Если руководствоваться законом Парето, то из 10 запущенных в реальную жизнь идей 8 провалятся и только две выживут. Мы все любим читать , но часто не задумываемся о том, что огромный процент проектов терпит крах и люди теряют деньги. Порой это суммы в десятки и сотни миллионов долларов.
О таких проектах и поговорим сегодня.
Невозможно вести бизнес без риска. С чего все начинается? Ну, первоначально появляется перспективная идея, в которую возникает желание вкладывать деньги. Причем следует отметить, что хочется вложить не только предполагаемую ранее сумму, но и все, что есть на «балансе», только бы получилось! После остается только ждать … авось, повезет.
Посмотрим на топ-6 бизнес-проектов , которые не оправдали ни вложения, ни надежды инвесторов
Средняя цена на автотранспортное средство данного типа, в зависимости от типа комплектации, варьировалась от 450 000 до 490 000 рублей. Выпуск данной гибридной модели планировался на начало 2015 года.
Размер финансовых инвестиций составил примерно 250 миллионов евро. В течение всего этапа разработок было создано всего лишь четыре рабочих экземпляра. Причем один из них в качестве рекламы был презентован самому известному и провокационному российскому политику – Владимиру Вольфовичу Жириновскому.
Кузов произведенного гибрида Ё-Crossback EV имел всего три двери. К большому сожалению сделать гибридную установку не вышло, по этой причине для работы машины используется только электричество. Закрытие проекта состоялось весною прошлого года.
Бизнес-проект №2. Спутник — поисковая система.
22 мая 2014 года разработчики российской компании «Ростелеком» создали поисковую систему и целый интернет-портал, который получил название «Спутник».
Цена разработки – 60 миллионов долларов США. В первые несколько суток число переходов на другие интернет-ресурсы составило более пяти миллионов. А вот уже на начало сентября 2014 года этот же показатель понизился до отметки в 16 600 посетителей. На данный момент, по статистике «LiveIntrnet» ежемесячно на данном интернет-портале бывает не менее чем 1 000 людей.
Бизнес-проект №3. Транспорт на двух колесах Segway.
Размер финансовых инвестиций – 125 000 000 долларов США. Инновационное транспортное средство было разработано специально для того, чтобы стать заменой привычным автомобилям и изменить привычную транспортную систему в принципе. Невзирая на использование продвинутых технологий, данное средство стало альтернативным вариантом «гибрида» пешей прогулки и езды на авто. Но ведь этому уже давно нашлась замена — велосипед, да и стоимость его в несколько десятков раз доступнее.
Сегодня Segway не стал заменой автомобилю. Он стал чем-то вроде аттракциона, на котором можно покататься в ближайшем развлекательном парке.
Ко всему прочему, уже на первых парах изобретение получило плохую славу. В 2010 году миллионер ДжимиХеселден, который является владельцем компании «Сигвей», в возрасте 62 лет погиб прогуливаясь на инновационном двухколесном транспорте. По нелепой случайности он не смог справиться с управлением и сорвался в речку в Великобритании.
Бизнес-проект №4. Yotaphone.
Данная разработка была выпущена в свет в конце 2013 года. Над проектом совместно с другими трудилась отечественная производственная организация «YotaDevices». Этот lte- телефон оснащен двумя действующими независимыми экранами – жидкокристаллическим и дисплеем, который работает при использовании технологии «‘электронные чернила».
В прошлом году вышла новая модель – Yotaphone 2.
Размер инвестиционного фонда – около 50 миллионов долларов США. За первые тридцать дней в розницу было продано около 600 экземпляров. Сегодня эту разновидность «умного телефона» можно приобрести на рынке, но, к большому сожалению, особой прибыли от этого инвесторы не чувствуют.
Бизнес-проект №5. Сервис Bippy.
Сервис Вippy предназначен для того, чтобы пользователи сети могли делиться с друзьями новостями о своих последних приобретениях, сделанных с помощью карты.
Размер инвестиционного капитала – 13 000 000 долларов США.
Идея не сработала, потому как мало кто из пользователей сети Интернет захотел предоставлять компании-разработчику данные о паролях своих банковских карт. Да и ко всему прочему, покупки в сети не так уж и интересными среднестатистическому обывателю.
Бизнес-проект №6. Авто от производителя «Marussia Motors».
В 2007 году известным автогонщиком и шоуменом Николаем Фоменко при поддержке бизнесмена Ефима Островского была основана одна из самых крупных отечественных автомобилестроительных компаний. Именно эта организация занималась производством «спорткаров» «Маруся».
Уже спустя 7 лет данная компания была объявлена банкротом, и все ее имущество распродали на аукционе.
Общий вклад в проект составил 100 000 000 евро. Но, к большому сожалению, концепт нового автомобиля оказался неспособным к жизни и, как следствие, серийного производства «спорткара» не случилось.
Проект «Маруся» был не единственным.
В начале 2014 года на государственном уровне было выделено 3 600 000 000 рублей для разработки автотранспортного средства, предназначенного для правящих лиц страны. Рабочее имя разработки – «Кортеж». Бюджет планировалось использовать в течение двух последующих лет.
Занимались разработкой ФГУП НАМИ и концерн «MarussiaMotors».
Закончилось противостояние между директором фирмы «Газгидроэл» и бывшей журналисткой. Данияр Тяжин обвинил Алену Панкову в том, что она очернила светлое имя его фирмы, оставив на сайте spr.kz нелицеприятный комментарий. При этом бизнесмен попросил взыскать с автора злополучного сообщения сначала 10 миллионов тенге, а потом опустил планку до 200 тысяч тенге. Однако суд ему отказал.
Поводом для иска в суд стал комментарий на сайте spr.kz. «6 лет назад продали счетчик газа бетар сг-1, который не подлежит проверке. Сейчас нужно покупать новый счетчик газа. Никаких гарантий и скидок у них нет». Это сообщение, уверял на суде директор фирмы «Газгидроэл» Данияр Тяжин, уже изменили. Раньше оно начиналось так: «В «Газгидроэл» ТОО работают мошенники. Им любыми способами нужно продать свой товар и хорошо навариться». И у текста был заголовок «фирма мошенников». В графе «автор» значилось «Панкова». Зная о том, что в «Вечерней газете» и «Новом Вестнике» работала журналистка Алена Панкова, бизнесмен обвинил в клевете именно ее. Это было проще всего. Ведь, судя по телефонному справочнику, дам с такой фамилией в Караганде больше двух десятков. Вот как Данияр Тяжин и его юрист собирали доказательства против бывшей журналистки. – Мы набрали в поисковике «Гугл»: «Вечерняя газета» про «Газгидроэл», – рассказывал на суде юрист ТОО «Газгидроэл» Мадияр Какен. – Мы думали, что в этой газете есть какая-то статья про нас. И сразу же на экране монитора высветилось: «Вечерняя газета», отзыв, «Газгидроэл», www.spr.kz. То есть данный отзыв был единственный. Это было не одно «веское» доказательство. Потом юрист фирмы «Газгидроэл» заявил, что написать злополучный комментарий Алену попросили в компании «АлемГаз». Ведь монополист для фирмы «Газгидроэл» – конкурент. А значит, заинтересован в том, чтобы испортить его деловую репутацию. Следующим «доказательством» стали свидетельские показания. В суде бизнесмен Тяжин заявил, что есть человек, который видел, как Алена приходила в его офис и возмущалась. – В офис зашла некая женщина и сказала: «Зачем вы обманываете! Эти же счетчики в Караганде нигде не поверяются!» – давала показания свидетельница Алия Кипшакбаева. – После этого сотрудник фирмы «Газгидроэл» начал расспрашивать: «На каком основании вы такие претензии предъявляете? Вы имели с нами дело?» Вот эта женщина сказала: «Я не хочу с вами иметь дело! Я журналист. Вы еще обо мне узнаете». В этот момент я оглянулась и посмотрела на ее лицо. А недавно я прочитала в газете «Новый Вестник» статью и по фотографии узнала ту женщину. Принимая решение, судья к этим словам отнеслась критически. Она нашла несостыковку в заявлениях бизнесмена Тяжина и в показаниях его свидетельницы: – Алия Кипшакбаева указывает, что в той женщине она узнала именно Панкову, когда увидела фотографию ответчика в газете «Новый Вестник», – объяснила судья Инна Демидова. – Однако в исковом заявлении, предоставленном до начала судебного разбирательства, истец уже указывает на то, что сотрудники помнят визит Панковой в ТОО «Газгидроэл» по поводу счетчиков. Принять решение судье помог и специалист компании «Казахтелеком» Павел Огий. Из его слов было понятно, что комментарий на сайте может оставить кто угодно, подписавшись любым именем и указав несуществующий адрес электронной почты. В итоге стало ясно, что бизнесмен Тяжин и его юрист не представили доказательств того, что спорный комментарий на сайте spr.kz написала именно Алена Панкова. Это подтвердила судья Инна Демидова, зачитывая в минувший понедельник решение суда. Оно в законную силу еще не вступило. И неизвестно, будет ли директор фирмы «Газгидроэл» подавать апелляцию. Однако бывшая журналистка для себя уже все решила. – Как только решение вступит в законную силу, я буду подавать встречное заявление, – говорит Алена Панкова. – Поскольку директор и юрист фирмы «Газгидроэл» не только потратили мое личное время и испортили мне нервы, но еще и оскорбили меня в суде. Даже если они принесут мне извинения, я их не приму. Потому что они «опустили» мою деловую репутацию. Хоть я сейчас и не работаю, но бездоказательно заявлять журналисту о том, что он продажный – это верх наглости! Я буду требовать возместить мне моральный вред. Они хотели получить с меня 10 миллионов, а я сумму иска увеличу в два раза. Интернет, Приговор Елена Ульянкина, фото Елены Старостиной
Постоянный адрес статьи:
http://сайт//612283-fiasko-biznesmena-tyazhina.html
Другие новости по теме:
Фамилией Алены Панковой подписан комментарий в справочном сайте. Сумма претензии "Газгидроэла" составляет 10 миллионов тенге.
Суд в Караганде признал невиновной журналистку Алену Панкову в клевете на компанию-реализатора приборов учета «Газгидроэл», сообщила пресс-служба суда Карагандинской области во вторник.
Частной компании не удалось взыскать с журналиста Алены Панковой 10 млн тенге моральной компенсации за анонимный комментарий о качестве газового счетчика, оставленный в Интернете, передает Kazakhstan Today.
Журналиста Алену Панкову хотят засудить теперь уже в уголовном порядке. За то, что человек с ее именем нелестно отозвался в интернет-блоге о частной компании «Газгидроэл».
Впервые поводом для нешуточного конфликта стал комментарий, опубликованный на сайте www.spr.kz. Посетитель оставил отзыв о некачественном счетчике, который купил у фирмы «Газгидроэл». Но директор посчитал, что этот комментарий замарал честное имя его компании. И подал в суд на предполагаемого автора.
В 2009 году в костанайских газетах появились объявления о том, что юридическая фирма ТОО "Компания "LEX" реализует дешевые квартиры, выставленные на аукцион за долги их владельцев.
Частный предприниматель Барлык Мендыгазиев готов выделить 10 миллионов тенге газете «Уральская неделя» для выполнения судебного решения.
Жертвами мошенников в Алматинской области стали более полутысячи человек. Аферисты продавали землю, а в итоге люди остались ни с чем. Свое право на земельные участки пострадавшие отстаивают в Карасайском суде Алматинской области. Фемидой уже признан факт мошенничества со стороны фирмы "Алтын уя", собравшей с людей более 12 миллионов...
Жертвами мошенников в Алматинской области стали более полутысячи человек. Аферисты продавали землю, а в итоге люди остались ни с чем. Свое право на земельные участки пострадавшие отстаивают в Карасайском суде Алматинской области. Фемидой уже признан факт мошенничества со стороны фирмы "Алтын уя", собравшей с людей более 12 миллионов долларов.
Двое русских туристов, отдыхающих в Турции, подали заявление в консульство РФ по факту нападения и сексуальных домогательств, которым они подверглись во время рафтинга в области Кёпрюлю-Каньон. 28-летний бизнесмен Александр Ушников и его 25-летняя супруга адвокат Алена Ушникова заявляют, что из отеля их забрали представители фирмы Escape, которые и отвезли их к Кёпрюлю-Каньону. Далее, по словам г-на Ушникова, [...]
В среду вечером, 21 апреля, был ограблен офис фирмы, расположенный в районе станции метро Таганская. В офис ворвались четыре человека в масках, связали директора и потребовали открыть сейф с деньгами. Получив отказ, бандиты забрали сейф и скрылись. В сейфе, по словам бизнесмена, было 15 миллионов рублей.
Закончилось противостояние между директором фирмы «Газгидроэл» и бывшей журналисткой. Данияр Тяжин обвинил Алену Панкову в том, что она очернила светлое имя его фирмы, оставив на сайте spr.kz нелицеприятный комментарий. При этом бизнесмен попросил взыскать с автора злополучного сообщения сначала 10 миллионов тенге, а потом опустил планку до 200 тысяч тенге. Однако суд ему отказал.
Поводом для иска в суд стал комментарий на сайте spr.kz. «6 лет назад продали счетчик газа бетар сг-1, который не подлежит проверке. Сейчас нужно покупать новый счетчик газа. Никаких гарантий и скидок у них нет». Это сообщение, уверял на суде директор фирмы «Газгидроэл» Данияр Тяжин, уже изменили. Раньше оно начиналось так: «В «Газгидроэл» ТОО работают мошенники. Им любыми способами нужно продать свой товар и хорошо навариться». И у текста был заголовок «фирма мошенников». В графе «автор» значилось «Панкова». Зная о том, что в «Вечерней газете» и «Новом Вестнике» работала журналистка Алена Панкова, бизнесмен обвинил в клевете именно ее. Это было проще всего. Ведь, судя по телефонному справочнику, дам с такой фамилией в Караганде больше двух десятков.
Вот как Данияр Тяжин и его юрист собирали доказательства против бывшей журналистки.
— Мы набрали в поисковике «Гугл»: «Вечерняя газета» про «Газгидроэл», — рассказывал на суде юрист ТОО «Газгидроэл» Мадияр Какен. — Мы думали, что в этой газете есть какая-то статья про нас. И сразу же на экране монитора высветилось: «Вечерняя газета», отзыв, «Газгидроэл», www.spr.kz. То есть данный отзыв был единственный.
Это было не одно «веское» доказательство. Потом юрист фирмы «Газгидроэл» заявил,
что написать злополучный комментарий Алену попросили в компании «АлемГаз». Ведь монополист для фирмы «Газгидроэл» — конкурент. А значит, заинтересован в том, чтобы испортить его деловую репутацию.
Следующим «доказательством» стали свидетельские показания. В суде бизнесмен Тяжин заявил, что есть человек, который видел, как Алена приходила в его офис и возмущалась.
— В офис зашла некая женщина и сказала: «Зачем вы обманываете! Эти же счетчики в Караганде нигде не поверяются!» — давала показания свидетельница Алия Кипшакбаева. — После этого сотрудник фирмы «Газгидроэл» начал расспрашивать: «На каком основании вы такие претензии предъявляете? Вы имели с нами дело?» Вот эта женщина сказала: «Я не хочу с вами иметь дело! Я журналист. Вы еще обо мне узнаете». В этот момент я оглянулась и посмотрела на ее лицо. А недавно я прочитала в газете «Новый Вестник» статью и по фотографии узнала ту женщину.
Принимая решение, судья к этим словам отнеслась критически. Она нашла несостыковку в заявлениях бизнесмена Тяжина и в показаниях его свидетельницы:
— Алия Кипшакбаева указывает, что в той женщине она узнала именно Панкову, когда увидела фотографию ответчика в газете «Новый Вестник», — объяснила судья Инна Демидова. — Однако в исковом заявлении, предоставленном до начала судебного разбирательства, истец уже указывает на то, что сотрудники помнят визит Панковой в ТОО «Газгидроэл» по поводу счетчиков.
Принять решение судье помог и специалист компании «Казахтелеком» Павел Огий. Из его слов было понятно, что комментарий на сайте может оставить кто угодно, подписавшись любым именем и указав несуществующий адрес электронной почты.
В итоге стало ясно, что бизнесмен Тяжин и его юрист не представили доказательств того, что спорный комментарий на сайте spr.kz написала именно Алена Панкова. Это подтвердила судья Инна Демидова, зачитывая в минувший понедельник решение суда. Оно в законную силу еще не вступило. И неизвестно, будет ли директор фирмы «Газгидроэл» подавать апелляцию. Однако бывшая журналистка для себя уже все решила.
— Как только решение вступит в законную силу, я буду подавать встречное заявление, — говорит Алена Панкова. – Поскольку директор и юрист фирмы «Газгидроэл» не только потратили мое личное время и испортили мне нервы, но еще и оскорбили меня в суде. Даже если они принесут мне извинения, я их не приму. Потому что они «опустили» мою деловую репутацию. Хоть я сейчас и не работаю, но бездоказательно заявлять журналисту о том, что он продажный — это верх наглости! Я буду требовать возместить мне моральный вред. Они хотели получить с меня 10 миллионов, а я сумму иска увеличу в два раза.
Барбара Коркоран
В старших классах отметки будущего инвестора из реалити-шоу об акулах бизнеса Shark Tank оставляли желать лучшего. В свои двадцать она уже создала многомиллиардное агентство недвижимости.
Крупнейшее поражение : Моя «гениальная» идея состояла в том, чтобы снимать на видеокассеты квартиры на продажу для того, чтобы клиентам не пришлось ходить и смотреть апартаменты самим. Я просадила свою первую прибыль в $77000, похоронив вместе с тем и бизнес.
Важнейший урок в жизни : Стараясь не ударить в грязь лицом, я вложила деньги в недавно появившийся и тогда ещё государственный интернет. Это был 1989 год. В первую неделю мы получили две продажи за границей, а не только в Лондоне. Я зарегистрировала URL всех конкурентов под своим именем. Один за другим они стали названивать мне.
Лучший совет : «Без меня ты никогда не добьёшься успеха!». Так пророчески заявлял мне мой парень и бизнес-партнёр, когда я разорвала наши отношения - после того, как он объявил, что женится на моей секретарше.
Определение успеха : Чувство гордости за себя и за свои попытки.
Гай Кавасаки
Гай вылетел из юридической школы, а затем получил степень MBA в Калифорнийском Университете в Лос-Анджелесе. Годы работы бок о бок со Стивом Джобсом не прошли даром и вывели его на должность главного евангелиста в Canva (сайта для создания бесплатных дизайнов) и сооснователя Alltop (сайта с топовыми журнальными статьями со всей Сети).
Самая большая неудача : То, что Макинтош не добился 100% доли на рынке ПК.
Важнейший урок из жизни : Я понял, что проверенные ходы не обеспечат тебе выигрыша. Для этого понадобилось 30 лет, но я окончательно уяснил это для себя только сейчас.
Лучший совет : Никогда не просите людей сделать то, за что сами не взялись бы. Это очень хорошая проверка на то, как вы относитесь к своим сотрудникам и клиентам, если вы, конечно, не социопат.
Определение успеха: Для начала сделайте что-нибудь для усовершенствования мира. Во-вторых, не делайте ничего из-под палки и потому что «надо».
Гари Вайнерчук
Организовав семь киосков с лимонадом в восемь лет, Гари на этом не остановился и взрослым поднял ряд стартапов, написал несколько бестселлеров и не так давно создал Vayner Media .
Самая большая неудача : В 2009 году я основал VaynerMedia , купил Cork’d и ввязался в десяток других бизнес-затей. Я пытался взяться за всё, а в итоге не сделал ничего.
Важнейший жизненный урок : С тех пор я научился лучше сосредотачиваться на одном деле, собрал команду единомышленников, которые меня поддерживают. Пожалуй, это меня кое-чему научило.
Лучший совет: Дал слово - держи.
Определение успеха : Я оцениваю успех количеством людей, которые придут на мои похороны.
Кристиан Лемье
Идея о фабрике мебели DwellStudio родилась у Кристиан прямо в её квартире в Оттаве в 1999 году. Всё это время идея крутилась у неё в голове, пока она работала фэшн-дизайнером в Нью-Йорке.
Самая большая неудача : Самой большой моей ошибкой стало то, что я несерьёзно подходила к вопросу проверки своих инвесторов на благонадёжность.
Важнейший в жизни урок: Не все деньги выручают и тратятся планомерно, но все даются на определённых условиях. Иногда эти обязательства затягивают на тебе петлю. Будьте осторожны. Задавайте правильные вопросы, проверяйте инвесторов очень серьёзно.
Лучший совет: «Будьте сосредоточены». Как у бывалого предпринимателя с привычкой цепляться за всё что «блестит», мой путь к успеху был зигзагообразным. На прямом пути больше рубежей.
Определение успеха: Успех для меня определяется тем, насколько мой бизнес отзывается у людей, с которыми я работаю.
Грант Кардон
Начав с автоматических продаж, Грант стал самым продающимся автором по версии New York Times, а также успешным предпринимателем и основателем Whatever It Takes Digital Network .
Самая большая неудача: Надо было мне разворачивать с самого начала 10X .
Важнейший в жизни урок: Для того чтобы продолжать вести мелкий бизнес, затрачиваешь столько же усилий, как для развития крупного бизнеса. Создание компании в $100 млн требует не больше работы, чем построение бизнеса в $1 млн.
Лучший совет: Лучшее вложение, которые вы можете сделать - это вкладываться в себя (Так мне бабуля говорила).
Определение успеха: Заполнить пробел между текущим положением вещей и потенциальным.
Джек Кэнфилд
Закончив Гарвард, Джек Кэнфилд превратил серию книг с мотивирующими эссе Chicken Soup for the Soul (« Куриный бульон для души») в международное миллиардное предприятие.
Самая большая неудача: Мы потратили год в попытках создать новый интернет-портал, ориентированный на человеческий потенциал, но так и не сдвинулись с места.
Важнейший в жизни урок: Придерживаться нашего основного бизнеса - писательства и тренингов. Обладать достаточным финансированием для маркетинга, который необходим для раскрутки такого большого предприятия. По неосведомлённости мы шли против правил медийного конгломерата AOL, который тратил на маркетинг миллионы.
Лучший совет: Мечтайте по-крупному, спрашивайте напрямую и воплощайте идеи в жизнь без промедлений.
Определение успеха: Следовать зову своего сердца. Я верю в то, что любое дело ладится, когда ты делаешь его с любовью и радостью, а не со страхом и завистью.
Марк Кьюбан
Важнейший урок: Лучший способ прославиться - это создавать вещи, которые помогают людям.
Лучший совет: Я сбежал из дома, но мама перешла через улицу и заставила меня вернуться домой. Затем отчим сказал мне, что вместо того, чтобы сбегать, мне стоит взглянуть в лицо проблеме. Я вспоминаю тот случай очень часто. Взгляните в лицо страхам и двиньтесь им навстречу - они не такие уж страшные, как кажутся.
Джессика Батчер
Обосновавшись в Лондоне, Джессика стала директором по маркетингу и сооснователем Blippar, платформы дополненной реальности, которая превращает распечатанные изображения в цифровой контент.
Крупнейшее поражение: Пустить негативную ситуацию по нисходящей спирали, а затем бросить начатое, вместо того, чтобы спасти положение при помощи небольших, но действенных шагов.
Важнейший урок: Иногда правильнее закончить определённое дело или поработать над отношениями, но сейчас я больше предпринимаю согласованных попыток спасти или обернуть ситуацию к лучшему.
Лучший совет: Инвестируйте в воспоминания. Жизнь в большей степени состоит из них - людей, мест, моментов и переживаний.
Определение успеха: Достижение баланса между работой и личной жизнью. Делать то, что любишь , работать с умом и возвращаться домой к счастливой и здоровой жизни.
Пол Будниц
Изучая фотографию, скульптуру и кинематограф в Йельском университете, Пол пришёл к созданию магазина игрушек Kidrobot и велосипедов Budnitz Bycicles , а недавно и к созданию соцсети Ello.
Крупнейшее поражение: Я не рассматриваю ничего из того, что делаю, как поражение (или успех). Я знаю, что это звучит самонадеянно, но я действительно так живу.
Важнейший урок: Всё в нашей жизни - лишь очередные шаги на дороге, которая никогда не заканчивается. Всегда происходят какие-то катастрофы, а затем всё налаживается, а затем снова наступает катастрофа. Мы учимся быть готовыми к передрягам, когда всё хорошо, и мужаться, когда находимся на самом дне, чтобы в итоге всё вновь складывалось как надо.
Лучший совет: Дженпо Роши,американский дзен-мастер, сказал, что когда мы хороним те части себя, которые нам не нравятся, то негативные аспекты нашей личности в итоге всплывают и не дают нам покоя. Я научился просить о помощи с точки зрения новичка, даже если я и руководитель компании. Я прошу о помощи даже у стажёров.
Определение успеха : Быть готовым потерять всё, если ситуация этого требует. Если ты не готов это принять, то у тебя никогда не хватит духу создать что-то по-настоящему стоящее .
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Стойкость может быть более важным качеством для вашего успеха, чем удача. Одна общая черта, которая связывает всех этих миллиардеров, возможность оправиться после ударов.
Общеизвестно, что большинство предпринимателей в какой-то момент терпят неудачу. Иногда это колоссальная неудача, которая приводит к закрытию стартапа. В других случаях это просто небольшое отклонение от курса, который ведет к великой истории. Независимо от тяжести неудач, многие успешные бизнесмены имели столько же поражений, как и побед. И это сделало каждого предпринимателя немного мудрее и сильнее.
Это не значит, что эту пилюлю легко проглотить. Провал - это всегда тяжело. Но если вас это утешит, даже самые успешные, влиятельные и богатые люди в США также пережили провалы в определенный момент. Вот посмотрите, как 25 самых богатых американцев испытали неудачу.
Примечание: мы исключили из ТОП-25 братьев Кох и семьи Уолтон и Марс, потому что они унаследовали свои состояния.
1. Билл Гейтс
Вы никогда не слышали о Traf-O-Data? Наверное, нет, но это название первой компании Билла Гейтса. Traf-O-Data было устройством, которое никогда не работало, и Гейтс так и не смог его никому продать. Соучредитель Microsoft Пол Аллен заявил по этому поводу: «Несмотря на то, что Traf-O-Data не имело оглушительного успеха, оно было вехой в подготовке первого продукта Microsoft, сделанного нами пару лет спустя».
«Стоимость» Гейтса сегодня - ошеломляющие $ 77,5 миллиардов, так что он, должно быть, извлек ценный урок из этого первого провала.
2. Уоррен Баффет
Даже великий Уоррен Баффет испытал несколько фиаско в своей легендарной карьере. В 1951 году Баффет купил бензоколонку Sinclair Texaco и не смог получить прибыль. Но к 1962 Баффет уже был миллионером. И даже потом он получил еще несколько уроков.
В 1962 году Баффет начал скупать акции текстильного бизнеса Berkshire Hathaway, но затем они начали падать. Баффет заключил сделку с генеральным директором компании Сибури Стэнтоном, чтобы продать обратно свои акции. Когда документы были доставлены для подписания Баффету, оказалось, что Стэнтон изменил условия и сделал предложение на 1/8 пункта ниже. Баффет признался позже, что это так разозлило его, что вместо продажи он приобрел еще акций, чтобы взять компанию под контроль и уволить Стэнтона. Что еще хуже, Баффет продолжал поддерживать провальный текстильный бизнес (бывший историческим ядром Berkshire Hathaway) в течение еще 20 лет, прежде чем «отключил питание». Сегодня он называет это решение своей «200-миллиардной ошибкой».
3. Ларри Эллисон
Ларри Эллисон (вместе со своим бывшим боссом, Бобом Майнером) основал Oracle в 1977 году. К 1980 году Oracle еще не достигла особого успеха, что вынудило Эллисона заложить свой дом, чтобы обеспечить получение кредитной линии.
Эллисон никогда не сдавался. После того как компания сосредоточилась на языке программирования баз данных SQL, она изменила стандарты программного обеспечения для бизнеса, которые доминировали на рынке в 1980-х годах. Тем не менее, Oracle вновь была на грани катастрофы в 1990 году, потому что программное обеспечение содержало ошибки, и некоторые поставленные заказы не были оплачены. Эллисон ответил, уволив множество сотрудников и наградив продавцов, которые приносили реальные деньги. В 1995 году Oracle заработала $2,5 млрд. выручки.
В 1999 году, когда он попытался опередить Билла Гейтса со своим сетевым компьютером (NC), Эллисон пережил очередной провал. NC, возможно, могли бы работать сегодня, но в 1999 году они были слишком ограниченными и дорогими для потребителей, которые могли лишь выходить в интернет и хранить документы, видео и т.д., используя СУБД Oracle, практически как сегодняшний Chromebook от Google.
4. Шелдон Адельсон
Предприниматель по жизни, Шелдон Адельсон начал свою карьеру в возрасте 12 лет, продавая газеты и туалетные принадлежности на улицах. После службы в армии он стал ипотечным брокером и инвестиционным консультантом. В возрасте 38 лет Адельсон «стоил» $5 миллионов. Падения фондового рынка и неразумные инвестиции заставило его потерять свое состояние не один раз, а дважды.
В конце концов его любовь к компьютерам привела его к созданию выставки COMDEX в 1979. COMDEX, одна из крупнейших компьютерных выставок в мире до 2003 года, стала стартом к сегодняшнему состоянию Адельсона в $38 млрд.
5. Майкл Блумберг
Майкл Блумберг был уволен из инвестиционного банка Salomon Brothers. Блумберг заявил, что он пошел на создание своей собственной компании, потому что: «Никто не предложил мне работу, а я, наверное, был слишком горд, чтобы искать ее. И я сказал себе, хорошо, почему бы не основать собственную компанию?». В течение следующих трех лет Блумберг развивал свою компанию, которая была сосредоточена на финансах, данных и медиа. Увольнение из банка будущего мэра Нью-Йорка, возможно, было к лучшему.
Большой успех пришел к Блумбергу после того, как Merrill Lynch приобрел 20 его терминалов. Блумберг заявил: «В течение первого года вы не думаете о проблемах. Второй год является более трудным. На третий год вы видите свет в конце туннеля».
6. Ларри Пейдж
В 1998 году Ларри Пейдж стал соучредителем маленькой поисковой системы по имени Google - от математического термина «гугол», который представляет цифру 1 со 100 нулями. Хотя сегодня Google является одним из самых доминирующих интернет-сервисов и провайдеров в мире, он также сделал достаточно ошибок. Вы помните Wave, SearchWiki и Jaiku? Пейдж, ставший генеральным директором в 2001 году, считает, что Google, «вероятно, упустил слишком много людей», что объясняет, почему его социальные платформы никогда не взлетели, как Facebook.
Не ожидайте, что Пэйдж повторит эту ошибку еще раз.
7. Джефф Безос
В 1994 году Джефф Безос оставил комфортную жизнь в Нью-Йорке и переехал в Сиэтл, чтобы продавать книги через Интернет. В первые дни Amazon возникали разные «глюки». Сначала компания должна была называться Cadabra, но обнаружилось, что это слово на слух весьма похоже на Cadaver («труп»). Безос описал еще одну огромную ошибку: «Мы вдруг обнаружили, что клиенты могли заказать отрицательное количество книг, а мы должны были им денег. И, я полагаю, они еще ждали, что мы отправим им книги!».
На протяжении многих лет Безос продолжал вносить коррективы и рисковать, и это сработало. Сегодня Amazon является крупнейшей в мире сетью розничной торговли. Этот успех не спас Amazon от нескольких провалов, однако. Например, велосипедная курьерская служба доставки Kozmo.com, сайт «вопрос-ответ» Askville, конкурент Groupon LivingSocial - все это были менее, чем успешные предприятия.
8. Сергей Брин
Соучредителю Google Сергею Брину однажды в голову пришла «гениальная» идея. Он придумал бизнес, который позволял бы людям заказывать пиццу по факсу. Реальность все расставила по местам. Оказалось, что не далеко каждая пиццерия и потенциальный клиент имели факс, что создало неразрешимую проблему для его бизнеса.
9. Карл Икан
Карл Икан прославился как корпоративной рейдер в деловом мире. С момента покупки места на NYSE (Нью-Йоркская фондовая биржа) в 1968 году, Икан сделал свое состояние, поглотив такие компании, как RJR Nabisco, Texaco, Marvel Comics, Revlon и Western Union.
Несмотря на все свои успехи, Икан пережил ряд неудач, например, инвестиции в TWA, которая позже обанкротилась. Он также проиграл в операциях с такими компаниями как Blockbuster, Time Warner и Motorola.
10. Джордж Сорос
Джордж Сорос, венгерский беженец, который переехал в Нью-Йорк в 1956 году, начал свою карьеру в качестве арбитражного трейдера. Он проявил недюжинный энтузиазм и талант в качестве краткосрочного спекулянта, что привело его к созданию одного из самых прибыльных хедж-фондов Soros Fund Management в 1970 году. В 1992 году Сорос стал на $1 млрд. богаче всего за один день, когда он поставил против фунта во время Черной среды. Тем не менее, он продолжал терять. $600 миллионов долларов было потеряно в 1994 году после того, как он неверно оценил иену по отношению к доллару. К его чести, Сорос заявил: «Я богат потому, что я знаю, когда я неправ».
11. Марк Цукерберг
В 2004 году, в то время Марк Цукерберг и его команда пытались раскрутить Facebook, Цукерберг также занимался проектом, известным как Wirehog (пиринговая (P2P) служба обмена файлами, которая была подключена к Facebook). Идея этого сервиса была в том, чтобы позволить пользователям Facebook обмениваться музыкой, документами и т.д. Это была отличная идея на бумаге, но Facebook начал получать судебные иски от правообладателей. К счастью, Wirehog не прижилась, и была приостановлена в 2006 году.
Сегодня, в свои 30 лет, Марк Цукерберг «стоит» $28,5 млрд. и все еще продолжает учиться на своих ошибках: вспомните Facebook Lite, Facebook Gifts, Facebook Home и Poke.
12. Стив Балмер
В 1980 году Балмер стал 30-м сотрудником Microsoft. На протяжении многих лет он занимал множество постов в компании, в том числе пост генерального директора с 2000 по 2014 годы. Как генеральный директор Microsoft, Баллмер сделал множество ошибок. Некоторые из его эпических ошибок и неудач: осмеивание iPhone, провальная Windows Vista, миллиарды, потраченные на борьбу с Google. Он также сыграл важную роль в приобретении Danger за $500 млн. и Zune.
13. Лен Блаватник
Бизнесмен украинского происхождения Леонард Блаватник по прозвищу «Король», владелец холдинговой компании Access Industries, сделал свое состояние на нефтяных и металлургических компаниях после распада Советского Союза. Тем не менее, король потерял $1,2 млрд. после входа в химическую промышленность. Он занял денег, чтобы купить голландского производителя Basell в 2005 году за $5 млрд., а затем заимствовали еще $20 млрд., чтобы купить хьюстонский Lyondell. После объединения компаний, Блаватник был не в состоянии погасить долг и объявил о своем банкротстве. К счастью для Блаватника, компании вскоре удалось получить прибыль и выплатить долг.
В 2011 Блаватник приобрел Warner Bros. Music за $3,3 млрд. потому что: «ему нравится то, как это отразится на его общественном положении».
14. Абигейл Джонсон
Абигейл Джонсон добилась успеха в качестве президента в семейном бизнесе Fidelity Investments, где по собственному признанию она «делает все, что возможно, чтобы исправить ситуацию». Джонсон является одной из самых богатых и влиятельных бизнесвумен в Америке, несмотря на некоторые серьезные неудачи. Например, она потеряла двух важных клиентов, опыт, который она описала как «крайне сложный и болезненный лично для меня и для других».
15. Фил Найт
Во время обучения в Стэнфорде Филип Найт написал курсовую работу о бизнесе по продаже обуви. В 1962 году он ездил в Японию и встретился с основателем Onitsuka Tiger Co, одной из старейших обувных компаний в Японии. Вернувшись домой, он объединился с Биллом Боверманом из Университета Орегон, чтобы основать Blue Ribbon Sports. Найт продавал свои первые кроссовки под брендом Tiger прямо из своего зеленого Plymouth Valiant на дорогах по всему Тихоокеанскому Северо-Западу. Продажи взлетели, и в 1978 году компания превратилась в Nike.
В то время как линия Air Jordan имела большой успех, Nike пренебрегла растущим интересом к обуви для аэробики в конце 1980-х. Reebok захватил эту нишу, и продажи Nike упали на 18%. В 1990 году Найт ответил с Nike Air, которая вернула Nike место ведущего обувного бренда.
16. Майкл Делл
Майкл Делл основал Dell Computers в комнате общежития в Университете Техаса, Остин, в 1984 году. К 1992 году 27-летний предприниматель стал самым молодым CEO, включенным в список Форбс 500. Компания Dell впоследствии стала одним из крупнейших продавцов персональных компьютеров в мире.
К сожалению, у Делла также имеется длинный список неудач, связанный с его попытками производить смартфоны, планшеты и mp3-плееры. Громоздкий Dell DJ не мог конкурировать с iPod, неудачными вышли смартфон Dell Aero и планшет Dell Streak. В 2013 году Майкл Делл выкупил акции, чтобы вновь сделать свою компанию частной и не зависеть от мнения акционеров.
17. Пол Аллен
Пол Аллен, «стоящий» $15 млрд., является относительно богатым человеком благодаря тому, что был соучредителем Microsoft вместе с Биллом Гейтсом. Тем не менее, он упустил огромную возможность, дешево продав свой большой пакет акций AOL в начале 1990-х. Сейчас они могли бы стоить $40 млрд.
18. Дональд Брен
Если вы самый богатый застройщик недвижимости в Соединенных Штатах, вы определенно добились успеха. Став единственным акционером Irvine Co в 1996 году, Брен контролирует «50 тысяч квартир, 40 миллионов квадратных футов офисных площадей, 8 миллионов квадратных футов торговых площадей в Оранж Каунти, Сан-Диего, Лос-Анджелесе и Силиконовой долине» и оценивается в $15,4 млрд.
Карьера Брена была безупречной, но его личная жизнь - нет. Он разводился три раза и был вовлечен в процесс по уплате алиментов. Брен одержал победу в суде, но и дальше продолжал подбрасывать свое грязное белье общественности. Тем не менее, Брен продолжает делать деньги, несмотря на серию неудачных браков и негативный публичный имидж.
19. Рональд Перельман
Рональд Перельман узнал основы бизнеса у своего отца: как приобрести компанию, уменьшить ее долги за счет продажи лишних подразделений, вернуть компанию к ее исходной модели, и затем либо владеть ею, либо продать ее. Эта стратегия работала, пока он не наткнулся на проблему с Revlon. Его инвестиционная компания MacAndrews&Forbes, не смогла сделать Revlon частной, что привело к неустойке и конфликту интересов.
20. Энн Кокс Чемберс
Энн Кокс Чемберс, посол в Бельгии при Джимми Картере, и ее сестра взяли на себя управление частным медиа конгломератом Cox Enterprises после ухода их отца. Наследница, продолжающая увеличивать богатство, Чемберс тоже пережила пару неудач. Например, сорвалась сделка почти на $5 млрд. между Cox Enterprises и Southwestern Bell. Однако, еще более неловким является тот факт, что ее газеты часто «мутят воду», что создает ей не очень хорошую репутацию.
21. Руперт Мердок
Он родился в Мельбурне, Австралия, но считает своим домом США. Медийный конгломерат Мердока, вероятно, крупнейший в мире. Он охватывает некоторые из самых успешно продаваемых ТВ-каналов, кино, книг и газет.
Мердок не привык к провалам, но он перенес сокрушительный удар после покупки MySpace в 2005 году за $580 миллионов. Шесть лет спустя он был вынужден продать некогда популярную социальную медиаплатформу всего за $35 миллионов долларов. Мердок тогда просто написал: «Мы облажались по полной».
22. Рэй Далио
Рэй Далио, «король индустрии хедж-фондов», основал крупнейший в мире хедж-фонд в своей квартире на Манхэттене в 1975 году. В то время как последние годы были неровными, Далио все еще имеет $150 млрд. в активах.
Провалы Далио заключаются в его неадекватном поведении. В канун Нового 1974 года он напился и ударил своего босса. Примерно в то же время, на ежегодном съезде Ассоциации калифорнийских производителей продовольствия и зерна, он заплатил исполнительнице экзотических танцев, чтобы та сорвала с себя одежду перед толпой. После того, как за выходки его уволили, он все же убедил некоторых из своих клиентов нанять его в качестве консультанта и основал Bridgewater. Ему было двадцать шесть лет.
23. Чарльз Эрген
В 1980 году Чарльз Эрген был просто заурядным профессиональным игроком, пока ему не запретили появляться в казино, заподозрив в мошенничестве. Что стало следующим логическим шагом? Основать бизнес спутникового телевидения. После торговли спутниковыми антеннами прямо с грузовика в окрестностях Денвера, Эрген с компаньоном, наконец, основали EchoStar и получили лицензию и место на спутнике в 1992 году.
После этого он добился невероятных успехов с телевидением. Тем не менее, все попытки развить компанию в нечто большее, чем поставщик спутникового телевидения, не удались. Эрген приобрел Blockbuster в 2011 году, пытаясь создать потокового видеосервис, способный конкурировать с Netflix. Этого не произошло, и Эрген продолжает безуспешные попытки, приобретая других компании, например, Sprint.
24. Гарольд Хэмм
История Гарольда Хэмма удивительна. Сын крестьянина-издольщика, никогда не посещавший колледж, Хэмм купил свою первую нефтяную платформу в 1971 году. Следующие 15 лет он просидел на этой нефтяной вышке в Оклахоме. Дела шли отлично в 1970-х, но в 1980-х стали намного хуже. Хэмм почти обанкротился после 17 последовательных сухих скважин. Тем не менее, Хэмм вкалывал дальше и его компания Continental Resources получила $3,6 млрд. выручки в 2013 году.
25. Джеймс Симонс
Вероятно, вы никогда не слышали о Джеймсе Симонсе, он же «Квантовый король». Бывший математик и взломщик шифров для Агентства национальной безопасности основал хедж-фонд Renaissance Technologies в 1982 году. С тех пор Симонс и его компания были неудержимы. Renaissance Technologies является одним из самых успешных хедж-фондов, в котором работают математики со всего мира и используют стратегии собственной разработки.
Это не означает, что Симонс идеален. У него были потери с ипотечными бумагами в 1997 году. Симонс также помог Берни Мэйдоффу привлекать деньги, но затем сам же заподозрил неладное, что в конечном итоге привело к расследованию деятельности Мэйдоффа (Мэйдофф был осужден на 150 лет за организацию финансовой пирамиды).
Конечно, хороший руководитель знает, когда менять курс. Каждому из этих успешных людей пришлось сменить курс в определенный момент. Некоторые, возможно, немного запоздали, но они смогли начать заново и все исправить. Если вы решили создать компанию и добиться исполнения своей мечты, не забудьте оценить свою жизнестойкость и постоянно проверять здоровье вашего бизнеса. Если вам нужно сменить курс, не бойтесь этого. Возможно, это позволит вам стать номером 26 в этом списке!
Не пропустите! Мастер-класс «Разработка предложения ценности, обеспечивающего конкурентное преимущество без скидок и демпинга»