Недавно читал интервью с бизнес-консультантом Радмило Луковичем. Проскочила здравая мысль. Лукович говорит, что бизнесменом может стать каждый, если по-настоящему решил, что это то, чем он хочет заниматься. И ведь все сущая правда. СТАТЬ бизнесменом довольно просто. Это лишь техническая проблема, а вот развить бизнес и удержаться в нем – это по настоящему трудно. Интересные советы дает Лукович для тех, кто собирается открыть свое дело:
“Но никогда не открывайте бизнес, который понимаете и знаете. Бизнес должны вести предприниматели, а не исполнители. Если официант открыл ресторан, а парикмахер – салон красоты, – это тоска. Надо открывать бизнес там, где вы видите неудовлетворенных клиентов. “
А ведь многие поступают именно с точностью до наоборот, идут открывать тот бизнес, похожий на тот, где они работали простыми работниками. Бизнес, который видели только снизу, и считают, что этого достаточно.
“ Например, вы десять лет не можете найти нормальное турагентство, которое будет предоставлять вам отдых по высшей категории – откройте свое турагентство. Бизнес пойдет как по маслу, потому что вы точно знаете, что вам это нужно, и таких как вы – много. А то, что вы вчера не работали в турбизнесе и не знаете, как выглядит система бронирования авиабилетов, не беда – это знают менеджеры и исполнители, которых вы наймете. “
Вот ключевые слова, вот та мысль, о которой я уже писал в заметке “ “Бизнес делают не исполнители. Бизнес делается предпринимателем, который совсем не обязательно должен быть посвящен во все тонкости производственного процесса, он должен толкать бизнес, организовывать процесс, как производства, так и продаж, но не заниматься этим сам.
Бизнес должен отталкиваться от потребностей клиентов, а не от того, что мы умеем. Если есть потребность, то именно под нее нужно делать бизнес, а не искать, куда бы приложить то немногое, чему мы научились на предыдущей работе.
“ Джон Толкиен начал писать, когда понял, что его сыновьям нечего читать. Ричард Брендсон сильно хотел полететь на остров, куда никто из существующих авиакомпаний не летал. Он исследовал рынок, понял, что он – не единственный страждущий турист и открыл первую в мире чартерную авиакомпанию. Поэтому мой совет – не загрязняйте окружающую среду – достали клоны, которые тысячами отпочковываются друг от друга. Такой бизнес ничего не знает про рынок и его развитие. Если видите страдающих клиентов – спросите, и поймете, чего им не хватает. “
Исполнители привыкли писать резюме, где перечисляют все свои навыки и умения. Бизнес – это не очередной прием на работу, где нужно делать то что умеешь. Бизнес – это постоянный поиск того, что нужно уметь для клиента .
Полностью интервью с Радмило Луковичем можно почитать
Я лично знаю, как минимум, 2-х человек, которые хотят сделать свой бизнес, хотят уйти с работы и начать собственные проекты, но никто из них этого не делает. С одной стороны, нет никаких преград для того, чтобы каждый смог стать предпринимателем и начать свое дело. Скопите немного денег, придумайте идею, и начинайте ее делать, лет за 5-7 это может сделать практически любой человек, но открывают бизнесы единицы, и еще меньшее число людей уходят с насиженных и теплых мест, где хорошо платят. Так в чем же дело? Почему многие хотят, но лишь некоторые делают?
Конечно, всем страшно, ведь предпринимательство – это огромный риск, статистика далеко не на стороне тех, кто открывает свое дело. Нужно рискнуть своими деньгами, своим теплым местечком с хорошей зарплатой, нужно отправиться в «свободное плавание», где никто не подстрахует и никто не поможет, все будет зависеть от твоих действий и решений. И это по настоящему страшно, многим страшно, когда они просто об этом думают. Прекрасно быть собственником успешного бизнеса, но до этого момента еще нужно дойти, а путь долгий и тернистый, далеко не простой.
Я общался на эту тему со своими знакомыми, обсуждая с ними их идеи, как бы намекая им, что пора двигаться дальше от идеи к реализации, брать накопленные за годы работы деньги и вкладывать их дело, как думаете, сколько людей это сделали? Думаю, вы догадались, ни одного.
Представьте, что вы работали 5-10 лет, откладывали часть своей зарплаты, вполне вероятно, что вам и представлять не нужно, у вас все так и было. Вы накопили достаточную сумму на что-то существенное, на покупку автомобиля или может на покупку недвижимости. Предложите себе взять и рискнуть всеми или даже половиной этих денег, вложив их в свое дело, тут все встанет на свои места.
Большинство людей никогда не рискнут этими деньгами, уж лучше автомобиль или небольшая квартирка в спальном районе, чем принятие таких рисков на себя, и попробовать сделать бизнес, который может принести гораздо больше денег. А может и не принести ничего, наоборот вы можете все потерять, как я сказал, статистика не на стороне тех, кто открывает свое дело. На мой скромный взгляд, это верная стратегия, незачем вообще начинать бизнес, если боишься рисковать своими деньгами и брать за это ответственность на себя, скорее всего ничего хорошего из этого не выйдет.
Допустим, вы не испугались, рискнули своими деньгами, открыли бизнес. Скорее всего, вы допустите все возможные ошибки, которые только можно допустить на старте, это абсолютно естественный процесс обучения на собственном опыте, но для вас каждая ошибка – это потеря времени и денег. И если вы сильно ограничены в деньгах, то может случиться то, что ваши деньги закончатся, бизнес прогорит, а вам придется возвращаться на работу, не говоря уже о том, как вы себя будете чувствовать при этом.
Я знал одного товарища, который прошел весь этот путь от накопления денег до закрытия бизнеса и возврата на работу. Конечно, он не был счастлив от всего этого, а теперь он совсем не хочет делать бизнес, и я его понимаю.
Кроме того у тех, кто работал на наемной работе, как правило вырабатывается одна не очень полезная привычка для бизнеса – это привычка получать зарплату стабильно, ежемесячно и, как правило, не сильно зависящую от того были ли вы в этом месяце молодцом или не были. В бизнесе такое не прокатывает, а это привычка оказывается одной из самых губительных. Гипотетически, вы работали 8 часов в день и 5 дней в неделю, скорее всего ты не сильно перетруждался, и эффективно работал гораздо меньше 8 часов, ну там чайку выпил несколько раз, с коллегами поговорил, в социальных сетях пообщался и так далее. Незаметно, но время, потраченное на работу, оказывается меньше времени отведенного на нее. Тем не менее, оно, как правило, оплачиваемое. Я не говорю про всех, но описываемая мною ситуация вполне себе существует.
И вот ты начинаешь бизнес, где надо много и эффективно работать, гораздо больше 8 часов в сутки, зачастую придется выполнять много того, что тебе не очень нравится, просто потому, что больше некому это сделать, такова уж роль того, кто начинает.
А как перестроиться с 8 часового и не очень эффективного рабочего дня, в котором рабочие вопросы заканчиваются строго по стрелке часов на бесконечный рабочий день, который вообще не прекращается, задачи придется решать постоянно, работать придется всегда, а самое важное больше никто просто так тебе не заплатит. Плохо поработал – ничего не получил. Потратил время – ничего не получил. Это очень трудно сделать. Те, кто привык вкалывать до седьмого пота, как раз быстро и хорошо перестраиваются на бизнес лад. А те, кто вначале рабочего дня 2 часа собирается с мыслями, а в конце рабочего дня 2 часа думает о том, что он будет делать после работы вместо того, чтобы трудиться, как правило, перестроиться не могут. Бизнес – это все-таки много работы, трудностей, проблем и не самой приятной работы, особенно на старте.
Риски, страхи, ошибки, трудности, проблемы, много работы – все это приводит к тому, что не каждый решится даже начать бизнес, не говоря уже о том, чтобы вырастить из идеи что-то успешное и прибыльное. И далеко не каждый, как по мне, может со всем этим смириться, справиться, да даже удача играет роль в бизнесе. Можно сделать все правильно, не допустить ни одной ошибки, но просто не повезет, не то время, не то место, факторы, которые никак не зависят от предпринимателя, и из-за всего этого бизнес прогорит.
Для чего я это все написал? Я хотел донести для тех, кто думает о бизнесе, но , для всех, кто думает о том, чтобы стать предпринимателем, что предприниматель – это такая же профессия, как и любая другая. И этому надо много учиться, нужно иметь определенные навыки, качества, получать опыт и так далее, должно, даже частично повезти, чтобы получился успешный бизнес. Поэтому, если до сих пор вы не решились на свое дело, то, возможно, это не случайно, возможно так и должно быть.
Однако при этом, пока не попробуешь – не узнаешь, можно долго размышлять на тему получится ли из кого-то успешный предприниматель, но пока не решишься на то, чтобы делать свой бизнес – ничего наверняка знать не будешь.
Пост получился немного двойственным по выводам, с одной стороны, я думаю, что каждому свое, кому-то лучше быть врачом или дизайнером, а кому-то предпринимателем, но при этом пока не попробуешь заняться бизнесом – не узнаешь быть ли тебе успешным предпринимателем.
Можно ли оформить ИП, работая по найму? Индивидуальный предприниматель обладает двойственным статусом: с одной стороны, это физическое лицо, с другой — субъект предпринимательской деятельности. Зная о такой специфике, можно предположить, что ИП вправе одновременно вести собственный бизнес и работать в штате какой-либо организации на условиях . Это предположение верное.
Можно ли работать и открыть ИП
Физические лица — за исключением госслужащих — имеют право зарегистрировать ИП и начать собственное дело, не увольняясь с основного места работы. Они могут сотрудничать с работодателем на условиях трудового договора и оказывать услуги на основании договоров гражданско-правового характера.
Исключение составляют те категории работников, которые обслуживают нужды государства: чиновники, военнослужащие, сотрудники прокуратуры и органов безопасности. Данный контингент не имеет права заниматься бизнесом — усидеть одновременно в кресле депутата и кресле собственного офиса невозможно.
Некоторых волнует вопрос: “Можно ли оформить ИП, если официально работаю, и не сообщать об этом начальнику?” Отвечаем: да. Сотрудник не обязан уведомлять работодателя о том, что он получил свидетельство и теперь в свободное от основной работы время ведёт бизнес. В трудовую книжку вносятся исключительно записи о работе по найму, данные об ИП содержатся в государственном реестре и доступны по официальному запросу.
Однако работодатели сами зачастую заинтересованы в том, чтобы предпочесть индивидуального предпринимателя штатному работнику, и, узнав о новом статусе сотрудника, могут предложить ему изменить формат дальнейшей работы. Дело в том, что, если какую-то рабочую функцию выполняет ИП, компания в значительной степени экономит на так называемых зарплатных налогах — страховые взносы индивидуальный предприниматель платит за себя сам. Кроме того, приходящему сотруднику в статусе ИП не нужно оплачивать отпуск и больничные, социальный пакет ему тоже не полагается. Отсутствие трудовых гарантий не идёт на пользу индивидуальному предпринимателю, зато его выгодой являются меньшие вычеты из заработанного. Например, на упрощённой системе налогообложения нужно платить в бюджет 6 % от доходов, в то время как с заработной платы штатного сотрудника вычитают 13 % подоходного налога.
Впрочем, зарегистрировав ИП, не стоит спешить с заявлением на увольнение в целях перейти с работодателем на иной формат сотрудничества. Проблема в том, что вышеописанный сценарий рассматривается налоговиками как желание уйти от налогов посредством необоснованной замены трудовых отношений гражданско-правовыми. Несмотря на то, что судебные органы в разбирательствах по такому вопросу часто встают на сторону ИП и его контрагента, злоупотреблять этим не стоит.
Если ИП работает по трудовому договору, он пользуется всеми преимуществами такого сотрудничества. В установленные сроки ему начисляется зарплата, он может рассчитывать на премию, отдыхает в отпуске за счёт работодателя, а в случае снятия с должности получает пособие по увольнению. Когда ИП работает по найму, он обязан соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.
Может ли ИП работать по трудовому договору
Обратная ситуация, когда ИП решает получить работу в штате, также законна. В этом случае соискатель выступает на собеседовании в качестве физического лица, и “закрывать” ИП ему необязательно.
Если ИП работает в организации на условиях трудового договора, его предпринимательский статус для работодателя не имеет никакого значения. Расчёты с работником и фондами осуществляются в общем для всех порядке. Среди прочего работодатель платит страховые взносы с зарплаты работника-ИП. Однако тот факт, что ИП работает как работник компании, и за него как за физическое лицо делают взносы в фонды, не избавляет индивидуального предпринимателя от его обязательств по уплате за себя.
Вопрос о том, можно ли работать и быть ИП, затрагивает также финансовый аспект. Устроившись в штат, ИП продолжает платить страховые взносы за себя, даже если совсем не уделяет времени собственному бизнесу и доходов от него не получает.
Согласно закону, ИП обязан вносить за себя страховые взносы на протяжении всего времени, пока он является предпринимателем, за исключением льготных периодов их неуплаты. К таким периодам относятся временные отрезки, когда лицо не может вести коммерческую деятельность, потому что служит в армии, ухаживает за ребёнком до полутора лет, лицом старше 80-ти лет или инвалидом. Также льготниками могут быть ИП-супруги дипломатических работников или военнослужащих по контракту, не имеющие возможности устроиться на работу в течение пяти лет. В иных ситуациях страховые взносы положено платить, делают это даже ИП-пенсионеры. Если же платежи в фонды серьёзно усложняют финансовое положение, вероятно, имеет смысл инициировать процедуру снятия ИП с налогового учёта.
В случае, когда ИП работает по трудовой и сохраняет за собой предпринимательский статус, страховые взносы, выплачиваемые и им самим, и его работодателем, поступают на счёт застрахованного лица. При формировании пенсии все они будут впоследствии учтены.
За себя в 2019 году ИП платит 36 238 руб. минимальных страховых взносов. Если доходы выше 300 000 рублей, то сверх этого лимита взимается еще 1% (например, при доходах в 500 000 рублей в год дополнительно надо заплатить 2 000 рублей взносов). Если у ИП есть работники, он платит в фонды ещё и за них - в общем случае суммы исчисляются 30 % от выплат по трудовым договорам (за некоторым исключением).
Таким образом, ответ на вопрос о том, можно ли работать и иметь ИП, чаще всего положительный. Разобраться с налогами и взносами ИП помогут материалы нашего сайта. Здесь же можно подготовить документы для регистрации ИП. Это бесплатно и занимает не более 15 минут даже у неопытных пользователей компьютера.
Богатый папа хотел, чтобы его сын и я поняли, что предпринимателем может быть каждый. Это не так уж сложно. Но он не хотел, чтобы, став успешными предпринимателями, мы смотрели на кого-то сверху вниз.
Богатый папа сказал нам: «Предпринимателем может быть каждый. Няня из соседнего дома – предприниматель. Генри Форд, основатель компании “Ford Motor Company”, – предприниматель. Главное – проявлять инициативу. Поэтому не думайте, что предприниматели какие-то особенные или чем-то лучше других людей. Вам нужно решить, на какого предпринимателя вы хотите быть похожими: на няню или на Генри Форда. Они оба производят ценный продукт и оказывают важные услуги. Оба имеют своих потребителей. Однако они трудятся в очень разных спектрах предпринимательства, в разных волновых диапазонах. Это похоже на разницу между ребяческим американским футболом на пустыре, футболом в средней школе, студенческим и профессиональным футболом».
Этот пример позволил мне понять суть мысли богатого папы. Когда я учился в колледже и занимался студенческим футболом, у нашей команды была возможность сыграть с несколькими игроками из профессиональной футбольной команды «New York Jets». Это был весьма поучительный опыт. Вскоре всем игрокам студенческой команды стало ясно, что хотя мы играли в ту же самую игру, что и профессионалы, но делали это на совершенно ином уровне.
Для меня как лайнбекера утратой всяких иллюзий стала попытка остановить заднего бегущего «New York Jets», прорывавшегося сквозь нашу защиту. Сомневаюсь, что он вообще заметил, что я пытался его остановить. Он буквально пронесся через меня. Мне показалось, что я пытался остановить мчащегося носорога. Я не причинил ему ни малейшей боли, зато он легко сбил меня с ног. Мы с этим задним бегущим были примерно одного телосложения. Но после попытки его остановить я осознал, что разница между нами была не физической. Она была духовной. У него было сердце, стремление и дар природного таланта великого игрока.
Урок, который я извлек в тот день, заключался в том, что мы оба играли в одну и ту же игру, но на разных уровнях. То же самое происходит в мире бизнеса и предпринимательства. Мы все можем быть предпринимателями. Это несложно. Главный вопрос в создании бизнеса звучит так: «На каком уровне вы хотите играть в эту игру?»
Сегодня, когда я стал старше и мудрее, у меня нет иллюзий относительно того, что я когда-либо смогу стать таким предпринимателем, как Томас Эдисон, Генри Форд, Стив Джобс или Уолт Дисней. Тем не менее я могу учиться у них и использовать их как наставников и образцы для подражания.
В этом заключается первый урок богатого папы: «Успешный бизнес создается до того, как появляется бизнес».
Самая важная работа предпринимателя состоит в том, чтобы задумать бизнес.
Бизнес-проект
Большинство предпринимателей-новичков увлекаются новым продуктом или возможностью, которые, как они полагают, сделают их богатыми. К сожалению, многие из них фокусируются на продукте или возможности, вместо того чтобы инвестировать время в составление бизнес-проекта по созданию продукта или возможности. Прежде чем оставить работу, будет полезно изучить биографии предпринимателей и различные виды бизнеса, которые они создали. Кроме того, следует найти наставника, который является предпринимателем. Слишком часто люди обращаются за советами по поводу бизнеса к тем, у кого есть опыт наемного работника, но не предпринимателя.
Далее мы познакомим вас с треугольником Б-И, в который включены все компоненты, необходимые для создания любого бизнеса. Когда человек поймет, из каких компонентов состоит бизнес, ему будет намного легче составлять бизнес-проекты и отличать хорошие от плохих.
Я рекомендую оставаться на постоянной работе и начинать заниматься бизнесом по совместительству – не ради денег, а ради опыта. Это означает, что, даже если ваш бизнес по совместительству не приносит денег, вы приобретаете нечто намного более важное, чем деньги, – опыт реальной жизни. Вы не только многому научитесь в сфере бизнеса, но и много узнаете о себе.
Давайте посмотрим на треугольник Б-И и найдем для вас самый лучший бизнес.
Глава вторая
Треугольник Б-И
Объяснение треугольника Б-И
Треугольник Б-И был очень важен для богатого папы, поскольку позволял свести его идеи в четкую структуру. Он часто говорил: «Есть много людей с большими идеями, но мало людей с большими состояниями. Треугольник Б-И обладает силой, способной превращать обыкновенные идеи в большие деньги. Он показывает, как можно взять идею и превратить ее в актив». В нем воплощены знания, необходимые для того, чтобы быть эффективным в секторах Б и И Квадранта денежного потока. Со временем я слегка его модифицировал.
Богатому папе было около 40 лет, и меня поражало то, как умело он руководил несколькими разными компаниями в разных отраслях. Например, я знал, что богатый папа владел ресторанным бизнесом, бизнесом фастфуда, сетью круглосуточных магазинов и компанией по грузоперевозкам. Он занимался жилищным строительством, управлял собственностью, следовал своему плану с помощью бизнеса зарабатывать деньги для приобретения выгодных инвестиций, которыми он считал объекты недвижимости, но было поразительно, каким количеством предприятий он управлял одновременно. Когда я спросил, как ему удавалось начинать, владеть и управлять таким количеством бизнесов, он в ответ нарисовал треугольник Б-И.
Сегодня я владею пакетами акций в нескольких компаниях в совершенно разных областях, потому что использую треугольник Б-И в качестве руководства. Я не владею таким количеством компаний, как богатый папа, но, если бы захотел, мог бы стать владельцем большего числа компаний, следуя той самой формуле, что заключена в треугольнике Б-И.
Роберт
Миссия
Богатый папа говорил: «Любому бизнесу, чтобы быть успешным, нужны и духовная, и деловая миссии, особенно вначале». Когда он рассматривал треугольник Б-И, объясняя его своему сыну и мне, то всегда начинал с миссии, которую считал самым важным аспектом, и располагал ее в основании фигуры. «Если миссия достаточно четкая и мощная, то бизнес выдержит все испытания. Когда бизнес становится крупным и забывает свою миссию или миссия, для которой был создан бизнес, больше не нужна, он начинает умирать».
Богатый папа говорил: «Многие люди начинают бизнес лишь для того, чтобы делать деньги. Но просто делать деньги – это недостаточно мощная миссия. Одни деньги не обеспечивают достаточно огня, движущей силы или стремления. Миссия бизнеса должна отвечать потребности, которую желают удовлетворять потребители. И если она отвечает этой потребности и хорошо ее удовлетворяет, тогда бизнес начнет приносить деньги».
Когда речь заходила о духовном содержании миссии, богатый папа говорил: «Генри Форд был человеком, которым в первую очередь двигала духовная цель и лишь во вторую – деловая. Он хотел сделать автомобиль доступным для широких масс, а не только для богатых. Вот почему его миссией стал “автомобиль для всех”. Когда духовная и деловая миссии сильны и хорошо сочетаются, их совокупная сила позволяет создавать гигантские предприятия».
У богатого папы духовная и деловая миссии были хорошо согласованы. Его духовная миссия состояла в том, чтобы обеспечить людей рабочими местами. Богатый папа считал, что для бизнеса миссия очень важна, хотя ее трудно увидеть и измерить. Кроме того, он говорил: «Без высокой миссии бизнес вряд ли переживет первые пять или десять лет. На начальном этапе миссия и предпринимательский дух имеют решающее значение для его выживания. Дух и миссию необходимо сохранять и после того, как уйдет сам предприниматель, иначе бизнес умрет. Миссия бизнеса – это отражение духа предпринимателя. Компания “General Electric” была основана благодаря блестящему таланту Томаса Эдисона и с тех пор растет, продолжая сохранять дух великого изобретателя, создавая все новые и новые продукты. Компания “Ford Motor” существует столько лет потому, что продолжает сохранять традиции Генри Форда».
Я считаю, что дух Билла Гейтса продолжает обеспечивать компании «Microsoft» ведущее положение в мире программного обеспечения. Когда «Apple» избавилась от Стива Джобса, заменив его командой менеджеров из традиционного корпоративного мира, дела компании резко пошли на спад. Но как только Джобс вернулся в «Apple», дух компании возродился, прибыли выросли, появились новые продукты и стала повышаться цена акций.
Хотя миссию бизнеса трудно измерить, невозможно увидеть и ее практическое воздействие является неосязаемым, в большинстве случаев мы ее ощущаем. Мы чувствуем миссию того, кто старается помочь нам удовлетворить свои потребности. По мере того как мир наводняется все большим и бо́льшим количеством продуктов, выживать и добиваться финансового успеха будет тот бизнес, который нацелен на претворение в жизнь духовной миссии компании – удовлетворение потребностей ее клиентов, – а не просто на увеличение ее доходов.
Миссия компании «Rich Dad», которую создали мы с Ким, сформулирована коротко и ясно: «Поднять финансовое благосостояние человечества». Благодаря честной духовно-деловой миссии этой компании мы наслаждаемся огромным успехом. Ясно формулируя свою миссию, мы привлекаем людей, которых объединяет аналогичная миссия. Некоторые называют это везением. Я называю это верностью миссии. С годами я убедился в том, что мой богатый папа был прав, когда говорил, как важно, чтобы духовная и деловая миссии были сильными и согласованными. По сути, это одна двуединая духовно-деловая миссия.
Шейн
У меня нет миссии
Многие люди, с которыми я разговариваю, не понимают этого момента. Они говорят: «Я просто хочу делать больше денег, и у меня есть возможность создать такой бизнес. Нет у меня никакой миссии». Хотя на первый взгляд это может показаться правдой, я еще не встречал ни одного человека, не имеющего духовной миссии, которая им движет. Миссия может быть почти никак не связана с продуктом или услугой, которую вы предлагаете. Миссия может быть широкой жизненной целью.
Вот несколько примеров:
Я хочу создать бизнес, чтобы передать его своим детям.
Я хочу создать рабочие места и помочь своему городу.
Я хочу создать возможности для себя и своих друзей, чтобы мы могли вместе вырасти и стать успешными. Одно лишь богатство может быть бременем.
Я хочу создать бизнес, которым смогу управлять из дома, чтобы проводить больше времени со своей семьей.
Я хочу создать бизнес, которым можно управлять из любого места, чтобы у меня была возможность путешествовать.
Все это может быть элементами вашей миссии. Они будут одинаково важны для руководства вашими деловыми решениями. Деньги – это счетная карточка бизнеса, но причина, по которой вы их делаете, часто является духовной частью вашей миссии.
Сформулировать миссию ресторана было довольно легко. Но с другими моими бизнесами дело обстояло далеко не так просто. Одним из них была маркетинговая фирма. Как она может сделать мир лучше? Непосвященному человеку может показаться, что я делал море денег, целыми днями вращаясь среди красивых манекенщиц.
С одной стороны, так оно и было. Но с другой – этот бизнес был создан, чтобы помочь двум близким людям в моей жизни. Оба они недавно уволились с работы и искали новую. Моя миссия заключалась в том, чтобы просто создать возможность для двух людей, которые были для меня очень важны. Она не имела почти ничего общего с фактической деятельностью предприятия, а была в основном связана с людьми, которые там работали. Это великая миссия.
Глава третья
Не все люди подходят для предпринимательской деятельности. Некоторые добиваются большего наемным трудом. Как понять, есть ли у человека талант предпринимателя, и стоит ли ему открывать свою фирму?
Специалисты утверждают, что 70% новых фирм прекращают свою деятельность в течении первого года. И основная причина этого явления - отсутствие у их владельцев предпринимательского таланта. Этот талант считается одним из основных ресурсов любой экономики, но обладают им, по разным оценкам, всего 5-10% населения.
Не все люди подходят для предпринимательской деятельности, и большинство из нас в роли наемного работника может достичь гораздо большего успеха, чем в своем деле. Но как понять, есть ли у человека талант предпринимателя, и стоит ли ему открывать свою фирму?
Причины, по которым одни предприниматели успешны в бизнесе, а другие - нет, всегда вызывали интерес у специалистов. И после ряда исследований они выявили три группы факторов
, которые в значительной мере влияют на результат будущей деятельности человека, планирующего открыть свое дело:
- деловые навыки;
- личные качества;
- способность приносить необходимые жертвы ради воплощения своего замысла в жизнь.
Во-первых, высокой общеобразовательной и профессиональной подготовкой.
Во-вторых, отраслевым опытом, причем, особенно ценны знания отрасли, приобретенные непосредственно перед созданием нового предприятия.
В-третьих, опытом руководящей работы - ведь приобретенные ранее качества и проверенные способности делают начинающего предпринимателя более подготовленным в отношении разнообразных задач, возникающих при учреждении нового предприятия.
В-четвертых, опытом участия в создании предприятий, который позволяет быстрее распознать и оценить трудности раннего этапа работы, преодолеть или даже избежать их.
И наконец, в-пятых, во всех областях хозяйственного и профессионального общения с людьми, будь то управление персоналом, работа в группе, переговоры с деловыми партнерами или отношения с клиентом, большое значение для обеспечения успеха имеет наличие высокой социальной компетенции. Ее основными составляющими являются коммуникационные способности, контактность, готовность и умение разрешать конфликты, внимание к партнеру, чувство ответственности, эмоциональная устойчивость, мотивационные способности, стремление обучаться, способность к самоанализу, чувство справедливости.
Обладая этими качествами, начинающий предприниматель, как правило, оказывается на уровне встающих перед ним задач.
Исследователи Дж. Ковин и Д. Слевин (Covin J. G., Slevin D. P. A Conceptional Model of Entrepeneurship as Firm Behaviour / Entrepreneurship Theory and Practice. Baylor, Waco. 1991) в качестве главной составляющей своей концептуальной модели предпринимательства используют понятие "предпринимательская позиция" . Эту позицию, по их мнению, определяют три параметра:
Принятие риска - готовность взять на себя предпринимательские и хозяйственные риски, что выражается в приоритете очень рискованных проектов с большими шансами на высокую прибыль по сравнению с менее рискованными проектами с небольшими, но вполне гарантированными поступлениями;
Превентивная активность - готовность инициировать акции и проекты, на которые конкурент должен обязательно отреагировать. Предприниматель пытается первым, намного опережая своих конкурентов, ввести новые продукты, технологии, услуги, организационные формы и т. п. (используется лозунг: инновация, а не имитация);
Инновационность - готовность широко проводить научные исследования, разработки и инновации, при этом неудачи воспринимать как неизбежные издержки риска, а инновационный успех - как вознаграждение.
Что касается личных качеств предпринимателя, то среди большого множества черт характера эксперты выделяют четыре свойства, которыми обладают почти все успешные предприниматели:
- Потребность в достижениях.
- Инициатива.
- Вера в себя.
- Знание себя.
- способность быстро принимать неожиданные решения;
- умение рисковать;
- коммуникативные преимущества;
- агрессивность характера;
- интуитивные способности;
- умение работать с людьми;
- устойчивость поведенческих и ценностных стратегий в различных ситуациях.
М.Гербер в своей книге "Предприятие, которое работало бы" дает очень интересную и эмоциональную характеристику предпринимателей : "Личность предпринимателя превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности. Предприниматель видит будущее. Он - мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он - катализатор изменений.
Предприниматель живет будущим, никогда не живет прошлым. Предприниматель - это творческая личность, которая лучше всего справляется с неизвестностью, пробует будущее, создает возможности, конструирует гармонию из хаоса.
Если менеджер строит дом и вселяется в него на всю жизнь, то предприниматель в момент, когда дом окончен, принимается планировать новый.
Помните, что основное, что отличает предпринимателя от наемного служащего - УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ, основанная ни на чем. Просто вы лучше и всё. Но при этом - упаси вас Бог вести себя ВЫСОКОМЕРНО. Не ВЫСОКОМЕРНО, а УВЕРЕННО: благожелательно и великодушно".
Следующая группа факторов успеха любого предпринимателя - его способность справляться с неизбежными испытаниями, проблемами и жертвами.
Те, кто решил начать свое дело, должны знать, что это требует:
- исключительной самодисциплины и готовности напряженно работать неограниченное время без надежды на немедленное получение доходов;
- отказа от отпуска и почти постоянной работы по вечерам и выходным дням;
- сокращения времени, уделяемого семье и личным интересам.