В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная компания "Роснефтегаз". В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие "Роснефть".

В сентябре 1995 года "Роснефть" была акционирована.

В 1990-х из состава "Роснефти" были выведены:

• 1994 - "ВНК", "ОНАКО" и "СИДАНКО"
• 1995 - "ТНК", "Сибнефть"
• 1997 - НПЗ в Краснодаре и Москве

В 1995-97 гг. между "СИДАНКО" и "Роснефтью" шла борьба за "Пурнефтегаз" (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение "Пурнефтегаза" в составе "Роснефти", поскольку в 1997 г. планировалась приватизация компании. Первоначально претендентом на покупку считалась "Сибнефть", однако против компании Романа Абрамовича выступил альянс крупных нефтяных компаний и сделка не состоялась.

Во время пребывания в должности премьер-министра Е. М. Примакова, существовали планы по возврату "ОНАКО" и "СИДАНКО" в состав "Роснефти" и созданию на базе этой компании национальной нефтяной корпорации.

В 1990-е годы компанией руководили:

• 1993-1997 - Александр Путилов
• 1997-1998 - Юрий Беспалов
• 1998-2010 Сергей Богданчиков
• с 2010 - Эдуард Худайнатов

2000-е годы

В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства компании было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны.

В 2002 компания вернула в свой состав потерянный в 1997 г. "Краснодарнефтегаз", в начале 2003 была куплена компания "Северная нефть".

В 2007 году компания впервые вошла в ежегодный список ста самых уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s на 99-е место.

В середине февраля 2009 года стало известно, что между Китаем и Россией заключён ряд соглашений, предусматривающих 20-летний контракт на поставку нефти между китайской нефтяной компанией CNPC и "Роснефтью" (15 млн т нефти ежегодно), соглашение между CNPC и "Транснефтью" о строительстве и эксплуатации ответвления от Восточного нефтепровода (ВСТО) в Китай, а также предоставление кредитов на $25 млрд ($15 млрд "Роснефти" и $10 млрд "Транснефти") China Development Bank под залог этих поставок.

В сентябре 2010 года Эдуард Худайнатов сменил Сергея Богданчикова на посту президента компании.

15 октября 2010 года президенты России Дмитрий Медведев и Венесуэлы Уго Чавес подписали соглашение о продаже Роснефти принадлежащих венесуэльской PDVSA 50% акций немецкой компании Ruhr Oel, владельца нефтеперерабатывающих активов в Германии.

Приобретение активов "ЮКОСа"

22 декабря 2004 "Роснефть" за счёт заёмных средств приобрела компанию "Байкалфинансгруп", которая тремя днями ранее выиграла аукцион по покупке "Юганскнефтегаза", ранее принадлежавшего "ЮКОСу". По ряду оценок, данная операция была искусственно срежиссирована российскими властными кругами и имела своей целью национализацию одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний страны. В связи с покупкой "Юганскнефтегаза" объём запасов и добычи "Роснефти" увеличился в несколько раз.

В дальнейшем "Роснефть" предъявила иск к "ЮКОСу" в связи с использованием тем заниженных трансфертных цен при покупке нефти у "Юганскнефтегаза" до его отчуждения. Вместе с тем, по некоторым сведениям, сама "Роснефть" также осуществляет закупки нефти и газа у своей дочерней компании - "Юганскнефтегаза" - по трансфертным ценам.

В мае 2007 года "Роснефть" выиграла ряд аукционов по продаже активов "ЮКОСа", в том числе пяти НПЗ (Ангарского, Ачинского, Куйбышевского, Новокуйбышевского и Сызранского) и нефтедобывающих предприятий "Томскнефть" и "Самаранефтегаз" и стала крупнейшей нефтяной компанией России.

По подсчётам специалистов газеты "Ведомости", активы "ЮКОСа", купленные "Роснефтью" на аукционах, организованных государством, достались ей с дисконтом в 43,4% от рыночной цены данного имущества. При этом в 2007 году бывшие активы "ЮКОСа" обеспечивают 72,6% добычи нефти и газового конденсата и 74,2% первичной переработки углеводородов "Роснефти".

27 марта 2007 года ООО "РН - Развитие", косвенно находящаяся в 100% собственности "Роснефти", выиграла аукцион по покупке 9,44% акций "Роснефти", принадлежавших обанкротившейся нефтяной компании "ЮКОС".

IPO

В июле 2006 состоялось первичное размещение акций (IPO) "Роснефти". Федеральная служба по финансовым рынкам России разрешила размещение и обращение за пределами страны 22,5% акций "Роснефти". "Роснефть" объявила коридор размещения в $5,85-7,85 за 1 акцию и GDR, исходя из капитализации компании после консолидации в $60-80 млрд. Планировалось разместить акций минимум на $8,5 млрд - столько нужно "Роснефтегазу", чтобы вернуть кредит западным банкам, погасить проценты по нему и заплатить налоги.

"Роснефтегаз" продал часть принадлежащих ему акций широкому кругу инвесторов на Лондонской фондовой бирже (LSE), в РТС и на ММВБ. Также часть акций распространялась среди населения России через отделения "Сбербанка", "Газпромбанка" и др.

14 июля 2006 были оглашены официальные результаты размещения. Компания продала акции по $7,55 за штуку - почти по верхней границе ценового коридора, что соответствует капитализации компании (с учётом предстоящей консолидации дочерних компаний) в $79,8 млрд (по этому показателю "Роснефть" стала крупнейшей нефтяной компанией России, обогнав "Лукойл"). Инвесторы купили 1,38 млрд акций на $10,4 млрд. Стратегические инвесторы обеспечили 21% спроса, международные инвесторы из США, Европы и Азии - 36%, российские инвесторы - 39%, российские розничные инвесторы - 4%. 49,4% от всего объёма IPO пришлось на четырёх инвесторов, в числе которых британская "ВР" ($1 млрд), малайзийская "Petronas" ($1,5 млрд) и китайская "CNPC" ($0,5 млрд). От физических лиц было подано заявок на покупку 99 431 775 акций нефтяной компании, и в итоге большую часть новых акционеров составили физические лица; отчасти из-за этого IPO получило неофициальное название "народного".

IPO "Роснефти" стало крупнейшим в истории в России и пятым в мире по объёму собранных денег. Объявленная сумма может увеличиться ещё на $400 млн, если глобальные координаторы размещения в течение 30 дней реализуют опцион - выкупят ещё 53 млн GDR "Роснефти" по цене размещения.

Несостоявшийся альянс с BP

В январе 2011 года "Роснефть" и британская нефтяная компания BP сообщили о достижении соглашения об обмене акциями (предполагалось, что российская компания получит 5% обычных голосующих акций в ВР, а британская - 9,5% акций "Роснефти"). Тогда же российская компания договорилась с BP о создании совместного предприятия, которое займётся разработкой шельфовых нефтегазовых месторождений Карского моря ("Роснефти" в нём, должно было принадлежать 66,67%, BP - 33,33%).

Позднее российские акционеры совместной нефтяной компании ТНК-BP (в ней 50% принадлежит BP, а ещё 50% - консорциуму ААР, включающему "Альфа-групп", Access Industries и "Ренову"), недовольные условиями данной сделки, обратились в Лондонский суд с иском о приостановлении её исполнения. По их мнению, данная сделка нарушила бы акционерное соглашение ТНК-ВР, в соответствии с которым британцы могут осуществлять нефтегазовые проекты в России и СНГ только через ТНК-ВР. 24 марта 2011 года стокгольмский арбитраж вынес решение о запрете сделки BP и "Роснефти".

В течение весны 2011 года BP, "Роснефть" и российские акционеры ТНК-ВР пытались найти компромисс по видоизменению объявленного соглашения, но 17 мая 2011 года стало известно, что сделка окончательно сорвана.

Взгляд в будущее: ОАО "Роснефть"

1. История и краткая характеристика ОАО «Роснефть»

роснефть сотрудник труд

Основные предприятия НК «Роснефть» были открыты ещё в советское время, когда началось глобальное исследование нефтяных и газовых месторождений. Оно осуществляло управление нефтегазовым сектором, находящимся в собственности государства.

Постановлением Правительства Российской Федерации №971 от 29.09.1995 было создано ОАО «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало последователем одноименного государственного предприятия.

Кризис 1998 года повлек за собой большие трудности в компании: падение объемов добычи, низкий уровень загрузки производственных мощностей, сокращение объемов реализации продукции. Главной проблемой было износ оборудования и устаревшая материально-техническая база.

Но в 2000 году «Роснефть» увеличивает объем добычи и увеличивает свою операционную эффективность. В 2002-2004 годах компания расширяет географическую зону деятельности: получены лицензии на освоение Кайганско-Васюканского и Венинского участков.

В 2004 году во главе Совета директоров встал Игорь Сечин, следствием чего стало повышение результативности управленческих процессов, объединение нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повышение финансовой дисциплины. Эти изменения позволили «Роснефти» в 2005 году занять лидирующие позиции по объемам нефтяной и газовой добычи.

Несмотря на глобальный экономический кризис, в конце 2008 года «Роснефть» продолжила работу по оптимизации всех направлений работы.

В 2010 году под пристальным руководством новой команды топ-менеджеров во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли координальные изменения в управлении персоналом и стратегии развития. Была запущена работа над проектами на Дальнем Востоке, открыта программа модернизации предприятий, приобретены права недропользования на ряде объектов, приобретены доли в ряде НПЗ в Германии, сохранены позиции лидера по росту добычи нефти и газа, достигнуты высокие финансовые результаты.

Одной из главных целей компании стала работа по повышению объемов извлечения нефти на стареющих и трудно-извлекаемых месторождениях. В 2011 году коэффициент извлечения составил 38% .

В настоящий момент основными видами деятельности ОАО «Роснефть» является разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимии, а также реализация продукции. Компания входит в перечень стратегических предприятий России. Основным акционером является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», владеющий более 75% акций.

География деятельности охватывает: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Реализация проектов осуществляется на территории Казахстана, Алжира, Венесуэле, ОАЭ.

Главным преимуществом компании является размер и состояние ресурсной базы. «Роснефть» имеет 22,8 млрд. барр. н.э. доказанных запасов. При этом по запасам жидких углеводородов является безоговорочным лидером. Кроме того, ОАО «Роснефть» обладает 12,5 млрд. барр. н.э. вероятных запасов и 10,5 млрд. барр. н.э. возможных запасов.

«Роснефть» эффективно реализует стратегию роста добычи посредством использования современных технологических разработок. В 2010 году объем добычи составил 119, 6 млн. т нефти и 12 млрд. куб. м газа.

Анализ практической ситуации и разработка рекомендаций и мероприятий по решению выявленных проблем компании ОАО "Диэлектрические кабельные системы"

Компания ДКС начала свою деятельность в 1998 г. Она, по сути являлась первой кабельной компанией в России, до неё кабельно-волоконные провода производили и устанавливали иностранные компании. Сейчас интернет есть почти в каждом доме...

Влияние роли информационно-технического обеспечения на уровень организации труда

Белорусский металлургический завод - государственное предприятие, относящееся к классу мини заводов с неполным металлургическим циклом, основным сырьем для которого являются металлолом и метализованные окатыши...

Информационное обеспечение системы управления организации

Государственное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Специализированная детско - юношеская спортивная школа олимпийского резерва по биатлону» Забайкальского края создана в соответствии с Постановлением...

Коучинг как инструмент развития сотрудников организаций

«Коуч» - слово венгерского происхождения, получило распространение в Англии в ХVI веке, означало «повозку». Во второй половине ХIХ века английские студенты называли так частных репетиторов...

Общие принципы управления производством на предприятии

Первоначально ООО "Любава" была зарегистрировано как ЧП "Фисенко" Приказом №289604 от 06.03.1992 года зарегестрированы изменения в учредительных документах Общества...

Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна"

ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» - производственный комплекс по изготовлению электросварных прямошовных труб круглого и профильного сечения...

Проблемы разделения труда в современной организации

Механический завод "Уралец" начал свое существование с 1954 года, когда входил в состав Кировских механических мастерских (КММ), которые входили в состав Всесоюзного треста "Золототранс" Министерства цветной металлургии СССР...

Развитие PR-менеджмента в Соединенных Штатах Америки во время II мировой войны

«Официально» пиар появился в США в начале XX века, хотя уже во время Гражданской войны в США были впервые внедрены некоторые фундаментальные принципы пиар. Одной из первых организаций, учредивших такую должность, как советник по пиару...

Совершенствование логистической системы компании

История компании «ГАЗ» берет свое начало 31 мая 1929 года, когда было заключено сотрудничество между «Высшим советом народного хозяйства» СССР и «Ford Motor Company» для создания массового производства легковых и грузовых автомобилей...

Современные инструменты управления качеством: 5с – порядок на рабочем месте

После Второй мировой войны японская промышленность находилась в упадке. Это было не только разрушительным последствием войны и империалистической политики Японии...

Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть"

Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 г...

Стратегическое управление на примере магазина "Сказочный мир"

Магазин "Сказочный мир" образован в 2009 году, находится по адресу Тюменская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Надым, ул. Заводская, ТЦ "Династия", торговое место 13...

Стратегическое управление персоналом

«Бауцентр» - это российская сеть гипермаркетов строительных и отделочных материалов формата DIY . Сегодня компания присутствует в трех регионах - в Калининграде, на юге России и в Сибири...

Управление бизнесом на основе концепции Supply Chain Managment (SCM)

Производственно-логистические процессы претерпевают изменения. Появляются новые концепции. Эволюция концепций происходит с 60-ых годов...

Управление персоналом компании в сфере общественного питания

Будущее компании… Мы, динамично развивающаяся компания в сфере услуг общественного питания. Цель компании: в течение ближайших трех лет стать лидером ресторанного рынка сибирского региона...

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

История компании « Роснефть »

Первые упоминания о компаниях, ныне входящих в состав, "Роснефти" датируются концом 19-го века. В 1889 году началась разведка русскими предпринимателями нефтяных месторождений на Сахалине.

Государственное предприятие по добыче и переработке нефти «Роснефть» было создано в апреле 1993 года. Новому госпредприятию в доверительное управление были переданы свыше 250 предприятий и объединений отрасли, нефтяных и газовых месторождений, образованных в советский период. Предприятия топливно-энергетического комплекса и связанные с ними предприятия государственного сектора экономики были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций. В открытое акционерное общество предприятие «Роснефть» было преобразовано постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 года.

Кризис 1998 года принес НК «Роснефть» серьезные финансовые и операционные испытания: падение добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низкий уровень загрузки перерабатывающих мощностей, сокращение объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%.

В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером - государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц.

В 2009 году введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское, вследствии месторождения сделало крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.

«Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor"s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.

В 2010 году запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области, а так же в Иркутской области, на Даниловском лицензионном участке. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.

Еще одной приоритетной стратегией Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью(таких как «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза»). По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли.

23 мая 2012 года Совет директоров НК «Роснефть» принял решение о назначении Президентом компании Игоря Сечина. С мая 2012 по настоящее время Игорь Сечин - Президент, Председатель правления ОАО «НК «Роснефть».

Ключевым событием для НК «Роснефть» в 2012 году стало достижение окончательных договоренностей по приобретению 100 % доли в ТНК-ВР. Отдельным направлением развития НК «Роснефть» становятся соглашения с ведущими мировыми энергетическими компаниями по освоению шельфа. В 2012 году рамках стратегического сотрудничества с ExxonMobil заключено соглашение об опытной разработке трудноизвлекаемых запасов баженовской и ачимовской свит в Западной Сибири.

Заключен ы соглашени я с Eni о создании СП для освоения лицензионных участков российского шельфа в Баренцевом и Черном морях,Завершена сделка по созданию СП на базе ООО «НГК «Итера» в области добычи и реализации газа.

На XVII Петербургском международном экономическом форуме, по сложившейся практике собравшем представителей мировой политической и бизнес-элиты, «НК «Роснефть» подписала рекордное количество соглашений, экономически значимых как для Компании, так и для страны в целом.

В 2013 г. Компания продолжит активную работу по увеличению акционерной стоимости Компании.

Корпоративное управление

При реализации стратегии развития «Роснефть» ставит своей целью как увеличение акционерной стоимости Компании, так и достижение самых высоких стандартов в управлении. В Компании исходят из твердого убеждения, что эти две цели взаимосвязаны. Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и для получения всеми нашими акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе.

Эффективное руководство компанией -- важный аргумент в пользу успешности нашей деятельности в глазах наших зарубежных партнеров. Это является отличительной чертой самых признанных корпораций мира. Руководство НК «Роснефть» в своих действиях будет неизменно в одинаковой степени учитывать интересы различных групп акционеров Компании.

Прозрачность финансовой отчетности -- еще один важный элемент корпоративного управления. «Роснефть» имеет богатый опыт составления ежеквартальных, полугодовых и годовых отчетов в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (ОПБУ) США. Мы намерены и в будущем следовать этой практике

Одним из наиболее убедительных свидетельств применения на практике принципов сильного корпоративного управления можно назвать состав Совета директоров и его комитетов. Члены Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» - опытные руководители, пользующиеся высоким авторитетом в деловом сообществе. Существуют Комитеты Совета директоров - Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегическому планированию и Комитет по аудиту.

В компании «Роснефть» понимают, что репутация организации, которая строго придерживается высочайших стандартов корпоративного управления, не может быть создана в один день. На это требуется время. И мы уверены, что сможем создать себе такую репутацию. Мы стремимся развивать свой бизнес. Мы готовимся к преодолению будущих трудностей, неизбежных в энергетическом секторе. И мы следуем принципам прозрачного и ответственного управления. Все это вместе позволит нам завоевать ваше доверие.

Социальная ответственность

1. Социальная программа и благотворительность ( Создание оптимальных условий труда и отдыха , Негосударственное пенсионное обеспечение , Благотворительность и спонсорство , Жилищные программы и ипотечное кредитование , Охрана здоровья и поддержка здорового образа жизни , Участие в социально-экономическом развитии регионов )

2. Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды ( Природоохранная деятельность , Охрана труда и промышленная безопасность )

3. Персонал (Молодые специалисты, обучение и развитие персонала)

Логотип компании Роснефть: изображена скважина, из которой фонтаном бьет нефть.

Философия компании

Мы созданы для представления и защиты профессиональных, социально-трудовых прав и интересов членов Профсоюза -- работников нефтяной компании «Роснефть».

Основная цель -- повышение уровня и качества жизни наших членов на основе достойной оплаты труда, создания здоровых и безопасных условий работы, обеспечения социальных льгот и гарантий.

Наша стратегия направлена на развитие системы социального партнерства в Компании. Основным механизмом защиты социально-трудовых прав и экономических интересов работников мы считаем переговоры, результатом которых являются коллективные договоры и соглашения.

Мы опираемся на сильных, активных профсоюзных лидеров, председателей объединенных и первичных профсоюзных организаций, знающих специфику производства и экономику предприятий, умеющих отстаивать интересы работников, которые доверили им право представлять и защищать их интересы перед работодателями.

Наше главное богатство -- это члены Профсоюза, и мы не имеем права обмануть их доверие!

Корпоративные ценности

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ как условия успешного выполнения наших

обязательств перед заинтересованными сторонами;

РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ И ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ как постоянные ориентиры для наших действий и как гарантии нашей высокой репутации;

ИНИЦИАТИВНОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ как способы обеспечения развития и конкуренто-способности Компании;

ДОВЕРИЕ И УВАЖЕНИЕ как основа конструктивного взаимодействия и взаимной поддержки.

Этические принципы Компании

ПРИНЦИП 1:ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ

Компания рассматривает прибыльность и эффективность своей деятельности как свой долг перед

акционерами и всеми заинтересованными сторонами и использует все доступные ей законные

средства для его выполнения.

ПРИНЦИП 2:СОБЛЮДЕНИЕ ЗАКОНОВ И НОРМ

Компания неукоснительно соблюдает требования российского и международного законодательства, отраслевых и корпоративных правил, стандартов, процедур.

ПРИНЦИП 3:СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Компания способствует развитию регионов своего присутствия, заботится о защите окружающей

среды, осуществляет профессиональное управление охраной здоровья персонала и безопасностью

труда, своевременно выплачивает налоги и заработную плату.

ПРИНЦИП 4:ДОБРОСОВЕСТНОЕ ВЕДЕНИЕ ДЕЛ

Компания стремится обеспечивать и поддерживать высокое качество своей продукции и услуг,

честно и последовательно выполнять договорные обязательства, открыто и ответственно

осуществлять корпоративное управление.

Все этические принципы одинаково значимы для Компании. При принятии решений должен соблюдаться баланс всех принципов без каких-либо предпочтений или очередности.

Основные стратегические приоритеты Компании

Устойчивый рост добычи нефти

В краткосрочной и среднесрочной перспективе рост добычи будет обеспечен за счет месторождений Восточной Сибири - Ванкорское месторождение и Юрубчено-Тохомского, Обладающие высоким потенциалом традиционные регионы добычи Компании, такие, как Западная Сибирь и Центральная Россия, останутся базисными в среднесрочной перспективе. Основной акцент здесь будет делаться на максимально эффективном вовлечении запасов в разработку, поиске новых технологий для использования потенциала нетрадиционных коллекторов, а также доразведке запасов с использованием самых современных методик и многое другое.

Монетизация запасов газа

Потенциал «Роснефти» по добыче газа превышает 55 млрд куб. м в год. Основной прирост добычи может дать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 50% доказанных запасов газа ОАО «НК «Роснефть».

Монетизации запасов газа способствует и реализуемая «Роснефтью» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия требованиям российского законодательства.

Развитие сектора переработки и сбыта

В секторе переработки и сбыта основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

Устойчивое развитие

1. Корпоративная культура

В августе-сентябре 2006 года в Компании было проведено беспрецедентное по своим масштабам и охвату социологическое исследование по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и уровню лояльности персонала на предприятиях Компании. Исследование стало первым шагом на пути к формированию единой корпоративной культуры Компании.

По итогам исследования Компания приступила к реализации программы, направленной на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала. Основными ее аспектами являются:

· разработка и внедрение системы внутренних коммуникаций;

· усовершенствование системы мотивации работников;

· кодекс деловой этики;

· система аттестации персонала;

· программа кадрового резерва;

· программа улучшения вахтовых поселков и опорных баз бригад;

· корпоративный музей.

Система внутренних коммуникаций действует в НК «Роснефть» и ее дочерних обществах уже несколько лет. Регулярные встречи работников с руководством дочерних обществ стали традицией. На этих встречах руководители объясняют работникам конкретные действия, предпринимаемые в дочерних обществах и Компании, рассказывают о дальнейших планах развития, отвечают на вопросы работников.Особенно актуальными такие мероприятия стали в период кризисных явлений в экономике (2008-2009 годы) на фоне сокращений персонала и снижения дохода работников в ряде компаний других отраслей. В этот период благодаря избранной НК «Роснефть» стратегии, направленной на увеличение объемов производства, реализацию масштабных проектов, повышение эффективности деятельности, система внутренних коммуникаций сыграла важную роль в поддержании социальной стабильности в дочерних обществах Компании.

2. Социальная политика

Роснефть придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом.

Компания осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие регионов.

Являясь одной из крупнейших в России, Компания уделяет особое внимание реализации комплексных социально-экономических программ в регионах своей производственной деятельности. В процессе интеграции активов ТНК-ВР реализация этих программ в регионах присутствия адаптируется с учетом новых масштабов бизнеса.

Социальная политика НК «Роснефть» направлена как на программы непосредственно для сотрудников и их семей, так и на программы для всех сообществ в регионах, где Компания осуществляет свою деятельность. Целью социальной политики является максимальное снижение социальных рисков и создание системного подхода к управлению социальными вопросами, социальными инвестициями и воздействием на социальную сферу в регионах присутствия Компании. Кроме того, Компания заинтересована в том, чтобы ее сотрудники и их семьи жили в современных комфортабельных городах и поселках, чтобы им были обеспечены налаженный быт, надлежащее медицинское обслуживание, возможность заниматься спортом, интересно проводить досуг, учить детей в хороших школах. Это особенно важно, если речь идет об удаленных и сложных в климатическом отношении регионах.

3. Экология, охрана труда и промышленная безопасность

В области промышленной безопасности, охраны труда и защиты окружающей среды НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Для создания безопасной рабочей среды своим сотрудникам, а также сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев, Компания применяет новейшие технологии и самые современные методы производства.

Год охраны труда и экологической безопасности в Компании: Прошедший 2012 год был объявлен Годом охраны труда и экологической безопасности в ОАО «НК «Роснефть» и дочерних обществах Компании. В рамках этой инициативы был проведен ряд мероприятий, направленных на повышение осведомленности и уровня ответственности за вопросы охраны труда и экологической безопасности среди сотрудников Компании и их семей.акционерная компания роснефть ценность

В 2012 году в НК «Роснефть» начат новый трехлетний период действия сертификатов соответствия Интегрированной системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды (ИСУ ПБОТОС) требованиям международных стандартов ISO 14001:2004 «Система экологического менеджмента» и OHSAS 18001:2007 «Система менеджмента профессионального здоровья и безопасности».

Второе важное направление работы -- это сохранение биоразнообразия при реализации шельфовых проектов. В рамках шельфовых проектов реализуется комплекс мер по сохранению биоразнообразия и предотвращению негативного воздействия на окружающую среду. Следом были рассмотрены и реализованы вопросы о: выбросах парниковых газов, использование попутного нефтяного газа, обращение с отходами, э нергопотребление и энергоэффективность и другие.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Общая характеристика и история развития исследуемой компании, анализ основных показателей ее деятельности. Динамика стоимости акций. Принципы и структура корпоративного управления. Содержание соответствующего Кодекса и социальная ответственность.

контрольная работа , добавлен 18.04.2016


Теория формирования стратегии компании. Корпоративная и функциональная стратегии управления в условиях нестабильной внешней среды. Бенчмаркинговые исследования стратегии компании ООО "Яндекс". Анализ и проектирование стратегии компании ООО "Яндекс".

курсовая работа , добавлен 20.11.2015


Слагаемые стратегического управления как инструмента, обеспечивающего победу на рынке: стратегические анализ и выбор, реализация стратегии. Основные виды стратегий. Стратегии обновления и постепенного совершенствования. Стратегические цели компании "МЦ".

курсовая работа , добавлен 27.01.2011


Особенности корпоративного управления, которое определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью. Концепция стоимости компании и ее связь с корпоративным управлением.

контрольная работа , добавлен 18.05.2010


Элементы корпоративной культуры, ее роль в развитии организации, связь между организационной культурой и организационными преобразованиями. Корпоративная философия, стратегические цели, ценности ОАО "АВТОВАЗ". Политика организации в управлении персоналом.

контрольная работа , добавлен 04.08.2009


Сущность и необходимость управления, ориентированного на стоимость. Основные факторы стоимости компании. Сравнительный анализ индикаторов стоимости компании. Анализ применения показателя экономической добавленной стоимости в условиях несовершенных рынков.

дипломная работа , добавлен 25.03.2010


Символика компании как часть организационной культуры. Мифы и легенды в компании, их значение для формирования приверженности сотрудника. Значимость и ценность церемонии. Корпоративные знаки отличия. Традиции, соблюдение которых принято в компании.

контрольная работа , добавлен 11.12.2010


Разработка стратегии развития компании "Adidas". Стратегическое видение и миссия компании. Построение дерева целей. Стратегия организации как сочетание продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегий и стратегии управления персоналом.

курсовая работа , добавлен 15.05.2014


курсовая работа , добавлен 13.12.2012


Концепция управления стоимостью компании. Краткая характеристика предприятия и основных видов продукции. Анализ конкурентов. Анализ динамики основных технико-экономических показателей. Оценка стоимости бизнеса. Направлений повышения стоимости компании.

История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Первые упоминания о предприятиях, ныне входящих в состав, «Роснефти» датируются концом 19-го века. В 1889 году, например, началась разведка нефтяных месторождений на Сахалине.

Основные активы НК «Роснефть» были созданы в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций —
с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Большая часть нефтяной промышленности была приватизирована. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть», которое в сентябре 1995 г. было преобразовано в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» .

Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации.

В 2002-2004 годах Компания начала восстанавливать свои позиции, приобретая новые лицензии и расширяя географию деятельности. В 2002 году «Роснефть» получила лицензию на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»), в 2003 году - лицензию на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Была приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре, а также Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

С 2004 года начался новый этап в развитии Компании. За короткий период она существенно увеличила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Уже в 2005 году «Роснефть» заняла лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи.

В 2006 году акции «Роснефти» впервые были размещены на Лондонской фондовой бирже. Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. - это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP и SINOPEC, купившие крупные пакеты акций, акционерами «Роснефти» стали также около 150 тыс. российских физических лиц.

В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. В 2007 году «Роснефть» уже обеспечивала более 20% суммарной добычи нефти в стране, добывая более 100 млн тонн нефти.

Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 году введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку нефтяных проектов в мире.

В 2010 году произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользования на целом ряде новых перспективных участков, в том числе - на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний.

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены две лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарского в Иркутской области. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.

В 2011-2012 заключены беспрецедентные соглашения с компаниями ExxonMobil, ENI, Statoil о совместной работе на шельфе Российской Федерации.

В 2013 году «Роснефть» становится крупнейшей публичной нефтегазовой компанией мира после завершения сделки по приобретению ТНК-ВР. BP превращается в крупнейшего миноритарного акционера «НК Роснефть» с долей 19,5%.

В 2014 г., несмотря на кризис на нефтяном рынке, НК «Роснефть» в очередной раз подтвердила статус ведущей российской нефтегазовой корпорации, крупнейшего налогоплательщика Российской Федерации, обеспечивающего значительную часть всех налоговых поступлений консолидированного бюджета РФ, и одного из лидеров мировой нефтегазовой отрасли в целом. В течение этого года основные события в индустрии были связаны с проектами, осуществляемыми при участии Компании. Это и успешное окончание поискового бурения на новом месторождении «Победа» в Карском море, и открытие Карской нефтегазоносной провинции, и ввод в эксплуатацию первой скважины на крупнейшей в мире буровой платформе «Беркут» в Охотском море, и начало добычи с помощью уникальной буровой установки «Ястреб» на Сахалине на Северном Чайво.

Самое яркое событие 2014 года — открытие крупной нефтегазовой провинции в Карском море, разведанные ресурсы которой по своим объемам сопоставимы с текущей ресурсной базой Саудовской Аравии. Открытие существенно увеличивает минерально-сырьевой потенциал России и в течение длительного времени позволит стране оставаться в числе лидеров по добыче нефти и газа. Новому месторождению дали символическое название — «Победа». Только первая скважина позволила поставить на баланс суммарные начальные извлекаемые запасы в 130 млн тонн нефти и 396 млрд кубометров газа.

На XVIII Петербургском международном экономическом форуме, посвященном теме укрепление доверия в эпоху преобразований, «Роснефть» подписала рекордное количество соглашений (более 50), которые как расширили ранее достигнутые договоренности с российскими и зарубежными партнерами, так и открыли новые горизонты сотрудничества по всем направлениям бизнеса Компании.

В январе 2015 г. «Роснефть» начала добычу нефти на месторождении Аркутун-Даги с использованием буровой платформы «Беркут», самой крупной в мире. Объем добычи на месторождении при выходе на плановую мощность достигнет 4,5 млн т в год. В марте Компания завершила сделку по приобретению 100% акций холдинга «САНОРС» (ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания»). Синергетический эффект от интеграции позволит усилить вектор нефтехимического развития и повысить добавленную стоимость производства.

Научно-исследовательская экспедиция «Кара-зима-2015», организованная Компанией при участии «Арктического научно-проектного центра» и специалистов ФГБУ «Арктический и антарктический научно-исследовательский институт», стала самой масштабной по объему и составу работ арктической экспедицией в мире за последние 20 лет.

Интегральная приватизационная сделка

В 2016 году «Роснефть» не только продемонстрировала сильные операционные результаты, но и смогла оказать существенную поддержку бюджету РФ благодаря реализации приватизационной сделки и налоговым отчислениям. Главным успехом «Роснефти», безусловно, стало завершение интегральной сделки по приватизации 19,5% пакета акций компании и контрольного пакета акций «Башнефти», в результате которой государство получило 1,04 трлн рублей (в целом, объем выплат компании в бюджет за 2016 год превысил 3 трлн рублей). По словам Игоря Сечина, приватизация акций Компании позволила обеспечить поступление общим итогом средств в бюджет в размере 30% от всех приватизационных доходов России с 1991 года».

«Эта сделка стала тектоническим сдвигом в том, как компанию воспринимают инвесторы, - говорится в докладе Wood Mackenzie. - Роснефть совершила прорыв в своей международной стратегии». Не случайно на итоговой пресс-конференции 2016 года президент Владимир Путин назвал «Роснефть» «одной из самых эффективных энергетических компаний мира». По словам аналитиков, сделка стала самой крупной в мировой нефтегазовой отрасли за год и послужила доказательством того, что вкладываться в Россию выгодно.

Мощный синергетический эффект, который даст объединение «Роснефти» и «Башнефти», безусловно, будет способствовать развитию экономики РФ. Эффект обусловлен оптимизацией взаимных поставок нефти, транспортных и логистических затрат, снижением стоимости буровых услуг, совместным использованием инфраструктуры добывающих активов, современных технологий и ноу-хау. Гарантией скорейшей монетизации данного эффекта является успешный опыт «Роснефти» по интеграции ТНК-ВР. «Мы будем работать над максимизацией синергетического эффекта, - пообещал Игорь Сечин на годовом собрании акционеров. - Только за первые два квартала 2017 года синергетический эффект от интеграции «Башнефти» в денежной форме составил более 40 млрд руб».

Рост капитализации

За 2016 год стоимость акций «Роснефти» на Московской бирже увеличилась практически на 60% (данный показатель не только выше рыночных индексов, но и значительно превосходит аналогичные показатели основных российских конкурентов). В первой половине года «Роснефть» впервые в своей истории стала крупнейшей в России компанией по рыночной капитализации. В декабре рыночная капитализация компании превысила 4 трлн рублей. Качество активов «Роснефти», а также появление новых профессиональных инвесторов в составе акционеров получило высокую оценку рынка.

Отраслевые эксперты неоднократно указывали на фундаментальную недооцененность «Роснефти», которая усугубляется также страновым фактором и политически мотивированными санкциями. Однако в долгосрочном плане, по их мнению, компания имеет колоссальный потенциал к дальнейшему росту капитализации благодаря деятельности всех бизнес-направлений: добычи, переработки, нефтесервиса и трейдинга. Об этом говорится в отчетах крупнейших инвестиционных банков, которые прогнозируют увеличение стоимости глобальной депозитарной расписки (GDR) «Роснефти» до 9 долларов за штуку и отмечают, что капитализация в 100 млрд долларов, которая была до кризиса в 2000-е годы, вполне достижима.

«Конкурентное преимущество «Роснефти» объяснятся, в первую очередь, рекордным количеством высокодоходных новых месторождений, которые будут вводиться в эксплуатацию, что способствует генерированию свободного денежного потока и, как ожидается, существенным дивидендным выплатам», — отмечают в Bank of America. Практически все ведущие аналитики рекомендуют покупать акции «Роснефти», в том числе, отмечая значительный потенциал синергий от интеграции приобретенных активов «Башнефти».

Геологоразведка и добыча

В 2016 году компания вновь добилась роста показателей по всем основным направлениям. Покорен очередной рубеж в добыче углеводородов — 265 млн т. н. э. за год (рост на 4,3%). Основными позитивными факторами роста стали интеграция активов «Башнефти» в октябре 2016 года, ввод добывающих мощностей на Восточно-Мессояхском и Сузунском месторождениях, повышение эффективности работы на зрелых активах, выполнение интенсивной программы бурения, надежно обеспеченной наличием развитого блока собственного сервиса.

«Роснефть» превосходит своих конкурентов по эффективности выполняемых геологоразведочных работ. По состоянию на 1 января 2017 года извлекаемые запасы нефти и конденсата Компании по категории АВ1С1+В2С2 составляют 12,2 млрд тонн и 7,6 трлн м3 газа. Только в течение 2016 года Компания открыла 13 месторождений и 127 новых залежей с суммарными запасами 207 млн т н.э. по категориям АВ1С1+В2С2. Показатель замещения запасов углеводородов по российской классификации составил 126%. Наращивание ресурсной базы является одним из ключевых приоритетов Компании.

Масштабы сейсморазведки в 2016 году увеличены на 58%. По итогам 2016 года на суше «Роснефть» выполнила сейсмических работ 2Д в объеме 2,8 тысячи пог. км и сейсмических работ 3Д — 7,9 тысячи кв. км, продемонстрировав рост на 27% и 29% соответственно. Завершено испытанием 85 поисково-разведочных скважин с эффективностью на уровне 80%.

Объем эксплуатационного бурения за год вырос на 35% — до 9,3 млн м. Новым рекордом для компании стал ввод более 2,6 тысячи новых скважин, что на 43% выше уровня 2015 года. Причем доля горизонтальных скважин составила 32% в 2016 году. На конец 2016 года количество действующих буровых установок достигло 280 единиц (+26% к 2015 году). В настоящее время собственные подразделения «Роснефти» выполняют более 50% операций по бурению, исследованию и заканчиванию скважин.

По итогам 2016 года «Роснефть» ввела в опытную и промышленную разработку 37 месторождений с суммарными извлекаемыми запасами нефти более 500 млн тонн, в том числе, крупные месторождения - Восточно-Мессояхское в ЯНАО, Сузунское в Красноярском крае, Наульское в Ненецком АО, имени О.А. Московцева в ХМАО. Компания крайне эффективно работает на зрелых активах, применяя передовые технологии в области бурения, интенсификации добычи и повышения эффективности извлечения нефти.

«Роснефть» уделяет большое внимание разработке трудноизвлекаемых запасов. Эра «легких» запасов нефти подходит к завершению, однако у России имеется безграничный потенциал в области ТРИЗ. Именно успешное освоение и применение новых технологий, в том числе методов горизонтального бурения, позволило Компании приступить к эффективной разработке трудноизвлекаемых запасов нефти, добыча которых выросла в 15 раз в 2016 году.

Доля «Роснефти» в добыче нефти в Российской Федерации составляет около 40%, а в мировой добыче — более 5%. Активное развитие направления разведка и добыча в ближайшей перспективе обеспечит Компании до 98% успешности геологоразведочных работ, принципиальное повышение технологической успешности эксплуатационного бурения и зарезок боковых стволов при сохранении экономической эффективности. «Роснефть» планирует до 2022 года увеличить годовой уровень добычи до 30 млн тонн нефти за счет органического роста.

«Наше стратегическое преимущество - отмечает Игорь Сечин, - огромные традиционные запасы нефти на суше в регионах с развитой инфраструктурой. Наши стратегические перспективы - колоссальные запасы шельфа. Наш анализ показывает, что существующие запасы позволяют нам за 20 лет добыть на 500 млн тонн нефти больше, чем предполагают существующие технические планы. Но это можно сделать только при условии повышения эффективности процессов добычи».

Среди ключевых мер, предлагаемых Компанией - повышение коммерческой скорости бурения, применение многостадийных гидроразрывов пласта, увеличение доли горизонтального бурения скважин, как минимум, до 40 %, повышение эффективности внутреннего сервиса, применение типовых решений в процессах строительства, пересмотр стандартных решений в пользу инновационных.

Новая стратегия «Роснефти» позволит расширить возможности в нефтесервисе. Компания планирует инвестировать в IT-решения в бурении. «Мы понимаем, - утверждает Сечин, - что в строительстве скважин будущее - за масштабным использованием высокоавтоматизированных буровых комплексов, за роботизацией процессов строительства, за развитием технологий заканчивания высокотехнологичных скважин сложной архитектуры. Это - сверхдлинные горизонтальные, горизонтально- разветвленные и многозабойные скважины».

Общий объем инвестиций «Роснефти» в 2016 году составил 750 млрд рублей. В основном они были направлены на увеличение эксплуатационного бурения в Западной Сибири и развитие новых проектов. По словам Игоря Сечина, на 2017 год «Роснефть» планирует инвестиционную программу в объеме 1,1 трлн рублей. Приоритетом для компании будет развитие новых перспективных месторождений в России: Сузунского, Лодочного, Русского, Куюмбинского, Юрубчено-Тохомского, Среднеботуобинского (проект «Таас-Юрях»), а также газовых активов «РОСПАНа», Харампура, Кынско-Часельского месторождения. На 2018 год планируется инвестпрограмма в объеме примерно 1,3 трлн рублей.

Шельфовые проекты

Компания является крупнейшим недропользователем на российском шельфе: «Роснефть» владеет 55 лицензиями на участки континентального шельфа Российской Федерации. Ресурсы углеводородов по этим участкам составляют около 41,5 млрд тонн нефтяного эквивалента.

«Роснефть» реализовала масштабную программу по геологическому изучению участков недр на шельфе и перевыполнила свои лицензионные обязательства более чем в два раза. В полевом сезоне 2016 года «Роснефть» выполнила сейсморазведочные работы 2Д в акваториях Баренцева, Печорского, Карского, Восточно-Сибирского, Чукотского морей и моря Лаптевых в объеме более 33 тысяч пог. км. Также выполнено более 4 тысяч кв. км сейсморазведочных работ 3Д.

В 2017 году «Роснефть» с опережением графика начала бурение на Хатангском лицензионном участке. Старт поисковому бурению самой северной скважины на шельфе Восточной Арктики дал Президент России Владимир Путин в ходе телемоста с главой «Роснефти» Игорем Сечиным. По предварительным оценкам ресурсный потенциал моря Лаптевых составляет около 9,5 млрд тонн в нефтяном эквиваленте. По итогам проведенного предварительного анализа поднятого керна из скважины Центрально-Ольгинская-1, главе Государства было доложено об открытии крупного нефтяного месторождения. Отбор керна показал высокое насыщение нефтью с преобладанием лёгких маслянистых фракций, что подтвердило геологическую модель, разработанную специалистами «Роснефти». «Мы стоим на пороге открытия новой нефтегазоносной провинции. Эта группа месторождений с удобной логистикой до азиатского рынка станет наиболее эффективным и крайне привлекательным проектом в портфеле компании», - заявил Игорь Сечин. В ближайшие пять лет «Роснефть» планирует увеличить инвестиции в освоение шельфа Арктики в 2,5 раза — до 250 млрд руб.

Нефтепереработка

У «Роснефти» - 18 нефтеперерабатывающих заводов в России и за рубежом. В 2016 году объем переработки на российских НПЗ Компании вырос на 3,3%, а на зарубежных — на 4,8%. Выход светлых нефтепродуктов в прошедшем году увеличился и достиг 56%, глубина переработки выросла до 71,2%. Сокращение производства мазута на российских НПЗ «Роснефти» почти на 15% сопровождалось ростом выпуска бензина и дизтоплива класса Евро-5 более чем в полтора раза.

«Основной стратегической задачей компании, - заявил Игорь Сечин в докладе на собрании акционеров, - станет повышение маржинальности по всей цепочке создания стоимости. В условиях высокой конкуренции на глобальных рынках важно «сблизиться» с конечным потребителем. Только так «Роснефть» сохранит премиальность продаж и будет максимально быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Поэтому Компания определит приоритетом развитие перерабатывающих активов на развитых и растущих рынках потребления, создание трейдинговых и сбытовых «хабов». Особую роль в своей стратегии «Роснефть» отводит нефтехимии. Компания ожидает, что мировой спрос на нефтехимическую продукцию будет расти быстрее, чем рост ВВП и потребление нефтепродуктов. И это создаст дополнительные перспективы для этого направления бизнеса. «Роснефть» ставит перед собой цель довести долю нефте и газохимии до 20% от общего объема перерабатывающих мощностей «Роснефти». И эта цель вполне достижима, особенно учитывая тот факт, что инвестиции будут реализовываться с привлечением проектного финансирования, а также квалифицированных партнеров, обладающих необходимыми технологиями, развитыми каналами сбыта продукции».

Инновации

В 2016 году на инновационное развитие НК «Роснефть» было направлено 44,1 млрд рублей. Реализован комплекс мероприятий по повышению эффективности научно-проектной и инновационной деятельности Компании, в том числе сформирован Корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК) как единый блок Компании на базе ряда корпоративных КНИПИ. Сегодня КНПК обладает мощной инфраструктурой и научно-исследовательским потенциалом: в него входит 26 корпоративных институтов, где работают около 12 тыс. сотрудников. КНПК представлен во всех регионах деятельности Компании, в том числе за рубежом; проектная продукция КНПК охватывает все бизнес-направления: от разработки месторождений до розницы.

Следует подчеркнуть, что «Роснефть» спонсирует программу масштабных научных исследований в Арктике. В ходе экспедиции «Кара-лето-2016», организованной компанией, впервые в России была применена уникальная технология по изменению траектории дрейфа айсбергов путем внешнего воздействия.

Роснефть рассчитывает перейти к новой, «цифровой» модели работы. Компания договорились с лидером отрасли - General Electric - о создании совместного предприятия, которое займется внедрением современных цифровых технологий и новых стандартов промышленного интернета на активах «Роснефти». Внедрение новейших цифровых решений на основе платформы «Предикс» и «Меридиум» позволит оптимизировать системы сбора, обработки и анализа промышленных данных «от скважины до пистолета на АЗС». «Роснефть» делает ставку на ускоренную цифровизацию бизнеса, технологии промышленного интернета, которые позволят принципиально усилить контроль материальных потоков, исключить фактор человеческих ошибок.

Дальневосточная судоверфь

По поручению Президента страны «Роснефть» реализует масштабный проект по созданию судостроительного кластера на Дальнем Востоке, ядром которого будет судостроительный комплекс «Звезда». В сентябре 2016 года в городе Большой Камень Владимир Путин принял участие в торжественной церемонии запуска первой очереди судоверфи. «У нас есть все основания полагать, что новое предприятие по многим показателям будет лучше, чем основные наши конкуренты в мире», - заявил Президент РФ. Как доложил ему глава «Роснефти» Игорь Сечин, все строительные и монтажные работы на основных объектах первой очереди были завершены в строгом соответствии с графиком, а на открытом достроечном стапеле - ведутся с опережением ранее утверждённого плана.

Глава государства осмотрел также зону монтажных работ комплекса, куда в конце августа 2016 года были доставлены современные специализированные краны грузоподъёмностью 320 тонн. Оборудование изготовлено в рамках совместного контракта между ДВЗ «Звезда» и China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC). Согласно контракту в течение 2016 - 2017 гг. на строительную площадку судостроительного комплекса «Звезда» компанией CHIC будут поставлены четыре крана грузоподъемностью по 320 тонн, четыре крана грузоподъемностью по 100 тонн, а также уникальный кран типа «Голиаф» грузоподъемностью 1200 тонн. Краны такого типа позволяют вести строительство одновременно нескольких судов из крупных блоков.

В июне 2016 года между АО «ДВЗ «Звезда», China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) и Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) был подписан контракт на строительство и поставку транспортно-передаточного дока грузоподъёмностью 40 000 тонн, который создается для строительства объектов морской техники на судоверфи.

Стоит напомнить, что основные задачи по строительству новых верфей на Дальнем Востоке были сформулированы Президентом еще в мае 2009 года в ходе рабочего совещания в Комсомольске-на-Амуре. Именно этот момент следует считать началом создания судостроительного кластера, который формируется на базе Дальневосточного центра судостроения и судоремонта (ДЦСС). Производство судов начнется уже в этом году, при этом пилотный заказ планируется сдать в 2019-м.

Что касается продуктовой линейки «Звезды» предприятие будет выпускать высокотехнологичные, крупнотоннажные суда, морские буровые, разведочные и добычные платформы, суда обслуживающего флота, в том числе ледового класса. Чтобы приобрести опыт в современном судостроении и впоследствии локализовать производство на территории России, ДЦСС планирует создать совместные предприятия с иностранными технологическими партнерами: разрабатывать проекты судов ледового класса с компанией Damen, буровых платформ - с компанией Keppel и судового оборудования с General Electric.

«Роснефть» обеспечила судоверфи пилотный заказ: четыре многофункциональных судна снабжения усиленного ледового класса и пять зеленых танкеров типа Афрамакс, работающих на газомоторном топливе и соответствующих высоким экологическим стандартам.

В декабре 2016 года было объявлено о создании «Восточной горно-металлургической компании» — совместном предприятии «Роснефти» и Уральской горно-металлургической компании (УГМК). В соответствии с достигнутыми договоренностями СП станет якорным поставщиком крупноформатного стального листа для обеспечения долгосрочных потребностей дальневосточной судоверфи.

К 2024 году на верфи будет создано более 7500 высококвалифицированных рабочих мест, и «Роснефть» уже выделила средства на строительство шести жилых домов.

На церемонии запуска первой очереди верфи Владимир Путин заявил, что развитие гражданского судостроения и ввод в строй новых производственных мощностей — одна из ключевых стратегических задач по укреплению промышленного потенциала Дальнего Востока России. Президент отметил важность реализации комплексной стратегии «Роснефти» на Дальнем Востоке, в рамках которой не только наращиваются мощности по добыче углеводородов, но и поддерживаются научные изыскания, реализуются социальные проекты и создается инфраструктура для качественного роста. «Все это отражает основательный, ответственный подход к развитию бизнеса, задает хороший ориентир другим крупным российским и иностранным компаниям по инвестированию в Дальний Восток», - отметил Владимир Путин.

Ставка на трейдинг

В 2016 году «Роснефть» значительно укрепила позиции на международном рынке. Компания успешно диверсифицирует поставки между западным и восточным направлениями. В конце 2016 года были заключены годовые контракты на поставку нефти в Белоруссию общим объемом до 10,2 млн тонн и в Германию — до 7,3 млн тонн. На международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге на три года был продлен контракт с PKN Orlen на поставку нефти в направлении Чешской Республики. Контракт предусматривает возможность увеличения поставок в адрес PKN Orlen до 15,8 млн тонн нефти и является примером успешной стратегии «Роснефти» на традиционных рынках сбыта. На перспективном азиатском рынке лидирующие позиции «Роснефти» позволит укрепить беспрецедентный контракт с компанией PetroVietnam на поставку до 96 млн тонн до 2040 года на сумму 36 млрд долларов, также заключенный на ПМЭФ. В целом, «Роснефть» существенно увеличивает поставки на восток. За 2016 год они выросли на 8,6% — до 43,1 млн тонн. В результате Россия сравнялась с Саудовской Аравией по объемам поставок нефти в Китай, в то время как еще три года назад саудовские компании поставляли в КНР в два раза больше сырья, чем российские.

В начале 2017 года «Роснефть» и Китайская Национальная Нефтегазовая Корпорация (CNPC) подписали дополнительное соглашение об увеличении поставок нефти транзитом через территорию Казахстана и продлении срока действия контракта, заключенного 21.06.2013, до 31.12.2023. Поставки в период с 01.01.2017 по 31.12.2023 составят 70 млн тонн, при этом общий объем поставок нефти по вышеуказанному контракту, с учетом ранее направленных 21 млн тонн, достигнет 91 млн тонн за 10-летний период. «Роснефть» имеет успешный опыт реализации контрактов на поставку нефти в Китай. В период с 2005 по 2016 годы Компания заключила ряд долгосрочных контрактов, в рамках которых «Роснефть» уже осуществила поставку более 186 млн тонн нефти на сумму превышающую 95 млрд долларов. Также «Роснефть» является одним из лидеров поставок нефтепродуктов в КНР, с 2009 по 2016 годы Компания поставила около 30 млн тонн нефтепродуктов на сумму более 19 млрд долларов.

Чтобы обеспечить сырье для своей растущей сети международных НПЗ, «Роснефть» расширяет деятельность в нефтетрейдинге и стремится заключать больше сделок по поставкам с другими производителями. «Роснефть» заинтересована в том, чтобы иметь в трейдинге множество опций - иметь возможность выбирать способ реализации каждой поставки сырья - от транспортировки по нефтепроводам или морскими путями, до смешивания или нефтепереработки. В отличие от Shell, BP и Total, которые добывают меньше сырья, чем «Роснефть», крупнейшая нефтяная компания РФ полагается на партнерство с трейдинговыми компаниями для отправки значительной доли ее экспорта по морским путям. Сингапурская Trafigura Group, швейцарская Glencore и другие трейдеры заключают с Роснефтью соглашения о поставках. При этом Роснефть конкурирует с ними за сделки с другими производителями, чтобы обеспечить деятельность собственного нефтетрейдинга». Эксперты говорят о потенциале дочернего предприятия «Роснефти» в Женеве Rosneft Trading SA на активно растущем рынке международного трейдинга. В 2016 году Египту была поставлена первая в истории партия СПГ. Тот контракт стал для «Роснефти» входным билетом на мировой рынок трейдинга СПГ - ведь как правило, для участия в международных тендерах необходимо подтверждение опыта организации СПГ поставок.

В конкурентной борьбе за рынок нефти сложилось два стратегических подхода: ценовой демпинг и установление партнерства с импортерами нефти. Главным адептом «ценовой войны» стала Саудовская Аравия, которая отказалась от любых ограничений экспорта нефти и установила цену на свою нефть заведомо ниже рыночной. Российская стратегия на нефтяном рынке совершенно иная. «Роснефть» расширяет свое присутствие, устанавливая партнерские отношения и создавая совместные предприятия с ключевыми потребителями нефти, выстраивая глобальные интегральные цепочки. «Россия не собирается играть роль статиста в нынешней ценовой войне, - заявил Игорь Сечин. - Как известно, у «Роснефти» — самые низкие операционные затраты: 2,5 долл. /баррель (без налогов и транспорта), и мы быстро увеличиваем свою долю мирового рынка нефти. За 10 лет (с 2005 по 2015 год) наша доля на рынке нефти (плюс конденсат) по статистике МЭА выросла с 1,9% до 4,9%, а после приобретения «Башнефти» — до 5,4%.

«Пожалуй, наиболее ярким примером глобального интегрального подхода, - продолжает Сечин, - является выход Роснефти на индийский рынок, который мировые лидеры нефтегазовой отрасли считают одним из наиболее привлекательных и перспективных. Для того чтобы закрепиться на нем, Роснефть использовала формат трансконтинентального бизнеса. Компания создала альянсы с индийскими партнерами, привлекая их к освоению перспективных нефтегазовых провинций России. Это заложило основу энергомоста между странами. Затем российская компания вошла в капитал ведущего НПЗ Индии, расположенного в городе Вадинар. Благодаря активному присутствию на рынке Венесуэлы «Роснефть» сумеет получить существенную синергию от переработки тяжелого сырья из Латинской Америки на мощностях индийского завода. Кроме того, современный НПЗ с комплексной инфраструктурой позволит создать в Вадинаре энергетический хаб, обеспечивающий нефтепродуктами рынки Юго-Восточной Азии и Индийского океана. Именно такие глобальные интегральные цепочки являются на данном этапе лучшим способом выстоять в конкурентной борьбе».

Интегральный подход

В течение 2016 года «Роснефть» успешно реализовывала стратегию по привлечению в российские перспективные проекты стратегических партнеров — лидеров мировой нефтегазовой отрасли. Данная стратегия позволяет обеспечить проведение эффективной разведки и добычи углеводородов. Кроме того, благодаря интегральному подходу страны-потребители заинтересованы в получении гарантированных объемов сырья, в добыче этих объемов, их транспортировке и доставке конечному потребителю. Такой подход минимизирует риски участников, гарантируя им получение прибыли по всей производственной цепочке. Привлекая инвестиции партнеров, «Роснефть» предлагает им сложные, труднодоступные проекты, требующие длительных вложений. Однако потребители нефти заинтересованы в партнерстве из-за возможного дефицита ресурсов и ценовых колебаний. И в итоге они разделяют риски — как эксплуатации месторождений, так и сбыта продукции.

Ярким примером такого подхода является привлечение индийских партнеров к освоению восточносибирских месторождений. «Роснефть» в сжатые сроки завершила реализацию проекта по созданию уникального международного энергетического хаба на базе так называемого Ванкорского кластера. Доля индийских государственных компаний в нем составила 49,9%. «Роснефть» при этом сохранила мажоритарную долю в капитале, контроль над операционной деятельностью общества, а также 100-процентный контроль над общей инфраструктурой кластера. Достигнутая оценка Ванкорского проекта составляет 3.4 долл. в расчете на один баррель запасов углеводородов (по категории 2P методологии PRMS) и отражает высокий потенциал ресурсной базы проекта.

На базе ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» также был создан международный консорциум, в который помимо «Роснефти» (доля акций 50,1%) вошли BP и государственные индийские нефтегазовые компании. В последнее время «Роснефть» все чаще выступает в роли евразийского интегратора. И эксперты не исключают, что в данном случае речь идет о тенденции, своеобразной стратегии по созданию евразийских энергетических хабов.

Вхождение индийских компаний в российские проекты дополнил прорыв в Индию, где «Роснефть» получила долю в НПЗ Вадинар с инфраструктурой, включающей глубоководный порт, который может принимать сверхбольшие танкеры класса VLCC, и сеть из 3 тысяч автозаправочных станций. Существенным фактором, определившим выбор в пользу данного актива, стал высокий уровень технологической оснащенности завода (11,8 по индексу Нельсона), позволяющий обеспечивать выдающуюся экономику проекта (средняя маржа переработки за последние полгода — свыше 10 долл. на баррель). Мощность НПЗ Вадинар составляет 20 млн тонн, глубина переработки - 95,5%. Комментируя заключение сделки, Игорь Сечин заявил: «Это историческое событие для компании - «Роснефть» выходит на один из самых перспективных и быстрорастущих рынков мира. Проект создает уникальные синергетические возможности как для уже имеющихся активов Компании, так и для планируемых проектов «Роснефти», и открывает перспективы для роста эффективности поставок на рынки других стран АТР, таких как Индонезия, Вьетнам, Филиппины, Австралия». Согласно опубликованным недавно данным Международного энергетического агентства, Индия станет главным мировым драйвером роста на рынке моторного топлива: к 2040 году потребление моторного топлива в этой стране удвоится до 10 млн баррелей в сутки, а уже в 2017 году потребление бензина вырастет на 12%.

Владимир Путин призвал выстраивать евразийское партнерство на основе «широкого интеграционного контура». И «Роснефть» на практике воплощает идеи Президента. Еще одним примером интегрального подхода компании стало соглашение с Beijing Gas о приобретении китайскими партнерами 20% акций ПАО «Верхнечонскнефтегаз». Цена сделки составила около 1,1 млрд долларов. В результате реализации сделки будет создана вертикально интегрированная конструкция сотрудничества: китайская компания приобретает долю в одном из крупнейших добывающих месторождений Восточной Сибири с развитой инфраструктурой и доступом к нефтепроводу ВСТО, а «Роснефть» в свою очередь получает возможность выхода на внутренний газовый рынок Китая с помощью своповых поставок газа.

Суммарные средства, получаемые «Роснефтью» в результате сделок по вхождению партнеров из Индии и КНР в перспективные российские проекты, составляют около $ 6 млрд.

Глобальная энергетическая компания

В целом, в 2016 году «Роснефть» продолжила усиление позиций на мировом нефтегазовом рынке путем осуществления эффективных M & A сделок. «Индийская схема» начала реализовываться и с Индонезией: с нефтяной компанией Pertamina подписаны меморандумы о приобретении долей в российских месторождениях. В соответствии с меморандумом по проекту Северное Чайво(о.Сахалин), стороны намерены согласовать юридически-обязывающую документацию по приобретению Pertamina до 20% доли участия в проекте. Другой меморандум предполагает вхождение Pertamina в проект по освоению Русского месторождения в доле до 37,5%.

Одновременно заключено соглашение о создании совместного предприятия с целью реализации проекта строительства нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса Тубан в восточной части острова Ява (Индонезия). Сейчас идет разработка технико-экономического обоснования проекта. После разработки ТЭО будет принято решение об инвестициях в строительство НПЗ. Проектная мощность первичной переработки комплекса Tuban планируется на уровне 15 млн т/год. Проектом предусмотрено строительство крупной установки каталитического крекинга мазута, а также нефтехимического комплекса. Предполагается, что комплекс сможет принимать супертанкеры класса VLCC дедвейтом до 300 тыс. тонн. Документ регламентирует распределение долей между участниками СП («Роснефть» - 45%, Pertamina - 55%).

Необходимо отметить, что проект строительства НПЗ Тубан является стратегическим для Индонезии (новые НПЗ в стране не строились с 1994 года). При этом Индонезия - стремительно растущий рынок, и проекты по нефтепереработке и нефтехимии в этой стране вызывают огромный интерес. В ближайшие годы власти планируют создать мощные НПЗ на территории Индонезии (согласно планам правительства, нефтеперерабатывающие мощности до 2020 года должны увеличиться с 1 млн баррелей до 2,3 млн баррелей в сутки).

Во время визита в Джакарту Игорь Сечин отметил, что сейчас Индонезия импортирует произведенные из российской нефти нефтепродукты в основном из Южной Кореи и Сингапура и «Роснефти» важно поставлять нефть в страну напрямую. «10 лет назад Индонезия добывала 71 млн т нефти, сегодня - 38 млн т, а к 2030 г. это будет 11 млн т, - заявил глава «Роснефти» на саммите Россия-АСЕАН. - И это при росте потребления. Конечно, это создает условия для нашего интереса и по поставкам, и по участию в переработке, и по трейдингу».

Наблюдатели отмечают, что планируемые проекты «Роснефти» в сфере переработки и нефтехимии в регионе являются самобытными и, одновременно, будут дополнять друг друга. Создание СП с Pertamina, вхождение в акционерный капитал Essar Oil Limited и строительство Тяньцзинского НПЗ в Китае - элементы долгосрочной стратегии. Их реализация позволит создать уникальные синергии в регионе и даст импульс для стремительного развития трейдингового подразделения «Роснефти».

«Роснефть» играет важную роль и в европейской нефтепереработке. В конце 2016 года в ходе реструктуризации совместного с ВР нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Германии «Роснефть» получила доли (от 24% до более чем 54%) в трех немецких НПЗ. В итоге, Компания контролирует более 12% нефтеперерабатывающей отрасли Германии (мощностью 12,5 млн тонн в год), что делает ее третьим игроком на немецком рынке нефтепереработки.

В России Компания также планирует развивать совместные с иностранными партнерами проекты в области нефтепереработки. В сентябре 2016 года «Роснефть» и китайская Sinopec подписали в рамках Восточного экономического форума юридически обязывающее соглашение о подготовке совместного предварительного технико-экономического обоснования проекта по строительству и эксплуатации газоперерабатывающего и нефтегазохимического комплекса в Восточной Сибири. Предполагается, что годовая мощность первой очереди комплекса составит 5 млрд. куб м. сырого природного газа с выпуском до 3 млн. т высокотехнологичных полимеров и нефтехимической продукции для реализации преимущественно на российском и китайском рынках. Ресурсной базой проекта являются нефтегазовые месторождения «Роснефти» Юрубченского кластера в Восточной Сибири. Кроме того, «Роснефть» и ChemChina будут работать над проектом Восточной нефтехимической компании, стороны намерены создать совместное предприятие для его реализации (доли участия сторон в СП «Роснефть» - 60%, ChemChina - 40%).

«Роснефть» также расширяет свое присутствие в перспективных добычных проектах за границей. «Роснефть» и PDVSA договорились об увеличении доли российской компании в СП Petromonagas до 40%. Важным событием для компании стал договор, согласно которому она приобретает у Eni до 35% в концессионном соглашении на разработку месторождения Zohr, а также 15% в операторе проекта — совместном паритетном предприятии Eni и EGAS: Petroshorouk. Стоимость доли, приобретаемой «Роснефтью», составляет 1,125 млрд долларов. Компания становится участником проекта по разработке крупнейшего углеводородного месторождения Египта вместе с мировыми мейджорами — своими давними партнерами: Eni и BP. По завершении сделок между «Роснефтью», Eni и BP акционерная структура концессионного соглашения может быть сформирована следующим образом: Eni — 50%, «Роснефть» — до 35%, BP — до 15%.

Открытие в августе 2015 года этого месторождения стало значимым событием для нефтяной отрасли - по данным Eni, открытый участок площадью 100 кв км может содержать до 30 трлн кубических футов сухого газа (5,5 млрд б.н.э.) на месте залегания. И это при том, что запасы израильского месторождения «Лефиафан», об открытии которого долго шумели мировые СМИ, составляют от 14 до 20 трлн кубических футов. Успешная разработка Zohr на десятилетия обеспечит потребности Египта в природном газе, так как на его долю приходится больше трети запасов газа страны. Эта сделка - подлинный пример того, что западный и глобальный бизнес стремится прорвать санкционную блокаду и установить тесные отношения с крупнейшей нефтяной компанией РФ, приглашая её участвовать в совместном проекте по разработке шельфа Средиземного моря. По мнению экспертов, участие в разработке уникального добывающего актива обеспечит трейдинговое подразделение «Роснефти» существенным объемом физических ресурсов, что, в свою очередь, предоставит компании возможность активно расширять свое присутствие на рынках в регионе Ближний Восток - Европа.

В 2020 году после выхода проекта Zohr на запланированную мощность объемы добычи газа «Роснефтью» увеличатся на 9 млрд кубометров в год. Эффективность монетизации этого обьема газа обеспечивается близостью к важным рынкам сбыта. Газ с этого проекта «Роснефть» планирует также экспортировать на европейский рынок и в страны Ближнего Востока в зависимости от экономической привлекательности вариантов экспорта. Причем, стоит отметить, что 9 млрд кубометров - это только базовая модель разработки без потенциала доразведки. Участие в проекте позволит компании получить бесценный опыт в освоении шельфовых месторождений («Роснефть» уже реализует проект по разработке газовых месторождений на шельфе Вьетнама и имеет достаточный технологический опыт). Кроме того, как отмечают специалисты в области нефтяного рынка, по итогам закрытия сделки «Роснефть» сможет прирастить геологические запасы углеводородов примерно на 250 млрд. кубометров.

В целом для большинства игроков на нефтяном рынке интегральный подход «Роснефти», который подразумевает сотрудничество с партнерами по всей производственной цепочке — от добычи до переработки углеводородов и нефтехимии, — представляется сейчас идеальным способом выстоять в конкурентной борьбе.

Итоги 2016 года свидетельствуют о том, что роль «Роснефти» в процессах, происходящих на нефтяном рынке, колоссальна. Приватизационная сделка по продаже 19,5% акций компании позволила привлечь внимание потенциальных инвесторов к российской нефтяной индустрии. А сильные операционные результаты укрепили позиции «Роснефти» как одного из лидеров глобальной энергетической отрасли, который будет играть существенную роль в переформатировании нефтегазового рынка.

За последние пять лет «Роснефть» из регионального игрока превратилась в мирового мейджора, крупнейшую публичную компанию по добыче, запасам и масштабам бизнеса, а также самую эффективную по операционным затратам. Для того, чтобы закрепить свои успехи Компания предлагает принять новую стратегию и новую организационно-штатную структуру. Основой стратегии должно стать качественное изменение бизнеса компании за счет технологического прорыва, полномасштабного применения цифровых технологий во всех сферах деятельности, постоянной работы по снижению затрат, повышению маржинальности перерабатывающего сегмента за счет гибкости корзины.

В рамках новой стратегии «Роснефть» перейдет на холдинговую структуру управления с выделением бизнес-сегментов, ответственных за финансовый результат. В качестве «пилотного» проекта предлагается реализовать проект по выделению розничного бизнеса «Роснефти». Это позволит существенно увеличить капитализацию «РН-Розница» и привлечь стратегических инвесторов. Уже сейчас в единый субхолдинг консолидировано почти 90% ритейла, и объединение розничных активов доказало свою эффективность. «Роснефть» рассчитывает, что холдинговая структура позволит более эффективно распределять финансовые ресурсы, повышать отдачу на вложенный капитал и увеличивать доходность для акционеров.

По словам Игоря Сечина, реализация стратегии «Роснефть 2022» позволит Компании увеличить капитализацию на 25-30%. «Главное - это существенное повышение эффективности и конкурентоспособности. Мы поставили перед компанией цель добиться в долгосрочном плане себестоимости на уровне Saudi Aramco. Это гарантирует «Роснефти» и российской нефтегазовой отрасли лидерство в мировой энергетике», - резюмирует глава «Роснефти».

НК «Роснефть» обеспечивает 38% добычи углеводородов на территории России и 6% мировой добычи. По объему разведанных запасов занимает первое место в мире.

 

1. История компании
2. Сфера деятельности
3. Положение на рынке
4. Финансовые показатели
5. Оборот ценных бумаг

«Нефтяная компания «Роснефть» — публичное акционерное общество, доля государства в котором составляла до текущего года 70,5%. Из нее — 69,5% принадлежали управляющей компании «Роснефтегаз», и 1 акция — Федеральному агентству по управлению госимуществом. В результате приватизационной сделки в декабре 2016 года состав акционеров выглядит так:

• Российская Федерация — 50,1%;
• BP Russian Investments (Великобритания) — 19,75%;
• Консорциум Glencore (Швейцария) и Qatar Investment Authority (Катар) — 19,5%;
• физические лица — 10,65%.

Продажа новым участникам ПАО 19,5% акций за 10,6 млрд. евро позволила полностью погасить дефицит госбюджета на 2017 год, составляющий 700 млрд. рублей. Сделка была подписана 7 декабря, а уже 16 — на счета казначейства поступили 710, 8 млрд. рублей. Это оплата за акции плюс дивиденды УК «Роснефтегаз» (100% государственного участия). Россия полностью сохранила контроль над компанией, так как ни один из других участников не имеет блокирующего пакета (25% + 1 акция).

Историческая справка

Государственное предприятие «Роснефть» было создано в 1993 году на базе активов бывшего Министерства газовой и нефтяной промышленности СССР, переданных в 1991 году госкомпании «Роснефтегаз». В 1995 она была акционирована по Указу Б.Н.Ельцина.

• С 1998 по 2010 — должность Президента «Роснефти» занимал Сергей Богданчиков.
• С 2004 года — Председателем Совета директоров выбран Игорь Сечин, заместитель главы администрации Путина. В 2012 году вышел из Правительства, и возглавил компанию.

• 1994 — 1998 гг.
  Компания утратила в ходе залоговых аукционов крупные активы: «ТНК», «СИДАНКО», «ВНК», «Сибнефть», Краснодарский и Московский НПЗ.
• 2001 — 2004 гг.
  «Роснефть» при поддержке государства потратила 500 млн. долларов на консолидацию имущества. В 2002 году был возращен в собственность НПЗ в Краснодаре, 2003 — куплена «Северная нефть», в 2004 — приобретен главный актив опального «ЮКОСА»: Юганскнефтегаз (в 2015 году обеспечил около 60% добычи).
• 2005 г.
  Приобретено 25,94% «Верхнечонскнефтегаза» у холдинга «Интеррос» Владимира Потанин а. После консолидации полученных активов «Юкоса» НК заняла 3 месте в стране по объему добычи нефти. Одна акция была отчуждена во владение Росимущества, держателем остальных стал «Роснефтегаз».
• 2006 г.
  Компания провела IPO , разместив акции на Лондонской и Московской биржах. Диапазон стоимости был определен от 5,75 до 7, 85 доллара за штуку. В конечном итоге, они были проданы по цене 7,55 на общую сумму 10,4 млрд. долларов США. Среди покупателей были китайская CNPC — 500 млн., британская BP — 1 млрд., Petronas (Малайзия) — 1,1 млрд. долларов. Российские инвесторы приобрели 39% размещенных акций, и физические лица РФ — 4% (115 тыс. человек). Это была самая крупная сделка в истории России, и 5 в мире — по объему привлеченных средств. Государственная доля после продажи акций составила 75,2%.
• 2007 - 2011 гг.
  Средства, вырученные от продажи акций, пошли на выкуп оставшихся активов «Юкоса», и оплату долгов; был выкуплен у китайской компании контрольный пакет «Удмуртнефть», приобретена «Томскнефть». Компания CNPC предоставила кредит на 25 млрд. долларов для постройки нефтепровода в Китай в счет будущих поставок по договору на 20 лет. Были оформлены лицензии на разработку Арктического шельфа. По уровню запасов и объемам добычи «Роснефть» вышла на первое место в России.
• 2012 г.
  Совершена крупнейшая сделка по приобретению «ТНК-BP», принадлежащей консорциуму «ААР». За нее было выплачено 54 млрд. долларов, 14 из которых получила «Альфа-Групп» Михаила Фридмана . Он отказался войти в число акционеров «Роснефти», а второй партнер — «British Petroleum» после заключения сделки получила долю в 19,75%. Большая часть средств на покупку была заимствована у российских и европейских банков.
• 2013 - 2015 гг.
  После покупки «ТНК-BP» компания стала крупнейшим нефтедобытчиком в мире, при этом была вынуждена заключить авансовые договоры поставок нефти на 45 млрд. долларов, чтобы рассчитаться с кредитами. В 2014 прибыль упала по сравнению с предыдущим годом на 30%. Российско-американские проекты по освоению шельфа были заморожены. Игорь Сечин попал в санкционный список, негативную роль сыграло роль падение мировых цен на углеводороды. Правительство внесло компанию в список приватизации.
• 2016 г.
  Сделка по продаже 19,5% акций «Роснефти», которая состоялась 7 декабря 2016 года, не только принесла в казну больше 10 млрд. евро, но и серьезно изменила ситуацию на мировом рынке нефти и газа. Уже 8 декабря акции «Роснефти» выросли в цене на 6%. Один из покупателей — швейцарская компания Glencore, известный трейдер на западном рынке, подписала договор на продажу российской нефти в количестве 220 баррелей/день. Фактически она взяла на себя обязательства по экспорту в период санкций. Сам это факт пробил серьезную брешь в построенной вокруг России стене, и, заключенное соглашение, помимо денег, принесло и хорошие политические дивиденды.

Сфера деятельности

• Добыча нефти, геологоразведочные работы по восполнению ресурсной базы углеводородов, включая разработку шельфовой зоны.

  Основные добывающие предприятия расположены в Западной и Восточной Сибири (Юганскнефтегаз — 57% добычи), на Тимано-Печорском кряже. Также компании принадлежат 20% в проекте Сахалин -1, 50% «Томскнефть», 49,5% — «Удмуртнефть», 49,9 — «Славнефть», а с октября 2016 — 50% «Башнефть».

• Химическая переработка нефтегазовой продукции.

  В структуру НК входит девять крупных НПЗ в Комсомольске, Ангарске, Ачинске, Куйбышеве, Саратове, Сызрани, Туапсе, Рязани. Кроме того она имеет 50% долю «Славнефть-Янос», и предприятие в Украине, а также владеет акциями 4 НПЗ в Германии. Кроме этого открыта сеть мини-НПЗ. Суммарный объем переработки в 2015 году на российских предприятиях составил 95 млн. тонн. Компания завершила комплекс работ по выпуску экологического бензина класса «ЕВРО-5».

• Нефтехимия, заводы катализаторов, производство смазочных материалов.

  Ангарский завод по производству полимеров: этилена, пропилена, бензола в 2015 году произвел 440 тонн продукции. Там же в 2016 году запускается установка проектной мощностью 600 т/год по производству катализаторов для бензина. НК «Роснефть» производит более 1 000 наименований индустриальных масел для турбин, компрессоров, трансформаторов, моторных масел и присадок для автомобилей и спецтехники.

• Добыча попутного нефтяного и природного газа, в том числе на шельфе.

  «Роснефть» — занимает 3 место по добыче газа в России. Ее доля составляет по итогам 2015 года 20% в общем объеме добытых углеводородов. Основные месторождения сосредоточены в Тюменской области (рис. 2).

Положение на рынке

Доля России в мировой добыче нефти составляет 20%, из них 6% приходится на НК «Роснефть». В объеме российского производства компания является лидером — 38%. Она занимает первое место в мире по разведанным запасам, и имеет самую низкую стоимость производства: 2,6 доллара/баррель (по итогам 2015 года). Несмотря на глобальное снижение нефтяных цен, в прошлом году компания нарастила добычу углеводородов, в том числе газа — на 10%.

Финансовые показатели

Оборот ценных бумаг

С 19.07.2006 года открыты вторичные торги акциями «Роснефти» на Лондонской фондовой бирже, ММВБ и РТС (объединенная Московская биржа с 2012 года). Их первоначальная стоимость слегка снизилась — до 7,41 доллара (при размещении была 7,55). Однако большая часть физических лиц, купившая ценных бумаг в общей сумме на 770 млн. долларов, представляет собой консервативных инвесторов. Как правило, они не продают их до порога снижения на 40%, что обеспечивает относительную стабильность ценных бумаг.

На декабрь 2016 года уровень ликвидности акций на Московской бирже оценивается как высокий:

• общее количество акций — 10 598 177 817 штук
• капитализация — 4, 22 триллиона рублей

После заключения сделки по продаже 19,5% «Роснефти» зарубежным инвесторам стоимость акций существенно выросла, также как и спрос на них. Так, 30 сентября с их участием было проведена 10 731 сделка на сумму 1 312 160 264 рублей, а 8 декабря — 45 227 сделок на 9 745 410 211 рублей. Они присутствуют в составе инвестиционных портфелей более чем 100 российских ПИФов и УК.

В начале декабря 2016 года, еще до приватизации, «Роснефть» разместила на рынке пакет облигаций на 600 млрд. рублей. Всего же Советом директоров компании была утверждена программа по выпуску ценных долговых бумаг с лимитом почти 1 триллион рублей. После сделки по продаже акций ЦБ внес облигации НК «Роснефть» в залоговый список. Это значит, что держатели могут получать под их залог кредиты Центробанка. Финансовые эксперты на этом основании сделали вывод, что часть средств, необходимая для выкупа доли компании иностранными инвесторами, была обеспечена средствами российских банков по схеме РЕПО . В числе предполагаемых участников закрытой сделки предположительно называют «Газпромбанк» и банк «Открытие».