r="ltr" style="text-align:left;">
Группа «Астерос» - российская ИТ-компания, специализирующаяся на реализации проектов в сфере построения современной ИТ-инфраструктуры и инженерных систем, создания систем безопасности, предоставления услуг консалтинга, внедрения бизнес-приложений и ИТ-аутсорсинга.
Собственники ГК «Астерос»
97,5 % акций принадлежит основателю бизнеса Юрию Бякову и топ-менеджменту группы «Астерос», 2,5 % - IFC
Президент группы «Астерос» — Андрей Черемных.
Совет директоров ГК «Астерос»
1. Лев Николау
Председатель совета директоров группы «Астерос»
Новости
Александр Чижов возглавил бизнес-единицу «Астерос информационная безопасность»
Александр Чижов назначен руководителем бизнес-единицы «Астерос информационная безопасность». В декабре 2012 г.
ссылка: http://www.vedomosti.ru/career/news/11196301/aleksandr_chizhov_vozglavil_biznesedinicu_asteros
«Астерос»: Группа расширила возможности контакт-центра Укртелеком
Реализация проекта была доверена украинскому филиалу группы «Астерос», который является партнером «Укртелеком» с 2005 года и ранее уже выполнял работы по модернизации телекоммуникационной платформы заказчика.
ссылка: http://www.rb.ru/article
«Астерос» поможет сделать «Шаг вместе»
21 марта 2013 года. «Астерос» примет участие в благотворительном баскетбольном матче, который пройдет 30 марта 2013 года с целью сбора средств для помощи детям с ограниченными возможностями. Соревнование организовано совместно российскими баскетбольными организациями и благотворительным фондом «Шаг вместе».
ссылка: http://www.press-release.ru/branches/culture/cd77cd2b1aa46/
«Астерос» представила комплексный подход к системе безопасности спортивных объектов на специальном стадионе
Группа «Астерос» совместно с партнерами представила комплекс интегрированных высокотехнологичных решений для обеспечения безопасности спортивных объектов. Чтобы продемонстрировать возможности нового подхода в рамках выставки «Спорт 2013» был развернут мини-стадион, на котором демонстрировалась работа ключевых систем Центра мониторинга спортивного объекта в режиме реального времени.
ссылка: http://mskit.ru/news/n140289/
Светлана Гиацинтова стала директором по персоналу компании HeadHunter
Гиацинтова родилась 2 марта 1976 г. в Москве. В 1999 г. окончила Московский государственный педагогический университет. С 1999 г. была психологом, менеджером по персоналу в компании «Ланит». В 2004 г. назначена директором по персоналу «Ай-теко», в 2009 г. - руководителем дирекции по управлению персоналом компании «Астерос». В 2011 г. заняла позицию директора по персоналу Neoflex.
ссылка: http://www.vedomosti.ru/
Андрей Перегудов: «Уровень команд МСБЛ заметно вырос»
Разговор с Андреем Перегудовым – президентом Международной студенческой баскетбольной лиги, старшим вице-президентом банка ВТБ – генерального спонсора МСБЛ – и руководителем проекта «ВТБ Арена парк» – состоялся перед благотворительным матчем. Организован он был по инициативе фонда помощи детям, больным ДЦП «Шаг Вместе» при содействии МСБЛ, Москомспорта, ФБМ, компании «Астерос». В этом матче участвовали заместитель председателя правительства РФ Аркадий Дворкович, министр энергетики Александр Новак, олимпийская чемпионка Светлана Журова, знаменитые баскетболистки Елена Баранова и Светлана Абросимова, а также популярные актеры Гоша Куценко, Михаил Полицеймако и Вячеслав Разбегаев. Предварял благотворительное действо финальный матч чемпионата России среди юношей 1998 года рождения, в котором в овертайме ЦСКА одолел «Тринту».
ссылка: http://basketball.sport-express.ru/men/isbl/reviews/30076/
«Энвижн Груп» бросила Пшеничникова на энергетику
В июне 2006 г. пришел в департамент стратегических клиентов компании «Би-Эй-Си». В 2008 г., после реструктуризации и ребрендинга компании, занял пост вице-президента и директора департамента энергетики «Астерос». Работал с крупными корпоративными заказчиками: РАО «ЕЭС России» (до его реформы), «Холдинг МРСК», «Интер РАО», СО ЕЭС, КЭС, ФСК. В частности, принимал участие в разработке технической политики и ИТ-стратегии РАО ЕЭС, курировал проекты по модернизации региональных диспетчерских центров для системного оператора ЕЭС России, руководил проектом аутсорсинга ИТ-инфраструктуры МРСК Сибири, принимал участие в других значимых для отрасли проектах.
ссылка:
«Астерос» выступает генеральным подрядчиком в реализации масштабных инфраструктурных и инженерных проектов «под ключ». В активе группы инновационные и комплексные проекты по строительству ИТ-инфраструктуры офиса ВТБ в башне «Федерация», созданию «под ключ» инфраструктуры Международного аэропорта Сочи, реконструкции здания Государственного Театра Наций, реализации проекта «Безопасный город» в Сочи и другие знаковые проекты национального масштаба.
Ключевые направления деятельности «Астерос»:
- Инженерные системы и строительство
- Комплексные системы безопасности
- Консалтинг и ИТ-сервисы
Группа реализует проекты на всей территории России и за ее пределами.
Показатели деятельности
2017: «Астерос» зафиксировал миллиардный убыток
По данным базы «Контур.Фокус», опубликованным в июле 2018 года, «Астерос» завершил 2017 год с крупным убытком: компания ушла в «минус» на 1,14 млрд рублей против прибыли в 269 млн рублей годом ранее. Выручка компании при этом выросла на 5% - с 10,5 млрд рублей до 11,1 млрд рублей.
В компании финансовые результаты не смогли прокомментировать TAdviser.
В 2017 году компания заключила 32 госконтракта общим объемом около 1,6 млрд рублей. Крупнейшими из них стали контракты со спорткомплексом «Лужники» на суммы в 403 и 196 млн рублей.
Первый включал возведение строений временного назначения и вспомогательного использования в рамках подготовки и проведения ЧМ по футболу, а также удаленного пункта досмотра грузов и транспорта и пункта регистрации грузового транспорта. Второй контракт касался поставки стартовых и сервисных пакетов для обеспечения функционирования ИТ-инфраструктуры в главных кассовых павильонах «Лужников».
В 2017 году «Астерос» стал убыточным (фото - weblancer.net)
По состоянию на конец 2017 года кредиторская задолженность «Астерос» составляла 10,4 млрд рублей, дебиторская – 7,8 млрд рублей.
В 2017 году к компании стали поступать судебные иски с требованиями крупных выплат в категориях дел о ненадлежащем исполнении обязательств по договорам поставки и подряда. В 2018 году «шквал» исков усилился, прибавились иски от кредиторов. На середину 2018 года общий объем финансовых требований истцов к «Астеросу» составляет порядка 5,4 млрд рублей.
История Астерос
2018
Долги «Астероса» перевалили за 3 миллиарда
Как подсчитал CNews в июне 2018 года, сумма исков, обрушившихся на известного российского ИТ-интегратора «Астерос» после его попытки два месяца назад объявить себя банкротом, уже превысила 3 млрд руб .
Скачкообразный рост общей суммы претензий произошел 28 мая 2018 г., когда в Арбитражный суд Москвы обратился коммерческий банк «Российский капитал» с иском о взыскании 1,77 млрд руб. и «обращении взыскания на заложенное имущество».
Такая формулировка должна свидетельствовать о том, что «Астерос» брал в этом банке кредит под залог. Однако какие-либо подробности в отношении запущенного разбирательства в публичном доступе пока не представлены, а в пресс-службах «Астероса» и «Российского капитала » на момент выхода материала на вопросы CNews ответить не смогли.
Отметим, что рассматриваемый банк с 2009 г. находился на санации в госкорпорации «Агентство по страхованию вкладов». С 26 декабря 2017 г. 100-процентным акционером банка стал «Дом.рф» (до марта 2018 г. организация именовалась Агентством ипотечного жилищного кредитования) - государственный единый институт развития в жилищной сфере России .
Иски от "Тинькофф Банка" и "Локо-Банка"
Причины претензий не известны.
Иск от "Лужников" на 937,9 млн рублей
10 апреля 2018 года, как выяснил TAdviser, Олимпийский комплекс "Лужники" подал против "Астероса" иск о неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств по договорам подряда на сумму 937,9 млн рублей.
У "Лужников" возникли претензии к работам, выполненным "Астеросом"
Правда, 11 апреля судья вернул исковое заявление. Как правило, такое происходит из-за того, что документы подаются с нарушениями, а возвращение заявления не препятствует повторному обращению с таким же требованием после устранения обстоятельств, послуживших основанием для его возвращения.
В общей сложности против "Астерос" по состоянию на 13 апреля подан и находится на рассмотрении 21 иск (с учетом возвращенного от "Лужников") на общую сумму 1,4 млрд рублей.
Новый крупный истец - "Борлас"
2 апреля 2018 года, как выяснил TAdviser, в Арбитражный суд Москвы поступило два новых иска против "Астерос". Истцом выступил системный интегратор "Борлас ". Суммарный объем претензий - 92 млн рублей. Их суть не ясна, т.к. тексты исков не опубликованы.
"Борлас" стал вторым по величине взыскиваемой суммы контрагентом "Астероса". Крупнейшим является "Русский народный банк " (252 млн рублей).
Всего же по состоянию на 4 апреля в отношении "Астероса" рассматривается 18 исков на общую сумму 456 млн рублей.
Судебное разбирательство по проверке обоснованности требований заявления о банкротстве, которое в отношении себя "Астерос" подал в конце марта, назначено на 28 мая 2018 года.
Заявление в суд о банкротстве компании
26 марта 2018 года, как выяснил TAdviser, в Арбитражный суд Москвы поступило заявление о признании АО "Астерос" банкротом. В карточке дела на сайте суда по состоянию на 28 марта нет информации о том, кто является кредиторами-заявителями. Указан лишь должник - "Астерос" - и судья, которая рассматривает дело - Кравчук Л. А.
По состоянию на конец марта 2018 года в отношении "Астерос" на рассмотрении в судах находится 16 дел, общая сумма претензий по ним - 360 млн рублей. Крупнейшие иски поступили от "Русского народного банка" (на 189 млн и 63 млн), строительной компании ЭТС (75,5 млн) и системного интегратора "Компьюлинк " (15 млн).
В "Астерос" к моменту публикации материала не смогли ответить на вопросы TAdviser, но позднее сообщили, что заявление о банкротстве было инициировано со стороны самой компании.
В компании пояснили РБК, что "Астерос" исторически работает на рынке "тяжелого" инфраструктурного строительства с длительными этапами реализации и долгосрочным финансированием. Специфика проектов, а также несвоевременное исполнение платежей со стороны некоторых заказчиков в начале 2018 года вызвали ограничения для операционной деятельности компании и создали риски выполнения обязательств, сообщили в "Астерос".
В компании подчеркнули, что группа продолжает операционную деятельность.
Задержки зарплат, увольнения, продажа части бизнеса
Конец 2017 - начало 2018 годов - тяжелый период для "Астерос". В компании происходили задержки зарплат, сотни сотрудников были уволены или уволились по собственному желанию, а часть бизнеса перешла к другому владельцу.
Кризис совпал с завершением осенью 2017 года одного из крупнейших проектов в истории "Астерос" - строительства ИТ- и инженерной инфраструктуры и создания систем безопасности пятизвездочного отеля .
Бюджет проекта, стартовавшего в начале 2015 года, составлял более 5 млрд рублей. В общей сложности на нем было задействовано около 1000 человек - 350 сотрудников "Астерос" и около 650 специалистов подрядчиков, находящихся под управлением "Астерос".
Собеседник TAdviser объясняет возникшие сложности с выплатами зарплат тем, что параллельно "Астерос" ведет несколько крупных проектов, для которых нужны инвестиции и платежи подрядчикам, "а кредитные деньги сейчас дорогие".
Из материалов на портале судов общей юрисдикции города Москвы следует, что в марте 2018 года сотрудники "Астероса" подали против компании 11 исков о взыскании невыплаченной заработной платы.
За проект в отеле Hyatt с компанией расплатились, но сложности, по мнению источника TAdviser, могли возникнуть с другими проектами на территории квартала «ВТБ Арена парк» - помимо оснащения Hyatt "Астерос" занимается созданием инфраструктуры и периметра безопасности вокруг всего квартала, а также на конкретных объектах, в частности, на стадионе "Динамо".
Мега-проекты в городском квартале "ВТБ Арена парк" пошатнули "Астерос" (фото - aeroport.info)
По информации другого собеседника TAdviser, знакомого с деятельностью "Астерос", в конце 2017 - начале 2018 годов компанию покинуло около 200 человек, и теперь обсуждается смена собственника.
В "Астерос" на вопросы TAdviser ответить не смогли. Бывший сотрудник "Астерос" сомневается, что компания будет продаваться целиком, но не исключает, что покинувшие ее команды могут продавать себя в качестве бизнес-юнитов.
В то же время, часть группы "Астерос", как выяснил TAdviser, уже поменяла владельца. Речь идет о компаниях, работающих под брендом "Атринити ", куда в 2015 году были выделены консалтинговые, внедренческие и сервисные "дочки" "Астерос".
В российской группе "Астерос" в ответ на этот шаг заявили следующее:
| В 2008 году в контур группы Астерос вошла компания «Диалог Киев», крупный украинский интегратор, продолживший работу на локальном рынке под брендом «Астерос Украина». В 2014 году в силу осложнившихся рыночных отношений между странами, акционерами группы «Астерос» было принято решение обеспечить полную юридическую, коммерческую и операционную самостоятельность компании «Астерос Украина». Этот шаг был продиктован стремлением минимизировать риски, связанные с политизированностью украинского рынка, дать возможность менеджменту компании самостоятельно развивать бизнес «Астерос Украина», обеспечивая выполнение всех обязательств перед локальными клиентами и партнерами, а также сохранить рабочие места для сотрудников компании. Таким образом, порядка 3-х лет группа «Астерос» (АО «Астерос») не ведет совместного бизнеса и не осуществляет какой-либо проектной деятельности на партнерских или иных основаниях с «Астерос Украина». Мы подчеркиваем, что «Астерос Украина» является самостоятельным юрлицом, которое на данный момент уже не имеет отношения к юрлицу АО «Астерос» и не связано с ним единым управленческими, операционными, производственными или другими корпоративными процессами. Несмотря на сложную с точки зрения прогнозирования и планирования дальнейших сценариев развития ситуацию, вызванную введением санкций, мы выражаем надежду на скорейшую стабилизацию условий работы для украинских компаний, легитимно работающих на местном рынке и имеющих значительный пул клиентов из числа ведущих компаний Украины |
Экостроительство
Весной 2017 года Группа «Астерос» подтвердила свое намерение участвовать в продвижении концепции экостроительства на территории России в качестве члена Совета по экологическому строительству Russian Green Building Council/RuGBC. Компания выступает в качестве генерального подрядчика при строительстве инфраструктуры зданий и сооружений, предлагая комплексные решения «под ключ», в том числе с использованием энергоэффективных технологий. На счету компании – десятки уникальных для нашей страны объектов, среди которых офисы, аэропорты, гостиничные комплексы, объекты спортивной инфраструктуры.
Рост выручки - 12%
В 2016 году выручка «Астерос» составила 21,414 млрд рублей, увеличившись на 12% по отношению к 2015 году. В ранкинге по итогам 2016 года компания заняла 14-ю строчку.
2015
10 335 м.кв. - офис "Астерос" в бизнес-парке Comcity (Новая Москва)
Группа компаний «Астерос» стала 4-м арендатором офисного парка Comcity наряду с ОАО «Ростелеком », ГКС «Систематика » и Oracle . Договор аренды заключен в начале 2015 года и рассчитан на 15 лет. Переезд «Астерос» в офисный центр Comcity, находящийся под управлением PPF Real Estate Russia , был реализован в течение одного месяца. Сегодня здесь располагаются все подразделения и дочерние структуры «Астерос», ранее находящиеся в разных частях Москвы .
«Астерос» занимает корпус А5 на территории Comсity. Концепция открытого офиса, реализованная компанией, позволяет использовать пространство максимально эффективно как для работы, так и для общения с партнерами и коллегами. Новый «дом» спроектирован с участием ведущих специалистов «Астерос» и соответствует высоким требованиям к инженерным системам, ИТ и телекоммуникационной инфраструктуре. Так, интегратор спроектировал и реализовал системы бесперебойного электроснабжения, холодоснабжения, охранного телевидения, охранно-тревожной сигнализации, пожаротушения, КСПД, СКУД , СКС и др. Производительность корпоративной сети в новом офисе увеличена в 10 раз, обеспечен высокоскоростной доступ в Интернет, развернута высокоплотная Wi-Fi сеть. В общей сложности подготовлено порядка 1000 автоматизированных рабочих мест, включая мобильные. В ближайшей перспективе «Астерос» завершит строительство собственного машинного зала, оснащенного всей необходимой инженерной и ИТ-инфраструктурой , а также системами безопасности.
Comcity создан с учетом современных технологических подходов и энергоэффективных решений. Фасады корпусов отвечают повышенным теплотехническим и светопропускающим характеристиками; при строительстве использовались, так называемые, охлаждающие балки для эффективной системы вентиляции без сквозняков, а также естественные хранилища холода. Особое внимание в Comcity уделено современным эко-стандартам, например использованию «серой» (дождевой) воды в целях экономии, а также «зеленых» лифтов, способных возвращать энергию для повторного использования в том же технологическом процессе (рекуперация). Comcity расположен на первой линии Киевского шоссе рядом с Московской кольцевой автодорогой (МКАД), в 350 метрах от строящейся станции метро «Румянцево». Comcity имеет развитую инфраструктуру, включающую торговую галерею, рестораны и кафе, точки бытового обслуживания, подземный паркинг. В перспективе здесь откроется фитнес-центр и гостиничный комплекс.
Создание "Атринити"
В 2015 году на российском рынке был создан новый бренд «Атринити », который реализует комплексные проекты по обеспечению непрерывного информационного обмена предприятий. В состав «Атринити» входят компании ООО «Астерос Консалтинг », ООО «КАБЕСТ», ООО «Астерос Сервис», ООО «Астерос Лабс», ООО «Навигационные системы-Сервис».
Подробнее о компании и ее истории читайте здесь: Атринити
Некоторые показатели деятельности
Выручка от проектов по построению инженерной инфраструктуры и систем безопасности объектов по результатам 2015 года в «Астерос» составила 6,9 млрд рублей, включая НДС.
- № 2 интегратор по построению ИТ-инфраструктуры объектов с выручкой в 14 млрд рублей от реализации комплексных проектов
- № 5 поставщик в области комплексных проектов построения инфраструктуры дата-центров (с выручкой 3,4 млрд рублей)
- № 5 системный интегратор России с выручкой 15,3 млрд руб.
2014
Итоги года
Общая выручка возросла на 2% и составила 20,1 млрд рублей. Ключевые бизнес-направления группы «Астерос» замедлили динамику 2013 года, но в основном сохранили позитивную тенденцию. Выручка по направлению инженерной и ИТ-инфраструктуры выросла на 1,7%. Сегмент ИТ-услуг показал рост в 6,2%, при этом направление ИТ-консалтинга достигло двузначных темпов роста: динамика составила 17,8%. Аналогичный показатель по направлению системной интеграции достиг отметки 6,3%.
Доля ИТ-услуг, перешедшая порог в 50% в 2013 году, по-прежнему доминирует в структуре выручки «Астерос» и составляет 52,8% против 50,7% в 2012 году. Ожидаемые изменения произошли в части поставочного бизнеса: по объему, приходящемуся на программное обеспечение, «Астерос» фиксирует снижение на 17,4%, при этом поставка оборудования выросла на 1,5%.
По итогам 2014 года в отраслевой структуре выручки «Астерос» в топ самых динамично развивающихся направлений вошли:
- строительство и недвижимость - рост почти 160%
- нефтегазовый сектор - 106,6%.
в долевом разрезе наиболее крупными для «Астерос» стали:
- банки и финансовые группы - 25,6%,
- телекоммуникации - 24%,
- транспортная отрасль - 14,5
- госсектор - 10,4%.
Основные изменения у «Астерос» произошли в отраслевом срезе. Впервые выручка группы от проектов в госсекторе показала рост 62,9%. Не менее стремительную динамику продемонстрировало направление коммерческой недвижимости и строительства (66%).
По долям в клиентском портфеле «Астерос» в 2013 году традиционно лидировали компании из финансовой (25,7%), телекоммуникационной (24%) и транспортной (15,5%) отраслей. При этом доля госсектора впервые составила 11,7%. Оставшиеся доли пришлись, в основном, на нефтегазовую, энергетическую и промышленную индустрии.
Выручка «Астерос» в области создания комплексной инфраструктуры и систем безопасности составила 394 млн рублей, без учета НДС.
В 2013 году группа продолжила диверсификацию бизнеса и наращивание компетенций по новым направлениям деятельности. Так, в «Астерос» была создана нишевая экспертиза, связанная с интеграцией спортивных, концертных и сценических технологий, включая системы обеспечения спортивных мероприятий, системы сценической механики для стационарных и мобильных площадок. Кроме того, в целях усиления позиций на рынке комплексной безопасности, в компанию была привлечена уникальная команда специалистов, обладающих компетенциями в области антитеррористической защиты объектов любого назначения. В результате в «Астерос» удалось создать редкую экспертизу по внедрению высокоинтеллектуальных решений для обеспечения всесторонней защиты объектов, подразумевающую технические средства досмотра, системы обнаружения наркотических и взрывчатых веществ, психологического тестирования, а также комплексы медицинского и биологического контроля, мониторинга и разведки.
Целым рядом крупных проектов был отмечен 2013-й год для «Астерос Консалтинг ». Среди них - крупнейший отраслевой проект по управлению ИТ-инфраструктурой в холдинге ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (группа НМЛК). Команда из 30 квалифицированных специалистов реализовала уникальное для российского рынка внедрение комплекса систем Microsoft System Center и создала единую инфраструктуру частного облака, пользователями которого являются 18 000 сотрудников НЛМК в Липецке, Ревде и Москве. Масштабный проект по созданию информационной системы управления инвестиционной деятельностью в форме капитальных вложений был реализован в «РусГидро»: он охватил более 60 субъектов холдинга по всей России . Кроме того, консультанты «Астерос» самостоятельно развернули ERP -систему на трех производственных площадках, логистических мини-базах и в центральном торговом доме мясокомбината «Останкино». В результате проекта были автоматизированы операционное управление сбытом, финансами, складскими запасами, логистикой, а также аналитическая отчетность.
Конфликт с ИТ-комитетом Санкт-Петербурга
Весной 2013 году Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербурга потребовал от «Астерос» через суд выплатить ему около 2,7 млн рублей. за формальную просрочку поставки ПО в пользу третьего лица. По итогам рассмотрения дела в июне 2013 года суд предписал компании выплатить комитету сумму, значительно меньше запрошенной - 600 тысяч рублей ().
У «Астерос» разыгрался кадровый аппетит
В рамках рекрутинговой кампании, стартовавшей в начале 2013 г., «Астерос» принял на работу около 200 новых сотрудников различного профиля, а до конца года планирует нанять еще как минимум 200-250 человек, сообщила компания в июле 2013 г.
Основной фокус для «Астерос» в 2013 г. представляют специалисты в области инжиниринга и ИТ-инфраструктуры , а высший приоритет остается за главными инженерами проектов с многолетним опытом работы на этом рынке, а также системными архитекторами и проектировщиками самого разного профиля, рассказали TAdviser в компании.
По словам представителей «Астерос», к середине 2013 г. уровень контрактования превышает все показатели, которых когда-либо достигала компания, при этом растет не только количество проектов в реализации, но и уровень их сложности.
Инжиниринг в «Астерос» называют наиболее проблемной областью на рынке ИТ-кадров: «мы активно прорабатываем все доступные для поиска ресурсы, а так же привлекаем к работе кадровые агентства, у нас есть большая база кандидатов внутри компании, и, тем не менее, мы точно ощущаем, что уже практически «вымыли» рынок в этих направлениях
В компании добавили, что в основном закрывают позиции в рамках собственных рекрутинг-кампаний. Случаев перехода в компанию больших команд специалистов – от 10 человек и выше – в «Астерос» привести не смогли, однако отметили, что небольшие переходы, а также возвращения сотрудников имели место.
Активный наем персонала компания начала в 2012 г., после принятия новой стратегии развития группы, согласно которой «Астерос» фокусируется на реализации долгосрочных комплексных проектов, связанных со строительством инженерной и ИТ-инфраструктуры стадионов, аэропортов, офисов, объектов культурного и образовательного значения. Тогда «Астерос» сфокусировался, в первую очередь, на усилении направления инжиниринга, в частности, проектного бюро. К концу 2012 г. численность его сотрудников превысила 200 человек.
В «Астерос» появился отдел антитеррористических проектов
В августе 2013 года «Астерос» сообщил о формировании внутри компании отдельного направления по системам комплексной безопасности и антитеррористической защиты. Директором по его стратегическому развитию был назначен Владимир Шелепов .
Как пояснили TAdviser в компании, новое направление является логической трансформацией и расширением практики «физической безопасности», которая в конце 2012 г. была интегрирована в бизнес-единицу «Астерос Инжиниринг и ИТ-инфраструктура » (ранее находилась в управлении компании «Кабест»).
В 2013 г. с ростом проектов по данному направлению, их значимости, сложности и масштаба, стала очевидной необходимость его укрупнения, говорят в «Астерос». Расширять практику комплексной безопасности и антитеррористической защиты планируется за счет привлечения инженеров-технологов, системных архитекторов и консультантов по безопасности.
В компании отмечают, что видят серьезный потенциал в развитии данного направления в будущем, поскольку сегодня большинство крупных спортивных, культурных объектов, социальных комплексов оснащены техническими средствами безопасности, зачастую управляемыми разрозненно и не интегрированными в единую комплексную инфраструктуру, что, очевидно, осложняет контроль обеспечения безопасности.
| Кроме того, в большинстве городов реализуются программы, направленные на обеспечение защиты населения от различных возможных угроз, террористических актов, чрезвычайных ситуаций, несчастных случаев, преступности и пр. Такие программы начинают активно реализовываться в Москве, Санкт-Петербурге, Серпухове, Костроме, Ярославле, Ростове-на-Дону и других городах России , - добавляют в «Астерос». - Эти программы инициируются губернаторами края, мэрами городов. А, как известно, безопасность населения, обеспечение антитеррористической защиты предусматривают внедрение целого комплекса мероприятий и технических средств. Для реализации подобных проектов нужна сильная и эффективная команда специалистов |
В качестве примеров крупнейших проектов по комплексной безопасности, реализованных «Астерос», в компании привели «Безопасный Сочи», Хабаровский аэропорт и Новосибирский метрополитен.
2012
Реструктуризация
Руководство системного интегратора «Астерос» решило провести реструктуризацию бизнеса. По ее завершению группа должна была состоять из четырех самостоятельных бизнес-единиц под общим центром управления, сообщили CNews в компании в декабре 2012 года.
Финансовый год в компании начинается в апреле. Как заявили CNews в интеграторе, за прошедшие с этого времени три квартала в штат было принято более 300 новых сотрудников. В рейтинге CNews100 Крупнейшие ИТ-компании России 2012 «Астерос» находится на 14 месте с числом сотрудников более 1500 и выручкой за 2011 год свыше 17,2 млрд рублей. Среди вновь нанятых есть и топ-менеджеры.
Как уже писал CNews, интегратор отличается экстравагантным подходом в подборе руководителей. Помимо Михаила Эренбурга, ставшего в свое время президентом в неполные 30 лет, выделяется председатель совета директоров группы Лев Николау, параллельно с работой в ИТ-компании продюсировавший фильмы «Любовь в большом городе» и «Пирамммида». Также среди менеджеров компании были чемпион России по альпинизму и профессиональный спортсмен-парашютист.
В рамках реализации новой стратегии развития бизнеса «Астерос» усилила команду топ-менеджмента за счет ряда назначений внутри компании и прихода новых управленцев. Так, на позицию управляющего партнера, ответственного за развитие бизнеса группы «Астерос» в Европе, вышел Александр Красовский. Ранее он занимал пост вице-президента по продажам в компании «СИТРОНИКС». Андрей Полонский, до этого отвечавший за стратегическое и операционное управление продажами в «СИТРОНИКС», стал вице-президентом по стратегии и корпоративному развитию группы «Астерос». Илья Слуцкий (экс-президент, совладелец и член совета директоров рекламной Группы Медиа Артс) в должности управляющего партнера возглавил «Астерос Консалтинг ».
Вице-президентом по персоналу теперь является Ирина Смолякова (ранее вице-президент Группы Медиа Артс по управлению персоналом и корпоративному развитию). Также к компании присоединился Илья Кашпаров, ставший руководителем дирекции по бизнес-администрированию (ранее - директор по бизнес-администрированию в крупнейшем в России издательстве «Эксмо»). Валерий Зайченко, имеющий многолетний опыт работы на руководящих позициях в таких компаниях как Deloitte & Touche, Cisco Systems, Gartner Consulting, FORBIS Consult, возглавил дирекцию бизнес приложений.
Под руководством Ирины Смоляковой с апреля по ноябрь была проведена активная рекрутинг-кампания. По ее итогам в различные подразделения «Астерос» принято свыше 300 инженеров, системных архитекторов и проектировщиков, консультантов, специалистов по информационной безопасности . Кроме того, было создано проектное управление группы «Астерос», занимающееся комплексным проектированием инженерной и ИТ-инфраструктуры объектов различного назначения.
Важным стратегическим шагом группы «Астерос» стало формирование четырех полноценных бизнес-единиц с полной финансовой ответственностью и единым центром управления. Среди них «Астерос Инжиниринг и ИТ-инфраструктура» во главе с Андреем Черемных, совмещающим пост президента группы и руководителя ключевой бизнес-единицы. Также были образованы «Астерос Консалтинг» во главе с Ильей Слуцким, «Астерос Сервис» под руководством Михаила Эренбурга (ранее – президент группы) и «Астерос Информационная безопасность », которой управляет Иван Бурдело.
Для окончательного формирования последней бизнес-единицы доля «Астерос» в компании «КАБЕСТ», развивающей направление безопасности, доведена до 100% за счет выкупа оставшихся 15% акций. При этом направление физической безопасности объектов интегрируется в бизнес-единицу «Астерос Инжиниринг и ИТ-инфраструктура». Практика обеспечения централизованного управления средствами идентификации пользователей (IDM) передается из «Астерос Консалтинг» в «Астерос Информационная безопасность».
По итогам 2012 г. выручка «Астерос» составила 19,2 млрд рублей, увеличившись на 11%. По сравнению с предыдущим отчетным периодом темп ее роста снизился в пять раз - по итогам 2011 года оборот компании увеличился на 54%. В среднем на протяжении последних пяти лет выручка «Астерос» росла в среднем на 31% ежегодно.
Внешние причины снижения темпов роста выручки в «Астерос» связываны с общим торможением российского ИКТ-рынка в 2012 году, пояснили TAdviser в компании, а внутренние - с масштабной трансформацей в компании, вызвавшей ряд внутренних преобразований, инициированных в прошлом году. В частности, была принята новая стратегия развития, согласно которой основной фокус компании – долгосрочные комплексные проекты в области инжиниринга, характеризующиеся длительным циклом продаж.
Кроме того, в рамках обозначенной реорганизации в компании были выделены 4 самостоятельные бизнес-единицы, структура и процессы в которых выстраивались до конца финансового года, часть из которых идет и сейчас, добавляют в «Астерос».
Наилучший рост в 2012 году показали такие направления бизнеса как инженерная и ИТ-инфраструктура - 12,3% и ИТ-аутсорсинг - 12,2%. На 6,4% выросло направление ИБ, объемы ИТ-консалтинга - на 3,8%. Основную часть клиентов «Астерос» составили компании из финансовой (25,6%), телекоммуникационной (24,5%), транспортной (15,3%) и энергетической (10,3%) отраслей.
Добавим, что группа «Астерос» заняла первую строчку рейтинга CNews Analytics среди крупнейших поставщиков ИТ для авиаиндустрии. По оценке аналитиков, совокупная выручка «Астерос» в этом сегменте составила 1 704 416 тыс. рублей в 2012 году. Рост выручки от данного направления к 2011 году составил 39%.
Среди новых крупных контрактов компании за прошедший год оказались реконструкция и комплексное развитие территории московского стадиона «Динамо» и прилегающей коммерческой зоны, установка слаботочных систем в посадочной галерее и внедряет комплекс инженерных систем VIP-терминала в Сочинском аэропорту, а также проект по созданию инженерной и ИТ-инфраструктуры Сочинской Олимпийской деревни.
В «Астерос» отмечают, что классическая системная интеграция, в парадигме которой компания развивались долгие годы, «постепенно становится тесной» для нее.
| Наш фокус – масштабные долгосрочные проекты «под ключ», связанные с созданием систем безопасности, инженерной, телекоммуникационной и ИТ-инфраструктуры объектов различного назначения. Среди них – аэропорты, стадионы, гостиницы, офисы, образовательные и культурные учреждения, - говорит президент «Астерос» Андрей Черемных . - Эффективно управлять такими проектами, развивая взаимодополняющие компетенции и используя уже наработанный опыт - вот приоритеты «Астерос» в долгосрочной перспективе |
2011
Соглашения с Huawei и Apple
В мае 2011 года «Астерос» получила свидетельства саморегулируемой организации (СРО) по строительству и проектированию уникальных, технически сложных и опасных объектов. Получение свидетельств стало продолжением стратегии «Астерос» по развитию инфраструктурного направления бизнеса.
26 июля 2011 года заключено партнерское соглашение с Huawei ,разработчиком решений для сетей связи. Сочетание передовых технологий Huawei и экспертизы «Астерос» в телекоммуникационном секторе позволит предложить российским компаниям качественно новые услуги в строительстве широкополосных и интеллектуальных сетей связи.
В сентябре 2011 года было объявлено о получении статуса официального системного интегратора (Authorised System Intergrator) Apple . «Астерос» будет оказывать услуги корпоративным клиентам по внедрению технологий Apple в ИТ-ландшафт и поставлять всю линейку компьютерного оборудования Apple, включая планшеты iPad . В качестве авторизованного системного интегратора Apple, «Астерос» предоставит клиентам весь комплекс услуг – от внедрения устройств Apple в корпоративную ИТ-среду до разработки приложений и техподдержки.
Погашение кредита IFC
Глава "Астерос" Юрий Бяков сообщил TAdviser, что в 2011 году компания полностью погасила все кредиты от IFC и больше не имеет никаких обязательств перед ней.
В 2009 году IFS Russia & CIS выкупила 2,5% акций ГК "Астерос". Оставшимися 97,5% акций «Астероса» после сделки владел кипрский оффшор, акционерами которого являлись Юрий Бяков (более 90%) и топ-менеджеры компании (оставшиеся менее 10%).
IFC получило варрант (warrant, ценная бумага, дающая право на выкуп акций по оговоренной цене) на увеличение своего пакета до 12%, которым она могла (но не обязана) воспользоваться с июля 2011 года до июля 2016 года. При получении "Астеросом" кредита по условиям соглашения часть акций компании выступала обеспечением его возврата. Именно из них IFC могла увеличивать свою долю.
Фин итоги года: Рост 54% до 17,3 млрд руб
Совокупная выручка группы "Астерос" в 2011 финансовом году составила около 17,3 млрд рублей. По сравнению с прошлым финансовым годом рост бизнеса составил 54%. Доля ИТ-услуг в структуре оборота группы составляет 49%. Сегменты аппаратного и программного обеспечения занимают 39% и 12% совокупной выручки «Астерос» соответственно.
Чемпионами роста стали следующие направления деятельности «Астерос»:
- Cистемы безопасности +52%
- Внедрение бизнес-приложений и ИТ-консалтинг +42%
- Инженерная и ИТ-инфраструктура +30%
Доля ИТ-услуг в структуре оборота группы выросла до 48%. Сегменты аппаратного и программного обеспечения занимают 40% и 12% совокупной выручки «Астерос» соответственно.
Проекты в энергетической индустрии почти в три раза увеличили бизнес «Астерос» в этой отрасли. Значительный рост отмечается в области работы с предприятиями промышленности (+91%) и транспорта (+51%).
Юрий Бяков выкупает долю Detroit Investment
2009: IFC выкупила 2,5% акций компании
По итогам 2009 финансового года «Астерос» доля выручки от проектов в банках – самая большая в обороте ИТ-группы и составляет 29%. Несмотря на сложную ситуацию в 2009 году в банковском секторе, это направление бизнеса «Астерос» было наиболее быстрорастущим: динамика роста данного сегмента составила 87%. Клиентами «Астерос» являются такие крупные российские банки, как В рейтинге
Слияние «Би-Эй-Си» и «Стэп-Лоджик » не состоялось
В июне 2008 года стало известно о том, что акционеры «Би-Эй-Си» и «Стэп-Лоджик» отказались от слияния, анонсированного осенью 2007 года. Компании продолжили работать как самостоятельные структуры. По мнению экспертов, интеграторы могли не договориться о цене. Также возможно, что сделке помешало серьезное различие корпоративных культур двух компаний.
Так, в сентябре 2007 года компания «Би-Эй-Си» объявила о начале процедуры объединения с компанией «Стэп Лоджик». Планировалось, что слияние завершится в первом квартале 2008 года. Для его осуществления был создан комитет под руководством совладельцев «Би-Эй-Си» и «Стэп Лоджик» - Юрия Бякова и Юрия Кантаровского . Однако объединение компаний так и не состоялось.
| Исследовав потенциальные возможности, которые открывает сделка, мы пришли к выводу, что нам комфортнее оставаться поодиночке, - рассказал CNews Александр Сараев , генеральный директор «Би-Эй-Си». - Это решение акционеров в чистом виде. Они приняли решение о том, что слияние необходимо. Они же приняли решение о том, что сделку необходимо остановить и оставить компании независимыми» |
Создана группа компаний "Астерос"
Достижение масштабных целей предъявило новые требования к бренду. В связи с этим было принято решение о выводе на рынок нового бренда – группы «Астерос». Так на ИТ-рынке появилась группа «Астерос» – носитель экспертизы «Би-Эй-Си». В структуру группы «Астерос» вошли также компании «Диалог-Киев », «Аверта» и «Кабест ».
В переводе с греческого слово «Астерос» означает «звезда». Другая версия "расшифровки" имени - «Астерос» - имя, образованное из начальных букв слов «Автоматизированные Системы и ТЕхнологии РОСсии». Как рассказывал CNews президент «Астерос» Юрий Бяков , мысль ввести новый бренд зрела в «Би-Эй-Си» примерно на протяжении полутора лет, а юридические формальности и прочие работы с уже готовым брендом заняли 3,5 месяца. Позже, с начала 2011 года компания изменила собственное позиционирование и отказалась от расшифровки своего названия как аббревиатуры.
Бюджет брендинга новой группы, по словам Сергея Карася , вице-президента по стратегическому развитию «Астерос», составил порядка $2 млн. При этом и решение по выводу бренда, и его осуществление на 90% легло на саму компанию. После вывода нового бренда бренд «Би-Эй-Си» отошел на второй план.
Старт проектов:
- Создание «под ключ» инфраструктуры международного аэропорта г. Сочи
«Мы продолжаем работать по этим контрактам, так что часть выручки от них пойдет нам «в плюс» на следующий год», - говорит Верещагин.
Прогнозы на 2009 финансовый год давать пока рано, подчеркивает он, тем не менее, уже сейчас можно сказать, что группе как минимум удастся достичь оборота 2008 г. (в долларовом выражении).
«Астерос» планирует и дальше наращивать сервисную составляющую бизнеса, так как сегмент ИТ-услуг остается наиболее быстрорастущим сектором ИТ-рынка даже в новых экономических условиях. «Мы также укрепляем команду – сейчас хорошее время, чтобы привлечь профессионалов. И одновременно присматриваемся к рынку – с прицелом на возможные сделки M&A », – отмечает Бяков Юрий , до 16 июня 2009 года президент группы «Астерос».
Группа «Астерос» вошла в Тор5 поставщиков российского рынка системной интеграции по оценке IDC по итогам 2008 года.
Открывается региональное представительство в Краснодаре.
2007
Поглощение компании "Диалог-Киев"
20 сентября 2007 года в отеле Radisson SAS было объявлено о том, что системный интегратор «Диалог-Киев » вошел в группу компаний «Би-Эй-Си». Слияние осуществлено путем приобретения ЗАО «Би-Эй-Си» 25% акций в уставном капитале украинского СП «Диалог-Киев».
Detroit Investment выкупает 25% компании за $10 млн
Международный инвестиционный фонд Detroit Investment стал акционером «Би-Эй-Си», купив 25% акций компании за $10 млн, таким образом оценив всю компанию в $40 млн.
Совокупная выручка компании «Би-Эй-Си» по итогам 2007 года составила 4 973 500 тыс. рублей, что на 32,7% превысило аналогичный показатель 2006 года в 3 749 040 тыс. рублей (по данным CNews Analytics).
Компания выходит на динамично развивающийся рынок стран ближнего зарубежья – открывает представительство в Астане (республика Казахстан), а также приобретает долю в уставном капитале украинского системного интегратора «Диалог-Киев» .
Специалисты «Би-Эй-Си» работают над проектами по созданию ИТ-инфраструктуры SITA , специализирующейся на разработке и внедрении ИТ в области гражданской авиации. Расширяется портфель кросс-индустриальных решений, в котором появляются продукты от VMware и Infowatch .
Штат компании насчитывает 640 сотрудников.
2002 - 2005: От поставок техники к системной интеграции
Оборот компании по результатам 2005 года достиг $66 млн.
Компания меняет свое позиционирование как поставщика компьютерной техники и берет курс на решение комплексных ИТ-задач клиентов. В связи с этим в структуре компании выделены направления:
, Nortel .Численность команды «Би-Эй-Си» выросла до 280 сотрудников.
1998 - 2001: Становление компании «Би-Эй-Си»
В 1998 году сотрудники компании CSS - Computer Support Services объединили свои усилия и создали компанию «Би-Эй-Си». Кроме Юрия Бякова в их числе Александр Данилин , Евгений Пуцято и Игорь Ригельсон. Каждый из партнеров владел по 25% акций. Пуцято и Ригельсон со временем покинули компанию и продали свои пакеты Бякову. Данилин (на февраль 2011 года) сохранял миноритарный пакет и продолжал работать в интеграторе.
.ИT-подрядчик Олимпиады в Сочи начал процедуру банкротства
Компания «Астерос», входящая в число крупнейших ИT-компаний России, подала иск о собственном банкротстве. Причина - финансовые проблемы этого подрядчика таких госпроектов, как Олимпиада в Сочи, ЧМ-2018 и «Электронная путевка»
АО «Астерос» подало иск о банкротстве в Арбитражный суд Москвы 26 марта, следует из материалов картотеки арбитражных дел. Детали в заявлении не уточняются.
В пресс-службе компании РБК подтвердили факт подачи ее руководством заявления в арбитражный суд о признании «Астероса» банкротом, пояснив, что «Астерос» исторически работает на рынке «тяжелого» инфраструктурного строительства с длительными этапами реализации и долгосрочным финансированием. «Специфика проектов, а также несвоевременное исполнение платежей со стороны некоторых заказчиков в начале 2018 года вызвали ограничения для операционной деятельности компании и создали риски выполнения обязательств», — сообщили РБК в компании.
В «Астеросе» подчеркнули, что группа продолжает операционную деятельность, а решение о банкротстве объяснили тем, что «удовлетворение требований нескольких кредиторов может привести к невозможности исполнения в полном объеме денежных обязательств перед другими кредиторами». Объемы и условия существующих договоренностей с кредиторами в компании отказались комментировать.
РБК ожидает ответов на направленные президенту компании Юрию Бякову вопросы.
«Астерос» был подрядчиком по проектированию систем безопасности на олимпийских объектах в Сочи и выполнял аналогичные работы в преддверии чемпионата мира по футболу 2018 года на столичном стадионе «Лужники». В дирекции по коммуникациям и продвижению «Лужников» заверили, что «Астерос» свои обязательства перед «Лужниками» выполнил и не является оператором разработанных проектов.
Компания также реализовала по контракту с Ростуризмом такой проект, как система «Электронная путевка».
Компания с широкими интересами
Группа компаний «Астерос» была создана в 1998 году, ее президентом и основным акционером является Юрий Бяков. В рейтинге крупнейших российских ИT-компаний в 2016 году, составленном РБК+, она заняла 14-е место. Компания занимается разработкой информационных систем для госорганов, построением ИT-инфраструктуры, инженерных систем и телекоммуникационных решений на разного рода объектах — стадионах, гостиницах и др. С 2011 года «Астерос» заключил 320 госконтрактов на общую сумму 20,2 млрд руб., утверждает источник РБК, знакомый с проектами компании.
Головной компанией АО «Астерос», по данным СПАРК, является кипрская Asteros Technology Solutions Holdings Limited. Из материалов кипрского реестра следует, что 10% компании напрямую принадлежит входящей в группу Всемирного банка International Finance Corporation (IFC), а основным ее владельцем является кипрская B&Partners Investments Ltd (90%). Через кипрскую B&Partners Investments Ltd компания Asteros принадлежит россиянам Юрию Бякову (82,59%), Борису Полякову (4,5%), Михаилу Гаврилову (0,71%), Ирине Макеевой (0,71%), Ольге Захаровой (0,71%) и кипрской JF Trustees Ltd (0,79%).
В пресс-службе IFC РБК уточнили, что корпорация в настоящий момент является миноритарным акционером Asteros c долей 2,5%, от комментариев по поводу банкротства отказались.
По итогам 2016 года выручка группы «Астерос», по ее собственным данным, составила 21,4 млрд руб.
Рискованные перемены
П ричиной банкротства «Астероса» могли стать финансовые проблемы, вызванные переориентацией ее деятельности, считает основатель «Энвижн Груп» Антон Сушкевич. В последние годы «Астерос», по его словам, отошел от ИT-рынка и сконцентрировался на инженерных проектах и строительстве — компания предоставляла услуги генерального подряда застройщикам и собственникам зданий. «Ухудшение финансового положения может объясняться кассовыми разрывами. В сфере строительства компаниям нужно сначала инвестировать много собственных средств в здание, и только по окончании проекта она получает деньги. В последние годы даже крупные строительные компании испытывали сложности, а «Астерос» на этом рынке совсем нишевый игрок, поэтому ему выживать было еще сложнее. На мой взгляд, переориентация компании на строительство и инженерные проекты стала основной ошибкой собственников», — говорит Сушкевич.
Из материалов на портале судов общей юрисдикции города Москвы следует, что в марте 2018 года сотрудники «Астероса» подали к компании 11 исков в связи с невыплатой заработной платы. Всего с начала года к ней со стороны разных юрлиц было подано около десятка исков на общую сумму 278 млн руб.
Судьба туристов
Один из последних крупных проектов «Астероса» — информационная система «Электронная путевка», которую компания с 2015 года разрабатывала по контракту с Ростуризмом. Система стоимостью около 500 млн руб. должна сделать туристический рынок более прозрачным и стать новым инструментом контроля за выполнением туроператорами своих обязательств, поясняли в Ростуризме. Запуск системы планировался с 1 января 2018 года, но из-за неготовности нормативно-правовой базы.
Работы по всем этапам проекта «Электронная путевка» в рамках заключенных контрактов были полностью выполнены, система сдана заказчику в декабре прошлого года, сообщили РБК в пресс-службе «Астероса». Сейчас собственником и оператором информационной системы является Ростуризм, который впоследствии должен провести тендер на ее сервисное обслуживание, поясняет гендиректор компании-туроператора Click Voyage Игорь Козлов, председатель ИT-комитета ассоциации туроператоров «Турпомощь» и член рабочей группы Ростуризма по «Электронной путевке».
Банкротство «Астероса» не окажет никакого влияния на сроки ввода «Электронной путевки» в промышленную эксплуатацию, уверяют в Ростуризме. «Все работы по ранее заключенным контрактам выполнены компанией в полном объеме и приняты Ростуризмом. Система работает и полностью готова к запуску в промышленную эксплуатацию», — сообщили РБК в пресс-службе ведомства. Комментируя текущий статус проекта, в Ростуризме сообщили, что часть необходимых для запуска системы документов уже утверждена приказами Минкультуры и направлена на госрегистрацию в Минюст, другая часть (проекты постановлений кабинета) направлена в правительство.
В Минкультуры на запрос РБК не ответили.
«Электронную путевку» уже начал тестировать ряд туроператоров, в том числе НТК «Интурист», PAC Group, «ВИП Сервис», TUI Russia & CIS. Но ни один из опрошенных РБК в конце 2017 года туроператоров не подтверждал, что намерен с 1 января перейти на полноценную работу в системе.
НТК «Интурист» отгружал данные в систему на этапе ее тестирования, для этого были созданы специальные тестовые путевки, которые передавались в «Электронную путевку» через шлюзы (каналы передачи данных от туроператоров в систему), говорит заместитель гендиректора компании Сергей Толчин. «Мы провели тестирование, все работает. Технически мы можем сегодня-завтра начать отгружать эти данные в систему при условии, что не будет конфликта с законом при передаче персональных данных. Но «Электронная путевка» пока не является обязательной», — добавил он.
Система не готова к работе, утверждает источник РБК на туристическом рынке. По его словам, с начала этого года никаких действий по доработке «Электронной путевки» не предпринималось. «Раз разработчик-исполнитель по госконтракту планирует обанкротиться, видимо, доводить ее до нормального рабочего состояния будет некому», — говорит собеседник РБК.
Система нуждается в доработке, подтверждает гендиректор Click Voyage. «Астерос» выполнил техническое задание по контракту, но оно было написано в 2014 году, по сути, без привлечения турбизнеса и сейчас уже не очень соответствует текущей технологической и законодательной среде. Часть вопросов можно было решить во время гарантийного срока обслуживания — до 1 июня систему должны были продолжать тестировать и исправлять недочеты. «Но необходимо дорабатывать более фундаментальные вещи, с помощью других средств и другими силами», — говорит Козлов.
Плюсы в работе
Белая зарплата. Наличие профи высочайшего уровня (по крайней мере в некоторых технических направлениях). Возможность поучаствовать в масштабных проектах (таких по пальцам пересчитать). В них же и задействованы те самые профи (которых по пальцам пересчитать). Данные проекты тянут всю компанию за собой и делают всю основную прибыль.
Возможность получения отрицательного опыта, который также необходим для развития.
Отрицательные стороны
Взгляд изнутри: Офис расположен в одной из самых суровых промзон Москвы (по мне так индастрил Челябинска и Красноярска отдыхает). С одной стороны почти вплотную вид на ТТК, ж\д пути и огромную ТЭЦ с гигантскими трубами всех мастей, а с другой на мрачные советские склады, ЖБ завод и т.п.. На все это конечно можно было закрыть глаза, если бы не круглогодичная грязь и пыль в радиусе 2 км вокруг офиса, которая оседает на вашем рабочем месте заметным черным слоем сажи уже за один день после протирки. Большинство сотрудников не обращает на это никакого внимания. (Далее становится понятно почему).Более менее цивилизованная парковка есть во дворе только для руководства и гостей (примерно 150 машин при кол- ве сотрудников 1500), а для всех остальных сотрудников существует способ: где попало. Где попало - это на обочинах прилегающих дорог (их мало) и в ближайшем сквере на газоне (единственный оазис зелени 100 кв.м в пром. пустыне) , где культурный человек ни за что не припарковался бы. Благодаря сотрудникам Астерос маленький сквер в любое время года представляет собой болото по колено в грязи в которой стоят машины. Такая культура поведения распространяется за пределы сквера в компании, которая позиционирует себя как лидер рынка системной интеграции. Для тех сотрудников, кто предпочитает общественный транспорт, есть возможность добраться до офиса на корпоративных автобусах или на электричках (метро в 8 км). С питанием дела обстоят не лучшим образом. Из мест общепита во дворе столовая (качество много ниже среднего), а также самодельный сарай в 300х метрах на 4-ре стола вплотную со встроенной кухней 2 кв.м в которой трудятся два армянина над разогреванием заранее приготовленных блюд. Изначально, данное "заведение" предназначалось для сотрудников милиции и гастеров близлежайших окрестностей, но сотрудники Астерос толпами повадились туда ходить и в часы пик с 12 до 15-00 там творится нечто такое, что трудно ассоциировать с цивилизованным приемом пищи и отдыхом в его время (представьте 40-60 человек одновременно в вагончике из которых 10 за столами,10 носятся за следующими блюдами между остальными 40-ка над головами в очереди). Всем это нравится (примерно 300 ч-к из 1500). Есть еще столовая в самом офисе для тех, кто принес еду из дома (примерно 700 ч-к). Запах стоит соответствующий. Для полноты картины стоит написать, что все же в 1,5 км ходьбы есть приличный ресторанчик Виноград, где хорошего качества бизнесс-ланч за 180 р., но за год там я практически не увидел ни одного сотрудника решившегося на столь "дальний путь".
Теперь о главном: Многим еще не стало понятно из вышеописанного, какого рода люди подобрались и устоялись в компании за много лет ее развития. Это очень "специфические" люди. В офисе царит странная негативная атмосфера (смех - редкое явление). Возникает ощущение, что на каждого давит не только атмосферный столб, но и большой камень весом 300 кг. Новые сотрудники по началу выделяются своей жизнерадостностью, однако, после сливаются с общей унылой атмосферой. Забудьте, что такое нормальный дружелюбный коллектив. Подборка из закрытых людей. Для чего становится понятно дальше.
Взгляд со стороны: Компания переживает плохое время уже последний лет пять, не смотря на про плаченные рейтинги в прессе IT и устойчивый рост прибыли в них. Тайные массовые сокращения чередуются необоснованным массовым набором и так по циклу. Астерос сотрудников не выращивает и не вкладывается в них (ждет готовеньких, как правило, у конкурентов, придерживающихся данной политики, переманивая деньгами), поэтому может себе позволить такое отношение. Очевидно, что данная стратегия, основана как на возможности затянуть ошейники устоявшимся сотрудникам (чтобы сидели смирно и повышения з\п не просили)., а также на возможности руководству понять, каким образом происходит чудовищное отставание в развитии относительно конкурентов. Астерос пытается копировать абсолютно все у преуспевающих компаний, однако, все инновации грязнут в болоте "сквера". Осведомленные лица толпами бегут к конкурентам, о чем руководство не стыдится в открытую заявлять оставшимся на общих собрания,пользуясь аргументами типа:"лучше там не будет", "незаменимых людей нет" и т.п. опасаясь все же массовой паники.