В попытке преодолеть некоторые из основных недостатков единоличного владения родилась такая форма бизнеса, как партнерство. Само название объясняет суть этой формы. Партнерство - это форма организации бизнеса, при которой два или более отдельных лица договариваются о владении предприятием и его управлении. Обычно они объединяют свои финансовые ресурсы и умение вести дела. Подобным образом они распределяют риски, а также прибыли или убытки, которые могут выпасть на их долю. По степени участия в деятельности предприятия партнерства бывают разные. В некоторых случаях все партнеры играют активную роль в функционировании предприятия, в других случаях - один или несколько участников могут быть "молчаливыми", то есть играют пассивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финансовые средства в фирму, но не принимают активного участия в управлении ею.
Стереотипы - это препятствие, стоящее на пути партнерства, но мы должны помнить, что это не просто стереотипы, существующие в сознании людей. Женщины также подвергаются стереотипному мышлению, посредством которого они сами блокируют свое развитие. Во многих компаниях, наряду с последовательными этапами карьерного роста, наблюдается снижение числа работающих женщин. В нашей организации мы призываем женщин к участию в более важных и ответственных ролях в компании. Мы отмечаем, что необходимость такой поддержки особенно важна в период, когда они решают расширить семью.
Партнерство реализуется в виде коллективной фирмы или товарищества.
Под коллективной фирмой (предприятием) с неограниченной ответственностью понимается организационно-правовая форма предпринимательской деятельности, при которой все члены коллектива несут неограниченную солидарную ответственность по обязательствам предприятиявсем своим имуществом. В странах с рыночной экономикой такой тип предпринимательской фирмы представлен партнерствами, кооперативами, а также коллективными народными предприятиями. Так, в американской экономике насчитывается порядка 2млн. партнерств (около 10% предприятий в сфере мелкого предпринимательства). Кооперативный сектор охватывает в США лишь 5-6% производителей продукции, включая отрасли сельского хозяйства. Коллективные (народные) предприятия, возникшие в результате выкупа предприятий трудовыми коллективами этих предприятий, составляют 3-4% в американской экономике.
Затем необходимы оба процесса, позволяющие женщине плавно возвращаться к своим служебным обязанностям и убежденность в том, что она может оставаться ценным членом проектной команды, сочетающей новые обязанности с этими профессиональными. В то же время мы помним, что трудно налаживать партнерские отношения с бизнесом, когда между женщинами и мужчинами отсутствует внешняя среда работы вне рабочей среды. Вот почему мы воспринимаем образование как необходимый элемент перемен. Мы понимаем, что объединение работы и частных обязанностей становится все более трудным, поскольку мы развиваем нашу карьеру, и мы стараемся показать сотрудникам, что сотрудничество необходимо для достижения баланса между этими областями.
Тем не менее, наибольшее распространение в современных условиях получили объединения предпринимателей. Причем единой классификации объединений предпринимателей пока не существует. Наиболее традиционным стало их подразделение в зависимости от характера объединения (лиц или капиталов) и от степени ответственности участников объединения по обязательствам фирмы (всем своим имуществом или только вкладом участников). Как известно, объединения лиц основаны на личном участии их членов в ведении дел фирмы, а объединения капиталов имеют целью их концентрацию и снижение риска, возникающего в ходе осуществления хозяйственной деятельности.
Мы живем в обществе, привыкшем к другой роли женщины, чем бизнес-лидера. На самом деле, однако, нет причин, по которым женщины не должны ценить экспертов или стремиться к позициям руководства и хорошо выполнять эти роли. Однако из-за культурных условий и существующих убеждений мы видим необходимость содействовать такому способу развития, например, путем наставничества и обучения. Мы позволяем амбициозным и талантливым женщинам занять управленческий путь и побуждать их преодолевать связанные с этим опасения.
Вот почему мы можем наслаждаться местом в десятке компаний, которые Американская ассоциация руководителей оценила как «лучшее для женщин», то есть там, где они могут расти и рассчитывать на продвижение по службе. Многие молодые люди хотели бы войти в бизнес-мир с богатыми знаниями, опытом и уверенностью в себе. Однако трудно сразу осознавать, какой путь карьеру выбрать, когда вы не слишком много знаете о механизмах, которыми руководствуется современный бизнес. Однако было найдено лекарство - наставничество.
Принятая в большинстве западноевропейских стран классификация объединений предпринимателей выделяет следующие их виды: полное товарищество; коммандитное товарищество; общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество. При этом следует учитывать, что товарищества представляют собой объединения лиц, а общества ─ объединения капиталов.
Что именно это означает и какие возможности он дает сотрудникам? Менти, студент, который ищет поддержки в структурировании своего карьерного пути, работает индивидуально с наставником, контролируя развитие его лидерства и деловых навыков. Наставником также является человек, который становится доверенным лицом с наибольшей возможностью понять сотрудников. Преимущества - это не только менталитет и наставник, но и работодатель, который получает полностью сформированного сотрудника, готового к новым вызовам.
Знания и компетенция остаются в организации. Наставничество также становится фактором, привлекающим новых сотрудников к компании. Наставничество основано на бескорыстном сотрудничестве между пресловутым мастером и его учеником. В настоящее время он принимает новые формы, предлагая не только традиционные отношения мастер-ученика, но и специальное программное обеспечение или приложения, поддерживающие этот вид деятельности в компаниях. Наставники появляются как в нашей личной, так и в профессиональной жизни.
В целом партнерства ─ в любой правовой форме ─ имеют смысл тогда, когда для организации бизнеса не требуется значительный первоначальный капитал. Это открывает благоприятные перспективы для торгово-посреднических и иных коммерческих структур, у которых оборот в дальнейшем никак не связан с первоначальным вложением. Иное дело ─ сфера производства, обычно требующая серьезных затрат на оборудование и рабочую силу. Поэтому партнерства здесь мало применимы.
Из этого выиграют сотрудники и предприятия. Менторинг - это инструмент, основанный на неформальной передаче знаний и опыта. Поэтому неудивительно, что растет спрос на эту форму сотрудничества, и на рынке появляются новые инициативы и инструменты, поддерживающие строительство межпоколенческих отношений. Менторинг только набирает популярность в Польше, но с каждым годом число компаний решает реализовать его в своих структурах, - комментирует Мария Белка, президент правления и соучредитель Фонда «Наставники 4».
Почему наставничество выгодно для компаний?
Стоит отметить, что это поколение, которое понимает наставничество как ключевой фактор, определяющий, как они оказываются на рынке труда. Новое поколение является вызовом для потенциального работодателя. Однако он не может опустить такую большую группу. В докладе также показано, что те, кто остается в выбранной организации более 5 лет, в два раза более открыты для своего собственного наставника. Для организации гораздо безопаснее инвестировать в эту сферу деятельности и развития сотрудника, потому что миллионы в отличие от предыдущего поколения предпочитают иметь свободу и действовать независимо, и, следовательно, они не привязаны к рабочему месту.
Преимущества. Каковы преимущества партнерства?
1. Подобно единоличному владению, партнерство легко организовать. Почти во всех случае заключается письменное соглашение, причем бюрократические процедуры необременительны.
2. Благодаря большему числу участников соглашения становится возможной более высокая специализация в управлении.
Наставничество может помочь им быстрее и эффективнее найти путь своей мечты. Начало развития карьеры молодых людей - хороший момент, когда работодатель может решить, какой тип наставничества лучше всего соответствует его ожиданиям. Существуют три системы мастер-учеников: обратное наставничество, микронаучное обучение и групповое наставничество. Обратное наставничество - это разворот ролей, в которых наставники обучаются молодыми сотрудниками. Темы, касающиеся, среди прочего, с технологиями, социальными сетями или глобальными тенденциями.
3. Также благодаря тому, что объединяются несколько участников,финансовые ресурсы компании будутменее ограничены, чем ресурсы единоличного владения. Партнеры могут объединить свой денежный капитал, их предприятие представляется банкирам менее рискованным.
Недостатки. Партнерство часто оказываетсяменее способно преодолеть несовершенства единоличного владения, чем это кажется поначалу. Действительно, возникают некоторые новые проблемы, нехарактерные для единоличного владения.
Не менее интересным является микронаследование. Это определенно меньшее и более неформальное разнообразие. Здесь социальные сети используются для общения, что дает много возможностей для личных бесед. Последний выбранный тип наставничества - групповое наставничество. Он часто определяется как метод индивидуального развития, во время которого многие эксперты и студенты сотрудничают друг с другом. Несмотря на то, что этот тип основан на групповых встречах, передача знаний индивидуальна, так что каждый человек достигает своих целей.
Система наставничества уже часто реализуется на этапе высшего образования. Проект нацелен на самых талантливых студентов, цель которых - личное и профессиональное развитие, адаптированное к ожиданиям современного рынка труда. Наставники, обмениваясь знаниями и опытом, поддерживают студентов, расширяя свою профессиональную квалификацию.
I. Когданесколько человек участвуютв управлении, подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или к бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, если партнеры расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление партнерством может быть неповоротливым и затруднительным.
Наставничество также может похвастаться примерами многочисленных технологических решений. Стандарты управления в мире меняются, принимая во внимание необходимость руководства в процессе привлечения сотрудников и обучения будущих лидеров. Менеджеры все чаще замечают необходимость развивать протежированные мягкие навыки - необходимые для повседневной работы.
В эти дни мы отодвигаемся от старой модели лидерства, пытаясь найти лекарство от бизнес-кризисов в виде недостатка власти или этических норм. Кроме того, там, где нет формально применяемых процессов наставничества, основанных на принципе сотрудничества: наставник и наставник - до 63 процентов. респонденты видят необходимость в таких действиях. Таким образом, молодые люди хотят быть мотивированными на работу и благодаря которым они могут дать как можно больше.
2. Финансы компании все еще ограниченны, хотя, значительно превосходят возможности единоличного владения. Финансовых ресурсов трех или четырех партнеров может не хватить, или они могут быть таковы, что все же будут сильно ограничивать потенциальный рост прибыльного предприятия.
3. Продолжительность деятельности партнерства непредсказуема. Выход из партнерства или смерть партнера, как правило, влекут за собой распад и полную реорганизацию фирмы, потенциальный срыв ее деятельности.
Наставничество приносит много преимуществ и преимуществ для каждой из сторон. 77% сотрудников, которые принимают участие в программе наставничества, остаются в рядах компании. Для сравнения, до 35% людей, не связанных с каким-либо наставником, меняют свою работу только через год. Наставничество также означает повышение лояльности, мотивации и приверженности будущего сотрудника.
«Партнерские отношения между людьми, между компаниями, клиентами и поставщиками приносят пользу всем заинтересованным сторонам». Стэнли Голт. Организации взяли на себя принципы социальной ответственности из-за необходимости удовлетворить сложность бизнес-среды и справиться с проблемами общества. С другой стороны, те компании, для которых социальные показатели столь же важны, как и финансовые показатели, ответили на вызовы групп заинтересованных сторон - социальных и деловых партнеров, сотрудников, сообщества - интеграцию их требований в стратегии управления.
4. Наконец, неограниченная ответственность угрожает партнерству точно так же, как и единоличным владениям. Фактически каждый партнер несет ответственность за все неудачи предприятия ─ не только за результат собственных управленческих решений, но и за последствия действий любого другого партнера. Преуспевающему партнеру приходится полагаться также и на благоразумие и расчетливость менее предприимчивого участника.
При общении с группами в рамках своей сферы деятельности организации начали ощущать необходимость установления партнерских отношений с выгодами обеих сторон для достижения общих целей. Это определение не имеет основополагающего элемента концепции: взаимопомощи. Цель состоит в том, чтобы продвигаться вперед в партнерстве, объединяя ресурсы каждого подразделения для разработки устойчивых действий с выгодами обеих сторон.
Синергия - скрытая сила партнерства. В партнерских отношениях два субъекта влияют друг на друга, объединяя капитал - человеческие ресурсы, финансовые ресурсы, идеи, способности, опыт. Синергия партнерства - это преимущество, вытекающее из сочетания двух или более субъектов, так что производительность целого больше, чем сумма индивидуальных усилий субъектов.
Нужно ли партнерство в малом бизнесе? Странный, на первый взгляд вопрос. Но только на первый взгляд. Спросите у сотни бизнесменов об этом, и услышите совершенно противоположные ответы. Многие скажут, что без партнера сложно строить бизнес и не мыслят свой бизнес без партнеров. И будут правы. Как будут правы и те, кто и слышать не хотят о партнерстве, и считают в малом бизнесе одной из самых больших его бед.
Предположим, что, например, два человека могут собрать вместе 70 фунтов. Например, сколько килограммов может поднять четырех человек? Простая арифметика говорит нам, что ответ составляет 140 кг. Это звучит как разумный ответ, но это очень неправильно. Возможно, четыре человека могут собрать 250 килограммов вместе. И это различие заключается в синергии, созданной между ними, в силе, которая движется от общего усилия.
Почему организация хочет вступить в партнерство? Поскольку значимые партнерские отношения являются основой для успеха некоторых из его действий и, во многом, организации. Партнерства позволяют организациям постоянно совершенствовать - обмен с другими людьми, навыки и ресурсы могут быть оптимально ориентированы во многих направлениях для достижения большего успеха. По словам Марка Стивенса, автора книги по маркетингу, креативность теперь является ключом к успеху. На протяжении поколений компании вырывали канавы между собой и их конкурентами.
Для чего нужно партнерство в малом бизнесе?
Попытаюсь в этой статье дать ответ на этот вопрос – для чего нужно партнество в малом бизнесе? Каковы причины партнерства? Для чего необходим партнер?
Причин для партнерства может быть множество. Попробуем перечислить лишь основные из них.
Недостаток средств у одного из партнеров.
У бизнесмена есть реальная идея Но нет или не хватает средств на ее реализацию. Приходится приглашать компаньона со средствами для создания бизнеса. Этот случай подробно описан .
Сегодня успешные компании строят мосты. В чем заключается эта новая перспектива? Партнерство - это долгосрочное совместное предприятие, которое требует выбора целей, инвестиций, преимуществ и рисков. Доверие, с другой стороны, необходимо для того, чтобы эти выборы были хорошо проделанными. Благодаря коммуникации, четкому таргетированию, равенству усилий и искренности доверие активно строится между вовлеченными сторонами.
Идея партнерства между двумя объектами предполагает реализацию проектов с общими ценностями, а их центральным элементом являются ресурсы, которые каждый объект имеет. Как уже упоминалось выше, они могут быть финансовыми, человеческими или ноу-хау, при этом ресурсы каждой организации в партнерстве укрепляют друг друга. Конечно, выбор правильного партнера очень важен, так как он повышает доверие.
Отсутствие опыта ведения бизнеса у одного из партнеров.
И он привлекает для совместного бизнеса партнера, имеющего опыт ведения бизнеса. Мне известны такие случаи. И я не припомню, чтобы такое партнерство в малом бизнесе удачно закончилось. Как правило, опыт ведения бизнеса приобретается быстро, и приглашенный партнер становится ненужным. Начинаются постоянные выяснения отношений. Чаще всего бизнес разваливается. Проще, при наличии идеи бизнеса и необходимых средств, на какой-то период нанять консультанта, а не начинать бизнес с компаньоном.
Неуверенность в себе у людей, решивших начать свой бизнес.
Есть такая категория людей, которые боятся что-то серьезное делать в одиночку. Они предпочитают коллективную ответственность, коллегиальное принятие решений. Для них необходимо, что бы кто-то постоянно был бы рядом. Они себя чувствуют гораздо комфортнее, если уверенны, что их кто-то подстрахует. Я не хочу вникать в основы этого, возможно чисто психологического явления. Но таких людей очень много. В одиночку никто из них не решается начать бизнес, а вдвоем или в большем количестве они могут это сделать. Для меня долгое время такое партнерство в малом бизнесе было загадкой. Я долгое время не мог понять, зачем небольшому бизнесу, с которым один владелец вполне мог бы справиться, 2-3 и, даже, 4 компаньона. Зачем делить вполне нормальную для одного человека прибыль, на несколько частей. Но познакомившись с такими бизнесами поближе, я понял, что причина кроется именно в желании работать коллективно. И я знаю примеры таких малых бизнесов, когда 2-3 компаньона успешно работают уже длительное время.
Компаньоны дополняют друг друга.
Например, один из компаньонов не склонен к продажам, но хорошо знает производственный процесс и умеет его организовать. Другой же плохо знает производство, но умеет и любит заниматься продажами, организацией внешних связей, работой с поставщиками. Такие компаньоны успешно дополняют друг друга и, могут вести общий бизнес, не дублируя действия каждого. Такое партнерство в малом бизнесе обычно наиболее прочное.
Управлять бизнесом больших размеров.
Бизнес изначально, или в процессе развития, достиг таких размеров, что один владелец не может справиться с его управлением, текущими вопросами его деятельности. Многие считают, что лучше всего для решения этих вопросов привлекать наемных работников. Но и компаньонство, в таких случаях, может быть не худшим выходом из положения.
Естественно, существуют и еще множество причин для партнерства в бизнесе. У каждого бизнеса может быть своя история партнерства и своя причина для этого. В конце концов, все причины можно свести к одной популярной русской пословице: «Одна голова хорошо, а две лучше». И эта очень хорошо обосновывает необходимость партнерства.
Преимущества партнерского бизнеса.
Каковы же преимущества партнерского бизнеса. Их довольно много. И в большинстве своем преимущества вытекают из вышеперечисленных причин. Каковы же эти преимущества.
1) Возможность каждого из компаньонов сосредоточиться на решении более узкого спектра проблем, специализироваться именно на тех вопросах, в которых он более компетентен. Естественно, это повышает отдачу каждого в общее дело, повышает эффективность деятельности партнеров. Но это возможно только при грамотно выстроенных отношениях, когда партнеры дополняют друг друга.
2) Возможность совмещать работу с отдыхом. Сколько мне приходилось слышать от владельцев малого бизнеса жалоб на то, что даже на неделю они не могут оставить свой бизнес и уехать отдыхать. И так продолжается годами. Получается, что владелец становится рабом своего бизнеса. Любому человеку, особенно интенсивно работающему, требуется отдых. И партнерство позволяет каждому из компаньонов получить время для отдыха, не оставляя свой бизнес бесхозным.
3) Возможность оказания помощи друг другу в периоды высокой загруженности кого-либо из партнеров. Например, при переизбытке работы на производстве, оба компаньона занимаются решением вопросов именно в этой сфере. А при подготовке каких-то отчетов, оба занимаются этим процессом.
4) Возможности одного человека в бизнесе, да и в других сферах деятельности, не безграничны. Поэтому, если бизнес создает не один человек, а два или три, то это иногда повышает шансы для его успешного старта и дальнейшего развития.
5) Возможность быть совладельцем в нескольких бизнесах. Партнерство позволяет проводить успешные инвестиции в малый бизнес. Подробнее об этом .
Недостатки партнерского бизнеса.
Но, как и в любом вопросе, партнерский бизнес обладает и существенными недостатками. Их тоже довольно много. И в большинстве своем недостатки вытекают из тех же вышеперечисленных причин для партнерства. Каковы же эти недостатки.
1) Возможная психологическая несовместимость партнеров. Она может проявиться не сразу, постепенно. Трудно подсчитать, сколько бизнесов компаньоны начинают как друзья, а вскоре становятся злейшими врагами. Совместимость партнеров — это очень серьезный вопрос и об этом поговорим в следующей статье.
2) Сложности в управлении бизнесом. Если один владелец сам себе хозяин, сам себе друг и товарищ. Он сам принимает решения, сам несет ответственность за все решения, сам несет ответственность за все, что происходит в бизнесе. В партнерстве многие решения необходимо согласовывать друг с другом. Это затягивает принятия решений, приводит к сбоям в работе бизнеса, приводит к спорам между совладельцами. Это часто приводит и к развалу бизнеса.
3) Недостаточная прибыльность малого бизнеса. Доходы бизнеса могут быть вполне достаточны для одного человека. Но если их делить на 2-3 совладельцев, они явно недостаточны. И таких малых бизнесов большинство.
4) Разные цели и различное видение бизнеса у совладельцев. Например, один из компаньонов планирует развивать бизнес и предлагает все свободные средства вкладывать в развитие. А другой предпочитает получать побольше наличных, и все свободные деньги предпочитает вытаскивать из бизнеса. Естественно, это рано или поздно приведет к разрыву.
Заключение.
Ну а теперь вернемся к изначальному вопросу. Нужно ли партнерство в малом бизнесе. Я думаю нужно, но только в том случае, когда без партнера невозможно обойтись. И если без партнера можно обойтись, не ищите причин и доводов для привлечения в бизнес компаньона. Я всегда придерживался этого правила. И практически всегда успешно обходился без компаньонов.
И, конечно, перед принятием решения о необходимости вести бизнес с партнером, необходимо подумать, взвесить все «за» и «против» . Что получу я при партнерстве и что я могу дать партнеру? На этот вопрос необходимо дать исчерпывающий ответ. И только после этих размышлений принимать решение.