ТАСС-ДОСЬЕ: 23 апреля 2017 г. исполняется 15 лет со дня учреждения оборонного концерна "Алмаз-Антей".
АО "Концерн воздушно-космической обороны "Алмаз- Антей" (АО "Концерн ВКО "Алмаз-Антей") - российская группа предприятий, разрабатывающая и выпускающая средства противовоздушной и противоракетной обороны (ПВО и ПРО). Штаб-квартира концерна находится в Москве. 100% акций компании находятся в собственности государства (в лице Росимущества). Продукция концерна стоит на вооружении РФ и более 50 других государств.
ИсторияВ Советском Союзе организационная интеграция предприятий военно-промышленного комплекса осуществлялась министерствами, ведомствами и главками. После распада СССР вопрос реинтеграции производственной кооперации возник после получения российскими производителями контракта на поставку зенитно-ракетных комплексов С-300 в Китай. Для выполнения контракта в 1996 г. была сформирована частная финансово-промышленная группа (ФПГ) "Оборонительные системы". В ее состав вошел ряд ключевых разработчиков и производителей систем противовоздушной обороны, включая Научно-производственное объединение "Алмаз" им. академика А. А. Расплетина. В дальнейшем участие "Алмаза" в ФПГ было сокращено.
В начале 2000-х гг. Российское агентство по системам управления (РАСУ, позднее - Управление радиоэлектронной промышленности и средств управления в составе Федерального агентства по промышленности, упраздненного в 2008 г.) начало дальнейшую интеграцию предприятий военно- промышленной отрасли и создание единых технологических комплексов на базе крупных холдингов и концернов. По первоначальному плану РАСУ, объединение разработчиков и производителей систем противовоздушной обороны могло произойти на базе "Оборонительных систем". Однако в феврале 2001 г. крупные структуры отрасли - ОАО "Концерн Антей" (на 100% принадлежал государству) и НПО "Алмаз" (61,75% акций принадлежали государству) заключили соглашение об интеграции.
23 апреля 2002 г. президент РФ Владимир Путин своим указом образовал ОАО "Концерн противовоздушной обороны "Алмаз-Антей". Концерн стал первым крупным холдингом, созданным в рамках Федеральной целевой программы "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)".
Современное название концерн получил 5 февраля 2015 г., когда был переименован указом президента РФ Владимира Путина "в целях развития научно-производственного потенциала оборонно-промышленного комплекса, обеспечения обороноспособности государства и формирования интегральной структуры по разработке и производству вооружения, военной и специальной техники для воздушно-космической обороны".
В июле-ноябре 2014 г. против АО "Концерн ВКО "Алмаз- Антей" и ряда его дочерних обществ были введены санкции США, Евросоюза, Канады, Швейцарии и Австралии). Они подразумевают блокирование активов, запрет на внешнеэкономические связи.
В январе 2017 г. завершился процесс реорганизации структуры холдинга: ряд управлений концерна были объединены и преобразованы в профильные департаменты, сокращены несколько служб и управлений. 18 января 2017 г. в структуре холдинга образовано Специальное конструкторское бюро перспективных проектов - управляющая структура, курирующая исследования и разработки.
Структура и продукцияВ состав концерна входят более 60 заводов, научно- производственных объединений, конструкторских бюро и научно- исследовательских институтов. В их числе, помимо "Алмаза" и "Антея", - ОАО "Машиностроительное конструкторское бюро "Факел" имени академика П. Д. Грушина" (Химки, Московская обл.), ОАО "Московский машиностроительный завод "Авангард", ОАО "Научно-производственное объединение "Стрела" (Тула), ОАО "Ижевский электромеханический завод "Купол", ОАО "Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научно- исследовательский институт радиоаппаратуры" (Санкт- Петербург) и др.
Концерн выпускает зенитные ракетные системы (ЗРС) и комплексы (ЗРК) наземного (С-400 "Триумф", С-300 "Фаворит", "Антей-2500", "Бук-М3", "Печора-2А", "Оса-АКМ", "Тор-М1", "Тор-М2Э" и др.) и морского базирования (С-300Ф "Форт", "Ураган", "Риф-М", "Клинок", "Гибка"); радиолокационные станции обнаружения воздушных целей ("Гамма-ДЕ", "Небо- СВУ", "Газетчик-Е" и др.) и наземной разведки ("Фара-ПВ", "Аистёнок", "Зоопарк-1" и др.); автоматизированные системы управления и комплексы средств автоматизации ("Байкал-1МЭ", "Фундамент", "Крым-КЭ" и др.). Планируется, что с 2018 г. концерн начнет поставлять ВС РФ новые ЗРС С-500 "Прометей".
В номенклатуру выпускаемой концерном продукции гражданского назначения входит телекоммуникационное оборудование, средства организации и управления воздушным движением, оборудование для топливно-энергетического комплекса, подъемно-транспортное оборудование и оборудование для транспорта, приборы и оборудование для жилищно-коммунального хозяйства.
ПоказателиСогласно годовому отчету за 2014 г. (последующие отчеты концерна не публиковались), консолидированная выручка от реализованной продукции за 2014 г. составила 209 млрд 164,8 млн руб., консолидированная чистая прибыль - 7 млрд 715,2 млн руб. По итогам 2014 г. "Алмаз-Антей" заключил 121 контракт в рамках гособоронзаказа.
В 2016 г. концерн поставил российскому военному ведомству пять полков зенитной ракетной системы С-400 "Триумф", а также зенитные ракетные комплексы средней дальности "Бук-М2", ЗРК малой дальности "Тор-М2", новейшие ЗРК "Бук-М3" и ряд различных радиолокационных станций.
По состоянию на 31 декабря 2014 г. списочная численность работников дочерних организаций концерна достигла 104 тыс. 670 человек, из них 40% работавших (42 тыс. 185 человек) имели высшее образования, 864 работника имели ученую степень кандидата наук, 149 работников - доктора наук. Средний возраст персонала составлял 46 лет, среднемесячная заработная плата находилась на уровне 42 тыс. 384 руб. Согласно пресс-релизу концерна, в начале 2017 г. численность сотрудников концерна составила 125 тыс. человек (рост на 19,4%).
В рейтинге ста крупнейших оборонных военно-промышленных компаний мира, который ежегодно составляет американское издание DefenseNews, в 2015 и 2016 гг. АО "Концерн ВКО "Алмаз-Антей" занимало 11-е место. По оценке издания, доходы концерна от продаж продукции военного назначения в 2015 г. составили 6,97 млрд долларов США (снижение более чем на 27% по сравнению с 2014 г.), при этом концерн в условиях жесткого санкционного давления стран Запада сумел повысить продажи военной продукции, закрепив свои позиции в мировом рейтинге.
РуководствоСовет директоров концерна возглавляет Михаил Фрадков (с ноября 2016 г.). Председатель правления и генеральный директор - Ян Новиков (с ноября 2015 г.). Генеральный конструктор - Павел Созинов (с февраля 2011 г.).
Оборонное предприятие не справляется с выпуском зенитно-ракетных комплексов и, как опасаются наблюдатели, оказалось в ситуации бесповоротной деградации.
Правительство определилось требованиям к руководителям ключевых промышленных предприятий, сформулировало их в директиве № 4440п-П7 от 18.06.2018 и разослало заинтересованным лицам. "Письмо счастья" получили в том числе Концерн ВКО "Алмаз-Антей", корпорация "Тактическое ракетное вооружение", "Ростех", "Роскосмос", "Росатом" и т.д.
Отдельной строчкой есть требования для руководителей предприятий оборонной промышленности, среди которых: профильное высшее образование, необходимый опыт руководящей работы в отрасли, знание специфики производства, отсутствие препятствий к получению допуска к сведениям, составляющим государственную тайну, исключительное наличие российского гражданства (в том числе отсутствие двойного гражданства) и др.
Много раз отмечалось, в том числе и в прессе, что руководящие должности в ОПК зачастую занимают лица, не отвечающие необходимым требованиям, не имеющие образования и опыта работы, а назначаются лица, исходя из местечкового принципа, клана, цель которых выжать все и обогатиться любой ценой. Наглядных примеров по нашей необъятной стране масса. Но мы расскажем факты от источников, владеющих информацией о делах в Концерне ВКО "Алмаз-Антей".
Эффект Новикова
"Герой" нашего дня - генеральный директор ВКО "Алмаз-Антей" Ян Новиков. Он не имеет профильного образования, как поговаривают в окружении, не знает специфики производства. Как же так получилось, что он получил эту должность? Все случилось после того, как в июне 2003 года был убит руководитель холдинга ПВО "Алмаз-Антей" Игоря Климова. Зато Новиков, как это принято говорить, является "эффективным менеджером".
За годы его "эффективного" управления большинство предприятий концерна пришли. Поговаривают, что случаются и срывы гособоронзаказа.
АО «Ижевский электромеханический завод "Купол"» по итогам 2017 года показало выручку 8, 85 млрд. руб., которая по сравнению с прошлым годом сократилась на 24, 3 млрд. руб.
Негативная динамика показывает снижение уровня выручки от продаж готовой продукции с 30,71 млрд руб. до 7,26 млрд. руб., а также снижение выручки от продажи товаров и покупных изделий: с 2,17 млрд. до 840 млн. рублей. Валовая прибыль за 2017 год составила 950 млн. рублей, в то время за 2016 год она составляла 7,62 млрд. рублей, падение прибыли с 4,6 млрд. до 171 млн. рублей.
Дебиторская задолженность увеличилась с 2,84 млрд. и составила 8,73 млрд. рублей; кредиторская - на 11,54 млрд. и составила 14,19 млрд. рублей.
Данное предприятие входит в состав Концерна ВКО "Алмаз-Антей". Что-то это не похоже на последствие эффективного управления.
В среде рядовых сотрудников концерна принято жаловаться, что руководство экономит средства на развитие предприятия: не производит ремонт производственных помещений, закупку необходимого оборудования, охрану и безопасность рабочих.
Согласно официально опубликованной информации, планом технического перевооружения АО «ММЗ "Авангард"», в 2015 году предусматривалось приобретение нового оборудования, модернизация и капитальный ремонт существующего оборудования на сумму 1,451 млрд рублей, в том числе по проекту технического перевооружения производственных мощностей. Однако найти информацию о выделении средств на проведение модернизации ни в 2015, ни в 2016, ни в 2017 годах Концерном не удалось. Не этим ли объясняются неудачные изготовления и пуски новейших ракет?
Как известно, на должность ген.директора АО «ММЗ "Авангард"», единственного в России и в мире предприятия по изготовлению зенитных управляемых ракет по указанию Яна Новикова был назначен Ведров А.А., который не имеет ни профильного образования, ни опыта работы по производству ЗУР.
Претенлдующие на эту должность тут же распустили слух, что якобы Ведров свой заветный диплом финансиста получил на 4-м десятке жизни "без отрыва от производства".
Не литературные дела "Авангард-ЛИТ"
Некоторые эксперты обращают внимание, что концерн активно "расстается" с "непрофильными активами" предприятия: продаются цеха, объекты социальной инфраструктуры и все прочее.
Так же, поговаривают, что на арендованных площадках предприятия происходят не совсем законные дела. Так, якобы, на арендованной площади цеха АО «ММЗ "Авангард"» частное предприятие "Авангард-ЛИТ" производит литье из магния без наличия соответствующих лицензий, без согласования Департамента природопользования и окружающей среды г. Москвы.
Производство изделий магниевого литья относится к взрывопожароопасному и химически опасному, в том числе токсичному, производственному объекту, получить лицензию на данный вид деятельности, расположенный в центре мегаполиса, невозможно. Должностные лица АО «ММЗ "Авангард"» выкупили часть акций ООО "Авангард-ЛИТ" за 7500 руб. и приобретают продукцию исключительно у них на много миллионов рублей. Может быть, поэтому руководство предприятия может закрывать дела на то, что происходить на арендованных площадях? Есть шанс, что через эти закупки "выводятся" бюджетные средства?
Кроме этого на рынке ходят слухи, что ООО "Авангард-ЛИТ" осуществляет перечисление денежных сумм в особо крупных размерах фирмам НП "Факел" и НП "Авангард-Факел", одним из учредителей которых является Сазанов С.В.. Он часто выступает в качестве ответчика АО «ММЗ "Авангард"». Отдуваться за всех, как самого умного, руководство завода отправляет именно его. Он занимает должность его советника Ведрова.
Невероятно, но согласно официальным данным указанные фирмы Сазанова располагаются на территории оборонного предприятия в режимной зоне (корпус «ХХL» АО «ММЗ "Авангард"» является особорежимной зоной и пропуск на его территорию осуществляется только при наличии допуска к гостайне). Сомнительно, что услуги оказываемые Сазановым могут быть в научной деятельности в производстве магниевого литья и изготовления изделий с его использованием, так как учредитель и руководитель ООО «Авангард-Лит» Моисеев является доктором технических наук, профессором, заведующим кафедрой литья МАИ-МАТИ, как и Бобрышев, которые не нуждаются в сомнительных услугах и много миллионных платных консультациях. Из чего можно сделать предположение, что данная схема придумана для того, чтобы избежать проведения конкурсов на приобретение изделий из магния под видом аффилированного лица.
Многие помнят скандал с незаконным увольнением, порочащим честь и достоинство, деловую репутацию бывшего ген. директора АО «ММЗ "Авангард"» Мухаметова А.А.-Х. За восстановлением своего права Мухаметов А.А.-Х. обратился в суд и дело было прекращено за примирением сторон, т.к. Концерн принес свои извинения Мухаметову, изменил формулировку увольнения "по соглашению сторон" и выплатил компенсацию за свои действия.
Но есть и другие случаи. Работники рассказывают, что обращение в суд среди сотрудников не редкость. Также бывает, что суд выступает на стороне сотрудника, а завод вынужден выплачивать бюджетные средства на компенсации. Но условия простых работяг - это отдельная история.
Юра, прости, мы все про…
Кроме всего прочего сотрудники в разговоре "не под запись" жалуются на отсутствие достойной оплаты труда и плохой уровень охраны их здоровья и жизни.
К примеру, днем в 2016 году на заводе имени Калинина (завод "ЗиК", г. Екатеринбург), входящего в состав Концерна произошло ЧП: обрушение перекрытий кровли цеха, в результате чего 4 человека погибли и 14 получили травмы. Мало того, что у завода "ЗиК" вырос объем дебиторской задолженности более чем на 5 млрд рублей, но согласно бухгалтерской отчетности валовая прибыль в 2017 году снизилась на 9,24 млрд рублей.
Другим примером может служить изготовление одного-единственного транспортно-пусковой контейнера (ТПК), изготовленного на КМП без надлежащей разрешительной, технической и приемной документации, который был неоднократно признан комиссией несоответствующим требованиям, а его приемка и эксплуатация, на которой настаивало руководство Концерна, могла повлечь взрыв ракеты на старте при пуске, а значит человеческие жертвы.
В 2019 году производство более 500 ЗУР планировалось передать в АО "Кировское машиностроительное предприятие" (г. Киров, КМП), установочную партию которых КМП должно изготовить в 2018 году. Согласно информации с сайта Концерна. КМП введено в 2016 году, на строительство было затрачено 6 лет и более 26 миллиардов бюджетных средств. Особо отличившимся вручены государственные награды и почетные звания.
По сообщению китайских СМИ: "В 2015 г. Россия согласилась продать Китаю шесть новых ракетных систем противоракетной обороны С-400. Каждый ракетный батальон будет стоить 500 миллионов долларов, включая плату за обучение и запасные части и дополнительные ракеты. Каждый ракетный батальон С-400 имеет восемь пусковых установок, каждый из которых оснащен двумя ракетами, плюс центр управления, радар и 16 ракет, которые будут запущены. Все оборудование мобильное и ожидается, что оно будет доставлено к концу 2016 года."
В 2016 году контракт выполнен не был, в конце 2017 года появилась сомнительная версия о том, что «часть отправленных из России в Китай по договорам ВТС ЗРК С-400 была повреждена в результате 9-ти бального шторма в морях у пролива Ла-Манш», из-за чего судно вернулось в порт Усть-Луга для разгрузки.
Видимо, решили "впарить" китайцам "форс-мажор". Однако специалисты утверждают, что подобное количество снаряженных боезарядом ракет никогда не транспортируют подобным образом, так как дешевле и безопаснее отправить их в соседний Китай по железной дороге.
По сообщению все тех же китайских СМИ, до настоящего времени контракт в полном объеме не выполнен, а на дворе середина 2018 г.!
Очевидно, за такую работу должен отвечать непосредственно руководитель предприятия. Особенно когда речь и дет о срыве стратегически важного договора военно-технического сотрудничества, "нелетающую" ракету 40Н6, мертворожденное Кировское машиностроительное предприятие (КМП), махинации и многомиллиардные расходы бюджетных средств, неразборчивую политику в кадрах.
И половины перечисленного должно было хватить для того, чтобы уйти в отставку.
Ян НОВИКОВ
Можно выделить четыре стадии в становлении, развитии и деятельности Концерна.
1. Указ об образовании Концерна пришелся на начало века, когда ситуация в оборонной отрасли характеризовалась чрезвычайно тяжелым финансовым состоянием предприятий, драматическим положением промышленного и кадрового потенциала. Связаны эти проблемы были с резким падением в предшествующий период объема государственного оборонного заказа (ГОЗ) и серьезными структурными сбоями в системе государственного управления оборонно-промышленным комплексом.
На момент включения в состав Концерна предприятия имели различную организационно-правовую форму (от ФГУПов до акционерных обществ с незначительным пакетом государственных акций). Целый ряд предприятий, включенных в состав Концерна, находились на разных стадиях процедур банкротства, большинство остальных также находились в незавидном финансовом положении. В 2004 г. общий объем выручки составлял 40 млрд. рублей, из них на долю ГОЗ приходилось лишь 20%. Коэффициент использования производственных мощностей не превышал 20%.
Ситуация дополнительно осложнялась тем, что на тот момент не было опыта формирования крупных корпоративных структур оборонного профиля. Руководству Концерна многое приходилось делать методом проб и ошибок. Но, как говорится, «через тернии к звездам» была создана корпоративная система управления, выработана «Концепция реструктуризации и развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей». В результате энергичных усилий руководства Концерна и дочерних обществ удалось сохранить основной научный, конструкторский и промышленный потенциал предприятий.
2. Большая часть мощностей Концерна не обновлялась почти 20 лет и не соответствовала современным требованиям. Во весь рост встала проблема технологического переоснащения предприятий. Не менее остро стояла задача привлечения на предприятия молодых специалистов. Модернизация производственных мощностей велась по двум направлениям: переоснащение научного оборудования и станочного парка существующих предприятий и строительство новых разрабатывающих и производственных предприятий. Началась крупнейшая в ОПК стройка в Санкт-Петербурге – создание Северо-Западного регионального центра, объединившего на единой площадке пять предприятий.
Два новых завода были заложены в Нижнем Новгороде и в Кирове. Развернулась целенаправленная работа по привлечению и закреплению молодых специалистов. Восстановлено взаимодействие с профильными вузами, учреждены стипендии Концерна и ежегодные сборы стипендиатов. Заработал фонд развития НИОКР. Все это вместе взятое позволило существенно улучшить производственные, экономические и социальные показатели Концерна.
3. По решению президента Российской Федерации в 2010 г. были приняты решения по радикальному обновлению технического обеспечения Вооруженных Сил. За несколько лет объем ГОЗ вырос в несколько раз.
В результате коренным образом изменилась ситуация с загрузкой разрабатывающих и производственных мощностей Концерна. Выполнение возросших заданий ГОЗ потребовало использования всех имевшихся ресурсов. Благодаря заблаговременно принятым мерам по модернизации научного, производственного и кадрового потенциала, предприятия Концерна стабильно выполняют ГОЗ и контракты по линии военно-технического сотрудничества. Все эти годы Концерн успешно выполняет задания ГОЗ, поставляя в Вооруженные Силы большое количество современной зенитной ракетной и радиолокационной техники, а также систем управления.
Средний возраст работников составляет 46 лет, а средний уровень заработной платы превышает 50 тыс. рублей. Продукция Концерна неизменно пользуется заслуженным спросом на мировом рынке военной техники.
По данным ведущего американского издания Defense News, ежегодно публикующего мировой рейтинг крупнейших производителей вооружения и военной техники, последнюю пятилетку Концерн занимает видное место среди мировых лидеров (места в рейтинге распределены по доходам, полученным от реализации продукции военного назначения). Так, по итогам 2012 г. Концерн занимал 14-е место ($5,754 млрд.), по итогам 2013 года – 12-е место ($8,326 млрд.), а по итогам 2014 и 2015 гг. уверенно вышел на 11-ю строчку рейтинга ($9,209?млрд. и $6,965 млрд. соответственно).
4. Президентом страны перед оборонным комплексом поставлена задача радикального увеличения выпуска продукции гражданского назначения на предприятиях оборонной отрасли. Связано это как с необходимостью экономического развития страны, так и с предполагаемым изменением объемов ГОЗ начиная с 2020 г. в сторону сокращения. Недавний исторический опыт показывает, что конверсионные процессы в оборонной промышленности связаны с решением многочисленных проблем и редко приводят к успеху. Особенно сложной эта проблема стала в условиях открытой остроконкурентной экономики.
Оборонные предприятия, разрабатывающие и производящие крупномасштабную технику, не имеют в рыночных условиях возможностей маневра на рынке гражданской продукции. Они практически не способны производить и обслуживать продукцию массового потребления. Без целенаправленного участия государства в формировании востребованного заказа их конверсионные возможности недостаточны для полноценной загрузки мощностей, развитых под существующие объемы ГОЗ.
Необходимо совместными усилиями органов власти и руководителей ОПК выработать стратегию диверсификации отрасли и принять программу ее реализации на пятилетнюю перспективу. На быстрый успех в таком сложном и многоплановом деле рассчитывать не приходится. Одной из важных задач является специальная целенаправленная подготовка кадров, ориентированных на разработку, производство, сбыт и обслуживание гражданской продукции в рыночных условиях.
Современная техника ВКО может быть эффективной лишь в том случае, если она создана на основе самых передовых технологий и актуализированного научно-технического задела, высокого творческого профессионализма ученых, разработчиков, инженеров, технологов, управленцев и рабочих. В 2015 г. в Концерне создан Научно-образовательный центр ВКО «Алмаз – Антей» имени академика В.П. Ефремова (НОЦ), главной задачей которого является развитие кадрового потенциала предприятий Концерна. Одним из первых дел, реализуемых НОЦ, стала программа «Выявление и развитие лидеров трудовых коллективов предприятий Концерна». Рассчитываем на то, что в ее рамках мы сформируем передовой отряд управленцев, разработчиков и производственников, способных достойно продолжить дело выдающихся основоположников техники ПВО и ВКО.
ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ
Концерн ВКО «Алмаз – Антей» как интегрированная структура является одним из первых холдингов радиоэлектронной промышленности России. Приоритетным направлением его деятельности является обеспечение полного жизненного цикла, включая разработку, производство, модернизацию, сервисное обслуживание, ремонт и утилизацию зенитных ракетных систем и комплексов, их составных частей, радиолокационных комплексов, средств вычислительной техники, радиолокационного оборудования, систем управления оружием, другой продукции военного, двойного и гражданского назначения.
Итоги деятельности Концерна за последние годы подтверждают сохранение им лидирующих позиций на рынке Российской Федерации по всему ряду разрабатываемой высокотехнологичной продукции в области ПВО/НПРО/ВКО, системам разведки и контроля воздушного пространства и организации воздушного движения.
Отечественный рынок систем и средств ВКО является для Концерна приоритетным. На этом рынке Концерн занимает лидирующие позиции среди предприятий ОПК в сфере ПВО-ПРО, являясь крупнейшим разработчиком и поставщиком систем и средств вооружений в интересах Министерства обороны РФ в рамках ГОЗ. Общая доля Концерна в разработке, серийном производстве и сопровождении эксплуатации средств ПВО/НПРО в рамках российского оборонно-промышленного комплекса оценивается по номенклатуре в 75-80%.
На отечественном рынке средств технического и сервисного обслуживания и ремонта Концерн также занимает устойчивое положение, что обусловлено значительностью доли Концерна в производстве новых систем и средств ПВО-ПРО, поскольку в конкурентной борьбе на рынке сервисного обслуживания и ремонта значительные конкурентные преимущества дает статус оригинального производителя обслуживаемых систем и средств.
В целом деятельность Концерна характеризуется высокими темпами роста производства и положительной динамикой результатов научно-технической деятельности, практическое внедрение которых позволяет создавать широкую гамму современной ПВН, востребованной различными заказчиками. Все это служит основанием для вывода о том, что отмечаемая в настоящее время положительная тенденция развития Концерна сохранится в ближайшей и среднесрочной перспективе.
Средства ПВО/НПРО номенклатуры Концерна являются сложными, наукоемкими и высокотехнологичными образцами ВВСТ, которые поставляются как в Вооруженные Силы Российской Федерации (в рамках принятых недавно масштабных долгосрочных программ их технического переоснащения), так и на экспорт.
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБОРОННЫЙ ЗАКАЗ
Наиболее важными направлениями производственной деятельности Концерна остаются обеспечение своевременного выполнения государственного оборонного и экспортных заказов на поставку вооружения, военной и специальной техники, а также на проведение работ сопровождения эксплуатации и ремонта ВВСТ: сервисного обслуживания, доработок, авторского и технического надзора, различных видов ремонта, технической помощи войскам в восстановлении исправности средств, другие работы и услуги по государственному оборонному заказу и в рамках военно-технического сотрудничества с иностранными государствами.
|
Зенитная ракетная система С-300В4. |
В 2016 г. суммарный объем портфеля заказов, сформированный из заключенных интегрированной структурой Концерна с российскими силовыми ведомствами контрактов, превысил объем портфеля заказов 2015 г. почти на 10%.
Показатель по объему поставленных в рамках ГОЗ сервисных услуг за 2016 г. превысил аналогичный показатель 2015 г. на 15% и составил более 50% суммарного объема оказанных услуг за истекшие три года. Количество проведенных в 2016 г. капитальных ремонтов в 1,3 раза превысило аналогичный показатель 2015 г. и составило 42% от суммарного объема капитальных ремонтов за истекшие три года.
По итогам 2017 г. в области сервисного обслуживания мы рассчитываем на дальнейшее повышение эффективности системы сервисного обслуживания, в частности, за счет создания 8 региональных сервисных центров на базе 3 производственно-технических предприятий и 5 ремонтных заводов.
В Концерне был разработан и после согласования с Минпромторгом РФ и Минобороны РФ утвержден для различных образцов изделий целый ряд планов-графиков по замене комплектующих изделий из стран НАТО и ЕС. Сегодня мы реализуем мероприятия по импортозамещению комплектующих изделий примерно из 30 стран. C целью снижения рисков срыва сроков выполнения заданий ГОЗ и ВТС в Концерне сформирован страховой запас комплектующих изделий на период до 2020 г.
СИТУАЦИЯ В СФЕРЕ ПВО-ПРО НА МИРОВОМ РЫНКЕ ВООРУЖЕНИЙ
Концерн ВКО «Алмаз – Антей» является заметным игроком на мировом рынке средств ПВО/НПРО. Доля продукции военного назначения (ПВН) номенклатуры Концерна составляет примерно 65-75% стоимостного объема российского экспорта средств ПВО/НПРО. Экспортные заказы формируют значительную часть общего портфеля заказов Концерна. Мы предполагаем, что роль экспорта в обеспечении функционирования Концерна и его дочерних предприятий будет возрастать. На ПВН номенклатуры Концерна имеется активный и устойчивый спрос со стороны многих стран. По своим тактико-техническим и эксплуатационным характеристикам, а также стоимостным параметрам поставляемые Концерном средства ПВО/НПРО не уступают лучшим мировым аналогам, а по ряду показателей превосходят их, вследствие чего инозаказчики часто отдают предпочтение именно ПВН номенклатуры Концерна.
Образцы средств ПВО/НПРО номенклатуры Концерна остаются на вооружении ВС многих стран мира, что создает базу для развития ими сотрудничества по совершенствованию этого парка техники именно с тем партнером, который ее разработал, изготовил и поставил.
Вместе с тем в деятельности по продвижению на экспорт продукции военного назначения систем ПВО мы отмечаем усиление международной конкуренции в этом сегменте мирового рынка вооружений. Эта тенденция вызвана тем, что все большее количество стран в последние годы предпринимает значительные усилия по разработке новых типов средств ПВО/НПРО, которые наряду с поставками в национальные вооруженные силы продвигаются и на внешний рынок.
Например, значительная часть американского экспорта (по линии средств ПВО) приходится на поставки самых современных систем – последних модификаций ЗРК Patriot PAC-2, ЗРК/ПРК Patriot PAC-3 и ПРК THAAD, которые поставляются не только союзникам США по блоку НАТО, но и ведущим американским партнерам в других регионах мира.
Осуществляют интенсивные работы по разработке и налаживанию серийного производства широкого перечня новых образцов средств ПВО/НПРО и компании из Китая, которые, как и по другим видам ВВСТ, активно используют для этих целей метод копирования (клонирования) соответствующих иностранных образцов, к которым получают доступ. Причем эта техника создается не только в интересах НОАК, но и для продажи другим странам.
Программы развития секторов своей военной промышленности, связанных с созданием современной техники ПВО, имеются и уже реализуются в целом ряде других стран, которые ранее только импортировали ее. В этом плане следует отметить Индию, Южную Корею, Турцию, ЮАР, Тайвань, Иран, руководство которых ставит цель таким образом снизить зависимость от импорта ВВСТ и стимулировать развитие национальной научно-производственной базы. Важная роль в этом деле отводится налаживанию кооперационного сотрудничества с ведущими зарубежными поставщиками требуемых систем оружия и получению от них современных технологий.
Показателен в этом плане опыт Индии, руководство которой в нынешних условиях в политике приобретения военной техники для национальных ВС отдает приоритет тем образцам, которые изготовлены на местных предприятиях или с их участием.
Высокую активность в сегменте услуг по модернизации техники ПВО советских/российских образцов, остающихся на вооружении ВС многих стран, проявляют компании из Израиля. Повысить свою роль на мировом рынке техники ПВО стремятся и компании из стран СНГ.
В целом работы по ремонту и модернизации ВВСТ, имеющихся в вооруженных силах различных государств, являются весьма значительным сегментом деятельности на мировом оружейном рынке. Этому способствует наличие спроса на такие услуги со стороны государств, которые нуждаются в совершенствовании технической оснащенности национальных ВС, но не обладают достаточными финансово-экономическими возможностями для приобретения дорогостоящих современных образцов. В связи с этим многие поставщики услуг по ремонту и модернизации ВВСТ стремятся проникнуть в эту нишу рынка и закрепиться в ней, оттеснив конкурентов. Данная тенденция действует и в отношении средств ПВО/НПРО.
Однако, несмотря на наличие активной и жесткой конкуренции на мировом рынке ПВН, относящейся к номенклатурному ряду Концерна, со стороны ведущих традиционных и новых поставщиков этой техники, Концерн в последние годы стабильно занимает ведущие позиции в этом сегменте.
ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
Результаты нашей деятельности в сфере ВТС подтверждают сложившуюся в последние годы тенденцию сохранения высокого спроса на ПВН номенклатуры Концерна, которая поставляется на внешний рынок как через государственного посредника – АО «Рособоронэкспорт», так и в рамках реализации собственного права Концерна на осуществление внешнеторговой деятельности в отношении ПВН. Важной особенностью работы Концерна по продвижению ПВН на экспорт является то, что она осуществляется в условиях сохранения действующих против нас международных санкций. Но даже с учетом этого фактора суммарный объем экспорта ПВН разработки и производства Концерна в 2016 г. превысил аналогичный показатель за 2015 г. примерно в 2,5 раза. Этот показатель стал рекордным за все время существования холдинга.
В портфеле заказов Концерна как субъекта ВТС (то есть в рамках самостоятельного права на ВЭД) в настоящее время по-прежнему преобладают заказы на поставку ЗИП и комплектующих к ВВСТ ПВО. В ближайшем будущем в структуре экспорта ПВН Концерна как субъекта ВТС ожидается повышение удельного веса поставок готовых изделий ВВСТ ПВО, работ/услуг по модернизации техники, имеющейся у инозаказчиков, и созданию у них техцентров по послепродажному обслуживанию ВВСТ.
Значительно увеличился объем работы Концерна с иностранными государствами по обучению иностранных специалистов эксплуатации и техническому обслуживанию образцов ВВСТ, поставляемых Концерном и его дочерними обществами. Также большое внимание уделяем вопросам создания региональных сервисных центров в государствах-участниках СНГ в контексте развития Объединенной системы ПВО СНГ. В рамках реализации этого направления сотрудничества проведен ряд переговоров с инозаказчиками и составлены «дорожные карты».
Для дальнейшего развития рекламно-выставочного потенциала Концерн под общим руководством Минобороны России фактически завершил масштабный проект строительства собственного Демонстрационного центра в военно-патриотическом парке «Патриот».
ПРОДУКЦИЯ ГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ
Тематическая направленность Концерна в области научно-производственной деятельности чрезвычайно обширна. И в ближайшее время она, безусловно, дополнится новыми продуктовыми сегментами, что обеспечивается, в том числе, преобразованием Концерна ПВО «Алмаз – Антей» в Концерн ВКО «Алмаз – Антей» и включением в его состав ряда предприятий.
Наряду с традиционной тематикой по развитию специальной техники Концерн ВКО «Алмаз – Антей» развивает перспективные направления, касающиеся продукции гражданского назначения – аэронавигационных систем для управления воздушным движением, аппаратуры цифрового телевидения, телекоммуникаций и связи, навигационной аппаратуры ГЛОНАСС, медицинской техники, оборудования для ТЭК, подъемно-транспортного, производственного и технологического оборудования, климатотехника, медицинская техника, приборы и оборудование для ЖКХ, товары народного потребления.
В ближайшей перспективе приоритетными направлениями развития продукции гражданского назначения останутся РЛК и средства автоматизации для УВД, а также телекоммуникационное оборудование, оборудование для транспорта, медицинская техника. В 2017 г. дочерними обществами Концерна запланировано реализовать продукции гражданского назначения на сумму 13,1 млрд. рублей.
КАДРЫ
Кадровый потенциал дочерних обществ Концерна все более становится одним из важнейших факторов, определяющих дальнейшее развитие и планируемые темпы роста производства в условиях дефицита высококвалифицированных кадров на рынке труда.
|
|
Сегодня списочная численность работников Концерна и его предприятий превышает 127000 человек. При этом 45% из них имеют высшее образование. Ученую степень кандидата наук имеют более 1000 работников, доктора наук – 175 работников.
Средний возраст наших работников на сегодня – 45,6 лет, средний возраст основных производственных рабочих – 45 лет, специалистов-разработчиков – 44,8 года.
Заработная плата работников предприятий Концерна находится на достойном уровне. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. средняя заработная плата на наших предприятиях выросла на 11,6% и составила 54377 руб., превысив среднюю заработную плату по Российской Федерации в 2016 г. на 48,0%.
Подход Концерна к формированию высокопрофессионального состава работников способствует реализации стоящих задач по инновационному развитию и обеспечению подготовки требуемых для производства перспективных образцов ВВСТ трудовых ресурсов.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ
Дальнейшее развитие научной и производственной деятельности Концерна связано прежде всего с обеспечением технической реализации государственного проекта создания системы ВКО государства. На этом пути предстоит объединить в единую замкнутую научно-производственную систему весь спектр технологий создания вооружения ВКО, в том числе в области создания перспективных огневых средств, средств разведки и предупреждения о воздушно-космическом нападении, системы управления ВКО и единой системы ремонта, гарантийного и сервисного обслуживания.
Основой для решения этой задачи является Указ президента РФ о переименовании Открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» в Акционерное общество «Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз – Антей». Помимо переименования, в Концерне уже проведен ряд структурных преобразований с включением в его состав и оптимизацией деятельности профильных предприятий, ведется технологическое перевооружение производства, создаются специализированные региональные научно-производственные центры, практически завершена работа по созданию и запуску целого ряда новых заводов для обеспечения массового производства вооружений перспективных типов.
Концерн ВКО «Алмаз – Антей» за свои пятнадцать лет, пройдя путь от становления до зрелого развития, полностью оправдывает возложенную Указом президента Российской Федерации миссию и готов к решению новых задач по укреплению обороноспособности страны. Современное состояние научно-технологического и производственного потенциала Концерна, а также устойчивая положительная динамика его развития не оставляют сомнений, что все поставленные задачи будут успешно решены.
ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" - российский концерн, объединяющий предприятия, разрабатывающие и выпускающие вооружения. Предприятие производит, в частности, зенитные ракетные комплексы С-300 и С-400.
История
В 1983 году в соответствии с приказом Министра радиоэлектронной промышленности СССР №640 с целью интеграции науки и производства, создания технологически замкнутого научно-производственного комплекса было создано Научно-производственное объединение "Антей". Тогда в состав НПО "Антей" вошло три предприятия: Научно-исследовательский электромеханический институт (г. Москва), Научно-исследовательский институт "Стрела" (г. Тула) и завод "Арсенал" (г. Тула). Так было создано "малое" НПО "Антей".
В ходе своего исторического развития структура НПО претерпела значительные изменения:
в 1988 году "укрупненное" НПО "Антей" включало уже девять предприятий, в том числе такие крупные, как ПО "Ижевский электромеханический завод" и ПО "Марийский машиностроитель";
в 1991 году в связи с изменениями законодательства НПО "Антей" было преобразовано в Концерн "Антей";
в 1994 году Постановлением Правительства Российской Федерации от 1.12.1994 г. №1309 на базе Концерна "Антей" было создано акционерное общество открытого типа "Промышленная компания "Концерн "Антей" с закреплением 100% его акций в федеральной собственности. При этом количество входящих в него предприятий увеличилось до пятнадцати.
В 2002 году была начата реализация Федеральной целевой программы "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)", в основу которой положено образование вертикально-интегрированных структур из числа предприятий оборонно-промышленного комплекса России.
В 2002 году указом Президента Российской Федерации ОАО "Промышленная компания "Концерн "Антей" было переименовано в "Концерн ПВО "Алмаз - Антей". В него вошли сорок шесть промышленных и научно-исследовательских предприятий и организаций.
По итогам 2008 года Концерн "Алмаз-Антей" стал крупнейшим российским поставщиком военной продукции с объемом выручки 115 миллиардов рублей.
Убийство руководителя
В июне 2003 года руководитель концерна "Алмаз-Антей" Игорь Климов был расстрелян у подъезда собственного дома, а 9 октября того же года аналогичным способом убили гендиректора ОАО "Проммашинструмент" Елену Нещерет. В организации убийства Климова и Нещерет обвинялись Константин Братчиков и Станислав Тюрин.
Непосредственные исполнители убийств были приговорены к лишению свободы на срок от 22 до 25 лет.
По данным следствия, Климов и Нещерет были убиты из-за передела сфер влияния.
В июле 2007 года Мосгорсуд на основании вердикта присяжных оправдал Братчикова и Тюрина, однако приговор был впоследствии отменен Верховным судом России, удовлетворившим жалобу Генпрокуратуры и вернувшим дело на новое рассмотрение. 21 ноября 2008 года Мосгорсуд на основании вердикта коллегии присяжных повторно вынес оправдательный приговор Братчикову и Тюрину. Верховный суд РФ 13 мая 2009 года оставил в силе оправдательный приговор.
По версии Генпрокуратуры, в 1993-2000 годах Братчиков и Климов вели совместную коммерческую деятельность на паритетных началах, но разделили общий бизнес из-за конфликта. Заключив ряд сделок, Братчиков стал единственным владельцем корпорации "Сандерс Инструментс, Инк", которая владела 60% ООО "Химинвест", однако полного контроля над "Химинвестом" он не получил, несмотря на данные ему обещания. Следствие считает, что тогда Братчиков решил убить Климова и Нещерет, чтобы захватить ЗАО "Завод "Измерон" и ОАО "Проммашинструмент". К организации преступления он привлек Тюрина, которому пообещал 7 тысяч долларов и часть дохода, который Братчиков планировал получить после захвата предприятий. Тюрин, по данным следствия, привлек к убийству других участников преступной группы.
Концерн ПВО «Алмаз – Антей» укрепил свои позиции в рейтинге крупнейших компаний мирового ВПК
Сегодня предприятия, входящие в Концерн ПВО «Алмаз – Антей», разрабатывают и выпускают весь спектр продукции ПВО-ПРО
Владислав ЛИСТОВСКИЙ
Распределение мест в рейтинге производилось по объему выручки компаний от продажи продукции военного назначения. В рейтинг TOP-100 включены восемь российских компаний оборонно-промышленного комплекса. По оценке Defense News, ближе всех к десятке лидеров мирового рынка вооружений в 2013 г. приблизился Концерн ПВО «Алмаз – Антей». Его выручка в прошлом году составила $8,3 млрд., что на 44,7% больше, чем в 2012 г.
По мнению генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» Яна Новикова, тенденция на укрепление позиций холдинга в рейтинге авторитетного зарубежного издания является свидетельством эффективности реализуемых инвестиционных проектов и других приоритетных мероприятий в рамках «Стратегии развития Концерна на 2012-2015 гг. и на период до 2020 г.», а также «Программы инновационного развития Концерна на 2011-2015 гг.».
Следует напомнить о том, в каких условиях создавался Концерн. С целью вывода ОПК из кризисного состояния в 2001 г. правительство РФ утвердило Федеральную целевую программу «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса на 2002-2006 гг.», которая предусматривала отраслевую концентрацию оборонного производства по функциональному предназначению военной продукции в форме крупных вертикально-интегрированных холдингов. Тем самым была завершена достаточно длительная и активная дискуссия по вопросу о целесообразности интегрирования предприятий ОПК.
В апреле 2002 г. Указом президента Российской Федерации Владимира Путина был образован Концерн ПВО «Алмаз – Антей», перед которым руководством страны были поставлены масштабные задачи в сфере разработки и производства систем и средств ПВО. В его состав были включены 46 конструкторских бюро, научно-исследовательских институтов и производственных предприятий, а также предприятия сервисного и гарантийного обслуживания, из них – 32 ФГУП, которые было необходимо акционировать.
Количество вошедших в Концерн в 2002 г. предприятий впечатляет, но надо отметить, что целый ряд из них: Обуховский завод, завод «Авангард», Научно-исследовательский институт радиоприборостроения и другие – на момент вхождения в Концерн находились в состоянии банкротства, либо близком к нему. Причем это были ключевые для отрасли предприятия. Серийная продукция на них, за небольшим исключением, не производилась в течение нескольких лет. Были утрачены многие технологии и навыки производства, плачевным было состояние материально-технической базы и кадрового резерва. Объемы гособоронзаказа и экспортных контрактов не превышали на многих предприятиях 10% от производственных мощностей.
Отдельные относительно успешные в финансовом плане предприятия, вошедшие в Концерн, свой успех строили на том, что, находясь на положении головных исполнителей в отсутствие в то время регулирующего законодательства в части норм ценообразования, по сути, «обирали» нижнюю кооперацию исполнителей и не хотели в этой ситуации что-либо менять.
Крайне осложняло работу отсутствие совершенной нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность холдингов в ОПК. Так, существовавший в то время подход к ценообразованию на специальную технику по фактическим затратам, а не по фиксированным ценам, который используется во всех странах, резко снижал мотивацию предприятий к сокращению издержек производства и трудоемкости изделий. Надо напомнить, что Концерну «в наследство» досталась и задолженность по выполнению контракта с Грецией на поставку ЗРК «Тор-М1» в сумме нескольких десятков миллионов долларов, которые были переведены греческой стороной в качестве аванса, а продукция поставлена не была, так как эти средства до предприятий не дошли.
Неудивительно поэтому, что в то время многие специалисты весьма скептически оценивали жизнеспособность нового холдинга. Ведь он был первой интегрированной структурой, столкнувшейся с необходимостью на корпоративном уровне решать весь этот «букет» проблем. Можно сказать, Концерн стал первопроходцем в области реформирования российского оборонно-промышленного комплекса, и многие устоявшиеся за долгие годы схемы и принципы работы пришлось менять, а нередко и «рубить по живому».
Самым главным достижением на первом этапе существования Концерна стало спасение ключевых для отрасли предприятий от банкротства, сохранение и развитие научных школ. Если бы решение о создании Концерна было принято буквально на несколько месяцев позже, целый ряд предприятий, без которых отрасль ПВО-ПРО не смогла бы выполнять свои задачи, были бы просто потеряны.
С помощью Концерна, в том числе в виде финансовых гарантий с его стороны, удалось заключить мировые соглашения с кредиторами и провести акционирование кризисных предприятий по индивидуальным графикам. В рамках этой работы Концерн оказал финансовую помощь предприятиям на сотни миллионов рублей. Благодаря этому удалось восстановить серийное производство продукции. В частности, восстановление производства системы С-300 и ее поставки инозаказчикам позволили аккумулировать средства, необходимые для развития Концерна.
Позднее в соответствии с разработанными специалистами концепции реструктуризации и развития холдинга и соответствующими программами для дочерних предприятий была проведена масштабная и трудоемкая работа по приданию нового облика Концерну ПВО «Алмаз – Антей» для удовлетворения потребностей Минобороны и для обеспечения конкурентоспособности на внешних рынках. Она включала в себя мероприятия по исключению дублирования и оптимизации производства, снижению издержек, по техническому перевооружению предприятий и развитию кадрового потенциала, укрупнению ряда предприятий – на базе некоторых из них, в частности, было образовано Головное системное конструкторское бюро «Алмаз – Антей».
Сегодня предприятия, входящие в Концерн ПВО «Алмаз – Антей», разрабатывают и выпускают весь спектр продукции ПВО-ПРО: средства противоздушной обороны малой, средней и большой дальности, системы ПРО и комплексы ПВО морского базирования, радиолокационные станции ПВО, РЛС наземной разведки и автоматизированные системы управления. В настоящее время приоритетным направлением являются работы в рамках реализации Концепции системы воздушно-космической обороны РФ.
|
|
В полном объеме и своевременно поставляется продукция по гособоронзаказу и контрактам с инозаказчиками. Предприятия Концерна ведут разработку новейших модификаций уже существующих средств ПВО, а также создают принципиально новые системы и комплексы для российских Вооруженных Сил.
Кроме того, в круг задач Концерна входит формирование и реализация единой научно-технической политики в области создания наземной аппаратуры ГЛОНАСС, совершенствование Федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации и многое другое. При осуществлении научно-технической деятельности Концерн ПВО «Алмаз – Антей» опирается на программы развития научного кадрового потенциала. С этой целью организовано постоянное взаимодействие предприятий Концерна с ВУЗами по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Концерн имеет достаточный научно-производственный и финансовый потенциал для осуществления ряда инвестиционных проектов, не имеющих прецедентов в новейшей истории российского ОПК. В настоящее время ведется строительство современных сборочных заводов в Нижнем Новгороде и Кирове для производства перспективных вооружений и военной техники четвертого и пятого поколений ПВО-ПРО. Несмотря на определенные объективные трудности, связанные с тем, что подобных масштабных промышленных проектов в современной России не осуществлялось более четверти века, первая продукция новых предприятий, как и планировалось, будет выпущена в 2015 г. Это позволит гарантированно обеспечить выполнение заданий государственного оборонного заказа и Государственной программы вооружения до 2020 г. Новые заводы строятся с применением передовых инновационных технологий, что обеспечит высокую конкурентоспособность продукции за счет оптимизации затрат на ее производство и повышение ее качества. В частности, предусмотрено применение новейших ресурсосберегающих технологий по обеспечению предприятий энергоносителями, а также организация подготовки производства и управления предприятием на базе современных систем автоматизированного управления.
Еще один крупнейший проект – по формированию и развитию производственного комплекса «Северо-Западный региональный центр» осуществляется в Санкт-Петербурге. В интересах разработки и модернизации новейших систем ПВО он призван объединить пять ведущих предприятий: Обуховский завод, на территории которого создается СЗРЦ, Завод радиотехнического оборудования, Конструкторское бюро специального машиностроения, Российский институт радионавигации и времени, Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры.
Завершить организацию Северо-Западного регионального центра планируется до 2015 г. На эти цели предусмотрены инвестиции в размере 19 млрд. рублей, которые пойдут на реконструкцию части существующих производственных корпусов Обуховского завода, оснащение их современным технологическим и инженерным оборудованием, а также строительство новых зданий и сооружений для размещения в них научно-исследовательских и конструкторских подразделений предприятий – с учетом специфики выполняемых ими работ. По предварительным оценкам, реализация проекта интеграции предприятий СЗРЦ позволит к 2015 г. увеличить общий объем производимой продукции в 2,3 раза по сравнению с 2010 г., сократив совокупные накладные расходы.