Карачаево-Черкесская Республика была образована в 1922 году как автономная область, в 1991 году преобразована в Карачаево-Черкесскую ССР в составе РСФСР, с декабря 1992 года стала называться Карачаево-Черкесской Республикой.

Регион расположен в предгорьях северо-западного Кавказа. На западе территория республики граничит с Краснодарским краем, на севере и северо-востоке — со Ставропольским краем, на востоке — с Кабардино-Балкарией. На юге граница с Грузией и Абхазией проходит по Главному Кавказскому хребту. Входит в состав Северо-Кавказского федерального округа.

Климат в республике умеренно теплый — зима короткая, лето теплое и продолжительное.

Около 80% территории республики занято горами. В северной части протянулись передовые хребты Большого Кавказа, на юге тянутся Водораздельный и Боковой хребты Большого Кавказа, достигающие высоты до 4 тысяч метров. На границе с Кабардино-Балкарией расположена самая высокая вершина Кавказа — Эльбрус.

Республика богата водными ресурсами — здесь находятся около 130 высокогорных озер ледникового происхождения, множество горных водопадов, протекает 172 малых и больших рек. Построена и действует система Большого Ставропольского канала, являющаяся источником водоснабжения для Ставропольского края.

Карачаево-Черкесия — промышленная и аграрная республика.
На промышленный комплекс республики приходится около четверти ВРП, 40% оборота организаций всех видов деятельности.

Промышленность республики представлена добычей полезных ископаемых, обрабатывающим, химическим, пищевым и швейным производством. 80% в объеме промышленного производства занимают обрабатывающие производства.

В 2014 году в добыче полезных ископаемых индекс производства составил 100,1% к уровню 2013 года. С превышением прошлогоднего уровня в 2014 году работали предприятия по виду деятельности "обработка древесины и производство изделий из древесины" (рост на 40,7%), предприятия химических производств (рост 6,8%), а также предприятия, выпускающие пищевые продукты, включая напитки (рост на 0,9%).

Отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг по видам экономической деятельности "Добыча полезных ископаемых", "Обрабатывающие производства" и "Производство и распределение электроэнергии, газа и воды" на сумму свыше 35 миллиардов рублей.

Основу реального сектора экономики республики составляют более 600 действующих предприятий, основным видом деятельности которых является промышленное производство. Из них 552 относятся к обрабатывающим производствам, 56 предприятий — к добыче полезных ископаемых.

За период январь-сентябрь 2014 года объем инвестиций в основной капитал составил свыше 11,2 миллиарда рублей. Индекс физического объема составил 107,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Внешнеторговый оборот Карачаево-Черкесской Республики за девять месяцев 2014 года составил около 400 миллионов долларов, из которых доля экспорта составила 20,2 миллиона долларов, доля импорта — 349,2 миллиона долларов. Основные страны-контрагенты во внешнеэкономической деятельности — Китай, Тайвань, Турция и Украина.

Карачаево-Черкесская республика является аграрным регионом. Больше половины населения проживает в сельской местности. Для 80% сельского населения республики сельское хозяйство является единственным источником дохода.

В агропромышленном комплексе республики функционирует более 200 сельскохозяйственных организаций различной формы собственности, 22 предприятия агросервиса, 55 организаций пищевой и перерабатывающей промышленности, около 3,4 тысячи крестьянско-фермерских хозяйств и более 52 тысяч личных подсобных хозяйств.

По своим природно-климатическим условиям Карачаево-Черкесия является уникальным регионом Российской Федерации, располагающим обширными летними горными пастбищами с высокой питательностью альпийского разнотравья. Плодородные черноземы в общей структуре сельхозугодий занимают 49%.

Первостепенное значение имеет зерновое направление в растениеводстве, хозяйства горной зоны специализируются на выращивании картофеля и овощных культур.

В республике традиционно развито животноводство. В этой отрасли хозяйства специализируются по молочному и мясному направлению, овцеводству и коневодству.

Объем продукции сельского хозяйства всех сельхозпроизводителей в 2014 году составил 22,5 миллиарда рублей.

Наиболее известный в республике тепличный агрокомбинат "Южный", расположенный вблизи города Усть-Джегута. В 2014 году на комбинате более 33,4 тысячи тонн овощей на общую сумму 1,9 миллиарда рублей. В 2015 году планируется вырастить 36 тысяч тонн овощей на сумму 2,45 миллиарда рублей, что составит 10% от всей тепличной продукции, произведенной в РФ.

В 2014 году в регионе более 93 километров газовых сетей, протяженность новых газовых сетей в сельской местности по сравнению с 2013 годом выросла в два раза.

В 2014 году в Карачаево-Черкесии на горе Шатджатмаз открылась Кавказская горная астрономическая обсерватория Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, которая станет основной базой для практической работы молодых астрономов и проводить фундаментальные исследования с помощью 2,5-метрового телескопа. Новая обсерватория требует минимума постоянных сотрудников и позволяет управлять телескопом дистанционно.

На территории республики расположены особо охраняемые природные территории федерального значения: Тебердинский государственный природный биосферный заповедник, федеральный заказник "Даутский", а также часть эколого-курортного региона РФ Кавказские Минеральные Воды и часть Кавказского государственного природного биосферного заповедника.

В 2014 году в Карачаево-Черкесии поток туристов по отношению к 2013 году, превысив 700 тысяч человек. Число гостей республики выросло благодаря вводу в строй гостиничного комплекса "Романтик" на всесезонном горном курорте "Архыз". Каждый год растет число отдыхающих на высокогорном нарзанном источнике Пхия, где на площади 200 квадратных метров выходят на поверхность 17 источников минеральной воды.

Анализ рекламы сока «Моя семья», компании «Нидан Соки»

Характеристика компании «Нидан Соки»

ОАО «Нидан Соки» входит в состав Группы компаний «НИДАН» и объединяет все производственные и сбытовые активы холдинга, в том числе ООО «Нидан-Гросс» (Москва) и ООО «СП Нидан-Экофрукт» (Новосибирск).Компания «Нидан Соки» - один из четырех крупнейших производителей натуральных соков и соковой продукции в России. Мы ведем свою историю из Сибири - в 1998 году в Новосибирске открылся первый завод Компании, где производятся соки и нектары «Моя Семья», Caprice, «Да!», «Чемпион», 100%-ные соки «Сокос», холодный чай Caprice Tea, холодный чай «Моя Семья», соки, нектары и фруктовое пюре для детского питания «Моя Семья» для малышей. С тех пор прошло уже больше 10 лет, но и сегодня соки - самые любимые в Сибири и на Дальнем Востоке: продукции отдают предпочтение около 40% населения, живущего за Уралом. В 2002 году, когда в Подмосковье был построен крупнейший в европейской части России завод по производству соков, «Нидан Соки» из небольшого регионального предприятия превратилась в компанию общенационального масштаба. Сегодня поставляется продукция Компании во все уголки нашей необъятной Родины. По последним данным исследований компании «Бизнес Аналитика», компании принадлежит около 14,5% российского сокового сегмента. «Нидан Соки» является одним из лидеров в Сибирском регионе.

За 12 лет динамичного развития Компания выросла и прочно утвердилась на отечественном рынке как передовая, сильная, стабильная и надежная компания - она сумела завоевать доверие клиентов, заслужить авторитет у партнеров. Продукция пользуется особым спросом и популярностью у потребителей - компания производит вкусные и полезные соки на любой вкус.

Ключевой бренд «Моя Семья» хорошо известен по всей стране - его, без преувеличения, знает «и стар, и млад». Марка «Моя Семья», которая вышла на рынок в 2001 году, сегодня занимает первое место по такому показателю, как знание бренда потребителями: свои предпочтения сокам и нектарам «Моя Семья» отдает треть населения России, потребляющего соки. Рекламный сериал «Моя Семья» собрал всевозможные награды профессионального сообщества и стал настоящим культурным феноменом современности. Своими успехами Компания обязана сплоченной команде профессионалов, упорному труду коллектива единомышленников, которые увлеченно работают над решением общей задачи, создавая и распространяя качественную продукцию, отвечающую новейшим требованиям рынка и интересам ее потребителей.

«Нидан Соки» - инновационная компания, которая работает на опережение рыночных тенденций, используя лучшие образцы международного опыта, внедряя самые передовые технологии в отрасли, реализуя новые подходы в области производства, управления, качества, продаж и маркетинга.

Стратегия развития Компании призвана обеспечить наивысший уровень качества нашей продукции, потому что это самый эффективный способ вносить существенный вклад не только в удовлетворение потребностей населения, но и в развитие рыночной экономики нашей страны.

Цель компании - сохранить динамику развития и укрепить лидирующие позиции компании «Нидан Соки» в России и странах ближнего зарубежья, освоить новые рынки, стать законодателем вкусов, форматов и качества для потребителей соков. Также существуют новые большие планы по повышению эффективности производства, росту продаж и улучшению качества обслуживания клиентов.

Для наглядности представим диаграмму «рост объемов продаж»

Сегодня у «Нидан Соки» есть все для того, чтобы обеспечить клиентам существенный рывок в развитии и содействовать дальнейшему укреплению их позиций на поле российского бизнеса. Стремясь к лидерству на соковом рынке, всегда остаются надежным и перспективным бизнес-партнером.

Рукрводство Компании «Нидан Соки»: Милинд Сатхе - Генеральный директор ОАО «Нидан Соки»; Василий Гусько - Заместитель Генерального директора по планированию и производству. Глава единого Производственно-логистического блока, контролирующего работу департаментов логистики, производства (предприятия в Подмосковье и Новосибирске) и закупок. С 2006 года Василий Гусько возглавлял Департамент производства и логистики ОАО «Нидан Соки». Начинал в Компании в 2002 году руководителем отдела планирования и затем заместителем директора по логистике. До прихода в компанию «Нидан Соки» руководил группой в отделе регионального развития компании «Техносила» (2001-2002 гг.), работал математиком-аналитиком в компании «Вимм-Билль-Данн» (2000-2001 гг.). Василий Гусько родился в Брестской области в 1974 г. В 1997 г. окончил Военную Академию им. Ф.Э. Дзержинского по специальности «Прикладная математика»; Игорь Барбашов - Директор ООО «Нидан-Гросс». До прихода в Компанию с 1998 г. возглавлял крупное региональное предприятие по производству алкоголя. В период с 1993 по 1998 гг. работал финансовым директором федерального оператора на рынке сахара. Игорь Барбашов родился в 1962 году в Новосибирске. В 1984 году закончил Новосибирский институт народного хозяйства (бухгалтерский учет и АХД). В 2003 году получил степень МВА по стратегическому управлению в академии народного хозяйства при правительстве РФ; Вадим Рубан - Директор по персоналу. До прихода в Компанию в феврале 2009 года возглавлял Отдел по работе с персоналом в одном из филиалов «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». Начинал свой трудовой стаж в 2004 году в должности менеджера отдела персонала в ООО «Аква Вижион» (торговая марка botaniQ), где через год был назначен директором Департамента по персоналу. Вадим Рубан родился в Лейпциге (Германия) в 1974 г. В 2000 г. окончил Минский Государственный Лингвистический Университет по специальности «Современные иностранные языки» со специализацией «Международные отношения»; Совет директоров ОАО «Нидан соки» - Джон Гуарино (John Guarino); Дуг Бонтрон (Doug Bonthrone); Бжарн Тельман (Bjarne Tellmann); Милинд Сатхе (Milind Sathe); Подлазов Михаил Константинович

История Компании «Нидан Соки». По данным исследовательской компании «Ромир», «Моя Семья» признана самым узнаваемым соковым брендом (марку назвали 89% опрошенных). 2007-й стал самым успешным годом в истории Компании по продемонстрированным финансовым результатам.

На сибирском предприятии Компании - «Нидан-Экофрукт» - начался розлив соковой продукции Pepsi Bottling Group.

Выпуск «семейного» формата для российских регионов - соков «Моя Семья» в формате 1,5 л.

Выпуск кваса (март) и холодного чая (май) под брендом «Моя Семья».

Ведущая торговая марка Компании «Моя Семья» признана самым узнаваемым соковым брендом (марку назвали 89% опрошенных) по данным COMCON TGI-Russia.

Реструктуризация Компании - назначение двух заместителей генерального директора, ответственных за финансово-экономический и производственно-логистический блоки Компании.

2007. Выход на рынок продуктов детского питания под брендом «Моя Семья» - 100-процентные соки и нектары для детей с 3, 4 или 5 месяцев в зависимости от вкуса.

Начало розлива соковой продукции «Экес-Гранини Рус» на производственных мощностях компании «Нидан Соки». Привлечение синдицированного кредита в размере 70 млн. долларов. Ввод в эксплуатацию нового логистического комплекса в Подмосковье площадью 10 400 м 2 при предприятии «Нидан-Гросс». Продажа пакета акций «Нидан» британскому инвестиционному фонду Lion Capital LLP. 2006. Строительство второй очереди складского комплекса категории «А» общей площадью 10 400 м 2 (Московская область). Успешное размещение облигационного займа на сумму 1 млрд. рублей. Запуск бренда «Сокос» в сегменте middle-middle. 2005. Строительство второй очереди складского комплекса категории «А» общей площадью 10 400 м 2 (Московская область). Успешное размещение облигационного займа на сумму 1 млрд. рублей. 2004. Запуск соков и нектаров premium-сегмента под брендом Caprice с уникальным ассортиментом необычных соковых сочетаний. Вывод на рынок линейки premium-сегмента холодного чая Caprice Tea. Активный рост. ОАО «Нидан Соки» - единственная соковая компания, продемонстрировавшая рост доли рынка в 2004 году - 350 млн. литров - в 8 раз больше по сравнению с 2000 г. 2003. Ввод в строй в подмосковных Котельниках «Нидан-Гросс» - самого крупного и современного в России завода по производству соков мощностью 450 млн. л. в год (на момент запуска).

Размещение дебютного выпуска долговых ценных бумаг на сумму 850 млн. руб. Начало формирования кредитной истории Компании. Начало розлива соковой продукции PepsiCo на производственных мощностях компании «Нидан Соки».2002. В подмосковном городе Котельники с января начал работу склад компании «Нидан».

В марте объявлено о строительстве крупнейшего в России предприятия по производству соков компании «Нидан», начат монтаж оборудования.

Заключен договор с международным рекламным агентством BBDO, известным по работе с крупнейшими компаниями сектора FMCG.2001. Вывод на рынок соков и нектаров для всей семьи под брендом «Моя семья» - одной из наиболее успешных и популярных соковых марок в России. Начало строительства второго цеха завода в Новосибирске, вызванное высоким спросом на продукцию компании «Нидан». 2000. Начало производства напитков «Да!» в 2-х литровой упаковке. «Нидан» - первая компания, выпустившая на российский рынок соки и нектары «семейного» формата, ставшего одним из наиболее востребованных на рынке. 1999. Выход на рынок Сибири и Дальнего Востока с соковой продукцией под брендом «Чемпион». Выход на московский и федеральный рынки с соковой продукцией под брендом «Чемпион».1998. Открытие первого завода - «Нидан-Экофрукт» в Новосибирске.

Миссия компании «Нидан Соки» - удовлетворять и формировать потребности населения в здоровом и качественном питании, принимая тем самым участие в укреплении здоровья и повышении качества жизни нации.

Презентация Компании

ОАО «Нидан Соки» - один из четырех крупнейших российских производителей соковой продукции. По последним данным исследований компании «Бизнес Аналитика», компании принадлежит около 14,5% российского сокового сегмента. Мы являемся одним из лидеров в Сибирском регионе.

ОАО «Нидан Соки» является участником Группы компаний Coca-Cola и объединяет производственные активы: ООО «Нидан-Гросс» (Москва) и ООО «СП Нидан-Экофрукт» (Новосибирск).

Благодаря беспрецедентным темпам роста, значительно превышающим показатели роста рынка в целом, ГК «Нидан» уже несколько лет удерживает звание наиболее динамично развивающейся компании в отрасли. В планах Компании - активное развитие своего бизнеса, представление новых оригинальных вкусов в линейках соковых брендов и дальнейшее укрепление позиций на российском рынке соков.

Как мы работаем

Одно из главных конкурентных преимуществ компании - наличие производственных мощностей, как в европейской, так и в азиатской части России.

Сегодня в Группу компаний «НИДАН» входят два крупнейших предприятия соковой продукции - в Московской области и Сибири. Совокупная производственная мощность двух заводов Компании составляет 560 млн. литров в год.

Качество продукции неизменно высокое, так как компания ориентируется на качество сырья, а не на одного поставщика. Ведь вкус фруктов одного поставщика может меняться каждый год. Кроме того, на заводах «Нидан» существует уникальная система контроля качества продукции: образцы вкусов каждой произведённой партии сравнивают с эталонами, которые 12 месяцев находятся в специальном хранилище - «Архиве вкусов».

Наша продукция

Соки и нектары компании «Нидан» создаются из отборных ягод, овощей и фруктов с плантаций в самых экологически чистых уголках мира. И главное - никаких консервантов и искусственных красителей! Вся продукция, выпускаемая компанией «Нидан», содержит оптимальное количество витамина С. Следуя мировым стандартам, в некоторые соки и нектары мы добавляем витамин С для повышения биологической ценности продукта.

Наши бренды:

ОАО «Нидан Соки» является производителем таких известных и полюбившихся российскому потребителю брендов, как соки и нектары «Моя Семья», Caprice, «Да!», «Чемпион», 100%-ные соки «Сокос», холодный чай Caprice Tea, холодный чай «Моя Семья», соки, нектары и фруктовое пюре для детского питания «Моя Семья» для малышей. Каждый бренд ориентирован на различную целевую аудиторию, и поэтому вместе они способны удовлетворить запросы всех потребителей.

Территория «Нидан»

Производственные корпуса нового завода "Нидан "примыкают к складскому помещению. Склад площадью 12 тыс.кв. м рассчитан на 20 тыс. палето-мест. Вспомогательные материалы, сырье и готовая продукция располагаются на семиуровневой конструкции с подсортировкой. 120 квалифицированных специалистов управляются с самой современной автоматизированной техникой. Площадь зоны погрузки - разгрузки составляет 1 тыс. кв.м. Для машин предусмотрены индивидуальные ворота с прямой отгрузкой со склада, позволяющие осуществлять погрузку - разгрузку 20 машин одновременно. Наличие железнодорожных и автоплатформ позволяет осуществлять оперативную отгрузку без ограничения объемов продукции. Заявки и полный пакет документов оформляются в месте отправки готовой продукции.

Говорили правду что рабочих они не ценят, потому что за забором стоит очередь желающих к ним устроится(хотя испытывали проблеммы с набором персонала). Дружный коллектив производственных цехов.

Гниды- развалили завод! Из-за бестолковой работы офисников и продажников завод катился вниз..... проблемы с деньгами всегда решали сокращением работников производства... дошло до того что в одном из цехов сократили всех НАЛАДЧИКОВ!! Цех работал сам по себе.... постоянные простои из-за длительных ремонтов... куча холдов и брака!! Хотя при покупки Нидана Кокка-колой уже ходили слухи что Нидан...

02.12.13 19:32 г. Москва Иннокентий,

Высшее руководство безграмотное и совершенно не умеющее работать в отрасли. Но при этом они очень искусно развали доселе сильный и конкурентноспособный завод, при теплом участии Кока-Колы. Руководители среднего звена, пытаясь удержаться за свое место любыми способами, выполняют любые прихоти хозяев. Рабочих превратили в быдло. А тех, кто нечаянно осмелится высказать свою точку зрения, убирают...

12.10.13 20:23 г. Москва Аноним,

Хорошая компания с неизвестным будущем. Поддерживает Кока-кола - позволяет держаться на плаву. Коллектив не плохой, зарплату никогда не задерживают! Зарплата кстати не маленькая для Москвы. В столовой кормят хорошо, но не дешево. Бесплатные соки в отделах. Корпоративные автобусы.

Уже долгое время идет "оптимизация" работы - сокращение персонала во всех департаментах. Каждый боится, что его завтра уволят.

28.01.13 11:21 г. в Московской области Вова,

Даже в этой компании есть ЛЮДИ с которыми приятно работать (это не касается офиса).

Компания постепенно скатывается в пропасть.С такими руководителями "профессиАналами" они окажутся в Ж...пе.Штат раздувают (офис) при этом сокращают производство. Чем лучше зализываешь места начальству тем успешнее твоя карьера.Периодические простои. Отсюда и зарплата меньше. И это касается только производства.Даже в сезон останавливали производство(такого еще не было), из-за того что...

22.08.12 15:50 г. Москва Ирина,

Внимание соискателям! Особенно тем, кто претендует на должность инженер-эколога! Компания - кидалово! Отдел кадров раздут до 14 человек за год (со слов сотрудницы Елены). Внутри этого отдела несколько подотделов, которые между собой не могут договориться. Инженер по экологии - Елена, которая работает уже много лет на предприятии, заискивает перед девицей из отдела кадров, которая работает 3...

26.07.12 08:52 г. Новосибирск Константин Рябков,

зарплату платят вовремя

полностью криминализированная компания. Безопасник шантажирует работников увольнением, если не выполняются его приказания. Воруют все: кто что может, то и тащит. Как уже было сказано, коллектив старых бабок, заставить работать которых просто нереально. Периодически увольняют кого-нибудь за то, что произвели сок со слизью и продали его потребителям или из-за несчастных случаев на производстве. А...

17.07.12 15:54 г. Москва Аноним,

Не сказал бы,что они есть, только если хорошая зарплата, которую в мое время можно было заработать (60-70), стараясь мириться со всеми минусами

Оформление в штат дистрибьютора "Бест-трейд" по Югу Москвы, в котором официальная зарплата 11200, что дало о себе напомнить при увольнении- от черной части словил не малый штраф, а за что никто не смог внятно объяснить, только ссылаются друг на друга. Также не выплатили отпускные -за год работы ни разу в отпуске не был. Рулит штрафами и как я понимаю финансовыми движениями Антосинко (имя не...

Презентация Компании

ОАО Нидан Соки один из четырех крупнейших российских производителей соковой продукции. По последним данным исследований компании Бизнес Аналитика, компании принадлежит около 14,5% российского сокового сегмента. Мы являемся одним из лидеров в Сибирском регионе.

ОАО Нидан Соки является участником Группы компаний Coca-Cola и объединяет производственные активы: ООО Нидан-Гросс (Москва) и ООО СП Нидан-Экофрукт (Новосибирск).

Благодаря беспрецедентным темпам роста, значительно превышающим показатели роста рынка в целом, ГК Нидан уже несколько лет удерживает звание наиболее динамично развивающейся компании в отрасли. В планах Компании активное развитие своего бизнеса, представление новых оригинальных вкусов в линейках соковых брендов и дальнейшее укрепление позиций на российском рынке соков. Как мы работаем Одно из главных конкурентных преимуществ компании наличие производственных мощностей, как в европейской, так и в азиатской части России. Сегодня в Группу компаний НИДАН входят два крупнейших предприятия соковой продукции в Московской области и Сибири. Совокупная производственная мощность двух заводов Компании составляет 560 млн. литров в год. Качество продукции неизменно высокое, так как компания ориентируется на качество сырья, а не на одного поставщика. Ведь вкус фруктов одного поставщика может меняться каждый год. Кроме того, на заводах Нидан существует уникальная система контроля качества продукции: образцы вкусов каждой произведённой партии сравнивают с эталонами, которые 12 месяцев находятся в специальном хранилище Архиве вкусов. Наша продукция Соки и нектары компании Нидан создаются из отборных ягод, овощей и фруктов с плантаций в самых экологически чистых уголках мира. И главное никаких консервантов и искусственных красителей! Вся продукция, выпускаемая компанией Нидан, содержит оптимальное количество витамина С. Следуя мировым стандартам, в некоторые соки и нектары мы добавляем витамин С для повышения биологической ценности продукта.

Наши бренды: ОАО Нидан Соки является производителем таких известных и полюбившихся российскому потребителю брендов, как соки и нектары Моя Семья, Caprice, Да!, Чемпион, 100%-ные соки Сокос, холодный чай Caprice Tea, холодный чай Моя Семья, соки, нектары и фруктовое пюре для детского питания Моя Семья для малышей. Каждый бренд ориентирован на различную целевую аудиторию, и поэтому вместе они способны удовлетворить запросы всех потребителей. Территория Нидан Производственные корпуса нового завода "Нидан "примыкают к складскому помещению. Склад площадью 12 тыс. кв. м рассчитан на 20 тыс. палето-мест. Вспомогательные материалы, сырье и готовая продукция располагаются на семиуровневой конструкции с подсортировкой. 120 квалифицированных специалистов управляются с самой современной автоматизированной техникой. Площадь зоны погрузки разгрузки составляет 1 тыс. кв. м. Для машин предусмотрены индивидуальные ворота с прямой отгрузкой со склада, позволяющие осуществлять погрузку разгрузку 20 машин одновременно. Наличие железнодорожных и автоплатформ позволяет осуществлять оперативную отгрузку без ограничения объемов продукции. Заявки и полный пакет документов оформляются в месте отправки готовой продукции.