На современном этапе развития экономики вопрос финансового анализа предприятий является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности, именно поэтому анализу финансового состояния предприятия следует уделять особое внимания.

Актуальность данного вопроса обусловила развитие методик анализа финансового состояния предприятий. Эти методики направлены на экспресс оценку финансового состояния предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управления финансовым состоянием.

Т.к. существующие методы и модели оценки финансового состояния предприятия являются базовыми и на практике в чистом виде применяются очень редко, то для получения более точных результатов предлагается использовать некую комбинированную модель оценки. Это обусловлено наличием у каждого отдельного базового метода недостатков и ограничений, которые нейтрализуются при их комплексном применении. Базовые методы в составе комбинированных взаимодополняют друг друга.

Успешное функционирование предприятий в современных условиях требует повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности 0предприятия, его подразделений и работников.

Предметом исследования выступает система управления финансовым состоянием на предприятии

Объектом исследования является финансовое состояние предприятия

Цель работы разработать мероприятий по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия

В рамках данной работы решаются следующие основные задачи:

1. Проанализировать теоретические основы управления финансовым состоянием предприятия

2. Определить методические подходы к управлению финансовым состоянием предприятия

3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия на примере ООО «Персона»

Данная работа состоит из 3х частей: в первой части – отражены теоритеческие аспекты рассматриваемой проблемы; во второй части рассмотрена метдика управления финансовым состоянием предприятия, в треть части приводится оценка финансового состояния предприятия, на основе которой разрабытываются мероприятия по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия.

1 Теоретические основы управления финансовым состоянием предприятия

1.1 Финансовое состояние предприятия как предмет исследования

Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Каждая наука имеет свой предмет. Под предметом экономического анализа, по мнению Русак Н.А., понимаются хозяйственные процессы предприятий, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, находящие отражение через систему экономической информации.

По мнению Павловой Л.Н., предмет экономического анализа определяет стоящие перед ним задачи. Среди основных выделим:

повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов, бизнес-процессов и нормативов в процессе их разработки;

объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов, бизнес-процессов и соблюдения нормативов;

определение эффективности использования трудовых и материальных ресурсов;

контроль за осуществлением требований коммерческого расчета;

выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях производственного процесса;

проверка оптимальности управленческих решений.

Экономический анализ является необходимым элементом управления экономикой. В зависимости от потребностей управления можно выделить виды анализа (табл.1).

На практике отдельные виды экономического анализа встречаются редко.

Таблица 1 - Классификация видов экономического анализа

Признак классификации	Вид анализа
По функциям управления
Уровень информационного обеспечения	внутренний управленческий анализ внешний финансовый анализ
Содержание процесса управления	перспективный (предварительный) анализ ретроспективный (последующий) анализ оперативный анализ итоговый (заключительный) анализ
Характер объектов управления	анализ стадий расширенного воспроизводства отраслевой анализ анализ ведомств и предприятий анализ составных элементов производства и производственных отношений
Прочие виды классификации
Субъекты анализа	анализ по заданию руководства и экономических служб анализ по заданию собственников и органов управления анализ по заданию контрагентов (поставщиков, покупателей, кредитных и финансовых органов)
Периодичность	годовой анализ квартальный анализ месячный анализ декадный анализ ежедневный анализ
Содержание и полнота изучаемых вопросов	полный анализ локальный анализ тематический анализ
Методы изучения объекта	комплектный анализ системный анализ сравнительный анализ сплошной анализ выборочный анализ
Степень автоматизации работ	анализ с использованием ПЭВМ анализ без применения ПЭВМ

В процессе управления для обоснования принимаемых решений используется совокупность различных видов экономического анализа. Например, рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуаций внешней и внутренней среды деятельности предприятия. В этих условиях важная роль отводится оперативному анализу. Его отличительными чертами являются комплексность, компьютерная обработка оперативных информационных массивов, использование его результатов на уровне отдельных функциональных служб предприятия в виде ориентированной фрагментарной информации

Как известно, комплексный экономический анализ хозяйствующего субъекта начинается с изучения его деятельности. Причем на начальном этапе дается оценка сложившегося финансового положения и выявляются основные тенденции его изменения. Такой анализ получил название общей оценки финансового состояния.

Информация, необходимая финансовому менеджеру для анализа, в обобщенном виде систематизирована в бухгалтерском балансе, являющемся наглядной финансовой моделью предприятия.

Анализ финансового состояния, по мнению Крейниной М.Н., является очень важной составляющей любого экономического исследования. Под термином «финансовое состояние предприятия», Крейнина М.Н. понимает экономическую категорию, отражающую состояние капитала в процессе его кругооборота, и способность субъекта хозяйствования к развитию на фиксированный момент времени.

С помощью анализа финансового состояния обосновывается целесообразность осуществления конкретных хозяйственных, инвестиционных и финансовых решений, устанавливается степень их соответствия целям развития предприятия.

Мировая экономическая наука накопила богатый опыт анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Родоначальником систематизированного экономического анализа считают Жака Савари (1622-1690), который ввел понятие синтетического и аналитического учета. В конце XIX - начале ХХ века появилось течение в учете - балансоведение. В России расцвет науки об анализе баланса приходится на первую половину XX века.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями c другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние может быть устойчивыми, неустойчивыми и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимость, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие- ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособность. Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных средств, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Коваленко Елена Валентиновна,кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля ФГБОУ ВПО «Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина», г. Омск[email protected]

Голубева Галина Александровна,магистрант 2 курса кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля ФГБОУ ВПО «Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина», г. Омск[email protected]

Пути улучшенияфинансового состояния предприятия СПК «Пушкинский»

Аннотация. Статья посвящена анализу финансового состояния СПК «Пушкинский». По результатам анализа в статье приведены рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия, рассчитана их экономическая эффективность.Ключевые слова: анализ,финансовое состояние, финансовая устойчивость, ликвидность, рентабельность, деловая активность, прибыль.

Правильное определение реального финансового состояния организации имеет большое значение не только для самого субъекта хозяйствования, но и для акционеров и потенциальных инвесторов. Поэтому вусловиях рыночной экономики финансовое состояние организации имеет первостепенное значение.

Кроме того, финансовое состояние предприятия постоянно меняется и поэтому анализ финансового состояния должен проводиться регулярно. Это также необходимо для выявления финансовых проблем, причин их возникновения и своевременного принятия мер по их устранению. Таким образом, в связи с данными обстоятельствами анализ финансового состояния предприятия приобретает особую актуальность.Объектом наблюдения является предприятиеСПК «Пушкинский» Омского района Омской области, которое специализируется на производстве молока и картофеля. Ежегодно кооператив добивается высоких показателей в сельскохозяйственном производстве и занимает ведущие места в районе и области. Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: 1. уточнено понятие «финансовое состояние предприятия»; 2. представлена модель анализа финансового состояния предприятия.Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке рекомендаций по улучшению финансового состояния для конкретного предприятия – СПК «Пушкинский» Омского районаОмской области. Под финансовым состоянием мы понимаем одну из характеристикфинансовохозяйственной деятельности предприятия, определяемая высокой долей собственного капитала, ростом прибыли и денежных средств, а также снижением обязательств предприятия в динамике за ряд лет. Для анализа финансового состояния предприятий нами была предложена модель анализа финансового состояния предприятия в виде структурированной последовательности действий, основанная на взаимосвязи ключевых блоков анализа и позволяющая выявить причины изменения финансового состояния рассматриваемого предприятия (рис 1.).На основе предложенной схемы проведем анализ финансового состояния СПК «Пушкинский». Сначалапроанализируем структуру и характер изменений, произошедших в составе имущества СПК «Пушкинский»(таблица 1).

Рис. 1. Модель анализа финансового состояния предприятияТаблица 1Общая характеристика имущества СПК «Пушкинский» за 20102012 гг., тыс. руб.Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г. к 2011 г.Всего имущества 237289275288285676116,0103,8в т.ч.:Внеоборотные активы107484158073166796147,1105,5из них: основные средства97706148295157018151,8105,9долгосрочные финансовые вложения191919100,0100,0прочие внеоборотные активы975997599759100,0100,0Оборотные активы 12980511721511888090,3101,4из них: дебиторская задолженность2937213587651446,348,0запасы9254997756104521105,6107,0денежные средства 78845872784574,5133,6

Из данных таблицы можно сделать вывод, что стоимость имущества СПК «Пушкинский» за рассматриваемый период увеличилась на 48387тыс. руб. Данное увеличение произошло в основном за счет роста внеоборотных активов. Величина внеоборотныхактивов значительно увеличивается за счет возрастания стоимости основных средств. Сумма оборотных активов у предприятия за анализируемый период колебалась.Для изучения источников формирования имущества предприятия используются данные пассива баланса(таблица 2). Таблица 2Общая характеристика источников имущества СПК «Пушкинский» за 20102012 гг., тыс. руб.Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г. к 2011 г.Всего источников средств 237289275288285676116,0103,8Собственные средства216585255892263480118,1103,0из них: уставный капитал110641107211078100,1100,1переоценка внеоборотных активов226122261222612100,0100,0резервный капитал154088181164219317117,6121,1нераспределенная прибыль288214104410473142,425,5Долгосрочные обязательства111328244851574,1103,3из них: заемные средства91176574719172,1109,4прочие обязательства20151670132482,979,3Краткосрочные обязательства95721115213681116,5122,7из них: заемные средства422842284488100,0106,1 кредиторская задолженность534469249193130,0132,8

За анализируемый период общая сумма источников предприятия СПК «Пушкинский» выросла на 20,4 %. Это произошло в основном за счет увеличения собственных средств, аименно за счет увеличения резервного капитала. В заемных источниках происходило снижение прочих долгосрочных обязательств.Рост краткосрочных обязательств обеспечивался в основном за счет увеличения кредиторской задолженности.

Оборотные активы превышают краткосрочные обязательства, что обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. Однако превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами более, чем в два раза считается нежелательным. Это свидетельствует о нерациональном вложении предприятием своих средств и неэффективном их использовании. Далее проанализируем финансовую устойчивость предприятия СПК «Пушкинский», для чего рассчитаем абсолютные и относительные показатели. Для характеристики источников формирования запасов и затрат определим три основных показателя (таблица 3).Таблица 3Показатели, характеризующие источники формирования запасов и затрат предприятия СПК «Пушкинский» за 20102012 гг., тыс. руб.Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г. к 2011 г.Наличие собственных оборотных средств10910110606310519997,299,2Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат 12023311430711371495,199,5Общая величина основных источников формирования запасов и затрат 12446111853511820295,299,7

Из данной таблицы видно, что все рассчитанные показатели имеют положительное значение, что говорит о наличии упредприятия общей величины основных источников формирования запасов и затрат. Оценим другой аспект финансовой устойчивости, выяснив, насколько предприятие обеспеченно источниками формирования запасов (таблица 4).Таблица 4Показатели, характеризующиеобеспеченность предприятия источниками формирования запасов за 20102012 гг., тыс. руб.Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г. к 2011 г.Излишек или недостаток собственных оборотных средств 16552830767850,198,2Излишек или недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов 2768416551919359,7955,5Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов 31912207791368165,1165,8

Предприятие СПК «Пушкинский» обеспеченно источниками формирования запасов, т.к. имеется излишек собственных оборотных средств, долгосрочных источников формирования запасов и общей величины основных источников формирования запасов. Таким образом, предприятию соответствует абсолютная финансовая устойчивость, трехмерный показатель типа финансовой устойчивости в динамике не изменился.Предприятие использует в основном собственные источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты, что является главным условием абсолютнойфинансовой устойчивости.Значительно расширяет представление о финансовой устойчивости предприятия анализ относительных показателей. Значения коэффициентов представлены в таблице 5.

Таблица 5Коэффициентыфинансовой устойчивостиСПК «Пушкинский» за 20102012 гг.Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г. к 2011 г.Коэффициент финансовой независимости 0,910,930,92102,198,9Коэффициент финансовой зависимости0,090,070,0877,7114,2Коэффициент самофинансирования 10,4613,1911,87126,089,9Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,840,900,88107,197,7Коэффициент маневренности 0,500,410,4082,097,5Коэффициент финансовой устойчивости 0,960,960,95100,098,9Коэффициент прогноза банкротства 0,460,380,3782,697,3

В целом видно, что все коэффициенты соответствуют нормативным значениям. Снижение коэффициентов оказалось незначительным и не повлияло на уровень финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент финансовой независимости достаточно высокий, что,несомненно,укрепляет финансовую устойчивость предприятия. Следующим этапом анализа финансового состояния предприятия является анализ ликвидности и платежеспособности. Для начала составим баланс ликвидности СПК «Пушкинский» за 2012 гг. (таблица 6).Таблица 6Анализ ликвидности баланса СПК «Пушкинский» за 2012 г.

По данным таблицы 6 получаем следующее соответствие: А1 П2, А3 > П3, А4
АктивАбсолютные величины, тыс. руб.Удельные веса, %ПассивАбсолютные величины, тыс. руб.Удельные веса, %Платежный излишек или недостатокА1 78452,7П1 91933,21348А2 65142,3П2 44881,62026А310452136,6П385153,096006А416679658,4П426348092,296684Баланс285676100,0Баланс285676100,00Не смотря на снижение коэффициентов ликвидности, их значения остались в пределах нормы, что говорит о платежеспособности предприятия.

Следующим этапом определим основные показатели рентабельности предприятия СПК «Пушкинский» (таблица 8).Таблица 8Показателирентабельности СПК «Пушкинский» за 20102012 гг., %Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г.к 2011 г.Общая рентабельность12,916,03,7124,023,1Рентабельность продукции15,720,22,5128,712,4Рентабельность продаж21,323,26,9108,929,7Рентабельность собственного капитала14,117,44,0123,423,0Рентабельность оборотных активов25,033,08,9132,027,0

В целом по предприятию в 2011 г. наблюдается рост показателей рентабельности изза увеличения всех факторов, влияющих на величину данных показателей, а в 2012 г. в связи с резким падением суммы чистой прибыли на 74,4 % наблюдается снижение показателей доходности предприятия. Снижение прибыли предприятия связано с падением урожайности продукции в связи с неблагоприятными погодными условиями(аномальная жара и засуха). Кроме того, произошло падение цен на зерно и картофель. Проведем анализ деловой активности предприятия СПК «Пушкинский». Полученные данные о динамике представим в таблице 9.Таблица 9Показатели деловой активности СПК «Пушкинский» за 20102012 гг.Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г. к 2011 г.Коэффициент оборачиваемости всего капитала 0,610,70,54114,777,1Период оборота всего капитала, дн.59152266988,3128,2Коэффициент оборачиваемости собственного капитала0,670,750,58111,977,3Период оборота собственного капитала, дн.54048161989,1128,7Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

1,171,421,28121,490,1Период оборота оборотных средств, дн.30625428283,0111,0Коэффициент оборачиваемости денежных средств 22,1125,6922,0116,285,6Период оборота денежных средств, дн.16141687,5114,3Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 7,648,2215,01107,6182,6Период оборота дебиторской задолженности, дн.47442497,654,5Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 23,9128,818,72120,465,0Период оборота кредиторской задолженности, дн.15121980,0158,3Продолжительность операционного цикла, дн.29023826582,1111,3Продолжительность финансового цикла, дн.27522624682,2108,8

По данным таблицы 9видно, что в анализируемом периоде произошло снижение оборачиваемости активов, которое, в первую очередь, связано с падением выручки предприятия.Для установления причин измененияобщей оборачиваемости оборотных средств следует проанализировать изменения в скорости и периоде оборота основных видов оборотных средств. В первую очередь, следует отметить ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности и, соответственно, уменьшение среднего срока расчетов с дебиторами с 47 до 24 дней в 2012 г.Кроме всего этого, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности за весь период исследования снизился на 21,8 % изза падения выручки предприятия. В связи с этим, период расчета с кредиторами увеличился с 15 до 19 дней. Длительность оборота кредиторской задолженности меньше, чем дебиторской. Это означает, что отток денежных средств кредиторам интенсивнее, чем приток этих средств от дебиторов. Продолжительностиоперационного и финансового цикла колебались, хотя в целом за 20102012 гг. произошло их снижение.В завершении проведем факторный анализ прибыли от реализации продукции. Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов: объема реализации продукции, ее структуры, себестоимости и средней отпускной цены. Рассмотрим влияние этих факторов на прибыль от реализации продукции СПК «Пушкинский». Исходные данные для анализа приведены в таблице 10, результаты –в таблице 11.Таблица 10Исходные данные для анализа прибыли от реализации продукции СПК «Пушкинский»

за 20112012 гг.ПоказательЗначение показателяИзменение2011 г.2012 г.Абсолютное, +/Относительное,%Объем реализации продукции (ВП), ц.:

картофель

51048,046795,0+2959,0

261,147,1+6,4Структура продукции (di), %:

картофель

247,449,4+1,8Себестоимость (Сi), руб./ ц:

картофель

255,0340,21280,0

457,0540,01360,0

202,0+199,8+80,0

79,2+58,7+6,2Средняя отпускная цена (Цi), руб./ ц:

картофель

359,8783,61432,9

357,1610,81479,9

Таблица 11Результаты факторного анализа прибыли от реализации продукции СПК«Пушкинский» за 20112012 гг.Фактор¨П, тыс. руб.Объем реализации продукции (РП)+2320,9Структура продукции (di)17292,7Себестоимость (Сi),28697,9Средняя отпускная цены (Цi)6929,2

Результаты расчетов показали, что сумма прибыли от реализации продукции в 2012 г. снизилась на 50598,9 тыс. руб. Это произошло за счет изменения структуры продукции, повышения себестоимости и снижения цен на продукцию. Рост себестоимости продукции снизил прибыль на 28697,9 тыс. руб., падение цен на зерно и картофель снизило прибыль предприятия на 6929,2 тыс. руб., а изменение структуры продукции способствовало снижению прибыли на 17292,7 тыс. руб. Объем реализации продукции является положительным фактором, который увеличил прибыль от реализации на 2320,9 тыс. руб.Таким образом, проведенный анализ показал, что у предприятия существуют некоторые проблемы финансового состояния. К ним относятся: недостаток средств для погашения наиболее срочных обязательств и снижение прибыли. Для улучшения финансового состояния предприятия СПК «Пушкинский» можно предложить следующие основные рекомендации(таблица12).

Кредиторская задолженность превышает денежные средства1) Разработка системы скидок/ надбавок, обусловленных сроком оплаты.2. Снижение прибыли (в результате чего снижается рентабельность и деловая активность)

Снижение объема произведенной продукции изза снижения урожайности, связанной с неблагоприятными погодными условиями;

падение цен на продукцию.1) Страхование урожаяс господдержкой.2) Оказание услуг по посеву/ уборке урожая.

Рассмотрим подробнее предложенные мероприятия. 1.Разработка системыскидок/ надбавок, обусловленных сроком оплаты. В таблице 13приведена шкала скидок/ надбавок, обусловленных сроком оплаты.Таблица 13Шкала скидок/ надбавок, обусловленных сроком оплатыСрок оплатыВид Размер, %1. Предоплатаскидка

1.1. за 30 днейскидка51.2. за 15 днейскидка32. Оплата в день поставкискидка23. Отсрочка платежанадбавка

3.1. на 15 днейнадбавка23.2. на 30 днейнадбавка3

Такимобразом, данное мероприятиепозволит заинтересовать покупателей оплачивать продукцию раньше, что,несомненно, выгодно для предприятия, т.к. оно получит денежные средства раньше и дебиторская задолженность будет меньше.2.Страхование урожая с господдержкой. Существуют различные программы страхования: страховая сумма –100%, 90%, 80% от страховой стоимости; участие страхователя в страховании риска (безусловной франшизы –покрытие части риска страхователем самостоятельно) –0%, 5%, 10%, 15%, 20%, 25%, 30% от страховой суммы.Ставки страхового тарифа варьируются от 2,5% до 7,2%.Предприятие оплачивает только 50% страховой премии (взноса) по договору страхования, остальную часть оплачивает государство.Приведем расчеты страхования урожая яровой пшеницы. Исходные данные для расчетаприведены в таблице 14. Таблица 14Исходные данные для расчета страхования пшеницы яровойПоказательЗначение1. Площадь посева, га30002. Средняя урожайность, ц/га21,83. Средняя цена, руб./ц357,14. Страховая сумма, % от страховой стоимости805. Участие в страховании риска, %106. Ставка страхового тарифа, %51)Рассчитаем страховую стоимость урожая: 3000* 21,8 * 357,1 = 23354340 руб.Страховая сумма = 23354340* 80 /100 = 18683472 руб.2)Определим размер участия страхователя в страховании: 18683472*10/ 100 = 1868347,2 руб.3)Рассчитаемразмер страховой премии: 18683472* 5/ 100 = 934173,6 руб.4)Рассчитаем сумму, которую нужно уплатить предприятию: 934173,6* 50/ 100 = 467086,8 руб.Оставшиеся 50% начисленной страховой премии на основании заявления предприятияна расчетный счет страховщика перечисляет уполномоченныйорган субъекта РФ.При наступлении страхового случая –недоборе урожаяпшеницы яровой в результате засухи в размере 30% –страхователь получил урожайность в весе после доработки 17,5 ц/га.Стоимость полученного урожая составит18747750 руб. (17,5 ц/га*357,1 руб./ц* 3000 га). Ущерб будет равен:23354340 –18747750 = 4606590 руб.Размер страховой выплаты.Страховая выплата определяется как произведение размера ущерба на соотношение страховой суммы к страховой стоимости за вычетом из полученного произведения размера безусловной франшизы: (4606590* 80 /100) –(18683472* 10/ 100) = 1816924,8 руб.Экономическая эффективность мероприятия: 1816924,8 –467086,8 = 1 349838 руб.Данное мероприятие позволяет снизить риски потери доходов при производстве сельхозпродукции в случае наступления неблагоприятных природных событий. 3. Оказание услуг по посеву/ уборке урожая.Суть данного мероприятия заключается в следующем. Т.к. СПК «Пушкинский» одно из передовых предприятий не только в районе, но и области, то оно раньше остальных заканчивает как весеннеполевые работы, так и работы по уборке урожая. В связи с этим у предприятия есть возможность оказывать услуги по этим видам работ другим предприятиям района.В таблице 15приведены расчеты постоимости услуги.Таблица 15

Расчет стоимости услуг по посеву/ уборке пшеницы яровой№ п/пНаименования и виды работСтоимость услуги, руб.1боронование ранневесеннее7182боронование ранневесеннее8723боронование ранневесеннее23604вывоз зерна из склада9205подвоз воды и ядов8006протравливание семян6627подвоз семян783,528посев23609прикатывание79010гербицидная обработка1406011обработка фунгицидами1406012свал128013обмолот244214прямое комбайнирование2442

Рассчитаем экономическую эффективность данного мероприятия: услуга –посев пшеницы яровой в течение 10 смен на 1 с/х технике 1 рабочего, предприятие предоставляет только с/х технику и рабочего(таблица 16).

Таблица 16Расчет экономической эффективности мероприятия оказание услуг по посеву/ уборке пшеницы яровойПоказательЗначение, руб.1. Заработная плата118002. Отчисления на социальные нужды35403. Амортизация48614. Итого затрат 202015. Результаты (выручка)236006. Экономическая эффективность3399

Экономическая эффективность мероприятия равна 3399 руб. В результате данного мероприятия предприятие сможет получить дополнительную выручку и увеличить свою прибыль.Таким образом, предложенные рекомендациипозволят преодолеть факторы, негативно влияющие на финансовое состояние предприятия СПК «Пушкинский». В результате данных мероприятий произойдет повышение типа ликвидности баланса, прирост прибыли и как следствие, повышение уровня рентабельности и ускорение оборачиваемости активов предприятия.

Ссылки на источники1. Golubeva G.A. Financial stability of enterprise as the basis of its viability // European student scientific journal. –2013. –№ 2; URL: sjes.esrae.ru/ru/3126 (датаобращения: 17.03.2014).–[Датаобращения16.03.2014].

2. Голубева Г.А. Анализ финансовых результатов от реализации продукции на примере СПК «Пушкинский» Омского района Омской области // Вклад молодых ученых в инновационное развитие АПК России: сборник материалов Всероссийской научнопрактической конференции. –Пенза: РИО ПГСХА, 2013. –С. 4951.3. Тютюнников А. Программы страхования риска утраты (гибели) урожая сельскохозяйственных культур, осуществляемого с государственной поддержкой в 2012 году /А. Тютюнников // Агрария. Сохраним урожай. –2012. –№ 04 (апрель). С. 58. URL:http://www.askmag.ru/docs/newspaper/paper_agria_04_12.pdf. –[Дата обращения 16.03.2014].

Kovalenko Elena ValentinovnaCandidate of economic Sciences, associate Professor, Economics Department, accounting and financial control Federal State Budget Educational Institution of Higher Professional Education «Omsk State Agrarian University named after P.A. Stolypin»,[email protected] Galina AleksandrovnaSecondyear Master’s Degree studentof the Department of Economics, accounting and financial control Federal State Budget Educational Institutionof Higher Professional Education «Omsk State Agrarian University named after P.A. Stolypin»,[email protected] improvement in the financial condition of the company APC «Pushkinsky»

Annotation.The article is devoted to analysis of financial condition APC «Pushkinsky». By results of the analysis in article provides recommendations for improving the financial condition of the company, calculated their economic efficiencyKey words:analysis, financial condition, financial stability, liquidity, profitability, business activity and profits.

ВВЕДЕНИЕ

С учетом текущей ситуации в экономико-финансовой сфере грамотное управление финансами - это прежде всего возможность обезопасить компанию от риска финансовых потерь, вовремя обнаружить проблемы у организации и проявить осмотрительность при работе с тем или иным контрагентом. Ни одна методика не даст 100-процентной гарантии своевременного обнаружения проблем, но значительно снизить риски все-таки можно.

В рамках управления финансами отслеживаются рыночные тенденции, актуальные для конкретной организации. В частности, новые госпрограммы по рефинансированию кредитов. И наоборот, банкротство крупных предприятий в регионе, приоритетном для деятельности компании, ухудшают ее перспективы. По итогам анализа новостного фона можно выставить оценку по этому показателю: «удовлетворительно» или «неудовлетворительно».

При выведении интегрированной оценки финансового положения предприятия - отнесении организации к той или иной группе по уровню его надежности важно не только учесть дополнительные критерии, но и значение именно экспертного мнения. Оцифрованные и систематизированные данные - это лишь сырье для экспертизы. Их механическое обобщение порой дает искаженный результат - какой-то критический фактор просто «растворяется» при усреднении.

Финансовое планирование является неотъемлемой частью управления финансами и преследует своей целью дать прогноз перспектив организации, возможных результатов деятельности и выявить проблемные области деятельности.

Соответственно финансовый план должен быть гибким, способным выйти за рамки методики, что и обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы.

Целью данной работы является проведение оценки системы финансового планирования конкретного предприятия и совершенствование показателей финансового плана.

Исходя из целей, основными задачами работы являются:

Раскрытие понятия финансового планирования;

Изучение методических основ и основных этапов составления финансового плана;

Проведение анализа финансового положения конкретного предприятия;

Оценка системы финансового планирования на конкретном предприятии;

Объектом исследования в курсовой работе явилось предприятие.

Предмет исследования – финансовое планирование в организации.

В рамках курсовой работы использовались методы экономического и финансового анализа, а также сравнения и синтеза полученной информации в конкретные выводы и рекомендации для повышения надежности финансового состояния исследуемой организации.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что рекомендации по совершенствованию финансового планирования на предприятии можно применить в реальной деятельности

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Цели,задачи и функции финансового планирования

Планирование – это установка стратегии организации на будущие периоды в части развития бизнеса и финансовых ориентиров; планирование обычно покрывает несколько лет.

По мнению проф. Д.С. Молякова, «научное понятие категории «финансовые ресурсы» тесно связано с такой более высокой по степени абстракции категорией, как «финансы». Распределение и перераспределение стоимости при помощи финансов обязательно сопровождается движением денежных средств, принимающих специфическую форму финансовых ресурсов». Далее автор делает обоснованный вывод, что финансовые ресурсы являются материальным носителем финансовых отношений. Профессор Д.С. Моляков считает, что на уровне предприятия структура финансовых ресурсов определяется доходом собственными источниками – валовым доходом и амортизацией

Финансовое планирование - выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения. Финансовое планирование - это планирование любых расходов и доходов компании, организации или частного лица для обеспечения стабильного и успешного развития, которое охватывает все стороны деятельности.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования .

Финансовое планирование - процесс создания множества планов по привлечению и использованию денежных средств, в том числе капитала, как долгосрочного финансового источника. Финансовое планирование – это процесс определения объемов поступления соответствующих видов финансовых ресурсов (прибыль, амортизация и прочие) и их распределения за направлениями использования в запланированном периоде.

К основным задачам финансового планирования можно отнести:

Определение объема финансовых ресурсов по каждому источнику поступлений и общего объема финансовых ресурсов субъектов власти и субъектов хозяйствования;

Определение объема и направлений использования финансовых ресурсов,

Установление приоритетов в расходовании средств;

Обеспечение сбалансированности материальных и финансовых ресурсов, экономного и эффективного использования финансовых ресурсов;

Создание условий для укрепления устойчивости организаций, а также бюджетов, формируемых органами государственной власти и местного самоуправления, бюджетов государственных внебюджетных фондов .

В процессе финансового планирования учитываются все финансовые ресурсы, которыми владеет предприятие, и которые будут созданы в процессе деятельности.

Разработка российскими предприятиями финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации их денежного хозяйства.

Определим основные понятия, связанные с финансовым планированием. С одной точки зрения, которой придерживается автор настоящего пособия, финансовое планирование – разновидность управленческой деятельности, направленная на достижение сбалансированности между движением денежных и материальных ресурсов предприятия, обеспечение платежеспособности, ликвидности и увеличение рентабельности активов, собственного капитала и продаж.

Согласно второму определению, которого придерживается ряд практикующих специалистов, финансовое планирование – процесс разработки финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития организации и повышению эффективности ее операционной и инвестиционной деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде .

Главная задача финансового планирования состоит в определении дополнительных потребностей финансирования, которые появляются вследствие увеличения объемов реализации товаров или предоставления услуг.

При финансовом планировании фиксируются финансовые показатели, которых компания стремится достичь в будущем.

Финансовое планирование формулирует пути и способы достижения финансовых целей предприятия.

Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.

Финансовое планирование направляется на преобразование стратегических целей и задач в конкретные (абсолютные и относительные) значения результативных финансовых показателей деятельности организации через реализацию комплекса мер в сфере финансов.

Финансовый план включает расчет финансовых результатов деятельности организации на плановый период, а также необходимых для этого финансовых, материальных и человеческих ресурсов.

В процессе финансового планирования устанавливаются плановые значения показателей баланса и отчета о прибылях и убытках. Финансовый план - это средство реализации финансовой стратегии организации, которая является приоритетной в ряду функциональных стратегий, направленных на достижение стратегических целей деятельности организации .

Финансовое планирование, которое переводит стратегии, задачи и мероприятия, выработанные в процессе стратегического и тактического планирования, в конкретные стоимостные показатели.

Функции финансового планирования

Максимизация продаж, прибыли, собственности владельцев компании и т.д.

Определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя из намечаемого объема продаж

Определение возможностей реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка

Обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период

Установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов

Определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов

Обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения .

Таким образом, финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. Это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

Финансовый план – обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств на текущий (до одного года) и долго-срочный (свыше одного года) период. Включает в себя составление операционных и капитальных бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два-три года. В России до недавнего времени такой план разрабатывали в форме баланса доходов и расходов (на год с поквартальной разбивкой) .

Финансовый план - план доходов/расходов, план управления финансовыми потоками (использование собственных средств, привлечение заемных средств и т.п.) предприятием/организацией в определенный период времени.

Финансовый план состоит из четырех разделов:

1) поступления средств и доходы;

2) отчисления средств и расходы;

3) кредитные взаимоотношения;

4) бюджетные взаимоотношения .

Расчеты по каждой из статей баланса показывают размер доходов предприятия и его расходы.

Раздел «Поступления средств и доходы» дает представление о поступлении основной прибыли, различных внутренних доходах, поступлении денежных средств от внешних источников. Большую часть дохода предприятия составляет прибыль, полученная от реализации готовой продукции.

По каждому из основных видов фондов проводится планирование амортизационных отчислений. Общая сумма данных отчислений - произведение от умножения среднегодовой стоимости фондов на нормы амортизации.

Раздел «Отчисления средств и расходы» отображает расходы материальных средств на капитальный ремонт, содержание построек, сооружений и зданий, расходы на подготовку кадров и премиальные вознаграждения рабочих и др.

Во время разработки раздела «Кредитные взаимоотношения» финансового плана считают суммы поступающих кредитов, которые будут использоваться для успешной работы производственной деятельности предприятия и всех его подразделений.

Банковские кредиты, взятые предприятием, выплачиваются средствами из производственного или других фондов. В случае когда данных средств не хватает, кредит погашают за счет прибыли от прокредитованных мероприятий.

Раздел «Бюджетные взаимоотношения» отображает расчет, в котором определяется размер денежных платежей и бюджетных средств по всему предприятию и его отдельным направлениям.

Порядок распределения прибыли предприятия рассчитан на то, что его прибыль будет направлена на формирование различных фондов предприятия после того, как произведут все выплаты (фиксированные платежи, выплаты по банковскому кредиту, за производственные фонды).

После расчетов составляется таблица, в которой значения раздела «Поступления средств и доходы» и раздела «Отчисления средств и расходы» численно равны .

Можно сказать, что в финансовом плане предприятия отображаются финансовые взаимоотношения данного предприятия с кредитной системой и другими организациями. Материальная устойчивость предприятия, его способность вести взаиморасчеты с поставщиками и производить все необходимые выплаты зависят от того, насколько верно составлен и выполняется финансовый план.

Пути улучшения финансового состояния предприятия

Важнейшие направления совершенствования финансового состояния организации приведены на рисунке 1.

Эти пути включают следующие основные аспекты .

Направление «Проведение реорганизации инвентарных запасов» предполагает, что запасы разносятся по критериям в зависимости от уровня их значимости для увеличения устойчивости деятельности. Объемы данных типов запасов, которые не выявляются острыми для развития бизнеса, должны быть снижены. В то же время надлежит активизировать деятельность в сфере заказов на снабжение путем введения более результативных контрольных мероприятий, таких как централизация сохранения и выдачи товаров, перераспределение территорий хранения или совершенствование документооборота.

Рис. 1.1. Основные направления улучшения финансового состояния предприятия

Оставшиеся запасы рационально будет продать со скидками с тем, чтобы приобрести прибавочные денежные средства.

Направление «Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов». После этого нужно определить более приспособленные каналы связи для результативного доведения до участников рынка предложений о продаже или сдаче в аренду имущества. Имущество, которое не получилось сдать в аренду, нужно законсервировать, составить акт о консервации и предоставить его в налоговую инспекцию, что разрешит исключить это имущество из подсчета налогооблагаемой базы.

Направление «Взыскание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости денежных средств». Возвращение задолженностей клиентами сможет стимулироваться путем предоставления особых скидок. Нужно также создать систему оценки клиентов, которая бы складывала все риски, связанные с ними как с деловыми партнерами. Всеобщая зависимость от клиента будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе, приготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предусмотренную этому клиенту. Необходимо определить формальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут предназначаться общими отношениями с ним, потребностями фирмы в денежных средствах и оценкой финансового состояния определенного клиента. Надзор за клиентами рационально будет возложить на менеджеров по продажам, а оплату их труда прикрепить к реальному поступлению денежных средств от клиентов, с которыми они работают. Кроме того, в некоторых случаях можно попробовать продать банку, обслуживающему фирму, ее дебиторскую задолженность.

Направление «Изменение структуры долговых обязательств». Детальный анализ данных обязательств и вероятные варианты их погашения с целью увеличения ликвидности в будущем. В случае невыполнимости погашения данных обязательств анализируют варианты изменения структуры (перевод долгосрочных обязательств в краткосрочные или напротив).

Направление «Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств» предполагает ранжирование поставщиков в зависимости от степени их важности. Критически важные поставщики должны быть в центре внимания; целесообразно интенсифицировать контакты с ними, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству.

Направление «Пересмотр планов капитальных вложений» является средством увеличения поступления денежных средств. Данное направление опирается на сокращение расходов. Это особо актуально в обстоятельствах угрозы кризиса и имеет значение отказаться от вложений в капитальное строительство, покупку новой техники, увеличение сбытовой сети и т. д., кроме неотложных случаев. Для их определения нужно оценить, какие потребности в капитальных инвестициях не могут быть отсрочены на более поздний период. Кроме этого необходимо отказаться от тех капитальных расходов, которые не смогут дать незамедлительную отдачу для предприятия.

Направление «Увеличение поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей». Данный пункт предполагает оказание помощи главными группами поддержки – банком, акционерами или хозяевами.

Направление «Увеличение объема производства и продаж» обеспечивает увеличение денежных средств, приобретаемых от реализации продукции, т. е. увеличение абсолютно ликвидных активов, а значит и самой ликвидности. С данной целью надо выделить группы товаров, дающие наибольшую прибыль, сделать анализ цены и объема реализуемой продукции для установления наиболее рационального компромисса, который поможет предприятию, несмотря на уменьшение объемов продаж, повысить поступление дополнительных денежных средств за счет повышения цены, торговых наценок или объемов продаж.

Следующие два направления – «Прогнозирование финансового состояния» и «Введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств» тесно взаимосвязаны между собой. Прогнозирование финансового состояния предприятия всегда должно осуществляться после комплексного анализа с целью определения перспективного финансового состояния в ближайшем будущем и, как следствие, разработки соответствующих мероприятий. Прогнозирование движения денежных средств является важнейшей составляющей прогнозирования финансового состояния в целом.

Таким образом, существует комплекс методов и приемов оценки финансового состояния организации. Их использование в комплексе или частично образует методику финансового анализа.

Цель же финансового планирования - прогнозирование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Планирование финансовых ресурсов и вложений гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, кредиторами и акционерами, обеспечивает финансирование предпринимательской деятельности.

Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлено относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам.