Юридический план

Средневолжский коммерческий банк (СВКБ) является акционерным банком, зарегистрирован в Государственном банке РСФСР 28 сентября 1990 года за № 422 и перерегистрирован Главным управлением Центрального банка РСФСР по Самарской области 23 октября 1991 года за № 422.
Учредители СВКБ: АО "Самарская металлургическая компания", АО "АВИС", завод "Прогресс", АО "Пластик", Промышленный коммерческий "АвтоВАЗбанк", Управление Куйбышевской железной дороги, АО "Самарская кабельная компания", АО "Самарский подшипниковый завод", АО "Куйбышевазот", МО "Центр содействия социальным инициативам".
Фактически СВКБ создан в 1990 году на базе Куйбышевского филиала Промстройбанка СССР, который работал в Самаре с 1926 по 1990 год.
Основные виды деятельности СВКБ:
открытие и ведение счетов, как рублевых, так и валютных, клиентов и банков-корреспондентов.
расчеты по поручению клиентов и банков-корреспондентов и их кассовое обслуживание;
финансирование капитальных вложений по поручению владельцев или распорядителей инвестируемых средств;
привлечение (вкладов) депозитов и предоставление кредитов;
выпуск, покупка, продажа и хранение платежных документов и других ценных бумаг (чеков, аккредитивов, векселей, сертификатов, акций, облигаций, и других документов), иные операции с ними;
лизинг, форфейтинг и факторинг;
осуществление операций по международным расчетам, связанным с экспортом и импортом товаров и услуг;
осуществление операций по купле и продаже иностранной валюты;
привлечение и размещение средств и управление ценными бумагами по поручению клиентов (доверительные, трастовые операции);
оказание брокерских и консультационных услуг. СВКБ входит в 30 крупнейших банков России. По состоянию на 01.01.1994 г. в СВКБ: уставный капитал составил 6,5 миллиарда рублей, валюта баланса в объеме 429,5 миллиарда рублей, балансовая прибыль в 39,1 миллиарда рублей. За 1993 год доходы банка по сравнению с 1992 годом выросли в 22 раза и составили 193,7 миллиарда рублей. По состоянию на 01.04.1994 г. - оплаченный уставный капитал банка составил 13,5 миллиарда рублей.
Всего за три года своего существования СВКБ в результате успешного размещения акций пяти выпусков увеличил уставный капитал со 100 миллионов рублей до 6,5 миллиардов рублей, то есть в 65 раз, при этом часть уставного капитала сформирована в валюте (на 01.01.1994 г. ее рублевый эквивалент составил 652,6 миллиона рублей). С ростом уставного капитала росло и число акционеров и на 01.01.1994 г. составило 11674. Акционерами СВКБ являются как юридические, так и физические лица, при этом, на 760 акционеров юридических лиц, составляющих 6,5% от общего числа совладельцев СВКБ, приходится 93,8% собственности в уставном капитале банка. За 1993 г. банк выплатил акционерам дивиденды в размере 180% годовых по обыкновенным акциям и 200% - по привилегированным.
В 1993 г. СВКБ инвестировал более 1,8 миллиардов рублей (в основном, в промышленность), что в 16 раз больше, чем за 1992 год.
За 1993 год платежный оборот по международным операциям СВКБ вырос в 2,2 раза, а количество операций - в 2,9 раза.
СВКБ связан корреспондентскими отношениями с банками в Англии, Германии, Франции, США и других странах. Банк принимает и оплачивает дорожные чеки "Виза", "Америкэн Экспресс", "Томас Кук", "Бэнк оф Америка".
По состоянию на 01.01.1994 г. численность персонала СВКБ составила 1219 человек. Из них более 40 человек руководящего состава прошли обучение и стажировку в банках США, Франции, Германии, Югославии и других странах. На повышение квалификации работников СВКБ в 1993 г. было затрачено 159 миллионов рублей.
На благотворительную деятельность СВКБ выделил в 1993 году 317,7 миллиона рублей.
В настоящее время в СВКБ имеется 19 филиалов, 15 приходно-расходных касс и агентств по приему вкладов населения. Через филиалы обслуживается 80% вкладчиков и 90% предприятий, через свои филиалы банк осуществляет около 70% кредитных вложений и получает 75% прибыли.
Исходя из установки Внеочередного собрания акционеров 1993 года на планомерное развитие филиальной сети банка, в ближайшее время планируется открытие филиалов СВКБ в крупнейших городах Поволжья, Урала, Центральной России, Сибири, а также в странах СНГ.
Как видно из всего вышеизложенного, эмиссия и обслуживание ППС могут быть совершенно просто организованы в СВКБ и его филиалах, никаких юридических препятствий к этому нет.

Оценка эффективности инвестиций

6. Юридический план

В качестве организационно-правовой формы для компьютерного клуба выбрали индивидуального предпринимателя.

Гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Индивидуальный предприниматель, который не в состоянии удовлетворить требования кредиторов, может быть признан по решению суда несостоятельным. С момента вынесения такого решения утрачивает силу его регистрация в качестве индивидуального предпринимателя и требования кредиторов в определенной очередности удовлетворяются за счет принадлежащего ему имущества.

Для регистрации необходимы следующие документы:

1. Заявление о регистрации;

Планируется, что регистрация осуществится в период 01.01.07 - 01.02.07 гг.

7. Финансовый план

Таблица 1 - Расчет инвестиций

Направление вложений	Стоимость за единицу, руб	Общая стоимость, руб
I. Внеоборотные активы
1.Основные фонды
1.1. Компьютер
1.1.1. Монитор
1.1.2. Клавиатура

1.1.4. FDD 3.5”
1.1.5. DVD+/-RW Nec 5170
1.1.6. Видеокарта 256 Mb
1.1.7. Процессор ATHLON
1.1.8. Память DDR ll 1 Gb
1.1.9. Винчестер 250,5 Gb SAT All WD
1.1.10. Материнская плата JetWay JM25GT4 Soc-AM2
1.1.11. Корпус Inwin
1.2. Принтер/сканер/копир/факс
1.3. Сервер
1.4. Программное обеспечение
2.Вспомогательное оборудование
2.1. Компьютерные столы
2.2. Стулья
2.3. Огнетушитель
2.4. Телефон
3. Нематериальные активы
3.1. Регистрация юридического лица
3.2. Лицензия на деятельность
3.3. Организационные расходы
4.Прочие расходы
4.1. Переоборудование и ремонт
4.2. Установка сигнализации
4.3. Подключение Интернета

Итого внеоборотных активов
II.Оборотные активы 10% ?
Итого инвестиций

Таблица 2 - Источники инвестирования

Источники инвестирования	Сумма инвестирования,руб	Структура, %
Собственные средства
Заемные средства

Таблица 3 - Общая характеристика мероприятий

Мероприятия	Срок работы	Размер инвестиций,руб	Участники инвестиций
Подготовка документов	Январь-февраль 2007		собственные
Переоборудование и ремонт помещений	Февраль-апрель 2007		собственные
Получение кредита
Приобретение основного и вспомогательного оборудования	Июнь-июль 2007		собственные+банк
Создание сети, установка сигнализации	Август 2007		собственные
	Август 2007		собственные

Таблица 4 - Расчет объема работ и планирование выручки

Наименование работ	Объем, час	Стоимость

Игры 9 00 -22 00
Игры 22 00 -9 00
Работа на компьютере
Интернет
Ксерокс, принтер, сканер

Таблица 5 - Расчет текущих затрат, включаемых в себестоимость

Смета затрат на год

1. Расчет штата и фонда основной и дополнительной заработной платы персонала

Баланс рабочего времени персонала

Статьи баланса	Непрерывное производство	Периодическое производство
1. Календарное число дней в году
2. Выходные дни
3. Праздничные дни
4. Номинальный фонд рабочего времени
5. Не выходов всего
5.1 Отпуск
5.2 Дни нетрудоспособности
5.3 Выполнение гос. обязанностей
5.4 Прочие неявки с разрешения администрации
6. Полезный фонд рабочего времени

6.2 в часах
7. Коэффициент списочного состава

1. Номинальный фонд рабочего времени определяется:

Т ном =Т к -Т вых -Т праз, дни,

где Т к - календарное число дней;

Т вых -выходные дни;

Т праз - праздничные дни.

2. Полезный фонд рабочего времени определяется:

Т п =Т ном -Т невых, дни.

3. Полезный фонд рабочего времени в часах определяется:

Т ч п =Т п * t ч,час,

Расчет штата и фонда основной и дополнительной заработной платы

Должность	Прямая зар.плата		Фонд основной зар. платы с К р
			Сумма за год
1. Системный администратор
2. Уборщик
3. Охранник



Отчисления от фонда основной и дополнительной заработной платы (26,2%)
Должность	Прямая заработная плата		Фонд основной заработной платы с К р
	Оклад в месяц	Сумма за год
1. Директор
2. Бухгалтер
Итого фонд основной заработной платы
Дополнительная заработная плата (7,9 % от основной заработной платы)
Итого фонд основной и дополнительной заработной платы
Отчисления от фонда основной и дополнительной заработной платы (26,2 %)

2. Материальные затраты

Расчет материальных затрат

Наименование материальных ресурсов	Расход на принятую единицу	Объем работ	Стоимость единицы	Общая стоимость, рублей
	100/1 компьютер
	100/1 компьютер
	3 упаковки/1 принтер
Картридж	3 упаковки/1 принтер
Канцтовары
Прочие (5%)

Расчет стоимости электроэнергии

Наименование потребителя	Удельная потребляемая мощность	Общая мощность	Общий расход	Общая стоимость
Компьютер
Принтер/сканер/копир/факс
Освещение

гр5=гр4 * Т полез *К исп

3. Амортизация ОПФ

А г =Ф б /Т н

4. Прочие затраты

Таблица 6 - Оценка эффективности инвестиции

Наименование показателей	Расчетный период


Прямые затраты
Маржинальная прибыль
Постоянные расходы
Операционная прибыль
Выплаты за кредит
Балансовая прибыль
Налог на имущество
Налогооблагаемая прибыль
Налог на прибыль
Чистая прибыль

Сумма кредитования, подлежащая возврату

S кр общ = И заем * (1+Н к) t ,

где Н к - годовой процент = 20%

И заем - заемные средства (500000)

t - период возмещения доходов = 3

S кр общ = 500000 * (1+0,2) 3 = 708050 руб

Таблица 7 - Отчет о формировании денежных потоков

Наименование показателей	Расчетный период

Операционная деятельность
Выручка от реализации
Амортизация ОФ и износ по немат. активам
Итого приток от операционной деятельности
Прямые затраты
Постоянные затраты
Налог на имущество и прибыль
Итого отток от операционной деятельности

Инвестиционная деятельность
Ликвидационная стоимость
Итого приток от инвестиционной деятельности
Инвестиционные затраты
Итого отток от инвестиционной деятельности

Финансовая деятельность
Собственные средства
Заемные средства
Итого приток от финансовой деятельности
Выплаты по кредиту
Итого отток от финансовой деятельности
Сальдо потока от финансовой деятельности
Суммарное сальдо

Таблица 8 - Расчет показателей оценки экономической эффективности инвестиций

Наименование показателей	Расчетный период

Сальдо потока от операционной деятельности
Сальдо потока от инвестиционной деятельности
Отток от финансовой деятельности

Накопленный денежный поток
Коэффициент дисконтирования
Дисконтированное сальдо денежного потока		УП «Сигма» осуществляет свою деятельность на основе лицензии АА - 1234234 от 26.12.2008г. по 26.12.2013г. Зарегистрировано в реестре юридических лиц 05.03.08г за №124563. УП «Сигма» является частным предприятием... Бизнес-план косметического салона ООО "Офелия" Предприятие будет носить статус общества с ограниченной ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации... Бизнес-план организации поста ремонта автомобилей УАЗ Инициатором проекта и директором предприятия будет являться Яковлев Дмитрий Васильевич, возраст 20 лет, обучающийся на 4 курсе по специальности «Технический сервис в АПК» в ИжГСХА. Юридический адрес будущего предприятия; Удмуртская республика... Бизнес-план по производству евровагонки класса качества "Экстра" Формой хозяйственного общества выбрано общество с ограниченной ответственностью. Правовое положение обществ с ограниченной ответственностью регулируется Гражданским кодексом РФ и принятыми в соответствии с ним Федеральным законом от 08.02... Бизнес-план производства обрезной доски Организационно-правовая форма ООО "ЛесРесурс" (нашего предприятия) - Общество с ограниченной ответственностью. Основным нормативным актом, регулирующим деятельность общества с ограниченной ответственности, является Гражданский кодекс РФ... Открытие придорожного кафе "Альчан" В качестве организационно-правовой формы в кафе «Альчан» выбрано - ИП (индивидуальный предприниматель). Индивидуальный предприниматель (ИП) -- физическое лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица... Оценка идеи создания фирменного магазина джинсовой одежды Предприятие «Killer - Jeans» будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью и вести свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Госдумой 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации... Оценка эффективности инвестиций В качестве организационно-правовой формы для компьютерного клуба выбрали индивидуального предпринимателя. Гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Индивидуальный предприниматель... Расчет элементов бизнес-плана Организационно правовая форма Предприятие будет основано в ближайший год в виде закрытого акционерного общества. Учредителями общества являются лица: ИП Фомин И.В. ИП Москвин А.Е... Формирование и планирование бизнеса нового предприятия В современных условиях одним из важнейших аспектов разработки бизнес-планов является подготовка юридических заключений по правовым вопросам... Экономическое обоснование потока по пошиву женского жакета Организационно-правовая форма предприятия «ООО» (общество с ограниченной ответственностью). Наиболее часто создаваемой формой юридических лиц является общество с ограниченной ответственностью...

Раздел бизнес-плана, посвященный правовым аспектам Вашего предприятия, целесообразно готовить вместе с юристом. Надо только правильно его подобрать. Лучше договориться о консультации с юрисконсультом одной из действующих коммерческих фирм. .
Конечно, услуги юриста стоят дорого, поэтому необходимо тща-тельно готовиться к таким встречам, чтобы сделать их максимально краткими и информативными (договорившись о почасовой оплате).
В разделе "Юридический план", который особенно важен для новых предприятий и фирм, следует указать ту форму собственности и организации дела, в которой Вы намечаете вести дела. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые также могут повлиять на успех Вашего проекта и потому небезынте-ресны для Ваших инвесторов и партнеров. Например, единоличное
владение - наиболее простая и быстрореализуемая форма. Чтобы создать такое предприятие, достаточно подать заявление о регист-рации, причем не нужно даже разрешения (кроме тех видов дея-тельности, где требуются лицензии на право заниматься выбранным видом деятельности). Но быстрота и легкость регистрации - не единственные и не самые важные факторы, которые надо учитывать при создании коммерческой фирмы.
Конкретное наполнение этого раздела зависит от выбранной Вами формы организации. Одно дело, если это государственное предприятие и Вам надо разъяснить систему Вашей подчиненности и границы вмешательства начальства в хозяйственную деятельность. И другое дело, если Вы собираетесь создавать акционерное общество и надо объяснить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами. Но, главное, Вы должны обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему Вы считаете такую стратегию наилучшей.

Еще по теме ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН:

1.1. Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ПБОЮЛ) или юридическое лицо?
11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
Финансы и налогообложение субъектов хозяйствования без образования юридического лица. Особенности организации финансов субъектов хозяйствования без образования юридического лица

Бизнес-план

деятельности ООО « Пивзавод « Архар »»

В. Моисеева

А. Подлевских

Л. Быстрова

И. Жернакова

2. Маркетинг:

· характеристики продукта

· оценка рынка сбыта

· конкурентный анализ

· стратегия маркетингового комплекса

· стратегия развития предприятия

3. Производство:

· технологическая схема производства

· организационный план

4. Юридический план

5. Финансовый план

1. Резюме

Бизнес-план разработан для осуществления предпринимательской деятельности с образованием юридического лица в сфере производства и коммерции.

Наш коллектив желает создать в Архангельске пивзавод, чтобы изготавливать на нём пиво по старинным русским рецептам и продавать его в Архангельске. Это будет пиво доступное всем от студентов до пенсионеров, от дворников до «новых русских»:доступное всем, достойное всех.

Оно будет пользоваться успехом, т. к. будет произведено по старинным русским рецептам, к которым душа русского человека более расположена нежели к западным маркам. Также оно будет пользоваться спросом, т. к. будет продаваться в разлив, что значительно снизит его цену. Поэтому со временем доход предприятия будет стабильно расти.

Пивзавод предполагается расположить в центральной части города Архангельска, в удобном месте с хорошим освещением.

ООО «Пивзавод «Архар»» производит впечатление надёжного вложения капитала, т. к. рентабельность производства составляет 47%, а окупаемость 3-4 месяца. Возможности служат гарантией долговременного успеха и дальнейшего развития предприятия.

2. Маркетинг

Характеристика продукта.

Пиво является игристым, освежающим напитком с характерным хмелевым ароматом и приятным горьковатым вкусом. Он утоляет жажду, повышает общий тонус организма, способствует более правильному обмену веществ, т.к. содержит витамины В1, В2, В6, Н, РР. Существуют светлые и темные сорта пива. Темные сорта отличаются от светлых более интенсивной окраской и харак-терным вкусом и ароматом. Это оригинальный продукт пивоварения, характерной особенностью которого является повышенное содержание спирта, рубиновый цвет, приятный ячменно-солодо-вый вкус и аромат.

Пиво является самым распрастранённым слабоалкогольным напитком, пользующимся большим успехом вмире, особенно в России.

Наше предприятие предполагает осуществлять продажу пива вразлив с 4-5 машин-цистерн, развозящих пиво по территории города, а также организовать при пивзаводе небольшой пивбар на 6 столов, где люди всегда могут выпить пиво, отдохнуть, а летом спрятаться от жары.

Оценка рынка сбыта.

Предварительные расчёты показали, что потенциальными потребителями данного продукта в Архангельске являются минимум 32% населения (мужчины старше 18 лет, а также небольшой процент женщин).

Таблица 1. Предполагаемый объём продаж.

Конкурентный анализ.

Рынок пива в России, несмотря на все проблемы, стоящие перед экономикой, динамично развивается. Причём наблюдается острая конкуренция среди его производителей и распространителей.

В Архангельске производством пива занимается небольшое количество предприятий, таких как: «Архангельский пивзавод», а также некоторые пивбары.

Таблица 2. Конкурентный анализ (по 5-бальной системе).

Данные таблицы 2 показывают: наше предприятие является вполне конкурентоспособным на Архангельском рынке пива.

Наша стратегия конкурентной борьбы такова: расширение ассортимента, средний уровень цен, исключительное качество продукции и обслуживания, удобные часы работы, безопасность (экологичность) - вот те преимущества, которые сделают наше предприятие наиболее успешным в данной сфере деятельности.

Стратегия маркетинга.

Ценовую политику будет определять сумма всех расходов на производство единицы продукции (1 л), спрос, цены конкурентов.

Основная задача предпринимательской деятельности - получение прибыли. На первом этапе работы наше предприятие предполагаетделать основной упор на продаже разливного пива с машин-цистерн, что обеспечит быстрый доход для предприятия и наращивание капитала. На втором этапе, при большой доле рынка, большом приросте возможны расширения производства, увеличение ассортимента, при привлечении инвестиций предполагается развить сеть пивбаров с принципиально новым оформлением и ассортиментом.

Немаловажную роль будет играть как место расположения предприятия, так и места продажи пива. Место установки завода, как уже было сказано, мы выбрали в центральной части города: в районе проспекта Троицкий: там есть удобные подъезды, чтобы подвозить сырьё, это место хорошо освещено, находится вблизи крупных транспортных потоков, недалеко от остановки городского транспорта, что тоже важно, т.к. при заводе будет находиться бар. Теперь о развозном пиве. Т.к. разливное пиво всегда пользовалось успехом у жителей нашего города, то следует выбирать места продажи разливного пива около больших жилых масивов. А летом в местах на набережной города и т.д., где проводятся городские мероприятия (фестивали, праздники, шествия и т.д.)

В целях стимулирования бизнеса предприятие собирается активно использовать рекламу: помещая рекламные объявления в печатные издания, в телевизионные программы, особенно на первом этапе работы. При открытии производства намечается провести презентацию завода и пивбара при нём, а открытие продажи пива вразлив предполагается начать с бесплатной раздачи пива, проведения красочных конкурсов для привлечения покупателей.

Стратегия развития предприятия.

Миссия нашего предприятия - это обеспечить жителей Архангельска качественным пивом, доступным каждому, независимо от социального положения и дохода.

Цели нашего предприятия на первый год деятельности: 1. наладить и развить производство пива «Архар™», изготовляемого по старинным русским рецептам.

2. наладить и развить сеть сбыта пива в Архангельске.

Первостепенные задачи предприятия:

2. Аренда помещения и машин-цистерн.

3. Монтаж пивзавода и обустройство бара.

4. Закупка сырья и материалов.

5. Изготовление первой партии пива.

3. Производство.

Технологическая схема производства.

Основным сырьём для производства пива является ячмень, хмель и вода. Для приготовления пива используют только специально выведенные сорта ячменя.

Технология производства пива из ячменя состоит из двух этапов. Первый этап - это получение ячменного солода. Он включает в себя несколько стадий.

1. Сначала ячмень очищают и сортируют, потому что зерно, поступающее на производство солода, содержит ряд примесей (камни, земля, пыль, поврежденные зёрна), которые затрудняют процесс солодоращения и снижают качество солода.

2. Затем ячмень моют, чтобы очистить его от различных загрязне-ний, находящихся на его поверхности. При этом используют моющие и дезинфицирующие средства (каустическуюсоду, хлорную известь, пероксид водорода и другие).

4. Замоченный ячмень проращивают, чтобы активизировать ферменты, под действием которых в процессе затирания происходит растворение всех резервных веществ зерна.

5. Свежепроросший солод сушат, во-первых, для того, чтобы снизить его влажность, во-вторых, чтобы придать целевому про-дукту определённые технологические качества - специфический вкус, цвет и аромат. Ростки, которые придают пиву неприятный горький вкус, при сушке становится хрупкими и легко удаляются.

6. После удаления ростков солод полируется. В результате он приобретает чистый вкус, а его поверхность становится блестящей.

Теперь солод готов к производству пива.

Производство пива:

1. Солод, ячмень и несоложеные материалы дробят с целью ускорения физических и биохимических процессов растворения зерна при затирании, чтобы обеспечить максимальный переход экстрактивных веществ в водный раствор.

2. Следующий этап - это затирание, то есть смешивание дроблёного солода, ячменя и других несоложеных материалов с водой, при котором происходит растворение части веществ, способных перей-ти в раствор. Чтобы происходило лучшее растворение, в затор добавляют ферментные препараты и выдерживают затор разное время при разных температурах.

3. Затем затор фильтруют, чтобы отделить нерастворимые части дробленого солода и ячменя (дробина) от водного раствора экстрактивных веществ (сусло).

4. Далее сусло кипятят с хмелем с целью стабилизации состава сусла и ароматизации его хмелем. Кипячением достигается упаривание сусла до определённой концентрации и экстрагирование из хмеля ароматических и горьких веществ.

именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала.

Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной. Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса.

Вся информация, касающаяся управления предприятием должна быть изложена в разделе под названием «Организационный план». Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта.

Структура организационного плана бизнес-плана

1. Правовая форма

Прежде всего, в данном разделе необходимо обосновать выбор формы деятельности. Укажите, являетесь ли вы физическим лицом - ИП, или же основателем организации - ООО или АО. В последнем случае обязательно нужно перечислить органы управления и их полномочия, состав учредителей и их права и обязанности. После этого необходимо описать организационную структуру предприятия.

2. Организационная структура

Организационная структура - это состав, система взаимоотношений и функций между различными отделениями предприятия, каждое из которых несет ответственность за свою сферу деятельности и является частью иерархической системы организации.

Существует несколько видов организационных структур, а именно, линейная, функциональная, линейно-функциональная и т.д. Однако каким бы ни был тип структуры, ваша задача заключается в том, что бы подчеркнуть, что она является максимально эффективной, а именно:

Позволяет наладить взаимодействие между всеми отделами и сотрудниками;
Создает благоприятные условия для изготовления высококачественной продукции или оказания услуг;
Способствует развитию предприятия, его товаров и услуг.

Как правило, авторы бизнес-плана изображают организационную систему максимально наглядно, при помощи диаграммы или органограммы. Для создания последней вам нужно будет скачать специальное приложения, тогда как диаграмму можно создать и обычном документе Microsoft Word. Если по каким-либо причинам не можете изобразить систему графически, вы можете описать структуру вашего предприятия текстом.

При помощи данной схемы вы наглядно покажете состав подразделений организации. Однако вам также необходимо описать, как они связаны между собой, каковы обязанности каждого из них, а также каковы полномочия и функции руководителей отделов. Это также делается для того, чтобы показать инвесторам, что вы способны организовать или уже организовали нормальные условия работы и дальнейшего развития предприятия.

3. Описание штата сотрудников

После того, как вы определите структуру организации, вам нужно описать штаб своих сотрудников. Иными словами, вам нужно указать, специалисты какого профиля потребуются вам для нормальной работы, при этом упомянув необходимый опыт и образование, планируемую заработную плату и систему премирования.

Отдельное внимание стоит уделить так называемой управленческой команде. В нее входят те люди, которые фактически будут осуществлять управлением фирмой, учреждением или торговой точкой. Так, к примеру, если вы являетесь владельцем магазина, в команду могут входить директор, администратор, заместитель администратора.

Стоит также описать квалификацию, опыт и образование каждого из управленцев, если персоналии на эти должности уже определены, так как на это нередко обращают особое внимание ваши потенциальные инвесторы. Однако не стоит быть и слишком оптимистичными - если вы считаете, что в составе управляющих необходимо будет провести необходимые модификации, стоит упомянуть и об этом. Это вряд ли отпугнет партнеров, скорее покажет, что вы тщательно проанализировали все стороны проекта.

Помимо управляющих, вам нужно будет перечислить и рядовых сотрудников. Уровень сложности этой задачи будет напрямую зависеть от того, планируете ли вы открыть небольшую торговую точку или завод с тысячами работников. Однако в обоих случаях схема описания персонала одна. Вам нужно указать:

Должность сотрудника или сотрудников;
Количество работников в этой должности (Например, 1 Администратор; 4 Кассира);
Ежемесячную заработную плату работника по каждой специальности, окладную часть, премиальную часть и систему премирования.
Ежегодную заработную плату работника по каждой специальности.

Также постарайтесь подумать, необходимо ли вам будет проводить дополнительные обучающие курсы (как правило, это требуется на узкоспециализированных предприятиях). Если таковая необходимость имеется, обязательно укажите это в организационном плане.

Если вам придется как-либо изменять штат в процессе деятельности предприятия, опишите в каких условиях и как именно это будет осуществляться. Если планируется найм новых работников или других специалистов, обязательно упомяните это, даже если подобные перемены могут стать необходимостью только через несколько лет.

Пример организационного плана магазина одежды

Предприятие «Beautiful clothes» является Обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Предприятие является юридическим лицом, действующим в строгом соответствии с принятым Уставом и Учредительным договором, имеет уставной капитал, производственные площади и баланс.

Учредителями предприятия являются:

Общество с ограниченной ответственностью «Фабрика Одежды»;
индивидуальный предприниматель Иванов А.А.;
Общество с ограниченной ответственностью «Glamorous».

Уставной капитал организации разделен на доли: ООО «Фабрика Одежды» - 60%; ИП Иванов А.А. - 20%; ООО «Glamorous» - 20%.

Управление ООО осуществляется Советом директоров, члены которого ответственны за определения главных направлений развития, разработку и воплощение планов. Прибыль предприятия распределяется между учредителями пропорционально их долям.

Инициатором создания магазина стало ООО Фабрика одежды. На сегодняшний день основная часть прибыли этого предприятия поступает за счет производства одежды и ее реализации закупщикам, однако данный проект предполагает дальнейшее развитие предприятия и открытие фирменного магазина «Beautiful clothes».

Руководство деятельностью осуществляется генеральным директором, которого назначает Совет директоров. В круг его обязанностей входит: решения главных вопросов деятельности организации, подписание официальных документов, распоряжение имуществом компании, осуществление найма и увольнения персонала, назначение коммерческого директора. Директор также несет ответственность за правильность данных бухгалтерского учета.

Коммерческий директор, в свою очередь, осуществляет следующие функции: руководит организацией маркетинговых исследований и рекламных кампаний, а также сбытом товара.

Бухгалтерия и главный бухгалтер отвечает за расчеты с поставщиками, учет товарооборота, поступающих прибылей, расходов, выплату заработных плат, составление бухгалтерских отчетов.

Главный дизайнер руководит дизайнерами, которые занимаются созданием новых коллекций одежды и их пошивом.

Организационная структура предприятия «Beautiful Clothes»

Состав и численность персонала предприятия Табл. 1.

Специальность	Численность	Требуемый стаж	Заработная плата (ежемесячно)
Ген. директор			80 тысяч руб.
Коммерческий директор			65 тысяч руб.
Главный бухгалтер			65 тысяч руб.
Главный дизайнер			65 тысяч руб.
Дизайнеры			45 тысяч руб.
Маркетологи			45 тысяч руб.
			30 тысяч руб.
			25 тысяч руб.
Уборщицы			15 тысяч руб.
Администратор магазина			35 тысяч руб.
Заместитель администратора			30 тысяч руб.
Продавцы-консультанты			25 тысяч руб.

Всего на производстве и в самом магазине задействовано 29 человек. Расширение штата (найм администраторов, продавцов и кассиров) возможно при условии открытия новых магазинов «Beautiful clothes».

Финансовый план.