Диверсификация деятельности
Введение
Общепринято считать, что диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации. Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.
Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, "советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства" и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.
Целью данной работы является рассмотрение процесса диверсификации. В работе поставлены следующие задачи:
1. Рассмотрение истории диверсификации;
2. Рассмотрение причин, видов и этапов диверсификации;
3. Рассмотрение преимуществ, которые дает диверсификация.
1. История диверсификации
Диверсификация деятельности - переход от односторонней, часто базирующейся на лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. Она была весьма модной в связи с концепцией корпоративного развития в конце 60-х и начале 70-х годов. Чтобы избежать риска вложений капитала в те или иные отрасли, крупнейшие концерны стремились расширить номенклатуру производимых товаров, найти новые формы вложения средств, проникнуть в отрасли, не имеющие прямой связи с основной сферой их деятельности.
Исторически диверсификация получила наиболее ощутимое развитие в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства и падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство. В настоящий момент диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала.
Диверсификация, прежде чем приобрела современные черты, в рамках глобальной стратегии фирм прошла сложный путь развития, меняясь под влиянием внешних обстоятельств, так и внутрифирменных критериев. Историю такой эволюции условно можно разделить на четыре этапа, и на каждом из них происходило становление таких основных элементов, как: товарный набор; отраслевой набор; набор отраслей и сфер деятельности; набор стран. Каждый последующий этап был шагом в достижении целей производства и отличался изменением приоритетов в развитии предпринимательской деятельности.
Интенсивное развитие диверсификации деятельности обусловливалось повышением динамичности рыночной экономики, быстрыми изменениями спроса, возникновением большого числа новых отраслей и рынков продукции. Диверсификация производства в этих условиях позволяла компенсировать падение сбыта на одном рынке за счет увеличения его на других рынках. Благодаря этому диверсифицированные предприятия в целом оказываются более устойчивы и конкурентоспособны по сравнению с узкоспециализированными, так как они проникают в новые для себя сферы деятельности, расширяют ассортимент выпускаемых товаров.
Диверсифицируя свое производство, предприятия (фирмы) способствуют также переливу капитала в наиболее прибыльные отрасли. Под влиянием диверсификации производства специализированные предприятия (фирмы) превращаются в многоотраслевые комплексы. В США, например, в результате диверсификации производства и поглощения большого количества компаний образовались фирмы-конгломераты, в которых предприятия выполняют разнородные функции и не имеют производственных связей.
Например, в США уже в период 1950-1970 гг. среди крупнейших 500 корпораций число компаний, выпускающих однопрофильную продукцию, сократилось с 30 до 8%. Процесс диверсификации ускоряется поглощениями отдельных, ранее независимых компаний; число таких поглощений в США в 1968 году в 8 раз превысило среднее число их за 1950-54 гг. Большинство из них носило конгломератный характер. Затем в судьбе концепции диверсификации наступил поворот, на смену ей пришли взгляды о необходимости концентрации усилий на основных сферах бизнеса. Причиной тому послужили процессы глобализации производства и другие явления, обусловленные эффектом экономии на масштабах производства. В последнее время диверсификации (сейчас она приобрела более разумный характер) снова стали придавать первостепенное значение, но теперь в основе этого лежат уже совсем иные причины. Многие компании сейчас располагают большими объемами капиталов, получаемых в основных сферах бизнеса, а поскольку возможности дальнейшей экспансии в них весьма ограничены, диверсификация представляется наиболее подходящим путем для инвестиций капиталов и уменьшения степени риска. Характер диверсификации определяется социально-экономическими особенностями данной страны.
Вместе с тем на ее развитие влияют и некоторые общие факторы (относящиеся ко всем странам): научно-техническая революция, борьба за высокие прибыли, необходимость изыскивать сферы для приложения своих накоплений, милитаризация экономики, конкурентная борьба, боязнь отстать от технического прогресса. В результате диверсификации фирмы, и в особенности монополии, приобретают многоотраслевой характер, они проникают прежде всего в новые, наиболее прибыльные отрасли, развивающиеся высокими темпами - электронику, химию. Компаниям выгодно идти по пути развития комбинированного производства - производить различные товары из одного и того же исходного сырья, что снижает расходы этих компаний, в частности и на исследования, которые часто приводят к изобретениям, далеким от специализации фирм. Перелив капиталов из менее доходных отраслей в более рентабельные происходит через диверсификацию, минуя традиционный рынок капитала. Функция учредительства постепенно переходит к фирмам, которые, диверсифицируя свое производство, пытаются застраховать себя от возможных неудач и банкротств, хотя начинания фирм часто кончаются неудачей.
Даже при беглом взгляде на историю диверсификации становится ясно, что причиной ее широкой популярности в 60-х годах послужило весьма распространенное в то время заблуждение, вытекающее из технократической концепции менеджмента, которой были привержены предприятия практически во всех отраслях промышленности. Согласно догмату этой концепции для достижения успеха в менеджменте нет необходимости в глубоком изучении конкретных отраслей хозяйства, ибо общие принципы менеджмента якобы в равной мере применимы в любой отрасли. Сейчас диверсификация снова в моде, но по иным причинам. На авансцену выходит все больший круг управленческих структур, представленных людьми с деловым мышлением, обладающих при этом способностями и смелостью для осуществления диверсификации.
Причины, виды и этапы диверсификации
Необходимость участия в диверсификации у конкретного предприятия возникает только тогда, когда на пути дальнейшего развития освоенной отрасли выстраивается барьер.
Такое препятствие может возникнуть перед быстро развивающейся компанией, которая функционирует в медленно развивающейся отрасли, то есть возникает антагонизм между темпами развития конкретного субъекта хозяйствования и отраслевой совокупностью. Предприятие, имеющее сильную конкурентную позицию, постоянно вступает в противоречие с медленно развивающимся отраслевым сегментом рынка. В данной ситуации рациональным будет решение об изъятии средств из освоенного бизнеса для финансирования диверсификационных мероприятий.
Принятие решения о диверсификации одновременно требует определения ее типа, масштаба и финансовых ресурсов, необходимых для ее осуществления. Компания начинает разрабатывать сценарий дальнейших мероприятий: внедряться в близкий или совершенно отдаленный вид бизнеса, использовать для этого ограниченный объем денежных средств (допустим, менее 10% прибыли) или инвестировать большие ресурсы (свыше 50% прибыли), вести экспансию в единичный или несколько крупных видов бизнеса, проникать во множество малых форм предпринимательской деятельности.
Существенное значение для принятия окончательного решения о продвижении компании в новые сферы деятельности имеет предварительная экспертиза намечаемых мероприятий. В частности, производится оценка доходности инвестиций в тех отраслях, в которые предполагается диверсификация. Особое внимание уделяется долгосрочности получения прибыли. Кроме того, анализируются конкурентные условия и окружающая среда бизнеса. Практический опыт показывает, что высокие темпы роста и привлекательность готовой продукции для потребителей однозначно не являются главными стимулами к диверсификации. Скорее всего, именно высокая доходность и возможность длительный срок получать весомую прибыль на вложенный капитал играют более существенную роль в положительном решении о диверсификации.
Естественно, проникновение в новые виды бизнеса требует существенных вложений. Однако объем инвестируемых ресурсов не должен подрывать финансовое положение действующего бизнеса. Иначе у диверсифицированной структуры сжимается потенциал развития и, соответственно, сокращается прибыльность инвестиций. То есть, внедрение в новую сферу должно быть приемлемым для субъекта хозяйствования с финансовой точки зрения.
Обязательно следует проанализировать, получит ли диверсифицированный бизнес дополнительное конкурентное преимущество. Это также послужит повышению прибыльности совокупного бизнеса. Закономерным шагом является и оценка методов управления и способов принятия руководящих решений в новых видах бизнеса. Результаты этих управленческих моментов должны также способствовать росту прибыльности.
Итак, решение о диверсификации принято и для этого найдены соответствующие финансовые ресурсы.
Рассмотрим путь, по которому предстоит идти субъекту хозяйствования в ходе диверсификации. Одно из направлений, которое выбирает предприятие, - внедрение в один или несколько новых видов деятельности. Это осуществляется путем приобретения действующего предприятия, организации новой компании или создания совместного предприятия. Каждый из них имеет определенные преимущества, но и содержит вероятность риска негативных последствий.
В первую очередь нас интересует финансовый аспект указанных решений. Покупка функционирующего предприятия, по мнению специалистов, представляет собой самую распространенную форму проникновения в новый бизнес. Среди ее преимуществ следует отметить: получение готовых технологий производства, наличие функциональных связей с поставщиками сырья и материалов, отсутствие необходимости широкой рекламы, существующая известность готовой продукции на рынке, налаженные каналы сбыта и квалифицированный персонал. Объединяет все эти позиции финансовая компонента. Диверсифицирующейся компании требуется не такая значительная сумма средств по сравнению с тем, если бы эти мероприятия организовывались вновь. Налицо существенная экономия инвестиционных вложений и прямой выход на целевой сектор рынка.
Компания, внедряющаяся в новый бизнес путем покупки действующего предприятия, решает довольно сложную задачу, экономическое содержание которой состоит в том, чтобы произвести выбор: приобретение финансово устойчивого и успешно действующего предприятия или покупка предприятия, имеющего низкие финансовые показатели. Первый вариант предполагает более значительные затраты, чем второй. Диверсифицирующая компания рассматривает возможность приобретения бизнеса исходя из собственных финансовых возможностей. Действительно, успешно функционирующий объект покупки требует больших средств, но обеспечивает быстрый вход в новый бизнес. Возможно, что приобретение субъекта, находящегося в сложном финансовом положении, будет более продуктивным, если просматриваются перспективы развития этого предприятия. К примеру, требуется только финансовый толчок для стимулирования имеющихся новых технологий и производства современных видов продукции Инвестирование средств приобретающей компанией позволит развиваться данному предприятию. В свою очередь, покупка субъекта по первому варианту может оказаться настолько завышенной, что не позволит приобретающей компании обеспечить дальнейшее поддержание или расширение деятельности приобретаемой структуры. Компания, расширяющая сферу своей деятельности, должна сопоставлять затраты на приобретение и будущие доходы на вложенные в покупку средства в равнозначном режиме.
Вхождение в новые виды бизнеса может осуществляться при создании нового предприятия. Диверсифицирующейся компании требуется затратить определенные ресурсы на приобретение производственного оборудования, поиск квалифицированных кадров, формирование каналов снабжения и сбыта, определение соответствующего круга потребителей продукции будущего предприятия, то есть необходимы значительные финансовые ресурсы.
Рациональным решение о создании новой хозяйственной структуры будет при наличии нескольких условий. К примеру, когда для налаживания деятельности нового предприятия у диверсифицирующейся компании имеется определенный и достаточно длительный период времени, а также готовые технологии и специалисты. В некоторых отраслях национального хозяйства создание нового предприятия, занятие им значимой доли в производстве какого-то продукта и приобретение устойчивого финансового положения требует чрезвычайно длительного срока. Эта специфика может повлиять на решение компании, которая осуществляет диверсификацию.
Значимым является и то, что в этом секторе рынка еще не функционируют крупные хозяйственные объединения, которые могут оказать существенное противодействие появлению нового субъекта. Специалисты считают, что создание нового предприятия в условиях диверсификации не требует таких существенных затрат, как приобретение действующего.
Вступление в новую сферу деятельности для развивающейся компании возможно с помощью создания совместного предприятия. Оценим преимущества и недостатки данного пути диверсификации.
К положительным моментам принятия решения о создании совместного нового бизнеса относится снижение риска для диверсифицирующейся компании, а точнее - распределение риска между участниками совместного предприятия. В определенной ситуации отдельные компании имеют в наличии определенные элементы производства. Одна компания - производственные площади, другая - высокопроизводительное оборудование, третья - современные технологии, в наличии источник инвестиций. Объединение названных субъектов рождает на рынке совместное предприятие с крепким начальным финансовым потенциалом и конкурентной позицией.
Таким образом, мы рассмотрели несколько форм внедрения в новый бизнес диверсифицирующейся компании, дали им характеристику и проанализировали специфические моменты, содействующие или препятствующие диверсификационному процессу. Далее необходимо выбрать конкретную отрасль для диверсификации.
В ходе диверсификации предусматриваются два пути: внедрение в технологически близкий бизнес и вступление в кардинально отличный бизнес. В теоретическом аспекте направление, близкое по технологическому циклу, трактуется как родственный бизнес или деятельность с определенным действующему бизнесу стратегическим соответствием.
Диверсификация родственного плана возможна при технологической совместимости функционирующего и нового бизнеса. При этом используется материальная база, технологии, опыт и квалификация действующего и присоединяемого (вновь создаваемого) субъекта. Важным финансовым моментом родственной диверсификации выступает значительная экономия затрат на производство продукции.
В ходе внедрения в технологически близкий бизнес диверсифицированная компания использует общую технологическую базу, квалификацию и опыт работающих, каналы снабжения сырьем, опыт управления производством, системы сбыта, рекламу и торговую марку, продвинутый и хорошо знакомый потребителям брэнд и др. То есть, развивающаяся компания получает мощный потенциал в виде конкурентного преимущества в определенном секторе рынка.
Финансовая заинтересованность в проведении диверсификации в родственный бизнес обоснована таким значимым элементом, как экономия издержек производства. Специалисты называют данное явление эффектом масштаба. Действительно, совокупное управление требует меньший объем финансовых ресурсов для успешного функционирования двух или более родственных видов бизнеса. Снижение издержек достигается именно с помощью совместного использования всех вышеназванных факторов производства, распределения и обмена. Соприкосновение родственных бизнесов возможно в любом секторе от обеспечения сырья до продвижения товара до конечного потребителя. Снижение затрат, соответственно, ведет к росту прибыльности.
Практический опыт деятельности диверсифицированных компаний демонстрирует несколько видов таких точек соприкосновения. Среди них - аналогичные сектора рынка по потребителям. Допустим, стратегически соответствующие виды бизнеса создают готовую продукцию, которую покупают одни и те же группы потребителей. При этом используются одни каналы оптового сбыта и розничной реализации, взаимная реклама, логистические операции по доставке, маркетинговые услуги, сервисное обслуживание и т.д. Кроме того, заслужившее признание торговое имя базового бизнеса способствует продвижению на рынок продукции нового бизнеса. Этим достигается существенная экономия издержек.
Следующей точкой соприкосновения является соответствие производственных циклов. Базовый и новый бизнес совместно осуществляют эксплуатацию производственных площадей, оборудования, технологий, материалов и полуфабрикатов, рецептур и др. Сопоставимость производственной деятельности также способствует снижению издержек - прежде всего, за счет преобразования небольших производств в крупный производственный комплекс.
Соприкосновение близких видов бизнеса в диверсифицированной компании с целью снижения затрат может достигаться с помощью координации менеджмента. Приемы и методы управления базовым бизнесом переносятся в новый бизнес. В некоторых случаях производится централизация процесса принятия управленческих решений в диверсифицированном бизнесе. Организационно этот вопрос решается путем создания единого управленческого подразделения для базового и нового вида деятельности. Диверсифицированный субъект осуществляет реорганизацию управленческого звена. Этот процесс, конечно, требует определенных затрат. Однако результативность более прогрессивного менеджмента позволяет применять эффективные направления для получения высокого совокупного уровня, что экономит управленческие издержки в целом для диверсифицированной компании.
Итак, что получает компания в результате внедрения в технологически близкий бизнес? В первую очередь - существенное конкурентное преимущество перед партнерами на рынке, затем - значительную экономию затрат и повышение прибыльности. Необходимо рационально воспользоваться этими достижениями проникновения в родственные сферы деятельности.
Практический опыт демонстрирует следующую ситуацию: большинство субъектов хозяйствования, предусматривающих диверсификацию, предполагают внедрение в неродственный бизнес. Доминирующее влияние на принятие решения о проникновении в технологически отличный бизнес оказывают показатели прибыли.
Во многих сферах бизнеса имеются достаточные средства и стремление уменьшить степень риска и выгодно инвестировать свои капиталы. Придавая большое значение познанию закономерностей развития отрасли для достижения успехов в бизнесе, можно избежать тех ошибок, которые в свое время скомпрометировали репутацию диверсификации. Существует ряд предпосылок для проведения диверсификации. Целесообразно проведение диверсификации для уменьшения степени риска, что позволит стабилизировать финансовое положение в течение какого-то времени, по финансовым соображениям, когда предприятие уверено, что это наилучший способ "пристроить" свои деньги по сравнению с другими инвестициями; благодаря синергизму с нынешним бизнесом станет возможным еще большее расширение дела, что и оправдывает решение о проведении диверсификации.
Преимущества диверсификации
Имеется мало оснований утверждать о наличии систематической связи между стратегией диверсификации и финансовым успехом предприятия. Однако разумно проведенная диверсификация деятельности может быть предпосылкой повышения эффективности отдельных подразделений. Например если затраты в рамках какой-либо отрасли являются по своей природе в основном постоянными, то их разбивка по разным участкам с большими объемами продаж ведет к значительному снижению удельных издержек.
Условием повышения эффективности при диверсификации является наличие перспективных, представляющих стратегический интерес, ключевых компетенций. Так, когда компания Honda стала использовать технологию моторостроения в производстве различных видов продукции, то у нее появилась возможность инвестировать больше средств в НИР без ущерба для удельных издержек. Суммирование при этом технологического опыта в разных сферах способствовало дальнейшему повышению технологического уровня компании. Фирма Honda добилась преимуществ и в области качества, что благоприятно сказалось на ее рыночных позициях.
В случаях когда ключевые компетенции могут быть широко использованы при производстве различных видов продукции, диверсификация компании открывает новые возможности в сфере НИР. Расширение хозяйственной деятельности в таких случаях может привести к созданию критической массы ресурсов, которая позволит обойти конкурентов.
Аналогичное положение наблюдается в области рекламы. Существует эмпирически установленная связь между затратами на рекламу и объемом продаж. С ростом затрат на рекламу кривая продаж сначала медленно поднимается, затем круто идет вверх и, наконец, опять переходит в стадию медленного подъема. Поэтому отдача от рекламы в расчете на единицу затрат у мелких предприятий значительно ниже, чем у крупных конкурентов. Возможность улучшить ситуацию и здесь заключается в распределении рекламных расходов по однородным хозяйственным единицам.
Преимущества диверсифицированного предприятия заключаются так же в возможности объединения усилий для достижения единых целей. Успешный результат такого объединения обуславливается действием синергетического эффекта, т.е. когда целое представляет собой нечто большее нежели сумму частей. Так некоторые крупные корпорации повышают прибыльность своих вновь приобретенных компаний путем совершенствования на них систем руководства и финансового контроля, а также путем реорганизации этих компаний на специализированные по видам деятельности подразделения. В этом случае положительный результат дает совместное использование ресурсов и опыта. Наибольшее значение синергетический эффект имеет место в случае если подразделения находятся в родственных отраслях.
Как правило, начальные этапы деятельности компании связаны с ее концентрацией на одной отрасли. Обзор западной практики показывает, что многие из наиболее удачливых компаний достигли высокого уровня благосостояния, используя стратегию концентрации, т.е. не выходя за рамки моноотраслевой деятельности. В то же время следует отметить, что среди компаний, использующих эту стратегию, наблюдается наибольшее число банкротств. Это связано с тем, что такая стратегия несет большой уровень риска. Стратегия отраслевой концентрации может быть использована лишь на ранних стадиях жизненного цикла отрасли, т.к. при благоприятных обстоятельствах она может обеспечить наиболее высокие темпы производственного развития или прироста капитала. На последующих стадиях жизненного цикла компании по мере удовлетворения потребности в продукции основного контингента потребителей ей на смену должна прийти стратегия отраслевой диверсификации производственной деятельности. Диверсификация в рамках определенной группы отраслей позволяет компании более широко использовать накопленный опыт в сфере маркетинга, производственных технологий и т.п., а, следовательно, увеличивать конкурентные преимущества диверсифицируемых подразделений. Кроме того, использование отраслевой диверсификации даже в таких ограниченных рамках позволяет существенно снизить уровень хозяйственных рисков. Однако стратегия диверсификации в рамках определенной группы отраслей эффективна лишь при благоприятном прогнозе конъюнктуры соответствующих товарных рынков.
Наименее рискованной является диверсификация в разрезе различных не связанных между собой групп отраслей. Необходимость использования такой стратегии определяется тем, что для многих крупных и средних компаний, осуществляющих свою деятельность на протяжении длительного периода, традиционно избранные отрасли, сдерживают темпы перспективного развития, получение высокой отдачи от капитала, а иногда вызывают стратегическую уязвимость в конкурентной борьбе. Обеспечить новые возможности развития для таких компаний может диверсификация деятельности в иные альтернативные группы отраслей.
Заключение
В данной работе рассмотрен процесс диверсификации, как одной из стратегий предприятия. По работе можно сделать следующие выводы.
В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.
Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.
Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности.
Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто компании игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая "хорошо подходит" для их бизнеса, но сталкиваются с невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшее соответствие структуры не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям.
Затраты на вхождение в новый бизнес не должны приводить к капитализации всех будущих доходов, не должны пожирать всю ожидаемую прибыль.
Библиографический список
1. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб: Изд-во "Корвус", 2001 - 224 с..
2. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики. 2001. – 735 с.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2002. - 174 с.
4. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / Под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 2001 - 368 с.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2001 - 195 с.
6. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5.
7. Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2001. С.288.
8. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2001. - 510 с.
9. Томпсон А. А.. Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - М. ИНФРА-М, 2000. – 246 с.
«Сфера деятельности» - сам смысл данной фразы предполагает какую-либо область труда. По сути, это работы или услуги, предоставляемые компаниями, предприятиями, определенными организациями, отдельно взятыми людьми и так далее. Однако перечень услуг, предоставляемый той или иной организацией обязательно зависит от сферы ее деятельности. Выбирая сферу деятельности, компания или отдельное лицо стремится «занять свою нишу на рынке», именно от этого выбора зависит дальнейшее процветание компании или отдельно взятого человека.
Виды сфер деятельности
Первая сфера – политическая, подразумевающая работу в госструктурах. Ко второй относится бизнес. Эта сфера, в свою очередь, подразделяется на несколько отдельных сфер: производственный бизнес, бизнес, финансовый бизнес, посреднический бизнес и страховой. Производственный заключается в непосредственном производстве товаров. Чаще всего предоставлением услуг и осуществлением разнообразных работ занимаются коммерческие организации. Во втором случае речь идет о торговых организациях и/или товарных биржах, занимающихся покупкой и продажей товаров.
Финансовая сфера включает деятельность банков, фондовых бирж, финансовых компаний, осуществляющих валютные операции, операции с ценными бумагами и инвестирование. Посреднический бизнес предполагает осуществление посреднических услуг коммерческими организациями. В последнем случае речь идет о компаниях, оказывающих страховые услуги.
К третьей сфере относится обучение, то есть воспитательская и преподавательская деятельность.
К четвертой - искусство и творчество. В этой сфере самовыражаются артисты, художники, писатели, режиссеры, композиторы и другие. Еще одной отдельной сферой является наука. В этой сфере работают исследовательские институты и высшие учебные заведения.
И завершает список медицина, предполагающая деятельность различных медицинских организаций.
Почему так важно найти «свою» профессию
Очень важно «найти себя» в этой жизни и дело, в котором можно реализоваться на все 100%. Выбрав сферу деятельности, не соответствующую своим способностям и сторонам характера, можно прослыть неудачником и до конца жизни влачить жалкое и унылое существование. Поэтому, решая данный вопрос, нужно учитывать свои индивидуальные особенности и вовремя направить их в нужно русло. Построить успешный бизнес, стать известным и заслуженным хирургом, привести страну к процветанию можно только оказавшись на своем месте. На чужом месте человек растеряет как свои личностные качества, так и профессиональные. Сегодня во всех учебных заведениях учащимся предлагается пройти тест на профориентацию, который поможет сделать правильный выбор.
«Найдите себе работу по душе, и вы не будете работать ни одного дня в своей жизни». Выбор сферы деятельности – это ответственное мероприятие, ведь, вполне возможно, что по выбранной специализации вы будете работать всю жизнь, и подойти к нему необходимо со всей тщательностью.
Инструкция
Представьте себе ваш идеальный день. Во сколько вы встали? Отправились ли вы в современный офис или открыли ноутбук и начали работать на дому? Приходится вам в течение дня встречаться с людьми, и что это за люди – ваши , пациенты, других фирм, ? О чем вы говорите большую часть дня? Приходится ли вам выезжать в различные организации в течение всего дня? Во сколько вы приходите домой? Во сколько ложитесь спать? Опираясь на ваши , подумайте, какая максимально соответствовала бы желаемому вами распорядку дня.
Представьте, что вам каждый день в течение месяца нужно говорить об одних и тех же вещах. Интересны ли вам такие темы, как «емкость рынка», «повышение роста ВВП»? Готовы ли вы сутками обсуждать преимущества финской акриловой краски перед польской? Зато, возможно, вы можете часами обсуждать с подружками, какие цвета лучше подходят женщинам холодного типа, или обсуждать с друзьями емкость двигателя. Не стоит получать престижную специальность, к которой у вас не лежит душа, лучше добейтесь успехов в той сфере, которая вам близка.
Проведите мини-опрос среди работающих родственников и друзей. Пускай они расскажут вам о своем рабочем графике, о полученном образовании и навыках, необходимых для выполнения этой , причинах, побудивших их выбрать именно эту специальность. От них вы сможете узнать преимущества и недостатки их , перспективы карьерного роста, легко ли вам будет найти аналогичную специальность. Собрав подобные данные по различным специальностям, вы сможете сделать правильный выбор.
В настоящее время создано множество тестов по профориентации. Вы можете найти их как в специальных сборниках по , так и в женских журналах или . Пройдите такой тест, возможно, он подскажет вам, к чему у вас имеются склонности. Однако не стоит воспринимать итог теста как приговор, в случае если он вам не понравился. Ведь результат зависит от эмоционального состояния. Если вы считаете, что данная профессия вам не подходит, попробуйте через пару дней тест еще раз.
Видео по теме
Источники:
- как выбирать себе работу
Черты характера отличают каждого человека и создают неповторимую индивидуальность. Положительные и отрицательные качества могут переплестись в устойчивые свойства характера и стать частью личности.
Положительные качества характера
Сильный характер проявляется в активности личности. Это заключается в том, с какой степенью человек способен противодействовать внешним обстоятельствам, а также сколько энергии он готов затратить на преодоление трудностей. Сила характера связана с комплексом характеристик, которыми обладает личность. Жизненный опыт, условия воспитания и круг общения могут способствовать становлению сильного характера.
Твердость характера выражается в принципиальности и упорстве при отстаивании своих взглядов. Независимый человек ориентируется на свои ценности и убеждения, он не собирается менять планы и взгляды под давлением чужого мнения или обстоятельств.
Доброта, честность и воспитанность - ценные качества характера, которые вызывают доверие и уважение к личности. Отзывчивый человек искренне готов оказать помощь, выслушать и поддержать в трудной ситуации.
Жизнелюбивый человек ценен в любой компании за свой оптимизм, веселый нрав и дружелюбное отношение к окружающим. Способность находить позитивные моменты даже в сложных ситуациях, не падать духом и оставаться спокойным и невозмутимым говорит об устойчивости и целостности личности.
Пластичность характера выражается в способности меняться под влиянием резкой перемены внешних обстоятельств. Гибкость характера проявляется в умении общаться с разными людьми, находить компромисс и общий язык со сложными людьми.
Отрицательные черты характера
Слабость характера выражается в неспособности человека принимать вызовы судьбы и преодолевать трудности. Такая личность не в состоянии отстаивать свои интересы, быстро попадает под чужое влияние и является нерешительной.
Пессимизм - одна из наиболее негативных черт характера, которая отталкивает от общения. Всем недовольный человек, склонный придираться к каждой мелочи, жаловаться на судьбу и искать виноватых является сложной личностью. Его стараются избегать или минимизировать личные контакты, от чего пессимист находит еще больше поводов для недовольства.
К отрицательным качествам характера относятся: склонность лгать, отсутствие чувства такта и должного воспитания при общении, а также подозрительность и ненависть к людям.
Двуличные люди неискренни в своем поведении, и хотя внешне проявляют симпатию и дружелюбие, на самом деле придерживаются обратного мнения. Таких людей в общении интересует исключительно личная выгода, и они способны с легкостью совершить подлый поступок, когда представится подходящий случай.
Прежде чем открыть ИП, нужно определиться со сферой деятельности. Их может быть несколько, но необходимо указать основную, выбрав ее из ОКВЭД.
Ограничения по видам деятельности касаются частных охранных организаций, в остальных случаях их практически нет.
Виды деятельности ИП может определить таким образом:
- Основной вид деятельности с указанием кода ОКВЭД.
- Дополнительные виды деятельности с указанием кодов.
Регистрируя ИП, стоит предусмотреть возможные направления, которыми фирма может заниматься в дальнейшем. Это избавит от лишних проблем и сэкономит время. Но заставить предпринимателя работать исключительно в выбранной сфере никто не имеет права. Изменение видов деятельности ИП может осуществить в любое время. На сегодняшний день госпошлина за эту услугу не взимается. Вид деятельности должен отображаться в Уставе организации и в выписке из реестра.
Тонкости налогообложения
Вопрос налогообложения является одним из самых важных для любого предпринимателя. Поэтому бизнесмены хотят знать, как влияют виды экономической деятельности ИП и их количество на величину налогов. Если выбирать виды согласно общей системе или на УСН, сумма платежей не изменится. Подбирая деятельность для ЕНВД или патентной системы, нужно учитывать, что налогообложение зависит непосредственно от видов и их количества.
Предприниматели зачастую задумываются о том, необходимо ли указывать в уставном документе те направления, которые требуют наличия лицензии, а фирма ее не имеет. Предприятие имеет право их зафиксировать даже в том случае, когда получение лицензии в ближайшее время не планируется. Но это не касается организаций с особыми уставными задачами.
Чтобы правильно выбрать из ОКВЭД виды деятельности, ИП может обратиться к юристам. При необходимости специалисты помогут изменить коды в ЕГРЮЛ или подкорректировать учредительные документы.
Как выбрать вид деятельности?
Регистрируясь, бизнесмен должен указать, чем он будет заниматься. Даже если выбранная область будет новаторской и креативной, ее реализация должна проходить в соответствии с законодательством. ОКВЭД содержит всю информацию о видах деятельности, которые разрешены на конкретной территории. Они разбиты по отраслям, что упрощает задачу поиска.
Также в этом документе можно просмотреть все коды, которые необходимо будет указывать при подаче заявления на открытие ИП.
Для чего нужен код деятельности?
Предприниматели неизбежно сталкиваются с вопросом: «Как правильно выбрать код деятельности?» Важно помнить, что он должен нести максимум информации о работе и функциях организации. В этих целях можно использовать справочник ОКВЭД, в котором есть расшифровки различных видов деятельности. Их может быть несколько, но один обязательно должен быть основным. Именно этот вид влияет на систему налогообложения.
Основные виды деятельности ИП позволяют органам статистики отнести предпринимателя к определенной отрасли в отчетах. Выбирая код, предприниматель должен отнестись к задаче серьезно и проанализировать все последствия, так как с его помощью можно влиять на систему налогообложения. Правильный выбор может значительно улучшить эффективность бизнеса.
Направление и область работ
Виды деятельности ИП, которые входят в ОКВЭД, разделяются в зависимости от их направления и специфики на три группы:
- Обычные.
- Деятельность, которая подлежит обязательному лицензированию.
- Сферы, требующие разрешений и согласований.
Простые виды деятельности
Сюда можно отнести те направления, в которых функции могут осуществляться непосредственно после регистрации индивидуального предпринимателя. Никаких особых документов не требуется. Бизнесмен самостоятельно определяет, какое имущество ему необходимо, и в каком количестве должен быть набран штат. Многие предприниматели, которые хотят зарегистрировать и открыть ИП, виды деятельности выбирают именно такие.
Когда нужно лицензирование?
Все эти сферы перечислены в законе «О лицензировании». Выбирая такую деятельность, предпринимателю нужно будет получить лицензию, которая выдается уполномоченным органом.
Для этого необходимо собрать и предоставить пакет документов, которые подтверждают соответствие заявленным требованиям.
Работа без лицензий влечет уголовную или административную ответственность. Но изменение видов деятельности ИП может осуществить в любой момент.
Деятельность, требующая разрешений
Некоторые направления требуют получения согласований и разрешений от государственных структур и органов местной власти. Также существуют закрытые сферы, в которых индивидуальный предприниматель работать не может. Это могут быть направления, касающиеся жизни и здоровья людей или их безопасности.
Можно ли менять выбранное направление?
Законом предусмотрена возможность убрать или добавить вид деятельности ИП. Изменять можно как основной, так и дополнительные направления. Для этого предпринимателю необходимо обратиться в налоговую и предоставить пакет документов и перечень новых сфер. Заявление в обязательном порядке нужно юридически заверить, предварительно получив выписку из ЕГРИП.
Изменения будут внесены в течение семи рабочих дней. Обосновывать причины перемен не обязательно, достаточно, чтобы все документы были правильно составлены. Количество дополнительных сфер деятельности может быть любым.
Предпринимателям стоит знать, что статистическая служба не указывает число больше 30, поэтому желательно, чтобы направлений было меньше. Определив приоритетные виды деятельности, ИП оградит себя от лишних хлопот и проблем.
В каких сферах ИП работать не может?
Существуют определенные направления, в которых предприниматель не имеет права открывать бизнес. К ним можно отнести:
- Частную охранную деятельность.
- Изготовление и реализацию алкогольных напитков, психотропных и наркотических веществ.
- Производство медикаментов и лекарственных средств.
Нужно ли сообщать о начале предпринимательской деятельности?
Чтобы избежать штрафов, ИП должен знать, какими видами деятельности нельзя заниматься без предварительного уведомления. Его необходимо сделать после регистрации, но до начала осуществления деятельности.
- Услуги в гостиничном бизнесе.
- Фотоателье.
- Парикмахерские и салоны.
- Розничная и оптовая торговля.
- Прочие виды деятельности, указанные в законодательстве.
Упрощенную систему налогообложения может применять каждый предприниматель, сфера деятельности которого подходит под определенные условия.
Чтобы работать в режиме ЕНВД, виды деятельности ИП должен выбрать в сфере бытовых услуг, общепита, торговли в розницу, перевозок и других направлениях. Применяется данная система только на той территории, где ее ввели власти.
Таким образом, предприниматели имеют возможность самостоятельно рассматривать варианты с уплатой налога и выбирать наиболее подходящий для себя вариант.
Бизнесмены, которые планируют заниматься лицензируемой деятельностью, должны отметить этот факт в заявлении. Также нужно указать направление, по которому будет применяться ЕНВД. Собирая документы, необходимо следить за тем, чтобы все бумаги были заполнены согласно правилам и не содержали ошибок. Все коды нужно указывать согласно классификатору, чтобы не получить отказ в открытии ИП.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
В настоящее время предприятия не могут нормально функционировать без маркетинговой службы, без разработки комплекса маркетинга в организации. Для эффективной разработки комплекса маркетинга нужно изучать спрос на продукцию, рынки её сбыта и конкурентов.
дипломная работа , добавлен 05.12.2008
Рассмотрение теоретических аспектов формирования комплекса маркетинга. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Изучение деятельности предприятия за три года; анализ основных элементов комплекса маркетинга ОАО "Сочинский мясокомбинат".
курсовая работа , добавлен 13.10.2014
Маркетинговая цель. Маркетинг услуг. Характерными признаками маркетинга услуг. Основные цели маркетинга услуг. Комплекс маркетинга услуг. Процесс разработки нового продукта. Маркетинг организаций. Маркетинг отдельных лиц. Маркетинг мест.
контрольная работа , добавлен 10.03.2007
Характеристика основных элементов комплекса маркетинга. Стратегии, модели продвижения товара. Анализ эффективности комплекса маркетинга на исследуемом предприятии и направления повышения его эффективности. Оценка конкурентоспособности, пути ее повышения.
дипломная работа , добавлен 16.11.2013
Сущность планирования маркетинга товара и стратегического планирования маркетинга. Способы и основные разработки современной организацией маркетинга нового и существующего товара, элементы данного комплекса и оценка практической его эффективности.
курсовая работа , добавлен 13.12.2012
дипломная работа , добавлен 20.01.2011
Маркетинговые исследования как основа коммерческой деятельности. Понятие международного маркетинга, его объект, предмет, субъекты и среда. Решение о целесообразности выхода на внешние рынки, выбор метода. Структура комплекса международного маркетинга.
контрольная работа , добавлен 23.08.2009
Дополнительным поводом для интервью с президентом Армянского научного центра РАЕН (АРМАЕН), вице-президентом МАДЕНМ Мартиком ГАСПАРЯНОМ стало включение газеты "Голос Армении" в Реестр научных, познавательных и просветительских журналов и газет АРМАЕН 11 сентября 2017 года. Доктор экономических наук, профессор М.Гаспарян прислал ответы на вопросы.
- Расскажите немного о себе...
Родился я в 1961 году в Горисе, учился в средней школе N2. Мы познавали мир и старались делать все по максимуму. Так, в школьные годы вместе со сверстниками всех школ города и сел района создали полный каталог и картотеку участников ВОВ, за что стала наградой путевка в Артек. Это было неоценимо в смысле познания масштабов страны и расширения кругозора. Не забуду также, как пять лет подряд дети всех школ района сажали фруктовые и декоративные деревья в количестве лет со дня Победы и ухаживали за ними. Посадили более 10000 деревьев. Результат сногсшибательный.
Если охарактеризовать те годы одним словом, то этим словом будет "энергия". Именно она помогла мне понять, чем заняться дальше. И я поступил в Ереванский институт народного хозяйства. После окончания работал на Шинуайрском заводе резиновой обуви, служил в армии, далее был избран секретарем Горисского райкома комсомола, работал врио заместителя председателя горисполкома. Границы Гориса оказались тесными.
После аспирантуры в Научно-исследовательском институте экономики и планирования при Госплане СССР поступил в Одесскую Высшую партийную школу при ЦК КПСС. Кстати, можно сказать, что являюсь одним из первых дипломированных политологов Советского Союза - выпускник первого потока Института политологии и социального управления Одесского государственного университета имени И. И. Мечникова.
А дальше судьба привела меня в Москву. Здесь меня очень тепло принял дедушка моей супруги, Р.И. Мирзоян, человек с яркой биографией. Он воевал в 150-й Идрицкой стрелковой дивизии, солдаты которой водрузили знамя Победы над рейхстагом, проектировал ударную стройку Арпа - Севан, Воротанский каскад ГЭС, Асуанскую плотину, Сарсангское, Мингечаурское и Ингурское водохранилища.
В Москве 90-е годы были эпохой предпринимательства, которое поглотило и меня. Однако я продолжал и учиться. Учился в Высшей школе экономики (специализация - аудит), в Институте эконометрики, информатики, финансов и права (специализация - оценка), в Московском юридическом университете им. О.Е. Кутафина, в Академии правосудии Верховного суда и Высшего Арбитражного суда (специализация - финансово-экономическая судебная экспертиза), в Московском строительном университете им. В. В. Куйбышева (специализация - строительно-техническая и стоимостная судебная экспертиза).
- При дипломе экономиста вы углубились во многие сферы. Как к этому пришли?
Во-первых, отмечу, что в Институте народного хозяйства получил квалификацию и экономиста, и правоведа, то есть изначально я был уже вовлечен больше чем в одну сферу. Особым, переломным оказалось для меня, провинциального студента, общение в 70-е годы с, можно сказать, духовным наставником. Им стал брат тети Изабеллы, пенсионер союзного значения, обладающий энциклопедическими знаниями и большим жизненным, общественно-политическим и дипломатическим опытом, уважаемый С.А. Товмасян. Два года дружбы на закате жизни Сурена Акоповича (первого секретаря ЦК КП Армении в 1953-1960 гг.) стали для меня огромной школой. Тогда не было Всемирной паутины, и информация, которую я получал во время бесед с ним как свидетелем и первоисточником, была уникальной. К сожалению, сейчас многие его начинания и дела со времен войны, в послевоенный период приписывают другим. Однако думаю, как говорил академик Грачик Рубенович Симонян, история еще не сказала своего слова о С.А. Товмасяне.
Коротко выделю из сделанного им. Сурен Акопович активно участвовал в создании бюджетообразующего для республики горнодобывающего комплекса, именно он во время репрессий спас многих известных представителей науки и культуры. Именно он воевал в составе командования единственной национальной дивизии, солдаты которой у стен рейхстага в Берлине танцевали кочари и с маршалом Победы Г.К. Жуковым отметили Великую Победу тутовкой из солдатской фляги.
Именно он начал послевоенное масштабное строительство столицы, городов и сел, инициировал идею тоннеля Арпа - Севан, Воротанского каскада ГЭС. Именно он получил пощечину из Москвы за издание трудов Раффи, Бакунца, Паруйра Севака. Именно он после смерти главы ААЦ Геворга VI нашел, организовал переезд и интронизацию Католикоса Всех Армян, первого Национального героя Третьей Республики Святейшего Вазгена I.
Именно он положил начало созданию института диаспоры, организовал передачу в Армению из Конгрегации армянских церковников-мхитаристов картин И.Айвазовского и манускриптов, создал необходимые условия для деятельности большинства известных людей науки, литературы и искусства, остановил процесс их выезда из республики, именно он (являясь Послом СССР в Ливии) способствовал (скажем так) созданию Ливийской Арабской Джамахирии во главе с Муаммаром Каддафи, а до этого (являясь послом СССР) сыграл важную роль в борьбе вьетнамцев против США.
Встреча с С.А. Товмасяном заставила меня задуматься о том, как широка может быть деятельность одного человека. Мне тогда подумалось, что остановиться на одном - слабо. Надо учиться и расширять сферы деятельности, тем более когда есть такие великие примеры. Сложно ли это? Конечно, но разве трудности должны нас останавливать?
- Вы специалист по оценке историко-культурного наследия. Как она осуществляется и можно ли оценить то, что осталось по ту сторону Аракса?
С начала 2000-х годов я стал одним из инициаторов и участников международных научно-профессиональных форумов на площадках в России, Армении, Испании, Италии, Франции, ФРГ и других странах по культурному наследию, положивших начало формированию новой научной дисциплины: экономическая оценка археологического, исторического, архитектурного и градостроительного, парковостроительного, ландшафтного, монументального, садово-паркового, движимого и недвижимого, материального и нематериального культурного наследия народов мира и Всемирного наследия, его ущерба от экологии, военных действий, вандализма, терроризма, последствий геноцида и культуроцида, в том числе для репараций и реституций.
За основу многолетней итоговой работы первоначально взял потерянное достояние нашего народа. Научный труд "Оценка историко-культурного наследия Армении" можно охарактеризовать как новое явление в отечественной и зарубежной научной литературе, так как в нем впервые подробно излагается методология экономической оценки стоимости историко-культурного наследия.
Теоретические и методологические подходы, изложенные в моих трудах, явились открытием в оценочной теории и стали основой учебного процесса сертификационного цикла по подготовке оценщиков-экспертов экономической оценки культурного наследия в России. Наиболее трудным, наверное, было выявить методику оценки нематериальной, духовной части культурного наследия, ведь это достаточно субъективный фактор. В сами методы углубляться не будем, интересующаяся аудитория может найти информацию в трудах. На указанную методологию как первоисточник более ста раз ссылаются Википедия (Wikipedia) и Большая советская энциклопедия (БСЭ).
Что касается второй части вопроса (по Армении), скажу следующее. Культурное наследие Армении - это нефть и газ армянского народа. При этом, нефть и газ - невозобновляемый ресурс, а культурное наследие армянского народа нескончаемо и передается из поколения в поколение.
Для начала несколько слов об объектах культурного наследия в Армении. В каком состоянии множество из них, знаем мы все. Такое состояние помимо объективных причин объясняется тем, что управленцы игнорируют простую формулу: увеличение на 1% вложений в бюджет культуры дает развитие на 15% в здравоохранении и 25% в образовании. Если мы по международным стандартам проведем учет и паспортизацию объектов материального и нематериального культурного армянского наследия, оценку наследия и его ущерба от экологии, военных действий, вандализма, создадим реестр и внесем в баланс страны, то мы обеспечим существенное увеличение ее деловой репутации. В результате даже при нынешнем мировом финансовом кризисе возможно получение кредитов для развития экономики и других сфер на более льготных (почти беспроцентных) условиях.
Теперь о самой методологии. Она написана на примерах Кафедрального собора средневековой столицы Армении Ани, церкви Св. апостола Варфоломея, хачкаров и ковров. Хочу добавить, что процесс оценки был основан на серьезном изучении самих объектов, их истории и особенностей. Во многом благодаря этому в книге параллельно было доказано, что массовые современные турецкие ковры - это не что иное, как кападокские армянские ковры. Одним из важнейших результатов работы можно считать то, что после выхода книги территория церкви Св. Варфоломея в Васпуракане была освобождена от проволок турецкого армейского подразделения.
Добавлю, что чисто теоретически мы можем оценить потерянные и разрушенные цитадели, мосты, замки, крепости и т.д., основываясь на официальных данных Константинопольского патриархата ААЦ, Вселенного Константинопольского патриархата и Римской Католической Церкви, а также данных, которые есть в свободном доступе в архивах, в Матенадаране, в Св. Эчмиадзине и в других собраниях церквей и общин диаспоры.
- Вы уделяете огромное внимание вопросу Геноцида армян. С чего это началось? Есть ли, по-вашему, перспективы преодоления последствий Геноцида?
Начну с середины. С чего это началось? С детства. "Виноваты" моя бабушка Лусик и учителя. Бабушка была верующей, в 60-е годы тайно дома готовилась к Рождеству. Ее рассказы очевидицы о беженцах в годы Геноцида армян, о деятельности Нжде, Андраника, Дро, о советизации Зангезура, об уничтожении церквей и священнослужителей серьезно повлияли на меня в детстве. А еще многое рассказали школьные учителя Аршалуйс Петросян, Комбриг Бабаян и другие.
Поэтому я и решил, что обязан посвятить весомую часть своей деятельности изучению трагических страниц нашей истории. Моя первая книга называлась "Тучи не могут долго скрывать солнечный свет". Своевременная принципиальная и положительная оценка со стороны академика Самвела Григоряна вдохновила меня. Он считал, что мои труды, как и труды уже покойного профессора Ю.Г. Барсегова, содержат уникальную коллекцию документов и свидетельств о чудовищном преступлении - Геноциде армян.
Далее как эксперт книги Александра Сосновского "Грузинский синдром", я впервые поднял проблемы Джавахка, где до сих пор можно заметить последствия геноцида. Книга на немецком и английском языках на бумажных и электронных носителях распространилась по Европе и стала настольной для многих.
Потом вышло 7 книг к столетию Геноцида армян: "Адольф, ты не прав: все помнят сегодня о Геноциде армян", "Родная земля одного народа не может стать вечной родиной другого", "Методология определения размера имущественного (материального и нематериального) вреда, возникшего в результате совершенного Геноцида армян", "Экономическая оценка ущерба от культуроцида для определения исторической репарации и территориальной реституции", "Жизнь мертвых продолжается в памяти живых", "Помним и чтим", "Армянское плато - колыбель цивилизации". Вопрос Геноцида я также часто поднимаю в статьях.
В целом вся эта работа ведется для изучения истории, защиты правды, а также для оценки перспективы: чтобы понять, возможно ли преодолеть геноцид. Рассуждая над последним, отмечу следующие важные аспекты, которые нужно учесть. Во-первых, кровавый режим Османской, младотурецкой и республиканской Турции был нетерпим и к другим народам, и избиения, грабежи, насилие осуществлялись не только по отношению к армянам, но и по отношению к грекам, ассирийцам, езидам, арабам, евреям, курдам, с присвоением их материального и нематериального наследия. Во-вторых, преступные деяния продолжались на протяжении многих веков и продолжаются сегодня. В-третьих, важно подчеркнуть: Геноцид армян совершали не мусульмане, а турки. Благодаря мусульманам-арабам, спасшим в те годы десятки и сотни тысяч армян, сегодня в мире есть армянская диаспора.
Исходя из всех этих пунктов очень трудно в ближайшее время ожидать возможно быстрого признания Геноцида Турцией. Им сложно преодолеть то морально-психологическое состояние, которое было создано в 1915 году, в период кульминации всех турецких злодеяний. Ведь Геноцид армян был осуществлен усилиями партии, армии и народа, и поэтому мы имеем дело с задачей коллективной ответственности.
Более того, турки не только получили материальную выгоду, они виновников этого преступления признали руководителями, и это поднимает вопрос отдельной ответственности за Геноцид армян. С этой точки зрения признание Геноцида армян будет означать уничтожение основной парадигмы обоснования современной турецкой государственности и страны. Поэтому в ближайшее время процесс преодоления геноцида наверняка будет затруднен.
Процесс отягощается и тем, что на сегодняшний день Турция реализует Геноцид армян вне своих границ. Помощь и поддержка со стороны Турции ИГИЛ, военные действия в Арцахе, блокада Армении со стороны Турции и Азербайджана, происходящее в Кесабе, Малуле, Хабуре, Нинове, Синджаре, Алеппо, Дейр-эз-Зоре и попытка расчленения Сирии - это другая сторона продолжающегося до наших дней Геноцида армян.
Поэтому пока везде есть портреты и памятники виновников "зулума", в т.ч., например, портрет мясника Габаш Али (который топором убивал армян и понтийских греков), что висит на стамбульской площади султана Селима, на месте бывшего армянского квартала Амасии, признание Геноцида армян со стороны Турции невозможно считать делом ближайшего будущего.
Тем не менее рано или поздно Геноцид армян будет признан, и в повестку дня войдет вопрос возмещения, а здесь понадобится помощь международной общественности. "Без покаяния нет прощения! Без прощения нет доверия! Без доверия нет добрососедства!"
Но на пути ко всему этому нашим народом должна быть проделана большая работа. Необходимо эволюционно реформировать арменоведение и в стране, и за рубежом. Продолжая и совершенствуя сделанное, нужно кооперировать новые направления: квалиметрическая оценка (Г.Г. Азгальдов, М.Ю. Гаспарян), финансово-экономическая и стоимостная судебная экспертиза (М.Ю. Гаспарян), международное право (Ара Папян) - с целью подготовки и переподготовки армянских кадров, консолидации и трансформации международных экспертов и профессионального сообщества при предъявления права требования, определения реального ущерба от Геноцида для репараций и реституции. Новое поколение должно перейти от состояния "вечная трагедия" к состоянию "борьба за народ".
Изменить ход истории мы можем и должны через международный орган (институт), чьи решения будут признаны на международном уровне (в т.ч. для Турции), являются обязательными для исполнения, то есть не подлежат внутренним дебатам Турции. В современных международных отношениях существует два органа с таким же политическим, юридическим статусом и авторитетом: Совет Безопасности ООН и Международный суд.
Вопросы, которые касаются Геноцида армян, возмещения, реституций и репарации, соответствуют полномочиям второго органа, упомянутого Международного суда. Этот суд имеет право обсудить вопрос, поскольку Геноцид армян является международным правонарушением, а нарушения международного права подпадают под юрисдикцию Международного суда (Statute of the International Court of Justice, article 36.2(b, c, d)).
- Вы вице-президент МАДЕНМ. Коротко о ее деятельности.
МАДЕНМ - Международная академия духовного единства народов мира была создана в противовес Институту марксизма-ленинизма ЦК КПСС по инициативе и при поддержке Бориса Николаевича Ельцина в новой демократической России. Со дня создания ее возглавляет большой друг армянского народа академик Георгий Евгеньевич Трапезников. В академии после развала СССР собрались знаменитые представители культуры, искусства, науки, политики, полководцы, дипломаты и священнослужители постсоветского пространства. Академия содействовала развитию духовных связей народов мира на основе общечеловеческих ценностей.
Академия поддерживает развитие нетрадиционных направлений в науке, искусстве, культуре, производстве и бизнесе, нацелена на укрепление дружбы и взаимопонимание народов, утверждение гражданского согласия в обществе.
Сам Георгий Евгеньевич, Иосиф Давыдович Кобзон и другие многократно участвовали в гуманитарных программах и миротворческих и благотворительных миссиях во время Арцахской войны, при блокаде Армении. Много раз члены академии помогали в охране прав и законных интересов армянских авторов творческих произведений и научных работ, освещающих проблемы межнациональных отношений. Академия выпустила много книг к столетию памяти жертв Геноцида армян и Первой мировой войны.
- Вы возглавляете также Армянский научный центр РАЕН...
С учетом того, что сейчас в России нет единого армянского научного центра, несмотря на то что проживает почти столько же армян, сколько в Армении, было решено воссоздать Армянский научный центр РАЕН.
Восстановленный АРМАЕН (Армянский научный центр РАЕН) со временем будет координировать и кооперировать научные начинания ученых армянского происхождения России, консолидировать деятельность армянских ученых в Армении и диаспоре, вести борьбу с присвоением исторического и культурного наследия армянского народа. На основе традиций Лазаревского института востоковедения, где учились и классики русской литературы, культуры и политики, будет формироваться новый реформированный научный центр, который привлекает и связывает всех заинтересованных (в т.ч. неармян) через русский мир и русскую культуру. Я бы хотел, чтобы АРМАЕН стал экспертным арменоведческим центром, принципиальные мнения которого не давали бы политикам, общественным и диаспоральным деятелям обеих сторон ошибаться при принятии любого решения, обогащали многовековую дружбу двух единоверных народов, способствовали сотрудничеству и взаимопониманию государств.
Интервью подготовил А.ТОВМАСЯН