Презентация Компании

ОАО Нидан Соки один из четырех крупнейших российских производителей соковой продукции. По последним данным исследований компании Бизнес Аналитика, компании принадлежит около 14,5% российского сокового сегмента. Мы являемся одним из лидеров в Сибирском регионе.

ОАО Нидан Соки является участником Группы компаний Coca-Cola и объединяет производственные активы: ООО Нидан-Гросс (Москва) и ООО СП Нидан-Экофрукт (Новосибирск).

Благодаря беспрецедентным темпам роста, значительно превышающим показатели роста рынка в целом, ГК Нидан уже несколько лет удерживает звание наиболее динамично развивающейся компании в отрасли. В планах Компании активное развитие своего бизнеса, представление новых оригинальных вкусов в линейках соковых брендов и дальнейшее укрепление позиций на российском рынке соков. Как мы работаем Одно из главных конкурентных преимуществ компании наличие производственных мощностей, как в европейской, так и в азиатской части России. Сегодня в Группу компаний НИДАН входят два крупнейших предприятия соковой продукции в Московской области и Сибири. Совокупная производственная мощность двух заводов Компании составляет 560 млн. литров в год. Качество продукции неизменно высокое, так как компания ориентируется на качество сырья, а не на одного поставщика. Ведь вкус фруктов одного поставщика может меняться каждый год. Кроме того, на заводах Нидан существует уникальная система контроля качества продукции: образцы вкусов каждой произведённой партии сравнивают с эталонами, которые 12 месяцев находятся в специальном хранилище Архиве вкусов. Наша продукция Соки и нектары компании Нидан создаются из отборных ягод, овощей и фруктов с плантаций в самых экологически чистых уголках мира. И главное никаких консервантов и искусственных красителей! Вся продукция, выпускаемая компанией Нидан, содержит оптимальное количество витамина С. Следуя мировым стандартам, в некоторые соки и нектары мы добавляем витамин С для повышения биологической ценности продукта.

Наши бренды: ОАО Нидан Соки является производителем таких известных и полюбившихся российскому потребителю брендов, как соки и нектары Моя Семья, Caprice, Да!, Чемпион, 100%-ные соки Сокос, холодный чай Caprice Tea, холодный чай Моя Семья, соки, нектары и фруктовое пюре для детского питания Моя Семья для малышей. Каждый бренд ориентирован на различную целевую аудиторию, и поэтому вместе они способны удовлетворить запросы всех потребителей. Территория Нидан Производственные корпуса нового завода "Нидан "примыкают к складскому помещению. Склад площадью 12 тыс. кв. м рассчитан на 20 тыс. палето-мест. Вспомогательные материалы, сырье и готовая продукция располагаются на семиуровневой конструкции с подсортировкой. 120 квалифицированных специалистов управляются с самой современной автоматизированной техникой. Площадь зоны погрузки разгрузки составляет 1 тыс. кв. м. Для машин предусмотрены индивидуальные ворота с прямой отгрузкой со склада, позволяющие осуществлять погрузку разгрузку 20 машин одновременно. Наличие железнодорожных и автоплатформ позволяет осуществлять оперативную отгрузку без ограничения объемов продукции. Заявки и полный пакет документов оформляются в месте отправки готовой продукции.

Почему Coca-Cola закрыла «Нидан Соки»

Американская Coca-Cola закрыла "Нидан соки", производителя соков известной марки "Моя семья". "Секрет фирмы" выяснил, почему мировой лидер рынка напитков, потративший на "Нидан" полмиллиарда долларов, решил похоронить свои инвестиции.

Текст: Юлиана Петрова

Некогда четвертый по величине производитель соков в России, "Нидан", прекратил существование. Его владелец The Coca- Cola Company в июне остановил работу двух заводов — в Новосибирске и Котельниках, где трудились почти 1 тыс. человек. Оборудование заводов будет продано, сотрудники уволены. А вот главный бренд "Нидана" уцелеет. Разливать соки под маркой "Моя семья" теперь станет "Мултон". По итогам 2013 года производитель занимает второе место в РФ по объемам продаж соков в натуральном выражении с долей рынка 17% (данные Euromonitor).

Coca-Cola в 2010-м потратила на покупку "Нидана" внушительную сумму $276 млн, затем инвестировала в производство, контроль качества и маркетинг. Получается, что львиная доля этих денег была выброшена на ветер. В самой Coca-Cola объясняют решение закрыть "Нидан" падением сокового рынка в России: по итогам 2013 года объемы продаж соков в стране сократились на 5% в денежном выражении, а показатели "Нидана", по словам представителя Coca-Cola Владимира Кравцова, упали еще сильнее. Действительно, с 2010-го по 2013 год доля рынка "Нидана", по данным Euromonitor, упала с 11% до 6,6%. В 2012-м компания впервые опустилась с четвертого места по объемам выпуска соков на пятое: ее обогнали "Сады Придонья". Мол, из-за этого Coca-Cola была вынуждена заняться оптимизацией портфеля брендов, производственных мощностей и системы дистрибуции соков.

Падение рынка соков действительно приблизило кончину "Нидана", но вовсе не стало основной причиной печального финала.

23,8% Такова доля соков и нектаров в объемах выпуска напитков Coca-Cola в России в 2013 году. Основное для Coca- Cola — газировка (55,6%)

Лики Coca-Cola

Когда осенью 2010 года компанию "Нидан" купила корпорация The Coca-Cola Company (TCCC), все ждали, что "Нидан", подкрепленный ресурсами Coca-Cola, стремительно пойдет вверх. Но получилось иначе — из-за особенностей организационной структуры самой Coca- Cola. Бизнес Coca-Cola устроен так: "большая" TССС закупает ингредиенты, -производит концентраты и сиропы для напитков, владеет брендами и отвечает за глобальные маркетинговые программы. А вот разливом и продажей напитков занимаются ботлеры, в которых "большая" Coca-Cola имеет миноритарные доли. В России, например, работает греческий ботлер Coca- Cola Hellenic (ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"). Именно ему, а не TCCC, принадлежат 14 заводов и мощная система сбыта, -которая включает около 5 тыс. торговых представителей, 70 складов и обслуживает 200 тыс. магазинов и кафе.

Когда в 2005 году Coca-Cola Hellenic вместе с TCCC на паритетных началах за $501 млн приобрели второго по величине после "Лебедянского" производителя соков ЗАО "Мултон", управлять им стал ботлер. Новый хозяин "Мултона" расширил ассортимент соков и завез на заводы в Щелково и Санкт-Петербурге несколько новых линий. Сегодня завод "Мултона" в подмосковном Щелково, крупнейший в Восточной Европе,— предмет гордости Coca- Cola Hellenic. Он рассчитан на выпуск 700 млн литров соков в год (это четверть всей емкости рынка РФ).

Самое главное, ботлер не скупился на масштабные рекламные кампании "Доброго" на телевидении, а в 2011-м интегрировал "Мултон" в свою систему продаж. Это означало, что тысячи людей, которые с папочками ходили по магазинам и предлагали газировку Coca-Cola, стали предлагать еще и соки. Это обещало "Мултону" огромные перспективы. В переходном 2011 году выручка "Мултона" просела с 16 млрд руб. без НДС до 15,6 млрд руб., но уже в 2012-м компания с лихвой компенсировала падение, увеличив продажи до 18,9 млрд руб.

В 2010 году Coca-Cola Hellenic захотела дополнить свой портфель еще и "Ниданом", но ей помешало ограничение ФАС. Совокупная рыночная доля "Мултона" и "Нидана" тогда оценивалась в 32% — очень близко к предельно допустимым 35%. Чтобы уйти от ограничений ФАС, Coca- Cola Hellenic пришлось отказаться от сделки: покупателем "Нидана" стала "дочка" TCCC — TCCC Bottling Investments Group (BIG). Она же занялась управлением "Ниданом". За деятельность российской компании отвечали офисы BIG в Атланте и Лондоне. Результаты этого управления оказались довольно спорными.

Поначалу все шло хорошо. В момент перехода под крыло Coca-Cola "Нидан" находился не в самой лучшей форме. С 2007 года он терял рынок, его доля в денежном выражении упала с 16% в 2007-м до 13% в 2010-м, а выручка снизилась с 8,6 млрд руб. в 2007-м до 6,4 млрд руб. в 2010-м без НДС. BIG занялась оптимизацией. Первым делом она очистила портфель от марок, которые плохо продавались, ликвидировав половину ассортимента. Кроме "Моей семьи" уцелели лишь "Да!" и Caprice — всего около 80 наименований, на полках магазинов неходовые позиции "Нидана" были замещены более востребованной "Моей семьей".

Затем "Нидан" пересмотрел свой флагманский продукт — изменил рецептуру всех нектаров "Моя семья", за исключением абрикосового и томатного (которые и прежде, как показали опросы, нравились потребителям). Новые формулы были взяты из рецептурной базы Coca-Cola. BIG также помог "Нидану" получить доступ к дефицитному сырью и заключить, например, контракты на закупку яблочного концентрата. Без протекции BIG у "Нидана" на это ушел бы минимум год. Компания изменила упаковку, взяв слегка адаптированный вариант упаковки соков Minute Maid — глобального сокового бренда Coca-Cola. Зачем тратить деньги, если можно взять то готовое, что хорошо работает на мировых рынках, рассуждали кураторы "Нидана" в BIG.

В первом квартале 2012-го "Нидан" запустил новую рекламную кампанию. Старая ("А ты налей и отойди!") завоевала всенародную любовь, но плохо помогала продажам. Производитель нанял рекламное агентство Saatchi & Saatchi и профинансировал новую кампанию на телеканалах и в "наружке". Герои были прежние — мама, папа, дочь, сын, но в исполнении других артистов. Как и ожидалось, новые ролики сразу же были раскритикованы как скучное подобие прежнего сериала. Однако в "Нидане" считали, что они больше соответствуют целям компании — рассказать потребителю о продукте.

В 2011-м компания вошла в сети "Дикси" и "Магнит", рассказывает коммерческий директор "Нидана" Сергей Киселев. Он добился увеличения числа торговых представителей в штате дистрибуторов вдвое, до 560 человек. Выручка в 2011-м выросла почти на 13%. Компании удалось остановить падение доли на рынке, в натуральном выражении она осталась на уровне 9%, а в денежном выражении даже выросла до 11,4%. Продажи могли бы увеличиться еще больше, но "Нидан" намеренно не занимался ценовым демпингом, в отличие от других крупных игроков сокового рынка, и не давал больших скидок сетям. Коммерсанты рассчитывали, что в 2012 году -продажи будут еще лучше, благодаря новой рекламе и маркетинговым программам. Но BIG неожиданно изменила курс.

67 млрд руб. Такую выручку получило ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" в России в 2013 году при убытке 260,1 млн руб. В компании объясняют убытки инвестициями в РФ

В январе 2012 года в BIG был назначен новый региональный менеджер по России, Среднему Востоку и Африке Кевин Уоррен. Новый руководитель, как водится, занялся экспериментами. В Атланте решили попробовать профинансировать ценовые войны и посмотреть, что из этого выйдет, рассказывает источник СФ , хорошо знакомый с ситуацией. По мнению руководителей BIG, раз некоторым крупным игрокам, например "Вимм-Билль-Данну", удалось за счет агрессивного -ценообразования увеличить свою долю на рынке (в 2007-м ВБД был четвертым по объемам продаж соков в натуральном выражении, а в 2011-м уже вторым в РФ), то и "Нидану" это тоже по силам. Российскому офису велели предоставлять сетям максимальные скидки и платить щедрые ретробонусы.

Большие скидки ритейлерам, которые доходят до 20% отпускных цен производителей, — давний бич российского сокового рынка. По мнению Максима Клягина, аналитика УК "Финам менеджмент", скидки на соки столь велики потому, что барьеры входа на рынок соков низкие: технология производства соков из концентратов относительно простая и недорогая, нужно всего несколько миллионов евро. Несмотря на то что все сырье — концентраты — импортное и в последние годы подорожало вместе с евро и долларом, валовая рентабельность разлива соков остается высокой — 40-50% считаются нормой. Основные капиталовложения производителей направлены не в оборудование, а в маркетинг, дистрибуцию и продвижение в сетях. Ритейлеры -пользуются ситуацией и требуют у соковаров гораздо больших скидок по сравнению с другими категориями напитков.

При этом BIG со второго квартала 2012 года заморозил всю рекламную и маркетинговую активность "Нидана". "Попробовали проверить, как можно прожить без маркетинга. Пришлось положить в стол хорошие проекты и маркетинговые программы",— говорит источник СФ . Коммерсанты "Нидана" восприняли этот шаг скептически, ведь на рынке соков выручка прямо пропорциональна размеру бюджета, который компания тратит на рекламу и маркетинговые акции. Руководители BIG думали поиграть со скидками и возобновить маркетинг и рекламу с 2013 года, рассказывает источник СФ . Но Coca- Cola оказалась не готова к тому, что участие в ценовых войнах не даст "Нидану" ожидаемых результатов и доля рынка у "Нидана" упадет так сильно — с 9% до 7,3% в натуральном выражении. По словам Максима Клягина, коммерческие расходы "Нидана" скакнули с 20% выручки в 2008-м до 36,5% в 2012-м, но увеличение затрат не было подкреплено соответствующим ростом продаж.

Для восстановления позиций бренда "Моя семья" нужна была масштабная рекламная кампания на несколько миллиардов рублей. В BIG все взвесили и решили деньги не выделять, рассказал источник СФ . Дело закончилось тем, что в конце 2012-го весь отдел маркетинга во главе с директором "Нидана" по маркетингу и стратегии Лилией Донской уволился с предприятия.

В 2013-м "Нидан" плыл по течению, без рекламы и маркетинга. Доля рынка, по данным Euromonitor, составила 6,6% в натуральном выражении, выручка упала почти на 10%. В 2013 году заводы "Нидана" произвели и продали 190 млн литров соков, это означало 34-процентную загрузку мощностей. Для оптимизации затрат компания начала сокращать производственный персонал. В декабре 2013-го был закрыт один цех на заводе в Новосибирске. Затем, как рассказал источник СФ , TCCC предложила предприятие своему ботлеру Coca-Cola Hellenic, благо совокупные рыночные доли "Мултона" и "Нидана" составили уже не 32%, а 23,5%, и ФАС не смогла бы воспрепятствовать объединению этих активов. Но ботлер заявил, что ему интересен только бренд "Моя семья": мол, у него достаточно собственных мощностей. И в июне 2014 года остановились оба завода "Нидана" — в Новосибирске и подмосковных Котельниках. На интернет-форумах сразу же появились гневные комментарии сотрудников "Нидана" — они винили в проблемах компании избыточный административный персонал и нерасторопных продавцов. Если бы команда коммерсантов "Нидана" не делала все, что было возможно сделать при отсутствии рекламы и на падающем рынке, финансовые показатели компании были бы гораздо хуже нынешних, возражает топ-менеджер "Нидана".

Но текущие цифры совсем не в пользу менеджмента "Нидана". Как ни крути, за три года доля рынка компании упала с 13% до 7% в денежном выражении. По словам директора Prosperity Capital Management Алексея Кривошапко, это фантастически плохой результат.

В апреле 2014 года "Мултон" и "Нидан" подписали лицензионное соглашение, по нему права на производство и продажу "Моей семьи" переходят к "Мултону"-. Имеющихся мощностей "Мултона" в подмосковном Щелково и Санкт-Петербурге, которые в 2013 году были загружены лишь на 62%, с лихвой хватит, чтобы заодно с "Добрым" и Rich производить и "Мою семью". Судьба остальных брендов "Нидана" — премиального Caprice и "Да!" — висит на волоске.

Максим Клягин из "Финам менеджмент" считает закрытие заводов "Нидана" обоснованным. Соковый рынок стагнирует, растет доля заменителей соков: минеральной воды и разнообразных сокосодержащих напитков. Политика предоставления максимальных скидок не принесла результата "Нидану", но это проблема всего рынка, добавляет эксперт. "Мултон" смог вырваться из финансовой зависимости от ритейлеров благодаря тому, что тесно интегрирован со сбытовой машиной Coca-Cola и имеет в два с половиной раза большие объемы, чем у "Нидана". Сейчас несколько сотен "белых воротничков" "Нидана" ищут новую работу, а Coca-Cola Hellenic занята возрождением "Моей семьи".

Другая семья

На сайте "Мултона" уже появился раздел "Моя семья", но пакеты соков этой линейки там выглядят незнакомо: красные этикетки вместо черных, затейливо сложенные ломтики фруктов. Эта новая упаковка, которую Coca-Cola Hellenic и "Мултон" заказали у агентства Lowe Adventa. Пакеты украшены красными баннерами "новый вкус" и "новинка". "Мы хотели сохранить узнаваемость -упаковки, но в то же время показать положительные изменения бренда",— объясняет представитель "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" Ирина Архипова. Креативный директор агентства Arena Magic Box Александр Неруш считает, что дизайн получился беспроигрышным, хорошо соответствующим своей соковой категории. "Я не исключаю, что из всего бизнеса "Нидана" Coca-Cola был нужен только бренд "Моя семья",— говорит бывший акционер "Нидана" Игорь Шилов.— Все остальное, включая производственные мощности, вряд ли они собирались сохранять на долгую перспективу". Но как уживутся "Добрый" и "Моя семья" в одном портфеле? Концепция "Доброго" шире, чем у "Моей семьи", базирующейся на семейных ценностях, считает Алексей Андреев, гендиректор брендингового агентства Depot WPF. Аудитория "Доброго" — все люди, которым важно творить добро. У этой марки 40 млн лояльных потребителей, у "Моей семьи" — около 20 млн человек.

Теперь Coca-Cola Hellenic старается вернуть "Мою семью" на магазинные полки. Главный шаг уже сделан: с июля "Моя семья" подключена к сбытовой сети Coca-Cola Hellenic. Осенью стартует рекламная кампания. По мнению Александра Неруша, бренд "Моя семья" нуждается в новой концепции и перезапуске. Если "Мултон" будет -рекламировать "Мою семью" хотя бы с половиной усилий, которые ранее были -направлены на поддержку "Доброго", 20-30-процентный рост продаж "Моей семье" обеспечен. Например, в последние годы "Добрый" был самым активно рекламировавшимся соком в РФ: в 2013 году ролики "Доброго", по данным TNS, были показаны по телеканалам 6010 раз.

Coca-Cola потратила четыре года и, по расчетам СФ , более $500 млн на "Мою семью". Стоила ли игра свеч? "Для Coca-Cola важен глобальный успех,— убежден Алексей Андреев.— С точки зрения бизнеса решения, в конце концов, были приняты правильные, а массовому потребителю безразлично, кто именно будет производить "Мою семью" — "Мултон" или "Нидан"".

Алексей Кривошапко , директор Prosperity Capital Management

Очевидно, что покупка "Нидана" компанией Coca-Cola была вызвана головокружением от успехов. Кроме завода в Новосибирске, который дополнял портфель "Мултона", по сути, Coca-Cola приобрела бренд "Моя семья" — конкурента "Доброго" в нижнем ценовом сегменте, а также завод в Котельниках — дублера принадлежащего "Мултону" огромного завода в Щелково. За свою ошибку компании Coca-Cola пришлось дорого заплатить. Этот пример лишний раз показывает, что и профессионалы рынка FMCG иногда совершают большие ошибки.

Анализ рекламы сока «Моя семья», компании «Нидан Соки»

Характеристика компании «Нидан Соки»

ОАО «Нидан Соки» входит в состав Группы компаний «НИДАН» и объединяет все производственные и сбытовые активы холдинга, в том числе ООО «Нидан-Гросс» (Москва) и ООО «СП Нидан-Экофрукт» (Новосибирск).Компания «Нидан Соки» - один из четырех крупнейших производителей натуральных соков и соковой продукции в России. Мы ведем свою историю из Сибири - в 1998 году в Новосибирске открылся первый завод Компании, где производятся соки и нектары «Моя Семья», Caprice, «Да!», «Чемпион», 100%-ные соки «Сокос», холодный чай Caprice Tea, холодный чай «Моя Семья», соки, нектары и фруктовое пюре для детского питания «Моя Семья» для малышей. С тех пор прошло уже больше 10 лет, но и сегодня соки - самые любимые в Сибири и на Дальнем Востоке: продукции отдают предпочтение около 40% населения, живущего за Уралом. В 2002 году, когда в Подмосковье был построен крупнейший в европейской части России завод по производству соков, «Нидан Соки» из небольшого регионального предприятия превратилась в компанию общенационального масштаба. Сегодня поставляется продукция Компании во все уголки нашей необъятной Родины. По последним данным исследований компании «Бизнес Аналитика», компании принадлежит около 14,5% российского сокового сегмента. «Нидан Соки» является одним из лидеров в Сибирском регионе.

За 12 лет динамичного развития Компания выросла и прочно утвердилась на отечественном рынке как передовая, сильная, стабильная и надежная компания - она сумела завоевать доверие клиентов, заслужить авторитет у партнеров. Продукция пользуется особым спросом и популярностью у потребителей - компания производит вкусные и полезные соки на любой вкус.

Ключевой бренд «Моя Семья» хорошо известен по всей стране - его, без преувеличения, знает «и стар, и млад». Марка «Моя Семья», которая вышла на рынок в 2001 году, сегодня занимает первое место по такому показателю, как знание бренда потребителями: свои предпочтения сокам и нектарам «Моя Семья» отдает треть населения России, потребляющего соки. Рекламный сериал «Моя Семья» собрал всевозможные награды профессионального сообщества и стал настоящим культурным феноменом современности. Своими успехами Компания обязана сплоченной команде профессионалов, упорному труду коллектива единомышленников, которые увлеченно работают над решением общей задачи, создавая и распространяя качественную продукцию, отвечающую новейшим требованиям рынка и интересам ее потребителей.

«Нидан Соки» - инновационная компания, которая работает на опережение рыночных тенденций, используя лучшие образцы международного опыта, внедряя самые передовые технологии в отрасли, реализуя новые подходы в области производства, управления, качества, продаж и маркетинга.

Стратегия развития Компании призвана обеспечить наивысший уровень качества нашей продукции, потому что это самый эффективный способ вносить существенный вклад не только в удовлетворение потребностей населения, но и в развитие рыночной экономики нашей страны.

Цель компании - сохранить динамику развития и укрепить лидирующие позиции компании «Нидан Соки» в России и странах ближнего зарубежья, освоить новые рынки, стать законодателем вкусов, форматов и качества для потребителей соков. Также существуют новые большие планы по повышению эффективности производства, росту продаж и улучшению качества обслуживания клиентов.

Для наглядности представим диаграмму «рост объемов продаж»

Сегодня у «Нидан Соки» есть все для того, чтобы обеспечить клиентам существенный рывок в развитии и содействовать дальнейшему укреплению их позиций на поле российского бизнеса. Стремясь к лидерству на соковом рынке, всегда остаются надежным и перспективным бизнес-партнером.

Рукрводство Компании «Нидан Соки»: Милинд Сатхе - Генеральный директор ОАО «Нидан Соки»; Василий Гусько - Заместитель Генерального директора по планированию и производству. Глава единого Производственно-логистического блока, контролирующего работу департаментов логистики, производства (предприятия в Подмосковье и Новосибирске) и закупок. С 2006 года Василий Гусько возглавлял Департамент производства и логистики ОАО «Нидан Соки». Начинал в Компании в 2002 году руководителем отдела планирования и затем заместителем директора по логистике. До прихода в компанию «Нидан Соки» руководил группой в отделе регионального развития компании «Техносила» (2001-2002 гг.), работал математиком-аналитиком в компании «Вимм-Билль-Данн» (2000-2001 гг.). Василий Гусько родился в Брестской области в 1974 г. В 1997 г. окончил Военную Академию им. Ф.Э. Дзержинского по специальности «Прикладная математика»; Игорь Барбашов - Директор ООО «Нидан-Гросс». До прихода в Компанию с 1998 г. возглавлял крупное региональное предприятие по производству алкоголя. В период с 1993 по 1998 гг. работал финансовым директором федерального оператора на рынке сахара. Игорь Барбашов родился в 1962 году в Новосибирске. В 1984 году закончил Новосибирский институт народного хозяйства (бухгалтерский учет и АХД). В 2003 году получил степень МВА по стратегическому управлению в академии народного хозяйства при правительстве РФ; Вадим Рубан - Директор по персоналу. До прихода в Компанию в феврале 2009 года возглавлял Отдел по работе с персоналом в одном из филиалов «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». Начинал свой трудовой стаж в 2004 году в должности менеджера отдела персонала в ООО «Аква Вижион» (торговая марка botaniQ), где через год был назначен директором Департамента по персоналу. Вадим Рубан родился в Лейпциге (Германия) в 1974 г. В 2000 г. окончил Минский Государственный Лингвистический Университет по специальности «Современные иностранные языки» со специализацией «Международные отношения»; Совет директоров ОАО «Нидан соки» - Джон Гуарино (John Guarino); Дуг Бонтрон (Doug Bonthrone); Бжарн Тельман (Bjarne Tellmann); Милинд Сатхе (Milind Sathe); Подлазов Михаил Константинович

История Компании «Нидан Соки». По данным исследовательской компании «Ромир», «Моя Семья» признана самым узнаваемым соковым брендом (марку назвали 89% опрошенных). 2007-й стал самым успешным годом в истории Компании по продемонстрированным финансовым результатам.

На сибирском предприятии Компании - «Нидан-Экофрукт» - начался розлив соковой продукции Pepsi Bottling Group.

Выпуск «семейного» формата для российских регионов - соков «Моя Семья» в формате 1,5 л.

Выпуск кваса (март) и холодного чая (май) под брендом «Моя Семья».

Ведущая торговая марка Компании «Моя Семья» признана самым узнаваемым соковым брендом (марку назвали 89% опрошенных) по данным COMCON TGI-Russia.

Реструктуризация Компании - назначение двух заместителей генерального директора, ответственных за финансово-экономический и производственно-логистический блоки Компании.

2007. Выход на рынок продуктов детского питания под брендом «Моя Семья» - 100-процентные соки и нектары для детей с 3, 4 или 5 месяцев в зависимости от вкуса.

Начало розлива соковой продукции «Экес-Гранини Рус» на производственных мощностях компании «Нидан Соки». Привлечение синдицированного кредита в размере 70 млн. долларов. Ввод в эксплуатацию нового логистического комплекса в Подмосковье площадью 10 400 м 2 при предприятии «Нидан-Гросс». Продажа пакета акций «Нидан» британскому инвестиционному фонду Lion Capital LLP. 2006. Строительство второй очереди складского комплекса категории «А» общей площадью 10 400 м 2 (Московская область). Успешное размещение облигационного займа на сумму 1 млрд. рублей. Запуск бренда «Сокос» в сегменте middle-middle. 2005. Строительство второй очереди складского комплекса категории «А» общей площадью 10 400 м 2 (Московская область). Успешное размещение облигационного займа на сумму 1 млрд. рублей. 2004. Запуск соков и нектаров premium-сегмента под брендом Caprice с уникальным ассортиментом необычных соковых сочетаний. Вывод на рынок линейки premium-сегмента холодного чая Caprice Tea. Активный рост. ОАО «Нидан Соки» - единственная соковая компания, продемонстрировавшая рост доли рынка в 2004 году - 350 млн. литров - в 8 раз больше по сравнению с 2000 г. 2003. Ввод в строй в подмосковных Котельниках «Нидан-Гросс» - самого крупного и современного в России завода по производству соков мощностью 450 млн. л. в год (на момент запуска).

Размещение дебютного выпуска долговых ценных бумаг на сумму 850 млн. руб. Начало формирования кредитной истории Компании. Начало розлива соковой продукции PepsiCo на производственных мощностях компании «Нидан Соки».2002. В подмосковном городе Котельники с января начал работу склад компании «Нидан».

В марте объявлено о строительстве крупнейшего в России предприятия по производству соков компании «Нидан», начат монтаж оборудования.

Заключен договор с международным рекламным агентством BBDO, известным по работе с крупнейшими компаниями сектора FMCG.2001. Вывод на рынок соков и нектаров для всей семьи под брендом «Моя семья» - одной из наиболее успешных и популярных соковых марок в России. Начало строительства второго цеха завода в Новосибирске, вызванное высоким спросом на продукцию компании «Нидан». 2000. Начало производства напитков «Да!» в 2-х литровой упаковке. «Нидан» - первая компания, выпустившая на российский рынок соки и нектары «семейного» формата, ставшего одним из наиболее востребованных на рынке. 1999. Выход на рынок Сибири и Дальнего Востока с соковой продукцией под брендом «Чемпион». Выход на московский и федеральный рынки с соковой продукцией под брендом «Чемпион».1998. Открытие первого завода - «Нидан-Экофрукт» в Новосибирске.

Миссия компании «Нидан Соки» - удовлетворять и формировать потребности населения в здоровом и качественном питании, принимая тем самым участие в укреплении здоровья и повышении качества жизни нации.

Говорили правду что рабочих они не ценят, потому что за забором стоит очередь желающих к ним устроится(хотя испытывали проблеммы с набором персонала). Дружный коллектив производственных цехов.

Гниды- развалили завод! Из-за бестолковой работы офисников и продажников завод катился вниз..... проблемы с деньгами всегда решали сокращением работников производства... дошло до того что в одном из цехов сократили всех НАЛАДЧИКОВ!! Цех работал сам по себе.... постоянные простои из-за длительных ремонтов... куча холдов и брака!! Хотя при покупки Нидана Кокка-колой уже ходили слухи что Нидан...

02.12.13 19:32 г. Москва Иннокентий,

Высшее руководство безграмотное и совершенно не умеющее работать в отрасли. Но при этом они очень искусно развали доселе сильный и конкурентноспособный завод, при теплом участии Кока-Колы. Руководители среднего звена, пытаясь удержаться за свое место любыми способами, выполняют любые прихоти хозяев. Рабочих превратили в быдло. А тех, кто нечаянно осмелится высказать свою точку зрения, убирают...

12.10.13 20:23 г. Москва Аноним,

Хорошая компания с неизвестным будущем. Поддерживает Кока-кола - позволяет держаться на плаву. Коллектив не плохой, зарплату никогда не задерживают! Зарплата кстати не маленькая для Москвы. В столовой кормят хорошо, но не дешево. Бесплатные соки в отделах. Корпоративные автобусы.

Уже долгое время идет "оптимизация" работы - сокращение персонала во всех департаментах. Каждый боится, что его завтра уволят.

28.01.13 11:21 г. в Московской области Вова,

Даже в этой компании есть ЛЮДИ с которыми приятно работать (это не касается офиса).

Компания постепенно скатывается в пропасть.С такими руководителями "профессиАналами" они окажутся в Ж...пе.Штат раздувают (офис) при этом сокращают производство. Чем лучше зализываешь места начальству тем успешнее твоя карьера.Периодические простои. Отсюда и зарплата меньше. И это касается только производства.Даже в сезон останавливали производство(такого еще не было), из-за того что...

22.08.12 15:50 г. Москва Ирина,

Внимание соискателям! Особенно тем, кто претендует на должность инженер-эколога! Компания - кидалово! Отдел кадров раздут до 14 человек за год (со слов сотрудницы Елены). Внутри этого отдела несколько подотделов, которые между собой не могут договориться. Инженер по экологии - Елена, которая работает уже много лет на предприятии, заискивает перед девицей из отдела кадров, которая работает 3...

26.07.12 08:52 г. Новосибирск Константин Рябков,

зарплату платят вовремя

полностью криминализированная компания. Безопасник шантажирует работников увольнением, если не выполняются его приказания. Воруют все: кто что может, то и тащит. Как уже было сказано, коллектив старых бабок, заставить работать которых просто нереально. Периодически увольняют кого-нибудь за то, что произвели сок со слизью и продали его потребителям или из-за несчастных случаев на производстве. А...

17.07.12 15:54 г. Москва Аноним,

Не сказал бы,что они есть, только если хорошая зарплата, которую в мое время можно было заработать (60-70), стараясь мириться со всеми минусами

Оформление в штат дистрибьютора "Бест-трейд" по Югу Москвы, в котором официальная зарплата 11200, что дало о себе напомнить при увольнении- от черной части словил не малый штраф, а за что никто не смог внятно объяснить, только ссылаются друг на друга. Также не выплатили отпускные -за год работы ни разу в отпуске не был. Рулит штрафами и как я понимаю финансовыми движениями Антосинко (имя не...