Проект: организация бильярдного клуба с дополнительными услугами: баром и дискотекой.
Номенклатура продукции и услуг – предоставление услуг бильярда, продажа алкогольных и безалкогольных напитков, несложных блюд, организация дискотек.
Открытием бильярдного клуба, как правило, интересуются не случайные люди, а предприниматели, увлеченные этой игрой. Значит, ваша цель сделать бильярдную прежде всего интересной для себя как человека и игрока, а потом уже и как для бизнесмена. Только вот чтобы бизнес пошел «глаже» и с меньшими неожиданностями рекомендуем составить свой бизнес-план бильярдной, за пример для которого можно использовать тот бизнес-план клуба, что мы предлагаем вам скачать.
Для начала предпринимателю нужно определиться с концепцией бильярдного клуба. Существует три разновидности бильярдных:
- массовый клуб – заведение позиционируется как клуб для широких масс посетителей самого различного уровня, где бильярд выступает как средство проведения досуга;
- спортивный клуб – бильярдная позиционируется как заведение для профессиональных игроков;
- элитный клуба – бильярдная позиционируется как заведение для состоятельной господ и его особенностью является предоставление эксклюзивных услуг, часто не имеющих аналогов в других клубах города.
Инвестиции, конечно, растут в зависимости от концепции, хотя массовый может оказаться дороже спортивного из-за большей потребности в площадях. Площади, кстати, одна из самых больших проблем при организации бильярдного клуба. Потребности достаточно большие – от 400 кв. м. и при этом у зала должна быть правильная прямоугольная форма (для наиболее эффективного использования). Учитывайте, что на каждый стол нужно от 30 кв. м. – чтобы хватило не только под стол, но и под размах кия и под присутствие зрителей. Сравните – 30 «квадратов» хватит, чтобы разместить парикмахерскую (см. ). Не забудьте и зону для кафе-бара. Учтите данные потребности в вашем бизнес-плане бильярдной .
Должное место стоит уделить планировке зала. Для коммерческих и спортивных клубов более общепринятой является планировка, при которой различные зоны бильярдного клуба (бар, столики для посетителей, место, где установлены бильярдные столы и т.д.) должны быть объединены в одном зале, в некотором едином пространстве. Тут будет игрокам и зрителям удобнее всего оставлять деньги. Для элитных бильярдных клубов – напротив, стоит сделать так, чтобы каждая компания могла уединиться в отдельном зале с собственным бильярдным столом. Непосредственно бильярдные столы лучше расставить с помощью специального программного обеспечения, что могут вам сделать фирмы-поставщики оборудования.
При выборе оборудования и поставщика лучше связать свою работу с известной фирмой, которая не только поставит ровно то, что требуется, но и возьмет на себя дальнейшее обслуживание. К сожалению, приличные столы для бильярда дороги, а помимо них потребуются еще шары, кии, стойки, светильники, контрольная электроника и др. Не забудьте в бизнес-плане бильярдной
про массу мелких вещей, которые тоже встанут вам «в копеечку».
Бильярдный клуб не сможет прожить не только без посетителей, но и без толкового персонала. Прежде стоит поискать достойного управляющего (если вы не планируете проводить в клубе время сам) и профессиональных маркеров. Последние должны досконально знать правила всех бильярдных игр и быть хорошими игроками, поскольку им нередко приходится играть с клиентами, часть которых вполне профессиональна, быть хорошими психологами – чувствовать, когда выиграть, а когда проиграть, слушать клиентов, давать советы, ухаживать за дорогостоящим бильярдным оборудованием, наблюдать, чтобы клиенты это оборудование не портили. Искать таких людей лучше среди знакомых (если вы заядлый игрок).
При всей важности игры для бильярдного клуба, часто доходы от бара и кухни превышают доходы от сдачи в аренду столов и принадлежностей. Тому способствует как потребление напитков самими игроками, так и зрителями, которые даже кий никогда в руках не держали. В частности будет много потребляться пива, посему придется иметь достаточный его ассортимент, но не забывать постоянно и жестко контролировать барменов, чтобы они не «подсовывали» свои напитки. Уделите при корректировке бизнес-плана бильярдного клуба внимание вопросам контроля сотрудников (видеонаблюдение очень пригодится).
Уровень цен на напитки и еду нужно держать ниже ресторанных, иначе питаться у вас не будут – бильярдные, прежде всего, ассоциируются с игрой, посему народ не поймет высокие цены на как бы вторичный элемент.
Срок окупаемости бильярдного клуба обычно составляет от полугода до 2-х лет. Главным фактором, как и везде, будет посещаемость, а она уже будет зависеть от привлекательности бильярдной и вашей менеджерской работы. В среднем, с момента открытия клуба до выхода его на расчетную посещаемость проходит не более трех месяцев. Если по истечении трех месяцев с момента открытия посещаемость в клубе не достигла предполагаемой величины, то владельцам клуба нужно пересмотреть свой подход к бизнесу.
В качестве заключения укажем, что все, что описано в бизнес-плане бильярдной , можно улучшить и поднять на новый уровень (добавить уникальности заведению), так что поводов для размышлений вам будет предостаточно.
На рынке развлечений бильярдный бизнес является достаточно интересной нишей, однако заработать на подобном деле и выйти на стабильную достаточную рентабельность сложно. Следовательно, для того чтобы добиться хороших результатов и хороших прибылей в данном бизнесе, понадобится составить бизнес-план.
Если же предприниматель является любителем данной замечательной игры, то, скорее всего, у него все получится. Данный бизнес-план бильярдной будет подробно описывать все возможные нюансы, содержать все расчеты и описывать ситуацию на рынке в России.
Вернуться к оглавлению
Что понадобится для открытия бильярдного клуба?
Вернуться к оглавлению
Сумма денежных вложений, которая понадобится для создания собственного клуба
В бизнес-план нужно включить сумму денежных средств, которая будет необходима для открытия собственного бильярдного клуба со стандартным набором дополнительных услуг (чаще всего это кухня и бар), может составить приблизительно 40 000-200 000 долларов.
К тем клубам, которые требуют большого количества денежных вложений, чаще всего относятся элитные и клубы для массового посетителя, в которых имеется большое число бильярдных столов (их количество, как правило, порядка 15-20). Подобные клубы не являются широко распространенными.Следовательно, для открытия какого-нибудь из них понадобится произвести все необходимые экономические расчеты.
Касательно более дешевых проектов (стоимость которых порядка 40 000 долларов) стоит заметить, что их доля невелика и скоро предприниматель сможет узнать, почему.
Стоимость одного квадратного метра под ключ будет зависеть от выбранного класса заведения и может составлять приблизительно от 400 до 800 долларов.
Вернуться к оглавлению
Срок окупаемости бильярдного клуба
Бизнес-план обязательно должен включать и период окупаемости бильярдной. Он может варьироваться от 2 до 4 лет. Срок будет зависеть от различных факторов, однако главным из них является посещаемость. Посещаемость будет зависеть от того, в каком месте планируется расположить клуб и какое количество услуг он сможет предложить своим клиентам. Немаловажным является и качество подобных услуг.
С момента открытия бильярдного клуба до его выхода на расчетную посещаемость в среднем может пройти не более 3 месяцев. В случае если посещаемость клуба не достигнет расчетной величины в течение 3 месяцев, владельцам такой бильярдной стоит обязательно пересмотреть свое отношение к бизнесу.
Однако если учитывать все то, что будет изложено ниже в данном бизнес-плане, у предпринимателя все получится и не придется столкнуться с подобными проблемами.
Вернуться к оглавлению
Выбор подходящего помещения для бильярдного клуба
Начинать нужно с поиска помещения, которое подойдет под открытие бильярдного бизнеса. Необходимо будет определить месторасположение и концепцию клуба. Важно заметить, что не нужно бояться спальных районов. Связано это с тем, что не только в Москве и Санкт-Петербурге центр может быть не самым лучшим местом для начала своего бизнеса, но и в регионах. Следовательно, есть повод задуматься над тем, чтобы расположить бильярдную в каком-нибудь спальном районе. Причин такого выбора может быть несколько:
- потенциальные посетители бильярдных клубов среднего уровня достаточно часто ленятся ездить в центр города, следовательно, для них удобнее будет найти клуб у него под боком;
- достаточно часто потенциальным клиентам элитных бильярдных лучше проехать на машине большее расстояние, однако подъехать к самому клубу. Не секрет, что центральные районы в большинстве городов сильно перегружены автомобильным транспортом, в связи с чем не всегда есть возможность организовать большую и качественную парковку.
Вернуться к оглавлению
Какая площадь помещения является подходящей для открытия подобного клуба?
Выбранное помещение должно отвечать двум главным требованиям:
- Площадь помещения должна быть достаточно большой, около 400-450 кв. метров для клуба средних размеров.
- В случае если в помещении имеются колонны, они должны обязательно располагаться как можно ближе к периметру зала. В противном случае есть вероятность того, что они будут мешать правильной расстановке бильярдных столов.
Следовательно, из этого можно сделать вывод о том, что идеальным вариантом помещения для бильярдной является широкий зал, который имеет прямоугольную форму.
Необходимую площадь нужно рассчитывать исходя из того, что большую часть пространства займут бильярдные столы, которые будут требовать от 30 до 40 кв. метров на каждый стол. Площадь будет зависеть от размеров самих столов и предоставляемого уровня комфорта посетителям в непосредственном процессе игры.
Кроме того, что понадобится умножить 30-40 кв. метров на количество игровых столов, которые планируется расположить, нужно будет отвести достаточное количество площади на размещение барной стойки, столиков для потенциальных посетителей, которые захотят воспользоваться услугами кухни, а также кресел и столиков, которые будут расположены поблизости бильярдных столов и предназначены для отдыха игроков и их друзей.
Не нужно забывать и о пространстве, которое понадобится для размещения технологических и подсобных помещений.
Исходя из необходимого количества квадратных метров под все вышеперечисленные помещения, можно будет узнать общую площадь, которая будет подходящей для открытия собственного бильярдного клуба.
Стоит отметить, что бильярдные столы не нуждаются в лицензировании. Касательно требований, которые предъявляются к помещению чиновниками, и всей необходимой разрешительной документации, которая будет нужна для того, чтобы открыть бильярдную, стоит заметить, что процесс ничем не отличается от процесса открытия бара, ресторана либо кафе.
Вернуться к оглавлению
Определение концепции открываемого бильярдного клуба
На сегодняшний день наиболее популярными являются 3 основных концепции бильярдных клубов. Стоит заметить, что одну из них необходимо будет выбрать как базовую еще до непосредственного открытия клуба, потому как каждая концепция диктует соответствующие требования.
- Коммерческая концепция. Бильярдный клуб, который предназначен для широких масс посетителей различных уровней (не только игроков в бильярд). В таком заведении бильярд выступает как средство для проведения отдыха.
- Спортивная концепция. Подобный бильярдный клуб предназначается для профессиональных игроков в данную игру. Следовательно, он будет притягивать к себе больше не тех людей, которые рассматривают бильярд как средство отдыха, а людей, которые интересуются непосредственной игрой в бильярд.
- Концепция элитного клуба. Данная бильярдная позиционируется как заведение для состоятельных клиентов. Ее особенностью является предоставление дорогостоящих и эксклюзивных услуг, которые часто не имеют аналогов в других бильярдных города.
Наиболее затратным из данных видов будет элитный бильярдный клуб. После него будет идти спортивная бильярдная (требует приобретения дорогостоящего оборудования). Наиболее дешевым будет открытие коммерческого клуба. Однако существуют случаи, в которых коммерческая бильярдная может обойтись дороже спортивного клуба. Связано это может быть с высоким уровнем затрат на такие различные дополнительные услуги, как бар или кухня, которые обязательно должны быть в коммерческом клубе.
Вернуться к оглавлению
Подходящая планировка для создания бильярдного клуба
Существует достаточно большое количество различных мнений на этот счет, однако наиболее распространенными подходами являются следующие:
- Для открытия коммерческих и спортивных бильярдных наиболее подходящей является планировка, в которой различные функциональные зоны бильярдной (столики для посетителей, бар, место, в котором будут установлены бильярдные золы и так далее) должны быть обязательно объединены в один зал, в одном пространстве. Считается, что единое место способно создать специфическую атмосферу бильярдной, где потенциальные посетители будут приходить не только для того, чтобы поиграть в бильярд, но и покрасоваться на публике. При этом другие посетители не только пьют и едят, но и наблюдают за игрой как за бесплатным шоу.
- Для того чтобы открыть элитные бильярдные клубы, понадобится такая планировка, в которой приехавшая компания сможет уединиться в отдельном зале, в которой будет находиться собственный бильярдный стол.
Важно отметить, что на сегодняшний день довольно распространенным вариантом является создание коммерческого клуба, который имеет отдельный VIP-зал.
Для того чтобы правильно расположить бильярдные столы, рекомендуется использовать компьютерные программы, которые позволяют правильно расположить все необходимое в зале. Помимо этого, стоит знать о том, что подобную услугу в данный момент оказывает большое количество фирм-поставщиков бильярдного оборудования.
Вернуться к оглавлению
В какие игры смогут играть потенциальные посетители?
Основными играми, которые будут предлагаться потенциальным посетителям, являются пул и русская пирамида. В некоторых клубах можно встретить столы для карамболя и совсем редко - для снукера. Следовательно, можно сделать вывод, что сложившаяся практика отражает потребности клиентов в тех или других играх.
Важно знать об основных отличиях между такими играми, как пул и русская пирамида.
В русской пирамиде размер лузы всего на несколько миллиметров шире, чем диаметр шара. Это крайне затрудняет возможность попасть шару в лузу, соответственно, способствует затягиванию игры на час и более. Основными условиями успешной игры является не забить максимальное количество шаров самому, а не дать забить ни одного шара своему противнику.
В пуле размер лузы практически в два раза шире, чем диаметр шара. Соответственно, партия будет разыгрываться гораздо быстрее. Достаточно частыми являются случаи, в которых игрок, успешно разбив шары в начале, начинает загонять их один за одним, при этом так и не дав забить ни одного шара своему противнику. Бывают и другие случаи, в которых игрок, допустив хотя бы одну ошибку в конце игры, обязан будет смотреть на то, как его противник забивает все шары.
Практически во всем мире самым популярным является американский бильярд. В Лас-Вегасе, к примеру, проводится большое количество чемпионатов мира, в которых призовой фонд может достигать 500 000 долларов.
В России же ситуация следующая: мужчины старшего и среднего возраста отдают предпочтение игре в русскую пирамиду, молодежь - в пул и немного в русский бильярд, а женщины в основном в пул.
Русская пирамида также не обделена количеством соревнований и турниров, которые проводятся на уровне Европы, России и даже мира.
Бильярдный клуб.
Цель: открыть клуб с предоставлением услуг бильярда.
Основным родом деятельности будущего клуба будет предоставление услуг бильярда, дополнительным – бар. Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Из финансовых прогнозов на открытие бильярдного клуба потребуется 3 228 200 рублей.
Срок окупаемости составит 4,5-5 лет.
Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 300 кв. метров.
Стоимость 1 кв. метра — 350 рублей, стоимость аренды в месяц составит 105 000 рублей. Договор аренды заключён на 4 года с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. его продления). Таким образом, для реализации данного проекта затраты на аренду составят 1 260 000 рублей в год.
В помещении будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 1000 000 рублей.
Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3 228 200 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в Банке под 15 % годовых. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5 165 120 рублей.
Спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность, поэтому вопрос занятия клубом части сегмента рынка в городе является лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом рынке
Анализ преимуществ и недостатков Бильярдного Клуба.
Преимущества
- Профессиональные игровые столы
- Большое количество столов
- Небольшое количество конкурентов
- Близость к транспортной развязке
- Оригинальное оформление интерьера в стиле Древнего Египта
- Направленность деятельности фирмы на конкретный сегмент рынка
- Рынок не является сезонным
Недостатки
- 2 конкурента в интересующем районе города
- Отсутствие некоторых развлечений, предлагаемых конкурентами:
- боулинг
- аэрохоккей
Конкуренция на рынке:
Затрагивая конкуренцию, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов те фирмы, которые предоставляют услуги, аналогичные услугам нашего клуба.
Основными конкурентами нашего клуба являются:
- «Викинг»
- «М-35»
Детальный анализ конкурентов проводится по следующим критериям:
- месторасположение
- время работы
- качество и стиль интерьера
- цены в баре
- цены на услуги бильярда
- наличие рекламы
- наличие охраны
- количество бильярдных столов
- качество бильярдных столов
- наличие бара
Сравнительная оценка конкурентов с фирмой ООО «Бильярдный Клуб» по вышеперечисленным критериям приводится в таблице. Оценка критериев производится по 5 — бальной системе.
Сравнительная оценка конкурентов
| Критерии | Фирма | Основные конкуренты | ||||
| ООО
«Бильярдный
клуб» |
«ВИКИНГ» | «М-35» | ||||
| Описание | оценка | Описание | оц. | Описание | оц. | |
| 1.Место-располож. | возле | 5 | удаленность
от проспекта, неудобный |
4 | Автоб.
остановка, |
4,5 |
| 2.Время | 12.00-6.00 | 5 | 13.00-6.00 | 4 | 17.00-6.00 | 3 |
| 3.Качество
интерьера |
Отл. | 5 | Хор. | 4 | Хор. | 4 |
| 4.Ценыв баре | Невысокие | 5 | Высокие | 3 | Высокие | 3 |
| 5. Цена науслуги
бильярда |
120руб./час | 5 | 250руб./час | 3 | 200-250руб./час | 4 |
| 6.Наличие | Вывеска, печать,ТВ, радио | 5 | ТВ, | 4 | Печать, | 3 |
| 7.Наличие | 4 чел., сигн. | 4 | 5 чел.,сигн. | 5 | 2 чел.,сигн. | 3 |
| 8.Кол-во
бильярдных |
10 | 5 | 8 | 4,5 | 6 | 3 |
| 9.Качество бильярдных | Высокое | 5 | Высокое | 5 | Хорошее | 4 |
| 10.Наличие | Есть | 5 | Есть | 5 | Бар есть,
только пиво |
4 |
| ИТОГО: | 49 | 41,5 | 35,5 | |||
| % расхождения
от суммарного |
2 | 17 | 29 | |||
Каждый критерий получает оценку от 0 (наиболее слабая позиция) до 5 (наиболее сильная позиция). Расхождение суммарного балла более чем на 20 % в меньшую сторону по сравнению с конкурентами означает тяжёлое положение с точки зрения конкурентоспособности, а более 40% говорит о необходимости ухода из данного сегмента рынка.
Итак, по данным таблицы видно, что самым главным конкурентом являются «Викинг». Затем идет «М-35». Наш клуб предполагает заинтересовать своих будущих клиентов невысокими ценами, большим помещением, качеством бильярдных столов и их количеством, а также школой бильярда (в перспективе), где смогут обучиться игре в бильярд все желающие. Также в планах нашего клуба организовывать соревнование по бильярду в городе среди непрофессионалов и сделать их регулярными.
Ценовая политика.
При анализе ценообразования будут учитываться:
- себестоимость услуг
- цены конкурентов
При создании нового клуба будут установлены цены на относительно невысоком уровне, т. е. не выше, чем у конкурентов с целью привлечения максимального числа потребителей.
Ценовая политика фирмы будет строиться на принципе высокое качество — низкая цена, что создаст необходимый спрос на наши услуги в первое время работы предприятия.
Стоимость услуг клуба.
На здании создаваемой фирмы будет установлен световой щит, сообщающий о новом Бильярдном Клубе.
Предполагается использовать следующие виды рекламы:
- Щитовая реклама.
- Печать в газетах.
- Телевидение.
- Радио.
В последние 2 недели перед открытием будет осуществлена щитовая реклама на основных дорожных магистралях, на подъезде к новому клубу (с целью привлечения жителей близлежащих районов), подготовлен радио-ролик; подготовлены цветные буклеты с фотографиями клуба и распространены в местах большого скопления людей и по почтовым ящикам жилых домов. При открытии будет проведено яркое шоу с призами и лотереей для почетных гостей и посетителей.
Персонал.
- Бухгалтер — 1
- Бармен — 2
- оператор по обслуживанию игрового зала — 2
- официант — 2
- охранник — 2
- Уборщица — 1
- Гардеробщик — 2
Ежемесячный фонд заработной платы – 117 000 рублей.
Производственный план
В помещении будет произведён ремонт. Так как настоящая планировка здания не позволяет правильно разместить необходимое оборудование, то будет осуществлена перепланировка (реконструкция) здания. Общие затраты на ремонт составят 1 000 000 рублей. В затраты на ремонт входят:
- затраты на проведение работ по перепланировке здания,
- затраты на внутреннюю отделку помещения (в том числе сантехнические работы),
- затраты на внешнюю отделку помещения.
После проведения ремонтных работ предприятию необходимо приобрести основное оборудование.
Стоимость основного оборудования.
| Наименование | Единицаизмерения | Кол-во | Стоимостьза единицу, | Общаясумма, руб. |
| Бильярдный стол | шт. | 10 | 84000 | 840 000 |
| Осветительное оборудование для бильярдных столов | шт. | 10 | 2000 | 20 000 |
| шт. | 1 | 30000 | 30 000 | |
| Аудиотехника | шт. | 1 | 75000 | 75 000 |
| Сигнализация | шт. | 1 | 30000 | 30 000 |
| Итого: | 995 000 | |||
Кроме основного оборудования потребуется закупить также дополнительные материалы и оборудование.
Дополнительные расходы клуба.
| Наименование | Ед.изм. | Кол-во | Стоимостьза ед., руб. | Общая сумма,руб. | |
| Диван | шт. | 1 | 20 000 | 20 000 | |
| Кресло | шт. | 2 | 8 000 | 16 000 | |
| Стол письменный | шт. | 2 | 7 000 | 14 000 | |
| Компьютер | шт. | 1 | 25 000 | 25 000 | |
| Телефон | шт. | 2 | 1 500 | 3 000 | |
| Стол круглый | шт. | 13 | 3000 | 39 000 | |
| Стул со спинкой | шт. | 52 | 700 | 36 400 | |
| Вешалка для гардероба | шт. | 260 | 100 | 26 000 | |
| Сантехузел | 35 000 | ||||
| Посуда и принадлежности для бара | 60 000 | ||||
| ИТОГО: | 274 400 | ||||
Для работы бара потребуются следующие затраты на продукты и спиртное в месяц:
Затраты на продукты и спиртное в месяц.
Затраты на продукты и спиртное в месяц составят 462 800 ,за год они будут 462 800 x 12 = 5 553 600 руб.
Как показывает практика один человек в среднем, оставляет в баре порядка 150-300 рублей. Однако, необходимо принимать во внимание тот факт, что кто-то из посетителей не ограничится этой суммой и может превысить её в несколько раз, в то время как отдельные клиенты могут вообще не воспользоваться услугами бара.
Цена в баре будет складываться из закупочной цены товаров и торговой наценки. Закупка товаров для бара будет производится у регионального дистрибьютора.
Цены в баре.
Исходя из этого, для создания бильярдного клуба планируется взять кредит в размере 3 228 200 рублей сроком на 4 года под 15% годовых.
Кредит берётся для покрытия следующих первоначальных затрат:
- Арендные платежи за 4 месяца 420 000 руб.
- Затраты на приобретение основного и дополнительного оборудования
995 000 + 247 400 = 1 269 400 руб.
- Затраты на ремонт 1000000 руб.
- Затраты на рекламу за 2 месяца 76 000 руб.
- Затраты на приобретение товаров для бара за первый месяц 462 800 руб.
Выплаты сумм кредита и процентов по нему.
Планируются следующие стадии реализации проекта:
1) Регистрация предприятия ООО «Бильярдный Клуб» – 2 недели.
2) Заключение кредитного договора, заключение договора аренды – 2 недели.
3) Покупка необходимых материалов для ремонта помещения, проведение ремонтных работ и работ по реконструкции – 1,5 месяца.
4) Покупка оборудования и материалов для обустройства помещений, обустройство помещений – 1 месяц.
5) Поиск и отбор персонала – 2 недели.
Бильярдный клуб ООО «Бильярдный Клуб» будет осуществлять свою деятельность по упрощённой системе налогообложения согласно НК РФ, где предусматривается замена уплаты налога на прибыль организаций, налог на имущество организаций и единый социальный налог уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организаций за налоговый период. Организации, применяющие упрощённую систему налогообложения, производят уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством Российском Федерации. Организация имеет право перейти на упрощённую систему налогообложения, если по итогам девяти месяцев того года, в котором организация подаёт заявление о переходе на упрощённую систему налогообложения, доход от реализации, определяемый в соответствии со статьёй 249, не превысил 11 млн. рублей. Уплата налога будет производиться по итогам одного календарного года по ставке 6 % от выручки предприятия в соответствии со статьёй 346.20.
Валовая выручка ООО «Бильярдный Клуб» за год.
| Видуслуги | Выручка в будние(256 дней), руб. | Выручка в выходные (109 дней), руб. | Суммавыручки, | ||
| Период времени,часы | Период времени,часы | ||||
| с 12.00 до 18.00 | с 18.00до 6.00 | с 12.00до 18.00 | с 18.00 до 6.00 | ||
| Бильярд | 322 560 | 1 658 880 | 261 600 | 1 255 680 | 3 498 720 |
| Бар | 1 372 000 | 3 225 600 | 915 600 | 1 831 200 | 7 344 400 |
| ИТОГО: | 10 843 120 | ||||
Итак, валовая выручка за год составит 10 843 120 рублей. Из таблицы видно, что основной доход будет приносить бар.
Доход клуба рассчитывался, исходя из:
- средней загруженности бильярдных столов в 45 % в будние дни и 60 % в выходные и праздничные дни;
- средней посещаемости бара в будние дни – 85 человек в день, в выходные и праздники – 120 человек в день. Также при расчёте дохода от бара учитывалось то, что каждый человек, посетивший бар оставит в среднем 200 рублей.
Первоначальная стоимость основных средств (без учёта НДС).
Амортизация по основным средствам будет начисляться линейным методом в течение 4 лет, т. е. норма амортизации в год составит 25%.
Суммы амортизационных отчислений за 4 года можно проанализировать:
Суммы амортизационных отчислений по основным средствам.
| Основное средство | Первоначальная стоимость, руб. | Амортизационные отчисления, руб. | |||
| 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | ||
| Бильярдный стол | 688 800 | 172 200 | 172 200 | 172 200 | 172 200 |
| Оборудование для бара (стойка) | 24 600 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 |
| Аудиотехника | 61 500 | 15 375 | 15 375 | 15 375 | 15 375 |
| Сигнализация | 24 600 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 |
| Диван | 16 400 | 4 100 | 4 100 | 4 100 | 4 100 |
| Компьютер | 20 500 | 5 125 | 5 125 | 5 125 | 5 125 |
| ИТОГО: | 836 400 | 209 100 | 209 100 | 209 100 | 209 100 |
Структура годовых постоянных затрат фирмы без учёта выплаты налоговых платежей и сумм кредита будет следующая:
Структура затрат ООО «Бильярдный Клуб».
Таким образом, учитывая всё вышеуказанное, предполагаемый результат финансовой деятельности за 1-ый отчётный год будет следующим.
Результат финансовой деятельности ООО «Бильярдный Клуб»
за 1-ый отчётный год.
| Статьи | Сумма, руб. |
| 1. Платежи по кредиту | 807 050+484230=1 291 280 |
| 2. Расходы на оплату труда | 1 404 000 |
| 3. Расходы на электроэнергию | 280 000 |
| 4. Коммунальные услуги | 80 000 |
| 209 100 | |
| 462 800 x 11 = 5 090 800 | |
| 7. Арендные платежи | 135 000×8=840 000 |
| 8. Расходы на рекламу | 20 000×6=120 000 |
| 9. Непредвиденные расходы | 30000 |
| 10. Валовая выручка | 10 843 120 |
| 11. Налоговые платежи | 10 843 120 x6%=650 587 |
| 12. Чистая прибыль | 847 353 |
Рентабельность продаж по результатам финансовой деятельности за 1-ый год составит 847 353 :10 843 120×100=7,81% , другими словами чистая прибыль составляет 7,81% от валовой выручки предприятия.
Так как за первый год работы клуба уже сформировался определённый спрос на наши услуги, то в дальнейших плановых расчетах предусматривается увеличение цен на 7 % с целью увеличения выручки и, следовательно, чистой прибыли. Так же будет разумным учесть инфляцию.
В 3–ем отчётном году будет увеличена заработная плата работникам клуба на 20%.
Результат финансовой деятельности ООО «Бильярдный Клуб» за 2-ой, 3-ий и 4-ый отчётный год.
| Статьи | Сумма, руб. | ||
| 2-ой год | 3-ий год | 4-ый год | |
| 1. Платежи по кредиту | 1 291 280 | 1 291 280 | 1 291 280 |
| 2. Расходы на оплату труда | 1 404 000 | 1 684 800 | 1 684 800 |
| 3. Расходы на электроэнергию | 281 000 | 286 000 | 288 000 |
| 4. Коммунальные услуги | 80 000 | 83 000 | 86 000 |
| 5. Амортизационные отчисления | 209 100 | 209 100 | 209 100 |
| 6. Расходы на приобретение товаров для бара | 5 553 600 | 5 563 600 | 5 575 600 |
| 7. Арендные платежи | 1 260 000 | 1 260 000 | 1 260 000 |
| 8. Расходы на рекламу | 120 000 | 120 000 | 120 000 |
| 9. Непредвиденные расходы | 30 000 | 31 518 | 32 464 |
| 10. Валовая выручка | 11 602 010 | 12 414 151 | 13 283 141 |
| 11. Налоговые платежи | 696 121 | 744 849 | 796 988 |
| 12. Чистая прибыль | 676 909 | 1 140 711 | 1 938 909 |
Рентабельность продаж во 2,3 и 4 отчётном году составила соответственно 6%, 6% и 6%.
Во 2 отчётном году предприятию пришлось самому оплачивать все затраты по приобретению товаров для бара и уплатить аренду за все 12 месяцев.
В четвёртом финансовом году предприятие рассчиталось с банком по кредиту.
Результат финансовой деятельности ООО «Бильярдный Клуб» за 5-ый отчётный год.
| Статьи | Сумма, руб. |
| 1. Расходы на оплату труда | 1 684 800 |
| 2. Расходы на электроэнергию | 298 000 |
| 3. Коммунальные услуги | 97 000 |
| 4. Амортизационные отчисления | 209 100 |
| 5. Расходы на приобретение товаров для бара | 5 675 200 |
| 6. Арендные платежи | 1 260 000 |
| 7. Расходы на рекламу | 130 482 |
| 8. Непредвиденные расходы | 33 000 |
| 9. Валовая выручка | 13 947 298 |
| 10. Налоговые платежи | 836 838 |
| 11. Чистая прибыль | 3 722 878 |
Таким образом, рентабельность продаж достигла уровня 26,7% за счёт того, что уже нет необходимости учитывать в затратах платежи по кредиту, так как он был погашен в прошлом году.
Суммарная прибыль по итогам пяти лет работы клуба составила 8 326 760 рублей.
Исходя из приведенных выше расчетов Бильярдный Клуб при вложенных 3 228 200 рублей (кредит в Банке на 4 года под 15% годовых) окупится через 5 лет.