Официальным днем основания Евросети считается 2 апреля 1997 года. За почти 14-летнюю историю желтые вывески с надписью Евросеть прочно вошли в нашу жизнь, сегодня только в России работает чуть больше 4 000 магазинов компании, и их можно найти в различных уголках страны. Название компании придумали ее основатели – Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев, тогда еще для одного магазина на Ленинском проспекте в Москве. Ровно в тот же момент родился и логотип Евросети, его нарисовали за полчаса в подсобке магазина, автором был приятель Артемьева. Поверх нижней перекладины буквы Е нарисовали российский флаг, особо не задумываясь об использовании государственной символики. Корпоративные цвета выбирались без особой выдумки, прибыль приносили контракты МТС и Билайн, соответственно, и Евросеть выбрала их цвета – желтый и синий. После ребрендинга этих двух операторов мало кто помнит, что они были таких цветов.
В 1997 году был придуман и слоган «Связь оправдывает средства», он просуществовал до сегодняшнего дня, хотя параллельно были и другие слоганы, самый броский появился в 1998 году: «Евросеть – цены просто ох…еть». В 2005 году он отошел в прошлое, стали применять нейтральное – «цены ниже». При этом Евгений Чичваркин пытался в тот год позиционировать розничную сеть на семьи, сделать розницу ближе к обычным покупателям.
Чуть позднее на вывесках компании появился еще и идущий человечек с телефоном. Найти его сегодня можно на небольшом числе магазинов, в последние годы его постепенно убирали.
Компания работала на растущем рынке, и у нее не было возможности провести ребрендинг, во всяком случае, из моего общения с Евгением Чичваркиным следовало, что удовольствие это дорогое, и менять вывески, оформление салонов без весомой причины нет смысла. Стабильность образа Евросети - во многом его заслуга, и пока Евгений руководил компанией, никаких серьезных изменений не происходило.
При этом использование в символике компании российского флага приводило порой к конфликтам. Начиная работать в Украине, компания столкнулась с тем, что ее попросили убрать российский флаг со своего логотипа. И в Евросети пошли на это под давлением украинских националистов. Российские цвета закрашивали в белый или синий цвет, как вы видите на фотографиях ниже.
В 2007 году компанию также пытались вынудить изменить логотип, но уже в России. Например, прокурор Волгограда вынес решение, что использование российского флага в логотипе компании неправомочно, но это решение было обжаловано, и Евросеть сохранила свой логотип. Таких историй в то время было предостаточно.
Первые попытки изменений Евросети
Основным конкурентом Евросети в России исторически являлась компания Связной. Отличия между розничными салонами этих компаний были разительными. В 2002 году Связной с помощью российского агентства Netprofit создает стиль сети и слоган «Взрослые игрушки». Эта концепция была на уровне лучших решений того времени и выгодно подчеркивала качество магазинов в этой сети.
К 2008 году владелец сети Максим Ноготков решил изменить слоган и внешний вид логотипа компании. Несколько агентств работали над этой задачей, так агентством Milk был придуман слоган «Живи общением», а швейцарская брендинговая компания Interbrand Zyntzmeyer & Lux AG изменила оранжевый цвет логотипа на пятицветную полоску, которая должна отражать «мультисервисную направленность» компании. Новый логотип и шрифты были созданы студией Letterhead.
 |
 |
Активность Связного побудила компанию к поиску новых решений, так в 2008 году обсуждался новый слоган «Вот это сервис!», но он так и не прижился, компания не использовала его. Это происходило еще при Евгении Чичваркине, но в тот момент он уже принял решение продавать бизнес, время для кардинального изменения образа компании было не лучшим.
В начале 2008 года агентство Grey Moscow даже разработало ряд логотипов для Евросети, ходили слухи, что компания рассматривает возможность таких изменений. Но решение так и не было принято, а всю историю превратили в первоапрельскую шутку, что никакого ребрендинга не планировалось, а это картинки к 1 апреля и только.
Но необходимость изменений в компании ощущали, так как слоган, логотип и фирменный стиль Евросети уже не соответствовали времени. Приход новой компании управленцев дал толчок поиску наилучшего формата.
Ребрендинг Евросети – версия 2011 года
В 2010 году было принято решение, что Евросеть должна измениться внешне. Из различных агентств было выбрано британское Wolff Olins, которое известно своей работой над изменением Билайн, МТС, имиджа ряда других операторов на постсоветском пространстве. Одной из задач, поставленных перед агентством, стало сохранение преемственности в стиле, узнаваемости марки. При этом президент Евросети Александр Малис был категоричен: «Сегодня большинство наших магазинов выглядит устаревшими. Мы продаем Hi-Tech оборудование и выглядеть должны соответственно. Наше торговое оборудование должно поменяться и стать намного удобнее для покупателей. Фактически, магазины преобразуются полностью» .
Агентство предложило следующее решение. Основным цветом остается желтый, но меняется его оттенок. В качестве дополнительной гаммы было выбрано сочетание 3-х цветов: черного, белого и голубого. Белый цвет будет использован в написании логотипа на желтом фоне, черный – на белом. Голубой цвет будет применяться для текстовых сообщений в наружной рекламе и печатных материалах. Применение белого цвета в оформлении внешнего и внутреннего вида торговых залов.
Одновременно с этим разрабатывался персонаж, который должен олицетворять Евросеть. В качестве такого выбрали желтого терьера, у него пока нет имени, в Евросети хотят придумать его вместе со своими покупателями. Конкурс пройдет до начала апреля, и лучшее имя будет выбрано голосованием.
Вот как говорят о своем персонаже в Евросети: "Он должен стать олицетворением персонального помощника, верного и преданного друга, вызывать улыбку и радость своей искренностью и неподдельной любовью. Как и реальный прототип нашего символа, «желтый терьер» любопытен и любознателен, любит играть и является первоклассным охотником. Это друг, который всегда рядом, друг, способный прийти на помощь в любой момент, друг, с которым легко и надежно" .
В данный момент слоган для компании также отсутствует, с 10 марта на сайте Евросети стартует конкурс, в нем можно будет придумать имя для терьера, а также новый слоган для Евросети. Но уже понятно, что этот персонаж будет изготавливаться в виде сувениров, игрушек, печатной продукции, займет место в рекламе компании. При правильной реализации такой игрушечный терьер способен стать довольно заметной частью торговой марки.
А вот так выглядят шрифты в новом написании Евросети.
В данный момент компания еще не начала переоборудование салонов в новый стиль, оно будет постепенным и начнется в начале лета этого года. К этому моменту уже будут выбраны слоганы, терьер получит свое имя. Основной задачей для Евросети в этом ребрендинге стало нивелирование разницы во внешнем виде между Связным и собственными салонами. Посмотрим, насколько удачными окажутся изменения, но все предпосылки говорят о том, что как минимум на какое-то время компании сравняются. Но надо также помнить и о том, что процесс изменений в Евросети не будет моментальным, и Связной успеет подготовить свой ответ. А что вы думаете о новом образе Евросети? Давайте обсудим его у нас на форуме.
Ссылки по теме
Эльдар Муртазин ()
Один из крупнейших сотовых ритейлеров «Евросеть » (является владельцем более 4000 салонов) совсем скоро начнет ребрендинг своих торговых точек.
Связаны эти изменения с тем, что за все время своего существования (а это не много ни мало 14 лет) компания ни разу не меняла стиль надписи своего логотипа и свои цвета. Потратить на этот процесс «Евросеть » собирается довольно-таки солидную сумму денег – 3-4 млрд. рублей. Кроме цветового оформления, компания хочет обновить и свой логотип, которым станет изображение желтого терьера.
Новый бренд компании был разработан агентством Wolff Olins «всего» за 15 млн. рублей (примерно 400-600 тыс. долларов).
На новом логотипе сохранился традиционный для бренда «Евросеть » цвет – желтый. В качестве дополнительных цветов компания решила использовать черный, белый и голубой. Изменения также претерпела и надпись логотипа.
С самого основания компании (а основана она была в 1997 году) логотип «Евросеть » изображался синими буквами на ярко-желтом фоне и российским флагом, который был символом того, что сеть магазинов сотовой сети охватывает всю Россию. После стилистических изменений, название компании будет писаться белыми буквами на желтом фоне (или черными на белом), а дополнительным стилистическим элементом будет выступать желтый терьер.
Как заявили сами представители «Евросети », решение изменить стиль пришло им в голову после того как был проведен анализ рынка. В результате этих исследований, было принято решение, что старый стиль чрезмерно деловой и для данной компании не очень благоприятен, ведь «Евросеть », прежде всего друг для потребителя, помогающий ему найти именно то, что он ищет. В ходе поиска нового логотипа, специалисты дизайнерской компании Wolff Olins пересмотрели множество вариантов нового логотипа, но в итоге пришли к выводу, что собака будет самым приемлемым вариантом.
По словам же генерального директора «Евросети » Александра Малиса, новый имидж понадобился его компании, потому что магазины их выглядели устаревшими, в то время как покупатели представляли то место, где можно купить новинки хай-тек индустрии более современным. Также, Малис заявил, что новый дизайн вывесок и помещений у 2000 салонов появится уже в этом году, остальные же магазины будут переоформлены в 2012 году.
Не лишним будет упомянуть тот факт, что «Евросеть » является одной из самых крупных компаний Росии и ее выручка только за третий квартал 2010 года составила 16, 907 млрд руб., EBITDA - 2, 543 млрд руб., EBITDA margin - 15, 04%, чистая прибыль - 1, 877 млрд руб. Около 50, 9% акций у инвестиционной компании ANN Александра Мамута, 49, 9% - у «Вымпелкома» и менее 0, 1% - у телеведущей Ксении Собчак.
По оценке агентства Interbrand, бренд «Евросеть» на сегодняшний день даже не входит в топ-20 самых дорогих российских компаний (в 2006 году компания была на последнем месте).
Как заявляют источники, которые имеют непосредственное отношение к данной компании, в конечном счете, стоимость услуг дизайнерского агентства составит не менее 400-600 тыс. долларов, а переоформление одной торговой точки обойдется компании почти в 1 млн. рублей. По прогнозам специалистов, после переоборудования, прибыль каждой точки «Евросети » возростет примерно на 10-20 %.
Но не все воспринимают смену дизайна компании так празднично. Так, например, гендиректор РТК Сергей Румянцев, считает, что смена вывески повысит только узнаваемость компании, и никак не повлияет на прибыль, ведь бренд определяется людьми и без их участи его не усилить ничем.
Также, по мнению некоторых специалистов, гонорар компании Wolff Olins в 400-600 тыс. долларов за выполненную работу является несколько завышенным, потому что сама проделанная работа стоит максимум 400 тыс. долларов. Но с другой стороны, дизайнерская компания сделала новый облик «Евросети» более европейским, что является революционным дял отечественной торговли.
Основана «Евросеть» была в 1997 году и в настоящее время она одним из самых известных брендов российского бизнеса. Кроме мобильных платежей, посетители торговых точек имеют возможность приобрести что-то необходимое из большого ассортимента планшетов, ноутбуков, смартфонов, фотоаппаратов, аксессуаров к ним и другого.
По оценке 2013 года, доля ритейлера в общем объеме отраслевого рынка достигала 30%.
В настоящее время «Евросети» работают в 1500 городах России и Белоруссии. По информации, предоставленной самой компанией, каждый месяц торговые точки посещают около 50 миллионов посетителей.
«Евросеть» в России является и крупнейшим , обеспечивая постоянной занятостью свыше 30 тысяч человек различной специальности.
По версии рейтинга Best Retail - 2010, компания «Евросеть» стала не только крупнейшей непродовольственной сетью страны, но и лидером по показателю рентабельности, EBITDA и показателю чистой прибыли. За последние несколько лет смог еще больше улучшить показатели, причем не последнюю роль в этом сыграло и обновление всей сети.
Кто же владелец компании «Евросеть»
По состоянию на сентябрь 2012 года, 50,1% акций ритейлера владела компания «Мегафон», купившая долю у ANN, принадлежащей Александру Мамуту, а остальными 49,9% - компания «Вымпелком».
Исполнительным директором «Евросети» является Александр Малис, который также входит и в высшего руководства компании. Остальные руководящего совета – Дмитрий Денисов, являющийся главным вице-президентом «Евросети» по операционной деятельности, Дмитрий Мильштейн (заведует финансовой стороной), Сергей Малышев (вице-президент по специализированной деятельности) и Вячеслав Яхин, заведующий маркетингом.
Но Александр Малис? Специалист, занимающий пост президента «Евросети» еще с 2009 года, ранее работал в компании «Вымпелком» руководителем направления по развитию ШПД, а ранее в «Корбине Телеком», где был генеральным директором.
Окончил Малис Московский государственный университет коммерции, где получил красный диплом специалиста по «Финансовому учету и аудиту». Затем была и аспирантура в Научно-исследовательском финансовом институте.
А начало карьеры Александра Малиса состоялось в компании «РусКонсалт», где с 1990 по 1995 года он числился экспертом и финансовым консультантом.
Свою трудовую деятельность он начинал с того, что собирал детали на заводе электротехники и подковывал на ипподроме лошадей. Сегодня Малис Александр стоит у руля крупнейшего ритейлера «Евросеть». Бизнесмен проводит свой досуг, катаясь на кабриолете, и надеется на то, что внуки будут помнить его как реформатора, поскольку именно он сделал Интернет доступным для человека. А вот среди представителей рынка коммуникаций Малис Александр снискал славу креативного и талантливейшего топ-менеджера, который умеет своевременно уловить тенденции массового рынка. Экс-владелец «Евросети» - бизнесмен - также положительно отзывается о своем преемнике, заявив о том, что стиль управления Малиса «сочетает все положительное, что умещается в понятие "цинизм"». Александр руководит как настоящий прагматик. Каким же был его путь в карьере? Рассмотрим этот вопрос подробнее.
Факты из биографии
Александр Малис, биография которого, бесспорно, увлекательна и интересна, является уроженцем российской столицы.
Он родился 1972 года. С детских лет он проявлял интерес к электронике и, еще учась в школе, стал собирать детали на одном из заводов электротехники. Вместе с тем Малис Александр понимал, что в жизни ему никак не обойтись без высшего образования.
Годы студенчества
Молодой человек поступает в выбрав для себя специальность «прикладная математика». Спустя некоторое время он меняет вуз на Московский госуниверситет коммерции, определив для себя профильное направление - «финансовый учет и аудит». Диплом об окончании данного вуза юноша получит в 1995 году.
В студенческие годы Малис Александр начинает трудовую деятельность: он на ипподроме, научившись этому ремеслу за пару месяцев. Следует отметить, что работа кузнецом была достаточно высокооплачиваемой. За одну процедуру он получал около 20 рублей при средней заработной плате 150 рублей в месяц.
Вместе с тем журналисты писали немало противоречивой информации о том, где и в какое время трудился будущий владелец «Евросети».
Трудовая деятельность
По сведениям некоторых акул пера, Малис Александр Адольфович с 1990 по 1995 год занимал должности финансового аналитика и директора отдела в аудиторской компании «Русконсалт». В 1992 году молодой человек работал в качестве одного из издательств и параллельно с этим учредил компанию, которая «оказывала услуги организационного характера».
«Корбина Телеком»
Однако по-настоящему крупный проект Александра Малиса был реализован в 1994 году. Вместе со своим братом Олегом, который был экспертом в области банковского консалтинга, он учредил телекоммуникационную коммерческую структуру «Корбина Телеком».
Де-юро она занималась оказанием консультационных услуг в сфере кредитования частных компаний, поиском инвесторов в бизнес-проекты. Спустя некоторое время они де-факто приступили к перепродаже телекоммуникационных услуг. Объем капиталовложений в детище Александра и Олега составил порядка трех тысяч долларов.
В 1996 году братья купили за 50 тысяч долларов телефонную станцию, где были созданы первые площадки собственной сети - это дало возможность «Корбине Телеком» выйти на рынок операторов сотовой связи.
Длительная смена собственников
Спустя два года товарооборот компании составил 10 миллионов долларов. Нужны были инвестиции в компанию, иначе она не выдержала бы конкурентной борьбы. Александр и Олег Малисы решают продать «Корбину» концерну IDT (США).
Объект купли-продажи был оценен в 9 миллионов долларов. Братья же остались трудиться в проданной компании в качестве наемных менеджеров. Александр Малис, ранее возглавлявший коммерческий отдел, сотрудники которого занимались развитием клиентской базы и продвижением новых услуг, включая междугороднюю и международную телефонию, стал вице-президентом «Корбины».
В 2006 году бизнесмена назначают на должность руководителя фирмы ЗАО "Инвестэлектросвязь", которая принадлежит «Корбине». Вскоре совладельцами «Корбины» становятся Виктор Векслер и Александр Мамут.
В начале 2007 года Малис становится и. о. гендиректора головного предприятия «Корбины» - ЗАО «Кортек». В феврале приставка "и. о." была упразднена, так как Александр Адольфович возглавил компанию «Кортек», контрольный пакет акций которой спустя три месяца приобрела отечественная телекоммуникационная структура «Голден Телеком».
В феврале 2008 года компания «Вымпелком» становится собственником «Голден Телеком» и «Корбины Телеком». Вскоре Александра Малиса назначают широкополосного доступа в рунет группы компаний «Вымпелком».
Осенью 2008 года российские СМИ проинформировали о том, что инвестиционная фирма A & NN, владельцем которой является Александр Мамут, купила у бизнесменов Артемьева и Чичваркина компанию «Евросеть».
«Евросеть»
Сегодня данная структура является крупнейшим поставщиком сотовых телефонов. Магазин «Евросеть» работает практически в каждом российском регионе.
В середине осени 2008 года «Вымпелком» приобрел у Александра Мамута 49 процентов акций «Евросети». В апреле следующего года президентом данной компании стал Александр Малис, который собирался проработать в этом качестве три года. Он должен был сделать магазин «Евросеть» еще более востребованным. Некоторые эксперты считали его кандидатуру наиболее подходящей на должность президента, мотивируя это тем, что бывший владелец «Корбины» умел развивать свое детище даже при ограниченном бюджете.
Однако, как заявил Александр Малис, "Евросеть" не подвергнется радикальному реформированию, все черты, придуманные Чичваркиным, будут неприкосновенны. Его задача заключается в том, чтобы возглавляемая им структура не останавливалась в своем развитии.
Семейное положение
Счастлив ли в браке бизнесмен Александр Малис, жена которого делает максимум возможного для того, чтобы ему было комфортно и уютно дома? Безусловно, да. Александр Адольфович - отец двух дочерей, которых он просто обожает.
Хобби
В свободное время бизнесмен увлекается садоводством. Российское печатное издание «Стандарт» однажды закрепило за ним статус обладателя одного из самых красивых садов в стране, декор которого выполнен в британском стиле. Бизнесмен заявляет, что процесс посадки растительности помогает ему восстанавливать душевное равновесие, которое утрачивается буквально за неделю трудовых будней. Александр Малис очень любит прогуливаться по своему саду, когда выдается свободная минутка. Также он занимается верховой ездой и коллекционирует раритетное оружие. Знает английский язык.