В 2017 году гендиректором ПАО «Россети», крупнейшей энергетической монополии страны, стал один из самых молодых чиновников столицы — Павел Ливинский (Pavel Livinskij). Биография 37-летнего энергетика словно сошла со страниц мотивирующих бестселлеров: стремительный карьерный рост и неоднозначные, но непременно успешные проекты. Итак, попробуем разобраться, какая она — жизнь человека, который теперь отвечает за то, чтобы в домах горел свет.
Продолжатель семейных традиций
Павел Ливинский родился 19 февраля 1980 г. в Челябинске. К этому времени его отец уже успел поработать преподавателем инженерного дела в техникуме и начать делать карьеру чиновника-энергетика в Челябинской администрации. С конца 1980-х Анатолий Ливинский заведовал энергетикой и ЖКХ всей области, а в 1990-х перешел на федеральный уровень. Вклад этого человека в жизнь региона отмечен орденом «Знак Почета», который он получил за «успешное прохождение зимнего максимума энергетических нагрузок в 1984-1985 гг.».
Семья, безусловно, оказывала поддержку Павлу в его продвижении. Приглашение Анатолия на работу в Москву удачно совпало с поступлением младшего Ливинского в МГУ имени М.В. Ломоносова. Родители решили для сына квартирный вопрос, что помогло новоиспеченному студенту не задумываться об общежитии, получая блестящее образование на экономическом факультете.
Павел Ливинский проделал карьерный путь, о котором может мечтать любой энергетик. Еще во время учебы в университете он начал работу в компаниях «Энергомашэкспорт» и «Центр по эффективному использованию энергии». Завершив обучение на «отлично», он попал в «Энергокомпанию Восток», где ему почти сразу доверили ответственный пост начальника управления, курировавшего взаимодействие с крупными энергопотребителями.
Покорение Москвы: ступени карьерного роста
С этого момента карьера Ливинского-младшего идет только в гору. В 2006 г. он уже замдиректора в ОАО «МГЭК», а в 2008 г. — на той же должности в Московской объединенной электросетевой компании.
В 2011 г. его впервые приглашают на место генерального директора крупной компании. Во время работы в «Объединенной энергетической компании» Павлом Ливинским был реализован ряд больших проектов, среди которых — энергетическое обеспечение центра « Сколково » и комплекса «Москва-Сити».
ОЭК стала центром объединения принадлежащих городу сетевых активов. Укрупнение позволило устранить перекосы в сетях и ликвидировать узкие места. Обновлялись коммуникации, в здания прокладывались резервные вводы электросетей - чтобы в случае аварий у потребителей не пропадал свет.
Новой страницей в биографии Павла Ливинского стало назначение на должность главы Департамента топливно-энергетического хозяйства в мэрии Москвы. Придя в команду Сергея Собянина , он взялся за реализацию проектов по массовому освещению столичных дворов и улиц. Важным направлением деятельности департамента стало энергосбережение. При Павле Анатольевиче в столичном освещении начали активно использоваться экономичные светодиодные лампы.
Во главе с Павлом Ливинским департамент ТЭК играл активную роль в реализации крупного проекта по комплексному благоустройству Москвы «Моя улица». Он отвечал за перемещение сети проводов с улиц под землю, а также за подсветку улиц. Всего за 2015 г. было благоустроено 47 улиц, а в следующем году их количество увеличилось до 59. По результатам опроса, 80% москвичей одобрили результаты проекта.
Павлом Ливинским были достигнуты неплохие результаты и в более прозаичных направлениях работы департамента. Так, при нем была оптимизирована система управления топливно-энергетическим хозяйством города и предприняты первые шаги по цифровизации инфраструктуры: еще тогда, когда это не стало мировым трендом. В Москве появились единые диспетчерские пункты управления сетями, а все аварийные службы оказались оснащены системами навигации.
С приходом Ливинского в мэрию существенно вырос и ввод вырабатываемой городом электрической мощности. Если в 2013 году он составлял 308 МВт, то к 2015 году показатель вырос больше чем в два раза - до 640 МВт. Этого с запасом хватало и для бесперебойного энергоснабжения имеющихся сооружений, и для развития новых территорий застройки - таких, как деловой центр.
Павел Анатольевич Ливинский ответственен за строительство в Москве распределительной сети среднего напряжения. Для этого было сооружено и введено в строй 16 питаюших центров. Ливинский инициировал модернизацию инфраструктурного комплекса: 6кВ-сети заменялись на 20Кв, позволяющие передавать электроэнергию на большее расстояние с меньшими потерями. К 2016 году было построено 930 километров новых кабельных линий, 48 распределительных пунктов и 68 трансформаторных подстанций стандарта 20 кВ.
За время работы Ливинского в мэрии возглавляемому им коллективу удалось сделать городское хозяйство более энергоэффективным и практичным. Основной показатель - энергоемкость ВРП - к 2015 году сократился почти на 20%.
Павел Ливинский и «Россети»: новые технологии и цифровизация
С сентября 2017 г. Павел Ливинский берет под управление ПАО «Россети», российского естественного монополиста в электроэнергетике. С этого момента он стал деятелем федерального масштаба.
Новые технологии остались девизом, которого Ливинский Павел Анатольевич придерживается и на этой должности. К 2030 г. «Россети» планируют перевести на «цифру» всю электроэнергетику страны. И это не только слова. 4 июня, меньше чем через год с момента провозглашения новой политики, инновационное направление деятельности Павла Ливинского принесло первые плоды: в московском регионе была введена в строй первая в России цифровая подстанция «Медведевская». Также это первая за двадцать лет станция, где используются только отечественные разработки, и первый объект, сокращающий энергопотери более чем на 30%.
Успехи в построении цифровой сети уже достигнуты и в Калининградской области. К 2019 г. планируется полностью перевести регион на «умные» приборы учета электроэнергии, передающие данные об энергопотреблении без участия человека.
В октябре «Россети» договорились с итальянской Enel о строительстве цифровой энергосистемы в Псковской области.
Ливинский - мастер неожиданных ходов. Возглавив «Россети», он сразу же заявил, что компания не будет платить дивиденды в 2017 году, чтобы сэкономить средства на развитие. Эксперты поспешили объявить этот шаг несерьезным решением, а акционеры были неприятно удивлены. Как оказалось, напрасно - сокращение трат помогло быстрее запустить цифровую инфраструктуру, а компания объявила, что выплатит рекордные дивиденды в первом квартале 2018 года. Чистая прибыль возглавляемого Павлом Ливинским холдинга выросла почти на 40 процентов по сравнению с прошлым годом. По итогам 9 месяцев 2018 года чистая прибыль увеличилась еще больше - в 2,6 раза. Она составила 19,2 млрд. рублей.
Павел Ливинский делает и другие шаги для того, чтобы оправдать доверие акционеров. Так, в октябре 2018 года агентство AK&M поставило «Россети» на первую строчку своего рейтинга информационной открытости среди энергетических предприятий.
Учения Павла Ливинского
Павел Анатольевич Ливинский ввел в «Россети» практику проведения масштабных учений. В данном случае речь идет не о тренировках - под учениями понимаются выезды тысяч сотрудников и техники в регионы для решения накопившихся инфраструктурных проблем за короткий срок: как правило, за месяц.
Пробным шаром новой концепции управления стал Дагестан: один из самых проблемных субъектов с точки зрения состояния энергетики. Неплательщики годами воровали электроэнергию при помощи незаконных врезок, обветшали линии энергопередач и другая инфраструктура, постоянно наблюдались перебои с энергоснабжением. У региона скопилась огромная задолженность за свет: из 25 млрд. долга Северного Кавказа 17 млрд. приходилось на Дагестан.
В июне 2018 года Ливинский анонсировал учения, и уже в июле энергетики выдвинулись в регион. За месяц им удалось сделать то, что местное отделение компании должно было делать больше 9 лет. Специалисты установили 18 тысяч новых автоматизированных счетчиков электроэнергии, отремонтировали почти 8 тысяч опор линий электропередач, заменили более 600 километров проводов. Опыт оказался успешен: остались довольными и жители, у которых перестал отключаться свет, и решилась экономическая проблема - рекордные потери электроэнергии, которые достигали 30%, практически сошли на нет: снижение составило 72 млн кВт/ч ежегодно, что позволило экономить более 230 миллионов рублей каждый год.
Методику работы было решено распространить и на другие субъекты. В сентябре учения начались еще в 18 регионах. Старт новой кампании был дан 22 сентября в Тверской области. Помимо нее, в список вошли Алтай, Хакасия и ряд других субъектов. Результаты не заставили себя долго ждать. Так, в Тверской области за короткий срок было модернизировано 540 километров линий передач, заменено больше 3300 опор ЛЭП, расчищены 4 тысячи гектаров трасс воздушных линий.
Рейтинг Doing Business
С деятельностью Павла Ливинского в правительстве Москвы, а потом и в «Россети», связана весьма необычная история. Многие наверняка слышали про успехи России в рейтинге Doing Business в последние годы: в 2015 году она резко вырвалась вверх рейтинга и заняла 51 место, а в 2018 - уже 31-е.
Но мало кто знает, почему это произошло. Одной из главных причин стало улучшение показателя «Подключение к системе энергоснабжения», по которому в этом году Россия вышла на 10-е место в мире, получив 94 балла из 100 возможных. По маркерам «Индекс надежности электроснабжения» и «Прозрачность тарифов» была подтверждена максимальная оценка. Сообщается, что Всемирный банк проанализирует российскую практику и предложит ее для реализации другим странам.
Еще работая главой департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы Ливинский называл одной из своих ключевых задач упрощение технологического присоединения для предпринимателей. В результате к 2014 году срок подключения сократился со 120 до 90 дней, а стоимость киловатта присоединяемой мощности в центре города упала со 120 тысяч до 18 тысяч рублей.
В 2016 году Сильви Боссуро, куратор программ по России Всемирного банка, - организации, составляющей рейтинг Doing Business - высоко оценил результаты реформ по подключению к электросетям. Он отмечал, что еще несколько лет назад РФ занимала по этому показателю одно из последних мест в мире.
Возглавив «Россети», Павел Анатольевич Ливинский продолжил работу над совершенствованием процедуры: период подключения стал еще меньше, составив 73 дня, а его стоимость упала до 5,7% от ВВП на душу населения. Параллельно развивались онлайн-сервисы: подать заявку на подключение стало возможно без лишних формальностей в общении с государственными органами.
Политические связи
Во время работы в мэрии Москвы Павел Ливинский приобрел влиятельных коллег в лице мэра Сергея Собянина и его заместителя Петра Бирюкова. Некоторые также называют союзниками Ливинского председателя Госдумы Вячеслава Володина и руководителя «Ростеха» Сергея Чемезова.
Считается, что отец Павла был знаком с Анатолием Чубайсом, бывшим тогда главой РАО «ЕЭС России». В 2000-е годы Анатолий Ливинский заведовал научно-технологическим развитием энергетического монополиста.
Собственность и доходы
В 2017 году СМИ называли будущего гендиректора «Россетей» Павла Анатольевича Ливинского самым состоятельным чиновником Москвы - впрочем, спокойно раскрывавшего сведения о доходах. За 2016 год энергетик заработал более 200 млн. руб. В собственности у Ливинского несколько квартир. Свое первое жилье он получил в конце 1990-х годов во время учебы в МГУ .
Личная жизнь
Из антикоррупционной декларации 2016 года известно, что у Павла Ливинского три сына и две дочери.
Павел Ливинский увлекается футболом, болеет за ЦСКА (говорят, энергетик даже знаком с президентом клуба Евгением Гинером). В свободное время также занимается бегом и ходит на театральные представления.
На Петербургском экономическом форуме глава «Россетей» выступил за сохранение рыночных тарифов для майнеров криптовалют. На предложение повысить стоимость электричества для мест с аномальным высоким потреблением энергии в ночное время он ответил, что это было бы неправильно.
Как считается рейтинг◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды
Биография, история жизни Ливинского Павла Анатольевича
Выбранный в 2017 году генеральным директором ПАО «Россети» Павел Анатольевич Ливинский – яркий представитель нового поколения молодых технократов. Головокружительная карьера, неординарные решения, финансовые успехи – он добился всего этого к 37 годам.Вся жизнь и профессиональная деятельность самого руководителя Россетей и всей семьи Ливинских имеет прямое отношение к энергетической отрасли.
Семья и родители
Павел Ливинский родился 19 февраля 1980 года в Челябинске, в семье инженера. Отец, Анатолий Павлович Ливинский, в те годы преподавал дисциплину «устройство гусеничных танков» в Нижнетагильском машиностроительном техникуме, а впоследствии занял пост депутата горсовета Челябинска. За свою работу получил орден «Знак Почета» в 1986 г.
Накануне развала СССР и в 1990-х годах Анатолий Ливинский вместе со своей женой Нелли Семеновной Ливинской работал в администрации Челябинской области.
В 1997 году семья переехала в Москву, где Ливинский-старший занимал высокопоставленные должности в Минтопэнерго России и РАО "ЕЭС России". Его последним местом работы значилась должность заместителя генерального директора в ООО "ГПБ-Энергоэффект". Мать и старшая сестра Павла Анатольевича также трудились в ряде организаций энергетической сферы.
Образование
В столице Павел Анатольевич поступил на экономический факультет МГУ, который в 2001 году окончил с красным дипломом. Через два года ему была присвоена степень магистра по специальности «менеджмент» с золотой медалью.
Карьера в частных компаниях
Сразу после выпуска из университета Павел Ливинский, по примеру родственников, начал работать в энергетической отрасли. Первым местом работы молодого энергетика была уральская энергосбытовая компания «Восток», в которой год спустя он занял место руководителя отдела транспортно-экономической политики.
Как это часто бывает с амбициозной и целеустремленной молодежью, Ливинский в 2005 году попробовал себя в собственном деле, открыв собственную энергетическую компанию. В то же время Павел Анатольевич был приглашен на работу в «Сургутэнергогаз», а еще через год принят в МГЭК в чине заместителя гендиректора по развитию.
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Закрепившаяся за Павлом Ливинским репутация способного управленца последние десять лет уже работала на него – в 2008 году ему предложили место замдиректора по работе с клиентами в МОЭСК, где он трудился до своего первого назначения в госструктуры в 2011 году.
Работа в госорганах
Будучи уже непосредственным главой ОЭК, Павел Ливинский провел несколько масштабных реформ:
Модернизация технической оснащенности столицы путем ввода в эксплуатацию более 500 км 20кВ электросетей с оптоволоконной коммуникацией, применяемых в крупнейших мегаполисах мира и организации обслуживающего их центра мониторинга;
Постройка качественно новых трансформаторных подстанций «Абрамово» и «Магистральная» специально для энергообеспечения международного делового центра «Москва-Сити» и прилегающих жилых строений и организаций;
Социальная поддержка работников компании – Проект «50 ПЛЮС», предусматривающий отдельные выплаты для штата старшего поколения, оплату лечения, материальную помощь кадрам пенсионного возраста. По убеждению Ливинского, уникальный опыт, накапливаемый поколениями энергетиков, невозможно почерпнуть в специальной литературе, поэтому проект ориентирован на укрепление отношений опытных специалистов с молодыми сотрудниками.
В январе 2013 по распоряжению мэра Павла Ливинского ожидало очередное продвижение по службе. Новоиспеченный руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы всерьез озаботился городской безопасностью. За год работы он реализовал проект реновации освещения столицы суммарной стоимостью в 7,5 миллиардов рублей на более 5000 таких объектов как дворы, детские и спортивные площадки, школы, детсады и медучреждения.
В 2015 был дан старт программы «Моя улица» по благоустройству центра столицы – в обязанности ведомства Павла Ливинского вошли задачи переноса проводных коммуникаций под землю и проектирования архитектурной подсветки строений. Основным критерием задач такого рода является оперативность, так как без завершения прокладки энергосетей невозможны дальнейшие работы. В сжатые сроки (спустя год) в проложенную кабельную канализацию были перемещены 950 км электросетей – более 40% от общего объема – из 2350 км. Нормативный срок эксплуатации труб, использованных в рамках программы, составляет более 50 лет. Преобразилось 47 улиц исторического центра, 7 въездов на МКАД и 14 площадей перед станциями метро. Тогда же под началом Ливинского реализован проект ландшафтной подсветки деревьев и газонов общей стоимостью 470 млн рублей.
В 2017 году исторический центр и автомагистрали Москвы – полторы тысячи зданий – заиграли новыми красками. Особое внимание при проектировании Ливинским было уделено сохранению исторического и архитектурного облика столицы – отреставрированы фонари, созданные рукой зодчего Иннокентия Мельчакова, а также установлены новые, разработанные совместно с музеем «Огни Москвы», современные реплики газокалийных фонарей XIX века, но уже с использованием светодиодных ламп. Такие лампы экономичнее ламп накаливания в 8-10 раз и используемых ранее натриевых в 1,5 раза; также они сохраняют работоспособность до 20 лет. В ходе реализации проекта учитывалась также принадлежность освещаемого объекта – например, на улицах использовались лампы, дающие теплое желтое свечение, автомагистрали же освещены белым.
Порядка 16000 дворовых территорий получили новое экономичное освещение за пять лет работы Павла Ливинского в ДепТЭХ. Согласно рейтингу бизнес-регулирования “Doing Business”, в прошлом году Россия получила высшее значение индекса надежности электроснабжения и прозрачности тарифов, а Москва стала одной из пяти самых освещенных городов в мире – в списке также значились Нью-Йорк, Париж, Лондон и Токио.
Назначение Павла Ливинского в «Россети»
С недавнего времени Ливинский возглавляет энергетический холдинг «Россети» – одну из влиятельнейших на мировом рынке энергетических организаций, сменив на этом посту Олега Бударгина. 215 тысяч сотрудников компании обслуживает 2,3 млн километров линий электросетей по всей России. Компания уделяет особое внимание вопросам эффективного и экономичного потребления энергии, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда.
По мнению , с учетом богатого опыта работы Павла Ливинского в организациях энергетической отрасли, от нового генерального директора «Россетей» можно ожидать успешного разрешения поставленных перед ним задач.
По словам Ливинского, главными направлениями его деятельности в «Россетях» станут: справедливость тарифов, снижение издержек, внедрение инновационных разработок и модернизация инфраструктуры.
Личная информация
Карьерные успехи Ливинского не сказались пагубно на его личной жизни. Павел Анатольевич – глава многодетной семьи, отец пятерых детей.
Занимается спортом. Футбольный болельщик – еще с университета называет ЦСКА своим любимым клубом.
Оказывает поддержку молодежи – входит в список наставников открытого конкурса «Лидеры России».
Отмечен правительственными наградами.
Видео Ливинского Павла Анатольевича
сайт (далее - Сайт) осуществляет поиск видео (далее - Поиск), размещенных на видеохостинге YouTube.com (далее - Видеохостинг). Изображение, статистика, название, описание и прочая информация, относящиеся к видео, представлены ниже (далее - Видео-информация) в рамках осуществления Поиска. Источники Видео-информации указаны ниже (далее - Источники)...
Вокруг главы Россетей начали сгущаться криминальные тучи
Недавно в Москве побывал лайф-коуч Тони Роббинс, собравший полный зал в «Олимпийском» и миллионы на билетах. Ажиотаж вокруг тренинга Роббинса показывает, насколько сильны устремления россиян достичь успеха, «прокачивать» свои навыки, используя заморские методики для карьерного роста.
Но в российских реалиях все эти американские способы достижения целей часто пасуют перед традиционными «блатом» и клановостью. Чтобы молодому человеку после студенческой скамьи запрыгнуть сразу на высокую руководящую должность достаточно иметь «волосатую руку», которая потянет его вверх. И не надо прыгать-скакать на тренингах Роббинса и ему подобных. Наоборот, у тебя появится столько денег, что желающих попрыгать вокруг да около будет хоть отбавляй.
Ярким образцом такого «золотого мальчика», моет являться, например, нынешний руководитель «Россетей» Павел Ливинский. Даже беглое знакомство с его биографией позволяет прийти к заключению – либо перед нами гений вроде Илона Маска и Стива Джобса, либо парня тянет, как говорится,чья-то рука.
Впрочем, в случае Ливинского этих рук, возможно, было несколько, что и позволило ему сделать стремительную карьеру, не утомляя себя учебой в МГУ и не сгорая от работы на высоких постах, которые ему доверяли.
Карьерные прыжки Павла Ливинского
Дарования Ливинского проявились рано. Еще учась на экономфаке МГУ юный студент попадает в такие структуры как «Центр по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорт». Но ларчик просто открывается: его отец – Анатолий Ливинский – видный энергетик из Челябинской области. Рука папы ощущается и в назначении выпускника МГУ сразу на руководящую должность в сбытовой компании ОАО «ЭК Восток».
Павел Ливинский использовал новые связи и возможности для организации собственного бизнеса. Он учредил две фирмы - ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» (СПЭК), которая занималась оптовой торговлей электрической и тепловой энергии, и ООО «Партнер-Сервис». Но довольно быстро бизнес пришлось закрыть, а связанный с ним скандал замять. Фирмы Ливинского подозревались в использовании сомнительных схем. Проще говоря, в выводе денег. Но ни фирм, ни доказательств использования схем нет. А Ливинский вместо того, чтобы скрываться от следователей на каких-нибудь островах в Тихом океане, совершает новые карьерные скачки.
Он работает вкомпаниях МГЭК и «Энергокомпании Сургутэнергогаз», но долго там не задерживается и перескакивает на должность заместителя генерального директора «Московской объединенной электросетевой компании» (МОЭК). А уже в 2011 году Павел Ливинский руководит «Объединенной энергетической компанией». С этого начинается его деятельность в Москве и сотрудничество с мэром города Сергеем Собяниным. Последний пригласил его в 2014 году возглавить Департамент топливно-энергетического хозяйства города.
Будучи чиновником, Павел Ливинский задекларировал доход в 203 млн рублей. Тем самым он стал самым богатым чиновником Москвы. Официально, разумеется. Также согласно декларации, в собственности у Ливинского 32 (тридцать две!) квартиры.
Казалось бы, молодой менеджер достиг впечатляющих вершин, и пора задержаться на занимаемом посту. Но нет. Ливинский в сентябре 2017 года назначается главой ПАО «Россети». Ходят слухи, что его протолкнул на эту должность сам Сергей Собянин. Однако запрыгнув на новую карьерную «кочку»,Ливинский, судя по всему, нашел нового покровителя.
Карьерный тупик или движение вниз?
Смена руководства «Россетей» мотивировалась необходимостью назначить
«молодого энергичного управленца», который выстроит «отрасль нового поколения».
Начал Ливинский действительно энергично, заявив после вступления в должность, что компания не будет выплачивать дивиденды акционерам, что привело к обрушению стоимости акций. Восстановить прежний уровень капитализации «Россетей» не удается до сих пор. Но «энергичный управленец» сейчас озабочен не капитализацией, а «цифровизацией», которая, якобы, повысит эффективность компании и выведет ее на мировой уровень.
Эксперты начали рассуждать на тему о том, что «цифровизацию» могли бы осуществлять структуры корпорации «Ростех». При этом программу «цифровизации» «Россетей» оценили в 1,3 трлн. руб. Предполагалось, что «Ростех» станет собственником миноритарного пакета акций «Россетей». Но комбинация пока не получила одобрения в правительстве. И это не удивительно. Ведь на модернизацию всей энергосистемы страны планируется потратить 1,5 трлн руб. до 2030 года. Запросы «Россетей» выглядят, мягко говоря, чрезмерными.
Сейчас складывается ощущение, что прыжки Ливинского по карьерной лестнице закончились. Фиаско с «цифровизацией» «Россетей» станет началом его скатывания вниз. По сведениям СМИ, руководство Ростех запланировало протолкнуть «энергичного управленца» на место руководителя Минэнерго Александра Новака. Однако из этого ничего не вышло. А вокруг самого Ливинского начали сгущаться тучи. В маебыл арестован руководитель дочернего предприятия «Россетей» «МРСК Северо-Запада» Александр Летягин. Его подозревают в получении денег от подрядчиков за ускорение приемки работ и их оплаты.
Также в прессе появилась информация, что против Ливинского дают показания фигуранты«дела Шакро Молодого». Это уже откровенный криминал и если сведения верны, то Ливинскому недолго осталось занимать руководящую должность.
По итогам 2017 года убыток «Россетей» составил 13,2 млрд руб. Это хороший повод отказаться выплачивать дивиденды. Но очень плохой результат для «молодого энергичного управленца», на которого возлагались надежды правительством.
В России сейчас сложная экономическая ситуация. Под давлением санкций необходимо повышать реальную эффективность управления государственными компаниями. Без этого невозможно обеспечить прорывы, к которым неоднократно призывал президент Владимир Путин.Однако решать такие масштабные задачи должны опытные и ответственные руководители, а не «золотые мальчики», которые прыгают от должности к должности, ведомые высокими покровителями, ноне обладающие достаточной квалификацией для управления крупными компаниями.
Сергей Михайлов
Принципиальный человек с большой дороги Павел Ливинский наметил новую цель. Господин Ливинский, который был признан более обеспеченным, если не сообщить вволю наворовавшимся государственным служащим , может запамятовать о увеличении в случае предстоящей раскопки плеяды скандалов.
Тот факт, что заработал 203,8 миллионов рублей, поимевший 32 квартиры, нежилое помещение площадью 1300 квадратных метров и четыре машино-мест, которые по стоимости сопоставимы с ценой квартир. Как 38-летний чиновник достиг таких высот? Пировавший на славу Павел Анатольевич считает, что все нажито непосильным трудом простого челябинца. Злые ж языки клевещут: природный дар коррупционера не пропьешь на корпоративах и не прожрешь в Куршавеле…
В редакцию «Компромат» продолжают поступать данные о 38-летнем гендиректоре ПАО «Россети» ПавлеЛивинском (ИНН 770803630363). Накануне формирования нового состава федерального правительства во главе со старым-новым Дмитрием Медведевым участились сообщения, согласно которым господин Ливинский может занять в кабмине кресло мнистра энергетики, сменив хорошо зарекомендовавшего себя АлександраНовака.
«Кого интересуют характеристики и профессионализм Новака, когда за Ливинским состоит его величество Сергей Собянин», - пишет в нашу почту осведомлённый московский читатель. На днях Ливинский встречался с Алексеем Гордеевым, которого Медведев берёт себе в замы по «курам и по яйцу». Возможно, Гордеев с Ливинским уже прикинули, что важнее: курочка или яичко.
В пользу версии о возможном перемещении Ливинского в исполнительную власть свидетельствуют зачистки медийного негатива. Так, недавно на сайте «Общей газеты» (ОГ) вышел материал под заголовком «Очередная гулянка за бюджетные деньги», в котором деятельность Павла Ливинского подвергалась жёсткой критике. Однако вскоре материал исчез с сайта-первоисточника. Ссылка, по которой изначально открывалась статья о Ливинском, теперь выдаёт отвлечённую скучную заметку о том, как «британские депутаты хотят раскрыть офшорные активы состоятельных россиян». В неприятном для Ливинского тексте сообщалось, что «он погулял на славу», выдав из корпоративного бюджета почти 30 миллионов рублей, хотя компания несёт убытки. Впрочем, лично он зарабатывает очень хорошо, а помогают ему в этом и Сергей Собянин и Анатолий Чубайс, сообщалось в исчезнувшей публикации. Ещё в 2013-м году Владимир Путин «рекомендовал» госкомпаниям проводить корпоративы за счет своих сотрудников, а не за бюджетные средства - такой была реакция президента на известие о том, что «РЖД» собралось потратить на свой корпоратив около 50 млн рублей! Путин Ливинскому не указ?
Как выглядит схема освоения денег государственной энергокомпании на роскошную попойку? СМИ обращают внимание на то, что госзакупки для корпоратива по документам проведены спустя два дня после мероприятия: празднование с помпой состоялось еще 4 апреля, лоты на его обеспечение появились на сайте госзакупок 5-го, а были закрыты 6-го апреля. Организатором закупки выступало ФГБУК «Государственный Кремлевский Дворец». После этого издание «Сноб» заявило, что руководитель ФГБУК Петр Шаболтай мог получать «конверты» за выступления артистов в ГКД. Постфактум были выставлены следующие лоты: на участие в церемонии ИванаУрганта (3,7 млн рублей); на участие Яны Чуриковой (1,05 млн рублей) - оба ведущих действительно вели церемонию за сутки до появления госзакупки. Кроме этого был выставлен заказ на изготовление фотозон (566 тыс. рублей) и бланков приглашений и конвертов (145 тыс. рублей – ну, как без этого). Все закупки оплачены «единственному поставщику».
По просьбам читателей портал «Компромат.топ» восстанавливает удалённый из «ОГ» текст и совместно с изданиями-партнёрами готовит обращения директору ФСБ Александру Бортникову, руководителю Администрации Президента РФ Антону Вайно, Генеральному прокурору Юрию Чайке, главе СКР АлександруБастрыкину по информации о том, что реально происходит в топ-менеджменте государственного ПАО «Россети». Нашим читателям и компетентным органам будет интересно и полезно внимательнее познакомиться с выдающимися деяниями Павла Анатольевича Ливинского.
Новые сообщения и материалы о злоупотреблениях в государственных и частных корпорациях присылайте на нашу почту : info..com
Анатолий Амиров
ОЧЕРЕДНАЯ ГУЛЯНКА ЗА БЮДЖЕТНЫЕ ДЕНЬГИ
Чем чаще всего может отличиться обычная российская госкорпорация? Конечно, корпоративом. Обычно поводом для разговоров становятся баснословные суммы, которые тратят компании на банкеты.
Празднование 5-летия компании шумно и дорого прошло в Кремлевском дворце 4 апреля. И ведь сам по себе хоть это и был юбилей – но большого повода для праздника у компании не было. Проект корпоратива, или как его называли в компании, торжественного вечера, появился еще в марте, на него планировалось потратить 27 млн. руб. - и тогда же депутат Госдумы Иван Сухарев обращался к председателю Счетной палаты ТатьянеГоликовой с просьбой проверить госзакупки на проведение «Россетями» торжественного мероприятия.
Сомнения парламентария были в целесообразности таких трат на фоне крупных убытков по итогам 2017 года. Прошедший год принес «Россетям» (а, значит, и государству) убыток в 13,2 млрд. руб. по РБСУ.
Хотя в письме которое «Россети» рассылает по СМИ, есть такие цифры: «… по итогам 2017 года, согласно международным стандартам финансовой отчетности, компания «Россети» получила чистую прибыль в размере 137 млрд. рублей, что на 40% больше, чем в 2016 году». Но мы то знаем, как компании имеют вуалировать финансовые отчетности.
Когда-то наша газета писала о том, как уходил предыдущий руководитель «Россетей» Олег Бударгин – когда центр совсем перестали удовлетворять финансовое состояние дочерних компаний «Россетей», неспособность Бударгина урегулировать отношения с энергосбытами, а также низкие дивиденды госхолдинга.
Рассказывали мы и о многочисленных авариях, нарушениях, исчезающих в банках миллиардах рублей, коррупции и даже рейдерских захватах, которые то ли не мог пресечь Олег Бударгин, то ли сам был во всем этом «интересантом».
Тем не менее, удивляясь тому, что Бударгиным до сих пор не занялись правоохранительные органы, мы предполагали, что с его уходом и приходом в «Россети» Павла Ливинского компания перестанет быть колоссом на глиняных ногах и начнет набирать обороты, не только поглощая бюджетные миллиарды, но и зарабатывая их. Тем более, «новая метла» сразу же взялась мести по-новому. Вернее, предложила свои варианты на решение проблемы.
Новый начальник – старые проблемы?
Начал Павел Ливинский с того, что в октябре 2017 года, спустя полтора месяца после смены на посту главы холдинга Олега Бударгина, заявил, что в текущем «тарифном меню» отсутствуют источники для выплат дивидендов (речь шла о том, что в тарифах естественных монополий, формирующих основной доход компаний, дивиденды не учтены). В связи с этим «Россети» ожидают внедрения долгосрочных тарифов, которые могут сформировать базу для выплат акционерам. И при этом планируют увеличить капитализацию компании почти в 7 раз до 1-1.5 трлн руб. вместо нынешних 224 млрд руб. То есть, не надо быть семи пядей во лбу экономистом, чтобы понять абсурдность ситуации – Ливинский собирается привлекать инвесторов для увеличения капитализации и одновременно отказывается от выплаты дивидендов. В чем тогда интерес инвестора?
Заявление Павла Ливинского ярко продемонстрировало, что он плохо понимает законы рынка и имеет слабое представление об эффективном использовании рыночных механизмов. «Россетям» срочно пришлось комментировать решения своего руководителя..
В компании уточнили, что речь шла не о полном отказе, а о наведении порядка в расчете тарифов и включении в них затрат на выплату дивидендов. Однако во всем мире существует тарифное регулирование, но дивиденды компаниями платятся в любом случае. Так что, попытка «Россетей» исправить глупость своего шефа убедительной не вышла.
Но гендиректор «Россетей» каламбурить на этом не закончил и вскоре начал говорить о том, что принято решение о переименовании всех дочерних компаний основной структуры. Мол, это делается для четкого понимания, какие компании входят в «Россети», а какие являются частными конторами-«присосками». По сути, такие заявления можно было считать открытым признанием того, что раньше «Россети» сплавляли госзаказы всем подряд, не особо вникая – где чужие, где свои.
Дальше – больше. Для демонстрации своей активности Павел Ливинский выдвигает оригинальные идеи, которые понятны, наверное, ему одному. Глава «Россетей» предложил Дмитрию Медведеву включить в структуру компании АО «Системный оператор» (СО), выполняющего функции диспетчера Единой энергосистемы (ЕЭС) России. Якобы это позволит избежать серьезных энергоаварий, которые ранее иногда случались.
В СО посчитали, что реализация идеи Ливинского сделает работу ЕЭС непрозрачной. Но, может, он для того и выступил со своей инициативой, чтобы грехи под непрозрачностью скрывать было проще? Да денежки, выделяемые на работу диспетчера, «пилить» безопасней. А, может, товарищ просто не понимал, о чем говорит.
Ведь в том своем предложении Павел Ливинский даже не описал возможную схему управления СО. Неудивительно, что ни Минэнерго, ни ФАС не прокомментировали инициативу главы «Россетей». Они, видимо, просто не поняли, о чем речь.
Но Павел Ливинский на том не угомонился и решил забрать Дальневосточную распредсетевую компанию (ДРСК) у «РусГидро». Якобы для того, чтобы сделать ее работу эффективной, не зависящий от госсубсидий. И снова никакого развернутого плана о том, как этот эффект будет достигаться.
К тому же Ливинский оказался не только слабым экономистом, но и плохим стратегом – пытаясь пощипать «РусГидро», он так и не понял, что пытался влезть на чужую территорию. Председателем совета директоров «РусГидро» является вице-премьер страны и сам по себе очень влиятельный человек Юрий Трутнев, которому государственные субсидии, наоборот, нужны. Так что шансов у Ливинского изначально не только не было никаких – можно сказать, что сунув нос в «чужой монастырь», он еще может радоваться, что ему его нос не откусили.
Но, возможно, это и был план Лиивнского по увеличению капитализации «Россетей» – присоединением других компаний, чьи акции вошли бы в ее уставной капитал. Но даже как это сделать, Ливинский не понимает – не говоря уже о чисто экономических вариантах. О повышении эффективности работы компании и привлечении инвесторов ему, видимо, ничего неизвестно.
Не достанутся Ливинскому «Крымэнерго» и «Севастопольэнерго» из-за возможности попадания «Россетей» под санкции. А на них глава «Россетей» точно рассчитывал. И как он теперь будет отвечать за свои слова об увеличении капитализации?
Природа на детях отдыхает?
Глядя на все это, ни за что не поверишь, что Павел Ливинский – энергетик не в первом «колене». А это действительно так. Его мать, отец, и сестра трудятся в этой отрасли. И успешную карьеру Ливинского-младшего с полным правом можно объяснить родственными связями. Глава династии Анатолий Ливинский – государственный деятель и авторитетный энергетик, давно работающий в отрасли.
А вот его сын Павел «авторитет» завоевывал в основном на скандалах и почти всегда ходил, как говорят, «по ниточке». В 2004 г. Ливинский-младший создает свой собственный бизнес и тут же находит на свою… приключений. Фирмы ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» и ООО «Партнер-Сервис» заподозрили в участии в сомнительных схемах. Правда никаких доказательств не нашли. Фирмы… как появились, так и исчезли.
…в 2014 уже возглавлял департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы – а зачем мэрии Собянина лишние скандалы?
Но Ливинский как никто умел попадать в истории. Чуть погодя из МОЭСК с помощью фирмы, у которой даже не было регистрации, и липового контракта увели миллиард рублей. То ли под носом у Ливинского, то ли при участии.
Но… разбираться в этом никто не стал. Или не дали. Опять свои сверху прикрыли – Ливинский остался. И при должности, и на свободе. И теперь, будучи главой уже «Россетей» пытается доказать свою нужность и значимость.
Однако, пока заявлений больше, чем действительно результатов. И некоторые из действий нового руководства не находят понимания даже внутри структуры. Например, в октябре прошлого года компанию «Россети» не поняли миноритарии компании «МРСК Центра», которым не удалось вернуть выплаченные «дочкой» 872 млн руб. за «организацию электросетевого комплекса». Это что вообще за услуга такая и что в нее входит? Принадлежащее «Россетям» оборудование? Или управленческие услуги основной структуры?
А ведь основная структура и так должна развивать дочерние – а не брать с них еще какие-то непонятные взносы. Тем более, так и осталось не ясным – на что пошли эти 872 миллиона. Может, на будущие дивиденды инвесторам?
Притом что на фоне «бумажного» убытка за 2017 год, в отчетности по РСБУ «Россети» действительно вполне законно имеют возможность эти дивиденды не выплачивать, а их возможная выплата осуществима лишь с доброй воли руководства. То есть, захочу – заплачу – не захочу – имею право.
А, может, на какие-нибудь «допрасходы» вроде корпоратива-юбилея стоимостью в 27 миллионов? Или на премии начальству за грамотное управление? Так его результаты видны по падению прибыли компании.
«Россетям» так и не удалось в прошлом году вернуть долги группы «Межрегионсоюзэнерго» (МРСЭН), которые составляли 8.9 млрд руб. «Россети» подавали несколько исков о банкротстве МРСЭН, а на рассмотрении остался только один. Все остальные непонятно почему были отклонены. И это наталкивает на оценочное предположение, что руководство «Россетей» могло получить денежную компенсацию за прекращение исков.
В 2016 году Павел Ливинский, еще работая в столичной мэрии, заработал 203 млн. руб., став самым богатым чиновником в правительстве Собянина. Это к вопросу о компенсации от ответчиков. Это вопрос о многочисленных фирмах родственников, которые едва ли обделены госзаказами – тем более, со многими в мэрии Москвы Ливинский остался на «короткой ноге».
Еще тогда доходы скромного и не слишком удачливого коммерсанта Павла Ливинского стали стремительно расти после его назначения главой департамента мэрии Москвы. Случайное совпадение? Ливинскому принадлежат 32 квартиры. И вопрос не в том – зачем человеку столько, вопрос в том – на какие шиши они куплены или за какие заслуги получены? На белую и не самую большую чиновничью зарплату?
Ошибся адресом, придя в «Россети»
Но если вот эти наши предположения пока действительно лишь предположения, фактуру которым неплохо было бы подсобирать правоохранителям – то руководство Ливинским «Россетями» вызывает лишь недоумение…
Очень заметно, что новому гендиректору компании, который занял этот пост 11 сентября прошлого года, не удается даже близко исправить плачевную ситуацию в «Россетях». Чистая прибыль компании за январь-сентябрь прошлого года уменьшилась в 25 (!) раз по сравнению с 2016 г. – до 7,321 млрд руб. чистой прибыли по РСБУ против 185,683 млрд руб. годом ранее, следует из отчета о финансовых результатах компании.
Сейчас единственным спасительным кругом для Ливинского остается нехорошая память об Олеге Бударгине – пока еще можно все валить на него, мол, это утопил компанию так, что ее никак не поднять на поверхность. Но вечно же на бывшего директора валить не будешь? Когда-то придет черед отвечать и самому.
«Россетям» очень нужны свежие проекты – но не «идеи-фикс», а то, что реально поможет выправить баланс. Для этого нужно просто много думать и хорошо работать. Но вместо этого «Россети» светятся очередным скандалом – с дорогим и никому не нужным корпоративом-юбилеем, да еще и расход по которому проведен задним числом.
Пожалуй, с таким неумением работать и способностью попадать в скандалы Павел Ливинский имеет все шансы стать руководителем государственной корпорации с самым коротким стажем на занимаемой должности. И это, если честно, для «Россетей» может оказаться лучшим выходом. Если после Бударгина компанию никак не вытащить, то после Ливинского, может статься, по ней придет черед справлять не юбилей – а… панихиду.
Громкие заявленные планы нового главы госкорпорации Павла Ливинского о выведении «Россетей» на совершено новый уровень как вода о камни разбиваются простыми цифрами - по итогам 2017 году компания получила «бумажный» убыток по РСБУ 13,2 млрд руб. (против прибыли 222,4 млрд руб. годом ранее).
Кто же он - Павел Ливинский?
Успехи Павла Ливинского будут непонятны, если не обратиться к его семье. Дело в том, что Павел Анатольевич – потомственный энергетик. Его отец – выдающийся управленец-энергетик Челябинской области.
Павел получил экономическое образование в МГУ. Тянувшись к практике, он совмещал учебу с работой по специальности. Еще будучи студентом, он числился в таких структурах как «Центр по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорт». Родители, конечно, помогали Павлу. Во время обучения на втором курсе Павел получил от них квартиру на Верхней Красносельской улице в Москве.
К концу учебы Павел Ливинский уже был востребованным специалистом, получив руководящую должность в сбытовой компании ОАО «ЭК Восток», а к 2004 году был приглашен на работу начальником управления по траснпортно-экономической политике. Теперь пришла пора совмещать работу и бизнес. Ливинский учредил две фирмы - ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» (СПЭК), занимавшаяся оптовой торговлей электрической и тепловой энергии, и ООО «Партнер-Сервис».
В 2008 году, набравшись опыта в таких компаниях как МГЭК и «Энергокомпании Сургутэнергогаз», Павел Ливинский стал заместителем генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями «Московской объединенной электросетевой компании» (МОЭК). Наряду с этим он стал генеральным директором и председателем совета директоров «Специализированного проектно-конструкторского бюро по ремонту и реконструкции» (ОАО «СПКБРР»). В этот период времени по сообщениям СМИ, Павел Ливинский стал собственником квартиры в самом центре Москвы площадью 118,5 квадратов, автомобиля «Лендровер» и спортивного мотоцикла «Ямаха».
В 2011 г. Павел Ливинский впервые получает руководящую должность в крупной компании. Под руководством Ливинского «Объединенная энергетическая компания» начинает реализовывать амбициозные проекты в Москве. В частности, были установлены подстанции для энергетического обеспечения «Сколково» и Москвы-Сити, появляется центр мониторинга столичных электросетей.
Павел Ливинский и Сергей Собянин
К 2013 г. Ливинский уже сделал себе громкое имя в Москве, и мэр Сергей Собянин предложил ему возглавить Департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы. Тем самым он стал одним из самых молодых руководящих чиновников в правительстве Москвы.
Павел Ливинский при мэрии Москвы занялся масштабными городскими программами. Первым делом он обновил осветительные системы центра столицы. Только в первых год работы Ливинского было успешно освещены тысячи дворов и детских площадок, сотни спортивных площадок и межквартальных проездов, десятки школ, больниц и детских садов. Затем воздушные линии электропередач закопали под землю, все это делалось в рамках программы «Моя улица». Департамент также занялся освещением магистралей на въезде в город, сделав его эстетически приятным и комфортным для водителей. На новый 2016 год Павел Ливинский занимался праздничным оформлением города.
При Ливинском в Москве развивается «зеленая» энергетика: на улицах и в парках появляются станции на солнечных батареях, а натриевые лампы заменяются светодиодными и металлогалогенными. Энергосберегающие лампы, в частности, были использованы в воссозданных копиях газовых фонарей XIX века, которые появились на центральных улицах в рамках программы по сохранению исторического облика столицы.
В начале 2017 г. мэр Москвы принимает решение объединить Департамент Ливинского с Департаментом жилищно-коммунального хозяйства. Главой объединенного департамента 7 марта назначают уже положительно зарекомендовавшего себя Павла Ливинского. В следующие полгода Ливинский занимается привычными для него вопросами энергетики, совмещая их с вопросами водопользования, благоустройства, озеленения, ремонта, защиты зданий и сооружений.
11 сентября 2017 года Павел Ливинский был назначен Советом директоров ПАО «Россети» главой компании. С этих пор Ливинский – ключевая фигура в российской электроэнергетике.
Павел Ливинский проверяет благоустройство московских улиц
Смена руководства «Россетей» объяснялась необходимостью сократить убытки и повысить эффективность работы стратегически важной компании. На решение также повлияли обнаруженные в ходе проверок нарушения.
Выбирая нового генерального директора, члены Совета директоров и Правительство РФ искали молодого энергичного управленца, готового строить отрасль нового поколения, но при этом не рассматривающего новую должность как источник обогащения. Выбор пал на «богатого чиновника» с известной в отрасли фамилией.
На новом посту Ливинский начал заниматься изменением тарифной политики, техническим усовершенствованием и усилением кадровой дисциплины. Глобальная цель , которую ставят сейчас «Россети» - это полный переход государства к 2030 г. на цифровую электроэнергетику. На эти цели запланировано выделить свыше 1 трлн. руб. 1-ый шаг в данном направлении будет изготовлен 22 декабря 2017 г., когда запустится 1-ая в Российской Федерации цифровая подстанция в Красноярском крае.
Глава ПАО Россети Павел Ливинский, ставший в Москве мэмом после конфузов со звездными вечеринками и шампанского за миллионы рублей на фоне провального плана ГОЭЛРО и убыточности компании, посетил Осетинский регион. Зачем это заслуженного энергетику, спросите Вы? Есть предположения. Как сообщалось ранее, весь Северный Кавказ в правительстве Медведева собираются наказывать за неплатежи за свет и газ. А контроль над исполнением правительственного поручения возложен на глав «Газпрома» и «Россетей» – Алексея Миллера и Павла Ливинского. Вполне вероятно, что именно по этой причине, Ливинский, жаждущий повышения и карьерного роста, посещает «горячие точки». Редакция решила не оставаться в стороне и разобраться в том, кто такой Павел Анатольевич и чем вызывает негодование федеральных СМИ.Зайдем издалека… Каждый из коррупционеров озабочен желанием приумножения и сохранения своих активов. Кто-то переписывает их на жену, а другие, выращивают молодую смену, о которой у нас сегодня и пойдет речь…Публичные акционерные общества давно не уделяет должного внимания такому привередливому показателю собственной деятельности, как пресловутая «эффективность.» Изысканная щедрость Газпрома (в отношении финансового обеспечения высшего менеджмента, разумеется) давно стала притчей во языцех. Сегодняшним нашим героем и, по очевидному совместительству, крупный бенефициар значительных государственных средств, Павел Ливинский, пустивший прочные семейные корни в отечественные «Россети.» И мы можем только обреченно позавидовать смелости и хладнокровию этого молодого управленца! Шутка ли, предприятие терпит серьёзные убытки, срываются дорогостоящие контракты, неумолимо происходит износ жизненно важного технического оборудования, но Павел находит в себе силы (а в компании -деньги) на проведение затратных вечеринок, с пометкой «для своих.» Вот это характер у человека! Природные положительные качества, сопряжённые с высокопоставленным покровительством отца служат красноречивой формулой бизнес-успеха.
И, судя по всему, формула оказалась действенной. (Материалы компрометирующего свойства не оставляют сомнений в обеспеченности Павла Ливинского, имеющего в качестве фундамента положение госслужащего.) А нижеприведённые шокирующие факты у нас будут следующего характера: все личности, прекрасно знающие о скоротечности собственного пребывания у денежных потоков, желают подготовить себе наследников и остаться тем самым в этой ситуации «спокойными среди бурь» (по Пелевину.) Чаще всего, такие наследники непосредственно продолжают номинальное управления активами предшественников, наследуя их кабинет, и, в первую очередь, властный портфель. Не всегда у приближённых к кормушке есть возможность объявить себя новой династией и просто узаконить свой статус на базе кровного родства (прозаично смотрим в сторону Кавказа и ни на что не намекаем.) И люди, к досадному сожалению не обладающие голубой кровью российского предпринимательства, имеют веские основания на социальный протест, так как семейная протекция в корпоративных отношениях девальвирует конкуренцию и у потенциальных управленцев нет мотивации совершенствовать какие-либо собственные качества, ведь деньги, власть и, разумеется, портфель, достанутся не ему, такому замечательному, а сыну генерального директора, такому ему родному. Злые вы, бессердечные люди!
Парируя насчёт нашей такой вот иронии, скажем, что наверно многие поступили бы на месте Ливинского старшего аналогичным, лоббистским методом, оперируя отеческой заботой и семейной дальновидностью. Однако возмущения пролетариата закономерны и обоснованны, ведь вопрос не в широте отеческой души господина (скажем так) Ливинского, а в том, что изначальные условия выражения отцовской любви в денежно-материальном эквиваленте, мягко скажем, не являются равными.
Анатолий Ливинский вот неплохими активами в лице российской энергетики как раз таки обладал и передал управленческое кресло своему дорогому (для российского бюджета, простите!) сыну Павлу. И, отставим ненадолго наш кислотный сарказм, ведь не прогадал старший-то Ливинский? Кто-то может поспорить? Загибаем пальцы:
1. Молодой, а уже начальник.
3. Успешно решил квартирный, столь насущный вопрос (для себя, но курочка по зёрнышку клюёт!)
Если для непримиримых циников данный список неубедителен (не может быть) и даёт оснований уверовать в одарённость юного энергетика Павла, то для них у нас есть секретное, по-настоящему действенное оружие. Такое, чем живет весь наш дивный новый мир. Деньги.
Ведь Павел двумя годами ранее смог добыть для своей семьи (хороший мальчик!) 204 миллиона рублей (как тебе такое, ФНС?)
Дальше, мы первоначально с вами немного поработаем логически. Вот, допустим, у вас есть 204 миллиона, ну, чисто гипотетически. С учётом надёжности российской банковской системы (об этом напишу как-нибудь в другой раз) беред вами со всей красноречивостью неизбежного факта встанет вопрос: «А где хранить сей профит?» И тут Павел снова явит нам свой гений. Готовы? Вы можете хранить деньги дома. В квартире. А лучше - квартирах. Как у Паши, у него их 32. Запишите лайфхак. Ну, а для заначки можно и нежилое помещение употребить, как раз у молодого Ливинского его на 1300 квадратов. Какой всё-таки запасливый, дальновидный человек, а вы не верили в него, гнусные скептики!
Может быть на его секретных чертежах да разработках вся отечественная энергетика держаться будет. И это не влажные фантазии кремлёвских футурологов из Администрации, а доверие самого мэра Москвы. Сергей Семёнович доказал, что таки может в кадровую политику и взял - укрупнил службу ЖКХ Топливно-энергетическим хозяйством имени Павла Ливинского. Ни чуть не струсив перед тяжестью ответственности перед судьбами москвичей и осознав масштаб будущих работ (дальше у пиар-службы кончились деньги) Ливинский методично обрастал бизнес связями в Москве, прикрываясь, словно щитом, свеженьким дипломом экономиста. Снова слышим зубное поскрипывание злопыхателей, не уверовавших в гений Павла, мол» да ему отец помогал, наводил связи, продвигал по корпоративной лестнице и т.д.» И на это мы хотели написать что-нибудь не менее саркастичное, но не будем. Ведь это правда:
Паши Анатолий имел дружбу с другим Анатолием, но покруче - Чубайсом. Анатолий (который покруче) был одним из локомотивов отечественных рыночных реформ. Естественного его рука рынка не была до конца невидимой и конкурировать с Анатолием было не очень изи. Но у Ливинского младшего, что удивительно, всё получилось, имея в виду неплохую выживаемость его компаний. В дальнейшем наличие столь громкого знакомого благотворсно сказывалось на энергетической карьере Ливинских в Москве и других регионах России. Павел самозабвенно работал несколько лет на Дальнем востоке, но, скажем прямо, дальний он на то и дальний, чтобы медленно, но неумолимо тянуться обратно в столицу. Время шло и семья Ливинских, вновь подтверждая, что их предпринимательский дар передаётся половым путём, обрастали новыми юридическими лицами буквально всем семейством, включая так же Мать Павла и его сестру, ставшую символом российского бизнесс-равенства. Со временем, система семейства Ливинских научилась должной взаимной кооперации и стала отлаженной системой по лавинообразному извлечению прибыли. Заказы выдавались одним Ливинским в пользу другого, а от того к третьему и так до полного замкнутого цикла. Сейчас мы расскажем к чему приводит монополия и круговая порука в декорациях рыночной экономики:
Павел «экономист от Бога» Ливинский работал в то время в МОЭСК, конторе, доминирующей на рынке Москвы и области в своём спектре. Конкуренты у неё были … занесены в Красную книгу. Таковые просто не могли развиться и набрать экономический вес, постоянно ощущая административное давления семьи потомственных энергетиков. Мастерски оперируя родственными связями и коррупционными схемами, Павел снабжал семейный подряд живительной влагой кэша. Не нужно быть Мойдодыром, чтобы отмывать бюджетные деньги, как говорится. И вот, казалось бы закономерный итог вышеописанного, дальше так продолжаться просто не могло! Павел Ливинский в 2013 году за все свои коррупционные связи и конфликты интересов получил… повышение и разместился в доме московского правительства. Так ему и надо.
Во время прибыльного во всех смыслах восседания в правительстве, юный экономист и по папе энергетик дальновидно и практично сохранят посильный контроль за семейным бизнесом, стараясь аккумулировать его прибыль на себе, а проблемы, интриги и скандалы перекладывать по возможности на технические, номинальные фигуры для битья.
Ведь кому нужны эти проблемы с изношенным и морально устаревшим оборудованием? Ведь ежу понятно - это либо преувеличение вечно недовольных и жадных менеджеров либо происки конкурентов и проблески промышленного шпионажа. Нужно быть на чеку и ловить рыбку в мутной воде российского предпринимательства.
Финансовые потери, технические проблемы в энергетической области постоянно замалчивались круговой порукой начальства. Оказывал Ливинскому информационную поддержку сам Премьер-министр. Получив столь крупный пост и поддержку высшего руководства Павел стремился как можно быстрей показать свой управленческий талант. И, увы, он не подвёл. Характер его «консолидации» по своим печальным итогам был сродни другому термину отечественной политики - «оптимизации.» Ни о какой модернизации (в лучшем смысле слова), внедрения новых технических решений и сокращения бюрократического аппарата. Этого было бы наивно ожидать. Старое оборудование, изношенная инфраструктура, недофинансирование прорывных технологий как нельзя лучше способствовало росту этих убытков.
Почему дальневосточная энергетика была столь привлекательна для нашего героя? Всё просто, она наиболее дешева в производстве, а государство готово выделять миллиарды на электрификацию региона. Ливинский вполне мог претендовать на пост министра энергетики и, решив, что уже всё предопределено, организовал невероятных масштабов корпоратив в Кремлёвском Дворце стоимостью 27 миллионов рублей. Но это ведь сущие копейки в сравнении с впечатляющими и отвратительными убытками Россетей имеющих за своих штурвалом Ливинского.
Пир во время коррупции удался на славу. Однако должной славы в последствии не проросло, ведь Павла не назначили министром, но это ни в коей мере не умоляет масштаб прошедших празднеств и звёздность подкормленный селебрити.: вели мероприятие Иван «Вечерний» Ургант (за вполне сносные три с небольшим миллиона отечественных) и Яна Чурикова, обошедшаяся организаторам в три раза дешевле Урганта. Хотя изначально утверждалось, что каждый из ведущих стал счастливее на ровно пять миллионов рублей.
Столь высокая щедрость и расточительность российских бизнес-чиновников не могла оставить неравнодушным самый социально незащищённый класс нашего общества - Депутатов Государственной думы:
Иван Сухарев обратился к председателю Счетной палаты Татьяне Голиковой с просьбой проверить госзакупки на проведение корпоратива ПАО «Россети», но ни к чему конкретному это не привело, несмотря на антикоррупционные заявления Президента. Государственные закупки для корпоратива по документам были проведены спустя два дня после мероприятия: празднование с помпой состоялось еще 4 апреля, лоты на его обеспечение появились на сайте госзакупок 5-го, а были закрыты 6-го апреля. Организатором закупки выступало ФГБУК «Государственный Кремлевский Дворец».Для справки: «Россети» (гендиректор Павел Ливинский) показали за прошедший год убытков на 13,2 млрд. В 2015 году о расходах на корпоратив пришлось отчитываться компании «Роснано». Тогда ее глава Анатолий Чубайс на мероприятии рассказал о том, что у компании «очень много денег». Что, в прочем, не кажется чем-то удивительным. Пусть фраза Чубайса будет эпитафией русскому капитализму.