Общая сумма взносов, полученных страховщиками за 2016 год, составила почти 1,2 трлн рублей. При этом годовые темпы прироста страховой премии достигли 15,3%, тогда как в прошлом году они были на уровне 3,3%. Об этом свидетельствуют данные отчетности страховых организаций, пишет ЦБ.
При этом драйвером подъема рынка было страхование жизни. В 2016 году сегмент вырос более чем в полтора раза: на 66%, до 215,7 млрд рублей, сообщает Банк России.
Эту тенденцию подтверждают и в страховых компаниях. Как рассказал на днях генеральный директор СК «Ингосстрах» Михаил Волков, в прошлом году в компании наибольший рост наблюдался в сфере страхования имущества физических лиц и жизни.
«В этом секторе (страхование жизни. — «Газета.Ru») мы отмечаем взрывной рост: за три года он вырос более чем в десять раз», — рассказал глава «Ингосстраха».
Рост взносов по страхованию жизни связан с несколькими причинами, объясняют эксперты. Во-первых, сказалось снижение темпов роста по «классическим» видам страхования, говорит президент Национального рейтингового агентства (НРА) Виктор Четвериков.
Так, по информации Банка России, доля автострахования в общем объеме страховых взносов сократилась по итогам 2016 года до 34,3 против 39,6% годом ранее. «Доля ОСАГО, по которому выплаты превышают взносы, заметно снижалась на протяжении прошлого года. Риски высокие по этому виду страхования, поэтому страховщики сейчас осторожно подходят к этому продукту, пытаясь переориентироваться на другие сегменты, и в итоге он показывает невысокий рост», — комментирует Четвериков.
Но основные причины роста — оживление кредитования и рост популярности инвестпрограмм.
По статистике Банка России, именно активное кредитование привело к значительному увеличению премий по страхованию от несчастных случаев и болезней. Премии по данному виду страхования выросли на 33%, до 108 млрд рублей.
Согласно данным «Объединенного кредитного бюро» (ОКБ), совокупный кредитный портфель российских банков увеличился в 2016 году на 3%, до 9,37 трлн рублей.
При этом наибольший рост показало ипотечное кредитование. В прошлом году объем жилищных кредитов вырос на 13%, с 3,26 трлн до 3,68 трлн рублей. В количественном выражении рост составил 17%, с 2,58 млн до 2,9 млн кредитов.
Хотя по закону страхование жизни является необязательным, но де-факто банки вынуждают заемщиков пользоваться услугами страховой компании.
«В кредитовании физических лиц, например в автокредитовании или ипотеке, банки активно стараются навязать эту услугу. Это позволяет банку снижать риски, связанные с заемщиками, с потерей ими здоровья или работы. Хотя обязательным страхование жизни не является, но, получая кредит в определенном банке и имея какую-то уступку по проценту при оформлении полиса, естественно, ты в конечном итоге заключишь предложенный договор страхования. В противном случае будут просто другие условия по кредиту, другая ставка», — комментирует Виктор Четвериков.
Кроме того, сказался взрывной рост инвестиционного страхования, объясняет аналитик RAEX («Эксперт РА») Алексей Янин. Общих данных по 2016 году еще нет, но, например,
В первом полугодии прошлого года инвестиционное страхование жизни увеличилось на 147%, отмечает аналитик.
«При инвестиционном страховании жизни заключается договор на срок от трех до пяти лет, вся сумма платится сразу, и она инвестируется страховой компанией в те или иные активы. При этом страховая компания гарантирует возврат вложенных средств и, если получится, еще и прибыль. Однако доходность заранее неизвестна, поскольку она зависит от успешности той или иной стратегии инвестирования», — объясняет Алексей Янин.
По мнению эксперта, на выбор россиян в пользу инвестиционного страхования жизни (ИСЖ) повлияла приостановка роста ставок по депозитам. Поэтому они вместо того, чтобы оставлять деньги на вкладах, зачастую инвестировали в новый продукт.
«Инвестиционное страхование жизни продается через банки. И те же самые банковские сотрудники, скорее всего, предлагали либо продлевать депозиты по низкой ставке, либо вкладываться в потенциальную возможность заработать с помощью инвестиционного страхования жизни», — считает Алексей Янин.
То, что этот сегмент ИСЖ активно растет, подтверждают и сами страховщики. Например, как говорится в релизе страховой группы Allianz, в сегменте страхования жизни и медицинского страхования основным драйвером выступил рост инвестиционного дохода. «Рентабельность нового бизнеса выросла до 2,7% в 2016 году по сравнению с показателем в 2,2% годом ранее», — отмечают в СК Allianz.
По итогам прошлого года доля договоров инвестиционного страхования жизни в общем портфеле, по данным РСБУ, составила 77%, прокомментировал генеральный директор компании «Ингосстрах-Жизнь» Владимир Черников.
«В 2015 году в компании было заключено около 14 тыс. договоров по данным продуктам, а в течение 2016 года эта цифра уже превысила показатель в 61 тыс. договоров», — отметили в страховой компании «Росгосстрах Жизнь».
Впрочем, по мнению Владимира Черникова, в 2017 году страхование жизни уже не покажет таких стремительных темпов роста, как в 2016 году. «Произойдет замедление темпов роста за счет насыщения рынка. В целом же перспектива рынка ИСЖ будет зависеть от итоговой доходности первых договоров ИСЖ», — резюмирует эксперт.
Уважаемое руководство, просим Вас вникнуть в вопрос недавно приобретенного Вами актива в Воронеже. К Вам обращается весь коллектив группы компаний ВАХ. С нами как со скотами ранее никто не обращался. Но это не самое страшное. Страшно, что по всем признакам компания идет к банкротству. Обратите пожалуйста внимание на динамику кредиторской задолженности с момента перехода к Вам компании и на сегодняшний день. Верните нам обратно ТОП менеджмент компании. Ранее мы знали ген директора Кругликова А.С. и всегда была возможность к нему приехать в Воронеж и знали, что нас примут. Наш финдиректор регулярно приезжала к нам на перефирию. Мы знали руководство в лицо, могли задавать проблемные вопросы, но главное, что мы знали, что эти вопросы люди будут решать.Что сейчас? Мы знаем некого Ару, т.е., знаем, что он есть. В глаза его никто не видел, звонить ему нам запрещено, знаем какую-то Перову, которая либо не берет трубку, либо отвечают в грубой форме, что звонить ей больше нельзя (это было сказано лично главному бухгалтеру Латненского элеватора, которая посмела поинтересоваться, почему не оплачены в срок налоги и когда будут оплачены), кто такой Угаров мы вообще не знаем. Зарплаты задерживают, кадры сократили. При чем сократили самых достойных. Странный подход к кадровой политике. Есть поставщики, которые настроены решительно подать на банкротство, т.к. с ними никто не идет на контакт, а мы ничего не можем решить и как-то съориентировать поставщиков по погашению долгов. В руководство большими предприятиями поставили просто сброд. В Малой Земле Покузиев, который халатно относился к своим обязанностям, что повлекло финансовые потери (воровство ГСМ целыми бензовозами) - это не голословно - есть заявление в РОВД, которое Вы можете проверить. Покузиева понизили и сняли с должности исполнительного директора, но видимо Агрокультуре такие кадры как раз нужны. В Русском поле вообще поставили бездаря, без опыта работы в сельском хозяйстве и без соответствующего образования, уволив человека местного, который знает работу и умеет решать вопросы на уровне местных властей. Разве Вы не занете как не просто подобрать достойный кадровый состав в сельхозпроизводство? Здесь была идеальная команда. сначала потеряли агронома, потом финдиректора, а потом и Кругликов ушел, а дальше пошли по головам людей, которые жили в поле и работали даже не за деньги, а за идею. Ходят слухи и постоянно подогреваются, что в составе ТОП менеджемента Агрокультуры сейчас лица не традиционной ориентации (инженерная служба) - мало уважения дает это компании. Сейчас нынешнее руководство Агрокультуры будет все свои недочеты списывать на прежнего собственника. Это не правда. У нас не было долгов, более того поставщики поставки делали с максимальными скидками. Сейчас репутация испорчена. Мы хотим работать в успешной компании и зарабатывать свою зарплату, но если Вы ничего не измените мы будем привлекать к этой проблеме СМИ и местные администрации. Мы не прячемся. Мы люди, которые работают в Вашей компании и готовы открыто повторить все что здесь написано. Верните грамотных людей, которые смогут порядок. Спасибо.
Уважаемое руководство, просим Вас вникнуть в вопрос недавно приобретенного Вами актива в Воронеже. К Вам обращается весь коллектив группы компаний ВАХ. С нами как со скотами ранее никто не обращался. Но это не самое страшное. Страшно, что по всем признакам компания идет к банкротству. Обратите пожалуйста внимание на динамику кредиторской задолженности с момента перехода к Вам компании и на сегодняшний день. Верните нам обратно ТОП менеджмент компании. Ранее мы знали ген директора Кругликова А.С. и всегда была возможность к нему приехать в Воронеж и знали, что нас примут. Наш финдиректор регулярно приезжала к нам на перефирию. Мы знали руководство в лицо, могли задавать проблемные вопросы, но главное, что мы знали, что эти вопросы люди будут решать.Что сейчас? Мы знаем некого Ару, т.е., знаем, что он есть. В глаза его никто не видел, звонить ему нам запрещено, знаем какую-то Перову, которая либо не берет трубку, либо отвечают в грубой форме, что звонить ей больше нельзя (это было сказано лично главному бухгалтеру Латненского элеватора, которая посмела поинтересоваться, почему не оплачены в срок налоги и когда будут оплачены), кто такой Угаров мы вообще не знаем. Зарплаты задерживают, кадры сократили. При чем сократили самых достойных. Странный подход к кадровой политике. Есть поставщики, которые настроены решительно подать на банкротство, т.к. с ними никто не идет на контакт, а мы ничего не можем решить и как-то съориентировать поставщиков по погашению долгов. В руководство большими предприятиями поставили просто сброд. В Малой Земле Покузиев, который халатно относился к своим обязанностям, что повлекло финансовые потери (воровство ГСМ целыми бензовозами) - это не голословно - есть заявление в РОВД, которое Вы можете проверить. Покузиева понизили и сняли с должности исполнительного директора, но видимо Агрокультуре такие кадры как раз нужны. В Русском поле вообще поставили бездаря, без опыта работы в сельском хозяйстве и без соответствующего образования, уволив человека местного, который знает работу и умеет решать вопросы на уровне местных властей. Разве Вы не занете как не просто подобрать достойный кадровый состав в сельхозпроизводство? Здесь была идеальная команда. сначала потеряли агронома, потом финдиректора, а потом и Кругликов ушел, а дальше пошли по головам людей, которые жили в поле и работали даже не за деньги, а за идею. Ходят слухи и постоянно подогреваются, что в составе ТОП менеджемента Агрокультуры сейчас лица не традиционной ориентации (инженерная служба) - мало уважения дает это компании. Сейчас нынешнее руководство Агрокультуры будет все свои недочеты списывать на прежнего собственника. Это не правда. У нас не было долгов, более того поставщики поставки делали с максимальными скидками. Сейчас репутация испорчена. Мы хотим работать в успешной компании и зарабатывать свою зарплату, но если Вы ничего не измените мы будем привлекать к этой проблеме СМИ и местные администрации. Мы не прячемся. Мы люди, которые работают в Вашей компании и готовы открыто повторить все что здесь написано. Верните грамотных людей, которые смогут порядок. Спасибо.
Крупнейший владелец сельхозземли в России «Продимекс» Игоря Худокормова может совершить первую заметную сделку в этом году. Холдинг собирается купить около 5 тыс. га у компании «Экспортхлеб», которая в 1990-х годах была государственным агентом по импорту зерна. Земельный банк «Продимекса» достиг таких размеров, что им уже трудно управлять, считают участники рынка.
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) получила ходатайство ООО «Агропродукт» (структура холдинга «Продимекс» Игоря Худокормова) на приобретение 100% ООО «Экспортхлебагроцентрплюс». Эта компания занимается растениеводством в Воронежской области, управляет земельным банком площадью 4,5–5 тыс. га, рассказали “Ъ” два местных чиновника.
«Экспортхлебагроцентрплюс» - одна из структур АО «Экспортхлеб», которое в начале 1990-х годов выполняло функции государственного агента по закупкам зерна за счет кредитов РФ. Как сказано на сайте «Экспортхлеба», в 1991–1995 годах им было импортировано около 56 млн тонн зерна. В прошлом компания также занималась экспортом и инвестициями в растениеводство. Сейчас «Экспортхлеб», по собственным данным, выращивает зерновые, масличные и бобовые культуры на площади около 40 тыс. га. В «Экспортхлебе» подтвердили “Ъ” информацию о готовящейся сделке, но от других комментариев отказались. В «Продимексе» не смогли оперативно ответить на запрос “Ъ”.
«Продимекс» - крупный производитель сахара в России с долей более 25% рынка. По данным BEFL, на май 2018 года холдинг вместе с аффилированной с ним компанией «Агрокультура» управлял около 790 тыс. га. Выручку «Продимекса» в 2017 году Forbes оценивал в 63,8 млрд руб.
Директор «Совэкона» Андрей Сизов оценивает среднюю стоимость сельхозземли в Воронежской области в 50 тыс. руб. за 1 га. Таким образом, за 5 тыс. га «Экспортхлеба» «Продимекс» может заплатить до 250 млн руб. По словам господина Сизова, земли региона интересны относительной близостью к портам, за счет чего местные сельхозпроизводители могут продавать продукцию дороже, чем в соседних областях. Но, добавляет эксперт, из-за своего южного расположения Воронежская область в этом году сильнее других пострадала от засухи в Центральном Черноземье. По оценкам «Совэкона», на 4 сентября в регионе собрали 3,86 млн тонн зерна против 4,78 млн тонн годом ранее.
О заметных сделках «Продимекса» с землей в этом году пока не сообщалось. В конце 2017 года стало известно, что АО «Объединенная сахарная компания» (головная структура холдинга) подало в ФАС ходатайство о покупке основных активов рязанского холдинга «Окаагро» Никиты Гордеева, сына вице-премьера Алексея Гордеева. В сделку могли войти молочные фермы на 9,6 тыс. голов и 50 тыс. га земли. В итоге эти активы приобрела «Эконива» Штефана Дюрра. Собеседники “Ъ” также называли «Продимекс» претендентом на земли УК «Ростагро» (управляет 377 тыс. га), которую ранее связывали с экс-акционером санируемого Бинбанка Микаилом Шишхановым. Однако господин Худокормов тогда заявлял “Ъ”, что переговоров с компанией не ведется. В августе «Ростагро» перешла в созданный ЦБ Фонд непрофильных и плохих активов.
Для «Продимекса» управление сельхозземлями уже стало отдельным направлением, не связанным с сахарным бизнесом. Но, как отмечает собеседник “Ъ” в отрасли, у холдинга уже начались сложности с контролем за таким большим объемом земельного банка. «Если сравнить пашни "Продимекса" в отдельных регионах с землями других аграриев, то холдинг заметно проигрывает по урожайности»,- утверждает он.
Анатолий Костырев
Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост
Должность не указана
Плюсы:
Стабильная, но небольшая зарплата.
Что можно улучшить:
Коллектив как серпентарии. Хорошие специалисты уходят из-за нищенской зарплаты. Рабочий получает 10.12 тысяч, начальство за сотню. Постоянно не хватает рабочих рук, поэтому принуждают выходить в другие смены. Это на сахарных заводах. Отказываешься, начинают угрожать и снижать премию. Собираешься уходить, тогда снова угрозы, что не устроишься никуда. Знаю два случая, когда эти угрозы реализовали. Местные директоришки как цаьрки. Один из моих хороших знакомых уехал вообще в другую область. Вместе с семьей, в нашей просто не смог устроиться. Где бы не пытался, звонят на завод и там просят не брать чтобы обратно вернулся. Вот такая структура. Денег на оборудование дают мало, готовят к новому сезону. От этого во время переработки свеклы завод постоянно останавливается и премия падает. Иногда до нуля. Когда спрашиваешь рабочий инструмент, говорят так дурак сможет, приноси из дома и работай. Ушёл оттуда и не жалею.
Отзыв полезен? 0 0
Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост
Калач Работает в компании больше 10 лет
Не рекомендует для трудоустройстварабочая
Плюсы:
Помню время, когда ещё завод не был в этой организации… Золотое. На работу хотелось идти… зарплата в сезон увеличивалась в разы (по сравнению с ремонтным периодом).Но и ремонт шёл полным ходом. районная Администрация (тогда мы были на бюджете) вкладывалась в ремонт. не то что нынешнее правление. высасывают с завода последние соки… текучесть страшная. зарплата-мизер.минималка.
Что можно улучшить:
Вернуть завод в пользование района… Вкладывать деньги, что б получить отдачу… с каждым годом всё хуже и хуже.
Отзыв полезен? 0 0
Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост
Работал в компании больше 10 лет
Не рекомендует для трудоустройстваНе последняя должность в компании
Плюсы: Плюсов нет.
Что можно улучшить: Работы было очень-очень много. Штат не увеличивают, выпускают массу бесполезных регламентов которые мешают работе. Зарплата у служащих низкая, постоянная текучесть кадров, не успеешь сработаться уже другие люди тебя окружают. Действительно работают родственники босов, либо родственники нужных людей которые просиживают штаны, толку от них никакого, основная нагрузка ложиться на тех кто без блата. Никому не советую работать в этой компании.
Отзыв полезен? 5 0
Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост
Работал в компании 1-2 года
Не рекомендует для трудоустройстваМеханизатор
Плюсы: Плюсов нет, после смены руководства сотрудников увольняют пачками, условий труда ни каких.
Что можно улучшить: Смена руководства, достойная заработная плата, отношение к персоналу,
Отзыв полезен? 2 0
Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост
Курчатов Работал в компании 1-2 года
механизатор
Плюсы: зп.без задержок.
Что можно улучшить: Добавить зп. работая с гербецидами получаем по 40т,за вредность 24%,на ремонте 6000т,по путёвке по часовой 10000,проживёте за эти деньги?? зато начальство на окладах по 100000т,вопрос они ядами травятся?
Отзыв полезен? 17 0
Оплата труда- Начальство- Рабочее место- Коллектив- Карьерный рост-
Попытка трудоустройства
Юрист
Плюсы: До сих пор непонятно, зачем нужен был простейший тест при приеме на работу. А самое главное, чем он им помог выяснить мои способности.
Что можно улучшить: Плохое месторасположение, кругом ездят машины, не говоря уже о ужасной экологии и постоянных выхлопах от них. Перед началом собеседования, пришлось прождать около часа. За это время узнал много интересного о сотрудниках, которых кадры тщательно обсуждали. А также, что они думают о своих руководителях, ну и, конечно же,… какие именно они «ценные» работники. Небрежность прослеживалась во всем, даже ответах на телефонные звонки. Далее, оказалось что вместе со мной, то есть на такое же время, пришел еще один потенциальный работник компании. Остался лишь из интереса, развития дальнейших событий. Добила следующая ситуация, когда начальница высокомерным тоном начала кандидатов (нас) по очереди приглашать на беседу. Кстати, не такая она уже и занятая, так как явилась с курилки. При приеме, описывают высокую оплату и т.д., на самом деле зарплата ниже рыночной в несколько раз. Одним словом, больше пафоса, нежели действительной прибыли.
Отзыв полезен? 7 0