Кто вообще придумал эту ерунду, что умный учится на чужих ошибках? Наблюдение чужих действий максимум помогает отрефлексировать свои. А так - все сами, коллеги, личные шишки. Любой провал, будучи правильно осмысленным, превращается в бесценный опыт. Нил Патель из Quicksprout написал для Entrepreneur колонку о том, как приходить в себя после провала в бизнесе. Слово Нилу.
…Проигрывать неприятно, здесь двух мнений быть не может. Это болезненно, дискомфортно и унизительно. Я знаю это по своему собственному опыту. Я терпел неудачи. Я был в безвыходных ситуациях. Именно поэтому я научился находить выход.
Я вижу, что многие бизнесмены находятся в ситуации, схожей с провалом моей первой интернет-компании. Я потратил два года и тысячи долларов, пытаясь сделать ее успешной.
Тем не менее мне пришлось проглотить гордость и признать, что бизнесу конец. К тому моменту я был расстроен, сломлен, устал и на 100% уверен, что не смогу зарабатывать в интернете.
Однако двухлетние попытки удержать компанию на плаву не прошли бесплодно. Я чему-то научился. Вынес уроки, которые помогли мне добиться успеха уже со следующим проектом. А затем я снова потерпел крах. И снова восстал из пепла. И снова упал. И поднялся.
Я запустил порядка десяти интернет-компаний, но вы слышали лишь о немногих из них. Почему? Потому что других больше нет. Идеи провалились.
К чему я веду: никто не застрахован от неудач. И когда такое случается, вам нужен план восстановления. После ряда поражений, которые я нахожу в себе смелость признавать, я составил план реабилитации . Вот он.
1. Примите поражение как часть пути к успеху.Если честно, у меня были проблемы с принятием первого шага. Мой первый стартап потерпел крах только через два года, но на самом деле все было понятно уже через две недели после его запуска. Тогда в моем мире не было понятия, что лучше сразу признать поражение. Я отрицал, что мой проект оказался провальным, и кошмар затянулся слишком уж надолго.
Первый шаг программы восстановления - признать и принять поражение. Возможно, вам такой настрой покажется пораженческим или расхолаживающим, но я неслучайно сделал этот шаг первым в процессе реабилитации. Если вы не воспринимаете поражение как шаг на пути к успеху, вы никогда не выйдете на новый уровень. Вместо этого вы будете повторять мои ошибки - инвестировать тысячи долларов в компанию, которая уже мертва.
Вам нужно принять случившееся. Это неприятно, но вам нужно принять и осознать, что вы не можете исправить уже совершенные ошибки.
Есть в этом принятии и положительные стороны. Поражение уже позади вас. Вы на одно поражение ближе к успеху.
2. Прочувствуйте боль поражения, но постарайтесь на зацикливаться на ней.Это может звучать нелогично, однако нет более деструктивного поведения, чем подавление эмоций и притворство. Не делайте вид, что все в порядке. Дайте себе время погрустить о потерях.
Я понимаю, что мы сейчас говорим о бизнесе. Но эмоции-то с ним связаны реальные, вы не можете не чувствовать боли, когда терпите неудачи в делах. И это нормально.
Если вы провалились окончательно, не отказывайте себе в праве грустить, унывать и злиться. Возможно, вам на это потребуется целых три месяца. Возможно, всего полчаса. В любом случае, уделите эмоциям столько времени, сколько нужно.
Однако, не стоит слишком уж надолго оставаться в состоянии эмоционального спада. Негативные эмоции имеют и положительный побочный эффект. Они могут мотивировать вас собраться и найти в себе силы добиваться новых высот.
3. Признайте свою ответственность в поражении.Вы признали случившееся и оплакали, в прямом или переносном смысле, свою потерю. Теперь настало время признать свою ответственность в крахе вашей компании.
Вам будет неприятно это слышать, но я обязан сказать. Вы - единственный виновник всех неудач. Не ваш партнер, не ваши сотрудники, не ваши инвесторы. Только вы.
Почему это так важно? Вы должны быть готовы принять суровую правду, только после этого вы сможете двигаться дальше и восстановиться после случившегося. Это усилит ваши лидерские качества, повысит уровень ответственности и стрессоустойчивости на случай, когда снова настанут тяжелые времена (а они настанут).
Вот еще одна причина, почему принятие полной ответственности так важно. Когда вы признаете вину, то даете себе разрешение выносить из опыта уроки. Отрицать причастность к неудаче - значит, отказываться учиться на своих ошибках.
Когда вы на 100% берете на себя ответственность за свое будущее, вы готовы предпринимать действия, необходимые для реабилитации.
4. Составьте список ошибок.Запишите все, что в тот или иной момент пошло не так. Чувства. Разговоры. Проблемы с деньгами. Проблемы с персоналом. Конфликты в коллективе. Ошибки маркетинга. Все.
Может быть, вы начали дело с неправильным партнером. Возможно, вы были недостаточно внимательны к юридической составляющей дела. Может быть, вы уделили недостаточно времени овладению мастерством маркетинга.
Я сам совершал все эти ошибки. И еще множество других ошибок. Я признаю их сейчас, потому что долго думал о причинах краха компаний, составлял списки ошибок и шаг за шагом искоренял их на пути к успеху. Создание списка бизнес-промахов может быть довольно унизительным делом. Но нет ничего более полезного, чем разбор полетов.
5. Составьте план действий для старта новой компании.Пятый и последний шаг в процессе реабилитации после поражения и возвращения на путь к успеху - собрать воедино все, чему вас научили ваши ошибки, и составить простой план действий.
С одной стороны, это легко, потому что вы знаете, что пошло не так и что вам теперь нужно делать в таких ситуациях. Именно для этого вы прошли четыре предыдущих шага. Однако составление плана может представлять определенную сложность, так как требует серьезных умственных усилий и временных ресурсов.
У вас уже есть огромное преимущество - вы знаете, что может помешать развитию компании. И вы знаете, как избежать тех или иных сложностей. Сохраните эти знания и используйте их при создании новой компании.
6. Действуйте.Поражение как ничто другое может вас отрезвить и заставить действовать. Вы будете стремиться никогда больше не чувствовать подобного унижения. Единственный способ этого добиться - страстная, безостановочная, бурная и всеобъемлющая деятельность.
Как только вы снова вернетесь в дело, вы будете с улыбкой вспоминать былые неудачи, вы будете благодарны за уроки, которые вам преподнесла жизнь.
Вы стали чуточку старше. Чуточку мудрее. И чуточку ближе к успеху.
Стив Джобс, Билл Гейтс, Дж.К. Роулинг - все эти люди терпели неудачи. Но они смогли восстать из пепла и стать еще сильнее, чем были раньше.
Вы тоже так сможете. Голову выше, двигайтесь вперед. Неудачи преподают нам суровые, но бесценные уроки. Вы справитесь, это вам под силу.
Реприватизация «Башнефти», которую государство забрало у Владимира Евтушенкова, стала главной бизнес-историей года. С 15 июля 2014 года, когда был вынесен судебный запрет на операции с пакетом акций «Башнефти», капитализация АФК «Система» на Лондонской бирже упала почти в пять раз. Но только ли Евтушенкову не повезло в этой истории? Превращение «Башнефти» в частную нефтяную компанию шло долго и затейливо. Кто стал главным двигателем приватизации, которую так резко развернули?
Участники экономического форума в Сочи ждали, что премьер-министр Дмитрий Медведев будет говорить о предпринимателе Владимире Евтушенкове. С момента ареста владельца АФК «Система» по делу о хищении акций «Башнефти» прошло уже три дня, но президент и премьер-министр молчали. На пленарном заседании форума 19 сентября Медведев говорил о гражданской войне на Украине, о западных санкциях и о том, что давить на Россию бесполезно. О Евтушенкове — ни слова. Уже после выступления Медведев в кулуарах форума сказал: «Подождите, может, скоро будут новости». И действительно, спустя несколько часов на лентах агентств и сайтах появилась информация, что Евтушенкова выпустили из-под домашнего ареста.
Друг бизнесмена президент РСПП Александр Шохин узнал об освобождении Евтушенкова от одного из журналистов. «Да не могут его отпустить, это будет суд решать», — возражал Шохин. Но на всякий случай решил проверить и позвонил «Петровичу». Евтушенков ответил. Бизнесмен обрадовался звонку. «Я не сомневался, что вы меня поддержите. Спасибо, большое спасибо, что вы встали на мою защиту», — сказал Евтушенков (несколькими днями ранее Шохин просил следствие под его личное поручительство отпустить Евтушенкова). «Как ты там?» — спросил Шохин. Евтушенков рассказал, что следователь с веселой фамилией Весельев разрешил ему включить телефон и ходить на работу, но его статус не изменился — он по-прежнему под домашним арестом.
После разговора с Евтушенковым президент РСПП вернулся в зал, где как раз начиналась одна из секций форума. Но тут, рассказывает один из очевидцев этих событий, к Шохину подошел какой-то человек и попросил проследовать за ним. «Вас хотел бы видеть Медведев», — сказал он. В тот же день Шохин рассказал журналистам, что ему удалось поговорить с премьер-министром о Евтушенкове: «Мы пришли к выводу, что сейчас можно говорить о двух вещах. Первое, что суд все-таки должен принять решение (об отмене домашнего ареста или его продлении), и второе: действительно могут быть изменены какие-то условия домашнего ареста».
Спустя три месяца ситуация выглядит однозначно. «Башнефть» вернули государству, домашний арест Евтушенкова продлен до 16 марта 2015 года, а «послабления от следователя Весельева» отменили — ходить на работу бизнесмен больше не может.
По наблюдениям знакомого премьер-министра, Медведев искренне переживает из-за Евтушенкова, чувствует персональную ответственность за происходящее и даже вину. В узких кругах Евтушенков не скрывал, что Медведев оказывает поддержку его проектам, рассказали Forbes сразу несколько знакомых предпринимателя. АФК «Система» взяла под контроль башкирский ТЭК во времена президентства Медведева. Было ли это случайным совпадением?
Исторический казусСергей Степашин возглавлял Счетную палату с начала 2000-х, но впервые приехал в Башкирию только в сентябре 2010 года. За два месяца до этого, получив из рук президента Дмитрия Медведева орден «За заслуги перед Отечеством» I степени, в отставку ушел бессменный руководитель республики, политический тяжеловес ельцинской эпохи Муртаза Рахимов. Новый глава республики Рустэм Хамитов, пришедший на смену Рахимову из «Русгидро», позвал главного аудитора страны помочь в разборе завалов после предшественника, вспоминает бывший сотрудник Счетной палаты. На совещании в Доме Республики Степашин обвинил прежнее руководство Башкирии в подрыве экономики региона: «Увы, сегодня Башкортостан потерял практически всю свою собственность как собственность республики. За сколько, кто и как продавал, вы тоже прекрасно знаете. Одна из главных задач сегодня, в том числе и Счетной палаты России, — провести диагностирование: за сколько, кто, что купил и куда, что и как увел». Для «диагностики» он обещал прислать в Башкирию своих специалистов.
«Каждый, кто слышал ту речь Степашина, понял ее совершенно однозначно», — рассказывает источник Forbes со слов участника совещания. Председатель Счетной палаты говорил о самой громкой приватизационной истории времен Муртазы Рахимова — продаже предприятий башкирского ТЭК, находившихся в собственности республики. На тот момент активы уже принадлежали АФК «Система». Неужели Степашин артикулировал решение власти их отобрать? Примерно через час после того выступления Степашина ему позвонил Медведев, и после этого вопросов по приватизации башкирского ТЭК у руководителя Счетной палаты уже не возникало, рассказал источник Forbes со слов участника совещания. То, что перепроверять обстоятельства приватизации не нужно, быстро дал понять и сам Хамитов, утверждает бывший сотрудник Счетной палаты. Представитель Хамитова не ответил на вопросы о башкирском ТЭК.
Степашин через своего представителя Елену Моисееву сообщил Forbes, что Медведев ему тогда не звонил, а его заявления были трактованы неверно. «Он дал понять, что проверка приватизации планируется, но когда именно, не определено», — говорит Моисеева. Однако десант проверяющих в Башкирии действительно высадился: состояние дел в республике проверяли семь из 12 аудиторов Счетной палаты, продолжает собеседник Forbes. В финальном отчете анализа приватизации башкирского ТЭК не было.
Праведный гнев Степашина в адрес бывшего руководства Башкирии спустя семь лет после приватизации выглядел довольно странно, ведь именно Счетная палата в 2003 году выявила нарушения, допущенные при приватизации предприятий башкирского ТЭК. Эту скандальную проверку проводил аудитор Владислав Игнатов. Он уже давно не работает в Счетной палате, но детали той истории помнит вплоть до цифр. В советские времена Башкирия была одним из главных нефтедобывающих регионов страны. Но еще до распада СССР добыча нефти там сокращалась, а в 1990-е достигла минимума — 12 млн т в год. Нефтеперерабатывающие заводы могли войти в состав созданных в начале 1090-х годов нефтяных компаний: что-то должно было достаться «Роснефти», что-то — «Сургутнефтегазу» и «Лукойлу», рассказывает Игнатов, окончивший Университет нефти и газа им. Губкина. Но Рахимову удалось сохранить предприятия в собственности республики. В конце 1990-х годов «Ново-Уфимский НПЗ» («Новойл»), Уфимский НПЗ, «Уфанефтехим», «Башнефть», «Уфаоргсинтез», «Башнефтепродукт» и «Башкирэнерго» по распоряжению башкирских властей перешли республиканским «Башнефтехиму» и «Башкирской топливной компании», а в августе 2002 года президент Рахимов разрешил «Башнефтехиму» и БТК продавать свои активы. Но пока все нефтяные компании страны ждали приватизации башкирских заводов — самых современных НПЗ в стране, выяснилось, что они уже приватизированы.
«Мы тогда проводили плановую проверку Минимущества Башкирии в части перечисления в госбюджет средств, получаемых на акции, принадлежащие государству; всего было выплачено 56 млн рублей. И обнаружили такую картину: Рахимов-старший акции [предприятий башкирского ТЭК] «красиво увел», а Рахимов-младший с окружением этим управлял», — рассказывает он. Вместо открытой приватизации «Башнефтехим» и БТК переоформили акции предприятий на семь неизвестных ООО, учредителями которых были неизвестные физические лица. Эти ООО, в свою очередь, вложили их в уставный капитал компании «Башкирский капитал». «Это самый беспрецедентный случай хищения активов из федеральной собственности в истории нефтеперерабатывающих компаний России. Мы будем ставить этот вопрос перед президентом и правительством и попросим Генпрокуратуру принять меры в отношении башкирских властей, которые явно превысили свои полномочия», — заявил в июле 2003 года аудитор Игнатов. «Своим заявлением мы заставили их нервничать», — рассказывает Игнатов сейчас. После проверки Счетной палаты семь ООО продали доли в «Башкирском капитале» предприятиям башкирского ТЭК, закольцевав таким образом структуру собственности. Позже стало известно, что «Башкирский капитал» — структура Урала Рахимова.
«Зачем Муртаза Рахимов это сделал?» — спрашивает бывший чиновник правительства Башкирии и сам же отвечает: «Это был способ обороны: таким образом он надеялся обесценить возможную победу конкурента на выборах». Выборы президента Башкирии были назначены на декабрь 2003 года, и Рахимов весьма обоснованно боялся проиграть. У башкирского президента были напряженные отношения с Владимиром Путиным, который рассматривал альтернативные фигуры на пост главы Башкирии. Давний знакомый президента владелец Межпромбанка Сергей Пугачев предложил кандидатуру Сергея Веремеенко. «Парень работает в моем банке, родился в Башкирии. Солдат, как ты любишь. Что скажешь, то и сделает», — будто бы уверял Пугачев Путина.
По словам Пугачева, заниматься кампанией Веремеенко поручили заместителям руководителя администрации президента Дмитрию Медведеву и Владиславу Суркову. И все шло по плану, продолжает собеседник Forbes: Рахимову не удалось победить в первом туре. Но во втором перед самым голосованием (во второй тур вышел Веремеенко) Рахимов пришел к Путину и «буквально в ногах валялся», выпрашивая прощение, рассказывают знакомый президента и бывший чиновник правительства Башкирии. Путин его в конечном счете простил. Веремеенко сошел с дистанции, заявив, что не претендует на высший пост в республике. Рахимов-старший сохранил свое кресло. Одним из условий «прощения» был возврат предприятий башкирского ТЭК в государственную собственность, уверяет один из собеседников Forbes. При этом ведение и планирование сделки было поручено замглавы администрации Игорю Сечину. Но выполнять обещание Рахимов не спешил.
В феврале 2005 года в прокуратуре Башкирии произошли кадровые перестановки. Прокурором республики стал однокашник Дмитрия Медведева Александр Коновалов (сейчас он министр юстиции), а его заместителем — Салават Каримов, следователь по особо важным делам Генпрокуратуры, в числе которых было дело ЮКОСа. СМИ тогда писали, что перед Коноваловым и Каримовым стояла задача проверить приватизацию башкирского ТЭК. И уже 1 марта Рахимов отменил свой указ, разрешающий «Башнефтехиму» и БТК продавать предприятия башкирского ТЭК. Бывший сотрудник правительства Башкирии не знает, связано ли решение Рахимова о деприватизации с приездом прокуроров, но уверяет, что в тот момент отец и сын Рахимовы были в ссоре, которая была вызвана политическими амбициями Рахимова-младшего (отец решил его наказать). Минимущество подало несколько исков к «Башкирскому капиталу» с требованием вернуть предприятия ТЭК и выиграло все суды. Но окружение Рахимовых помирило отца с сыном, усадив их за стол переговоров, рассказывает участник тех событий. В июне 2005 года Минимущество Башкирии и «Башкирский капитал» подписали в суде мировое соглашение. По этому документу, за приватизацию предприятий ТЭК Рахимов-младший должен был доплатить около 13 млрд рублей в бюджет республики. Возможно, именно поэтому он начал искать партнера — ему нужны были деньги, предположил один из собеседников Forbes. А Евтушенков всегда мечтал заняться нефтью, добавляет бывший сотрудник одной из структур АФК «Система». Как следует из показаний бывшего сенатора Игоря Изместьева, отбывающего пожизненный срок за убийства, посредником между Рахимовым-младшим и Евтушенковым был бизнесмен Левон Айрапетян.
Сделка по приобретению «Системой» первых пакетов в башкирских предприятиях за $469,6 млн состоялась в августе 2005 года. На тот момент активы все еще были спорными. Прокуратура Башкирии во главе с Коноваловым пыталась оспорить мировое соглашение Минимущества республики и «Башкирского капитала». Но после прихода «Системы» в башкирский ТЭК энтузиазм прокуроров быстро угас. В сентябре 2005 года прокурор Башкирии Коновалов заявил, что вернуть заводы в собственность республики нет никакой возможности, после чего покинул свой пост. В течение месяца после этого «Система» нарастила долю в предприятиях башкирского ТЭК, заплатив за это $143,7 млн. Владимир Евтушенков, по версии Изместьева, отлично понимал, «что акции незаконно находятся в собственности Урала Рахимова», а «приобретаемые активы являются проблемными».
Счетная палата и прокуратура Башкирии не единственные, кто в середине нулевых безуспешно пытался вернуть предприятия башкирского ТЭК государству. Свое дело начала и Федеральная налоговая служба, которой тогда руководил Анатолий Сердюков. По словам бывшего сотрудника ФНС, это дело курировал родственник тогдашнего генпрокурора Владимира Устинова Антон Устинов, который в те годы возглавлял юридическое управление службы и считался чиновником, близким к Игорю Сечину (с 2008 по 2012 год Устинов работал в аппарате первого вице-премьера Игоря Сечина). В 2006 году налоговые органы проводили проверку «Башкирского капитала» и выявили уклонение от уплаты налогов на 42 млрд рублей. Как следует из материалов арбитражных судов, после сделки с АФК «Система» в марте-апреле 2006 года «Башкирский капитал» передал оставшиеся у него акции предприятий башкирского ТЭК четырем благотворительным фондам — «Уралу», «Агидели», «Юрюзани» и «Инзеру». Те, в свою очередь, учредили четыре ООО — «Урал-Инвест», «Агидель-Инвест», «Юрюзань-Инвест» и «Инзер-Инвест», вложив в их уставные капиталы акции предприятий, полученные от «Башкирского капитала». Все эти операции прошли в течение двух недель. В суде представители благотворительных фондов объясняли, что акции передавались от фондов в ООО для зарабатывания прибыли, которую планировалось направлять на благотворительные цели.
Летом 2007 года Арбитражный суд Москвы принял сторону налоговиков по всем четырем искам ФНС к новым владельцам контрольных пакетов акций. Вердикт суда: у ООО не было задачи заниматься благотворительностью, а все участники процесса — «Башкирский капитал», благотворительные фонды и их «дочки» — уклонялись от уплаты налогов, которые необходимо платить «от операций по реализации или иного выбытия ценных бумаг», говорилось в определении суда. А раз целью всех этих операций по движению акций было уклонение от уплаты налогов, то суд счел сделки «противными основам правопорядка и нравственности», а значит, ничтожными (статья 169 Гражданского кодекса). По этой же статье все полученное в результате ничтожной сделки можно взыскать в бюджет. Арбитражный суд удовлетворил требование налоговиков, постановив отдать предприятия башкирского ТЭК государству. Группе Антона Устинова удалось выиграть иски по «Юрюзани» и «Агидели» и в апелляции, и вдруг в январе 2008 года апелляционный суд отложил иск по «Инзеру», а четвертый иск — по «Уралу» — вернул на повторное рассмотрение в первую инстанцию. Дело почему-то забуксовало.
«Мы постоянно мониторили развитие ситуации с применением статьи 169 ГК РФ, которая позволяла применить конфискационную санкцию за так называемые антисоциальные сделки, — рассказывает бывший сотрудник аппарата Высшего арбитражного суда. — Когда производится доначисление на основе Налогового кодекса, то в бюджет попадет лишь недоимка по налогу исходя из скорректированной цены сделки. То есть условно 18 рублей НДС на сделку на сумму 100 рублей. А в случае с 169-й статьей ГК РФ в бюджет попадает все переданное по сделке, то есть все 100 рублей. Видимо, это и послужило поводом для активности налоговых органов в сфере применения этой статьи. Это была большая проблема на практике, потому что это ноу-хау, придуманное налоговыми органами для упрощения себе жизни, вызывало резонные возражения: у вас же есть в Налоговом кодексе специальный механизм — контроль цен, позволяющий проводить доначисления. Почему же вы этим не пользуетесь? Потому что доначисление исходя из контроля цен — это сложно, надо многое доказать. А статья 169 прямолинейна как топор: налоги не заплатил — значит, сделка против добрых нравов, значит, ничтожна по ст. 169 ГК, значит, все в доход бюджета».
В начале апреля 2008 года пленум Высшего арбитражного суда запретил признавать сделку противной основам правопорядка или нравственности только потому, что она совершена ради уклонения от налогов. Документ подписал председатель ВАС Антон Иванов, однокурсник Дмитрия Медведева. Бывший сотрудник аппарата ВАС отрицает, что постановление пленума суда было подготовлено специально под дело по башкирскому ТЭК, и уверяет, что за время своей работы ни разу не сталкивался с изготовлением разъяснений «под заказ» для той или иной конкретной ситуации: «ВАС стремился ограничить статью 169, потому что иметь в Гражданском кодексе конфискационные санкции — это за пределами здравого смысла. Конфискации должны быть в УК, в КОАП, то есть там, где действует презумпция невиновности. Кстати, надо обязательно обратить внимание, что впоследствии статья 169 ГК поменялась и общая конфискационная санкция была из нее исключена».
Так или иначе, решение пленума ВАС по применению статьи 169 ГК остановило группу Антона Устинова в полушаге от взыскания предприятий башкирского ТЭК в доход государства.
И пока налоговики пытались разъяснить произошедшее в Конституционном суде, в ноябре 2008 года Урал Рахимов передал заводы в управление АФК «Система». Уже тогда было понятно, что сделка по продаже активов не за горами. В январе 2009 года Налоговая служба отозвала свои иски без объяснения причин. Арест с акций был снят 3 апреля, а уже 8 апреля Башкирский ТЭК, к которому уже ни у кого не было претензий, официально получил нового владельца. Знакомые Евтушенкова уверяют, что о приобретении контрольного пакета башкирских предприятий знал и Дмитрий Медведев. Получение «Системой» контрольного пакета в «Башнефти» согласовывалось с президентом Дмитрием Медведевым и его помощником Аркадием Дворковичем, подтверждает высокопоставленный федеральный чиновник. Он считает, что Евтушенков воспринял согласование с Медведевым как защиту от возможных проблем с активом, с которыми Евтушенков в итоге и столкнулся.
Антон Иванов, который сейчас преподает право в Высшей школе экономики, и Антон Устинов, ставший помощником президента, отказались давать комментарии для этой статьи, представитель ФНС не стал комментировать дело «Башнефти».
Большая нефть для маленькой компанииВ распоряжении АФК «Система» оказалось почти все, что нужно для нефтяного бизнеса, заняться которым Евтушенков так хотел: современные нефтяные заводы, сбытовая сеть. Не хватало только собственной добычи. Меньше половины нефти, поступавшей на башкирские НПЗ, добывала сама «Башнефть» (остальные мощности заводов загружали другие нефтяные компании). К началу 2009 года это была совсем небольшая нефтяная компания — десятая по размеру в стране с добычей 11,7 млн т в год. Для сравнения: в 2008 году «Лукойл» добыл 95,24 млн т нефти, «Сургутнефтегаз» — 61,7 млн т, «Роснефть» — 110,1 млн т.
Было понятно, что для развития «Башнефти» срочно нужно наращивать собственную добычу. «В индустрии всерьез говорили о планах Евтушенкова собрать в одну объединенную компанию «Русснефть», «Татнефть» и «Башнефть», — рассказывает источник Forbes в одной из упомянутых компаний.
У «Русснефти» и «Башнефти», как оказалось, много общего — компанию владельца «Русснефти» Михаила Гуцериева налоговики тоже пытались отсудить в доход государства по той же 169-й статье Гражданского кодекса — за уклонение от уплаты налогов на 7 млрд рублей (кроме этого рассматривались иски налоговой за якобы трансфертное ценообразование более чем на 20 млрд рублей). Заявив о беспрецедентном давлении на себя, Гуцериев продал компанию структурам Олега Дерипаски, а сам уехал в Лондон. Дело налоговиков против «Русснефти» развалилось, как и в случае с «Башнефтью», после разъяснения пленума ВАС в апреле 2008 года. «С Евтушенковым я встретился в Лондоне в конце 2009 года, когда уже все налоговые претензии с меня были сняты, — рассказывал в интервью «Ведомостям» Гуцериев. — Разговор зашел и о моем возвращении, о том, как правильно донести до чиновников то, что меня несправедливо осудили. Евтушенков бескорыстно решил мне помочь. Он сыграл не последнюю роль [в том], чтобы довести правду до высокопоставленных чиновников. Личного интереса у него не было, он помог очистить мое имя и ничего за это не просил». После возвращения в Россию Гуцериев вернул «Русснефть» и продал 49% своей компании АФК «Система». «Евтушенкову я сначала бесплатно предложил 49% «Русснефти», учитывая, что там долгов $7 млрд и рыночная стоимость компании равна нулю. Но он отказался и заплатил $100 млн», — уверял Гуцериев.
Источник Forbes в одной из нефтяных компаний рассказывает, что объединяться владелец «Русснефти» не хотел, и, когда планы по объединению с активом Гуцериева потерпели фиаско, Евтушенков несколько охладел к этой задумке, в конечном счете решив сконцентрироваться на «Башнефти» (позже, в 2013 году «Система» продала пакет в «Русснефти» за $1,2 млрд).
Примерно в то же время правительство готовило конкурс на перспективные месторождения им. Требса и Титова с общими запасами свыше 200 млн т. О желании получить эти нефтеносные участки заявили тогда все ведущие нефтяные компании страны. Заявки «Лукойла», «Газпром нефти», ТНК-ВР, ONGC Роснедра отклонили, приняв заявки только «Башнефти» и «Сургутнефтегаза». Последний не стал перечислять аванс, и «Башнефть» оказалась единственным участником конкурса. С минимальным шагом от стартовой цены башкирская компания получила месторождения за 18,5 млрд рублей.
Конкурс был честным, уверял в своем недавнем интервью Forbes президент «Башнефти» Александр Корсик. Впрочем, знакомый премьер-министра и владельца «Системы» говорит, что выступить на конкурсе без поддержки президента было бы «слишком смелым поступком» — фактически это означало бросить вызов Игорю Ивановичу Сечину. Компания «Роснефть», которую Сечин возглавлял тогда в ранге председателя совета директоров и вице-премьера по ТЭК, тоже хотела получить лицензию на Требса и Титова. «Роснефть» не стала подавать заявку из-за условий конкурса, рассказал Forbes Эдуард Худайнатов, который возглавлял тогда компанию. Победитель конкурса должен был обеспечить переработку как минимум 42% добываемой нефти на своих российских НПЗ и продавать не менее 15% добытого сырья на товарно-сырьевой бирже в России. «Правительство внесло такие условия, наверное, с тем, чтобы сбалансировать те предприятия, у которых уже была переработка и не было добычи», — поясняет он.
Все ключевые фигуры в этой истории понимали, что «Башнефть» отнюдь не беззащитна, продолжает собеседник Forbes: не было телефонных звонков, бесед и тем более распоряжений, но всем, кому надо, дали вовремя понять, что этот конкурс и лицензии должны быть у «Башнефти». «Со стороны может показаться, что аффилированность в конкурсах — это какое-то чрезвычайное явление, что-то из ряда вон выдающееся, но это не так, — объясняет сотрудник одной из нефтяных компаний. — В ряде случаев, когда мы знаем, что победитель в конкурсе уже предопределен, мы даже не подаем заявку. В ряде случаев доходило до абсурда. Заявку разворачивали из-за того, что в тексте в одном слове была опечатка. Это нормальная практика. Таких конкурсов у «Башнефти», как Требс и Титов, было больше».
Впрочем, стратегических месторождений (с общими запасами свыше 150 млн т) до и после Требса и Титова «Башнефть» не получала. Компания выиграла несколько конкурсов на небольшие участки, в том числе прилегающие к месторождениям им. Требса и Титова в Ненецком автономном округе.
Для разработки месторождений «Башнефть» привлекла партнера, у которого была соответствующая инфраструктура в регионе добычи, — «Лукойл». Вскоре после конкурса компании создали совместное предприятие «Башнефть-Полюс» и попросили Роснедра переоформить лицензию на это СП. Проблем не возникло.
Политическая играОднако проблемы начались после выборов президента в 2012 году: Путин вернулся в Кремль, Медведев — в Белый дом, а Сечин стал президентом «Роснефти». В мае 2012 года Роснедра возглавил один из ставленников Сечина Александр Попов. Уже через несколько дней после назначения он отменил передачу лицензии на месторождения им. Требса и Титова СП «Башнефти» и «Лукойла», а потом и вовсе решил проверить законность конкурса, победителем которого стала «Башнефть». Но на своем посту Попов долго не проработал: в июле 2013 года Медведев отправил его в отставку. Газета «Известия» со ссылкой на свои источники писала, что отставки Попова добивались министр природных ресурсов и экологии Сергей Донской и профильный вице-премьер Аркадий Дворкович, ссылаясь на задержки со стороны Роснедр в передаче прав на месторождения Требса и Титова. Оба члена правительства входили в команду Дмитрия Медведева.
В мае 2014 года завершилась реорганизация «Башнефти» (переход на единую акцию с остальными предприятиями башкирского ТЭК и упразднение кольцевой структуры собственности компании) в рамках подготовки к IPO на Лондонской бирже. И тогда же СП «Башнефти» и «Лукойла» удалось вернуть лицензию на месторождения им. Требса и Титова. Но месяцем ранее было возбуждено уголовное дело по факту хищений предприятий башкирского ТЭК, основанное на показаниях бывшего сенатора Изместьева. По этому делу проходят Урал Рахимов, Левон Айрапетян и сам Евтушенков. Рахимов-младший живет за границей и находится в международном розыске, Айрапетяна задержали в июле, а Евтушенков должен быть под домашним арестом до марта 2015 года. «Евтушенков нарушал многие правила, принятые среди игроков нефтегазовой сферы. И этого ему многие из них простить не хотели и не могли, — считает менеджер крупной нефтяной компании. — Если, скажем, у «Лукойла» была инфраструктура в регионе, где разрабатываются Требс и Титов, логично было отдать это месторождение ему. Но что бы делала «Башнефть» со своей падающей добычей без Требса и Титова? Кому бы она так уж была интересна сегодня?»
Пресс-секретарь премьер-министра Наталья Тимакова не ответила за запрос Forbes. Представители АФК «Система» и «Башнефти» отказались комментировать тему влияния Медведева на бизнес нефтяной компании. «Евтушенков хорошо знает многих высокопоставленных лиц, так что говорить о причастности к каким-то группам просто неправильно», — сказал Forbes знакомый бизнесмена. Представители Следственного комитета, Минприроды и Роснедр на запросы Forbes не ответили.
«Вся эта история (с «Башнефтью») держалась на политических договоренностях. В один момент эта договоренность дала трещину», — говорит бывший топ-менеджер инвестбанка, входящего в группу одного из госбанков. «Сотрудники «Системы» постоянно намекали на связи с Медведевым. Я бы не исключал, что это был один из видов психологического воздействия на конкурентов — чтобы не лезли, — рассуждает бывший чиновник правительства Башкирии. — В любом случае все крупные состояния сформированы с помощью риска. Случай с Евтушенковым — это сигнал всем, кто рассчитывает, что политические договоренности обеспечивают стопроцентную защиту».
— При участии Антона Вержбицкого,
Елены Зубовой и Ивана Васильева
Загадочный пакет
Первый пакет в башкирском ТЭК в 2005 году покупала «Система-инвест», 65% которой принадлежало АФК «Система» напрямую, остальные 35% — Glorerly Corporation с Британских Виргинских островов (BVI). В своей отчетности по МСФО за 2006 год АФК «Система» указала, что в июле 2006 года продала Glorerly за $201 млн. На 1 июля 2006 года пакеты в предприятиях башкирского ТЭК, принадлежащие «Система-инвесту», стоили $1,2 млрд. С учетом кредита ВТБ на $600 млн, который также был оформлен на «Система-инвест» под залог акций башкирских предприятий, сумма, которую выручила «Система» за Glorerly, близка к рыночной.
Кто купил Glorerly, неизвестно. Сделку по продаже проводила голландская компания Schildershoven. Гендиректор этой компании Александр Брахнов сказал Forbes, что это была обычная брокерская сделка: Schildershoven нужно было купить пакет в «Система-инвесте» и продать его. Деталей он не знает. Другой сотрудник Schildershoven вспомнил, что распоряжения по этой операции поступали из люксембургского East West United Bank (принадлежит АФК «Система»).
В дальнейшем у Glorerly осталось 10% «Система-инвеста», 25% перешли Kwanten Corporation с Британских Виргинских островов, 65% по-прежнему были у АФК «Система». В 2010 году, уже после того как АФК «Система» приобрела предприятия башкирского ТЭК, «Башнефть» выкупила «у третьей стороны» 25% «Система-инвеста» за $202 млн, еще 10% купила сама «Система-инвест» за $120 млн. Кто стоял за 35% акций «Система-инвеста», до сих пор неизвестно. В отчетности «Башнефти» сказано, что «Система-инвест» «представляет собой предприятие, используемое для проведения операций между «Башнефтью» и АФК «Система», и помимо этого не осуществляет никакой деятельности. В дальнейшем часть «Система-инвеста» была консолидирована в «Башнефть».
«Секрет» подводит итоги уходящего года и рассказывает обо всех важных событиях, новых героях и провалах 2015-го. Кто обанкротился, потерпел серьёзные убытки или вообще закрылся? Мы выбрали самые громкие бизнес-провалы российских и зарубежных компаний.
«Кинопоиск»Два года назад «Яндекс» купил сайт «Кинопоиск» за $80 млн (в 2013 году - 2,6 млрд рублей), потратил на его редизайн и смену концепции, по разным оценкам , от 15 до 50 млн рублей. Уже в день перезапуска стало ясно, что затраты не оправдались. 8 октября на сервис обрушилась критика пользователей и основателей, на сайте Newkinopoisk новый «Кинопоиск» получил 96% отрицательных отзывов.
Свои претензии пользователи публиковали огромными списками, они жаловались на всё - от технических проблем и потери важных функций до убийства духа «Кинопоиска». Главной проблемой «Яндекса» называют именно то, что он недооценил пользователей и решил, что лучше понимает дух времени. Одним из главных преимуществ авторы перезапуска называли онлайн-кинотеатр, тогда как пользователи держались за подробную информацию о фильмах, оценки и удобную систему фильтрации.
12 октября «Яндекс» признал ошибки и вернул старую версию. Руководитель проекта Ольга Мансурова покинула свой пост. «Кинопоиском» занялся лично Дмитрий Степанов, курирующий в «Яндексе» медиасервисы.
«"Яндекс" умудрился совершить все ошибки, которые можно было совершить», - написал основатель сервиса Виталий Таций. По его словам, компания обнародовала сырой продукт и уничтожила «лучший киносайт Рунета». Как заявил РБК создатель сервиса «Медиаметрикс» Герман Клименко: «Вернув старую версию "Кинопоиска", "Яндекс" фактически расписался в том, что не понимает свою аудиторию и на протяжении двух лет занимался тем, что ей не нужно». Он считает, что теперь компании будет очень сложно продвинуть новый «Кинопоиск», работа над которым ведётся.
«Сотмаркет»Интернет-магазин «Сотмаркет» существовал десять лет, но прибыли компания не приносила . На расширение бизнеса основатель Всеволод Страх брал кредиты. В 2012 году ему пришлось продать контрольный пакет акций венчурному фонду IQ One Holdings (им управляет инвесткомпания Sferiq Ульви Касимова). В то время «Сотмаркет» был одним из крупнейших российских онлайн-ритейлеров по обороту (4,15 млрд рублей в год) и посещаемости (492 пункта выдачи и 700 розничных точек в 330 населённых пунктах). С помощью инвестора Страх планировал превратить магазин в лидера российской онлайн-торговли, но в мае 2015 года он объявил о закрытии «Сотмаркета».
«Главная наша ошибка - в желании расти быстро в 2011–2012 годах, бежать за рынком. Мы стали выходить во все категории. Из-за этого средний чек и наценка пошли вниз. Плюс мы расфокусировались. Пришлось для большого количества заказов строить новую инфраструктуру», - объясняет провал Страх. По его словам, компанию можно было спасти: сократить категории и персонал, уменьшить оборот на 40%. Но тогда он выбрал другой путь.
В мае 2015 года Страх объявил о продаже бренда магазина, базы клиентов, самого сайта, трафика и контента. Игроки рынка предполагали, что стоимость актива может составить $1 млн. Страх вёл переговоры с «М.Видео», «Эльдорадо» и MediaMarkt, однако покупателя нет уже больше полугода.
«Трансаэро»До октября 2015 года «Трансаэро» была вторым авиаперевозчиком в стране и крупнейшей частной авиационной компанией. К банкротству дело шло долго: с 2007 года компания получила прибыль лишь один раз - в 2011 году, а убытки в 2014 году составили 14,5 млрд рублей.
В декабре 2014 года «Трансаэро» получила господдержку через кредит от ВТБ в размере 9 млрд рублей. Это не помогло - убыток за первые полгода 2015 года составил 8,5 млрд рублей. Сначала «Трансаэро» пытались передать для санации «Аэрофлоту», потом хотели продать S7, но банкротства избежать не удалось. В октябре компания прекратила полёты, а 15 декабря началась процедура банкротства.
Главной причиной краха «Трансаэро» стали долги компании - сейчас она должна 250 млрд рублей лизинговым компаниям, которым платила в валюте, и банкам-кредиторам. Компания слишком агрессивно увеличивала авиапарк и маршрутную сеть, тратя на это заёмные деньги. Также «Трансаэро» выбрала неудачный метод выхода из кризиса: она сильно снизила цены на авиаперелёты, надеясь привлечь клиентов, но в связи с девальвацией рубля турпоток из России сильно уменьшился. Пассажиропоток «Трансаэро» за первое полугодие 2015 года вырос всего на 0,4%.
Банкротство «Трансаэро» - неудача не только для её владельцев, но и для всего рынка. «Теперь для российских инвесторов и банков авиация - табу на несколько ближайших лет. Количество авиакомпаний сокращается, а концентрация увеличивается - в основном за счёт группы "Аэрофлот", которая сейчас будет контролировать почти половину рынка», - описывает перспективы научный сотрудник Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ Андрей Крамаренко. Соперничать с «Аэрофлотом», по его словам, смогут только уже существующие перевозчики - и то если они станут крупными игроками.
American ApparelОт провала не застрахована даже компания с 26-летней историей. Продавец одежды American Apparel продолжал открывать новые магазины, хотя последние пять лет компания терпела убытки. В 2009 году American Apparel чудом избежала банкротства, получив $80 млн в долг от Lion Capital, но в этот раз спасителей не нашлось. В октябре 2015 года компания подала иск о банкротстве. К этому времени было открыто 227 магазинов, в American Apparel работало около 9000 сотрудников.
«Самой большой ошибкой было несоответствие времени», - считает глава консалтинговой фирмы Нил Саундерс. Компания не пыталась меняться вслед за целевой аудиторией: раньше одежду American Apparel покупали подростки, но теперь им 25–35 лет и они не готовы приобретать те же яркие и вызывающие наряды. Конкуренты, H&M и Topshop, постоянно предлагали что-то новое и снижали цены, а American Apparel на это пойти не могла - вся продукция шилась только в США.
Компании вредил не только подход к бизнесу, но и имидж. Дерзкая и сексуальная реклама порой казалась аудитории хамской, также компанию обвиняли в боди-шейминге - моделям на фотографиях замазывали соски и убирали лобковые волосы. Основатель компании считал, что в офисах American Apparel царила «сексуально заряженная атмосфера», которую он с удовольствием поддерживал грязными намёками и приставаниями. Иски от пострадавших сотрудников обошлись Чарни в $10 млн. В июне 2014 года совет директоров отстранил Чарни от руководства компанией, но новый CEO Пола Шнайдер не сумела уберечь компанию от банкротства.
Сейчас American Apparel работает за счёт $70 млн, выделенных кредиторами (за долю в компании) для реструктуризации долга и реорганизации бизнеса. Чтобы выжить, American Apparel нужен новый подход и новый имидж. Тем временем Дов Чарни заявляет о своих планах по возрождению компании и ищет возможность вернуть контроль над American Apparel.
CircaНесколько лет назад топ-менеджеры Enter планировали , что в 2015 году компания выйдет на операционную безубыточность, а её оборот будет исчисляться миллиардами долларов. Количество офлайновых точек должно было достичь 1000, но в ноябре Enter закрыла все свои магазины. Первоначальная концепция бывшего владельца Максима Ноготкова провалилась: он хотел превратить магазины в шоу-румы, где можно заказывать и забирать товары, но они приносили только убытки. Теперь Enter будет развивать пункты выдачи товаров в сторонних магазинах, курьерскую службу и партнёрский проект с «Евросетью»
Сейчас Enter задолжал поставщикам 1,2 млрд рублей, и вряд ли их удастся выплатить за счёт высвободившихся от закрытия магазинов средств. Контрагенты подают на компанию иски о банкротстве и взыскании долгов. Некоторые кредиторы согласились принять дисконтные векселя на сумму задолженности без учёта пеней, компенсаций и иных начислений. С остальными же Enter предстоит разбираться в 2016 году.
EvernoteВ 2012 году сервис создания и хранения заметок Evernote был оценён в $1 млрд, но спустя три года единорог стал погибать. В 2015 компания решила сократить 18% сотрудников и закрыть три офиса - в Москве, на Тайване и в Сингапуре. «Компания Evernote не умерла - по крайней мере пока. Её продукт по-прежнему работает, веб-сайт функционирует, и утром в понедельник работники снова придут в офис. Но зерно мучительной смерти уже давно начало прорастать», - писал предприниматель и основатель блог-платформы Syrah Джош Диксон.
Одной из главных причин неудач Evernote стала ставка на модель freemium. Согласно этому подходу пользователи получают ограниченный бесплатный функционал, а дополнительные функции надо покупать. Но по данным Business Insider, многомилионная аудитория Evernote не готова платить за продукт. Недавно сервис даже снизил цены на свои услуги. Представители Evernote заявляют о росте числа платных пользователей, но отказываются приводить конкретные цифры. Тем временем TechCrunch оценил выручку компании за 2014 год всего в $36 млн. Сотрудники компании на её сайте негативно отзываются о работодателе, заявляют о финансовых трудностях и провалах новых проектов, например WorkChat (обсуждение работы прямо в Evernote).
Сокращение штата и экономия на льготах стали ещё одним негативным фактором. В Evernote началась текучка кадров, сотрудники стали уходить сами, а лучших переманивают Uber, Twitter и Dropbox. У Evernote сменился даже CEO, но пока непонятно, сможет ли новый глава Крис О’Нилл, ранее занимавшийся Google Glass, вывести компанию из кризиса. «Настоящий ущерб Evernote наносят не стратегические ошибки в бизнесе, а потеря статуса единорога. Компании будет труднее вербовать талантливых специалистов и договариваться о партнёрстве с другими проектами. Evernote был местом, где все хотели работать. Теперь ситуация меняется» - так описывает перспективы компании Business Insider. По прогнозам издания, если в ближайшие полтора года финансовые показатели Evernote не улучшатся, компания может быть продана.
SecretАнонимный сервис Secret привлёк $35 млн, получил 15 млн пользователей и просуществовал всего полтора года. В апреле 2015 года его основатель Дэвид Байтау объявил о закрытии сервиса: «Secret уже не соответствует тому видению, которое было у меня, когда я создавал компанию». Байтау придерживался идеи, что красивый и качественный продукт породит качественный контент. Он ошибся, пользователи превратили приложение в сливной бачок, а команда сервиса не смогла контролировать их. Secret приходилось тратить существенную часть инвестиций на зарплату 150 модераторов, чтобы чистить приложение от оскорбительных записей.
Сервис развивался сразу на нескольких рынках, но не сумел угодить ни одному: американские пользователи уходили из-за обилия непонятных или неприятных записей из России, Мексики, Бразилии, а в развивающихся странах популярность Secret быстро сходила на нет. «Мы ввели новые функции для российских пользователей, провели интеграцию с VK, но Россия просто бросила Secret. Тогда я впервые понял, как это работает: приложение становится популярным, но потом люди устают от него», - вспоминал Байтау. В Бразилии сервис запретили власти.
«Вся история Secret - метания из стороны в сторону. Основатели добавили модерацию, когда можно минусовать посты, - потом убрали ее. Добавили приватные чаты, убрали и снова добавили. Когда фича добавляется, остаётся аудитория, которая к ней привыкает, а остальные уходят. И вдруг у лояльной аудитории отняли фичу, которая ей нравилась», - описывает неудачную на его взгляд стратегию бывший технический директор Mail.Ru и основатель приложения Anonym.ID Андрей Юдин.
Спустя год компанию покинул её сооснователь Крис Бадер, ушла половина команды, и у Secret не осталось другого выхода, кроме как умереть. Провал сервиса поставил вопрос о венчурном финансировании: не устарела ли модель, в которой стартап может получить слишком много денег и не справиться с ожиданиями? По мнению
Tidal подвергся критике: его обвиняли в том, что богатые совладельцы призывают пользователей не жалеть денег на музыку, и ругали за отсутствие бесплатной подписки. Джей-Зи лично звонил подписчикам и благодарил их за поддержку, но даже это не помогло Tidal набрать популярность. Пока следующие полгода сервис пытался заманить пользователей уникальным контентом (трансляцией концертов или эксклюзивными композициями), у компании сменилось два CEO.
После смены команды аудитория Tidal выросла вдвое до 1 млн подписчиков - для музыкальной индустрии это мало. У Spotify сейчас 22 млн платных пользователей и 80 млн бесплатных подписчиков, у запустившегося в июне платного сервиса Apple Music - уже 6,5 млн пользователей. В январе к своим обязанностям в Tidal приступит новый CEO Джефф Тойг, бывший топ-менеджер SoundCloud. «Если Tidal хочет быть успешным, ему придётся убедить всех любителей музыки в том, что он лучший, а для компании, которая давно уже не в центре внимания и испытывает проблемы с менеджментом, это будет тяжело», - пишет Quartz. Джей-Зи, поначалу заявлявший, что раскрутка требует времени и Spotify стал популярным только спустя девять лет, теперь и вовсе забывает упомянуть сервис, перечисляя список своих занятий
Итоги года - 2015
Открывая бизнес, мы хотим, чтобы он приносил нам доход. Мы смутно представляем себе трудности, лелея лишь положительные эмоции. Одно лишь слово «неудача» или «провал» вызывают у нас отвращение. Надо думать о положительном, скажете вы. И будете правы.
Но провал в бизнесе может постигнуть каждого. Даже самые преуспевающие предприниматели не застрахованы от неудач. И даже больше. Многие из них, именно после крупных неудач смогли добиться успеха.
Как это возможно? Как превратить наши провалы в успех?
Провал в бизнесе – это еще не конец света
Измените отношение к неудачам. На пути к успеху у вас будет много падений и разочарований. Вспомните слова Сильвестра Сталлоне: «Вы не добьетесь успеха, не испытав разочарования». Этот человек прошел через много испытаний, прежде чем стал известным и популярным. Он хорошо знает, что такое неудача.
Вы думаете, что все будет подано вам на блюдечке судьбой? Нет. И наши провалы – это лишь повод подумать, переоценить ситуацию, проанализировать причины.
Опыт, а не поражение
Как насчет того, чтобы забыть слово «неудача»? Вы получили бесценный опыт, чтобы двигаться дальше! Бесценный! Потому что пережитое самим собой не заменят ни учебники, ни бизнес-тренинги. Теперь вы опытный предприниматель, во всех смыслах.
А вы знаете, что в Калифорнии в Силиконовой долине именно так и называют предпринимателей, которые потерпели провал в бизнесе? Опытный предприниматель. Там нет слова «неудачник», к которому привыкли мы. Может поэтому Силиконовая долина является основной инновационной составляющей американской экономики? А может и мировой.
Итак, вы получили опыт.
Анализируйте ситуацию
Не только победа или поражение. Жизнь это не спорт. Анализируйте. Что вы упустили? Что можно изменить? Холодный анализ, без самокритики и упреков поможет сделать соответствующие выводы. Поможет не повторить ошибку.
А вы знали, что в Америке некоторые венчурные капиталисты не вкладывают деньги в проект, если его инициатор, предприниматель, хотя бы раз не потерпел провал в бизнесе? Они просто не доверяют свои деньги тому, кто не знаком с неудачами. Вот вам и пример! Опыт, пусть даже отрицательный – это основа вашего предпринимательского характера.
Не стоит убиваться
Самое худшее, что вы можете сделать – это винить только себя. Самокритика полезна и необходима, но не стоит убиваться! Не вы одни виноваты в вашей неудаче. Ведь мы уже договорились, что это опыт. А опыт не приходит без разочарования.
Вспомните пример Генри Форда или Стива Джобса. Что было бы, если бы они бросили бы свое дело после первых же неудач? А ведь у них достаточно было поводов для того, чтобы разочароваться в собственных силах.
Но тогда не было бы айфонов. Да и современная автопромышленность не смогла бы развить творения Генри Форда.
Необходимо менять ситуацию
Что привело вас к провалу? Быть может вы взялись за слишком большое количество проектов, вместо того, чтобы сосредоточиться на самом главном? Или ваша политика общения с клиентами не оправдала себя? Вы были слишком настойчивы, и они просто испугались. Или ваше предприятие терпит неудачу, потому что был недостаточно проанализирован рынок?
Меняйте ситуацию. Сделав анализ, выводы, вы знаете, что необходимо поменять. Действуйте! Просто двигайтесь дальше и не опускайте руки.
Самый интересный пример провала в бизнесе показан нам Стивом Джобсом. Его выгнали из собственной компании! Это был полный провал! Представьте, что вы основали компанию, развили ее и вас выгоняют! Это бред. Каково пройти через это?
Но он не сдался. И через несколько лет Стив Джобс не только вернул компанию Apple, но и вывел ее на вершину успеха.
Никогда не сдавайтесь, и помните, что время разочарований и борьбы – это еще и самое творческое время. Оно поможет вам развить свои лучшие качества и вырваться вперед. Только верьте в себя и не опускайте руки.
Активы бизнесмена будут постепенно уходит под арест, а затем банкротом станет и сам олигарх.
Арбитражный суд Москвы арестовал акции материнской компании О1 Properties Бориса Минца - кипрской компании 01 Пропертиз лимитед - и бизнес-центр Nevis. Об аресте ходатайствовал один из российских банков, который сейчас находится на санации у ЦБ. В материалах дела говорится, что из-за согласованных действий ответчиков банк потерял более 30 млрд руб. обеспечения. Кредитная организация требует расторгнуть с О1 сразу 6 сделок, заключенных с компанией. Структуры Минца погасили кредитную задолженность перед банком и вывели из-под обеспечения активы на 30 млрд рублей. В результате этих сделок вместо обеспеченных кредитов банк получил на балансе облигации.
Самый состоятельный "пенсионер" страны
Предприниматель Борис Минц известен прежде всего, как крупнейший в стране владелец негосударственными пенсионными фондами (НПФ). Их у него сразу пять. Общая клиентура составляет 4,5 миллиона человек. И все НПФ Минца как таковые заложены в Московском кредитном банке в рамках взятой у финансовой организации ссуды. Все НПФ находятся под эгидой группы "Будущее". А дела у нее идут, мягко говоря, не ахти как. Процентные доходы группы сократились на 14% до 7,7 млрд руб., обесценение инвестиций дало 567 млн руб. убытка против 1,2 млрд руб. прибыли в прошлом году.
Общая сумма составляет €106 млн (ставка по кредиту - 6,7% годовых) и 9 млрд рублей (ключевая ставка ЦБ + 1,5%). ФГ "Будущее" должна 1,4 млрд рублей (14,5% годовых). По кредитам заложено 100% акций НПФ "Будущее" и 99,86% "Телеком-союза". В начале 2016 года ФГ купила НПФ "Уралсиб", акции которого также переданы в качестве залога МКБ. Таким образом, Борис Минц с головой утопает в долгах. А заложенные им активы, с большой долей вероятности, окончательно останутся в МКБ. Другой вариант вообще может быть плачевным. Минц может стать банкротом.
Кстати, на такой исход бизнесмен уже получил довольно прозрачный намек из российского правительства. Сделал это глава Министерства труда и социального развития Максим Топилин. Он публично заявил о том, что НПФ сегодня больше напоминают отмывочные конторы, нежели полноценные пенсионные организации.
После таких заявлений невольно вздрогнешь. И крепко подумаешь о своих делишках на ниве накопления пенсий в принадлежащих тебе НПФ.
Как деньги оприходуются
Фонды Минца распоряжаются пенсионными вкладами весьма своеобразно. В частности, в неоднозначные проекты. В частности, в строительный бизнес. Борис Минц вдруг решил построить в столице апартаменты A-Residence, которые станут третьей очередью бизнес-центра "Аврора бизнес парк". При этом, не поскромничал. Общая площадь будущего жилья составляет как минимум 20 тысяч квадратных метров. Вылезут они Минцу ни много, ни мало в 4 миллиарда рублей. Отобьются ли эти деньги, не решаются сказать даже строительные эксперты.
А деньги, как уверены они, взяты именно с пенсионных вкладов. Но бизнесмен Борис Минц весел и бодр. Он во всеуслышание заявляет о том, что его пенсионные фонды уже через 8 лет нарастят свою чистую прибыль почти на 20 процентов. Сегодня в такое верится с трудом, учитывая, что только за последний год чистые убытки группы "Будущее" превысили 6 миллиардов рублей.
Заграница ему поможет
Вкладывает деньги своих фондов Борис Минц не только в отечественный строительный бизнес. Очень ему приглянулась сытая альпийская страна Австрия. Там он тоже развернулся не скромничая. К примеру, в конце апреля 2015 года стало известно, что О1 Минца прикупило акции австрийской девелоперской фирмы Immofinanz.
Российская O1 уже владеет 26% СA Immo. Благодаря этой структуре Минц развивает свой европейский бизнес. А с акциями он лишь еще больше увеличит свое влияние в ЕС. Мало кто из российских участников рынка сомневается в том, что все австрийские операции провернуты на собранные пенсионные вклады. Более того, возникают серьезные опасения на счет того, что Минц и вовсе собирается отчалить в спокойную европейскую гавань. На постоянное место жительства. Вот только вместе с ним могут отчалить и многомиллионные пенсионные сбережения.
Тем паче, что на Западе Минц сойдет за настоящего героя и борца за демократию. Ведь, по слухам, он является спонсором российской либеральной оппозиции. Хотя… На том же Западе очень настороженно относятся к людям, которые скопили свои капиталы не совсем чистоплотным способом. А в отношении Бориса Минца это всплывет неминуемо. Если уже не всплыло. И тогда вместо альпийских горных лугов его могут ожидать места гораздо более приземленные. У себя на родине, которую он облапошивает.
Арест имущество судом - первый тому звонок.