Добросовестный работник, хороший семьянин. Не нужно всех подряд подозревать

Добросовестная работа ведёт к главным целям в жизни напрямую, а не окольными путями! Ради чего или кого нужно стараться ежедневно делать свою работу добросовестно? Ради одобрительного похлопывания по плечу работодателя, притворного радостного повизгивания коллег, или собственного сиюминутного удовлетворения от мимолётной похвалы?

Всё это примеры попыток делать свою работу добросовестно, ориентируясь на внешние положительные сигналы, что по определению не является предпосылкой для продуктивной деятельности на результат. «А что если никто не увидит и не оценит моих стараний? Как с этим жить? Ради чего было тогда так стараться в работе, если очередная порция фальшивых или показных одобрямсов не будет своевременно получена?»

НЕ НАДО ТАКОЙ «ДОБРОСОВЕСТНОЙ» РАБОТЫ …

Вряд ли с такой философией кому-то удастся добиться в жизни чего-либо значимого, поскольку именно внутренние стимулы играют определяющую роль для . Человек, имеющий в жизни большую цель, будет добросовестно каждый день работать не потому, что кто-то это увидит и оценит надлежащим образом, а потому, что он сам считает именно такое отношение к работе полезным лично для себя.

Если только добросовестная работа с максимальной скоростью приближает к мечте, то какой смысл делать её для кого-то, ради чего-то, не относящегося к главной цели, или для «галочки»?

Добросовестная каждодневная работа ради самого себя и своего будущего – вот в чём соль и смысл всех дополнительных шагов проактивного человека, даже когда никто этого не видит и одобряюще не похлопывает по плечу. Вот в чём разница упорной и на пути к цели между успешными людьми и… всеми остальными. Вот почему первые приходят к успеху гораздо быстрее всех тех, кто нормальным считает напрягаться лишь в тех случаях, когда для окружающих станет более чем очевидным, что человек старается на работе.

Большинству людей действительно приятно, когда их хвалят и ставят в пример другим, как добросовестного работника. Но! Многие из так называемых «добросовестных работников», являются таковыми лишь тогда, когда отчётливо понимают, что конечные результаты их бурной деятельности станут очевидными для окружающих, что «все всё увидят, поймут» и, оценят соответствующим образом…

А если нет никаких шансов, что толпа начнёт улюлюкать в экстазе, то какой же «нормальный добросовестный работник» будет себя истязать тяжким трудом без столь приятного допинга? А путь к успеху не бывает простым, и рассчитывать на постоянные положительные сигналы извне – это заранее обрекать себя на череду сплошных разочарований.

Жизненный успех всех тех, кто до сих пор не осознал, что бессмысленно напрягаться и пытаться добросовестно работать ради кого-то, - под большим вопросом…

Не следует также забывать, что если у человека имеется , то от самой добросовестной работы может быть не много пользы, поскольку велика вероятность того, что практически ни одна из них не будет достигнута из-за банального распыления усилий. Правильная расстановка приоритетов и упорная работа над главными задачами – вот формула эффективной деятельности на результат, а не прикладывание всё больших усилий - не понятно, для чего конкретно...

От добросовестной работы , выполняемой с энтузиазмом ради большой цели, есть все шансы прийти к ожидаемому конечному результату, причём в кратчайшие сроки, а от жалкой её имитации – они весьма призрачны и туманны!

На вопрос о цели жизни каждый отвечает по-своему. Для кого-то главное - это реализоваться в карьере, для кого-то - быть успешным на творческой стезе, а кто-то считает, что самое важное - это быть любящими родителями. Но герой нашей статьи - дежурный дежурной части ОМВД России по району Северное Тушино майор полиции Евгений Купряшкин преуспевает на всех жизненных поприщах:
и карьеру сделал, и семью создал, четверых детей растит, да и о любимом хобби не забывает. Мы встретились с ним и задали несколько вопросов, чтобы понять секрет его успеха.

Расскажите, пожалуйста, о своих родителях, семье, в которой выросли.

Я рос в обычной семье в провинциальном городке Московской области. Мама работала инженером на Глебовской птицефабрике, отец там же строителем. Детей в нашей семье было двое: я и моя старшая сестра. Она, кстати, пошла по стопам родителей и до сих пор работает на птицефабрике, сейчас уже растит двоих детей. Отношения у нас были и остаются очень тёплыми и доверительными. У нас все друг за друга горой. Конечно, выросший в таких условиях, я не мог стать плохим семьянином. Свою семью хотел с детства, всегда мечта о детях.

- Как решили стать сотрудником полиции? Кто-то из ваших близких служил в правоохранительных органах?

В родне у нас сотрудников правопорядка нет. Но я даже не представляю, кем мог бы быть, если бы не пошёл в милицию. Понимаете, в моём детстве все мальчишки хотели стать либо лётчиками, либо милиционерами. Я принадлежал ко вторым. Взахлеб читал книги про МУР, моими кумирами были Глеб Жеглов и Сергей Шарапов. Так что, отслужив как положено любому мужчине два года в армии, отправился с заявлением в отдел кадров
районного РОВД.

В каких войсках служили?

Сначала в войсках спецсвязи, потом в составе комплексных миротворческих сил был командирован в Душанбе. Так что я «пороху понюхал», участник боевых действий.

Как складывалась карьера в милиции?

Начал работать в августе 1997 года постовым милиционером, в звании рядового. На этой должности дослужился до сержанта. Первое офицерское звание - младший лейтенант - получил, будучи инспектором штаба. Потом, закончив вуз, перевёлся в участковые уполномоченные. Проработал в этой должности на одном участке 12 лет, первые пять лет - простым участковым, последующие семь - старшим участковым уполномоченным. Очень любил свою работу, знал каждого жителя на участке не только в лицо, но и по имени. Но три года назад жена забеременела четвёртым ребёнком. Я понял, что одна она уже не сможет справляться с домашним хозяйством и детьми. Я не мог ей помогать, потому что был всё время на работе, на участке. Поэтому перевёлся в дежурную часть. Здесь график таков, что позволяет мне взять часть обязанностей по воспитанию детей на себя. Супруга у меня ведь тоже работает - она государственный инспектор Департамента природопользования города Москвы. Признаюсь, по своим «участковым» будням скучаю до сих пор. Меня помнят жители, и каждый спрашивает, когда я вернусь. Не буду скрывать, это очень приятно. Я считаю такое внимание лучшей оценкой моей работы.

Как познакомились с женой?

Со своей супругой я познакомился в университете. Мы оба были старостами параллельных групп, пересекались на различных собраниях университетского актива. Подружились, полюбили друг друга, создали семью. Я уже говорил, что всегда мечтал о семье.
Сколько у нас будет детей, мы не загадывали, но всегда радовались известиям о пополнении. Моя супруга тоже из большой семьи, у неё сестра и два брата.

Вам бабушки-дедушки помогают?

К сожалению, бабушки и дедушки живут от нас далеко. Но мы стараемся их навещать почаще. Это всегда радость для всех нас. Дети помимо общения с бабушкой и дедушкой, которые их безгранично балуют, получают возможность прикоснуться к природе, натуральному хозяйству. У наших родителей своё хозяйство - куры, гуси, коровы, лошадь. Для детей большой праздник вырваться на природу.

Все лето, наверное, проводят на воздухе?

Конечно. У бабушек с дедушками гостят, но помимо этого мы всей семьёй стараемся куда-нибудь выбраться, чтобы расширить кругозор. В прошлом году ездили в Болгарию, в этом году планируем посетить Беларусь.

Расскажите о детях, ладят ли между собой, у кого какие увлечения?

Старшей Светлане уже 12 лет, она наша помощница. И за младшими присматривает, когда мы с супругой на работе, и обед приготовит запросто. Учится в гимназии, ходит в театральный кружок, дополнительно занимается английским языком и информатикой, уже пишет свои компьютерные программы. Сыну Антону 7 лет, Андрею скоро исполнится 6. Разница между ними ровно полтора года. Мальчишки растут вместе, многие принимают их за двойняшек, они не разлей вода. В этом сентябре оба пойдут в школу, старший в 1 класс, младший - в подготовительный. Супруга записала их в кружок шахмат. Оба учат английский язык и ходят на курсы подготовки к школе. Самой младшей - Ульяне не так давно исполнилось два года, ходит в садик, очень общительная.

А домашние животные у вас есть?

Только хомяк. Дети, конечно, очень просят щенка или котёнка, но в нашей небольшой квартире не так много места даже для всех нас, а питомцу будет необходим свой угол.

У вас поровну мальчиков и девочек, а когда жена была беременна первенцем, о ком мечтали - о сыне или дочери?

Я мечтал о ребёнке: мы даже не узнавали, кто будет. Родилась Светлана, и я этому рад. Сейчас думаю: нам очень повезло, что первая у нас дочь, она наша помощница.

Кто-то из детишек мечтает пойти по вашим следам?

Мальчишки часто играют в полицейских, но я не думаю, что к их желанию в этом возрасте стоит относиться серьёзно. А вот Света хочет стать следователем, ей эта профессия
очень интересна.

Сейчас многие люди сомневаются заводить второго ребёнка, боятся материальных и физических трудностей, а у вас четверо. Как справляетесь?

Если размышлять в глобальном смысле, то материально не просто, ведь каждому родителю хочется дать своему ребёнку по-максимуму: качественное образование, хорошую одежду, медицинское обслуживание, отдых. А если брать бытовую сторону жизни, то по большому счёту нет особой разницы готовить на двоих детишек или на четверых, всё то же самое, продуктов уходит практически столько же. А физические трудности легко преодолимы. Как любит говорить моя жена, отвечая на подобное вопросы, тяжело с двумя детьми, дальше проще. Во-первых, когда их четверо, у них свой коллектив, они постоянно играют, общаются, вместе ходят гулять, кататься на санках или роликах, им весело вместе, они не нуждаются в постоянном присутствии родителей. Во-вторых, мне кажется, за счёт этого они становятся более коммуникабельными и более самостоятельными, легче находят контакт со сверстниками в новых коллективах, например в классе.

Как в вашей семье распределяются обязанности по дому? Старшие уже помогают?

В основном на моих плечах дети. Супруга большую часть времени на работе. Я же всех развожу по школам и детским садам, забираю, отвожу на дополнительные занятия, проверяю домашние задания, как выучили стихи, английские слова и роли спектаклей, мастерю костюмы для детских утренников, хожу на родительские собрания. Но на супруге по-прежнему дом, приготовление еды. Она умудряется поддерживать в квартире идеальную чистоту и уют, даже при нашей густонаселённости.

В дежурной части звонит телефон, по громкой связи объявляют начало развода заступающих на службу участковых уполномоченных. Майору полиции Евгению Купряшкину необходимо возвращаться к служебным обязанностям. Наши полчаса истекли. Попрощавшись с этим интересным человеком, мы отправились в редакцию, а Евгений Иванович
проводить развод.

Екатерина УЛЬЯНЧЕНКО,

В обывательском смысле понятие «поощрение» включает в себя любые формы одобрения успехов отдельных граждан и коллективов. Однако в законодательстве под этим термином понимается только официально оформленное признание заслуг. Несмотря на то, что в ТК РФ поощрению посвящена всего одна статья (ст. 191 ТК РФ), эта тема достаточно объемна, так как тесно связана с другими нормами, касающимися трудовой дисциплины.

За что поощрять сотрудников? Согласно упомянутой статье работник удостаивается поощрения за добросовестный труд. Под добросовестным трудом понимается выполнение сотрудником своих функций в четком соответствии:

с должностной инструкцией;
квалификационными требованиями;
другими нормативными источниками, определяющими содержание деятельности работника.

Отраслевым законодательством также могут быть предусмотрены иные основания для поощрения. Например, в положении «О дисциплине работников ж/д транспорта» (утв. постановлением Правительства РФ от 25.08.1992 № 621) присутствуют премии:

за инициативность;
новаторство;
продолжительную и безупречную работу;
обеспечение сохранности груза и багажа.

По усмотрению администрации сотруднику может быть предписано несколько видов поощрений. Например, благодарность и денежная премия.

Действующее трудовое законодательство допускает, что работодатель поощряет добросовестно исполняющих трудовые обязанности работников, на которых ранее было наложено дисциплинарное взыскание.

Виды премий, которыми работодатель может поощрять работников за добросовестный эффективный труд

Следует отличать ежемесячное премирование, существующее на многих предприятиях, от единовременного. В первом случае мы имеем дело с некоторой постоянной и обязательной частью зарплаты. Во втором — с единовременным награждением за трудовые заслуги.

Можно выделить следующие виды поощрений:

объявление благодарности;
премия;
ценный подарок;
почетная грамота;
представление к званию лучшего в профессии;
государственная награда;

Иные виды могут быть предусмотрены:

коллективным договором;
внутренним распорядком;
уставом;
положением о дисциплине.

К ним относятся, например:

путевки туристические, в санаторий и др.;
беспроцентные займы;
повышенная компенсация при увольнении;
повышение размера вознаграждения по итогам года;
звание «Заслуженный работник» и т. п.

Иные виды поощрения часто носят отраслевой характер. Например, в Дисциплинарном уставе таможенной службы Российской Федерации, утв. Указом Президента РФ от 16.11.1998 № 1396, предусмотрены такие дополнительные наградные меры:

присвоение очередного звания досрочно;
присвоение звания на ступень выше соответствующего занимаемой должности;
вручение наградного оружия и др.

Таким образом, перечень поощрений является открытым и может дополняться по усмотрению работодателя.

Как работодатель оформляет премирование работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности

В отличие от ежемесячного премирования, которое никак не отражается в локальных актах предприятия, поощрение оформляется отдельным приказом. Форма может быть та, что принята на предприятии, или рекомендованная постановлением Госкомстата РФ «Об утверждении унифицированных форм…» от 05.01.2004 № 1 (форма Т-11). Такой приказ доводится до сведения всех работников предприятия с целью их стимулирования к качественному выполнению своих обязанностей.

Основанием для премирования может стать:

служебная записка руководителя структурного подразделения;
решение самого работодателя.

В приказе обязательно прописываются полные фамилия, имя, отчество сотрудника и его должность согласно штатному расписанию. Более подробно прочитать о заполнении данного распорядительного акта, а также скачать его образец можно в соответствующей статье на нашем сайте.

Данные о поощрении также вносятся в трудовую книжку (п. 4 постановления Правительства РФ «О трудовых книжках» от 16.04.2003 № 225). В частности, вписываются следующие виды:

награждение государственными почетными званиями и наградами;
вручение почетных грамот, знаков, присвоение званий и т. п. работодателем;
другие виды поощрений, кроме регулярных премий.

Государственные награды как стимул к качественному выполнению своих обязанностей для работников

Спектр заслуг, за которые полагается государственная награда, очень широк и включает в себя не только трудовые достижения. Однако в рамках настоящей статьи мы будем говорить о процедуре государственного поощрения именно за трудовую деятельность.

Так, алгоритм получения государственной награды подробно раскрыт в положении «О государственных наградах», утв. Указом Президента РФ от 07.09.2010 № 1099, и состоит из следующих этапов:

составляется ходатайство коллективом организации (по месту работы) или государственным (муниципальным) органом;
кадровая служба готовит пакет документов на награждение;
ходатайство и приложенные документы направляются главе муниципального образования, на территории которого трудится награждаемый;
пакет рассматривается высшим должностным лицом субъекта РФ;
затем он передается полномочному представителю Президента по федеральному округу;
документы доводятся до сведения руководителей соответствующих федеральных органов;
наконец, весь пакет передается Президенту РФ.

Государственные награды вручает Президент РФ или уполномоченные им иные лица в торжественной обстановке. Церемония носит публичный характер.

К государственным наградам за заслуги в трудовой деятельности относятся:

медали («За труды по сельскому хозяйству» и др.);
почетные звания («Народный артист», «Заслуженный деятель науки РФ» и др.);
государственные, правительственные и президентские премии;
благодарность и почетная грамота Правительства РФ.

Налоги на материальное поощрение работников

Материальные способы признания заслуг работника делятся на 2 группы:

денежные премии;
иные материальные поощрения (подарки).

НДФЛ на данные способы награждения начисляется следующим образом:

13% оплачивается с любой денежной премии.
На иное материальное поощрение данный налог не распространяется, если сумма подарка менее 4 000 руб. и вручение происходит не больше 1 раза в год (п. 28 ст. 217 НК РФ). В противном случае награда облагается НДФЛ в общем порядке.

Учет поощрительных сумм как расходов, уменьшающих доход компании при расчете налога на прибыль, зависит от указанных ниже условий:

Если премия входит в систему оплаты труда, то она уменьшает доход (ст. 252, 255 НК РФ). Но при этом надо соблюсти ряд обязательств:

соответствующий вид поощрения должен быть прописан в трудовом договоре (или в тексте сделана ссылка на положение о премиях), коллективном договоре, соответствующем положении;
подтверждаются достижения сотрудника (например, табелем об отработанном времени и др.);
должны быть в наличии первичные документы о начислении (приказ о поощрении).

Если премия выплачивается по случаю знаменательной даты, из целевых фондов или по другим, не связанным с трудом основаниям, то она не учитывается как уменьшающая доход (пп. 21, 22 ст. 270 НК РФ).

Разработка системы поощрения работников

Так как работодатель заинтересован в получении хорошей прибыли, повышении качества продукции и услуг, он будет создавать для своих сотрудников систему стимулирования дальнейшего роста производительности. Перечень мер воздействия на работников содержит такие элементы, как:

регулярная выплата заработной платы;
система ежемесячного, ежеквартального и годового премирования;
методы поощрения, описанные выше.

Законодатель предоставил работодателям полную свободу в выборе способов поощрения и порядке их применения. Приемы и процедуры по их осуществлению должны быть прописаны в локальных документах предприятия и доведены до сведения всего персонала.

ВАЖНО! Если выплата зарплатной премии является обязанностью работодателя, то все остальные виды поощрения — это право администрации на выражение благодарности наиболее добросовестным сотрудникам. Но если внутренний документ содержит бесспорные условия премирования, то работник может обратиться в суд за защитой своего права на поощрение. Например, когда речь идет о присвоении почетного звания за определенную выслугу лет.

Таким образом, система поощрения на предприятии разрабатывается не столько с целью материальной выгоды работника, сколько для влияния работодателя на трудовое поведение персонала.

Итак, поощрение работников за добросовестный труд следует отличать от зарплатных премий. Поощрения бывают денежными, материальными (подарки) или нематериальными. Перечень премиальных мер и порядок их применения должны быть установлены локальными нормативными актами предприятия.

Вот, что пишет один германский офицер, впервые столкнувшийся с ужасами первой мировой войны…
«Они сжигали их дома вместе с еще живыми обитателями. Бессчетное количество раз видел я пепелища с обгоревшими или обугленными телами женщин и детей. Когда я увидел это впервые, я просто окаменел. Я подумал тогда, что это предел человеческой страсти к уничтожению себе подобных.

И хотя позднее я видел вещи пострашнее, тот дом на дюнах у кромки леса с вырезанной до последнего человека семьей и сейчас стоит у меня перед глазами. Тогда я еще мог молиться, и я молился!»

В своей книге он много внимания уделяет ужасам войны, возмущается тем, что из-за боевых действий страдает ни в чем ни повинное гражданское население, призывает к гуманному обращению с противником.

Его мысли разумны, этичны и целесообразны и перед нами предстает человек не только склонный к состраданию, но и активно стремящийся воплощать свои идеалы на практике.

Этого германского офицера звали Рудольф Гесс.

Но конечно, это не тот нацистский идеолог Гесс, который был ближайшим сподвижником Гитлера, за что и просидел до конца жизни в тюрьме.

«Наш» Рудольф Гесс, о котором идет речь, был просто тезкой того Гесса, был всего лишь мелким винтиком в государственной машине Третьего Рейха и занимал довольно скромную должность коменданта Концлагеря Освенцим.

Если вы думаете, что этот Рудольф Гесс был садистом, чудовищем и отъявленным нацистом, то это не так. Он не был нацистом, он даже членом НСДАП не был!

Он был просто аккуратным и добросовестным государственным чиновником средней руки, который честно и добросовестно выполнял порученную ему работу. Нельзя сказать, что эта работа ему нравилась. Наоборот, он ее очень не одобрял, и потом, выступая на Нюренбергском трибунале в качестве свидетеля, с искренним и неподдельным возмущением рассказывал, какие бесчеловечные и негуманные приказы отдавало ему руководство третьего рейха.

Но как добросовестный и честный госслужащий он обязан был выполнять порученную ему работу, нравится ли она ему или нет, и он ее честно выполнял. Ну просто работа ему досталась такая! Послали бы его руководить университетом, он руководил бы университетом. Но его послали уничтожать людей, вот он и уничтожал людей.

И ту и другую работу, он выполнил бы с одинаковой добросовестностью, потому что он действительно был очень добросовестным чиновником. И университет бы под его руководством стал бы лучшим учебным заведением Германии, точно также как Освенцим стал лучшей машиной для убийства людей. Которая функционировала без единого сбоя, без задержек. Убивала, утилизировала, и убитых и их вещи, и их ценности, включая золотые зубы, со строгим учетом, без малейших хищений и коррупции.

Он был гуманистом, этот Рихард Гесс. Это — не ирония. Он и вправду всерьез заботился, о том, чтобы его подчиненные не получали психологических травм из-за того ужаса, которым им приходится заниматься, а те, кого посылали на смерть, не испытывали лишних страданий. Он серьезно был этим озабочен! Это исторический факт!

Вот маленький фрагментик из его мемуаров (кстати, прочтите их, многое поймете):

«Во время моей командировки мой заместитель, шутцхафтлагерфюрер Фрицш использовал для убийства газ. Препарат синильной кислоты "Циклон Б" давно использовался в лагере для уничтожения насекомых и запасы его имелись. После моего возвращения он доложил мне об этом, и при поступлении следующего транспорта газ был использован.

Удушение газом проводилось в штрафных изоляторах блока 11. Я сам наблюдал за убийством, надев противогаз. Смерть в переполненных камерах наступала тотчас же после вбрасывания. Краткий, сдавленный крик - и всё кончалось…

Как объяснили мне врачи, синильная кислота парализует лёгкие, но её действие было настолько быстрым и сильным, что это не вызвало проявлений мучительного удушья , как это бывает при удушении, например, светильным газом или путём лишения воздуха...

Мне приказали, я должен был выполнить приказ. Должен признаться, что меня это удушение газом успокоило , поскольку вскоре предвиделось начало массового уничтожения евреев, но ни Эйхман, ни я не имели представления о способах убийства ожидавшихся масс. Наверное, с помощью газа, но как его использовать, и какого именно газа? А теперь мы открыли и газ, и способ.

Я всегда боялся расстрелов, когда думал о массах, о женщинах и детях... Но теперь я успокоился: все мы будем избавлены от кровавых бань, да и жертвы до последнего момента будут испытывать щадящее обращение ».

Когда польский суд приговорил его к смертной казни, Рихард Гесс искренне недоумевал, за что:

«Лично я этого никогда не одобрял. Никогда я не обращался жестоко ни с одним заключённым, тем более ни одного из них не убил. Я также никогда не терпел жестокого обращения с ними со стороны своих подчинённых… Ни один из заключённых, обслуживающих мою семью, не сможет сказать, что в нашем доме с ним плохо обошлись. Скорее, моя жена могла что-нибудь подарить тому заключённому, который у нас работал».

И ведь он не врал! Это была чистая правда!

К чему я это рассказываю, спросите?

А вот к тому, что, если вы думаете, что нацизм, фашизм — это бесчеловечная идеология, которую проводя в жизнь бесчеловечные персоны с извращенной нравственностью, в правы лишь отчасти.

На самом деле нацизм и фашизм — это прежде всего вот такие честные и добросовестные служащие, которые просто честно и добросовестно выполняют порученную им работу. Никогда не задавая вопросов о том, а стоит ли эту работу выполнять!

Как вы думаете, перестанет ли боец ОМОНа выполнять приказы, если его соседи начнут плохо отзываться о Путине? Да, это будет фактор давления, но решающий ли?
А как же зарплата, семья, дети, пенсия? Может как-нибудь рассосется?
86% могут поменять свое мнение на диаметрально противоположное - это изменит поведение бойцов ОМОНа?

Так нужна ли тотальная промывка мозгов?

Виды премий, которыми работодатель может поощрять работников за добросовестный эффективный труд

Как работодатель оформляет премирование работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности

Государственные награды как стимул к качественному выполнению своих обязанностей для работников

Налоги на материальное поощрение работников

Разработка системы поощрения работников

Комментарии