Резервы - это неиспользованные возможности повышения эффективности хозяйственной деятельности. Они классифицируются по следующим признакам:

1. по видам различают три вида ресурсов:

• трудовые ресурсы;
• средства труда;
• предметы труда.

По каждому виду ресурсов различают резервы экстенсивного ц интенсивного воздействия. Например, рост производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени рассматривается как экстенсивный путь улучшения этого показателя, повьщіение выработки рабочего в единицу времени рассматривается как к Н * тенсивный путь роста производства;

1. по стадиям процесса воспроизводства.

Различают резервы, находящиеся в сфере снабжения, производства и сбыта продукции;

1. по стадиям жизненного цикла изделия различают три стадии:

• предпроизводственную (конструкторская и технологическая подготовка производства);
• производственную (период освоения новых изделий и новых технологий в производстве и сам выпуск изделий);
• эксплуатационную (гарантийный и послегарантийный период); і

1. по показателям эффективности хозяйствования, различают резервы:

• увеличения объема производства;
• улучшения ассортимента и качества продукции;
• роста производительности труда;
• снижения материалоемкости и фондоемкости изделий;
• сокращения производственного цикла;
• улучшения использования основных производственных фондов;
• снижения себестоимости и роста прибыли;

1. по срокам использования резервы подразделяются на текущие и перспективные. Теку щи ми считаются резервы, которые могут быть мобилизованы в течение года. Для использования текущих резервов необходимы, как правило, улучшение хозяйствования, устранение явных потерь и непроизводительных расходов. Текущий резерв должен быть комплектным, т. е. обеспечен трудовыми ресурсами, средствами труда и предметами труда.

¦и Например, выявлено резервов повышения объема производства продукции:
п п0 трудовым ресурсам -200 тыс. руб.;
\"Єі\" -\" по средствам труда - 100 тыс. руб.;
Мї:- по предметам труда -50 тыс. руб.
5 Тогда комплектный резерв составляет только 50 тыс. руб.
Перспективный резерв - это резерв некомплектный. Мобилизовать его нельзя до того времени, пока не будут выявлены дополнительные резервы тех ресурсов, которых не хватает. В нашем примере перспективный резерв - 150 тыс. руб. (200 тыс. руб. - 50 тыс. руб.). Для его доукомплектования необходима дополнительная закупка сырья, материалов и производственного оборудования;

1. по способам обнаружения резервы делятся на явные и скрытые.

, К я? н ы м резервам относятся:
прямые безусловные потери, связанные с бесхозяйственностью, нарушением договорных обязательств, хищением, например недостача продукт и и материалов, производственный брак, порча материальных ресурсов. Для мобилизации этих резервов необходимо наведение элементарного порядка в работе предприятия;
. сверхплановый расход всех видов ресурсов. Он может быть вы
зван неудовлетворительным состоянием оборудования, недостаточной квалификацией работников и другими причинами. Задача экономического анализа заключается в выявлении причин этих потерь и перерасходов и изыскании путей их устранения.
Скрытые резервы связаны с внедрением достижений науки и техники « передового опыта. Обнаружить их можно путем проведения внутрихозяйственного и межхозяйственного сравнительного анализа

1. Концепция преподавания учебного курса «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

1. Нынешнее внимание аналитиков к КЭА связано с новым российским Государственным стандартом высшего образования для студентов по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Для студентов этого профиля предусмотрены три аналитические дисциплины: -.[Теория экономического анализа», «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» и «Анализ финансовой отчетности ¦. Актуг льными становятся обозначение целей, задач и содержания учебных курсов, подготовка программ с учетом современного уровня знаний. Относительно КЭА необходимо определиться с совокупностью методик, подлежащих обязательному изучению студентами, а также с требуемой широтой информационного обеспечения, необходимого для аналитических расчетов.

Важны единая трактовка понятийного аппарата, изучение эволюции и перспектив развития этого вида анализа.

1. Надо отметить практически одинаковое понимание термина «комплексный», если речь идет о всестороннем подходе к объектам, факторам и методам исследования. С этих позиций комплексным является как производственный, так и финансовый, инвестиционный и любой другой аспект деятельности организации. Весьма важным является мнение о том, что комплексность неотделима от системности анализа, выступает как составная часть системного подхода к аналитическим исследованиям.
2. Актуальным представляется понимание относительного характера комплексности. Необходимость использования комплексных оценок эффективности хозяйствования или иных результатов деятельности не вызывает споров. Однако сразу появляются расхождения во взглядах, если КЭА и комплексный управленческий анализ рассматриваются как идентичные, ибо под последним понимают внутрихозяйственный производственный анализ.

Так, профессор А. Д. Шеремет подчеркивает, что управленческий анализ реализуется через внутрихозяйственный производственный анализ по данным управленческого учета и посредством внутрихозяйственного финансового анализа по данным бухгалтерского учета и отчетности.
Вполне оправдано, что комплексный анализ в этой схеме включает в себя объекты как производственного, так и финансового анализа. Менеджеры организации выступают как его субъекты и пользователи. Однако трудно согласиться с тем, что информационная база имеет часто корпоративный характер. Привлекательны новые подходы к системе информационного обеспечения КЭА, отказ от узкого понимания управленческого учета, признание необходимости широкого использования информации о быстро меняющейся внешней среде, создание единой системы управленческого учета и анализа, базирующейся на основе как учетной, так и внеучетной, нефинансовой информации.

1. Другая школа аналитиков, петербургская (профессор В. В. Ковалев и др.), считают, что анализ является составной и неотъемлемой частью управленческого учета. Сторонники англо-американской школы аналитиков не выделяют управленческий анализ в самостоятельную позицию. Тем более, что управленческий аспект должен принадлежать любому виду экономического анализа, подчеркивая его целевую направленность.
2. Позиции англо-американской школы зарубежных аналитиков и их сторонников по существу отражены в проектах Методических рекомендаций и Глоссария управленческого учета, подготовленных Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России (публикация 2002 г. на Интернет-Сайте www.cmaorg.ru). Названное министерство занимается вопросами совершенствования управленческого учета и экономического анализа в рамках реформы бухгалтерского учета в Российской Федерации. Экспертно-консультативный совет, созданный в марте 2002 г., главной целью ставит повышение качества корпоративного управления и содействие становлению единой системы управленческого учета.. Игнорировать выполнение экспертным советом разработок, базирующихся на современных аспектах управленческого учета, поддержанных мировой практикой, было бы неправильно.
3. Современный КЭА не может не менять акценты своей целевой направленности и существенности в связи со значительными изменениями в макроэкономике и их воздействием на хозяйственную деятельность на микроуровне.
4. Становление экономики, базирующейся на принципиально новом уровне знаний, переход от экстенсивного развития к инновационному экономическому росту с использованием не только новых технологий, но и принципов инновационного менеджмента порождают современные подходы к оценке факторов экономического развития, к оценке стоимости бизнеса, будущей доходности. На первый план выдвигаются величина оборота, доля на рынке, число пользователей услуг, критерии потенциального роста.
5. Восхождение к наукоемкому производству немыслимо без поддержания тенденции объединения экономик организаций, без ориентации на государственное регулирование целевых критериев и приоритетов развития. В стратегии развития центр тяжести должен переместиться с прибыли на капиталообразование, на сокращение цикла обновления производственных мощностей, на обеспечение потребителям хотя бы некоторой экономии за счет минимизации общекорпоративных издержек. Появляется нетерпимость к поставщикам, одержимым стремлением к максимальной прибыли, поскольку высокая норма прибыли отдельных субъектов стоит в обратной пропорции к эффективности воспроизводства в целом.
6. Новации во внутрикорпоративной экономической сфере влияют на идеологию собственника: появляются социальная ориентированность, новая кадровая политика, долгосрочность инвестиций, государственный подход, понимание необходимости публичности и прозрачности бизнеса.
7. Современные тенденции в развитии мировой экономики влияют на формирование новой и специфической среды - как внешней, так и внутренней, в которой осуществляется коммерческая деятельность. Эти тенденции требуют совершенствования менеджмента. В свою очередь, эффективные деловые решения невозможна без обоснованной аналитической поддержки, которая базируется на современных реалиях информационной базы.
8. Возрастают требования к комплексности и системности анализа. Глубина комплексности определяется целевой направленностью анализа с позиций подготовки управленческих выводов соответствующего уровня: стратегического, тактического, оперативного.
9. Характеристика имущественного и финансового потенциалов организации должна быть системной, комплексной и всесторонней, с учетом взаимосвязей показателей, выбранных для оценки объектов анализа. При этом не представляется возможным создание всеохватывающей и завершенной системы критериев. Комплексность анализа является относительной и вариантной.
10. Относительность комплексности анализа проявляется в том, что комплексный характер исследований для аналитической поддержки менеджмента может быть реализован исходя из целей и задач соответствующего одного или нескольких направлений и объектов анализа, но не всех многочисленных одновременно.
11. Типология составных частей и направлений КЭА может быть представлена такими блоками:

• аналитическая поддержка конкретных управленческих решений в соответствующих бизнес-процессах:

• закупки;
• складирование;
• производство;
• продажи;
• транспортные потоки;
• логические цепочки доставки товара конечному потребителю;
• финансовый менеджмент;
• проектное управление;
• инвестиционное управление;
• инновационное управление;
• холдинговое управление;
• управление транснациональным капиталом и др.;

• анализ базовых объектов:

• анализ наличия, состояния, движения и эффективности использования ресурсов;
• анализ производственно-технологического процесса по видам ресурсов и типам продукции, центрам ответственности и т. п.;
• анализ результатов деятельности: финансовых результатов и финансового состояния с учетом внешней среды;

комплексный анализ как инструмент контроля деятельности коммерческих организаций и их структурных подразделений;

• оценка целесообразности и эффективности деятельности в рамках обоснования оперативных, тактических или стратегических управленческих решений;
• комплексная оценка успешности управления на основе системы экономических целей и общепризнанных оценочных критериев, комплексно характеризующих эффективность использования имущественного и финансового потенциала организации (по выбору - один или более критериев):

• рентабельность капитала;
• интенсификация экономического развития;
• относительная экономия в результате интенсивного использования всех производственных ресурсов;
• максимизация рыночной стоимости бизнеса;
• цена чистых активов и гудвилла;
• стабильность генерирования прибыли;
• доля рынка как стратегический показатель;

- другие показатели, в том числе социально-экономические критерии.

1. В последние годы обозначилась тенденция игнорирования у і іравленческого и финансового учета в интересах внешних пользователей, которые апеллируют к необходимости знания стратегии управления контрагентом.

При выборе корпоративных решений менеджеры расширяют информационный спектр, используют значительный объем внешней информации, в том числе и о своих контрагентах. В свою очередь, пользователи внешней финансовой отчетности все более претендуют на сведения из области управленческого учета своего партнера по рынку.

1. В финансовую отчетность требуется включать информацию о нефинансовых показателях, отражаемых в управленческом учете. Интересы внешних и внутренних пользователей такой отчетности переплетаются: одни будут знать о выбранной стратегии управления, а другие получат большее доверие со стороны участников рынка к своей деловой ситуации и возможность выше оценивать бизнес.
2. Нефинансовая информация для оценки ключевых факторов успеха, таких, как лидерство на рынке, в технологии, качество и надежность продукции, быстрота реакции на спросовые изменения и др., используется в управленческом учете для оценки эффективности управления. Первым шагом в создании и представлении такой информации является отчетность по сегментам в соответствии с МСФО 24 и ПБУ 12/2000. Информация финансовой отчетности расширяется в меру интереса ее пользователей заглянуть в будущее, а не только иметь адекватное отражение настоящего. Становится очевидным, что двойная бухгалтерия является только одной из возможных учетных процедур.
3. Единая система своевременного управленческого учета и анализа - это не только разовое ее использование для выбора конкретного решения, но и систематическое поддержание в рабочем состоянии с учетом изменений сразу вслед за изменениями внутренней и внешней среды. Для наглядности может быть использована схема взаимосвязи информационной базы комплексного анализа и выбора делового решения, показанная на рис. 1.4.
4. Резюме. Единая система современного комплексного экономического анализа возникает в связи с необходимостью выбрать наиболее оптимальное деловое решение в современных условиях хозяйствования организаций. Такому решению предшествуют комплексный системный анализ и интерпретация требуемой информации. Глубина

анализа определяется его целями и задачами, а также. наличием и систематическим поддержанием достаточной информационной базы. Информация должна быть единой и комплексной, удовлетворяющей требованиям к ней со стороны как внутренних, так и внешних пользователей. Тем более, что пользователи почти одновременно выступают в качестве внутренних и внешних.
Менеджмент организации в равной степени заинтересован в сведениях о внутренней и внешней среде, в которой осуществляется коммерческая деятельность. Полезной выступает информация как системного, так и внесистемного учета, как финансовая, так И.нефинансовая, в том числе о контрагентах. При разработке финансовой отчетности у менеджмента возникает интерес к ее прозрачности и расширению за счет включения в состав нефинансовых показателей в целях подтверждения ситуации и управленчески^. о. ь +г ьЬ і

РЕЗЕРВЫ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация
Статья посвящена анализу финансового состояния предприятия и выявлению резервов роста эффективности деятельности. По результатам исследования разработаны предложения по повышению эффективности деятельности.

RESERVES OF INCREASE OF ENTERPRISE’S EFFICIENCY INCREASMENT

Andreeva Svetlana Viktorovna
Kursk State Medical University
Student of the faculty of Economics and management

Abstract
The article is devoted to analysis of the financial condition of the enterprise and revealing of reserves of growth efficiency. According to the study developed proposals for improving performance.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, чтоб начать процесс производства и создать ценные блага для потребителя необходимо мысленно иметь представление о том, кто будет производить, и какие ресурсы будут задействованы. Кроме того, в условиях усиливающейся конкурентной борьбы большое значение имеет оценка эффективности работы предприятия.

Поиск резервов должен осуществляться в соответствии со следующими принципами:

1. должен носить научный характер, основываться на знаниях экономических законов;

2. системность;

3. принцип предотвращения повторного счета резервов вытекает непосредственно из предыдущего;

4. одним из требований к поиску резервов является обеспечение их комплектности;

5. резервы должны быть экономически обоснованными;

6. поиск резервов должен быть оперативным .

Методы оценки резервов улучшения финансового состояния предприятия достаточно исследованы в отечественной научной литературе .

Целью исследования является выявление резервов роста эффективности деятельности. Объектом исследования является коммерческое предприятие г.Воронеж. Предметом исследования является экономические показатели и эффективность работы предприятия.

Информационной основой для анализа явились материалы и отчетность рассматриваемого предприятия.

В изучаемом периоде 2013-2014 гг. рентабельность продаж увеличилась на 4,32%,а это значит, что выручка растёт быстрее, чем затраты. Причинами данной ситуации могут быть: увеличение объема продаж, изменение в ассортименте продукции, но к 2015 году она снизилась на 5%.

Рентабельность производства в2014 г. по сравнению с2013 г. увеличилась на 6,94%,а к2015 г. снизилась на 7,94% возможно из-за неоправданного прироста активов в обороте. Рентабельность активов увеличилась к2014 г. на 14,32%. Именно способность руководства фабрики эффективно использовать ее активы для получения прибыли, отражая среднюю доходность, полученную на все источники капитала (собственного и заемного). В2015 г. произошло снижение данного показателя на 2,16%.

Данные для анализа показателей рентабельности деятельности предприятия за 2013-2015 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Показатели рентабельности изучаемого предприятия в 2013-2015 гг.

Показатели				Абсолютное изменение.
Рентабельность продаж
Рентабельность производства
Рентабельность активов
Рентабельность собственного капитала
Экономическая рентабельность

Рентабельность собственного капитала в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 18,3%,который показывает, сколько чистой прибыли приходится на 1 руб. собственного капитала в процентном выражении. Это значение к 2015 г. уменьшилось на 4,38%.

Экономическая рентабельность в2014 г. резко увеличилась на 17,57% , и затем к2015 г. снизилась на 3,21%.

Можно сделать вывод, что рентабельность продаж и производства увеличились в2014 г. по сравнению с2013 г. за счёт увеличения валовой прибыли, рентабельность активов и собственного капитала увеличилась за счёт увеличения чистой прибыли, экономическая рентабельность увеличилась благодаря увеличению балансовой прибыли. В2015 г. по сравнению с2014 г. темпы снизились и все отрицательны, что неблагоприятно для дальнейшего развития фабрики.

В качестве мероприятий по повышению эффективности деятельности можно предложить следующие: внедрить новые технологии, снизить себестоимость продукции, за счёт экономии расходов, но при этом сохранить качество.

Для того чтобы восстановить платёжеспособность неплатёжеспособных предприятий при установленной финансовой поддержке необходимо провести следующие мероприятия:

• введение новейших форм и методов управления;
• увеличение эффективности деятельности маркетинга;
• сокращение производственных затрат;
• уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности;
• повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и использование краткосрочных финансовых вложений;
• на основе инвентаризации продажа готовой продукции, лишнего оборудования, незавершённого производства, материалов;

Для получения в будущем прибыли существуют следующие мероприятия:

Повышение объемов реализации;

Осуществление поиска и получение новых источников доходов;

• Кузнецова Марина Николаевна

Ключевые слова

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ / ORGANIZATIONAL RESERVES / / / УСЛОВИЯ ТРУДА / WORKING CONDITIONS

Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор научной работы - Кузнецова Марина Николаевна

Составляемые на предприятиях производственные планы предполагают увеличение объемов производства и повышение качества продукции. Однако при этом не учитывается то обстоятельство, что значительные производственные потери и низкое качество готовой продукции снижают ее конкурентоспособность, эффективность производства, что в конечном итоге свидетельствует о низкой эффективности предприятия в целом. В этой связи важным представляется выявление имеющихся организационных резервов . Настоящая публикация посвящена вопросу выявления организационных резервов повышения эффективности предприятий. Цель исследования обозначена как определение перечня факторов, влияющих на улучшение использования трудовых ресурсов , и как следствие на эффективность предприятия. Поставленная цель исследования достигается посредством решения таких задач как: определить сущность организационных резервов повышения эффективности предприятия; выделить основные группы организационных резервов повышения эффективности предприятия; выявить основные факторы, влияющие на улучшение использования трудовых ресурсов . В рамках настоящего исследования установлены основные направления оценки условий труда , а также рассмотрены показатели, отражающие уровень организации труда

Похожие темы научных работ по экономике и экономическим наукам, автор научной работы - Кузнецова Марина Николаевна,

• Формирование концепции управления трудовым потенциалом предприятия в условиях дефицита трудовых ресурсов

  2012 / Бабушкина Софья Анатольевна

• Инновационный подход к формированию организационно- производственного потенциала предприятия

  2015 / Кремповая М.К., Сасим Л.Ю., Шамилева Э.Э.

• Кадровый резерв как один из инструментов создания и реализации организационных резервов повышения эффективности предприятия

  2018 / Туровец О.Г., Власов А.С.

• Построение системы резервов снижения затрат материальных ресурсов

  2010 / Воронкина Д. В.

• Анализ эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия

  2014 / Васюта В.Б., Васюта В.В.

THE ORGANIZATIONAL RESERVES FOR COrporate efficiency enhancement

The production plans drawn up by companies envisage the increase of production volume and the improvement of product quality. However, it ignores the fact that significant production losses and the low quality of finished products reduce their competitiveness and production efficiency, which eventually demonstrates the low efficiency of the company as a whole. In this regard, it is important to identify the available organizational reserves . The present paper deals with the problem of identifying the organizational reserves for enhancing the efficiency of companies. The purpose of the study is to determine the list of factors affecting the better use of labour resources and, as a consequence, the company efficiency. The stated goal of the study is achieved by solving such tasks as: 1) determining the nature of organizational reserves for enhancing the company efficiency; 2) identifying the main groups of organizational reserves ; 3) specifying the main factors affecting the better use of labour resources . The current study specifies the key aspects of assessing the working conditions , and reviews the indicators reflecting the level of labour organization

Текст научной работы на тему «Организационные резервы повышения эффективности предприятия»

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ М.Н. Кузнецова

Составляемые на предприятиях производственные планы предполагают увеличение объемов производства и повышение качества продукции. Однако при этом не учитывается то обстоятельство, что значительные производственные потери и низкое качество готовой продукции снижают ее конкурентоспособность, эффективность производства, что в конечном итоге свидетельствует о низкой эффективности предприятия в целом. В этой связи важным представляется выявление имеющихся организационных резервов. Настоящая публикация посвящена вопросу выявления организационных резервов повышения эффективности предприятий. Цель исследования обозначена как определение перечня факторов, влияющих на улучшение использования трудовых ресурсов, и как следствие на эффективность предприятия. Поставленная цель исследования достигается посредством решения таких задач как: определить сущность организационных резервов повышения эффективности предприятия; выделить основные группы организационных резервов повышения эффективности предприятия; выявить основные факторы, влияющие на улучшение использования трудовых ресурсов. В рамках настоящего исследования установлены основные направления оценки условий труда, а также рассмотрены показатели, отражающие уровень организации труда

Ключевые слова: организационные резервы, улучшение использования трудовых ресурсов, условия

Становление теории производственного менеджмента выдвинуло на передний план вопросы оценки эффективности предприятия. И в современных экономических условиях предприятие должно постоянно развиваться, повышать эффективность своей деятельности . С позиции финансового менеджмента эффективность представляет собой отношение полученного результата (или эффекта) к затратам (или ресурсам), затраченным на достижение этого эффекта. Под повышением эффективности предприятиям в рамках данной статьи автор понимает организационные изменения, позволяющие выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, удовлетворяющую потребность общества. При этом следует разливать внутренние (соотношение результата и затрат) и внешние (соотношение потребностей общества и степень их удовлетворения) аспекты .

В широком понимании организационные резервы повышения эффективности предприятия представляют собой неиспользованные ранее возможности вовлечения в производство всех доступных ресурсов за счет совершенствования организации каждого эле-

мента производственного процесса и взаимосвязей между ними. В более узком понимании организационные резервы повышения эффективности предприятия представляют собой отклонения параметров подсистемы организации труда от ее идеального состояния.

Традиционно специалисты в области организации производства выделяют четыре группы организационных резервов:

Резервы улучшения использования трудовых ресурсов, определяющие возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, улучшения условий труда;

Резервы улучшения использования орудий труда, определяющие возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышения сменности работы оборудования, сокращения времени пребывания оборудования в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования за счет совершенствования структуры производ-

ственной системы и оптимизации взаимосвязей в ней;

Резервы сокращения времени производства, определяющие возможности более полного использования материальных ресурсов в производственном процессе за счет совершенствования структуры производственной системы и оптимизации взаимосвязей в ней;

Резервы повышения качества продукции и производственного процесса, определяющие возможности организации бездефектного производства, улучшения технико-экономических характеристик выпускаемой продукции и сокращения брака за счет совершенствования структуры производственной системы и оптимизации взаимосвязей в ней .

Однако развитие информационных технологий и практика внедрения в деятельность предприятия корпоративных информационных систем свидетельствуют о необходимости выделения пятой группы организационных резервов - резервов повышения степени интеграции элементов производственного процесса. Данная группа представляет собой неиспользованные возмож-

ности автоматизации производственных процессов, внедрения новых информационных технологий на каждом из этапов производства, совершенствование информационной среды организации за счет упорядочения структуры производственной системы и оптимизации взаимосвязей в ней.

Выделенные резервы определяют направления их использования и позволяют систематизировать направления их реализации в конкретных условиях. Выявление тех или иных резервов и их реализация обеспечиваются различными направлениями организационной деятельности работников структурных подразделений предприятия. Поэтому, по мнению автора, наиболее важными являются организационные резервы улучшения использования трудовых ресурсов. В свою очередь в структуре данной группы резервов можно выделить три вида (рисунок), среди которых наиболее важной представляются резервы, связанные с изменением условий труда . Именно создание на предприятии безопасных и комфортных условий для работников определяют предпосылки для повышения производительности труда .

Виды резервов улучшения использования трудовых ресурсов

Автором установлено, что наиболее значимыми факторами, влияющими на работоспособность рабочего и служащим основой для изменения условий труда, являются санитарно-гигиенические и психофизиологические факторы. Многочисленные медико-физиологические исследования позволили

определить предельно допустимые значения каждого фактора. Это обстоятельство позволяет выявить проблемы в организации труда и разработать корректирующие мероприятия.

В таблице приведены основные направления оценки уровня труда по выделенным факторам .

Направления оценки условий труда в целях выявления резервов улучшения использования __трудовых ресурсов_

Направления оценки Критерии оценки

Оценка состояния психофизиологических функций работников предприятия В - V Коб - ,1 < Коб < 1, а - В + V где Коб - обобщающий показатель психофизиологических функций работника; а - количество случаев, при которых не отмечено изменений в сравнении со значениями, полученными до нала работы; В - количество случаев улучшения показателей; V - количество случаев ухудшения показателей; К - К°б инт, п где Кинт - интегральный показатель; п - количество измерений; У - ^Кит -100%, п где У - показатель утомления; Ит - 0,64 - У +15,6, где Ит - балльный интегральный показатель

Оценка санитарно-гигиенических факторов Пф к - К > 1 соотв и, соотв, сан где Ксоотв - коэффициент соответствия фактического параметра по одному из факторов производственной среды санитарной норме; Пф - фактическое значение параметра; Нсан - санитарная норма; К - пК1 - К2 - - К" V соотв соотв соотв " где К - средний коэффициент соответствия санитарно-гигиенических условий труда на рабочем месте санитарным нормам

Кроме оценки условий труда на предприятии следует проводить расчет ряда экономических показателей, отражающих уровень организации труда рабочих:

1) коэффициент организации рабочего места:

где РМн - количество рабочих мест, соответствующее нормам организации труда; РМобщ - общее количество рабочих мест. Нормативное значение коэффициента равно 1,0. отклонение свидетельствует о наличии организационных резервов;

2) коэффициент применения прогрессивных методов организации труда:

где Чрмн - численность рабочих многостаночников; Чр - общая численность рабочих на предприятии.

Чем меньше значение коэффициента применения прогрессивных норм единицы, тем больше резервов улучшения использования трудовых ресурсов;

3) коэффициент использования рабочих по квалификации:

где Р - средний квалификационный разряд рабочих; Вр - средний разряд выполненных работ.

Однако работа по повышению эффективности предприятия не ограничивается только выявлением организационных резервов. Необходимо также определить направления их использования. Анализ научной и учебной литературы позволил выделить следующие направления реализации резервов улучшения использования трудовых ресурсов :

1) устранение внепроизводственных потерь;

2) внедрение новой техники и технологий;

3) проведение капитального ремонта и модернизации оборудования;

4) специализация производства;

5) внедрение передовых методов организации труда;

6) разработка и внедрение обучающих программ;

7) разработка и внедрение мотивацион-ных программ, направленных на повышение заинтересованности трудящихся в результатах труда;

8) внедрение 5S: сортировка вещей на необходимые и ненужные (с последующим избавлением от вторых); соблюдения порядка в хранении вещей; содержания в чистоте рабочего места; стандартизация (поддержа-

ние порядка); совершенствование (выработка привычки выполнения установленных процедур);

9) гуманизация труда.

Выделенные направления использования организационных резервов позволят в дальнейшем разработать методические рекомендации их реализации, что будет способствовать повышению эффективности отдельных подразделений предприятия, либо повышению эффективности отдельной подсистемы. Однако для существенного воздействия на эффективность предприятия в целом необходимо разработать комплекс мероприятий, охватывающий все группы организационных резервов.

Литература

1. Ефимычев, Ю.И. Построение механизма функционирования на основе реализации резервов развития предприятия / Ю.И. Ефимычев, Ю.О. Плехова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: экономика и финансы. - 2005. -№1. - С. 696-699.

2. Денисов, В.Т. Резервы организации и управления технической подготовкой производства в машиностроении / В.Т. Денисов, Д.В. Киреев // Экономика промышленности.

2006. - № 33. - С. 77-85.

3. Труд: производительность и резервы ее повышения в машиностроении / В.Т. Денисов, Д.В. Киреев, С.Б. Рыбаков, О.В. Гри-щенко. - Саратов: Изд. В.Т. Латанова, 2003.

4. Организация производства: учебник для ВУЗов / О.Г. Туровец, ВН. Попов, В.Б. Родионов и др. - М.: «Экономика и финансы», 2002. - 452 с.

5. Шевченко, Д.К. Резервы производства, их классификация и влияние на эффективность производства / Д.К. Шевченко, О.В. Кирсанов // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. - 2006. - № 1. - С. 3-10.

6. Иваницкий, В.П. Факторы и резервы

роста производительности труда в статистических учреждениях / В.П. Иваницкий // Управленец. - 2012. - № 5-6 (33-34). - С. 1821.

7. Кузнецова, М.Н. Факторы, влияющие на эффективность системы управления организацией / М.Н. Кузнецова // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2012. - №10-1. - С. 115-119.

8. Михнюк, Т.Ф. Охрана труда и основы экологии / Т.Ф. Михнюк. - Минск: Высшая

школа, 2007. - 356 с.

9. Экономика и менеджмент промышленного производства: учеб. пособие. [Электронный ресурс]. URL: http://rudocs.exdat. com/docs/index-216655.html?page=4.

10. Вумек, Дж.П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 473 с.

Кузнецова Марина Николаевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры Экономики труда и основ управления, Воронежский государственный университет (г. Воронеж, Российская Федерация), marina [email protected]

THE ORGANIZATIONAL RESERVES FOR CORPORATE EFFICIENCY

M.N. Kuznetsova, Voronezh State University, Voronezh, Russian Federation, marina [email protected]

The production plans drawn up by companies envisage the increase of production volume and the improvement of product quality. However, it ignores the fact that significant production losses and the low quality of finished products reduce their competitiveness and production efficiency, which eventually demonstrates the low efficiency of the company as a whole. In this regard, it is important to identify the available organizational reserves. The present paper deals with the problem of identifying the organizational reserves for enhancing the efficiency of companies. The purpose of the study is to determine the list of factors affecting the better use of labour resources and, as a consequence, the company efficiency. The stated goal of the study is achieved by solving such tasks as: 1) determining the nature of organizational reserves for enhancing the company efficiency; 2) identifying the main groups of organizational reserves; 3) specifying the main factors affecting the better use of labour resources. The current study specifies the key aspects of assessing the working conditions, and reviews the indicators reflecting the level of labour organization

Key words: organizational reserves, better use of labour resources, working conditions

1. Efimychev Y.I., Plekhova Y.O. Postroenie mehanizma funkcionirovanija na osnove realiza-cii rezervov razvitija predprijatija . Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N.I. Loba-chevskogo . The series «Economics and finance» - 2005. №1. pp. 696-699.

2. Denisov V.T., Kireev D.V. Rezervy organizacii i upravlenija tehnicheskoj podgotovkoj pro-izvodstva v mashinostroenii . Jekonomika promyshlennosti . 2006. № 33. pp. 77-85.

3. Denisov V.T., Kireev D.V., Rybakov S.B., Grischenko O.V. Trud: proizvoditel"nost" i rezervy ee povyshenija v mashinostroenii . Saratov: published by V.T.Latanova, 2003. 167 p.

4. Turovets O.G., Popov V.N., Rodinov V.B. et al. Organizacija proizvodstva: uchebnik dlja VUZov . Moscow: «Ekonomika i finansy», 2002. 452 p.

5. Shevchenko D.K., Kirsanov O.V. Rezervy proizvodstva, ih klassifikacija i vlijanie na jeffek-tivnost" proizvodstva . Izvestija Dal"nevostochnogo federal"nogo universiteta. Jekonomika i upravlenie . 2006. № 1. pp. 3-10.

6. Ivanitsky V.P. Faktory i rezervy rosta proizvoditel"nosti truda v statisticheskih uchrezhdeni-jah . Uprav-lenets. 2012. № 5-6 (33-34). pp. 18-21.

7. Kuznetsova M.N. Faktory, vlijajushhie na jeffektivnost" sistemy upravlenija organizaciej . Vestnik Voronezh-skogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta . 2012. №10-1. pp. 115-119.

8. Mikhnyuk T.F. Ohrana truda i osnovy jekologii . Minsk: Vyschaya Shkola, 2007. 356 p.

9. Jekonomika i menedzhment promyshlennogo proizvodstva: ucheb. Posobie . . URL: http://rudocs.exdat.com/docs/index-216655.html?page=4.

10. Womack J.P., Johnes D.T. Berezhlivoe proizvodstvo: Kak izbavit"sja ot poter" i dobit"sja procvetanija vashej kompanii . Moscow: Alpina Biznes Buks, 2005. - 473 p.

Понятие резервов повышения эффективности производства

Одной из основных задач и конечной цель АХД является выявление резервов повышения эффективности производства. В экономической литературе понятие резервов часто сводится к снижению потерь при использовании ресурсов.

Резервы – неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производственных сил и производственных отношений.

Пути использования резервов :

· устранение потерь и нерациональных затрат;

· использование больших возможностей НТП как главного рычага повышения эффективности производства.

С этой точки зрения резервы – это потенциальные возможности повышения его эффективности за счет улучшения использования всех видов ресурсов в результате внедрения мероприятий НТП.

Проблема поиска и реализации резервов усиливается по мере становления рыночной экономики и появления конкуренции.

В научно и учебной литературе выделяют два основных направления расчета резервов:

1. расчет резервов по базе ретроспективного анализа путем экстраполяции этих резервов на будущий период;

2. расчет резервов на базе внедрения конкретных мероприятий НТП и организационных преобразований.

Целесообразно отдать предпочтение второму направлению, т.к. при этом учитываются конкретные условия производства, а не данные прошлых периодов.

Важнейшим методологическим принципом при количественной оценке резервов является выбор базы сравнения для определения их потенциальной величины.

В качестве базы сравнения можно принять следующий уровень использования отдельных видов производственных ресурсов:

· нормативный;

· фактически достигнутый на передовых предприятиях (отечественных или зарубежных).

Классификация резервов повышения эффективности производства

Классификация резервов возможна по разным признакам любая классификация должна способствовать их поиску.

1. По своей экономической природе резервы подразделяются:

1. Резервы экстенсивного характера – те резервы, которые связаны с вовлечением в производство дополнительных ресурсов(трудовых, материальных, финансовых),

2. Резервы интенсивного характера – связаны с более полным использованием имеющегося потенциала, экономией живого и овеществленного труда.

2. По способам выявления :

1. явные (их легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности)

2. скрытые (связаны с внедрением достижений НТП и передового опыта, которые не предусмотрены планом).

3. По пространственному признаку

· внутрихозяйственные (выявляются и могут быть использованы только на исследуемом предприятии – ликвидация потерь рабочего времени.),

· отраслевые (могут быть выявлены только на уровне отрасли – рационализация размещения предприятий),

· региональные ,

· общегосударственные.

4. По временному признаку :

· неиспользованные (упущенные возможности повышения эффективности производства относительно плана или достижений науки и пепредового опыта за прошедшие промежутки времени),

· текущие (возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, которые могут быть реализованы на протяжении ближайшего времени);

· перспективные (их использование связано со значительными инвестициями, внедрением достижений НТП, сменой технологии производства);

5.По стадиям процесса воспроизводства :

· в сфере производства ,

· в сфере обращения (предотвращение различных потерь продукции на пути от производителя к потребителю).

6. По стадиям жизненного цикла изделия :

· предпроизводственная стадия (изучается потребность в изделии, свойства, которыми она обладает, разрабатывается конструкция изделия, технология производства, проводится подготовка производства.).

На этой стадии могут быть выявлены резервы повышения эффективности производства за счет улучшения конструкции изделия.

· производственная стадия (происходит освоение новых изделий, новых технологий и затем осуществляется массовое производство продукции.).

Коренные изменения этого процесса уже невозможно без больших потерь.

· эксплуатационная стадия (гарантийный и постгарантийный периоды).

На этой стадии снижения затрат зависят от качества выполняемых работ на первых двух стадиях.

1. С точки зрения основных элементов процесса производства :

· с использованием трудовых ресурсов,

· средств труда,

· предметов труда;

2. По конечным результатам, на которые эти резервы воздействуют :

· повышения объема продукции,

· снижения себестоимости,

· укрепления финансового состояния предприятия,

· повышения уровня рентабельности и т.д.

Методика подсчета и обоснования величины резервов

Методика подсчета результатов зависит от характера результатов (интенсивные, экстенсивные); способов их выявления (явные или скрытые); способов определения их величины (формальный или неформальный).

При формальном подходе величина результатов определяется без увязки с конкретными мероприятиями.

Неформальный подход основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях.

Для подсчета величины результатов используются ряд способов.

1. Прямого счета (этот способ применяется для подсчета величины результатов экстенсивного характера), т.е. когда известна величина дополнительного привлечения ресурсов или величина безусловных потерь ресурсов).

2. Способ сравнения – этот способ применяется для подсчета величины резервов интенсивного характера, т.е. когда потери ресурсов или возможная их экономия определяется в сравнении с плановыми нормами или с затратами на ведущих производствах.

3. Способ детерминированногофакторного анализа (используется для определения величины результатов с помощью приемов цепных подставок).

4. Корелляционно-регрессионный метод .

При свободном подсчете результатов важно исключить дублирование и двойной счет, для чего следует строго соблюдать определенные принципы классификации резервов.

Организация поиска резервов

Для рациональности поиска резервов важное значение имеет группировка по стадиям процесса производства (снабжение, производство, сбыт), а также по стадиям создания и эксплуатации изделий наибольший эффект достигается при поиске резервов на предпроизводственной стадии. Здесь могут быть выявлены резервы за счет предупреждения различного рода излишних затрат.

Важное значение при организации поиска резервов имеет предварительное определение резервоемких направлений, участков производства, где имеются большие потери труда и материальных ресурсов, простой техники.

В процессе поиска резервов важное место занимает практический опыт, позволяющий сформулировать определенные условия рационального выявления и мобилизации резервов. К таким условиям можно отнести:

1. Выявление ведущего звена в повышении эффективности производства (т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и которые могут дать большую экономию при минимальных затратах).

2. Учет типа производства. В массовом производстве анализ результатов рекомендуется вести в следующей закономерности: Изделие- Узел - Деталь; в единичном производстве по отдельным операциям производственного цикла.

3. Одновременный поиск резервов по всем стадиям производственного процесса изделия.

4. Выделение узких мест в производстве, которые лимитируют темпы роста объема продукции.

5. Определение комплектности резервов (экономия материальных ресурсов должна сопровождаться экономией труда и времени использования оборудования, т.к. только в этом случае возможен выпуск дополнительной продукции).

Методика анализа внутрипроизводственных резервов включает:

1. Регламентацию работ по выявлению резервов и их количественному измерению.

2. Оценку резервов.

3. Практическую реализацию резервов.

Различают 3 этапа этой работы:

1) Аналитический (выявляются резервы и количественно измеряются).

2) Организационный (разрабатываются инженерно-технические, организационные и социальные мероприятия, обеспечивающие использование выявленных резервов.

3) Функциональный ( практически реализуются мероприятия, и ведется контроль за их выполнением).

Резервы роста предприятия - это ресурсы предприятия, мобилизация которых позволяет увеличить в перспективе объем производства и реализации продукции. Выделяют три источника:

• улучшение использования трудовых ресурсов (создание дополнительных рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени, рост производительности труда и пр.);
• улучшение использования основных фондов (приобретение дополнительного оборудования, сокращение простоев за счет поломок, рост интенсивности использования оборудования и пр.);
• улучшение использования сырья и материалов (сокращение сверхнормативных отходов, материалоемкости продукции и пр.).

Синонимы

резервы увеличения производства и реализации продукции

Страница была полезной?

Еще найдено про резервы роста предприятия

1. Анализ формирования и распределения прибыли предприятия
   Таким образом определив влияние факторов можно выделить следующие резервы роста прибыли анализируемого предприятия снижение себестоимости товаров - путем заключения договоров поставки на более
2. Резервы предприятия
   Резервы предприятия а выявленные возможности количественного и качественного роста основных показателей деятельности предприятия выражающиеся в
3. Актуальные вопросы и современный опыт анализа финансового состояния организаций
   Послевоенный период характеризуется развитием анализа дифференциацией по отраслям углублением анализа деятельности структурных подразделений хозрасчетных предприятий разработками методик анализа сводных отчетов монографическими исследованиями актуальных проблем анализа и использованиями методологий и методик международного экономического анализа созданием систем комплексного анализа деятельности организаций раскрывающего взаимосвязь и взаимодействие снабженческой производственной сбытовой и финансовой деятельности промышленного предприятия развитием отдельных видов экономического анализа Перед анализом ставилась задача заключающаяся в оценке использования экономического... Перед анализом ставилась задача заключающаяся в оценке использования экономического потенциала организаций и выявлении резервов улучшения его использования с целью снижения трудоемкости аналитической работы были предприняты попытки использования в... Современный финансовый анализ являясь важной функцией управления характеризуется системным подходом комплексным учетом разнообразных факторов качественным подбором достоверной информации поиском резервов роста финансовых результатов укрепления финансовой устойчивости 1.2. Текущее положение анализа финансового состояния в России проблемы
4. Управление финансовыми отношениями в реальном секторе экономики
   Кроме того происходит замедление темпов роста инвестиционных вложений в основной капитал несмотря на улучшение финансового состояния предприятий табл 3 Снизились также темпы увеличения ВРП так как к 2001 г были исчерпаны... ВРП так как к 2001 г были исчерпаны резервы экстенсивного экономического роста Значительная часть инвестиций вкладывается в сырьевые отрасли которые являются самыми прибыльными
5. Методика анализа формы № 3 «Отчет об изменениях капитала» бухгалтерской (финансовой) отчетности
   Прироста Прирост поступило использовано На начало года Анализ указанных коэффициентов ведется в динамике По итогам анализа... Если значение коэффициента поступления превышает значение коэффициента использования значит в коммерческой организации идет процесс наращивания резервов и наоборот Анализ чистых активов включает в себя две составляющие 1 изучение динамики стоимости... Снижение стоимости чистых активов рассматривается как негативное явление свидетельствующее о том что величина реального собственного капитала предприятия снижается и наоборот Сравнение стоимости чистых активов ЧА с уставным капиталом УК обусловлено тем
6. Методика экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности строительной организации в целя подтверждения непрерывности развития
   Капитал и резервы Долгосрочные обязательства Краткосрочные обязательства Показывает в какой степени используемые организацией активы сформированы за счет... Характеризует независимость предприятия от заемных источников Его рост в динамике свидетельствует об увеличении финансовой независимости снижении риска
7. Инвестиционная привлекательность
   Информационные факторы и резервы повышения инвестиционной привлекательности включают разработку и внедрение прогрессивных информационных систем на предприятии обеспечение более
8. Методика экспресс-анализа результатов деятельности коммерческой организации
   Технический паспорт здания помещения находящихся в собственности для предприятий торговли и или договор на аренду помещений 2. Анализ финансовых результатов Формирование экономически обоснованной... Формирование экономически обоснованной оценки динамики и структуры конечного финансового результата выявление внутренних резервов его роста Изучение и оценка динамики финансовых результатов в разрезе видов деятельности Изучение и
9. Анализ состояния и использования заемного (привлеченного) капитала на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности
   Капитал и резервы превышает сумму обязательств предприятие следует считать финансово устойчивым и наоборот превышение суммы обязательств над... Для улучшения структуры хозяйственных средств капитала предприятия необходимо чтобы темп роста заемного капитала был ниже темпа роста собственного капитала На основании
10. Анализ труда и заработной платы
    Положительное влияние на рост рентабельности персонала оказали увеличение рентабельности продукции а также изменение факторов роста производительности труда Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности
11. Финансовый анализ деятельности малых предприятий
    Если в составе оборотных активов преобладает дебиторская задолженность для оценки кредитоспособности предприятия важно существует ли резерв на случай безнадежной дебиторской задолженности В идеальном случае наилучшим способом
12. Анализ и оценка эффективности финансовой политики организации
    Рост расходов связан главным образом с возрастающим темпом роста оплаты труда даже при снижении выручки и денежных поступлений С другой стороны уже устоявшаяся... С другой стороны уже устоявшаяся кадровая политика предприятия предполагает поддержание заработной платы работников на достаточно высоком уровне А значит резервы сокращения расходов
13. Себестоимость продукции предприятия
    Следовательно себестоимость продукции показывает во что обходится каждому предприятию производство и реализация продукции созданной усилиями всего коллектива Анализ себестоимости продукции - схема Снижение... Задача анализа себестоимости продукции работ услуг - выявление упущенных резервов снижения себестоимости Мобилизация внутренних резервов снижения себестоимости дает повышение прибыли а следовательно и рост
14. Эффект операционного рычага в системе маржинального анализа
    Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет к росту суммы маржинальной прибыли что позволяет быстрее преодолеть эту точку... После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост валовой операционной прибыли К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести снижение численности
15. Анализ ФХД на предмет выявления признаков преднамеренного банкротства
    Таким образом за период с 01.01.2008 года по 01.01.2010 года оборотные активы предприятия за счет роста дебиторской задолженности увеличились на 16249 тыс руб Сумма свободных денежных средств... Анализ пассивов проводится в целях выявления внутрихозяйственных резервов обеспечения восстановления платежеспособности выявления обязательств которые могут быть оспорены или прекращены выявления возможности проведения
16. Основные средства предприятия
    Главные задачи анализа основных средств определение обеспеченности предприятия основными средствами изучение технического состояния основных средств выяснение эффективности использования оборудования во времени и... Главные задачи анализа основных средств определение обеспеченности предприятия основными средствами изучение технического состояния основных средств выяснение эффективности использования оборудования во времени и по мощности определение влияния использования основных средств на объём произведенного товара и другие экономические показатели выявление резервов роста фондоотдачи увеличения объема производства и продаж а также прибыли за счет улучшения использования
17. Финансовый анализ развития малого бизнеса в России
    Причиной положительных тенденций в уровне рентабельности активов стали опережающие темпы роста прибыли полученной от финансово-хозяйственной деятельности по сравнению с темпами роста стоимости имущества На уровень и динамику показателей рентабельности оказывают влияние факторы формирующие прибыль организации... Важно чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств... Важно чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства а избыточная препятствовать развитию увеличивать затраты предприятия излишними запасами и резервами Сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием распределением и использованием финансовых ресурсов Таким образом четкая
18. Методика анализа финансовой устойчивости коммерческой организации
    ТРзк 7 Эти неравенства свидетельствует о том что удельные веса отложенных налоговых обязательств в долгосрочных обязательствах и заемном капитале по крайней мере не уменьшаются и соответственно финансовая устойчивость предприятия не снижается Следующим этапом анализируется объем состав структура и динамика собственного капитала коммерческой организации... Темп прироста % Сумма тыс руб Удельный вес % Сумма тыс руб Удельный вес % % ... Добавочный капитал 4 Резервный капитал 5. Нераспределенная прибыль непокрытый убыток 6. Доходы будущих периодов 7 Резервы предстоящих расходов
19. Управленческий анализ как функция менеджмента
    Хотя антистимулирующее воздействие налоговой системы как и на предыдущем этапе существует однако менеджеры и другие специалисты начинают осознавать что в условиях обостряющейся конкуренции снижение затрат становится зачастую едва ли не единственной стратегией позволяющей предприятию выжить а прибыль - это не только база для налогообложения В связи с этим... К таким задачам в первую очередь относятся выявление резервов роста эффективности производства обоснование и оптимизация управленческих решений контроль за ходом выполнения плана и
20. Распределение прибыли
    Цель политики распределения прибыли - оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой частями с учетом стратегии развития и роста рыночной стоимости предприятия По мере получения прибыли предприятие использует ее согласно законодательству и учредительным... Прибыль доход предприятия используется в следующем порядке уплачивается в бюджет налог на прибыль доход производятся отчисления в резервный фонд образуются фонды и резервы предусмотренные учредительными документами предприятия Из прибыли остающейся в распоряжении