>Нет команды. Все фермы стартапов, найденные мной и живые до сих пор, работают только со сформировавшимися командами.
Совершенно верно! Потому что эфемерная «идея» сама по себе это еще не реальный «проект», под который кто-то даст деньги! И наличие комманды, работающей над проектом, это и есть как бы минимальный «залог успеха». Т.е., залог того что идея не останется голой идеей, а все-таки, найдет свое воплощение. У вас есть, вернее, планируется, некоторый «проект». Вот, так давайте его «Проектом» и называйте! Правильная терминология важна для правильной постановки задач!
И еще, я Вам сейчас скажу вещь, которая Вас, возможно удивит: Если смотреть на это как на «проект» с точки зрения реализации «идеи», то оказывается НЕТ НИКАКОЙ РАЗНИЦЫ что это за проект: идея реализации очередного стартапа или идея открытия продуктового магазина.
Вам в любом случае
придется проходить определенные этапы в реализации. В данном случае, сейчас у Вас важный этап «найти комманду».
> Короче, где и как собрать команду заинтересованных разработчиков человеку, не вхожему в ИТ тусовки и не имеющему знакомых среди программистов нужного профиля?
А вот над этим пунктом остановимся поподробнее… Вам нужно найти, тех, кого заинтересует участие в нем… [простите, что?!?!] ?!?!
Давайте сначала четко проясним
этот момент, что означает «участник проекта»
!
Так вот, интерес и участие у Участников проекта бывает разное:
* Соучредитель - человек, который вместе с Вами вкладывает в проект Свое Время и Свои Деньги. И он идет на Все Риски, на равне с Вами! Вы сами понимаете, для участника - Соучредителя это «доля в бизнесе»+участие в управленческих решениях, никак иначе! Именно так и нужно изначально вести разговор по поиску. Выбор «Соучредителя» - это просто песец какое ответственное дело! И если с участником-«Соучредителем» у Вас есть хоть какие-то взаимные недопонимания, то сразу предупреждаю: Ваш проект разлетится в клочья, едва он начнет «взлетать». Ну, Типа, Я Вас предупредил! ;)
* Арихитектор Проекта - человек, который обладает некоторым опытом и навыками для постороения «ахитектуры» проекта с «нуля. Архитекторы - люди, способные „запустить в работу“ бизнес-процессы, люди способные видеть „подводные камни“. Те, которые знают как сделать с практической точки зрения то, что называется „реализация“. Это те, кто способен взять ответственность за определенный „фронт работ“. Для них участие в проекте - в первую очередь „профессиональный“ интерес, возможность „поднять свою планку“. НО (!NB!) в отличии от участника - »Соучредителя", участник-«Архитектор» в основном в проекте является хоть и Дорогостоящим, но-таки, НАЕМНЫМ СОТРУДНИКОМ. Да, вы можете «заманивать» профессионала «перспективами», хороший профессионал, если почувствует что «в проекте что-то есть для него интересное и перспективное», конечно «заманиться». Однако, Вы же понимаете, и профессионал прекрасно понимает что «у вас он получает 20-30 т.р. в мес, а в состоявшейся конторе он мог бы легко получать ниминум 100-120 т.р., и ВСЕ что его держит это ИНТЕРЕС и ПЕРСПЕКТИВА». Так вот, не надо лишать «профессионала» этой перспективы! Поэтому разговоры «извини, проект пока не взлетел, в этом месяца денег нет» сразу оставьте при себе! Если не хотите «провала в отвественном направлении», лучше с себя последнюю рубашку снять, но деньги найти! (в противном случае, сразу надо было изначально вести с ним разговор не как с «архитектором», а как с «учредителем»).
* Рабочие руки - Тот, кто берет на себя всю рутину. Выбор не так критичен, как для «архитектора», но если среди «Рабочих рук» большая «текучка кадров» - звезд с неба вам точно не видать! И это человек, которого вы берете на зарплату. Кстати, важный момент: Если «Архитектор» это человек с опытом, то на «Рабочие Руки» потянет и студент после института. Хотя обычно участника-«Рабочие рукит» выбирает в плане профпригодности для данного проекта «Архитектор» (вы-то в тонкостях дела все-равно нихрена не понимаете), однако все разговоры «о зарплате» с ним ведете лично Вы (либо участник-«Соучредитель»).
* Разовый Исполнитель - Для единоразовых работ. Собственно, для Исполнителя разовых работ глубоко «фиолетово» стартап вы там или кто, у него таких как Вы миллион. Есть у вас деньги или нет, а уж тем более ваши «наполеоновские планы» разовому исполнителю еще более «ультрафиолетовы». Соотвественно, c «Разовым исполнителем» оставьте всю лирику и больше конкретики, ведь все вы все выбираете «по рыночным ценам» и только рекомендации друзей у вас тут «навигационный компас».
* Спонсор - Вообще-то «Спонсор» нужен проекту в реальном взлете, когда вам реально потребуются большие средства. Но… «на данном этапе» - ХРЕН ВАМ!!! Пока у вас «идея» не доросла до более-менее ощутимого «проекта», никто Вам и копейки не даст, грустно но факт! Т.е. Сейчас никто для вашего проекта не выступит Спонсором, конечно, если этот Спонсор" Вам ЛИЧНО, ни папа, ни мама, ни дядя, ни тетя, не брат и не сват.
Ну, вот, с понятиями «что такое участник» и «что такое участие» определились? Теперь вам более-менее понятно как и с кем говорить про «комманду для стартапа»?
Вопреки расхожему мнению, стартап – это не просто любой проект на стадии зарождения. Это особый вид бизнеса, главные черты которого – минимальные инвестиции и нестандартный подход к решению проблемы. Бизнес.ру разобрался, какие стартапы актуальны сейчас и можно ли научиться генерировать идеи для стартапов с нуля.
Как найти идею для старта бизнеса
Чтобы разобраться в самых актуальных стартап-идеях, нужно понять, что отличает стартап от обычного бизнеса. Вот основные критерии стартапа:
- минимальные стартовые вложения;
- быстрый запуск бизнеса;
- перспектива бурного развития;
- инновационные творческие решения;
- отсутствие адекватной альтернативы на рынке.
Если рассмотреть успешные идеи для стартапов с нуля, можно выделить одно самое важное условие – идея должна быть по-настоящему нужной. То есть главная бизнес идея стартапа должна помочь заинтересованной аудитории четко и быстро решить конкретную проблему.
Давно вынашиваете стартап-идею, но не хватает времени для ее реализации? Развяжите себе руки, передав часть бумажной работы по ведению бухгалтерии на аутсорс специалистам сервиса
Актуальные стартап-идеи для бизнеса
Чтобы найти идею для стартапа, не нужно изобретать велосипед. Достаточно посмотреть на то, что важно на данный момент потенциальным клиентам и потребителям. Независимо от социального статуса и степени обеспеченности, для любого человека есть общие важные сферы жизни:
- здоровье;
- качественное питание и поддержание физической формы;
- комфортные бытовые условия;
- возможность быстро решать любые вопросы;
- образование и профессиональные достижения;
- красота и внешний вид;
- передвижения, путешествия;
- удобное постоянное и временное жилье;
- стабильный заработок.
Девиз идеи для стартапа: видишь проблему - найди способ простого и быстрого решения. Учитывая основные требования жизни людей и современные технологии, можно выделить самые актуальные виды быстрого бизнеса.
Онлайн-консультирование
Сервисы с онлайн-консультированием профильных специалистов сейчас на пике популярности, особенно востребована помощь врачей и юристов.
При создании сервиса по медицинскому консультированию, лучше изначально задать определенную узкую специфику. Например, онлайн-консультирование с врачом по детскому здоровью или по вопросам заболеваний сердечно-сосудистой системы. У многих людей нет времени посетить врача, поэтому при возникновении проблем со здоровьем большинство пользователей ищет информацию в сети.
То же самое можно сказать о юридическом консультировании. Большинство граждан иногда просто не знают, куда и к кому обращаться. Быстрая и качественная консультация по сети избавит их от блужданий по форумам и нудных попыток нагуглить ответ.
Производство и доставка готовых блюд
Несмотря на то, что в сфере современных услуг кейтеринговые компании достаточно распространены, спрос на качественное питание не падает никогда. Важным фактором этой идеи для стартапа с нуля выступает качество, ассортимент и организованная доставка.
Преимуществом этого вида бизнеса являются минимальные вложения, оборудование для приготовления пищи и закупка продуктов не требуют больших финансовых затрат и быстро окупаются. Начав с доставки обедов и ланчей в ближайшие офисы, можно увеличивать охват клиентов и разнообразить виды услуг – выездные банкеты, корпоративные мероприятия на природе, организация и обслуживание свадеб.
Ремонт и обслуживание компьютеров
Ремонт компьютеров сегодня - это или крупные сервисные центры с высоким прайс-листом, или мастера-частники, чья честность порой вызывает сомнения. Стартап-идея в этой сфере - создать демократичную команду компьютерщиков, разбирающихся в «железе», и программистов. Начать работу можно с услуг на дому, а в дальнейшем перспектива развития зависит от степени амбиций и правильной организации работы.
Помощь в решении бытовых вопросов
«Мужья на час» и «жены на час» не просто так появились в жизни современных горожан. Нам все чаще не хватает времени на простейшие бытовые действия: убрать, приготовить, починить потекший кран.
Загляните в ленту объявлений, изучите спрос. Очень многим постоянно требуются услуги по мелкому бытовому ремонту, обслуживанию домашней техники, уборке помещений. Компании, предоставляющие услуги ремонта сантехники, мебели, бытовых приборов, никогда не остаются без работы и клиентов. То же самое касается услуг по уборке помещений, помощи по домашнему хозяйству. Эта идея стартапа для малого бизнеса никогда не теряет актуальность.
Репетиторство
Образовательные реформы выводят репетиторство на очень высокую степень востребованности. Помощь детям и будущим выпускникам чаще всего требуется по русскому языку, математике и профильным предметам, знание которых необходимо для поступления в ВУЗ. Взрослым нужны репетиторы по иностранным языкам, что связано с необходимостью общения с зарубежными партнерами.
Спортивные приложения и онлайн-занятия
Хорошая физическая форма в современном мире – не только требование к здоровью, но и важный аспект успеха. И тут снова возникает проблема времени – далеко не у каждого есть возможность посещать спортивный зал, поэтому онлайн-занятия с консультированием профессионального тренера, персональными комплексами начинают пользоваться все большим спросом. Дополнительный бонус при раскрутке этой идеи для стартапа – продажа сопутствующих товаров, оборудования и приспособлений для спортивных занятий.
Производство, продажа, доставка строительных материалов
Строительные материалы всегда востребованы, а если есть возможность самостоятельного производства с учетом пожеланий клиента и ориентированной системой ценообразования, спрос будет только расти.
Разработка мобильных приложений
Очень много видов услуг – консультирование, репетиторство, спортивные занятия, диеты и системы питания - можно создать в виде мобильного приложения. Качественные приложения для смартфонов, несмотря, на большое количество предложений, всегда будут пользоваться интересом.
Разработка и запуск браузерных игр
Браузерная игра – это не только возможность отвлечься от повседневных дел и забот, но и способ найти круг общения по интересам, получить определенные достижения. Если есть возможность собрать команду профессиональных программистов, веб-разработчиков и графических дизайнеров, то создание компьютерных игр может стать эффективной идеей для стартапа с последующим развитием.
Консалтинг
Как показывает практика, одним из непростых этапов в “Венчурном Акселераторе” является шаг с созданием идеи для стартапа. Действительно, что еще придумать, когда, кажется, все уже придумано до вас? Тем не менее, процесс придумывания новых бизнес-идей - это навык, который нужно тренировать. В новом видео нашей “Базы знаний” рассказываем вам, как научиться видеть и генерировать крутые идеи для ваших стартапов.
Для начала давайте разберемся, зачем нужна идея стартапа?
Пройти обучающий курс
Выбрать направление деятельности
Начать делать стартап и стать предпринимателем
Для этого нужна идея стартапа, которая в будущем превратится в бизнес и будет приносить пользу вашим клиентам и прибыль вам, как основателю.
Что такое “идея стартапа”?
Идея стартапа — это идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.
Кто придумывает идею?
Идею обычно придумывают основатель или основатели, нельзя доверять эту важную работу людям, которые дальше не будут заниматься проектом. Исходите из своих талантов и интересов. Отталкивайтесь от того, чем вам нравится заниматься.
Когда нужно придумать идею и заняться своим бизнесом?
Идеальное время наступает ровно тогда, когда у вас появляется желание заниматься бизнесом и, при этом, есть ресурсы в виде времени, энергии и знания. Если вы смотрите это видео, значит, самое время придумать идею и начать воплощать ее в жизнь. Создание стартапа - это череда удачных и неудачных попыток реализации. Поэтому чем раньше начнете предпринимательскую деятельность, тем больше шансов преуспеть.
Например:
Таких историй много. Следующей историей может быть ваша.
Как придумать идею?
1. Несовершенства вокруг.
когда вы живете своей обычной жизнью, вы сталкиваетесь с определенными проблемами. Например, пришли в продуктовый магазин, а там огромная очередь. С подобными проблемами вы сталкиваетесь ежедневно. Постарайтесь их замечать и попробуйте найти решение. Например, решением проблемы с очередью может быть сервис по доставке продуктов на дом.
Еще один пример. Однажды высоко расположенные розетки и короткий шнур зарядки смартфона стали причиной появления простого, но в то же время удобного приспособления для зарядки мобильных телефонов.
Больше общайтесь с разными людьми. Обращайте внимание, когда для чего-то не можете найти готового решения.
2. Талант или хобби.
если у вас есть какой-то талант или хобби, их можно превратить в бизнес. Подумайте, в чем вы сильны? Чему вы можете научить остальных? Или как вы можете улучшить процесс занятия любимым делом?
Например, Айнур Абдулнасыров с детства увлекался изучением английского языка и использовал различные методологии в обучении. Когда он поступил в ВУЗ, сам начал преподавать английский. Потом он нанял преподавателей и открыл школу по изучению языков “Клуб носителей языка”. Продал ее и основал компанию LinguaLeo.com, пользователями которой сейчас являются более 19 млн. человек. Т.е. человек из своего увлечения сделал бизнес. Это лучший способ для генерации идеи, так как вы будете заниматься любимым делом, которым бы занимались и бесплатно, но при этом хорошо зарабатывать.
3. Нечто принципиально новое.
Сколько идей нужно придумать?
Для того, чтобы начать, достаточно одной идеи, на реализацию которой и направить свои усилия. Если не удастся ее реализовать за отведенное время, то можно вернуться к поиску новых идей.
Нужно помнить, что плохих идей не бывает. Успех зависит от стремления и старания того, кто ее придумал. Также не нужно думать о том, что ваша идея не уникальна. Уникальных идей мало, многие идеи пытались воплотить много лет назад, и только сегодня они становятся массовыми, как, например, электросамокаты.
Есть различные варианты реализации. Любая твоя идея стартапа может воплотиться в успешную компанию.
Когда вы узнаете о новом интересном проекте, возможно, вы думаете: «Почему это придумал не я? Ведь это так просто и в то же время гениально!». Сесть и сходу придумать подходящую – дело не из легких. Но вы сможете извлекать отличные идеи практически из всего, что вас окружает, если немного измените стиль жизни и мышление.
Известный американский предприниматель Пол Грэм сказал: «Лучший способ найти идею для стартапа – не думать о ней» . И это верно. Не нужно сосредотачиваться лишь на мысли «на чем можно заработать». Если вы перестроите свою жизнь в соответствии с небольшими правилами, описанными ниже, то идея для бизнеса придет к вам сама.
Как найти идею для стартапа
Изучайте бизнес в других странах
Мир огромен. И практически в каждом уголке планеты успешно работает и приносит прибыль какой-то вид бизнеса, о котором вы еще не знаете. Изучайте современные идеи бизнеса в разных странах любыми способами – путешествуйте, исследуйте современные интернет-ресурсы, общайтесь с экспертами. Ищите наиболее свежие проекты, и пытайтесь адаптировать их под условия вашего рынка.
Думайте о будущем
Каждый день появляется что-то, чего еще вчера не было. Попытайтесь представить, каким может быть мир в будущем: насколько далеко шагнут технологии, какие будут появляться новые услуги и товары, какие новые потребности будут возникать у людей. Да, талантом создать что-то инновационное наделен далеко не каждый. Но вы можете придумать продукт, сопровождающий или дополняющий товары и услуги, которые будут существовать в недалеком будущем. Главное – сделать это первым.
Совершенствуйте существующие идеи
Придумывать что-то кардинально новое вовсе не обязательно. Большинство существующих идей образованы из других путем усовершенствования, расширения или, наоборот, сужения основных функций. Подумайте, в какую сферу деятельности вы способны привнести что-то своё? Если вы дадите возможность людям взглянуть на уже существующий продукт под другим углом, то этот продукт может стать для них совершенно новым.
Станьте профессионалом какой-либо сферы
Далеко не любую деятельность можно начать с нуля. Некоторые из них (например, медицина, архитектура, таможенное дело) требуют серьезной и длительной подготовки. Но и возможностей в перспективе они предоставляют немало. Если вы начнете отлично разбираться в интересующей вас сфере, станете «своим» среди профессионалов, то вам откроются практически безграничные возможности открытия своего дела.
А если вы станете экспертом сразу в двух сферах, которые на первый взгляд не очень совместимы друг с другом – у вас появится возможность создать нечто уникальное на стыке двух областей деятельности. Если вы отлично разбираетесь в изготовлении кондитерских изделий, и в то же время знаете и понимаете специфику работы интернет-магазинов, почему бы не создать уникальный сервис заказа десертов онлайн, который будет иметь свои особенности и преимущества по сравнению с конкурентами? И таких примеров соединения двух сфер можно придумать множество.
Впускайте в свой круг общения креативных людей
Если вы самостоятельно придумали идею и воплотили её – это, несомненно, повод для гордости. Но не нужно быть слишком самолюбивым – если у вас никак не получается найти подходящую идею, позаимствуйте её у окружающих вас умных людей. Общайтесь с креативными, находчивыми людьми, и возможно, они подскажут вам удачную идею для бизнеса, которую сами по каким-либо причинам воплотить не смогли.
Тестируйте свой продукт.
Допустим, у вас появилась мысль создания стартапа, и даже имеется некий «пробник» будущего продукта, который вы сделали буквально за несколько дней своими руками. Как понять, оценит ли этот продукт потребительская аудитория и стоит ли пытаться запускать стартап? Тестируйте эту модель продукта на своих друзьях и не только. Люди, которым вы покажите своё творение, расскажут вам о своих впечатлениях от него не с точки зрения предпринимателей, а с точки зрения обычных потребителей. Послушав их, вы поймете, что нужно изменить, что добавить, а что убрать. И чем большее количество людей вы опросите таким образом, тем лучше будете представлять, каким должен быть идеальный продукт.
Решайте свои насущные проблемы
Особенно актуально для тех, кто уже имеет хотя бы небольшой опыт ведения бизнеса. Любой бизнес связан с определенными проблемами, которые нужно решать постоянно: поиск поставщиков, расчет количества закупок сырья, даже составление оптимального рабочего графика для персонала – казалось бы, пустяк, но для некоторых это может стать настоящей трудностью. Подумайте, каким способом вы можете сделать так, чтобы моменты, которые приносят вам какие-то трудности, перестали быть проблемами?
Возможно, вы на пороге создания нового сервиса или технологии, которая позволит вам и многим другим избавиться от того, что долгое время являлось сложностью в бизнесе? Порой идея, которая создавалась для упрощения другой идеи, становится более успешна и прибыльна.
Решайте проблемы других людей
В мире существует много вещей, которые вызывают у людей раздражение, недовольство, негодование и даже ненависть, но полностью исключить их из своей жизни они не могут. Если вам когда-то либо приходилось заниматься трудным поиском жилья, стоять в бесконечных очередях в поликлиниках или безрезультатно искать место для парковки, то вы понимаете, о чем речь. Постарайтесь найти метод решения подобных проблем или хотя бы значительно упростить их для людей.
Вспомните о старых забытых идеях
«Всё новое – хорошо забытое старое» - это высказывание как нельзя лучше подходит к нашей теме. С развитием технологий многие товары и услуги, которые были популярны 10, 20, 50 лет назад, утратили свою актуальность. Попытайтесь их «оживить», естественно, привнеся в старые идеи что-то новое. Если мода на одежду всегда возвращается, почему бы не вернуть забытые товары и услуги в новом свете?
Занимайтесь тем, что вам нравится
Вряд ли человек сможет придумать успешную бизнес идею в той сфере, заниматься которой ему неинтересно. Вспомните великих бизнесменов: практически все они начинали зарабатывать еще в подростковом возрасте, и делали это с помощью того, что им нравилось. Только будучи полностью вовлеченным в любимое дело и преданным ему, можно создать что-то по-настоящему стоящее.
Читайте книги
Пожалуй, самый банальный совет, но тем не менее, действенный. Много читайте о современных разработках, об информационных технологиях, о психологии потребительства, в целом о бизнесе. Будьте любопытны. Чем больше вы впитываете в себя полезной информации, тем больше у вас шансов проснуться однажды утром с потрясающей бизнес идеей у себя в голове.
Используйте все доступные вам ресурсы
Речь идет даже не о ваших умственных способностях и креативном мышлении. Это само собой разумеющееся. Оглянитесь вокруг себя и подумайте: «А что я имею для того, чтобы начать бизнес? А если пока не имею, но могу получить?». Может быть, в вашем городе стоит заброшенный завод с огромной территорией, и его можно арендовать по низкой цене? Или у вас есть доступ к каким-либо базам данных, которые можно выгодно использовать? Размышляя о будущей бизнес идее, ориентируйтесь на то, что у вас уже есть, и поиски пойдут куда проще.
Идею проекта Gurulook, социального сервиса поиска товаров по картинкам с игровыми элементами, где пользователь размещает фотографию понравившейся вещи, а другие юзеры публикуют ответ в виде ссылки на искомый товар, нам подсказали сами клиенты. В группах Kitmall и Kupinatao (наших интернет-магазинах товаров из Китая) в социальных сетях стали часто появляться запросы с просьбой помочь в поиске товара. Пользователи натыкались на красивую вещь в интернете, а где ее найти не знали. В какой-то момент они стали публиковать запросы с просьбой найти «похожее платье» или что-то еще и прилагали картинку. Пришлось создать отдельную тему для обсуждения «помогите найти». И вот здесь появилась идея создания сервиса.
Этап №2: Команда
Этап №3: Рынок
Постарайтесь оценить размеры рынка. Если рынок предлагаемых вами услуг еще не сформирован, постарайтесь проанализировать данные аналогичных и смежных сегментов. Для определения рентабельности вложений в ваш проект необходимо понимать, сколько существует потенциальных потребителей. Изучите конкурентов, выявите их сильные и слабые стороны и на основании этого сформулируйте свои уникальные преимущества.
Этап №4: Концепция
На данном этапе вы составляете краткое описание исходных гипотез о своем бизнесе. Начать стоит с формирования цели: что, зачем и, самое главное, для кого вы хотите создать. Желательно подкреплять эту информацию цифрами. Важно подробно исследовать целевую аудиторию и на основании полученной информации нарисовать для себя портрет предполагаемого клиента. Это поможет более четко определить его потребности и грамотно сформировать предложение. От правильного выбора целевой аудитории напрямую зависит показатель конвертации пользователя в постоянного потребителя.
Чтобы точно спрогнозировать поведение потенциального потребителя, постарайтесь подробно описать один день из жизни, разбив его на интервалы по 15-30 минут. Особое внимание уделите времени, проводимому в интернете.
Нужно понимать, что помимо основной аудитории — той, на которую вы в первую очередь будете ориентировать проект, может существовать еще и вторичная — лица, потенциально заинтересованные в вашем продукте. Опишите, как вы видите клиента из каждой группы. Важный момент — оценка численности аудитории, готовой платить за ваш продукт. Как правило, эта группа людей гораздо меньше общего числа потенциальных пользователей. Пристальное внимание следует уделить анализу стратегических перспектив проекта (SWOT-анализ), а также возможным способам его монетизации. Опишите, как будет изменяться доход компании в течение трех лет? Какой посещаемости нужно за это время достичь, чтобы добиться нужных вам показателей? После того, как появилась ясность с доходами, приступайте к прогнозированию расходов на тот же период. Исходя из этого, оцените возможную прибыль. Если вы планируете привлекать инвестиции, то заранее определите их долю в проекте.
Этап №5: Техническое задание
В детальном проектировании стартапа на данной стадии нет особого смысла. Проект развивается и наращивается в реальном времени, учитывая пожелания пользователей и новое видение автора, пока не будет полностью реализована вся его концепция в рамках исходной идеи. Начинать разработку технического задания разумно с деления всего проекта на отдельные, целостные этапы.
Обязательно выставляйте сроки! И лучше выделять на каждый этап в два раза больше времени, чем вам кажется изначально.
Этап №6: Прототип
Не начинайте привлекать инвестиции в стартап, не построив прототип. Создайте проект продукта с набором базовых характеристик. Прототип должен быть простым для понимания и применения. Это могут быть схемы страниц, показывающие, какая информация и элементы управления должны располагаться в разделах сайта. Так вы сможете увидеть, как будет работать стартап до его программирования.
Этап №7: Тестирование
Как только прототип будет готов, попросите знакомых начать пользоваться им. Ваша задача — определить, правильно ли вы обозначили проблему и удовлетворяет ли предлагаемое вами решение потребности потенциального пользователя. Тестирование прототипа позволило нам усовершенствовать некоторые элементы сервиса.
Ключевая идея Gurulook — возможность поиска товара по картинкам. Для пользователей оказалось важной максимально простая и удобная загрузка фото. Проанализировав замечания юзеров, мы упростили процесс публикации фото и добавили дополнительные возможности по изменению его размера.
Этап №8: Альфа-версия
Это стадия, на которой проект уже готов, но еще не протестирован. В процессе внутренних тестов в интерфейс вносятся некоторые мелкие коррективы, которые не были учтены при разработке и создании технического задания. Начинаются переговоры с первыми клиентами.
Этап №9: Закрытая бета-версия
У проекта появляется небольшое количество последователей, привлеченных для тестирования продукта. После тестирования производится работа над ошибками. В ходе закрытого бета-тестирования мы проанализировали цветовые предпочтения аудитории и осознали необходимость произведения редизайна сайта.
Этап №10: Публичная бета-версия
Ведется умеренно активное привлечение пользователей, заинтересованных в тех услугах, которые вы предлагаете, либо пользователей, постоянно находящихся в поиске чего-то нового. Задача номер один на этой стадии: превратить изначальные гипотезы основателей о рынке и потребителях в факты. Параллельно ведется работа над ошибками.
Бета-тестирование сервиса показало, что задуманные варианты геймификации не были активно восприняты целевой аудиторией. Мы предполагали, что у женской аудитории заведомо будет соревновательный интерес. За активность в Сети мы начисляли им рейтинг, но нигде его не публиковали. Это не вызывало интереса. В связи с этим было принято решение несколько видоизменить проект. Мы стали визуализировать рейтинги на главной странице, добавили лидерборды за неделю. Немного пересмотрели и сам механизм начисления баллов: изначально баллы участником начислялись за публикуемые в ответах ссылки, сейчас баллы начисляются в том случае, если пользователь, перейдя по ссылке, совершает покупку. Эти баллы впоследствии можно использовать для оплаты своих покупок в интернет-магазинах-партнерах.
Этап №11: Запуск
Начало работы проекта, его продвижение и оформление пакета юридических документов. Даже после полной реализации исходной идеи успешный стартап продолжает развиваться: совершенствуются техническая и идейная составляющие, исправляются всплывающие ошибки. Здесь же встает вопрос о регистрации товарного знака. Заявку на регистрацию товарного знака есть смысл подавать в том случае, когда вы вложили в свое название какие-то средства, поняли, что оно работает, но популярным оно пока не стало. Товарный знак имеет территориальное ограничение: если он зарегистрирован в России, то и охраняется он только в России. Зарегистрировать товарный знак в США возможно в том случае, если вы использовали его в течение двух лет.
Этап №12: Поиск инвесторов (часто может следовать за этапом создания прототипа)
Важно понять, какую часть бизнеса вы готовы отдать инвестору. Чтобы у проекта были шансы на жизнь, некоторые специалисты рекомендуют отдавать не более 15-25%. Устраивайте встречи с большим числом инвесторов, найдите несколько потенциально заинтересованных партнеров и переходите к переговорам о структуре сделки и ее закрытии. Не бойтесь оспаривать предложения инвесторов и предлагать свои условия. Четко определите границы контроля инвестора и варианты выхода из бизнеса. Обязательно пропишите эти вопросы.
Олег Жук , ведущий разработчик в компании