И изящную форму рук с длинными пальцами. Сейчас это модно, такой эталон внешности считается безупречным. Можно многого добиться правильно подобранным макияжем, фасоном одежды и обуви. Но не скрыть ни пухлости пальчиков, ни широких ноготков, ни коротковатой ногтевой пластины на руках, которые всегда на виду. Что же делать? Прежде всего не мечтать о нереальном.
Форма пальцев и ногтей
От природы каждому человеку досталась определенная форма пальцев и ногтей. Она не зависит от его работы, ухода за собой или качества питания. Известны короли с некрасивыми мясистыми пальцами и нищие бродяги с аристократическими перстами. Состояние кутикулы тоже заложено в генах. Сельская жительница с удачной комбинацией генов может и не ухаживать за ногтями: кутикула не нарастает.
Современные люди придают состоянию ногтей большое значение. Косметические компании выпускают множество средств по уходу за руками и ногтями. К мастерам маникюра обращаются с просьбами исправить форму широких, плоских, коротких ногтей. Среди подружек ведутся споры, каким способом лучше убирать кутикулу, чтобы ногти хорошо росли, какая форма ногтей для каких пальцев подходит.
Все это хорошо, но не сделает главного: не изменит то, что дано природой. Пока до пластических операций на пальцах еще не додумались. Да и надо ли? Вообразите человека с крупными чертами лица, мощного телосложения и тонкими длинными пальцами. Это негармонично и будет создавать неприятный оттенок в общении. Возникнет мысль о какой-нибудь болезни.
Но что же предпринять, чтобы максимально приблизить форму ногтей к идеальной? Соблюдать несколько несложных правил.
Ногти нужно беречь
Даже самую красивую форму ногтей можно испортить неправильным уходом. Постоянное воздействие воды с растворителями (а сейчас к ним можно отнести и жидкое мыло, и средства для мытья посуды) пересушивает ногти, делая их хрупкими и ломкими.
Запущенная кутикула может значительно выйти на ноготь, тем самым уменьшая его длину. Постоянное формирование круглой или овальной формы свободного края при небольшой длине приводит к уменьшению ногтевого ложа. Вычищение под ногтями металлическими предметами (шабером, или «топориком») не дает нарастать гипонихию - тонкой кожице под свободным краем.
Вот почему прежде чем рассуждать, какая форма ногтей для каких пальцев подходит, хорошо обеспечить рукам защиту и должный уход. И, может быть, ноготки порадуют свою хозяйку.
Результат через четыре месяца
Ногти постоянно растут, и можно скорректировать их форму, если она оставляет желать лучшего. Постоянное укорачивание ногтей приводит к уменьшению ногтевого ложа, и начинает выступать вверх валик свободного края. Но все можно исправить, и через четыре месяца - срок средней сменяемости ногтевой пластины - будет виден результат.
На фото слева представлены ногти до отращивания длины. Видно, что они очень короткие. Из-за этого пальцы кажутся толстыми. Через некоторое время, при правильном уходе, удалось отрастить небольшую длину и сделать прямой свободный край. Теперь не возникает вопроса, какая форма ногтей для каких пальцев подходит. В большинстве случаев им подходит родная естественная форма
Правильный маникюр для удлинения ногтей
В зоне кутикулы много мелких кровеносных сосудов, и от нее непросто избавиться. Но если постоянно отодвигать ее, сосуды будут истончаться, ноготь постепенно будет все больше открываться. Некоторые настолько долго позволяли кутикуле нарастать на ноготь, что лунку уже было не видно. Постоянная забота о кутикуле позволит увидеть ее вновь.
Если и хрупкие, их нужно укреплять. С этой задачей справится хорошая база для ногтей. Только ее нужно будет наносить не тонким слоем, а в два этапа: первый - втирающими движениями кисти, второй - как покраска лаком с нанесением дополнительной капли по центру ногтя.
Не стоит бояться темных и ярких цветов и дизайна. Галочка, сделанная на весь ноготь и окрашенная в контрастные тона, зрительно удлинит ногти.
Как добиться правильной формы
Если задать вопрос нейл-дизайнерам, какая форма ногтей для каких пальцев подходит - в большинстве своем они выберут классику. Более того, мастера уверены, что форма ногтей гораздо важнее длины. Правильные пропорции важней ухода: сколько ни используй крема для рук, расклешенные плоские ногти не прибавят им шарма. К счастью, есть возможность «перекроить» форму с помощью постоянного ношения гель-лака. Ничего особенного делать не нужно. Просто носить гель-лак, снимая старый и укорачивая длину ногтей.
На фото справа - первое нанесение гель-лака, слева - результат ношения декоративного покрытия через три месяца. Розовым контуром обозначена ногтевая пластина. Видно, что она стала уже и длиннее. Это произошло потому, что ногти были длительное время под защитной пленкой, не впитывали воду, не расширялись. Свободный край не травмировался, не трескался и не загибался. Ногти не обстригались слишком коротко, и постепенно рос гипонихий, увеличивалось ногтевое ложе.
Одновременно с этим ноготь принимал свою естественную форму - полукруг в поперечном сечении. Боковые валики встали параллельно друг другу и ноготь зрительно стал более узким.
Мастера маникюра знают, какая форма ногтей подходит для толстых пальцев. Здесь есть несколько принципов:
1. Чем шире ногти, тем длиннее они должны быть. Чтобы зрительно вытянуть пальцы, сделать их стройнее, нужно растянуть их с помощью длины ногтей. Если нужны короткие ногти - можно сделать их чуть длиннее, чем поперечный размер ногтя. Главное - они должны напоминать прямоугольник, а не круг или квадрат.
2. Чем короче и толще пальцы, тем длиннее должны быть ногти. Тем изящнее будут выглядеть руки. В этом случае хороши длинные ногти. Несколько миллиметров свободного края прибавят длины не только ногтям, но и пальцам. Пропорции улучшатся.
3. Следует избегать трапецевидной формы ногтей, расширяющейся к свободному краю. Может быть, даже придется спиливать боковые стороны, чтобы ширина на всем протяжении ногтя была одинакова.
4. Лак не следует наносить на всю пластину, вдоль валиков лучше оставить небольшую полоску естественного ногтя.
Дизайн на широкие ногти
Если ногти широкие, они вдвойне требуют заботы и ухода. При такой форме даже малейшее расхождение к свободному краю кажется неаккуратным. О круглой форме лучше забыть. Хорошо всегда поддерживать длину свободного края в два-три миллиметра. Так будут достигнуты красивые пропорции.
Часто у обладательниц широких пальцев крепкие ногти, и это неудивительно: зона роста - лунула - больше, и ногтевая пластина толще. Походы в маникюрный салон нечасты. Такие ногти могут вырасти до значительной длины, и есть соблазн сделать миндальную форму. Не нужно. Лучше остановиться на мягком квадрате. А еще лучше - прямые ногти с четкими линиями.
Дизайн следует выбирать матовый, бархатный. Светлые оттенки лака будут зрительно укорачивать ногти. Подойдет французский маникюр, но с удлинением ногтевого ложа. Рисунки лучше делать на одном ноготке, зато на большой площади можно изобразить все, что захочется. Крупных страз следует избегать, а мелкие можно аккуратно выложить в зоне кутикулы, но слишком увлекаться ими не стоит. Параллельные боковые валики с такими ручками сохранять очень важно. Вот какая форма ногтей подходит для широких пальцев.
Маникюр на длинные пальцы
У обладательниц длинных тонких пальчиков обычно и ногтевая пластина хорошей формы. Если это не так, ее можно максимально исправить уходом. На таких ручках будет хорошо выглядеть миндальная форма ногтей. Правда, это не всегда удобно. Для занятий спортом подойдет мягкий квадрат.
Случается, что ногти становятся круглой формы, плоскими и широкими. Это бывает в отпуске по уходу за ребенком, когда руки постоянно в воде, ногти коротко стригутся во избежание травмирования малыша, а времени заняться собой не хватает. Но жизнь идет вперед, и случаются праздники и торжества, когда нужно привести себя в порядок. Что делать, если ногти разной длины и нет возможности их нарастить?
Обладательницы тонких ручек спрашивают: какая форма ногтей подходит для длинных пальцев? Им можно посоветовать остановиться на классическом овале и небольшой длине. Неплохо смотрятся прямые короткие ногти с темным лаком. Главное - аккуратность и обработанные валики. А длинные пальцы не подведут, любой маникюр будет смотреться выигрышно.
Для пухлых пальчиков
Спортивный стиль - не для тициановских дам. Их нежные формы нуждаются в романтическом обрамлении. Это пастельные тона, плавные линии и классика. Говоря «классика», нейл-стилисты имеют в виду и красные, и черные ногти. Палитра классического лака в двадцать первом веке увеличилась и сравнялась с тонами классических цветов в одежде. Следует избегать блестящих и глиттерных оттенков. Длину лучше выбрать немного больше ногтевого ложа - на две трети. Это считается классической салонной длиной ногтей.
А какая форма ногтей подойдет для пухлых пальцев? Хорошо смотрятся прямые ногти с параллельными боковыми линиями, с немного выраженной поперечной аркой. Если носить такую длину не позволяет работа, можно ограничиться овальной формой с длиной свободного края полтора-два миллиметра и параллельными боковыми валиками.
Даже если от природы форма ногтей короткая, выступают у свободного края, с помощью современных средств для профессионального маникюра можно носить рекомендуемую длину. Важно не допускать расширения ногтя, превращения его в трапециевидную форму. Для этого следует не допускать контакта ногтей с моющими средствами и не оставлять их без декоративного покрытия.
Дамы пенсионного возраста тоже хотят знать, какая форма ногтей подойдет для полных пальцев. Многие из них сомневаются, что, кроме привычной миндалевидной формы, им подойдет что-то еще. Однако миндалевидная форма в нашем веке претерпела изменения и используется сейчас для наращивания конкурсной длины с удлинением ногтевого ложа и формированием крутой арки, составляющей половину круга. Другие варианты повторения миндаля уже выглядят неактуальными и старомодными. Поэтому этим леди можно предложить форму «мягкий квадрат» с длиной свободного края два миллиметра. Это удобная в носке и современная форма ногтей с красивыми линиями.
Быстрое преображение
За один день добиться успеха нелегко, но можно. Грамотное наращивание ногтей может сформировать идеальные ногти с параллельными боковыми валиками. В современном понимании наращивание - это не обязательно экстремальная длина. Особенно если свои ногти маленькие. По правилу наращивания, длина ногтевого ложа равна длине свободного края. При небольших ногтевых пластинах это совсем немного.
Плюс моделирования ногтей - идеальная поперечная арка. В процессе наращивания мастер подожмет ногти специальными щипчиками, убирая трапецевидное расширение валиков. В результате появятся параллельные линии, и архитектура ногтя станет идеальной. При небольшом удлинении вид ногтей приближается к естественному. Те, кто не знает об искусственном материале на ногтях, примут их за натуральные.
Особый случай представляют миниатюрные ручки с коротенькими пальчиками. Часто и ноготки на них маленькие, круглой формы. Здесь не обойтись без френча с удлинением ногтевой пластины. Ногти могут быть прямыми или формы «мягкий квадрат». Следует избегать круглой, миндальной формы, стилетов. Если боковые стороны ногтя чуть запилить, но не доводя до миндаля, и сделать прямой свободный край, это зрительно удлинит пальцы. Вот какая форма ногтей подходит для коротких пальцев.
Достаточно немного узнать, что нового предлагает индустрия красоты, и выбрать то, что подходит именно вам. Пройдет немного времени, и вы уже станете консультировать подруг относительно формы ногтей и ухода за ними.
«На безымянном пальце носят кольца эстеты и любители удовольствий. Этот перст любит золото, которое настоятельно рекомендовали ещё древние египтяне «пальцу любви» — напоминает хиромант Константин Фролов.
Самый востребованный палец для колец – безымянный. Для кого-то это единственный перст достойный украшения.
Средневековый «палец студентов» попутно именуется «перстом любви» и работает носителем обручального кольца, с его мифической «веной чувств».
Безымянный палец принадлежит Аполлону и Солнцу. Любителей колец на этом персте отличает влечение к изысканному, стремление к славе, богатству, комфорту, они демонстрируют удовлетворенность собой и жизнью, стремятся к разнообразию и развлечениям. Энергия Солнца дарует почёт, успех, тянет вверх по карьерной лестнице, аккумулирует творческую энергию. Яркое, значимое кольцо на этом пальчике лихо взгреет эмоциональность, а мелкое, наоборот, заразит спокойствием.
Металл Солнца – золото. Камни Солнца – алмаз, сапфир, янтарь, хризолит, хризопраз, авантюрин, гиацинт (красный циркон), карбункул (гранат).
Бог света Аполлон имел соответствующее прозвище — Феб (лучезарный, сияющий). Кем только не подрабатывал златокудрый — покровитель искусств, опекун муз, предсказатель будущего, врачеватель, протектор переселенцев и строитель новых древнегреческих колоний.
Карл Брюллов, 1838. Портрет поэта Василия Жуковского
Аполлон — олицетворение Солнца, а его сестра-близнец Артемида – воплощение Луны. Губительные стрелы Аполлона и Артемиды несут внезапную смерть старикам, но порою поражают просто так, без повода. Аполлон в божественном мире известен не лучшей репутацией: то они с сестрицей погубили детей Ниобы, то господин света живьём свежевал побеждённого в музыкальном состязании сатира Марсия, то ломал копья в борьбе с Гераклом, нацелившимся на дельфийский треножник. Но справедливости ради заметим, и добрыми делами отметился пресловутый представитель Солнца – как целитель, помощник в делах, защитник от зла и болезней.
Аполлона принято не только отождествлять с единственной звездой солнечной системы, но и наделять её целительной и (куда деваться) губительной силой.
Аполлон — прорицатель, пророк, оракул, названный греками «водителем судьбы», владел нужными во все времена профессиями – пастух, хранитель стад; основатель и строитель городов, попутно успевал быть родоначальником и покровителем племён. Возьмите во внимание всё выше сказанное, быстрее водружайте колечко на безымянный пальчик и… работать, работать. Заявляю с уверенностью, из вас получатся прекрасные пастушки и маляры, потрясающие родоначальницы, точнее, начальницы рода (если начальник позволит). Коль скоро перспектива не манит, подберём иное светлое будущее. Всё в наших руках, унизанных кольцами.
Украшение на безымянном пальце (не обручальное) свидетельствует о внутреннем влечении к красоте, неуёмной страсти к изысканному, роскоши. Кольцо на персте без имени, подыгрывает сокровенному, фартит самовыражению, помогает популярности, способствует приобретению богатства (особенно золотое).
С безымянных пальцев кольца не снимают неисправимые романтики; если ваш избранник (избранница) из любителей постоянных перстеньков на этом месте, знайте, намерения — чистые, отношения — близкие к идеалу, мечтательность — необузданная.
Если же обе руки похваляются окольцованным безымянным, положительные эмоции в таком человеке просто зашкаливают.
Когда украшение выбирается заметное, яркое — владелец склонен к экзальтации, шумному поведению, возможно с нотками истерии. Но и скромные представители человечества не пренебрегают крупными перстеньками, в них тоже иногда просыпается желание обратить на себя внимание. Зато крошечные колечки засвидетельствуют вашу уверенность в себе, внешнее спокойствие и внутреннюю гармонию. Учтите, порою это доходит до абсурдного безразличия к окружающему миру.
Перстенёк на безымянном пальце правой руки придаёт обладателю оптимизма.
Безудержно украшать безымянный палец рекомендовано всем, стремящимся к славе, популярности, богатству. Удивительная звезда Солнце способствует самовыражению, подвигает к успеху, помогает раскрыться в искусстве (палец Аполлона всё-таки). Про обручальное колечко сегодня не говорим, в остальном украшения на безымянном персте — залог творчества, вдохновения.
Продолжение следует…
Вконтакте
Виды параметров организации: 1. Структурные – служат средством описания внутренних характеристик организации, служат основой для сравнения организаций между собой. 2. Контекстуальные – характеризуют организацию в целом, описывают ее основную идею. Параметры организации
Рисунок 1 – Взаимодействие контекстуальных и структурных параметров организации Структура 1.формализация; 2.специализация; 3. иерархия власти; 4.централизация; 5.профессионализм; 6. структура штатов Внешняя среда Цели и стратегия Размер Технология Культура Организация Параметры организации
Структурные параметры: 1. Формализованность – насколько в организации велик уровень письменной документации; 2. Специализация – степень, в которой решение задач организации распределяется между отдельными работниками; 3. Иерархия власти – подотчетность и сфера контроля каждого менеджера; 4 Централизация – уровень принятия решения в организации. Если решения принимаются только на верхнем уровне, то организация централизованная, если право решения делегируется нижестоящим уровням – то децентрализованная; 5. Профессионализм – степень формального образования и обученности работников; 6. Структура штата – распределение сотрудников по функциям и подразделениям организации.. Параметры организации
Контекстуальные параметры: 1. Размер – количество сотрудников, объем продаж, общая стоимость имущества; 2. Организационная технология – инструменты, методы и действия, используемые для преобразования ресурсов на входе в ресурсы на выходе; 3. Окружающая среда – все, что находится за пределами организации; 4. Цели и стратегия – определяют направление и приемы конкурентной борьбы, отличающие ее от других организаций; 5. Организационная культура – базовый набор ключевых ценностей, убеждений, суждений и норм, разделяемых работниками. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
Понимания миссии: 1. Широкое понимание - констатация философии и предназначения, смысла существования организации. 2. Узкое понимание - сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация. Миссия организации
Содержание миссии: 1. Целевые ориентиры – отражают то, на решение каких задач направлена деятельность организации, и то, к чему стремится организация в своей деятельности в долгосрочной перспективе; 2. Сфера деятельности – отражает то, какой продукт организация предлагает покупателям, и то, на каком рынке она осуществляет реализацию своего продукта; 3. Философия – находит проявление в тех ценностях и верованиях, которые приняты в организации; 4. Возможности и способы осуществления деятельности – отражают отличительные возможности организации для выживания в долгосрочной перспективе; 5. Имидж – образ организации, формируемый в представлении субъектов внешней среды. Миссия организации
Назначение миссии: 1. Формирование представления о том, что собой представляет организация; 2. Формирование единения внутри организации и создание корпоративного духа; 3. Возможность для более действенного управления организацией. Требования к содержанию миссии: 1. Содержит основные направления движения организации; 2. Ясность формулировки; 3. Исключение возможности различного толкования; простор для творческого и гибкого развития организации. Миссия организации
Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Классификация целей: 1. По срокам – долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные; 2. По сфере формирования – цели в сфере доходов организации, работы с клиентами, потребностей и благосостояния сотрудников, социальной ответственности; Цели организации
Классификация целей (продолжение): 3. По иерархии – цели более высокого и более низкого уровня; 4. По соотношению темпов изменения объема продаж и прибыли организации и отрасли в целом – цели быстрого роста, стабильного роста и сокращения. Цели организации
Направления формирования целей: - прибыльность; - положение на рынке; - производительность; - финансовые ресурсы; - мощности организации; - разработка, производство продукта и обновление технологии; - изменения в организации и управлении; - человеческие ресурсы; - работа с покупателями; - оказание помощи обществу. Цели организации
Подходы к установлению целей: 1. централизованный; 2. децентрализованный; 3. смешанный. При децентрализованном подходе возможно 2 схемы установления целей: сверху вниз и снизу вверх. Фазы выработки целей: 1. Выявление и анализ тенденций окружения; 2. Установление целей для организации в целом; 3. Построение иерархии целей; 4. Установление индивидуальных целей. Цели организации
Сложность включает в себя: 1. Разделение труда: - функциональное; - технологическое, - профессиональное, - квалификационное; - горизонтальное и вертикальное; - географическое. 2. Охват контролем – число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем. - масштаб работ; - глубина работ; - частота и тип взаимосвязей между руководителем и подчиненными. Сложность как характеристика организации
Определение количества потенциальных контактов руководителя с подчиненными где n – количество работников, подчиненных руководителю. Факторы, влияющие на частоту и тип взаимосвязей между руководителем и подчиненными: - требуемый контакт; - уровень образования и подготовленность подчиненных; - способность к общению. Сложность как характеристика организации
3. Департаментализация – с учетом рационального охвата контролем и обеспечения выполнения всех функций организация может быть разделена на соответствующие структурные блоки (службы, отделы, департаменты). Д. бывает: - функциональная – группирование работников в соответствии с выполняемыми функциями; - территориальная – создание групп людей на базе определенной территории; - производственная – осуществляется при группировании деятельности и персонала на базе продукции; - проектная – деятельность и персонал сосредоточены в подразделении на время реализации проекта; - смешанная – используется при необходимости одновременного использования различных принципов группировки персонала. Сложность как характеристика организации
Формальная организация – это предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации. Неформальная организация (причины) – удовлетворение потребности: - в социальной принадлежности; - в общении; - в защите; - в поддержке. Основная характеристика формальной организации – степень стандартизации трудовых функций. Формализация
Факторы: - шаблонная работа; - степень бюрократизации. Характеристики бюрократии: 1. иерархическая командная цепочка; 2. специализация должностных обязанностей; 3. единые нормы и правила; 4. стандартизированные операции на каждом участке работы; 5. профессиональная карьера; 6. безличностные отношения. Формализация
С точки зрения уровня централизации возможно выделение нескольких типов организационных структур: 1) пирамидальная (иерархическая) – построена по принципу «команда-контроль». Характеристики: - административная дистанция – количество уровней управления между руководителем и исполнителем; - диапазон управления – количество элементов организации, принимающих решения на одном уровне управления; 2) плоская – построена по принципу «команды» на основе максимальной децентрализации. Соотношение «централизация-децентрализация»
Таблица 1 – Сравнительная характеристика пирамидальной и плоской моделей управления Преимущества Недостатки Пирами- дальная - единое руководство; - простота целевого управления - дороговизна (много уровней управления); - медленная адаптация к переменам; - медленное реагирование на изменение внешней среды; - ограничение творчества, инициативы Плоская - развитие профессиональных навыков руководителей; - атмосфера конкуренции; - повышение автономности в принятии решений в отдельных подразделениях - усложнение контроля; - усложнение целевого управления Соотношение «централизация / децентрализация»
Факторы, влияющие на соотношение централизации / децентрализации: - размер организации; - технологии; - внешняя среда; - стратегический выбор. Делегирование полномочий – ключевой инструмент эффективного осуществления процессов децентрализации. Причины: 1. Необходимость высвободить силы и время руководителя; 2. Чрезмерная занятость руководителя не позволяет ему лично заниматься проблемой; 3. Подчиненный может сделать работу лучше, чем руководитель. Соотношение «централизация / децентрализация»
Принципы делегирования: 1) передача полномочий в соответствии с ожидаемым результатом; 2) передача полномочий должна осуществляться по линиям управления; 3) каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий; 4) высшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия подчиненного. Соотношение «централизация / децентрализация»
Формы горизонтальных связей: - использование прямых контактов; - установление взаимосвязи между подразделениями; - создание временных целевых групп; - создание постоянно действующей группы; - установление двойной ответственности. Соотношение «централизация / децентрализация»
Прямой контакт – наиболее простая и наименее дорогостоящая форма связи, на основе которой практикуются и другие формы связей: ротация, телекоммуникации, документооборот. Целевые группы – форма горизонтального контакта для решения общих проблем подразделений разного профиля. Набирается из специалистов всех подразделений и носит временный характер. Команды – группы на относительно постоянной основе для решения наиболее часто возникающих проблем. Соотношение «централизация / децентрализация»
Условия использования двойного метода управления: 1. Наличие системы и высокий уровень мотивации работников; 2. Назначение линейных руководителей для работы в группе; 3. Наличие необходимой информации; 4. Наличие полномочий; 5. Влияние, основанное на знании и информации; 6. Сочетание горизонтального и вертикального процессов управления; 7. Практика решений конфликтных ситуаций; 8. Руководство. Соотношение «централизация / децентрализация»
Жизненный цикл организации – это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и упадок. Жизненный цикл продукции - это временной интервал, который включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделия потребителем. Жизненный цикл организации
Таблица 2 - Модель жизненного цикла Адизеса Стадии ХарактеристикаСложности Выхаживание – зарождение организации Обсуждение идеи нового бизнеса и принятие решения о его создании Высокий уровень риска, необходимость финансовой поддержки и спроса на новый продукт Младенчество – начало деятельности компании Нечеткая структура, небольшой бюджет, отсутствие отлаженных бизнес-процессов, отсутствие системы приема на работу и контроля Необходимость постоянного притока денежных средств и преданности основателя идее «Давай-давай» (Go-go) – стадия быстрого роста Преодоление нехватки денежных средств, бизнес-идея начинает приносить прибыль, организация работает «в пожарном режиме», чтобы удовлетворить возникающие потребности рынка Преодоление желания «объять необъятное» Жизненный цикл организации
Продолжение таблицы 2 Стадии ХарактеристикаСложности Юность – период духовного перерождения организации Формирование структуры, стиля работы, организационной культуры, основных бизнес- процессов. Акцент меняется с развития любой ценой на повышение качества работы Конфликт между потребностью самореализации творческих личностей и необходимостью технологичной организации бизнес-процессов Расцвет – оптимальная точка кривой жизненного цикла Организация достигает баланса между самоконтролем и гибкостью; создается сеть «младенческих» организаций Если организация не вносит изменения в свою деятельность (новые работники, технологии, продукты), то переходит в стадию стабилизации Стабилизация – первая стадия старения Более значимую роль начинает играть административно- управленческий персонал; роль людей, непосредственно работающих с клиентами, становится второстепенной. Сокращается число инноваций Внутренняя бесконфликтность и согласованность ценятся выше эффективной работы. Истощается дух творчества, что влияет на способность организации удовлетворять требования потребителей. Жизненный цикл организации
Продолжение таблицы 2 Стадии ХарактеристикаСложности Аристократизм – усиление роли традиций и формализма в отношениях Избыток денежных средств, которые все чаще вкладываются в поддержание существующего порядка, а не в создание нового. Дальнейшее усиление роли АУП. Приобретение других фирм с целью повысить «предприимчивость», повышение цен на продукцию при прежнем качестве Снижение гибкости, качества продукции, отрицание реально существующих проблем, ослабление роли профессионалов Ранняя бюрократизация - Потребности клиента становятся еще менее значимыми. Дальнейший отказ от ориентации на результат Поиск виноватых в возникающих проблемах, борьба за выживание не организации, а тех, кто в ней работает, частые конфликты и управленческая паранойя Бюрократизация и смерть Дальнейшее усиление бюрократии, уход клиентов, бессмысленный контроль Жизненный цикл организации
Структура социально-экономической организации
Двойственность понимания структуры.
Структурные переменные и механизм их влияния на характер целостности социально-экономической организации.
Компоненты размера организации. Структурные особенности организаций различных размеров и их влияние на устойчивость целого.
Двойственность понимания структуры
Структуру хозяйственной организации можно определить двояко. Во-первых, как способ разделения труда, определяющий в свою очередь, ролевые взаимоотношения. Во-вторых, система контроля, которая эволюционирует, (структуры формируют работу людей, но и работа людей также формирует (и воспроизводит) структуру 9).
Под сущностными элементами хозяйственной организации следует понимать ее контекстные 10 и структурные 11 характеристики.
К структурным относятся:
Взаимосвязи управляющих объектов системы (u-u)
Разделение и кооперация труда
Формализованность
Профессионализм
Пропорциональность
Структурные переменные и механизм их влияния на характер целостности социально-экономической организации.
Взаимосвязи управляющих элементов организации. Следует отметить, что горизонтальные координаторы имеют мало власти, но много ответственности. Решить вопросы координации взаимодействия подразделений организации они могут преимущественно в рамках партнерских отношений, а не соподчинительных. Основными факторами, влияющими на масштаб работы и диапазон контроля являются,
Информационные технологии. Многофункциональные информационные системы позволяют совершенствовать не только информационные каналы между элементами, подсистемами, но и качество управления. Расширяются возможности руководителя, и увеличивается норма управляемости. Например, технология G2 включает программные продукты, позволяющие в режиме on-line аккумулировать комплексную информацию о ходе работ, с достаточно большой скоростью просчитывать сценарии развития событий, оценивать их вероятность, в автоматизированном режиме формировать указания и распределять их между исполнителями. Руководитель освобождается от необходимости выполнения рутинных процедур и расширяет свои коммуникативные возможности.
Прямой контакт – создание связующего звена. Сотрудник, выполняющий функцию связующего звена, входит в штат одного подразделения и отвечает за связь с другим подразделением. Либо сотрудники сопряженных подразделений могут непосредственно обмениваться информацией (возможно на основе совершенствования стандартизации, автоматизации рабочих мест и высокой личной ответственности исполнителей).
Временные или постоянные команды. Включают сотрудников различных подразделений, каждый член команды представляет интересы своего подразделения и информирует его о решениях команды. Эффективно для реализации временных целей, например, выявления проблем и направлений их решения.
Постоянный интегратор. Введение специальной должности или подразделения по координации взаимодействия (например, менеджер продукта, менеджер программы). Постоянный интегратор не принадлежит ни одному из взаимосвязанных подразделений. Такой менеджер отвечает за сотрудничество нескольких подразделений.
Под разделением труда понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией – совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда 12 Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, т.е. без кооперации. Разделение труда по качественному признаку предполагает обособление видов работ по сложности (уровень требований к специальным знаниям, навыкам, длительности подготовки персонала, специфике физических и личностных характеристик работника). Разделение труда по количественному признаку обеспечивает пропорциональность между качественно различными видами труда.
Формализованность представляется как удельный вес документации – «писанных правил», инструкций, зафиксированных в письменном виде и утвержденных соответствующими руководителями. Существенное значение на уровень формализации отношений той или иной организации влияет ее размер. Степень формализации обуславливает уровень неопределенности поведения сотрудников (гибкость), долю четко алгоритмизированных процедур выполнения рабочих заданий (рутинных).
Профессионализм – уровень формального образования работников (в том числе определяется количеством лет, потраченных на профессионально - квалификационную подготовку). Этот аспект важен в плане оценки инновационного потенциала организации, а значит степени возможной гибкости ее структуры (в какой мере возможно повышать диапазон контроля, масштаб ответственности).
Пропорции по категориям персонала – доля основного и вспомогательного персонала и по функциональным подгруппам. Одним из количественных характеристик пропорциональности является «административный коэффициент» - соотношение численности руководителей к общей численности персонала. Вариации данных пропорций позволяют изменять время принятия решения и время его исполнения и сами зависят от применяемых технологий производства и обслуживания. Соотношение удельных весов различных категорий персонала определяет масштабность структуры и ее конфигурацию (объемные характеристики – высоту, ширину основания у иерархических пирамид и объемные характеристики структур, аналогичных другим фигурам).
Компоненты размера организации. Структурные особенности организаций различных размеров и их влияние на устойчивость целого.
Размер организации включает в общем плане четыре компонента – производственные мощности, ресурсы, так называемые чистые активы и персонал. Характеристика активов и уровень продаж характеризуют размер хозяйственной организации, но не являются существенными при построении структуры как механизма обеспечения целостности. В этом случае важны характеристики социальной подсистемы.
« ...крупные организации, как правило, характеризуются более сложной структурой, большей степенью дифференциации (по горизонтали и вертикали), особенностями в сфере коммуникаций. При высокой однородности работы, проводимой различными специализированными подразделениями в крупных организациях, «административный коэффициент» (пропорция административного персонала к общему числу работников организации) более низок, чем при однородности работы, что отражается на способах координации, коммуникации и контроля. Кроме того, крупные организации обычно более децентрализованы, чем небольшие. При этом наблюдается прямая связь между степенью формализации отношений в организации и ее размером». 13 Крупная организация может иметь как слитную структуру, так и четочную структуру, это в первую очередь зависит от особенностей внешней среды, а затем – от оргкультуры и технологи. В стабильной внешней среде низкая скорость обратной связи не будет фактором дезорганизации и для крупных компаний. Вместе с тем, крупная организация может иметь одновременно централизованный способ принятия решений и относительно высокую скорость обратной связи в случае высокого уровня автоматизации производства и управления.
Обеспечить высокую скорость обратной связи возможно за счет децентрализации процесса принятия решений, следовательно, низкой формализации, низкой специализации, высокого профессионализма и «плоской» структуры. Для обеспечения координации взаимодействия децентрализованной крупной организации доминирующим фактором выступает оргкультура и такие ее проявления как лояльность работников по отношению к организации, к собственникам и управляющим, чувство ответственности, которое испытывает каждый сотрудник за судьбу всего коллектива. В заключение, влияние размера организации на ее структурные характеристики представлено на Слайде 38.
Контекстные характеристики. Они помогают количественно описывать организации включая ее размер, технологии и оборудование, и цели которые она преследует. Описывают внешнюю обстановку, которая влияет на организации и формирует ее структурные характеристики.
Контекстные характеристики:
· Размер характеризуется количеством людей.
· Технологии используемые организацией, под технологией понимаются способы, инструменты и действия с помощью которых организация преобразует входные данные в выходные.
· Окружающая среда включает все, что связанно с организацией но находится за ее приделами.
· Цели и стратегии
· Культура представляет собой набор ценностей, убеждений, взглядов и норм общих для всех работников.
15.Природа и характеристики группы/команды в организации
ФОРМИРОВАНИЕ ГРУППОВОГО ПОВЕДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.? Природа и характеристики группы.
Группа – это 2 и более лица, которые взаимодействуют друг с другом таким образом что каждое лицо влияет на другое, и испытывает на себе его влияние.
Команда образования – термин, применяемый в широком диапазоне действий для создания и повышения эффективности работы команды.
Выделяются формальные (созданные по воли руководства, 2 разновидности: группы руководителей; команды) и неформальные (спонтанно возникшие группа людей, которая регулярно вступает во взаимодействия для достижения определенных целей, 2 разновидности: рабочая, либо целевая группа; комитеты) группы.
Характеристики команды и группы различны т.к.:
В команде лидерство разделено между ее членами, а в группе как правило есть 1 ярко выраженный лидер.
В команде личная ответственность дополняется коллективной, а группе доминирует личная ответственность.
В команде продукция или услуги являются результатом коллективной деятельностью, а в группе индивидуальной.
Команда обсуждает, принимает решения и выполняет его, а группы обсуждает, решает и делегирует выполнение решения.
Команда всегда является группой, но не всякой группе присущ командный дух.
(посмотреть налоговый кодекс)
Деньги, сущность, функции.
1? Деньги, сущность, функции.
Деньги – особый вид универсального товара, используемого в качестве всеобщего эквивалента по средствам которого выражается стоимость всех других товаров; - это те блага, которые обладают совершенной ликвидностью; - экономическая категория, в которой проявляются и с помощью которой строятся отношения между людьми.
Эмиссия обуславливается необходимостью финансирования расходов государства и покрытия бюджетного дефицита.
Достаточно часто увеличение бумажноденежной массы означает чрезмерный выпуск бумажных денег, что ведет к их обесцениванью, проявляется как правило в росте инфляции. Обесценение может быть связано с не благоприятным платежным балансом. Также может быть связан с падением курса национальной валюты.Следовательно деньгам по своей природе присуща неустойчивость.
Функции денег:
1. Мера стоимости. Стоимость товара, выраженная в деньгах – это цена. Цена зависит от спроса и предложения
2. Функция денег, как средство обращения. Деньги можно использовать при покупки и продажи товаров и услуг.
3. Функция денег, как средство платежа. Деньги используются при продажи товаров в кредит
4. Средство накопления и сбережения. Деньги в данном случае обеспечивая владельцу получения любого товара, становятся всеобщим воплощение общественного богатства. Денежные запасы могут быть как краткосрочными, так и долгосрочным.
5. Функция мировых денег. Подразумеваются внешние торговые связи, международные займы, оказания услуг внешним партнерам.
Рынок ценных бумаг.
РЦБ- экономические отношения между участниками рынка по поводу выпуска и обращения ценных бумаг; - основная часть финансового рынка в целом.
Признаки ЦБ:
2. Размещается выпусками
Понятие и виды ЦБ
ЦБ- документ установленной формы и реквизитов, удостоверяющий имущественные права, осуществление или передача которых возможна только при его предъявления.
ЦБ есть объект гражданских прав такой же как вещь, а точнее движимое имущество.
Признаки ЦБ:
1. Закрепляет имущественные и не имущественные права
2. Размещается выпусками
3. Имеет равные объем и сроки осуществления прав, внутри одного выпуска в не зависимости от времени приобретения ЦБ.
Акция – эмиссионная ЦБ, закрепляющая права ее владельца на получения части прибыли АО в виде дивидендов, на участие в управлении АО и н часть имущества остающегося после его ликвидации
Облигация – эмиссионная ЦБ, закрепляющая право ее держателя на получение, от эмитента облигации в предусмотренный ею срок, ее номинальной стоимости и зафиксированного в ней % от этой стоимости или иного имущественного эквивалента.
Эмитент – юридическое лицо или органы исполнительной власти либо органы местного самоуправления, несущие от своего имени перед владельцами ЦБ, по осуществлению прав закрепленных ими.
Эмиссия ЦБ – установленная настоящим федеральным законодательством последовательность действий эмитента по размещению эмиссионных ЦБ