Организация структуры планирования на предприятии. Организация планирования на предприятии

4.1 Система и содержание внутренних планов

4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия

4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии

4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования

4.5 Организация внутрифирменного планирования

4.6 Методы разработки норм и нормативов

4.1 Система и содержание внутренних планов

При переходе к рыночным отношениям в Украине планирование осталось практически полузабытым. Но планирование - важная функция управления любым предприятием. Опытный руководитель хорошо знает, что все выдающиеся баталии сначала выигрывают на бумаге - в плане, а только потом - в реальной ситуации. Работающие успешно предприятия осуществляют не только стратегическое планирование, но и коренную разработку оперативных планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Следовательно, существует определенная связь внутризаводского планирования и планирования деятельности предприятия в целом. Так, последнее объединяет структурные подразделения предприятия общей целью, предоставляет их деятельности направленность и скоординированость.

Сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, в выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ, оказания услуг и установление таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ресурсов могут привести к достижению в будущем ожидаемых качественных и количественных результатов; с другой стороны - рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного маркетинга производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это значит, что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению возникающих на предприятии производственно-экономических и всех иных проблем. В связи с этим на предприятии существует система внутренних планов.

Система внутренних планов - особый механизм формирования плановых заданий для производственных подразделений на всех уровнях управления, который объединяется с организацией их выполнения и направлен на достижение системы целей, которую должны достичь определенные подразделения предприятия за определенный период, включая средства, пути и условия их достижения. В пределах такой системы осуществляется детальная разработка планов отдельных производств, цехов, участков, бригад, даже рабочих мест на короткие промежутки времени - месяц, декаду, рабочую неделю, сутки, на изделие.

Система внутреннего планирования сочетает в себе два важных направления работы - календарное планирование и диспетчеризацию. В рамках первого разрабатываются оперативные планы и графики изготовления и выпуска продукции соответствующими подразделениями, второго - выполнение работ, необходимых для оперативного учета, контроля и регулирования осуществления оперативных планов и самого хода производства. Кроме этого, такая система может действовать как на межцеховом, так и на внутреннем цеховом уровне.

Межцеховое планирование – должно иметь цель обеспечить координированную деятельность и необходимые производственные пропорции между цехами предприятия согласно последовательности технологических процессов и с учетом их функций. Но главной задачей его должно быть согласование номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их передвижения между цехами.

Внутрицеховое планирование - включает в себя разработку календарных планов производства для участков и контроль их выполнения, распределение работ по участкам, доведение конкретных заданий к рабочим местам, оперативное регулирование производственных процессов.

Внутренние планы предприятия, как правило, сориентированы на разрешение тактических задач. Это объясняется тем, что они:

Конкретизируют и дополняют стратегический план;

Имеют воздействие на работу конкретных подразделений;

Определяют практические средства, необходимые для осуществления намеченных целей.

Внутреннее (тактическое) планирование деятельности подразделений состоит из краткосрочных и оперативных планов, которые охватывают часовой горизонт на сутки, неделю, декаду (оперативные), месяц, квартал, полугодие, год (краткосрочные). За точку реализации тактических планов в рыночных условиях ведения хозяйства принимают прогноз сбыта продукции на текущие периоды. В связи с этим логическая схема тактического планирования приобретает завершенный вид (рис. 4.1.).

Рис. 4.1 Логическая схема тактического планирования

Внутренние планы включают в себя (содержание планов):

Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства;

Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений;

Разработку планов производства вспомогательных подразделений;

Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях;

Планирование прибыли подразделений, включая особенности его распределения.

К ним следует отнести: количество продукции, которое производится подразделением; необходимые материалы для производства продукции подразделением; обеспеченность оборудованием, инструментом и другими производственными принадлежности; общие объемы производства подразделения; производительность труда, материалоемкость, фондоотдача, себестоимость продукции (краткосрочное планирование), степень загрузки оборудования, последовательность выполнения отдельных операций технологического цикла, время, необходимое для этого; размещение персонала согласно имеющимся в наличии производственным мощностям, материальным и трудовым ресурсам (оперативное планирование). Все это позволяет четко сориентировать в пространстве и скоординировать во времени движение отдельных элементов и изделий в процессе производства, обеспечивая оптимальное осуществление производственного цикла, рациональное использование ресурсов, своевременное и полное выполнение производственных заданий, поддержку необходимого ритма работы подразделений.

Важное место для обоснования внутренних планов занимают органы внутреннего планирования, к которым относят: производственно-диспетчерский отдел (занимается межцеховым планированием), производственно - диспетчерское бюро (осуществляет внутри-цеховое планирование), планово-экономический отдел (утверждает планы).

Таким образом, внутренние планы играют незаурядную роль в поддержании жизнедеятельности предприятия обществом, обеспечивая его эффективное развитие, основываясь при этом на соответствующих принципах и пользуясь необходимыми методами планирования.

предприятие планирование производственный программа

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т. д.

Спланировать деятельность предприятия -- это, значит, определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков их выпуска.

В настоящее время планирование деятельности является экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйственных субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. Посредством планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.

На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск высококачественной продукции в необходимых количествах и номенклатуре на основе эффективного и рационального использования ресурсов, а также взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений.

Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятий.

Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия;

исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;

обеспечение выпуска продукции более высокого качества;

непрерывное повышение эффективности производства и др.

В зависимости от длительности планового периода и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например 10,15, 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана.

Текущее планирование охватывает период до одного года и включает полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное), суточное планирование.

стратегическое,

тактическое,

оперативно-календарное планирование.

Стратегическое планирование заключается в разработке и принятии перспективных решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), реализация которых обеспечивает эффективность функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, его быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. В процессе стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, какие усилия следует предпринимать для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать и т. д.

Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, в которых конкретизируются стратегия развития предприятия, методы и формы ее реализации. Результатом тактического планирования является план экономического и социального развития предприятия, предоставляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период.

Оперативно-календарное планирование предполагает разработку краткосрочных планов, в которых содержится детальная разработка инструментов воздействия на производственный процесс. На этапе оперативного планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и др.

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел.

В его функции входят:

разработка структуры обязательных для предприятия планов и направление их для утверждения руководящим органам предприятия;

организация работы по составлению планов, вид которых утвержден руководством предприятия, подготовка материалов и исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в плановой работе;

составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятия;

разработка нормативных плановых документов для структурных и функциональных подразделений предприятия;

согласование планов всех подразделений предприятия;

контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных структурных и функциональных подразделений.

В состав планово-экономического отдела могут входить следующие структурные подразделения (секторы, бюро, группы): технико-экономического планирования, себестоимости, цен; экономического анализа; учета и статистики, нормативов и др.

Большинство современных предприятий в своей деятельности ориентируются на достижение быстрых и конкретных результатов, поэтому основную роль в их плановой работе играет текущее планирование. Его главная цель обеспечить бесперебойную, сбалансированную работу предприятия, как во времени, так и по структурным подразделениям.

Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план предприятия.

Годовой план предприятия -- это предвиденная и подготовленная на текущий период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений.

Годовой план предприятия разрабатывается планово-экономическим отделом до начала планируемого года, как правило, в ноябре или декабре предшествующего года и имеет поквартальную разбивку всех показателей. До наступления планового периода (ПЭП) доводит обязательные разделы плана до структурных подразделений и осуществляет контроль за ходом выполнения плана.

Структура годового плана включает следующие разделы и показатели:

1. Производство продукции.
1.1. Объем производства в натуральном и стоимостном выражении.
1.2. Реализация в натуральном и стоимостном выражении.
2. Ресурсное обеспечение.
2.1. Основные фонды (обновление и использование).
2.2. Оборотные фонды {нормативная потребность и использование).
2.3. Оборотные средства (собственные и заемные).
2.4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование),
3. Оценочные показатели,
3.1. Себестоимость продукции.
3.2. Производительность труда.
3.3. Процент реализованной продукции.
3.4. Прибыль, рентабельность.
4. Финансовые обязательства.
4.1. Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты.
4.2. Погашение кредита (задолженности) и выплата процентов.
5. Социальное развитие.
5.1. Развитие непроизводственной сферы.
5.2. Улучшений условий труда. Охрана труда.
5.3. Подготовка и переподготовка кадров.
6. Природоохранные мероприятия.
6.1. Влияние производства на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и пр.).
6.2. Безопасность продукции для человека и внешней среды.

ГАОУ АО ВПО "АСТРАХАНСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ"

Кафедра "Экономика строительства"

Курсовая работа

по дисциплине "Планирование на предприятии"

на тему: "Организация планирования на предприятии"

Астрахань 2014 г

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты планирования на предприятии

1 Понятие и сущность планирования на предприятии

2 Организация планирования на предприятии

3 Показатели и методы оценки уровня планирования и организации производства

Глава 2. Анализ организации планирования на предприятии на примере ОАО "Астраханское стекловолокно"

1 Краткая характеристика ОАО "Астраханское стекловолокно"

1.1 Историческая справка

1.3 Анализ основных технико-экономических показателей

2 Анализ организации планирования производства продукции на ОАО "Астраханское стекловолокно"

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организации планирования

2 Предложения

Заключение

Список литературы

планирование производство управление экономический

Введение

Ассортимент продукции, выпускаемой ОАО "Астраханское стекловолокно" насчитывает более 100 наименований. Продукция завода отвечает самым высоким требованиям качества и производится в соответствии с д. На заводе создан и работает научно-технический центр, в задачу которого входит разработка и внедрение в серийное производство новых конкурентоспособных материалов и продуктов.

Рынок предприятия - это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО "Астраханское стекловолокно" вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж - более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Перед любым производственным предприятием, которое работает в условиях российского рынка, стоит важная проблема - это проблема его выживания и обеспеченности непрерывного развития. Каждое предприятия решает ее своими способами, в зависимости от сложившихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по организации планирования производства продукции.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что организация планирования производства является важнейшим элементом работы предприятия в современных условиях, содержащее в себе, рациональное сочетание основных технологических процессов, вспомогательных служб, а также обслуживающих звеньев, которые обеспечивают эффективное использование средств труда, предметов труда и самого труда с целью удовлетворения общественных потребностей в продукции и получение максимальной прибыли.

Для достижения вышеуказанных целей руководители обязаны уметь находить рациональные пути повышения эффективности работы, улучшения условий труда работников, повышения качества продукции, роста производительности труда, иметь представление о системе мер, которые вырабатываются на предприятии с целью интенсификации производства на базе научно-технического прогресса. Поэтому изучение основных форм и принципов организации производства на предприятиях различных форм собственности, а также главных элементов планирования производства, в том числе и внутрифирменное планирование, является необходимым условием обеспеченности высокоэффективного развития предприятий.

В современных условиях планирование на предприятиях должно отвечать следующим требованиям:

Планирование должно осуществляться максимально быстро и с минимальными затратами;

Должна быть предусмотрена возможность корректирования плана при изменении цен на ресурсы, которые используются в процессе производства, цен на продукцию, при изменении технологий и т.д.;

Планы производства и реализации продукции должны быть взаимоcвязанными со всеми затратами, которые необходимы для производства и реализации запланированных объемов продукции.

Названные требования, которые предъявляются к планированию на предприятиях в современных условиях, а также то, что процесс планирования на предприятии реализуется в систему планов, на основе которой осуществляется организация спланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов, их оценка с точки зрения плановых показателей, и т.п. определили актуальность выбранной темы.

Объект исследования: система организации планирования производства продукции на современных предприятиях.

Предмет исследования: принципы и функции организации планирования производства продукции в ОАО "Астраханское стекловолокно".

Целью курсовой работы является изучение системы организации планирования производства в ОАО "Астраханское стекловолокно" и разработке предложений по ее совершенствованию.

Исходя из поставленной цели, в курсовой работе решаются следующие основные задачи:

изучить теоретические основы планирования и организации производства продукции;

дать организационно-экономическую характеристику ОАО "Астраханское стекловолокно";

рассмотреть основные аспекты организации производства продукции в ОАО "Астраханское стекловолокно";

разработать пути совершенствования организации планирования производства продукции в ОАО "Астраханское стекловолокно".

план процесс производство продукция предприятие.

ОАО "Астраханское стекловолокно" начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями. Рынок предприятия - это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО "Астраханское стекловолокно" вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж - более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Глава 1. Теоретические аспекты планирования на предприятии

1.1Понятие и сущность планирования на предприятии

Планирование - это система управления производством, обеспечивающая его динамичное и пропорциональное развитие, а также выявление и эффективное использование резервов производства.

Спланировать деятельность предприятия - это значит выявить направления и пропорции развития производства с учётом существующих материальных и трудовых ресурсов на основе более полного выявления требуемых рынку видов, объёмов товаров и сроков их выпуска.

Как считают С. Р. Борисов и В. Н. Васильев, "планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимся условиями".

Функция планирования является самой трудоемкой функцией управления. Планирование как функция менеджмента предполагает решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать члены организации для достижения этих целей.

Процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, нацеленный на превращение исходного сырья (материалов) в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке, образует производственный процесс или организация планирования производство продукции на предприятии.

Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда. Во многих производствах используются природные процессы (биологические, химические).

Для нормальной организации планирования производственного процесса необходимо соблюдать следующие принципы:

принцип специализации - это закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом, технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры изделий;

принцип непрерывности процесса означает обеспечение движения предмета труда с одного рабочего места на другое без задержек и остановок;

принцип пропорциональности подразумевает согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства;

принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов;

принцип прямоточности означает, что предметы труда в процессе обработки должны иметь наикратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса;

принцип ритмичности состоит в регулярности и устойчивости хода всего процесса, что обеспечивает производство одинакового или равномерно увеличивающегося количества продукции за равные промежутки времени;

принцип гибкости требует быстрой адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических условий, связанных с переходом на изготовление новой продукции и др.

На уровне предприятия планирование должно организовать выпуск высококачественной продукции в требуемом объёме и ассортименте. Обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия путем предвидения рыночных тенденций и корректировке программ; исследования требований потребителей; обеспечения выпуска продукции более высокого качества; непрерывного повышения эффективности производства; выявления и мобилизации внутренних ресурсов предприятия; применения комплексного экономического, технологического оборудования; согласования действий с поставщиками является главной целью планирования.

Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности:

постановка задач по выпуску готовых изделий, исходя из имеющегося портфеля заказов;

определение объёма работ по поставкам полуфабрикатов, выпускаемых в порядке кооперациями с другими предприятиями;

работы промышленного характера и услуги, которые оказывают сторонники организации. Все капитальные ремонты и модернизация оборудования, транспортных средств предприятия;

прочая продукция, реализуемая на сторону, и установление общего объёма товара предприятия в натуральном и стоимостном выражении.

Э. А. Смирнов считает, что "организация производства продукции выполняет системообразующие функции соединения личных и вещественных факторов производства в единое производство; устанавливает между отдельными исполнителями и производственными подразделениями разнообразных связей обеспечивающих совместную деятельность людей, участвующих в едином процессе производства; создает организационные условия, обеспечивающие взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев, как единой производственно-технической системы".

Таким образом, организация планирования производства должна обеспечить рациональное сочетание в пространстве и во времени предметов труда, орудий труда, самого труда на каждом участке производства и эффективных взаимодействий подразделений предприятия.

Основными показателями при организации планирования производства являются объем производства, анализ номенклатуры и ассортимента продукции, производственный цикл, рентабельность продукции, ритмичность, длительность производственного цикла, анализ затрат на производство продукции.

Основным показателем, который характеризирует организацию производства, является объем производства. Объем производства - результат деятельности предприятия по производству какой-либо продукции и представленных производственных услуг. При оценке используются как натуральные, так и стоимостные показатели. Натуральные характеризуют продукцию по ее номенклатуре, ассортименту, качеству. Стоимостные показатели применяются при оценке валовой, товарной и реализованной продукции.

Важным показателем является анализ номенклатуры выпускаемой продукции, проводится на основе изменения структуры по видам деятельности и по видам продукции в разрезе основной деятельности. Данный анализ позволяет определить тенденции изменений ассортимента продукции с учетом рентабельности каждого из этих видов.

Показатели рентабельности используют для сравнительной оценки эффективности работы отдельных предприятий и отраслей, выпускающих разные объемы и виды продукции. Эти показатели характеризуют полученную прибыль по отношению к затраченным производственным ресурсам. Наиболее часто используются такие показатели, как рентабельность продукции и рентабельность производства.

Рентабельность продукции (норма прибыли) - это отношение общей суммы прибыли к издержкам производства и реализации продукции (относительная величина прибыли, приходящейся на один рубль текущих затрат). Рентабельность производства (общая) показывает отношение общей суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных и нормируемых оборотных средств (величину прибыли в расчете на один рубль производственных фондов). С помощью рентабельности продукции оценивают эффективность производства отдельных видов изделий, а рентабельность производства, или общая, балансовая рентабельность, служит показателем эффективности работы предприятия (отрасли) в целом.

Повышению уровня рентабельности способствуют: увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции, улучшение использования производственных фондов.

Таким образом, планирование - это система управления производством, обеспечивающая его динамичное и пропорциональное развитие, а также выявление и эффективное использование резервов производства.

2 Организация планирования на предприятии

Процесс планирования на предприятии включает три этапа:

Процесс разработки планов - это принятие управленческих решений о целях предприятия и методах их осуществления. Результат процесса планирования на предприятии - система планов.

Выполнение плановых решений. Результат этой управленческой деятельности - это итоговые реальные показатели развития предприятия.

Контроль выполнения планов развития предприятия путем сопоставления фактических показателей с плановыми и корректировка поставленных целей.

Процесс разработки планов, можно разделить на несколько этапов, следующих друг за другом:

исследования и анализ внутренней и внешней среды предприятия;

определение приоритетных ориентиров предпринимательской деятельности: видение, миссия, комплекс целей;

разработка базисной и функциональной стратегии развития предприятия: при помощи методов стратегического анализа обосновываются альтернативные варианты стратегии, производится выбор наиболее эффективного варианта;

разработка итогового стратегического плана развития предприятия;

обоснование среднесрочных планов и программ;

определение предпосылок разработки новых планов, учитывающих результаты выполнения плановых показателей путем сравнения с фактическими.

Для каждого предприятия на отдельном этапе планирования важно выделять основное. На начальном этапе, прежде всего, определяют качественные параметры внешней среды функционирования предприятия. Как известно, рыночная экономика развивается неравномерно, циклично, последовательно, проходя через фазы стабильного развития, кризиса, депрессии, оживления, подъема, а также среднесрочного, долгосрочного, сверхдолгосрочного (цивилизованного) циклов. В современных условиях необходимо правильно определить, в какой фазе экономического цикла находится экономика, когда будет достигнута точка перехода в другую фазу. Своевременное определение этого момента даст возможность с опережением подготовиться к нему, обосновать эффективное использование производственного потенциала предприятия.

Обоснование целей и выбор возможных направлений развития, средств и методов их достижения тесно взаимосвязаны. При ограниченных производственных ресурсах выдвигаемые цели во многом предопределяют выбор путей и средств их осуществления. В свою очередь, имеющиеся в распоряжении предприятия производственные и финансовые ресурсы влияют на выбор стратегических и тактических целей развития.

Немало важный фактор в деятельности предприятия - планирование производственной программы предприятия.

Планирование производственной программы - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении на определенный период (год, квартал, месяц).

Планирование производственной программы предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

Предприятия промышленности формируют свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса; портфеля заказов (договоров) на продукцию и услуги; государственных заказов и собственных потребностей.

Производственная программа состоит из трех разделов:

План производства продукции в натуральном выражении - устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт). Он определяется, исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей;

План производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции;

План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка. Расчет объема реализуемой продукции производится на основе величины товарной продукции с учетом изменения остатков продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной заказчиками, на начало и конец планируемого года. Но объем реализации продукции также влияют изменение качества выпускаемой продукции и действующих на предприятии цен на продукцию и услуги.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового периода:

перспективное;

среднесрочное;

текущее планирование.

Перспективное планирование охватывает период более пяти лет, например десять, пятнадцать, двадцать лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляться на период от года до пяти лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана. Текущее планирование охватывает период до года и включает полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное), суточное планирование.

Таблица 1. Методы, применяемые при планировании производства.

МетодОписание1.объемныйпредназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким интервалам времени - квартал, месяц, декада, неделя, день и час;2.календарныйприменяется для планирования конкретных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережения производства отдельных работ. Планирование осуществляется относительно выпуска конечных изделий, предназначенных для реализации на рынке:3.объемно-календарныйпозволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на рассматриваемый период времени - год, квартал, месяц;4.объемно-динамическийпредусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции.Планы по степени детализации направлений развития подразделяются на:

а) стратегические. Стратегическое планирование - это управленческий процесс разработки специфических стратегий различной степени неопределенности, временной ориентации и горизонта планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей предприятия. Стратегическое планирование - это функция направления действий предприятия (функция вектора действий). Меняя степень детализации выбранного направления, меняется и вид планирования. Стратегический план - это система стратегий, характеризующаяся укрупненной проработкой (низкой степенью детализации). Стратегия - общая идея достижения в будущем. Стратегии могут быть высокой, средней и низкой степени неопределенности, и рассчитаны, могут быть на долгосрочную (пять лет), среднесрочную (три года) и краткосрочную (год) перспективу.

б) тактические. Тактический план - это система действий (мероприятий) предприятия, соответствующие более конкретной обстановке (средняя степень детализации). Тактика - методы, способы и средства достижения намеченной цели в будущем, соответствующие более конкретной обстановке (составляющая стратегии, ей подчиненная). Тактика может быть средней и низкой степени неопределенности, и может быть рассчитана на среднесрочную и краткосрочную перспективу.

в) оперативные. Оперативный план - это система конкретных детально проработанных действий (мероприятий) предприятия. Операция - законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение определенной задачи. Оперативный план рассчитан только на краткосрочную перспективу (до года) и может быть лишь низкой степени неопределенности. Характеризуются детальной проработкой разделов стратегического и тактического планов. Период планирования - год, квартал, месяц, сутки, смена, час. Целевой критерий - реализация потенциала успеха.

С переходом от стратегического планирования к тактическому, от тактического к оперативному все больше возникает необходимость осуществления планирования по функциям, то есть осуществления технико-экономического планирования (ТЭП).

Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.

Необходимым условием организации планирования производства является составление стратегического бизнес-плана - это изложение главных целей и задач, которые компания предполагает выполнить в срок от двух до десяти лет или дольше. Это формулировка общего направления деятельности фирмы, описывающая вид бизнеса, которым фирма хочет заниматься в будущем, - предметно-производственную специализацию, рынки и т. д. План дает общее представление о том, как компания намеревается добиваться этих целей. Он основан на долгосрочных прогнозах, и в его разработке принимают участие маркетинговый, финансовый, производственный и технический отдел. В свою очередь, этот план определяет направление и обеспечивает координацию маркетингового, производственного, финансового и технического планов.

Специалисты по маркетингу анализируют рынок и принимают решения относительно действий фирмы в сложившейся ситуации: определяют рынки, на которых будет вестись работа, продукцию, которая будет поставляться, необходимый уровень обслуживания клиентов, ценовую политику, стратегию продвижения и т. д.

Финансовый отдел решает, из каких источников получать и как использовать имеющиеся у фирмы средства, движение денежной наличности, прибыль, прибыль на инвестированный капитал, а также бюджетные средства.

Планово-экономический отдел осуществляет функции: выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам необходимым для проведения работ (услуг), исследований и разработок, разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, выявлению резервов, повышению эффективности работ, подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов, подготавливает предложения для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов; распределяет производственную программу между цехами и службами предприятия; рассматривает обоснования и расчеты проектов планов подразделений предприятия; обеспечивает согласованность и взаимную увязку планов цехов и служб предприятия; составляет проекты планов предприятия в целом. Также к функциям планово-экономического отдела относится:

доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;

участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами;

рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.

Разработка стратегического бизнес-плана входит в обязанности руководства предприятия.

На основе полученной от отделов маркетинга, финансов и производства информации стратегический бизнес-план определяет общую схему, в соответствии с которой ставятся цели и задачи дальнейшего планирования в маркетинговом, финансовом, техническом и производственном отделах.

Каждый отдел разрабатывает свой план выполнения поставленных стратегическим бизнес-планом задач. Эти планы согласовываются между собой, а также со стратегическим бизнес-планом. Это соотношение проиллюстрировано на рис. 1. стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО "Астраханское стекловолокно" вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж - более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рис. 1. Бизнес-план.

Уровень детализации стратегического бизнес-плана невысок. Этот план затрагивает общие требования рынка и производства, - например, рынок в целом по основным группам продукции, - а не продажи отдельных изделий. Зачастую он содержит показатели в долларах, а не в единицах.

Стратегические бизнес-планы обычно пересматриваются раз в полгода или раз в год.

Основываясь на задачах, поставленных в стратегическом бизнес-плане, руководство производственного отдела принимает решения по следующим вопросам:

количество изделий в каждой группе, которое требуется произвести в каждый период времени;

желательный уровень материально-производственных запасов;

оборудование, трудовые ресурсы и материалы, необходимые в каждый период времени;

наличие необходимых ресурсов.

Специалисты должны разработать производственный план, который удовлетворил бы рыночный спрос, не предполагая при этом выхода за рамки имеющихся в распоряжении компании ресурсов.

Таким образом, мы выяснили, что планирование является средством достижения целей, а составление стратегического бизнес-плана - необходимым условием организации планирования производства.

3 Показатели и методы оценки уровня планирования и организации производства

Методика планирования - совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, программ и планов, системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки.

Метод планирования - конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей планов.

Одним из распространенных методов планирования является балансовый метод. Он основан на сопоставлении всех имеющихся на предприятии трудовых, материальных и финансовых ресурсов с потребностями в них, в соизмерении затрат и результатов, согласовании и координации заданий и показателей плана, обеспечении единства и сбалансированности всех его частей и разделов. Его сущность заключается в построении балансов (материальных и других) в виде таблицы, состоящей из двух частей - наличия ресурсов и их распределения. Итоги обеих частей должны быть равными. Балансы разрабатывают в натуральном и стоимостном выражении.

Также в планировании широко использовался и нормативный метод. Его суть состоит в том, что ряд плановых расчетов выполняют с использованием научно обоснованных норм и нормативов: затрат сырья и материалов, топлива, энергии, трудовых и финансовых ресурсов на единицу продукции и работ, норм амортизации и т.д.

Еще в планировании использовался и пофакторный метод, когда плановый показатель определяется по достигнутой его величине в отчетном периоде, скорректированный на изменение условий (факторов) в плановом периоде. На предприятиях лесной промышленности его применяют при планировании показателей производительности труда, использовании производственных фондов.

Однако, использование методов "ручного" планирования в современных условиях может оказаться неэффективным. В первую очередь это связано с тем, изменяющиеся условия внешней среды заставляют руководство предприятия быстро принимать решения, осуществлять корректировку плановых показателей и т.п. Совершенно очевидно, что используя традиционные "ручные" методы осуществлять это практически невозможно. Вторым крупным недостатком "ручного" планирования, как уж было отмечено, является опасность возникновения разного рода ошибок, просчетов, несогласованностью показателей и т.п. И наконец, использование этих методов, вследствие привлечения большого числа конкретных исполнителей и использования громадного количества документов будет являться слишком затратным для крупных лесопромышленных предприятий. А как известно, планирование будет эффективным лишь в том случае будет оправданным лишь в том случае, если затраты на его осуществление будут меньше чем обусловленные им результаты.

В последние годы открылись перспективы для широкого внедрения в практику планирования экономико-математических методов (ЭММ). ЭММ это способы решения задач экономики, организации и планирования производства с помощью математики и кибернетики.

Их основой являются экономико-математические модели, то есть описание математическими средствами экономических процессов, явлений и задач для установления логических и количественных зависимостей между различными элементами изучаемых систем.

Экономико-математические методы являются одним из мощнейших инструментов для совершенствования планирования. Особенную актуальность они приобретают в настоящее время, когда возможности ЭВМ значительно расширились.

Экономико-математические методы используются во многих отраслях хозяйства. Направления ЭММ в практике планирования включают самые разные задачи: по определению параметров строящихся предприятий, по обоснованию ассортиментной программы, по оптимальному использованию оборудования и механизмов, по рациональным перевозкам, по распределению потребности в материальных ресурсах и т.д.

Существует два метода организации производства: поточное и непоточное производство.

Непоточное производство используется преимущественно в единичном и серийном производстве. Его признаки: рабочие места размещаются однотипными технологическими группами без связи с последовательностью выполнения операций, на них обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, которые перемещаются в процессе обработки сложными маршрутами, создавая большие перерывы между операциями.

В условиях единичного производства непоточный метод осуществляется в форме единично-технологического (обрабатываемые предметы труда не повторяются).

В серийном производстве непоточный метод принимает две формы:

Партионно-технологический метод (предметы труда проходят обработку партиями, которые периодически повторяются);

Предметно-групповой метод (вся совокупность предметов труда разделяется на технологически подобные группы).

Поточное производство обеспечивает строго согласованное выполнение всех операций технологического процесса во времени и пространстве, оно характеризуется следующими основными признаками:

Специализацией каждого рабочего места на выполнении определенной операции;

Размещением рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса;

Передачей обрабатываемого материала или изделий с операции на операцию с минимальными перерывами с помощью транспортера (конвейера).

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Таким образом, методика планирования - совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, программ и планов, системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки.

Итак, организация планирования производства призвана обеспечить рациональное сочетание в пространстве и во времени предметов труда, орудий труда, самого труда на каждом участке производства и эффективных взаимодействий подразделений предприятия.

Глава 2. Анализ организации планирования на предприятии на примере ОАО "Астраханское стекловолокно"

1 Краткая характеристика ОАО "Астраханское стекловолокно"

2.1.1 Историческая справка

ОАО "Астраханское стекловолокно" - ведущее российское предприятие по производству тонких стеклянных тканей электротехнического назначения, стеклонитей для кабельной промышленности другой продукции на основе стекловолокна, находящейся по адресу г. Астрахань, ул. Латышева 8. Генеральным директором является Мурзова Наталия Борисовна.

Входит в состав ХК "Элинар" с 2005 года.

Завод стекловолокна был введен в эксплуатацию в 1962 году. Через год были введены в строй размоточный и ткацкие цеха. В 1969 году был введен в строй единственный в СССР цех по выпуску штапелированной пряжи.

С 1971 года на Астраханском заводе стекловолокна начался выпуск стеклосеток, рулонного стеклопластика.

В 1991 году завод был преобразован в АООТ "Астраханское стекловолокно".

Основная продукция Астраханского стекловолокна:

Стеклоткани;

Стеклопластик;

Полотно холостопрошивное;

Маты стеклянные теплоизоляционные;

Однонаправленное стекловолокно;

Стеклосетки;

Нить стеклянная.

Сегодня продукция завода "Астраханское стекловолокно" практически на 90% имеет электротехническое значение. Основными потребителями продукции являются предприятия электротехнической и кабельной промышленности. Стеклоткани завода экспортируются в Румынию, Южную Корею.

Стеклянное волокно обладает уникальными свойствами: не горит, не окисляется, устойчиво к сильнодействующим химическим и биологическим реагентам, является диэлектриком, имеет чрезвычайно низкий коэффициент теплопроводности, отличается высокой прочностью при растяжении, влагоустойчиво. Изделия из стекловолокнистых материалов находят широкое применение в различных отраслях промышленности и строительстве.

На основе стеклотканей изготавливаются пропитанные и непропитанные слюдяные ленты для систем изоляции турбо- и гидрогенераторов, высоковольтных электрических машин, тяговых электродвигателей, композиционные материалы для низковольтных электродвигателей. Стеклонити используются кабельными заводами для изготовления обмоточных проводов со стекловолокнистой изоляцией.

ОАО "Астраханское стекловолокно" - это высококвалифицированный персонал, мощная производственная база, высокое качество продукции и эффективный сервис, здесь существует оптимальная система поставок продукции и гибкая система оплаты.

Политика в области качества.

Главной целью ОАО "Астраханское стекловолокно" руководство общества считает поставку заказчикам конкурентоспособной продукции, отвечающей постоянно растущим требованиям конъюнктуры рынка.

Для достижения этой цели руководство и каждый работник ОАО "Астраханское стекловолокно" осуществляют свою деятельность на базе развития и совершенствования внедренной системы менеджмента качества в соответствии со следующими принципами:#"justify">Требования потребителей - закон для нас, мы дорожим репутацией надежного делового партнера, стремясь развивать производство, повышать качество вырабатываемых изделий и укреплять наши отношения во всех направлениях. На основании четкого распределения ответственности должностных лиц создаются условия, обеспечивающие осознанное вовлечение всего персонала в процесс управления качеством и максимальное раскрытие его творческих особенностей.

Постоянное улучшение деятельности ОАО "Астраханское стекловолокно" базируется на разработанной и управляемой системе взаимосвязанных процессов, направленных на повышение эффективности и результативности всей работы.

Все решения принимаются взвешенно, на основе анализа информации и данных, получаемых в ходе осуществления процессов. Наша работа зависит как от потребителей, так и от поставщиков, отношения с которыми строятся на основах взаимной выгоды.

И как результат, органом по сертификации систем качества Госстандарта России по результатам аудита и оценки системы менеджмента качества выдан 19.12.06 г. "Сертификат на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 на продукцию, изготавливаемую ОАО "Астраханское стекловолокно"".

1.2 Анализ структуры управления

Предприятие использует следующую структуру управления.

На ОАО "Астраханское стекловолокно" используется линейно-функциональная структура управления.

Рис.2. Структура управления предприятия ОАО "Астраханское стекловолокно"

Достоинствами данной структуры управления является: повышение качества решений, быстрая реализация этих решений, специализация отделов, возможность профессионального роста, рост деловой активности, усовершенствование качества контроля и координация деятельности.

Недостатки этой структуры: замедляется процесс разработки и принятия решений на уровне подразделений предприятия, возрастает давление на руководителя организации, повышается консерватизм в работе компании.

Персоналу компании уделяется огромное внимание, в частности производственному, потому что именно он выполняет основной вид работ. Также существенную роль выполняет управленческий состав предприятия, а если быть точнее менеджерам, которые исполняют сбыт продукции, т.к. конкретно от них зависит численность рынков сбыта производимой продукции, стоимость продукции и соответственно поэтому и выручка предприятия. С рабочими производятся беседы по поводу удобного рабочего времени, организации рабочего места, осуществляется материальная помощь нуждающимся, проводится работа с иммигрантами по поводу вопросов гражданства и оказывается необходимая поддержка.

На предприятии сложилась развитая организационная культура, т.к. во-первых, ОАО "Астраханское стекловолокно" имеет очень богатую историю собственного развития, во-вторых, на предприятии имеются свои "ветераны", т.е. носители этой культуры, которые работают уже довольно продолжительно в этой компании, в-третьих, управление предприятия чтит все важные события в организации.

В организации в большей степени используется авторитарно-демократическая манера управления со стороны основных руководителей и демократическая со стороны менеджеров по отношению к своим подчиненным. Такое управление является более подходящим, т.к. позволяет в трудные моменты организовать труд и в обыденных ситуациях вести демократическую беседу по поводу решения тех или иных задач. Но следует учесть, что простых работников к управлению предприятием не допускают, что тоже для данного предприятия является положительным моментом, т.к. труд промышленно - производственного персонала администрацией планируется и организуется благоприятно и без жалоб.

На основании стилей управления уже можно сделать следующий вывод, о том, что в организации употребляются административные и экономические методы руководства, также присутствуют составляющие социально-психологического способа управления.

Руководитель организации использует по отношению к нижестоящим работникам процессуальные теории мотивации, а управление нижних уровней используют в своей деятельности в большей степени конкретные мотивы, поскольку простой рабочий персонал заинтересованы только в получении заработной платы и работают без проявления особой инициативы. А вот административные работники заинтересованы в повышении заработной платы, в продвижении по карьерной лестнице, собственном саморазвитии и самореализации, что и является побуждающими аспектами в их деятельности.

Контроль работ на предприятии осуществляется в несколько уровней: на производстве - контролируют сам процесс производства продукта, и осуществляется надзор за правильностью выполнения технологического процесса, а по окончании отчетного периода сопоставляется численность произведенной продукции с намеченным планом; контроль деятельности административных работников производится управляющим каждого подразделения, а общий контроль проводит директор предприятия, который следит за общим ходом работы и проверяет процент исполнения плана работы предприятия на основе итогов контроля над простыми рабочими и административно - управленческим персоналом.

1.3 Анализ основных технико-экономических показателей

Таблица 2. Основные экономические показатели предприятия.

Наименование показателей2011 год2012 год2013 годБазисный темп роста, %2012 год2013 годОбъем продаж, тыс. руб.135668170310208414125,5153,6Товарная продукция тыс. руб.: - в действующих ценах - в сопоставимых ценах124484,3 124123,0139773,1 133218,6146385,7 145148,5112,2 107,3117,5 108,9Себестоимость продаж, тыс. руб.125841132551166448105,3130,1Численность персонала, чел.173188266107,1112,1Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.101221021212518100,8123,6Рентабельность основных фондов12,415,416124,1129Валовая прибыль, тыс. руб.314028375841400156119,6127,4Производительность труда 1 рабочего, тыс. руб.572,6691652,2120,7113,9Фондоотдача, руб.11,914,611,9122,7100Издержки обращения, тыс. руб.664779679656119,9145,3Затраты на 1 рубль товарной продукции0,870,800,7691,9587,36Результаты хозяйственной деятельности свидетельствуют о том, что ОАО "Астраханское стекловолокно" имеет улучшение показателей эффективности управления производством. Из данных таблицы 2 следует, что объем продаж в 2013 году возрос по сравнению с 2012 годом на 28,1%, за счет увеличения, как среднесписочной численности на 5%, так и за счет роста производительности труда 1 рабочего. Себестоимость продаж в 2013 году возросла по сравнению с 2012 годом на 24,8% за счет роста цен на закупаемое сырье. Издержки обращения в 2013 году возросли по сравнению с 2012 годом на 25,4%.Валовая прибыль в 2013 году возросла по сравнению с 2012 годом на 41,7%.

Рассмотрев показатели деятельности предприятия можно отметить, что ОАО "Астраханское стекловолокно" является финансово стабильным предприятием. Анализ валовой прибыли, чистой прибыли показал, что эффективность деятельности предприятия с каждым годом повышается, что связано с ростом спроса на реализуемую продукцию. Ключевая роль в системе доходов работника принадлежит заработной плате. Она и сейчас, и в ближайшие годы будет для подавляющего числа работающих основным источником доходов, а, следовательно, заработная

2.2 Анализ организации планирования производства продукции на ОАО "Астраханское стекловолокно"

Ориентиры для деятельности любой организации задают её планы: план производства и продаж производимых товаров, план развития и т.д. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес - плана развития предприятия. При разработке производственной программы учитываются потребности отечественного и мирового рынков в товарах предприятия, общая рыночная ситуация, состояние конкурентных организаций и отраслей.

В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место определяют объем производства товаров. По мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально продать.

Производство и реализация стекловолокнистой продукции осуществлялось в условиях жёсткой конкуренции как со стороны отечественных, так и со стороны зарубежных производителей. Основным условием конкурентоспособности продукции является цена при сопоставимых качественных показателях.

ОАО "Астраханское стекловолокно" вынуждено было сохранять действующие цены на продукцию за счёт использования внутренних резервов.

Для этого в 2013 году были продолжены работы по реализации мероприятий по снижению издержек производства, включающие в себя следующие направления:

Совершенствование организационной структуры, с целью ликвидации дублирующих функций, оптимизации численности персонала, изменения системы оплаты труда, а также совершенствования системы управления.

В результате ужесточения в 2012 году контроля за расходованием

сырья и материалов, позволило снизить удельные нормы расхода на сырьё и материалы, энергоносители.

3.Сокращение сверхнормативных запасов сырья и материалов на складах.

Замороженные финансовые ресурсы в запасах сырья и материалов - это омертвленный капитал, реализуя который высвобождаются средства необходимые для хозяйственного оборота общества.

Значимым событием для предприятия стало приобретение нового оборудования по всей технологической цепочке основного производства. В 2013 году активно осваивалось новое оборудование:

наматывающий аппарат фирмы "Дитцешел" Германия,

размоточно - крутильная машина RT-08-240,

тростильно - крутильная машина RTM - 41-240 Фирмы "RITM" (Франция),

сновальная машина VTA (Бельгия),

ткацкие станки "Цудакома", "TOYOTA" (Япония).

Приобретение высокоскоростной сновальной машины, высокопроизводительных ткацких станков, наматывающих аппаратов для выработки нити, размоточного и крутильного оборудования позволит предприятию выйти на новый уровень развития, укрепить рыночные позиции на российском рынке и начать изготавливать продукцию, по качеству сопоставимую с лучшими мировыми образцами.

Принятое Советом Холдинга решение "О повышении эффективности использования активов общества" определило основные задачи, решение которых может улучшить производственно-хозяйственную деятельность, выявить резервы снижения издержек производства, укрепить финансовую устойчивость предприятия за счет использования имеющихся свободных мощностей, добавив высвободившиеся средства в доходную часть бюджета общества.

Вместе с тем проведенный анализ использования активов показал, что не все активы предприятия в полной мере заняты в хозяйственной деятельности. Свыше 30% имеющихся площадей пока еще не используется. Ведется постоянный поиск арендаторов, инвесторов, заинтересованных в развитии производства на данных площадях. Обслуживание неиспользуемых площадей неоправданно отвлекает денежные средства общества, внимание персонала.

За 2013 год выручка от реализации составила 208,41 млн. рублей без НДС и акцизов. По сравнению с 2012 годом выручка от реализации увеличилась на 53 процента.

По видам деятельности динамика выручки за 2013 год выглядит:

Таблица 3. Выручка за 2013 г.

Наименование продукции2012г. (млн. руб.)2013г. (млн. руб.)2013г. к 2012 г. (%)Выручка от реализации продукции130,81199,79152,7Выручка от прочей реализации 4,868,62177,3ИТОГО135,67208,41153,6

Таблица 4. Финансовые результаты

№ п/пНаименование строки2009г. Тыс. руб.2010г. Тыс. руб.1.Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей135668208414 2.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг152551216448 3.Результат - всего168838034 4.Прибыль(убыток) до налогооблажения183258332 5.Налог на прибыль и иные обязательные платежи00 6.Чистая прибыль (убыток) отчетного периода179237056

Таблица 5. Сведения о размере чистых активов

№ п/пНаименование01.01.2012г. тыс.руб..01.01.2013г. тыс.руб.1. Сумма чистых активов1599321529462.Уставный капитал1891893.Добавочный капитал1716391716394.Резервный капитал47475.Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)-11943-18999Таблица 6.Сведения о дебиторской задолженности

№ п/пПоказательНа начало года тыс. руб.На конец года тыс. руб.1.Краткосрочная дебиторская задолженность - всего4839546564в т.ч. покупатели и заказчики4377939019 прочая дебиторская задолженность46167545

Таблица 7. Сведения о заемных средствах и кредиторской задолженности

ПоказательНа начало года тыс. руб.На конец года тыс. руб.Долгосрочные обязательства Займы и кредиты Отложенные налоговые обязательства Краткосрочные обязательства Займы и кредиты Кредиторская задолженность в том числе: - поставщики и подрядчики - задолженность перед персоналом организации - задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами - задолженность по налогам и сборам - прочие кредиторы - - 15672 6885 2553 689 3899 1646 - - 16420 6920 3335 970 3305 1890Задолженность перед участниками по выплате доходов--Общая сумма заемных средств и кредиторской задолженности1567216420

В отчетном году Общество использовало следующие виды энергетических ресурсов: электрическую энергию и тепловую энергию.

Таблица 8. Расход энергетических ресурсов

Тариф, руб.Стоимость, тыс. руб.1. Электроэнергия, квт.час124159232,5131202,42. Тепловая энергия:пар, Гкал3758865,763253,53горячая вода, Гкал.3086672,942076,69горячая вода, м куб.7179,3451,36363,73невозврат к-та651471,47465,54невозврат сет. воды589,6317,8210,51Всего61753. Холодная вода:Вода, м куб.2906822,93666,53Слив конденсата и гор. воды13386,0311,25150,58Всего817,11ИТОГО на ТЭР38194,51

Таким образом, в ОАО "Астраханское стекловолокно" наблюдается увеличение выручки от реализации, в то время как эффективности отдачи от использования каждого рубля, затраченного на основные производственные фонды, снижается.

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организации планирования

3.1 Выводы

В области обеспечения материально-техническими ресурсами постоянно ведется работа с поставщиками согласно требованиям системы обеспечения качества ИSО-9001.2001. Учитывая то обстоятельство, что поставщиками отдельных видов сырья и материалов являются крупные предприятия-монополисты, налажены связи с другими поставщиками. Это позволяет значительно минимизировать риски, связанные с возможным остановом производства поставщиков-монополистов. Благодаря тщательному отбору поставщиков срывов поставок сырья не допускалось.

Разработанная руководством программа по повышению финансовой устойчивости Общества позволит снизить влияние рисков на хозяйственную деятельность Общества, осуществить намеченные планы и обеспечить получение запланированной прибыли.

Рабочие места служащих оборудованы последними достижениями компьютерной техники, а постоянное обновление программных продуктов способствует общению в режиме "он-лайн" с таможенными органами и с управлением железной дорогой.

Предприятие располагает большими производственными площадями, технологическим оборудование и стендами по проверке радиотехнических характеристик, позволяющим изготавливать стеклопластиковые детали различных конфигураций и размеров.

Спектр номенклатуры стеклопластиковых изделий разнообразен:

стеклопластиковые изделия, получаемые методом контактно-вакуумного формирования (носовые обтекатели, закрылки, подкрылки и другие детали машин) на феноло-формальдегидных связующих (ВФТ, ЭДФ, БФ-2ЛБС);

стеклотекстолитовые изделия, получаемые методом пропитки под давлением в прессформах пуаносом - матрица (носовые обтекатели и различные конструкционные детали для защиты радиоаппаратуры) на кремнийорганических связующих (К-9-70, ЭДТ-10);

стеклосотоблоки и стеклосотопанели марки ССП-1 ячейками 2;5 3;5 и 4,2 мм на бакелитовом лаке и связующем марки ЭДФ;

пенопластовые изделия для корпусов ТПК.

2 Предложения

Основная задача, которая стоит перед Обществом - это повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия. Для реализации этой задачи на 2014 год намечено продолжение мероприятий, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности, сокращение всех непроизводственных расходов, укрепление своих позиций на отечественном рынке товаров и услуг. Планируемые мероприятия позволят повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности. Реализуемая на предприятии программа технического перевооружения позволит создать продукцию, соответствующую мировым образцам, с перспективой выхода на мировой рынок.

Необходимо увеличивать ассортимент химической промышленности: простых полиэфиров, которые используются практически во всех областях промышленности. Продукт постоянного химического и структурного состава с узким молекулярно-массовым распределением применяется для получения пенополиуретанов, в том числе жестких, заливочных и напыляемых с пониженной коррозийной активностью к металлам, а также используется для получения искусственных кож и в качестве пеногасителей при производстве лекарственных препаратов.

Также, предлагается открыть новый цех по выпуску геосинтетических материалов, оснащенного передовым европейским оборудованием: наматывающим аппаратом, размоточно - крутильной и сновальной машинами. Такое оборудование обойдется предприятию в 260 миллионов рублей. Производительность каждой машины 1 миллион квадратных метров геоматериалов в год. При приобретении 11 таких машин общая производительность составит 11 миллионов квадратных метров геоматериалов в год. Для обслуживания нового оборудования нам понадобиться 65 рабочих.

Геосинтетические материалы широко применяются в дорожном строительстве для устройства откосов повышенной крутизны, усиления оснований дорожных насыпей, а также для защиты конусов путепроводов, армирования асфальтовых покрытий, разделения конструкционных слоев дорожной одежды и в качестве элементов дренажных систем. Они используются также для гидроизоляции подземных сооружений, для организации гидроизоляционных экранов водохранилищ, прудов, водоемов, плотин или дамб. Существует и множество других областей применения геосинтетических материалов, - например, устройство "зеленых крыш", спортивных площадок, зеленых парковок и т. п.

Вместе с тем проведенный анализ использования активов показал, что не все активы предприятия в полной мере заняты в хозяйственной деятельности. Свыше 30% имеющихся площадей пока еще не используется, эту площадь можно сдавать в аренду. В общей сложности предприятие имеет 2911 кв. м свободной площади. Если 1 кв. м сдавать арендатором за 3000 рублей, то доход от передачи в аренду помещений составит 873,3 тыс. рублей, что существенно повлияет на прибыль предприятия.

Итак, для повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия обществу необходимо увеличивать ассортимент химической промышленности, создать новый цех, сократить все непроизводственные расходы и укрепить свои позиции на отечественном рынке товаров и услуг.

Список литературы

Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы 2009. - 367 с.

Анискин, Ю.П., Павлова, А.М. Планирование и контроллинг, 2009. - 412 с.

Антонов, А. М. Основы современной организации производства 2011. - 432 с.

Борисов, С. Р., Васильев, В. Н. Основы предпринимательства и организации производства, 2010. - 752 с.

Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия, 2012. - 611 с.

Грищенко, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, 2009. - 112 с.

Ильин А.И., Планирование на предприятии, 2009 - 662 с.

Казанцев, А. К., Серова, Л. С. Основы производственного менеджмента,2011. - 348 с.

9. Козловский В. А Организация производства и управление предприятием, 2010 - 711 с.

Козловский В. А. Производственный менеджмент, 2009. - 574 с.

11. Королькова, Е. М. Экономика промышленности, 2010. -136 с.

Мазурин, Э. Б. Организация производства продукции, 2009, - 561 с.

Родионова, В. Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях, 2009. - 151 с.

Романенко, И. В. Экономика предприятия, 2010. - 462 с.

Смирнов, Э.А. Теория организации производства продукции, 2011. - 248 с.

Туровец, О. Г., Родионов В. Б., Бухалков М. И. Организация производства и управление,2009. - 544 с.

Яковлев, В. Б. Организация и планирование, 2009. - 571 с

Очень важным элементом планирования является установление содержания работ по планированию. В общем виде без относительно конкретных подразделений плановых служб.

Можно перечислить следующие виды плановой работы:

1. Систематический и целевой анализ выполнения показателей плана в текущем периоде.
2. Оценка факторов влияющих на выполнение плана, и при необходимости соответствующего информирования линейных руководителей, для принятия соответствующих мер.
3. Подготовка отчёта о работе за прошедший период.
4. Ведение статистического учёта.
5. Видение нормативного хозяйства, для обеспечения качественной разработки плана, составления калькуляций.
6. Подготовка и обоснование плановых решений.
7. Разработка стратегических и тактических планов.
8. Доведение разработанных планов, до соответствующих подразделений.

Структура плановых органов ОАО «Мапид» ОП «Стройпрогресс» представлена в приложении №1.

Изучение организации планирования на предприятии

Планирование - главная функция управления производством, по сколько успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества планирования, которое включает определение перспективных целей, способов их достижения и соответствующего ресурсного обеспечения.

Планирование - это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта, или это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств, и методов их достижения.

Сущность планирования: заключается в научной разработке, и претворении в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направление, и темпы развития производства, определяющих его соответствие потребностям рынка, и на основе этого увеличения объема продаж и прибыли предприятия.

Целевая функция планирования: удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах, и получение максимальной прибыли.

Основные задачи, решаемые в процессе планирования:

1. Выявление, направление развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием.
2. Увеличение объёма продаж продукции предприятия, прибыли, и рентабельности производства.
3. Обеспечение устойчивого, сбалансированного роста производства в целом по предприятию, и его структурным подразделениям.
4. Снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия.
5. Повышение конкурентоспособности продукции, за счёт улучшения её качества, освоение новых видов изделий, услуг, и снижение цен на них.
6. Создание новых рабочих мест, для обеспечения социальной стабильности в стране.

Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования, оно должно базироваться на сл. принципах:

1. Необходимости - предусматривает обязательность применения планов, при выполнении любого вида трудовой деятельности.
2. Единства - предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия.
3. Непрерывности - заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно переходить на смену друг другу.
4. Гибкости - взаимосвязан с принципам непрерывности и предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей.
5. Точности - определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы, и детализированы в той степени, какой позволяют это сделать условия функционирования субъектов хозяйствования.
6. Принцип Участия - представляет активное воздействие персонала на процесс планирования, т.е. каждый член трудового коллектива, становиться участником плановой деятельности, не зависимо от должности, и выполняемых работ.
7. Эффективности - требует разработки такого варианта плана, который, при существующих ограничений используемых ресурсов, обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.
8. Оптимальности - основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования.

В зависимости от содержания, целей и задач выделяют такие формы планирования и виды планов:

1 Формы планирования в зависимости от продолжительности планового периода:
- * перспективное (стратегическое) планирование (прогнозирование);

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует принять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуг оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.д. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы.

* Среднесрочное (тактическое) планирование;

Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Что касается объектов и предметов этого планирования, то они могут быть самыми разными. При этом следует помнить одно правило:единственная возможность сделать процесс тактического планирования контролируемым заключается в планировании только основных видов продукции затрат, важнейших функций. Но при различной структуре планов должна соблюдаться зависимость: «издержки - выпуск - прибыль цена». Иначе становится нецелесообразным тактическое планирование. Планы начинают разрабатываться на ситуационной основе, то есть применительно к гипотезам будущего.

* текущее (оперативное) планирование

Оперативно - календарное планирование. Оперативно - календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции:

> Определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов цехами-поставщиками их потребителями;

> Осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставка на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснасткой, необходимой для выполнения плана производства продукции;

> Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

Оперативно-календарное планирование увязывает все эти элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.д.

Оперативное планирование производства, как свидетельствует опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям. Планирование - это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений, которое вырабатывается на основе целей, формулируемых вышестоящей организацией, и альтернатив, генерируемых на фазе "Анализ". В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. В экономике планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны между собой. По мнению многих авторов, планирование - одна из важнейших функций управления. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе, поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого.

Технология планирования

Технология планирования хорошо разработана и постоянно используется. Исходя из назначения и основных принципов предприятия, формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те - до конкретных заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы: материальные, финансовые, кадровые, временные - и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план. Очень важно, что необходимы резервы на случай непредвиденных обстоятельств. Иногда отождествляют стратегическое и долгосрочное, тактическое и краткосрочное управление, но это не всегда верно. Ясно, что реально используемые фирмами технологии планирования достаточно сложны. Обычно им занимаются специальные подразделения. Несмотря на важность и видимые преимущества планирования, оно не может заменить собой импровизацию. В практике управления предприятием спланировать все случаи принятия решений невозможно, да и нецелесообразно. Причиной тому могут быть два фактора:

- несоизмеримость затрат на планирование с результатами реализации плана;
- отсутствие объективной, достоверной и достаточной для разработки плана информации.