Прибыль бывает разная, данным словом могут обозначаться совершенно разные понятия.
И прежде чем обсуждать вопрос «какую мы ожидаем прибыль?» необходимо определиться, что мы имеем ввиду. Рассмотрим три основных вида прибыли.
1. Маржинальная прибыль
Это не совсем прибыль, маржинальной прибылью называется сумма денег, которую компания получила от продажи товара (без учетов расходов компании).
Маржинальная прибыль = Чистый доход от продаж - Себестоимость реализованной продукции или услуги
Важно различать цену покупки и цену продажи. Обычно цена покупки - это стоимость, которую мы получили при приобретении актива плюс все расходы, необходимые для этой покупки. С другой стороны, цена продажи обычно равна сумме, которую мы получаем от покупателя. Однако это не всегда так: иногда законодатель устанавливает, что определенные активы должны оцениваться по их рыночной стоимости или по другим критериям, отличным от предыдущих. Поэтому необходимо будет принять во внимание то, что закон устанавливает для оценки приобретения и продажи активов.
Следует понимать, что еще маржинальную прибыль вычисляется при продаже товаров следующим образом = количество проданных товаров, умноженное на среднюю маржу на товар (цена - себестоимость).
Пример.
Было продано 100 товаров, себестоимость каждого 10 рублей, наценка 1 руб., цена продажи 11 руб.
По первой формуле = 1 100 (11*100 чистых доход от продаж) – 1 000 (10 *100 себестоимость) = 100 р.
По второй формуле = 100 шт * (11 руб. – 10 руб.) = 100 р.
Когда есть прирост капитала
Наконец, еще один фундаментальный аспект заключается в том, что существует только прирост капитала, если сбыт материализуется. Например, 1 декабря мы приобрели акции за 100 евро. По состоянию на 31 декабря акции были переоценены, а их стоимость составляет 150 евро, но мы их не продаем.
О приросте капитала
Несмотря на увеличение стоимости акций, нет никакого прироста капитала, поскольку акции не были проданы. Если 31 декабря мы продадим их за 150 евро, да, будет выигрыш в размере 50 евро, потому что мы их продали. Когда происходит прирост капитала, получается выигрыш, то есть увеличение капитала. Государственные казначейства всех стран обычно взимают любые виды пособий, включая прирост капитала.
Итого за период было заработано 100 р., продано 100 шт. товара.
Себестоимость мы (в большинстве случаев) изменить не можем. Можем изменять цену продажи, вместо 11руб. продавать за 12 руб., таким образом увеличивая прибыль. Но как это не странно, во многих коммерческих компаниях забывают, что цена продажи часто ограничивается рынком, т.е. если поставить завышенную цену (например 20 руб. на ед. товара), товар просто перестанет продаваться (и ни каких 100 шт. из примера не будет).
Если прирост капитала будет получен компанией, он должен будет объявить его в прибыли или на прибыли, а если частное лицо получит его, оно будет объявлено в его. Есть даже страны, которые устанавливают специальный налог на эти прибыли. Продажа большего количества в мастерской и увеличение прибыли - это цель каждого автомобильного предприятия. Но для этого биллинг должен быть выше текущего. Итак, как вы можете увеличить продажи услуг и продуктов для достижения этого результата?
Лучший способ повысить рентабельность семинара - это сделать больше звонков, и для этого важно для клиентов. Если вы уже работаете в двух или трех областях, таких как бункер, замена масла и подвеска, попробуйте пойти дальше. Ищите специализацию в другой области, такой как кондиционер или электрический, и предлагайте это клиентам.
Надо всегда помнить, что в формуле маржинальной прибыли два множителя: число проданных штук и средняя маржа . Как увеличить маржинальную прибыль - или увеличивать число штук или увеличивать маржу. Но эти два множителя зависят друг от друга, при увеличении проданных штук средняя маржа на товар будет меняться незначительно (например, нашли новых оптовиков, у которых скидка больше, маржа снизится немного), если мы попытаемся резко увеличить маржу, процентов на 10, то нам придется поднимать цены или срезать скидки - мы потеряем в штуках очень сильно, т.к. часть клиентов перестанет с нами работать.
Тип финансовой устойчивости
Возможность увеличения прибыли будет реальной, так как он может заплатить за несколько сервисов в мастерской. Одним из факторов, который дает большую вероятность для клиента и делает их более восприимчивыми к покупке услуг, является квалификация. На стенах заведения могут быть сертификаты курсов, которые команда выполнила, показывая, что они способны выполнять этот вид обслуживания; значки, показывающие сферу действия каждого сотрудника, показывающие организацию группы, и каждая из них имеет стратегическую роль в семинаре.
Если маржа на уровне 30-35%, то лучше вообще ее не трогать. В результате экспериментов (скидки, цены) выйграем пару % в наценке, но потеряем часть клиентов (и штуки продаж соответсвенно). Если маржа на уровне 10% - то тут надо анализировать всю стратегию бизнеса, с такой низкой маржой работать опасно, малейшей изменений на рынке и маржа вообще закончилась.
Покажите клиентам омологационные наклейки продуктов, которые используются в услугах по обмену деталей, нефть и другие. Субъект, который часто беспокоит некоторых клиентов и не заставляет их вернуться в мастерскую, - это дата доставки автомобиля. Многие отчеты показывают, что некоторые семинары не соответствуют срокам завершения автомобильных услуг.
Знайте, что клиент, который сегодня находится в мастерской, не только представляет эту услугу, но и многие другие, за которые он мог бы заплатить в будущем. Поэтому важно собрать жизнеспособное планирование, где можно будет доставить транспортное средство в комбинированную дату. Если услуга выполняется с качеством и доставлена вовремя, ваш клиент оставит удовлетворение и, скорее всего, вернется в будущем. Это поможет больше продавать в мастерской.
Как делать не надо.
Финансовый отдел ставим задачу отделу продаж не на увеличение маржинальной прибыли, а на увеличение % наценки. Происходит ошибка в целеполагании. И что делает отдел продаж для выполнения этого безумного плана? Начинает убеждать, что цены надо поднять, скидки срезать и т.д.
По итогам периода получаем выполнение задачи по % наценки (например, подняли с 10% до 40%), но потеряли клиентов (т.к. скидки срезали), потеряли продажи (штуки, т.к. цены подняли) и итоге потеряли маржинальную прибыль.
Более быстро предоставляя услугу, она должна быть доставлена квалифицированным образом. Бесполезно пытаться быстро решить проблему, но доставить ее незавершенной. Испытайте, ищите другие дефекты, которые могут возникнуть, минимизируйте шансы клиента вернуться в мастерскую, жалуясь на плохо выполненное обслуживание.
Это создает огромную неудовлетворенность как в технической части, означающей некомпетентность команды, так и создание новых проблем, таких как время. У людей не так много времени, поэтому лучше всего выполнить хорошо выполненную услугу, а не возвращать ее в другое время и тратить еще больше часов на ваш день.
В цифрах:
Было: наценка 10%, себестоимость 10 руб., цена продажи 11 руб., продано 100 шт. = маржинальная прибыль 100р.
Стало: наценка 40% (ура, выполнили задачу, все получили премии), себестоимость 10 руб., цена продажи 14 руб., продано 10 шт.(вместо 100 шт.) = маржинальная прибыль 40р.
Конечно, выпали с рынка за счет поднятия цены, потеряли клиентов из-за отмены скидок – вот и маржинальная прибыль более чем в два раза упала…
Хороший способ привлечь новых клиентов и продать больше в семинаре - это стратегии цифрового маркетинга. На этих платформах существуют варианты взаимоотношений с клиентом, доставка информационных материалов, продвижение по службе и другие типы контента. Миллионы бразильцев являются пользователями этих социальных сетей, и это объясняет важность присутствия там в вашем бизнесе.
Оценка финансовой устойчивости ООО «Баден»
Наличие веб-сайта чрезвычайно важно. Социальные сети имеют автономность над макетами, потоками страниц и другими функциями навигации. На сайте вы даете пользователю то, что вы хотите и как вы хотите. Макет, кнопки, содержимое, все делается так, как вам угодно, без вмешательства кого-либо.
Самое смешное в этой ситуации – комментарии финансового отдела: «мы хотели как лучше, подняли наценку, но виноват в падении прибыли отдел продаж, т.к. он не удержал продажи на том же уровне в 100 шт.». Ага, а в финансовом отделе никогда не слышали, что продажи вообще-то зависят от уровня цены, есть такое понятие «эластичный/не эластичный спрос», цены конкурентов и т.д.
На сайте попробуйте показать, какая услуга предоставляется, предоставить привлекательный контент и придать определенную ценность читателю, так как это сделает его более заинтересованным в том, что вы делаете, и о предоставляемой вами услуге. Другим важным фактором является достоверность того, что видео проходит, потому что есть доказательства, и потребитель уверен, что команда, которая заботится о своем автомобиле, может выполнять задачи.
Создание партнерств - хороший способ продать больше в семинаре. Вставлять в группы, которые используют тип предлагаемого вами сервиса. Таксисты нуждаются в значительном количестве автомобильных услуг, и, возможно, хорошей стратегией является партнерство с профсоюзом таксистов, некоторыми кооперативами или группой водителей.
Да, такое бывает в реальности, как это не удивительно.
2. Прибыль до уплаты налогов
Прибыль до уплаты налогов = маржинальная прибыль – расходы компании
Официально принятое английское сокращение EBITDA
Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization - аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов и начисленной амортизации.
Понятие основных типов и видов прибыли
Поскольку поток звонков в эту нишу достаточно высок, так как вы доставляете хорошую работу, она будет широко опубликована. Вполне возможно, что этот профессиональный водитель такси привезет свой частный автомобиль для некоторого ремонта в будущем, также укажет кому-то знакомому.
Лучше выигрывать в объеме, чем за один раз. Чтобы продать больше в мастерской, попробуйте привлечь больше клиентов или больше услуг с одним и тем же клиентом, вместо того, чтобы много платить за одну работу. Сумма начисленных расходов должна покрывать расходы по этой задаче и иметь удовлетворительный, но не оскорбительный процент прибыли. Таким образом, клиент будет удовлетворен и будет уверен в том, что найдет свою мастерскую для решения будущих проблем.
Это уже ближе к реальности, видно, что компания зарабатывает или не зарабатываем деньги.
Но у тут бывают удивительные ситуации.
Финансовый отдел говорит: «а давайте увеличивать маржинальную прибыль за счет роста продаж». И ставится цель – увеличить продажи в два раза. Т.е. будем продавать не 100 шт., а 200 шт., наценку (и скидки клиентов) трогать не будем. Ура, убедили.
Как можно быстро увеличить продажи в 2 раза?
Очень легко – увеличив затраты на маркетинг и рекламу (и можно еще персонал дополнительный нанять). Опять происходит ошибка в целеполагании – вместо увеличения прибыли идет речь об увеличении продаж. И если раньше расходы на персонал и рекламу были 70 руб. (EBITDA = 100 руб. – 70 руб. = 30 руб., прибыль положительная), то после принятия волевого решения о необходимости увеличить продажи в 2 раза - расходы на персонал и рекламу выросли в три раза и составили 210 руб.
Если вы решили сделать иначе, клиент будет чувствовать себя эксплуатируемым и создать негативный образ компании. Поэтому он не вернется и не будет давать рекомендации. Быть вежливым, заботливым и терпеливым со своими клиентами заставит их почувствовать себя частью процесса и обрести уверенность в работе, которую проводит мастерская.
Важно обеспечить, чтобы разговоры между сотрудниками не были оскорбительными и, таким образом, делали окружающую среду неприятными для женщин, пожилых людей и детей. Чистая и организованная среда также приносит доверие, и некоторые «баловства» могут быть сделаны для дальнейшего повышения качества обслуживания клиентов.
Ура, продажи выросли в два раза, продалось 200 шт., маржинальная прибыль составила 200 руб. (наценку и цены мы не трогали). Прекрасно, все могут получить премии.
А что там с EBITDA?
EBITDA = 200 руб. (новая маржинальная прибыль) – 210 руб. (новые затраты на персонал и рекламу) = - 10 руб.
Ой, ничего не заработали…. Даже почему-то в убытке оказались.
Будьте осторожны, чтобы не путать образование с самоуспокоенностью, поскольку слишком много хвалить или делать ненужные комментарии может вызвать некоторое недоверие со стороны клиентов. С возможностью открывается возможность больше продавать в мастерской дополнительные услуги, которые были идентифицированы при выполнении первой работы. Мы не говорим о создании проблем, которых не существует, но из-за использования деталей автомобиль всегда представляет собой какой-то потенциальный ремонт.
Характеристика ООО «Баден»
Оставив карточку контакта или телефон для будущего обзора, может быть хорошей неинвазивной стратегией. С помощью этих 10 советов, чтобы больше продавать в вашей мастерской, мы можем видеть, что есть разные способы достижения желаемого результата. Совместная работа может быть еще более удовлетворительной. Также руководство по успешной работе с электронными книгами для автомобильных служб.
Да, такие вещи происходят в реальности, причем в достаточно крупных компаниях.
3. Чистая прибыль
Чистая прибыль – это те деньги, которая реально заработала компания, т.е. маржинальная прибыль – расходы компании – налоги.
Вот, здесь = основная цель коммерческой компании. Заработать прибыль. Это основная цель, все остальное (рост продаж, наценка, штуки продаж, скидки, цена и прочее) – это промежуточные цели для достижения основной цели. Если прибыль выросла (допустим сравниваем текущий и прошлый год) – значит все правильно сделали.
Это очень полно и поможет вам еще больше. В общих чертах, прибыль может быть определена как форма дохода, которая может произойти в экономике без плана или центральной власти, которая решает производство и распределение общественного продукта. Любая попытка прояснить содержание этого понятия вычитает символы абсолютности и нейтральности, однозначно связывающие его с конкретным видением экономических и социальных отношений. Экономическая наука предлагает очень разные понятия прибыли не только в отношении экономических и социальных отношений, на которые она ссылается, но и в зависимости от конкретной преследуемой познавательной цели и принятой методики анализа.
Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятий. § 2. Виды прибыли и их состав
Общий финансовый результат хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете определяется на счете прибылей и убытков путем подсчета и балансирования всех прибылей и убытков за отчетный период. Хозяйственные операции на счете прибылей и убытков отражаются по накопительному принципу, т.е. нарастающим итогом с начала отчетного периода.
Теория прибыли должна отвечать на многие вопросы. Например, прибыль вознаграждает вклад в формирование общественного продукта? Почему, представляя «экономику в децентрализованных решениях о производстве и расходах, иногда уместно вводить эту форму дохода, отличая ее от других?» Как только будет установлен критерий разграничения, какие отношения могут быть установлены между прибылью и другим вознаграждением? что разумно зависеть от суммы прибыли, которую человек или социальный класс имеет в данный момент?
От чего зависят его изменения во времени? Какую функцию оказывают производители прибыли в процессе экономических изменений или роста? Приносит ли прибыль влияние на их инвестиционные решения? Необходимость теоретически дифференцировать прибыль от заработной платы рабочего, дохода владельца природного ресурса, интереса к кредиту ликвидности и ответить на указанные вопросы возникла одновременно с историческим процессом капиталистического разделения труда работа. С одной стороны, прогрессивная фрагментация профессий в специализациях, фрагментация мастерства и расширение торговой системы побудили к созданию предпринимателей-торговцев, заинтересованных в покупке продуктов, чтобы вывести их на рынки, и продавать сырье каждому производитель, получающий прибыль.
Основными видами прибыли являются : общая прибыль (убыток) отчетного периода - балансовая прибыль (убыток); прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг); прибыль от финансовой деятельности; прибыль (убыток) от прочих внереализационных операций; налогооблагаемая прибыль; чистая прибыль.
Балансовая прибыль (убыток) представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции, финансовой деятельности и доходов от прочих внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без НДС, спецналога и акцизов и затратами на ее производство и реализацию.
Прибыль (убыток) от финансовой деятельности и от прочих внереализационных операций определяется как результат по операциям, отражаемым на счетах 47 «Реализация и прочее выбытие основных средств» и 48 «Реализация прочих активов», а также как разница между общей суммой полученных и уплаченных:
штрафов, пени и неустоек и других экономических санкций;процентов, полученных по суммам средств, числящихся на счетах предприятия;курсовых разниц по валютным счетам и по операциям в иностранной валюте;прибылей и убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году;убытков от стихийных бедствий;потерь от списания долгов и дебиторской задолженности;поступлений долгов, ранее списанных как безнадежные;прочих доходов, потерь и расходов, относимых в соответствии с действующим законодательством на счет прибылей и убытков. При этом суммы, внесенные в бюджет в виде санкций в соответствии с законодательством Российской Федерации, в состав расходов от внереализационных операций не включаются, а относятся на уменьшение чистой прибыли, т.е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль.
Налогооблагаемая прибыль определяется специальным расчетом. Она равна балансовой прибыли, уменьшенной на сумму:отчислений в резервный и другие аналогичные фонды, создание которых предусмотрено законодательством (до достижения размеров этих фондов не более 25% уставного фонда, но не свыше 50% прибыли, подлежащей налогообложению);рентных платежей в бюджет;доходов по ценным бумагам и от долевого участия в деятельности других предприятий;доходов от казино, видеосалонов и пр.;
прибыли от страховой деятельности;прибыли от отдельных банковских операций и сделок;курсовой разницы, образовавшейся в результате изменения курса рубля по отношению к котируемым Центральным банком Российской Федерации иностранным валютам;прибыли от производства и реализации производственной сельскохозяйственной и охотохозяйственной продукции.
Чистая прибыль предприятия, т.е. прибыль, остающаяся в его распоряжении, определяется как разность между балансовой прибылью и суммой налогов на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт.
Чистая прибыль направляется на производственное развитие, социальное развитие, материальное поощрение работников, создание резервного фонда, уплате в бюджет экономических санкций, связанных с нарушением предприятием действующего законодательства, на благотворительные и другие цели.
Неотъемлемым признаком рыночной экономики является появление консолидированной прибыли. Консолидированная прибыль - это прибыль, сводная по бухгалтерской отчетности о деятельности и финансовых результатах материнских и дочерних предприятий. Консолидированная бухгалтерская отчетность представляет собой объединение отчетности двух и более хозяйствующих субъектов, находящихся в определенных юридических и финансово-хозяйственных взаимоотношениях.
36.Сущность управления оборотным капиталом. Значимость управления денежными средствами. Предприятию постоянно необходимо эффективно использовать оборотный капитал. Для этого им нужно управлять. С одной стороны, необходимо более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы (речь идет прежде всего об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании производства, совершенствовании форм расчетов и др.). С другой стороны, в настоящее время предприятия имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на себестоимость, определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др. Главная цель управления оборотным капиталом предприятия – максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. Предприятие в случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения. К объектам управления оборотным капиталом относят следующие. 1. Запасы, управление которыми означает определение потребности в них, обеспечивающей бесперебойный процесс производства и реализации. 2. Дебиторскую задолженность, управление которой предполагает: – определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции; – анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты; – контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности и т. д. 3. Денежные средства, управление которыми осуществляется путем прогнозирования денежного потока. Управление оборотными средствами включает решение следующих задач: – ведение расчета минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия (эта задача решается нормированием оборотных средств); – разработка учетной политики для оптимизации налогообложения путем: выбора методов амортизации МБП, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.; – осуществление ускорения оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала. В целях управления оборотными средствами на предприятии должна быть создана специальная система. Она должна иметь следующие элементы: 1) персонал – это могут быть работники предприятия, которые непосредственно занимаются управлением оборотными средствами (работники финансовой службы), либо работники, которые в той или иной мере выполняют функции по управлению оборотными средствами (например, технологи, рассчитывающие нормы расхода материальных ресурсов); 2) соответствующую организационную структуру – работа по управлению оборотными средствами должна координироваться в рамках определенных структурных подразделений предприятий; 3) информационное обеспечение – данные учетной, плановой, аналитической, прогнозной, статистической и других систем предприятия; 4) программно-техническое обеспечение предприятия – для управления оборотными средствами должны использоваться компьютеры и соответствующие программы; 5) методическое обеспечение – для правильности расчетов по управлению оборотными средствами на предприятии должны быть единые методические рекомендации.
37. Типы финансовой устойчивости предприятий.
Финансовая устойчивость организации определяется уровнем ее финансовой независимости и уровнем ее платежеспособности. Различают четыре типа финансовой устойчивости организации:
абсолютная финансовая устойчивость; нормальная устойчивость финансового состояния, обеспечивающая платежеспособность организации; неустойчивое финансовое состояние; кризисное финансовое состояние.
В основе устойчивости финансового состояния организации лежит соотношение между стоимостью материально-производственных запасов и источниками их формирования (собственными и заемными). Если обеспеченность названных запасов источниками - это сущность финансовой устойчивости, то платежеспособность - это внешнее проявление финансовой устойчивости.
Типы финансовой устойчивости предприятия
|
Тип финансовой устойчивости |
Используемые источники покрытия затрат |
Краткая характеристика |
|
Абсолютная фин. устойчивость . Имеет место, если величина материально-производственных запасов < суммы собственных оборотных средств и банковских кредитов под эти товарно-материальные ценности; |
Собственные оборотные средства |
Высокая платежеспособность; предприятие не зависит от кредиторов |
|
Нормальная финн. устойчивость . Выражается равенством между величиной материально-производственных запасов и суммой собственных оборотных средств и вышеназванных кредитов; |
Собственный оборотный капитал плюс долгосрочные кредиты |
Нормальная платежеспособность; эффективная производственная деятельность |
|
Неустойчивое финн. положение . Может привести к нарушению платежеспособности организации . Однако в этом случае сохраняется возможность восстановления равновесия между платежными средствами и платежными обязательствами за счет использования в хозяйственном обороте организации источников средств, ослабляющих финансовую напряженность. |
Собственный оборотный капитал плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы |
Нарушение платежеспособности; привлечение заемных средств; возможность улучшения ситуации |
|
Кризисное финн. состояние . При данном состоянии организация находится на грани банкротства. В этом случае величина материально-производственных запасов больше суммы собственных оборотных средств и вышеназванных кредитов банка. |
Все возможные источники покрытия затрат |
Предприятие неплатежеспособно и находится на грани банкротства |
38. Выбор политики Управления Оборотным Капиталом Цель - определение объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосроч-й производ-ной и эффективной фин. деятельности п/п. Ликвидность - важнеейшаяфинанс. Хар-ка п/п. - способность вовремя гасить краткосрочную КЗ. Показывает стабильность хоз-й деят-ти, потеря ликвид-ти чревата остановкой произ-го процесса. Простейший вариант управления обор.ср-вами, с min риска потери ликвид-ти: чем превышение текущ-х активов над текущ-и обязат-вами, тем степень риска, т. о. нужно стремиться к наращиванию чистого оборот-го капитала. Зависимость между прибылью и уровнем об-го.кап-ла. При низком уровне произв. деят-сть не поддерживается должным образом, возможна потеря ликв-сти, сбои в работе, низкая прибыль. При оптим уровне оборот кап-тала прибыль становится max. Высокий уровень обор-ных средств - предприятие имеет временно своб-ныебездей-ющиетекущ-е активы, и излишние издержки финансир-я, что сниженает прибыль. Политика управ-я обор-м кап-лом должна обеспечить компромисс м/уриском потери ликв-сти и эффектив-тью работы. Это решение двух задач. 1 обеспечение платежеспособности.пред-тие не имеющее достат-го уровня обор-го капитала обладает риском неплатежеспособ-ти. 2 обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Высок-й уровень запасов требует значит-ных текущих расходов, а широкий ассортимент ГП способствовует повышению V реализации и доходов. Решение об уровне ДС, ДЗ и произ-х запасов, надо рассмотреть с позиции рентабельности и с позиции оптим-гой структуры обор-х средств.