В среду, 22 ноября 2017 года, состоялось первое заседание Совета директоров акционерного общества «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В. Хруничева» (Центр Хруничева, входит в Госкорпорацию «РОСКОСМОС») в форме заочного голосования.
Члены Совета директоров избрали Председателем Александра ИВАНОВА, первого заместителя генерального директора Госкорпорации «РОСКОСМОС».
Заместителем Председателя Совета директоров избран Роман БОГДАНОВ, заместитель руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом; Секретарем Совета – Сергей ИСПРАВНИКОВ, начальник отдела корпоративного управления и развития Центра Хруничева.
Совет директоров единогласно утвердил условия трудового договора с генеральным директором Центра Хруничева Алексеем ВАРОЧКО – по итогам голосования Председателю Совета директоров поручено подписать трудовой договор с генеральным директором Центра Хруничева.
Также Совет директоров принял ряд решений по текущей деятельности акционерного общества – утверждены АО «Регистратор Р.О.С.Т.» в качестве регистратора компании и условия договора с ним; согласован вопрос о присоединении Центра Хруничева к Положению о закупке товаров, работ, услуг Госкорпорации «РОСКОСМОС».
Председатель Совета директоров АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»: ИВАНОВ Александр Николаевич – первый заместитель генерального директора Госкорпорации «РОСКОСМОС»
Члены Совета директоров АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»:
БОГДАНОВ Роман Владимирович: заместитель руководителя Росимущества;
ВАРОЧКО Алексей Григорьевич: генеральный директор АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»;
ВУЧКОВИЧ Алла Александровна: исполнительный директор по персоналу и социальной политике Госкорпорации «РОСКОСМОС»;
КАРУТИНА Екатерина Дмитриевна: исполнительный директор по контрактно-договорной работе Госкорпорации «РОСКОСМОС»;
ПЕШКОВ Николай Николаевич: заместитель руководителя Территориального управления Росимущества в г. Москва;
ПОЛЯКОВ Юрий Дмитриевич: главный финансовый директор – исполнительный директор Госкорпорации «РОСКОСМОС».
АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» (Центр Хруничева) создано путем преобразования ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» на основании распоряжения Правительства РФ от 08.02.2017 № 227-р «Об утверждении прогнозного плана (программы) приватизации федерального имущества и основных направлений приватизации федерального имущества на 2017 – 2019 годы», а также распоряжений ТУ Росимущества в г. Москве от 02.08.2017 № 894 и от 27.09.2017 № 1172 (внесены ряд изменений в распоряжение от 02.08.2017 № 894) и является его правопреемником.
ИФНС России 17 ноября 2017 г. внесена запись в ЕГРЮЛ о прекращении деятельности ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» и о регистрации АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».
Акционером созданного акционерного общества является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом.
Устав АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», составы Совета директоров и ревизионной комиссии утверждены распоряжениями ТУ Росимущества в г. Москве от 02.08.2017 и от 27.09.2017.
АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» (Центр Хруничева, входит в Госкорпорацию «РОСКОСМОС») является разработчиком и серийным изготовителем РН «Протон», РБ «Бриз-М» и семейства РН «Ангара». В составе ГКНПЦ – ряд ключевых производителей компонентов и комплектующих РН «Протон», расположенных в Москве и других городах Российской Федерации. Центр Хруничева – владелец контрольного пакета акций компании International Launch Services – ILS (г. Рестон, США), которой принадлежит эксклюзивное право на маркетинг и продажу коммерческих пусковых услуг с использованием РН «Протон» для запуска космических аппаратов иностранных заказчиков. Дополнительная информация: http://www.khrunichev.com/
Последние статьи:
| 07.03.2019 | С Днем 8 Марта! |
| 22.02.2019 |
Бывший заместитель генерального директора Центра эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры (ЦЭНКИ) по развитию производства - директор и главный конструктор филиала ЦЭНКИ - конструкторского бюро "Мотор" Алексей Варочко назначен исполняющим обязанности главы ФГУП "ГКНПЦ им М.В. Хруничева" (Центр Хруничева). Он сменил на этом посту Андрея Калиновского, который стал исполнительным директором по качеству и надежности государственной корпорации "Роскосмос".
Генеральный директор "Роскосмоса" Игорь Комаров назначил Алексея Варочко (на фото) на должность и.о. генерального директора Центра Хруничева. На новом посту Алексей Варочко продолжит реализацию программы финансового оздоровления Центра Хруничева, которую начал его предшественник Андрей Калиновский.
Программа финансового оздоровления Центра Хруничева была разработана Объединенной ракетно-космической корпорацией (ОРКК) и "Роскосмосом" по распоряжению правительства РФ в рамках системной реформы ракетно-космической промышленности страны и утверждена в декабре 2014 г. Для реализации этой программы предполагается до 2025 г. в три этапа осуществить комплекс экономических и производственных преобразований предприятия.
В Центре Хруничева отметили, что за время правления Андрея Калиновского, удалось стабилизировать деятельность предприятия за счет привлечения финансовых инвестиций, существенно снизить накладные расходы вследствие оптимизации структуры (за счет административно-управленческого персонала численность снизилась на 17%) и сокращения избыточных площадей (в Москве освобождено 44% площадей). "В то же время удалось значительно поднять заработную плату: на 19,3% по итогам 2015 г., на 11,4% по итогам 2016 г. В 2017 г. запланирован дальнейший рост заработной платы - на 15%", - сообщили в Центре Хруничева.
Андрей Калиновский продолжит карьеру в "Роскосмосе" на позиции исполнительного директора по обеспечению качества и надежности "Роскосмоса". "Калиновский займет должность трагически погибшего в СИЗО Владимира Евдокимова. Он продолжит работу Владимира Евдокимова на этом посту и будет курировать вопросы повышения качества и надежности ракетно-космической техники", - уточнил в беседе с ComNews представитель пресс-службы "Роскосмоса".
Что касается Алексея Варочко, то до того он был заместителем генерального директора ЦЭНКИ по развитию производству - директором и главным конструктором филиала предприятия - конструкторского бюро "Мотор". Вчера в пресс-службе ЦЭНКИ ComNews сообщили, что о том, кто пришел на смену Алексею Варочко, объявят сегодня.
Напомним, что 26 июля 2016 г. под председательством заместителя председателя правительства РФ Дмитрия Рогозина состоялось заседание наблюдательного совета "Роскосмоса". Как сообщала пресс-служба "Роскосмоса", наблюдательный совет принял ряд решений в кадровой сфере, сократив численность членов правления госкорпорации до восьми человек. На наблюдательном совете было также согласовано решение о руководителях организаций "Роскосмоса". Так, было принято решение об участии Алексея Варочко в конкурсе на замещение должности генерального директора Центра Хруничева, а Ефима Межирицкого - в конкурсе на замещение должности генерального директора ФГУП "Научно-производственный центр автоматики и приборостроения имени академика Н.А. Пилюгина". Еще наблюдательным советом было принято решение назначить Александра Мильковского генеральным директором АО "Конструкторское бюро "Арсенал" имени М.В. Фрунзе", Сергея Лемешевского - главой АО "Научно-производственное объединение им. С.А. Лавочкина". Кроме того, на должность генерального директора АО "Информационные спутниковые системы" имени академика М.Ф. Решетнева" был назначен Николай Тестоедов, а главой АО "Салаватский химический завод" стал Анатолий Усманов.
Досье ComNews
Алексей Варочко родился 28 марта 1955 г. в деревне Бородинка (Брянская область). В 1982 г. окончил Московский авиационный институт им. С.Орджоникидзе (МАИ) по специальности "Электрооборудование летательных аппаратов". С 1982 г. работал на различных должностях, от инженера до заместителя генерального директора по коммерции и развитию, с 2001 г. - первый заместитель генерального директора и генерального конструктора ФГУП "Конструкторское бюро "Мотор". С 2009 г. - первый заместитель директора, с 2010 г. - директор и главный конструктор филиала ФГУП "ЦЭНКИ" - конструкторского бюро "Мотор". С 2015 г. был заместителем генерального директора ЦЭНКИ по развитию производства - директором и главным конструктором филиала ЦЭНКИ - конструкторского бюро "Мотор". В 2017 г. назначен и.о. генерального директора Центра Хруничева.
Доктор экономических наук, профессор, награжден медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" II степени (1995).
Андрей Калиновский родился 28 сентября 1963 г. в Ижевске. В 1986 г.окончил Московское высшее техническое училище им. Н.Э.Баумана (МГТУ им. Баумана) по специальности "Робототехнические системы, инженер-электромеханик". С 1986 г. работал на различных должностях - от инженера по главного-технолога - заместителя главного инженера ФГУП "Ижевский механический завод". С 2002 г. - заместитель главного технолога - начальник отдела технологической подготовки производства технического центра ОАО "Ростсельмаш" (Ростов-на-Дону). С 2004 г. - первый заместитель генерального директора ООО "Морозовсксельмаш" (Морозовск, Ростовская область). С 2005 г. - первый заместитель генерального директора ООО "Завод Конорд" (Ростов-на-Дону) С 2006 г. был генеральным директором ООО "Аутстаффинг и менеджмент" (Ростов-на-Дону). В 2007-2012 гг. - генеральный директор ОАО "Новосибирское авиационное производственное объединение им В.П. Чкалова" (Новосибирск). С 2013 г. - первый вице-президент по производству - директор Комсомольского-на-Амуре филиала, президент общества ЗАО "Гражданские самолеты Сухого" (Москва). С 2014 г. был генеральным директором Центра Хруничева. В 2017 г. назначен исполнительным директором по качеству и надежности "Роскосмоса".
Год назад Государственный космический научно-производственный центр (ГКНПЦ) имени Хруничева впервые за долгие годы возглавил выходец не из космической отрасли — экс-глава "Гражданских самолетов Сухого" АНДРЕЙ КАЛИНОВСКИЙ. В интервью специальному корреспонденту "Ъ" ИВАНУ САФРОНОВУ он рассказал, почему предприятие досталось ему в критическом состоянии и какими усилиями его теперь приходится исправлять, а также объяснил, почему ГКНПЦ отказывается от строительства спутников и будет специализироваться только на производстве ракет.
"Земля в Москве — наш единственный ликвидный актив на сегодняшний день"
— Как можете оценить сейчас состояние предприятия? Ровно год назад на всех уровнях — от экспертного до правительственного — оно называлось крайне сложным.
— Год назад с точки зрения финансов мы просто стояли на краю пропасти: у нас были долги не только перед поставщиками, банками и основными заказчиками, еще стали появляться задолженности по уплате налогов. Мы не могли даже платить зарплату. Не хочу сказать, что все сейчас уже кардинально изменилось и проблемы решены, но во всяком случае горизонт планирования отодвинулся от сиюминутного до трех-четырех месяцев. А это значит, что появилась возможность обеспечить производственную деятельность с точностью около 90%. Основная нерешенная проблема — это отсутствие ликвидности, недостаток оборотных средств. Мы получили в конце прошлого года господдержку в размере 5 млрд руб., сейчас работаем с первым траншем от ВЭБа... Это позволило убрать самые злободневные проблемы, в том числе рассчитаться по налоговым отчислениям.
— Какой недостаток по оборотным средствам сейчас идет?
— Все наши обязательства перед поставщиками, банками и заказчиками составляют более 100 млрд руб., они снизились где-то на 10%.
— В 2014 году говорилось, что для стабилизации работы предприятия необходимо привлечь кредит от ВЭБа на 38 млрд руб., получить госсубсидии на 9 млрд руб. и еще около 10 млрд руб. инвестировать за счет собственных средств — итого свыше 56 млрд руб. Эта сумма осталась неизменной?
— Предварительно могу сказать, что около 50 млрд руб. точно сохранятся.
— На какие цели эти деньги пойдут?
— Программа разбита на три этапа. Первый — стабилизация. Мы должны решить вопросы с ликвидностью, обеспечить работу производства и рассчитаться с поставщиками. Наши проблемы проецируются и на них: некоторые предприятия серьезно зависят от нашего заказа. Например, завод "Протон-ПМ" в Перми, который производит двигатели для ракет-носителей "Протон-М", это около 80% от загрузки его мощностей. Неплатежеспособность "Хруничева" сказывается и на нем: предприятие также в сложнейшем финансовом положении. Поэтому надо рассчитываться с долгами, что мы планируем закончить в 2016 году. Надеюсь, это позволит обеспечить ритмичную работу производства.
Второй этап — это модернизация производства, то есть системные изменения самого Центра имени Хруничева. Это планируется начать в конце 2016 и завершить в 2019 году. С 2020 года стартует третий этап: процесс реформы завершится и начнет генерироваться прибыль. Тогда мы сможем начать рассчитываться с кредиторами, поскольку все предоставляемые нам сейчас средства — заемные. Мы их берем с обязательством погашения до 2025 года.
— Что уже успели сделать?
— Начали высвобождение производственных площадей, в этом году на московской площадке освободится порядка 13 га земли, такой же процесс идет и в Омске. Сокращение управленческого персонала, оптимизация производства. Например, в КБ "Салют" идет оцифровка документации для производства "Ангары", ведется обучение персонала.
— Высказывалось предположение, что высвобождаемые земли Центра имени Хруничева будут проданы под застройку жилыми домами частным инвесторам.
— С нашей стороны таких заявлений не было никогда. Мы получаем от ВЭБа кредитные деньги, поэтому под них должно быть заложено обеспечение: в данном случае — земля в Москве. Это наш единственный ликвидный актив на сегодняшний день. И сделать что-то с этой землей без согласования с банком невозможно. Залог — гарантия возмещения банку средств в том случае, если мы не сможем вернуть деньги. До 2025 года мы должны будем возвращать кредит, а что будет дальше с землей, будем решать вместе с Роскосмосом.
— Как коллектив центра относится к проводимым преобразованиям?
— Любые изменения болезненны, это из области человеческой психологии. Мы жили плохо, но привыкли к старым истоптанным тапочкам и выкинуть их не можем. А тут приходят новые люди и говорят: "Верьте нам, все будет лучше". Первые полгода было реально тяжело. Да и сейчас... Сказать, что образовался коллектив единомышленников, нельзя, но масштабного противостояния уже не чувствуем. Отчасти из-за того, что люди начинают понимать необходимость преобразования центра, видят первые результаты. Например, рост зарплаты.
— В 2014 году средняя зарплата по ГКНПЦ составляла 37 тыс. руб., к 2020 году вы обещали поднять ее до 78 тыс. руб. Обещание сдержите?
— Это одна из наших основных задач.
Коммерческий пуск "Ангары-А5" намечен на 2016 год
— Вам удалось установить, почему предприятие оказалось в столь сложном состоянии?
— Изучив внимательно экономическую и бухгалтерскую отчетность, мы пришли к выводу, что предприятие начало генерировать убытки с 2007 года. Это произошло не по какой-то одной причине, а из-за комплекса проблем: низкая производительность труда, избыточность имущественных фондов... Прибыль была только на бумаге, в отчетности, а в реальной жизни о прибыльности речи не шло. Вместо того чтобы бороться с причинами, рисовалась картина благополучия, которая только копила и копила проблемы. И в 2014 году наступил коллапс. Реально никто не занимался исправлением ситуации: по документам предприятие находилось в стабильном состоянии, все работало как часы... Надо вот только, чтобы государство еще разок помогло, и Центр имени Хруничева точно будет на коне. Но жизнь не обманешь: в прошлом году масштабы трагедии стали такими, что скрывать это уже стало невозможно.
— В чем смысл создания производства "Ангары" в Омске?
— Там мы создаем принципиально новое производство с теми технологиями, которые не применяются для сборки "Протонов". Невозможно интегрировать производство "Ангары" в те технологические цепочки, которые существуют на ракетно-космическом заводе в Москве: например, для "Протонов" используется аргонно-дуговая сварка и все технологии построены вокруг этого. В Омске мы внедряем фрикционную сварку.
— Но ракеты "Ангара-1.2ПП" и "Ангара-А5" собирались в Москве.
— На этапе опытно-конструкторских работ первые образцы, как правило, изготавливаются по существующим технологиям, но параллельно практически с нуля разворачиваем новое производство ракет-носителей.
— До какого года планируете производить ракету-носитель "Протон"?
— До 2025 года. Разгонные блоки типа "Бриз-М" и "Бриз-КМ" соответственно тоже. Впоследствии линейка разгонных блоков пополнится КВТК (кислородно-водородным тяжелого класса.— "Ъ" ), первый его пуск в составе тяжелой "Ангары" запланирован на 2021 год.
— Почему изделия Центра имени Хруничева за последние пять лет столько раз подводили? Причем не только ракеты-носители, но и разгонные блоки?
— На каком-то этапе потеряно управление технологической и производственной дисциплиной. Иными словами, люди почему-то решили, что выполнение плана производства — это первоочередная задача, что его нужно сделать любой ценой. Что низкая зарплата позволяет не исполнять свои обязанности должным образом. Но, садясь в автобус, вы не думаете о зарплате водителя. И зарплата водителя никак не снимает с него ответственность за жизнь пассажиров, пока он их везет. В центре произошел спад дисциплины, на это наложилась смена поколений, и, как следствие, пошли аварии.
— Разрыв кооперации с Украиной как-то повлиял на деятельность Центра имени Хруничева? Интересует вопрос эксплуатации конверсионных ракет-носителей "Рокот".
— Здесь свою роль сыграла не только позиция Украины. Эти ракеты были произведены более 30 лет назад, их ресурс не бесконечен, и постоянно продлевать его не просто нельзя, а невозможно. Приостановка их эксплуатации — это совокупность причин. У России есть решения, способные заменить "Рокот": это и наша легкая "Ангара", и "Союз-2.1в", разработки ракетно-космического центра "Прогресс". На "Хруничеве" проблемы с Украиной не сказались: у нас были кооперационные связи, но они достаточно малы и некритичны.
— Когда можно ждать следующего пуска "Ангары-1.2"?
— Мы рассчитываем провести его в 2017 году.
— Первый пуск вы провели в 2014-м, а второй собираетесь провести через три года. Из-за чего возникает такой временной разрыв?
— У нас сейчас идет этап опытно-конструкторских работ, "Ангара" еще не запущена в серийное производство, технологии еще не обрели окончательный вид. Поэтому создавать ракету в таких условиях трудоемко, нужно значительное время. Законченный вид производство "Ангары" примет к 2020 году — в Омске, третья ступень будет создаваться в Москве. Надо также понимать, что по результатам первых летных испытаний конструкторы выявляют замечания к работе ракеты, соответственно, надо вносить корректировку в техническую документацию. Поэтому конструкция и технологии производства от пуска к пуску будут совершенствоваться и в конце концов к 2020 году приобретут законченный вид.
— Сейчас ракетно-космический центр "Прогресс" в Самаре планирует создать ракету "Союз-5.1". Конкуренции с ней в будущем не боитесь?
— Однозначно — нет. Вы поймите: спроектировать можно абсолютно любую ракету, вопрос: сколько потребуется времени и средств не только на создание ракеты-носителя, но и инфраструктуры. Необходимо оценить эффективность этих инвестиций, насколько наличие нескольких вариантов ракет-носителей одного класса необходимо государству. При этом я соглашусь, что "Ангара" никоим образом не должна останавливать перспективные разработки в этом сегменте.
— Следующий старт "Ангары-А5" намечен на 2016 год?
— Да, планируем осуществить пуск в следующем году. Он будет коммерческим, сейчас идут переговоры с потенциальным заказчиком.
— Как пришли к варианту модернизации "Ангары-А5" до варианта "Ангара-А5В", при помощи которого будут осуществляться пилотируемые полеты и реализовываться лунная программа? Правда ли, что увольнение гендиректора КБ "Салют" Юрия Бахвалова было связано с несогласием развивать эту разработку?
— Напомню, Центр имени Хруничева не участвовал в конкурсе на разработку сверхтяжелого носителя — заявки подали "Энергия" и "Прогресс". Мы же подготовили предложения о возможности создания усовершенствованного проекта "Ангара-А5В", который благодаря своим модульным решениям, позволял бы быстрее и дешевле достичь поставленных целей. У меня на столе лежало заключение наших ведущих конструкторов, в котором говорилось, что такой вариант реален. Рядом лежал лист с одной единственной подписью, где утверждалось, что вариант "Ангары-А5В" нереализуем.
— Это была подпись Юрия Бахвалова?
— Да. Выбор у меня как руководителя был простой: либо поддерживаю Бахвалова и ставлю под сомнение квалификацию и компетентность всех подписавшихся за разработку "Ангары-А5В", либо принимаю решение другой стороны. Но тогда каково было бы реноме Бахвалова как руководителя? Я занял сторону специалистов, готовых вести этот проект, потому что не верю, что специалисты такого уровня могут все одновременно ошибаться, принять неверное решение. А один как раз может. Поэтому мы с Юрием Олеговичем и расстались. Сейчас я уже могу сказать, что это решение предопределило дальнейшее развитие Центра имени Хруничева до 2025 года и дальше. Мы попали в пилотируемую программу, хотя наши изделия раньше там никогда и не рассматривались. Это было по-настоящему судьбоносное решение.
— Среди экспертов бытует мнение, что эксплуатация "Ангары-А5В" для пилотируемых полетов крайне опасна: при нештатной ситуации водород, используемый в качестве одного из компонентов топлива, мгновенно взорвется, лишив экипаж шансов на спасение.
— Прежде чем посадить людей на "Ангару", весь космический комплекс пройдет полный цикл проверок и испытаний, поэтому не вижу смысла обсуждать домыслы. Если возникнет хоть какое-то сомнение, то людей в корабль никто не посадит, и это абсолютно однозначно.
— От проекта еще более тяжелой "Ангары-А7" окончательно не отказываетесь?
— Надо понимать, для чего мы ее будем делать, какой заказ будет. На сегодняшний день нет программ, для реализации которых требуется данный тип ракеты-носителя. А так технически проект вполне реализуем.
"Создание спутников для нас — низкорентабельный бизнес"
— Почему вы решили отказаться от тематики спутникостроения на предприятии? Например, от разработки аппарата дистанционного зондирования Земли "Обзор-О". Разве это направление не приносит дохода?
— У нас нет инфраструктуры для изготовления космических аппаратов, нет испытательных и сборочных цехов, нет стендового оборудования... Лет десять назад, наверное, можно было бы попытаться что-то изменить, но сейчас уже поздно. В то же время есть предприятия, которые способны производить спутники: ВНИИЭМ, ракетно-космическая корпорация "Энергия", "Информационные спутниковые системы имени Решетнева", ракетно-космический центр "Прогресс". Они сильно продвинулись вперед и обогнали нас в рамках тематики космических аппаратов, это сформировавшиеся на рынке игроки. Есть вопрос: а что такого мы сможем предложить заказчику, чтобы обойти их? В чем наше конкурентное преимущество? Почему мы должны при нехватке тех же оборотных средств пытаться угнаться за ними, инвестировать в создание космических аппаратов? У них собственное производство деталей для спутников достигает 60%! То есть можно понять, какую прибыль они с этого зарабатывают. У нас же глубина производства 20%, то есть основную прибыль получают наши контрагенты. Для нас это низкорентабельный бизнес, лезть в который бессмысленно. Даже попытка нагнать их в этой компетенции крайне сложна, поскольку они всегда будут на шаг впереди.
— Уголовное дело, связанное с приобретением ГКНПЦ в 2008 году компании International Launch Services Inc., отвечающей за маркетинг ракет-носителей "Протон" и "Ангара" на международном рынке, не сказывается на продвижении ракет иностранным заказчикам?
— Нет, это точно нет.
— А как будут развиваться ваши двигателестроительные предприятия, например Конструкторское бюро химавтоматики?
— Развиваться будут обязательно, возможно, в рамках формируемого двигателестроительного холдинга. Но конкретно говорить еще рано.
— Определились с планами относительно судьбы Усть-Катавского вагоностроительного завода?
— Строительство трамваев для нас непрофильный бизнес, хотя это направление занимает сейчас там не более 40%. В рамках реализации программы финансового оздоровления мы создаем центры компетенций, и в Усть-Катаве будем работать над созданием сухих отсеков ракет-носителей, штамповок и пр. Постепенно начинаем туда переводить производство и других деталей для ракетно-космической техники. Что касается трамваев, то это может быть совместное предприятие с корпорацией "Уралвагонзавод".
— Минобороны в связи с неудачным пуском в июле 2013 года "Протона-М" подало к вам иск на 1,8 млрд руб. Как будете реагировать?
— Мы подготовили возражения и изложили свои аргументы, в соответствии с которыми считаем иск необоснованным. В настоящий момент мы обратились в Министерство обороны с просьбой урегулировать требование во внесудебном порядке. Но ситуацию надо рассматривать глубже. Ракетно-космическая техника — сложное изделие, во всем мире есть практика ее страхования. А у нас получается парадокс: при доставке ракеты на космодром мы ее страхуем, а при пуске — нет.
— Почему так?
— У меня такой же вопрос. Человеческий фактор присутствует на всех этапах, и исключать ошибку в любой момент просто нельзя.
— Может, пора изменить практику?
— Решение о страховании принимает заказчик, в данном случае — Министерство обороны.
— А в целом как пытаетесь удержать потенциальных клиентов?
— Мы согласовали с Роскосмосом и Объединенной ракетно-космической корпорацией стратегию продаж, она более прогрессивна и ориентирована на клиентов. Раньше не было разницы между теми, кто сделал заказ на одну ракету, и теми, кто работает с нами десятилетиями. Сейчас идет дифференциация наших клиентов, мы готовы делать постоянным заказчикам различные преференции.
— Финансовые?
— Не только и не всегда. Это и приоритеты в пусковом манифесте, и участие в контроле качества, ряд дополнительных услуг. Эту программу мы презентовали в начале этого года в Вашингтоне, надеемся на скорое заключение новых контрактов.
Уважаемые сотрудники Центра Хруничева, завершается 2017-й год.
Весь мир в уходящем году отмечал 60-летие космической эры. Достижения с неповторимым номером первый - запуск искусственного спутника Земли, полёт человека в космос, выход в открытый космос, женщина-космонавт – отмечены настоящим триумфальным шествием нашего Отечества. Вклад Центра Хруничева в освоение безвоздушного пространства – это тоже российская национальная гордость. Именно на нашем предприятии была изготовлена первая в мире орбитальная станция «Салют-1». Работа последующих пилотируемых станций «Салют», «Алмаз» и комплекса «Мир» внесли много открытий в историю освоения космоса. Первенцы МКС – модули «Заря» и «Звезда» - тоже заслуга Центра Хруничева.
И отдельная страница - ракеты-носители «Протон» и «Рокот». Из боевых ракет они были преобразованы в космические и вывели на орбиты все орбитальные модули и свыше пятисот спутников. Часть этих космических аппаратов сегодня способствуют обеспечению безопасности наших границ, развитию науки, часть - служат работе телекоммуникационных средств не только в России, но и во всём мире.
Ракета-носитель «Протон» более полувека востребована на федеральном и международном рынке пусковых услуг, в уходящем году свершены сотый коммерческий пуск и сотый пуск «Протона-М». Ракета-носитель «Рокот» без малого 20 лет выводит спутники на орбиты. Им на смену придут ракеты-носители семейства «Ангара», обеспечив независимый выход России в космос.
Наши конструкторы, технологи, рабочие трудятся над модернизацией ракет-носителей Центра Хруничева, принимают участие в работах по тематике многоразовых пусков и созданию сверхтяжёлой ракеты.
Нашим сотрудникам, а также ветеранам предприятия я желаю самого главного – здоровья в новом году. Огромное спасибо за ваш труд. Спасибо всем участникам Второй космической спартакиады: бронзовые медали – достойный результат. У нас замечательная молодёжь, которая в сотрудничестве с опытными наставниками активно проявляет инициативу в применении профессиональных знаний и навыков. Желаю уверенно двигаться к достижению цели и никогда не останавливаться на достигнутом! Пусть в будущем всем сопутствуют успех и благополучие!
Поздравляю с наступающими праздниками – Новым годом и Рождеством!
Генеральный директор АО «ГКНПЦ им. Хруничева»
А.Г. Варочко
Последние статьи:
| 07.03.2019 | С Днем 8 Марта! |
| 22.02.2019 | ПОЗДРАВЛЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ГКНПЦ ИМ. М.В. ХРУНИЧЕВА АЛЕКСЕЯ ГРИГОРЬЕВИЧА ВАРОЧКО С ДНЁМ ЗАЩИТНИКА ОТЕЧЕСТВА |
| 18.01.2019 |
Центр ракетостроения будет застроен раньше, чем получит господдержку
Вице-премьер Дмитрий Рогозин ведет себя в отношении Государственного космического научно-производственного центра (ГКНПЦ) имени Хруничева, как классический рейдер. Сначала ведущее предприятие ракетно-космического комплекса страны доводится до банкротства, затем его площади освобождаются под застройку. Как ранее рассказывало агентство «Руспрес», после аварии «Протона» в июле прошлого года, долги центра стали неподъемными для предприятия. Была озвучена идея погасить часть долгов за счет продажи территории комплекса. Дмитрий Рогозин посещал предприятие вместе с совладельцем компании «Киевская площадь» Годом Нисановым, что эксперты расценили, как презентацию перспективной московской территории для потенциального покупателя. Позже чиновник переселился в бывшую VIP-квартиру Леви Исаева - гендиректора компаний, принадлежащих Нисанову.
Часть земель у ГКНПЦ может купить мэрия Москвы для строительства жилья в рамках программы реновации. В конце декабря на сайте единой электронной торговой площадки «Росэлторг» обнаружили уведомление о торгах по продаже 110 га на Новозаводской улице в районе Филевского парка, принадлежащей ГКНПЦ имени Хруничева. Вскоре объявление исчезло. В «Росэлторге» не смогли объяснить ситуацию, предположив, что произошел технический сбой. В ГКНПЦ подтвердили, что идет оценка земли, высвобождаемой в рамках курироемйо Рогозиным «программы финансового оздоровления», один из вариантов - поэтапное выставление участков на торги.Как сообщало агентство «Руспрес», право распоряжаться имуществом центр получил после акционирования и теперь может выставить на продажу более 100 га земли в районе Филевского парка, в том числе под жилую застройку.
С ГКНПЦ обсуждается возможность задействовать часть земель под программу расселения москвичей из сносимых хрущевок. По данным “Ъ”, рассматривают варианты участия мэрии в программе освоения земель ГКНПЦ. Так, подконтрольное городу казенное предприятие «Управление гражданского строительства» (КП УГС, руководитель Дамир Газизов) может приобрести около 50 га, где по нормативам возможно строительство около 1,25 млн кв. м жилья и всей необходимой инфраструктуры. Часть квартир пойдет под программу реновации, остальные продадут на открытом рынке. Второй вариант предполагает освоение земель одной из городских компаний совместно с ГКНПЦ. Но у этой схемы меньше перспектив из-за неважного финансового положения самого ГКНЦП.
На данный момент мэрия, предприятие и Рогозин пока не могут договориться о стоимости земли. При этом не совсем понятно, как Рогозин и курируемый им центр доведет сделку, если на площадях ГКНПЦ расположены уникальные мощности по выпуску узлов и агрегатов. На технологическую модернизацию этих мощностей уже были выделены средства по программе ФЦП «Развитие ОПК до 2020 года». Продажа территории Центра им. Хруничева не способна решить проблемы предприятия: даже в случае продажи под застройку 50% территории, оно все равно останется должнокредиторам около 20 млрд рублей. Зато такая сделка может поправить материальное положение семьи посредника - профильного вице-премьера Дмитрий Рогозин.
После последней аварии «Протона» Рогозин традиционно назвал виновными в происшедшем руководителей низового звена предприятия. Ряд специалистов центра считают первопричиной череды аварий инициированный Дмитрием Рогозиным и бывшим директором ГКНПЦ Андреем Калиновским переход с использования ракет «Протон», производство которых в итоге оказалось разваленным, на «Ангару», выпуск которой так и не удалось наладить. Как ранее сообщало агентство «Руспрес», новый глава ГКНПЦ имени Хруничева, обладатель фиктивного диплома об образовании Алексей Варочко одним из первых своих указов расформировал Контрольно-ревизионное управление, в задачи которого входило расследование злоупотреблений руководства центра и по результатам деятельности которого отправились за решетку два предыдущих гендиректора ГКЦНП.