Думай иначе
RIM переживает трудные времена, демонстрируя образец организационной косности: компания, которая добилась успеха, представив на рынке технологическую новинку, в итоге оказывается в хвосте технологического развития, потому что ее фокус направлен на обновление старых достижений, а не на новаторство. Организация, фокусирующаяся внутрь себя, может выдавать потрясающие результаты. Однако если она не сонастроена с большим миром, в рамках которого работает, ее может ожидать провал из-за неверно избранной стратегии.
На курсе стратегии в любой школе бизнеса вам расскажут о двух подходах: использование существующего (exploitation ) и поиск нового (exploration ). Некоторые люди (и компании подобно RIM ) добиваются успеха при помощи первой стратегии, в рамках которой они совершенствуют существующие мощности, технологии или бизнес-модель. Другие прокладывают путь к успеху через поиски нового, постоянно экспериментируя с инновационными альтернативами.
Компании с выигрышной стратегией склонны улучшать свои текущие операции и предложения, избегая радикальных шагов. Ментальное балансирование – поиск нового и при этом использование того, что работает, – дается не так-то просто. Однако именно те компании, которые умеют использовать существующее и искать новое, как это делает Samsung со своими смартфонами, можно назвать “обоерукими”: они разбивают каждую из стратегий на отдельные сегменты с очень разной спецификой работы. В то же время у них есть сплоченная руководящая команда, которая следит за поддержанием баланса между внутренним, внешним и эмпатическим фокусами.
Схема, работающая на уровне организации, сопоставима с работой ума отдельного человека. Исполнительная составляющая ума, которая ориентирует наш фокус, управляет как концентрацией, необходимой для использования существующего, так и открытым фокусом, нужным для поиска новизны. Искать новое значит отстраняться от текущего фокуса для того, чтобы прозондировать почву на предмет новых возможностей, и именно такой поиск стимулирует гибкость, открытия и инновации. Для использования существующего нужен устойчивый фокус на том, что вы уже делаете, дабы повысить эффективность и производительность.
Те, кто использует старое, могут найти более безопасный путь к прибылям, а те, кто ищет новое, способны добиться огромного успеха благодаря инновации, хотя в этом случае выше риск неудачи и дальше горизонт окупаемости. Использование существующего – черепаха, тогда как поиск нового – заяц.
Конфликт между этими двумя подходами происходит в голове любого, кто принимает решения в компании. Стоит ли и впредь использовать технологию аккумуляторов, которая приносит все больше денег? Или же стоит включить научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в новую технологию экономии энергии, чтобы вытеснить (если получится) аккумуляторы на задворки истории? Все это реальные стратегические решения, которые определяют судьбу компании – так твердил на протяжении многих лет Джеймс Марч, специалист по теории стратегии в Стэнфорде.
Люди, умеющие принимать наиболее удачные решения, ловко сочетают оба этих подхода, чувствуя, когда именно нужно переключиться с одного на другой. Они управляют легко переключающимися организациями, которые хорошо развиваются одновременно за счет инноваций и сдерживания расходов – двух разнонаправленных операций. Kodak добилась блестящих успехов в области аналоговой фотографии, однако сдала назад, столкнувшись с новой конкурентной реальностью цифровых фотоаппаратов.
Самая серьезная опасность подстерегает во время спада в бизнесе, когда компании по вполне понятным причинам фокусируются на том, чтобы выжить и справиться с финансовыми проблемами при помощи сокращения расходов, зачастую переставая должным образом заботиться о своих кадрах или следить за тем, как меняется мир. Режим выживания сужает наш фокус.
Однако процветание также не является гарантией разностороннего развития. Переключение порой сложнее дается тем, кто попал в “ловушку успеха”, говоря словами Гроува из Intel . По его наблюдениям, все компании достигают такой точки, когда им необходимо претерпеть радикальные изменения, чтобы выжить, не говоря уже о необходимости повысить производительность. Он предупреждает: “стоит только пропустить момент, как начнется движение по нисходящей”. Было время, говорит Гроув, когда лучшие разработчики Intel все еще работали над чипами памяти, хотя выживание компании уже зависело от микропроцессоров, которые в следующем десятилетии стали локомотивом небывалого роста. Компании было трудно переключиться с использования существующего на поиск нового.
Слоган Apple “Думай иначе” знаменует переход к поиску нового. Освоение новых территорий вопреки упорным попыткам повысить эффективность – это совершенно разнонаправленные позиции, так как на уровне мозга эти два подхода представляют собой абсолютно разные когнитивные функции и нейрональные механизмы. Контроль внимания – вот секрет для тех, кто принимает решение, если им нужно переключиться с одного предмета на другой.
Сканирование мозга тридцати шести опытных бизнесменов, специалистов по сложным решениям, в ходе моделирующей игры, в которой им предстояло сделать выбор между стратегией использования существующего или поиска нового, выявило особую систему, лежащую в основе каждого из видов фокуса. Использование существующего сопровождалось активностью в системе мозга, отвечающей за предвосхищение и вознаграждение, – ведь приятно покачиваться на волнах, ожидая прибыли. А поиск нового мобилизовывал активность в исполнительных центрах мозга и областях, отвечающих за контроль внимания. Судя по всему, создание альтернатив нынешней стратегии требует целенаправленного фокуса.
Первая попытка проникнуть на новые территории влечет за собой необходимость отвлечься от умиротворяющей будничной рутины, уйти с протоптанной колеи. Подобное смещение внимания требует того, что называется в нейро-науке “когнитивным усилием”: подстегивание исполнительного контроля освобождает внимание и задействует его для исследования широких просторов и поиска новых троп.
Что же мешает людям совершить это маленькое мозговое усилие? Умственная перегрузка, стресс и нехватка сна (не говоря об употреблении алкоголя) истощают исполнительную систему, необходимую для когнитивного переключения, и удерживают нас в привычной умственной колее. А как известно, стресс от перегрузок, недостаток сна и использование всякого рода успокаивающих веществ повально распространены среди людей, занимающих ответственные должности.
Из книги Перестаньте детей воспитывать [Помогите им расти] автора Некрасова ЗарянаОни мыслят иначе Они, конечно, существа тоже разумные, но… другие. Трудности начинаются, когда мы общаемся с ними исходя из «взрослого» разума, забывая, что ребёнок ещё до него не дорос.Буквально сегодня я слышала диалог. Под окном проходят мама и сын-дошколёнок.
Из книги Я был бы счастлив, если бы не... Избавление от любого рода зависимостей автора Фрейдман Олег Из книги Транзактный анализ - восточная версия автора Макаров Виктор Викторович«Не думай» «Не думай» - запрет на мышление. Родитель дает оценку - «Ты глупый», «Ты ничего не понимаешь», «Ты безграмотный». Ребенок получает предписание не думать, и родители поощряют мыслительную пассивность. Ребенок смирился, согласился и принял оценку родителей.
Из книги Почему с хорошими женщинами случаются плохие вещи. 50 способов выплыть, когда жизнь тянет тебя на дно автора Стивенз Дебора КоллинзДумай по-женски Позвольте миру узнать вас такой, какая вы есть, а не такой, какой вы, по вашему мнению, должны быть, ведь рано или поздно вы можете забыть, кем и зачем вы притворяетесь, и что тогда? Фани Брайс, комедийная актриса В конце 70-х Деборе пришлось работать в проектах,
Из книги Разумная психология. НЛП с нуля или игры разума автора А.В. ДроганКлассика жанра Наполеон Хилл. «Думай и богатей» Управляемая вера заставляет любую мысль вибрировать от напряжения. Вы можете подняться на немыслимую высоту, всего лишь воодушевившись могуществом приобретенной уверенности в себе. Вера - это катализатор всех умственных
Из книги Приданое для дочери. Всё, что ты узнаешь, когда станешь совсем взрослой… автора Денисова ЯткаДумай, что говоришь О невероятном языке, на котором мы говорим Один японец разглядывал под микроскопом оттаявшую воду. Он увидел нечто такое, что заставило его отбросить все дела и всерьез заняться изучением необычных свойств воды. А именно: он понял и доказал, что вода
Из книги Постельные войны. Неверность, сексуальные конфликты и эволюция отношений автора Бэйкер РобинДумай, за кем идешь О религиях и о том, что их объединяет Мне нравится славянское язычество. В нем все основано на природе. Все праздники созвучны природным циклам или этапам работы с землей. Наши предки обожествляли природу и потому жили с ней в полном согласии. И в полном
Из книги Переговоры с удовольствием. Садомазохизм в делах и личной жизни автора Кичаев Александр АлександровичГлава 10 Так или иначе
Из книги Как решают проблемы сильные люди автора Холидей РайанДумай о хорошем Подобное притягивает подобное. Включите фильтр позитивного отбора, оденьте розовые очки. Научитесь видеть в плохом – хорошее.Ведь часто то, что мы считали благом, на поверку становилось злом, а зло и несчастья со временем делали нас счастливым. Но мы
Из книги Мозг прирученный: Что делает нас людьми? автора Гуд БрюсМыслите иначе Гениальность – это способность претворять в жизнь то, что заключено в вашем сознании. Другого определения этому дать нельзя. Фрэнсис Скотт Фицджеральд Стив Джобс был знаменит тем, что знавшие его люди называли «полем искажения реальности». Будучи отчасти
Из книги Бог в твоей жизни. Аналитическая психология. Сэлф-маркетинг автора Покатаева Оксана ГригорьевнаНе думай о белом медведе Рикошет может случиться, когда его меньше всего ожидаешь, и доставить множество неприятностей.Случалось ли вам иметь дело с навязчивой мелодией, которая застревает в голове и никуда не хочет уходить? Таким мотивом может стать фраза из популярной
Из книги Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов автора Седнев АндрейПравило № 3. Думай так: На всё воля Божья! Данное правило учит пониманию, что нас создал Бог и мы Его творения. Да, странно думать, что даже всё плохое Он тоже создал. Но так и есть. Это понимание пригодно во времена каких-то сложностей, бед. Но лучше если оно придёт раньше. Вот
Из книги Воспитание самостоятельности у детей. Мама, можно я сам?! автора Вологодская Ольга Павловна Из книги Ключ к сверхвозможностям! 100 + 1 идея для раскрытия вашего потенциала от монаха, который продал свой «феррари» автора Шарма Робин С. Из книги автораУ них все иначе Вот что думают по этому поводу психологи Анна Потанина и Александра Соболева: «Школьная жизнь строго регламентирована: здесь есть и свой тайный моральный кодекс, и свой свод неписаных правил. Результаты проведенного исследования по определению рейтинга
Из книги автора29. Думай красиво Я пишу эти строки в номере отеля в Карачи. Абсолютно завораживающий город. Звуки. Культура. Люди. Все это для меня чудесное новое знание.Читаю «Тезку» Джумпы Лахири. Красиво написано. Возникает идея: думайте красиво. Старайтесь сделать красивой каждую
Плюс одна биография Стива Джобса, что выгодно отличается от всех прежних книг, посвященных жизни одного из величайших людей 20-го века. Вместе с этим, это, своего рода сборник законов успеха, но не абстрактных рекомендаций «ни о чем».
Сборник секретов успеха
Секреты успеха Джобса, его правила и принципы, его мировоззрение, подход, мышление – все то, что позволило ему покорить высоту, на которую поднимались лишь единицы обитателей нашей планеты за всю историю человечества.
Особенности личности Стива Джобса
Да, Стив был уникальным человеком: еще в университете начал практиковать фрукторианство, по долгу не принимал душ, от чего его тело неприятно пахло, ходил на работу босиком, принимал ЛСД и другие наркотики, водил дружбу с друзьями-хиппи, пытался постичь дзен-буддизм, покинул учебу в колледже, путешествовал в Индию, и да, его бросили родители. Это вовсе не значит, что и вам непременно следует повторить все это, но у Стива Джобса есть чему поучиться.
Думай как Стив Джобс
Лучший «путеводитель» по жизни признанного гения, а вместе с этим, масса бесценных уроков жизни – в книге Дениэла Смита «Думай как Стив Джобс».
Думай иначе
… «как Стив Джобс» означает – думать иначе. «Think Different» – официальный рекламный слоган компании Apple в период с 1997 по 2002 год. Следующий текст (полная версия слогана) наиболее полно раскрывает всю суть философии компании Apple, а вместе с ней и ее основателя:
Хвала безумцам. Смутьянам. Бунтарям. Тем, кто всегда невпопад и некстати. Тем, кто видит мир другими глазами. Они не следуют правилам. Они смеются над общепринятыми правилами и устоями. Их можно цитировать, можно спорить с ними, прославлять или напротив – проклинать их. Но лишь игнорировать их – невозможно. Ведь они те, кто несет в этот мир перемены. Они двигают человечество вперёд. И пусть кто-то скажет: безумцы, мы же говорим: гении! Ведь только люди достаточно безумные, чтобы считать себя способными изменить мир и есть те, кто его меняет.
Ваше время ограничено. Не стоит тратить его на попытки жить чужой жизнью. Не дайте голосу чужих мнений заглушить ваш собственный внутренний голос. И самое главное – имейте смелость следовать вашей интуиции и сердцу
Знакомься с правильными людьми
Накопи свой жизненный опыт
Были времена, когда мы лишь мечтали об этом. Теперь мы делаем это. Это грандиозно
- Имейте план
- Используйте свои сильные стороны
- Будь в нужное время в нужном месте
- Находи друзей, которые с тобой на одной волне
- Задавай вопросы
И еще добрая сотня уроков успеха из книги Дениэла Смита «Думай как Стив Джобс» – для всех, кто по каким-то причинам еще не знаком с биографией основателя Apple, кто хочет знать больше, кто имеет смелость мечтать изменить мир, кто хочет просто научиться думать иначе.
Даже если ваша профессиональная деятельность никак не связанна с бизнесом, с миром высоких технологий, если вы равнодушны к личности Джобса, эту книгу стоит прочесть.
Если не самим фильмом, то работой, которая была над ним проделана, Джобс бы наверняка остался доволен. Потому что думать как все ему было противно. Слишком скучно, слишком неэффективно, бесмысленно, вредно. Надо было всегда искать новые пути решения, которые приведут к единственно возможному результату, идеальному результату, плодами которого сможет воспользоваться совершенно любой - от хакера и программиста до дворника и домохозяйки. Чтобы стать первым, чтобы стать лучшим, всегда приходилось думать иначе. И он думал. И становился.
Независимый байопик , " ", охватывая время от начала работы двух Стивов в гараже над первым Apple’ом и до вынесенной в пролог презентации iPod’а, повествует о становлении в качестве не просто одного из пионеров информационных технологий, но их локомотива, который вечно стремится не просто попасть на острие прогресса, а самому это острие должным образом наточить. Становлении человека, который, верный завету Алана Кэя, не прогнозировал будущее, а изобретал его.
И на фигуре этого человека фильм максимально сосредоточен. Все здесь вращается вокруг него, камера боится оставить его лицо или тело за кадром дольше, чем на несколько мгновений, персонажи если не говорят о нем, то говорят о его идеях, на всем подряд лежит его отпечаток и временами разве что закадрового голоса не хватает. Впрочем, он здесь совершенно и не нужен - характер и помыслы Стива, а также их эволюция, прекрасно раскрываются через его отношение к окружающим и к работе. И оно продемонстрированно совершенно без прикрас.
Даже, пожалуй, местами утрированно. Не один лишь перфекционизм и трудолюбие были ему ведомы, обратные стороны медали качественной работы - деспотия, несдержанность, гипертрофированная самоуверенность на грани самовлюбленности, нежелание считаться с чужим мнением, которое он не разделяет - всему этому времени уделяют ничуть не меньше. Более того, его положительные и отрицательные качества тасуют между собой, переплетают и смешивают, словно экспериментируя, стараясь показать как можно более реального, правдоподобного человека - и у сценариста-дебютанта Мэтта Уайтели это неплохо получается.
Стив обожает работу, стремиться все сделать максимально качественно, удержать все в своих руках и распространить свое влияние как можно дальше - и из-за этого ему приходится срываться на крик, игнорировать идеи, которые он считает глупымм, грубо отвергать все лишнее, в том числе и людей, которые стали мешаться его пути, воевать против тех, кто его пытается ограничить, устранять тех, кто не разделяет его философию, и делать что-то, очень похожее на месть, но что по сути является лишь естественным ходом событий. Он готов долгие годы работать над своими детищами, делая их все лучше и лучше, но без особых потрясений - если не считать небольшой сцены в комнате - отказывается от собственного дитя при подтвержденном экспертизой отцовстве.
И если по последнему пункту он вскоре исправляется - правда, его личной жизни вообще очень мало места уделено, но то, что есть, очень меткими и точными штрихами достаточно хорошо описывает его отношение и к биологическим родителям, и к биологическим детям - то в остальном он остается упрямым, бестактным и бескомпромиссным творцом до самого конца. У него нет времени растрачиваться на бессмысленные сантименты, обдумывая, как бы поделикатнее сообщить человеку о том, что он теперь за бортом - надо еще слишком много, невероятно много успеть сделать.
Все это становится еще реалистичнее благодаря , который не только внешне невероятно похож на настоящего Стива, но и здорово потрудился над тем, чтобы полностью в него превратиться. Перекопав тонны видео-материала и различных интервью, он полностью воссоздавал Джобса на экране не только в чертах лица, но и в походке, в жестах, в мимике, даже, наверное, в интонации, а еще - во взгляде, источающим нечеловеческие дозы уверенности и непоколебимости в окружающих. Актер прекрасно понимает, что на нем волей-неволей держится практически весь фильм, как Apple держалась на своем основателе, и потому выкладывается не просто по полной, а на пределе сил - работа над образом даже привела его к проблемам с поджелудочной железой, так как он стал питаться как Стив. Но, пожалуй, первое и самое важное, что он сделал, чтобы стать похожим на Джобса - это стал работать, как он. И у него получилось.
Увы, по иронии судьбы, главное, от чего страдает фильм - то, с чем Джобс всю жизнь боролся: он, при всем своем качестве, совершенно выхолощенный. Авторы явно стремились, подражая Стиву, сделать все единственно верным способом, расставить все на свои места и превратить картину в образец того, чем должен быть байопик. И вроде все очень грамотно и последовательно, упорядоченно, продуманно, чуть ли не структурировано... но лишено какой-то искры. То ли эмоциональной, несмотря на всю вдохновляющую музыку и выразительные речи, то ли атмосферы не хватает, при всех этих кампусах, гаражах и офисах, в которых люди дружно творят будущее.
Авторы аккуратно, почти с трепетом воспроизводят факты из биографии Стива (вплоть до положенных на стол босых ног), лепят из создаваемого образа оригинал, стараются разнообразить действие и вплести мелкие детали, не говоря уже о непростых взаимоотношениях между персонажами, выходящими за рамки сотрудничества и субординации. Но все в итоге сводиться к простому повторению схемы "загорелся идеей - проявил волю - убрал лишнее/лишних - реализовал идею - пришел к бешеному успеху" несколько раз в течение фильма. И не приходится сомневаться, что все так и было в реальной жизни, но вряд ли настолько бесхитростно, если не сказать топорно, как это представляют.
И все же надо отдать должное создателям картины. Хоть в оригинале - "jOBS" название и отдает не столько почтением, сколько ехидством (очевидно вопреки желанию авторов), над самим фильмом они потрудились на славу. Кто ж виноват, что они - не Стивы Джобсы, чтобы сделать все идеально, а потом усовершенствовать до еще более идеального варианта? Зато все, что лично они могли, они сделали. И если не самим фильмом, то работой, которая была над ним проделана, Джобс бы наверняка остался доволен.