Законы проявляются во всех сферах жизни человека, в том числе и в производстве.

Знание действия законов, а главное – использование их на практике позволяют устранить традиционные потери рабочего времени работающих и оборудования по организационно-техническим причинам, которые составляют не менее 40% всего рабочего времени. Это позволяет повысить конкурентоспособность предприятия за счет минимизации затрат на производство, гибкого регулирования объемов производства.

Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве. Традиционное отсутствие стандартизации и типизации индивидуальных технологических маршрутов изготовления разных наименований предметов труда (деталей) вызывает неупорядоченное почти хаотичное их движение в производстве. Следовательно, бед предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планировать ход производства.

Упорядоченное движение деталей в производстве достигается двумя способами:

Стандартизацией и типизацией межцеховых и внутрицеховых технологических маршрутов;

Проектированием типовой схемы движения предметов труда в производстве, что позволяет до 10 раз и более сокращать количество различных межцеховых технологических маршрутов.

Закон непрерывности хода производственного процесса. Время протекания производственного процесса характеризуется длительностью производственного цикла, временем простоя рабочих мест и пролеживания предметов труда в производстве.

Сопоставление потерь производства из-за часа простоя рабочего места и часа пролеживания партии предметов труда позволяет сформулировать основные правила выбора рациональных методов календарной организации производственного процесса:

Во всех типах производства час простоя рабочего места и час пролеживания партии предметов труда противопоставляются друг другу не только как различные компенсаторы, выравнивающие длительность операций, но и как разные по величине потери производства;

В непоточном производстве производственный процесс должен организовываться по принципу непрерывной загрузки рабочих мест в противоположность принципу непрерывного движения предметов труда в поточном производстве;

Организация производственного процесса на принципах непрерывной загрузки рабочих мест или непрерывности движения предметов труда в конкретных условиях определяется соотношением потерь производства из-за простоя рабочих мест и пролеживания предметов труда.

Закон ритма производственного цикла изготовления изделия – это объективная совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия (составом, сроками, приоритетами, пропорциями объектов производства и их структурной трудоемкостью), с одной стороны, и структурой элементов производства (например, структурой ресурсов рабочего времени различных рабочих мест основного производства), потребляемых в производстве, – с другой.

Исследованиями установлено, что даже при тщательной проработке календарных графиков изготовления изделия невозможно получить равномерную по величине «производственную мощность процесса», т.е. на протяжении всего цикла механической обработки одного и того же количества деталей комплекта (партии деталей)

Так, в момент запуска ведущих деталей количество рабочих мест, на которых выполняются первые операции над деталями комплекта рассматриваемого изделия, сильно ограничено по сравнению с количеством деталей комплекта. С одной стороны, количество рабочих мест, на которых выполняются первые операции технологического процесса, намного меньше общего количества рабочих мест, участвующих в производстве. С другой стороны, не все рабочие места, на которых выполняются первые операции, могут быть заняты изготовлением деталей комплекта рассматриваемого изделия, так как одновременно с деталями данного изделия запускаются детали других изделий.

В момент запуска ведущих деталей, например на механообрабатывающем участке, фронт рабочих мест, одновременно участвующих в изготовлении деталей рассматриваемого комплекта, незначителен и намного меньше среднего расчетного количества рабочих мест, которые непрерывно на протяжении производственного цикла изготовления изделия должны участвовать в изготовлении деталей комплекта данного изделия. Однако фронт рабочих мест, одновременно занятых изготовлением деталей данного комплекта, с момента запуска начинает возрастать, достигая максимума, затем сокращается, достигая минимального значения.

Таким образом, ритм производственного цикла изготовления изделия представляет собой закономерное сочетание процессов развертывания и свертывания изготовления комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц изделия по стадиям производства и производственным участкам. На разных стадиях производства задействовано соответственно различное количество объектов производства и рабочих мест.

При этом, если достигнута наилучшая организованность производственного процесса во времени и пространстве, действует правило «золотого сечения»: в момент, соответствующий точке «золотого сечения», производственный цикл изготовления рассматриваемого комплекта деталей делится на две части; причем производственный цикл изготовления комплекта так относится к своей большей части, как эта большая часть цикла относится к меньшей (рис. 5.3).

Рис.5.3. Кривая «золотого сечения»

Кривая на рис. 5.3 показывает, как оптимально должен развиваться производственный процесс, если необходимо выполнить объем работ, равный площади прямоугольника ОABC за 100ед. времени. Планируемая работа объемом ОABC может быть выполнена в срок, если в точке «золотого сечения» (М) время будет равно 60 единицам, а количество деталей – 60шт.

Свойства «золотого сечения»:

1) точка М делит отрезок ОС в пропорции ОС:ОМ=ОМ: МС ;

2) точка L делит отрезок MS в пропорции SM:LM=LM:SL ;

3) площадь под кривой «золотого сечения» KSC должна равняться площади прямоугольника ОАВС.

Закон календарной синхронизации циклов процессов изготовления изделий и их частей. При отказе от управления процессами синхронизации циклов изготовления изделий и их частей продолжительность циклов увеличивается до 3 раз и более, так как при этом календарное выравнивание каждой части процесса превысит величину наибольшего цикла соответствующей части процесса.

Формулировка закона. При любой форме организации производства неравные продолжительности технологических операций выравниваются до некоторого календарного предела за счет пролеживания деталей, либо за счет простоев рабочих мест, или за счет того и другого одновременно.

Пример 1. Непрерывно-поточное производство

Для данного типа производства характерна минимизация времени изготовления изделия. Для этого необходима предварительная принудительная организационно-технологическая синхронизация продолжительностей взаимосвязанных технологических операций детали, что позволяет организовать непрерывно-поточную линию по ее изготовлению. При этом обеспечивается непрерывность движения (изготовления) каждой детали и загрузки каждого рабочего места. Подобная организация самая дорогостоящая, она экономически приемлема лишь для крупносерийного и массового производства.

Пример 2. Прерывно-поточное производство

Эта форма допускает незначительные перерывы движения деталей. Однако суммарные перерывы минимизируют, используя параллельно-последовательное движение деталей, что приводит к концентрации микропростоев рабочих мест. Концентрация микропауз простоев каждого рабочего места позволяет высвободить рабочего и на это время перевести его на другую операцию. Таким образом, синхронизация обеспечивается за счет как простоев оборудования рабочих мест, так и межоперационного пролеживания деталей.

Пример 3. Непоточное производство

При данном типе организации производства минимальная длительность производственного цикла достигается за счет обеспечения наибольшей непрерывности использования средств производства (рабочих мест), так как час простоя оборудования для такого типа производства обусловливает значительно большие издержки, чем час пролеживания деталей.

Процесс ОП

ОП как вид практической деятельности людей решает задачи проектирования, построения, обеспечения функционирования и совершенствования производственных систем.

Деятельность по ОП осуществляется в следующей последовательности:

1. Выбор организационных целей, ᴛ.ᴇ. определение того результата͵ который должен быть получен после проведения конкретной организационной работы.

2. Установление видов деятельности и определения круга участников работ (выявляется перечень работ, подлежащих выполнению и те подразделения или исполнители, которые будут участвовать в реализации целей.

3. Исследование состояния ОП и осуществление анализа результатов исследования (должно быть получено представление о всех характерных чертах системы, протекающих в ней процессов, ее эффективности и т.д., а также выявляются положительные и негативные тенденции, формулируются предложения по их усовершенствованию.

4. Разработка вариантов (нескольких) организационных концепций и выбор оптимального варианта.

5. Разработка проекта организации или реорганизации производства

6. Реализация разработанного проекта (разработка распорядительного плана, реализации проекта͵ выделения необходимых ресурсов, подготовка и переподготовка кадров и осуществление постоянного контроля за работами по реализации проекта)

Организация производства как наука изучает в основном производственные системы, представляющие собой особый класс искусственных материальных систем - социальные системы.

Производственная система - это большая, сложная, кибернетическая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса, технической и организационной упорядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуᴦ.

Виды производственных систем

По целевому назначению

1. производство продукции

2. оказание услуг

3. выполнение работ

По стабильности поведения

1. статическая

2. динамическая

3. гомеостатическая

По сложности структуры

1. простая

2. сложная

3. очень сложная

По характеру внутренних связей

1. с непосредственными связями

2. с опосредованными связями

3. со смешанными связями

По стабильности структуры

1. с постоянной структурой

2. с переменной структурой

По форме представления сущности

1. формализованные

2. материально-вещественные

По иерархическому уровню

1. производственная организация

3. предприятие

4. производство

6. участок

7. рабочее место

Системное рассмотрение организации производственных систем позволяет установить, что они изоморфны , то есть имеет место формальное соответствие общих принципов их создания и специальных законов.

Это дает возможность излагать законы организации производственных систем преимущественно на примере одной системы. Закон выражает существенные, устойчивые, повторяющиеся и необходимые связи между явлениями. Организация производственных систем подчинена действию законов соответствующих наук и организации производства.

Исходными, независимыми друг от друга и невыводимыми из других законов организации производственных систем являются два базовых закона - соответствия и развития.

Закон соответствия означает крайне важность соответствия организации производственной системы целям, для достижения которых создана система, внешней среде, а элементов системы - друг другу. Истинность закона доказывается от обратного: нельзя представить жизнеспособную производственную систему, не соответствующую хотя бы одному из требований этого закона.

Закон развития означает крайне важность создания эластичной организации производственной системы, которая позволяет производственной системе изменяться с течением времени. Применительно к организации производственных систем закон развития определяет крайне важность изменения их организации под влиянием износа базовых фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников,

научно-технического прогресса, изменения технологии производства, а также производственной программы.

Из законов соответствия и развития вытекает множество следствий, которые можно назвать законами второго порядка, а из них, в свою очередь, вытекают следствия, называемые законами третьего порядка.Такая тенденция сохраняется до следствий, характеризующих конкретные явления. Систематизация законов (и следствий) организации производственных систем способствует более успешному решению сложных задач, к примеру таких, как экономическая оценка деятельности предприятий (и производственных систем вообще), создание атмосферы заинтересованности коллективов предприятий в принятии «напряженных» планов, оценка предпочтительности стратегий оперативных управляющих воздействий, а также создание предпочтительной организации

производственной системы.

Системное рассмотрение законов организации производства позволяет более четко разграничить области организации производственных систем от области управления этими системами.

Законы ОП- это необходимые существенные устойчивые отношения между элементами производственной системы, а также между этой системы и внешней средой.

К.Адамецки в 1903г. Выделил 3 закона экономии времени, присущих организации производства:

1. Закон разделения труда

2. Закон концентрации или интеграции

3.Закон гармонии

Гинзбург Е.Г. в 1988г. Выделил две группы законов:

1-закон статики

Закон соответствия целей – характер системы должен соответствовать поставленной цели

Закон соответствия организации требованиям внешней среды

Закон соответствия элементов производственной системы друг другу

Закон резервов- минимальный запас обеспечивать для бесперебойного функционирования предприятия

Закон устранения избыточности- все ненужные элементы сведены к минимуму.

2-законы развития

Закон инерции- любая организация под воздействием внешних факторов какое-то время сохраняет свое состояние

Закон эластичности- любая организация приспосабливается к изменению внешних факторов

Закон постоянного совершенствования

Закономерности ОП на основе, которых создаются и функционируют производственные системы.

Соответствия организации производства ее целям

Соответствия форм и методов организации производства, характеристика материально-технической базы производства

Соответствия форм и методов ОП производственно-технических условиям и экономических требованиям производства

Комплексность организации производства- все процессы на предприятии необходимо рассматривать как единое целое

Непрерывность улучшения ОП

Соответствия форм и методов ОП требованиям гуманизации труда

Взаимодействие соответствия структуры системы управления и характеристик ОП

Участие работников в деятельности по ОП.

5. Задачи организации производства

Основные задачи организации производства:

формирование оптимального и рационального состава работников и средств труда для бесперебойного и ритмичного протекания производственных процессов;

установление между всеми элементами производственной системы разнообразных связей, обеспечивающих их совместное участие в едином процессе производства материальных благ;

развитие производственной системы и адаптация ее к изменяющимся условиям внешней среды.

Организация производства как самостоятельная научная дисциплина имеет свой понятийный аппарат. К числу понятий, используемых в научной и практической деятельности, относят следующие: производственная система, производственная структура, производственный цикл, тип производства, такт, ритм, метод организации производства, партия деталей, виды движения партий деталей, поточное производство, комплексная подготовка производства и др.

6. Взаимодействие организации производства с другими науками

"Организация производства" занимает промежуточное положение между экономическими и техническими дисциплинами. Разработка организационных решений базируется на знаниях экономических, а также технических наук.

Главные положения экономических наук служат теоретической основой для построения курса организации производства и определяют методы подхода к решению задач, стоящих перед предприятиями в условиях конкретного производства.

К экономическим дисциплинам, тесно связанным с данным курсом, относятся: основы экономической теории, экономика предприятия (отрасли), внутризаводское планирование, научная организация труда и техническое нормирование, статистика, история экономических учений, экономическое программирование, маркетинг, менеджмент, бухгалтерский учет и аудит, финансы, кредит, анализ хозяйственной деятельности и другие, на основе которых разрабатываются мероприятия по улучшению организации производства и повышения его эффективности.

Технические дисциплины изучают закономерности развития и совершенствования свойств и конструкций предметов труда, орудий и продуктов труда и способов их изготовления, т.е. сырья, материалов, готовой продукции и производственного оборудования. Они непосредственно не связаны с организацией конкретного производства, однако эти дисциплины служат основой для инженерных вопросов организации производства.

Для решения вопросов организации производства нередко применяются математические методы, при помощи которых рассчитываются оптимальные количественные и качественные параметры производства.

Организация производства предполагает широкое использование положений правовой науки, а также имеет многосторонние связи с философией, социологией, психологией и педагогикой.

Тема №2 Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности. Этапы развития теории организации производства

Становление науки.

Первые попытки обобщения опыта ОП предпринимались в 17-18вв. все работы касались вопросов разделения труда и проведения хронометражных наблюдений. Позднее появились работы обобщающие практику ОП непосредственно на предприятии, исследующие проблемы экономики предприятия. Вопросами ОП в 19в. занимались ученые политической экономии: Смит, Сей.

В отдельной области знаний ОП выделилась в конце 19 в. начале 20в. Первоначально усилия в разработке научных методов ОП были предприняты американскими инженерными рационализаторами: Ф. Тейлор, Г. Гантт, Г.Эмерсон и др. Они сформировали принципы организации производства и создали на их базе систему «Научного управления». Ее основные положения:

Изучение элементов времени и установление ежедневного задания каждому рабочему

Разработка и внедрение премиальных систем заработной платы

Ведение технической документации и доведения ее до рабочего исполнителя

Подготовка и организация материального и технического обеспечения рабочих мест

Календарное планирование производства

Введение функционального управления и др.

Г.Форд впервые осуществил и описал методы организации непрерывно-поточного производства в машиностроении. К двадцатым годам двадцатого столетия были заложены основы современной организации производства.

Деятельность по ОП осуществляется в следующей последовательности:

Выбор организационных целей, т.е. определение того результата, который должен быть получен после проведения конкретной организационной работы.

Установление видов деятельности и определения круга участников работ (выявляется перечень работ, подлежащих выполнению и те подразделения или исполнители, которые будут участвовать в реализации целей.

Исследование состояния ОП и осуществление анализа результатов исследования (должно быть получено представление о всех характерных чертах системы, протекающих в ней процессов, ее эффективности и т.д., а также выявляются положительные и негативные тенденции, формулируются предложения по их усовершенствованию.

Разработка вариантов (нескольких) организационных концепций и выбор оптимального варианта.

Разработка проекта организации или реорганизации производства

Реализация разработанного проекта (разработка распорядительного плана, реализации проекта, выделения необходимых ресурсов, подготовка и переподготовка кадров и осуществление постоянного контроля за работами по реализации проекта)

5. Законы организации производственных систем

Виды производственных систем

По целевому назначению

производство продукции

оказание услуг

выполнение работ

По стабильности поведения

статическая

динамическая

гомеостатическая

По сложности структуры

очень сложная

По характеру внутренних связей

с непосредственными связями

с опосредованными связями

со смешанными связями

По стабильности структуры

с постоянной структурой

с переменной структурой

По форме представления сущности

формализованные

материально-вещественные

По иерархическому уровню

производственная организация

предприятие
производство
рабочее место

Исходными, независимыми друг от друга и невыводимыми из других законов организации производственных систем являются два основных закона - соответствия и развития.

Закон соответствия означает необходимость соответствия организации производственной системы целям, для достижения которых создана система, внешней среде, а элементов системы - друг другу. Истинность закона доказывается от обратного: нельзя представить жизнеспособную производственную систему, не соответствующую хотя бы одному из требований этого закона.

Закон развития означает необходимость создания эластичной организации производственной системы, которая позволяет производственной системе изменяться с течением времени. Применительно к организации производственных систем закон развития определяет необходимость изменения их организации под влиянием износа основных фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников,

научно-технического прогресса, изменения технологии производства, а также производственной программы.

Из законов соответствия и развития вытекает множество следствий, которые можно назвать законами второго порядка, а из них, в свою очередь, вытекают следствия, называемые законами третьего порядка.Такая тенденция сохраняется до следствий, характеризующих конкретные явления. Систематизация законов (и следствий) организации производственных систем способствует более успешному решению сложных задач, например таких, как экономическая оценка деятельности предприятий (и производственных систем вообще), создание атмосферы заинтересованности коллективов предприятий в принятии «напряженных» планов, оценка предпочтительности стратегий оперативных управляющих воздействий, а также создание предпочтительной организации

производственной системы.

Тема №4 Эффективность организации производства

Понятие эффективности ОП

Формой посредством которой ОП реализуется в деятельности служит организационное воздействие которое представляет собой целенаправленное действие по реализации функций ОП. Результатом организационных воздействий является организационное усовершенствование, приводящее к определенным изменениям в процессе труда работников, что находит отражении в продукте их труда.

Одним из показателей эффективности служит достижение целей. При этом устанавливаемые цели имеют двойственную природу. Часть целей формируется сверху, их рассматривают как внешние цели ограничения или факторы условия. С другой стороны ОП имеет собственные внутренние или автономные цели связанные с выполнением основных функций ОП.

В зависимости от роли в процессе принятия решений их можно разделить на цели направления (должны быть достигнуты в качестве результата) и цели ограничения (условия).

Реализация целей составляет основное содержание эффективности ОП.

Деятельность по ОП может быть признана эффективной при выполнении следующих условий:

Цели в каждый данный момент времени рассматривается в качестве временных подвижных производных от требований предъявленных как со стороны общества так и самого предприятия

Постановленные цели успешно достигнуты если достижение целей оправдано затрачивающими на это средствами, а также соблюдено требуемое соотношение затрат и результатов.

Для достижения целей использованы принятые одобренные обществом средства.

Эффективность ОП- свойство производственной системы связанная со способностью предприятия сформулировать цели ОП с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем исполнения социально одобренных средств при установлении соотношения затрат и результатов.

Факторы эффективности ОП

Выделяют три группы взаимообусловленных факторов эффективности:

1 группа- общие системные факторы, определяющие предпосылки эффективного функционирования производственной системы к числу которых относится степень реализации принципов ОП, организационная культура производства, обоснованность системы отбора и оценки организационных решений. Наличие организационного механизма, осуществляющего координацию и обеспечивающего взаимосвязь частичных процессов.

2 группа - внешние факторы - ограничение деятельности по ОП обусловленные закономерностью коммуникативности систем основными из которых являются требования внешней среды и ограничения инвестиционных ресурсов.

Все указанные факторы могут оказать различное воздействие на эффективность ОП. Эффективность ОП определяет в основном критические факторы, оказывают существенное воздействие на организацию.

Степень реализации принципов ОП является основой построения практической деятельности и позволяет повысить эффективность за счет согласования и упорядочивания связей основных элементов и процессов производства, а также связей отдельных подсистем предприятия.

Организационная культура производства является фактором влияния организации на эффективность принимаемых решений.

Организационных механизм осуществляет координацию и обеспечивает взаимосвязь частичных процессов. Наличие организационного механизма позволяет осуществлять целенаправленную работу по упорядочиванию связей и повышению степени согласованности процессов и работ.

Прогрессивность способа ОП отражает степень соответствия организационных форм и методов уровню развития основных элементов производства и внешней среды.

Требования внешней среды характеризуют общественные потребности проявляющиеся в свойствах, объем производства продукции, сроках ее доставки и т.д.

Ограничение инвестиционных ресурсов определяют возможность достижения конечного результата адекватного поставленным целям с использованием финансовых возможностей.

Обеспеченность организационных ресурсов дает представление о средствах организационной деятельности (работники, информация, технические средства, инвестиции)

Программа развития ОП выполняет функции планирования, контроля и регулирования организационной деятельности.

Критерии эффективности ОП

Эффект деятельности по ОП проявляется в трех формах:

Экономической (количественная оценка)

Социальной (проявляется в мероприятиях отражающих социальную политику конкретного предприятия (например, повышение престижности труда)

Организационной проявляется в усилении взаимодействия элементов и появлении у системы качественно новых свойств.

Устанавливают две группы критериев:

Критерии эффективности функционирования производственной системы (оценка экономических результатов, оценка социальных результатов и оценка организационных результатов)

Критерии эффективности по организационной деятельности.

Оценка организационных результатов с точки зрения оперативности принятия решений, упорядоточенности организационной деятельности и целесообразности предпринимаемых действий.

Законы организации производства

Организация производственной деятельности, как и любой другой, формируется по принципу определенной закономерности и поэтому должна основываться на соответствующей правовой базе.

Под закономерностью следует понимать объективно существующую устойчивую связь между явлениями и их причинами, выявленную в результате обобщения фактов.

Согласно распространенной в экономической теории позиции, Законом считается отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в природе, обществе и человеческом мышлении. Впервые общие законы организации в нашей стране были сформулированы основоположником организационной науки - А. А. Богдановым. Законы могут носить всеобщий и частный характер, аккумулировать количественные и качественные связи, относиться к законам функционирования или развития, законам динамическим и статичным и т.д. Динамические законы характеризуют причинно-следственные связи, статичные законы - единство необходимых и случайных событий. Законы организации в статике отражают структурно-логические связи, в том числе в структурах организации, как формы, а законы организации в динамике рассматривают процессы как функции управления. Действия перечисленных законов проявляются в конкретных свойствах любой организационной системы (табл. 1).

Таблица 1

Основные законы организации

Наименование закона	Сущность закона	Действие закона проявляется
В статике (в структуре)	В динамике (в процессах)

Закон композиции	Различные локальные цели организации направлены на поддержание основной цели более общего характера	+	-
Закон пропорцио-нальности	Все части целого между собой находятся в определенном соотношении, соответствии и зависимости	+	-
Закон наименьших	Структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью.	+	-
Закон онтогенеза	Каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание	+	-
Закон синергии	Сумма свойств организованного целого не равна арифметической сумме свойств каждого из его элементов в отдельности	-	+
	Порядок и эффективность действия любой организации предоп-ределяет наличие упорядоченной и объективной информации, необходимой для ее функционирования	-	+
	Процессы анализа (т.е. разделения, дифференциации и т. д.) дополняются синтезом (т.е. противоположными процессами соединения) Анализ является основой синтеза	-	+

Продолжение табл. 1

Закон композиции (закон подчиненности целей единству) отражает необходимость согласования локальных (частных) целей организации как системы, которые должны быть направлены на поддержание генеральной (основной) цели. Действие закона предполагает, что в любой организационной системе должны быть установлены: основная цель ее функционирования, а также локальные цели всех подсистем (структурных подразделений), которые должны быть направлены на достижение общей цели. В соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации основной целью всех предприятий и организаций является получение прибыли. Поэтому деятельность всех структурных подразделений (отделы маркетинга, планирования, снабжения, сбыта; службы главного технолога, главного механика, энергетика и др.) должна быть направлена на повышение прибыли предприятия: путем увеличения спроса на выпускаемую продукцию, снижения себестоимости, сохранения высокого качества продукции, достижения непрерывности процесса производства и т.д.

Закон пропорциональности состоит в необходимости создания определенного соотношения между частями (элементами) целого, их соразмерности, соответствия или зависимости. Достижение необходимых пропорций в границах любой организации равнозначно повышению жизнеспособности системы и эффективности ее функционирования. И, наоборот, несоответствие между частями, элементами целого приводит к возникновению диспропорций, которые снижают эффективность организации, тем самым, способствуя ее разрушению. Посредством закона пропорциональности в экономике решаются проблемы производства и распределения, планирования и организации, учета и стимулирования. Данный закон находит свое отражение при рассмотрении как внутренней, так и внешней среды предприятия. Его действие проявляется не только непосредственно при организации производства в соответствии с технологическим процессом, но и при закупке и установке оборудования, согласовании его производительности, что, в свою очередь, влияет на уровень производственной мощности предприятия. Кроме того, ассортимент и объемы производства продукции любого предприятия должны быть сбалансированы с реальным уровнем спроса, то есть - ориентированы на потребителя (конкретный сегмент рынка).

Закон наименьших (закон «слабого звена») основан на том, чтос уммарная устойчивость комплекса рассматривается как сложный результат локальных устойчивостей разных его частей по отношению к направленным на них воздействиям микросреды. При этом, структурная устойчивость целого определяется наименьшей устойчивостью его частей. Примером действия закона является элементарная цепь, состоящая из звеньев неодинаковой прочности. Она выдерживает тот вес, который способно выдержать ее наиболее слабое звено. В соответствии с данным законом качество работы системы организации в целом, как совокупности взаимосвязанных подразделений, определяется качеством работы наименее квалифицированного из них. Действие данного закона находит прямое отражение в организации процесса производства. Так, производительность потока в целом определяется оборудованием с наименьшей производительностью (узкое место потока). Производительность другого оборудования потока может на 20% и более превышать производительность узкого места, однако это не позволяет увеличить объемы производства без повышения производительности слабого звена.

Закон онтогенеза основан на том, что каждая организация проходит в своем развитии определенные фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание. Термин «онтогенез» заимствован организационной наукой из биологии для описания преобразований, протекающих в организационных системах. Действие закона проявляется при рассмотрении жизненного цикла любого товара, организации, технологии, морального и физического износа оборудования и т.д. Исследование этапов жизненного цикла различных объектов, их структуры динамики, качественных, стоимостных и временных параметров является одной из основных проблем теории организации и менеджмента.

Закон синергии заключается в том, что сумма свойств организационного целого превышает «арифметическую» сумму свойств его отдельных элементов. Другими словами, сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов. Под свойствами компонента понимается характеризующий его состав параметров, их взаимозависимость, изменение во времени. Например, действие закона синергии может проявляться как: «…элементарное сотрудничество, соединение одинаковых рабочих сил на какой-нибудь механической работе и может вести к возрастанию практических результатов в большей пропорции, чем количество этих рабочих сил». Например, на упаковке продукции вручную: если один человек за смену заполняет 200 коробок, то два вместе могут выполнить за день не двойную работу, а больше – 450 штук. При этом, 50 штук можно рассматривать как синергический эффект положительного взаимодействия психологически совместимых рабочих, сумевших хорошо организовать выполнение общей работы. Другим примером можно считать, достижение пропорциональности производительности оборудования в одном технологическом процессе и повышение его надежности - обеспечивают более высокую организованность процессов. Закон синергии считают основополагающим законом организации, поскольку действие других законов, в конечном счете, направлено на повышение синергического эффекта. Его проявление в теории и практике организации рассматривается как фактор эффективности производства. Факторы синергического эффекта могут быть систематизированы: по содержанию (технические, экономические, организационные, психологические и т.д.); по стадиям жизненного цикла объекта управления ; по функциям управления (маркетинг, планирование и др.); во времени (стратегические, тактические, оперативные) и т.д. В экономике действие закона синергии часто проявляется при увеличении объемов производства и реализации продукции. За счет действия «эффекта масштаба» происходит экономия удельных постоянных затрат, не зависящих от объемов производства (арендная плата, амортизационные отчисления, затраты на освещение и отопление помещений и т.д.) что, в результате приводит к превышению роста прибыли по сравнению с ростом себестоимости.

Закон информированности (упорядоченности) основан на том что, чем больше качественной информации, тем устойчивее организация. Действие этого закона находит свое отражение во всех функциональных сферах организации. Например, при расчете необходимой численности рабочих для выполнения конкретных операций используются установленные нормы времени и нормативы обслуживания. Информации принадлежит ведущая роль в процессе упорядочивания системы. Ценной считается лишь та информация, которая способствует уменьшению неопределенности системы. При разработке производственной программы предприятия ассортимент и объемы производства продукции устанавливаются в соответствии со сложившейся конъюнктурой рынка.

Закон единства анализа и синтеза состоит в том, что процессы разделения, специализации, дифференциации , в обязательном порядке дополняются противоположными процессами - соединения, кооперации, интеграции . В основе анализа лежит такой признак систем как делимость и в этой связи, его целью является изучение функционирования системы при заданной структуре. Тем самым, анализ сосредоточен на структуре и показывает, как работают части целого. Синтез – это процесс объединения в единое целое частей, свойств выделенных посредством анализа. Если анализ позволяет описать систему, то синтез - объяснить ее действие. Например, при оценке динамики состояния любого предприятия первоначально проводится анализ основных показателей его деятельности в целом, а затем для выявления причин изменения значений показателей рассматривается деятельность каждого структурного подразделения.

Закон самосохранения констатирует, что любая организационная система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс. Главным условием сохранения системы является обеспечение ее равновесного функционирования. В свою очередь, важным аспектом равновесия является устойчивость функционирования системы. Неустойчивыми системами считаются те, которые не могут перейти в новое или вернуться в прежнее состояние и под воздействием негативных факторов разрушаются. Одним из критериев самосохранения системы является ее умение адаптироваться к изменениям факторов внешней и внутренней среды. Примером действия закона самосохранения является функционирование предприятия в условиях высокого уровня конкуренции.

1.3. Типы производства, их технико-экономическая

характеристика

Тип производства представляет собой комплексную характеристику, отражающую совокупность технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции.

Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое (табл.2).

Законы организации производственных систем. Open Library - открытая библиотека учебной информации

Законы организации производственных систем. Open Library - открытая библиотека учебной информации

5. Задачи организации производства

6. Взаимодействие организации производства с другими науками

5. Законы организации производственных систем

Законы организации производства