Критический анализ и принятие решений. Анализ затрат при принятии краткосрочных управленческих решений

Поиски путей улучшения финансового состояния коммерческой организации являются одной из основных задач, которая стоит перед менеджментом любой организации. В настоящее время специалисты выделяют несколько способов «оздоровления» финансового состояния компании.

Путем улучшения финансового состояния организацией является повышение эффективности управления компанией, а также введение различных видов стимулирования персонала. Данный способ улучшения финансового состояния предприятия не требует существенной перестройки компании, как правило, оптимизация бизнес-процессов внутри компании может быть достигнута введением системы, позволяющий автоматизировать постановку задач для персонала, а также применением различных способов материального стимулирования, которые основаны на оценке вклада каждого сотрудника в общий результат коммерческой деятельности предприятия.

Также к одному из путей улучшения финансового состояния организации можно отнести предоставление новых услуг потребителям. Разработка стратегии развития организации, а также оценка рынка и выработка предложений по разработке новых видов продукции может проводиться как непосредственно сотрудниками компании, так и специалистами различных консалтинговых предприятий.

Для оздоровления финансового состояния организации также необходимо ввести жесткий финансовый контроль расходования средств компании, а также постараться получить деньги с предприятий, которые имеют существенные долги перед вашей компанией. Кроме того, в ряде случаев потребуется проведение специализированных рекламных компаний, а также более активное продвижение продукции и услуг предприятия на различные рынки.

Руководству организации также не стоит забывать о необходимости замены оборудования и о возможности внедрения новых технологий, которые позволят выпускать товары или предоставлять услуги, пользующиеся большей популярностью на рынке. В любом случае, при поиске путей улучшения финансового состояния организации необходимо тщательно оценить затраты, необходимые для реализации данных мероприятий, а также возможное увеличение прибыли, которое может получить компания

Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Организация, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения организации служит его финансовая устойчивость. Она также отражает состояние финансовых ресурсов, при котором организация, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Определение границ финансовой устойчивости организации относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и в конечном счете, к банкротству, а «избыточная» устойчивость будет препятствовать развитию, отягащая затраты организации излишними запасами и резервами.

Для оценки финансовой устойчивости организации необходим анализ его финансово-экономического состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

Цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние организации, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния организации в конкретный период его деятельности.

Основные пути укрепления финансов организации связаны с оптимизацией используемых ими денежных средств и ликвидацией их дефицита.

Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на организации следующие:

Системный внутренний аудит;

Разработка и реализация стратегической финансовой политики организации. Основная цель финансового анализа - получение нескольких ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния организации, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом управляющего аналитика может интересовать как текущее финансовое состояние организации, так и ближайшие или отдельные перспективы, то есть ожидаемые параметры финансового состояния.

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов организации и внутренние, на которые организация может должно активно влиять. На современном этапе развитие экономики к основным внешним фактором можно отнести такие, как кризис неплатежей, высокие ставки банковского кредита. Неплатежеспособность покупателей приводит к замедлению оборота оборотных средств. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию и услуги, которую можно достаточно быстро и выгодно реализовать. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости предотвращается рост дебиторской задолженности в активах организации.

Важным условием повышение эффективности использование оборотных средств является рациональная организация производственных запасов, основные пути сокращения производственных запасов сводится к их:

Рациональному использованию;

Ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

Совершенствованию нормирование;

Улучшению организации снабжения.

Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборонных средств в эту сферу являются:

Применение прогрессивных форм расчетов;

Своевременного оформления документаций;

Ускорение ее движений;

Соблюдение договорной и платежной дисциплин.

Финансовое состояние организации характеризуется размещением и использованием средств и источниками их формирования. Для недопущения неудовлетворительной структуры баланса необходимо следить за изменением структуры имущества и источников его формирования и проводить мероприятия, направленные на улучшение структуры, оптимальное соотношение собственных и заемных средств предприятия, снижение долей дебиторской и кредиторской задолженностей, уменьшение неоправданных запасов материальных ресурсов.

В условиях рыночных отношении возникает объективная необходимость определение тенденции финансового состояние, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Организация нуждается в выработке внутренней финансовой стратегий. Она включает в себя разные способы и действия для достижения главной стратегической цели,а именно:

Соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальных возможностей организации на каждом отрезке времени;

Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других обстоятельств. Она должна соответствовать задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Она должна контролироваться, за реализацией обеспечивает проверку поступления доходов, экономическое и рациональное их использование. Хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивать денежные накопления.

Стратегия достижения частных усилий заключается в умелом использовании финансовых операций направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

В условиях рыночной экономики каждый хозяйствующий субъект стремится занять устойчивое положение на рынке. Для этого необходимо чаще проводить анализ финансового состояния предприятия, который позволит на основе выявленных недостатков в работе разработать пути по его улучшению.

Основными путями улучшения финансового состояния ТОО «SANA Consulting NLK» являются:

Увеличение общей структуры имущества предприятия, которое даст возможность измерить, достаточно ли устойчивая ли организация в финансовом отношении, чтобы бесперебойно работать;

Достижение оптимального соотношения собственных и заёмных средств. Превышение первых над вторыми означает самостоятельность предприятия и независимость от внешних источников;

Наличие значительной доли заёмных средств в общей сумме капитала, а в частности кредиторской задолженности, требует оперативной работы с кредиторами.

Снижение дебиторской задолженности может быть достигнуто посредством реализации конкретных мер:

Контролирование состояние расчётов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;

Следить за соотношением кредиторской и дебиторской задолженностей: значительное превышение дебиторской задолженности создаёт угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимость привлечения дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования.

Устойчивость финансового состояния может быть повышена путём: ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдёт относительное его сокращение на 1 тенге /оборота; обоснования уменьшения запасов и затрат (до нормативного); погашения собственного оборотного капитала за счёт внутренних и внешних источников.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления ТОО «SANA Consulting NLK» является увеличение внутренних резервов прибыльности и достижению безубыточной работы за счёт более полного использования мощности организации, повышения качества услуг, освоение нового направления(проектирование и архитектура, продажа строительных материалов) в строительной отрасли, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения расходов и потерь.

К внешним источникам привлечения средств в оборот ТОО «SANA Consulting NLK» относят факторинг, лизинг, привлечение кредитов под прибыльные проекты.

Основное внимание необходимо уделить вопросу о снижении себестоимости услуг: экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, оборудования и т.д.; сокращения затрат, установленных по каждой статье расходов за счёт конкретных организационно-технических мероприятий, которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д. Организации необходимо найти дешевое и качественное сырье.

Итак, в условиях развития рыночных отношений совершенно очевидно, что решение многих финансовых проблем напрямую связано с решением задач маркетингового характера, которые находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При прохождении практики в ТОО «SANA Consulting NLK» были закреплены знания, полученные в процессе обучения, приобретены практические навыки работы. Был приобретен опыт профессиональной работы, выполнены все поставленные задачи исследовательской практики. Для более успешной работы в будущем была изучена организационная структура предприятия, проанализирована структура информационного управления и деятельности предприятия.

Для улучшения работы ТОО «SANA Consulting NLK» предлагается провести следующие мероприятия:

Усовершенствовать структуру управления;

Совершенствоваться и обучать персонал;

Разработка и реализация стратегической финансовой политики организации;

Системный и постоянный финансовый анализ его деятельности;

Организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния;

Достижение оптимального соотношения собственных и заёмных средств;

Формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое управление ими;

Выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности и использование резервов финансовым руководством организации;

Создание и подготовка стратегических резервов;

Снижение дебиторской задолженности;

Своевременно выявлять недопустимые виды кредиторской и дебиторской задолженностей (просроченные (неоправданные) задолженности);

Следить за соотношением кредиторской и дебиторской задолженностей: значительное превышение дебиторской задолженности создаёт угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимость привлечения дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования.

Проводить систематически внутренний аудит;

Также возможны изменения в учетной политике ТОО «SANA Consulting NLK» с целью введения поэтапной оплаты выполненных работ, услуг, что позволит стабилизировать статьи баланса в части денежных средств и прочих активов.

По окончанию практики был выполнен дневник о прохождении практики и составлен отчет по производственной практике.

Похожая информация.

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для ведения хозяйственной деятельности, которая осуществляется в целях извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.

Предприятие на различных этапах своей деятельности ставит перед собой определенные цели и задачи. Формулировка этих задач зависит от текущего состояния предприятия, его положения на рынке, взаимодействия с другими субъектами хозяйствования, а также внутренних механизмов, обусловливающих то или иное функционирование предприятия. Для исследования всех вышеперечисленных факторов применяется комплексный анализ хозяйственной деятельности, отвечающий всем современным требованиям. Заключительный и основной этап анализа - анализ финансового состояния предприятия, в процессе которого выявляется обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального течения производственной деятельности, целенаправленность их размещения и использования, четко определяются финансовые взаимоотношения с другими субъектами хозяйствования, платежеспособность самого предприятия и его рыночная устойчивость .

Хозяйственная деятельность предприятия неразрывно связана с его финансовой деятельностью. Предприятие самостоятельно финансирует все направления своих расходов в соответствии с производственными планами, распоряжается имеющимися финансовыми ресурсами, вкладывая их в производство продукции в целях получении прибыли.

К видам хозяйственной деятельности относятся:

Операционная деятельность, в рамках которой важно оценить возможность предприятия генерировать денежные средства на поддержание хозяйственного процесса;

Инвестиционная деятельность - процесс направления денежных средств на инвестиции. Показывает, насколько будущие производственные мощности смогут поддержать сложившийся уровень операционной деятельности и обеспечить заданные уровни рентабельности и ликвидности;

Финансовая деятельность - сведения о денежных потоках финансового характера. Представляет интерес с точки зрения будущих претензий собственников и кредиторов предприятия на денежные потоки, генерируемые им.

Финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Финансовая деятельность - это формирование собственных средств предприятия, его доходов, привлечение заемных источников финансирования экономической деятельности, распределение доходов, образующихся в результате этой деятельности, их использование на цели развития предприятия .

Развитие экономической деятельности требует соответствующего финансового обеспечения, т.е. первоначального капитала, который образуется из вкладов учредителей предприятии и принимает форму уставного капитала. Это важнейший источник формирования имущества любого предприятия. Конкретные способы образования уставного капитала зависят от выбора организационно-правовой формы.

При создании предприятия уставный капитал направляется на приобретение основных фондов и формирование оборотных средств в размерах, необходимых для ведения нормального производственно-хозяйственной деятельности, вкладывается в приобретение лицензий, патентов, ноу-хау, использование которых является важным доходообразующим фактором.

Финансовая деятельность предприятия, работающего в условиях рынка, выглядит следующим образом. Первоначальный капитал инвестируется в производство, в процессе которого создается стоимость, выражаемая ценой реализованной продукции. После реализации продукции она принимает денежную форму - форму выручки от реализации произведенных товаров (выполненных работ, оказанных услуг), которая на расчетный счет предприятия.

Выручка - это еще не доход, но источник возмещения затраченных на производство продукции средств и формирования денежных фондов и финансовых резервов предприятия. В результате использования выручки из нее выделяются качественно разные составные части созданной стоимости.

Прежде всего это связано с формирование амортизационного фонда, который образуется в виде амортизационных отчислений после того, как износ основных производственных фондов и нематериальных активов примет денежную форму. Обязательным условием образования амортизационного фонда является поступление выручки.

Поскольку материальную основу создаваемого товара составляют сырье, материалы, их стоимость наряду с другими материальными затратами, износом основных производственных фондов, заработной платы работников составляет затраты предприятия по производству продукции, принимающие форму себестоимости. До поступления выручки эти затраты финансируются за счет оборотных средств предприятия, которые не расходуются, а авансируются в производство. После поступления выручки от реализации продукции оборотные средства восстанавливаются, а понесенным предприятием затраты на производство возмещаются.

Обособление затрат в виде себестоимости дает возможность сопоставить полученную от реализации продукции выручку и произведенные затраты.

Смысл инвестирования средств в производство продукции состоит в получении чистого дохода, и если выручка превышает себестоимость, то предприятие получает его в виде прибыли.

Прибыль и амортизационные отчисления являются результатом кругооборота средств, вложенных в производство, и относятся к собственным финансовым ресурсам предприятия, которыми она распоряжается самостоятельно. Оптимальное использование амортизационных отчислений и прибыли по целевому назначению позволяет возобновить производство продукции на расширенной основе.

Назначение амортизационных отчислений - обеспечивать воспроизводство основных производственных фондов и нематериальных активов. В отличие от амортизационных отчислений прибыль не остается полностью в распоряжении предприятия, ее значительная часть в виде налогов поступает в бюджет, что определяет еще одну сферу финансовых отношений, которые возникают между предприятием и государством по поводу распределения созданного чистого дохода.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, - это многоцелевой источник финансирования, но основные направления ее использования можно определить как накопление и потребление. Пропорции распределения прибыли на накопление и потребление определяют перспективы развития предприятия.

Амортизационные отчисления и прибыль, направленная на накопление, составляют денежные ресурсы предприятия, используемые на ее производственное и научно-техническое развитие, формирование финансовых активов - приобретение ценных бумаг, вклады в уставный капитал других предприятий и т.д.

Часть прибыли используется на потребление, в результате чего возникают финансовые отношения между предприятием и лицами, как занятыми, так и не занятыми в предприятии.

В современных условиях хозяйствования распределение и использование амортизационных отчислений и прибыли в предприятии не всегда сопровождается созданием обособленных денежных фондов. Амортизационный фонд как таковой не формируется, а решение вопроса о распределении прибыли в фонды специального назначения оставлено в компетенции предприятия, но это не меняет сущности распределительных процессов, отражающих использование финансовых ресурсов предприятия.

Поскольку финансовая деятельность предприятия является частью экономической деятельности, то ее основные принципы заключаются в следующем:

Рациональное использование финансовых средств;

Заинтересованность в итогах финансово-хозяйственной деятельности;

Ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности;

Контроль за финансовой деятельностью предприятия.

Главная цель финансовой деятельности - решить где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимальной прибыли.

Основная задача анализа - своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, нахождение резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности.

Характер хозяйственной деятельности и объем производства определяют величину денежного оборота, количество платежных документов, связанных с расчетами с другими предприятиями поставщиками и покупателями (заказчиками), с коммерческими банками, другими кредиторами, бюджетом.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния являются:

Форма №1 «Бухгалтерский баланс»;

Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках», в котором обобщены конечные финансовые результаты работы предприятия за анализируемый период. В отчете раскрывается процесс формирования и использования прибыли (убытков) за отчетный период;

Форма №3 «Отчет об изменении капитала», который содержит отчет о движении источников собственных средств предприятия;

Форма №4 «Отчет о движении денежных средств», в котором отражается движение денежных средств по направлениям их использования: текущая деятельность, инвестиционная деятельность, финансовая деятельность;

Форма №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу», которое состоит из семи разделов, содержащих аналитическую информацию по основным статьям бухгалтерского баланса: основные средства и нематериальные активы; незавершенные вложения во внеоборотные активы; доходные вложения в активы; финансовые вложения; дебиторская задолженность; кредиторская задолженность; полученные кредиты и займы;

Форма №6 «Отчет о целевом использовании полученных средств», который отражает источники средств и их целевое использование.

На предприятии анализ финансовой деятельностью осуществляется различными финансовыми службами.

Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Обычно таким подразделением является финансовый отдел. Его структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего количества работающих на предприятии.

Необходимость контроля за финансово - хозяйственной деятельностью предприятия объективно вытекает из сущности финансов как денежных отношений.

Финансово - хозяйственная деятельность предприятий связана с формированием и расходованием денежных средств, а следовательно, затрагивает интересы государства, работников предприятия, акционеров и всех возможных контрагентов предприятия.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты финансовой работы предприятия
1.1. Сущность финансовой работы предприятия
1.2. Методы оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности современного предприятия
1.3. Алгоритм и методы исследовательских действий (применяемые при написании работы)
Глава 2. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "РусАгроСеть"
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности
2.3. Анализ и оценка финансовой работы ООО"РусАгроСеть" за 2009-2011 гг.
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию финансовой работы ООО"РусАгроСеть"
3.1. Основные направления повышения эффективности финансовой работы предприятия
3.2 Экономико-социальная оценка проектных мероприятий по повышению эффективности финансовой работы на предприятии
Заключение
Приложения

Введение

Пути повышения эффективности финансовой работы на предприятии.

Фрагмент работы для ознакомления

Факторинг – финансирование под уступку денежных требований к дебиторам клиента (продавца). В связи с этим финансируется задолженность, которая возникает при поставке товара, срок оплаты которой еще не наступил. Банк, как правило, выплачивает до 85% от суммы поставленного товара или оказанной услуги сразу, а остаток за минусом комиссии перечисляет клиенту после (накладные, счета-фактуры, документы грузоотправителя или др.).Факторинговое обслуживание включает в себя две основные составляющие:Финансирование поставок с отсрочкой платежа дебитора.Административное управление дебиторской задолженностью (контроль за соблюдением дебиторами своевременности оплаты, учет состояния дебиторской задолженности, предоставление отчетов поставщику и др.). B результате фaктopинг дает возможность без предоставления дополнительных гарантий и залогов получить финансирование, и единственной гарантией будут служить дебиторская задолженность или денежные средства, получаемые от покупателей.Преимущества факторинга для продавца:Дополнительное финансирование. Ускорение оборачиваемости средств. Уменьшение потерь в случае задержки платежей со стороны покупателя. Упрощение планирования денежного оборота. Увеличение товарооборота. Усиление контроля за оплатой долгов покупателей. Возможность предложения покупателям эластичных сроков оплаты. Возможность своевременного расчета со своими поставщиками. Снижение расходов по администрированию.Преимущества факторинга для покупателя:Более выгодные условия оплаты, что не требует при этом отвлечения денежных средств из оборота. Упрощение планирования денежного потока. Увеличение покупательной способности.Глава 2. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "РусАгроСеть"2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятияКоммерческое предприятие ООО "РусАгроСеть" образовано на базе предприятия ООО "Эридан-2000" 15 мая 2009 года.Основными видами деятельности предприятия являются:оптовая торговля машинами и оборудованием для сельского хозяйства (основной);оптовая и розничная торговля автотранспортными средствами;торговля автотранспортными средствами через агентов;оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, в том числе через агентов;деятельность агентов по оптовой торговле прочими видами машин и оборудования;оптовая торговля машинами и оборудованием для строительства;оптовая торговля транспортными средствами и оборудованием;оптовая торговля подъемно-транспортными машинами и оборудованием;оптовая торговля тракторами;транспортная обработка грузов;хранение и складирование;организация перевозок грузов.На рынке ООО "РусАгроСеть" себя зарекомендовало с положительной стороны, работает только с проверенными поставщиками, у которых закупает необходимые товары, а затем реализует свой продукт.ООО "РусАгроСеть" является юридическим лицом по российскому законодательству и осуществляет свою деятельность на основании учредительных документов с целью извлечения прибыли.Общество имеет самостоятельный баланс, свидетельство о регистрации в органах статистики, находится на учёте по месту своего нахождения в соответствующем территориальном подразделение Федеральной налоговой службы России (ИНФС по г. Мытищи Московской области, код органа 5029).Уставный капитал предприятия составляет 5 млн. руб., учредителем которого является генеральный директор предприятия Хуснутдинов Талгат Фаргатович. Юридический и почтовый адрес предприятия совпадают: Московская область, г. Мытищи, Силикатная ул., дом 36.Организационная структура управления ООО "РуАгроСеть" представлена на рис. 2.1.Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО "РуАгроСеть"Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Структура предприятия, численность работников определяется штатным расписанием, внутренними правилами и должностными инструкциями предприятия. Работники назначаются на должность и освобождается от нее приказом руководителя предприятия.Генеральный директор ООО "РуАгроСеть" осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью организации. Генеральному директору подчиняются коммерческий директор, финансовый директор, юрист, директор по общим вопросам и зам. директора по безопасности.2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельностиАнализ финансового состояния ООО "РусАгроСеть" начнем с исследования имущества предприятия.Предварительный анализ структуры активов проводится на основе данных табл. 2.1, в которой представлены абсолютные величины по видам активов, их удельные веса в общей величине активов, изменения абсолютных величин и удельных весов значения и изменения коэффициента соотношения оборотных и внеоборотных активов за отчетный период. Наибольшая часть внеоборотных активов представлена основными средствами, что характеризует ориентацию на создание материальных условий расширения основной деятельности предприятия и финансово-инвестиционную стратегию развития.Общую структуру активов характеризует коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов. Значение данного показателя в большей степени обусловлено отраслевыми особенностями кругооборота средств анализируемого предприятия.В структуре активов предприятия наибольший удельный вес занимают оборотные активы – более 99%. Таким образом, можно констатировать, что структура активов компании на протяжении последних трех лет остается неизменной с преобладанием доли оборотных активов в общей структуре.Таблица 2.1Анализ структуры активовПоказателиАбсолютные величиныУдельные веса в общей величине активов, %Изменения, 2011/2009200920102011200920102011абсолютных величинудельных весов, %1234567891. Внеоборотные активы, тыс. руб.5998638959611,230,890,72-37-0,522. Оборотные активы, тыс. руб.47970571490382301898,7799,1199,283433130,523. Итого активов, тыс. руб.485703721292828979100,00100,00100,00343276-4. Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов (2 / 1)79,98111,90138,07---58,09-Структура оборотных активов за анализируемый период существенно изменилась. Если в 2009-2010 г.г. основная часть оборотных активов неизменно приходилась на запасы (63,9% - в 2009 г., 49,4% - в 2010 г.), то в 2011 году основная часть оборотных активов представлена дебиторской задолженностью (50,06 %). Удельный вес запасов в оборотных активах снизился с 63,9% до 45,1%.В составе запасов на конец анализируемого периода преобладают товары (198421 тыс. руб.). Второе место в структуре запасов занимают товары отгруженные (166358 тыс. руб.За анализируемый период объемы дебиторской задолженности выросли на 312925 тыс. руб., что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой товаров Общества, либо активным представлением потребительского кредита покупателя, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из основной деятельности. Выручка от реализации товаров при этом растет более низкими темпами, что свидетельствует о росте неплатежей со стороны потребителей. Такое резкое увеличение дебиторской задолженности делает необходимым дальнейший углубленный анализ ее состава и структуры по данным аналитического учёта.На конец анализируемого периода в составе дебиторской задолженности находилась только задолженность краткосрочных (со сроком погашения в течение 12 месяцев) дебиторов. Таблица 2.2Структура пассивов ООО "РусАгроСеть"Показатели2009 г.Доля, %2010 г.Доля, %2011 г.Доля, %Отклонениеабс.отн., %Пассивы485703100,00721292100,00828979100,00343276-Капитал и резервы205434,2358101580,5558044870,0255990565,79Долгосрочные обязательства29582860,91130,00180,00-295810-60,91Краткосрочные обязательства16933234,8614026519,4524829829,9578966-4,91Далее рассмотрим структуру пассивов ООО "РусАгроСеть".Согласно данным табл. 2.2 основную долю в пассивах занимают собственные средства предприятия, доля которых в структуре пассивов увеличилась с 4,23% в 2009 году до 70,02% в 2011 году. Данное обстоятельство было вызвано снижением привлечения заемных средств для финансирования текущей деятельности предприятия, что является положительной тенденцией. Для определения ликвидности баланса необходимо сопоставить между собой величины каждой из сформированных групп (табл. 2.3). Данные полученные в таблице сравниваем с условием абсолютной ликвидности баланса (А1≥П1; А2≥П2; А3≥П3; А4≤П4). При этом учитываем, что необходимым условием абсолютной ликвидности баланса является выполнение первых трех неравенств, четвертое неравенство носит так называемый балансирующий характер: его выполнение свидетельствует о наличии у предприятия собственных оборотных средств. Таблица 2.3Анализ ликвидности баланса ООО "РусАгроСеть"тыс. руб.Актив2009 г.2010 г.2011 г.Пассив2009 г.2010 г.2011 г.Сопоставление2009 г.2010 г.2011 г.А116539113537974П1169332140264248512А1<П1А1<П1А1<П1А299039298629411964П2---А2>П2А2>П2А2>П2А3364127404921403080П32958281318А3>П3А3>П3А3>П3А4599863895961П420543581015580448А4<П4А4<П4А4<П4Баланс485703721292828979Баланс485703721292828979---Согласно табл. 2.3 на протяжении всего исследуемого периода ликвидность баланса ООО "РусАгроСеть" отличалась от абсолютной. В 2009-2011 г. предприятие не способно было покрыть наиболее срочные обязательства. Для уточнения платежеспособности предприятия необходимо рассчитать коэффициенты ликвидности (табл. 2.4).Таблица 2.4Анализ динамики коэффициентов ликвидности ООО "РусАгроСеть"№ п/пКоэффициентРасчетРекомендованное значение2009 г.2010 г.2011 г.1Коэффициент текущей ликвидности(А1+А2+А3)/(П1+П2)1-22,835,103,312Коэффициент быстрой ликвидности(А1+А2)/(П1+П2)0,8-1,50,682,211,693Коэффициент абсолютной ликвидности(А1)/(П1+П2)>0,20,100,080,03Анализируя данные табл. 2.4 делаем следующие выводы:коэффициент текущей ликвидности на протяжении исследуемого периода был выше нормативного показателя, т.е. у компании в настоящий момент имеются средства в размере, достаточном для погашения краткосрочных обязательств. Снижение данного показателя сигнализирует о росте оборачиваемости запасов и росте дебиторской задолженности.коэффициент быстрой ликвидности в 2009 году не достигал уровня рекомендованного значения, а в 2010-2011 г.г. превышал рекомендованное значение, т.е. компания стремится к достаточности средств, необходимых для погашения краткосрочных обязательств.коэффициент абсолютной ликвидности на протяжении анализируемого периода был ниже нормативного значения, т.е. степень обеспеченности текущих обязательств денежными средствами их эквивалентами недостаточна.Таким образом, анализ ликвидности баланса ООО "РусАгроСеть" указывает на снижение платежеспособности предприятия и если выявленная тенденция в дальнейшем сохранится, то предприятие может стать неплатежеспособным.Далее необходимо рассмотреть как снижение уровня платежеспособности предприятия повлияло на финансовую устойчивость ООО "РусАгроСеть". Проведем расчет показателей, необходимых для оценки типа финансовой устойчивости.Таблица 2.5Оценка типа финансовой ситуации на ООО "РусАгроСеть"ПоказателиУсловное обозначениеЗначение, тыс. руб.2009 г.2010 г.2011 г.12345Стоимость запасов (стр. 210)З306526353091371400Собственные оборотные средства (стр.490+стр.640-стр.190)СОС14545574626574487Стоимость собственных и долгосрочных заемных средств (стр.490+стр.640+стр.590-стр.190)СОС+ДП310373574639574505Стоимость собственных, долгосрочных средств и краткосрочных заемных средств (стр.490+стр.640+стр.590+стр.610-стр.190)СОС+ДП+КП310373574639574505Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средствФС= СОС–З-291981221535203087Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затратФД= (СОС+ДП)–З3847221548203105Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затратФО=(СОС+ДП +КП)–З3847221548203105СитуацияФС<0ФД>0ФО>0ФС>0ФД>0ФО>0ФС>0ФД>0ФО>0Оценим тип финансовой ситуации в ООО "РусАгроСеть" на основании расчетов, проведенных в табл. 2.5. Результаты расчетов показали, что финансовое состояние на протяжении анализируемого периода является не абсолютно устойчивым, но к концу 2011 г. у предприятия достаточно собственных и заемных средств. Более подробно оценить финансовую устойчивость позволяет анализ коэффициентов финансовой устойчивости.Согласно данным табл. 2.6 можно сделать следующие выводы. Все представленные коэффициенты находятся на уровне рекомендованных значений. Рассчитанные коэффициенты показывают, что к концу 2011 года 70% деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств. Таблица 2.6Коэффициенты финансовой устойчивости ООО "РусАгроСеть"Наименование показателяСпособ расчетаРек. значение2009 г.2010 г.2011 г.Коэффициент концентрации собственного капиталастр.490/стр.700>0,50,040,810,70Коэффициент концентрации заемного капитала(стр.590+стр.690)/стр.7000,2-0,50,960,190,30Коэффициент финансовой зависимостистр.700/стр.490<2251,231,43Коэффициент маневренности собственного капитала(стр.490-стр.190)/стр.490>0,10,710,990,99Коэффициент соотношения собственных и заемных средств(стр.590+стр.690)/стр.490<122,640,240,43Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансированиястр.(490-190) / стр.290>0,30,030,800,70Коэффициент финансовой устойчивости(стр.490 + стр.590)/ стр.300>=0,60,650,810,70Коэффициент финансовой зависимости на протяжении всего рассматриваемого периода соответствовал рекомендованному значению, но в 2011 г. его величина начала расти и составила 1,43, что говорит о снижении доли собственных средств вкладываемых в деятельность предприятия.Коэффициент соотношения собственных и заемных средств за рассматриваемый период не превышал нормативное значение и немного вырос в 2011 г. относительно уровня 2010 г., что подтверждает вывод о том, что финансирование деятельности предприятия производится за счет собственного капитала, доля которого в общем объеме финансирования несколько снижается.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования соответствует установленной норме и показывает, что оборотные активы в основном финансируются за счет собственных средств. Коэффициент финансовой устойчивости находится на удовлетворительном уровне, однако его снижение отрицательно. В целом можно судить о нормальной финансовой устойчивости ООО "РусАгроСеть", которая за анализируемый период несколько улучшилась, что обусловлено перенесением приоритета в финансировании деятельности предприятия на собственный капитал. Финансовые результаты деятельности ООО "РусАгроСеть" в 2009-2011 гг. представлены в табл. 2.7.Таблица 2.7Финансовые показатели деятельности ООО "РусАгроСеть" в 2009-2011 г.г.тыс. руб.Наименование показателя2009 г.2010 г.2011 г.Темп роста, %Выручка32803613476931540506469,61Себестоимость продаж29084411413861310935450,73Валовая прибыль37192206307229571617,26Коммерческие расходы18858135299152729809,89Прибыль (убыток) от продаж183347100876842419,12Проценты к получению--54100,00Проценты к уплате-9006179100,00Прочие доходы14531379666247585,71Прочие расходы2275069106394686,78Прибыль (убыток) до налогообложения1812159641866740368,30Текущий налог на прибыль24851562310609426,92Изменение текущих налоговых обязательств-135100,00Изменение текущих налоговых активов-19145100,00Чистая прибыль (убыток)1563658097356081358,67Согласно табл. 2.7 чистая выручка ООО "РусАгроСеть" за анализируемый период увеличилась на 1212470 тыс. руб. или 369,61% (со 328036 до 1540506 тыс. руб.). Основная деятельность, ради осуществления которой было создано предприятие, за анализируемый период была прибыльной.Себестоимость реализованных ООО "РусАгроСеть" товаров за анализируемый период увеличилась на 1020091 тыс. руб., то есть более чем на 350%. Как следствие этого, эффективность основной деятельности предприятия повысилась под влиянием опережающего темпа роста выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованных товаров.В конце анализируемого периода в структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности ООО "РусАгроСеть" наибольший удельный вес приходился на доходы от основной деятельности. В конце анализируемого периода ООО "РусАгроСеть" имело прибыль от основной деятельности в размере 76842 тыс. руб. Результат от прочей деятельности при этом составил -10102 тыс. руб. Отрицательный результат от прочей деятельности предприятия в конце анализируемого периода возникает, в том числе, за счёт начисления налогов, относимых на финансовые результаты.От осуществления всех видов деятельности в конце анализируемого периода ООО "РусАгроСеть" получило прибыль в размере 66740 тыс. руб., что на 529678 тыс. руб. меньше прибыли 2010 года. Налоговые и иные обязательные платежи в конце анализируемого периода занимали 15,9% от величины прибыли до налогообложения. Наличие в анализируемом периоде у ООО "РусАгроСеть" чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.Проведем анализ деловой активности предприятия и для этого рассчитаем основные показатели оборачиваемости (табл. 2.8).Таблица 2.8Показатели деловой активности ООО "РусАгроСеть"Наименование показателяСпособ расчета2009 г.2010 г.2011 г.Коэффициент оборачиваемости активовстр.010 ф.2 / стр.(190+290) ф.10,681,871,86Коэффициент фондоотдачистр.010 ф.2 / стр.120 ф.154,83218,29264,92Коэффициент оборачиваемости оборотных активовстр.010 ф.2 / стр.290 ф.10,681,891,87Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженностистр.010 ф.2 / стр. 620 ф.11,949,616,20Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженностистр.010 ф.2 / стр.(230+240) ф.13,314,513,74Коэффициент оборачиваемости собственного капиталастр.010 ф.2 / стр.490 ф.115,972,322,65Согласно табл. 2.8 коэффициент оборачиваемости активов предприятия составил в 2011 г. 1,86 и снизился по сравнению с 2010 г., что говорит о снижении эффективности использования активов компании. Фондоотдача немного выросла и в 2011 году составила 264,92, т.е. оборот основных средств вырос. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов в 2011 году составил 1,87, что меньше аналогичного показателя 2010 года, т.е. оборот оборотных активов снизился. Коэффициент оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности составили 3,74, и снизились по сравнению с 2010 годом, следовательно, скорость оборота по данным задолженностям замедлилась. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала по итогам 2011 года составляет 2,65, что выше уровня 2010 года, т.е. оборот собственного капитала растет.Доходность предприятия необходимо также проанализировать с помощью расчета показателей рентабельности (табл. 2.9).Таблица 2.9Показатели эффективности деятельности ООО "РусАгроСеть"Наименование статей2009 г.2010 г.2011 г.Рентабельность активов по прибыли до налогообложения0,3400,2080,291Рентабельность всех операций по прибыли до налогообложения0,1150,1000,117Рентабельность всех операций по чистой прибыли 0,0880,0800,083Рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности0,3940,2430,257Рентабельность продаж (основной деятельности)0,1200,1060,119Рентабельность продаж по чистой прибыли0,0880,0800,083Рентабельность собственного капитала (фактического)0,2670,1750,178Рентабельность активов по чистой прибыли0,2600,1660,237Согласно табл. 2.9 можно сделать вывод о том, что все показатели рентабельности выросли, что говорит о росте эффективности деятельности предприятия. Таким образом, можно сделать вывод о том, что привлечение заемного капитала для финансирования текущей деятельности предприятия, снизившее его финансовую устойчивость и платежеспособность, положительно отразилось на финансовых результатах и эффективности деятельности предприятия. В то же время проведенный анализ показывает, что на предприятии наблюдается рост затрат, который снижает размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Снижение прибыли заставляет предприятие прибегать к использованию заемных средств.

Список литературы

Список используемой литературы

Нормативно-правовые источники

1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями);
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (с изменениями и дополнениями);
3.Постановление Правительства РФ от 20.05.94 г. № 498 ""О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий"" (в настоящее время утратил силу).
4.Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.01 г. № 16 ""Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций"".
5.Приказ от 06.06.03 г. № 792 ""Об утверждении Методических рекомендаций по бухгалтерскому учету затрат на производство икалькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях"".
6.Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденные распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 г. № 31-р.
7.Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные Приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. № 118.

Учебники, монографии, брошюры

8.Артеменко В.Г., Беллендер М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2007. – 256 с.
9.Бабич А.М.. Павлова Л.П. Корпоративные финансы: Учебник для вузов. – М.: Финансы. ЮНИТИ. 2005. – 461 с.
10.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 528 с.
11.Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: ""Ника-Центр"", Эльга, 2005. – 528 с.
12.Большаков С.В. Финансы предприятий: Теория и практика: Учебник для вузов. – М.: Книжный мир, 2010. – 617 с.
13.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-Х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Экономическая школа, 2010. – 497 с.
14.Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 240 с.
15.Виниаминов П.Л., Краснова В.И. Анализ финансового состояния предприятия. – Н. Новгород: Балахна–пресс, 2009. – 488 с.
16.Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческой организации. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 274 с.
17.Выварец А.Д. Экономика предприятия. – М.: КноРус, 2007. – 198 с.
18.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 286 с.
19.Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2006. – 206 с.
20.Епифанов В.А.Финансовый менеджмент. – М.: Практикум, 2010. – 304 с.
21.Ермоленко В.А. Павлов И.Е. Анализ финансового положения предприятия: учебное пособие. – СПб.: Книжник, 2008. – 561 с.
22.Иващенко В.И. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Юнити, 2009. – 356 с.
23.Ильин В.В., Сердюкова Н.А., Алексеев В.Н., Ермилов В.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2011. – 560 с.
24.Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. – 496 с.
25.Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: Дело, 2010. – 292 с.
26.Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. – 160 с.
27.Ларионова И.А. Финансовый менеджмент. Основные показатели диагностики экономического состояния. – М.: Экономика, 2007. – 358 с.
28.Лачинов Ю.Н. Финансовый менеджмент для всех. – М.: Дело,2007. – 306 с.
29.Литвинов К.Г., Матвеев Л.В. Экономический анализ. – М.: Инфра-М. 2009. – 286 с.
30.Макарова В.И. Финансовое планирование на предприятии. – Тольятти, 2009. – 225 с.
31.Роговцев И.И., Ларионова Н.С. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 426 с.
32.Ружанская Н.В. Финансовое планирование и бюджетирование. – Сыктывкар, 2007. – 152 с.
33.Салмин Л.С. Финансовое планирование. – Нижний Новгород, 2009. – 236 с.
34.Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2004. – 409 с.
35.Экономический анализ: Учебник для вузов / Под.ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. –527 с.

Статьи в периодических изданиях

36.Ефимова О.В. Анализ собственного капитала// Бухгалтерский учёт. – 2009. - № 1.- с. 95-101.
37.Парушина Н.В. Анализ собственного и привлечённого капитала// Бухгалтерский учёт. – 2006. - № 3.- С. 72 – 78.

Интернет-источники

38.Организация работы финансовой службы в холдингах. //http://www.intalev.ru/index.php?id=7982.
39.Организация финансовой работы.//http://becmology.ru/blog/economy/fin_dep01.htm.
40.Содержание финансовой работы на предприятии. // http://www.dkb-fin.ru/soderganie_finansovoi_raboty.html.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Обосновать преимущества и недостатки методов принятия решений, основанных на интуиции, здравом смысле и на рациональном подходе

Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность.

При принятии чисто интуитивного решения люди основаваются на собственном ощущении того, что их выбор правилен. Здесь присутствует

“шестое чувство”, своего рода озарение, посещаемое, как правило, представителей высшего эшелона власти. Менеджеры среднего звена больше полагаются на получаемую информацию и помощь ЭВМ. несмотря на то, что интуиция обостряется вместе с приобретением опыта, продолжением которого как раз и является высокая должность, менеджер, ориентирующийся только на нее, становится заложником случайности, и с точки зрения статистики шансы его на правильный выбор не очень высоки.

Решения, основанные на суждении, во многом сходны с интуитивными, вероятно, потому, что на первый взгляд их логика слабо просматривается. Но все же в их основе лежат знания и осмысленный, в отличие от предыдущего случая, опыт прошлого. Используя их и опираясь на здравый смысл, с поправкой на сегодняшний день, выбирается тот вариант, который принес наибольший успех в аналогичной ситуации в прежнее время. Однако здравый смысл у людей встречается редко, поэтому данный способ принятия решений тоже не очень надежен, хотя подкупает своей быстротой и дешевизной.

Другая слабость в том, что суждение невозможно соотнести с ситуацией. которая прежде не имела места, и поэтому опыта ее решения просто нет.

Кроме того, руководитель при таком подходе стремится действовать преимущественно в тех направлениях, которые ему хорошо знакомы, в результате чего рискует упустить хороший результат в другой области, сознательно или бессознательно отказываясь от вторжения в нее, поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет (уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения).

Перечисленные виды решений принимаются, в основном, в процессе оперативного управления персоналом. Для стратегического и тактического управления любой подсистемы менеджмента принимаются рациональные решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации. Процесс принятия такого решения включает в себя несколоко операций (подготовка к работе, выявление проблемы и формулирование целей, поиск информации, ее обработка, выявление возможностей ресурсного обеспечения, ранжирование целей, формулирование заданий, оформление необходимых документов, реализация заданий).

Выполнить перечисленные операции, а также условия повышения качества и эффективности управленеческого решения довольно трудно, и это дорого стоит. Речь о выполнении полного набора этих условий может идти только для рациональных управленческих решений по дорогим объектам

(проектам). Вместе с тем конкуренция объективно вынуждает каждого инвестора повышать качество и эффективность управленческого решения.

Поэтому в настоящее время наблюдается тенденция увеличения количества учитываемых условий повышения качества и эффективности решений на основе автоматизации системы менеджмента.

2. На примере с газонокосилкой выделить все этапы процесса принятия решения, где они находятся.

Руководству предпрятия представляются на рассмотрение два проекта организации производства газонокосилки. Т.о. уже пройдены этапы:

Выявление проблемы и постановка задачи (1 стадия)

INFO подготовка решения (2 стадия)

Разработка вариантов (3 стадия)

Перед нами встает задача выбора решения (4 стадия), а именно оценка организационных проектов и их анализ.

В дальнейшем потребуется реализация этого решения (5 стадия).

3. Виды управленческих решений

Классификация управленческих решений осуществляется по следующим признакам:

Стадия жизненного цикла товара (маркетинг, НИОКР, ОТПП и др.)

Подсистема системы менеджмента (целевая, функциональная и т.д.)

Сфера действия (технические, экономические и др.)

Цель (коммерческие и некоммерческие решения)

Ранг управления (верхний, средний, низший)

Масштабность (комплексные и частные решения)

Организация выработки (коллективные и личные решения)

Продолжительность действия (стратегические, тактические, оперативные решения)

Объект воздействия (внешние и внутренние)

Методы формализации (текстовые, графические, математические)

Формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба)

Сложность (стандартные и нестандартные)

Способ передачи (вербальные, письменные, электронные).

4. В чем особенности, преимущества и недостатки методов прогнозирования и методов планирования