Оценка динамики основных показателей объема, структуры и качества продукции;); выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции разработка мероприятий по освоению внутрихозяйственных резервов. Основными задачами анализа объема определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
Среди сильных сторон Эмитента должен быть его давний опыт работы в качестве производителя и дистрибьютора органических продуктов питания и лидера на польском рынке сертифицированных органических продуктов. Это представляет собой сильный барьер для потенциальных конкурентов. Сила Компании также состоит в том, чтобы иметь разнообразную группу клиентов и поставщиков органических продуктов. Разнообразная группа клиентов обеспечивает стабильность и снижает риск неблагоприятных эффектов, вызванных, например, сезонными колебаниями.
В то же время, как собственное производство компании, так и распространение органических продуктов питания известным иностранным производителям обеспечивают доставку поставок и возможность предлагать своим клиентам различные органические продукты. В настоящее время у Компании очень низкий процент долгосрочных контрактов с поставщиками органических продуктов и сырья.
Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот. Товарная продукция - отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот и выражается в действующих отпускных ценах (без налога на добавленную стоимость).
Неправильная или неполная доставка заказа одним из поставщиков может отрицательно повлиять на качество и своевременность продуктов, поставляемых Эмитентом, что в конечном итоге повлияет на имидж бренда. Возможность развития деятельности Эмитента - новый центр логистики и хранения. Текущие инвестиции будут способствовать увеличению объема складских площадей в четыре раза, что расширит ассортимент продукции до примерно продукты. По мнению Правления Эмитента, это увеличит ежемесячный доход от продаж до шести раз.
Возможности для развития Компании должны также включать планы Правления начать продажу на внешних рынках, прежде всего в соседних странах. Развитие бизнеса компании будет также поддерживаться растущей значимостью сегмента органических продуктов питания на продовольственном рынке, а также все более популярными тенденциями в здоровом питании.
Номенклатура - перечень наименований изделий с указанием кодов, установленных для соответствующих видов продукции а также шифров или порядковых номеров изделий по плану. Ассортимент - перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой ассортимент.
Иностранная экспансия, несмотря на то, что она является возможностью для развития бизнеса Эмитента, также создает значительные риски. Компании придется нести капитальные затраты для запуска продаж за рубежом и продвижения брендинга. Если нет интереса к продуктам, Эмитент не сможет выполнить ожидаемый доход, что может оказать негативное влияние на финансовые результаты. Более того, сотрудничество с иностранными поставщиками, а также выход на внешние рынки порождают риск обменного курса, который может повлиять на финансовые результаты Эмитента в будущих периодах.
Анализ структуры продукции Структура продукции - это соотношение удельных весов отдельных изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Невыполнение плана по номенклатуре и ассортименту изделий приводит к структурным сдвигам в составе продукции.
Вы хотите получить такой анализ? Сотрудники отдела закупок разрабатывают новые стратегии, ведут переговоры с отечественными производителями и осуществляют контроль качества. Именно так оптимально управляется дизайн продукта и ассортимент. Ассортимент продуктов Отдел закупок Департамента создает целый ряд продуктов питания и потребительских товаров собственных и брендовых брендов. Эта услуга отвечает за ассортимент продукции, за разработку ее стратегии и за установление отпускных цен. Кроме того, отделы закупок выполняют такие задачи, как разработка продукта, мониторинг рынка, анализ рынков сбыта, оптимальные возможности доставки для логистического центра, признание и адаптация последних рыночных тенденций.
Анализ ритмичности производства. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Ритмичность означает равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Для оценки ритмичности используют коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, числа аритмичности.
Отдел разработки дизайна упаковки и этикеток занимается разработкой дизайна упаковки своих брендов. Переводчики, разработчики и коллеги в других странах сочетают упаковочные тексты на нескольких языках, активно сотрудничают с полевыми экспертами и рекламными агентствами.
Продвижение продаж Департамент по содействию продажам отвечает за планирование, внедрение и анализ продаж продуктов питания и ежедневных потребительских товаров. Планируется, координируется и осуществляется деятельность в тесном сотрудничестве с отделом рекламы и маркетинга. Контроль качества, дегустация, остаточное управление, мониторинг рынка, поиск продукции, анализ кода - также задачи этого отдела продаж.
Анализ качества продукции. Качество продукции - совокупность свойств продукции удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Качество продукции характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия.
Фрукты и овощи Департамент фруктов и овощей несет ответственность за обилие витаминов в ассортименте, поток товаров с полей на управление магазином и связанную с ним логистику. В дополнение к ежедневной координации продуктов и контролю качества, этот отдел проводит постоянный мониторинг рынка. Он также планирует деятельность в своей области ответственности, отвечая на вопросы о продуктах и транспортных пакетах.
Обеспечение качества Департамент контроля качества отвечает за проверку и соблюдение гигиенических норм. Контроль осуществляется даже на производственных площадках - проверка микробиологических, химических, сенсорных и заявленных свойств поставляемых продуктов. Задачей этого отдела является рассмотрение запросов от клиентов и государственных органов. Он также оказывает помощь в выдаче сертификатов.
Показатели качества Различают единичные (индивидуальные) показатели качества, характеризующие одно из свойств продукции, комплексные, характеризующие несколько свойств, и обобщающие, отражающие совокупность ее свойств.
Администрация Администрация отдела закупок берет на себя обязательство предоставлять всесторонние и точные базовые данные всем соответствующим отделам компании. Он также координирует и управляет основным потоком информации, относящейся к диапазону и деятельности компании, как на национальном, так и на международном уровне. Наконец, отдел также помогает в организации Управления закупок.
Реклама и маркетинг Департамент рекламы и маркетинга отвечает за продажу планирования и координации продаж товаров и продаж. В сотрудничестве с другими отделами и внешними поставщиками услуг все рекламные носители здесь готовятся, они включены в планы СМИ. Это украшение также.
Отсюда коэффициент сортности равен: по плану – : = 0,847; фактически:32400 = 0, 926. Выполнение плана по качеству - 109% (0,926: 0,847).
Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции. Реализация продукции является завершающей стадией кругооборота средств производства. От ее величины зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности.
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается по формуле: п К = (ТПо - ТПн) : ТПо * 100, п где К - искомый процент выполнения плана договорных обязательств, %; ТПо - плановый объем продукции по заключенным договорам; ТПн - недопоставка продукции по договорам.
Введение……………………………………………………………………….....……3
1. Цели и задачи анализа производства и реализации продукции…………...……4
2.Этапы анализа производства и реализации продукции…………………......…...6
2.1. Анализ формирования и выполнения производственной программы.........8
2.1.1. Анализ объема продукции……………………………………….....…..10
2.1.2. Анализ ассортимента и структуры продукции………………….....….11
2.2. Анализ качества продукции………………………………………….....……13
2.3. Анализ ритмичности производства………………………………….....……15
2.4.Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции....17
Заключение………………………………………………………………….........…...18
Список использованной литературы…………………………………............……...19
Приложение 1.................................................................................................................20
Введение
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен хорошо владеть современными методами экономических исследований, методикой системного, комплексно-экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности.
Данная курсовая работа посвящена одному из важнейших разделов анализа хозяйственной деятельности предприятия – анализу производства и реализации продукции.
Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение на любом предприятии.
1. Задачи анализа производства и реализации продукции.
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.
Основные задачи анализа:
Оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
Определение влияния факторов на изменение величины этих показателей
Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов
Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены.
Объем реализации продукции определяется по отгрузке продукции покупателями, или по оплате; может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и ее объем производства.
Немаловажное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции. Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.
Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции.
Нормативные трудозатраты также используются для обобщенной оценки объемов выпуска продукции - в тех случаях, когда в условиях многопродуктового производства не представляется возможным выразить общий его объем в натуральных или условно-натуральных измерителях.
2. Этапы анализа производства и реализации продукции
Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.
Поэтому анализ работы промышленных
предприятий начинают с изучения
показателей выпуска продукции, который
предполагает следующие этапы
:
1.
Анализ формирования и выполнения
производственной программы;
1.1. Анализ объема продукции;
1.2. Анализ ассортимента продукции;
1.3. Анализ структуры продукции;
2. Анализ качества продукции;
3. Анализ ритмичности производства;
4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции.
Источники информации: плановые и оперативные планы-графики, данные текущей и годовой отчетности (ф.1-П «Отчет предприятия (объединения) по продукции, ф. № 1 «Баланс предприятия», ф. № 2 «Отчет о прибылях и убытках»; данные текущего бухгалтерского и статистического учета (ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация», журнал ордер №1, карточки складского учета готовой продукции и др.)
Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и статистических измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки – в оптовых ценах.
Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.
Валовая продукция – стоимость всей продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство, выраженная в сопоставимых ценах.
Товарная продукция – валовая продукция за минусом внутризаводского оборота и незавершенного производства.
Реализованная продукция - стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.
2.1. Анализ формирования и выполнения производственной программы
В ходе анализа динамики объема производства продукции могут применяться натуральные (штуки, метры, тонны и т.д.), условно-натуральные (тысяча условных банок, количество условных ремонтов и др.), стоимостные показатели объемов производства продукции. Последний показатель является более предпочтительным.
Стоимостные показатели объема производства должны быть приведены в сопоставимый вид. В условиях инфляции нейтрализация изменения цен или «стоимостного» фактора является важнейшим условием сопоставимости данных.
В международном учетном стандарте №15 «Информация, характеризующая влияние изменения цен» нашли отражение две основные концепции. Первая соответствует «Методике оценки объектов бухгалтерского учета в денежных единицах одинаковой покупательной стоимости» и ориентирована на общий индекс инфляции национальной валюты. При анализе динамики объема производства необходимо произвести корректировку на общий индекс инфляции национальной валюты.
Вторая концепция лежит в основе «Методики переоценки объектов бухгалтерского учета в текущую стоимость». Методика ориентирована на применение индивидуальных индексов цен на товар или товарную группу. При этом могут применяться следующие методы:
Пересчета объема производства продукции за отчетный год по ценам аналогичной продукции базисного периода (по относительно небольшой номенклатуре выпускаемой продукции);
Корректировки на агрегатный индекс изменения цен (Jц) по группе однородных товаров (работ, услуг) или по отрасли в целом:
где VВП 1 – выпуск продукции в отчетном периоде в натуральном выражении;
VВП 0 – выпуск продукции в базисном периоде в натуральном выражении;
Ц 0 – цена единицы продукции в базисном периоде.
Тогда сопоставимый с базисным фактический объем выпуска продукции (ВП 1 ЦП) рассчитываем по формуле
,
где ВП 1 – объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении.
С применением вышеназванных методов нейтрализуется влияние изменения цен на конкретный товар или товарную группу.
2.1.1. Анализ объема продукции
Анализ объема производства начинают с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета индексов их роста и прироста
Динамика товарной продукции
|
Товарная продукция в сопоставимых ценах, руб |
Темпы роста, % |
||
|
Базисные |
|||
|
| |||