ВВЕДЕНИЕ
Пищевая и перерабатывающая промышленность России – одна из стратегических отраслей экономики, призванная обеспечивать устойчивое снабжение населения необходимыми качественными продуктами питания. Хлеб был и остается одним из основных продуктов питания населения нашей страны. Ежедневное повсеместное потребление хлеба позволяет считать его одним из важнейших продуктов питания, пищевая ценность которого имеет первостепенное значение. Он обеспечивает более 50% суточной потребности в энергии и до 75% потребности в растительном белке.
Таким образом, в сложившихся условиях основной задачей деятельности предприятия в рамках сбытовой политики является управление конкурентоспособностью товара.
Перечисленные выше проблемы определяют актуальность темы курсовой работы.
Цель данной курсовой работы – выявление основных путей повышения конкурентоспособности хлебобулочных изделий (на примере ООО «Старооскольский хлебо-хладокомбинат»).
Для раскрытия цели необходимо решить следующие задачи:
Дать характеристику и провести анализ деятельности ООО «Старооскольский хлебо-хладокомбинат».
Проанализировать и дать оценку организации распределительной сети ООО «Старооскольский хлебо-хладокомбинат».
Предметом исследования являются производственно – хозяйственные результаты деятельности предприятия, а также основные конкурентные характеристики товара Объектом исследования является ООО «Старооскольский хлебо-хладокомбинат».
В работе используются следующие методы исследования: аналитический, статистический, математический, структурно-логического анализа. В ходе написания выпускной квалификационной работы использованы работы как отечественных: Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н., Павлова Н.Н. и др., так и зарубежных авторов: Котлер Ф., Портер М. и др., статьи из журналов «Менеджмент в России и за рубежом», «Маркетинг в России и за рубежом», «Экономический анализ: теория и практика» и др. Курсовая работа выполнена на основе данных первичного учета, годовых отчетов за 2011-2013 годы и другой документации ООО «Старооскольский хлебо-хладокомбинат», а также специальной литературы.
В ходе написания работы были применены следующие методы: экономико-статистический, монографический, расчетно-конструктивный, балансовый, экономико-математический.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОМ ООО «СТАРООСКОЛЬСКИЙ ХЛЕБО-ХЛАДОКОМБИНАТ»
Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Старооскольский хлебо-хладокомбинат» (Белгородский хлебокомбинат) – один из крупнейших производителей хлебобулочной и кондитерской продукции города с ежедневным выпуском продукции свыше 100 тонн. Предприятие ведет свою историю с 16 августа 1943 года (Белгородский хлебозавод Курского управления). Продукция предприятия пользуется неизменным спросом не только в Белгородской области, но и в других регионах.
Поиск нового, возрождение старинных русских рецептов – такие задачи ставит перед собой коллектив предприятия. Основные принципы работы – высокое качество продукции, ее экологическая чистота и разнообразие.
Работа предприятия начиналась в помещении древнего монастыря по ул. Пушкина в г. Белгороде со списочного состава в количестве 14 человек.
В 1957 году был построен и пущен хлебозавод 3 по ул. Мичурина, в 1972 году - вступил в строй хлебозавод 2 на той же территории. В 1998 году - пущен в строй производственный корпус №1.
В 1993 году прошло акционирование предприятия и с января 1993 года оно называется Открытое Акционерное общество «Колос».
Основными видами вырабатываемой продукции являются хлебобулочные и кондитерские изделия. Всего вырабатывается 80-90 тонн хлеба и булок в сутки и 10-11 тонн кондитерских изделий в сутки. Всего вырабатывается более 45 наименований хлебобулочных изделий, более 110 наименований кондитерских изделий, 40 тортовых. На предприятии систематически обновляется ассортимент вырабатываемой продукции. С 2001 году разработаны и освоены новые виды продукции:
- хлеба: Федоровский, Стойленский, Пшеничный в/с, Губернский, Украинский, Бородинский. Старорусский, тостерный, Порционный, Крепыш, Боярский, Хлеб с шиповником, Хлебцы картофельные и т.д.
Булочные изделия: батон студенческий, батон Белгородский новый, рожки с посыпкой, булочка Ромашка, булочка Завиток с повидлом, Сдобушка с повидлом, Калач любительский, Лепешки-краюшки, Белгородская мелочь и т.д.;
Кондитерские изделия: вафли Лимонные, вафли Снежинка, Карнавал, Восточные мотивы, Капуччино, Му-Му, печенье ржаное сдобное по-Белгородски, сдобное Венское, Юбилейное, конфеты Чунга-Чанга, Салют, мармелад Нежный, Белгородский, зефир, соломка Медовая, печенье Пчелка, пряники Стойленские, сушка Ванильная, торт Престиж, и другие всего 38 наименований, торты Шарм, Идеал, Зазеркалье, Фруктовый аромат, Львенок, Невский, Рубиновый, Киевский новый, Пешт, Олеся и т.д.
За период с 1997 года установлено новое современное оборудование:
- линия «Рондо» - для производства слоеных изделий, мощностью 2,68 тонн в сутки;
Линия для глазировки продукции шоколадной глазурью, производительностью 1,0 тонн в сутки;
Две вафельные линии общей производительностью 5,0 тонн в сутки;
- линия по выработке пряников и печенья с начинкой, производительностью 1,1 тонн в сутки;
Автомат для изготовления конфет;
Упаковочные автоматы финского производства;
- оборудование для производства быстрозамороженных полуфабрикатов слоеные изделия с начинками).
За период 2006-2012 года значительно расширилась сеть торговых точек. В настоящее время работают три фирменных магазина, кафе, фирменные торговые павильоны и киоски, расположенные в разных точках города.
Ежедневно свыше 80 машин, украшенных логотипом ООО «Старооскольский хлебо-хладокомбинат» развозят свежую хлебобулочную и кондитерскую продукцию по городу и региону. В сеть наших фирменных магазинов и многочисленные торговые точки продукция доставляется при строгом соблюдении санитарных норм и температурного режима – в любом районе города можно купить свежие и качественные изделия от ООО «Старооскольский хлебо-хладокомбинат» .
Транспортом предприятия осуществляется более 80% поставок продукции, производимой ООО «Старооскольский хлебо-хладокомбинат» в торговые точки города, области. У предприятия налажены партнерские отношения более чем 7 регионами и 18 районами белгородской области, а также с городами С.Петербург, Орел, Брянск, Воронеж. В планах расширения сбытовой сети – Липецк, Обнинск, Тула.
Основа успеха предприятия – его коллектив, люди, благодаря усилиям которых достигаются высокие показатели в работе предприятия в целом. Продукция, вырабатываемая ООО «Старооскольский хлебо-хладокомбинат», демонстрируется на выставках и ярмарках как городского и областного, так и международного значения.
Благодаря своему неизменно высокому качеству продукция предприятия пользуется большим спросом у населения.
Вся продукция проходит обязательную сертификацию, ежедневно проверяется на соответствие стандарту качества. Для выработки изделий используется натуральное, экологически чистое сырье. Основным видом деятельности является «Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта», «Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях», «Оптовая торговля мучными кондитерскими изделиями», «Оптовая торговля хлебом и хлебобулочными изделиями», «Производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий». Основная отрасль компании - «Хлебопекарная промышленность».
Основной вид деятельности исследуемого предприятия – производство хлебобулочных изделий.
Предприятие является открытым акционерным обществом, то есть юридическим лицом – коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях извлечения прибыли.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
Производство, переработка и реализация продуктов питания;
Снабженческо-сбытовая, торгово-закупочная и посредническая деятельность;
Розничная и оптовая торговля;
Оказание сервисных услуг населению;
Организация предприятий общественного питания собственной торговой сети.
Пункты реализации продукции находятся на территории города.
В состав предприятия входят три цеха: хлебобулочный, макаронный и кондитерский. На данный момент предприятие выпускает более 50 наименований хлебобулочной и кондитерской продукции. Оптимальный размер производства зависит от производственного направления предприятия и особенности его производства, а также природных и экономических условий района, в котором оно расположено. Для определения размеров предприятия используется ряд показателей.
Основными показателями характеризующими размер предприятия является стоимость валовой и товарной продукции.
Дополнительные показатели:
Стоимость основных производственных фондов,
Площадь предприятия,
Численность работников.
Размеры производства предприятия влияют на внедрение современной организации труда, повышение его производительности, а также себестоимости продукции. Данные о размерах производства представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Размеры производства
| Показатели | Годы | 2012г. в % к 2011 г. | 2013 г. в % к 2012 г. | 2013 г. в % к 2011 г. | ||
| Стоимость валовой продукции (в ценах реализации), тыс. руб. | 3297,1 | 4152,2 | 4498,0 | 79,4 | 108,3 | 136,4 |
| Стоимость товарной продукции (в ценах реализации), тыс. руб. | 3297,1 | 4152,2 | 4498,0 | 79,4 | 108,3 | 136,4 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб. | 271,6 | 385,7 | 356,7 | 70,4 | 92,5 | 131,3 |
| в том числе от основной деятельности, тыс. руб. | 271,6 | 385,7 | 356,7 | 70,4 | 92,5 | 131,3 |
| Площадь предприятия, м 2 | ||||||
| Среднегодовая численность работников, чел. | 92,6 | 106,4 |
Данные таблицы свидетельствуют о том, что за 3 года стоимость валовой продукции возросла на 36% или на 1200,9 тыс. руб., что связано с ростом цен и объемов производства. При этом среднегодовая стоимость основных производственных средств увеличилась на 31%, за счет приобретения предприятием машин и оборудования. Среднегодовая численность работников изменилась по сравнению с 2011 годом незначительно на 6,4 % или уменьшилась на 3 человека.
Товарная продукция представляет собой объем готовой продукции, в денежном выражении, подготовленной для реализации. По структуре товарной продукции определяют специализацию предприятия.
Специализация как форма общественного труда выражается в преимущественном производстве определенных видов продукции. Специализация характеризует производственное направление и отраслевую структуру предприятия.
Специализация производства в настоящем времени имеет две диаметрально противоположные тенденции. С одной стороны углубляется общественное разделение труда, что способствует все более узкой специализации, с другой – особенности производства вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий.
Анализ структуры товарной продукции можно произвести, рассмотрев определенные ее виды в стоимостном выражении.
Данные о размере и структуре товарной продукции в стоимостном выражении приведены в таблице 2.
Из таблицы 2 видно, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимают хлебобулочные изделия, который составляет 85,6%. Производство макаронных и кондитерских изделий имеют практически одинаковый удельный вес в структуре товарной продукции 7,3% и 7,1% соответственно.
Таблица 2 – Размер и структура товарной продукции
Степень глубины специализации предприятия на производстве тех или иных видов продукции характеризует коэффициент специализации, при исчислении которого учитываются не только удельный вес каждой из товарных отраслей в общей стоимости товарной продукции, но и их количество.
Коэффициент специализации рассчитаем по формуле:
где, 100 - сумма удельных весов товарной продукции;
У - удельный вес каждого вида товарной продукции;
i - порядковый номер вида продукции.
Из того, что коэффициент специализации равен 0,7, можно сделать следующий вывод: предприятие является узкоспециализированным и специализация очень высокая. Производство макаронных и кондитерских изделий можно считать как дополнительные отрасли, так как их доля в стоимости товарной продукции не превышает 10%.
Необходимым условием любого процесса производства, а значит и всей деятельности организации является ее обеспеченность основными средствами в необходимом количестве.
Данные о наличии и структуре основных средств на конец года представлены в таблице 3.
Как видно из таблицы 3, за анализируемый период произошли изменения в наличии и структуре основных средств. Сумма их возросла на 11,6 тыс. руб. с 49,4 % в 2011 году до 51,1% в 2013 году за счет приобретения машин и оборудования, что следует оценить положительно.
Таблица 3 – Наличие и структура основных средств на конец года
| Показатели | Сумма, тыс. руб. | Удельный вес, % | ||||
| Здания | 17,3 | 17,3 | 17,3 | 5,2 | 3,8 | 5,1 |
| Машины и оборудование | 163,2 | 293,8 | 174,8 | 49,4 | 63,7 | 51,1 |
| Транспортные средства | 149,8 | 149,8 | 149,8 | 45,4 | 32,5 | 43,8 |
| Всего производственных основных средств | 330,3 | 460,9 | 341,9 | |||
| Всего основных средств | 330,3 | 460,9 | 341,9 |
Обеспеченность предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия.
Наряду с анализом обеспеченности предприятия основными фондами необходимо изучить его оснащенность энергетическими мощностями. Показателями, определяющими оснащенность предприятия энергетическими мощностями, являются энергообеспеченность и энерговооруженность. Экономическими показателями эффективности использования основных производственных средств являются фондоотдача и фондоемкость.
Показатели обеспеченности и экономической эффективности использования основных средств представлены в таблице 4.
Таблица 4 – Обеспеченность и экономическая эффективность использования основных производственных средств
| Показатели | Годы | 2013 г. в % к 2011 г. | ||
| Фондообеспеченность, тыс. руб. | 24,5 | 34,8 | 32,2 | 131,4 |
| Фондовооруженность, тыс. руб. | 5,8 | 7,1 | 7,1 | 122,4 |
| Энергообеспеченность, кВт | 24346,3 | 25518,5 | 24869,3 | 102,1 |
| Энерговооруженность, кВт | 5744,7 | 5240,7 | 5516,0 | |
| Фондоотдача, руб. | 12,14 | 10,77 | 12,61 | 103,8 |
| Фондоемкость, руб. | 0,08 | 0,09 | 0,08 |
Рассматривая данные таблицы 4 можно сделать следующий вывод: фондообеспеченность в 2013 году возросла, по сравнению с 2011 годом на 31,4%, а фондовооруженность на 22,4%, что произошло за счет увеличения среднегодовой стоимости основных производственных средств. Энергообеспеченность повысилась за счет увеличения энергетической мощности предприятия на 2,1%, а энерговооруженность снизилась на 4%. Фондоотдача возросла в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 3,8%. Это свидетельствует о том, что темпы роста стоимости валовой продукции превышают темпы роста стоимости основных производственных средств. В 2013 году по сравнению с 2011 годом фондоемкость осталась без изменения Таким образом, в 2013 году для производства единицы продукции потребовалось столько же основных фондов, чем в 2011 году.
Одним из основных факторов, обеспечивающим создание прибавочного продукта и расширенное воспроизводство, является живой человеческий труд, представляющий собой целесообразную деятельность, направленную на видоизменение и приспособление предметов природы для удовлетворения человеком своих потребностей.
В таблице 5 представлены показатели обеспеченности и уровня использования трудовых ресурсов.
Таблица 5 – Обеспеченность и уровень использования трудовых ресурсов
Как видно из таблицы 5 из-за роста среднегодовой численности работников на 6,4% годовой фонд рабочего времени вырос на 8,4%. Несмотря на это, на 4,8% снизилось использование годового фонда рабочего времени, так как годовые затраты труда в 2013 году по сравнению с 2011 годом остались практически без изменения – незначительный рост на 1,2%, нагрузка на одного среднегодового работника площади предприятия снизилась на 6%.
Эффективность использования трудовых ресурсов проявляется в производительности труда: чем больше производится товарной продукции на один человеко-час или одного среднегодового работника, тем выше эффективность производства.
Показатели производительности труда представлены в таблице 6.
Таблица 6 – Производительность труда
Из таблицы 6 видно, что произошло увеличение всех показателей. Показатели производства валовой продукции, на один человеко-час и на одного среднегодового работника в 2013 году возросли по сравнению с 2011 годом на 28,2 и 34,7% соответственно, что говорит о повышении производительности труда. Оплата труда на одного среднегодового работника за 3 года увеличилась на 81,4%.
В таблице 7 представлены финансовые результаты производственной деятельности предприятия, характеризующие экономическую эффективность производства продукции.
Из таблицы 7 видно, что выручка от реализации продукции в 2013 году по сравнению с 2011 годом возросла на 36,4% или на 1200,9 тыс. руб., при этом полная себестоимость реализованной продукции возросла на 28,5% или на 916,7 тыс. руб.; прибыль увеличилась в 4,9 раза. Уровень рентабельности в динамике за 3 года вырос на 6,4% и составил в 2013 году 8,7% против 2,3% в 2011 году.
Таблица 7 – Финансовые результаты производственной деятельности
Таким образом, можно сделать вывод, что небольшое по своим размерам предприятие развивается достаточно интенсивно; ежегодно имеет положительный финансовый результат, то есть прибыль, что отражает эффективность управления предприятием.
Количественный абсолютный результат производства есть лишь одна сторона проблемы; другая ее сторона – это затраты и ресурсы, поскольку производство на любом уровне и во всех его формах предполагает не только результаты, но и затраты, а соответственно и ресурсы. Экономический смысл эффективности производства как раз и состоит в том, чтобы выяснить какой ценой, какими затратами и какой величиной ресурсов получены данные результаты. Из этого следует: экономическая эффективность производства – это достижение максимальных результатов производства при минимуме затрат и минимуме ресурсов. Поэтому для выявления конечного финансового результата необходимо сопоставить стоимость объема реализуемой продукции и стоимость затрат и ресурсов, используемых в производстве.
Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства сырья, материалов, топлива, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как предприятие решает вопросы снижения себестоимости продукции. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных средств, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. Количественно в структуре цены себестоимость занимает значительный удельный вес, поэтому она заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях.
В таблице 8 приведены данные о структуре производственной себестоимости одной тонны продукции.
Как видно из приведенных данных наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают затраты на сырье и материалы и затраты на организацию производства и управление, в 2013 году 42,9% и 38,2% соответственно.
Таблица 8 – Структура себестоимости 1 т хлебобулочных изделий
| Статьи затрат | ||||||
| Тыс. руб. | % к итогу | Тыс. руб. | % к итогу | Тыс. руб. | % к итогу | |
| Сырье и материалы | 4102,4 | 44,5 | 4122,1 | 43,5 | 4194,1 | 42,9 |
| Затраты на оплату труда с начислениями | 1078,9 | 11,7 | 1374,0 | 14,5 | 1681,5 | 17,2 |
| Затраты на содержание основных средств | 97,2 | 1,1 | 132,7 | 1,4 | 166,3 | 1,7 |
| Затраты на организацию производства и управление | 3940,3 | 42,7 | 3847,8 | 40,6 | 3734,5 | 38,2 |
| Итого | 9218,8 | 9476,6 | 9776,4 |
Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. Она позволяет осуществлять капитальные вложения в производство (тем самым, расширяя и обновляя его), внедрять нововведения, решать социальные проблемы на предприятии, финансировать мероприятия по его научно-техническому развитию. Помимо этого прибыль является важным фактором в оценке потенциальным инвестором возможностей компании, служит показателем эффективного использования ресурсов и необходима для оценки деятельности организации и ее возможностей в будущем.
В таблице 9 представлены финансовые результаты производственной деятельности, характеризующие экономическую эффективность производства хлебобулочных изделий.
Из таблицы видно, что выручка от реализации в 2013 году по сравнению с 2011 годом возросла на 37.1%; прибыль увеличилась в 2 раза и составила в 2013 году 315,8 тыс. руб. При этом уровень рентабельности в динамике за 3 года вырос на 3%.
Таблица 9 – Финансовые результаты производства хлебобулочных изделий
В настоящее время хлебопекарные предприятия сталкиваются с серьезными проблемами, тормозящими их развитие. Это и удорожание сырьевых ресурсов, и невозможность обновления оборудования в связи с их дороговизной, а также рост цен на электроэнергию и воду, высокий уровень налогообложения.
Все эти факторы ведут к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и хлебопекарные предприятия вынуждены повышать цены на хлебобулочные изделия. Страдает также и качество продукции, так как многие предприятия для увеличения своей прибыли или используют более дешевое сырье и низкого качества, или нарушают правила технологического процесса производства хлеба – что отрицательно сказывается на качестве готовой продукции.
Основными потребителями продукции ОАО Колос являются розничные торговые организации г. Белгород и Белгородской области, а также Курской, Орловской, Воронежской, Брянской и других областей.
Основными производителями хлеба и хлебобулочных изделий являются хлебозаводы (хлебокомбинаты). Также производство хлеба (небольшие объемы) осуществляют районные потребительские общества, подсобные хозяйства при промышленных сельхозпредприятиях, организациях торговли и бытового обслуживания, а также частные пекарни и минипекарни. Количество и ассортимент выпускаемой продукции варьирует, однако объектом исследования, в первую очередь, являются хозяйствующие субъекты, выпекающие необходимый минимум видов хлеба и хлебобулочных изделий, т.н. социально-значимые сорта хлеба. Как показало исследование, наибольшие объемы продукции производятся хлебозаводами. Они также обладают наибольшими возможностями по обновлению и расширению ассортимента и повышению качества продукции.
Согласно сведениям Федеральной службы государственной статистики по Белгородской области, а также данным УФНС по Белгородской области (сведения из ЕГРЮЛ и ЕГРИП), в настоящее время на территории области действует 33 хозяйствующих субъекта, основным видом деятельности которых является «производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения» код ОКВЭД 15.81. Однако значительная их часть имеет небольшие мощности по производству хлеба и хлебобулочных изделий (в среднем 1000 тонн в год) .
По данным Белстата основными производителями хлеба и хлебобулочных изделий являются:
ООО «Ивнянский хлеб», Россия, Белгородская область;
ЗАО «Комбинат хлебопродуктов Старооскольский», Россия, Белгородская область. (Крупяные, мукомольные заводы, Хлебозаводы, пекарни);
ООО «ХЛЕБОЗАВОД», Россия, Белгородская область. (Хлебозаводы, пекарни);
ЗАО «ХЛЕБОЗАВОД 1», Россия, Белгородская область. (Хлебозаводы, пекарни);
ОАО «КОЛОС», Россия, Белгородская область;
ООО «Борисовский хлеб», Россия, Белгородская область. (Торговые сети, магазины);
ООО «АПК Стойленская Нива», Россия, Белгородская область. (Крупяные, мукомольные заводы, Сельхозпредприятия, производители зерна: колхозы, совхозы, СПК);
ЗАО «Золотой колос», Россия, Белгородская область. (Торговые сети, магазины, Хлебозаводы, пекарни).
ООО «Старооскольский хлебо-хладокомбинат», являясь крупнейшим в области производителем хлеба, занимает долю более 35% на рассматриваемом товарном рынке и состоит в Реестре хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке определенного товара более чем 35 процентов.
Правильная организация сбыта хлебобулочных изделий и экономное расходование ресурсов в хлебопечении являются приоритетными задачами предприятия, от решения которых зависит уменьшение себестоимости продукции, а следовательно, рост прибыли хлебопекарного предприятия, его конкурентоспособность, возможность внедрения в производство нового прогрессивного оборудования и способность выхода на новые потребительские рынки.
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Продарсенал» было зарегистрировано в декабре 2002 года Регистрационной палатой Администрации города Краснодара, номер регистрационного свидетельства - № 119502. ООО «Продарсенал» действует на основании Гражданского кодекса РФ, «Закона об обществах с ограниченной ответственностью» и Устава предприятия.
ООО «Продарсенал» имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.
Юридический адрес общества: город Воронеж, ул. Дорожная, д.24.
Учредительным документом данного предприятия является Устав общества.
В нем рассматриваются общие положения, правовое положение, ответственность, цели и виды деятельности, филиалы и представительства, уставный капитал общества, права и обязанности участников, облигации и иные эмиссионные ценные бумаги общества, дивиденды, органы управления обществом, общее собрание участников, исполнительный орган общества, ревизионная комиссия, аудитор общества, имущество, фонды и прибыль предприятия, учет и отчетность общества, хранение документов общества и заключительные положения.
ООО «Продарсенал» - предприятие оптовой торговли, основная деятельность которого направлена на решение следующих задач:
Удовлетворение спроса населения, как по ассортименту, так и по качеству товаров;
Организация соответствующего уровня обслуживания покупателей с предоставлением разнообразных услуг.
Целью функционирования торгового предприятия ООО «Продарсенал» является получение прибыли посредствам реализации основных видов деятельности:
Розничная и оптовая торговля овощами и картофелем;
Оптовая торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы;
Оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, маслами и жирами;
Оптовая торговля сахаром и сахаросодержащими изделиями, включая шоколад;
Оптовая торговля прочими пищевыми продуктами и др.
ООО «Продарсенал» в городе Воронеже является составляющей сетевой структуры, расположенной в крупных городах Центрального Черноземья и специализирующейся на оптовой реализации продуктов питания.
Организационная структура ООО «Продарсенал» представлена на рисунке 4.
Организационная форма структуры управления ООО «Продарсенал» - линейно – функциональная. Данной структуре управления присуще следующие принципы построения: системности, комплексности, экономичности, регламентации и инициативы.
Основными преимуществами такой структуры являются:
Простота формы;
Оперативность в передачи информации;
Структура ориентирована на широкое делегирование полномочий в принятии управленческих решений;
Отношения между подразделениями понятны.
В тоже время можно выделить и недостатки структуры:
Дублирование в распределении задач между подразделениями и исполнителями;
Наличие коммуникативных перегрузок;
Рис. 4. Организационная структура ООО «Продарсенал»
Отсутствие гибкости, структура не позволяет осуществлять изменения;
Большие затраты на содержание аппарата управления.
В целом можно сказать, что состав и размеры всех подразделений ООО «Продарсенал» соответствуют целям и задачам предприятия.
2.2 Динамика доходов и прибыли торгового предприятия
Имущественное состояние ООО «Продарсенал», его структуру и динамику за 2005 - 2007 год позволяет оценить аналитический баланс (таблица 1 и 2).
Таблица 1
Структура имущества ООО «Продарсенал» в 2005-2007 гг. (тыс. руб.)
| Актив | 2005 | 2006 | Изменение | 2007 | Изменение | ||
| (+;-) | % | (+;-) | % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| I. Внеоборотные активы Нематериальные активы | - | - | - | - | - | - | - |
| Основные средства | 23406 | 21560 | -1846 | 92,1 | 23587 | 2027 | 109,4 |
| Незавершенное строительство | 1387 | 3963 | 2576 | 266,3 | 1458 | -2505 | 36,8 |
| Отложенные налоговые активы | - | 49 | 49 | - | - | - | - |
| Итого по разделу I | 24793 | 25572 | 779 | 103,1 | 25045 | -527 | 97,9 |
| II. Оборотные активы Запасы | 21146 | 22795 | 1649 | 107,8 | 20463 | -2332 | 89,8 |
| в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 2675 | 2835 | 160 | 106 | 2530 | -305 | 89,2 |
| затраты в незавершенном производстве | 89 | 114 | 25 | 128,1 | 123 | 9 | 107,9 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 18238 | 19632 | 1394 | 107,7 | 17810 | -1822 | 90,7 |
| расходы будущих периодов | 144 | 214 | 70 | 148,6 | - | - | - |
| Дебиторская задолженность | 932 | 1136 | 204 | 121,9 | 1295 | 159 | 114 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 18 | 488 | 470 | 2711,1 | 362 | -126 | 74,2 |
| Денежные средства | 2704 | 2456 | -248 | 90,8 | 1036 | -1420 | 42,2 |
| Итого по разделу II | 24801 | 26875 | 2074 | 108,4 | 23156 | -3719 | 86,2 |
| Баланс | 49594 | 52447 | 2853 | 105,8 | 47501 | -4246 | 91,9 |
По данным аналитической таблицы 1 можно сделать следующие выводы:
Структура баланса ООО «Продарсенал» в 2005-2006 годах изменилась не существенно, в целом практически все показатели имели положительную динамику; наибольший рост произошел по статьям «Незавершенное строительство» и налог на добавленную стоимость;
Доля оборотных активов на 8,3% или по абсолютной величине на 2074 тыс. руб., что в целом свидетельствует об удовлетворительном изменении структуры баланса.
Общая величина запасов увеличилась примерно на 8 %, в основном за счет затрат на незавершенное производство и расходов будущих периодов.
Однако в 2007 году большинство показателей актива баланса имели тенденцию к сокращению.
Для оценки данных пассива баланса составим аналитическую таблицу 2, где проведен анализ наличия, состава, структуры источников средств.
Таблица 2
Структура источников капитала ООО «Продарсенал» в 2005-2007 гг.,
| Актив | 2005, тыс.руб. | 2006, тыс.руб. | Изменение | 2007, тыс.руб. | Изменение | ||
| (+;-) | % | (+;-) | % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Собственный капитал | |||||||
| Уставный капитал | 8 | 8 | 0 | 100 | 8 | 0 | 100 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 28258 | 34129 | 5871 | 120,8 | 25931 | -8198 | 76 |
| Итого по разделу III | 28266 | 34137 | 5871 | 120,8 | 25939 | -8198 | 76 |
| Заемный капитал | |||||||
| Краткосрочные займы и кредиты | 3600 | 1910 | -1690 | 53,1 | 5928 | 4018 | 310,4 |
| Кредиторская задолженность | 17728 | 16400 | -1328 | 92,5 | 15634 | -766 | 95,3 |
| Итого по разделу V | 21328 | 18310 | -3018 | 85,9 | 21562 | 3252 | 117,8 |
| Баланс | 49594 | 52447 | 2853 | 105,8 | 48201 | -4246 | 91,9 |
Данные аналитической таблицы 2позволяют сделать следующие выводы.
Пассивная часть баланса ООО «Продарсенал» в 2006-2007 году существенно уменьшилась на 43,3 %.
Существенные изменения произошли в структуре собственных средств в основном за счет нераспределенной прибыли.
Краткосрочные кредиты и займы сократились к концу 2006 года на 1690 тыс. руб. или на 47%, однако в 2007 году они выросли более чем в три раза. Долгосрочные обязательства в балансе ООО «Продарсенал» в 2005-2007 годах отсутствовали.
Оборотный капитал является основным элементом имущественного комплекса промышленного предприятия. Оборотные капитал в зависимости от способности обращаться в деньги делятся на медленнореализуемые (запасы готовой продукции, сырья материалов), быстрореализуемые (дебиторская задолженность, средства на депозитах) и наиболее ликвидные (денежные средства и ценные краткосрочные рыночные бумаги).
Средняя оборачиваемость дебиторской задолженности организации в отчетном году составляла 127,3 оборота (131648:1034), а средний срок погашения составил 2,8 дня (360 дней: 127,3).
или ОДЗ = 360 дней / оборачиваемость ДЗ в оборотах, где ОДЗ - оборачиваемость дебиторской задолженности;
ДЗ - средняя за год дебиторская задолженность;
t - отчетный период в днях;
В - выручка от продажи (по ф. № 2).
При проведении анализа целесообразно также рассчитать долю дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов (3) и долю сомнительной задолженности в составе дебиторской задолженности (4). Этот показатель характеризует «качество» дебиторской задолженности. Тенденция к его росту свидетельствует о снижении ликвидности.
Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов:
Этот показатель для ООО «Продарсенал» равен 4,2% на конец периода. Доля сомнительной задолженности в составе дебиторской задолженности составила на конец 2007 года 4,3%. Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности следует проводить в сравнении с предыдущим отчетным периодом (таблица 3).
Таблица 3
Оборачиваемость дебиторской задолженности ООО «Продарсенал»
| Показатели | 2006 | 2007 | Изменение (+,-) |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в оборотах | 127,0 | 127,3 | 0,3 |
| в том числе краткосрочной | 127,0 | 127,3 | 0,3 |
| Период погашения дебиторской задолженности, дни | 2,8 | 2,8 | 0 |
| в том числе краткосрочной | 2,8 | 2,8 | 0 |
| Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов, % | 3,8 | 4,2 | 0,4 |
| в том числе доля ДЗ покупателей и заказчиков в общем объеме текущих активов, % | 2,9 | 3,8 | 0,9 |
| Доля сомнительной ДЗ в общем объеме дебиторской задолженности, % | 4,1 | 4,3 | 0,2 |
Данные таблицы 3 показывают, что состояние расчетов с дебиторами по сравнению с прошлым годом практически не изменилось. Основную часть дебиторской задолженности составляет задолженность со сроком возникновения от 1 до 3 месяцев. На ее долю приходится 47,5% общей суммы долгов.
Исходя из проведенного анализа дебиторской задолженности, можно сделать вывод, что в целом ООО «Продарсенал» не имеет проблем с дебиторами.
Анализ дебиторской задолженности необходимо дополнить анализом кредиторской задолженности. Методика анализа кредиторской задолженности аналогична методике анализа дебиторской задолженности.
К концу 2007 года размер краткосрочной задолженности уменьшился на 5,8% по сравнению с началом года. В составе краткосрочной задолженности несколько увеличилась доля просроченных обязательств, и к концу отчетного года они составляли 1,2% общей кредиторской задолженности. При этом более половины просроченной задолженности составляет задолженность со сроком погашения более 3 месяцев.
Наибольшую долю в общей сумме обязательств перед кредиторами составляет задолженность со сроком образования до 1 месяца, а также от 3 до 6 месяцев. В составе обязательств любой организации условно можно выделить задолженность «срочную» (задолженность перед бюджетом, по оплате труда, по социальному страхованию и обеспечению) и «обычную» (обязательства перед дочерними и зависимыми обществами, авансы полученные, векселя к уплате, прочим кредиторам, задолженность поставщикам). Исходя из этого можно отметить, что в начале года доля срочной задолженности в составе обязательств организации соответствовала 24,9%, а к концу года эта величина возросла до 25,7%. Можно сказать, что ООО «Продарсенал» испытывает периодически финансовые затруднения, которые носят обычно краткосрочный характер и погашаются в основном в течение года.
Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности позволяет сделать следующий вывод: в организации преобладает сумма кредиторской задолженности, но темп ее прироста меньше, чем темп прироста дебиторской задолженности. Причина этого в более низкой скорости обращения кредиторской задолженности по сравнению с дебиторской.
Для получения более достоверной информации о реальном положении дел с финансово-хозяйственной деятельности компании требуется провести анализ ликвидности баланса. Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации, т.е. ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Определим величину коэффициента текущей ликвидности, который показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные активы, по формуле (4).
Коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравниваемых к ним финансовых вложений, был рассчитан по формуле:
(6)
Коэффициент «критической оценки» отражает, какая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет денежных средств.
Расчет коэффициентов ликвидности для ООО «Продарсенал» приведен в таблице 4.
Таким образом, расчет коэффициентов показал, что в 2005 году коэффициент текущей ликвидности не соответствовал необходимому значению, к концу 2006 года ситуация улучшилась, хотя коэффициент не достиг оптимального значения. Коэффициент абсолютной ликвидности находится на нижней планке нормы, а коэффициент «критической оценки» даже не приблизился к нормативным показателям. В 2007 году все коэффициенты имели отрицательную динамику, что позволяет говорить о том, что у ООО «Продарсенал» существуют серьезные проблемы с платежеспособностью.
Таблица 4
Коэффициенты ликвидности ООО «Продарсенал» в 2005-2007 гг.
| Наименование показателя | Нормальное значение | 2005 | 2006 | Изменение | 2007 | Изменение |
| Коэффициент текущей ликвидности | Необходимое значение 1,5; оптимальное – от 2 до 3,5 | 1,16 | 1,5 | 0,34 | 1,1 | -0,4 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | (чем больше, тем лучше) | 0,14 | 0,32 | 0,18 | 0,23 | -0,14 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,13 | 0,13 | 0 | 0,11 | -0,02 | |
| Коэффициент «критической оценки» | Допустимо 0,70,8; желательно 1 | 0,18 | 0,15 | -0,03 | 0,13 | -0,02 |
Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования.
Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной деятельности. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении (таблица 5).
Таким образом, динамика коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ООО «Продарсенал» свидетельствует о том, что в течение 2006 года организации удалось улучшить показатели финансовой устойчивости и в конце года они практически все приблизились к оптимальным значениям. Однако, в 2007 году показатели коэффициентов опять были ниже нормативных значений, что, по крайне мере, говорит о неустойчивом развитии ООО «Продарсенал».
Таблица 5
Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ООО «Продарсенал» в 2005-2007 гг.
| Показатели | Нормальное ограничение | 2005 | 2006 | Изменение | 2007 | Изменение |
| Коэффициент капитализации (U1) | Не выше 1,5 | 0,75 | 0,54 | -0,21 | 0,8 | 0,26 |
| Коэффициент обеспечения собственными источниками финансирования (U2) | Нижняя граница 0,1; | 0,14 | 0,32 | 0,18 | 0,18 | -0,14 |
| Коэффициент финансовой независимости (U3) | 0,57 | 0,65 | 0,08 | 0,49 | -0,16 | |
| Коэффициент финансирования (U4) | 1,33 | 1,9 | 0,57 | 1,01 | -0,79 | |
| Коэффициент финансовой устойчивости (U5) | 0,57 | 0,65 | 0,08 | 0,49 | -0,16 |
Более полное представление о действительном состоянии дел дает анализ прибыли ООО «Продарсенал» за 2005-2007 годы, составленный на основе формы №2 ОКУП «Отчет о прибылях и убытках».
В 2006 году, по сравнению с 2005 годом наблюдался устойчивый прирост выручки от реализации продукции, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой (нераспределенной) прибыли. Правда, одновременно с этим существенно снизилась валовая прибыль и наблюдался рост себестоимости товаров, что требует от менеджмента компании внимания к этим статья. Однако 2007 году произошло сокращение показателей выручки, прибыли от продаж, чистой прибыли, что безусловно негативно влияет на состояние организации.
90-2 "Себестоимость продаж" Кредит 41 "Товары"; - начислен НДС по реализованным товарам: Дебет 90-3 "НДС" Кредит 68 субсчет "расчеты по НДС". 3. АНАЛИЗ ТОВАРООБОРОТА ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО "Волгаконтракт" Общество с ограниченной ответственностью "Волгаконтракт", создано и действует в соответствии с Федеральным законом от...
Дохода (валовой доход минус переменные затраты) для определения размера торговой надбавки. Анализ издержек обращения направлен на выявление возможностей повышения эффективности работы торгового предприятия за счет более рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов в процессе осуществления актов купли-продажи товаров и организации торгового обслуживания потребителей. ...
178; торговой площади в 2000г. вырос на 21,56 тыс. руб. (в 1999г. на 1,67 тыс. руб.). Это прямое следствие увеличение объема товарооборота. Глава 3. Управление прибылью и рентабельностью торгового предприятия 3.1. Анализ формирования прибыли Целью анализа является оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка будущего потенциала предприятия. В экономической...
В нашей стране различают основные формы собственности: частная, государственная и муниципальная . Одновременно так же различают собственность физических лиц (индивидуальная собственность) и физических лиц. Согласно выписки из Единого государственного реестра юридических лиц сведения об организационно-правовой форме предприятие относится к Обществу с ограниченной ответственностью ООО «ТОМ РИТЕЙЛ». Предприятие является частным. Основным его документом является «УСТАВ» - где оговорены все виды хозяйственной деятельности.
ООО «ТОМ РИТЕЙЛ» осуществляет следующие виды деятельности:
1. Заготовка, переработка молока и иной сельскохозяйственной продукции. Выпечка хлеба, хлебобулочных изделий.
2. Производство молочных продуктов, продуктов растениеводства и животноводства. Производство мяса и мясопродуктов.
3. Переработка и консервирование картофеля, фруктов и овощей.
4. Переработка рыбы и морепродуктов.
5. Производство и реализация, оптовая торговля, розничная в магазинах и палатка, розничная торговля на рынках.
6. Прочая вспомогательная деятельность автомобильного транспорта.
Так основным видом деятельности предприятия ООО «ТОМ РИТЕЙЛ» является заготовка и переработка молока. Молоко закупается не только, у частного сектора, но и согласно договоров поставок закупается у коллективных хозяйствах города и района: Томского, Чаинского, Бакчарского. Сдатчиками молока так же являются хозяйства - учредители.
Все заготовленное молоко доставляется в цех по переработке молока, где из данного молока вырабатывается молочная продукция. Ассортимент вырабатываемой продукции на предприятии разнообразен, и производство продукции включает в себя работу по прямым договорам с потребителями. На предприятии есть маленький цех по переработке рыбы и морепродуктов. Рыбная продукция проходит процесс соления, копчения и расфасовки.
Выпечка хлеба - соблюдаются все ГОСТы и стандарты, хлеб выпекается из высших сортов муки, так как основным видом деятельности является, производство обработанного жидкого молока, то вся программа производственная сконцентрирована на производстве молочной продукции и ее ассортименте. Выполнить план по ассортименту, это значит выпустить товарную продукцию по заданной номенклатуре в объеме, предусмотренном планом. Невыполнение плана по ассортименту, это может привести предприятие к нарушению нормального выпуска продукции и нарушению договорных поставок.
В процессе невыполнения плана по ассортименту, следует установить причины невыполнения заданий, где будет недопоставка сырья, сухого молока, всевозможные закваски, поставка поставщиками тары - бутылка ПХВ, стаканчик для расфасовки молочной продукции.
Ассортимент выпускаемой продукции на предприятии включает в себя: молоко пастеризованное, сметана, творог, кефир, ряженка, варенец, бифилюксы, иммунолакт, сыр Адыгейский, десерт и другое.
Средства предприятия в стоимостном выражении образуют производственные фонды. Они подразделяются на основные и оборотные.
Основные фонды предприятия многократно участвуют в периодически повторяющихся производственных циклах, сохраняют при этом натурально-вещественную форму, переносят свою стоимость на вновь созданный продукт постоянно, по частям, и возмещаются за счет амортизационного фонда.
Оборотные фонды - это предметы труда, сырье, мате риалы, незавершенное производство, топливо. Предприятие имеет в своем распоряжении и фонды обращения, к которым относятся: готовая продукция на складе, денежные средства, товары отгруженные. Сходство оборотных производственных фондов и фондов обращения состоит в их быстрой оборачиваемости.
К производственным ресурсам предприятия относятся также трудовые ресурсы - это часть населения, обладающая необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяет объемы и ритмичность производства и реализации продукции, эффективность использования основных фондов, себестоимость продукции работ и услуг, объем прибыли рентабельность и финансовое состояние предприятия. На предприятии в процессе труда выступает заработная плата, уже не как цена рабочей силы, а как плата за труд.
Ресурсы производства - это совокупность тех природных, социальных, духовных сил, которые могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей. Спрос предприятия на производственные ресурсы косвенно поражен потребительским спросом на ее конечный продукт.
Производственная программа предусматривает - обеспечение высоких устойчивых темпов роста выпуска продукции, наиболее полное использование производственных мощностей предприятий, обновление номенклатуры и ассортимента, повышение качества продукции в целях наилучшего удовлетворения запросов потребителей. Методами расчета производственных ресурсов зависят от типа производства.
В состав производственной программы основного цеха по переработке молока входит ассортимент выпускаемой продукции.
Ассортимент выпускаемой продукции на предприятии разнообразен и составляет более 20 видов молочной продукции. План по ассортименту продукции предприятия включает производство продукции по прямым договорам с потребителями продукции. Выполнить план по ассортименту - это значит выпустить товарную продукцию по заданной номенклатуре в объеме, предусмотренном планом.
Невыполнение предприятием плана выпуска по ассортименту может привести к нарушению нормального хода выполнения плана, а перевыполнение и выполнение планового задания может случиться перевыполнение одного какого либо вида продукции. Выполнение плана по ассортименту и структуре сохраняет установленные планом соотношение между его видами, т.е. равно мерное его выполнение.
Уровень выполнение плана по ассортименту и структуре определяют путем сравнения продукции каждого ассортимента с его объемом по реализации. Для примера динамики структуры по ассортименту производства и реализации продукции возьмем данные отчета предприятия ООО «ТОМ РИТЕЙЛ» и рассмотрим его в таблице 1[Приложение А].
В 2011 году предприятие реализовало продукции на сумму 18360,5 тыс. руб. в ассортименте заданном по плану - молоко реализовано на сумму 1800,4 тыс. руб. удельный вес, которого от общей суммы реализации составляет 9,8 % (1800,4: 18360,5) таким же путем определяем другой продукции - масло сливочное реализовано на сумму 1040,8 тыс. руб. удельный вес в общей сумме реализации 5,7 %.
Творог - удельный вес в общей сумме реализации составляет 11,9 % (2200,7:18360,5).
Сметана - удельный вес 16,9 %.
Сыр Адыгейский - 10,3 %.
Иммунолакт - 6,4 %.
Кефир - 14,4 %.
Бифилюкс - 8,7 %.
Снежок - 7,6 %.
Ряженка - 8,3 %.
По этим данным видно, что по ассортименту больше удельный вес занимает выработка и реализация сметаны, кефира, творога, сыр Адыгейский, эта продукция больше используется спросом у покупателей. В 2012 году выпуск и реализация вырабатываемой продукции увеличился за счет повышения спроса покупателей. Так при общей сумме реализации продукции было реализовано - 27820,4 тыс. руб. при удельном весе в ассортименте молоко составляет удельный вес 12,0 % при реализации 3620,4 тыс. руб. масло сливочное реализовано на сумму 2280,7 удельный вес, которого составляет 9,6 %, творог - удельный вес 12,6 %, сметана - 17,8 %, сыр Адыгейский - 9,7 %, иммунолакт - 5,0 %, кефир - 10,6 %, Бифилюкс - 8,2 %, снежок - 5,8 %, ряженка - 7,6 %.
Из данных таблицы по реализации продукции большую часть реализовано продукции по ассортименту - сметана - 17,7 %, творог - 12,6 %, кефир - 10,6 % из данных видно, что из-за простоев по вине поставщика было недопоставлено заквасок по производству кисло-молочной продукции сократился ее выпуск, например - кефир удельный вес против прошлого года сократился на 2,8 %, что также повлияло и на ассортимент по другой выпускаемой продукции.
При составлении планового задания по ассортименту выпускаемой продукции удельный вес в сравнении с фактической реализацией не выполнен, рассмотрим данные в приложенной таблице. Плановое задание по реализации продукции - 23000 тыс. руб. в целом по предприятию план перевыполнен на 29,9 %, выполнение плана составило за счет перевыполнения других видов реализованной продукции, в плановом задании удельный вес молока от планового выполнения-задания составил 10,9 %, масло сливочное - 5,7 %, творог - 14,3 %, сметана - 18,3 %, сыр Адыгейский - 9,1 %, иммунолакт - 5,6 %, кефир - 11,3 %, Бифилюкс - 9,1 %, снежок - 6,7 %, ряженка - 9,1 % не выполнен план по ассортименту реализованной продукции ряженка на 1,5%, молоко на 1,9 %, снежок, бифилюкс, кефир, сметана, - все это может привести к нарушению производственного цикла.
Если мы возьмем данные, для сравнения 2012 года к 2011 году - перевыполнение будет по всем показателям не по ассортименту, а за счет выполнения и перевыполнения других показателей. Структурные сдвиги в производстве продукции оказывают существенное влияние на ряд экономических показателей работы предприятия использование рабочей силы, фонда заработной платы, себестоимость продукции, рентабельность предприятия. В процессе невыполнения плана по ассортименту необходимо установить причины - где могут быть такие причины - недостатки в снабжении материалами, комплектующими изделиями, организационные неполадки в работе предприятия.
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Обоснование плана развития картофелеводства на предприятии и принятие предпринимательского решения»
Выполнила студентка 51 группы
агрономического факультета
Новикова А.С.
Проверила доцент Головач В. М.
Калуга 2011
Введение ……………………………………………………………………………
1. Организационная и экономическая характеристика деятельности предприятия………………………………………………………………………...
1.1 Анализ специализации и размеров производства………………………….
1.2 Анализ использования ресурсов предприятия………………………………
1.3 Анализ состояния отрасли растениеводства…………………………………
2. Программа развития картофелеводства……………………………………….
2.1 Современное состояние организации производства картофеля……………
2.2 Обоснование перспективных обьемов производства картофеля……………
2.2.1 Обьемы производства картофеля……………………………………………
2.2.2 Затраты на производство картофеля………………………………………...
2.2.3 Экономическая оценка перспектив производства картофеля……………..
Заключение………………………………………………………………………….
Список литературы…………………………………………………………………
Приложения………………………………………………………………………..
Введение
Главной целью организации сельско-хозяйственного производства является - получение большого объема продукции высокого качества при экономичном расходовании средств. Принципы организации сельскохозяйственного производства - это обеспечение экономической эффективности производства, учет и соблюдение прав собственности, материальная заинтересованность и ответственность работников, плановость организации производства, сбалансированность факторов производства. Экономическая эффективность характеризуется отношением результатов деятельности (валовой продукции, валового дохода, прибыли) к производственным затратам(совокупным издержкам производства, себестоимости продукции и работ) и обьемами использованных ресурсов(земельной площади, основных фондов и оборотных средств, рабочей силы, затрат труда).Калужская область исторически является аграрным регионом. В сельскохозяйственном производстве одним из приоритетных направлений является растениеводство.
Растениеводство – одна из главных отраслей сельского хозяйства, которая включает возделывание разнообразных сельскохозяйственных культур. Основные задачи предприятий, занятых в отрасли растениеводства заключаются в получении прибыли, выполнении договорных обязательств по реализации продукции, обеспечение кормами животноводства. Одновременно решается задача улучшения качества продукции, что оказывает определенное влияние на рентабельность производства. Относительно к конкретному предприятию задачи растениеводства определяются в зависимости от его специализации.
Важнейшая задача - увеличение производства продуктов высокого качества. Растениеводство играет важнейшую роль в биологическом круговороте питательных веществ и энергии в природе, способствует повышению продуктивности сельскохозяйственного производства. Чтобы эффективно управлять ростом и развитием растений, получать высокие устойчивые и урожаи с лучшим качеством в каждом хозяйстве, необходимо использовать все способы и возможности: учитывать почвенно-климатические и экономические условия хозяйства, происхождение растений, особенности их морфологии, биологии и технологии выращивания. Конечная цель растениеводства - раскрытие резервов для увеличения производства продукции сельскохозяйственных культур при наименьших затратах. Для ее достижения необходимо в первую очередь правильно организовать процесс производства: выработать научные положения и практические рекомендации по рациональному построению с/х предприятий: выбору организационно-правовой формы, обоснованию размеров, организационной и производственной структуры, организации земельных территорий, формированию трудовых и материально-технических ресурсов. Высокие затраты производства продукции сельского хозяйства сдерживает развитие отрасли, снижает эффективность хозяйственной деятельности.
Цель проекта – обоснование эффективной организации отраслей растениеводства, разработка производственной программы на перспективу.
Исходя из поставленной цели, будут решены следующие задачи: -изучить теоретические аспекты организации производства в ЗАО «Колхоз имени Орджоникидзе»;
Провести анализ производственной деяельности ЗАО «Колхоз имени Орджоникидзе» в целом и в отрасли растениеводства;
Проанализировать современное состояние производства и реализации картофеля в ЗАО «Колхоз имени Орджоникидзе»;
Разработать мероприятия и предложения по повышению эффективности производства картофеля и его реализации;
Провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Предмет исследования - организация производства продукции растениеводства на предприятии.
Обьект исследования - ЗАО «Колхоз имени Орджоникидзе» Козельского района Калужской области.
При решении поставленных задач были использованы следующие методы исследования: монографический, расчетно-конструктивный, сравнения, абстрактно-логический, аналитический, методы сравнения.
При подготовке курсовой работы были использованы копии бухгалтерской отчетности за три последних года, данные, взятые у специалистов хозяйств, нормативно-правовые акты, устав организации, учебные пособия, статьи из научных журналов.
Организационная и экономическая характеристика деятельности предприятия
Деятельность любой сельскохозяйственной организации определяется во многом природно – климатическими особенностями зоны её расположения. ЗАО «Колхоз имени Орджоникидзе» расположено в Козельском районе Калужской области в 70 км от областного центра и в 5 км - от районного центра. От центральной усадьбы до ближайшей железнодорожной станции 10 км. Общая площадь ЗАО «Колхоз имени Орджоникидзе» составляет 8731 гектаров, в том числе 7583 гектаров сельскохозяйственных угодий, пашня 5212, сенокосы 1365, пастбища - 1006 .
Территория ЗАО «Колхоз имени Орджоникидзе» относится к агроклиматическому району, которому характерен умеренно-континентальный климат со сравнительно коротким умеренно-тёплым летом и продолжительной холодной и достаточно-снежной зимой. Среднегодовая температура воздуха составляет +2,8 градуса по шкале Цельсия, сумма положительных активных температур (выше 10°С) составляет 1900. Снежный покров на территории хозяйства держится 156-158 дней, наибольшая высота снежного покрова достигает 45 см. Район относится к зоне достаточного увлажнения. Количество осадков за год - 550 мм. В целом, климатические условия благоприятны для получения устойчивых урожаев возделываемых культур, но в отдельные годы наблюдается недостаток продуктивной влаги в почве. Характерные почвы для этой местности - серые - лесные, среднесуглинистые. В хозяйстве имеется 4 населенных пунктов, два отделение, пять бригад, одна ферма, 5 дворов.
Говоря о размерах ЗАО «Колхоз имени Орджоникидзе», целесообразно рассматривать два показателя: размеры хозяйства и объемы производства. Первый включает площадь земельных угодий и численность поголовья животных. Они могут не меняться длительный промежуток времени и остаются относительно стабильными. От этих показателей зависит величина капитальных вложений на строительство хозяйственных построек, приобретения техники и оборудования. Объем производства хозяйства зависит от размера земельной площади, продуктивности земельных угодий и животных. При этом от двух последних показателей в большей степени зависят объем производства и его экономическая эффективность (прибыль, рентабельность, окупаемость капитальных вложений и материальное благополучие хозяйства). Состав и соотношение угодий по учету и на момент землеустроительного обследования показаны в таблице 2.1
1.1 Размер земельных угодий
При внутрихозяйственном землеустройстве учитывались конкретные природно-климатические условия ведения сельского хозяйства. Аппарат управления формируется на основе трудового договора. Охрана труда, социальные условия, режим труда, оплата труда и формы поощрения регулируются Трудовым кодексом РФ, законодательными и нормативными актами, трудовыми договорами и Уставом. Работники ЗАО «Колхоз им. Орджоникидзе» подлежат социальному, медицинскому и другим видам страхования и социальному обеспечению в порядке и на условиях, устанавливаемых действующим законодательством.
В структурных подразделениях хозяйства проводятся собрания и совещания по вопросам, рассмотрение которых относится к их компетенции. При возникновении ситуации, ранее не имевшей место или требующее согласования, руководитель структурного подразделения собирает подчиненных ему начальников бригад, звеньев в «красном уголке» (специально отведенное место для собраний), приглашает секретаря организации и проводит обсуждение возникшей проблемы. Каждый из присутствующих на совещании имеет право высказаться по обсуждаемому вопросу и предложить свое решение возникшей проблемы. После чего под руководством руководителя подразделения секретарь оформляет приказ (распоряжение) и доводит его до сведения работников.
Управление экономической работой возложено на экономическую службу. Во главе ее генеральный директор хозяйства, который непосредственно контролирует деятельность службы и с которым согласуются вопросы планирования, организации труда, заработной платы, бухгалтерский учет, финансовая деятельность, снабжение и сбыт. Кроме того, в службу входят: главный экономист, главный бухгалтер и подчиненные ему бухгалтер животноводства, бухгалтер растениеводства, бухгалтер механизации и электрификации, кассир.
Структура и состав аппарата управления
Закрытое акционерное общество "Колхоз имени Орджоникидзе", именуемое в дальнейшем "Общество" созданное в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ от 26 декабря 1995г.-№ 208-ФЗ "Об акционерных обществах" и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации и Уставом организации. Место нахождения учредителя: 249702 Калужская область Козельский район, д. Дешевки, ул. Специалистов, дом №1.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Требования настоящего Устава обязательны для исполнения всеми органами Общества и его акционерами. Общество может от своего имени открывать расчётные и иные счета в банках и других кредитных учреждениях. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
Основными целями деятельности Общества являются наиболее полное и качественное удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах, услугах, производимых обществом, и
получение в результате своей деятельности прибыли.
ЗАО «Колхоз им. Орджоникидзе» вправе в порядке, предусмотренном действующим законодательством, открывать расчётный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчётных, кредитных, кассовых и других санкционированных законодательством финансовых операций, может создавать самостоятельно или совместно с другими юридическими и физическими лицами организации с правами юридического лица в любых допускаемых законно организационно – правовых формах. Уставный капитал Общества составляет 100 000 (сто тысяч) рублей и состоит из 100 (ста) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей каждая. Общество вправе увеличить уставный капитал путём увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций. Решение об увеличении уставного капитала путем размещения дополнительных акций принимается Советом директоров или Общим собранием акционеров в пределах их компетенции, установленной настоящим Уставом и действующим законодательством РФ. Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров, которое проводится в сроки не ранее чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесённых к компетенции Общего собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором.
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Тюменский государственный университет»
Институт дистанционного образования
Направление «Менеджмент организации»
ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
ОБЩЕСТВО С
ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ООО «АЛЬФАСТИЛЬ»
Студента(ки)___5____курса________________группы
ИВАНОВОЙ ДИНЫ МАРАТОВНЫ
Директор ООО «АльфаСтиль» Макарова Татьяна Васильевна____________
Когалым,
2013
Введение
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1 Краткая характеристика ООО «АльфаСтиль»
2 Оценка финансового состояния ООО «АльфаСтиль»
3 Анализ ликвидности предприятия
4 Оборачиваемость и рентабельность чистых активов
5 Рентабельность собственного капитала
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Преддипломная практика является важной составной частью подготовки специалистов с высшим образованием. В ходе данной практики происходит закрепление полученных ранее знаний, умений и навыков, а также приобретение новых. Финансовое состояние малого предприятия характеризуется широким кругом показателей, значительное внимание при этом должно уделяться показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия.
Главной целью данной преддипломной практики является изучение особенности организации финансов коммерческого предприятия на основе его отчетности.
Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
сформировать актуальность информационной базы для написания выпускной квалификационной работы;
рассмотреть краткую характеристику предприятия;
изучить финансовый менеджмент предприятия;
рассмотреть результаты деятельности за период 2010-2012 гг.;
провести анализ финансового состояния;
предложить пути решения финансовых проблем на предприятии.
Объектом производственной практики выступает ООО «АльфаСтиль».
Предметом практики является финансовая деятельность банка. Период исследования - 3 года.
Практика проходила в течение 6 недель.
Глава 1.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1 Краткая
характеристика ООО «АльфаСтиль»
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «АльфаСтиль».
Юридический адрес: 628481, г. Когалым, ул. Дружбы народов, 10.
В настоящее время компания в состоянии обеспечить максимальное качество поставляемой продукции и ее бесперебойное техническое обслуживание.
Основную роль в обеспечении стабильности играет тщательно продуманная структура компании, включающая в себя:
1 программу развития производственных мощностей;
2 систему центров сервисного и гарантийного обслуживания товаров;
3 программу обучения сотрудников (технических специалистов, менеджеров и др.) работе в различных областях ремонта бытовой техники.
Производство компании ориентировано на нужды конечного пользователя. С этой целью предлагаются наиболее оптимальные по критерию цена/качество решения для различных категорий покупателей. Цель - тщательный отбор и разработка наиболее выгодных для конечного пользователя продуктов.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Организационная структура управления ООО «АльфаСтиль» представлена на рисунке 1.
Полномочия учредительного собрания и директора
общества определяются уставом общества.
Рисунок 1. Организационная структура управления
ООО «АльфаСтиль»
К функциям менеджера относятся:
· является заместителем бухгалтера;
· мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
· планирование и управление запасами предприятия;
· предоставление ежегодного отчета обществу.
К функциям технического отдела относятся:
· выполнение заказов по созданию и ремонту ювелирного изделич;
· работа по вызовам клиентов;
· технические консультации пользователей;
· своевременная доставка ювелирных изделий заказчикам на автотранспорте предприятия.
К функциям снабженца относится:
· налаживание торговых связей;
· закупка и сопровождение товаров;
· заключение договоров и контрактов.
Генеральный директор - руководит всеми видами
деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие
производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия,
направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и
совершенствование производства; повышение производительности труда,
эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения
новой технологий, научной организации труда, производства и управления.
1.2 Оценка финансового состояния в ООО «АльфаСтиль»
финансовый рентабельность капитал актив
Представим бухгалтерский Баланс (ф. 1) и Отчёт о прибылях и убытках (ф. 2) ООО «Альфастиль» за последние 3 периода в агрегированной форме и во взаимосвязи для осуществления аналитических процедур.
Графическое исполнение представим по данным последнего периода.
Бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД) ООО «АльфаСтиль» и Отчёт о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД) ООО «АльфаСтиль» за последние 3 периода (2008-2011 г.г.) представлены в Приложении 0.
Представим в Приложении 1 Бухгалтерский баланс (ф. 1) ООО «АльфаСтиль» в агрегированной форме и во взаимосвязи для осуществления аналитических процедур.
Представим в Приложении 2 Отчёт о прибылях и убытках (ф. 2) ООО «АльфаСтиль» в агрегированной форме и во взаимосвязи для осуществления аналитических процедур.
Для оценки динамики финансового состояния предприятия следует сгруппировать статьи баланса в аналитический агрегированный баланс, в котором статьи актива подбирают по признаку ликвидности, а статьи пассива - по срочности обязательств. Преимущество аналитического баланса состоит в том, что в нем сведены и представлены в удобном для анализа виде все основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.
▪ Формирование статей актива аналитического баланса:
Текущие активы = итого раздела 2 баланса
(«оборотные активы») - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются
более чем через 12 месяцев после отчетной даты).
Высоколиквидные активы = «денежные средства» + «краткосрочные финансовые вложения».
Дебиторская задолженность = «краткосрочная дебиторская задолженность».
Материально-производственные запасы = величина суммарных запасов и затрат.
Фиксированные активы = итого раздела 1 баланса +
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12
месяцев после отчетной даты).
▪ Формирование статей пассива
аналитического баланса.
Текущие пассивы = итог раздела 5 баланса («краткосрочные пассивы») - «доходы будущих периодов» - «резервы предстоящих расходов и платежей».
Краткосрочные обязательства = «Заемные средства».
Кредиторская задолженность = «кредиторская задолженность».
Долгосрочные обязательства = итог раздела 4 баланса («долгосрочные пассивы»).
Собственный капитал = итог раздела 3 («капитал и
резервы») + «доходы будущих периодов» + «резервы предстоящих расходов и
платежей».
Графическое исполнение данного задания представим по данным последнего периода (Бухгалтерский баланс и Отчет о прибылях и убытках ООО «АльфаСтиль» за 2011 г. - по состоянию на 1.01.2012 г.). - Приложение 1 и Приложение 2 соответственно.
Проведем анализ структуры активов и пассивов в динамике за последние 3 периода (Приложение 3). Определим соотношение и изменение статей (%), сформируем тенденцию происходящих изменений.
Анализ структуры активов и пассивов ООО «АльфаСтиль» за 2011 г. - по состоянию на 1.01.2012 г. - графически представим в Приложении 3.
Для удовлетворительного финансового состояния предприятия принято считать, что изменение (прирост) прибыли (∆П) должно превышать изменение выручки (∆В), которое в свою очередь должно опережать изменение валюты баланса (∆ВБ), т.е.: ∆П > ∆В > ∆ВБ.
Для анализируемой компании - ООО «АльфаСтиль» - данное неравенство не выполняется:
22% < -7,26% < 3,94%.
По результатам предварительного анализа можно сказать, что в целом финансовое положение ООО «АльфаСтиль» неблагоприятное:
§ Темп роста текущих пассивов превышает темп роста текущих активов.
§ Темп роста выручки существенно превышает темпы роста прибыли.
§ Сокращается доля собственного капитала.
§ Снижение прибыли, которое в основном связано с увеличением себестоимости продукции.
Для более обоснованного заключения о финансовом состоянии ООО «АльфаСтиль» необходимо проведение более глубокой оценки финансовой устойчивости предприятия, показателей деловой активности и рентабельности данной компании.
§ какова величина текущих и постоянных активов, как изменяется их соотношение, а также за счет чего они финансируются
§ какие статьи растут опережающими темпами, и как это сказывается на структуре баланса
§ какую долю активов составляют товарно-материальные запасы и дебиторская задолженность
§ насколько велика доля собственных средств, и в какой степени компания зависит от заемных ресурсов
§ каково распределение заемных средств по срочности
§ какую долю в пассивах составляет задолженность перед бюджетом, банками и трудовым коллективом
Данный факт свидетельствует о негативной тенденции, складывающейся в ООО, т.к. при увеличении фиксированных активов данная компания - ООО «АльфаСтиль» - не сможет оперативно распоряжаться своими активами.
Наибольший рост по состоянию на 1.01.2012 г. зафиксирован по высоколиквидным активам текущих активов (+ 33,5%).
Также в 2011 г. наблюдался рост по фиксированным активам (+ 4,62%).
За счет этого изменения объем данной статьи в общей величине активов ООО «АльфаСтиль» возрос на 0,8%.
В структуре пассивов небольшой рост в 2011 г. произошел по собственному капиталу (+ 1,7%).
За счет этого изменения объем данной статьи в общей величине пассивов ООО «АльфаСтиль» сократился на 1,61%.
По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль» товарно-материальные запасы в ООО «АльфаСтиль» составляли 3,02% от общей величины активов компании.
По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль» дебиторская задолженность в ООО «АльфаСтиль» составляла 11,38% от общей величины активов компании.
Доля долгосрочных обязательств в ООО «АльфаСтиль» по состоянию на 1.01.2012 г. составляла 5,96% общей величины пассивов компании.
Наиболее срочной по погашению является кредиторская задолженность ООО «АльфаСтиль», величина которой составляет по состоянию на 1.01.2012 г. 9,52% от общей величины пассивов компании.
Менее срочными к погашению заемными средствами являются долгосрочные обязательства ООО «АльфаСтиль», величина которых составляет по состоянию на 1.01.2012 г. 5,96% от общей величины пассивов компании.
По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль») задолженность перед бюджетом в ООО «» составила = 1,35% от общей величины пассивов исследуемой компании.
По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль») задолженность перед банками (краткосрочная и долгосрочная в сумме) в ООО «АльфаСтиль» составила = 7% от общей величины пассивов исследуемой компании.
По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль») задолженность перед трудовым коллективом в ООО «АльфаСтиль» составила = 0,03% от общей величины пассивов исследуемой компании.
С точки зрения долгосрочной перспективы уверенное и стабильное развитие фирмы, т.е. ее финансовая устойчивость, во многом обуславливается степенью ее зависимости от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. структурой капитала.
Рассчитанные выше коэффициенты характеризуют
финансовую устойчивость предприятия с точки зрения структуры капитала (Таблица
1):
Таблица 1
|
Показатель |
Норматив |
Значение |
|||
|
|
|
|
на 01.01.2010 |
на 01.01.2011 |
на 01.01.2012 |
|
Коэффициент автономии |
Кавт = СК/А |
||||
|
Коэффициент финансовой зависимости |
Кфз = (ТП+ДЗК)/А |
||||
|
Коэффициент левериджа |
Клевериджа = (ТП+ДЗК)/СК |
||||
|
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств |
КДПИ = ДЗК/ПК, (ПК = ДЗК+СК) |
|
|||
|
Коэффициент покрытия инвестиций |
КПИ = ПК/А |
||||
Коэффициент автономии отражает долю собственных средств в пассивах предприятия. Высокий коэффициент автономии свидетельствует о хорошей финансовой устойчивости Компании.
Однако такое положение нельзя ценить однозначно позитивно из-за отсутствия кредитных ресурсов в пассивах Компании. Это свидетельствует об отсутствии кредитной истории и может затруднить возможность привлечения дополнительных средств при необходимости. Это подтверждается тем, что предприятие допускает чрезмерный рост кредиторской задолженности, что может привести к проблемам с поставщиками вместо привлечения кредитов под финансирование оборотных средств.
Анализ показателей структуры капитала свидетельствует о превышении собственных средств над заемным капиталом, что говорит о финансовой независимости предприятия.
Показатели, отражающие обеспеченность текущей
деятельности предприятия собственными средствами представлены в таблице 2.
Таблица 2
|
Показатель |
Норматив |
Значение |
|||
|
|
|
|
на 01.01.2010 |
на 01.01.2011 |
на 01.01.2012 |
|
Коэффициент маневренности собственных средств |
Собственные оборотные средства/Собственный капитал |
||||
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат |
Собственные оборотные средства/ТМЗ |
||||
|
Коэффициент соотношения текущих активов и основных средств |
Текущие активы/Основные средства |
более Клевериджа |
|||
Коэффициент маневренности собственных средств, показывающий способность Общества поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников, определяется как отношение собственных оборотных средств к величине источников собственных средств предприятия.
Фактические значения данного показателя практически в течение всего анализируемого периода свидетельствуют об отсутствии возможности финансового маневра.
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат показывает, что ТМЗ не покрываются оборотными средствами.
Коэффициент соотношения текущих активов и основных средств в соотнесении с коэффициентом левериджа удовлетворяет условию достижения финансовой стабильности.
На основании анализа можно сделать вывод о том, что ООО «АльфаСтиль» является финансово устойчивым и достаточно не зависимым от внешних кредиторов, однако показатели имеют тенденцию к ухудшению.
Рассчитаем величину денежных потоков (по 3-м последним периодам) по каждому виду деятельности и проанализировать основные притоки и оттоки денежных средств по данным Баланса и Отчёта о финансовых результатах на основе изменения отдельных статей этих документов. Отразим по схеме формирования денежных потоков их количественное значение за последний период.
Проведем анализ денежного потока, отвечая на основные жизненно важные вопросы:
§ Чем объясняются различия между полученной прибылью и наличием денежных средств?
§ Откуда получены и на что использованы денежные средства?
§ Достаточно ли полученных средств для обслуживания текущей деятельности?
§ Хватает ли предприятию средств для инвестиционной деятельности?
§ В состоянии ли предприятие расплатиться по своим текущим долгам?
В ООО «АльфаСтиль» достаточно полученных средств
для обслуживания текущей деятельности. Также можно с уверенностью сказать, что
компании хватает средств для инвестиционной деятельности.
1.3 Анализ ликвидности
предприятия
Проведем анализ ликвидности, используя коэффициенты ликвидности и деловой активности (оборачиваемости). Оценим ликвидность Баланса ООО «АльфаСтиль» и проведем сравнение с аналогичными организациями региона, СНГ.
Отразите на схеме формирования коэффициентов ликвидности и деловой активности (оборачиваемости) их составляющие в количественном выражении за последний период (Вспомогательный материал - Приложение 5, 6, 7, 8). Проанализируем наиболее существенные факторы, повлиявшие на результат.
В таблице 3 приведен расчет показателей
ликвидности ООО «АльфаСтиль» за 2010-2012 г.г.:
Таблица 3
Анализ показателей ликвидности ООО «АльфаСтиль» за 2010-2012 г.г.
|
Показатель |
Норматив |
Значение |
|||
|
|
|
|
На 01.01.2010 |
На 01.01.2011 |
На 01.01.2012 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
Ктл = ТА/ТП |
||||
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
Кбл = (ТА-ТМЗ)/ТП |
||||
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
Кал = ВА/ТП |
||||
|
Чистый оборотный капитал |
ЧОК = ТА-ТП |
|
|||
|
Коэффициент маневренности чистого оборотного капитала |
Кман чок = ДС/ЧОК |
||||
|
Собственные оборотные средства |
СОС = СК-ФА |
|
|||
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
Косс = СОС/ТА |
||||
На основании данных расчетов можно сделать следующие выводы:
Коэффициент текущей ликвидности, определяющий достаточность оборотных средств ООО «АльфаСтиль» для погашения краткосрочных обязательств за весь рассматриваемый период имеет значения соответствующие нормативным от 1 до 2.
Коэффициент быстрой ликвидности аналогичен по своему смысловому назначению коэффициенту текущей ликвидности; однако, исчисляется по более узкому кругу оборотных активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть - производственные запасы. Значения данного коэффициента за рассматриваемый период соответствует нормативным от 0,7 до 1.
Коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий возможность погашения наиболее ликвидными активами краткосрочных обязательств, в анализируемый период имел значение ниже рекомендованных 0,2 до 0,4. Нормативные значения данного показателя свидетельствуют о том, что краткосрочные обязательства должны покрываться наиболее ликвидными активами не менее чем на 40%. Фактические значения показателя абсолютной ликвидности за рассматриваемый период свидетельствует о том, что у ООО «АльфаСтиль» отсутствует возможность покрытия краткосрочных обязательств за счет денежных средств и краткосрочных ценных бумаг даже без ожидаемого погашения дебиторской задолженности.
Коэффициент маневренности чистого оборотного капитала соответствует нормативным показателям.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости ООО «АльфаСтиль».
Норматив или нижняя граница указанного показателя определена на уровне 0,1, ниже которого считается, что предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами для осуществления нормальной хозяйственной практике зарубежных компаний считается значение близкое к 0,5, то есть в структуре оборотных средств собственных оборотных средств должно быть около 50%, что позволяет предприятию в случае истребования своими кредиторами остальной части текущих активов не опасаться за свое финансовое состояние. Значения данного показателя не соответствует нормативным.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.
А1: Наиболее ликвидные активы - к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).
А2: Быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.: Медленно реализуемые активы - статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы.
А4: Трудно реализуемые активы - статьи раздела I актива баланса (внеоборотные активы).
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.
П1: Наиболее срочные обязательства - к ним относится кредиторская задолженность.
П2: Краткосрочные пассивы - это краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы.
П3: Долгосрочные пассивы - это статьи баланса, относящиеся к II разделу баланса пассива, т.е. долгосрочные кредиты и заемные средства.
П4: Постоянные пассивы или устойчивые - это статьи I раздела пассива баланса «Источники собственных средств».
Анализ ликвидности баланса сводится к проверке того, покрываются ли обязательства в пассиве баланса активами, срок превращения которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют
место следующие соотношения:
А4 ≤ П4
В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют противоположный знак от зафиксированного в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.
Сопоставление итогов 1 группы по активу и пассиву, т.е. А1 и П1 (сроки до 3-х месяцев), отражает соотношение текущих платежей и поступлений.
Сравнение итогов 2 группы по активу и пассиву, т.е. А2 и П2 (сроки от 3-х до 6-ти месяцев), показывает тенденцию увеличения или уменьшения текущей ликвидности в недалеком будущем. Сопоставление итогов по активу и пассиву для 3 и 4 групп отражает соотношение платежей и поступлений в относительно отдаленном будущем.
На 1.01.2010 г.:
А1 ≥ П1 - условие НЕ выполняется.
А2 ≥ П2 - условие выполняется.
А3 ≤ П3 - условие НЕ выполняется.
А4 ≤ П4 - условие выполняется.
На 1.01.2011 г.:
А4 ≤ П4 - условие
выполняется.
На 1.01.2012 г.:
А1 ≥ П1 - условие НЕ выполняется.
А2 ≥ П2 - условие выполняется.
А3 ≤ П3 - условие НЕ выполняется.
А4 ≤ П4 - условие НЕ
выполняется.
Исходя из этого, можно сделать следующие выводы:
Сопоставление итогов по активу и пассиву для 3 и 4 групп свидетельствует о том, что существенного изменения платежеспособности ООО «АльфаСтиль» в относительно отдаленном будущем не произойдет, и компания также останется неплатежеспособной.
Анализ показателей деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства.
К показателям деловой активности относятся показатели отдачи и показатели оборачиваемости. Показатели отдачи характеризуют эффективность отдачи активов, а показатели оборачиваемости характеризуют скорость обращения активов в денежные средства.
Показатели деловой активности рассчитываются
путем деления выручки от реализации на соответствующий показатель за исключением
коэффициента оборачиваемости ТМЗ, который рассчитывается как отношение
себестоимости к величине ТМЗ (таблица 4).
Таблица 4
|
Показатель |
Значение |
||||
|
|
|
|
|||
|
Коэффициент отдачи активов |
Выручка/сумма активов |
|
|||
|
Коэффициент отдачи собственного капитала |
Выручка/собственный капитал |
|
|||
|
Фондоотдача |
|
||||
|
Коэффициент отдачи внеоборотных активов |
Выручка/внеоборотные активы |
|
|||
|
Коэффициент оборачиваемости текущих активов |
Выручка/текущие активы |
|
|||
|
Общая оборачиваемость активов в днях |
360/коэфф. оборачиваемости ТА |
||||
|
Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов |
Себестоимость/ТМЗ |
|
|||
|
360/коэфф. оборачиваемости ТМЗ |
|||||
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
Выручка/дебиторская задолженность |
|
|||
|
Продолжительность одного оборота в днях |
360/коэфф. оборачиваемости дебиторской задолженности |
||||
|
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
Выручка/кредиторская задолженность |
|
|||
|
Продолжительного одного оборота в днях |
360/коэфф. оборачиваемости кредиторской задолженности |
||||
На основании расчета и анализа данных показателей деловой активности ООО «АльфаСтиль» можно сделать следующие выводы:
Показатели оборачиваемости активов ООО «АльфаСтиль» находятся в диапазоне рекомендуемых значений, что свидетельствует о достаточных объемах выручки для существующей величины активов ООО «АльфаСтиль».
Период оборота запасов показывает количество дней, за которое они полностью обновляются. Показатели оборачиваемости запасов ООО «АльфаСтиль» в пределах 19-17 дней свидетельствует об отсутствии избыточных запасов.
Период оборота дебиторской задолженности это количество дней, за которое погашается дебиторская задолженность. Данный показатель находится в диапазоне нормативных значений, что свидетельствует о нормальном взаимодействии с должниками.
Период оборота кредиторской задолженности это количество дней, за которые погашается кредиторская задолженность. Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности соответствуют рекомендованным значениям, что свидетельствует о соблюдении сроков погашения задолженности.
1.4 Оборачиваемость и
рентабельность чистых активов
Оценим факторы, формирующие оборачиваемость и рентабельность чистых активов.
Данный показатель характеризует объем продаж, который может быть сгенерирован данным количеством чистых активов.
Он показывает с одной стороны, насколько эффективно используются чистые активы, с другой - эффективность использования долгосрочного (постоянного) капитала
Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности ООО «АльфаСтиль». Данные показатели позволяют судить об эффективности ценовой и инвестиционной политике предприятия.
В процессе анализа необходимо проследить динамику перечисленных показателей рентабельности, выполнение плана по их уровню и провести межхозяйственные сравнения с предприятиями-конкурентами.
▪ Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки. Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: показывает, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.
Определим и проанализируем в динамике рентабельность продаж.
Отразим на схеме формирования показателя рентабельности продаж его составляющие в количественном выражении за последний период (за 2011 г. - по состоянию на 1.01.2012 г.).
Расчет показателей рентабельности и
оборачиваемости в ООО «АльфаСтиль» и их динамика в 2010-2012 г.г. представлен в
таблице 5.
Таблица 5
|
Показатель |
Значение |
|||
|
|
|
|||
|
Рентабельность продаж |
||||
|
Рентабельность активов |
ROA = E/сумма активов |
|||
|
Рентабельность чистых активов |
RONA = E/Чистые активы (ЧА = А - КЗ) |
|||
|
Рентабельность производственных фондов |
Rпр.фондов = E/стоимость производственных фондов |
|||
|
Рентабельность собственного капитала |
||||
§ уменьшение значения рентабельности производственных фондов указывают на не эффективное использование основных производственных фондов и материальных оборотных средств;
§ уменьшение рентабельности собственного капитала отражает неэффективное использование собственного капитала.
1.5 Рентабельность
собственного капитала
Проанализируем рентабельность собственного капитала организации и «финансовый рычаг» за последние 3 периода.
Р - операционная прибыль- сумма процентов по кредиту
Т - процентная ставка налога на прибыль
Данный показатель является наиболее важным для акционеров компании. Он характеризует прибыль, которая приходится на собственный капитал. Этот коэффициент включает в себя такие важные параметры, как платежи по процентам за кредит и налог на прибыль.
Следовательно, в данном случае:
Проанализируем рентабельность собственного капитала организации за последние 3 периода:
▪ По состоянию на 1.01.2010 г.:
Рентабельность собственного капитала = 14,42%
▪ По состоянию на 1.01.2011 г.:
Рентабельность собственного капитала = 12,97%
▪ По состоянию на 1.01.2012 г.:
Рентабельность собственного капитала = 1,20%
Таким образом, в данном случае в ООО «АльфаСтиль» складывается крайне негативная тенденция сокращения рентабельности (прибыльности) собственного каптала, что отрицательно сказывается на инвестиционном рейтинге компании.
В отличие от операционного, финансовый рычаг (левередж) имеет целью измерить не уровень риска, возникающего в процессе реализации предприятием своей продукции (работ, услуг), а уровень риска, связанного с недостаточностью прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Степень финансового риска измеряется частным от
деления прибыли за вычетом налога на прибыль и прибыли, остающейся в
распоряжении предприятия, за вычетом обязательных расходов и платежей из нее,
не зависящих от величины прибыли.
Уфл - уровень финансового рычага (левериджа);
ПР - общая прибыль предприятия;
ЧП - чистая прибыль;
Обяз.плат. - обязательные платежи из чистой прибыли;
Нпр - ставка налога на прибыль в процентах.
▪ По состоянию на 1.01.2010 г. (ставка налога на прибыль = 24%):
Эффект финансового рычага = 0,7698
▪ По состоянию на 1.01.2011 г. (ставка налога на прибыль = 20%):
Эффект финансового рычага = 1,2325
▪ По состоянию на 1.01.2012 г. (ставка налога на прибыль = 20%):
Эффект финансового рычага = 1,2286
Таким образом, в последний год экономический рост в ООО «АльфаСтиль» существенно сократился, следовательно, необходимо принимать срочные меры для предотвращения его дальнейшего падения.
Если рентабельность чистых активов выше средневзвешенной стоимости капитала (с поправкой на налог на прибыль), то предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и обещанные дивиденды, но также реинвестировать часть чистой прибыли в производство.
Равенство левой и правой части означает, что
предприятие способно только рассчитаться перед банком и по текущим
обязательствам, при этом ничего не оставив для реинвестирования. Если
рентабельность чистых активов ниже средневзвешенной стоимости капитала, то у
предприятия могут возникнуть серьезные проблемы с привлечением нового капитала.
За период 2010-2012 гг. уровень финансового менеджмента в ООО «АльфаСтиль» можно охарактеризовать как удовлетворительный.
На протяжении анализируемого периода наблюдался рост активов предприятия. Основные критериальные показатели финансового состояния ООО «АльфаСтиль» за анализируемый период по ряду показателей улучшились. За рассматриваемый период произошло существенное снижение прибыли, которое в основном связано с увеличением себестоимости продукции.
В процессе работы в выводах к соответствующим разделам работы дана оценка финансового менеджмента в ООО «АльфаСтиль». Здесь было отмечено, что:
§ организация не находится в сильной финансовой зависимости от заемных источников средств;
§ для данной фирмы характерно устойчивое финансовое положение;
§ предприятие обладает достаточной финансово-экономической самостоятельностью.
§ предприятие работает прибыльно.
1. Принять меры по снижению кредиторской задолженности;
2. Следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;
Заключение
Таким образом, Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «АльфаСтиль».
Предприятие ООО «АльфаСтиль» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Государственной Думой 21.10.94 года и одобренного Советом Федерации.
ООО «АльфаСтиль» является самостоятельным субъектом. Является также юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РФ. Предприятие имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на русском языке, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета. ООО «АльфаСтиль» основан в 2000 году в г. Когалыме. Главное направление деятельности изготовление и ремонт ювелирных изделий.
Юридический адрес: 628481, г. Когалым, ул. Ноябрьская, 2.
Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.
Общая численность работников - 14 человек.
Из них 6 человек работает в цехе изготовления и ремонта ювелирных изделий. Два водителя работают на двух автомобилях марки «Соболь» и занимаются доставкой производимой продукции по месту заказа. Один продавец работает непосредственно в коммерческом отделе.
Остальные работники - это управленческий персонал: директор, бухгалтер, менеджер, снабженец, экономист - всего 5 человек.
На основании проведенного анализа структуры активов и пассивов в динамике за последние 3 периода можно сделать следующие общие выводы:
Для удовлетворительного финансового состояния предприятия принято считать, что изменение (прирост) прибыли (∆П) должно превышать изменение выручки (∆В), которое в свою очередь должно опережать изменение валюты баланса (∆ВБ), т.е.: ∆П > ∆В > ∆ВБ.
Для анализируемой компании - ООО «АльфаСтиль» - данное неравенство не выполняется.
Рост валюты баланса превышает рост выручки, что приводит к ухудшению некоторых финансовых показателей деятельности Общества.
В течение анализируемого периода не значительно увеличилась валюта баланса, в основном за счет увеличения дебиторской задолженности и внеоборотных активов.
Величина дебиторской задолженности выросла в течение анализируемого периода в 1,5 раза. Основную долю статьи занимает задолженность дочерних и зависимых обществ (66% от статьи). Кредиторская задолженность изменялась не значительно.
Собственный капитал Общества увеличился не значительно (1,3%).
По результатам предварительного анализа можно сказать, что в целом финансовое положение ООО «АльфаСтиль» неблагоприятное.
Оценим Баланс последнего периода по основным позициям:
▪ Соотношение данных статей на 1.01.2011 г. составляет 0,2103
▪ Соотношение данных статей на 1.01.2011 г. составляет 0,1987
Соотношение данных статей сократилось в 2011 г. на 1,16% за счет существенного прироста на 1.01.2012 г. постоянных фиксированных активов,
Данный факт свидетельствует о негативной тенденции, складывающейся в ООО, т.к. при увеличении фиксированных активов данная компания - ООО «АльфаСтиль» - не сможет оперативно распоряжаться своими активами.
Доля текущих пассивов ООО «» по состоянию на 1.01.2012 г. составляла 10,55% общей величины пассивов компании, в том числе:
доля кредиторской задолженности = 9,52%.
доля краткосрочных обязательств = 1,04%.
Доля долгосрочных обязательств в ООО «АльфаСтиль» по состоянию на 1.01.2012 г. составляла 5,96% общей величины пассивов компании.
Таким образом, данная компания - ООО «АльфаСтиль» зависит от заемных средств незначительно, т.к. они занимают в структуре пассивов данной компании 10,55 + 5,96 = 15,51%, а величина собственного капитала = 83,49% величины пассивов исследуемой компании.
Коэффициент финансовой зависимости у Общества соответствует нормативным показателям, что свидетельствует о хорошей финансовой устойчивости.
Коэффициенты левериджа и покрытия инвестиций также соответствуют рекомендуемым показателям.
Анализ показателей структуры капитала свидетельствует о превышении собственных средств над заемным капиталом, что говорит о финансовой независимости предприятия.
Ликвидность анализируемого баланса ООО «АльфаСтиль» является недостаточной, как на начало периода, так и на его конец.
Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что ООО «АльфаСтиль» будет неплатежеспособным в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.
Сравнение итогов 2 группы по активу и пассиву, т.е. А2 и П2 (срок от 3-х до 6-ти месяцев) свидетельствует о том, что возможно небольшое улучшение платежеспособности общества в ближайшем будущем.
Сопоставление итогов по активу и пассиву для 3 и 4 групп свидетельствует о том, что существенного изменения платежеспособности ООО «АльфаСтиль» в относительно отдаленном будущем не произойдет, и компания также останется неплатежеспособной.
По результатам расчета и анализа показателей рентабельности можно сделать следующие выводы:
Наблюдается уменьшение всех анализируемых показателей рентабельности, что в целом свидетельствует о неэффективной политике управления предприятия в области управления затратами:
§ уменьшение рентабельности продаж свидетельствует о снижении прибыли (за счет увеличения себестоимости);
§ уменьшение рентабельности активов свидетельствует о неэффективном использовании имущества предприятия;
§ уменьшение значения рентабельности производственных фондов указывают на не эффективное использование основных производственных фондов и материальных оборотных средств;
§ уменьшение рентабельности собственного капитала отражает неэффективное использование собственного капитала.
Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:
Принять меры по снижению кредиторской задолженности;
Следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;
Необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов;
Обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность.
Изменить отношение к управлению производством,
Усовершенствовать структуру управления,
Совершенствовать кадровую политику,
Продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,
Изыскивать резервы по снижению затрат на производство,
Активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.
В настоящее время на предприятии ведется
активная работа по усовершенствованию управления производством на всех уровнях.
Внедрение таких современнейших информационных систем как автоматизированный
документооборот, автоматизированное управление производством,
автоматизированное управление финансами и других, позволит руководству
предприятия наиболее эффективно управлять ресурсами предприятия, и, как
следствие такого эффективного управления ресурсами, снизится дебиторская
задолженность, ускорится оборачиваемость капитала, восстановится
платежеспособность.
Список использованной
литературы
1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы, АКДИ, 2010 .
2. Абрюмова М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. Издание 2-е, исправленное. - М.: Дело и Сервис, 2008.
Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2010.
Павлова Л.П. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.
Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: Перспектива, 2012.
Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: учебник. - М.: ГУВШЭ, 2008.
Терехова А.С. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2010. 416 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2011.
Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2011.
Приложения
Приложение 0
Бухгалтерский баланс ООО «АльфаСтиль» за 2010-2012 гг., тыс. руб.
|
|
||||
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
|
|
Нематериальные активы |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы |
||||
|
организационные расходы |
|
|
|
|
|
деловая репутация организации |
|
|
|
|
|
Основные средства |
||||
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
земельные участки и объекты природопользования |
||||
|
здания, машины и оборудование |
||||
|
Незавершенное строительство |
||||
|
Доходные вложения в материальные ценности |
||||
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
имущество для передачи в лизинг |
|
|
|
|
|
имущество, предоставляемое по договору проката |
|
|
|
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
||||
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
инвестиции в дочерние общества |
||||
|
инвестиции в зависимые общества |
|
|
|
|
|
инвестиции в другие организации |
||||
|
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев |
||||
|
прочие долгосрочные финансовые вложения |
|
|
|
|
|
Прочие внеоборотные активы |
|
|
||
|
Итого по разделу I |
||||
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
|
|
в том числе: |
|
|
||
|
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
||||
|
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) |
|
|
|
|
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
||||
|
товары отгруженные |
||||
|
расходы будущих периодов |
||||
|
прочие запасы и затраты |
|
|
|
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
||||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
покупатели и заказчики |
|
|||
|
векселя к получению |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
авансы выданные |
|
|||
|
прочие дебиторы |
|
|||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
покупатели и заказчики |
||||
|
векселя к получению |
|
|||
|
задолженность дочерних и зависимых обществ |
||||
|
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал |
|
|
|
|
|
авансы выданные |
||||
|
прочие дебиторы |
||||
|
Краткосрочные финансовые вложения |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
займы, предоставленнные организациям на срок менее 12 месяцев |
|
|
|
|
|
собственные акции, выкупленные у акционеров |
|
|
|
|
|
прочие краткосрочные финансовые вложения |
|
|||
|
Денежные средства |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
расчетные счета |
||||
|
валютные счета |
||||
|
прочие денежные средства |
||||
|
Прочие оборотные активы |
|
|
|
|
|
Итого по разделу II |
||||
|
БАЛАНС (сумма строк 190+290) |
||||
|
|
|
|
|
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
|
|
|
Уставный капитал |
||||
|
Добавочный капитал |
||||
|
Резервный капитал |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
резервы, образованные в соответствии с законодательством |
|
|
|
|
|
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
|
|
|
|
|
Фонд социальной сферы |
|
|
||
|
Прибыль использованная на финансирование капвложений |
|
|
|
|
|
Прибыль использованная на приобретение оборотных средств |
|
|
|
|
|
Целевые финансирования и поступления |
|
|
|
|
|
Нераспределенная прибыль прошлых лет |
||||
|
Непокрытый убыток прошлых лет |
|
|
|
|
|
Нераспределенная прибыль отчетного года |
||||
|
Непокрытй убыток отчетного года |
|
|
||
|
Итого по разделу III |
||||
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
|
|
Займы и кредиты |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты |
|
|
|
|
|
займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты |
|
|
||
|
Прочие долгосрочные пассивы |
|
|
|
|
|
Итого по разделу IV |
||||
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
|
|
Займы и кредиты |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты |
|
|||
|
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты |
||||
|
Кредиторская задолженность |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
поставщики и подрядчики |
||||
|
векселя к уплате |
|
|
|
|
|
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами |
|
|||
|
задолженность перед персоналом организации |
||||
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
||||
|
задолженность перед бюджетом |
||||
|
авансы полученные |
||||
|
прочие кредиторы |
||||
|
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов |
|
|
|
|
|
Доходы будущих периодов |
||||
|
Резервы предстоящих расходов |
|
|
|
|
|
Прочие краткосрочные обязательства |
|
|
||
|
Итого по разделу V |
||||
|
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) |
||||
Отчет о прибылях и убытках ООО «АльфаСтиль» за 2010-2012 г.г., тыс. руб.
|
|
||||
|
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|
|
||
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
||||
|
в том числе от продажи: по основной деятельности, из них: |
||||
|
работы, услуги |
||||
|
товары, приобретенные для перепродажи |
|
|
|
|
|
работы, услуги |
||||
|
|
|
|
||
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
||||
|
в том числе от основной деятельности из них: |
||||
|
продукция собственного производства |
||||
|
товары, приобретенные для перепродажи |
||||
|
работы, услуги |
||||
|
от посреднической деятельности |
|
|
|
|
|
от прочей деятельности |
||||
|
|
|
|
||
|
Валовая прибыль |
||||
|
Коммерческие расходы |
||||
|
Управленческие расходы |
||||
|
Прибыль (убыток) от реализации (строки (010-020-030-040)) |
||||
|
II. Операционные доходы и расходы |
|
|
||
|
Проценты к получению |
||||
|
Проценты к уплате |
||||
|
Доходы от участия в других организациях |
||||
|
Прочие операционные доходы |
||||
|
Прочие операционные расходы |
||||
|
III. Внереализационные доходы и расходы |
|
|
||
|
Прочие внереализационные доходы |
||||
|
Прочие внереализационные расходы |
||||
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (050+060-070+080+090-100+120-130) |
||||
|
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи |
||||