«Сибирско-Уральская Алюминиевая компания» (ОАО) , сокращенное наименование ОАО «СУАЛ» — до марта 2007 года российская компания в форме открытого акционерного общества, зарегистрированная в 1996 году в городе Каменске-Уральском Свердловской области; одна из десяти ведущих компаний-производителей алюминия в мире. Штаб-квартира — в Москве.
В марте 2007 года активы «СУАЛа» были объединены с активами компании «Русский алюминий» и швейцарского сырьевого трейдера Glencore в крупнейшую в мире алюминиевую компанию «Российский алюминий» (United Company Rusal).
Группа СУАЛ — вертикально-интегрированная компания, входящая в десятку крупнейших мировых производителей алюминия. В ее состав входят 19 предприятий, расположенных в 9 регионах России.
Предприятия Группы СУАЛ в год добывают около 4,4 млн тонн бокситов, производят более 2 млн тонн глинозема, около 890 тыс. тонн первичного алюминия, более 50 тыс. тонн кремния и продукциию из алюминия (включая металлоконструкции, фольгу, кабели, посуду, литые колесные диски и др.). Выручка компании по состоянию на 31 декабря 2003 года составила 1,7 млрд. долларов США*. На предприятиях компании работает 62 000 человек.
В 1996 году путем объединения Иркутского и Уральского алюминиевых заводов была сформирована Сибирско-Уральская алюминиевая компания. Тогда в Группу СУАЛ входили 9 предприятий алюминиевой отрасли. В дальнейшем Группа продолжила расширять свой бизнес. Главной целью объединения предприятий в рамках Группы СУАЛ стало создание эффективной компании, сбалансированной по сырью и производственным мощностям, независимой от внешних факторов и рыночной конъюнктуры.
Для оптимизации управления предприятиями и с целью координации их производственной, технологической, инвестиционной, транспортной, энергетической и социальной политики в сентябре 2000 года была создана управляющая компания «СУАЛ-Холдинг», координирующая деятельность предприятий Группы СУАЛ и определяющая долгосрочную стратегию их развития.
В 2002 году Группа СУАЛ включила в свой состав Надвоицкий алюминиевый завод и достигла соглашения об объединении активов с компанией «СевЗапПром». Таким образом, в состав группы вошли Волховский и Волгоградский алюминиевые заводы и Пикалевское объединение «Глинозем».
Группа СУАЛ ведет активную модернизацию и реконструкцию своих предприятий, объем ее инвестиционной программы на 2004 год превышает 115 млн долларов. Средства инвестиционного бюджета направлены на модернизацию глиноземных и алюминиевых заводов Группы, а также развитие сырьевой базы компании. Значительным образом реконструированы мощности кабельных заводов и предприятий-производителей полуфабрикатов и готовой продукции. Неизменным условием модернизации предприятий является уменьшение вредных выбросов и улучшение экологических характеристик производств.
Важнейший инвестиционный проект Группы СУАЛ — «Коми Алюминий» — включает разработку, строительство и эксплуатацию современного боксито-глиноземно-алюминиевого комплекса в Республике Коми на базе крупнейшего в Евразии Средне-Тиманского месторождения бокситов. Планируемый объем производства составит до 6,0 млн тонн бокситов, 1,4 млн тонн глинозема и 300—500 тыс. тонн первичного алюминия в год. Реализация проекта «Коми Алюминий» значительно уменьшит сырьевую зависимость алюминиевой промышленности России от внешних поставщиков.
| КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТЫ | ||
|
||
| КОНТАКТЫ | ||
|
» «Сиби́рско-Ура́льская Алюми́ниевая компа́ния» (ОАО) , сокращённое наименование ОАО «СУАЛ» - до марта 2007 года российская компания в форме открытого акционерного общества , зарегистрированная в 1996 году в городе Каменске-Уральском Свердловской области ; одна из десяти ведущих компаний-производителей алюминия в мире. Штаб-квартира - в Москве . В марте 2007 года активы «СУАЛа» были объединены с активами компании «Русский алюминий » и швейцарского сырьевого трейдера Glencore в крупнейшую в мире алюминиевую компанию «Российский алюминий » (United Company Rusal). Собственники и руководствоКомпанию контролировала группа «Ренова » Виктора Вексельберга . Непосредственно активы группы принадлежали компании Sual International, акционерами которой являлись Виктор Вексельберг, Леонард Блаватник и их партнёры. Председатель совета директоров - Виктор Вексельберг, президент - Брайан Гилбертсон . Объединение «Русала» и «СУАЛа»В конце августа 2006 акционеры «СУАЛа» и крупнейшей российской алюминиевой компании «Русал », а также руководители швейцарского сырьевого трейдера Glencore подписали протокол о намерении объединить активы по производству глинозёма и алюминия, в результате чего должна быть создана крупнейшая в мире алюминиевая компания. ДеятельностьСтруктура
В состав группы входила управляющая компания «СУАЛ-Холдинг» и ряд других предприятий, крупнейшими из которых являются ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод », ЗАО «Кремний», ОАО «Уральская фольга», ООО «СУАЛ-ПМ» и др. Производственная деятельностьОсновными видами деятельности компании являлись производство глинозёма ; первичного алюминия и продуктов его переработки (алюминия чушкового, силумина , изделий из алюминия), а также алюминиевых порошков. Продукция компании - первичный алюминий, полуфабрикаты, кремний , кабель , фольга и т. д. Сырьевую базу компании обеспечивали Северуральский (ОАО «Севуралбокситруда») и Средне-Тиманский бокситовые рудники. На предприятиях группы работали свыше 60 тыс. человек. В СУАЛ произвёл 2,3 млн т глинозёма и 1,05 млн т алюминия. Выручка компании за первое полугодие 2005 составила 1,04 млрд долл., чистая прибыль - 25,9 млн долл. Важнейшим текущим проектом «СУАЛа» на конец 2006 года являлось строительство алюминиево-глинозёмного комплекса «Коми Алюминий » в районе города Сосногорска (совместно с «РУСАЛом »). Напишите отзыв о статье "Сибирско-Уральская Алюминиевая компания"СсылкиОтрывок, характеризующий Сибирско-Уральская Алюминиевая компания«Однако, кажется, никто не заметил», думал про себя Ростов. И действительно, никто ничего не заметил, потому что каждому было знакомо то чувство, которое испытал в первый раз необстреленный юнкер.– Вот вам реляция и будет, – сказал Жерков, – глядишь, и меня в подпоручики произведут. – Доложите князу, что я мост зажигал, – сказал полковник торжественно и весело. – А коли про потерю спросят? – Пустячок! – пробасил полковник, – два гусара ранено, и один наповал, – сказал он с видимою радостью, не в силах удержаться от счастливой улыбки, звучно отрубая красивое слово наповал. Преследуемая стотысячною французскою армией под начальством Бонапарта, встречаемая враждебно расположенными жителями, не доверяя более своим союзникам, испытывая недостаток продовольствия и принужденная действовать вне всех предвидимых условий войны, русская тридцатипятитысячная армия, под начальством Кутузова, поспешно отступала вниз по Дунаю, останавливаясь там, где она бывала настигнута неприятелем, и отбиваясь ариергардными делами, лишь насколько это было нужно для того, чтоб отступать, не теряя тяжестей. Были дела при Ламбахе, Амштетене и Мельке; но, несмотря на храбрость и стойкость, признаваемую самим неприятелем, с которою дрались русские, последствием этих дел было только еще быстрейшее отступление. Австрийские войска, избежавшие плена под Ульмом и присоединившиеся к Кутузову у Браунау, отделились теперь от русской армии, и Кутузов был предоставлен только своим слабым, истощенным силам. Защищать более Вену нельзя было и думать. Вместо наступательной, глубоко обдуманной, по законам новой науки – стратегии, войны, план которой был передан Кутузову в его бытность в Вене австрийским гофкригсратом, единственная, почти недостижимая цель, представлявшаяся теперь Кутузову, состояла в том, чтобы, не погубив армии подобно Маку под Ульмом, соединиться с войсками, шедшими из России. | ||