Сегодня мы поговорим о том, как продвигать одностраничный сайт по упрощенной схеме. На чем следует основывать , если построение бизнеса предполагает разработку Landing Page, но ресурсов на его продвижение у вас катастрофически не хватает? Как создать простой одностраничный портал, который будет приносить доход компании в долгосрочной перспективе?
Начнем с того, что одностраничные сайты в большинстве случаев создаются для реализации контекстных рекламных мероприятий. При таких первоначальных целях web-проект будет характеризоваться высоким продающим потенциалом до тех пор, пока производится оплата этой самой контекстной рекламы. Стоит заметить, что кратковременность ее функционирования устраивает далеко не всех web-предпринимателей. И тогда появляется вопрос: можно ли сформировать хорошую клиентскую базу посредством выполнения грамотной поисковой оптимизации одностраничного сайта, а не Landing Page?
Есть ли разница между двумя указанными выше понятиями? Пояснения в виде тезисов представлены далее:
- одностраничный сайт не всегда является Лэндингом;
- одностраничный проект (как видно из названия) отличается наличием лишь одной web-страницы, передвижение по которой осуществляется при помощи прокручивания, а также посредством использования внутренних ссылок;
- задачи, для которых создается одностраничный web-сайт, могут иметь как продающий, так и информационно-осведомительный характер;
- Лэндинг может вмещать различное количество страниц (от 1 до 3-5);
- Landing Page может быть как независимым web-проектом, так и компонентом полновесного ресурса;
- Лэндинги разрабатываются с целью сбора контактных данных клиентов, а также для обеспечения быстрого оформления заказов.
Можно ли продвинуть одностраничный сайт
Давайте теперь подробно обсудим, как продвигать одностраничный сайт. Стоит ли в принципе заниматься SEO-продвижением одностраничника в топ-10? Поскольку такие сайты являются оптимальным решением в рамках формирования динамичной контекстной, баннерной рекламы, а также привлечения разнотипного пользовательского трафика (в том числе из социальных сетей), то можно воспринимать в качестве исключительно вспомогательного web-инструмента. Как вы поняли, возлагать больших надежд на него не стоит.
Однако корректировка некоторых SEO-параметров одностраничного сайта, по мнению экспертов, может быть вполне оправданной, если тип сайта и выбранная вами область распространения услуг позволяют представить поисковым системам равнозначный, равноценный продукт с точки зрения как успешного ведения online-бизнеса, так и создания качественного, актуального решения потребительских задач.
1. Проблема :
поисковые системы относятся к одностраничным проектам с меньшей степенью доверия.
Дело в том, что одностраничные порталы – это молодые проекты, которые по прошествии времени либо становятся полнофункциональными многостраничными площадками, либо пропадают из поля зрения. Отношение поисковиков к ним крайне неоднозначное, ведь одностраничник может быть как серьезным стартовым web-ресурсом, так и пространством, вмещающим огромное количество спама. Поэтому они перекрывают сайтам данного типа доступ к топовым позициям (особенно это касается высокочастотных запросов), наблюдая при этом за форматом их развития.
Решение
Достаточно часто в сети советуют приобретать домены с историей. Пользы от этого будет мало, так как поисковые роботы осуществляли индексацию одностраничного сайта с момента его запуска в интернете.
Наш совет: применяйте основы стратегии предварительного продвижения. Заранее купите домен (срок действия – более 1 года), разместите на нем качественный контент с высокой уникальностью. После этого сайт будет проиндексирован, что поспособствует наделению ему необходимого для раскрутки статуса.
2. Проблема :
одностраничный сайт не может быть использован для эффективного продвижения достаточного количества ключевых запросов.
Многие совершают огромную ошибку, стремясь оптимизировать одностраничник под большой перечень ключевиков. В результате поисковики не могут определить параметры релевантности ресурса, что существенно тормозит процесс продвижения.
Решение
Реализуйте поисковую раскрутку сайта с учетом только 2-3 запросов из одного семантического блока. Так вам удастся сориентировать целевую аудиторию на изучение ключевых характеристик, преимуществ товара (или услуги).
3. Проблема :
усложняется процесс формирования внешней ссылочной массы.
В обзоре представлены объемы рынка комплектных трансформаторных подстанций (КТП) в России за 2009 - 2012 гг..
Рассмотрена динамика объемов российского импорта и экспорта КТП за 2009 - 2012 гг. в детализации по производителям, покупателям, основным странам производства и потребления. Дана информация об основных потребителях и тенденциях российского рынка комплектных трансформаторных подстанций (КТП).
Цели исследования: Оценить ситуацию на российском рынке комплектных трансформаторных подстанций (КТП).
Источники информации: ФТС, Росстат, ТС РБ.
Введение.
1. Новости рынка КТП.
2. Основные экономические показатели в РФ.
3. Производство КТП в России.
3.1. Основные российские производители КТП.
3.2. Региональная структура рынка КТП.
4. Импорт КТП в Россию.
4.1. Основные иностранные производители импортируемых КТП.
4.2. Основные российские покупатели импортируемых КТП.
4.3. Структура российского импорта КТП по странам-производителям.
4.4. Региональная структура импортных закупок КТП.
5. Экспорт КТП из России.
5.1. Основные российские производители экспортируемых КТП.
5.2. Основные иностранные покупатели КТП российского производства.
5.3. Структура российского экспорта КТП по странам-покупателям.
5.4. Региональная структура экспортных продаж КТП.
6. Мониторинг внешнеторговых цен на КТП.
7. Емкость и тенденции развития рынка КТП в России.
7.1. Емкость рынка КТП в России.
7.2. Основные потребители КТП в России.
7.2.1. Электроэнергетика.
7.2.2. Нефтегазовая отрасль.
7.2.3. Строительство.
7.3. Тенденции развития рынка КТП в России.
Список рисунков.
Список таблиц.
Список дополнительных Приложений (Ms Excel).
Служба поддержки
Рисунок 1 Динамика индекса промышленного производства, в % к среднемесячному значению 2010 г.
Рисунок 2 Индексы физического объема валового внутреннего продукта (в процентах к предыдущему году)
Рисунок 3 Динамика инвестиций в основной капитал
Рисунок 4 Структура производства КТП в России в разрезе производителей за 2011 год, в денежном выражении (млрд. руб.)
Рисунок 5 Структура российского рынка КТП за 2011 г. в разрезе регионов производителей, в денежном выражении (млрд. руб.)
Рисунок 6 Динамика российского импорта КТП за период 2009 - 2012 гг., в денежном выражении (млн. $)
Рисунок 7 Динамика российского импорта КТП за период 2009 - 2012 гг., в натуральном выражении (тыс. шт).
Рисунок 8 Структура российского импорта КТП за 2012 г. в разрезе иностранных компаний-производителей, в денежном выражении (%)
Рисунок 9 Структура российского импорта КТП за 2012 год в разрезе российских компаний-покупателей, в денежном выражении (%)
Рисунок 10 Структура российского импорта КТП за 2012 год в разрезе стран-производителей, в денежном выражении (%)
Рисунок 11 Структура российского импорта КТП за 2012 год в разрезе российских регионов-получателей, в денежном выражении (%)
Рисунок 12 Динамика экспортных продаж КТП из России за период 2009 - 2012 года, в денежном выражении (млн. $)
Рисунок 13 Динамика экспортных продаж КТП из России за период 2009 - 2011 года, в натуральном выражении (тыс. шт.)
Рисунок 14 Структура российского экспорта КТП за 2012 год в разрезе российских компаний-производителей, в денежном выражении, без учета реэкспорта (%)
Рисунок 15 Структура российского экспорта КТП в разрезе иностранных компаний-покупателей за 2012 г., в денежном выражении (%)
Рисунок 16 Структура российского экспорта КТП в разрезе стран-покупателей за 2012 г., в денежном выражении (%)
Рисунок 17 Структура российского экспорта КТП в разрезе российских регионов-отправителей за 2011 г., в денежном выражении (%)
Рисунок 18 Структура и емкость российского рынка КТП за период 2009 - 2012 гг., в денежном выражении (млрд. руб.)*
Рисунок 19 Структура потребления КТП по основным потребителям за 2012 г., в денежном выражении (%)
Рисунок 20 Потребление электроэнергии в РФ, млрд.кВт.час
Рисунок 21 Объемы финансирования инвестиционной программы ОАО "Холдинг МРСК" на 2012-2017 гг.
Рисунок 22 Объемы ввода трансформаторных мощностей ОАО "Холдинг МРСК" на 2010-2017 гг., МВА
Рисунок 23 Динамика инвестиций в основной капитал по отрасли "Добыча сырой нефти и природного газа; предоставление услуг в этих областях (11)" в России за период 2005 - 2012 гг., в фактически действовавших ценах, млрд. руб.
Рисунок 24 Ввод в действие зданий жилого и нежилого назначения в Российской Федерации, общая площадь зданий, млн. м2
Таблица 1 Российские производители КТП за период 2009 - 2011 гг.
Таблица 2 Основные иностранные компании-производители импортируемых в Россию КТП за 2012 г. ($)
Таблица 3 Рейтинг российских компаний-покупателей импортируемых КТП за 2012 год, млн. $
Таблица 4 Рейтинг российских экспортеров (компаний-производителей) КТП за 2012 год, млн. $ и шт.
Таблица 5 Рейтинг основных зарубежных фирм-получателей КТП за 2012 год, тыс. $ и шт.
Приложение 1. Рейтинг иностранных компаний-производителей импортированных КТП за 2009 - 2012 гг., $ и шт.
Приложение 2. Рейтинг российских экспортеров (компаний-производителей) КТП за 2009- 2012 г., $ и шт.
Приложение 3.1. Импорт КТП в РФ (данные ФТС) за январь-декабрь 2011 г.
Приложение 3.2. Импорт КТП в РФ (данные ФТС) за январь-декабрь 2012 г.
Приложение 3.3. Импорт КТП из Республики Беларусь в 2011 г.
Приложение 3.4. Импорт КТП из Республики Беларусь в 2012 г.
Приложение 4.1. Экспорт КТП из РФ (данные ФТС) за январь-декабрь 2011 г.
Приложение 4.2. Экспорт КТП из РФ (данные ФТС) за январь-декабрь 2012 г.
Приложение 5.1. Госзакупки КТП за 2011 год (варианты цен).
Приложение 5.2. Протоколы конкурсных торгов подразделений ОАО Холдинг МРСК (варианты цен).
Приложение 6. Номенклатура комплектных трансформаторных подстанций (КТП), выпускаемых российскими компаниями - лидерами рынка.
Приложение 7. Основные российские производители КТП за 2009-2011 г.*
Приложения 7.1. - 7.41. Информация о компаниях-производителях.*
Приложение 8. Положение о единой технической политике ОАО "Холдинг МРСК" от 7 октября 2011 г.
Краткий инвестиционный меморандум
2. Бизнес идея: производство
Описание бизнеса, продукта или услуги
Группа компаний ХимRussia - это один из крупных российских производителей клининговой химии, выпускающий высококачественные средства под брендом Cobra™ уже на протяжении 7 лет. В 2015 года ХимRussia открывает производства по франшизе в регионах России и СНГ и за год успешно запускает 3 производства клининговых средств на территории России.
ГК ХимRussia производит высокоэффективные средства, которые используют:
- клининговые компании (их количество по России достигло более 1000)
- ромышленные и производственные предприятия;
- больницы;
- детские учреждения;
- животноводческие комплексы;
- строительные компании.
Ассортимент продукции
- Средство для чистки и обслуживания санитарных зон
- Средство для ухода за изделиями из кожи
- Средство для удаления жевательной резинки
- Средство для удаления пятен
- Полироль матовая для мебели
- Полироль глянцевая для мебели
- Воск для напольных покрытий
- Средство для чистки ковровых покрытий
- Средство для чистки кафеля и плитки
- Средство для чистки сантехники
- Средство для мытья оборудования, тары и инвентаря
- Средство для ручного мытья посуды
- Средство для очистки коптильных камер, печей, грилей
- Средство для удаления молочного камня и минеральных отложений
- Средство для СИП-мойки пищевого оборудования
- Средство для удаления винного камня
- Средство для технической мойки оборудования, обезжиривания деталей
- Средство для послестроительной уборки
- Антиадгезивное средство
- Гидрофобизатор универсальный
- Универсальный пеногаситель
- Средство для мытья цистерн от нефтяных и битумных загрязнений
- Средство для мытья вагонов, подвижных составов
- Средство для чистки фасадов
- Жидкое мыло
- Средство для мытья стекол и зеркал
- Гель для биотуалетов
- Средство для прочистки канализационных труб гель
- Универсальное моющее средство
- Универсальное моющее средство
- Средство для мытья пола
- Средство для мытья пола
- Средство для мытья пола
Преимущества клининговой продукции Cobra™
- широкий ассортимент (в линейке 34 средства - кислотные и щелочные моющие средства, дезинфицирующие средства, жидкое мыло и др.)
- выгодные цены;
- оперативная доставка продукции;
- удобная тара;
- бренд Cobra™ существует на рынке более 7 лет;
- высокая маржинальность продукции.
3. Анализ рынков сбыта продукции
Описание рынка сбыта
Профессиональный клининг - на сегодняшний день это целая индустрия, в которой эксперты в области чистоты разрабатывают современные высокоэффективные моющие составы, предлагают качественное оборудование и обеспечивают профессиональный сервис услуг.
Потенциальные покупатели:
- клининговые компании;
- промышленные и производственные предприятия;
- больницы;
- детские учреждения;
- компании обслуживающие железнодорожный транспорт;
- животноводческие комплексы;
- комбинаты общественного питания;
- строительные компании.
Самые крупные покупатели клиниговых средств - это клининговые компании.
Доля отечественного рынка клининговых компаний - 200-220 миллионов долларов. Ежегодные темпы роста по рынку составляют около 30%.
SWOT-анализ запуска производства
Сильные стороны | Слабые стороны |
|
|
Возможности | Угрозы |
|
|
4. Стратегия продвижения товара
Продажи и маркетинг
Cтратегия вхождения на рынок
-JPG-2wyF8d.1180x600.JPG)
5. Как открыть производство
План производства
Для того, чтобы начать работу по организации бизнеса необходимо пройти первоочередные этапы, которые необходимы любому бизнесу.
Однако, если говорить о самостоятельном старте бизнеса по производству автохимии, автокосметики, клининговых средств и бытовой химии под собственным брендом предстоит пройти следующие этапы:
1. Зарегистрировать торговую марку и получить товарный знак;
2. Получить перечень разрешительной документации для производства и продажи;
3. Закупит необходимые сырьевые компоненты для производства, тару, этикетки для производства готовой продукции;
4. Выбрать и закупить основное оборудование, проделать монтажные и пуско-наладочные работы;
5. Закупить дополнительное оборудование необходимое для производства (весы, насосы, шланги и т.д.);
6. Выбрать и закупить лабораторное оборудование для контроля входящего и исходящего качества сырья и готовой продукции;
7. Установить систему водоподготовки и провести монтажные работы по ней;
8. Разработать химические рецептуры;
9. Обучить персонал схеме производства и продаж;
10. Собрать контактные данные поставщиков сырья, найти и арендовать склад;
11. Разработать технологические карты для производства, технический регламент и инструкции;
12. Подобрать, нанять и обучить команду торговых представителей;
13. Установить программное обеспечение для оптимизации работы производства;
14. Разработать визуальный стиль и дизайн-услуги;
15. Создать сайт;
16. Открыть бесплатную горячую линию техподдержки.
От всего этого предпринимателя может избавить франшиза ГК ХимRussia, оказав посильную помощь на каждом этапе запуска собственного производства.
Первое, что потребуется от партнёра компании - это зарегистрировать предприятие.
Также нужно подобрать помещение, которое отвечает следующим требованиям:
- площадь помещения должна быть не менее 50 кв.м.;
- наличие водопровода и канализации;
- проведенное электричество 380 Вольт;
- отопление;
- наличие окна и вытяжки.
Затем, необходимо подобрать персонал. Обучение персонала проводят специалисты ГК ХимRussia.
Следующий шаг - получение оборудования, тар, сырья на изготовление 5 тонн продукции.
Пуско-наладочные работы проведёт специалист компании.
После запуска производства, необходимо пополнить ресурсы: закупить сырье, тары, заказать этикетки.
6. Персонал для производства
Организационная структура
Для того, чтобы предприятие эффективно работало требуется штат сотрудников:
7. Затраты на производство
Финансовый план
Текущие расходы при запуске производства клининговых средств ХимRussia будут выглядеть следующим образом:
Расходы 1 - 7 мес.
| Наименование расходов | ноя.15 | дек.15 | янв.16 | фев.16 | мар.16 | апр.16 | май.16 |
| 61 | 61 | 61 | 61 | 153 | 264 | 379 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 92 | 204 | 318 | |
| 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | |
| 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | |
| Электроэнергия | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Транспортные расходы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 48 | 49 | 51 | 51 | 52 | 53 | 54 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Амортизация | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | |
| 5 | 6 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Коммунальные услуги | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Связь | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Хозяйственные расходы | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Роялти | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| Административные расходы | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 |
| 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | |
| 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | |
| Канцелярские товары | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| Коммерческие расходы | 39 | 44 | 48 | 66 | 94 | 129 | 163 |
| 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | |
| 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | |
| 0 | 5 | 9 | 27 | 55 | 90 | 124 | |
| Итого | 206 | 211 | 218 | 236 | 357 | 504 | 654 |
Расходы 8 - 14 мес.
| Наименование расходов | июн.16 | июл.16 | авг.16 | сен.16 | окт.16 | ноя.16 | дек.16 |
| Прямые производственные расходы | 506 | 633 | 772 | 912 | 1051 | 1194 | 1335 |
| Расходы на материалы и комплектующие | 446 | 572 | 712 | 851 | 991 | 1134 | 1275 |
| Зарплата основного производственного персонала | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 |
| ЕСН на зарплату основного произв. персонала | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
| Электроэнергия | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Транспортные расходы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Общие производственные расходы | 55 | 57 | 58 | 59 | 60 | 60 | 61 |
| ЕСН на зарплату вспомогательного произв. персонала | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Зарплата вспомогательного произв. персонала | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Амортизация | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Аренда производственного цеха (100 кв.м.) | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
| Содержание производства (расходные материалы) | 11 | 12 | 14 | 15 | 15 | 16 | 17 |
| Коммунальные услуги | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Связь | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Хозяйственные расходы | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Роялти | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| Административные расходы | 58 | 58 | 58 | 59 | 59 | 59 | 59 |
| Зарплата административного персонала | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| ЕСН на зарплату административного персонала | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| Канцелярские товары | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Аутсорсинг (услуги бухгалтера) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Коммерческие расходы | 212 | 261 | 314 | 367 | 420 | 475 | 529 |
| Зарплата коммерческого персонала | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
| ЕСН на зарплату коммерческого персонала | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| Коммерческие расходы как % от продаж | 173 | 222 | 275 | 328 | 381 | 436 | 490 |
| Итого | 832 | 1009 | 1203 | 1396 | 1590 | 1789 | 1985 |
Возник вопрос по содержанию отчёта?
Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу
- Все отрасли
- Электротехника
Бесплатная аналитика
Бизнес-план: «Производство комплектных трансформаторных подстанций в железобетонном корпусе БКТП и комплектных распределительных устройств КРУ». (артикул: 14746 29658)
Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:
- 1. с уточнением структуры отчёта
- 2. по Вашей теме
- 3. по Вашей теме
Цена указана за типовой вариант.
Предполагается создание нового цеха для производства двух новых групп продуктов:
1. Комплектные трансформаторные подстанции в железобетонном корпусе БКТП
2. Комплектные распределительные устройства КРУ
В рамках данного проекта предусматривается строительство нового здания под цех, закупка оборудования, как российского, так и иностранного производства. Реализация проекта предусматривается в г. Грозном, Чеченская Республика. Реализация продукции будет осуществляться во всем Северокавказском федеральном округе, а также планируется выход на рынки Южного федерального округа.
Растущая потребность в рассматриваемой продукции, значительный опыт инициатора проекта на данном рынке, широкие экономические и социальные связи, делают проект экономически перспективным и привлекательным.
Другие бизнес-планы по теме
| Название исследования | Цена, руб. |
|---|---|
| БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства силового кабеля типа ВВГ до 1 кВ
Регион: Россия, СФО Дата выхода: 22.07.17 |
80 500 |
| БИЗНЕС-ПЛАН: Организация сборочного производства электрощитовой продукции
Регион: Туркменистан Дата выхода: 07.12.16 |
41 000 |
| Бизнес-план: открытие компании по производству электрогенераторов
Регион: Россия, Свердловская область Дата выхода: 11.09.16 |
49 000 |
| Маркетинговое исследование: анализ импортно-экспортных операций электронно-оптических преобразователей и приборов ночного видения
Регион: Россия Дата выхода: 10.08.16 |
22 500 |
| Бизнес-план: Организация производства полимерных изделий (изоляторов)
Регион: ДВФО Дата выхода: 29.02.16 |
90 000 |
Актуальные исследования и бизнес-планы
- Бизнес-план производства систем домашней автоматизации "Умный дом"
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ПРОДУКТ
2.1. Системы автоматизации, простых блоков автоматики и энергосберегающего оборудования
2.2. Модули домашней автоматизации «Умный дом»
2.3. Энергосбережение
2.4. Электротехнические товары
2.5. Установка систем домашней автоматизации 3. АНАЛИЗ РЫНКА
3.1. Рынок покупателей
3.2. Рынок поставщиков
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
4.1. Стратегия предприятия
4.2. Ценообразование
4.3. Управление распределением
4.4. Продвижение товаров
4.5. Месторасположение торговых точек
5. ПЛАН ПРОДАЖ
5.1. Планируемый объем продаж
5.2. Расчет сметы расходов
5.3. Контроль над уровнем товарных запасов
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1. Управление проектом
6.2. Система оплаты труда
6.3. Расходы на оплату труда
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 8.1. Налоговое окружение проекта
8.2. Денежные потоки проекта
8.3. Оценка рисков и устойчивость проекта
8.4. Определение критического объема продаж
8.5. Коммерческая эффективность проекта
ПРИЛОЖЕНИЯ - Бизнес-план интернет-магазина бытовой техники и электроники, 2012
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Цели проекта Расчетный период проекта Стоимость реализации проекта Источники финансирования проекта Показатели эффективности проекта ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Концепция проекта Характеристика вида деятельности Разрешительная документация АНАЛИЗ РЫНКА Основные характеристики рынка Спрос и предложение на рынке, перспективы развития Динамика цен на рынке Расположение ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Структура персонала Налоговый план МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН Ценовая политика Покупатели ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Организация деятельности Планируемые объемы продаж Календарный план проведения работ Объем продаж Оборотный капитал ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Первоначальные вложения в проект Расходы по проекту Доходы по проекту Налогообложение, план финансирования Отчет о прибылях и убытках Отчет о движении денежных средств Бухгалтерский баланс Оценка эффективности проекта. Срок окупаемости (PB)
- Бизнес-план: Финансовая модель компании по продаже кабельно-проводниковой продукции
1. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
1.1. Исходные данные и допущения
1.2. Номенклатура и цены
1.3. Инвестиционные издержки
1.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
1.5. Налоговые отчисления
1.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
1.7. Расчет себестоимости
1.8. План продаж
1.9. Расчет выручки
1.10. Прогноз прибылей и убытков
1.11. Прогноз движения денежных средств
1.12. Прогнозный баланс
1.13. Анализ эффективности проекта
1.13.1. Показатели эффективности проекта
1.13.2. Методика оценки эффективности проекта
1.13.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
1.13.4. Внутренняя норма доходности (IRR)
1.13.5. Индекс доходности инвестиций (PI)
1.13.6. Срок окупаемости (PBP)
1.13.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
1.13.8. Точка безубыточности проекта (BEP)
1.13.9. Иные показатели
1.13.10. Эффективность инвестиций
1.13.11. Показатели рентабельности
1.14. Анализ рисков проекта
1.14.1. Качественный анализ рисков
1.14.2. Количественный анализ рисков