Объединенная металлургическая компания литейное производство. Зао омк

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Объединенная металлургическая компания

предприятие стратегия металлургический продукция

Объединенная металлургическая компания (ОМК) - один из крупнейших российских производителей продукции для ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний. ОМК выпускает трубы различного назначения, железнодорожные колеса, прокат, трубопроводную арматуру. ОМК занимает 46 строчку в рейтинге крупнейших российских частных компаний журнала Forbes.

В составе ОМК 6 крупных предприятий металлургической отрасли: Выксунский металлургический завод (Нижегородская область), Альметьевский трубный завод (Республика Татарстан), завод Трубодеталь (Челябинская область), Литейно-прокатный комплекс (Нижегородская область), Благовещенский арматурный завод (Республика Башкортостан) и завод OMK Tube (штат Техас, США).

История развития ОМК:

Объединенная металлургическая компания началась со строительства цеха по производству ферротитана в 1992 году. Инвестиции окупились менее чем за год. Полученную прибыль создатели компании, в том числе нынешний Председатель совета директоров ОМК А.М. Седых, использовали для развития бизнеса.

В компанию вошли многие известные предприятия металлургической отрасли России, в числе которых Выксунский металлургический, Альметьевский трубный, Челябинский завод «Трубодеталь», Благовещенский арматурный завод.

Выксунский металлургический завод вошел в ОМК в 1999 году. Была полностью перестроена система управления и модернизировано производство. В последующие годы в развитие производства на ВМЗ были направлены серьезные финансовые ресурсы. Сегодня ВМЗ - лидер на российском рынке труб и железнодорожных колес.

В 2002 году в состав ОМК вошел Альметьевский трубный завод. Он является одним из основных поставщиков продукции для предприятий ТЭК в Среднем Поволжье.

В 2005 году в состав ОМК вошел челябинский завод ОАО «Трубодеталь» - одно из крупнейших в России и странах СНГ предприятие по производству соединительных деталей для трубопроводов из низколегированной стали диаметром 57-1420 мм. «Трубодеталь» выступает ключевым поставщиком для строительства нефтяных и газовых коммуникаций, а также магистральных сетей.

В апреле 2005 года на Выксунском металлургическом заводе была введена в строй линия по производству одношовных прямошовных труб. В ноябре 2005 года ОМК начала выпуск труб большого диаметра для строительства сухопутного участка "Nord Stream" в рамках контракта с ОАО «Газпром». В апреле 2007 года Выксунский металлургический завод стал первым и единственным в России и СНГ квалифицированным производителем труб по стандарту DNV-OS-F101 для подводных трубопроводных систем.

В июне 2005 года ОМК начала строительство литейно-прокатного комплекса /ЛПК/ в Нижегородской области. Первая очередь ЛПК мощностью 1.5 млн. тонн была введена в строй в октябре 2008 года, что позволило Выксунскому металлургическому и Альметьевскому трубному заводам перейти на заготовку собственного производства ОМК, тем самым, замкнув цикл самообеспечения.

В мае 2007 года ОМК приступила к строительству Металлургического комплекса стан-5000 (МКС-5000). Введен в эксплуатацию 25 ноября 2011.

В июне 2008 года на Выксунском металлургическом заводе завершен Объединенный проект реконструкции трубоэлектросварочного комплекса производства труб большого диаметра (ТЭСК ТБД). ВМЗ стал обладать самым мощным и современным в мире комплексом по производству ТБД.

В октябре ОМК ввела в строй литейно-прокатный комплекс (ЛПК), возведенный в Выксунском районе Нижегородской области. Введение в эксплуатацию первой очереди комплекса позволило обеспечить высококачественным горячекатаным рулонным прокатом трубоэлектросварочные цеха Выксунского металлургического и Альметьевского трубного заводов для производства труб малого и среднего диаметра, соответствующих международным стандартам. На ЛПК также освоен выпуск высококачественного проката для нужд автомобильной промышленности, судостроения, железнодорожных вагонов, подвижного состава, используемого ОАО «РЖД».

В феврале 2012 года Объединенная металлургическая компания приобрела Благовещенский арматурный завод, расположенный в Республике Башкортостан. Это одно из крупнейших в России предприятий по выпуску трубопроводной арматуры. Она используется в нефтегазодобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, для транспортировки нефти и газа, в химической, энергетической, строительной отраслях России и стран СНГ, а также на предприятиях ЖКХ.

С вхождением Благовещенского арматурного завода в состав ОМК, компания становится высокоинтегрированным производителем нефтегазопроводной продукции, включая трубы, соединительные детали трубопроводов и трубопроводную арматуру. Приобретение позволит существенно расширить продуктовую линейку и войти в новый для ОМК сегмент трубопроводной арматуры.

В январе 2013 года на Выксунском металлургическом заводе началась подготовка к монтажу оборудования для новой линии по производству железнодорожных колес для скоростных поездов. Новый участок мощностью 10 тыс. колес в год позволит полностью обеспечить потребности российского рынка в колесах для высокоскоростного движения. ОМК реализует проект по организации производства железнодорожных колес для скоростного и высокоскоростного сообщения в рамках совместной с ОАО «Российские железные дороги» программы освоения выпуска новых видов продукции.

В феврале 2013 года состоялось торжественное открытие нового трубного завода ОМК Tube в Хьюстоне (штат Техас, США). Проектная мощность предприятия - 200 тыс. тонн обсадных и насосно-компрессорных труб из углеродистых и низколегированных марок стали. Общий объем инвестиций в проект с начала его реализации и до 2015 года включительно - около 3 млрд рублей. Первая труба на предприятии была выпущена в декабре 2012 года.. Строительство и запуск собственного трубного завода в Америке - шаг ОМК в реализации стратегии географической и продуктовой диверсификации бизнеса.

За успешную реализацию данного проекта предприятие признано победителем четвертой ежегодной премии 2013 AMM Awards for Steel Excellence в номинации «Лучший гринфилд / браунфилд-проект». Победа присуждена по итогам конкурса, проведенного информационно-аналитическим журналом рынка стали США «Американ метал маркет» (American Metal Market).

В июне 2013 года Благовещенский арматурный завод приступил к реализации новых инвестиционных проектов. Они включают приобретение, монтаж и запуск нового оборудования. Общий объем средств, направленных на реализацию инвестиционной программы завода в 2013-2014 годах составит более 600 млн рублей. Запуск нового оборудования позволит Благовещенскому арматурному заводу увеличить объемы поставок трубопроводной арматуры, улучшить качество выпускаемой продукции, расширить рынок сбыта.

Миссия ОМК:

На сайте компании миссия сформулирована следующим образом: Мы стремимся стать самой эффективной компанией в черной металлургии России, производящей продукцию для трубного и металлургического рынка. Мы хотим достичь удачного баланса диверсификации и глубокой интеграции производства, тем самым, защитив Компанию от спадов на отдельных рынках и переделах. Мы содействуем созданию экологически безопасных глобальных энергетических и транспортных коммуникаций, помогаем нашим клиентам качественно и c минимальными издержками транспортировать людей и материалы на любые расстояния

СТРАТЕГИЯ ОМК

Стратегия ОМК направлена на реализацию возможностей роста на традиционных рынках и повышение операционной эффективности с целью повышения доходов компании при оптимальных инвестициях.

При этом Компания концентрируется на нескольких стратегических направлениях развития:

Вертикальная интеграция

Повышение возможностей производств

Расширение продуктовой линейки

Повышение эффективности операционной деятельности

Диверсификация рынков

Управление критичными рисками

Ключевые показатели деятельности ОМК:

Форма собственности - Закрытое акционерное общество. Структура акционеров компании не раскрывается. Председатель совета директоров - Анатолий Седых, основной владелец. Президент компании - Владимир Маркин.

Выручка компании за 2012 год: 111, 8 млрд руб.

EBITDA: 24,7 млрд руб.

Чистая прибыль: 12,317

Отношение чистый долг/ EBITDA: 1,6

Организационная структура: дивизионная

Управление компанией и планирование ее деятельности осуществляется на основе деления на дивизионы в соответствии с типом производимой продукции.

Выделены следующие дивизионы:

Дивизион труб большого проката.

Дивизион нефтегазопроводных труб.

Дивизион железнодорожных колес.

Дивизион соединительных деталей трубопроводов и трубопроводной арматуры.

Ассортимент

Металлургическая продукция:

Чугун - освоен выпуск нескольких марок чугуна различного состава.

Прокат - завод производит более ста пятидесяти профилей различного проката, основную долю которого составляют строительный и рессорный прокат.

Рессоры автомобильные - рессорное производство включает в себя изготовление заготовок рессорных листов, термическую обработку, поверохностное упрочнение листов, сборку рессор.

Агломерат - на аглофабрике завода освоено производство нескольких марок железо-ванадиевого агломерата с утилизацией в аглошихте отходов ванадиевого передела

Феррованадий легирующий сплав железа и ванадия, предназначен для легирования стали, сплавов и чугунов. Производится широкий ассорртимент марок феррованадия с разным содержанием ванадия и примесей, а также сплавы с введением азота и кремния. Феррованадий азотированный предназначен для легирования быстрорежущих, низколегированных, нержавеющих, морозостойких сталей ванадием и азотом. Поставляется в виде кусков массой 5-15 кг в стальных барабанах.

Пятиокись ванадия предназначена для получения титановых сплавов, ванадиевого катализатора и других химических реактивов.

Продукция ЛПК - горячекатаный рулонный прокат толщиной от 1 до 12,7 мм, шириной до 1750 мм, а также горячекатаный лист и лента (штрипс).

Продукция МКС-5000 - трубные стали (класс прочности до X120), стали для машиностроения, судостроения, мостостроения и прочие конструкционные стали.

Трубная продукция:

Трубы для магистральных газо- и нефтепроводов.

Трубы нефтегазопроводные и общего назначения.

Трубы обсадные.

Трубы водогазопроводные и общего назначения.

Трубы профильные.

Железодорожные колеса.

Поставщики

ОМК приобретает сырье, средства производства и услуги у поставщиков на основе тендеров.

Основные закупаемые материалы: сляб, трубы, чугун, чугунный лом, лом стали, ферросплавы.

Список тендеров находится в открытом доступе на сайте компании, сами тендеры происходят в закрытом режиме, информация о предложениях конкурентов (в том числе цене) не разглашается.

Последние тендеры:

Комплектующие для компрессора 4ВМ10-100/8 (Оборудование насосно-компрессорное, Оборудование котельное и турбинное, Оборудование металлургическое и запасные части к нему) - дата окончания 21 октября 2013

Изделия асбестотехнические (АТИ), резинотехнические (РТИ) и полимерные - дата окончания 17 октября 2013.

Основной поставщик оборудования - производитель огнеупорных изделий (Доменная печь, мартеновская печь, промежуточный ковш, сталеразливочный ковш и др.)

Стоимость используемых энергоресурсов - электроэнергии, тепловой энергии и бензина - включаются в арендную плату, выплачиваемую ООО «Фирма «Бластер+», с которым ЗАО "ОМК" имеет договорные отношения.

Потребители

Основной рынок сбыта - внутренний рынок Российской Федерации. Отраслевая принадлежность клиентов - металлургическая и трубная промышленность.

ОМК - третий по величине российский производитель стальных труб. Доля на внутреннем рынке - 15%.

ОМК - крупнейший производитель железнодорожных колес - 62 % рынка.

В ноябре 2005 года ОМК начала выпуск труб большого диаметра /ТБД 1420 мм, толщина стенки 21 мм, внутреннее давление более 100 атм./ для строительства сухопутного участка "Nord Stream" в рамках контракта с ОАО «Газпром». На сегодняшний день ОМК является ключевым поставщиком труб большого диаметра для сухопутной части проекта «Nord Stream». С начала участия в нем ВМЗ произвел и поставил для строительства газопровода более 250 тыс. тонн труб большого диаметра.

В 2010 году Объединенная металлургическая компания стала единственным российским поставщиком труб для строительства второй нитки газопровода Nord Stream, который пройдет из России в Германию по дну Балтийского моря. Доля ОМК - 25% стоимости контракта.

25 ноября 2011 года ОМК ввела в эксплуатацию МКС-5000. родукция МКС-5000 может использоваться в судостроении, машиностроении, атомной энергетике, и других металлоемких отраслях.

В феврале 2012 года Объединенная металлургическая компания приобрела Благовещенский арматурный завод, расположенный в Республике Башкортостан. Это одно из крупнейших в России предприятий по выпуску трубопроводной арматуры. Благовещенский арматурный завод выпускает промышленную трубопроводную арматуру из углеродистых, низколегированных и нержавеющих сталей диаметром условного прохода от 25 до 700 мм и рабочим давлением от 1,6 до 25 МПа. Она используется в нефтегазодобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, для транспортировки нефти и газа, в химической, энергетической, строительной отраслях России и стран СНГ, а также на предприятиях ЖКХ.

В 2012 году продолжались поставки труб на крупнейшие проекты последнего времени - Северный и Южный потоки, газопроводы Заполярье - Пурпе и Бованенково - Ухта. Компания поставляет трубы для морских частей проектов Сахалин - Хабаровск - Владивосток и Джугба - Лазаревское - Сочи.

Конкурентная среда компании:

На ОМК приходится 15% рынка стальных труб и 62% рынка железнодорожных колес.

По итогам января-ноября 2012 года, совокупная доля «большой тройки» производителей стальных труб (группа ЧТПЗ, Трубная Металлургическая Компания, Объединённая Металлургическая компания) составила 68,2% от общероссийского объёма производства.

Среди факторов, оказывающих влияние на рынок стальных труб, можно выделить вступление России в ВТО и снижение с 2012 года пошлин на ряд позиций, а также сокращение инвестиционной программы Газпрома на 2013 год

Основными потребителями трубного комплекса Группы ОМК являются российские нефтяные и газовые компании. Следует выделить два направления использования труб: ремонт/эксплуатация существующих трубопроводов и строительство новых трубопроводов и разработка новых месторождений. Рост объемов строительства нефте- и газопроводов зависит от динамики мировых цен на энергоносители. В связи с этим результаты деятельности Группы ОМК подвержены колебаниям на мировых сырьевых рынках. Однако большинство крупных проектов строительства нефте- и газопроводов имеют государственные гарантии, что уменьшает этот риск. Так же стоит отметить, что большая часть трубопроводов изношена, поэтому потребление нефтяными и газовыми компаниями труб на ремонт/эксплуатацию не имеет строгой зависимости от уровня цен на мировых сырьевых рынках, что так же снижает данный риск.

На рынках, на которых работает компания, наблюдается высокая конкуренция. Однако на таких рынках, как железнодорожные колеса и трубы большого диаметра Группа ОМК занимает лидирующие позиции в РФ. Негативное влияние на результативность деятельности компании может оказать усиление конкуренции со стороны российских и иностранных производителей. Главными факторами конкурентоспособности являются цена, качество, низкие затраты на сырье, выполнение спецификаций клиентов и графиков поставок, технологическая оснащенность, удобство транспортных маршрутов. Компания обеспечивает высокое качество продукции; способна контролировать сквозные издержки при производстве труб среднего и малого диаметров вследствие пуска ЛПК и сквозные издержки при производстве ТБД вследствие пуска МКС-5000; современное и высокотехнологичное оборудование позволяет производить широкий сортамент трубной продукции, железнодорожных колес, рессор и др.

Важным фактором конкурентоспособности являются цены на сырье и электроэнергию. Металлургия - это материалоемкая и энергоемкая отрасль производства. В случае резкого роста цен на сырье существует вероятность значительного ухудшения финансового состояния предприятий Группы ОМК. Риск повышения промышленных тарифов на электроэнергию или либерализации рынка электроэнергетики с последующим резким ростом цен может также оказать негативный эффект на бизнес Группы ОМК. Эмитент оценивает риск зависимости от изменений цен на сырье и электроэнергию как средний. Для снижения этого риска в компании разрабатываются и реализуются мероприятия по энергосбережению, уменьшению расходных коэффициентов при производстве продукции.

Поскольку предприятия Группы осуществляют свою деятельность в различных регионах РФ, то влияние отдельного взятого региона на деятельность Эмитента можно оценить как незначительное. Кроме того, сбыт продукции носит нерегиональный характер. В силу этого, Эмитент подвержен всем рискам, связанным с политической и экономической ситуацией в стране в целом.

ОМК не имеет возможности влиять на риски, связанные с политической или экономической ситуацией в России. В случае отрицательного влияния изменения ситуации в стране на деятельность Эмитента, будут предприняты меры по повышению экономической эффективности деятельности обществ Группы ОМК.

По нашей оценке макроэкономическая ситуация в мире и в России такова, что вероятность роста процентных ставок можно оценить как среднюю. При этом доля процентных расходов в прибыли Группы ОМК небольшая. В связи с этим подверженность Эмитента и Группы ОМК риску изменения процентных ставок можно считать небольшой.

В настоящий момент налоговое законодательство Российской Федерации подвержено реформированию, что обуславливает риск введения новых налогов, увеличения размера существующих, а также изменения порядка налогового администрирования, что может оказать отрицательное воздействие на результаты операционной деятельности Эмитента.

Система налогового законодательства Российской Федерации характеризуется также отсутствием устойчивой практики его толкования и применения, что может повлечь предъявление налоговыми органами дополнительных требований по уплате налогов и санкций.

Применяя консервативный подход к толкованию норм налогового права, Эмитент в срок уплачивает начисленные налоги и сборы в полном объеме, тем самым минимизируя риск возникновения потенциальных требований налоговых органов.

Учитывая, что основная деятельность Эмитента не подлежит лицензированию, а также тот факт, что Эмитент не пользуется объектами, нахождение которых в обороте ограничено, указанные риски, не способны оказать существенного влияния на его операционную деятельность.

Риски, возникающие в связи с изменением судебной практики.

Российская судебная система характеризуется отсутствием единого подхода к разрешению одних и тех же споров, в связи с тем, что решения судов не носят прецедентный характер. Поэтому сложившаяся судебная практика может оказывать лишь опосредованное влияние на разрешение конкретного спора. Вместе с тем, следует учесть, что Высшая судебная власть Российской Федерации принимает меры по унификации правоприменительной практики, путем издания судебных актов, рекомендованных для применения нижестоящими судами.

ДИВИЗИОН ТРУБ БОЛЬШОГО ДИАМЕТРА

Производство труб большого диаметра (ТБД) является ключевым для Компании. ОМК является лидером на российском рынке ТБД, увеличив в 2012 году свою долю рынка до 34% (в 2011 году - 27%).

ОМК является уникальным поставщиком трубы для основных стратегических нефте- и газопроводных проектов внутри страны и за ее пределами. К сильным сторонам Компании на данном рынке относится наличие двух современных линий по производству сварных ТБД и линий покрытий, что позволяет производить самый широкий сортамент труб диаметром от 508 до 1420 мм с толщиной стенки до 48 мм и за счет гибкого распределения заказов по станам максимизировать прибыль от производства продукции.

Кроме того, на сегодняшний день ОМК обладает самым успешным в стране «подводным резюме».

Основой стратегии дивизиона ТБД является сохранение лидирующих позиций на рынке РФ, дифференциация рынков и продуктов через участие в проектах по поставкам новых видов труб (например, по стандарту DNV для подводных трубопроводов) и развитие продаж на рынки ДЗ и СНГ в случае изменений на внутреннем рынке.

ДИВИЗИОН НЕФТЕГАЗОПРОВОДНЫХ ТРУБ

Стратегия дивизиона НГПТ в период ужесточения конкуренции на рынке ориентирована на четкую сегментацию рынка, выделение приоритетных направлений, поиск и развития новых ниш применения сварных труб, концентрацию на сегменты труб с повышенными характеристиками, готовность к ценовой конкуренции на рынках в условиях максимального конкурентного давления.

Сильными сторонами дивизиона на данном рынке являются:

использование синергии трубных производств и ЛПК, осуществление сквозного контроля переделов трубы и рулона;

выгодное географическое расположение предприятий в регионах потребления и по отношению к экспортным рынкам.

В ближайшей перспективе основными для дивизиона НГПТ будут следующие инициативы:

реализация программ по снижению затрат;

освоение и увеличение доли продаж труб с высокой добавленной стоимостью - коррозионностойких, хладостойких, высокопрочных труб, труб с высокогерметичными резьбами;

выход в сегмент бесшовных труб.

ДИВИЗИОН ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ КОЛЕС

Компания на данном рынке обладает устойчивым конкурентным преимуществом - возможностью производства колес с уникальными потребительскими качествами - твердых колес, пассажирских колес марки «Л», а так же колес с нагрузкой на ось 25/30 тонн.

Стратегический фокус дивизиона ЖДК:

сохранение лидерства на российском рынке, в том числе за счет создания и предложения уникальных продуктов;

сохранение технологических конкурентных преимуществ в части производства продукции с уникальными свойствами;

освоение новых видов продукции для наращивания продаж на экспортных рынках;

продвижение твердых колес на рынок СНГ с акцентом на разработку и освоение новых видов продукции с повышенными потребительскими свойствами;

сертификация по международным стандартам;

сокращение операционных затрат.

ДИВИЗИОН СДТ И ТРУБОПРОВОДНОЙ АРМАТУРЫ

В настоящее время компания - крупнейший поставщик СДТ на российском рынке и один из ведущих производителей трубопроводной арматуры.

В сортаменте ОМК есть такие уникальные позиции, производить которые в РФ не способен больше ни один производитель: например, тройники на большие диаметры и высокие давления, соответствующие как текущим, так и перспективным потребностям рынка.

Среди основных направлений развития предприятия и повышения операционной эффективности можно выделить следующие:

максимальное удовлетворение потребностей клиентов (сортамент, комплектация, свойства);

освоение производства новых видов продукции;

выход в новые сегменты при максимальном использовании существующих; мощностей и технологий;

контроль производственных и непроизводственных издержек;

обеспечение возможности удовлетворения всего спектра потребности в СДТ в наиболее короткие сроки и высоким качеством;

развитие конструкторских компетенций и возможностей в области комплексных поставок СДТ и трубопроводной арматуры.

УПРАВЛЕНИЕ КРИТИЧНЫМИ РЕСУРСАМИ

Особое внимание Компания уделяет вопросам, связанным с управлением удельными расходами и критичными ресурсами (труд, энергия, транспорт и др.), которые оказывают наибольшее влияние на успешную деятельность и операционную эффективность группы.

Решения в части управления данными ресурсами Компания рассматривает как мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности всей Группы и отдельных бизнесов.

В части управления персоналом ОМК утверждены и реализуются принципы развития внутренней политики по подбору, удержанию и обучению персонала, а также реализованы мероприятия по оптимизации численности и росту квалификации сотрудников.

В части управления энергоресурсами реализуется программа энергосбережения, а так же мероприятия по обеспечению растущих потребностей.

Компания ОМК реализует программу по управлению транспортными рисками и оптимизации логистики, создаёт инфраструктуру для успешной реализации планов Компании по увеличению объёма поставок продукции, как на российский, так и на зарубежный рынок.

Реализация стратегии Компании требует увеличения степени интеграции предприятий группы.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Организационно-экономическая характеристика ОАО "Уральская горно-металлургическая компания". Сведения об активах и обязательствах предприятия. Теоретические основы стоимостного анализа. Метод дисконтирования денежных потоков и капитализации прибыли.

курсовая работа , добавлен 30.05.2010

История развития компании "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия". Хронология процветания предприятия и характеристика его современного состояния. Миссия, стратегия, функции и ценности организации. Уникальная корпоративная культура, этнические правила и принципы.

отчет по практике , добавлен 27.04.2011

Российский металлургический комплекс - успешный в инвестиционном отношении сегмент экономики. Основные проблемы металлургической промышленности. Баланс производства и потребления. Важнейшие направления инвестиционных проектов и особенности их реализации.

реферат , добавлен 28.01.2014

Цели, миссия и преимущества компании, ее организационная структура, планирование деятельности. Стратегия освоения целевого рынка. Себестоимости услуг, предоставляемых предприятием. Политика ценообразования и маркетинга. Прогноз прибылей и убытков.

бизнес-план , добавлен 28.10.2014

История компании "НаучСофт", ее деятельность в области разработки программного обеспечения, программ оптимизации работы изобретателей, организационная структура управления. Работа отдела маркетинга с заказчиками по заключению договоров на обслуживание.

реферат , добавлен 27.08.2009

История компании "Газпром". Разведка и добыча нефти и газового конденсата. Продажа газа на внутренний рынок и на экспорт. Стратегия развития компании "Газпром". Производство и продажа электрической и тепловой энергии. Динамика выхода из мирового кризиса.

реферат , добавлен 10.05.2012

Исследование особенностей планирования и организации сбыта продукции. Роль посреднических организаций в распределении продукции. Оценка существующих рынков сбыта продукции предприятия РУП "Торговый дом "Восточный"". Расчет экономической эффективности.

дипломная работа , добавлен 26.09.2010

Общая характеристика производственного республиканского унитарного предприятия "Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова", история создания и его развития. Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта. Поставщики материальных ресурсов.

реферат , добавлен 07.02.2009

Зарождение компании. История появления логотипа. Выход на мировой рынок. Появление nescafe. Глобальные потрясения. Рост производства и расширение ассортимента. Изменение позиций. Nestle сегодня и завтра.

реферат , добавлен 08.04.2006

История образования и динамика развития компании "Роснефть" - российской государственной нефтегазовой компании, крупнейшей по объёму производства нефти. Собственники и руководство, особенности и показатели деятельности. Планы и перспективные проекты.

коммерческая организация Основание Расположение

Россия Россия: Москва

Ключевые фигуры

Анатолий Седых - председатель правления,
Владимир Маркин - президент компании

Отрасль

Чёрная металлургия

Продукция

Трубы, в том числе большого диаметра, железнодорожные колёса, автомобильные рессоры, рулонный и листовой прокат

Оборот

▲ 312 млрд руб. (2012 год, МСФО)

Операционная прибыль

▲ 15,8 млрд руб. (2012 год, МСФО)

Чистая прибыль

▲ 13,6 млрд руб. (2012 год, МСФО)

Число сотрудников

30 тыс. человек

Аудитор Сайт У этого термина существуют и другие значения, см. ОМК.

«Объединённая металлургическая компания» (ОМК) - российская металлургическая компания. Полное наименование головной компании - Акционерное общество «Объединённая металлургическая компания». Штаб-квартира - в Москве.

Основана в 1992 году.

1 Собственники и руководство
2 Деятельность
3 Показатели деятельности
4 Благотворительность
5 Примечания
6 Ссылки

Собственники и руководство

Компания полностью контролируется председателем правления Анатолием Седых и его партнерами. Президент компании - Владимир Маркин.

Деятельность

Компании принадлежат следующие предприятия:

Выксунский металлургический завод - Нижегородская область
Литейно-прокатный комплекс ОМК-Сталь - Нижегородская область
Альметьевский трубный завод - Республика Татарстан
ОАО «Трубодеталь» - Челябинск
ОАО «Благовещенский арматурный завод» - Благовещенск (Башкортостан)
ОАО «Чусовской металлургический завод» - Чусовой (Пермский край)
Завод ОМК Tube - Хьюстон (США)

ОМК - один из крупнейших российских производителей продукции для ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний. ОМК выпускает трубы различного назначения, железнодорожные колеса, прокат, автомобильные рессоры. Среди основных потребителей продукции ОМК - ведущие российские и зарубежные компании: Газпром, Российские железные дороги, Лукойл, Транснефть, Сургутнефтегаз,Роснефть, ТНК-BP, ExxonMobil, Royal Dutch/Shell, General Electric, Samsung.

Продукция ОМК поставляется более чем в 30 стран мира. На предприятиях компании работает порядка 30 тысяч человек.

ОМК на базе Выксунского металлургического завода создан центр исследовательских лабораторий, основными задачами которого является разработка инновационных технологий и материалов.

В начале 2015 года стало известно о заморозке строительства Чусовского трубо-сталеплавильного комплекса.

Показатели деятельности

ОМК занимает первое место в России по следующим показателям:

Доля рынка труб большого диаметра - 34 %;
Доля рынка ж/д колес - 62 %;
Доля рынка автомобильных рессор - 71 %.

ОМК занимает второе место в России по следующим показателям:

Доля рынка обсадных труб - 23 %;
Доля рынка трубной продукции - 15 %.

ОМК принадлежит значительная доля российского рынка нефтегазопроводных и специальных труб (15 %), соединительных деталей трубопроводов (15 %) и трубопроводной арматуры (23 %).

Благотворительность

В 2008 году ОМК и группа топ-менеджеров компании учредили корпоративный благотворительный фонд поддержки семьи, защиты детства, материнства и отцовства «ОМК-Участие». За это время на уставные цели фонда поступило более 90 миллионов рублей. Президент фонда - Анатолий Седых. Генеральный директор фонда - Лариса Орловская. Председатель Попечительского совета - Ирина Седых. Приоритетное направление работы - помощь семьям, в которых есть тяжело больные дети. Фонд сотрудничает с НИИ детской онкологии и гематологии Российского онкологического научного центра имени Блохина.

Примечания

Финансовая отчетность
Строительство в Чусовом

Ссылки

Официальный сайт компании
Официальный сайт корпоративного Благотворительного фонда «ОМК-Участие»
Строительство в Чусовом

Список металлургических предприятий России

Металлургические компании России	Евраз -(НТМК, ЗСМК, НКМК) · Мечел · ММК · НЛМК · ОЭМК · Северсталь · ТМК · Кокс · ОМК ·

Объединенная металлургическая компания (ОМК) - один из крупнейших отечественных производителей труб, железнодорожных колес и другой металлопродукции для энергетических, транспортных и промышленных компаний. В составе ОМК - 6 крупных предприятий металлургической отрасли. Трубный комплекс ОМК включает в себя Выксунский металлургический завод (Нижегородская область), Альметьевский трубный завод (Республика Татарстан) и завод Трубодеталь (Челябинская область); металлургический комплекс ОМК включает в себя Чусовской металлургический завод и \"Губахинский кокс\" (Пермский край), а также Щелковский металлургический завод (Московская область). В 2006 году ОМК обеспечивала 18,8% российского потребления труб, в том числе – 35,7% труб большого диаметра, более 60% российского потребления железнодорожных колес и более 70% потребления автомобильных рессор. Предприятия ОМК в 2006 году произвели около 1,7 млн. тонн трубной продукции различного сортамента, а также свыше 425 тыс. тонн металлопроката и 805 тыс. железнодорожных колес. Предприятия, входящие в состав ОМК, представляют собой два крупных комплекса - трубный и металлургический. Общая численность сотрудников ОМК - более 25 000 человек. Трубный комплекс Объединенной металлургической компании В трубный комплекс ОМК входят крупнейший российский производитель труб - Выксунский металлургический завод (ВМЗ), ведущий производитель труб в Среднем Поволжье Альметьевский трубный завод (АТЗ), а также ОАО «Трубодеталь» (г. Челябинск) - одно из крупнейших в России и странах СНГ предприятие по производству соединительных деталей для трубопроводов. Трубы, изготовленные на этих предприятиях, используются при сооружении главных газонефтепроводов России, таких как Северо-Европейского газопровод и нефтепровод Восточная Сибирь - Тихий океан. Предприятия трубного комплекса ОМК в 2005 году обеспечивали 17 процентов российского потребления трубной продукции, в том числе 22 процентов по трубам большого диаметра. Выксунский металлургический завод является крупнейшим в мире производителем цельнокатаных железнодорожных колес, обеспечивая более 60 процентов российского рынка этой продукции. В течение многих лет ВМЗ и АТЗ играют ведущую роль в российской экономике. В оборудовании и технологии предприятий используются последние научно-технические достижения отечественного и зарубежного трубного производства. В 2005 году начато строительство литейно-прокатного комплекса ОМК для обеспечения прокатом трубного производства Выксунского металлургического и Альметьевского трубного заводов. Литейно-прокатный комплекс будет построен в Выксунском районе Нижегородской области. Срок реализации проекта - 30 месяцев. Металлургический комплекс Объединенной металлургической компании В металлургический комплекс ОМК входят расположенные в Пермской области Чусовской металлургический завод и Губахинский коксохимический завод (Губахинский кокс), а также Щелковский металлургический завод, расположенный в Московской области. Являясь ведущими поставщиками продукции, необходимой в самых разных областях производства, предприятия комплекса играют важную роль в развитии экономики России. Продукция заводов металлургического комплекса ОМК востребована российскими и зарубежными потребителями.

Крупный предприниматель Седых Анатолий Михайлович довольно молод, но уже очень богат. Общественности всегда интересно, как сколачиваются такие большие состояния. Так как в широком доступе информации о жизни больших бизнесменов обычно бывает мало. Мы расскажем о том, как складывалась биография Седых Анатолия, как он достиг своих высот и чем он занимается сегодня.

Происхождение

Родился будущий предприниматель в суровом краю, в городе Заполярный (Мурманская область), 28 ноября 1964 года. О своем детстве и родителях Анатолий не распространяется. Его ранние годы приходятся на разгар советского времени, когда никто и не помышлял о своем деле. Поэтому детство мальчика было вполне типичным для той эпохи. Город Заполярный (Мурманская область) довольно молод, он образовался в 1955 году. Сюда приехали геологи и строители Поселение появилось благодаря началу разработки медно-никелевого месторождения. Заполярный находится в 100 км к северо-западу от Мурманска. Небольшой молодой город живет за счет освоения недр Земли. Градообразующими являются два крупных предприятия: Горно-металлургическая компания и Горно-металлургический комбинат. Место рождения в определенной мере предопределило судьбу Анатолия Седых.

Образование

После школы Анатолий Седых поступает в Московский институт стали и сплавов. Это ведущее научно-исследовательское заведение в стране готовит специалистов в сфере материаловедения и металлургии. Седых учился на факультете экономики и управления промышленным предприятием и получил в 1987 году диплом по специальности «инженер-экономист». В 1998 году он защитил в Государственном университете управления кандидатскую диссертацию об управленческой команде в менеджменте холдинга.

Начало пути

После окончания университета Анатолий Седых по распределению попадает в Центральный научно-исследовательский институт черной металлургии им. Бардина, где работает по своей специальности. НИИ специализировался на фундаментальных и прикладных исследованиях в области создания новых материалов и металлургии. Анатолий начал заниматься наукой, хотя времена для этого были не очень подходящие. В конце 80-х - начале 90-х советская наука находилась в глубоком финансовом кризисе. В 1989 году Седых уходит из НИИ и переходит на работу в совместное научно-производственное предприятие «Корунд», где занимает должность руководителя отдела. Это предприятие закрытого типа занималось секретными разработками. Но Анатолия влекло к самостоятельности, и он быстро покидает это учреждение.

Становление бизнесмена

В 1989 году Седых Анатолий Михайлович вместе с группой партнеров-единомышленников решил открыть собственный бизнес. Они строят в Подмосковье цех по переработке металлолома и выработке особого промежуточного сплава, применяемого при изготовлении нержавеющей стали, ферротитана. Компания называлась «Вторметинвест», для организации производства Седых и компания взяли кредит на 1,5 миллиона долларов в «Сбербанке». Очевидно, что такие кредиты не дают всем подряд, и у Седых уже тогда сформировалась серьезная группа поддержки, которая не раз помогала ему в бизнесе.

В 1990 году бизнесмен с товарищами создает трейдинговую компанию «Техноинвест», которая занималась поставками металла. В 1992 году он регистрирует ТОО «Металлургическая финансово-инвестиционная компания», которое также занималось торговлей металлом. В 1993 году Седых становится главным инициатором создания «Металлинвестбанка», этот проект получил поддержку Комитета по металлургии Российской Федерации. В качестве учредителей банка выступили самые серьезные российские металлургические комплексы: «Северсталь», «Новолипецкий металлургический комбинат», предприятия Челябинска, Тулы. В первые 6 лет существования банка Седых был его Банк быстро набирает обороты. Анатолий Михайлович с партнерами скупают акции различных российских металлургических предприятий, в том числе Выксунского металлургического комбината, специализирующегося на выпуске труб. Также Седых создает компанию «А-Техноинвест».

Магнат металлургии

В 1997 году Анатолий Михайлович через свой банк покупает старейшее предприятие черной металлургии Урала - Чусовской металлургический завод. С помощью больших инвестиций Седых удалось вывести предприятие в лидеры России по производству феррованадия и производству сложных прокатных изделий и авторессор.

В 1999 году Седых становится генеральным директором , и в довольно короткие сроки он смог вывести его из глубокого финансового кризиса, наладил производство, улучшил условия труда сотрудников.

Дело жизни: «Объединенная металлургическая компания»

Но это было только начало пути. В 1999 году на базе ВМЗ создается закрытое акционерное общество «Объединенная металлургическая компания». Но такому масштабному проекту нужен был сильный лидер. Во главе новой огромной структуры встал директор Выксунского завода Анатолий Седых. ОМК за несколько лет стала крупнейшим производителем различной продукции для транспортной и энергетической промышленности в России. Благодаря гигантским инвестициям постепенно под маркой ОМК собралось 7 больших металлургических производств, в том числе ВМЗ, Челябинский завод «Трубодеталь», трубный завод в Альметьевске, литейно-прокатный комплекс в Нижнем Новгороде, арматурный завод в башкирском Благовещенске, и собственный трубный завод ОМК в Хьюстоне. По производству многих видов металлопродукции ОМК занимает первое место в России. В 2013 году Седых с партнерами выкупил акции у всех владельцев, входящих в объединение предприятий. Теперь заводы являются частными, непубличными компаниями. Анатолий Михайлович продолжает развивать ОМК. Так, по его инициативе компания потратила огромные средства на реализацию проекта по выпуску толстостенных труб, которые используются в газопроводах. Это позволило ОМК стать основным поставщиком международного проекта Северный поток. В 2008 году компания Седых построила огромный завод по выпуску труб большого диаметра в Европе. ОМК развивается и растет, хотя не все проекты компании достигают успеха, у Седых периодически возникают сложности с работой отдельных заводов. Так, не удалось провести модернизацию Чусовского завода, хотя в него были вложены более 4 млрд рублей.

Бизнес-интересы

Объединенная металлургическая компания, которой владеет А. Седых, не единственное его детище, хотя и главное. Предприниматель сохраняет свою долю участия в банковском деле, он является членом Советов директоров нескольких крупных производственных предприятий России. В 2016 году в «Металлинвестбанке» случилась хакерская атака, в результате которой банк потерял более 600 млн рублей. Следствие по этому делу пока не завершилось. Сегодня интересы Седых смещаются в сферу прокатно-литейного производства, он наладил крупное производство колес для железнодорожного транспорта. В своем бизнесе Седых последовательно идет по пути концентрации и модернизации бизнеса, даже если иногда на этом пути встречаются большие препятствия.

Состояние

На протяжении нескольких лет Анатолий входит в список 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала «Форбс». Состояние человека, которому принадлежит «Объединенная металлургическая компания», оценивается сегодня примерно в 400 млн долларов, и он находится на 194 строчке рейтинга. Однако это не лучший результат предпринимателя. В 2012 году он находился на 44 строчке с состоянием 2000 млн долларов.

Личная жизнь

Стабильность и надежность - вот главные принципы, которых придерживается Анатолий Седых. Семья бизнесмена только подтверждает эти его взгляды. Анатолий давно женат на Ирине, которая вместе с ним занимается благотворительным фондом. У пары подрастают двое сыновей-близнецов, которые родились в 2000 году. Бизнесмен в свободное время увлекается футболом, путешествиями.

Благотворительность

Семья Седых в 2008 году стала инициатором создания благотворительного фонда «ОМК-Участие». Главной задачей фонда Анатолий Седых считает реализацию программ содействия укреплению института семьи и защиты детства. Фонд занимается конкретной помощью многодетным семьям, родителям детей-инвалидов, сиротам. В первую очередь помогает семьям из города Выкса, где находится головное предприятие ОМК. В 2011 году Ирина Седых стала инициатором проведения городского фестиваля «Арт-овраг». В работе фонда принимают личное участие многие партнеры и друзья семейства Седых.

В 2005 году Анатолий Седых стал спонсором съемок 19-серийного фильма Александра Митты «Лебединый рай». Семейство бизнесмена владеет яхтой Hermitage, примерная стоимость которой оценивается в 150 млн долларов.

Сайт

Собственники и руководство

Деятельность

Компании принадлежат следующие предприятия:

Выксунский металлургический завод - Нижегородская область
Литейно-прокатный комплекс ОМК-Сталь - Нижегородская область
Альметьевский трубный завод - Республика Татарстан
ОАО «Трубодеталь» - Челябинск
ОАО «Благовещенский арматурный завод » - Благовещенск (Башкортостан)
ОАО «Чусовской металлургический завод » - Чусовой (Пермский край)
Завод ОМК Tube - Хьюстон (США)

ОМК - один из крупнейших российских производителей продукции для ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний. ОМК выпускает трубы различного назначения, железнодорожные колеса, прокат, автомобильные рессоры. Среди основных потребителей продукции ОМК - ведущие российские и зарубежные компании: Газпром , Российские железные дороги , Лукойл , Транснефть , Сургутнефтегаз ,Роснефть , ТНК-BP , ExxonMobil , Royal Dutch/Shell , General Electric , Samsung .

В начале 2015 года стало известно о заморозке строительства Чусовского трубо-сталеплавильного комплекса.

Показатели деятельности

Доля рынка труб большого диаметра - 34 %;
Доля рынка ж/д колес - 62 %;
Доля рынка автомобильных рессор - 71 %.

Доля рынка обсадных труб - 23 %;
Доля рынка трубной продукции - 15 %.

Благотворительность

Напишите отзыв о статье "Объединённая металлургическая компания"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий Объединённая металлургическая компания

– В лепешку расшибу, заворачивай! – кричал озлобленный офицер на солдата, – заворачивай назад со шлюхой своею.
– Господин адъютант, защитите. Что ж это? – кричала лекарша.
– Извольте пропустить эту повозку. Разве вы не видите, что это женщина? – сказал князь Андрей, подъезжая к офицеру.
Офицер взглянул на него и, не отвечая, поворотился опять к солдату: – Я те объеду… Назад!…
– Пропустите, я вам говорю, – опять повторил, поджимая губы, князь Андрей.
– А ты кто такой? – вдруг с пьяным бешенством обратился к нему офицер. – Ты кто такой? Ты (он особенно упирал на ты) начальник, что ль? Здесь я начальник, а не ты. Ты, назад, – повторил он, – в лепешку расшибу.
Это выражение, видимо, понравилось офицеру.
– Важно отбрил адъютантика, – послышался голос сзади.
Князь Андрей видел, что офицер находился в том пьяном припадке беспричинного бешенства, в котором люди не помнят, что говорят. Он видел, что его заступничество за лекарскую жену в кибиточке исполнено того, чего он боялся больше всего в мире, того, что называется ridicule [смешное], но инстинкт его говорил другое. Не успел офицер договорить последних слов, как князь Андрей с изуродованным от бешенства лицом подъехал к нему и поднял нагайку:
– Из воль те про пус тить!
Офицер махнул рукой и торопливо отъехал прочь.
– Всё от этих, от штабных, беспорядок весь, – проворчал он. – Делайте ж, как знаете.
Князь Андрей торопливо, не поднимая глаз, отъехал от лекарской жены, называвшей его спасителем, и, с отвращением вспоминая мельчайшие подробности этой унизи тельной сцены, поскакал дальше к той деревне, где, как ему сказали, находился главнокомандующий.
Въехав в деревню, он слез с лошади и пошел к первому дому с намерением отдохнуть хоть на минуту, съесть что нибудь и привесть в ясность все эти оскорбительные, мучившие его мысли. «Это толпа мерзавцев, а не войско», думал он, подходя к окну первого дома, когда знакомый ему голос назвал его по имени.
Он оглянулся. Из маленького окна высовывалось красивое лицо Несвицкого. Несвицкий, пережевывая что то сочным ртом и махая руками, звал его к себе.
– Болконский, Болконский! Не слышишь, что ли? Иди скорее, – кричал он.
Войдя в дом, князь Андрей увидал Несвицкого и еще другого адъютанта, закусывавших что то. Они поспешно обратились к Болконскому с вопросом, не знает ли он чего нового. На их столь знакомых ему лицах князь Андрей прочел выражение тревоги и беспокойства. Выражение это особенно заметно было на всегда смеющемся лице Несвицкого.
– Где главнокомандующий? – спросил Болконский.
– Здесь, в том доме, – отвечал адъютант.
– Ну, что ж, правда, что мир и капитуляция? – спрашивал Несвицкий.
– Я у вас спрашиваю. Я ничего не знаю, кроме того, что я насилу добрался до вас.
– А у нас, брат, что! Ужас! Винюсь, брат, над Маком смеялись, а самим еще хуже приходится, – сказал Несвицкий. – Да садись же, поешь чего нибудь.
– Теперь, князь, ни повозок, ничего не найдете, и ваш Петр Бог его знает где, – сказал другой адъютант.
– Где ж главная квартира?
– В Цнайме ночуем.
– А я так перевьючил себе всё, что мне нужно, на двух лошадей, – сказал Несвицкий, – и вьюки отличные мне сделали. Хоть через Богемские горы удирать. Плохо, брат. Да что ты, верно нездоров, что так вздрагиваешь? – спросил Несвицкий, заметив, как князя Андрея дернуло, будто от прикосновения к лейденской банке.
– Ничего, – отвечал князь Андрей.
Он вспомнил в эту минуту о недавнем столкновении с лекарскою женой и фурштатским офицером.
– Что главнокомандующий здесь делает? – спросил он.
– Ничего не понимаю, – сказал Несвицкий.
– Я одно понимаю, что всё мерзко, мерзко и мерзко, – сказал князь Андрей и пошел в дом, где стоял главнокомандующий.
Пройдя мимо экипажа Кутузова, верховых замученных лошадей свиты и казаков, громко говоривших между собою, князь Андрей вошел в сени. Сам Кутузов, как сказали князю Андрею, находился в избе с князем Багратионом и Вейротером. Вейротер был австрийский генерал, заменивший убитого Шмита. В сенях маленький Козловский сидел на корточках перед писарем. Писарь на перевернутой кадушке, заворотив обшлага мундира, поспешно писал. Лицо Козловского было измученное – он, видно, тоже не спал ночь. Он взглянул на князя Андрея и даже не кивнул ему головой.