Центральными субъектами корпоративного права являются разнообразные юридические лица. Понятие юридического лица несколько разнится с широким термином «корпорация», дополняя его рядом отличительных признаков.
Юридические лица - это организации, основанные на объединении лиц и капиталов, обладающие имущественной обособленностью, организационным единством и самостоятельной гражданско-правовой ответственностью, выступающие в гражданском обороте от своего имени, образуемые и прекращающиеся в порядке, установленном законом.
Любое юридическое лицо создается для достижения конкретных целей, путем осуществления законных действий, заявленных в учредительных документах и имеющих значение для участников.
Конкретно к юридическим лицам, субъектам корпоративного права, Гражданский Кодекс РФ относит:
Товарищества:
- Полное товарищество;
- Товарищество на вере;
- Общество с ограниченной ответственностью;
- Общество с дополнительной ответственностью;
- Акционерное общество;
- Производственные кооперативы;
- Объединения корпораций;
Конструкция ООО является изобретением германских цивилистов и одновременно ответом на настоятельные требования практики о создании юридических лиц, более простых, в отличие от акционерных обществ, организационных характеристик.
Гражданский кодекс содержит перечень основных видов корпораций, иные организационно - правовые формы юридических лиц и их объединений могут быть представлены в федеральных законах, например, «О некоммерческих организациях», «О финансово-промышленных группах»
Общим правовым регулятором для корпораций лиц хозяйственной сферы служит Гражданский Кодекс РФ, определивший организационно - правовые формы юридических лиц хозяйственной сферы. Между тем для регулирования ряда основных корпораций - АО и ООО приняты и действуют специальные законы «Об акционерных обществах» (1995) и «Об обществах с ограниченной ответственностью» (1998)
К числу субъектов корпоративного права можно отнести и различные государственные структуры в той степени, в которой они вступают во взаимоотношения с корпорациями.
Индивидуальных предпринимателей также следует рассматривать как лиц, выступающих субъектами корпоративного права, поскольку они наделяются соответствующими права и обязанностями, к ним применимы нормы о статусе организаций.
Из всех юридических лиц, существующих в России, корпорациями не являются только государственные и муниципальные унитарные предприятия, а также государственные казенные предприятия.
По ходу своей деятельности юридические лица вне зависимости от формы собственности и рода деятельности вступают во взаимоотношения друг с другом, с органами государственной и муниципальной власти и иными организациями. Урегулирование таких контактов также входит в предмет корпоративных правоотношений.
В иностранных правопорядках существуют свои особенности форм корпоративных субъектов, их объединений. Следует отметить такой вид корпорации, как Европейское объединение по экономическим интересам (ЕОЭИ). Это не слишком популярная форма ведения предпринимательской деятельности в Европейском союзе в секторе реального бизнеса, она больше распространена в сфере услуг, например, среди юридических фирм.
Вопрос о предоставлении ЕОЭИ правосубъектности отнесен на усмотрение национального законодательства. Например, Германия и Италия не признают ЕОЭИ юридическим лицом, следовательно, не представляется возможным утверждать, что такое объединение имеет широкие полномочия в данных странах, а следовательно, может быть притягательной формой для европейских компаний.
Европейская компания - это дополнительная организационно-правовая форма к существующим в национальных правовых системах государств - членов. Прежде всего она выгодна крупным компаниям с трансграничными операциями, так как значительно снижает расходы на создание и поддержание деятельности дочерних компаний в государствах-членах, облегчает осуществление трансграничных операций по слиянию, созданию совместных предприятий, перенесению места нахождения и иных трансграничных операций. Это существенно снижает расходы и позволяет оптимизировать деятельность ввиду отсутствия юридических барьеров, вызванных различиями в национальных правовых системах.
Структура управления корпорацией (акционерным обществом) в конкретной стране определяется несколькими факторами: законодательством и различными нормативными актами, регулирующими права и обязанности всех участвующих сторон; фактически сложившейся структурой управления в данной стране; уставом каждого акционерного общества. Несмотря на то, что положения системы управления могут быть разными у различных акционерных обществ, многие факторы «де-факто» и «де-юре» оказывают на них практически одинаковое влияние. Поэтому, возможно сформулировать определение типовой «модели» управления акционерным обществом в различных странах.
В каждой стране структура управления акционерными обществами имеет определенные характеристики и составляющие элементы, которые отличают ее от структур других стран. На настоящий момент исследователи выделяют три основных модели управления акционерными обществами на развитых рынках капитала. Это англо-американская модель, японская модель и немецкая модель.
Основные признаки или элементы каждой модели это:
Ключевые участники акционерного общества или корпорации;
Структура владения акциями в конкретной модели;
Состав совета директоров (или советов – в немецкой модели);
Законодательные рамки;
Требования к раскрытию информации для корпораций, включенных в листинг;
Корпоративные действия, требующие одобрения акционеров;
Механизм взаимодействия между ключевыми участниками.
При этом необходимо понимать, что нельзя просто взять одну из моделей и применять ее в другой стране. Процесс формирования определенной модели управления динамичный: структура корпоративного управления всегда отвечает условиям и особенностям конкретной страны.
Англо-американская модель характеризуется наличием индивидуальных акционеров и постоянно растущим числом независимых т. е. не связанных с корпорацией акционеров (они называются «внешние» акционеры или «аутсайдеры»), а также четко разработанной законодательной основой, определяющей права и обязанности трех ключевых участников: управляющих, директоров и акционеров и сравнительно простым механизмом взаимодействия между корпорацией и акционерами, и между акционерами как на ежегодных общих собраниях, так и в промежутках между ними.
Акционирование – это обычный способ накопления капитала корпорациями Великобритании и США. Поэтому неудивительно, что в США образовался крупнейший в мире рынок капитала, а Лондонская биржа – третья в мире по капитализации рынка после Нью-Йорка и Токио. Более того, существует причинно-следственная связь между преобладанием акционерного финансирования, размерами рынка капитала и развитостью системы корпоративного управления. США являются крупнейшим рынком капитала и одновременно местом наиболее развитой системы голосования по доверенности и небывалой активности независимых (институциональных) инвесторов. Последние также играют важную роль на рынке капитала и в корпоративном управлении Великобритании.
Ключевые участники англо-американской модели. Участниками англо-американской модели являются управляющие, директора, акционеры (в основном, институциональные инвесторы), правительственные структуры, биржи, саморегулируемые организации, консалтинговые фирмы, предоставляющие консультационные услуги корпорациям и / или акционерам по вопросам корпоративного управления и голосования по доверенности.
Три основных участника – это менеджеры, директора и акционеры. Механизм их взаимодействия между собой представляет так называемый «треугольник корпоративного управления» (рис.1).
Англо-американская модель, развивавшаяся в условиях свободного рынка, предполагает разделение владения и контроля в наиболее крупных корпорациях. Это юридическое разделение очень важно с деловой и социальной точек зрения, т. к. инвесторы, вкладывая свои средства и владея предприятием, не несут юридической ответственности за действия корпорации. Они передают функции по управлению менеджерам и платят им за выполнение этих функций как своим агентам по ведению дел. Плата за разделение владения и контроля и называется «агентскими услугами».
Рис. 1. Треугольник корпоративного управления
Интересы акционеров и менеджеров не всегда совпадают. Корпоративное законодательство, действующее в странах, которые применяют англо-американскую модель управления, решает это противоречие разными способами. Самый важный из них – это избрание акционерами Совета директоров, который становится их доверенным лицом и начинает выполнять фидуциарные обязательства, т. е. действовать в пользу акционеров при осуществлении функций контроля за управлением.
Структура владения акциями в англо-американской модели. За послевоенный период в Великобритании и США наметился сдвиг в сторону увеличения числа институциональных акционеров по сравнению с индивидуальными инвесторами. В 1990 г. в Великобритании институциональные инвесторы владели приблизительно 61% акций британских корпораций, а индивидуальные – всего 21%. (В 1981 г., для сравнения: индивидуальные инвесторы владели 38%). В США в 1990 г. институциональные инвесторы владели 53,3% акций американских корпораций.
Увеличение числа институциональных инвесторов привело к усилению их влияния. В свою очередь, это повлекло за собой законодательные изменения, способствующие их активизации как участников корпоративных отношений.
Состав совета директоров в англо-американской модели. В совет директоров большинства корпораций Великобритании и США входят как «внутренние» члены («инсайдеры»), так и «аутсайдеры». «Инсайдер» («внутренний член») – лицо, либо работающее в корпорации (менеджер, исполнитель или работник), либо тесно связанное с управлением корпорацией. «Аутсайдер» – это лицо, напрямую не связанное с корпорацией или с ее управлением.
Синонимом слова «инсайдер» может быть «исполнительный директор», а синонимом слова «аутсайдер» является выражением «неисполнительный директор» или «независимый директор».
Традиционно, председателем Совета директоров и главным (генеральным) исполнительным директором являлось одно и то же лицо. Часто это приводило к различным злоупотреблениям, в частности к концентрации власти в руках одного человека (например, совет директоров контролируется одним человеком, являющимся одновременно председателем и главным исполнительным директором); или концентрации власти в руках небольшой группы лиц (например, совет директоров состоит только из «инсайдеров»); Правление и / или Совет директоров пытаются удерживать власть в течение длительного периода времени, игнорируя интересы других акционеров («укоренение»); а также к грубому нарушению интересов акционеров.
Еще в 1990 г. один человек являлся одновременно председателем совета директоров и главным исполнительным директором в 75% из 500 крупнейших корпораций США. В Великобритании же, напротив, большинство корпораций имело неисполнительного директора. Однако, многие Советы директоров британских корпораций возглавлялись «внутренними» директорами: в 1992 г. 42% всех директоров были независимыми директорами, а 9% крупнейших британских корпораций вообще не имели независимого директора.
В настоящее время и американские, и английские корпорации тяготеют к включению в Совет директоров все большего числа независимых директоров.
Начиная с середины 80-х гг. в Великобритании и США интерес к корпоративному управлению стал возрастать. Этому способствовал ряд факторов: увеличение институциональных инвестиций в обеих странах, усиление государственного контроля в США с предоставлением права голоса на ежегодных общих собраниях акционеров некоторым институциональным инвесторам; деятельность по поглощению корпораций во второй половине 80-х; чрезмерно высокие оклады исполнительных директоров во многих американских корпорациях и растущее чувство утраты конкурентоспособности по отношению к немецким и японским корпорациям.
В результате индивидуальные и институциональные инвесторы начали информировать друг друга о существующих тенденциях, проводить различные исследования и организованно выступать в защиту своих интересов как акционеров. Собранные ими данные были весьма интересны. Например, исследования, проведенные различными организациями, показали, что во многих случаях прослеживается связь между отсутствием «бдительности» со стороны Совета директоров и неважной деятельностью корпорации. Помимо этого, аналитиками по корпоративному управлению было замечено, что независимые директоры часто не обладают полным объемом информации в отличии от «внутренних» директоров, и поэтому их способность осуществлять эффективный контроль ограничена.
Существует ряд факторов, которые способствовали увеличению числа независимых директоров в совете директоров корпораций Великобритании и США. Среди них: изменение структуры владельцев, т. е. рост числа и влияния институциональных инвесторов и их участие в голосовании на ежегодных общих собраниях акционеров, а также рекомендации таких независимых саморегулируемых организаций, как Комитет по финансовым вопросам корпоративного управления в Великобритании и различных акционерных организаций в США.
Состав Совета директоров и представительство в совете остаются важными вопросами, которые беспокоят акционеров в Великобритании и США. Возможно, это происходит потому, что другие вопросы корпоративного управления такие, как раскрытие информации и механизмы взаимодействия между корпорациями и акционерами, в основном решены.
Советы директоров в Великобритании и США меньше по численности, чем в Японии или Германии. Обследование 100 крупнейших американских корпораций, проведенное в 1993 г. корпорацией «Спенсер Стюарт», показало, что размер Советов директоров уменьшается, и в среднем в него входит 13 членов по сравнению с 15 в 1988 г.
Законодательная база в англо-американской модели. В Великобритании и США взаимоотношения между управляющими, директорами и акционерами определяются сводом законов и правил.
В США федеральное агентство, Комиссия по ценным бумагам и биржам, регулирует деятельность рынка ценных бумаг, устанавливает требования к раскрытию информации, а также регулирует отношения «корпорация акционеры» и «акционеры акционеры».
Законы, регулирующие деятельность пенсионных фондов, также оказывают влияние на корпоративное управление. В 1988 г. Министерство труда США, ответственное за деятельность частных пенсионных фондов, постановило, что эти фонды имеют фидуциарные обязательства, т. е. выступают «поверенными» своих акционеров в делах корпорации. Это постановление оказало сильное влияние на деятельность частных пенсионных фондов и других институциональных инвесторов: они стали интересоваться всеми вопросами корпоративного управления, правами акционеров и голосованием на ежегодных общих собраниях акционеров.
Следует заметить, что в США корпорации регистрируются и учреждаются в определенном штате, и законы этого штата составляют основу законодательной базы по правам и обязанностям корпорации.
По сравнению с другими рынками капитала, в США существуют самые жесткие правила по раскрытию информации, и действует четкая система взаимоотношений между акционерами. Как уже говорилось выше, это имеет прямое отношение к размеру и значению рынка ценных бумаг в экономике США и на международной арене.
В Великобритании законодательные рамки корпоративного управления устанавливаются Парламентом и могут регулироваться правилами таких независимых организаций, как, например, Коллегия по ценным бумагам и инвестициям, отвечающая за контроль за рынком ценных бумаг. Следует обратить внимание на то, что эта Коллегия не является такой же государственной структурой, как Комиссия по ценным бумагам и биржам США. Несмотря на то, что законодательная база для раскрытия информации и регулирования отношений между акционерами в Великобритании хорошо разработана, некоторые наблюдатели считают, что английской системе не хватает саморегуляции и необходима государственная служба, аналогичная американской Комиссии.
Важную роль в англо-американской модели играют фондовые биржи, которые определяют требования по листингу, уровень раскрытия информации и другие требования.
Требования к раскрытию информации в англо-американской модели. Как уже отмечалось, в Соединенных Штатах разработаны, пожалуй, самые строгие нормы раскрытия информации. В других странах, использующих англо-американскую модель управления, требования к раскрытию информации тоже высоки, однако не до такой степени, как в США, где корпорации должны публиковать самую различную информацию. В годовой отчет или в повестку дня ежегодного общего собрания акционеров должны быть включены следующие сведения (официальное название документа «Извещение для акционеров для получения доверенности на голосование»): финансовая информация (в США эти данные публикуются ежеквартально); данные о структуре капитала; справку о прежней деятельности назначаемых директоров (включая имена, занимаемые должности, отношения с корпорацией, владение акциями в корпорации); размеры зарплаты (вознаграждения), выплачиваемой исполнительным директорам (высшее руководство), а также сведения о выплате вознаграждения каждому из пяти наиболее высокооплачиваемых руководителей (их имена должны быть указаны); данные о всех акционерах, владеющих свыше 5% акционерного капитала; сведения о возможном слиянии или реорганизации; предполагаемых поправках к Уставу, а также имена лиц или корпораций, приглашаемых для аудиторской проверки.
В Великобритании и других странах, использующих англо-американскую модель, требования к раскрытию информации аналогичны. Однако отчетность предоставляется каждые полгода, и, как правило, объем предоставляемых данных меньше по всем категориям, включая финансовую информацию и сведения по назначаемым директорам.
Действия корпорации, требующие одобрения акционеров, в англо-американской модели: избрание директоров и назначение аудиторов.
Существуют также другие, внеочередные вопросы, требующие одобрения акционеров. Среди них: учреждение или поправки к планам выпуска акционерных опционов (что непосредственно влияет на выплаты управляющим и директорам); слияния и поглощения; реорганизация, поправки к Уставу корпорации.
Существует одно важное различие между Великобританией и США: в США акционеры не имеют право голосовать по размеру дивидендов, предлагаемому Советом директоров, а в Великобритании, наоборот, этот вопрос выносится на голосование.
В англо-американской модели акционеры имеют право вносить предложения в повестку дня ежегодного общего собрания акционеров. Эти предложения, называемые предложениями акционеров, должны касаться непосредственно деятельности корпорации. Акционеры, владеющие более 10% капитала корпорации, имеют также право созывать внеочередное (чрезвычайное) собрание акционеров.
В США Комиссия по ценным бумагам и биржам выпустила множество различных правил по форме и содержанию предложений акционеров, о сроках и публикации этих предложений. Комиссия также регулирует взаимодействие между акционерами.
Взаимоотношения между участниками в англо-американской модели. Как уже отмечалось выше, в англо-американской модели четко определены вопросы отношений акционеров между собой и взаимоотношений акционеров с корпорацией. Важную роль в управлении акционерным обществом (корпорацией) играют независимые и саморегулируемые организации.
Акционеры могут осуществлять свое право голоса, не присутствуя на ежегодном общем собрании. Все зарегистрированные акционеры получают по почте следующие документы: повестку дня собрания со всей необходимой информацией, все предложения, годовой отчет корпорации и бюллетень для голосования.
Акционеры имеют возможность голосовать «по доверенности», т. е. они заполняют бюллетень и высылают его корпорации по почте. Посылая по почте бюллетень, акционер уполномочивает Председателя совета директоров действовать от его имени, т. е. выступать его доверенным лицом и распределять его голоса так, как указано в бюллетене.
В англо-американской модели институциональные инвесторы и различные финансовые специалисты следят за деятельностью корпорации и корпоративным управлением. Среди них инвестиционные фонды (например, индексные фонды и фонды, ориентирующиеся на конкретную отрасль промышленности); фонды рискового капитала, или фонды, инвестирующие в новые корпорации; агентства, оценивающие кредитоспособность заемщиков или качество ценных бумаг; аудиторы и фонды, ориентирующиеся на предприятия-банкроты или убыточные корпорации.
В японской и немецкой моделях многие из этих функций, как правило, выполняет один банк. То есть, в этих моделях существует сильная взаимосвязь между корпорацией и ее основным банком.
Японская модель характеризуется высоким процентом банков и различных корпораций в составе акционеров; банковская система отличается прочными связями «банк корпорация»; законодательство, общественное мнение и промышленные структуры поддерживают «кейрецу», (т. е. группы корпораций, объединенных совместным владением заемными средствами и собственным капиталом); Советы директоров таких групп состоят преимущественно из «внутренних» членов; процент независимых членов чрезвычайно низок (а в некоторых корпорациях они вообще не присутствуют), что связано с существующими сложностями голосования.
При безусловной важности акционерного финансирования в большинстве японских корпораций основными владельцами акций являются инсайдеры. Поэтому они играют важную роль в отдельных корпорациях и во всей системе. Интересы же внешних инвесторов практически не учитываются. Процент иностранных инвесторов в японских корпорациях минимален, хотя даже небольшое число акционеров из других стран могло бы сделать японскую систему более удобной для внешних акционеров.
Ключевые участники в японской модели. Японская система корпоративного управления является многосторонней и базируется вокруг ключевого банка и финансово-промышленной сети или кейрецу.
Основной банк и кейрецу – это два разных, но дополняющих друг друга элемента японской модели. Практически все японские корпорации имеют тесные отношения со своим основным банком. Банк предоставляет своим корпоративным клиентам кредиты и услуги по выпуску облигаций, акций, ведению расчетных счетов и консалтинговые услуги. Основной банк, как правило, является главным держателем акций корпорации.
В США, например, антимонопольное законодательство препятствует одному банку играть такое количество различных ролей. Вышеуказанные функции, в основном, выполняются различными структурами:
Коммерческими банками – кредиты, ссуды;
Инвестиционными банками – выпуск акций;
Специализированными консалтинговыми корпорациями – голосование по доверенности и другие услуги.
Многие японские корпорации имеют также крепкие финансовые связи с сетью связанных с ними корпораций. Такие сети характеризуются общим заемным и акционерным капиталом, торговлей товарами и услугами и неформальными деловыми контактами. Они называются «кейрецу».
Государственная экономическая политика также играет одну из ключевых ролей в управлении японскими акционерными обществами. С 30-х гг. XX в. японское правительство проводит активную экономическую политику, направленную на оказание помощи японским корпорациям. Эта политика подразумевает официальное и неофициальное представительство правительства в Совете корпорации, в случаях, когда она находится в затруднительном финансовом положении.
Ключевыми участниками японской модели являются: главный банк (основной внутренний акционер), связанная с корпорацией (аффилированная) корпорация или кейрецу (еще один основной внутренний акционер), правление и правительство. Следует обратить внимание на то, что взаимодействие между участниками направлено на установление деловых контактов, а не на установление баланса сил, как в англоамериканской модели.
В отличие от англо-американской модели, независимые акционеры практически не в состоянии повлиять на дела корпорации. В результате этого действительно независимых акционеров, т. е. директоров, представляющих независимых (внешних) инвесторов, мало. Схема японской модели выглядит как разомкнутый шестиугольник (рис. 2).
Корпоративное управление (англ., corporate gorernance) - система стратегического и тактического управления предприятием, с помощью которой реализуются права акционерной собственности, представляющая собой комплекс взаимоотношений между менеджментом, советом директоров, инвесторами и прочими группами влияния.
Корпоративное управления не имеет непосредственного отношения к оперативному управлению компанией. Предметом корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий.
Историческими предпосылками возникновения акционерных обществ являются:
Развитие крупного производства на базе достижений научно-технического прогресса, превращение всех основных видов человеческой деятельности в полностью общественный процесс, в совместную деятельность многих людей;
Развитие капиталистических отношений, приводящих к превращению всех товаров и денежных сумм в формы существования капитала или в активы, предназначением которых служит производство любых форм доходов для их владельцев;
Появление организационных возможностей объединения многих частных капиталов в единый и неделимый совокупный капитал;
Возникновение рынка ценных бумаг в форме вексельного рынка и рынка государственных облигаций.
Также можно рассмотреть нижеследующие определения корпоративного управления:
Корпоративное управление - система отчетности перед акционерами лиц, которым доверено текущее руководство компанией.
Корпоративное управление - способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными заинтересованными лицами.
Корпоративное управление - комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.
Корпоративное управление - система взаимоотношений между менеджерами компании и ее владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов владельцев, а также других заинтересованных сторон.
72. Виды корпораций и их классификация
Виды корпораций по широте географического охвата; по типу объединения капитала; по целям создания.
По широте географического охвата выделяют:
Транснациональная
корпорация,осуществляющая основную часть своих операций за пределами страны, в которой она зарегистрирована, чаще всего в нескольких странах, где имеет сеть отделений, филиалов, представительств;
по выработанному в ООН определению - корпорация, не зависимая от страны ее происхождения и формы собственности в ней (частная, государственная или смешанная), имеющая отделения в двух или более странах, которые функционируют в соответствии с системой принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и общую стратегию. К такому типу корпораций можно отнести корпорации «Ford motors», «General motors» и многие другие.
Межгосударственная:
корпорация, получившая право осуществления деятельности на территории другой страны путем заключения соглашения между государственными органами страны ее регистрации и другой страны;
в случае создания международной финансово-промышленной группы на основе межправительственного соглашения ей присваивается статус межгосударственной (международной) финансово-промышленной группы. Особенности создания, деятельности и ликвидации межгосударственной финансово-промышленной группы устанавливаются указанными соглашениями. Для участников межгосударственной финансово-промышленной группы национальный режим устанавливается межправительственными соглашениями на основе взаимности. К такому типу корпораций можно отнести межгосударственную корпорацию «Вымпел», межгосударственную телерадиокомпанию «Мир».
Национальная - корпорация, осуществляющая свою деятельность в масштабах всей страны, в которой она зарегистрирована. В России к этому типу относятся, например, РАО «ЕЭС России», ОАО «Газпром», ОАО Пивоваренная компания «Балтика» и др. В США к этому типу можно отнести корпорацию «Sears Roebuck» и др.
Отраслевая - корпорация, сфера деятельности которой находится в рамках одной отрасли национальной экономики, узкодиверсифицированная корпорация. К таким можно отнести ОАО «Северсталь», ОАО «АвтоВАЗ» и др.
Региональная - корпорация, в состав которой входят компании, зарегистрированные на территории одного региона. Например, ФПГ «Сибирь», ОАО «Алмазы России - Саха» ОАО «Мосэнерго» и др.
Предприятие - корпорация, представляющая собой самостоятельный территориально обособленный имущественно-хозяйственный комплекс, не являющийся объединением нескольких юридических лиц. Например, ОАО «Волжский трубный завод», ОАО «Москабельмет» и др.
По типу объединения капитала выделяют:
Ассоциация - добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов.
Конгломерат - одна из форм союза, объединения разнопрофильных фирм, оперирующих на разных секторах рынка. В условиях конгломерата сохраняется высокая степень самостоятельности входящих в него фирм и децентрализация управления.
Консорциум - временное объединение компаний, банков и других организаций на основе общего соглашения для осуществления капиталоемкого проекта или совместного размещения займа (несет солидарную ответственность перед заказчиками)
Концерн - крупное объединение компаний, связанных общностью интересов, договорами, капиталом, участием в совместной деятельности (часто такая группа объединяется вокруг холдинга, держащего акции этих компаний).
Синдикат - объединение компаний, выпускающих однородную продукцию, в целях организации ее коллективного сбыта через единую торговую сеть.
Трест - объединение компаний, фирм, в котором его участники, вошедшие в состав треста, теряют свою производственно-торговую самостоятельность, руководствуются в этих областях своей деятельности решениями управляющего центра. В России наиболее распространены строительные тресты.
Финансово-промышленная группа - зарегистрированная в установленном порядке в соответствующих органах группа юридически независимых компаний, финансовых и инвестиционных институтов, объединивших свои материальные ресурсы и капиталы для достижения общей экономической цели. Центральной (головной) компанией в ФПГ может быть как специализированная организация - «управляющая компания», так и входящее в группу производственное предприятие или объединение, банк, финансовая или страховая компания.
Холдинг - компания, владеющая контрольным пакетом акций и управляющая деятельностью других (дочерних) компаний или контролирующая ее с целью осуществления контроля над их операциями. Холдинговая компания может не владеть собственным производственным потенциалом и не заниматься производственной деятельностью.
По целям создания выделяют:
- Некоммерческие - корпорации, не рассчитанные на получение прибыли. Это обычно правительственные, городские, муниципальные, политические объединения, а также благотворительные, религиозные, просветительные и другие подобные институты.
- Коммерческие - созданные для извлечения прибыли в ходе осуществления деятельности.
Для формирования цельной картины о видах корпораций в зарубежном праве стоит сделать выдержку из работы Суханова Е.А., которая на сегодняшний день содержит лучшее сравнительно-правовое исследование корпоративных отношений, сложившихся в мировой практике :
«Перечень признаваемых законом корпораций в основных западноевропейских правопорядках ограничен следующим весьма небольшим набором из восьми традиционных организационно-правовых форм:
Три вида неправосубъектных объединений лиц - простое (в том числе негласное), полное (именуемое в германском праве открытым, а в швейцарском праве - коллективным) и коммандитное товарищества (общества);
Пять корпораций, являющихся юридическими лицами, - акционерное общество, акционерная коммандита (нередко рассматриваемая как разновидность акционерного общества), общество с ограниченной ответственностью, кооператив и некоммерческое объединение (союз).
Этот классический набор иногда варьируется по следующим причинам.
Во-первых, в отдельных правовых системах к нему добавляются некоторые исторически сложившиеся в качестве самостоятельных особые корпоративные формы: например, пароходство, объединение взаимного страхования и горно-правовой профсоюз в Германии; сберегательные кассы в Австрии; признаваемые правом отдельных швейцарских кантонов сельскохозяйственные кооперативы по совместному использованию пастбищ, лесов, водных источников. Их наличие следует считать национальными особенностями конкретных правопорядков.
Во-вторых, в соответствии с директивами Европейского союза в государствах - членах ЕС появились также три формы европейских корпораций: некоммерческое европейское экономическое объединение по интересам, европейское акционерное общество и европейский кооператив, пока, впрочем, не получившие широкого распространения.
В-третьих, отдельные правопорядки при необходимости вводят новые,
представляющиеся им современными корпоративные формы: партнерство в Германии, инвестиционное общество с переменным капиталом, называемое также и коммандитное общество для коллективных капиталовложений в Швейцарии, упрощенное акционерное общество во Франции и даже частный фонд в Австрии.
Таким образом, классический европейский стандарт из восьми корпоративных форм не является принципиально жестким, а допускает различные варианты с учетом национальных особенностей и современных тенденций экономического развития. Вместе с тем в европейском корпоративном праве действует принцип исчерпывающего перечня видов корпораций. В соответствии с ним не допускается создание корпорации соглашением учредителей (сторон товарищеского договора) в какой-либо форме, прямо не предусмотренной законом, даже если речь идет о неправосубъектной организации».
При обращении к действующему законодательству становится видно, что юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган в соответствии с п. 1 ст. 65.3 ГК РФ, являются корпоративными юридическими лицами (корпорациями). К ним относятся хозяйственные товарищества и общества, крестьянские (фермерские) хозяйства, хозяйственные партнерства, производственные и потребительские кооперативы, общественные организации, ассоциации (союзы), товарищества собственников недвижимости, казачьи общества, внесенные в государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации, а также общины коренных малочисленных народов Российской Федерации.
Юридические лица, учредители которых не становятся их участниками и не приобретают в них прав членства, являются унитарными юридическими лицами. К ним относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия, фонды, учреждения, автономные некоммерческие организации, религиозные организации, публично-правовые компании.
В связи с участием в корпоративной организации ее участники приобретают корпоративные (членские) права и обязанности в отношении созданного ими юридического лица, за исключением случаев, предусмотренных ГК РФ.
Попытаемся отразить разновидности организационно-правовых форм юридических лиц в действующем гражданском законодательстве с выделением корпоративных форм (см. Таблицу 4).
Таблица 4. Разновидности организационно-правовых форм юридических лиц по ГК РФ.
При взгляде на данную таблицу становится ясно, что группы организационноправовых форм серьезно видоизменились, и поэтому корпоративные юридические лица стоит классифицировать таким образом:
Стоит разделить корпорации на классы в зависимости от целей их деятельности:
1. Коммерческие, которые делятся на следующие организационно-правовые формы:
1.1. Хозяйственные товарищества;
1.2. Хозяйственные общества;
1.3. Крестьянские (фермерские) хозяйства;
1.4. Хозяйственные партнерства;
1.5. Производственные кооперативы.
2. Некоммерческие, которые делятся на следующие организационно-правовые формы:
2.1. Потребительские кооперативы;
2.2. Общественные организации;
2.3. Ассоциации (союзы);
2.4. Товарищества собственников недвижимости;
2.5. Казачьи общества;
2.6. Общины коренных малочисленных народов РФ.
В целом общая картина складывается весьма цельно, поэтому не стоит рассматривать данный вопрос более подробно, повторяя традиционный раздел «Юридические лица» курса «Гражданское право».
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:
В этой статье мы рассмотрим перспективы создания такого бизнеса, как завод по производству бетона. Преимуществом выбранного направления является то, что бетон имеет широкий спектр применения. Его применяют не только в строительстве, но и как добавку при ремонте дорог и т.д.
При запуске предприятия по производству бетона важно выбрать правильную технологию производства, подобрать оптимальные компоненты для бетона. Но не менее важно составить грамотный бизнес-план бетонного завода . Связано это с тем, что создание такого завода — начинание, требующие больших финансовых вложений, связанное с высокими рисками.
Ключевые особенности бизнес-плана бетонного завода с расчетами (производство бетона)
Бизнес-план бетонного завода с расчетами
Если вы заинтересовались такой сферой для создания бизнеса, как производство строительных материалов, а именно — бетона, то для начала нужно будет разработать бизнес-плана для запуска бетонного завода со всеми необходимыми расчетами . Ведь просто анализ рынка, планирование производства и инвестиций, без соответствующих расчетов не представляют никакой ценности.
Приступая к разработке бизнес-плана производства бетона , важно проанализировать текущее состояние строительной отрасли, оценить перспективы развития рынка. В бизнес-плане нужно будет прописать результаты анализа рынка, охарактеризовать продукт и планируемое производство. Но главное — нужно прописать инвестиционные вложения, операционные расходы на первое время, определиться с тем, из каких источников привлекать инвестиции; осуществить планирование доходов и окупаемости проекта.
Описание
Файлы
Основная идея проекта
В рассматриваемом бизнес-плане предполагается создание бетонного завода . Производимый бетон будет использоваться для дальнейшей продажи строительным компаниям, реализовываться через строительные рынки и др.
Несмотря на широкий спектр материалов, используемых в строительстве, бетон продолжает оставаться одним из самых востребованных. Усиливается спрос на товарный бетон и в силу применениях различных добавок, делающих этот материал еще более долговечным.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска бетонного завода
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.2. Описание/Свойства/Характеристики
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.1. Объем рынка
3.2. Динамика рынка
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.2. Процессы
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж разработки бетонного завода
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.6. Отчеты
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестионный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски производства бетонного завода
7 – Выводы
Бизнес-план бетонного завода предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Тарифы
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план бетонного завода
Мы остались довольны бизнес-планом бетонного завода. Все формулы удобны в использовании и очень просты, все объяснения понятны, а в готовую модель можно вносить любые изменения. Фактически, это первый бизнес-план, который оказался удобным в использовании и ясным для понимания.
М. Л. Иванова, финансовый директор, ОАО «Мир строительства»
Отзыв на бизнес-план производства тротуарной плитки
Целью планирования было с одной стороны привлечение финансирования, а с другой для самих себя тоже хотелось иметь четкую картину того, как мы будем развиваться. В итоге план мне понравился. В бизнес-плане цеха по производству тротуарной плитки мне понравилась финансовая модель, понравилось, что она удобная в использовании, ее легко корректировать под себя, в банке вопросов к ней тоже не было. На данный момент получен кредит на 19 млн. рублей. Спасибо! Этот результат был получен, в том числе с вашей помощью. Успехов!
Максимов К.О., г. Нижний Новгород,
Отзыв на бизнес-план разработки песчаного карьера по добыче песка
Для расширения производства нам необходимо было привлекать инвесторов. Точнее инвестор у нас был «свой», но для того, что бы с ним работать само-собой нужен был бизнес-план. Представители компании сайт оказали нам неоценимую помощь в составлении данного документа, в результате чего инвестор остался удовлетворенным качеством бизнес-плана. Мы получили инвестиции на сумму в 40 миллионов рублей на покупку новой техники.
Егор Валерьевич, г. Кострома, генеральный директор
Этапы составления бизнес-плана бетонного завода
Анализ рынка производства бетона
В последние годы объемы жилищного и промышленного строительства начали активно расти, особенно в крупных городах. При этом применение бетона в строительстве очень широко. Его используют для возведения фундамента, бетонных полов, для строительства монолитных железобетонных домов. Положительной тенденцией является и то, что в связи с неустойчивостью на мировых финансовых рынках, иностранные поставщики не стремятся активно входить на российский строительный рынок.
Бетон — незаменимый компонент наиболее востребованного в настоящее время материала — железобетона. Железобетон состоит из бетона и арматуры, и изготавливается, как правило, непосредственно на объекте стройки.
Говоря о конкурентах в данной отрасли, отметим, что рынок является высококонкурентным. На российском рынке представлено около 25-35 крупных торговых марок бетона. Но при грамотном предварительном планировании бетонного производства можно легко войти на данный рынок и окупить инвестиции в течении 2 лет.
Организационные вопросы запуска бетонного производства
Начиная любую деятельность необходимо ее зарегистрировать — то есть встать на учет, в качестве индивидуального предпринимателя или как общество с ограниченной ответственностью (в данном случае лучше выбрать формат ООО). Временных и финансовых издержек потребует и заключение контрактов на аренду помещений, поставку сырья и т.д. Далее следует предоставить все документы — в налоговую; в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, открыть счет в банке, получить заключения от инспекции по охране труда, по пожарной безопасности и др.
Важно составить всю необходимую документацию, в том числе, бизнес-план для привлечения инвестиций или получения кредита. Решить все организационные вопросы намного легче, опираясь на профессионально разработанный бизнес-план . Для примера можно скачать пример бизнес-плана бетонного завода с расчетами по ссылки ниже.
Планирование производства бетона
Здесь нужно определиться с местом размещения производства, необходимыми производственными и подсобными площадями, выбрать оборудование.
Основное оборудование для производства бетона:
- Стационарный бетонный завод
- Автоматизированная бетоносмесительная установка
- Автомобильный бетоносмеситель
- Бетононасос
При планировании технического оснащения лучше не экономить на оборудовании. Именно от выбранного оборудования будет зависеть производительность, техническая безопасность и надежность поставок предприятия. Нужно провести глубокий анализ поставщиков оборудования, сравнить цены. Техническое оснащение завода можно осуществлять как самостоятельно “с нуля”, так и купить уже готовый бетонный завод.
Выбирая место размещения предприятия, учтите, что производство сопровождается шумом, пылью и т.д. Размеры производственных площадок составят примерно 3 — 4 тыс. кв. метров. На выбранной площадке нужно будет разместить непосредственно завод, необходимые хозяйственные постройки, а также провести работы по разведке, бурению и оборудованию скважины для воды.
Начиная бизнес по производству бетона важно подобрать квалифицированный и надежный персонал.
- Управляющий
- Операторы оборудования
- Механики
- Электрики
- Водители автобетономешалок
- Разнорабочие
Ассортимент бетонного завода
Здесь нужно определиться с характеристиками выпускаемого продукта. Составить планы производства по каждому виду ассортимента. Дифференциация выпуска в бетонной отрасли зависит в основном от марки бетона. Марка бетона зависит от таких его характеристик, как подвижность, морозостойкость и водонепроницаемость.
Примерный ассортимент бетона:
- Силикатный бетон
- Железобетон
- Гидротехнический бетон
- Керамзитобетон
- Ячеистый бетон
Для расширения ассортиментного состава вы можете рассмотреть варианты смежных видов деятельности, например, производство пенобетона. содержит описание и расчеты по бизнесу. Вы можете его использовать для развития этого направления.
Реализация продукции предприятия по производству бетона
Нужно проанализировать и выбрать подходящий канал сбыта производимой продукции. В основном реализация продукции осуществляется через заключение контрактов на поставку со строительными компаниями. Но можно также выбрать сегмент розничной торговли, поставляя товарный бетон на строительные рынки и супермаркеты. В бизнес-плане бетонного производства также нужно определить, какую долю стоимости составляют затраты на сбыт (маркетинг, поиск клиентов, заключение контрактов), хранение сырья, транспортировку.
Инвестиционный план бетонного завода
Обозначим основные вложения, которые нужно будет рассчитать в бизнес-плане производства бетона :
- Аренда производственных площадей (или строительство) — ххх р.
- Обустройство территории — ххх р.
- Закупка оборудования — ххх р.
- Бурение скважины — ххх р.
- Закупка расходных материалов — ххх р.
- Закупка сырья — ххх р.
- Оборотные средства — ххх р.
- Маркетинг — ххх р.
- Непредвиденные расходы (10%) — ххх р.
Итоговая сумма инвестиций на запуск бизнеса будет варьироваться в зависимости от региона и масштаба планируемого предприятия, но в среднем это — 50 — 150 млн. руб.
Прогноз расходов при производстве бетона
Кроме инвестиционных расходов, значительная часть затрат бетонного завода связана с операционным расходам. Их примерная структура выглядит следующим образом:
- Арендные платежи – ххх р.
- Зарплата – ххх р.
- Коммунальные платежи – ххх р.
- Энергоснабжение – ххх р.
- Налоги – ххх р.
- Амортизация – ххх р.
- Сырье – ххх р.
- Прочие расходы (10%) – ххх р.
- Итого операционных расходов за месяц — ххх р.
Прогноз доходов от производства бетона
Статьи доходов будут зависеть от производимого ассортимента, планируемого объема выпуска и от емкости выбранных рынков сбыта.
Основной доход планируется от поставок крупных партий бетона строительным компаниям. Исходя из производственного ассортимента возможна реализация следующих видов:
- керамзитобетон;
- пескобетон;
- для фундаментов.
Но на этапе запуска целесообразно начать с производства одного вида бетона. Лучше выбрать производство бетона для фундаментов. Новой фирме порой не просто заключить крупный контракт со строительной компанией. Тогда возможен “запасной вариант” реализации продукции — розничная продажа бетона в мешках.
В основном реализация продукции осуществляется через заключение контрактов на поставку со строительными компаниями. Но можно также выбрать сегмент розничной торговли, поставляя товарный бетон на строительные рынки и супермаркеты.
Обычно предприятие по производству бетона выходит на безубыточный уровень уже по истечении первых трех месяцев работы предприятия. А средний срок окупаемости по отрасли — 3-5 лет.
Средний доход бетонного производства составляет от ххх млн. в год. Прибыль планируется ххх тыс.руб., начиная с первого месяца безубыточности.
Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.
Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.
Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.
Для чего нужен профессиональный бизнес-план бетонного производства с расчетами
Создание предприятия по производству бетона — серьезное и ответственное начинание. Положительная динамика развития строительной отрасли создает все условия для создания бизнеса по производству строительных материалов. Спрос на бетон продолжает расти, т.к. расширяется область его использования.
Но несмотря на перспективность и прибыльность такого предприятия, оно является также и высокорискованным. Риски связаны с высокой конкуренцией в отрасли и необходимостью больших инвестиций. Единственным способом избежать рисков или хотя бы сгладить их негативные последствия является составление профессионального бизнес-плана бетонного производства с расчетами . Именно тщательные и объективные расчеты финансово-экономических показателей планируемой деятельности позволят минимизировать возможность реализации риска. На нашем сайте можно скачать пример готового бизнес-плана бетонного завода , где подробно представлены порядок всех необходимых расчетов и структура разделов. Также можно заказать индивидуальный бизнес-план “под ключ” с учетом специфики вашего региона и концепции запуска предприятия.
Таким образом, организация бетонного производства требует серьезных финансовых и организационных вложений. Но кажущаяся сложность организации такого бизнеса компенсируется высоким спросом на бетонные изделия и возможностью получения высоких прибылей.