Если Вы занимаетесь бухгалтерскими услугами и Вам хочется привлечь еще больше новых клиентов, компания «Зекслер» рада предложить свежее решение. Мы создадим для Вас яркий лендинг – страницу для захвата клиентов, который поможет Вашей фирме набрать популярность. В результате у Вас не только появятся новые заказы , но и возрастет популярность .

На нашем счету – сотни довольных клиентов, которые уже добились успеха. Все, что Вам нужно сделать – обратиться в нашу компанию. У нас работают профессионалы: мы изучим специфику Вашего бизнеса, учтем Ваши идеи и пожелания. Вместе мы создадим такой лендинг, который не останется незамеченным. Ваша популярность будет расти ежедневно: мы позаботимся о стильном дизайне , подчеркнем Ваши преимущества и отличия от конкурентов , будем бороться со страхами клиента. Для нас нет ничего невозможного! Вас порадуют быстрые результаты и слаженная работа нашей команды.

Сколько стоит разработка лендинга бухгалтерских услуг?

В зависимости от того, какой лендинг Вам требуется, стоимость будет различной. Сложный лендинг подразумевает более детальную проработку страницы, а значит, большее количество времени и сил на выполнение заказа. Стоимость такой продающей страницы будет выше, но и отдача от нее будет соответствующая.

Что касается стандартного лендинга, его стоимость равняется 50 тыс. рублей . В любом случае, цена для каждого лендинга будет сформирована в индивидуальном порядке после встречи с заказчиком. Мы подготовим для Вас коммерческое предложение и вышлем его бесплатно . Мы гарантируем профессиональный подход и компетентность со стороны наших специалистов. Будьте уверены: Ваши затраты окупятся уже через несколько месяцев, когда клиентская база расширится в разы. Мы сделаем Вашу компанию, занимающуюся бухгалтерскими услугами, самой популярной и востребованной в данной сфере. Обращайтесь в «Зекслер»!

Выберите шаблон

На конструкторе более 3000 шаблонов сайтов

Внесите свои изменения

В нашем редакторе очень просто отредактировать сайт

Сайт готов

Все готово! Теперь можно заниматься его продвижением.

Шаблоны сайтов бесплатно

На этой странице вы можете найти более 3500 готовых шаблонов сайтов и лендинг пейдж бесплатно (иногда их называют бесплатными шаблонами одностраничных сайтов), которые позволят вам сделать сайт самостоятельно без посторонней помощи.

Вы можете просмотреть готовые шаблоны сайтов бесплатно и уже из них выбрать готовый сайт для продолжения работы с ними. Не нужно обладать серьёзными знаниями дизайна или программирования, чтобы самостоятельно это делать, потому что на конструкторе всегда возможно сделать сайт бесплатно с готовыми шаблонами, которые уже разделены на конкретные темы для вашего удобства.

В каждом разделе множественный выбор уже готовых рабочих сайтов позволяет вам подобрать нужный шаблон вам по вкусу. Список этих тем расположен слева в алфавитном порядке, чтобы любому зашедшему на эту страницу было понятно и удобно найти всё, что интересует. А если вас всё-таки не устроит ни один из них, существует спецальная возможность сделать готовый сайт самостоятельно. Для этого нужно изменить расположение блоков или добавить новые по своему усмотрению в готовых сайтах с контентом, или поменять уже предложенную информацию на вашу собственную, заменить фотографии, текст и контактные данные. А также цвета, шрифт, добавить логотип и другие возможности, которые предоставляет конструктор. Либо вы можете создать полностью новый готовый адаптивный сайт и заняться расположением всех блоков и меню самостоятельно. При этом вы являетесь и дизайнером, и программистом в одном ключе, но вам не обязательно обладать опытом в этой сфере, потому что на нашем конструкторе адаптированы разные варианты действий, и они же автоматизированы для комфортной исправной работы.

В данном разделе собраны шаблоны landing page для самых разных видов бизнеса: от готовых рекламных сайтов по продаже товаров через интернет и продвижению различных услуг до обучающих курсов и тренингов. Эти темы подбираются специалистами, которые отвечают за актуальность и релевантность идеи для бизнеса на современном рынке, и затем шаблоны создаются на основе этих идей, соблюдая при этом все правила при оформлении и размещении блоков в самом шаблоне. Данная работа проделывается специально для того, чтобы улучшить и облегчить работу для вас. Именно поэтому вы можете в то или иное время установить любой шаблон лэндинг пейдж бесплатно из предложенных готовых сайтов любое количество раз.

Шаблоны продающих страниц разработаны уже с учетом вашей предполагаемой бизнес-тематики. Поэтому, если вы уже определились с темой вашего бизнеса, и приступаете к созданию сайта для него, вам достаточно просто выбрать нужный шаблон посадочной страницы на нашем конструкторе и заменить информацию, которая есть в шаблонах, на свою.

Бесплатные шаблоны landing page

1. Пройдите регистрацию на нашем конструкторе. При регистрации вам даётся 14 дней бесплатного использования, что позволяет вам экономить бюджет на начальном этапе.

2. Выберите подходящий вам шаблон лендинг пейдж и установите его. Вы можете устанавливать шаблоны и удалять их. Создавать не один, а несколько сайтов, и затем возвращаться к ним потом, заходя в проекты. Количество сайтов, которое вы можете создать, зависит от вашего тарифа в последующем.

3. При редактировании шаблона сайта вам необходимо изменить текст на свой, написанный именно для вашего бизнеса, загрузить видео и фотографии, сделанные вашей компанией о работе и структуре бизнеса. Также вы можете выбрать интересное расположение блоков, менять их местами (главное, чтобы они оставались расположенными, приятным для взгляда).

4. Сохраните ваш готовый шаблон посадочной страницы. И, в целом, не забывайте сохранять ваши действия, которые вы бы не хотели потерять. Любые неполадки с интернетом или компьютером, и все ваши труды придётся восстанавливать.

Все эти бесплатные шаблоны landing page разрабатывали 4 специалиста, которые подготовили готовые тексты для разных бизнес лендингов, тщательно подбирали картинки, структуры и видео, чтобы вы на данном примере понимали, как создать лендинг пейдж или в дальнейшем многостраничный сайт. Каждый шаблон лэндинга — это готовый сайт под ключ под разные бизнес-проекты, который нужно просто установить и начать использовать его в своих целях. Это очень удобно, ведь для этого не нужно быть ни дизайнером, ни верстальщиком, или иметь какие-нибудь специальные навыки правильного оформления и написания кодов. Просто примените понравившийся шаблон лендинг пейдж и начните зарабатывать прямо сейчас, так как вы можете создать сайт самостоятельно всего за пару часов и запустить его в работу.

Как создать готовый сайт

Также мы специально отобрали для вас лучшие готовые шаблоны создания сайтов, которые можно найти в разделе "Готовые сайты". Представленные там шаблоны - это готовые мобильные сайты, созданные с учётом всех известных нам правил для создания сайта. Если вы хотите, чтобы ваш сайт казался выигрышнее на фоне компаний конкурентов и знать, что при создании вашего сайта были использованы всевозможные техники для повышения продажи, вы всегда можете купить готовые шаблоны сайтов, просто кликнув на шаблон, а затем выбрав любой удобный для вас способ оплаты. Такая продажа готовых шаблонов сайтов, уже полностью созданных и подстроенных под все стандарты бизнеса, осуществляется для вашего удобства и спокойствия, а также для сокращения времени при его оформлении.

Именно поэтому здесь вы найдете бесплатные шаблоны сайтов одностраничников по продаже строительных, юридических и бухгалтерских услуг, по продаже товаров различного направления, шаблоны продающих страниц по оптовым продажам сельхозпродукции и готовых продуктов, а также множеству других направлений, которые можно использовать, как идеи для бизнеса. Также готовые шаблоны лендинг пейдж бесплатно предоставят вам возможность начать свой бизнес в сети Интернет по продаже курсов и тренингов. Они особенно популярны в последнее время. Готовые сайты с админкой уже подстроены под ваши условия и требования. Для того, чтобы найти подходящий шаблон landing page, выберите подходящую категорию справа и просмотрите появившиеся шаблоны. Можно также воспользоваться поиском.

Scrum — наиболее действенная и популярная методология управления проектами при разработки информационных систем и программного обеспечения.

Созданная сравнительно недавно, изначально свою известность методика обрела благодаря применению в работе передовых технологичных корпораций Apple и Google. Теперь же она повсеместно используется в различного рода цифровых онлайн-компаниях, небольших стартапах, традиционных, а также некоммерческих проектах, получив заслуженное признание, поскольку её применение существенно увеличило показатели эффективности разработки проектов и задач.

В чём заключается суть методики Scrum?

Авторы этого революционного направления Джефф Сазерленд и Кен Швабер ввёли понятие Scrum, позаимствовав его из известной командной игры «регби». Выражаясь простым языком, оно означает слаженную и ответственную командную работу коллектива над проектом.

Методология позволяет максимально эффективно использовать имеющиеся в наличии трудовые и материальные ресурсы команды, весь её технический потенциал, когда персонал разбивается на группы, каждая из которых отвечает за своё конкретное направление.

Соответственно, руководитель проекта контролирует и координирует работу всех команд, руководит процессами выработки, обсуждения идей и контролирует их доведение до конечного результата. Такой метод позволяет грамотно собирать все необходимые данные, осуществлять полный контроль и владение ситуацией по выполнению рабочих процессов, при необходимости задать правильную мотивацию сотрудникам.

Зачастую отсутствие слаженности и непонимание конечной цели разработки, как правило, приводят к нарушениям планов и графиков работ, увеличению бюджета, а также созданию нездорового внутреннего микроклимата в коллективе.

Все эти неприятности и призвана устранить методология Scrum, которая была создана как альтернатива устаревшему классическому подходу поэтапной реализации проектов и задач. Используя её, команда разработчиков сможет навсегда избавиться от излишних споров, утечки драгоценного времени, выполнения разными группами дублей одних и тех же задач, а также многих других текущих проблем.

По аналогии с игрой в регби, авторы методики предлагают всем участникам коллектива «вступать в схватку, действовать слаженно и доводить игру до нужного результата». Для этого требуется чёткое понимание намеченной цели, единство намерений всех членов. Только в этом случае командная работа становится успешной и позволяет выполнять в разы больше за меньше потраченное время.

Манифест гибкой методологии, его основные принципы.

Они включают следующие моменты:

• Главным приоритетом становится удовлетворение всех потребностей клиента.
• Основу проектов составляют самоуправляемые команды профессионалов, без начальников и боссов, где члены коллектива обладают равными правами и все решения принимаются коллегиально, на основе совместного голосования. В этом случае процесс формирования команд отражается более полно, и сразу становится очевидным, кто стремится к достижению результата, а кто просто числится в коллективе и тянет его вниз.
• Работающий продукт, удовлетворяющий все потребности клиента, является основополагающим показателем прогресса.
• Для качественного выполнения работ нужно во всём довериться разработчикам. Именно это позволит создать оптимальные условия для быстрого прорывного решения комплексных задач, на основе полного понимания сути самой идеи всеми участниками процесса.
• Простота и минимум лишней работы является необходимым элементом.
• Команды на систематической основе производят анализ способов улучшения эффективности, качества проектирования, а также выполняют коррекцию стиля своей работы.
• Непрерывный процесс обмена информацией между владельцами продукта, разработчиками и конечными потребителями, поддержание рабочего ритма и ежедневная совместная работа способствуют повышению технического совершенства.
• Рабочий продукт должен выпускается как можно чаще, а изменение требований допускается на всех стадиях разработки.

Ценности методологии SCRUM

Положительный эффект применения технологии Scrum достигается благодаря действию системы ценностей, изложенной в знаменитом манифесте:

• Люди являются более важным фактором в достижении результата, чем сами процессы . Сотрудники, которые недовольны тем, чем они занимаются, отталкивающие проблемы и потребности клиентов, зачастую портят всё намного больше, чем неправильно выстроенные процессы в компании.
• Продукт более важен, чем документация . Создание больших объёмов документации приводят к затягиванию сроков выполнения работ, но нисколько не помогут команде создать именно тот продукт, который нужен потребителю.
• Взаимосвязь и сотрудничество с клиентом является более важным, чем составленный контракт. Для успешной реализации проекта и создания качественного продукта нужно, прежде всего, организовать тесное взаимодействие с заказчиком, вовлечь его в процесс, чтобы он также мог принимать непосредственное участие в работе и понимал перспективы получения нужного результата. Необходимо построить тесные и доверительные отношения, стать добрыми и честными партнёрами, и в этом случае не придётся тратить уйму времени и средств на составление и заключение контракта.
• Способность к гибким изменениям важнее исполнения намеченных планов. Изначально составленные и утверждённые планы со временем могут кардинально меняться, и важно продвигаться к своей цели пошагово, не пытаясь предугадывать её в далёкой перспективе. В этом случае, можно будет избежать глупых провалов, и не питать ненужных иллюзий.
• То, что вы делаете — важнее наличия высоких должностей и регалий. Когда речь заходит о практической деятельности по созданию продукта, который разрабатывают увлечённые профессионалы своего дела, классические начальники с громкими должностями и регалиями в современных условиях теряют свою роль, иерархии упраздняются, а организации обретают плоский статус.

Методология Scrum создаёт доверие, приводящее к интерактивному развитию и созданию подлинных ценностей. Вокруг её ключевых принципов разрабатываются различные инструменты, позволяющие в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами добиваться поставленных результатов.

Роли в SCRUM

Методика Scrum разбита на определённые ролевые показатели, которые выполняют участники проекта, а именно:

• Владелец продукта, является своеобразным «связующим звеном» между конечными потребителями и разработчиками проекта. Он несёт ответственность за составление концепции, а также общается с командой разработки и клиентами, обсуждает с ними текущие и спорные моменты. Принимает решения и отвечает за ценность продукта. Для получения эффективного результата, способствующего извлечению максимальной прибыли, должен отлично разбираться в рынке и обладать рядом полномочий для принятия решений. Поэтому, при разработке крупных проектов, как правило, задействуют нескольких владельцев продукта.
• Команда разработчиков продукта, т.е. непосредственные исполнители проекта. Отвечают за темпы, сроки и качество выполнения работ.
• Скрам-мастер. Это ответственное лицо, которое следит за ходом выполнения проекта и оказывает помощь команде в решении и устранении разного рода препятствий и проблем. Также, занимается повышением эффективности её работы, выявляет точки роста и способствует мотивации сотрудников. Занимается организацией всех встреч и совещаний.

Планирование в SCRUM

Процесс начинается со сбора нужной команды и составления списка требований к разрабатываемому продукту, определяющего движение к конечной цели. После чего задачи расставляются в порядке приоритетности; в случае необходимости наименее важные пункты могут быть удалены.

Осуществляется планирование, как правило, в несколько этапов:

1. Выбор владельца продукта.
2. Создание профессиональных команд, включающих всех необходимых специалистов для выполнения проекта.
3. Выбор скрам-мастера.
4. Создание списка требований (бэклога) для продукта, расстановка по каждому пункту, в соответствии с приоритетом. По мере выполнения работ этот список может меняться.
5. Оценка бэклога. Уточнение размеров проекта. Члены команд производят оценку всех пунктов списка, учитывают все материальные и временные затраты на создание каждого из них.
6. Планирование спринтов (временных этапов по выполнению отдельных задач). Определение приоритетных целей спринта, объёмов, определение сроков и скорости выполнения работ. Балльная оценка выполнения спринтов.
7. Создание скрам-доски и диаграммы выполнения задач. Все задачи, которые выполняются, уже сделаны или готовятся к выполнению, помечаются стикерами и помещаются в соответствующие столбцы на доске.
8. Ежедневные оперативные собрания (короткие совещания с отчётами, выявление сложностей, запланированные на день задачи).
9. Обзор спринта (демонстрация готовой части проекта, выполненного за данный спринт).
10. Ретроспективный показ (презентация выполненного спринта, обсуждение рабочих моментов по внедрению улучшений).

В зависимости от сферы применения методологии некоторые пункты могут меняться или быть удалены, но ключевые этапы и рамки структуры всегда остаются неизменными.

Командная работа в SCRUM

Суть работы в команде

Методика Scrum предполагает полную открытость информации, включая финансовую и отсутствие любого проявления иерархии.

В отличие от закрытых иерархических структур, скрам-команды предпочитают полностью раскрывать все сведения и знания о выполняемом процессе: сколько работы проделано на данный момент, в каких объёмах, что и как выполнено, что предстоит осуществить и в какие сроки.

Это позволяет группам хорошо знать собственную динамику выполнения задач, чтобы работать слаженно, быстро устранять возникающие проблемы и в кратчайшие сроки достичь нужного результата.

Характеристики команд

Лучшие коллективы обладают следующими характеристиками:

• Автономность и способности к самоорганизации, т.е. команда сама решает, как лучше добраться до цели.
• Поиски совершенства рабочего процесса.
• Многофункциональность коллектива и наличие культуры взаимопомощи, взаимозаменяемости. В команду подобраны такие люди, которые могут аккумулировать умения, необходимые для выполнения задач.
• Очерёдность выполнения задач.
• Отсутствие переработок.
• Работа в «потоке» — состоянии наивысшей творческой концентрации.

Размеры команд

Командная работа успешно выполняется только при наличии небольшого слаженного коллектива. Чтобы ваш проект развивался удачно, для работы в нём потребуется 7-8 человек.

Если численность сотрудников будет меньшей, в таком случае производительность труда заметно снизится.

При большем количественном составе вероятно возникновение разного рода проблем: с коммуникацией, разным временем на адаптацию, высокими расходами. При сжатых сроках добавление в команду дополнительных сотрудников только снизит скорость выполнения проекта.

Почему именно SCRUM

Методика Scrum помогает командам быстро устранять любые проблемы на каждом этапе работ в проекте, находить и выбирать оптимальные решения сложных задач.

Она позволяет существенно минимизировать риски в отношениях с заказчиком, поскольку здесь предусмотрена пошаговая сдача проекта, налажена своевременная обратная связь с клиентом, продукт демонстрируется и утверждается на всех существующих стадиях разработки.

В этом случае владельцу продукта не придётся тратить много времени и средств, чтобы понять, что его проект не работает должным образом.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что, методология Scrum побуждает команду к более активной и плодотворной работе в проекте, способствует находить новые точки роста и стремиться к постоянному совершенствованию своих знаний и навыков.

Здравствуйте, дорогие друзья!

Предлагаю вашему вниманию рецензию на книгу Scrum. Революционный метод управления проектами Джеффа Сазерленда от издательства МИФ.
Джефф Сазерленд - советник венчурного фонда OpenView Venture Partners и глава компании Scrum. В 1993 году он создал методику Scrum и в 1995-м формализовал ее вместе с Кеном Швабером. Сегодня эта методология используется во всем мире.

Особенности подхода SCRUM:

Существует два подхода:

- каскадный , при котором, по мнению автора, выбрасываются на ветер сотни миллионов долларов, и зачастую он так ни к чему и не приводит. Принцип каскадного метода изображен на рисунке:

- новый:

«когда обязательства выполняются меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством и обеспечивает высокую производительность».

Давайте рассмотрим структуру книги и остановимся на самых ярких моментах, которые мне запомнились больше всего.

1. Структура книги очень простая : 9 глав, вступление и послесловие в формате приложений, где дается краткая инструкции, как легко внедрить подход SCRUM в свою систему управления проектами.

2. В конце каждой главы краткое резюме всего изложенного. Это очень помогает структурировать информацию и более глубоко ее воспринимать.

3. В книге много интересных жизненных историй , которые делают процесс чтения ярким и интересным))

На страницах книги Джефф Сазерленд рассказывает свою историю: как жизнь подвела его к созданию такой системы управления проектами. Рассказывает о самых ярких моментах сотрудничества с ФБР и крупнейшими компаниями мира.

5. Джефф Сазерленд акцентентирует внимание на важный аспект - формирование своего мнения , чтобы не быть подверженным влиянию чужого. В рамках этого вопроса, он раскрывает два понятия эффектов:

Каскадный эффект,

Эффект ореола, или гало-эффект.

Один из хороших методов, чтобы не подвергнуться внешнему влиянию – это дельфийский (анонимный).
Для иллюстрации этого подхода автор приводит много интересных историй. Некоторые из них вдохновят вас развитие интеллекта и многоуровневого мышления.

6. В своей книге глубоко отражен вопрос работы над стратегическими целями :
- сколько времен нужно на выполнение той или иной задачи вашей команде,
- есть ли четкая стуктура и план действий для проработки основных вопросов компании,
- какова длинамика производительности и мн.др.

Автор делится одним из самых действенных инструментов построения успешного бизнеса - "история пользователя". Суть его заключается в создании алгоритма для минимализации трудозатрат при достижении цели: предоставлении заказчику той информации/товара , которая ему необходима.

7. Джефф Сазерленд уделяет внимание также и вопросу создания определенной атмосферы в коллективе, которая будет способствовать как внутреннему росту каждого сотрудника компании, так и компании в целом.

Главная идея заключена в счастье:

Что на текущий момент является самым важным и для каждого члена группы, и для всей группы,
- что они считают наиболее важным для своей компании.

Автор рекомендует ознакомиться с этой диаграммой каждому предпринимателю. Концепция ее заключается в том, что не нужно акцентировать внимание только на одном из сегментов , они должно полноценно взаимодействовать друг с другом. Как это сделать - Джефф Сазерленд подробно описывает в своей книге.

9. Пошаговый план выпуска продукта.
И в заключении хочу остановиться на одном из главнейших вопросов для любого предпринимателя при создании товаров и услуг. Это риски, стоимость.

Уверена, книга станет для вас одной из самых ярких среди других, посвященных теме управления проектами, и вдохновит вас на создание новых возможностей для выведения вашего бизнеса на новый более серьезный уровень на рынке.

На этом, дорогие друзья, хочу завершить свою рецензию словами автора:

Желаю вам новых высот, друзья, и удивительных открытий!
Книга «SCRUM Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда поможет вам осуществить ваши давние мечты . В ней вы найдете всё, начиная от алгоритмов построения успешного бизнеса, заканчивая аналитическими тезисами секрета успеха крупнейших компаний мира.

Приятного чтения, друзья!

Бесплатно прочитать начало книги можно на сайте издательства «Манн, Иванов и Фербер»
Приобрести книгу можно labirint.ru и на ozon.ru

Ниже в комментариях напишите, знакомы ли вы с концепцией Джеффа Сазерленда. Что в его подходе вам понравилось больше всего?