точен, не вызывает сомнений, но
скучен для клиента. "Ну и что, что ваша база телефонов содержит 3000 человек
отметивших "Рестораны, клубы, кино" указывая свои потребительские интересы?!"

Если вы знаете пример, поделитесь им. Если вы хотите изучить стратегическую методологию эмпирического маркетинга для развития опыта уникальных и аутентичных брендов, зарегистрируйтесь для моих личных и онлайн-семинаров по эмпирическому маркетингу. В все более сложном мире цифрового маркетинга определение правильной стратегии может быть затруднено. Программные, многоэкранные, реальные и большие данные - это лишь некоторые из модных терминов, которые недавно появились. Хотя инструменты, доступные для рекламодателей, изменились, во многих случаях цели остаются неизменными.

Преимущества показывают, как продукты, услуги или их
характеристики могут использоваться покупателем или помочь ему.
Это рабочие характеристики, которые вытекают из физических
свойств товара. Чем данный товар отличается от другого, более или
менее похожего на этот? Чем ваш товар отличается от товаров
конкурентов?
Мы познаем мир на основе постоянных сравнений и часто обращаемся к языку
преимуществ. Большой, маленький, дешевый, яркий, удобный, и так далее. Все эти
эпитеты субъективны, они достоверны лишь при сравнении с чем-то другим.
Для обыденной жизни, не относящейся к продажам, среди людей существует так
называемая согласованная реальность, когда эталоны (то, с чем мы сравниваем)
подразумеваются, но не являются явными.
Следовательно, если вы рискуете говорить
языком преимуществ, вы взываете к разным
реальностям, которые существуют у вас и вашего
клиента, к разным картинам мира.
Вы не произносите эталона и тем самым
побуждаете домысливать клиента самому..

Выгоды показывают, как продукты или услуги удовлетворяют явные
потребности, высказанные покупателем. Выгоды это интересы
клиента. Это ответ на его самый важный вопрос "А мне это зачем?".
Конечно, здорово, если вы расскажите клиенту обо всех
характеристиках и преимуществах товара, но если вы не ответите на
его вопрос о выгодах, продажи может не быть. Выгоды должны быть
осязаемы для клиента, он их должен ясно представлять и знать, что
их получит. Выгода для каждого своя. Кто-то покупает автомобиль
для того чтобы ездить, кто-то для заработка, кто-то для престижа.
Для каждого выгода своя.
НО,
Если вы будете говорить исключительно языком
пользы для клиента, это вызовет у него острое
негодование от необоснованности ваших заявлений.
"Вы заработаете на этом большие доходы,
вы привлечете дополнительных клиентов,
вы сэкономите время…" Звучит красиво, но…
Но не верится, потому что все так говорят.
Отсюда правило, сидящее внутри клиента:
"если тебе говорят, что покупка выгодна,
но не предлагают веских доказательств,
значит, втюхивают барахло".

Таким образом, разговор с клиентом на любом из трех
языков по отдельности - словами объективных
характеристик, словами преимуществ или словами выгод -
не дает того результата, которого мы, как продавцы, хотели
бы достичь.
Только сочетание, совместное применение характеристик,
преимущества и выгоды делает нашу речь наиболее
убедительной!
Работает это, элементарно:
Называя объективную характеристику, мы закладываем
фундамент точных фактов и доверия между клиентом и нами.
Называя преимущество, мы подводим клиента к нужной нам
мысли, описывая преимущество характеристики, и одновременно
настраиваем его на определенный ход мыслей.
Говоря о пользе (выгоде), которую получит клиент, мы
предоставляем ему возможность предвидеть удовлетворение его

Таблица ХПВ
Влияние на продажи
Наименование
Определение
Влияние на
мелкие продажи
Влияние на
крупные продажи
Характеристики
Описывают факты, данные, свойства
продукта
Слегка
положительное
Нейтральное или
слегка негативное
Преимущества
Показывают, как продукты, услуги или их
Характеристики могут использоваться
покупателем или помочь ему
Положительное
Слегка
положительное
Показывают, как продукты или услуги
удовлетворяют Явные потребности,
высказанные покупателем
Крайне
положительное
Крайне
положительное
Выгоды

ДЛЯ ЧЕГО НУЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВЫГОДЫ
И ПРЕИМУЩЕСТВА?
Если Ваш товар эксклюзивен, то нет смысла расписывать его
характеристики. Те, кто в нем нуждаются, пойдут на все, лишь бы
достать. Но если Ваш товар не дешевле в 2 раза, не эксклюзивен
и не моден, то покупателю нужно рассказать, ЗАЧЕМ ему тратить
свои деньги. ЧТО он получит от приобретения?
ПРЕИМУЩЕСТВА
Преимущества - это то, чем ваш товар (услуга) отличается от
товара (услуги) конкурента в лучшую сторону. Дешевле, красивее,
легче, оригинальнее - все это преимущества товара.
ВЫГОДЫ
Выгоды - это то, как клиент с пользой для себя сможет
использовать преимущества вашего товара. К сожалению,
большинство продавцов начисто игнорирует выгоды. Они почемуто считают, что клиент сам догадается, как ему с пользой для себя
использовать ваш товар.

Золотое правило продаж - общение с клиентом должно вестись на его языке,
с точки зрения его выгоды, и не ограничиваться лишь перечислением
преимуществ вашего предложения или вашей компании.
Основные критерии ВЫГОДЫ
Деньги (экономия средств).
Выгода заключается в том, что клиент экономит свои деньги при сотрудничестве с вами.
Какая выгода от экономии? В том, что на сэкономленные средства клиент может купить
подарок близкому человеку или себе. Показывайте и раскрывайте выгоды настолько,
насколько это возможно.
Время (экономия времени).
Например: Ваша технология сокращает производственный цикл в два раза либо у вас
быстрая скорость доставки, которая позволит клиенту пользоваться продуктом уже
завтра или даже сегодня, а не через неделю.
Имидж (престиж). К примеру, ваше предложение особым образом повышает или
поддерживает социальный статус клиента и компании.
Безопасность. Например у вашей продукции есть особенности с точки зрения
безопасности, что благоприятно отразится на здоровье, благополучии клиента или
благополучие компании.

10.

ПРИМЕР
Предположим, что есть некий производитель промышленного оборудования,
который продает станки. Кроме того, он предоставляет обучение на своих станках,
так как оборудование профессиональное и не все клиенты сразу могут в нем
разобраться. Как будут выглядеть выгоды и преимущества в данной ситуации?
Преимущества: мы предоставляем бесплатное обучение по использованию наших
станков.
Выгоды: благодаря бесплатному обучению Вы сэкономите 100 000 рублей на
соответствующих курсах. Кроме того, так как мы расскажем Вам о 10 самых
распространенных ошибках при использовании наших станков, в среднем вы
сэкономите на ремонте от 500 000 рублей.
Как вы видите, в выгодах мы раскрываем тему того, какую пользу клиент получит,
используя для себя преимущество (бесплатное обучение).
Как вы думаете, смог бы клиент в данной ситуации сам догадаться, что отсутствие
обучения могло бы вылиться в колоссальные убытки по ремонту? Знал ли клиент,
что в других компаниях обучения предоставляется, но только на платной основе и
уж про ошибки операторов точно никто не рассказывает? Вряд ли клиент все это
мог знать. Есть вещи, которые очевидны продавцу, но не видны покупателю -
потому что он не профессионал.

11.

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ВЫГОДЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА?
1. Сначала напишите как можно больше характеристик,
относящихся к вашему товару.
2. Потом выделите преимущества, которые в лучшую сторону
отличаются от преимуществ конкурента (у конкурента дороже/
хуже/ или просто нет).
3. Возьмите получившийся список преимуществ и подумайте,
какую ПОЛЬЗУ принесет клиенту использование этих
преимуществ?
4. Придумайте как можно больше вариантов, при которых клиент
будет получать пользу от использования одного-единственного
преимущества вашего товара.
5. Проделайте эту схему с самого начала со всеми преимуществами.
В результате вы получите список, в котором будут преимущества и
выгоды вашего товара или услуги.

12.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВЫГОДЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА?
Есть 2 способа: правильный и неправильный.
Неправильный способ. Обычно менеджеры в своей работе с клиентом
используют только преимущества - так как они очевидны. Это неверный
подход, так как в данном случае работа по определению выгоды ложится на
плечи клиента. Как вы думаете, будет он об этом думать, если рядом есть ваш
конкурент, который все объяснит?
Правильный способ. В работе используется цепочка ХПВ. Мы даем клиенту
преимущество и развиваем его в выгоду.
ПРИМЕР: К каждому купленному у нас станку мы даем 2-х дневные курсы
обучения для 2-х операторов станка. Вы не только сэкономите 100 000 рублей,
которые пришлось бы платить за обучение, если бы вы купили станки в
другом месте, но и узнаете про 10 самых главных ошибок операторов, которые
приводят к поломкам станка. По нашей статистике это позволит Вам
сэкономить дополнительно до 500 000 за первый год использования.
Вы использовали преимущество (бесплатное обучение), развили его в выгоду
(сэкономленные деньги, меньше время простоя станков так как не будет
ремонта) и дополнили фактами (конкретными цифрами).

13.

Таким образом,
в любых переговорах,
когда мы хотим склонить человека к своей
точке зрения
(а это цель любых переговоров)
надо придерживаться
цепочки ХПВ.

14.

Спасибо ВАМ за внимание
Подготовила
Кушнерик А.Д.

Посвященном этапу продажи выгод, упоминалась связка «Черта-Преимущество-Выгода», были даны общие определения самих понятий и приведен всего лишь один крайне специфический пример.
Сегодня хотелось бы остановиться на моментах, которые часто приводят к неудачам.
Особенно часто подобное случается среди начинающих торговых агентов: этот структурно простой этап вызывает при работе в полях значительные сложности.
Какие же ошибки допускаются на этапе продажи выгод?

Рекламодатели хотят знать клиентов и максимально использовать их инвестиции, и для этого они должны принимать решения на основе преимуществ. Специалисты по маркетингу на основе прибыли принимают решения, основанные на преимуществах определенных каналов, а не на возврате инвестиций в рекламу каждого канала.

Что отличает этих профессионалов, так это то, что они знают выгоду, создаваемую различными сегментами своей целевой аудитории, и используют эти знания для принятия решений; то есть они знают реальную ценность клиентов и основывают свои бюджетные и принимающие решения на нем. Недостаточно думать о среднем числе клиентов, поскольку не все одинаковы: для принятия оптимальных решений важно иметь подробную информацию.

1) Этап продажи выгод начинают слишком рано.

Многие торговые представители, особенно те, которые продают сложный ассортимент и довольно часто попадают в ситуации, когда с ними не желают разговаривать, а с порога отправляют восвояси окриками: «у меня сегодня нет заявки». Стремясь к тому, чтобы диалог все таки продолжился, они иногда просто выкрикивают что-то вроде « а у нас скидки на такой-то ассортимент». Как правило, в портфеле таких торговых представителей – несколько сотен наименований и проблема в профессионализме – одна из ключевых проблем таких компаний. Но и так называемые «эксклюзивщики» или даже представители FMCG-компаний часто грешат подобным. И, в общем-то, дело вовсе не в продукте…

Есть ценные клиенты и другие, которые не такие, например, те, кто сделал только одну покупку. Понимание поведения клиентов, как самого ценного, так и наименее ценного, помогает рекламодателям принимать решения о том, как рекламировать и предлагать ставки в зависимости от разных сегментов, и эффективно передавать сообщение каждому из них.

Принимая во внимание только ожидаемое среднее значение, это как инвестирование одинаковой суммы для всех клиентов, независимо от их реальной стоимости. Для достижения этой цели вы должны соответствующим образом скорректировать бюджет и ставку. Мы проведем более подробный анализ. При сегментировании клиентами лучше воспринимается ценность разных клиентов, и легче определить бюджет и правильную ставку для каждого сегмента.

Возвращаясь к самой ошибке: начинать подобным образом продажу – стрелять вслепую.
Вы начинаете продажу «в холодную», не выяснив потребностей клиента и не адаптировав вашу связку ЧПВ под конкретную потребность.

2) Презентация товара осуществляется ПОСЛЕ совершения основной сделки.
Эта ошибка приводит к тому, что клиент, осуществивший заказ, психологически уже использовал всю запланированную на ваш товар сумму денежных средств, а следовательно, ваше предложение будет осуществляться на «негативном психологическом фоне»: продажа нового продукта произойдет за счет ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ и НЕЗАПЛАНИРОВАННЫХ денежных средств.
Поэтому, лучше предлагать товар дом момента осуществления основного заказа/сделки. В крайнем случае, можно попробовать вписать ее в процесс формирования заказа: при осмотре остатков по аналогичной семье конкурента, например.

Маркетинг на основе прибыли: сегментирование клиентов для принятия лучших решений. Для этого сегмента, поскольку вы хотите максимально использовать бюджет, ставки будут более агрессивными. Если у вас ограниченный бюджет, вы даже можете пожертвовать продажами в сегментах с более низкой стоимостью, чтобы получить больше от этого сегмента. Классическим примером такой ситуации является авиационная промышленность. Клиенты первого класса являются самыми ценными с точки зрения преимуществ, но они не очень многочисленны, если сравнивать их с людьми, которые летают в других классах.

3) Непонимание принципиальных различий структурных элементов этапа.

Многие торговые представители путают преимущество с чертой, а выгоду с преимуществом, что приводит к нарушениям причинно-следственных связей этапа.

Строят презентацию, например, так: «этот продукт имеет бОльшую мощность, и будет хорошо продаваться».

Таким образом, конкуренция между авиакомпаниями для клиентов первого класса очень высока, и стоимость за приобретение выше, чем у клиентов, которые летают в бизнесе или туристе. Первое, о чем следует помнить, - это признаки поведения клиентов, такие как частота, с которой они посещают веб-сайт, время, которое они проводят в нем, продукты, которые они добавили в корзину, и те, которые запросили В совокупности они являются лучшими показателями ожидаемой стоимости. Используйте их для определения сегментации.

По сегментации в соответствии с этими факторами вы обнаружите не только то, что ваши самые ценные клиенты, но и кто менее ценен, кому нужно снова взаимодействовать, у кого есть потенциал войти в самый ценный сегмент и который не стоит инвестировать. Как только вы определили наиболее важный сегмент клиента, вам следует настроить таргетинг рекламы на этот сегмент.

В этой фразе отсутствует Черта, а вместо нее используется Преимущество.
Что произойдет?
Покупатель не понимает, почему ВДРУГ у продукта появилось больше мощности? За счет чего?

Или, например, рассказывая о товаре, продавцы/торговые представители называют Черту, а следом за ней – Выгоду, упуская Преимущество. И тут появляются презентации такого типа: «Экран у этого телевизора ВОООТ с таким разрешением, и поэтому он лучше конкурентов».

Каковы были точки контакта с этими клиентами и какие другие взаимодействия у вас были с ними? Ответы на эти вопросы помогут вам создать ориентированную на прибыль маркетинговую стратегию: вы узнаете, какое сообщение отправить, где его показывать и сколько вы готовы инвестировать, чтобы сохранить клиентов и привлечь новых клиентов.

После того как вы разделили клиентов по сегментам, используйте различные рекламные стратегии, чтобы привлечь больше клиентов. Слушания на рынке, чтобы найти потенциальных клиентов, которые продемонстрировали намерение купить. Кросс-продажи - это маркетинговый термин, который охватывает меры, связанные с продажей дополнительных продуктов или услуг.

Почему лучше-то? Нет и слова о том, что это дает возможность просмотр, например, HD-каналов.

Да и вообще, продавцы магазинов бытовой техники часто грешат тем, что широко используют «хороший» и «очень хороший» по отношению к предлагаемой продукции, совершенно не осуществляя ни то что, анализ потребностей, но даже хоть какой-то презентации.

Основная цель кросс-продажи - увеличить доход от каждой продажи и достичь ее, дополненные продукты представлены рядом с пунктом, который покупатель собирается купить. Они обычно являются дополнительными продуктами, такими как аккумулятор для ноутбука. Но также могут быть представлены продукты из совершенно другого сектора.

Иногда случается так, что определенные предметы просто равны или даже ниже себестоимости, чтобы стимулировать покупку продуктов с гораздо более высокой прибылью. Доказательство успешности стратегии перекрестной продажи - это когда клиент, который уже совершил покупку, возвращается в тот же магазин. Он обычно используется в существующих клиентах, но также отлично работает для новых потенциальных клиентов.

Черта – это ОБЪЕКТИВНОЕ качество товара , оно должно быть неоспоримым: это цвет, это количество ядер в компьютере, это наличие круиз-контроля или системы рекуперации энергии в автомобиле, это вкус сыра в чипсах.
«Хороший» — не может быть чертой, потому что это – субъективное суждение, которое ваш покупатель сможет легко оспорить.

Перекрестные продажи и интернет-магазины

Снижение стоимости продаж, так как клиент уже находится в магазине и проявляет интерес к продукту. В настоящее время существует множество примеров такой стратегии, как в оффлайновых магазинах, так и в интернет-магазинах. В супермаркетах есть предложения, которые меняются ежедневно: художественные изделия, одежда, игрушки, мебель и т.д. дилеры предлагают продажу автомобилей с дополнительными зимними колесами или, например, с кредитом. АЗС предлагают все виды продуктов, таких как журналы, сладости, закуски и повседневные предметы.

  • Парикмахер предлагает специальный гель во время стрижки.
  • В аптеке есть не только лекарства, но и туалетные принадлежности.
В интернет-магазинах перекрестная продажа создает большое влияние, поскольку вы можете получить дополнительную покупку одним щелчком мыши, а решения о покупке обычно делаются за считанные секунды.

Преимущество – характеристика черты, которая ставит ваш продукт в один ряд с аналогичными, либо отличает от них.

Выгода положительный результат, выраженный в удовлетворении конкретной потребности, который получает покупатель вашего продукта.

И если вы не разберетесь, что есть что в вашей презентации, каково будет клиенту?

Кросс-продажи в интернет-магазинах реализованы с использованием автоматических инструментов, которые интегрированы в соответствующие системы магазина. Существуют две технические опции, которые зависят от используемой системы. Оператор ведет запись продуктов, связанных с конкретной статьей, которая будет отображаться в рамках стратегии перекрестных продаж.

  • Оператор определяет ключевые слова, связанные со статьей.
  • На основе ключевых слов будут показаны относительные статьи.
Также можно пометить продукт ключевыми словами, которые относятся к этому продукту.

4) Презентация без анализа потребностей .

Распространенная ошибка многих продавцов. Ситуация, когда продажа строится без логики: «расскажу все хорошее о товаре, вдруг угадаю».
Такая презентация может длиться очень долго, а в конце концов выяснится, что покупатель-то пришел вовсе не за этим.

В качестве примера из личного опыта: после долгожданной покупки квартиры в ипотеку встала масса вопросов, которые мы не могли себе даже предположить. Одним из таких оказалась проблема с… матрасом для кровати.

Очевидно, что для крупных магазинов невозможно иметь соответствующий контент и внешние ссылки всех предлагаемых продуктов, и поэтому их индексирование более сложное. Вот почему важно и очень полезно проводить хорошую внутреннюю структуру ссылок, внутреннюю связь.

То есть, обеспечить правильное перераспределение всего веб-сайта. Зачем использовать стратегии перекрестных продаж? . Эта система становится для групп продаж и маркетинга инструментом сбора, организации и управления данными на рынке. Кроме того, это централизованный центр для репозиционирования и записи истории взаимоотношений с клиентами.

Мы приобретали всю мебель под новую квартиру, а то, что было раньше – либо раздали, либо вынесли как морально устаревшее.

Встал вопрос достаточно остро и решать его пришлось крайне оперативно. Поскольку переезд был завершен и ночевать, кроме как в новой квартире, уже было негде.

В итоге нами были за день изучены различные варианты, но заинтересовали нас вот такие матрасы : они, судя по описаниям на сайте, были высокотехнологичными; они обещали счастье телу и бодрость духу.
В момент визита в магазин, мы с супругой представляли собой ярко выраженную целевую аудиторию: нам нужен был этот, как оказалось, предмет первой необходимости.

Это связано с тем, что все управление бизнесом становится ориентированным на клиента, а бизнес-решения определяют приоритетность отношений. Вот основные преимущества, которые этот тип решения может принести вашей стратегии продаж. Используя эту стратегию, все переговоры, связанные с обслуживанием, коммерциализацией и продажей своих продуктов, осуществляются организованным и систематическим образом.

Вы также можете улучшить обслуживание клиентов за счет лучшего понимания ваших проблем, что приводит к повышению лояльности. Система создает в команде продаж необходимость получать и фиксировать непрерывные обратные связи, и эти данные могут использоваться для определения планов действий.

Магазин был многобрендовый, предлагал «всё для дома», а так, как город у нас маловат для специализированного магазина – пришлось идти туда, где было хоть что-то.

В первой же фразе продавца, когда мы заикнулись о том, что нам было нужно, появилось слово «скидка». Потом нам стали рассказывать о технологиях производства (которые мы подробно изучили до визита). Потом — долго показывали разные варианты…
Но купить нам здесь не пришлось ничего: матрасы необходимого нам размера – ОТСУТСТВОВАЛИ.
Кровать была сделана под заказ – с максимально возможным размером. В итоге, в городе смогли найти лишь один такой размер. И это был самый обычный матрас.
В чем была ошибка? Не был грамотно проведен анализ потребностей. Мы впустую тратили время, а продавец — продавал, «как Бог пошлет».

И эта информация используется для улучшения переговоров и увеличения продаж для каждого клиента. Быстро, прежде чем приближаться к клиенту, продавец может проанализировать, какие товары больше всего покупают у него, и таким образом предлагать новые продукты и услуги.

Обмен данными между различными профессионалами коммерческого и даже с другими отделами позволяет всем лучше узнать клиентов. Вместо того, чтобы делать несколько телефонных звонков для поддержки персонала, продавец просто должен пойти в систему и получить доступ к информации о конкретном клиенте, например. Он также может назначать мероприятия для других коллег для сотрудничества на переговорах. Наконец, система становится эффективным инструментом внутренней коммуникации.

5) Вытекающий из предыдущего пункта: неразличение конкурентных преимуществ и превосходных отличий.
Очень хорошо подобная ошибка расписана в книге Петра Офицерова «Поставщик: организация эффективной работы с сетевыми магазинами. Российская практика».
Вы можете бесконечно рассказывать вашим партнерам о том, какой ваш продукт хороший и чем он лучше конкурентов – о ваших ПРЕВОСХОДНЫХ ОТЛИЧИЯХ, но до тех пор пока какое-либо из превосходных отличий не начнет удовлетворять КЛЮЧЕВУЮ ПОТРЕБНОСТЬ (а значит только после грамотного и вдумчивого и не станет КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ, вам от них нет никакой пользы.

Маркетинговые аналитики могут получать данные и перебирать их, чтобы понять поведение клиентов, проверить, какие продукты наиболее приемлемы, и другую информацию. Поэтому, имея всегда свежие и достоверные данные, маркетинг и продажи могут делать совместные рекламные акции, события и т.д.

За несколько кликов можно создавать отчеты об эффективности для каждого поставщика или команды в целом. И это повышает эффективность принятия решений, помогает вам разрабатывать планы действий, устанавливать цели и получать результаты. Или, знайте это и научитесь структурировать эффективный, масштабируемый и воспроизводимый процесс продаж.

Если вернутся к моей истории с матрасом: все высокотехнологичные решения, которые предлагались ведущими производителями и скидки – являлись для меня на тот момент лишь ПРЕВОСХОДНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ. А конкурентным преимуществом оказался НУЖНЫЙ РАЗМЕР матраса…