Я сам не очень интересуюсь бизнесом… по крайней мере в привычном смысле.
Что меня больше интересует, так это бизнес, который 1) казалось бы не будет работать 2) основан на создании реальных отношений.
Вот несколько нетрадиционных бизнес-идей, которые воплощают мой подход. Ни одна из этих идей не оригинальна в полном смысле (как и большинство всех идей), но я постарался собрать их в этом посте до того, как более детально поговорить о них в своих статьях:
ИДЕЯ: отдать все
Время от времени я встречаю деловых людей, которые спрашивают о том, как работают некоторые схемы в моем деле, которые обычно остаются за кадром. Они пользуются корпоративной кредиткой, покупая мне кофе, я ведь люблю пить кофе. Большинство из них просто не понимает, как я могу писать бесплатно и при этом плачу по счетам.
Традиционная бизнес-модель обмена информацией такова: вы даете всего 10% как «замануху», и продаете как кота в мешке людям остальные 90%. Я делаю наоборот - около 90% (или более) информации я даю бесплатно. 10% - это для фанатов и нуждающихся в конкретной помощи, для которой и нужен более углубленный формат. Продукты доступны, другими словами все мои работы и книги бесплатны. И никакой рекламы вдобавок.
Другой хороший пример того, как можно отдать все, это решение Лео Бабауты отказаться от авторского права на свои работы, все на ZenHabits находится в свободном доступе. Это был весьма ловкий ход для построения своей сети и установления широкого авторитета, даже после того, как он уже стал весьма успешным. Я не знаю всех подробностей финансовой стороны жизни Лео, но когда я посмотрел на базу его подписчиков, я прикинул, что живется ему чертовски хорошо, при этом он сам поощряет людей «красть» его работы.
В первые десять лет моей предпринимательской деятельности у меня не было визитной карточки. Но я встречаюсь все с большим и большим числом людей и потому сдался и заказал несколько, но на это решение ушло 10 лет. Я не хожу в Тостмастерст, Ротари-клубы, коммерческие палаты или на другие мероприятия для установления контактов.
Вся беда этой традиционной сети контактов в том, что в нее входит некий широкий обзорный круг людей, которые по прикидке могут что-то для вас сделать. Я ненавижу такой подход. Я знаю про него не все, но достаточно, и я просто не выношу подобное.
ОДНАКО…
Тот вид сети контактов, которую хочу налаживать я, необычной важен. Я трачу минимум два часа в день на общение с людьми. В первую очередь через Twitter и 75-100 писем в день. Каждый, кто пишет мне, получает реальный ответ (иногда это занимает некоторое время, но я отношусь к письмам серьезно).
Кстати, если вы чувствуете, что времени на Twitter у вас не хватает, прочтите интересную статью Харви Брукса о том, почему у вас должно хватать времени. Я обычно согласен с большей частью высказываемых Харви мыслей, и эта статья - не исключение.
Вместо того, чтобы спрашивать «Чем вы можете быть мне полезны?» эта сеть контактов направлена не на самого человека, а вовне. Тут он спрашивает: «Что я могу сделать для вас? Что мне сделать, чтобы рассказать другим людям о вас? Какие у вас цели?». И мне это безумно нравится.
ИДЕЯ: Никакой конкуренции
Однажды во время радиоинтервью мне задали вопрос, конкурент ли мне Тим Феррисс. Эээ..нет. На мой взгляд в этом бизнесе нет никакой конкуренции. Тим помог огромному количеству людей начать думать по-другому о жизни и работе, это в большой степени и моя цель, хотя в несколько ином разрезе.
Если вы работаете в бизнесе, где приходится конкурировать с другим магазинчиком вниз по улице, одному из вас придется снизить цены, чтобы привлечь клиентов. Удачи! Вместо внешней конкуренции, конкуренция, с которой вы сталкиваетесь каждый день - это внутренняя интенция. Та конкуренция, которая заставляет вас вставать каждый день и идти помогать людям изменить мир.
ИДЕЯ: Избегайте (почти) всех встреч
Сета Година часто спрашивают, откуда он берет время, чтобы все успевать, особенно писать ответы на все электронные письма. Его ответ заключался в том, что он не смотрит телевизор и не ходит на собрания, что дает ему дополнительные 4-5 часов в сутки в отличие от большинства людей.
Я полностью с ним согласен. Я тоже не смотрю телевизор и не хожу на собрания. Вместо этого я путешествую по миру - да, это занимает немало времени - а еще я люблю ходить в кофейню почти каждый божий день. Еще я не очень часто говорю по телефону, но об этом позже.
ИДЕЯ: Забыть о навязывании продукта и о любой форме продаж вообще
Сама мысль о жестких продажах кажется мне противоестественной. Я регулярно просто ухожу из магазинов, которые используют тактики вины или стимулирования у меня ощущения нехватки их продукции. («Вы уверены, что не хотите расширенной гарантии? Потому что, между нами, эти штуки часто ломаются»).
Продажи, играющие на страхе, чувстве вины, жадности, основаны на отрицательных отношениях. Я предпочитаю строить свой бизнес, да и отношения в целом, на положительных моментах. Если кто-то спрашивает меня, что подумывает купить вот это, можете мне это продать? Мой ответ - извините, но нет. Я могу рассказать вам об этом, ответить на массу вопросов, но я не буду заниматься «продажами».
Кроме того, если кто-то жалуется на проданную мной продукцию (крайне редко, но некоторые люди умудряются обойти привычную схему скачивания из интернета и просят возврата средств), я отдаю деньги обратно НЕМЕДЛЕННО. Жизнь слишком коротка, чтобы волноваться о тех людях. И это подводит нас к следующем вопросу:
ИДЕЯ: Дайте людям то, чего они хотят
Если вы не считаете это нетрадиционной бизнес-идеей, то это весьма положительно вас характеризует. Значит, вы частично отстранились от вездесущего интернет-маркетинга, магазинов, которые навязчиво продают вам вещи, которые вы не хотите.
Мне кажется, что если вам нужно гоняться за клиентом - вы в неверном бизнесе. Нужно давать людям то, что ни сами хотят. Продавайте то, что люди сами покупают. Если ваш продукт отвечает их потребностям и увеличивает пирог (а не делит его), вы на верном пути. Будьте открыты и внимательны к , это очень активная и интересная аудитория, у Generation Z большие перспективы.
Как узнать, что ваш продукт - удачная идея? Вот легкий тест. Сверьтесь с этим списком:
1. Крайне необходим. Людям должны быть НУЖНЫ (или они думают, что нужны) ваши услуги и продукция.
2. Высокая ценность. Вы поставляете нужный и ценный продукт, потому что гордитесь тем, что продаете.
3. Высокая рентабельность. Вы должны зарабатывать на этом хорошие деньги.
Если ваша идея соответствует всем трем пунктам, продолжайте ее развивать.
ИДЕЯ: Не занимайтесь аутсорсингом, просто прекратите на время работу
Если вы чувствуете себя разбитым и подумаете прибегнуть к аутсорсинговой помощи, у вас есть другой вариант - просто остановиться и отдохнуть. Прекрасно работает.
Следует задать себе один верный вопрос: «Если я перестану делать Х, разве придет миру конец?». Если да, то конечно стоит поднапрячься. Если же нет, ничего не случится, если вы приостановите деятельность. Правда, таким образом бизнес с семизначным доходом и не построишь, но разве в этом ваша цель? И снова - если ваша цель в этом, придется искать помощи и прибегнуть к аутсорсингу. Если же нет - дайте себе передышку.
ИДЕЯ: Регулярно отказывайтесь от денег
Первая часть проста - возвращайте деньги сложным людям. Не навязывайте товар, клиент сам увидит, если тот ему нужен. Отдавайте деньги и не тратьте время на тех, с кем становится трудно.
Со второй частью, однако, труднее согласиться. Вторая часть предусматривает отказ от денег не из-за капризных клиентов, но лишь потому, что что-то не нравится вам. Несколько лет назад, например, я чувствовал себя виноватым в тысячах долларов недополученных продаж лишь потому, что я не хотел названивать людям по телефону. Я повзрослел за годы и больше не чувствую себя виноватым.
ИДЕЯ: Не слушайте никого (слушайте всех)
Я стараюсь следовать этому правилу не только в бизнесе, но и в целом по жизни. Если человеку не нравятся ваши работы, не волнуйтесь. А просто слушайте что говорят о них все остальные, обратная связь должна быть от всего мира. Прогоните свое имя через Google Alerts, поищите, что же люди о вас говорят, и составьте полную картину того, как вас оценивают.
И САМОЕ ВАЖНОЕ ИЗ ВСЕГО -
ИДЕЯ: всегда увеличивайте пирог
Я не теряю ничего в своем бизнесе, если кто-то другой извлекает выгоду. Когда я получаю выгоду, никто другой не теряет. И это все - результат приведенных мной выше идей, тот факт, что я не конкурирую, а просто стараюсь давать людям то, что они хотят, не играю в эти игры с продажами и прочее.
Если ваш бизнес (или работа, или чем вы занимаетесь каждый день) строится на том, чтобы забирать у людей что-то, то я вам не завидую. Если спрашивать моего мнения, то вы работаете в неправильном бизнесе. Вы с тем же успехом можете пойти работать в коллекторское агентство или изымать кредитные авто.
К счастью, предприятия, которые дают, а не отбирают, встречаются все чаще. Я в своих убеждениях далеко не одинок. Я правда считаю, что множество предпринимателей, берущих за основу эту бизнес-идею, становятся все более успешными, в то время как традиционный бизнес переживает трудные времена.
Говоря о социальных сетях и налаживании контактов, я тут недавно видел, что кто-то продает руководство по пользованию Twitter за $800. Я еще подумал, что это смешно. С маркетинговой точки зрения мне понятно, как это работает - некоторые невежественные руководители компаний купят его и даже будут чувствовать, что сделали неплохое приобретение. Воспринимаемая ценность в маркетинге это все, так что на некоторых людях эти продажи и сработают.
Но если предположить, что у вас нет $ 800 на это руководство, вы легко можете узнать, как работает нетрадиционный бизнес совершенно бесплатно. Самая трудная часть - распрощаться с некоторыми старыми привычками и паттернами, и никакое руководство за восемьсот баксов вам в этом не помощник.
Подведение итогов
Кстати, те же самые люди, кто любит говорить «Добро пожаловать в реальный мир» скажут то же самое о моих идеях в мире бизнеса. «Это не так работает… идея лишена реализма …» и так далее.
Если вы занимаетесь бизнесом, вы легко можете игнорировать подобные заявления. Лучше задайте вопрос, кто судит о вашем успехе? Что такое успех лично для вас?
Я прекрасно знаю, что по некоторым меркам у меня неуспешный бизнес. Я упускаю возможности расширения, отдаю деньги и делаю почти все сам. В руках более опытного бизнесмена, я не сомневаюсь, мое дело достигло бы более высокой доходности, возможно даже при меньшей работе. Но просто это был бы уже не мой бизнес.
Не стесняйтесь, обсуждайте свои нестандартные идеи для бизнеса. Я не жду, что все согласятся с моими идеями, но считаю, что у комментаторов тоже можно чему-нибудь научиться.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ МАРКЕТИНГА, МЕНЕДЖМЕНТА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Кафедра маркетинга
Эссе на тему
«Мой будущий бизнес»
группа 10503412
Руководитель:
к.т.н., доцент
ВВЕДЕНИЕ
Моя будущая специальность – «Бизнес-администрирование». Являясь студентом 2-го курса, я уже начал изучать специальные дисциплиныи овладевать мастерством бизнес-аналитика, маркетолога, экономиста, менеджера.Моя будущая профессия – экономист, а сферой деятельности может быть любой сектор экономики, однако я мечтаю организовать свой собственный бизнес. Наверное, у меня еще недостаточно профессиональных знаний, и все же я постараюсь изложить в данном эссе некоторое представление о своей будущей деятельности. Изучение дисциплины «Маркетинг» позволило мне получить знания о факторах микро- и макросреды, влияющих на конкурентные позиции предприятия, взвешенно подходить к оценке рыночной ситуации, правильно выбирать маркетинговую стратегию ведения бизнеса и т.п.
Актуальность данного сообщения определяется несколькими аспектами: во-первых, востребованностью на рынке потребителей товара, подлежащего разработке; во-вторых, - теми выгодами и преимуществами, которые приобретут потребители, отдав предпочтение продукту моего бизнеса; в-третьих, попытка экономического обоснования проекта, свидетельствует о том, что любой бизнес требует серьезного и взвешенного подхода к оценке ситуации.
Цель эссе – продемонстрировать понимание социальной значимости, экономической целесообразности и рыночной перспективности проблемы создания и развития предприятия малого бизнеса, а его задачами являлась разработка идеи и определение инновационных подходов для ее реализации на рынке потребительских товаров первой необходимости.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Мой будущий бизнес - производство и выпуск туалетной бумаги.Туалетная бумага - товар первой необходимости, потребление которого ожидается стабильным, что минимизирует риски и является неоспоримым доказательством в сторону «за» на этапе разработки данного бизнеса. Даже во времена кризиса предприятия, выпускающие подобные виды продукции, не испытывают особыхпроблем с их реализацией, поскольку их покупают все и всегда. Принимая данное решение, исходили из того, что в среднем 1 белорус использует 1 рулон туалетной бумаги в месяц.Сейчас на белорусском рынке существует около 40 фирм, занимающихся сбытом туалетной бумаги. Большинство из них занимаются обычной перепродажей из других стран (преимущественно из России, Украины, Польши). Однако в Беларуси достаточно собственной целлюлозы – основного сырья для производства бумаги. Со строительством и запуском в производство Светлогорского целлюлозно-картонного комбината (ЦКК), продукция которого экспортируется в страны СНГ, Балтии, Евросоюза . Это единственное в стране предприятие по производству беленой сульфатной целлюлозы, из которой производится гофрокартон, бумага гофрированная, картон фильтровальный, мешки бумажные упаковочные, картон для плоских слоев гофрокартона, сотовый заполнитель, четырехклапанные стандартные ящики индивидуальных размеров. Туалетной бумаги в ассортиментной линейке – нет, как нет и других конкурентоспособных предприятий-аналогов, несмотря на то, что их общее количество в стране составляет 9.
Таким образом, анализ рынка показал, что конкурентоспособных предприятий-производителей туалетной бумаги в Республике Беларусь нет. Не наблюдается и особых инноваций на зарубежном рынке производителей. В основном компании просто производят стандартную бумагу, отвечающую даже небольших инноваций способно вывести предприятие на лидирующие позиции. Именно такой подход был положен в основу разработки собственного бизнеса по производству отечественной туалетной бумаги. Убедительным аргументом его целесообразности является также то, что допустив на начальном этапе освоение рынка лишь на 2,6-3% (около 250 000 потребителей), можно добиться ощутимого экономического эффекта и быстрой окупаемости бизнес-проекта.
Как известно, основной преградой при создании бизнеса являются большие затратына начальном этапе. Предположим, что наше производство будет расположено вблизи Светлогорского ЦКК, и произведем необходимые приблизительные расчеты для реализации бизнес-проекта.
Все данные приведены по нынешнему курсу в $ США для удобства восприятия.
Основные этапы организации бизнеса:
1) Создание предприятия малого бизнеса, его регистрация.
2) Организация производства.
3) Организация сбыта.
Этап регистрации включает разработку устава, оформление заявки ирегистрацию в местных органах власти и в налоговой службе. Для начала будет найдено нежилое помещение площадью примерно 100 м 2 для размещения производственной зоны, складов сырья и готовой продукции.
Регистрируясь самостоятельно, придется потратитьнебольшие денежные суммы и какое-то время . Предоставив решать этот вопрос специализированной юридической фирме, затраты будут составлять около390$,однако эти затраты освободят время для организации непосредственно производства.Сама аренда помещения будет варьироваться от 580$.
На этапе организации производства также важно найти подходящего поставщикаоборудования, при этом важно учитывать его расположение относительно создаваемого предприятия для более оперативного решения всех вопросов, связанных с монтажом оборудования, обучением персонала, обслуживанием, заменой и т.д.
Линия по производству туалетной бумаги минимум состоит из четырех станков: перемоточного (для перемотки сырья в валики подходящего размера), втулочного (для производства картонных втулок для рулонов), отрезного (для нарезки длинных валиков бумаги на рулоны) и упаковочного.
Слишком часто компании прогорают из-за того, что их руководители бросаются делать все сразу. Однако залог успешного управления бизнесом – сосредоточиться на самом главном и делегировать все остальное. Но как узнать, что самое главное? Часто это можно сделать, наблюдая за трендами и приспосабливаясь к ним.
Эти 13 трендов от основателя The Mission Чеда Гриллза (Chad Grills) должны дать запал, который поможет вывести ваш бизнес на новый уровень.
1. Местные партнерства и совместные предприятия будут привлекать покупателей в офлайн-магазины
Стоит ожидать всплеск активности в сфере налаживания партнерств и создания совместных проектов в виде небольших торговых точек и «гайдшопов» (). К примеру, когда вы зайдете в гайдшоп Bonobos присмотреть костюм, вас бесплатно угостят чаем или кофе от . Кроме того, развитые бренды, имеющие физические магазины, будут открывать торговые площади с другими похожими брендами и профильными товарами.
2. Важность пользовательского контента будет только расти
Потребители доверяют пользовательскому контенту () больше, чем любому другому виду медиа, так что ритейлеры будут обращать на это внимание и создавать все более новые способы использовать это для продвижения брендов.
Компании будут работать вместе со своими клиентами, чтобы мотивировать их на создание контента. Вероятно, важная роль в этом деле будет отведена сторителлингу, так как компании хотят делиться опытом своих клиентов.
Сегмент UGC будет набирать обороты постепенно и предстанет в новом виде, когда бизнес научится правильно мотивировать клиентов на создание контента.
Сотрудничество между бизнесом и клиентами в любом случае будет становиться все более тесным и выражаться в виде UGC, отзывов, рекомендаций и рекламы. Вот простой и понятный пример от Starbucks: вы получаете наш белый термостакан, разрисовываете его и отправляете нам фото!
3. Законодатели моды и звезды становятся еще влиятельнее
Чтобы лучше ориентироваться в бесконечном потоке шума в сети, потребители будут обращаться к брендам и людям, которым они доверяют в деле рекомендаций продуктов. Возможно, вы слышали об «эффекте Опры» или «эффекте Тима Феррисса», и их силе действительно трудно переоценить. Стоит им заговорить о каком-то продукте, все сразу обращают на него внимание и хотят попробовать. Вероятно, компании также станут создавать свои рекомендации в надежде создать добиться собственного «эффекта (вставьте нужное название)».
4. Медиа должны помогать аудитории улучшать свою жизнь
Такой подход поможет компаниям активнее привлекать миллениалов и сотрудников других возрастов, которым хочется гордиться собственным вкладом в работу компании.
9. Локализованное производство поможет увеличить скорость обращения денег
Фото: alaskangeles/Twenty20
Пусть пока и нельзя сказать, что американская экономика полностью оправилась от рецессии 2008 года, в целом ситуация значительно улучшилась. Тем не менее потребность в новых рабочих местах и локальном производстве сохраняется.
В попытке улучшить состояние экономики и завоевать лояльность клиентов, которые ценят товары отечественного производства, все больше компаний налаживают местное производство. В перспективе это может привести к росту скорости обращения денег.
10. Количество партнерств в сфере интеллектуальной собственности будет расти
Любимые персонажи из детства вернутся, только теперь они будут рекламировать товары.
Чармандер хотел бы, чтобы вы оценили встроенные покупки! Фото: heatherdeffense/Twenty20
Если внезапная и всеобъемлющая популярность игры нас чему-то и научила, то это невероятная любовь людей к продуктам, которые вызывают чувство ностальгии.
Теперь, когда компании на деле убедились, насколько ностальгия может быть полезна для бизнеса, мы увидим все больше проектов в таком стиле. Проект Pokemon Go был реализован совместно четырьмя компаниями – Niantic, Nintendo, Google и Apple – в результате чего одна только Niantic заработала за 2016 год около $1 млрд.
Такие партнерства с участием нескольких компаний имели место и раньше, но не в таком масштабе. В 2016 году производитель товаров для спорта Onnit совместно с Marvel выпустил огромное количество новых товаров – от футболок с Капитаном Америкой до гирь с Железным Человеком.
Несмотря на очевидные различия между двумя этими примерами, у них есть одна общая черта: в ни используются полюбившиеся в детстве персонажи, которые возвращаются к уже взрослым потребителям. О потенциале монетизации любимых персонажей было известно всегда, но успех Pokemon Go вдохновит компании на более решительные действия. Теперь, когда мы увидели реальный эффект такого сотрудничества, все больше брендов примут подобный подход на вооружение.
11. Важнее всего для бизнеса будет освоить науку о данных и UX-дизайн
До недавнего времени веб-аналитикам было достаточно использовать один из множества инструментов для оценки качества работы сайта и передачи этой информации руководству. Однако со временем нужно будет больше чем просто корректировать данные о поведении пользователей.
В 2017 году доступ к данным открыт для всех. Теперь компаниям нужно сообразить, как не утонуть в этом потоке информации. Компании, которые смогут создать собственные команды по веб-аналитике и исследованию данных, смогут показывать лучшие результаты, чем те, кто отдаст эти обязанности на аутсорс или, еще хуже, будут неправильно интерпретировать данные и UX-индикаторы своими силами.
Кроме того, преуспевать будут именно те компании, которые дадут командам по изучению данных и разработке пространство для новых экспериментов.
12. Ведущие компании и бренды возьмут на себя роли по изучению общественных проблем и дебатов
Участие в обсуждении важных для общества тем способствует росту вовлеченности клиентов в общение с брендом. Такую стратегию опробовала Amazon с помощью простых текстовых советов, появляющихся при наведении мышки на Kindle на сайте магазина.
Я согласен с мнением Аббота, ведь бизнес нельзя считать бизнесом, если он не приносит прибыли, так же как и солёный огурец нельзя считать конфетой, потому что цель и удовольствие от этого совсем разное.
Бизнес - априори, которое может быть только прибыльным, иначе название ему будет другим – благотворительность, определение, которого трактуется как бескорыстная и безвозмездная деятельность. Бизнес же существует на прибыль и ради прибыли. А прибыль – это разница между доходом и расходом. И если выходит так, что прибыль меньше затрат, то это есть не что иное, как «огурец-конфета».
На протяжении всего существования разумного человечества прибыль играла важную роль в ведении предпринимательской деятельности, а тем более в веке компьютерных технологий. Так, всемирно известная компания «Apple», благодаря тому, что с самого начала она знала, что и кому продавать, в каком направлении развиваться, на сегодняшний день зарабатывает более 11 миллиардов долларов в год чистой прибылью.
Но, к сожалению, такое возможно не всегда. Есть множество других примеров, когда предприниматели разорялись или сходили с торговой площадки, объявляя себя банкротами за неимением прибыли. Так, мой отец с его товарищем в конце нулевых открыли магазин ремонтно-технических изделий. Несмотря на то, что место расположения и направленность была выбрана правильно, бизнес не пошел, прибыль не покрывала расходы, и им пришлось продать магазин, тем самым сойти с дистанции.
Таким образом, еще раз хочется подчеркнуть важность того, что прибыль в бизнесе не только занимает важное место, но и является смыслом ведения бизнеса. Только благодаря прибыли предпринимательство будет продолжать успешно функционировать и расцветать.
Эффективная подготовка к ЕГЭ (все предметы) - начать подготовку
Обновлено: 2017-08-07
Внимание!
Спасибо за внимание.
Если Вы заметили ошибку или опечатку, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
.
Тем самым окажете неоценимую пользу проекту и другим читателям.
«Бизнес есть искусство угадывать будущее и извлекать из этого пользу» .
(М. Амстердам)
В данной цитате утверждается, что бизнес должен работать на будущее и приносить прибыль бизнесмену. М.Амстердам своим высказыванием очень точно охарактеризовал суть бизнеса. Нельзя не согласиться с данной точкой зрения.
Для начала, я считаю, нужно всё же дать определение бизнесу. Бизнес – частная деятельность, направленная на получение прибыли от каких-либо видов услуг. Но не нужно забывать, что самое важное, на что должен быть направлен бизнес, это на удовлетворение человеческих потребностей. Перед тем, как открыть своё дело, предприниматель должен решить, что ему производить. Думаю, многие согласятся, что вряд ли товар, который уже долгие годы существует на рынке, и который постепенно заменяется другим, более новым товаром, это именно то, что нужно производить. Бизнес должен работать на будущее, на новые возможности и технологии, которые будут широко востребованы и приносить большую прибыль.
В нашем современном мире существует огромное количество примеров открытия своего дела, которое успешно процветает и смотрит в будущее. Огромное множество примеров в этой сфере – это деятельность компаний.
Ярчайшим примером того, что бизнесмен предугадал будущее, является Билл Гейтс, создатель компании Microsoft. Как-то он сказал, что когда-то в будущем у каждого человека будет придуманная им операционная система, хотя в то время мало у кого имелись персональные компьютеры и его слова не воспринялись всерьёз. И вот, прошло не так уж много лет, и почти у всего земного населения стоят на столах компьютеры с легкодоступной операционной системой Windows. А компания Microsoft заработала миллиарды и оставила далеко позади всех своих конкурентов.
Мне кажется, что вся цифровая индустрия может послужить примером предугадывания будущего. Не стоит забывать про мобильные телефоны. Самые первые телефоны могли лишь осуществлять звонки, затем стало можно отправлять текстовые сообщения, и появились всевозможные развлечения на наших средствах связи. Компания Apple, например, заметила, что мобильные телефоны всё чаще используются как средство развлечения и общения в сети Интернет. Стив Джобс, создатель Apple, быстро сообразил, что будущее за универсальными устройствами, которые совмещают в себе функции мобильного телефона, КПК и МР3-плеера. Так появился Iphone, который отвечает всем требованиям современных покупателей. Объём продаж впечатляет, поэтому компания не останавливается на достигнутом и продолжает выпускать новые модели, рассчитанные на будущие спросы потребителей.
Таким образом, в заключение я хотела бы сказать, что любая компания и любой бизнесмен стремятся работать на будущее, найти именно ту идею, которая будет актуальна и востребована в будущем, и вовремя предложить свой продукт покупателю. Это колоссально повысит успех и принесёт большой доход предпринимателю.