Объем реализации продукции выручка. Краткая экономическая характеристика организации. Экономическая сущность выручки от продаж продукции

Единственными положительными показателями объема продаж были Рондония, Рорайма и Минас-Жерайс. «Знать, как это сделать, не так важно для успеха в наши дни, потому что, когда вы не знаете, вы можете купить у кого-то, кто знает». Администрирование бизнеса - будь то интернет-магазин или нет - требует обширных знаний о бизнесе и управлении. В случае электронной коммерции это управление выходит за рамки знания стандарта оборотного капитала, отчета о результатах на каждое упражнение и суммы вклада на продукт.

Вы также должны управлять логистикой для своевременных поставок клиентам - и это, пожалуй, самая большая проблема в интернет-магазине по сравнению с физическим магазином. На самом деле, это мнение Антонио Карлоса де Матоса, нашего собеседника в этом вопросе.

Матос является консультантом в области управления бизнесом и управления. Выступающий по вопросам управленческого мастерства и лидерства, у него есть несколько книг, изданных в этой области, и большой опыт, который позволяет ему объяснять все из повседневных тем, таких как «как лучше управлять денежным потоком», для более сложных вопросов, таких как потому что интернет-магазины открываются и закрываются так часто.

Какие средства управления необходимо выполнять ежедневно? Если в интернет-магазине еще нет этого, какие из них следует развернуть первым? Важны два типа элементов управления. Контроль за финансовыми обязательствами находится на переднем крае: контроль остатков денежных средств, кредиторской задолженности и дебиторской задолженности. И, в отношении операций, контроль запасов, также учитывая запланированные покупки, реализованные продажи и прогнозы продаж.

Это, несомненно, самый важный инструмент управления компанией. Это метод расчета результата с учетом экономического взгляда на операцию, т.е. отношения между правами, приобретенными в период с контрактными обязательствами. Он показывает выручку и соответствующие расходы, независимо от получения этих доходов или фактической оплаты расходов.

Что такое оборотный капитал и как вы его эффективно управляете? В компании все, что может быть представлено его стоимостью в Рейс, называется капиталом. Часть этого капитала, которая распределяется по запасам, денежные средства компании, включая банки и клиентов в форме дебиторской задолженности, называются «оборотным капиталом». Таким образом, это деньги, необходимые для наличной доступности компании, для поддержания запасов и для финансирования клиентов в форме срочных продаж.

Таким образом, часть платежей в период эксплуатации компании, которые не могут использовать деньги, полученные в тот же период клиентами, должна покрываться дополнительными деньгами, членами, кредитами и даже прибылью, полученной в предыдущие периоды, которая смешивается с деньги, которые вращаются в компании.

Эффективность управления оборотным капиталом основана на способности компании поддерживать баланс между предельными сроками платежей своих поставщиков и сроками поставки клиентов, учитывая, что продажная цена компенсирует, что объем продаж достаточен и что запасы не прекращаются.

Какова самая большая проблема сегодня в управлении интернет-магазином? Магазин, который работает в виртуальной среде, допускает операцию доставки, которая значительно отличается от магазина в коммерческой точке географическим диапазоном местоположения своих клиентов. Управление логистикой для своевременных поставок клиентам является самой большой проблемой для интернет-магазина по отношению к физическому магазину.

Что нужно владельцу магазина соблюдать при покупке продукта, чтобы иметь возможность его хорошо продать? Никогда не думайте о покупке, думайте о продаже. Покупать легко, но продажа с уверенностью в получении прибыли и удовлетворении клиента - сложная задача.

Как рассчитать отпускную цену продукта или услуги? Руководство интернет-магазина должно согласиться на работу с двумя ценами. Один из них - самый лучший, тот, который похож на рыночную цену, которую клиенты соглашаются платить, что практика конкуренции. Но из-за различных структурных издержек от одной компании к другой, эта цена должна быть подтверждена, компенсирует она или нет.

Следовательно, вторая цена, рассчитанная на основе затрат, затрат, ожиданий объема продаж и прибыли, для которых она стоит работать. Таким образом, эта вторая цена для справки является результатом суммы: Прямые затраты Переменные расходы Взнос для покрытия фиксированных расходов Ожидание прибыли.

Что нужно для оптимизации денежного потока? Движение денежных средств является результатом совместного управления денежным балансом, дебиторской задолженностью и кредиторской задолженностью. Оптимизация денежного потока относится к ликвидности компании, т.е. всегда иметь возможность своевременно выплачивать свои обязательства, используя собственные или сторонние ресурсы. Поэтому, создавая денежный поток, обеспечивая будущую доступность ресурсов для выполнения обязательств и обеспечивая получение этих ресурсов с минимальными затратами, мы достигаем состояния оптимизации.

Многие интернет-магазины открыты и за короткое время закрываются. Одна из причин заключается в том, что «потому что это не принесло прибыли», владельцы делают большие инвестиции и не получают ожидаемого дохода. Почему это происходит и как избежать этой ситуации?

Ошибкой, общей для предпринимателей, является «Я знаю, как это сделать» и «Я могу построить магазин». Знать, как это сделать, не так важно для успеха в наши дни, потому что, когда вы не знаете, вы можете купить у кого-то, кто знает. Точно так же создание интернет-магазина уже не является секретом, а не чужой дифференциал. Важным всегда было и всегда будет возможность продавать ценовой компенсатор и объем, достаточный для получения адекватного результата.

Просто основные проблемы любого бизнеса. Если вы не преодолеете эти проблемы, бизнес не является жизнеспособным. Как рассчитать доход от инвестиций? Возврат инвестиций - это отношение прибыли, полученной в течение определенного периода времени или ожидаемой прибыли, к инвестициям, сделанным для создания бизнеса. Это процентное соотношение, которое также может быть выражено в единицу времени.

Это означает, какую прибыль компания производит или должна производить, чтобы вернуть партнерам инвестиции, которые они сделали, и как долго компания вернет партнерам стоимость инвестиций. Его можно выразить по формуле:, результат которого будет в процентах и ​​называется нормой прибыли.

Если прибыль рассчитывается ежемесячно, результатом будет количество месяцев для восстановления инвестиций, или это будет в течение нескольких лет, если прибыль будет определяться ежегодно. В чем разница между доходностью и прибылей? Компания зафиксировала некоторые необычные безостановочные эффекты, которые привели к потере. учетная сеть за период.

Результат, который учитывает прибыль, полученную исключительно от деятельности бизнеса, является лучшим за последние одиннадцать кварталов. В течение 4 кв. 16 Усиминас зафиксировал в своем балансе некоторые чрезвычайные разовые события: резерв на потери отложенного подоходного налога и социального взноса, резерв по сомнительным счетам и ожидание расторжения договора с поставщиками.

Общий объем продаж стали в 4Кв16 составил 891 тыс. Т, что на 7, 0% меньше, чем в 3Кв16, что составило 959 тыс. Микс, зарегистрированный за отчетный период, был лучше, достигнув 92% на внутреннем рынке и 8% в экспорте. Продажи на внутренний рынок составили 821 тыс. Тонн, что на 0, 8% больше, чем в третьем квартале, в основном за счет увеличения продаж в сегменте дистрибуции. Объем экспорта в 4Кв16, составляющий 71 тыс.

Тонн, был на 51, 2% ниже, чем в 3-м квартале. В 4Кв16 производство стали составило 777 тыс. Тонн, что на 2, 4% ниже, чем в 3-м квартале. По завершении одного года временного закрытия основных участков на заводе в Кубатау Усиминас работает на более эффективном уровне. Эта новая бизнес-модель в Кубатао стала важным поворотным моментом для лучшего финансового и операционного баланса компании. Конечно, наша задача еще не закончена, но мы на верном пути.

Мы снизили себестоимость выпускаемой продукции на 20, 4%, а общие и административные расходы - на 19, 5%. Из общего объема инвестиций за этот период около 71% было инвестировано в Сталелитейное подразделение, 21% - в добычу полезных ископаемых, 2% - в трансформацию стали и 6% - в капитальные товары.

Тонн против 713 тыс. Тонн в 3Кв16. В 4Кв16 объем продаж составил 657 тыс. Т, что на 16, 7% меньше по сравнению с 3Кв16, главным образом, в функции от продаж третьим лицам. По данным Института, в мае продажи розничной торговли варьировались на 0, 5% для объема продаж и 1, 0% для номинальной выручки по сравнению с апрелем.